装订主管绩效考核表002
部门主管绩效考核表
部门主管绩效考核表基本信息•考核周期：一年一月一日至一年一月一日•被考核人：________________•部门：________________•职位：部门主管一、业绩指标考核（权重：XX%）1.任务完成情况。
考核期内完成的主要任务及成果：。
未完成任务的原因及改进措施：2.部门业绩提升。
部门整体业绩与上周期相比的增长情况：。
业绩增长的主要原因及经验总结：3.成本控制。
部门成本控制情况与预算对比分析：。
成本节约或超支的原因及改进措施：二、管理能力考核（权重：XX%）1.团队协作与沟通。
团队协作情况与团队成员满意度：。
与其他部门的沟通协作情况：2.团队建设与培训。
团队成员能力提升情况：。
团队培训活动组织与实施情况：3.决策与执行。
重大决策的正确性与执行情况：。
日常事务处理的效率与效果：三、工作态度考核（权重：XX%）1.工作责任心。
对待工作的认真程度与主动性：。
对待问题的处理态度与结果：2.职业道德。
遵守公司规章制度与职业道德情况：。
廉洁自律与公正处事的表现：3.创新意识。
在工作中提出的新思路、新方法：。
对公司发展的建议与贡献：四、综合评价与建议•考核人对被考核人的综合评价：•针对被考核人的优点和不足，提出具体的改进建议：五、考核得分与评级•考核得分：（根据各项指标的得分计算得出）•评级：（如：优秀、良好、一般、需改进等）六、其他事项•考核过程中发现的其他问题或特殊情况说明：七、考核人签字•考核人：________________•日期：________________八、被考核人反馈•对本次考核的意见和建议：•签字：________________•日期：________________请注意，这只是一个通用的部门主管绩效考核表模板，具体内容和权重可能需要根据公司的实际情况进行调整。
在实际应用中，应确保考核表能够全面、客观地反映部门主管的工作表现，并有助于促进其个人和团队的发展。
工作绩效考核表(主管)
年度季度工作绩效考核表（主管）姓名：部门：职务：项目考核标准满分自评初评评分文字说明工作态度20% 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题。
5 严格要求自己；坚持原则，遵守公司各项规章、制度。
5 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
5 是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
5小计20分素质能力20% 对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性，考虑问题的全面性。
4 把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。
4 对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
3与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
3应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
3预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
3小计20分工作业绩60% 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
10 与目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
15工作的品质与效率，完成工作是否正确、周全；工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象20学习、接受新知识的态度和能力；对管理制度、流程的改善及效率的提高。
15小计60分合计100分复评复评意见复评得分注：初评人为副总经理，复评人为总经理。
初评负责人签字：_____ ______ ___ 复评负责人签字：_____ ______ ___ 被考核人签字确认：_____ ______ ___。
主管级月度工作绩效考核表
C、及时与有关部门进行必要的工作联系
D、在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作
优良中可劣
20 18 16 14 12
3、管理监督
A、在人事关系方面部下没有不满或怨言
B、善于放手让部下工作，鼓励他们乐于协作的精神
C、十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
D、妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
某某服饰有限公司月度工作绩效考核表（评价要点
评定尺度
自我评分
人事考核分
总经办审批
1、勤务态度
A、把工作放在第一位，努力工作
B、对新工作表现出积极态度
C、忠于职守，严守岗位
D、对部下的过失勇于承担责任
优良中可劣
20 18 16 14 12
2、业务工作
A、正确理解工作指标和方针，制定适当的实施计划
优良中可劣
20 18 16 14 12
4、指导协调
A、经常注意保持提高部下的劳动积极性
B、主动努力改善工作和提高效率
C、积极训练、教育部下，提高他们的技能作素质
D、注意进行目标管理，使工作协调进行
优良中可劣
20 18 16 14 12
5、审查报告
A、正确认识工作意义，努力取得最好成绩
B、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效
C、工作成绩达到预期目标或计划要求
D、工作总结汇报准确真实
优良中可劣
20 18 16 14 12
总合计分
年月日
包装主管绩效考核指标量表
考核期内包装设备完好率在%以上
10
包装档案资料完好率
5%
考核期内包装档案资料完好率在%以上
11
员工培训计划完成率
5%
考核期内员工培训计划完成率在%以上
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
包装主管绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分
等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
包装生产任务完成率
20%
考核期内包装生产任务完成率达100%
2
包装品合格率
15%
考核期内包装品合格率达到100%
3
包装设计方案一次性通过率
10%
考核期内包装设计方案一次性通过率在%以上
4
包装材料改进目标达成率
10%
考核期内包装材料改进目标达成率在%以上
5
工时标达成率
10%
考核期内工时标准达成率在%以上
6
准时交货率
10%
考核期内准时交货率达100%
7
包装生产线效率提升率
5%
考核期内包装生产线效率提升达到%以上
8
包装水平客户满意度
5%
考核期内包装水平客户满意度在分以上
9
包装设备完好率
服装公司包装主管月绩效考核表
该项得
元
岗位奖罚
合计
1、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
2、未按工艺及包装要求包装每次扣10元。
3、包装材料浪费、欠数不准确、反馈不及时每次扣20元。
4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月允许5次）
5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
按副总经理制定的生产计划和实际打箱时间，每款清货及时率必须达到98%以上，每达到一次奖励10元，未达到每次扣8元。
该项得
元
3、数量准确率（100元）
按业务跟单员统计的实际打箱完成数量，少1—8套以内扣50元，少8套以外取消该项考核，并且每套按出厂价30%给与处罚。
该项得
元
4、工作配合度（50元）
□ 优： 50元 □良：30元—40元
6、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。
统计
考核小组
奖罚合计
服装公司包装主管月绩效考核表
姓名
绩效工资
绩
效
工
资
1、品质达成率（200现整烫、包装有批量返工的每款扣50元。
该项得
元
2、配套入库率（150元）
已入后道的货，每款配套率必须达到90%以上，在出货前两个班内未达到99%的，每款扣50元。
该项得
元
2、清货及时率（100元）
装配主管绩效考核表
装配车间主管考核表
1、目的：为完善薪酬体系，在公平，公正的基础上，建立起“风险共担，利润共享”的运营管理机制，一起共同努力达成公司经营目标，逐步建立起忠诚，担当核心管理团队，特制定本办法。
2、适应范围：适用于本公司装配车间主管岗位人员的工资核算和绩效管理。
3、岗位职责：装配车间主管属于公司中高层生产管理核心岗位，其主要职能职责。
3.1根据声部下达的生产计划组织分配协调车间员工完成日常生产任务，做好每日生产进度安排，控制好进度3.2负责新员工进行装配作业方法的培训，保证装配员工按照工艺要求进行装配作业
3.3组织好本车间的零部件，装配的自检、互检工作，增强装配员工的质量意识，严把质量关，杜绝出现批量质量事故，并对所生产的产品质量负责
3.4做好车间的工艺，环境卫生，设备，仪器，工具的维护和保养工作，抓好安全，文明生产，对违反操作规程及工艺纪律应及时制止
3.5负责控制生产中辅助材料和低值易耗品的消耗，降低生产成本
3.6负责车间“5S”管理工作，零部件、半成品、成品摆放整齐，做到三清：照面清、地面清、产品清3.7及时参与本车间不合格品的处理工作，每月要对不合格品进行处理，制订纠正和预防措施，持续改进工作
3.8对员工犯错等负有连带责任，有权对违反操作规程及工艺纪律，不服从安排调动的员工进行处罚或提出处理意见
3.9给车间的产品制作工艺合理定价，有权对出现批量质量事故的装配员工进行处罚的权利
4.0根据生产计划和结合车间生产情况，有权利批准装配员工休息或加班
编制： 审核： 批准： 日期：。
部门主管绩效考核表
部门主管绩效考核表
部门主管绩效考核表是企业中常用的一种绩效考核工具，旨在评估部
门主管在实现企业目标、管理团队及员工、规划部门发展等方面的工
作表现，以便企业在管理上作出有效的决策调整。
以下是一份典型的
部门主管绩效考核表：
考核指标评分范围权重
目标实现能力 1-5 30%
管理团队及员工能力 1-5 30%
部门发展规划 1-5 20%
沟通协调能力 1-5 10%
团队凝聚力/员工满意度 1-5 10%
注：1-5分表示：1=很差，2=较差，3=一般，4=较好，5=优秀。
目标实现能力是部门主管工作的关键指标，主要反映其在完成公司战
略目标、实现部门业务目标方面的能力。
考核指标可以包括目标制定、任务分解、进度把控、结果评估等。
权重为30%。
管理团队及员工能力反映的是部门主管在管理团队及员工方面的能力。
包括员工招聘与培训、绩效考核、工资福利等方面。
权重为30%。
部门发展规划考核指标主要包括部门发展战略与规划、预算管控、资源配置等方面内容。
其占比20%。
沟通协调能力主要考核部门主管的协调沟通能力和跨部门协作能力。
此项占比10%。
团队凝聚力/员工满意度是评估部门主管在部门内和员工之间的协作影响力。
该项占比10%。
以上是一份绩效考核表的典型指标，企业可以根据自身实际情况适当调整。
部门主管绩效评估应定期进行，并在评估结束后及时反馈结果给部门主管，并对优秀者进行相应的奖励和激励，对亟待改进者进行针对性培训，以达到持续优化部门经营、推动整体企业发展的目的。
冷一文影楼绩效考核系统：化妆部主管 管理绩效考评表
冷一文影楼绩效考核系统：化妆部主管管理绩效考评表冷一文影楼绩效考核系统：化妆部主管管理绩效考评表化妆部主管管理绩效考评表主管：综合得分：考评日期：201*.05.项目成绩等级10（优秀）9（良好）8（合格）7（下岗）6（不再参选）考核主管是否能塑造一个良好的工作气氛，使部属听其指挥，教导之下对工作产生热诚，并激发部属之潜能，使其更有效地保质保量完成工作要求。
而且使部属乐于工作，安于其位，保持士气，减少抱怨领尊重上级，关爱部属。
尊重上级，关爱部属。
偶有抵触情绪不懂得尊重上级，关爱部属。
常有抵触情绪不懂得导经常激励部属完成指大致上能激励部属完尊重上级。
偶能激励部积极激励部属完成工尊重上级。
无法激励部定工作要求并能使大成指定工作要求，并使属完成指定工作要求，能作要求，并能使部属乐属完成指定工作要求，多数部属乐于接受指部属接受指挥，但偶有但只有少数部属能力于接受指挥，毫无抱甚至对立，而部属纷挥，甚少抱怨，安于工抱怨或不安于其位情接受指挥并时有抱怨怨，安于其位。
纷抱怨，甚至求去。
作。
形。
或不安于其位。
化考核主管在平常跟客人做化妆造型时的质量，这可从公司的内部选片时和客人的反应来定出水平妆化妆造型质量长期保化妆造型的质量能保客人和员工反应品质化妆造型的质量时好时造持非常稳定，客人和持稳定，没有引起重只是一般，偶有客人化妆造型的质量不稳坏不稳定，差别很大，型员工反应都是非常出做和重拍情况。
客人或摄影师要求重做，定，客人有抱怨，偶曾多次出现客人要求重品众而且完全没有出现和员工反应品质良但没有客人要求重有出现重拍。
拍。
质客人要求重做和重拍好。
拍。
考核主管在平常跟客人做化妆造型的速度速度比标准慢。
品质速化妆造型速度特别速度经常比较快，有速度达到标准要求，快，经常超出其他人，偶有差错，需要不断速度比较缓慢。
品质常效率，品质良好，客品质仍有保证，客人度品质仍很好，客人从督促才可达标。
客人有差错，客人常有怨言。
人没有任何怨言。
主管绩效考核表(最终版)模版
3分
教务负责人
团队协作意识
工作积极主动，责任心强，有极强的团队协作意识,能很好的履行本职工作。对于下级同事工作负有进行监督和督促的义务。注重引导，注重传帮带！加强团队内部的向心力，归属感!
若出现团队内部工作沟通协调不畅问题一次扣2分，两次记0分；沟通协调问题处理不当一次扣2分,两次取消当月绩效考核。
培训力
指培训下级能力,指导下级主动履行工作
工作内容
（６５分）
教务会议
负责每月教务部门会议的召开,了解工作中存在的问题并拟定强有效的解决方案（需符合校区实际情形)，推进将来进程,并以书面形式向直接上级报告,召开会议要有实际的会议记录整理。
没有会议记录扣2分,无解决方案扣1分,未召开会议记0分。
３分
教务负责人
2分
教务负责人
工作行为
(1２分)
出勤记录
迟到
迟到一次扣0.5分,两次0分。(不打卡按迟到处理)
早退一次扣0.5分，两次0分。
矿工一次记0分,两次取消当月绩效考核。
请假(正常病假、丧假、婚假除外)一次扣０.5分，两次记０分。
违纪情节较轻的,该项记０分。情节严重的，取消当月绩效考核。
共５分，每项各1分
人事专员
*上述２点依据有关两方面结合多方建议或意见,综合给分!
违反一次扣2分,两次记0分。
３分
教务负责人
工作态度
（９分)
规章制度执行
遵守公司及校区有关规章制度，并严格依照制度执行，除规范自身外,也要律己与人，对于违反公司规章制度的行为要及时制止,提出批评，情节比较严重的负有向上级领导反应问题的义务。对于现行规章制度如有不足,要提出改进建议或意见和实施方案！
包装主管及班组长绩效考核工作表
监督上 一工段 将问题 附加5分 即时反 馈并解 决
主要依靠各工段的工作标准进行监查，确实保证产品的合格率达到百 分之百，确实把失误和损耗降到最低，把工作时间缩小到最少。
重要岗位 处理突发事件灵活有效，发现和解决问题能力较为突出、人员稳定性较好 组长特殊 机动（依 工作特殊 据工资核 所属人员工作认真负责无操作失误无包材浪费享有岗贴和附加奖励每月50元 加分与扣 算标准） 因监管失误造成包材浪费人员返工给公司经济带来损失的，依据损失扣除相应岗贴和补助 分
安徽中亚食品有限公司包装车间主管班组长每月绩效考核
姓名：
评价项 分值比例 目 工作标 准执行 能力及 沟通协 调能力
部门：
岗位：
评价日期
对评价期间工作成绩的评价要点 依据车间人员工作标准、公司考勤制度落实、各部 门之间相互沟通、协调、团结互助情况等结合行政 部门监督考核和质检品控等相关部门检查巡查记录
相关标准职责见附件工作标准文档
长每月绩效考核实施细则
评价日期：
扣分标准 发现一次违反 工作标准的扣 除0、5分直至 最低分 评分尺度 违纪次数 最件工资制 度。主要依据 工人实际生产 量和当月发货 量计算。班组 长和工人一样 计件
包装主管对 所有工作负 全责，要确 保生产报表 准确真实， 实施控制好 生产成本和 生产节奏。 因管理失误 造成的损失 和成本增加 依据轻重扣 除1-30分 4分 品控 市场 员工
1.倒粒子人员依据附表工作标准
10分
专业技 能熟练 情况、 自身职 责履行 和所在 部门班 组任务 完成情 况
2、摆盘人员依据附表工作标准及生产记录记工表 3、打机子人员据附表工作标准及生产记录记工表 4、看机子人员据附表工作标准及生产记录记工表 65分 5、粒粒香人员据附表工作标准及生产记录记工表 6、打包人员据附表工作标准及生产记录记工表 7、五源包装人员据附表工作标准及生产记录记工表 8、包糖工作时依据五源产品相关标准和生产记录记工表
装配主管绩效考核表
装配主管绩效考核表背景装配主管承担着不少的责任，为了更加科学合理对装配主管的工作进行评估，需要定制一份装配主管的绩效考核表。
这份绩效考核表旨在对装配主管的工作进行量化评价，能够更加客观地反映装配主管的工作成果和优点，同时也能够帮助装配主管发现潜在的问题和难点，为后续工作提供指导和改进。
考核指标下面是考核表的指标，分别从工作任务完成情况、工作态度与职业规范、团队管理和综合评价四个方面对装配主管的工作进行评估。
工作任务完成情况指标说明产品质量完成的产品质量是否达到要求产品交货期产品是否按照协议的交货期完成生产效率完成产品时的生产效率工作态度与职业规范指标说明工作主动性在完成任务中是否表现出积极主动的工作态度职业规范是否养成了良好的职业态度，能够遵守公司的规章制度岗位熟练度对装配主管自负管辖范围内的生产设备能够熟练掌握团队管理指标说明团队合作能力是否能够积极主动地与其他团队合作，共同提高团队的生产效率团队建设能力是否能够在团队中积极开展团队建设工作，提高团队的工作效果团队费用控制是否能够管理好团队的费用，做到节约开支综合评价指标说明总体评价对装配主管总体工作的评价个人成就对装配主管个人成就的评价考核标准•每项指标的分数从1~5，其中1分表示不合格，2分表示基本合格，3分表示达标，4、5分表示优秀。
•每项指标权重不同，具体权值如下：指标权重产品质量15%产品交货期15%生产效率15%工作主动性10%职业规范10%岗位熟练度10%团队合作能力10%团队建设能力10%团队费用控制5%综合评价10%考核流程装配主管的绩效考核流程分为以下几个步骤：1.制定装配主管绩效考核表。
2.在每一次考核任务之前，根据绩效考核表统一评估装配主管的各项工作表现，并进行打分。
3.将打分结果汇总，确定每位装配主管的综合绩效评价。
4.根据每位装配主管的综合绩效评价，确定相应的奖惩措施，或对其进行职业发展建议。
结语装配主管的岗位责任非常大，而绩效考核表的制定也是铁路公司科学管理的一部分。
公司部门主管管理绩效年度考核评分表+总结(标准版)
公司部门主管管理绩效年度考核评分表考核期间：年月至年月注1：此表由被考核人直接下级填写。
注2：管理绩效定义参见《管理绩效考核指标评定表》。
注3：管理绩效考核得分=沟通效果×20%+工作分配×20%+业务指导×20%+下属发展×20%+管理力度×20%。
公司部门主管管理绩效年度考核评分表总结公司部门主管管理绩效年度考核评分表是一份旨在全面评估主管管理能力的标准工具，通过量化指标和权重分配，确保考核过程的公正性和客观性。
该评分表不仅为管理者提供了自我提升的明确方向，也为公司选拔和激励优秀人才提供了科学依据。
一、考核体系构建考核体系围绕管理绩效的五个核心维度展开，包括沟通效果、工作分配、业务指导、下属发展和管理力度。
每个维度均被赋予20%的权重，体现了公司对主管在这些方面能力的均衡重视。
这种权重分配方式确保了考核的全面性和均衡性，避免了单一指标对整体评价的过度影响。
二、具体考核指标分析沟通效果：作为管理者，良好的沟通能力是确保团队协作顺畅的关键。
该指标评估主管在信息传递、意见交流和冲突解决等方面的表现。
有效的沟通能够增强团队凝聚力，提升工作效率。
具体表现：主管能够定期与团队成员进行一对一沟通，了解工作进展和个人需求；在团队会议上清晰传达公司战略和部门目标，确保每位成员都明确自己的职责和任务。
工作分配：合理的工作分配是确保团队资源有效利用的前提。
该指标考察主管在任务分配、资源调配和进度监控等方面的能力。
实施策略：主管会根据团队成员的能力和专长进行任务分配，确保工作负荷的均衡；同时，通过定期检查和调整工作计划，确保项目按时按质完成。
业务指导：作为业务领域的专家，主管有责任为团队成员提供必要的业务指导和支持。
该指标评估主管在专业知识传授、技能提升和问题解决等方面的贡献。
指导案例：主管会定期组织业务培训，分享行业最新动态和最佳实践；在团队成员遇到难题时，能够迅速提供解决方案或引导其找到解决问题的途径。
主管岗位绩效考核表
主管岗位绩效考核表
背景
对于公司的主管岗位，绩效考核是至关重要的，它不仅可以评
估主管的工作表现，还可以促进他们的个人发展和组织的整体发展。
本绩效考核表旨在全面评估主管岗位的绩效，从而提供有效的反馈
和改进机会。
考核指标
1. 目标达成情况：评估主管的目标设定和完成情况，包括项目
进度、业绩指标等。
2. 团队管理能力：评估主管对团队成员的管理和激励能力，包
括团队合作、沟通效果等。
3. 决策能力：评估主管在日常工作中的决策能力和问题解决能力。
4. 业务知识和专业能力：评估主管在所负责领域的知识和专业
能力。
5. 领导力和影响力：评估主管的领导力和影响力，包括对团队
和组织的影响力以及人际关系管理能力。
考核方法
1. 定期评估：进行定期的绩效评估，例如每季度或每年一次。
2. 自评和上级评价：主管应填写自评表，并由上级进行评价。
3. 同事评价：可以邀请主管所在团队的成员对其进行匿名评价。
4. 绩效面谈：主管和其上级进行绩效面谈，共同探讨评估结果
和改进机会。
绩效改进和奖励
1. 反馈和改进计划：根据评估结果，制定个人绩效改进计划，
并定期进行跟踪和评估。
2. 奖励和激励机制：根据绩效评估结果，对表现优秀的主管进
行奖励和激励，鼓励其持续进步和贡献。
总结
主管岗位的绩效考核是提高管理效能和组织发展的重要手段。
通过使用本绩效考核表，可以全面评估主管的工作表现，并促进其个人和组织的成长。
同时，绩效评估的结果也将为个人发展和奖励机制提供参考依据，从而激励主管持续提升能力和表现。
考核主管年度岗位绩效考核表
B-8
C-6
D-4
E-2
周
边
绩
效
周边
合作
1．认真倾听、明白得并发觉相关部门的需求；
2．依照组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和运算方面的基础知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并爱护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情形下保持工作质量的稳固；
3．从大局动身，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．情愿与他人分享工作体会或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
CHale Waihona Puke 6D-4E-2就业
治理
人事考核中的行为要素细分化，制订各种奖、惩措施及资格。
主管职绩效考核表
品德言行 对现职所具 备之知识与 技 能 领导统御及 团队士气
能
力
协调沟通 责 任 感 绩 目标达成
任务交付
部属
Hale Waihona Puke 实际成果言行尚属正常 7-6 基本适合现职 具一般之专业知识 11-9 尚能领导部属 基本达成即定目标 11-9 尚能与人合作，完成 工作推展 11-9 尚具责任心，能如期 完全成任务 7-6 工作不误期，表现符合 要求绩效达成80%以上 19-15 能按即定人才培育计划 执行，目标达成80%以上 7-6 乙上：60-69
年度 主管职(
姓 名 病假 项 目 品 德 事假 评 因 价 素 品性廉洁，言行诚信 10-9 优于现职 具丰富之专业知识 15-14 善于领导部属团队士气 高，达成效率超过标准 15-14 善于沟通，能自发与 人合作出色完成任务 15-14 具有积极责任心，可 完全放心交付工作 10-9 工作效率高，具卓越 创意绩效达成95%以上 25-23 超越人才培育计划 目标达成100%以上 10-9 甲上：90-100 员工证号 工伤 旷工 产假 部 门 哺乳假 考 品性诚实，言行规律 8 适合现职 具相当之专业知识 13-12 灵活运用部属团队士气 高，达成即定目标效率佳 13-12 乐于与人沟通，顺利 达成工作任务 13-12 具有责任心，可交付工 作并能顺利完成任务 8 工作效率较高，能胜 任工作绩效达成90%以上 22-20 清楚并有效掌握人才培育 育计划，目标达成90% 8 甲：80-89
年中
留职停薪 核 项 目
年终）绩效考核表
职 务 嘉奖 说 明 言行偶有不当之处 5-4 专业知识 需要加强 8-6 领导统御能力待增强 勉强达成目标 8-6 协调能力待强化 工作推展进度慢 8-6 责任心不强，需有人 督促方能完成任务 5-4 勉强适任工作，无甚 表现绩效达成70%以上 14-10 人才培育贯彻力弱 目标达成65%以上 5-4 乙：59（含）以下 总经理 有失廉正，以公为私 3-0 缺乏专业知识 无成效可谈 5-0 领导统御能力差 目标达成差 5-0 不乐于与人沟通协调 工作推展因难 5-0 责任心很差，时时督 促仍不能完成任务 3-0 工作效率极低，并时有 差错绩效达成70%以下 9-0 无明确人才培育计划 目标达成65%以下 3-0 各项分数合计 管理部 协理 管理部 小功 大功 到职日期 警告 小过 大过 自 评考 核 分 数分 数
安装部主管绩效考核表
4
部门人员流失率
强化各级管理者对部门人才的培养和注重，防止人才流失
总经办
部门人流失率=本季度离职人数÷〔（上季度期末总人数+期末总人数）÷2〕目标值为小于3%，每超过2%扣2分；
10分
5
员工培训
对部门内员工进行培训
培训记录
上级反馈
提高员工素质，按期按计划进行员工培训，能依照公司要求每周按时完成部门培训工作，培训资料能够不断充实完善，部门员工业务技能不断提高；每周培训工作未能按时完成的，一次扣5分，及时提交培训笔记，培训内容充实，培训工作高效完成的，可依据实际情况加1-5分
10分
2
总结分析工作
定期进行工作计划、总结、分析上报，与上级保持良好的沟通
工作总结
分析报告
提交工作总结的及时性和有效性；延迟一天扣1分，返回重写一次都1分；问题分析准确且有可操作性建议的，可依据实际情况加1-5分；
10分
3
监督部门工作
监督安装部工作,确保人员调配合理有效，提高客户满意度
总经办
保障安装工作有序进行，安装工安装及时，设备及客户车辆无损坏;安装工安装质量达标;,客户满意;客户投诉一次扣5分，客户不满意度率低于5%；部门工作安排及时合理，可依据实际情况加1-5分
1客勤部，对客户进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值
客勤部
对客户技术服务满意度调查，客户不满意度率低于5%；每增加2%，扣2分
30分
综合得分被考核人：考核人：审核人：
安装部主管绩效考核表
岗位：安装部主管指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：
序号
KPI
KPI说明
信息来源
评价方式
标准
部门主管绩效考核表
考核月份 考核项目 姓名 考核内容 严格遵守公司职业道德管理规范，工作积极肯干，每违反-1分/次 行为规范 20分 严格遵守公司行为管理规范各项规定，每违反-2 分/ 次，情节严重者此项没 分 严格遵守公司考勤管理各项规定，每违反-1分/次，月累计超过3次者此项没 分 小计得分 当月部门工作任务完成比100%=20分，80%--100%之间=20分*实际完成比，低 于80%=0分 当月部门工作进度完成比率100%=20分，80%--100%之间=20分*实际完成比， 低于80%=0分 上级领导交代的工作，按时、保值、保量的交付，未及时完成者-3 分/ 次， 情节严重者-5分/次。 工作质量 80分 因失职导致内部部门、人员的合理投诉-2分/次；外部客户投诉-5分/次 及时跟进客户做好客情维系，及时与客户做好沟通。 部门员工培训是否有效进行 小计得分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议经公司采纳并有效实施后，给予+10分 非本职工作并为公司创造效益或节约成本，视贡献率大小给予5-10分奖励 小计得分 标准 5 10 5 20 20 20 15 10 10 5 80 自评 20分
总分： 公司领导评语：
被考核人签字：
填写规则：
填写人需秉承公正的态度填写，不得徇私舞弊。一经发现扣除当月绩效考核工资。 此表格需要在绩效次月的10日前完成。
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4、主动性 考虑其在没有详尽指示 下的工作能力；其应变 才能；在无人监督下的 工作情况。 5、团队协作
1
2
3
4
5 一直是自主工 作；自动增加 额外工作；能 力极强。 5
只 能 照 章 行 处理新事物容 经常性工作无 极少需监督； 事；遵从指示 易出错，经常 需指示；新事 主动工作及改 做事，需不断 需要监督。 物需要监督。 进。 监督。 1 2 3 4
装订主管月度考核表
填表人: 评 价 项 目 不满意 1 勉 2 强 考核月份: 分 值 好 3 区 间 自评 等级及对应分值 1、工作质量： 很 4 好 优 5 秀 日期:
本项不考虑工作量，仅 工作懒散，可 经常犯错，工 大体满意，偶 工作几乎保持 工作一直保持 看工作是否正确、清楚 避免的错误频 作不细心。 尔有小错误。 正确清楚； 超高水准。 、完全。 繁。
直接上司
间接上 司
人资部
8、出勤
1
2
4
考虑工作的规律性和准 请假或迟到早 经常请假或迟 偶尔请假或迟 绝少请假或迟 从不请假或迟 时性。 退过多。 到早退。 到早退。 到早退，如无 到早退。 正常理由。 各考评人得分合计： 最后得分：[(自评分*0.3)+(直接上司评分*0.35)+(间接上司评分*0.35)]*0.5 备注：12分以下（奖金提取系数为0.6）； 14-16 （奖金提取系数为1.0）； 18分以上（奖金提取系数为1.2）。 12-14（奖金提取系数为0.8）； 16-18（奖金提取系数为1.1）； 评价人: 最后 得分
2、工作效率
1
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3
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5
本项不考虑质的方面， 工作慢，从未 低于正常工作 符合要求，偶 超出平均量。 速度超乎常 只考虑工作效率。 按时完成过。 效率。 尔超过。 人，工作量比 要求的多。
3、工作知识
1
2
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是否了解其工作的要求 与工作有关的 工作某些方面 对工作有相当 对工作了解全 工作各方面均 、方法、系统、设备。 事大部分都了 如能增进相应 程度的了解。 面充分。 能掌握，极为 解不够。 知识最好。 优秀。
考虑其对工作、同事、 似乎无法与人 时常不能合 大致上与人相 一 向 合 作 良 与同事合作有 公司之态度；是否愿意 合作，不愿接 作，表现不同 处愉快，偶尔 好，愿意接受 效；与人相处 为人服务及与人沟通； 受新事物。 意的态度；难 会有磨擦。 新方法。 非常好。 是否愿尝试新观念、新 以相处。 方法。 6、服从性 1 2 3 4 5 考虑其对主管安排的工 对于安排的工 对安排的工作 能 够 完 全 了 完全了解，而 能够圆满完成 作，执行力是否强。 作 ， 不 求 甚 了解大概，做 解，并有效执 且高质高效地 主管交待的各 解，并不执行 简单的执行。 行。 执行。 种工作，而且 。 提出更好的建 议。 7、管理能力 1 2 3 4 5 对部门职能是否了解， 只做好自已可 可量化工作基 很好地完成自 能否在大局上领导且管 量化工作，并 本完成，做部 己 可 量 化 工 理好部门员工 不注重部门大 分管理工作。 作，管理工作 局。 有待提高。 自律性强，能 很好完成量化 工作及管理工 作。 高效分配时 间，把本部门 管理得井井有 条，且工作突 破目前本职工 作。 5