施工各阶段劳务管控要点在施工总承包企业的应用
施工总承包管理及配合措施
施工总承包管理及配合措施施工总承包是一种在工程项目中常见的管理模式，它涉及到各方的配合与协作，以确保项目的顺利进行和优质完成。
本文将介绍施工总承包管理的主要要点以及配合措施，以期为读者提供有关这一主题的全面了解。
一、施工总承包管理1. 总体规划在进行施工总承包项目前，必须先制定详细的总体规划。
该规划应包括项目的时间安排、资源配置、成本控制、质量保证、安全措施等方面内容。
同时，还需明确项目各个环节的责任和任务，以确保整个施工过程的顺利进行。
2. 项目组织为保证施工总承包项目的高效运作，需要成立一个专门的项目组织。
该组织应包括项目经理、技术人员、质检人员、安全人员等相关角色，每个角色都应承担明确的责任和任务。
在项目组织中，各个角色之间需要紧密协作、相互配合，确保项目目标的实现。
3. 供应链管理供应链管理是施工总承包项目中的重要环节之一。
通过合理管理供应链，可以确保施工所需的材料、设备等资源的及时供应，并且能够避免资源浪费和断档等问题。
供应链管理需要与供应商建立良好的合作关系，以确保资源的质量和交付的准时性。
4. 质量控制在施工总承包项目中，质量控制是至关重要的。
需要制定质量控制计划，并通过监督检查、严格验收等方式，确保工程质量符合相关标准和规范。
此外，还需要建立健全的质量管理体系，以提升整个项目的质量水平。
5. 进度管理准确有效的进度管理能够确保施工总承包项目按计划进行。
需要制定详细的进度计划，并在项目实施过程中进行监控和调整。
及时解决施工过程中遇到的问题和难题，确保项目能够按时完成。
二、配合措施1. 合同管理施工总承包项目中，合同管理是不可或缺的一环。
各方在签订合同时，需要明确各自的权利和义务，并约定相关的配合要求。
合同管理涉及到资金支付、工程变更、索赔等问题，需要各方积极配合，共同解决。
2. 沟通协调在施工总承包项目中，各方之间的沟通协调至关重要。
需要建立良好的沟通渠道和机制，及时解决施工过程中出现的问题和矛盾。
施工总承包管理及配合措施
施工总承包管理及配合措施1、施工质量管理审查专业分包单位的施工资质、人员资格，要求分包单位及时提交其承包工程的施工组织设计（专项方案）并加以审核，参与分包工程的图纸会审及设计交底，向分包单位进行质量交底，检查分包工程施工质量，参与分包工程验收。
对各分包工程的质量管理主要从以下方面加以管控。
1.1人员管理专业分包单位进场后3天内，向总包单位上报附有相关人员资格证书的管理人员名录表，总包单位核查分包单位实际进场到岗的管理人员是否与投标文件所载明的一致，相关人员资格证书、岗位证书是否齐全、有效，如不符合要求的，一律退回整改后再上报，如还是不符合要求的，则按合同约定或有关文件规定处理；核查劳务作业人员的工作业绩、技术经历。
分包单位人员资格审杳流程图施工现场总承包管理机构网络图1.2方案管理施工作业，方案先行。
各专业分包工程在施工前必须编制能用于实际施工的专项方案，按要求办理好公司级审批手续后报总包单位审批，符合要求后由总包单位上报监理公司审查。
其中，建筑幕墙安全专项施工方案、吊篮安全专项施工方案为危险性较大的分部分项工程，需按要求组织进行专家论证。
施工方案内容必须能真实反映工程实践施工情况，明确工程的总体施工部署和策划，特别是针对工程的特点、难点及关键工序应提出切实有效的施工方法和解决措施。
1.3样板管理包括原材料样品留设、工程样板制作两方面。
开工前编制样板计划，报总包单位审核再报监理单位审批。
现场留设置样品间，由分包、总包、监理共同取样、封样、留存,以便今后检查比对；分部分项工程施工前，先制作样板工程，完成后上报总包单位，由总包单位邀请设计、监理、建设方共同验收，通过后方可大面积展开施工。
分包工程专项方案审批流程图1.4交底办理施工交底事情由总包工程总工负责落实，应分级分层进行。
交底内容包括工程基本概况、施工办理目标、工程合同要求、质量验收标准、制品保护措施、施工中的关键技术要点及应注意的事项等。
交底采用书面形式，每次交底形成记录，由资料员收拾整顿存档。
施工总承包管理及配合措施
施工总承包管理及配合措施一、施工总承包管理措施1.项目管理制度：建立完善的项目管理制度，明确各方责任和权利，规定各种管理流程和工作程序。
包括项目立项、合同签订、施工计划制定、工程验收等各个环节的管理要求。
2.质量安全管理：建立质量安全管理制度，包括工程质量检查、质量问题整改、安全生产管理等方面。
要加强对施工效果的检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量。
3.供货物资管理：建立完善的供货物资管理制度，从供应商的选择、材料的验收、库存管理等方面进行规范和管理，确保供货物资的质量和数量。
4.成本控制管理：建立成本控制管理制度，制定详细的预算计划和成本控制方案。
监控各项费用支出，合理安排资源使用，降低成本，提高效益。
5.进度管理：建立进度管理制度，明确施工工期和节点，制定详细的施工计划，并进行进度控制和监督，确保工期的实施和项目的顺利进行。
6.人员管理：建立人员管理制度，包括从人员招聘、培训到管理和奖惩等方面的规定。
加强对员工的监督和考核，提高施工工作的效率和质量。
7.沟通协调：建立沟通协调机制，加强与建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位的沟通和协调。
及时解决各方面的问题，保证项目进展顺利。
二、配合措施1.建设单位配合：建设单位在施工总承包过程中需要提供必要的技术支持和信息，及时反馈各种问题和要求。
定期组织会议，交流工作情况，确保施工工作的正常进行。
2.设计单位配合：设计单位需要提供及时、准确的施工图纸、设计资料等，并与施工单位进行技术交底和技术指导。
对设计方案的具体实施，提供必要的配合。
4.其他相关单位配合：其他相关单位，如供应商、环境保护、安全监管等，都需要提供必要的配合和支持。
保证施工工作的顺利进行和项目质量安全。
总之，施工总承包管理及配合措施是确保项目顺利进行和质量安全的重要手段。
只有通过建立完善的管理制度和加强各方面的配合，才能达到预定的目标和要求。
同时，这也需要建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位之间的密切沟通和协调，形成一个和谐高效的施工管理团队。
工程施工总承包如何管理
工程施工总承包如何管理在实际的工程施工总承包过程中，合理的管理是至关重要的。
只有通过科学合理的管理方式，才能确保工程按时按质完成，客户满意，承包方收益最大化。
下面我们就来详细介绍一下工程施工总承包的管理措施和方法。
一、合同管理首先，工程施工总承包的管理要从合同管理入手。
合同是工程施工总承包的基础，只有明确合同中各方的权利和义务，才能有效地管理项目进程。
因此，承包方需要仔细审查合同内容，确保合同条款明确，合同风险可控。
在合同签订后，承包方要严格按照合同约定执行，确保施工质量、工程进度、安全保障等方面符合合同要求。
同时，承包方要随时与业主进行沟通，及时反馈工程进展情况，以便及时调整工作计划，确保工程进度。
二、人员管理人员管理是工程施工总承包的重要环节。
合适的施工团队是工程施工成功的关键。
因此，承包方需要合理安排施工人员的分工和配合，确保每个施工人员都明确自己的职责和任务。
另外，承包方还需对施工人员进行培训和考核，提高施工人员的技能和素质，确保施工工作的高效完成。
同时，承包方还要建立健全的奖惩机制，激励施工人员积极参与工作，提高工作积极性和工作质量。
三、物资管理物资管理是工程施工总承包中不可或缺的一环。
承包方需要合理购买和使用施工物资，确保施工现场物资的充足和高效利用。
为了提高物资管理效率，承包方可以建立物资管理信息系统，及时掌握物资的采购、出库和使用情况，做到有备无患。
另外，承包方还需制定合理的物资管理政策和流程，规范物资采购和使用行为，减少物资浪费和损耗，提高施工的经济效益。
四、质量管理工程质量是工程施工总承包的核心要素，承包方需要制定合理的质量管理制度，确保工程质量达到设计要求。
首先，承包方需要对施工现场进行严格的质量控制，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
另外，承包方还需要建立健全的质量监管体系，实施质量检验和评估，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
在施工过程中，承包方还要细化质量管理措施，确保每个施工环节都能得到严格控制，做到一丝不苟。
施工总承包管理措施
施工总承包管理措施随着建筑工程的不断推进和发展，建筑总承包已经成为施工管理中的一个重要环节。
施工总承包管理主要是指一个公司它可以将整个建设工程的设计、采购、施工等工作都包括在内，协调各个方面进行统一的管理。
本文将会结合国内建筑工程实践，简单介绍施工总承包管理中需要注意的措施。
1. 质量控制在施工总承包中，质量控制一直是一个非常重要的工作。
通过监测、检查和测试施工过程中的各项工作，及时发现问题并进行调整和改进。
这样可以确保整个建筑工程达到建设质量要求，防止出现安全事故和质量问题。
针对不同的工程环节，我们需要选择不同的质量控制方法。
例如对于基础的土方施工、混凝土浇筑等较为简单的工程环节可以采用直接检查、验收的方式进行质量控制；对于一些较为复杂的工程环节，如结构施工、安装调试等，可以采用专业的质量监测设备进行连续监测和检测。
2. 进度管理在施工总承包中，进度控制同样非常重要。
要保证工期的完成，需要提前编制详细的施工进度计划，并严格按照计划进行监督和控制。
同时要加强对施工现场的管理，建立科学的管理制度，严格执行施工计划。
对于施工进度的延误，应及时采取措施来进行调整，以确保工程正常推进。
3. 成本管理成本管理是施工总承包中必须重视的一个环节。
通过精细化的成本管理，可以有效控制施工成本，避免造成浪费和损失。
建立合理的成本预算和监控机制，实施科学的成本控制措施，在施工过程中严密监督资金使用情况，加强对各项支出的管理，保证施工所需资金的充分使用和保障。
同时，要建立健全的成本核算体系，及时掌握施工成本的使用情况，以便在作出决策时更加准确。
4. 安全管理安全管理是施工总承包工程中非常重要的一环，也是施工总承包管理必须严格遵循的原则。
建立规范的安全管理制度，培训专业的安全管理人员，加强对施工现场的安全监控。
同时，要采取科学的安全技术措施，如加强对设备的维护和保养，建立安全警示机制等，以确保施工过程中的安全性。
5. 人员管理人员管理是施工总承包管理中的重要环节。
施工总承包管理措施
施工总承包管理措施
施工总承包管理措施
一、施工总承包管理方案
为保证总承包管理和施工活动的顺利进行，我们根据以往总承包管理的经验，制定了以下可行的管理方案：
1.目标管理
总承包商应对分包商提出总目标和阶段目标，包括质量、进度、安全、文明施工等，并对各分包商进行管理和考评。
目标应是切实可行的，并经过分包商确认，符合业主合同的要求。
目标管理中应有相应的条款予以约束。
2.跟踪管理
总承包商应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。
要对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪
检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，以免事后发现问题，造成业主损失。
3.平衡管理
总承包商应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，抓住重点，平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。
平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包商有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾，这种能力是靠施工过程中的总承包管理经验的积累。
二、总承包管理方案的保证措施
为保证总承包管理方案的顺利实施，必须制定相应的保证措施：
1.建立健全的管理组织，并实行“目标分解，责任到人”，只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。
2.建立激励机制，奖罚分明，采用经济手段，可有效调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，为实施总承包管理方案打下良好的基础。
3.采用微机手段，加快信息处理速度。
劳务分包模式下工程项目劳务管理控制措施
劳务分包模式下工程项目劳务管理控制措施随着建设行业的发展，劳务分包模式越来越普遍。
作为建设项目的一部分，劳务承包商是建设项目中的重要参与方之一。
然而，劳务分包模式下的工程项目劳务管理是一个复杂的过程，需要高度的管理控制和监督。
本文将介绍劳务分包模式下工程项目劳务管理控制措施。
一、人员管理首先，人员管理是劳务分包模式下工程项目劳务管理的首要控制措施。
劳务承包商的工人数量通常很大，因此需要建立严格的人员管理制度。
这包括对工人进行严格的身份验证，对经验和技能进行考核，并根据实际需求进行岗位分配。
此外，必须确保每个工人都接受了与项目相关的培训，遵守工程项目的各项规定和标准，确保质量和安全。
二、质量管理其次，质量管理是劳务分包模式下工程项目劳务管理的另一个重要控制措施。
劳务承包商应具备完善的质量管理体系，确保所有工作任务得到严格的控制和监督。
另外，劳务承包商在接受合同前应提供透明详细的质量保证证明和工作单位，确保工作单位符合合同要求，劳务承包商应对工作单位的质量责任承担相应的法律责任。
三、安全管理此外，安全管理也是劳务分包模式下工程项目劳务管理的重要方面。
除了项目本身的安全管理之外，劳务承包商还必须建立适当的安全管理体系，确保工人的安全得到保障。
为了达到这个目的，劳务承包商必须制定详细的安全规定和程序，包括紧急预案和事件管理计划。
此外，他们必须建立良好的沟通和报告机制，以确保所有安全问题得到及时处理。
四、成本管理最后，成本管理也是劳务分包模式下工程项目劳务管理的关键控制措施之一。
劳务承包商必须对所有相关的成本因素进行严格而细致的管理，以确保所有费用和成本在预算范围内。
劳务承包商应全面把握工程项目的财务管理、工程项目管理等方面。
综上所述，劳务分包模式下工程项目劳务管理是一个十分重要、复杂和充满挑战的过程。
必须建立完善的人员、质量、安全和成本管理。
此外，劳务承包商还应时刻与建设单位及时沟通反馈，以及在项目的决策和实施阶段中积极配合。
工程施工总承包模式下的劳务管理
工程施工总承包模式下的劳务管理工程施工总承包模式下的劳务管理随着我国建筑业项目管理体制改革的深入和发展，我国已初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的建筑工程施工总承包组织管理模式。
但由于目前我国施工企业管理的专业化程度较低、水平层次不齐，在工程施工总承包管理实施过程中，总承包企业普遍需要投入大量的人力、物力和资源来管理，因而存在管理效能低下等问题，极大的限制了施工总承包管理模式的进一步发展。
在此基础上产生，劳务问题屡屡发生，影响着项目工程的顺利开展。
我国目前劳务使用现状普遍存在一些问题。
农民工为建筑业快速发展提供了人力资源的保障，为国家经济建设作出了不可磨灭的贡献。
同时在企业大量使用劳务队伍过程中，客观存在着一些亟待解决的问题。
主要有：一是部分项目未经深入考察了解随意用工，管理混乱，致使“包工头”违法转嫁施工风险，严重损害企业利益，侵害农民工的合法权益；二是农民工职业技能培训严重不足，从业人员素质较低，一些农民工直接从田间地头来到工地，未经任何专业培训，给工程建设的安全和质量带来严重隐患；三十农民工队伍不稳定，庞大松散，没有归宿感，无序流动，最为显著的特点是“打一枪换一地，哪里有钱哪里干”，给企业管理带来极大困难；四是部分项目还存在拖欠农民工工资问题，成为法律纠纷与影响企业形象的因素；五是某些项目存在以“包”代“管”现象，监管不到位，对分包方失去控制，造成现场失控，安全、质量事故频发，法律纠纷不断；六是恶意竞争，分包方在公司招标时先以低价中标，施工过程中看到无利润可赚时再私自多次转包，大量使用价格低、缺乏从业经验的农民工，最大限度的攫取人工费差价，安全、质量等方面很少或者基本不投入，导致部分工程项目施工如履薄冰。
总承包是我国建筑市场专业化分包立体发展的趋势，面对这些问题，如何做好总承包模式下的劳务管理，推进企业发展，我认为大致有一下几点。
一是以项目为轴心，以制度为抓手，加强农民工的一体化管理。
建筑工程施工总承包的要点和监理控制
建筑工程施工总承包的要点和监理控制建筑工程施工总承包是指由施工总承包人承担对某一建筑工程的全部工程建设任务，并根据合同约定负责组织施工，并协调工程建设各方的关系。
在建筑工程施工总承包中，施工总承包人需要了解并掌握一定的要点，同时还需要经过监理的控制。
本文将分别对建筑工程施工总承包的要点和监理控制进行讨论。
一、建筑工程施工总承包的要点1. 工程项目的选择与准备建筑工程施工总承包人应在选择承包项目时，要充分考虑自身的工程能力和项目的特点。
同时，在项目准备阶段，应做好项目的技术和经济可行性研究，并合理地规划施工方案，以确保工程的顺利进行。
2. 分包管理建筑工程施工总承包人需要合理地选择和管理分包单位，确保分包单位的专业能力和资质符合要求。
在分包管理中，应加强对分包单位的监督和协调，避免出现施工中的质量问题和工期延误。
3. 人员管理人员管理是建筑工程施工总承包中的一个重要环节。
施工总承包人应合理组织施工人员，包括工程技术人员、工人队伍以及管理人员等。
同时，要做好人员的培训和考核工作，提高整个团队的工作效率和质量。
4. 质量管理在建筑工程施工总承包中，质量是关键因素之一。
施工总承包人应明确质量管理的要求，做好材料的选择和工程的施工过程控制。
同时，要建立完善的质量检验和验收制度，确保工程的质量符合规范要求。
5. 安全管理安全管理是建筑工程施工总承包中的一项重要工作。
施工总承包人要充分重视施工现场的安全风险，制定合理的安全管理措施，并确保所有施工人员遵守安全规定。
安全管理的强化能有效减少事故的发生，保障工人的生命安全。
二、监理控制建筑工程施工总承包过程中，监理是必不可少的一环，通过监理的控制可以确保施工总承包人的合规施工。
监理控制主要包括以下几个方面：1. 技术监理控制技术监理控制是指对工程的施工技术进行监督和控制，包括施工工艺、施工方案、材料选用等。
监理人员应对工程的施工过程进行检查，确保施工总承包人按照合同约定进行施工，并及时发现和纠正存在的问题。
总承包单位劳务管理制度范本
一、总则1. 为加强总承包单位劳务管理，规范劳务用工行为，保障农民工合法权益，提高施工质量和安全生产水平，特制定本制度。
2. 本制度适用于总承包单位及其劳务分包单位在工程项目中的劳务管理工作。
二、劳务用工管理1. 劳务分包单位必须具备相应的资质条件，并经总承包单位审查批准后方可进行劳务分包。
2. 劳务分包单位应与农民工签订劳动合同，明确双方权利和义务，并严格按照合同约定支付农民工工资。
3. 劳务分包单位应建立健全劳务用工管理制度，加强对农民工的考勤、工资发放、安全教育和培训等工作。
4. 劳务分包单位应定期对农民工进行健康检查，确保农民工身体健康。
5. 劳务分包单位应配合总承包单位对农民工进行安全教育培训，提高农民工的安全意识和自我保护能力。
三、工资支付管理1. 劳务分包单位应按照国家有关规定，按时足额支付农民工工资，不得拖欠农民工工资。
2. 劳务分包单位应建立健全工资支付管理制度，确保工资支付透明、公开。
3. 劳务分包单位应将工资支付情况向总承包单位报告，接受总承包单位的监督。
四、劳务用工纠纷处理1. 劳务分包单位应积极协调解决农民工与用人单位之间的纠纷，维护农民工合法权益。
2. 劳务分包单位应建立健全劳务用工纠纷处理机制，及时化解劳务用工矛盾。
3. 劳务分包单位应配合总承包单位处理劳务用工纠纷，确保施工顺利进行。
五、安全教育培训1. 劳务分包单位应加强对农民工的安全教育培训，提高农民工的安全意识和操作技能。
2. 劳务分包单位应定期组织农民工参加安全教育培训，确保农民工掌握必要的安全知识和技能。
3. 劳务分包单位应将安全教育培训情况向总承包单位报告，接受总承包单位的监督。
六、监督检查1. 总承包单位应加强对劳务分包单位的监督检查，确保劳务管理制度落实到位。
2. 总承包单位应定期对劳务分包单位进行考核，对不规范的劳务分包单位进行整改。
3. 总承包单位应建立健全劳务管理监督机制，对违反劳务管理制度的单位和个人进行严肃处理。
施工作业劳务安全控制重点
施工作业劳务安全控制重点在建筑施工过程中，劳务安全控制是非常重要的一部分。
如果员工没有接受足够的培训或缺乏必要的个人保护设备，那么他们可能会面临许多危险和风险。
此外，如果施工过程中没有采取适当的安全措施，那么会对现场的工人、设备和材料造成危害，并可能导致生命和健康危险。
本文将探讨施工作业劳务安全控制的重点。
员工培训和教育在施工现场上，员工需要在不同的任务之间进行频繁切换。
因此，建筑公司必须为他们提供足够的培训和教育，以确保他们能够遵守适当的安全标准。
员工必须知道如何正确使用个人保护设备，遵循工作程序和规章制度，以及在遇到危险情况时如何采取行动。
此外，应该遵循一些安全基本操作规程，例如车间进入、拉起防护网、高处作业等规定。
个人保护设备为了确保员工的安全，施工现场必须提供足够的个人保护设备。
这些设备包括：安全帽、耳保、手套、护目镜、呼吸面罩、特殊鞋、安全带等。
此外，不同类型的施工现场可能需要不同类型的个人保护设备。
例如，从事高空作业的工人应该佩戴安全带和安全绳，以便在发生意外情况时保持安全。
健康和卫生施工现场必须遵循一些特定的卫生标准以确保工人的健康和安全。
这些标准包括但不限于：在工作场所提供食品和饮用水、在不恰当的地方禁止吸烟、在车间过高的温度下进行特殊安排、对有害气体进行特殊处理以及在工作场所进行适当的清洁和消毒等，以确保员工的健康和安全。
应急准备和响应即使在采用了适当的安全措施的情况下，施工现场仍然可能发生突发事件。
因此，在施工前，必须采取适当的应急措施，以在发生故障或紧急情况时迅速响应。
这可能包括但不限于：派遣工作人员获取安全避难区、对施工工具和设备进行维修或更换、要求工人及时报告任何事故或互相提醒已发现的问题等。
安全检查和评估施工现场上的安全检查和评估是确保员工安全的关键。
公司必须定期对施工现场进行安全检查并记录检查结果。
这些记录应用于评估任何潜在的安全风险，并确定需要采取的任何适当的安全措施。
施工总承包管理要点
施工总承包管理要点
施工总承包管理要点包括以下几个方面：
1. 项目策划与组织：总承包管理要点之一是对项目进行全面的策划和组织，包括项目目标、范围、工期、质量等方面的确定，并制定详细的工作计划。
2. 资源协调和配置：总承包管理要点还包括资源的协调和配置，包括人力、物力、财力等方面的合理配置，确保施工过程中资源的充分利用和优化。
3. 施工进度控制：总承包管理要点之一是对施工进度进行有效的控制和管理，包括制定详细的施工计划，及时跟进施工进度，确保项目按时完成。
4. 质量控制和管理：总承包管理要点还包括对施工质量进行严格的控制和管理，包括制定质量标准、检查验收，及时处理质量问题，确保项目质量合格。
5. 安全管理：总承包管理要点还包括对施工安全进行全面的管理和监督，包括制定安全规章制度、安全教育培训，建立安全监控系统，确保施工过程中的安全。
6. 合同管理：总承包管理要点之一是对合同进行有效的管理，包括合同的签订、履行和变更等方面的管理，确保合同的合法有效执行。
7. 风险管理：总承包管理要点还包括对施工过程中的风险进行有效的管理和应对，包括风险识别、评估、控制和应急预案的制定，确保项目顺利进行。
总之，施工总承包管理要点是在项目策划、资源协调和配置、进度控制、质量管理、安全管理、合同管理和风险管理等方面进行全面的管理和协调，以确保项目的顺利实施和圆满完成。
施工作业劳务安全控制重点
施工作业劳务安全控制重点施工作业劳务安全控制是保障施工人员生命财产安全的重要方面之一。
在进行施工作业前，必须对施工人员的安全进行全面的考虑和规划，制定完善的安全控制措施，以确保施工过程中的人员安全和生产质量。
本文将重点介绍施工作业劳务安全控制的相关内容，包括作业时的安全控制和安全教育培训等方面。
一、现场安全控制1. 安全检查在进行施工前，必须对现场进行全面的安全检查，了解施工现场的危险源和安全隐患，并立即采取相应的措施进行处理，及时排除隐患。
对于安全考虑不周的现场必须进行封锁禁止进入施工。
2. 安全技术措施在进行施工过程中，必须针对不同的作业环境制定相应的安全技术措施，确保作业人员在安全的环境下进行作业。
例如，使用安全带、防护眼镜、防尘口罩等安全装备；为人员搭设安全网、安全棚和防护栏杆等安全设施，保证人员的工作安全；在进行高空作业时，必须使用吊篮或是爬升器材等升降设备进行作业，不得擅自攀爬或空中跳跃等危险行为。
3. 预防现场火灾使用明火等易引起火灾的设备或材料须打开警示标志，并配备灭火器材，以备发生火灾时迅速灭火。
进行电焊作业时必须严格采用电焊工程规范，进行防火隔离、灭火器材配备和防火监控等措施，防止发生火灾事故。
二、安全教育培训进行安全教育培训是保障人员安全的重要措施。
在进行施工作业前，必须对施工作业人员进行全面的安全教育培训。
包括：1. 对施工作业环境进行说明，让施工人员了解施工现场的危险源和安全隐患。
2. 针对不同的作业环境，详细说明相应的安全技术措施和相关规定。
3. 对施工人员进行安全操作培训，教授安全操作技能和安全知识，提高施工人员的安全意识和防范意识。
4. 督促施工人员严格执行安全规章制度，并及时纠正危险行为。
5. 对不符合安全规定的人员要采取相应的惩罚措施。
三、施工监督在施工过程中，必须对施工作业进行全程监管，督促施工人员根据相关规定进行操作。
监督要贯穿施工全过程，包括施工备料、机械装卸、材料运输、作业过程、现场垃圾清理以及施工完工等各个环节。
施工总承包单位劳务分包管理
施工总承包单位劳务分包管理摘要：目前，我国的建筑企业按资质等级划分为施工总承包、专业分包以及劳务分包三个层级。
大型建筑企业受到建筑设备材料以及成本等因素的影响，被迫从施工型企业转型为专业的管理型企业，总承包建筑企业承包了工程项目后分包给专业分包或者劳务分包企业。
其中，劳务分包的方式被各大建筑企业广泛应用。
通过劳务分包的方式，施工总承包单位不但可以与劳务分包单位达到分工合作的效果，而且能有效规避风险，降低自身风险，避免自身的利益受到损失。
基于此，文章主要分析了施工总承包单位劳务分包管理的措施。
关键词：施工总承包单位；劳务分包管理；措施1施工总承包单位劳务分包管理的重要性（1）质量控制。
通过建立有效的质量管理体系、制定明确的工作标准和规范，总承包单位可以对分包单位的施工过程进行监督和管理，从而保证工程质量的稳定和可控。
（2）安全管理。
总承包单位可以对分包单位进行安全培训、设立安全措施和监督执行，确保分包单位按照安全规范进行施工，从而减少事故发生的可能性，保障施工现场的安全。
（3）进度控制。
通过与分包单位建立有效的沟通和协调机制，总承包单位可以及时了解施工进展情况，发现并解决施工过程中的问题，确保工程按时完成，避免因分包单位施工延误而影响整体工程进度。
（4）成本控制。
总承包单位可以对分包单位的施工方案和成本进行审核和控制，确保施工过程中的成本符合预算要求，避免因分包单位的不合理操作导致成本超支。
2劳务分包管理改进建议2.1劳务分包商的选择建立分包商单位评价资料，对劳务分包企业的资质进行评判，从价格、诚信、技术能力、管理能力、履约能力、资金等方面考察分包商，判断该分包商的整体水平是否有能力承担分包项目，不以价格作为选择的唯一标准。
同时，也要对该分包商以往承包的项目进行考察，对分包商在三年之内是否出现重大伤亡事故或者工资发放问题进行调查。
2.2劳务合同做好维权保障与劳务分包商签订合同时，应该在合同中对其承包的范围和内容进行明确的规定，与此同时对承包商的义务和责任进行明确的规定，确保企业的劳务分包的适用范围符合法律法规的要求，同时也满足企业劳务管理的需求。
施工中的劳动力与用工管理
施工中的劳动力与用工管理在施工工地中，劳动力的高效运用和用工管理是确保工程顺利进行的重要环节。
有效的劳动力与用工管理不仅能提高工程施工效率，还能保障施工人员的权益，减少安全事故的发生。
本文将探讨施工中的劳动力与用工管理的重要性，并提供一些可行的管理方法和策略。
一、劳动力与用工管理的重要性合理的劳动力配置和用工管理对于施工工程的质量、进度和成本都有着重要的影响。
以下是劳动力与用工管理的重要性的几个方面：1.提高施工效率：合理的劳动力配置和用工管理可以确保施工人员在工地上的高效运作，避免工人之间的重复劳动或待机时间过长，最大程度地提高工作效率。
2.保障施工人员权益：劳动力与用工管理需要遵守相关法律法规，保障施工人员的工资待遇和工作条件，维护他们的权益，增加他们对施工工作的积极性和归属感。
3.降低安全风险：合理的劳动力与用工管理可以确保施工工地的安全生产。
通过对劳动力的培训、设备的维护和安全规范的执行，可以减少施工事故的发生，保障施工人员的人身安全。
二、劳动力与用工管理的方法和策略为了实现良好的劳动力与用工管理，可以采取以下的方法和策略：1.合理劳动力配置：根据工程的实际需求，合理配置不同技能和工种的劳动力。
通过科学评估和统筹规划，避免人力资源的浪费和不足，提高施工效率。
2.培训和技能提升：定期进行劳动力培训，提高工人的技术水平和安全意识。
通过技能培训，提升工人的综合素质，使其能够胜任更高难度的施工任务。
3.建立健全的用工制度：制定严谨的用工合同，明确工作内容、工作时间、工资待遇等关键要素，保护施工人员的合法权益，避免用工纠纷的发生。
4.安全管理与监督：建立完善的安全管理体系，严格执行各项安全规章制度，加强对施工现场的监督和检查，确保施工人员的人身安全。
5.沟通与协调：保持与施工人员的良好沟通与协调，及时解决他们的问题和困难，提高他们对工作的满意度和归属感。
结语：劳动力与用工管理在施工中起着至关重要的作用。
建筑工程施工现场劳务管理
建筑工程施工现场劳务管理在建筑工程施工现场，劳务管理是确保施工工作有序进行、提高工作效率的重要环节。
有效的劳务管理能够合理安排工人的数量和工作岗位，确保施工质量和安全，提高项目进度。
本文将从劳务管理的意义、劳务管理的原则以及常见的劳务管理措施等方面进行阐述。
一、劳务管理的意义施工现场的劳务管理是指对人力资源进行合理配置和管理的一种管理活动。
它能够最大程度地发挥劳动力的潜力，提高工作效率，确保施工质量和安全。
具体有以下几个方面的意义：1. 提高施工效率：合理安排工人的数量和工作岗位可以充分发挥各自的特长，减少不必要的等待时间和资源浪费，提高施工效率。
2. 保证施工质量：通过精细的劳务管理，可以确保各个工序的人员到位、技术熟练，并进行有效的协作，从而提高施工质量。
3. 提高安全生产水平：合理的劳务管理可以确保施工工人的安全意识，使其遵守规章制度，减少事故发生的概率，提高安全生产水平。
4. 保障项目进度：通过科学的劳务管理，可以合理安排工人的工作时间和工作量，充分发挥集体智慧，保证项目进度的合理推进。
二、劳务管理的原则劳务管理在施工现场的实施过程中，应遵循以下原则：1. 合理配置人力资源：根据施工工序的不同特点和数量需求，合理配置所需的人力资源，确保各项施工工作有人可做，避免出现人手短缺或多余的情况。
2. 严格管理考勤制度：建立健全的考勤制度，确保工人按时上下班，按时到岗。
对无故迟到早退、缺勤等违规行为，要严格进行处理，以维护良好的工作纪律。
3. 健全的激励机制：合理制定奖惩措施，对工作出色、表现突出的员工进行及时奖励和激励，激发其积极性和主动性，提高工作效率。
4. 加强沟通与协调：在施工现场中，要加强上下级之间、部门之间的沟通与协调。
确保信息的畅通传递，避免出现沟通不畅、信息不准确和误解等问题。
三、常见的劳务管理措施1. 人力资源需求预测：在施工前期，要根据工程量、工期等因素，预测所需的人力资源，以便提前做好准备工作，确保施工过程中人员的到位。
施工作业劳务安全控制重点.doc
施工作业劳务安全控制要点一、施工日计划施工单位应于作业前依据规准时间做好施工日计划，明确施工作业地址、作业项目、作业数目、作业负责人、驻站联系员、现场防备员和人员的分工等，依据作业特色进行充分地安全预料，有针对性地拟订详细的安全注意事项。
施工单位依据各施工作业组日计划兼顾安排，全面正确地掌握施工作业计划，并对要点作业项目进行盯控。
二、早点名施工作业组负责人点名后，宣告本施工作业组当天作业地址、作业项目、作业负责人、驻站联系员和现场防备员姓名、对讲机频次等，分派作业任务，详尽交代现场作业人员和上下工序安全注意事项，并由安全员提出增补建议，最后施工作业组负责人携带栅栏门钥匙，并做好登记。
三、出入栅栏封闭命令或天窗点外作业通知下达前30min，作业人员在栅栏门外集结等待，无防备栅栏的应在路基坡脚外方或路堑堑顶外方集结等待。
封闭命令或天窗点外作业通知下达后，并经现场防备人员和驻站联系员联系、确认（现场防护员复诵登记内容正确无误），作业人员才能在现场防备员的防护下进入栅栏内或上道作业、原则上，复线或多线地段，作业人员应从作业线其他一侧出入栅拦，以防止或减少横越线路。
作业完成，全体作业人员要在现场防备员的防备下在同一侧路肩上集体行走，实时撤到栅栏或路基外侧的安全地址。
四、作业防备（一）防备员一定采用身体健康、听力和视力优秀、责任心强、经培训和考试合格的正式员工担当，防备员不得无证上岗，不得兼职，作业中不得看书，闲聊，离岗及从事与防备工作没关的事情。
（二）作业负责人、防备员一定携带状态优秀、电池充分的对讲机等通信设施。
现场防备员要一直与驻站防备员保持联系，起码 3～5min联系一次，大于 120km/h 区段每 3min 联系一次，实时通知来车状况，仔细填写《防备员通话记录表》。
联系中止或不畅时，一定立刻恢复线路，人员和机具完全下道，保证行车和人身安全。
（三）针对不一样作业项目和作业地址，依据《铁路技术管理规定》和《铁路公事安全规则》等相关规定设置防备。
施工总承包模式下施工进度管控要点
施工总承包模式下施工进度管控要点摘要：项目建设过程中，过程较为复杂，难以对施工进度进行完全掌控。
在这种情况下则需要施工承包单位做好各施工部门的协调工作，做好各方面的施工配合、资源优化配置，还要调动施工人员的积极性，能够更好的组织施工建设活动。
各部门经过协调合作也可以进一步加强对于施工进度的控制，能够更加有效的保证工程建设的质量。
文章针对施工总承包模式下施工进度管控要点进行了详细的阐述，内容仅供参考。
关键词：施工总承包模式；施工进度；管控；要点导言：随着项目工程建设数量的增多以及融投资的带动，施工总承包模式出现并逐渐得到广泛应用。
在该模式下，政府对企业履行约定能力的要求提高，企业在开展项目工程建设过程中，不仅要确保工程质量，还要确保进度计划满足合同规定，按时竣工，避免出现延误工期的情况。
这就需要施工单位加强施工进度管理，严格落实各项规定，把握进度管控的每个要点。
通常来说，项目工程建设工序繁多、工艺复杂、进度管控难度较大。
因此，总承包单位需要加强各方面协调，增进不同部门的组织协调，优化资源配置，充分调动施工人员的积极性。
从而有效组织项目施工活动，加强施工进度管控，确保施工任务按时完成，有效保障项目工程建设质量和效益。
1施工总承包模式下施工进度管控措施进度、成本和质量是项目建设的三项重要任务，这也是项目控制的关键和关键。
在工程项目管理过程中，总承包单位应保证工程建设的持续顺利进行。
为了确保该项目的效益，应加强三者之间的协调关系，节约成本，加强质量控制，确保施工进度满足合同要求，防止延迟，减少不必要的损失，最终提高项目目标的效率。
施工单位应加强对关键线路的控制，完善施工方案设计，加强施工进度控制，建立健全激励机制。
要全面落实进度控制要点，确保工期严格遵守合同规定，认真履行职责，约定进度。
施工项目进度控制涉及到组织、管理、经济、技术等措施，施工单位需要加强研究和分析工作，以保证这些措施的有效实施，以满足施工总承包模式的要求。
建筑施工项目劳务管理要点
建筑施工项目劳务管理要点建筑施工项目的成功与否，往往与劳务管理的高效程度密切相关。
劳务管理不仅关乎工期和费用的控制，更影响到工程的质量与安全。
因此，掌握建筑施工项目的劳务管理要点，对每一个从业者来说都是至关重要的。
劳务资源的合理配置在施工项目启动之初，合理配置劳务资源是非常重要的一步。
建筑公司需要根据项目的规模、工期以及施工要求，科学制定劳务计划。
劳务人员的数量、技术水平、市场行情等，都应当纳入考虑范畴。
合理的劳务配置能够有效提高工作效率，降低资源浪费。
劳务团队的组建也应当考虑到技术工人的专业性与经验。
选择合适的劳务团队，不仅能满足施工技术的要求，还能提高施工进度，确保项目按时完成。
合同管理与薪资发放在建筑施工中，劳务合同的管理极其重要。
施工单位需与劳务公司或个人签订明确的合同，详细规定各项责任与义务，包括施工质量、安全标准、工作时长、薪资及其他福利等条款。
透明的合同管理可以有效预防和减少后期的纠纷。
薪资发放的及时性和准确性直接影响到工人的积极性。
制定合理的薪资发放机制，确保每个工人在工作完成后及时获得应得的报酬，会增强工人的安全感和归属感，从而提高工作效率。
安全管理与培训在建筑施工领域，安全是重中之重。
工人安全意识的增强与培训的加强，能够有效降低事故发生率。
施工单位应制定系统的安全管理制度，包括定期安全培训、岗前培训和应急演练。
通过知识的普及，提升工人的自我保护能力。
施工现场的安全设施需做到完善。
定期检查并维护各类安全设备，如安全帽、护目镜等，确保工人能够在一个安全的环境中作业。
安全不是一朝一夕之功，而是需要长期坚持的管理目标。
现场管理与沟通协调高效的现场管理需要有效的沟通与协调。
施工现场往往涉及多方人员的配合，包括项目负责人、施工师傅、劳务工人等。
施工单位应制定明确的沟通机制，确保信息的畅通。
定期召开会议，及时解决现场出现的问题，能够有效提高施工效率。
现场管理人员需要具备一定的协调能力，能够处理好各方利益的平衡，确保施工过程的顺利进行。
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技术论坛
２ ０ １ ５ 年６ 月 － １ ６ ７－
施工各 阶段劳务管控要点在施工 总承包企业 的应 用
周 玲珑 ’ 王 治峰
１ ． 重 庆工程 职 业技 术 学院 ，重庆 ４ ０ ４ １ ０ ０
２ ． 中铁 十 七局五 公 司， 重庆 ４ ０ ４ １ ０ ０
摘要 ：近年来 中国建筑市场的竞争 日益加剧 ，企业所获得的利润也相对缩减 。施工总承 包企业要 想实现稳 步高效的发展 战略 必须依 靠扩 大经营规模 来争取 更高的利润空间。在此形势下，施工总承包企业不得不 以劳务作为施工力量的有效补 充。如何 进 行高效、 系统性的劳务管理 ，减少施工过程 中劳务管理的不规 范性 以及降低 由于管理不到位带来的合 同风 险，实现提升 劳 务管理 水准和拉 动企业经济效益攀升，成为施工 总承 包企业普遍 关注的 问题。 关键词 ：劳务管控 ；施工总承 包企业 ；管理 中 图分类号 ：Ｆ ２ ７ ２ ． ９ ２ ：Ｆ ４ ２ ６ ． ９ ２ 文献标识码 ：Ａ 文章鳊号 ：１ ６ ７ １ — ５ ５ ８ ６ （ ２ ０ １ ５ ） ２ ３ — ０ １ ６ ７ ・ ０ １
劳务集 中管理，是项 目运行正常与否 的关键 。劳务队 的 组 织管 理能力左 右项 目履 约和 成本控制 能力 ，是施工总承包 企 业的核心竞争力的重要 组成 部分，因此要建立健全劳务储 备 性考 察机 制，培 育本企业 、本地 区、本专业的战略合作劳 务 资源 ，并保证招议标和结算支付 的公平环境 。施工组织 需 把 劳务 队的成本、工 期、工序安排 的合理性纳进来 ，有效提 升 现场 管理对 劳务 作业层 的服务 能力 。对劳 务管理 绝不讲 “ 交易 ” ，但一定要讲 “ 情义 ” ，并对劳务分级管理要有制度 性的激 励措施 。 夯 实劳务管理 的基础 ， 梳 理劳务管理流程中， 最重要的就是严格按照 内控体系的要求，结合现场 实际，将 劳务管理主要流程分为 ３个阶段 ２ ０个节点 ，分 阶段分节 点 去重点把控 。 １开工阶段 选择优质的劳务 队是劳务管理 的重点之一 。劳务 队由企 业及项 目人员或非本企业人员推荐 ，上报企业进行资格 审查 备案 ，经公平选择之后， 由项务 队发 出招标邀请 ，劳务队 的 资质和报价达到 中标要求 的，项 目报企业评审各案，同时项 目与劳 务队签订 《 意 向书》 。按 企业范 围、专 业划定筛选合 格劳务 队报企业 ，杜绝不合格劳务 队劳 务分包施 工任 务并防 止黑名单 队伍进入企业市场 ，就要对 以下节 点重 点把控 ： （ １ ）劳务队报名 ； （ ２ ）项 目汇总劳务队名单并上报企业劳务部 ； （ ３ ）企业劳务部确定劳务 队是否在黑名单上 ； （ ４ ）劳务部对劳务队所施工过 的工程进行分类 ： （ ５ ）根据 中标的工程情况筛选合格劳务 队； （ ６ ）筛选结果报企业领导审批 ； （ ７ ）劳务部根据企业领导意见对项 目进行意见反馈 。 ２合 同签订阶段 下发指 导单价，对项 目发放劳务单价表 、合 同范本 、进 场承诺 书、授权委托书 ，由企业成本部和劳务部到现场进行 交底 。按企业标准范本和顺序签订相关 资料 ，形成劳务队起 点，是制约 劳务 队前期 的重要手段 ，对后期劳务 队法律讼诉 起 到至 关重 要的作用 。 选 择劳务队时，要严格执行第三方担保制度 ，谁介绍谁 担 保 。介 绍人要对 劳务队的资质、信誉 、质量 、安全 、进度 以及工资支付进 行保证，并对担保 的内容承担连 带责任 ，在 施 工中引起 的经济纠纷和法律诉讼 ，介绍人必须配合项 目解
决。
容 易 引起 法律诉 讼 的现状 ，及时修 订 了 《 劳务 队进 场承诺 书》 ，明确 了 “ 合 同签订 负责人 已认真 阅读 了与 甲方 签订 的 合 同书 ，已向甲方详细咨询 了与 甲方 的计价模式 、 决算办法 。 在过程计价和完工 决算 时，将严格 按照与 甲方约定的条款、 计价模式 、决算办法办理并接受 甲方 的各 项管 理制度 ，我方 将严格按照合 同条款认真履 行职责 ” 。 同时承诺书中注明 “ 劳 务 队负 责人承 诺为其 劳务 人员办 理意外 伤害 险和其 他一切 险等 各种社会保 险费 ” ，有效 降低 了诉 讼的风险 。其中对 以 下节 点重 点把控 ： （ １ ）项 目按企业 限价 公布劳务单 价，并与 劳务队签订 意向书； （ ２ ）项 目确定劳务 队并让劳 务队单方签订 合同 （ 授权 委托 书） ； （ ３ ）劳务合 同由项 目报企业法 律事务部进行合 同评审 ； （ ４ ）企业将合 同评 审意见 反馈 项 目； （ ５ ）项 目与 劳务 队签 订进 场承 诺书： （ ６ ）项 目经 理签订合 同： （ ７ ）施 工过程补 充合 同： （ ８ ）补 充合 同及 其它 事宜报企业备案。
３竣 工决算阶段 劳务队伍上场后，项 目部核定劳务用工人数 ，与劳务工
签订 劳动用 工合 同 ，收集 劳务 工身份 证复 印件 并记录其 姓 名 、籍贯 、身份证 号、工种等相关信息 ，当劳务人员发生变 化时 ，及 时更新 《 人 员动态登记 台帐》 ，便 于随时 了解人 员 动态 。为劳务工办理银行工资卡 ，委托银行代发工资 ，对于 办理银行卡有 困难实行现金支付 的项 目，必须发放至劳务人 员 ，由本人签字并保留影像资料 。其中对 以下节点进行重点 把控 ： （ １ ）劳务 队竣工决算 ； （ ２ ）劳务 队合 同收 回； （ ３ ）项 目与劳务 队签订退场承诺 书； （ ４ ）项 目将劳务 队计价 资料装 订成册 ； （ ５ ）项 目对劳务 队进行最终评价 。 近年来建筑 市场 的竞 争 日益加剧 ，所获得的利润也相对 缩减 。施 工总承包 企业要想实现稳步高效的发展战略必须依 靠扩大经 营规模来争取更 高的利润 空间。在此形势 下，施工 总承包企业不得不 以劳务作 为施 工力量的有效补充 。所 以按 照本文观 点将 劳务 管理划 分为三大阶段 ２ Ｏ个管控要 点分阶 段分节 点进 行重 点把控 ，可 以大大减少施工过程 中劳务管理 的不规 范性 以及 降低 由于管理不到位带来的合 同风险 ，最终