国际品牌酒店管理集团收费标准
全球十大酒店管理品牌
根据我所查找的资料，2011年全球前十大酒店管理集团并未产生较大变化，十大集团仍然名列前十，但内部名次则有了一些调整。
调整后的名次如下一、洲际酒店集团——InterContinental Hotels Group PLC（IHG）酒店预订官方网站：/intercontinental/zh/cn/home?clearQuickRes=true酒店管理集团官方网站：/洲际酒店集团是一个全球化的酒店集团，在全球100多个国家和地区经营和特许经营超过4400家酒店，超过656000间客房，为全球拥有客房最多的酒店集团。
洲际酒店集团的经营目标是让InterContinental这一品牌成为消费者和酒店所有者心目中的首选。
目前洲际酒店集团旗下拥有七个酒店品牌，分别是洲际酒店及度假村（InterContinental Hotels & Resorts）、皇冠假日酒店及度假村（Crowne Plaza Hotels & Resorts）、假日酒店及度假村（Holiday Inn Hotels & Resorts）、快捷假日酒店（Holiday Inn Express）、Staybridge Suites酒店、Candlewood Suites酒店以及Hotel Indigo品牌酒店。
其中既有洲际酒店及度假村和皇冠假日酒店及度假村这类高端豪华酒店品牌，也有假日酒店及度假村、快捷假日酒店等中端舒适酒店，更不乏Staybridge Suites这样专为延长住宿酒店市场而创立的特色酒店。
目前，洲际酒店集团在亚太地区拥有290家酒店，并有223家在建中。
在中国，洲际酒店集团拥有16家正在经营的酒店和4家旅游景区度假村，分别坐落在北京、上海、成都、南京、深圳等大城市；此外，位于石家庄、唐山和无锡的洲际酒店也即将在2011年内开业。
在积极扩张中国市场的过程中，洲际集团已经开始了由一线城市向二三线城市进发的过程。
万豪酒店代管模式的基础服务费与激励服务费标准
万豪酒店代管模式是当前酒店业中的一种常见经营模式，它是指酒店开发商或业主聘请知名国际品牌管理公司代管旗下酒店，通过品牌影响力和专业管理经验，实现酒店的运营和管理。
在代管模式中，酒店管理公司会向业主收取一定的基础服务费和激励服务费。
本文将从基础服务费和激励服务费的定义、计算方式、标准以及对业主利益的影响等方面进行介绍。
一、基础服务费的定义和计算方式基础服务费是指酒店管理公司为提供基本管理服务而向业主收取的费用。
基础服务费通常是按照酒店的营业收入或利润的一定比例来收取，具体计算方式一般由业主和酒店管理公司在合同中进行约定。
基础服务费的收取通常是以月度或季度为周期进行结算的。
基础服务费的计算方式一般包括两种：按营业收入比例和按利润比例。
按营业收入比例收取的基础服务费是指酒店管理公司根据酒店的实际营业收入的一定比例来收取费用。
而按利润比例收取的基础服务费则是指酒店管理公司根据酒店的实际利润的一定比例来收取费用。
两种计算方式各有利弊，业主应根据自身情况和需求选择适合的计算方式。
二、激励服务费的定义和计算方式激励服务费是指酒店管理公司为激励自身团队在营运管理中取得卓著成绩而向业主收取的费用。
激励服务费一般由业主和酒店管理公司在合同中进行约定，并根据酒店的实际经营情况进行考核和给付。
激励服务费的收取通常是以年度为周期进行结算的。
激励服务费的计算方式一般包括净利润共享和特定指标达成奖励。
净利润共享是指酒店管理公司根据酒店实际净利润的一定比例来收取费用，而特定指标达成奖励则是指酒店管理公司根据营业指标或特定目标的达成情况来收取费用。
激励服务费的计算方式主要考虑了酒店经营业绩的改善和增长，对酒店管理公司的管理水平和业绩提升起到了激励作用。
三、基础服务费与激励服务费标准的制定基础服务费和激励服务费的标准制定需兼顾业主和酒店管理公司的权益，一般由双方在合同中进行约定。
对于基础服务费，一般按照酒店的实际营业收入或利润的一定比例来收取，具体比例的确定通常考虑到酒店的规模、品牌影响力、位置和市场竞争情况等因素。
万豪酒店代管模式的基础服务费标准
一、万豪酒店代管模式简介万豪酒店（Marriott）是全球知名的酒店品牌之一，其代管模式为酒店业主提供了一个将酒店置于万豪管理之下的选择。
这种模式使业主可以享受到万豪品牌的影响力和运营管理的专业服务，从而获得更好的收益和客户体验。
二、代管模式的基础服务费标准1. 假设场景：假设一家酒店选择了万豪的代管模式，提供了300间客房，每年的平均房价为200美元，平均入住率为80，平均房费收入为：300间客房× 200美元× 80 × 365天 = 17,520,000美元。
2. 基础服务费的计算：根据万豪酒店代管模式的规定，基础服务费的计算公式为：房费收入×（2.5 + 3）= 基础服务费基础服务费 = 17,520,000美元×（2.5 + 3）= 438,000美元 + 525,600美元 = 963,600美元3. 基础服务费的说明：根据以上计算，这家酒店每年需要向万豪支付963,600美元的基础服务费。
其中，2.5是管理费，用于覆盖万豪公司对酒店的品牌影响力和管理运营的成本；3用于销售和市场推广费用，帮助酒店吸引更多的客户和提高入住率。
4. 基础服务费的收益性分析：对于这家酒店来说，支付963,600美元的基础服务费带来了万豪品牌的资源和管理经验，从长远来看，这将对酒店的收益和品牌价值产生积极的影响。
尽管支付了一定的费用，但通过万豪代管模式，酒店可以实现更好的运营管理和市场推广，获得更高的客房入住率和收益。
三、基础服务费的变动因素1. 房价和入住率的变化：基础服务费是根据酒店的房费收入来计算的，因此酒店房价的变动和入住率的波动都将直接影响基础服务费的数额。
如果酒店提高了房价或者提高了入住率，基础服务费也会相应增加。
2. 全球经济形势和市场需求：全球经济形势和市场需求的变化也会对基础服务费产生影响。
如果经济繁荣，市场需求旺盛，酒店的房费收入增加，相应的基础服务费也会随之增加；反之，则会减少。
国际酒店管理公司品牌(五星级及超五星级)特点
万豪）排名酒店管理公司英文名酒店品牌1 洲际InterContinental洲际InterContinental皇冠假日Crowne Plaza假日Hotels Resorts假日快捷Express ByHoliday InnStaybridgeSuites蜡木CandlewoodSuites英迪格HotelIndigo2 胜腾Cendant戴斯（DaysInn）华美达（Ramada）BaymontInn Travelodge 速8(Super8）豪生（HowardJohnson）KnightsInn WingateInn AmeriHostInn Wyndham3 万豪Marriott万豪JW万豪丽思卡尔顿Ritz-Carlton万丽RenaissanceResidenceInn万怡Courtyard TownePlaceSuites FairfieldInn SpringHillSuites Bulgari4 雅高Accor 索菲特(豪华型)Sofitel铂尔曼pullman诺富特(高级)Novotel美居(多层中级品牌)Mercure宜必思(经济型)ibisFormule1(大众化)5 希尔顿Hilton 康拉德 Conrad 希尔顿 Hilton希尔顿逸林Double TreeScandic希尔顿花园（中端）Hilton Garden Inn希尔顿翰庭（经济型）Hampton byHilton6精选（又译国际饭店公司）Choice舒适客栈Comfort品质客栈QualityClarion Sleep Inn Econo Loddge Rodeway InnMainStaySuites7 最佳西方BestWesternBest WesternInternational8 喜达屋Starwood 圣-瑞吉斯St.Regis威斯汀Westin喜来登Sheraton艾美Le Meridien至尊精选The Luxury Collection福朋Forpoints寰鼎9 卡尔森Carlson丽晶Regent丽笙RadissonParkPlazaCountryInns&SuitesParkInn 星期五餐厅10 凯悦Hyatt柏悦Park Hyatt君悦Grand Hyatt凯悦Hyatt RegencyHyatt PlaceHyatt SummerfieldSuites凯悦度假村Hyatt ResortsHyattVacationClub。
外资品牌酒店委托管理费用明细
年净收入1.5%
33.5元人民币/房晚
会员全额消费4.3%
/
培训费用750美元/员工/年
13.5%
希尔顿（希尔顿）
酒店年净收入2.5%
营业毛利7.5%
房租净收入3%
4.5美元/房晚
无
无
市场营销费：房租净收入1.5%
13.5%
卡尔森（丽笙）
酒店年净收入2.5%
营业毛利7.5%
房租净收入1%
贝斯特
每年约80万人民币
无
无
房租净收入8%
无
无
一次性加盟70万元
6.0%
MARITIM
商标使用费：年净收入1%；基础管理费：年净收入1.5%
根据毛利收取5%-8%
年净收入2%
未有数据
未有数据
未有数据
未有数据
5.5%
温德姆（豪生）
酒店年净收入2.5%
营业毛利6%
无
房租净收入10%
无
无
品牌服务费：年净收入1.5%
10.0%
朗廷（逸东华）
酒店年净收入1.5%
根据毛利收取6%-10%
酒店年净收入1%
4.2美元/房晚
无
无
无
10.0%
首旅日航
酒店年净收入2.5%
根据毛利收取3%-8%
无
无
无
无
市场营销费：房租净收入1%
8.0%
外资品牌酒店委托管理费用明细
费用/品牌
基本管理费
奖励管理费
市场推广费
分销系统及预订服务费
发展服务费
物业管理费
其他费用
占年净收入比例
凯悦（凯悦）
十大酒店管理公司
十大酒店管理公司在全球范围内，酒店业务的发展和管理显得越来越重要。
为了提供一流的服务和优质的客户体验，许多酒店管理公司应运而生。
这些公司通过提供专业的管理服务，帮助酒店提高效率和盈利能力，并成为行业内的佼佼者。
下面，我们将介绍全球范围内最著名的十大酒店管理公司以及它们的管理模式和成功之道。
一、万豪国际酒店集团万豪国际酒店集团是全球最大的酒店管理公司之一，拥有30个酒店品牌。
该公司通过其独特的管理模式和高效的运营系统，致力于提供优质的酒店服务。
万豪注重员工培训和发展，并倡导创新和卓越。
二、希尔顿酒店集团希尔顿酒店集团是全球最著名的酒店管理公司之一，在全球范围内拥有5500多家酒店。
希尔顿通过持续的创新和市场拓展，成为酒店行业的领导者。
该公司注重客户满意度和员工培训，并采用先进的技术和管理工具。
三、洲际酒店集团洲际酒店集团是世界领先的酒店管理公司之一，管理着全球5200多家酒店。
洲际致力于为客户提供优质的住宿体验，并通过创新的服务和管理方式，不断超越客户的期望。
该公司还注重社会责任和可持续发展。
四、温德姆酒店集团温德姆酒店集团是全球最大的酒店特许经营公司之一，拥有约9000家酒店。
该公司通过创新的经营模式和多元化的品牌组合，满足不同客户群体的需求。
温德姆酒店集团还重视员工发展和社会责任。
五、雅高酒店集团雅高酒店集团是全球最大的欧洲酒店管理公司，管理着全球4800多家酒店。
雅高致力于通过其独有的文化、品牌和服务，为客户提供独特的体验。
该公司注重环境可持续性和社会责任，并通过创新和数字化转型来提高效率。
六、喜达屋酒店集团喜达屋酒店集团是全球最大的豪华酒店品牌集团之一，旗下拥有九大品牌，管理着全球6200多家酒店。
喜达屋通过独特的品牌定位和高品质服务，成为豪华酒店行业的领导者。
该公司注重员工培训和品牌推广，并致力于提升客户体验。
七、索菲特酒店集团索菲特酒店集团是全球知名的豪华酒店管理公司，管理着全球450多家酒店。
酒店运营管理费用标准
酒店运营管理费用标准1. 引言酒店运营管理费用标准是指酒店在日常运营过程中，所需要支付的各项管理费用的一种规范和标准化指导。
这些费用通常用于覆盖酒店的基本运营成本、员工薪资和福利、设备维护等方面。
2. 费用构成酒店运营管理费用通常包括以下几个方面的支出：2.1 基本运营成本基本运营成本是指酒店在日常运营过程中所发生的固定费用，包括房屋租金、水电费、物业管理费等。
这些费用是酒店正常运营所必需的，无法避免的支出。
2.2 人力资源费用人力资源费用主要包括员工的薪资、社会保险和福利等费用。
酒店作为一种服务型行业，员工的素质和服务水平对酒店的经营质量和客户满意度有着重要影响，因此，在人力资源管理方面需要付出合理的成本。
2.3 营销费用营销费用是酒店为了宣传和推广自身品牌、提高知名度而进行的各项市场活动所需支付的费用。
这些费用主要包括广告推广费、公关活动费用、市场调研费用等。
2.4 设备维护费用设备维护费用是指酒店为了保持各种设备设施的正常运转而需要支付的费用。
这些费用通常包括设备维修费、设备更新费用、消耗品采购费等。
3. 管理费用标准确定方法确定酒店运营管理费用标准需要考虑多个因素，包括酒店的规模大小、地理位置、市场定位等。
以下是一些常用的方法：3.1 成本法成本法是按照酒店的实际成本来确定管理费用标准。
首先需要对各项费用进行详细核算，并根据酒店的具体情况进行预算和分配。
3.2 市场法市场法是通过市场调研和对竞争对手的分析来确定管理费用标准。
通过了解竞争对手的费用水平和行业平均水平，进而确定酒店的管理费用标准。
3.3 经验法经验法是根据酒店行业的经验和惯例来确定管理费用标准。
根据行业内已有的管理费用水平，结合酒店的特点和经验，推算出适合酒店的管理费用标准。
4. 管理费用标准的优化和控制为了提高酒店的运营效益，降低管理费用的比例是一项重要任务。
以下是一些常用的优化和控制方法：4.1 成本控制通过精细化管理方法，控制各项费用的发生和使用，避免浪费和不必要的支出。
世界知名酒店管理集团基本概况 - 世界知名酒店管理集团
世界知名酒店管理集团一、洲际酒店集团（InterContinental Hotels Group）1、简介：洲际集团成立于1946年，总部位于英国，是目前全球最大及网络分布最广的专业酒店管理集团，世界上客房量拥有量最大（5.4万间）分布将近100个国家。
同时也是在中国接管酒店最多的超级酒店集团，包括中国大陆25个省市，经营特点均是委托管理，投资极少。
2、旗下主要品牌：(1)洲际酒店及度假村（Intercontinental Hotels & Resorts）(2)皇冠广场酒店及度假村(Crown Plaza Hotels & Resorts)(3)假日酒店及度假村(Holiday Inn Hotels & Resorts)(4)假日快捷酒店(Express by Holiday Inn)3、酒店广告语：(1)洲际酒店: By yourself. 自在自我。
(2)假日酒店: We know what it takes. 明白所需，满足所想。
4、洲际在中国主要酒店的分布情况：二、希尔顿酒店集团（Hilton Hotels Corp）1、简介：在全球的78个国家拥有7万多名雇员，总部位于英国，有酒店2259座，房间358408间，列第11位（2004年美国《HOTELS》杂志公布数据），在全球的发展以谨慎著称。
2、旗下主要品牌：(1)希尔顿 (Hilton)(2)康拉德酒店 (Conrad Hotels)(3)双树酒店 (Doubletree Hotels)(4)汉普顿旅馆 (Hampton Inn)3、希尔顿在中国主要酒店的分布情况：三、喜达屋酒店集团(Starwood Hotels &Resorts Worldwide)1、简介：喜达屋集团是全球最大的饭店及娱乐休闲集团之一，1998年收购了威斯汀饭店度假村国际集团，特许经营41.8%，委托管理28.5%，带资管理29.7%。
世界10大知名酒店管理品牌
美国芝加哥的麦迪逊广场，其子公司拥有、经营、管理及
特许经营凯悦旗下的品牌，包括柏悦酒店、君悦酒店、凯
悦酒店、凯悦度假村、凯悦、Hyatt Place™及Hyatt Summerfield Suites®。2007年4月，凯悦酒店集团又推出 最新品牌Andaz™。目前，凯悦酒店集团约有六十家酒店
和度假村正在建设中，其中包括在中国地区的十多家新酒
8．香格里拉酒店集团
• 旗下主要品牌：香格里拉酒店
• 集团简介：香格里拉酒店以香港为大 本营，目前已是亚洲区最大的豪华酒店集 团，且被视为世界最佳的酒店管理集团之 一。 集团的47家酒店遍布亚洲和中东地区 的主要城市以及大部分度假胜地。其中7家 为商贸饭店，它是香格里拉酒店集团的另 一酒店品牌。
•
在全球100多个国家和地区管理着3500多个分时
度假酒店； CENDANT集团公司注重拥有的这些
知名品牌在国际市场上的开拓，并发挥集团优势，
利用各服务业的行业互补，使其更具竞争力。
3.洲际国际酒店集团 （Intercontinental Hotels Group）
• 旗下主要品牌： 洲际, 皇冠, 假日, 快捷
世界10大知名酒店管理品牌
2011.11.11
1. 希尔顿酒店集团公司 （Hilton Hotels Corporation）
•
旗下主要品牌：希尔顿（HILTON HOTEL），港丽（CONRAD
HOTELS）, 斯堪的克（SCANDIC），双树（DOUBLE TREE）, 大
使套房酒店（EMBASSY SUITE），家木套房酒店（HOMEWOOD
分公司（包括威斯汀和威斯汀联合公司），还收购了美国
国际电话电报公司，并取名为Sheraton Holding
国际品牌酒店管理集团收费标准
首旅日航国际酒 店管理有限公司
目
分销系统和 预定服务费
酒店总客房总收的 1%，加上每次成功 的 GDS 预定收取 3.75 美元
由本集团全 球预订系统 所产生的成 交定房，按总 额的 8%收取
陈设、家具和 设备储备金
酒店总收的百分比: 第一年 2.0% 第二年 3.0% 第三年及以后 4.0% 每月 10000 美元加 上报销费用 500 美元/间（套） 客房 （含酒店筹备 期管理费、 工程咨 询费技术指导等 费用） 10 万美金 RMB1200，000--RMB2800，000（根 据酒店规模、工作 复杂程度而定） 经调整后总收入的 1.5%
国际品牌酒店管理集团收费标准（报价）比较
公 收 费 项 目 司
名
称
卡尔森酒店亚太有 限公司
美国戴斯酒店集 团（中国）
贝斯特韦斯 特国际集团
豪生国际酒店集团 （中国）
首旅日航国际酒 店管理有限公司
基本管理费
酒店总收入 2.5%
酒店营业总收的 2.5%
每年约收取 80 万人民币
经调整后总收入(总 营业收入减去由酒 店代缴的费用，如： 酒店年总收入的 营业税、佣金等)的 2.5%计提 2.25%---2.758%( 根 据酒店规模而定) 1． 经 营 利 润 率 （GOP 率） 在 25%以下时， 奖励管理费 按经营利润 的 3%计提 2． 经 营 利 润 率 （GOP 率） 在 25% （ 包 括 25%）至 30% 时，奖励管理 费按经营利 润的 4%计提 3． 经 营 利 润 率 （GOP 率） 在 30% （ 包 括 30%）至 35% 时，奖励管理 费按经营利 润的 5%计提 4． 经 营 利 润 率 （GOP 率） 在 35% （ 包 括 35%）至 35% 时，奖励管理 费按经营利 润的 6%计提
国际知名酒店管理集团及饭店品牌、星级
国际知名酒店管理集团及饭店品牌、星级1．万豪国际集团（Marriott International, Inc. Hotels）万豪（Marriott Hotels & Resorts）+五星J.W万豪（JW Marriott Hotels & Resorts）豪华五星万丽（Renaissance Hotels & Resorts）四星万怡（Courtyard）四星丽池卡尔顿（Ritz-Carlton）豪华五星华美达（Ramada Plaza）五星（挂牌）2．喜达屋国际酒店集团（Starwood Hotels & Resorts Worldwide）瑞吉斯(St.Regis) 豪华五星喜来登(Sheraton)+五星威斯汀(Westin)高于正五星低于豪华五星福朋(Four Points)四星艾美（Le Meridien）四星3．洲际国际酒店集团（Intercontinental Hotels Group）洲际Intercontinental 豪华五星皇冠Crowne Plaza +五星,假日Holiday Inn +五星4．希尔顿酒店集团公司（Hilton Hotels Corporation）希尔顿（HILTON HOTEL）五星康拉德（CONRAD HOTELS）豪华五星5．雅高集团（ACCOR）索菲特(Fofitel)五星诺富特(Novotel)四星美爵grand Mercure 高于四星低于五星6．圣达特国际集团（CENDANT Corporation）豪生（Howard Johnson）五星，天天（Days Inn）四星7．凯悦国际酒店集团（Hyatt）凯悦（Hyatt Regeney）四星君悦（Grand Hyatt）五星柏悦（Park Hyatt）豪华五星8．香格里拉酒店集团（Shangri-La）香格里拉酒店豪华五星商贸饭店Trades四星9．半岛酒店集团（The Peninsula）The Peninsula 豪华五星10．BESTWESTERN酒店管理集团（Best Western International）（最佳西方）Best western 四星11．凯宾斯基国际酒店集团Kempinski Hotel五星12．英国卡尔森酒店管理集团（Carlson）丽晶（Regent）豪华五星丽笙（Radisson）五星13．香港海逸国际酒店集团（Harbour）四星14．迪拜吉美拉酒店集团公司（Jumeirah）15．香港东方文华酒店集团（Manarin Oriental）16．香港马可波罗酒店集团（Marco Polo）五星。
世界十大酒管集团
世界十大酒管集团名录1.洲际酒店集团“洲际”旗下的酒店品牌：洲际酒店、假日酒店、皇冠假日酒店、假日快捷、Indigo品牌酒店、Candlewood品牌酒店、Staybridge公寓式酒店等品牌.洲际集团成立1777年,是目前全球最大及网络分布最广的专业酒店管理集团,拥有多个国际知名酒店品牌和超过60年的国际酒店管理经验.同时洲际酒店集团也是世界上客房拥有量最大(高达610,000间)、跨度经营范围最广,分布将近100个国家,并且在中国接管酒店最多的超级酒店管理集团.2.圣达特国际集团圣达特公司作为世界最大的特许连锁饭店集团,成立于1995年,旗下有九个酒店连锁品牌:天天旅馆、霍华德·约翰逊特许系统、Knight Inn、华美达特许系统、超级8汽车旅馆、Travelodge、Villager Lodge、Wingate Inn等多个连锁系统.全球排名第一的特许经营饭店集团,特许经验饭店占100%.3.万豪国际集团“万豪”国际集团旗下有：万豪、JW万豪、丽思-卡尔顿、万丽、ResidenceInn、万怡、Bulgari、Marriott Vacation Club International、Horizons、The Ritz-Carlton Club、Marriott Grand Residence Club.目前在国内已投资管理近100家酒店.4.雅高酒店管理集团“雅高”旗下的酒店品牌:索菲特(豪华型)、诺富特(高级)、美居酒店(中级)、宜必思酒店(经济型)、Formulel(大众化).该集团进入中国后,以索菲特、诺富特和宜必思三个品牌分别管理五星、四星和三星级酒店.5.希尔顿酒店集团“希尔顿”旗下有Hilton、Scandic、Conrad(度假型酒店)总共有403间酒店,包括261间希尔顿酒店、142间面向中端市场的Scandic酒店,以及与总部设在北美的希尔顿酒店管理公司合资经营的,分布在12个国家中的18间Conrad(亦称“港丽”)酒店.它与希尔顿酒店管理公司组合的全球营销联盟,令世界范围内双方旗下酒店总数超过了2700间,其中500多间酒店共同使用希尔顿的品牌.6.精品国际饭店公司旗下有Clarion、RodewayInn、EconoLodge、SleepInn、MainStaySuites.世界排名第二的饭店特许经营公司,成立于1939年,在世界上48个国家连锁经营5132家酒店并发展了一系列国际知名酒店品牌.7.最佳西方国际集团Best Western International20021947年拥有66间成员酒店,1963年拥有699间成员酒店并成为当时世界上最大的酒店连锁组织.2002年起进入中国,计划在08奥运之前达到100间酒店.“最佳西方”拥有4200余家会员酒店,分布在全球80多个国家和地区,客房总间数达到30余万间,是全球单一品牌最大的酒店连锁集团.8.喜达屋国际集团“喜达屋”旗下有:威斯汀、喜来登、圣-瑞吉斯、福朋、寰鼎、至尊精选、W饭店.喜来登是集团旗下最大的一个品牌,在全球70多个国家拥有400多间酒店.喜来登酒店是进入中国的第一家国际饭店管理集团,与1985年开始管理北京的长城饭店.9.卡尔森酒店管理集团旗下品牌有:丽晶、丽笙、ParkPlaza、CountryInns&Suites、ParkInn.目前,该集团在北仑投资兴建了五星级酒店.10.凯悦国际集团现时在全世界43个国家,共有213间凯悦酒店及度假酒店,共提供超过9万房间,另有29座凯悦酒店正在兴建,其中10座位于中国.集团总部设在美国芝加哥.旗下品牌有:柏悦、Andaz、君悦、凯悦、Hyatt Place、Hyatt Summerfield Suites、凯悦度假村.其中君悦和柏悦全部属五星级酒店,以豪华驰名.凯悦、君悦、柏悦以特许经营为主.在中国内地酒店4座,都属于委托管理.*中国十大酒店:⒈香港海逸酒店(韦尔舜)、⒉深圳彭年酒店(余彭年)、⒊香港港岛香格里拉酒店(郭鹤年)、⒋澳门葡京酒店(何鸿燊)、⒌台北远东国际大饭店(徐旭东)、⒍北京饭店(王泉生1900年创建)、⒎北京中国大饭店(薄贺德)、⒏上海金茂君悦大酒店(戴毅)、⒐广州白天鹅宾馆(杨小鹏)、⒑广州中国大酒店(马立祺).*世界十大酒店:⒈法国巴黎四季酒店(平均每晚房价高达850美元)⒉泰国曼谷素可泰酒店⒊美国洛杉矶宝艾西酒店(总统套房备有12亩的花园,相当奢侈、豪华)⒋新加坡四季酒店(拥有独一无二的空调网球场)⒌日本东京四季酒店⒍中国香港半岛酒店(拥有全球最大的劳斯莱斯车队)⒎土耳其伊斯坦布尔四季酒店⒏美国三藩市文华东方酒店⒐伊斯坦布尔西拉冈宫殿酒店⒑法国巴黎凯悦酒店。
国际品牌酒店管理集团收费标准
加盟费
500美元/间（套）客房（含酒店筹备期管理费、工程咨询费技术指导等费用）
一次性特许经营费
10万美金
前期技术
服务费RMB1200Fra bibliotek000---RMB2800，000（根据酒店规模、工作复杂程度而定）
品牌服务费
经调整后总收入的1.5%
市场营销费
按客房收入的1%计提
说明：此报价比较表来源于5家国际品牌酒店集团对凤凰水城酒店项目的建议书，有关费用收取不作为最后定价，谨供参考。
酒店年总收入的2.5%计提
激励管理费
酒店营业毛利的百分比: 7.5%
酒店营业毛利的5%
无
经营毛利润总额中提取6%
1．经营利润率（GOP率）在25%以下时，奖励管理费按经营利润的3%计提
2．经营利润率（GOP率）在25%（包括25%）至30%时，奖励管理费按经营利润的4%计提
3．经营利润率（GOP率）在30%（包括30%）至35%时，奖励管理费按经营利润的5%计提
由本集团全球预订系统所产生的成交定房，按总额的8%收取
经由豪生全球中央预订系统所产生的订房，收取10%的客房实际收入；如是经由别的来源（如旅行社，G.D.S等）则按实际费用收取佣金
陈设、家具和设备储备金
酒店总收的百分比:
第一年2.0%
第二年3.0%
第三年及以后4.0%
酒店发展
服务费
每月10000美元加上报销费用
国际品牌酒店管理集团
卡尔森酒店亚太有限公司
美国戴斯酒店集团（中国）
贝斯特韦斯特国际集团
豪生国际酒店集团（中国）
首旅日航国际酒店管理有限公司
基本管理费
酒店总收入2.5%
酒店营业总收的2.5%
各酒店管理公司报价情况
各酒店管理公司报价情况1.美国洲际酒店集团（IHG）美国洲际酒店集团是全球最大的酒店公司之一，旗下拥有多个知名品牌，如洲际酒店、皇冠假日酒店、假日酒店等。
该公司提供酒店管理服务，其报价根据酒店的规模和所在地区等因素而有所不同。
一般而言，洲际酒店集团会根据酒店的收入情况收取管理费用，通常在酒店总收入的3-5%之间。
2. 万豪国际集团（Marriott International）万豪国际集团也是全球知名的酒店管理公司之一，旗下拥有多个品牌，如万豪酒店、喜来登酒店、万丽酒店等。
该公司提供全面的酒店管理服务，并根据不同的酒店类型和需求制定报价方案。
它的报价通常会涉及管理费用、销售和营销费用以及品牌使用费用等。
具体的报价情况需要与该公司进行沟通以获取更准确的信息。
3. 华尔道夫-阿斯托里亚酒店集团（Waldorf Astoria Hotels & Resorts）华尔道夫-阿斯托里亚酒店集团是享有盛誉的高端酒店管理公司，专注于为豪华酒店提供优质管理服务。
该公司的报价通常会针对每个项目进行定制，以确保满足酒店的独特需求。
华尔道夫-阿斯托里亚酒店集团的报价一般会涉及品牌使用费用、管理费用以及市场推广费用等。
4. 雅高酒店集团（AccorHotels）雅高酒店集团是全球最大的欧洲酒店管理集团之一，旗下拥有众多国际知名品牌，如索菲特酒店、雅高艺术酒店、劲秀酒店等。
该公司提供灵活的酒店管理服务，并根据酒店所处位置、酒店类型和品牌等因素制定报价方案。
具体的报价需要根据酒店的要求进行洽谈以获得更准确的价格。
总的来说，酒店管理公司的报价通常是根据多个因素综合考虑的，包括酒店所在地区、酒店类型、品牌知名度、服务范围等等。
当选择酒店管理公司时，重要的不仅是价格，还应该考虑其在市场推广、品牌建设、运营管理等方面的实力和经验。
因此，我建议你与多家酒店管理公司进行沟通，并详细了解他们的服务内容和报价方案，从而做出最明智的决策。
各连锁酒店品牌加盟收费标准
汉庭
3000元/间＞20万 5% 安装费5000元，维护费9600元/年 X 10万 X 20000元 8年 20元 X X
速8
5800元申请费；加盟费32万-48万 5.6% 安装费20000元，维护费6000元/年 X 5万 X X 18年 X X X
维也纳
3000元/间 6% 7200元/年 X 10万 X 6000元/月 15年 20元/间夜 X X
7天
3000元/间 7% X X X X 15000元 （5次现场支持） 5年 X X X
锦江之星
20万+2500元/间 5% X X X X 5000/月 8年 20元 X X
费用分类
加盟费(品牌使用费） 管理费 系统安装及维护费 系统使用费 特许经营保证金 特许经营采购保证金 工程筹备期管理支持费 合同期 中央酒店预订费用 国际行销服务补偿和预订服务基金 宾客忠诚计划
20元
பைடு நூலகம்
假日智选
15万-20万（美元） 基本管理费2%-3%，效益管理费收取GOP的4%-8% X X X X X 10年 X 客房收入4% 客房收入5%转换为里程或积分返还会员
费用分类
加盟费(品牌使用费） 管理费 系统安装及维护费 系统使用费 特许经营保证金 特许经营采购保证金 工程筹备期管理支持费 合同期 中央酒店预订费用 国际行销服务补偿和预订服务基金 宾客忠诚计划
如家
3000元/间 特许经营4.5% ，管理合同加收1.5% 安装费5000元，维护费10000元/年 10000元/8年 10万（合同到期无息返还） 20万（竣工验收合格后无息返还） 15000元 8年 20元 X X
酒店管理公司取费标准
酒店管理公司取费标准
酒店管理公司的取费标准通常包括管理费、营销费和技术支持费。
1. 管理费：是酒店管理公司最基本的收费项目之一，通常按照酒店的房间数量或者营业额来计算。
一般来说，管理费的比例在3%到5%之间，主要用
于支付酒店管理公司的基本运营成本，包括人力资源、行政费用等。
2. 营销费：酒店管理公司会根据酒店的市场定位、品牌影响力等因素来制定营销费用。
这部分费用主要用于酒店的市场推广、品牌建设等方面，一般在2%到4%之间。
3. 技术支持费：随着信息技术的发展，酒店管理公司会为酒店提供各种技术支持，比如预订系统、客房管理系统等。
技术支持费一般在1%到3%之间，具体费用取决于酒店的需求和规模。
此外，有的酒店管理公司还会收取服务费、押金或其他费用。
具体收费标准可以根据酒店的实际经营情况，由双方协商确定。
酒店管理公司取费标准
酒店管理公司取费标准全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：酒店管理公司是一种专门负责管理和运营酒店的企业。
随着酒店业的不断发展壮大，越来越多的酒店业主选择将酒店的管理交给专业的酒店管理公司来负责。
这不仅可以提高酒店的运营效率和盈利能力，还可以减轻业主的经营压力和管理负担。
而酒店管理公司则通过向酒店业主收取管理费来获取利润。
那么酒店管理公司的取费标准是怎样的呢？一般来说，酒店管理公司的取费标准主要包括以下几种方式：1. 管理费用酒店管理公司通常会按照酒店的每间客房或每个餐厅的营业额收取一定比例的管理费用。
这部分费用是酒店管理公司为了提供管理服务和承担运营风险而收取的基本费用。
管理费用的比例一般在3%到8%之间，根据酒店规模、地段和品牌等因素而有所不同。
2. 营销费用酒店管理公司还会根据酒店的市场需求和竞争情况，收取一定比例的营销费用。
这部分费用用于开展酒店营销活动、推广品牌和提升酒店知名度，以增加酒店的客流量和盈利能力。
营销费用的比例一般在1%到3%之间。
3. 技术支持费用随着信息技术的不断发展，酒店管理公司还会提供一系列的技术支持和服务，为酒店提供先进的管理工具和系统。
为此，酒店管理公司也会收取一定比例的技术支持费用，以保证酒店的信息化水平和运营效率。
技术支持费用的比例一般在1%到2%之间。
酒店管理公司的取费标准主要包括管理费用、营销费用、技术支持费用、培训费用和审计费用等多个方面。
这些费用的比例和金额是根据酒店的特点和需求来确定的，一般来说，酒店管理公司会根据酒店的具体情况和需求来制定合适的取费标准，以确保双方的合作顺利进行和互利双赢。
第二篇示例：酒店管理公司取费标准是指酒店管理公司与酒店业主签订管理协议后，按照一定的方式和标准收取管理费用的规定。
作为酒店管理行业的重要组成部分，管理公司取费标准的合理与否将直接影响到酒店经营的效益和可持续发展。
了解和掌握酒店管理公司取费标准对于酒店业主和管理公司来说至关重要。
酒店管理公司收费标准
酒店管理公司收费标准酒店管理公司是一个专业的服务机构，为酒店业主提供全方位的管理服务，包括运营管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等多个方面。
对于酒店管理公司的收费标准，业主们都非常关心，因为这直接关系到他们的经济利益。
下面我们就来详细介绍一下酒店管理公司的收费标准。
首先，酒店管理公司的收费标准通常是按照酒店的规模和服务内容来确定的。
一般来说，酒店管理公司会根据酒店的客房数量、餐饮设施、会议宴会设施、健身娱乐设施等来确定收费标准。
同时，服务内容也是影响收费的重要因素，比如是否包括市场推广、员工培训、财务报表等服务内容。
其次，酒店管理公司的收费标准还会受到市场竞争和行业发展水平的影响。
在竞争激烈的市场环境下，酒店管理公司的收费标准往往会更加灵活，会根据市场需求和行业发展水平做出调整。
而在行业发展较为成熟的地区，酒店管理公司的收费标准可能会更加统一和规范。
另外，酒店管理公司的收费标准还会受到服务质量和口碑影响。
一家口碑良好、服务质量高的酒店管理公司往往会有更高的收费标准，因为他们提供的服务更有保障，能够为酒店业主带来更多的经济效益。
相反，口碑不佳、服务质量较差的酒店管理公司收费标准可能会更低，但也会影响到业主的经济利益。
最后，需要注意的是，酒店管理公司的收费标准应该是合理的。
业主在选择酒店管理公司时，除了要考虑收费标准外，还要综合考虑其服务内容、口碑和服务质量等因素，选择最适合自己酒店的管理公司。
综上所述，酒店管理公司的收费标准是一个综合考量的结果，受到多种因素的影响。
业主在选择酒店管理公司时，应该全面了解其收费标准，并结合实际情况做出选择，以确保自己的经济利益。
同时，酒店管理公司也应该根据市场需求和行业发展水平不断调整自己的收费标准，以提升自身竞争力和服务质量。
洲际酒店集团管理费用条款
皇冠假日酒店的管理意向条款1）期限有关酒店的《管理合同》及相关合同的初始期限为十(10）个完整的会计年度，该期限从酒店的开业日期起计算.除非有一方在初始期限届满前六个月提出终止合同，则该合同自动延续十年.2）基本管理费（又称提成费）业主向洲际缴纳的提成费标准的收费是酒店经调整总收入的百分之二点五(2。
5%)。
最低条件为酒店经调整总收入的百分之二（2％）＊请参见附件二有关“经调整总收入”之定义.3）奖励管理费(又称管理费）业主向洲际缴纳的管理费为酒店经营毛利润的百分之八（8％)。
酒店营业总收入= 客房收入+食品收入+饮料收入+电话收入+其它收入；酒店总营业成本= 客房成本+食品成本+饮料成本+电话成本+其它成本;酒店总经营费用= 行政管理费+广告费+市场营销费+能源费+工程维修费；酒店经营毛利润=酒店营业总收入-(酒店总营业成本+酒店总经营费用+基本管理费).最低条件为经营毛利润的百分之六（6%）或可以按毛利润率的不同收取不同费用借以体现绩效挂钩的原则:毛利润率奖励性管理费4) 国际行销服务补偿洲际为了连锁酒店的物业的利益，集中或按地区提供国际行销、销售、广告、公关和促销服务时获得的补偿，补偿额占酒店客房总收入的百分之四(4。
0%).5)宾客忠诚计划（又称频繁旅行专用营销款）该计划用来奖励频繁入住洲际连锁酒店的旅行常客（优悦会会员，目前会员已达两仟肆佰万）,具体费用为该俱乐部会员入住酒店每晚所支付的总收入的百分之五（5％）作为优悦会会员的积分或里程累积奖励给该俱乐部会员。
6）员工培训基金l 就其向所有的酒店提供某些核心培训课程,洲际在为洲际连锁酒店的物业承担编制和提供的此类培训课程方面的费用和开支须获得的补偿.l “没有满意的员工就没有满意的宾客”. 为连锁酒店提供员工意见调查的费用和开支须获得的补偿.7）旅行社佣金计划系酒店将支付旅行社佣金计划（TACP，Travel Agent Commission Program)的佣金。
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卡尔森酒店亚太有限公司
美国戴斯酒店集团（中国）
贝斯特韦斯特国际集团
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首旅日航国际酒店管理有限公司
基本管理费
酒店总收入2.5%
酒店营业总收的2.5%
每年约收取80万人民币
经调整后总收入(总营业收入减去由酒店代缴的费用，如：营业税、佣金等)的2.25%---2.758%(根据酒店规模而定)
4．经营利润率（GOP率）在35%（包括35%）至35%时，奖励管理费按经营利润的6%计提
环球销售和市场推广
系统费
酒店客房总收的1.5%
酒店营业总收的1%
无
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分销系统和预定服务费
酒店总客房总收的1%，加上每次成功的GDS预定收取3.75美元
酒店年总收入的2.5%计提
激励管理费
酒店营业毛利的百分比: 7.5%
酒店营业毛利的5%
无
经营毛利润总额中提取6%
1．经营利润率（GOP率）在25%以下时，奖励管理费按经营利润的3%计提
2．经营利润率（GOP率）在25%（包括25%）至30%时，奖励管理费按经营利润的4%计提
3．经营利润率（GOP率）在30%（包括30%）至35%时，奖励管理费按经营利润的5%计提
一次性
ห้องสมุดไป่ตู้加盟费
500美元/间（套）客房（含酒店筹备期管理费、工程咨询费技术指导等费用）
一次性特许经营费
10万美金
前期技术
服务费
RMB1200，000---
RMB2800，000（根据酒店规模、工作复杂程度而定）
品牌服务费
经调整后总收入的1.5%
市场营销费
按客房收入的1%计提
说明：此报价比较表来源于5家国际品牌酒店集团对凤凰水城酒店项目的建议书，有关费用收取不作为最后定价，谨供参考。
由本集团全球预订系统所产生的成交定房，按总额的8%收取
经由豪生全球中央预订系统所产生的订房，收取10%的客房实际收入；如是经由别的来源（如旅行社，G.D.S等）则按实际费用收取佣金
陈设、家具和设备储备金
酒店总收的百分比:
第一年2.0%
第二年3.0%
第三年及以后4.0%
酒店发展
服务费
每月10000美元加上报销费用