唐村矿搞活采区工资分配的实践
煤矿工资分配方案
煤矿工资分配方案煤矿工资分配一直是一个较为敏感的话题。
由于煤矿行业的特殊性，工人在生产过程中承担了较高的风险和压力，因此工资的合理分配一直备受关注。
本文将从不同角度探讨煤矿工资分配方案的问题，并提出一些建议。
首先，我们需要了解煤矿行业的特殊性以及工人所面临的风险和压力。
煤矿作为一项危险性较高的行业，工人在挖掘煤矿的过程中时刻面临着塌方、瓦斯爆炸等安全隐患。
因此，煤矿工人应该获得相应的经济补偿来弥补他们承受的风险和压力。
其次，煤矿工资分配方案应该公平合理。
公平性意味着不同岗位的工人根据自己的职责和工作量获得相应的报酬。
在煤矿中，不同岗位的工人承担着不同的工作内容和风险程度。
例如，井下煤矿工人需要面对危险的工作环境，而管理人员则负责协调和管理工作。
因此，工资的分配应该根据不同岗位的责任和风险评估来确定。
另外，煤矿工资分配方案还应考虑到劳动者的个人表现和能力。
在煤矿中，工人的个人表现和能力对工作效率和安全生产起着重要的作用。
因此，应该将绩效考核纳入工资分配方案。
这将激励工人提高工作效率和技能水平，从而推动煤矿行业的发展。
此外，煤矿工资分配方案还应考虑到煤价的波动。
煤价的波动会直接影响到煤矿企业的经济状况，进而影响到工人的工资。
因此，在制定工资分配方案时，应该将煤价的波动纳入考虑，采取相应的调整措施，确保工人的收入不会受到较大的波动影响。
最后，我们还应该注意到社会责任的角度。
煤矿作为一项重要的能源产业，对我国的能源供应和生产安全具有重要意义。
因此，在制定工资分配方案时，应该兼顾工人的福利和煤矿企业的可持续发展。
只有在平衡工人利益和企业利益的基础上，煤矿行业才能够稳定发展。
总结起来，煤矿工资分配方案应该考虑到煤矿行业的特殊性、工人的风险和压力、工作岗位的不同以及个人表现和能力等因素。
同时，也应该充分考虑到煤价的波动和企业的可持续发展。
只有在公平、合理和可持续的基础上，煤矿工资分配方案才能够得到工人和企业的认可，推动煤矿行业的健康发展。
煤矿综采队岗位价值精细管理薪酬分配办法
煤矿综采队岗位价值精细管理薪酬分配办法煤矿综采队岗位价值精细管理薪酬分配办综采队岗位价值精细管理薪酬分配办法为了更好的推进岗位价值精细管理，科学合理的分配薪酬，结合综采队的实际情况，共划分7个岗位，即：液压岗，电工岗，采煤机岗，运输机岗，超前支护岗，胶带岗，综合岗。
将精细化管理的薪酬分配真正达到企业增效，员工增收的双赢目的，把“433"一酬多挂的分配落实到安全生产管理中去。
“433”即：当月工分=安全(40％)+质量(30％)+材料(30％)具体办法：一、综采队成员岗位价值精细化薪酬分配领导小组：组长：副组长：成员：二、人员状况：全队在册199人，共计l4个工种，干部ll人，验收4人生产班组：一班：43人，二班；41人，三班：42人检修班组：41人勤杂人员：12人，送饭：2人，看仓库：3人，三、计件工资管理办法：1、综采队现有职工l99人，实行以岗定员，以责定分，以分得奖。
2、在分配过程中，按照按劳分配的原则，制定各项工作的给分，扣分标准，并与安全管理，质量标准化挂钩，以工分为杠杆，体现出多劳多得的原则，充分调动广大职工的积极性。
详见综采队验收计分标准。
3、工分管理：(1)由验收员对小班工作量进行验收上帐，并依据工分验收管理办法进行验分、扣分。
(2)由队长对验收员所给的分数进行审核、校验，并汇总。
(3)班长在3天内依据验收帐所得的工分，按工种、工作量对当班工分进行分配，分配时要公开、公正，要与每名职工完成工作量情况挂钩，不许在分表上勾勾抹抹，上分必须准确无误，工分上错修改处必须加盖个人名章。
(4)对安全、质量罚款直接落实到人头，严禁集体共担罚款。
(5)队长、书记，要对小班工分分配进行监督检查，防止验收员、工班长，弄虚作假，不合理分配现象发生，一经发现队里要严肃处理。
(6)人事员要对小班每天上分情况进行审核，确认准确后，要对小班得倍数人员的工分进行审核，并上分(倍数分由人事员上)。
(7)每月月末对各班的工分进行汇总，待效益工资下发后，月工资总额减去干部工资总额、即为工分工资总额，该工资总额与工分相除，及得出每名员工的计件工资，计件工资与技能工资余额和津贴的和即为当月每名员工的总收入。
煤矿工资分配方案及考核制度
×××矿×××队工资分配方案及考核制度为了充分发挥工资分配的合理化作用，全面调动职工的积极性,根据矿、区下达的工资和结合本队的实际情况，坚决执行“以量计资、多劳多得、不劳不得"的分配原则。
一、工资分配方案1、队干工资分配方案（1）、队干部严格执行矿上制度的干部工资分配为原则，队长、书记系数为1。
6，技术员、队长助理系数为1.4,核算员系数为0。
9。
（2）、队干计算过程：基数=（总工资—固定）÷在册人数2、职工工资分配方案（1）、小运输安装班组系数为1.0,日分60分，根据当天工作量上下浮动有值班干部在验收本上批示(组长带班分每带一天为20分）。
（2）、洒水、灭尘组系数为0。
9，（组长带班分每带一天为20分）。
（3）、地面工材料员、库工系数为0。
8，(组长带班分每带一天为20分）。
（4）、新工人系数为0。
8，根据工作表现情况的良好逐步提升系数。
（5）、对于加班、加点的紧急工作由当班值班队长或队长按照工作量核定当天给予一定的加分补贴并签字。
（6）、职工计算过程：职工分值=（总工资—固定-级差—干部工资—年休—工伤—病假—探亲-借调）÷总分值二、考核制度1、出勤奖分制度(1）、大月25天、小月24天达到者奖2000分.大月24天、小月23天达到者奖1500分.大月23天、小月22天达到者奖1000分。
大月22天、小月21天达到者奖500分。
21天以下者不得奖分。
（2）、全月出勤在10天以下者(包括10天）并无工伤、探亲、病假、年休、婚假取消效益工资。
2、日常考核制度（1）、班前会早班5:30分、中班13:30分，迟到后扣10分.（2）、班后必须回队盖章、汇报工作量,不盖章或不汇报工作量扣10分.（3）、“每日一题"、“每周一课"记录不写的扣当天分的一半。
（4）、记工不下井者当日工取消另倒扣60分,并在班前会上圆班做检查。
煤矿工资分配制度-精品
文秘知识/规章制度煤矿工资分配制度下面是有关煤矿工资分配制度，仅供煤矿工资分配单位参考!1、生产工工资：每月出勤24天，分上、中、下进行奖励考核，每旬要求上8个班，每旬上够奖励200分，旷工一天取消全月的旬分奖励。
生产工工资=得分分值+安全奖励工资2、小队长：(1)、全月完成任务支付正小队长每天20元的带班费、付小队长每天18元的带班费，对没能完成任务的根据情况下调。
小队长工资=实得分分值+安全奖励工资+带班费(2)、工资考核：完不成当班任务降低0.1分分系数.工程质量不达标联责0.1分分系数.3、付队长(验收员)工资：旷工一天扣0.05系数。
考核：工程质量不达标扣0.02系数,不交接班每次扣0.01系数，现场管理不到位扣0.01系数，安全设施不到位扣0.05系数，班后安排的任务完不成扣0.01系数,当班任务不完成扣0.01系数。
验收员工资=按系数给定工资+安全奖励工资5、机电工工资：全月出勤24天按劳资给定系数分配，多上一天增加0.05系数，旷工一天降0.05系数。
考核标准：出现一次设备不到位影响生产扣0.02系数，检查出现失爆每次扣0.05系数，现场管理不到位每次扣0.02系数，完不成本班任务每次扣0.02系数，每次旬检月验出现失爆从当月的总系数中扣0.1系数。
机电队长工资=按系数给定工资+安全奖励工资6、下料工工资：数，旷工一天降0.02系数。
考核标准：延误小班、大班用料每次扣0.02系数，发生跑车事故每次扣0.05系数, 料到位后不清点、不移交、堆放不整齐每次扣0.01系数，下料工工资=按系数给定工资+安全奖励工资7、材料员工资：全月出勤24天按劳资给定系数分配，多上一天增加0.02系数，旷工一天降0.02系数。
工资考核标准：所需要的材料不到位扣0.01系数,安排加工设备不及时到位扣0.01系数,月底材料超扣0.02系数.。
煤矿工资分配管理制度
煤矿工资分配管理制度煤矿公司的工资分配管理制度是一项非常重要的制度，因为它影响了煤矿工人的生活和工作态度。
一个公正且合理的工资分配制度可以提高员工的积极性，增强员工的工作信心，并最终提高公司的工作效率。
下面我们将会详细介绍煤矿公司的工资分配管理制度。
1. 工资分配原则工资分配的原则是公平合理，因材施教，绩效考核。
在工资分配中，要根据员工的不同工作性质和不同的工作成绩制定不同的工资标准。
2. 工资分配方式在煤矿公司中，常用的工资分配方式包括年薪制、计件制、计时制等。
不同的工资分配方式适用于不同的工作岗位和职业级别。
2.1 年薪制年薪制的实现可以通过制定岗位工资制度或管理工资制度等方式来实现。
年薪制的优点在于可以减少因产量波动带来的工资波动，有效保障员工的工资稳定性。
2.2 计件制计件制是按员工完成的任务和数量计算工资的一种工资分配方式。
它的优点在于可以激发员工的工作积极性，并且可以使公司更直观地监控员工的生产能力。
2.3 计时制计时制是按工作时间来计算工资的一种工资分配方式。
计时制优点在于对员工的工作时间进行严格控制，在一定程度上可以提高员工的工作效率。
3. 工资计算方法煤矿公司的工资计算方法是按月为单位发放。
包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。
其中，基本工资是员工的基本工资收入，绩效奖金是根据员工完成的生产任务和生产质量，加上每月基本工资后得出的考核指标并按比例计算得出的奖金。
福利补贴则是员工在工作中享受的各项福利待遇。
4. 工资改革方案随着时代的推进和经济的发展，工资制度也需要不断的改革和完善。
在煤矿公司中，一些工资改革方案在实践中得到了很好的应用。
比如将基础工资与绩效挂钩、推行多劳多得制，以及对管理人员的薪酬进行差异化管理等。
5. 工资支付标准工资支付标准是根据国家规定和公司规定制定的。
工资支付标准包括正常工人工资、未成年工人工资、女工工资、技术工人工资、管理人员工资等。
6. 工资管理体制工资管理体制是指负责工资分配与管理的部门和人员。
煤矿工资分配制度
煤矿工资分配制度煤矿是我国的重要能源产业之一，其员工数量众多，因此工资分配制度一直备受关注。
本文将介绍煤矿工资分配制度的相关内容。
煤矿工资分配的背景随着我国经济的发展，煤矿公司的工资分配方式也逐步发生了变化。
早期，煤矿工人的工资主要是由煤矿公司按等级制度发放的，这种工资发放制度难以满足煤矿工人的实际需要。
近年来，煤矿公司开始尝试采用绩效工资和奖金等方式作为煤矿工人的工资，并且迅速取得了成功。
煤矿工资分配的原则煤矿工资分配的原则主要包括：绩效为先，公平公正，合理合法。
绩效为先绩效是煤矿工人工资分配的核心，也是煤矿公司进行管理、奖惩的重要依据。
绩效不仅包括工作效率、生产效益等方面，还包括煤矿员工的卫生、安全、素质等方面。
绩效不仅体现在工资上，还体现在晋升和福利等方面。
公平公正煤矿公司应该依据员工的工作量、质量、效率、技能、安全保障等实际表现，制定公平公正的工资分配方案，保证各岗位员工在同等的标准下享有同等的待遇。
合理合法煤矿工资分配的方案应该符合国家相关规定，不得违反法律法规，保障员工的合法权益。
煤矿公司应该建立健全的工资分配制度，制定明确的工资分配标准，并及时修订，以保证员工工资的合理性。
煤矿工资分配的模式在煤矿工资分配模式方面，主要分为两种：等级制和工资绩效制。
等级制等级制是传统的煤矿工资分配模式，其工资发放方式按照职位、岗位等级划分，每个等级对应一个基本工资，员工工资发放的额外奖励和津贴等也是在员工等级的基础上确定的。
但是，等级制不能准确衡量员工的工作绩效，也无法鼓励员工作出更好的业绩，因此逐渐被淘汰。
工资绩效制工资绩效制是根据工作绩效来确定员工工资的一种制度，在煤矿领域得到了广泛应用。
其工资主要由基本工资和绩效工资两部分组成，绩效工资是根据员工的工作表现来确定的，包括完成生产指标、安全生产、环境保护、技术创新、管理水平等方面。
这种工资分配模式能够鼓励员工提高工作绩效，激发员工的工作热情，提高企业整体竞争力。
一个工资集体协商的案例
一个工资集体协商的案例山东兖矿集团唐村实业有限公司的前身是唐村煤矿，始建於1958年。
1997年改制爲职工相对持大股的有限公司，成爲集煤炭开采、橡塑産品生産、液压支柱维修和多种经营於一体、门类齐全的中型煤炭企业，现有职工2100多人。
近年来，唐村实业公司针对新形势下影响企业劳动关系稳定、职工普遍关注的工资分配问题，继续拓展、延伸平等协商签订集体合同机制，大胆探索并推行了工资集体协商制度。
这一制度的推行，进一步落实了职工当家作主的民主权利，稳定了企业劳动关系，促进了企业两个文明建设的全面发展。
公司荣获山东省“省级文明单位”等称号，公司工会继续保持了省级“模范职工之家”荣誉称号等。
基本做法2000年8月，唐村实业公司对所属子公司、承包单位实行了“一厂一策”和效益决定工资的分配制度。
这样，每个单位的工资分配政策愈发成爲职工关注的焦点，也是关系企业稳定、影响职工积极性的关键因素。
在这种背景下，他们通过学习国家劳动和社会保障部《工资集体协商试行办法》、山东省煤管局和山东煤矿工会《关於在全省煤炭企业贯彻实施〈工资集体协商试行办法〉的意见》等，从实践“三个代表”、维护企业改革发展和稳定大局的高度，建立和实行了工资集体协商制度，探索出了一条新形势下和谐企业劳动关系的新路子。
第一，制定《工资集体协商实施细则》规范化。
唐村实业公司结合实际起草了《工资集体协商实施细则》，并经公司职工代表大会审议通过，在《细则》中就工资集体协商的指导思想、内容、原则等做出了规定。
首先，明确工资集体协商的指导思想。
唐村实业公司推行工资集体协商制度的指导思想是：以邓小平理论和党的路线、方针、政策爲指导，以全国劳动和社会保障部制定的《工资集体协商试行办法》等有关规定爲依据，以加强企业民主管理、推进工资分配制度改革爲核心，以解决职工工资收入分配的具体事项爲重点，依法开展工资集体协商，签订工资集体协定。
其次，明确工资集体协商内容。
根据工资集体协商的有关规定，结合公司的实际，确定工资集体协商的内容爲：工资分配制度、工资标准、工资分配形式、协定期限、年度工资收入水平及调整幅度、协定变更、解除、终止条件等。
煤矿工资分配制度
煤矿工资分配制度煤矿工资分配制度是指煤矿企业对员工工资进行合理的分配的一种制度。
它是人力资源管理的关键之一，直接关系到煤矿企业员工的收入和福利待遇，也关系到企业员工工作积极性和生产效率。
一个科学、合理、公正的煤矿工资分配制度，对提高员工的工作热情和工作质量、促进企业的持续发展和社会的和谐稳定具有十分重要的意义。
一般来说，煤矿工资分配制度是由以下几个方面的内容组成。
一、基本工资基本工资是员工在规定时间内所应得到的工资，是煤矿工资分配的基础。
基本工资的制定应当遵循公平、公正、科学的原则。
应该根据员工的职务、工龄、学历等进行合理的分配。
对于在服务期内表现优秀的员工，应加强奖励机制，给予其相应的加薪或者晋升机会。
二、岗位津贴岗位津贴是根据员工所从事职业的性质和岗位所需要的特殊技能或特殊工种而给予的津贴。
在制订岗位津贴时，应严格遵循工作的特性和职业属性，根据不同岗位所需要的技能、责任和风险等，制订合理的津贴标准，确保各项工作福利的平等和公正性。
三、绩效工资绩效工资是根据员工在工作中的表现评定出来的，对于表现优秀的员工，应给予相应的奖励，以鼓励其进一步的改进和发展。
另一方面对于表现不佳的员工，在不影响工作效能的情况下，可以降低其工资等级，以鼓励其改进。
四、福利待遇除了基本工资、岗位津贴和绩效工资之外，还应该为员工提供完善的福利待遇，如健康医疗、住房补贴等。
在制定福利待遇方案时，应考虑到员工的实际需求和市场行情，保证福利待遇的公正合理性。
总之，在确定煤矿工资分配制度时，应注意以下几个方面：1. 公平公正：应该发挥市场机制，根据员工的工作量、工作能力、职务层次等因素，制定合理的工资制度，以保障员工收入的公平公正。
2.科学合理：在制定工资分配制度时，应充分考虑员工的实际情况和市场行情，结合国家有关法规和政策制定科学的工资方案。
3. 鼓励奖励：应重视优秀员工的工作表现，建立激励机制，加强奖励机制，对业绩突出的员工给予适当的加薪或者晋升机会。
煤矿采煤单位工资分配基本做法
煤矿采煤单位工资分配基本做法生产一线员工的工资分配状况如何，事关员工的切身利益，影响员工的工作积极性和劳动热情，甚至影响煤矿安全生产。
切实做好一线单位的工资分配管理，真正做到公开、公平、合理，意义重大。
近几年来，百善矿综采一区、采煤一区等生产一线单位把工资分配与精细化管理、内部市场化建设等工作紧密结合，不断探索、创新、总结、完善和提高，形成了较为科学的工资分配方法。
现将其主要做法总结汇报如下。
一、民主意识牢固，分配机构合理。
工资分配既是单位的热点问题，也是单位的难点问题。
能否妥善处理好工资分配，是检验单位管理者的民主意识是否牢固的试金石。
为了切实搞好工资分配，综一、采一均建立了工资分配领导小组。
其构成有领导班子成员、队级生产骨干和普通员工三个层面。
工资分配领导小组由区长和书记分任组长、副组长；领导班子成员副职和各班大班长或队长为成员。
为了体现高度的民主管理意识，每月召开工资分配研究会议还吸收数名普通员工参加。
参加工资分配的普通员工不定人，采取自愿的原则。
此举的重要性体现在三个方面：一是反映出管理者依靠员工、相信员工的全员管理的民主意识；二是将长期以来工资分配的“暗箱”操作，变成“明箱”操作；三是获普通员工的信赖，还领导干部清白。
二、各项制度健全，生产管理科学。
工资分配要想做到公平公正，必须做到管理科学。
而要想做到管理科学，必须做到各项管理制度健全完善。
近两年来，综一、采一结合本单位实际，先后建立健全了《安全与经济挂钩管理制度》、《质量标准化与经济挂钩制度》、《出勤与经济挂钩管理制度》、《人为影响安全生产相关管理制度》、《现场交接班制度》、《工资分配办法》、《未能正常出勤员工工资待遇》等十多项管理制度和有关规定。
这些制度的建立和完善，为科学进行工资分配奠定了基础。
三、考核评分精细，实行三工并存。
工资分配是否公正、合理，做到考核评分精细是关键。
在考核内容上，他们把当班安全、产量、规格质量、设备使用、材料回收、环境卫生等作为考核项目，实行当班评估，集体交接，跟班人员验证无问题后予以确认、签字。
一个好的奖金分配方案 煤矿队组工资奖金分配方案
《一个好的奖金分配方案煤矿队组工资奖金分配方案》摘要：工分分配原则上要倾斜于苦，脏，累，急，难，险，责任性，技术含量高，对工作认真负责，能在工作中独当一面，一岗多能的班组长和生产中的骨干人员，正常机掘情况下：50分/架，100分/2架，200分/3架，350分/4架，600分/5架，800分/6架，回收及修旧利废规定：回收顶锚杆每根5分，帮锚杆每根3分，木托板每块1分，W钢带每根10分，钢筋钢带每根7分，金属网每捆5分，旧油葫芦上下井每个20分认真学习贯彻公司一号文件及各项管理文件精神、进一步提高队组建设质量和管理水平，增强队组的执行力、凝聚力和战斗力，推动我队又好又快、更好更快发展，结合公司一号文件及各项管理文件和我队实际情况，本着按劳分配，多劳多得，公平、公开、公正的分配原则，制定出本年度工资奖金分配方案：队长：xxx 书记：xxx 技术员：xxx副队长：xxx xxx xxx工长：一班：xxx 二班：xxx 三班：xxx付工长：一班：xxx 二班：xxx安全员：一班：xxx 二班：xxx 三班：xxx为了使工分分配在劳动生产中起到激励作用，严格执行”多劳多得”的原则，充分调动员工积极性，促进安全生产，实现高进高效，经我队队务会研究决定。
三四、生产工程分分配方案：正常机掘情况下：50分/架，100分/2架，200分/3架，350分/4架，600分/5架，800分/6架。
正常锚索不记分，开口、收尾锚索10分/根。
开口锚索或锚索外露长或该打而未打的要加倍考核。
上井一台钻机20分/台（每人10分），两人抬每人10分，工长签字有效。
上井的风动泵10分/台，其他杂工当日另行考核，队长、工长签字有效，因队检查，倒移设备停了的头，月底队组按日均进尺补齐，奖分正常奖励。
五、超进尺奖分：每月根据生产任务下达及完成情况，另行制定相应的分配方案。
各班如不出现安全事故，在出勤达到要求的情况下每人奖励100分，小班出现碰手碰脚等安全事故，除不得安全奖分外，考核责任人200分，扣工长、副工长、安全员以及相关责任人各100-200分，工程质量必须严格按措施施工，机组司机一定要掌握好中线，中线误差大小不能超20分，净宽小10分的扣除打帮人员当班工程分或50%。
煤矿工资分配制度
煤矿工资分配制度背景煤矿作为中国的主要能源资源之一，一直是国民经济发展中的重要产业。
但是，煤矿行业也存在一些问题，包括安全问题、环境问题以及劳动力问题。
其中，工资分配制度是影响劳动力问题的重要因素之一。
目前，中国的煤矿工资分配制度还存在一些不合理和不公平的现象。
有些煤矿企业往往只关注技术工人的工资，而忽视了劳动工人的贡献。
同时，由于地区和企业之间的差异，工资标准也存在很大的不同，导致工人之间的收入差距很大。
为了解决这些问题，我们需要对煤矿工资分配制度进行改革和完善。
改革和完善煤矿工资分配制度1. 合理确定工资标准目前，煤矿工人的工资标准基本上是在省内确定的，存在很大的差异。
为了解决这个问题，我们可以在全国范围内建立一个相对公正的工资标准，然后针对不同的地区和企业进行适当调整。
2. 公正评价工作量目前煤矿企业往往只关注技术工人的工资和奖金，而忽视了其他工人的贡献。
为了促进公正，我们需要建立一个评估机制，全面评估员工的工作量，包括技术人员和劳动人员。
3. 推广工人持股制度在一些煤矿企业中，工人持股制度已经初步实施，并取得了很好的效果。
这种制度可以通过激励员工，提高其生产效率和满意度，从而对煤矿企业的发展做出贡献。
因此，我们应该推广这种制度，让更多的工人成为企业的股东。
4. 建立健全的福利系统福利制度对于工人的生产积极性和工作满意度也有很大的影响。
因此我们需要建立一个健全的福利系统，包括保险、医疗和住房等方面，满足工人的生活需要。
结论煤矿工资分配制度的改革和完善是当前煤矿企业面临的重大问题。
通过合理的评估机制、工人持股制度以及健全的福利制度，可以提高工人的生产积极性和工作满意度，促进企业的健康发展，为中国能源资源的可持续发展奠定基础。
校园 大学生煤矿暑期社会实践报告范本 精品
大学生煤矿暑期实践报告社会实践是大学生课外教育的一个重要方面，也是大学生自我能力培养的一个重要方式，因此对于我们在校大学生来说，能在暑假有充足的时间进行实践活动，给了我们一个认识社会、了解社会，提高自我能力的重要的机会。
作为大一的学生，社会实践不能停留在那种毫无目的的迷茫状态，社会实践应在结合我们实际情况，能真正从中得到收益，而不是为了实践而实践，为了完成任务而实践。
我觉得我们在进行社会实践之前应该有一个明确的目标，为自己制定一个切实可行的计划。
应注重实践的过程，从过程中锻炼自己、提高能力。
因此，为了更好的了解社会，锻炼自己，感受社会就业的现状，体验一下工作的乐趣，这学期的假期我根据时间及自己的实际情况在假期期间找了一份在煤矿挂钩的工作，虽然仅有20多天时间，但我觉得受益非浅，基本上达到了自己的目的。
短短的工作让我体会到了就业的压力，自己能力的欠缺及社会的艰辛，同时让我感到工作的无比快乐，一种在学校自由天地无法体会到的残酷竞争的“愉悦”。
挂钩工作是一项简单同时又责任重大的工作，挂钩顾名思义就是将两个小车之间用铁钩连接起来，即使是这么简单的工作，在上岗前单位仍然要对每个人进行为期一周左右的岗前培训，培训的先后顺序及主要内容大致如下：一，安全意识在煤矿工作，安全意识必然是每个人所必须具备的素质。
煤矿一直以来都是安全事故频发的企业。
在工作中，每个人不仅要注重自身的安全，更要时时刻刻把所有同事的人身安全记在心中，对任何可能发生事故的安全隐患不放松，对于发现的安全隐患要及时上报，对于能处理的安全问题要先及时处理并上报。
把人的安全放在第一位。
二，集体荣誉在任何企业或单位工作，荣誉感都是每个员工所必须具有的。
在这里有很多种荣誉，连续工作不出纰漏的是一种荣誉，为安全生产的情况下用创新的思想为企业带来高利润也是一种荣誉。
在这里所有的荣誉都是企业对员工工作的肯定，都会为员工带来额外的回报。
员工的荣誉多了，为企业创造更多的优质生产力，推动了企业的竞争力，企业壮大了，员工也会受益更多。
煤矿工资分配管理制度
煤矿工资分配管理制度1. 引言煤矿是国民经济的重要支柱产业，煤矿工人是矿山生产中的核心力量。
为了公平合理地分配矿工的收入，维护职工的利益，同时提高煤矿的生产效益，本文旨在制定一套科学、完整、规范的煤矿工资分配管理制度。
2. 工资核算2.1 基本工资基本工资是煤矿工人根据其工作岗位和从事工作的技术要求而确定的固定薪资。
具体核算方法如下： - 按照岗位分类，将矿工划分为不同级别，每个级别对应的基本工资标准不同；- 根据矿工的工作年限和职称等级，进行相应的工资调整。
2.2 绩效工资绩效工资是根据煤矿工人的工作绩效和贡献度来确定的奖励性工资。
具体核算方法如下： - 根据矿工的工作岗位和工作内容，设定一套科学的考核指标体系； - 按照考核指标体系对矿工进行定期考核，得出绩效评分； - 根据绩效评分，按照一定的比例将绩效工资逐级累加到基本工资上。
2.3 加班工资加班工资是根据煤矿工人超过正常工作时间所加班的工作小时数来计算的工资。
具体核算方法如下： - 根据国家相关法律法规，确定正常工作时间和加班时间的界限； - 按照煤矿工人的岗位和加班工作小时数，计算加班工资； - 加班工资按照每小时加班工资标准进行核算。
3. 工资发放3.1 工资发放时间为保证职工工资的及时发放，煤矿应制定明确的工资发放时间表，并按时发放工资。
3.2 工资发放方式工资发放方式通常有两种： - 现金发放：在矿区内设立工资发放点，由专人负责发放现金工资； - 银行代发：职工的工资通过银行转账到其指定的银行账户。
3.3 工资条为确保工资发放的透明和规范，煤矿应向每位职工提供工资条，清晰地列出工资组成和各项扣除。
工资条应在每次工资发放时和职工一同交付。
4. 工资分配原则4.1 公平原则工资分配应公平合理，按照职工的工作量、工作质量和工作效益进行综合评价，确保同等工作量、工作质量和工作效益的职工获得同等报酬。
4.2 激励原则工资分配应激励职工提高工作能力和业绩，通过绩效工资和奖励机制鼓励职工积极上进，为煤矿的发展做出更大贡献。
下矿开采实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，煤炭等矿产资源的需求日益增加。
为了更好地了解下矿开采的工作流程和技术要求，提高自身的专业素养，我于20XX年X月X日至20XX 年X月X日，在XX煤矿进行了为期一个月的下矿开采实习。
二、实习内容1. 实习岗位在实习期间，我被分配到井下的采煤工作面，主要负责采煤、支护、运输等工作。
2. 实习过程（1）采煤：首先，我学习了采煤的基本原理和操作方法。
在师傅的指导下，我掌握了采煤机、割煤机等设备的操作技巧。
在实际操作中，我了解到采煤过程中需要注意的安全事项，如防止顶板事故、防止水害等。
（2）支护：在采煤过程中，为了保证工作面的安全稳定，需要及时进行支护。
我学习了不同类型的支护材料和方法，如锚杆支护、支架支护等。
在师傅的带领下，我参与了支架的搭建、调整和拆除等工作。
（3）运输：采煤完成后，需要将煤炭运输到井上。
我学习了运输设备的操作方法和注意事项，如皮带运输机、矿车等。
在实习过程中，我参与了煤炭的装载、运输和卸载等工作。
三、实习收获1. 理论知识与实践相结合通过实习，我将所学理论知识与实际操作相结合，加深了对下矿开采技术的理解。
在实践过程中，我发现了课本上没有涉及的问题，如设备故障、安全风险等，提高了自己的问题解决能力。
2. 安全意识增强在实习过程中，我深刻认识到下矿开采工作的危险性。
师傅们反复强调安全的重要性，使我养成了良好的安全习惯。
在今后的工作中，我会时刻将安全放在首位。
3. 团队协作能力提升下矿开采工作需要团队合作，我在实习过程中学会了与同事沟通、协调，共同完成工作任务。
这对我今后的职业生涯具有很大的帮助。
四、实习总结通过本次下矿开采实习，我不仅掌握了采煤、支护、运输等基本技能，还提高了自己的安全意识和团队协作能力。
在今后的学习和工作中，我会继续努力，为我国煤炭事业贡献自己的力量。
以下是实习报告的具体内容：一、实习单位简介XX煤矿位于我国某省，是我国重要的煤炭生产基地之一。
煤矿采掘队工资实施细则范文（三篇）
煤矿采掘队工资实施细则范文第一条：目的为了规范煤矿采掘队的工资发放，激励员工工作积极性，制定本细则。
第二条：适用范围本细则适用于煤矿采掘队所有工作人员。
第三条：工资核算标准1. 工资核算标准根据员工的工作岗位、工作经验、煤矿生产情况等因素综合确定。
2. 工资核算标准将按月进行调整和核算。
第四条：工资组成1. 基本工资：根据员工的岗位和级别确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和完成情况确定，绩效工资将由直接上级评估并审核后确定。
3. 加班工资：根据员工的实际加班时间和加班工作的紧急程度确定，加班工资按煤矿相关规定支付。
4. 奖金和津贴：根据员工在工作中的突出表现和特殊贡献进行奖励和给予相应的津贴。
第五条：工资发放1. 工资将按照每月固定的发放时间进行发放。
2. 工资将通过银行转账的方式发放到员工指定的银行账户中。
第六条：福利待遇除了工资外，煤矿采掘队的员工将享受国家和公司相关福利待遇，包括但不限于社会保险、医疗保险、住房公积金等。
第七条：争议解决对于工资发放和计算有争议的情况，员工可以向煤矿采掘队的人事部门提出申诉，由人事部门负责组织调解。
第八条：附则本细则由煤矿采掘队的管理部门负责解释和修订，并经煤矿公司的批准后生效。
对于本细则未涉及的事项，按照煤矿公司的相关规定执行。
煤矿采掘队工资实施细则范文（二）第一条：为了规范煤矿采掘队的工资制度，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本细则。
第二条：煤矿采掘队的工资由基本工资和绩效工资组成。
第三条：基本工资按照国家规定的最低工资标准确定，根据员工的工作年限和职位等级进行适度上浮。
第四条：绩效工资根据员工的工作业绩、工作态度和工作质量进行评定，每个评定周期为一个月。
第五条：绩效工资的评定方式和标准由煤矿采掘队的管理部门根据具体情况制定，并经工会组织和员工代表讨论通过。
第六条：员工的工资将在每个月的固定日期发放，发放方式可以选择银行转账或现金支付。
第七条：员工在工作中发生违规行为或不良操作，将根据实际情况进行扣除相应的绩效工资。
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车运物 与胶 带运 输 机 运输 两 种 不 同 运 输 方式 及 系统 进 行全面 经济 分析 与对 比 合 理选 择 与 配 里提供 科 学依 据 一
、
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,
为系 统的
衰
。
从而
。
以 劳 动定 额为 依据
,
维 护 了 考核 的严 肃性
一 是 纵 向考 核
,
② 实 行 三 向 考核
。
采 取干 部 结 合产 量 勤 标
、
职工
、
管理 人 员三 结 合 的方法 安 全
、
即按 照 管理 程 序 和 任 务 目标 二是 横 向 考
, ,
、
质量
、
工 效
、 、
消耗
出
分 解 的层 次 自 上 而 下 考 核 核
,
支 柱 管理
、
溜 子 管理
文 明 生 产 等项指 验收 员
、
即 以班 组 为 主
,
。
班 组之 间相 互 考 核
, ,
、
下
,
制定 了 工 区 干 部 打 眼工
7
、
班组 长
、 、
放
班 监 督 上班 工人
出 煤 班监督 放炮 班 即工人
,
工 人 监督
,
炮员 准
。
机 电 维 修工
,
出 煤 回 柱移 溜
三 是 反 向考核
工 的 经 济考核 情 况 及 时 处理
,
随 时抽 查职
立 即 纠正
. ,
,
都 是数 据
发 现 问题
严
、
,
就是 考核 标 准严
,
。
保 证 了 经济 考核 的真实 性
, ,
二
。
建 章立 制 保 证 工 资分配 制度 化 先
:
。
四
、
尊重 职 工 的 民 主 权 利
。
做 到 工 资分
、
后 制定 了 以 下 制 度
邵 润荪
;
根据 运 输 设备 在井 下巷 道系 统 中分布 地 点的 不 同
。
②胶 带 运 输机 巷道 折 旧 附加费
衰
年 运 ’
(万吨 )
。 ` ”
③ 平巷 辅助
,
井 下运 输 系统可 分为 两个 基本 的
:
1
矿车运 . 运吸指标
运 输 子系 统 统 目前
,
采 区 运 输 系统 与干 线 运 输 系
:
三
即 对 各 工 种工 人层层 检 查 以 分 计资 5 项10
以质 职工
是 帐 目公 开 制度
,
落 实 四 项 制度
一 是 工 作例 会
,
还 有例 会 制度 条
, ,
、
及时 分 析研 究 工 资分 配考 核 中 出现 的
,
7 奖 惩 制度 等 共 1
使 工 资 分 配有章 还 健 全 了各 种原
验收员
。
班
综 合工 等
、
7 项 个工种 的 1
5 条 岗位 考核 标
“
组 长 监 督考 核管 理 人 员 层做 好 服务工 作
查 与互 查 结 合
, ,
。
促使 管理 人 员为基
采取 自
在 制定 考核 标 准 时
”
。
坚持做到
、
包 全
, ,
、
、
③ 坚 持检 查 制度
细 严
包 即 工 区 对班组 个 人 层层 承包
、
组长
工 会小 组 长
履 行对 纠正
中去
与 工 资分 配 结 合起来
、
工 区 经 济分 配 的 监 督检 查
综 合 分析
,
面 管 理制 度
、
包 括 各 工 种对 口 交接 班制
设 备 维 修 专 人 负 责制
、 、 、
工
偏 差 等职 责
,
从 不 同 方 面 不 同 角度 加 强 对 经
。
具专 人保 管 制 问顶 制
DOI : 10. 13202 /j . cnki . cer . 1988. 08. 023
唐 村 矿 搞 活 采 区工 资 分 配 的 实 践
充州矿 务局
、
赵 汉琦
, ,
一
制定 标 准
、 、
,
促使工 资分 配标 准化 按 照 岗位 职责 的要 求
、 、 、
。
是 否造 成损 失
, ,
都要 百 分之 百 的 扣 罚
一 是 全 员 岗位 经 济责任
配 民主化
、
建 立 一 个组 织
,
、
即工 区 经 济 分 配 班
,
制
习
二 是 考勤 制度 劳动
,
、
,
把个 人 参 加 会 议
。
、
学
工作 委 员会
由工 区 党 政 工 团 的 负责 人
职 工 代表 参 加
、 、
、
请假
,
、
轮 休情 况 纳 入 到实 际 考核
三 是 回 采 工作
、
敲帮
济分配 的 民 主 监督 和群 众相 结合 个 公开
, :
。
搞 好两 个 结 合
,
即 领导
工 作质 量
,
工 程 质量
设 备维 修质
。
,
民 主 和 集 中相结 合
。
实 行三
,
量 考核 制 考核 制度
以量 计 分
安 全 文 明 生 产 管理 制
。
四 是检 查
,
一是 章法 公 开
二 是奖 罚 公 开
。 。
新 问题
次
,
二是 班组 民 主 会 议 制 度
,
每 月一
,
可循
。
在 制定 制度 的 同时
,
、
讨 论 审议 监 督 标准 制 度 的落 实情 况
。
三
始 资料
三
并 统 一 了表 格及 计 算 方 法 严 格考 核
。
是 经 济 分 配 工作 委 员 会 会 议 制 度 次 审 查 研 究 各 班 组 的 记 分情 况
年 运 t
` 运 一
2
雇 娜式矿车 运 . 盛用指 标
制度 规 程 必 须 百 分 之 百 的执 行 ; 违 反 制度规 程 必 须 百 分 之 百的 登 记 上 报 , 违 章违 制 不 论
审 定工 资 分 配 方 案
四 是直 接答 辩 制度
进行 最 后 的综 合 平
职 工 的分 数 及工 资
衡
。井下运来自输方式
及
系
统
选 择 的 经 济 论 证
燕 龙 江 矿 业 学院
, , , ,
每 月一
,
力 求工 资 分 配 合理 化
“ ” ,
纠 正不 合
① 严格 按 照 岗位 标 准 和 规章 制度进 行考 核 奖 罚分 明 努力 做到
三 个百 分 之百
理现 象
罚
,
研 究 决 定 除金额 计 件 工 资外 的各 种 确定违 章 违 纪 职 工 的处
,
即
奖 金 的分配 办法
,
。
,
平 时 抽查 与月 度综 合检 查结
,
责任 到 人
全
,
就 是 考核 内容全 面
。
细
就
“
合
群 众检 查 与 专 业 检 查 结合 的方 式
, , ,
随时
,
是 全 工 种 各 岗 位 都要 定 出 考核 标 准 核 内容 和 办法 看 得 见 摸得 着 话
” 。
,
使得 考 说
检查 岗位 工 作 标 准完成 的情 况
。
采 区 运 输 普遍 使 用胶 带运 输机 与
干 线 ( 大巷 ) 运 输 主 要采
。
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附 加赞用
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刮板运 物 机 两 类
用机车 运 输与胶 带运 输 机 运 物