招投标事中审计步骤-
招投标事中审计步骤-
招投标事中审计内容1.查看招标文件，确认邀请投标单位名称，请采购人员将邀标单位名称输入到《投标文件密封确认表》中；参与人员:审计组总后勤中心附:《投标文件密封确认表》样本注：（1）投标单位名称需事先打印，不能手写。
（2）公证人为审计组和人力资源部2.查看招标文件中报价截止时间，确认投标文件均在截止日前送达标书，将在截止时间后的投标文件列入废标处理；参与人员：审计组人力资源部3.对投标文件密封性进行确认，填写《投标文件密封确认表》；参与人员：审计组人力资源部4.投标文件与招标文件审核：（1）仔细阅读招标文件，查找其中对投标单位的资质要求,检查投标单位是否有相关资质，是否满足招标要求，必要时，到网上查证资质真伪；（2）仔细阅读招标文件，检查投标内容是否响应招标要求，核对报价、供货时间、付款方式、开票类型、售后服务等内容；5.投标文件审核（1）检查投标单位是否提交营业执照、组织机构代码证、税务登记证，并将营业执照与该企业在全国企业信用信息公示系统（网址附下）中的内容进行核对，主要核对登记信息中的法定代表人，登记状态以及备案信息中的主要人员信息；同时通过全国企业信用信息公示系统中其他的方式看股东，法定代表人是否有关联关系，初步查看几家投标单位是否有关联关系；附：/登陆全国企业信用信息公示系统时，应注意选择企业登记机关所在地区后再输入公司名称（公司名称必须完全正确）。
注：所谓关联公司是指一个公司基于特定的经济目的，通过资本渗透、合同联结等方式，而与他公司之间形成的公司联合体，是指相互之间存在关联关系的公司。
（2）投标文件法人代表签章是否齐全，查看投标文件中标记必须有签章的地方是否都有签章；授权委托书内容是否完整，授权委托书上必须要有公司公章，法人章，以及代理人身份证号码，身份证复印件，姓名，年龄，部门，职务以及授权期限，授权委托书必须原件。
（3）大型工程项目，将投标文件与招标控制价进行比对，核对分部分项清单表（附下）里面项目编码、项目名称、计量单位、工程量是否与本公司招标控制价内容一致，不一致需标记出；按项目名称，抽查几项报价是否一致，若一致，需进一步核查投标文件错漏之处，具体有：（1）几家投标单位标书编制内容相同；（2）几家投标人标书类似，特别是编制风格，可找出几个关键相同点；（3）总报价不一致，但编制的报价预算资料大体相同，以及材料价格取定相同；（4）几个标书同时多次出现相同的错误；（5）不同投标人的投标文件相互混装的；（6）不同投标人授权同一人作为投标人代表的；（7）投标保证金出自同一单位的。
建设工程招投标审计案例
建设工程招投标审计案例话说有这么一个建设工程招投标的事儿，就像一场大戏一样，可热闹了。
一、项目背景。
有个城市要建一个超大型的市民活动中心，这可是个大工程啊。
政府呢，就打算通过招投标来选出最靠谱的施工方。
这个工程包括一个超级酷炫的多功能大厅，还有配套的停车场、花园啥的。
预算那也是相当可观，好几千万呢。
二、招投标过程中的怪象。
1. 资格审查漏洞。
当时在资格审查的时候就出问题了。
有一家公司，咱就叫它A公司吧。
A公司提交的业绩资料看起来就有点不太对劲。
他们声称自己做过好几个类似规模的项目，但是审计人员一查，发现其中有两个项目的名字虽然听起来高大上，可实际地址都查无此地。
这就好比一个人说自己在火星上建过房子一样荒谬。
可是呢，负责资格审查的人员居然就这么让A公司通过了初审。
这里面肯定有猫腻，要么是审查人员马虎大意，要么就是收了好处睁一只眼闭一只眼。
2. 投标报价的疑点。
在投标报价环节，有几家公司的报价就像是商量好了似的。
B公司和C公司的报价那是惊人的相似，而且和市场正常价格相比，低得有点离谱。
就好像他们不是来赚钱的，是来做慈善的。
审计人员就觉得这里面肯定有问题啊。
经过深入调查，发现这两家公司背后有个神秘的中间人。
这个中间人一直在给他们通风报信，告诉他们怎么报价才能中标，还说只要中标了，后面再想办法从工程变更里捞钱。
3. 评标环节的不公正。
到了评标环节，那就更热闹了。
评委里面有个专家，咱叫他老D。
老D和其中一家投标公司的老板是老同学关系。
在评标过程中，老D就一个劲儿地给这家公司说好话，把一些明明存在的缺点都给美化成优点了。
比如说这家公司的施工方案在安全保障方面有明显的漏洞，老D却说这是创新的体现，可以冒险尝试。
其他评委虽然心里觉得不对劲，但是看老D这么强势，也有点不敢说话。
三、审计介入后的发现和处理。
1. 深入调查后的真相大白。
审计人员那可是火眼金睛啊。
他们顺着这些蛛丝马迹查下去，发现原来A公司为了通过资格审查，给了负责审查的一个小官员不少好处，送了名表和高档烟酒呢。
审计招标管理制度
审计招标管理制度审计招标管理制度是指企业或组织为了确保招标过程的公正、透明，并严格按照法律、法规和相关政策进行规范管理和监督的一系列制度和流程。
该制度旨在防止腐败、保障资源的合理配置和提高招标效率。
下面将从招标流程、招标方式、评标标准和监督管理等方面介绍审计招标管理制度。
一、招标流程1.确定招标需求：企业或组织确定需要进行招标的项目或产品，明确招标规模和特殊要求。
2.编制招标文件：包括招标公告、招标文件、投标函、技术要求等，确保招标要求明确、完整。
3.发布招标公告：通过各种媒体发布招标公告，公开征集供应商的意向。
4.接受投标文件：接受符合招标条件的供应商提交的投标文件。
5.开标评标：对收到的投标文件进行开标和评标，根据评标标准确定中标供应商。
6.签订合同：与中标供应商签订合同，并明确双方的权利和义务。
7.履行合同：监督和管理供应商履行合同，确保合同质量和交付进度。
二、招标方式1.公开招标：向社会公开发出招标公告，任何符合条件的供应商都可以参与竞标。
2.邀请招标：在可选择的供应商范围内邀请几家供应商参与招标，适用于小规模的项目。
3.竞争性谈判：先通过邀请招标或公开招标筛选出几家供应商，再根据需求和谈判结果从中选择中标供应商。
三、评标标准1.价格：根据提供的投标价格来确定中标供应商，同时注意价格的合理性和合规性。
2.技术能力：考察供应商的技术能力、经验和项目实施方案，确保供应商能够满足项目要求。
3.信誉度：考察供应商在同类项目中的业绩和口碑，以评估供应商的可靠性和业务能力。
4.交货期：评估供应商的交货能力和交货周期，确保能够按时提供所需产品或服务。
5.售后服务：考察供应商的售后服务支持，包括维修、技术支持和产品保修等。
四、监督管理1.监督机构：设立专门的招标管理部门或组织，负责整个招标过程的监督和管理。
2.监督流程：建立招标过程的监督流程，包括审批、备案、审计等环节，确保招标过程的合规性和公正性。
3.监督措施：采取各种监督措施，如现场检查、抽查和数据分析等，及时发现和纠正招标过程中的问题。
江苏省跟踪审计招投标管理办法
古诗词中的句子往往具有深刻的意境和独特的美感，需要通过反复吟咏和想象来体会。例如，“白日依山尽，黄 河入海流”描绘了一幅壮观的自然景象，给人以美的享受和心灵的震撼。
句子的结构与修辞
总结词
探究古诗词中句子的言外之意是赏析的难点。
详细描述
古诗词中的句子往往含蓄而富有暗示性，需要通过探究其言外之意来理解作者的深层意图和情感。例 如，“欲穷千里目，更上一层楼”中的“千里目”和“一层楼”并非简单的数量词，而是表达了一种 追求更高境界的人生理想和哲理思考。
古诗词的分类与特点
分类
古诗词可以根据不同的标准进行分类 ，如按内容可分为山水诗、边塞诗、 送别诗等；按风格可分为豪放派、婉 约派等。
特点
古诗词语言精练、意境深远，富有音 乐美和哲理意味，能够引起读者的共 鸣和思考。
古诗词的节奏与韵律
节奏
古诗词的节奏通常由平仄和韵律构成，平仄指的是声调的抑扬顿挫，韵律指的 是押韵和平仄的规律。
韵律
古诗词的韵律要求严格，必须符合平仄和押韵的规定，才能达到和谐优美的效 果。
02 古诗词语言分析
词语的含义与用法
总结词
理解古诗词中词语的含义和用法是赏析的基础。
详细描述
古诗词中的词语往往具有丰富的含义和用法，需要结合上 下文和语境进行理解。例如，“留中不下”中的“留”和 “下”并非简单的动词，而是表达了一种情感和意境，需 要深入体会。
苏教版七年级下册语文古诗词赏析 复习题
目录
• 古诗词基本知识 • 古诗词语言分析 • 古诗词主题思想 • 古诗词艺术手法 • 古诗词鉴赏实践
01 古诗词基本知识
古诗词的起源与演变
起源
古诗词起源于古代人们的劳动和 生活，是表达情感、传递信息的 重要方式。
政府采购审计的内容及方法
政府采购审计的内容及方法政府采购审计是指依照法律的规定，由各级行政机关对政府采购的当事人实施政府采购的情况和政府采购监督管理部门的监督管理情况进行审计、监督、评价及鉴证的活动。
政府采购审计可以协助解决政府采购中所遇到的问题，维护公开、公平竞争的市场经济秩序，遏制腐败行为，还可以为以后的政府采购积累经验。
一、政府采购审计的主要内容政府采购审计的对象包括采购方、采购主管部门和政府采购中心，延伸审计对象为政府采购中介代理机构，审计调查对象有供应商、服务商、公证人员及评标专家，等等。
政府采购审计的主要内容包括：1、政府采购预算的合法性。
政府采购预算是部门预算的组成部分，它的编制和确认要遵循一定的程序并办理一定手续，否则就是不合法的预算。
根据部门预算的编制要求，批复部门预算时含单位部门政府采购预算。
因此必须审查政府采购预算的上报、采购预算的批复、临时预算的追加等各个环节。
审查政府采购预算的形成是否规范时，重点要审查预算过程中有无任意追加或追减现象以及预算的追加或追减是否遵照规定的审批程序办理。
2、政府采购计划的合理性。
政府采购计划是根据政府采购预算编制的，它是政府采购预算的具体招生方案，也是年度政府采购预算执行和考核的依据。
审查时要看采购机关是否按法律规定履行自己的职责；采购部门提出的采购需求是否必要；是否符合预算和政府采购计划；预算的数字是否有依据；采购机关的拨款申请书是否符合规定；政府采购资金的筹集是否合规合法并及时足额到位，有无擅自扩大规模、挪用其他资金，有无截留转移，等等。
3、招投标过程的合法性。
审查招投标活动的主要目的是遏制招投标过程中的违法行为，维护公平竞争的市场环境，保护社会公众和经营者的合法权益。
审计时，应注意投标者之间是否相互约定一致抬高或压低投标报价，或在招标项目中轮流以高价或低价位中标；投标者是否先内定中标人，然后再参与投标；招标者在公开开标前有无开启标书将投标情况预先告知其他投标者，或者协助投标者撤换标书更改报价的行为；招标者是否与投标者商定压低标价或抬高标价，中标后再给投标者或招标者额外补偿；招标者有无预先内定中标者或向投标者泄露标底等违规行为。
工程审计业务操作流程
工程审计业务操作流程1. 介绍工程审计是指对建设工程的质量、安全、成本等方面进行审核的一种业务。
在建设过程中，由于人、财、物等因素的影响，工程中出现问题的可能性是存在的。
因此，工程审计作为一种业务，应用广泛。
本文档将介绍工程审计业务的操作流程，包括申请审计、审计准备、审计实施、审计报告和跟踪审计等环节。
正确认识工程审计的过程，对于保证工程建设的质量、安全、成本等方面具有重要的意义。
2. 工程审计的操作流程2.1 申请审计申请审计可以由工程审计发起人、委托方或审计机构发起。
在申请时，需要提供审计范围、审计目的、审计时间、审计地点等信息。
审计机构会根据这些信息，确定审计方案。
2.2 审计准备审计准备主要包括如下内容：确定审计团队、收集资料、制定计划、准备工作场所、安排交通住宿等。
其中，确定审计团队是关键，一般应由具有相关资格证书的工程师、造价师和会计师等专业人员组成。
2.3 审计实施审计实施是整个审计过程中最为重要的环节。
主要包括以下几个方面：1.开始审计前，审计团队应做好事前准备工作。
根据审计方案，制定审计计划，明确审计目标、范围和重点，收集审计材料和证据等。
2.要求委托方提供所需资料和文件，并进行现场勘查。
3.根据审计计划进行实地调查、采集资料及记录。
4.对审计中发现的问题进行分类、分级，并根据事实和法律法规进行分析和判断。
5.审计人员应遵守保密条款，确保审计过程的严格保密。
6.在审计期间，应尽可能地与委托方保持沟通，及时反馈审计进展情况和发现的问题。
2.4 审计报告审计报告是审计工作的。
在审计报告中，应包括以下内容：1.审计的目的、范围和重点。
2.审计工作的过程和方法。
3.审计发现的问题及原因。
4.提出合理的建议和意见。
5.所涉及的法律法规及企业内部控制制度等基本情况。
2.5 跟踪审计跟踪审计是指对原审计报告中提出的问题跟踪监督。
跟踪审计主要包括如下内容：1.审计人员与委托方约定跟踪时间。
2.跟踪时，对委托方所提供的材料进行核查。
企业招标采购过程中的审计监督
采购的一种主要形式。招标采购
对于物资采购招标 ，价格竞
审 是 招 活 的 实 、 『 二、 计 对 标 动 真 性合 招标采购的 事前审ｌ 是 投 方 最 接 最 中 争 招 标 式 直 、 集
法性和效益性进行全过程监督，
目的是保证企业 以最优 “ 性价比” 采购到符合需求 的物资， 预 编 的 理 采 资 据、 准 计 原 标 价的 性、算 制 合 性、 购 金 标 和 价 则； 底 系的审计监督 ＿ 否 实 位； 标 批等 续 编 过 和 格 否 于 控 ｌ 是 落 到 招 审 手 制 程 价 是 处 保密
审计部 门应 定期对 招标 采 的合规性 、 齐全性 ； 招标方式选择 制之下 ；通 过市场询价 、比价 ，
织结构 ，评价招标和采购的独立
科学合理 的招标文件是做好 审计 投标方的选择是企业采 购质
性 。以内部控制的不相容岗位分 招 标工 作 的基础 。审计 内容 包
离为原则 ，对招标管理制度进行 括 ：招标文件编制的科学性、合 优价廉物资的重要保证 。审计 内 全面分析 ，识别不相容职务和职 法性 、完整性 ，是否进行 充分论 容包括 ：拟邀请投标方的资质是 责，根据风险评估结果督促相关 证 ；商务标准和技术规范的严谨 否真实有效 、 合法合规 ， 经营状况
标委员会成员是否在招投标评委 审计、 监察等部门 会审； 单位 合同
库中，并且在评标前采取随机抽 名称与中标单位是否一致 ；合 同
签方 式 临时选 定 ，是否 与投 标 方 标 的 、 量 、 量 、 格 、 术 标 数 质 价 技 存 在关联 关 系等影 响 独立 性 的事 准 、质量 保证 期是 否 明确 并 与 中
部 门健全完善 内部牵 制机制 ， 规 性 ，是否符合企业 实际需要 ；投 和资信是否 良好 ，是否符合招标
加强物资采购合同的事前、事中、事后审计
物资采购费⽤⽀出，是单位成本费⽤⽀出的主要组成部分之⼀。
提⾼对物资采购合同审计的深度，采取恰当的审计⽅式⽅法，完善公司采购合同管理，是有效降低采购成本、提⾼经济效益的重要⼿段。
（⼀）对采购合同实施事前、事中、事后审计的意义我们中油抚顺⽯油分公司审计处经济合同审计⼈员，在物资采购合同审计实践中发现，物资采购合同⾃然特点是：单⼀品种采购⾦额⼤、数量多、品种繁杂；物资采购合同客观特点是受市场供求关系、⼈为因素等影响，合同标底物价格构成⽐较⼤。
通过对物资采购合同审计，能有效地完善或提⾼整体合同管理⽔平，提⾼审计效益。
对物资采购合同事前、事中实施审计，审计⼈员能及时对合同标底物的需求计划、即时市场供求关系、供货周期、库存情况、商务谈判或招、投标等诸多因素及时地提出审计意见，审计意见适时有效地在签定合同中体现。
由于⽬前的市场竞争异常激烈，供货商为了拿到合同定单，在投标或商务谈判过程中，⼈为的压低产品价格，在供货产品⽅⾯打折扣，鱼⽬混珠。
如果实施事前、事中审计，⽽不实施事后审计，那么存在没有对合同履⾏结果的审计监督，也就是说，缺乏对标底物价格密切相关的合同标底物到货⽇期、质量、数量审计。
对物资采购合同实施事前、事中、事后审计，这是全过程对项⽬审查，既从原始的需求计划、供货商资质、商务谈判、合同签定、合同履⾏、⼊库验收发放及使⽤等全过程审计监督。
对项⽬起始到终结整体合同管理情况，提出审计意见，这对完善合同管理，堵塞合同管理中存在的漏洞，有着⼗分重要的意义。
但是，仅仅对物资采购合同实施事后审计，其存在的弊端是既成事实，合同的签定形成以后具有法律效益，当时签定价格也事过境迁。
作为内部审计⼈员只能起到亡⽺补牢作⽤，⽆法弥补经济损失和实现审计效益。
物资采购合同审计的主要出发点和落脚点就是强化和提⾼公司经济合同内部管理，降低采购成本，提⾼企业效益。
所以，要提⾼审计质量，就必须运⽤恰当的审计⽅式、⽅法，卓有成效地进⾏物资采购合同内部管理，降低成本。
工程项目的事前、事中、事后审计
工程项目的事前、事中、事后审计摘要：工程造价在基本建设中起着很重要的作用，能够充分体现投资的效益，建设工程造价审计是控制工程造价的重要手段，只有合理确定和有效控制工程造价，才能提高投资效益。
建设项目造价审计，就是在项目投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段和竣工验收等阶段对建设项目进行全过程监控，即事前、事中、事后审计。
关键词：工程造价；审计；投资效益一、事前审计的主要内容（一）审查参与工程项目的建设者是否经过招投标工程项目参与建设者很多，这里主要指勘探、设计、施工、监理、材料设备供销商等。
招投标法第三条规定：“大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目，必须实行招投标。
”上述规定从项目大小、建设性质、资金来源等方面界定了招投标的范围。
因此审计活动应按照上述规定，审查参与工程项目的建设者是否经过招投标；审查招投标程序是否正规、完善；审查是否有招标文件、投标预算或工程量清单（下称：投标预算）、中标通知书等。
同时笔者认为，超过一定数额的投资项目或够不上建设项目称谓的零星工程，也应纳入招投标机制，以求通过市场竞争规避和防范投资风险。
（二）审查拟签订施工合同的主要条款是否合规、完善招投标法第十九条规定：“招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。
”按照上述规定，拟签订施工合同的主要条款（下称：拟订条款）应载入招标文件。
拟订条款载入招标文件后是一把双刃剑，投标人投标则表示同意了拟订条款，拟订条款经过招标程序招标人不得随意变更。
因此招标人应重视拟订条款的起草、拟订工作，并须载入招标文件告知投标人。
拟订条款越详细、越具体，合同执行者的责任和义务越清晰、越明确，执行中的纠纷和争议也越小。
拟订条款应重点审查以下内容：1、工程价款支付方面。
加强政府对政府采购的事前、事中、事后监督
加强政府对政府采购的事前、事中、事后监督作者：李海军来源：《总裁》2009年第02期摘要：目前，我国政府采购监督管理工作往往在事前参与、事中控制、事后核查监督检查中滞后，造成许多政府采购项目中的问题既成事实的局面，处理起来比较刺手。
这就要求我们监督部门在事前参与监督显得更为重要。
关键词：政府；政府采购；监督1 政府采购的事前参与和监督（1）在机构设置上，实行管理主体与采购主体分离，即实行采管分离的原则。
那种集裁判员与运动员于一身的做法显然有悖于公平竞争的法则。
（2）在采购资金结算上，实行采购、付款相分离的原则。
即政府采购办公室负责采购计划的审批，并实行国库集中收付制度；政府采购中心组织采购工作，但无权支付货款，从而形成相互制约的机制。
（3）工作岗位设置合理性的监督。
岗位设置要相互监督和牵制。
如操作岗位与合同审核岗位、决策岗位与执行岗位之间等等，要保持相互监督和牵制的关系。
防止少数甚至一人说了算，从而从制度上堵塞了采购操作上的漏洞，避免暗箱、违规操作的发生。
（4）对采购人员定期轮岗制度的监督。
对采购人员建立廉政档案，建立岗位纪律要求，实行定期轮岗制度。
（5）加强采购人员的培训工作及从业资质认定。
采购人员的业务素质高低直接关系着政府采购的质量及效率。
因此，要对采购人员的理论技能进行培训和考核，对其实务操作多加指导，以全面规范政府采购操作行为。
（6）加强采购信息公开发布工作的监督。
信息、公告是否严格按照《政府采购信息公告管理办法》执行的。
因为腐败行为的发生总是与暗箱操作等环节联系在一起，加强采购信息的公开力度，就会有更多的人参与、关心相关的政府采购事项，这就相对扩大了对采购操作的监督力度。
（7）对评标委员会的监督。
评标委员会在招投标活动中担负着非常关键的作用，决定着每一个投标单位的命运。
对评审专家的使用是否严格按照《政府采购评审专家管理办法》执行。
（8）加强政府采购计划编制工作的监督。
按照《政府采购法》的要求，政府采购计划的编制，是政府采购工作的最基础工作，各采购单位应严格按要求编报政府采购计划，按计划采购是政府采购监督管理部门前期参与和事前监督最有效的监督方式。
事中审计实施方案
事中审计实施方案一、引言。
事中审计是对企业内部控制和管理制度的一种监督和评价手段，通过对企业经营活动的过程进行审计，发现问题，提出改进意见，为企业的经营管理提供有力支持。
本文将就事中审计实施方案进行详细介绍。
二、事中审计的重要性。
事中审计是企业管理的一项重要工作，它可以帮助企业及时发现经营管理中存在的问题和风险，提高企业内部控制的有效性，保障企业的经营稳定和持续发展。
三、事中审计的实施步骤。
1. 制定审计计划，确定审计的范围、对象和时间，明确审计的目标和重点，制定详细的审计方案。
2. 收集资料，收集与审计对象相关的资料和信息，包括财务报表、合同协议、内部文件等，为后续的审计工作做好准备。
3. 进行调查核实，对收集到的资料进行调查核实，了解审计对象的经营活动和内部控制情况，发现问题和风险。
4. 分析问题原因，对发现的问题进行分析，找出问题的根源和原因，为提出改进意见做准备。
5. 提出改进建议，根据审计结果，提出改进企业经营管理的建议和意见，为企业的经营决策提供参考。
6. 编制审计报告，将审计结果整理成报告，向企业管理层和相关部门进行汇报，提出改进建议，并跟踪改进情况。
四、事中审计的实施要点。
1. 严格执行审计计划，按照预定的时间节点和程序进行审计工作，确保审计的全面和有效。
2. 保持独立客观，审计人员要保持中立立场，不受任何利益干扰，客观公正地进行审计工作。
3. 加强沟通协调，与审计对象和相关部门保持良好的沟通和协调，确保审计工作的顺利进行。
4. 注重保密安全，对审计过程中获取的机密信息和数据要严格保密，确保审计工作的安全和可信度。
五、事中审计的效果评估。
对事中审计的实施效果进行评估，包括审计结果的准确性和有效性，提出改进意见和建议，为今后的审计工作提供经验总结和改进方向。
六、总结。
事中审计是企业管理的重要环节，对企业的经营管理起着至关重要的作用。
只有加强事中审计的实施，才能更好地发现问题，提出改进意见，为企业的发展保驾护航。
农村工程审计招标制度
农村工程审计招标制度一、招标准备阶段1. 制定审计计划：审计机构需根据年度工作安排和农村工程项目的实施情况，制定详细的审计计划，包括审计项目、时间安排、人员分配等。
2. 编制招标文件：根据审计计划，编制招标文件，明确审计目标、范围、标准、要求及评标方法等内容。
3. 发布招标公告：在适当的平台发布招标公告，确保信息公开透明，给予潜在的审计机构足够的时间准备投标文件。
二、投标与资格审查1. 收集投标文件：设定合理的投标截止日期，收集所有投标机构的投标文件。
2. 资格预审：对投标机构进行资格预审，确保参与投标的机构具备相应的资质和经验。
3. 评审投标文件：组织专家对投标文件进行评审，依据既定的评标标准和方法，确保评审过程的公正性和专业性。
三、中标与合同签订1. 确定中标机构：根据评审结果，确定中标的审计机构，并向社会公布中标结果。
2. 签订合同：与中标机构签订审计合同，明确双方的权利、义务和责任。
3. 组织实施：中标机构按照合同约定和审计计划，组织实施审计工作。
四、审计实施与监督1. 开展审计工作：审计机构按照审计标准和程序，对农村工程项目进行全面审计。
2. 监督与管理：审计过程中，相关部门应对审计工作进行监督和管理，确保审计质量和效率。
3. 处理审计结果：对审计发现的问题，应及时反馈给项目管理部门，并采取相应措施进行整改。
五、后续工作与评价1. 完成审计报告：审计结束后，审计机构应出具详细的审计报告，包括审计结论和建议。
2. 审计结果公示：将审计报告和整改情况向社会公示，接受公众监督。
3. 绩效评价：对审计机构的工作效率和质量进行评价，作为今后选择审计机构的参考。
招标监督工作流程图
招标监督工作流程图一、背景介绍招标监督是指对招标活动进行监督和管理，确保招标过程的公平、公正和透明。
招标监督工作流程图是指将招标监督工作按照一定的流程进行展示，以便于理解和操作。
二、1. 确定招标监督责任部门- 负责确定招标监督责任部门的人员，由招标机构或者相关部门指定。
- 负责制定招标监督工作的相关制度和规范。
2. 招标文件审核- 招标监督部门负责审核招标文件的合规性和合法性。
- 招标文件审核包括对招标文件的编制、发布、修改等环节的监督。
3. 招标公告发布- 招标监督部门负责监督招标公告的发布，确保公告的准确、及时、全面。
- 招标公告发布包括招标公告的撰写、审批、发布等环节的监督。
4. 招标资格审查- 招标监督部门负责对投标人的资格进行审查，确保投标人具备相应的资质和能力。
- 招标资格审查包括对投标人的资格证书、经验、信誉等方面的审核。
5. 招标文件解读会议- 招标监督部门组织招标文件解读会议，向投标人解读招标文件的要求和规定。
- 招标文件解读会议包括解读会议的组织、内容和记录等方面的监督。
6. 投标报名- 招标监督部门负责监督投标报名的过程，确保投标人按照规定的时间和方式报名。
- 投标报名包括报名材料的递交、审查和登记等环节的监督。
7. 招标文件评审- 招标监督部门参预招标文件评审，确保评审过程的公开、公平和公正。
- 招标文件评审包括评审组的组建、评审标准的制定和评审结果的确认等环节的监督。
8. 中标结果公示- 招标监督部门负责监督中标结果的公示，确保公示的准确、及时、全面。
- 中标结果公示包括公示内容的审核、公示方式的确定和公示期限的监督。
9. 中标合同签订- 招标监督部门负责监督中标合同的签订，确保合同的合法、合规。
- 中标合同签订包括合同的起草、审批和签订等环节的监督。
10. 项目实施监督- 招标监督部门负责对项目实施过程进行监督，确保项目按照合同要求进行。
- 项目实施监督包括项目进度、质量、安全等方面的监督。
建筑工程招投标审计案例
建筑工程招投标审计案例话说有这么一个建筑工程招投标项目，是要盖一个超级酷炫的写字楼。
这项目一出来呀，那可就像一块大肥肉，好多建筑公司都在那儿流口水呢。
一、招标阶段。
1. 招标公告问题。
甲方呢，就发了个招标公告。
审计人员一瞅，就发现问题了。
这公告里对项目的描述啊，那叫一个模糊，就像给你画了个大概的圈，说宝藏在这个圈里，但这个圈可大得没边儿了。
比如说对于写字楼的建筑标准，只写了个“符合常规办公建筑要求”。
这常规是啥？不同人理解可不一样啊。
就好比说让你找个高个子，有人觉得一米八算高，有人觉得一米九才算，这不给投标方造成困扰嘛。
2. 资格预审乱象。
然后到了资格预审环节。
有一家建筑公司，大家都知道它之前有几个项目都因为质量问题被投诉了。
结果呢，它居然也通过了资格预审。
审计人员深入调查才发现，原来这家公司在提交资格预审材料的时候，把那些有问题的项目信息给偷偷改了。
就像一个学生考试不及格，然后自己偷偷改了成绩单一样。
他们把被投诉的记录给删了，还伪造了一些业绩。
这审查人员啊，估计是看走眼了，或者是根本就没认真审查。
二、投标阶段。
1. 串标疑云。
在投标的时候，审计人员发现有几家投标公司的报价那是相当的默契。
就像约好了一样，他们的报价都在一个很窄的区间内，而且有几家公司的投标文件里，连错别字都一样。
这就太可疑了，就好比几个学生交的作业，答案几乎一样，连错的地方都相同，那肯定是抄作业了呀。
经过深入调查，果不其然，这几家公司私下里达成了协议，想通过串标来操纵这个投标结果，然后轮流中标。
他们想着，这次你中标，下次就轮到我，大家都有肉吃。
2. 不平衡报价策略。
还有一家公司玩了个小心机，叫不平衡报价。
他们在一些项目的报价上做了手脚。
比如说，对于写字楼基础工程这种前期工程，他们报了个很低的价格。
这就像你去买东西，把前面几样东西的价格报得很低，先吸引你。
然后呢，对于后期的装修工程，那报价就高得离谱。
他们打的算盘是，一旦中标，先把基础工程做了，就算是亏一点也没关系。
水利工程建设项目招标投标审计办法
部直属各单位，各省（自治区、直辖市）水利（水务）厅（局）、各计划单列市水利（水务）局，新疆生产建设兵团水利局：现将《水利工程建设项目招标投标审计办法》印发给你们，请遵照执行。
执行中如有问题请及时向部审计室反馈。
二〇〇七年十二月二十九日水利工程建设项目招标投标审计办法第一章总则第一条为了加强对水利工程建设项目招标投标的审计监督，规范水利招标投标行为，提高投资效益，根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律、法规，结合水利工作实际，制定本办法。
第二条各级水利审计部门（以下简称"审计部门）在本单位负责人领导下，依法对本单位及其所属单位水利工程建设项目的招标投标进行审计监督。
上级水利审计部门对下级单位的招标投标审计工作进行指导和监督。
第三条本办法适用于《水利工程建设项目招标投标管理规定》所规定的水利工程建设项目的勘察设计、施工、监理以及与水利工程建设项目有关的重要设备、材料采购等的招标投标的审计监督。
第四条审计部门根据工作需要，对水利工程建设项目的招标投标进行事前、事中、事后的审计监督，对重点水利建设项目的招标投标进行全过程跟踪审计，对有关招标投标的重要事项进行专项审计或审计调查。
第二章审计职责第五条在招标投标审计中，审计部门具有以下职责：（一）对招标人、招标代理机构及有关人员执行招标投标有关法律、法规和行业制度的情况进行审计监督；（二）对招标项目评标委员会成员执行招标投标有关法律、法规和行业制度的情况进行审计监督；（三）对属于审计监督对象的投标人及有关人员遵守招标投标有关法律、法规和行业制度的情况进行审计监督；（四）对与招标投标项目有关的投资管理和资金运行情况进行审计监督；（五）协同行政监督部门、行政监察部门查处招标投标中的违法违纪行为。
第三章审计权限第六条在招标投标审计中，审计部门具有以下权限：（一）有权参加招标人或其代理机构组织的开标、评标、定标等活动，招标人或其代理机构应当通知同级审计部门参加。
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招投标事中审计步骤--CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
招投标事中审计内容
1.查看招标文件，确认邀请投标单位名称，请采购人员将邀标单位名称输入到《投标文件密封确认表》中；
参与人员:审计组总后勤中心
附:《投标文件密封确认表》样本
注：（1）投标单位名称需事先打印，不能手写。
（2）公证人为审计组和人力资源部
2.查看招标文件中报价截止时间，确认投标文件均在截止日前送达标书，将在截止时间后的投标文件列入废标处理；
参与人员：审计组人力资源部
3.对投标文件密封性进行确认，填写《投标文件密封确认表》；参与人员：审计组人力资源部
4.投标文件与招标文件审核：
（1）仔细阅读招标文件，查找其中对投标单位的资质要求,检查投标单位是否有相关资质，是否满足招标要求，必要时，到网上查证资质真伪；
（2）仔细阅读招标文件，检查投标内容是否响应招标要求，核对报价、供货时间、付款方式、开票类型、售后服务等内容；
5.投标文件审核
（1）检查投标单位是否提交营业执照、组织机构代码证、税务登记证，并将营业执照与该企业在全国企业信用信息公示系统（网址附下）中的内容进行核对，主要核对登记信息中的法定代表人，登记状态以及备案信息中的主要人员信息；同时通过全国企业信用信息公示系统中其他的方式看股东，法定代表人是否有关联关系，初步查看几家投标单位是否有关联关系；
附：登陆全国企业信用信息公示系统时，应注意选择企业登记机关所在地区后再输入公司名称（公司名称必须完全正确）。
注：所谓关联公司是指一个公司基于特定的经济目的，通过资本渗透、合同联结等方式，而与他公司之间形成的公司联合体，是指相互之间存在关
联关系的公司。
（2）投标文件法人代表签章是否齐全，查看投标文件中标记必须有签章的地方是否都有签章；授权委托书内容是否完整，授权委托书上必须要有公司公章，法人章，以及代理人身份证号码，身份证复印件，姓名，年龄，部门，职务以及授权期限，授权委托书必须原件。
（3）大型工程项目，将投标文件与招标控制价进行比对，核对分部分项清单表（附下）里面项目编码、项目名称、计量单位、工程量是否与本公司招标控制价内容一致，不一致需标记出；按
项目名称，抽查几项报价是否一致，若一致，需进一步核查投标文件错漏之处，具体有：（1）几家投标单位标书编制内容
相同；（2）几家投标人标书类似，特别是编制风格，可找出
几个关键相同点；（3）总报价不一致，但编制的报价预算资
料大体相同，以及材料价格取定相同；（4）几个标书同时多
次出现相同的错误；（5）不同投标人的投标文件相互混装
的；（6）不同投标人授权同一人作为投标人代表的；（7）投标保证金出自同一单位的。
若还一致，则基本判断为围标，作为废标处理；
附：分部分项清单报价表样本
注：1）对分项清单表审核着重注意工程量以及计量单位：
2）围标也称为串通投标，它是指几个投标人之间相互约定，一致抬高或压低投标报价进行投标，通过限制竞争，排挤其他投标人，使某个利
益相关者中标，从而谋取利益的手段和行为
6.评标前，将采购人员整理的评标依据资料与投标文件进行核对，核查评标依据资料的正确性，并将评标依据资料留档；
注：采购人员会根据投标文件整理出评标资料，涉及投标文件的主要内容，主要是报价，付款方式，售后，企业基本信息等。
将采购人员整理的资料与投标文件核对，这样防止整理环节的漏洞。
7.参加评标会议，确认是否将废标作为正常标进行了评标，评标依据资料与我们留档资料是否有出入。