158-政府总部运输及房屋局(运输科)
泰国税收制度
泰国税收制度简介经济决定税收，税收作为一个经济范畴，它来源于经济，在一个具体的经济运行环境中，一国的税收收入是经济运行的必然结果，同时其种类、管理模式也是经济运行状况决定的。
税收又反作用于经济，税收是一个国家政权机关参与国民收入再分配的重要手段，税收实现的方式、手段又会反过来会影响经济的运行，在国民经济运行中，税收反作用于经济主要通过税制的设置来实现的。
因此，一个合理有效的税制，不仅有利于提高税制效率，更可以通过税制对经济的反作用，在实现税收增长的同时实现经济的增长。
本文拟从介绍泰国税制入手，分析中泰两国税制的差异，并提出对我国现行税制改革的几点建议。
一、泰国税制框架泰国税收的基本法律为《税收法案》（Renenue Code），该法主要调整个人所得税、企业所得税、增值税、特别营业税和印花税。
另外，《燃油所得税法案》管理石油和燃气的特许经营行为，《海关法案》管理关税和进出口行为，消费税和财产税由其他法律管辖。
泰国的税收可分为直接税和间接税两大类，直接税包括个人所得税、公司所得税、石油所得税，间接税则包括增值税、特别行业税、关税、消费税、印花税以及财产税。
从税收的归属来说也可分为两个部分，即中央税和地方税。
中央税占主导地位，主要分为六大类，地方税分为两大类。
中央税收包括针对收入和利润征收的所得税、以社会保障分配为目的的工资税、针对财产征收的房地产转让税、增值税、消费税、特别营业税、扑克牌税、针对国际贸易和交易征收的进口关税、出口税等。
地方税收包括对财产课税和机动车税。
其中财产税包括针对房地产征收的房产租赁税、土地开发税、房地产转让税，针对货物和服务业征收的增值税附加、特别营业税附加、部分商品的消费税附加，以及对使用某种货物和财产或许可从事某种行为的税收。
二、税务管理机构泰国财政部是泰国负责财政和税收管理的主管部门，下辖财政政策办公室、总审计长厅、财政厅、海关厅、国货税厅、税务厅、国债管理办公室等8个厅和政府彩票办公室、烟草专卖局、住房银行、泰国进出品银行、扑克牌厂、资产管理公司等16个国有企业。
重庆市巴南区人民政府办公室关于成立巴南区城市更新工作领导小组的通知
重庆市巴南区人民政府办公室关于成立巴南区城市更新工作领导小组的通知文章属性•【制定机关】巴南区人民政府办公室•【公布日期】2021.12.10•【字号】巴南府办发〔2021〕89号•【施行日期】2021.12.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文重庆市巴南区人民政府办公室关于成立巴南区城市更新工作领导小组的通知巴南府办发〔2021〕89号有关镇人民政府、街道办事处，区政府有关部门，有关区属国有公司，有关单位：为深入贯彻落实市委、市政府关于实施城市更新行动的部署要求，经区政府同意，决定成立巴南区城市更新工作领导小组。
现将有关事宜通知如下：一、组成人员组长：贾晖区委副书记、区政府区长副组长：周密区委常委、区政府常务副区长杨红军区委常委、区政府党组成员朱本权区委常委、区委政法委书记张春平区政府副区长徐江海区政府副区长杨亚平区政府副区长冯毅梅区政府副区长刘伦波区政府副区长、区公安分局局长成员单位：区政府办公室、区委督查办、区发展改革委、区教委、区科技局、区经济信息委、区民政局、区财政局、区人力社保局、区生态环境局、区住房城乡建委、区城市管理局、区交通局、区水利局、区商务委、区文化旅游委、区卫生健康委、区信访办、区林业局、区国资中心、区征地中心、区土储中心、区公安分局、区规划和自然资源局、区税务局、区不动产登记中心、南投集团、巴洲文旅集团、渝兴公司、物流基地公司、经济园区公司、国际生物城公司、智慧总部新城公司、大江科创城公司、龙洲湾街道、鱼洞街道、莲花街道、李家沱街道、花溪街道、南泉街道、惠民街道、南彭街道、界石镇、木洞镇、麻柳嘴镇。
领导小组下设办公室，负责城市更新日常工作，办公室设在区住房城乡建委，由徐江海同志任办公室主任，李俊伟、刘剑峰同志任办公室副主任。
二、职责分工区委督查办：对城市更新重点项目、中心工作任务完成情况进行常态化督查督办。
区发展改革委：负责城市更新项目立项、可研、概算审查和项目招投标监管，负责落实城市更新工作前期研究经费，负责指导平台公司（区城市更新建设公司）申报债券资金。
MSC.158(78)《检查通道技术规定》修正案
MSC.158(78)（2004年5月通过）通过《检查通道技术规定》修正案 海上安全委员会，忆及国际海事组织公约第28(b)条关于本委员会的职能，注意到MSC.133(76)决议通过的《检查通道技术规定》（下文称为“本《技术规定》”），根据MSC.134(76)决议通过的SOLAS第II-1/3-6条（关于油船和散货船装货区域及其前方处所的出入通道及内部通道），此系强制性规定，承认对实施本《技术规定》的要求时可能遇到并已意识到的问题所表示的关注，还注意到MSC151(78)决议通过前述SOLAS第II-1/3-6条的修正案以处理上述关注问题，在其第七十八届会议上审议了按1974 SOLAS公约正文第VIII条和附则第II-1/3-6条起草和散发的本《技术规定》的修正案， 1．通过《检查通道技术规定》的修正案，其文本见本决议的附件； 2．决定按照本公约第VIII(b)(vi)(2)(bb)条的规定，上述修正案应视为于2005年7月1日之前被接受，除非在此之前有三分之一以上的本公约缔约国政府或商船合计吨数不少于世界商船总吨数50%的缔约国政府提出反对本修正案； 3．提请SOLAS缔约国政府注意，按照本公约第VIII(b)(vii)(2)条的规定，本修正案在按照以上2规定被接受之后，应于2006年1月1日生效； 4．要求秘书长将本决议以及附件中的本《技术规定》核准无误的副本转交本公约所有缔约国；5．进一步要求秘书长将本决议以及附件的副本转交非本公约缔约国政府的本组织所有成员。
附件《检查通道技术规定（MSC.133(76)）》修正案1 《检查通道技术规定》现文本由以下文本替代：“1 前言1.1 人们早已认识到，确保船舶结构状况按适用要求得到维护的唯一途径，就是对船舶所有构件在其整个使用年限内进行常规检验。
这将确保船舶免遭因腐蚀、超载或碰擦而发生诸如裂缝、曲屈或变形等损坏，同时确保钢板的损减厚度应在许可的范围内。
美国行政机构
美国行政机构美国行政机构就美国管理公共事务的行政组织体系。
它是美国政治制度的重要组成部分。
由联邦行政机构和州及地方行政机构组成。
构成美国行政机构的组成包括：联邦行政机构和州及地方行政机构。
联邦行政机构由内阁各部、总统办事机构和独立机构构成。
①内阁部,又称行政各部、大部。
内阁部有:国务院、财政部、国防部、内政部、司法部、商务部、劳工部、农业部、运输部、教育部、能源部、卫生和公共服务部、房屋和城市发展部。
国务院居内阁各部之首，首脑国务卿为总统的主要外交顾问，负责全面指导、协调和管理美国对外事务，也是内阁头号成员和国家安全委员会成员。
②总统办事机构。
主要有白宫办公厅、行政管理与预算局、国家安全事务委员会、政策发展办公室、科学技术办公室等。
白宫办公厅。
是总统办事机构的核心,也是整个联邦行政机总统办事机构也都是总统某方面行政决策的助手，发挥咨询、协调和监督功能。
③独立机构。
是为完成政府专业管理和专门任务而设立的行政机构，占联邦行政机构的比例最大。
可分为3类：a.独立管制委员会。
b.政府公司。
美国邮政局、美洲国家基金会等是政府公司的典型。
特点是在日常业务上享有较大的自主权，尤其是财权。
公司一般采用企业性领导体制，如设立董事会等。
c.其他独立机构。
这些机构是为政府或公众提供服务的，如国家科学基金会、国家艺术和人文科学基金会、人权委员会、人事管理局、行政服务总局等。
随着企业管理和社会管理方式的更新，特别是现代科学技术在管理中的应用，美国行政机构不断随着形势的发展而变化，政府通过各种形式的行政改革，推进行政机构的科学化、现代化和效率化。
但是，美国行政机构、特别是独立机构的职能分工过细，机构数目过多，造成机构职能重叠、行动不一的现象，加重了协调和统一的困难；“独立管制机构”打破了传统的三权分立与制衡的权力结构，往往有成为独立王国的可能性；总统办事机构的职权日益扩张，极易干扰其他行政机构职能的正常发挥，从而压抑整个行政系统及其人员的积极性和创造性。
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文秘工作 职位 农村水利 水产工作 职位
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土木建筑 管理职位 会计职位 文字综合 规划财务 职位 财务管理 管教员 管教员 管教员 管教员 管教员 管教员 管教员 管教员 基层执法 职位 基层执法 职位 基层执法 职位 基层执法 职位 基层执法 职位 基层执法 职位
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港珠澳大桥概述讲解
3. 工程总体方案
3. 工程总体方案
3. 工程总体方案
3. 工程总体方案
3. 工程总体方案
3. 工程总体方案
3. 工程总体方案
⑴ 大桥总体动画片；
⑵ 岛隧工程动画片；
4. 工程特点及难点
4. 1 三地共建共管，同时满足三地要求
⑴ 三地法律、法规存在差异；
⑵ 三地技术标准存在差异； ⑶ 三地工程管理市场环境存在差异； ⑷ 三地工程管理责任体系存在差异； ⑸ 三地工程管理习惯存在差异； ⑹ 三地决策机制及效率存在差异；
开展不同时期、不同层次的安全培训教 育；组织有效的日常及专项安全检查， 督促反馈整改，确保HSE管理效果。
设 计 审 查 部
设 计 办 公 室
财 务 部
计 合 部
物 设 部
工 程 部
HSE 部
总 工 办
质 检 部
测 管 中 心
中 心 试 验 室
综 合 事 务 部
各设计分部
各工区（工区项目经理、安全环保专职人员及作业班组）
香港方 澳门方
2.港珠澳大桥总体管理模式
三地联合工作委员会
香港 运输及房屋局局长 广东方（召集人） 发展和改革委员会主任 澳门方 澳门建设发展办公室主任
路政署署长
运输署署长
交通运输厅副厅长 珠海市常务副市长
交通事务局副局长 港务局海事活动厅厅长
2.港珠澳大桥总体管理模 式
港珠澳大桥管理局
局长
总工程师 局长助理1
小组”，全面开展港珠澳大桥前期工作。
2004年3月，三地协调小组委托中交股份旗下中交公路规划设计院开展 港珠澳大桥工程可行性研究。伴随三地协调进展，工可报告几易其稿，逐步 完善。 2006年12月，为加快项目协调，国务院批准成立港珠澳大桥专责小组， 港务局海事活动厅厅长 负责对前期工作中重大问题进行协调决策。
我国政府机构改革的阻力和动力分析
1.、为市长接待日喝彩不少网友提出，市长接待日的火爆说明基层官员解决问题不力，公布电话也没有起到应有的作用。
按预计控制的1200人的接待量，市长根本没有充足的时间和精力去解决好这么多问题。
但笔者认为，无论如何，市长接待日也应该得到我们的喝彩。
市长接待日是打造服务性政府的体现。
温总理在今年的《政府工作报告》中再次提出要努力转变政府职能，建设服务型政府。
何谓服务型政府？笔者认为最直接的服务就是为老百姓解决问题。
设立市长接待日就是要让有需要的百姓更方便的找到政府，让政府听到更多民间的疾苦和需求。
因此，不论昆明的市长接待日能起到多大作用，它所体现的政府服务意识的增强值得肯定。
市长接待日为民众提供了一条直接、有效地解决问题的途径。
从层级上看，作为一市之长，市长熟悉政府各部门的情况，说话分量足，能够给前来求助的人提供有效的帮助。
市长接待日拉近了党政领导与群众的距离，树立了政府在群众中的威望和良好形象。
一个能给百姓解决问题的市长就是个能干的市长，一个能与百姓亲密接触的市长就是个亲民的市长。
一个既能干又亲民的市长就是个好市长。
首个市长接待日场面火爆是可以理解的，相信随着时间的推移，市长接待日来访的人会越来越少，但与此相反的是，政府的威望和人民的生活水平则会越来越高。
如此一减一加就是政府接待日的最终目标。
（据《红网》）市民何时不再通宵排队等市长(朱四倍)从市民等待市长接待的排队热情可以看出，民意进入决策者视野的渠道还过于狭窄，要不然，何至于“通宵排队”？何至于对“市长接待日”这一非常态手段抱以如此巨大的期待？这是一个问题的两个方面，从服务型政府和责任政府的要求来看，后一方面的问题更值得重视。
昆明市民通宵排队等待市长接待背后的深层次问题在于民意应通过何种渠道进入决策者视野，决策者应如何拓宽吸纳民意的渠道，最终形成民意与政府的良性互动。
道理很简单，单一的“市长接待日”远远不能满足民意表达的需要，“市长接待日”的存在从侧面表明了政府吸纳民意渠道的匮乏。
珠海市人民政府关于印发珠海市国有土地价格管理规定的通知-珠府[2011]100号
![珠海市人民政府关于印发珠海市国有土地价格管理规定的通知-珠府[2011]100号](https://img.taocdn.com/s3/m/86bba104a200a6c30c22590102020740be1ecdbd.png)
珠海市人民政府关于印发珠海市国有土地价格管理规定的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 珠海市人民政府关于印发珠海市国有土地价格管理规定的通知（珠府〔2011〕100号）横琴新区管委会，各区政府（管委会），市府直属各单位：现将《珠海市国有土地价格管理规定》印发给你们，请认真贯彻执行。
珠海市人民政府二○一一年八月二十七日珠海市国有土地价格管理规定第一条为规范我市国有土地有偿使用，完善国有土地有偿使用制度，根据有关法律法规规定，结合我市实际，制定本规定。
第二条本规定所称国有土地价格，指国有土地使用权的出让价格和有偿划拨价格，其土地开发程度达到“三通一平”（宗地外通路、通电、通水和宗地内土地平整），本规定另有规定或土地使用合同另有约定的除外。
第三条在本市范围内（横琴新区另行单列）出让、划拨和临时租赁国有土地使用权的价格依据本规定确定。
第四条国有土地价格的计收以公布的基准地价为基础，珠海市香洲区、金湾区、斗门区和万山海洋开发试验区海岛范围的办公用地基准地价为住宅用地基准地价的30%。
各土地用途（类别）的计收标准见土地用途（类别）修正系数表（附件1）。
国有土地价格的计算标准以人民币为结算单位；用外币支付的，按支付当日结算银行公开挂牌的外汇买卖中间价折合人民币计算。
第五条经批准采取无偿划拨方式提供土地使用权的，以现状供地，涉及的“三通一平”费用及征地补偿费用、拆迁补偿费用和新增建设用地使用费等费用由用地单位承担。
第六条下列项目用地按现状供地，涉及的“三通一平”费用及征地补偿费用、拆迁补偿费用和新增建设用地使用费等费用由用地单位承担。
（一）旅游用地。
物流专业术语
物流专业术语范围本标准确定了物流活动中的基本概念术语、物流作业术语、物流技术装备与设施术语、物流管理术语及其定义.本标准适用于物流及相关领域的信息处理和信息交换,亦适用于相关的法规、文件;引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文;本标准出版时,所示版本均为有效;所有标准都会被修订,使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性;GB/T 1992--1985 集装箱名词术语neq ISO 830：1981GB/T 4122;1--1996 包装术语基础CB/T 17271--1998 集装箱运输术语中文索引AABC分类管理....................................6.9安全库存.......................................4.16B班轮运输.......................................5.34搬运...........................................4.22包装...........................................4.25保管...........................................4.12保税仓库.......................................5.5报关...........................................5.40报关行.........................................5.41C仓库...........................................5.1仓库布局.......................................6.4.仓库管理.......................................6.3叉车...........................................5.19储存...........................................4.11船务代理.......................................5.36D大陆桥运输.....................................5.33单元装卸.......................................4.24第三元物流.....................................3.25电子订货系统...................................6.10电子数据交换...................................3.31定量订货方式...................................6.7定牌包装.......................................4.27定期订货方式...................................6.8定制物流.......................................3.26堆码...........................................4.21F发货区.........................................5.14废弃物物流.....................................3.19分拣...........................................4.37G公路集装箱中转站...............................5.28 供应链.........................................3.29供应链管理.....................................6.21供应商库存.....................................6.26供应物流.......................................3.15共同配送.......................................4.35国际多式联运...................................5.32国际货物运输保险...............................5.39 国际货运代理...................................5.37国际铁路联运...................................5.31国际物流.......................................3.24H海关监管货物...................................5.7换算箱.........................................5.24回收物流.......................................3.18货场...........................................5.16货垛...........................................4.20货架...........................................5.17J集货...........................................4.39集装化.........................................4.31集装箱.........................................5.23集装箱货运站...................................5.29.集装箱码头.....................................5.30集装箱运输.....................................4.7集装运输.......................................4.6计算局付诸订货系统.............................6.25 监管仓库.......................................5.6拣选...........................................4.38检验...........................................4.43进出口商品检验.................................5.42 经常库存.......................................4.15经济订货批量...................................6.6K控湿储存区.....................................5.11.库存...........................................4.14库存控制.......................................6.5库存周期.......................................4.17.库房...........................................5.8快速反应.......................................6.22L冷藏区.........................................5.9冷冻区.........................................5.10冷链...........................................4.42理货...........................................5.38立体仓库.......................................5.3联合运输.......................................4.2连续库存补充计划...............................6.24 料棚...........................................5.15零库存技术.....................................6.13.流通加工.......................................4.41绿色物流.......................................3.20M门到门.........................................4.8P配送...........................................4.34配送需要计划...................................6.17 配送中心.......................................4.36配送资源计划...................................6.18 拼箱货.........................................4.10Q企业物流.......................................3.21企业资源计划...................................6.20 前置期或提前期.............................4.18全集装箱船.....................................5.26S散装化.........................................5.32社会物流.......................................3.22生产物流.......................................3.16收货区.........................................5.13输送区.........................................5.20甩挂运输.......................................4.5T特种货物集装箱.................................5.25铁路集装箱.....................................5.27. 托盘...........................................5.18托盘包装.......................................4.30 W温度可控区.....................................5.12 无形损耗.......................................3.33 物料需要计划...................................6.15 物流...........................................3.2物流成本.......................................3.7.物流成本管理...................................6.14. 物流单证.......................................3.13 物流管理.......................................3.8物流活动.......................................3.3物流技术.......................................3.6物流联盟.......................................3.14 物流模数.......................................3.5物流企业.......................................3.12 物流网络.......................................3.10 物流信息.......................................3.11 物流战略.......................................6.1物流战略管理...................................6.2. 物流中心.......................................3.9物流资源计划...................................6.19. 物流作业.......................................3.4物品...........................................3.1物品储备.......................................4.13. X箱式车.........................................5.22销售包装.......................................4.26 销售物流.......................................3.17 虚拟仓库.......................................5.4虚拟物流.......................................3.27Y业务外包.......................................6.27 有效客户反应...................................6.23 有形损耗.......................................3.32 运输...........................................4.1运输包装.......................................4.29. Z增值物流服务...................................3.28 整箱货.........................................4.9直达运输.......................................4.3直接换装.......................................4.33制造资源计划...................................6.16中性包装.......................................4.28中转运输.......................................4.4装卸...........................................4.23准时制.........................................6.11准时制物流.....................................6.12自动导引车.....................................5.21自动化仓库.....................................5.2租船运输.......................................5.35组配...........................................4.40英文索引AABC classification......................................6.9 Article.................................................3.1Article reserves........................................4.13 Assembly................................................4.40 Automatic guided vehicle AGV .........................5.21 Automatic warehouse.....................................5.3.BBar code................................................3.30Boned warehouse.........................................5.6Box car.................................................5.22CCargo under custom's supervision........................5.8 Chill space.............................................5.9Cold chain..............................................4.42 Combined transport......................................4.2 Commodity inspection....................................5.42 Computer assisted ordering CAO .......................6.25 Container...............................................5.23 Container freight station CFS ........................5.29 Container terminal......................................5.30 Container transport.....................................4.7 Containerization........................................4.31 Containerized transport.................................4.6 Continuous replenishment program CRP .................6.24 Conveyor................................................5.20Cross docking...........................................4.33 Customized logistics....................................3.26 Customs broker..........................................5.41 Customs declaration.....................................5.40Cycle stock.............................................4.15D Distribution............................................4.34 Distribution center.....................................4.36 Distribution logistics..................................3.17 Distribution processing.................................4.41 Distribution requirements planning DRP ...............6.17 Distribution resource planning DRP II ................6.18 Door-to-door............................................4.8Drop and pull transport.................................4.5EEconomic order quantity EOQ ..........................6.6 Efficient customer response ECR ......................6.23 Electronic data interchange EDI ......................3.31 Electronic order system EOS ..........................6.10 Enterprise resource planning ERP .....................6.20 Environmental logistics.................................3.20 Export supervised warehouse.............................5.7 External logistics......................................3.22FFixed-interval system FIS ............................6.8Fixed-quantity system FQS ............................6.7Fork lift truck.........................................5.19Freeze space............................................5.10Full container load FCL ..............................4.9Full container ship.....................................5.26 G Goods collection........................................4.39Goods shed..............................................5.15Goods shelf.............................................5.17Goods stack.............................................4.20Goods yard..............................................5.16HHanding/carrying........................................4.22 Humidity controlled space...............................5.11IIn bulk.................................................4.32Inland container depot..................................5.28 Inspection..............................................4.43 Intangible loss.........................................3.33Internal logistics......................................3.21 International freight forwarding agent..................5.37 International logistics.................................3.24 International multimodal transport......................5.32 International through railway transport.................5.31 International transportation cargo insurance............5.39Inventory...............................................4.14 Inventory control.......................................6.5 Inventory cycle time....................................4.17JJoint distribution......................................4.35Just in time JIT .....................................6.11Just-in-time logistics..................................6.12 LLand bridge transport...................................5.33Lead-time ..............................................4.18Less than container load LCL .........................4.10 Liner transport.........................................5.34 Loading and unloading ..................................4.23 Logistics...............................................3.2Logistics activity......................................3.3Logistics alliance......................................3.14 Logistics center........................................3.9 Logistics cost..........................................3.7Logistics cost control..................................6.14 Logistics documents.....................................3.13 Logistics enterprise....................................3.12 Logistics information...................................3.11 Logistics management....................................3.8 Logistics modulus.......................................3.5 Logistics network.......................................3.10 Logistics operation.....................................3.4 Logistics resource planning LRP ......................6.19 Logistics strategy......................................6.1 Logistics strategy management...........................6.2 Logistics technology....................................3.6MManufacturing resource planning MRP II ...............6.16 Material requirements planning MRP ...................6.15 Military logistics......................................3.23NNeutral packing.........................................4.28OOrder cycle time........................................4.19Order picking...........................................4.38 Outsourcing.............................................6.27PPackage/packaging.......................................4.25 Packing of nominated brand..............................4.27 Pallet..................................................5.18 Palletizing.............................................4.30QQuick response QR ....................................6.22RRailway container yard..................................5.27 Receiving space.........................................5.13 Returned logistics......................................3.18SSafety stock............................................4.16Sales package...........................................4.26 Shipping agency.........................................5.36 Shipping by chartering..................................5.35 Shipping space..........................................5.14 Sorting.................................................4.37Specific cargo container................................5.25 Stacking................................................4.21 Stereoscopic warehouse..................................5.4 Storage.................................................4.12 Storehouse..............................................5.2 Storing.................................................4.11Supply chain............................................3.29 Supply chain management SCM ..........................6.21 Supply logistics........................................3.15T Tally...................................................5.38Tangible loss...........................................3.32 Temperature controlled space............................5.12 Third-part logistics TPL .............................3.25 Through transport.......................................4.3 Transfer transport......................................4.4 Transport package.......................................4.29 Transportation..........................................4.1 Twenty-feet equivalent unit TEU ......................5.24 UUnit loading and unloading..............................4.24VValue-added logistics service...........................3.28 Vendor managed inventory VMI .........................6.26 Virtual logistics.......................................3.27Virtual warehouse.......................................5.5W Warehouse...............................................5.1 Warehouse layout........................................6.4 Warehouse management....................................6.3ZZero-inventory technology...............................6.133．基本概念术语3．1 物品article经济活动中涉及到实体流动的物质资料3．2 物流logistics物品从供应地向接收地的实体流动过程;根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合;3．3 物流活动logistics activity物流诸功能的实施与管理过程;3．4 物流作业logistics operation实现物流功能时所进行的具体操作活动;3．5 物流模数logistics modulus物流设施与设备的尺寸基准;3．6 物流技术logistics technology物流活动中所采用的自然科学与社会科学方面的理论、方法,以及设施、设备、装置与工艺的总称;3．7 物流成本logistics cost物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现;3．8 物流管理logistics management为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制;3．9 物流中心logistics center从事物流活动的场所或组织,应基本符合以下要求：a 主要面向社会服务；b物流功能健全；c完善的信息网络；d辐射范围大；e少品种、大批量；f存储\吞吐能力强；g物流业务统一经营、管理;3．10 物流网络logistics network物流过程中相互联系的组织与设施的集合;3．11 物流信息logistics information反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称;3．12 物流企业logistics enterprise从事物流活动的经济组织;3．13 物流单证logistics documents物流过程中使用的所有单据、票据、凭证的总称;3．14 物流联盟logistics alliance两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作;3．15 供应物流supply logistics为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动; 3．16 生产物流production logistics生产过程中,原材料、在制品、半成品、产成品等,在企业内部的实体流动;3．17销售物流distribution logistics生产企业、流通企业出售商品时,物品在供与需方之间的实体流动;3．18 回收物流returned logistics不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动;3．19 废弃物物流waste material logistics将经济活动中失去原有使用价值的物品,根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等,并分送到专门处理场所时形成的物品实体流动;3．20 绿色物流environmental logistics在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时,实现对物流环境的净化,使物流资料得到最充分利用;3．21 企业物流internal logistics企业内部的物品实体流动;3．22 社会物流external logistics企业外部的物流活动的总称;3．23 军事物流military logistics用于满足军队平时与战时需要的物流活动;3．24 国际物流international logistics不同国家地区之间的物流;3．25 第三方物流third-part logistics TPL由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式;3．26 定制物流customized logistics根据用户的特定要求而为其专门设计的物流服务模式;3．27 虚拟物流virtual logistics以计算机网络技术进行物流运作与管理,实现企业间物流资源共享和优化配置的物流方式; 3．28 增值物流服务value-added logistics service在完成物流基本功能基础上,根据客户需要提供的各种延伸业务活动;3．29 供应链supply chain生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构;3．30 条码bar code由一组规则排列的条、空及字符组成的,用以表示一定信息的代码;同义词：条码符号bar code symbolGB/T 4122.1-1996中4.173．31 电子数据交换electronic data interchange EDI通过电子方式,采用标准化的格式,利用计算机网络进行结构数据的传输和交换;3．32 有形消耗tangible loss可见或可测量出来的物理性损失、消耗;3．33 无形消耗intangible loss由于科学技术进步而引起的物品贬值;物流作业术语4．1 运输transportation用设备和工具,将物品从一地点向另一地点运送的物流活动;其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作; GB/T 4122.1-1996中4.174．2 联合运输combined transport一次委托,由两家以上运输企业或用两种以上运输方式共同将某一批物品运送到目的的运输方式;4．3 直达运输through transport物品由发运地到接收地,中途不需要换装和在储存场所停滞的一种运输方式;4．4中转运输transfer transport物品由生产地运达最终使用地,中途经过一次以上落地并换装的一种运输方式;4．5 甩挂运输drop and pull transport用牵引车拖带挂车至目的地,将挂车甩下后,换上新的挂车运往另一个目的地的运输方式; 4．6 集装运输containerized transport使用集装器具或利用捆扎方法,把裸装物品、散粒物品、体积较小的成件物品,组合成为一定规格的集装单元进行的运输;4．7 集装箱运输container transport以集装箱为单元进行货物运输的一种货运方式; GB/T17271-1998中3.2.14．8 门到门door-to-door承运人在托运人的工厂或仓库整箱接货,负责运抵收货人的工厂或仓库整箱交货;GB/T 17271-1998中3.2.14．9 整箱货full container load FCL一个集装箱装满一个托运人同时也是一个收货人的工厂或仓库整箱交货;GB/T 17271-1998中3.2.4.24．10 拼箱货less than container load LCL一个集装箱装入多个托运人或多个收货人的货物;GB/T 17271-1998中3.2.4.34．11 储存storing保护、管理、贮藏物品; GB/T 4122.1-1996中4.24．12 保管storage对物品进行保存及对其数量、质量进行管理控制活动;4．13 物品储存article reserves储存起来以备急需的物品;有当年储存、长期储存、战略储备之分;4．14 库存inventory处于储存状态的物品;广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品;4．15 经常库存cycle stock在正常的经营环境下,企业为满足日常需要而建立的库存;4．16 安全库存safety stick为了防止由于不确定性因素如大量突发性订货、交货期突然延期等而准备的缓冲库存; 4．17 库存周期inventory cycle time在一定范围内,库存物品从入库到出库的平均时间;4．18 前置期或提前期lead time从发出订货单到货物的时间间隔;4．19 订货处理周期order cycle time从收到订货单到将所订货物发运出去的时间间隔;4．20 货垛goods stack为了便于保管和装卸、运输,按一定要求分门别类堆放在一起的一批物品;4．21 堆码stacking将物品整齐、规则地摆放成货垛的作业;4．22 搬运handing/carrying在同一场所内,对物品进行水平移动为主的物流作业;4．23 装卸loading and unloading物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下; GB/T 4122.1-1996中4.54．24 单元装卸unit loading and unloading用托盘、容器或包装物见小件或散装物品集成一定质量或体积的组合件,以便利用机械进行作业的装卸方式;4．25 包装package/packaging为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售,按一定技术方面而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称;也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动; GB/T 4122.1-1996中2.14．26 销售包装sales package又称内包装,是直接接触商品进入零售网点和消费者或用户直接见面的包装;4．27 定牌包装packing of nominated brand买方要求卖方在出口商品/包装上使用买方指定的牌名或商标的做法;4．28 中性包装neutral packing在出口商品及其内外包装上都不注明生产国别的包装;4．29 运输包装transport package以满足运输贮存要求为主要目的的包装;它具有保障产品的安全,方便储运装卸,加速交接、点验等作用; GB/T 4122.1-1996中2.54．30 托盘包装palletizing以托盘为承载物,将包装件或产品堆码在托盘上,通过捆扎、裹包或胶粘等方法加以固定,形成一个搬运单元,以便用机械设备搬运; GB/T 4122.1-1996中2.174．31 集装化containerization用集装器具或采用捆扎方法,把物品组成标准规格的单元货件,以加快装卸、搬运、储存、运输等物流活动;4．32 散装化containerization用专门机械、器具进行运输、装卸的散装物品在某个物流范围内,不用任何包装,长期固定采用吸扬、抓斗等机械、器具进行装卸、运输、储存的作业方式;4．33 直接换装cross docking物品在物流环节中,不经过中间仓库或站点,直接从一个运输工具换载到另一个运输工具的物流衔接方式;4．34 配送distribution在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动;4．35 共同配送joint distribution由多个企业联合组织实施的配送活动;4．36 配送中心distribution center从事配送业务的物流场所或组织,应基本符合下列要求：a 主要为特定的用户服务；b 配送功能健全；c 完善的信息网络；d 辐射范围小；e 多品种、小批量；f 以配送为主,储存为辅;4．37 分拣sorting将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类推放的作业;4．38 拣选order picking按订单或出库单的要求,从储存场所选出物品,并放置指定地点的作业;4．39 集货goods collection将分散的或小批量的物品集中起来,以便进行运输、配送的作业;4．40 组配assembly配送前,根据物品的流量、流向及运输工具的载质量和容积,组织安排物品装载的作业; 4．41 流通加工distribution processing物品在从生产地到使用地的过程中,根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称;4．42 冷链cold chain为保持新鲜食品及冷冻食品等的品质,使其在从生产到消费的过程中,始终处于低温状态的配有专门设备的物流网络;4．43 检验inspection根据合同或标准,对标的物品的品质、数量、包装等进行检查、验收的总称;物流技术装备与设施术语5．1 仓库warehouse保管、储存物品的建筑物和场所的总称;5．2 库房storehouse有屋顶和围护结构,供储存各种物品的封闭式建筑物;5．3 自动化仓库automatic warehouse由电子计算机进行管理和的控制,不需人工搬运作业,而实现收发作业的仓库;5．4立体仓库stereoscopic warehouse采用高层货架配以货箱或托盘储存货物,用巷道队垛起重机及其他机械进行作业的仓库; 5．5 虚拟仓库virtual warehouse建立在计算机和网络通讯技术基础上,进行物品储存、保管和远程控制的物流设施;可实现不同状态、空间、时间、货主的有效调度和统一管理; 5．6保税仓库boned warehouse经海关批准,在海关监管下,专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的场所;5．7 出口监管仓库export supervised warehouse经海关批准,在海关监管下,存放已按规定领取了出口货物许可证或批件,已对外买断结汇并向海关办完全部出口海关手续的货物的专用仓库;5．8 海关监管货物cargo under custom's supervision在海关批准范围内接受海关查验的进出口、过境、转运、通关货物,以及保税货物和其他尚未办结海关手续的进出境货物;5．9 冷藏区chill space仓库的一个区域,其温度保持在0'C~10.C范围内;5．10 冷冻区freeze space仓库的一个区域,其温度保持在0'C以下;5．11 控湿储存区humidity controlled space仓库内配有湿度调制设备,使内部湿度可调的库房区域;5．12 温度可控区temperature controlled space温度可根据需要调整在一定范围内的库房区域;5．13 收货区receiving space到库物品入库前核对检查及进库准备的地区;5．14 发货区shipping space物品集中待运地区;5．15 料棚goods shed供储存某些物品的简易建筑物,一般没有或只有部分围壁;5．16 货场goods yard用于存放某些物品的露天场地;5．17 货架goods shelf用支架、隔板或托架组成的立体储存货物的设施;5．18 托盘pallet用于集装、堆放、搬运和运输的放置作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置;GB/T 4122.1-1996中4.275．19 叉车fork lift truck具有各种叉具,能够对货物进行升降和移动以及装卸作业的搬运车辆;5．20 输送机conveyor对物品进行连续运送的机械;5．21 自动导引车automatic guided vehicle AGV能够自动行驶到指定地点的无轨搬运车辆;5．22 箱式车box car除具备普通车的一切机械性能外,还必须具备全封闭的箱式车身和便于装卸作业的车门; 5．23 集装箱container是一种运输设备,应满足下列要求：a 具有足够的强度,可长期反复使用；b 适于一种或多种运输方式运送,途中转运时,箱内货物不需换装；c 具有快速装卸和搬运的装置,特别便于从一种运输方式转移到另一种运输方式；d 便于货物装满和卸空；e 具有1立方米及以上的容积;集装箱这一术语不包括车辆和一般包装; GB/T 1992-1985中1.15．24 换算箱twenty-feet equivalent unit TEU又称标准箱;Twenty-feet equivalent unit TEU以20英尺集装箱作为换算单位;GB/T 17271-1998中3.2.4.85．25 特种货物集装箱specific cargo container用以装运特种物品用的集装箱; GB/T 4122.1-1996中1.15．26 全集装箱船full container ship舱内设有固定式或活动式的格栅结构,舱盖上和甲板上设置固定集装箱的系紧装置, 便于集装箱左翼及定位的船舶;GB/T GB/T17271-1998中3.1.1.15．27 铁路集装箱场railway container yard进行集装箱承运、交付、装卸、堆存、装拆箱、门到门作业,组织集装箱专列等作业的场所;GB/T GB/T17271-1998中3.1.3.65．28 公路集装箱中转站inland container depot具有集装箱中转运输与门到门运输和集装箱货物的拆箱、装箱、仓储和接取、送达、装卸、堆存的场所;GB/T GB/T17271-1998中3.1.3.95．29 集装箱货运站container freight station CFS拼箱货物拆箱、装箱、办理交接的场所;5．30 集装箱码头container terminal专供停靠集装箱船、装卸集装箱用的码头;GB/T GB/T 17271-1998中3.1.2.25．31 国际铁路联运international through railway transport使用一份统一的国际铁路联运票据,由跨国铁路承运人办理两国或两国以上铁路的全程运输,并承担运输责任的一种连贯运输方式;5．32 国际多式联运international multimodal transport按照多式联运合同,以至少两种不同的运输方式,由多式联运经营人将货物从一国境内的接管地点运至另一国境内指定交付地点的货物运输;5．33 大陆桥运输land bridge transport用横贯大陆的铁路或公路作为中间桥梁,将大陆两端的海洋运输连接起来的连贯运输方式; 5．34 班轮运输liner transport在固定的航线上,以既定的港口顺序,按照事先公布的船期表航行的水上运输方式;5．35 租船运输shipping by chartering根据协议,租船人向船舶所有人租凭船舶用于货物运输,并按商定运价,向船舶所有人支付运费或租金的运输方式;5．36 船务代理shipping agency根据承运人的委托,代办与船舶进出有关的业务活动;5．37 国际货运代理international freight forwarding agent接受进出口货物收货人、发货人的委托,以委托人或自己的名义,为委托人办理国际货物运输及相关业务,并收取劳务报酬的经济组织;5．38 理货tally货物装卸中,对照货物运输票据进行的理点数、计量、检查残缺、指导装舱积载、核对标记、检查包装、分票、分标志和现场签证等工作;5．39 国际货物运输保险international transportation cargo insurance在国际贸易中,以国际运输中的货物为保险标的的保险,以对自然灾害和意外事故所造成的财产损失获得补偿;5．40 报关customs declaration由进出口货物的收发货人或其代理人向海关办理进出境手续的全过程;5．41 报关行customs broker专门代办进出境保管业务的企业;5．42 进出口商品检验commodity inspection确定进出口商品的品质、规格、重量、数量、包装、安全性能、卫生方面的指标及装运技术和装运条件等项目实施检验和鉴定,以确定其是否与贸易合同、有关标准规定一致,是否符合进出口国有关法律和行政法规的规定;简称"商检";物流管理术语6．1 物流战略logistics strategy为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略;6．2 物流战略管理logistics strategy management物流组织根据已制定的物流战略,付诸实施和控制的过程;6．3 仓库管理warehouse management对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动;6．4仓库布局warehouse layout在一定区域或库区内,对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施、道路等各要素进行科学规划和总体设计;6．5 库存控制inventory control在保障供应的前提下,使库存物品的数量最少进行的有效管理的技术经济措施;6．6 经济订货批量economic order quantity EOQ通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算,以实现总库存成本最低的最佳订货量;6．7定量订货方式fixed-quantity system FQS当库存量下降到预定的最低的库存数量订货点时,按规定数量一般以经济订货批量为标准进行订货补充的一种库存管理方式;6．8 定期订货方式fixed-quantity system FIS按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式;6．9 ABC分类管理ABC classification将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存A类、一般重要的库存B类和不重要的库存C类三个等级,然后针对不同等级分别进行管理与控制;6．10 电子订货系统Electronic order system EOS不同组织间利用通讯网络和终端设备以在线联结方式进行订货作业与订货信息交换的体系; 6．11 准时制just in time JIT在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划,消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式;6．12 准时制物流just-in-time logistics一种建立在JIT管理理念基础上的现代物流方式;6．13 零库存技术zero-inventory logistics在生产与流通领域按照JIT组织物资供应,使整个过程库存最小化的技术的总称;6．14 物流成本管理logistics cost control对物流相关费用进行的计划、协调与控制;6．15 物料需要计划material requirements planning MRP一种工业制造企业内的物资计划管理模式;根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工日期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序;6．16 制造资源计划manufacturing resource planning MRP II从整体最优的角度出发,运用科学的方法,对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调,达到既能连续均衡生产,又能最大限度地降低各种物品的库存量,进而提高企业经济效益的管理方法;6．17 配送需要计划distribution requirements planning DRP一种既保证有效地满足市场需要,又使得物流资源配置费用最省的计划方法,是MRP原理与方法在物品配送中的运用;6．18 配送资源计划distribution resource planning DRP II一种企业内物品配送计划系统管理模式;是在DRP的基础上提高各环节的物流能力,达到系统优化运行的目的;6．19 物流资源计划logistics resource planning LRP以物流为基础手段,打破生产与流通界限,集成制造资源计划、分销需要计划以及功能计划而形成的物资资源优化配置方法;6．20 企业资源计划enterprise resource planning ERP在MRP II 的基础上,通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流,把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法;6．21 供应链管理supply chain management SCM利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制;6．22 快速反映Quick response QR物流企业面对多品种、小批量的买方市场,不是储备了"产品",而是准备了各种"要素",在用户提出要求时,能以最快速度抽取"要素",及时"组装",提供所需服务或产品;6．23 有效客户反映efficient customer responseECR以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则,能及时做出准确反应,使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略;6．24 连续库存补充计划continuous replenishment program CRP利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量,根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法;6．25 计算机付诸订货系统computer assisted ordering CAO基于库存和客户需要信息,利用计算机进行自动订货管理的系统;6．26 供应商管理库存vendor managed inventory VMI供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制;6．27 业务外包outsourcing企业为了获得不单纯利用不、内部资源更多的竞争优势,将其非核心业务交由合作企业完成; 资料来源：http://vip.6to23/our56/study/html/tjzl/wlbz/wlglsy.htm。
刘某、长沙市自然资源和规划局望城分局资源行政管理：其他(资源)二审行政判决书
刘某、长沙市自然资源和规划局望城分局资源行政管理:其他(资源)二审行政判决书【案由】行政行政行为种类行政合同【审理法院】湖南省长沙市中级人民法院【审理法院】湖南省长沙市中级人民法院【审结日期】2020.06.04【案件字号】(2020)湘01行终243号【审理程序】二审【审理法官】杨林华董强强刘青【审理法官】杨林华董强强刘青【文书类型】判决书【当事人】刘某;长沙市自然资源和规划局望城分局;长沙市望城区征地拆迁事务所;刘利【当事人】刘某长沙市自然资源和规划局望城分局长沙市望城区征地拆迁事务所刘利【当事人-个人】刘某刘利【当事人-公司】长沙市自然资源和规划局望城分局长沙市望城区征地拆迁事务所【代理律师/律所】谢兆佳湖南仁润律师事务所【代理律师/律所】谢兆佳湖南仁润律师事务所【代理律师】谢兆佳【代理律所】湖南仁润律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】行终字【原告】刘利【被告】长沙市自然资源和规划局望城分局;长沙市望城区征地拆迁事务所【本院观点】《中华人民共和国行政诉讼法》第七十五条规定，行政行为有实施主体不具有行政主体资格或者没有依据等重大且明显违法情形，原告申请确认行政行为无效的，人民法院判决确认无效。
【权责关键词】合法违法第三人证据不足驳回起诉缺席判决维持原判改判撤销原判发回重审听证【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院二审查明的事实与一审判决认定的事实一致。
【本院认为】本院认为，《中华人民共和国行政诉讼法》第七十五条规定，行政行为有实施主体不具有行政主体资格或者没有依据等重大且明显违法情形，原告申请确认行政行为无效的，人民法院判决确认无效。
《最高人民法院关于适用的解释》第九十九条规定，有下列情形之一的，属于行政诉讼法第七十五条规定的“重大且明显违法"：（一）行政行为实施主体不具有行政主体资格；（二）减损权利或者增加义务的行政行为没有法律规范依据；（三）行政行为的内容客观上不可能实施；（四）其他重大且明显违法的情形。
甘肃省药品监督管理局关于印发《甘肃省药品零售连锁企业设置规定（试行）》的通知
甘肃省药品监督管理局关于印发《甘肃省药品零售连锁企业设置规定（试行）》的通知文章属性•【制定机关】甘肃省药品监督管理局•【公布日期】2022.10.14•【字号】甘药监发〔2022〕132号•【施行日期】2022.12.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】药政管理正文甘肃省药品监督管理局关于印发《甘肃省药品零售连锁企业设置规定（试行）》的通知甘药监发〔2022〕132号各市州、兰州新区、甘肃矿区市场监督管理局，各执法检查局：为统一全省药品零售连锁企业设置监督管理，规范连锁企业经营行为，保障药品质量安全，促进连锁企业规模化、集约化、高质量发展，根据《中华人民共和国药品管理法》及其实施条例、《药品经营许可证管理办法》、《药品经营质量管理规范》等法律法规规章，结合实际,省药品监督管理局制定了《甘肃省药品零售连锁企业设置规定（试行）》，现印发你们，请遵照执行。
现就有关事宜通知如下：一、本规定自2022年12月1日起正式施行。
根据省市场监督管理局、省药品监督管理局联合印发《甘肃省药品医疗器械化妆品监管事权划分指导意见（试行）》（甘药监发〔2022〕113号），决定将药品零售连锁总部许可权限由市州市场监督管理局调整至省药品监督管理局。
自2022年12月1日起，省药品监督管理局负责办理全省药品零售连锁总部许可事项，各市州市场监督管理局停止受理该行政许可事项的申请。
2022年12月1日前，各市县市场监督管理局已受理事项的，继续由受理部门按照原办事指南完成审批发证；各市县市场监督管理局已经颁发并在有效期内的药品零售连锁总部许可继续有效，企业后续需要变更、延续换证的，由省药品监督管理局变更或换发新《药品经营许可证》。
二、全省各级药品监管部门要依职责按照本规定开展审批、日常监管、监督检查等工作，积极督导企业依本规定要求及时开展自查整改和完善，保持持续符合本规定相关要求。
（一）省政府政务大厅药品监管分中心，省药品监督管理局行政许可处、审核查验中心根据各自职责依照《药品经营许可证管理办法》《药品经营质量管理规范现场检查指导原则》和本规定的要求，负责药品零售连锁总部许可申请的受理、资料审查、现场核查及审批发证工作。
邮政投递系列标准第1部分：管理规范方案
邮政投递系列标准第1部分：管理规范中国邮政集团公司2012年1月目次前言 ......................................................................................................................................................... 错误！未定义书签。
1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (3)5 投递生产机构的设置与撤销 (3)5.1 总则 (3)5.2 现场准备 (3)5.3 业务准备 (4)5.4 人员准备 (4)5.5 系统准备 (5)5.6 设备准备 (7)6 基础管理 (7)6.1 邮政法规、管理制度 (7)6.2 管理簿册 (7)6.3 生产原始记录 (8)6.4 现场管理 (8)7 业务管理 (10)7.1 业务流程 (10)7.2 邮件投递 (12)7.3 通邮管理 (13)7.4 邮政信筒（箱） (14)7.5 乡邮排单 (14)7.6 查验 (15)7.7 投递档案 (15)8 行为管理 (15)9 综合管理 (16)9.1 名址维护 (16)9.2 排班管理 (16)9.3 业务资金 (16)9.4 邮政企业专用发票 (16)9.5 邮政专用品 (16)9.6 安全 (17)9.7 邮政标志服 (18)9.8 计算机设备与车辆 (18)10 工作禁令 (19)11 工作纪律 (19)12 质量监控 (19)12.1 质量检查 (19)12.2 质量监督 (20)12.3 质量控制 (20)附录A（规范性附录）投递生产机构基础资料示意图 (22)A.1 投递生产机构设置（撤销）申请表 (22)A.2 报刊发行信息系统投递生产机构业务逻辑关系表 (23)A.3 邮政投递部管理制度 (24)A.4 邮政投递部业务学习制度 (24)A.5 邮政投递生产作业管理制度 (25)A.6 邮政投递服务规范 (26)A.7 邮政投递员职业守则 (26)A.8 邮政投递部各岗位职责 (27)A.9 邮件投递安全保密制度 (28)A.10 5S管理制度 (28)A.11 投递生产机构室内投递台席排列图 (29)A.12 管理工作日志 (30)A.13 会议记录簿 (31)A.14 综合台账 (32)A.15 住宅楼房原表 (39)A.16 签到簿 (40)A.17 多/少报刊处理情况登记簿 (41)A.18 疑难邮件处理情况登记簿 (42)A.19 用户邮件插箱/存局自取/停投协议书 (43)A.20 特快专递邮件接转投递协议书 (44)A.21 投递工作检查总表 (45)A.22 外部跟段检查记录表 (47)A.23 基础地址与组织机构实地检查情况登记表 (48)A.24 邮政投递管理规范检查评定表 (49)A.25 邮政投递道段图式样 (51)A.26 再投批条（邮1410） (53)A.27 改退批条（邮1407） (53)A.28 撤回或更改通知书（邮1607） (54)A.29 住宅楼房申请投递表(1431) (55)A.30 住宅楼房邮件转退批条（邮1412） (57)A.31 开箱试片（邮1501） (58)A.32 邮件查单（邮1601） (59)A.33 进口查单登记簿（邮1602） (61)A.34 验单（邮1603） (62)A.35 进口验单登记簿（邮1605） (63)A.36 复验（1604） (64)A.37 进口给据邮件平衡合拢交接登记簿（邮1429） (65)A.38 收发路单（邮1301） (66)A.39 封发清单（邮1201丙） (67)A.40 投递邮件清单（邮1401） (68)A.41 投递大宗邮件清单（邮1409） (70)A.42 国内普通包裹详情单（邮1106） (71)A.43 邮政投递部排班表 (74)A.44 邮政投递部作业计划 (74)第1部分：管理规范1 范围本文件规定了投递生产机构的职责、投递生产机构的设置与撤销、基础管理、业务管理、行为管理、综合管理、工作禁令、工作纪律和质量监控等内容。
香港绿色建筑发展经验总结_刘少瑜
心等。HK-BEAM 的最高级别为优秀，但从 2006 年开始，将优秀 改为白金作为最高级别。 3 香港发展商的绿色建筑实践 香港的绿色建筑发展离不了众多地产发展商的支持。作为业 主， 各大地产商为本港绿色建筑的市场推广作了重要贡献。由于篇 幅限制，本文将简要列举部分发展商对绿色建筑发展所作的努力， 这主要体现在以下几个方面： 3 .1 支持本地绿色建筑评价标准 HK-BEAM 作为香港本地最重要的绿色建筑评价体系，得到 了各大发展商的青睐与支持。 太古地产是 HK-BEAM 的创立者之一，在过去的 10 年里，开 发了超过 10 个获得 HK-BEAM 认证的项目，包括太古广场一、二、 三座，濠丰、德宏、多盛等大厦；以及又一城购物商场等。 新鸿基集团正在兴建的香港最高以及全球第三高的建筑物：环 球贸易广场(ICC)，不仅通过了 HK-BEAM 的白金级别的认证，同 时此项目也获得 LEED (Lead ersh ip in En erg y an d En viro n mental Design)金奖，是全港的首个 LEED 认证项目。新鸿基的其 他获得 HK-BEAM 认证的项目包括荔枝角巴士厂重建、创纪之城 第四期、朗庭院、新鸿基中心等众多商业与住宅项目。 恒基兆业集团开发的 HK-BEAM 项目主要集中在居住区，如 著名的嘉亨湾小区。 信和集团所开发的利用大型垂直绿化降温的万 景峰 / 荃新天地项目于 2007 年获得了 HK-BEAM 的白金奖。旭日 集 团 的 北 京 道 一 号 是 尖 沙 嘴 的 标 志 性 建 筑 物 ，也获得了 H K BEAM 的白金级别认证。此外，鹰君集团、置地集团、希慎集团 以及汇丰银行等等都拥有各自获得认证的绿色建筑。 作为政府发展机构， 房屋署和建筑署也在各自的领域支持本地 绿色建筑评价标准。为广大低收入群体提供廉价租房的房屋署，在 成本有限的情况下，开发了牛头上村、蓝田村等获得 HK-BEAM 认证的项目。建筑署的绿色建筑项目主要集中在政府办公大楼，如 沙田政府大楼、长沙湾政府大楼等。 香港的发展商对本地评价体系的支持， 使得这套评价系统在实 践中得到不断的完善，同时让绿色建筑普及到社会的各个阶层。 3 .2 重视科研与实践相结合 作为绿色建筑最直接的实践主体， 各大发展商及业主在开发中 进行了大量的科学研究，总结出适合香港的绿色建筑开发经验。 房屋署作为重要的政府开发商，为香港 200 万人口提供经济住 房。从 2001 年开始，房屋署尝试在所开发项目上进行一系列的微 气候研究，以实现可持续的人居环境。到目前为止，已有 20 个项 目进行了微气候研究。微气候研究主要包括：场址的空气流通评 估、建筑物的自然通风、采光、得热以及污染分布等研究。利用模 拟技术， 善用地形特色进行建筑布局与单体设计，提升建筑性能的 同时创造舒适的居住环境。早在上世纪 90 年代初房屋署已采用预 制组建技术进行施工，近年， 房屋署更积极采用机械化预制组件的 创新建筑方法，如在葵涌工厂大厦重建项目中， 首次采用新型的立 体预制组件建筑方法，以提高施工质量、改善地盘安全、保护环境 与缩短施工时间等。 太古地产在施工上总结了一套环保拆卸技术以减少噪音， 实现 废物再利用；建立了环境、健康安全报告(EHS)数据库用于总结在
部门代码
西藏自治区地震局 陕西省地震局 甘肃省地震局 宁夏回族自治区地震局 黑龙江省地震局 湖南省地震局 重庆市地震局 新疆维吾尔自治区地震局 国家电监会华北监管局 国家电力监管委员会山西省电力监管专员办公室 国家电力监管委员会山东省电力监管专员办公室 国家电监会东北监管局 国家电监会西北监管局 国家电监会华东监管局 国家电力监管委员会浙江省电力监管专员办公室 国家电力监管委员会福建省电力监管专员办公室 国家电监会华中监管局 国家电力监管委员会湖南省电力监管专员办公室 国家电监会南方监管局 国家电力监管委员会贵州省电力监管专员办公室 北京市气象局 天津市气象局 河北省气象局 内蒙区气象局 黑龙江省气象局 辽宁省气象局 安徽省气象局 江苏省气象局 广西区气象局 重庆市气象局 贵州省气象局 陕西省气象局 甘肃省气象局 青海省气象局 新疆区气象局 江西省气象局 山西省气象局 吉林省气象局 上海市气象局 浙江省气象局 山东省气象局 福建省气象局 湖南省气象局 广东省气象局 四川省气象局 云南省气象局 西藏区气象局 河南省气象局 湖北省气象局 海南省气象局 华北环境保护督查中心 华东环境保护督查中心 华南环境保护督查中心
部门名称部门代码国务院办公厅101外交部102国家发展和改革委员会104教育部106科学技术部107工业和信息化部108国家民族事务委员会109公安部110民政部113司法部114财政部115人力资源社会保障部116国土资源部117住房城乡建设部119交通运输部121水利部123农业部124商务部125文化部126卫生计生委127中国人民银行129审计署130国家税务总局132中国民用航空局134国家体育总局136国家统计局137国家工商行政管理总局138国家新闻出版广电总局139国家林业局140国家质量监督检验检疫总局141国家食品药品监督管理总局142143国家旅游局144国务院参事室146国家机关事务管理局147国务院侨务办公室148国务院港澳事务办公室150国务院法制办公室151国务院研究室152国务院发展研究中心154国家知识产权局含专利局专利复审委员会中国地震局157中国气象局158中国银行业监督管理委员会160中国证券监督管理委员会161中国保险监督管理委员会162国家粮食局165国家外国专家局168国家海洋局170国家外汇管理局175国家认证认可监督管理委员会181国务院国有资产监督管理委员会185国务院三峡办186全国老龄工作委员会办公室191中华全国供销合作总社196交通部长江航运公安局202交通部珠江航务管理局204司法部燕城监狱207水利部长江水利委员会221水利部黄河水利委员会222水利部淮河水利委员会223水利部海河水利委员会224水利部松辽水利委员会226水利部太湖流域管理局227陕西测绘地理信息局231黑龙江测绘地理信息局234审计署驻太原特派员办事处242审计署驻沈阳特派员办事处243审计署驻哈尔滨特派员办事处244审计署驻上海特派员办事处245审计署驻南京特派员办事处246审计署驻武汉特派员办事处247审计署驻广州特派员办事处248审计署驻郑州特派员办事处249审计署驻济南特派员办事处250审计署驻西安特派员办事处251审计署驻兰州特派员办事处252审计署驻昆明特派员办事处253审计署驻成都特派员办事处254审计署驻长沙特派员办事处255审计署驻深圳特派员办事处256审计署驻长春特派员办事处257审计署驻重庆特派员办事处258北京出入境边防检查总站261天津出入境边防检查总站262上海出入境边防检查总站263广州出入境边防检查总站264深圳出入境边防检查总站265珠海出入境边防
人社部发〔2021〕53号：《工程建设领域农民工工资专用账户管理暂行办法》（2021.7.7）
⼈社部发〔2021〕53号：《⼯程建设领域农民⼯⼯资专⽤账户管理暂⾏办法》（2021.7.7）⼈⼒资源社会保障部等⼗部门关于印发《⼯程建设领域农民⼯⼯资专⽤账户管理暂⾏办法》的通知发布⽇期：2021-07-12 来源：劳动保障监察局⼈社部发〔2021〕53号各省、⾃治区、直辖市及新疆⽣产建设兵团⼈⼒资源社会保障厅（局），发展改⾰委，财政（务）厅（局），住房和城乡建设厅（委、管委、局），交通运输厅（局、委），⽔利（务）厅（局），中国⼈民银⾏上海总部、各分⾏、营业管理部、各省会（⾸府）城市中⼼⽀⾏，铁路监督管理局，民航各地区管理局，银保监局：现将《⼯程建设领域农民⼯⼯资专⽤账户管理暂⾏办法》印发你们，请贯彻执⾏。
⼈⼒资源社会保障部国家发展改⾰委财政部住房城乡建设部交通运输部⽔利部⼈民银⾏国家铁路局中国民⽤航空局中国银保监会2021年7⽉7⽇⼯程建设领域农民⼯⼯资专⽤账户管理暂⾏办法第⼀章总则第⼀条为根治⼯程建设领域拖⽋农民⼯⼯资问题，规范农民⼯⼯资专⽤账户管理，切实维护农民⼯劳动报酬权益，根据《保障农民⼯⼯资⽀付条例》《⼈民币银⾏结算账户管理办法》等有关法规规定，制定本办法。
第⼆条本办法所称农民⼯⼯资专⽤账户（以下简称专⽤账户）是指施⼯总承包单位（以下简称总包单位）在⼯程建设项⽬所在地银⾏业⾦融机构（以下简称银⾏）开⽴的，专项⽤于⽀付农民⼯⼯资的专⽤存款账户。
⼈⼯费⽤是指建设单位向总包单位专⽤账户拨付的专项⽤于⽀付农民⼯⼯资的⼯程款。
第三条本办法所称建设单位是指⼯程建设项⽬的项⽬法⼈或负有建设管理责任的相关单位；总包单位是指从建设单位承包施⼯任务，具有施⼯承包资质的企业，包括⼯程总承包单位、施⼯总承包企业、直接承包建设单位发包⼯程的专业承包企业；分包单位是指承包总包单位发包的专业⼯程或者劳务作业，具有相应资质的企业；监理单位是指受建设单位委托依法执⾏⼯程监理任务，取得监理资质证书，具有法⼈资格的监理公司等单位。
江苏省人民政府关于促进全省建筑业高质量发展的意见
江苏省人民政府关于促进全省建筑业高质量发展的意见文章属性•【制定机关】江苏省人民政府•【公布日期】2023.11.03•【字号】苏政规〔2023〕14号•【施行日期】2023.12.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管,发展规划正文江苏省人民政府关于促进全省建筑业高质量发展的意见苏政规〔2023〕14号各市、县（市、区）人民政府，省各委办厅局，省各直属单位：为深入贯彻党的二十大精神，全面落实习近平总书记关于住房城乡建设领域重要论述和对江苏工作重要讲话精神，加快全省建筑业转型升级，推动高质量发展，更好发挥建筑业在全省经济社会发展中的重要作用，现提出如下意见。
一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完整、准确、全面贯彻新发展理念，持续深化建筑业改革，推动建筑业工业化、数字化、绿色化发展，优化建筑业产业结构，做优做强建筑业企业，全面加强工程质量安全管理，不断提升“江苏建造”品牌含金量，为推动全省高质量发展继续走在前列、谱写“强富美高”新江苏现代化建设新篇章提供有力支撑。
二、发展目标到2025年，培育30家智能建造骨干企业，150家具备工程总承包和全过程工程咨询能力的骨干企业；转型升级取得新突破，科技赋能成效明显，新型建造方式和建设组织方式加快应用，建筑业企业综合实力不断增强，初步建成建筑强省。
再过5年左右时间，江苏建筑业经济实力、科技实力、综合竞争力显著提升。
培育2－3家产值过千亿的建筑业企业以及一批具有核心竞争力的示范企业和专精特新企业；建成智能建造与新型建筑工业化协同发展的产业体系、标准体系和政策体系；进一步丰富“江苏建造”品牌内涵，基本实现建筑产业现代化，更高水平建成建筑强省。
三、主要任务（一）优化产业结构，推动建筑业向更宽领域拓展。
1. 推动建筑业企业向基础设施领域拓展。
支持建筑业企业进入桥梁隧道、综合管廊、港口航道、地方铁路、高速公路、水利工程、轨道交通、电力能源等大型基础设施领域，引导企业积极参与5G基站、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等新型基础设施建设，各地可在年度基础设施建设项目计划中明确一定比例的项目和标段，支持建筑业企业在满足相关资质要求基础上，采用联合体方式参与基础设施建设投标。
中国最大的跨海大桥
中国最大的跨海大桥桥是一种用来跨越障碍的大型构造物。
而有时候桥对于某些人来说，是一种连接一种交流，让学习网小编给大家介绍下中国最大的跨海大桥吧。
中国最大的跨海大桥——港珠澳大桥简介港珠澳大桥(英语：Hong Kong-Zhuhai-Macao Bridge;葡萄牙语：Ponte Hong Kong-Zhuhai-Macau)是中国的一座跨海大桥，连接香港大屿山、澳门半岛和广东省珠海市，全长为49.968公里，主体工程“海中桥隧”长35.578公里，其中海底隧道长约6.75公里，桥梁长约29公里。
1983年，香港的建筑师胡应湘最早提出了建造港珠澳大桥想法;2009年12月15日，港珠澳大桥正式开工建设;2016年6月29日，主体桥梁成功合拢;2016年9月27日，港珠澳大桥主体桥梁正式贯通;预计2017年年底建成通车。
港珠澳大桥是世界最长的跨海大桥，连起世界最具活力的经济区，在促进香港、澳门和珠江三角洲西岸地区经济的进一步发展具重要战略意义，是中国从桥梁大国走向桥梁强国的里程碑之作。
截止2017年3月6日已完成的海底沉管有32个，一共有33个海底沉管。
港珠澳大桥拱北隧道2016年12月26日贯通。
2017年4月10日，港珠澳大桥珠海连接线最后一项控制性工程，拱北隧道全隧贯通，标志着港珠澳大桥珠海连接线主体工程实现全线贯通。
2017年4月13日香港特区政府路政署公布，全长12公里的香港接线将于本月内全线贯通。
5月2日22时30分许，重达6000吨的港珠澳大桥沉管隧道最终接头在经过16个多小时的吊装沉放后，最终安装成功。
至此，经过我国交通建设者6年多的持续奋战，世界最大的沉管隧道——港珠澳大桥沉管隧道顺利合龙。
2017年7月7日，港珠澳大桥主体工程已经贯通。
工程概况港珠澳大桥东接香港特别行政区，西接广东省珠海市和澳门特别行政区，是国家高速公路网规划中珠江三角洲(简称珠三角)地区环线的组成部分和跨越伶仃洋海域的关键性工程，将形成连接珠江东西两岸的新的公路运输通道。
PSC检查程序
编印说明为了加强对港口国控制(PSC)的监督检查，协调各港口国的检查程序，使各港口国的控制检查有统一的程序和标准，国际海事组织于1995年11月23日以决议案A.787(19)通过了《港口国控制程序》，我司原机务管理中心曾于1997年初将该程序译成中文，印发各轮，供各轮在迎接港口国检查时学习参考。
随着一系列国际公约修正案的生效实施，国际海事组织于1999年11月25日以决议案A.882(21)对原《港口国控制程序》进行了修订，为便于各轮学习参考，现将修订后的《港口国控制程序》重新编译，新修正部分由周长根船长负责翻译，何华负责校对，最后由肖洪群负责审校统稿，并对原译文中的文字错误作了修正。
为便于区别，新修正部分，在译文中以仿宋体印出（在英文原文中，修正部分也以不同的字体印出）。
部分仅涉及油轮和港口国填报的表格在此未译出，必要时，读者可直接参阅原文。
为便于学习参考，将常用的缺陷处置代码(Action Code)放置在本书附录中。
原机务管理中心于1997年1月编印的《港口国控制程序》同时废止。
由于编译者水平有限，错误在所难免，欢迎大家批评指正。
青远安技部二○○四年四月国际海事组织第A.787(19)决议1995年11月23日通过并经1999年11月25日第A. 882 (21 ) 号决议修正港口国控制程序目录第一章总则 (1)1.1目的 (1)1.2适用范围 (1)1.3引言 (1)1.4港口国控制有关公约条款 (1)1.5非缔约方和不在公约规定之内的船舶 (2)1.6术语定义 (2)第二章港口国检查 (3)2.1总则 (3)2.2检查 (3)2.3确凿证据 (3)2.4PSCO职业资质 (4)2.5PSCO的资格和培训要求 (4)2.6PSCO的整体程序指南 (4)第三章详细检查 (6)3.1总则 (6)3.2确凿证据 (6)3.3船体结构和设备要求指南 (6)3.4MARPOL73/78附则Ⅰ和Ⅱ规定的排放要求指南 (8)3.5操作控制要求指南 (10)3.6最低配员标准和证书 (16)3.7与ISM C ODE有关的港口国检查指南 (17)第四章违章与滞留 (19)4.1低标准船的识别 (19)4.2有关缺陷信息的提交 (19)4.3港口国对发现的低标准船所采取的行动 (19)4.4港口国采取纠正措施的责任 (19)4.5滞留船舶指南 (20)4.6中止检查 (20)4.7缺陷纠正和解除滞留程序 (20)第五章报告要求 (21)5.1港口国的报告 (21)5.2船旗国的报告 (21)5.3违反MARPOL73/78的报告 (21)第六章复核程序 (22)6.1船旗国处理意见的报告 (22)附录 (23)附录1滞留船舶指南 (23)一绪论 (23)二概述 (23)三导致船舶滞留的缺陷 (23)附录2根据MARPOL73/78附则I进行调查和检查的操作指南 (27)一IOPP证书、船舶及设备的检查 (27)二违章排放 (28)三违反MARPOL 73/78附则I排放条款的分类证据清单 (28)四原油冲洗程序港口内检查指南(略) (33)附录3根据MARPOL73/78附则II进行调查和检查的操作指南 (34)一证书(COF或NLS证书)，船舶及其设备检查 (34)二违章排放 (35)三违反MARPOL 73/78附则II排放条款的分类证据清单 (35)四卸货、清舱和预洗舱操作的检查程序(主要在卸货港) (39)附录4证书和文件清单 (42)附录4A关于1969吨位丈量公约的港口国检查指南 (43)附录5检查报告 (44)附录6未全部纠正或仅作临时修理缺陷的报告(略) (47)附录7通知所采取处置措施的报告（略） (47)附录8违反MARPOL73/78（略） (47)附录9船旗国对缺陷报告的处理意见（略） (47)第一章总则1.1 目的本文件的目的是为港口国控制检查的执行提供基本指导，检查中为船舶、其设备或船员缺陷的识别和控制程序的使用提供一致性标准。
香港特别行政区政府组织架构
香港特别行政区政府组织架构维基百科，自由的百科全书（重定向自香港特別行政區政府部門）本条目为香港政治系列之一宪制文件▪▪▪《中英联合声明》▪《中华人民共和国宪法》▪《香港特别行政区基本法》▪行政长官：梁振英▪行政长官办公室▪行政会议（成员）▪政府（组织架构）▪政府总部（所在地）▪政治任命官员▪公务员▪议会：立法会▪现届立法会（成员）▪选举方式：▪地区直选▪功能界别▪区议会（第二）▪▪司法机构▪香港法律制度▪香港法例▪香港法院香港特别行政区政府的行政部门除首长行政长官外，由以下各部份组成：▪司长：负责制订主要政策及执行重要工作（如财政、法律）▪政府总部：由所有决策局组成，是香港政府的行政决策总部▪决策局（或政策局）：负责制订特定范畴的政策（如运输、保安、卫生等），及监督属下部门工作▪部门：实际执行政策•••••••[编辑]司长▪政务司司长：林郑月娥▪财政司司长：曾俊华▪律政司司长：袁国强律政司司长虽然包括在问责制内，但由于只负责法律事务，根据香港政府习惯不视作行政官员[来源请求]。
[编辑]决策局（政府总部）“三司十二局”是司长及决策局的统称，前身是“三司十一局”。
自前行政长官董建华于2002年7月1日实施主要官员问责制起，传媒便开始使用此称谓。
[编辑]部门通常称为“署”（如卫生署）或“处”（如香港警务处）、极少数称为“局”（如税务局）。
当中大部份向所属的决策局局长负责，有的直接向司长负责（如行政署向政务司司长负责），亦有的直接向行政长官负责（如廉政公署和审计署）。
当中部份部门之主管（如入境事务处处长）须由行政长官提名，并报请中央人民政府任命。
[编辑]历史主条目：香港政府决策科局演变香港政府一直至1970年代初依然是两层架构，部门直接向布政司负责；布政司署虽然有负责研究相关政策之官员，但职位比部门首长低，部门首长往往坚持要与布政司讨论，事无大小均由布政司决定，造成行政效率低下。
为此时任港督麦理浩委任麦健时顾问公司寻找对策。
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纲领(1)：局长办公室 财政拨款(百万元)
2009-10 (实际)
10.3
2010-11 (原来预算)
12.1
2010-11 (修订)
10.6 (-12.4%)
2011-12 (预算)
12.5 (+17.9%)
( 或 较 2010-11 原 来 预算增加3.3%)
宗旨
2 宗旨是确保运输及房屋局局长办公室顺利运作。
630 万元
管制人员报告
纲领 纲领(1)局长办公室 纲领(2)陆路及水上交通 纲领(3)海空交通及物流发展
详情
这纲领纳入政策范围 27：政府内部服务(运输及房屋 局局长)。
这纲领纳入政策范围 21：陆路及水上交通(运输及房 屋局局长)。
这纲领纳入政策范围 3：海空交通及物流发展(运输 及房屋局局长)。
航道的挖深工程。
508
总目 158－政府总部：运输及房屋局(运输科)
财政拨款分析
2009-10 (实际)
(百万元)
纲领
(1) 局长办公室 ........................
10.3
(2) 陆路及水上交通...................
74.4
(3) 海空交通及物流发展 .............
总目 158－政府总部：运输及房屋局(运输科)
管制人员：运输及房屋局常任秘书长(运输)会交代本总目下的开支。
二Ｏ一一至一二年度预算 ..................................................................
二Ｏ一一至一二年度的编制上限(按薪级中点估计的年薪值)相等于由二Ｏ一一年 三月三十一日预算设有的 134 个非首长级职位，增至二Ｏ一二年三月三十一日的 144 个，增幅为 10 个。 ......................................................................
营运制定法律架构；以及与牵头银行协定港珠澳大桥主桥建造费用的借款及还款架构； • 监督香港口岸填海工程的勘探和详细设计工作的进度，以及香港接线设计及建造合约的推展工
作； • 在政策层面监察屯门公路市中心段交通改善工程和屯门公路重建及改善工程，前一项工程预计于
二Ｏ一三年完成，后一项则于二Ｏ一四年分阶段完成； • 监督屯门至赤鱲角连接路和屯门西绕道、中九龙干线、旧政务司官邸附近道路交汇处与粉岭之间
简介
3 运输及房屋局局长办公室负责为运输及房屋局局长提供支援，以协助她处理政治工作。这包括由 副局长和政治助理提供的支援。办公室亦负责为运输及房屋局局长提供行政支援，以协助她执行职务。工 作包括筹划和协调局长的公务、传媒及地区活动，以及执行各项有关安排。
纲领(2)：陆路及水上交通
财政拨款(百万元)
2009-10 (实际)
简介
9 运输科在这纲领下的主要职责，是制定及实施一切有关民航、海上航运及港口发展和物流发展的 政策。
10 二Ｏ一Ｏ至一一年度内，运输科的工作如下： • 截至二Ｏ一Ｏ年十月，与 2 个民航伙伴完成新的航空运输协定谈判，并与另外 5 个民航伙伴检讨
了航空运输安排，以继续扩展香港的航空服务网络； • 完成空运牌照局规管本地航空公司的架构检讨，并就检讨所提出的建议谘询有关人士； • 与香港机场管理局(机管局)和民航处合作，以提升现有跑道的航机升降量及其他机场设施的处理
运输从业员认识和了解系统的优点； • 继续与香港运输物流学会和香港货运物流业协会合作，以确保为货运物流业从业员举办的培训计
划顺利推行； • 继续提出所需的立法建议，以便在香港实施新订及经修订的国际海事标准；以及 • 监督就在青衣西南部兴建十号货柜码头进行的初步可行性研究，以及葵青货柜码头港池及其进出
简介
5 运输科在这纲领下的主要职责，是制定有关发展运输基础设施、提供运输服务、管理交通及在有 关交通运输的范畴内，支持改善环境措施的政策。
6 二Ｏ一Ｏ至一一年度内，运输科的工作如下： • 监督西港岛线的实施工作；
505
总目 158－政府总部：运输延线的详细设计工作和授权事宜； • 监督沙田至中环线(沙中线)的进一步规划和公众谘询工作，以及于宪报刊登铁路方案的工作； • 监督广深港高速铁路(高铁)香港段的建造工程； • 与广东省和澳门特别行政区政府共同监督港珠澳大桥主桥建造工程的进度；为大桥主桥的建造和
的吐露港公路／粉岭公路扩阔工程(第一期)和屯门公路(包括市中心段)重建及改善工程的进度，以 及屯门西绕道、中九龙干线、旧政务司官邸附近道路交汇处与粉岭之间的吐露港公路／粉岭公路扩 阔工程(第二期)、跨湾连接路和将军澳－蓝田隧道规划和设计的进度； • 与广东省和澳门特别行政区政府携手，继续监督港珠澳大桥主桥的工程； • 为香港口岸的建造工程、香港接线的详细设计及建造工程，以及屯门至赤鱲角连接路的详细设计 工作申请所需拨款； • 继续检讨现行的跨境车辆配额安排，以促进各陆路过境通道的车辆和客运交通，并与广东省有关 当局合作，为在深圳湾口岸试验推行跨境私家车一次性特别配额订定实施细节； • 监察使用屯门客运码头营办跨境渡轮服务的情况； • 继续推展拟在铜锣湾、旺角和元朗市中心实施的行人环境改善计划； • 继续监督紧急交通事故协调工作专责小组所提建议的实施情况； • 继续监督通过立法、执法和教育推行有关改善道路安全的新措施，包括提出立法建议，以阻吓毒 后及药后驾驶和加强公共小型巴士运作安全；以及 • 继续就顾问研究提出的建议，评估能够使 3 条过海行车隧道的使用量更为合理的方案的可行性。
41.0
———————
125.7
2010-11 (原来预算)
(百万元)
12.1 76.3 46.0 ——————— 134.4
2010-11 (修订)
(百万元)
10.6 72.7 39.6 ——————— 122.9 (-8.6%)
2011-12 (预算)
74.4
2010-11 (原来预算)
76.3
2010-11 (修订)
72.7 (-4.7%)
2011-12 (预算)
76.3 (+5.0%)
( 或 相 等 于 2010-11 原来预算)
宗旨
4 宗旨是就兴建和改善本港的运输基础设施，作出规划和予以落实，并着重发展铁路；改善公共交 通服务的质素和加以协调，从而进一步鼓励市民使用公共交通服务；改善跨境铁路和道路的联系；管理道 路的使用，减少交通挤塞，并促进道路安全；以及在有关交通运输的范畴内，继续支持改善环境措施。
二Ｏ一一至一二年度需要特别留意的事项
11 二Ｏ一一至一二年度内，运输科将会： • 继续就香港国际机场 2030 规划大纲研究与机管局合作，及在研究完成后，预期于二Ｏ一一年上
半年谘询公众； • 继续推动香港国际机场和深圳国际机场更紧密合作，并与深圳当局合力推展港深西部快速轨道的
规划工作； • 继续与机管局合作，推行措施，特别是机场飞行区中场范围发展计划，以确保香港国际机场具备
此外，预算于二Ｏ一一年三月三十一日及二Ｏ一二年三月三十一日设有 20 个首长 级职位。
承担额结余 ....................................................................................
1.374 亿元 6,340 万元
能力，如落实机场飞行区中场范围发展计划； • 与机管局合作，进行香港国际机场 2030 规划大纲研究，以探讨香港国际机场直至二Ｏ三Ｏ年的
基建需求，包括兴建新跑道在工程及环境方面的可行性； • 推动香港国际机场和深圳国际机场更紧密合作，并完成有关以铁路直接连系两地机场的可行性的
前期研究； • 筹办前往内地和海外的访问，以宣传香港作为国际航运中心和区域物流枢纽的优势； • 在葵青区提供合适用地，以发展物流业群组和供作其他与港口相关的用途； • 与广东省当局就跨境货流继续进行讨论； • 与物流业合作推动物流服务电子化； • 与香港生产力促进局合作，监察货车智能资讯系统试验计划的推行情况；以及 • 与香港运输物流学会和香港货运物流业协会合作，为货运物流业从业员制订并推行培训计划。
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总目 158－政府总部：运输及房屋局(运输科)
纲领(3)：海空交通及物流发展 财政拨款(百万元)
2009-10 (实际)
41.0
2010-11 (原来预算)
46.0
2010-11 (修订)