刘义发的自述

多年来，时风由小到大、由弱变强，由不知名的小厂成为全国知名的国家特大型企业，时风集团是多年的行业第一，四大主导产品（三轮汽车、低速载货车、拖拉机、发动机）均位居全国同行业第一名，企业跨入世界机械500强居463位，位居中国企业500强第206位、山东省百强企业第15位。作为高唐县和聊城市的支柱企业，近年来，中共中央总书记、国家主席胡锦涛，中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国，中央政治局常委、国家副主席曾庆红，中央政治局常委、中央纪检委书记吴官正，山东省委书记张高丽、省长韩寓群等领导先后视察时风集团，并对时风的管理做法和取得的成就给予了充分肯定和高度评价。时风发展有三个必备条件，一是党的改革开放政策。如果没有党的改革开放政策，一个集体企业想做成现在的规模实力，那是根本不可能的。1958年我就开始干企业，也不是不想干好，主要是那个时候不具备现在的好政策。以前我曾讲过多次，如果是计划经济条件下，不会在高唐出现30000人的时风集团，是谁也会把企业建在济南、建在聊城，是谁也不会考虑把它建在高唐，只有在市场经济条件下，才可能在高唐成长起全国同行业第一的时风集团。二是各级党委政府和社会各界的大力支持。历届县委政府领导已形成了共识，就是发展骨干企业，实施工业带动战略，现在包括老百姓都知道，没有大企业，这个地方的经济发展不起来，也不可能有30000人就业。有了这样的认识，县委政府领导、社会各界为企业创造了一个宽松的发展环境。今年县委政府不失电动机地提出了“二次创业”，我认为很及时也很必要，符合县情，符合时风发展的需要。三是企业上下齐心协力。公司内部形成了一整套完备科学、效果明显的管理机制，大家都有强烈的发展愿望，推动时风这个共同的事业不断前进。
尽管时风发展了，但我时刻提醒自己，与时风集团的宏伟目标相比，与其它先进企业相比，时风的差距还很大，还有许多工作要做，还需要不断加强学习，弥补差距。通过学习确实收益很大，帮助自己准确把握发展规律，指导时风发展。同时，经常走出去参观学习，吸取其他企业的成功经验。就时风来说，学的第一条经验就是安阳经验：“千斤重担众人挑，人人头上有指标”，打破大锅饭、铁饭碗，这可以说是时风学习迈出的第一步。当时，我从高唐县建筑公司调到工具厂，因为我是18年前从这里调走的，自认为情况比较了解，但来了以后，才发现尽管是多年的先进单位，要发展，问题不少，一个是产品单一，仅有出口的钢锯架，批量小、没渠道；二是人员思想老化，因是多年的先进单位，人人都有本功劳帐。我想，“只有没管好的企业，没有管不好的企业，既然来了，我就要让这里变样子。”但一开始就遇到了阻力，雷厉风行处理了三件事。一是厂里定的计划没有完成，我想需要开会调整一下，结果全厂职工只来了一半，车间主任说工人都互相请了假，我说，车间主任连召集工人开会的任务都完不成，要你这个主任干什么？明天没有正当理由人少一个，主任辞职！第二天开会一个不少全到了。二是电镀车间采用新工艺，工艺不过关没法开工，工人没活干，三五成群坐着聊天，我说没活干可以休班，车间主任说以前没有先例，没事聊天照拿工资，谁也不敢说休班，谁说休班给谁要工资。我说你去通知休班三天，有人问就说刚来的刘义发说的，结果真有三个人找到办公室，经我亲自讲清道理才算了事。三是车间模具杯了，订单催得很紧，唯一会修模具的一位师傅就是不修，我跟他讲了两个小时的道理，他屁股一拍两天没来上班。我在全厂大会上点了他的名，我说你想用技术卡厂里的脖子，你别忘了你也是厂里的一员，还是一名老同志。我今天把话挑明了，厂里离了你行，你离了厂里不行，不信你马上走，这个厂绝对垮不了！只怕你没这个胆量。这个老师傅这下才回过神来，急忙回车间修模具去了。
作为我个人，在时风发展的过程中做出一点工作，学到了很多东西，组织上给了无数的政治荣誉和经济奖励。用咱老百姓的话说，收入大于支出。干了一点应该干的工作，组织上这样鼓励，真是于心不安。
我这一辈子最大的心愿就是把时风做大做强，
建成中国驰名世界著名的运输机械集团，
建成百年时风。
干过企业的都知道：干企业不容易，干好一个企业更不容易。时风过去艰苦创业的历程，与今天民营企业的发展非常相似。做好产品定位是第一关，一是要有市场需求，二是要适合自己的实际。时风从1984年12月开始生产农用车，这在同行业是起步较早的厂家之一。当初选择以农用三轮车作为主导产品，遇到了很大的压力，都说农用车是短命的，技术含量低，肯定长不了。一些有实力的企业为了规避市场风险，纷纷将精力转向其他行业。很多领导和专家预言农用车产业寿命不会超过3年，3年过后又预言不会超过10年。当时要做这个决策是要冒很大风险的，我就是看准了中国有8亿农民，农用车是农民致富最直接、最有效的运输工具，很受农民欢迎，这是一个潜在的大市场，这个产品一定能够做大。20多年过去了，事实证明，农用车产业不仅没有消失，而且不断发展壮大，时风也成为农用车行业一个典型代表。所以，对时风来讲，农用车确实是一个好产品，但好多企业就是因为干了农用车才搞垮了，不是说这个产品不好，而是他们没有抓住管理，没有跟着市场不断培育和发展这个产品。
学习使我准确把握发展规律，始终保持旺盛斗志
在时风发展实践中不断提高自身素质，奋力开拓连创佳绩
回顾企业过去几十年的发展，确实令人很振奋，尤其是改革开放20多年来，发展很快，应该说取得了一定的成绩。大家都说刘义发这个人有本事，但我心里最清楚，时风发展决不是一个人所能办到的，时风发展是时风全体干部职工齐心协力、拼搏奉献的结果，是改革开放好政策的结果，是各级领导、社会各界支持帮助的结果。作为我个人来说，只是起到了一定的作用，也是自己作为一名共产党员应该发挥的作用。
在建筑学院所有学员中，我是唯一没有在建筑公司工作过的，因为当时学员的条件是中专以上文化程度，有三年以上施工经验、政治表现好，培养目标就是为企业培养工程技术人员。我是在特定情况下，组织上力推到学校后，经过考试、测评、演讲录取的。当时正是批判林彪反党事件，我曾多次到省公安厅、山东师范学院等单位做过报告，当时评价很高，因此我在学校担任团委副书记兼第一支部书记，一班班长。
市场不相信眼泪，竞争拼的就是实力，一个企业要想在竞争中立于不败之地，必须卧薪尝胆、加快发展。企业发展初期，在县委、县政府的大力支持下，工具厂1989年租赁了县财局管理的3000平方米的厂房；1990年划并了化工厂部分厂区；1992年工具厂更名为时风机器总厂；1993年合并了县机械厂成立了时风集团；1994年联合了县拖拉机站，购买了燃料公司货场；1995年兼并了县纺织机械厂，当年产销农用车10万辆，实现利税9500万元，时风的发展势头很猛。1995年动工兴建占地200多亩的总装厂，10月开工，3个月完成土建，
毕业回来后，当时组织上想让我去一个企业当革委会主任，我再三要求去建筑社，高唐人都知道破搬运、烂建筑，条件差得连一块架板都没有，我认为组织上让我去上学，学得是建筑设计，我应该去建筑社，条件差可以改造。后来建筑社改为建筑公司，我干了九年，我爱上了这项工作，我出建筑公司时建筑公司也是我们县三个大庆式企业之一。82年来工具厂（时风集团前身），听王淑兰书记说，我是九个备选厂长之一，前八个有嫌集体企业不来的，有单位认为不适ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ不愿接受的。我是组织选定、工具厂接受、我个人同意来的，在这里一干就是20多年。
96年5月18日正式投产，建筑面积10万平方米，这在历史上也是最快的。1997年时风成了全省第一，1998年几个大的农用车生产企业联合控告时风低价倾销，这就是有名的“自律价风波”，实际上，时风通过自身加强管理，产品质量好，制造成本低，同样的价格，时风挣钱，他们不挣钱，他们也不相信时风挣钱，就合起伙来攻击时风。后来，县物价局给省市物价局写了一个情况报告，韩寓群省长在这个报告上做了批示，又上报国家计委，国家计委组成了一个调查组，实地调查之后肯定了时风不存在低价倾销，而且有它的先进性和合理性，撤销了农用车协会对时风的处罚。自此之后，时风一年一大步，步步上台阶，1998年建成占地486亩的时风工业园，2000年建成了占地1000多亩的汽车厂，2002年建成了时风热电中心，2003年建成了时风双星轮胎公司。企业销售收入相继突破10亿、30亿、50亿、60亿、80亿、90亿，时风集团已成为全国最大的农用车生产基地，企业整体实力稳居全国同行业首位。
我1958年参加工作，1975年入党，先后在高唐城关修配社、高唐县砖瓦厂、高唐县建筑公司工作，1982年4月到高唐县工具厂（时风集团前身）当厂长，后改为时风机器总厂，组建时风集团后担任党委书记、总经理，2000年开始担任时风集团党委书记、董事长，至今已46年。在这46年中，在党组织的培养教育下，做了一些工作，简单回忆了一下。如在城关修配社，外边的人都不知道我是会计。在我当会计前有一个老同志担任会计，每月的月底都找人帮忙，连夜加班。我曾给他帮过忙，连续两天两夜不让睡觉，我念单子他打算盘，说什么也合不起龙门来。后来因为他有了病，组织让我当了会计，我想这麻烦了。所以从开始我就非常谨慎，日清日结、天天核对，月底没怎么费劲，把报表汇总好报上去。但心里不踏实，我向工业局的会计求教，惟恐内容不全、数字有错，局领导说你做得很好，后来在全县推广我的经验。业务熟悉后，我晚上处理帐务，白天到门市修自行车，练就了一身好本事，所以外边人不知道我是会计，只知道我是修自行车的。在砖瓦厂，外边人都知道我是会计。64年3月份我从城关修配社调到砖瓦厂当会计，因领导力量薄弱，又分南北两个厂，相距40里地，组织让我管生产，又不能辞掉会计。这样给我配了两个助手当会计，出了问题我负责。我的实际工作是管生产，砖瓦厂的活包括装窑、烧窑、出窑，推土、拉泥，我没有一样不会，南北厂分开后抓全面工作，但会计的帽子始终没摘掉。直到71年组织上推荐我作为工农兵大学生去济南建筑学院上学，外边人还认为我是会计。
确定要上农用车，我就想千方百计把这个产品做大做强，这个发展过程可谓是困难重重、历尽艰难。1984年时风上农用车时，工具厂的主导产品还是钢锯架，主要做出口，受各种条件制约，市场一直做不大。当时，整个农用车行业生产能力小，市场需求量大，一直处于供不应求的局面。为了满足市场，解决生产规模小、加工能力不足等问题，我们开始实施深化改革、资产重组的战略，一步一步发展壮大。时风的前身高唐县工具厂，位置就是现在的时风宾馆，一共18亩地。说是兼并联合，时风兼并联合的这几家企业的底子都很薄，人员也不多，这些企业合在一起，它的资产还不到1000万元，人员1500多人，而且几个企业都是濒临倒闭。但我当时想，时风的产品供不应求，生产能力上不去，缺厂房、缺人员，这几个企业恰恰是没有产品、没有活干，像机械厂、纺织机械厂、拖拉机站都很难维持了。在这种情况下，将这几个企业合并在一起，也算是优势互补。集团组建以后，注重了人财物的统一协调，加强了内部管理，优势很快得到了发挥。时风搞兼并联合时遇到了重重阻力，社会上也流传着“集体吃国有”、“小鱼吃大鱼”等言论，但我始终坚信“发展是硬道理”，用发展的观点统一大家的思想。在合并机械厂的时候，有些职工想不通，思想有顾虑，我向全厂职工承诺：“如果企业在一年内没发展，大家的收入没提高，我刘义发自动辞职！”这个承诺在年底就得到了兑现，全厂职工都非常高兴，风正了，气顺了，干劲更足了。