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英文企业管理傻瓜书-一般管理 Management Pocketbooks - The Manager's Pocketbook
LEADING OBJECTIVESFrench ‘manège’ (Italian ‘maneggio’) whichThe newly-appointed managerDon’t pass the buck - be loyalFace the music - you are now theconductor! (It’s your POLCA!)7MY ROLES/OBLIGATIONS(Family, Friends, Social, Hobbies)•..............................•..............................•..............................•..............................•..............................•..............................•..............................•..............................•..............................THEIR ROLE EXPECTATIONS (Bosses, Colleagues, New Subordinates)•..............................•..............................•..............................•..............................•..............................•..............................•..............................•..............................•..............................you do to minimise this conflict?All good strategic or operational plans answer the six ED SODA questions:EDSODA10A 500,000 ton supertanker doing 16 knots with its propeller running astern will take 44 minutes and 7 nautical miles to stop!Your organisation is like a supertanker. It takestime and resources to stop and/or changedirection. First ask ‘Where are wecoming from and where are we•U N R E A L IS TI C M I S S I O N /OB J EC T I V E•I N S U F FI C I E N T R E S O U R C E SMEETINGSORGANISATIONAL MISSIONSTRATEGY STRATEGYSTRATEGYUNIT OBJECTIVE UNIT OBJECTIVE UNIT OBJECTIVE INDIVIDUAL OBJECTIVES INDIVIDUAL OBJECTIVES INDIVIDUAL OBJECTIVESVoluntarily imprecise statements of(eg: operating options, areas of emphasis, decisions on methods, resources and direction, behavioural‘What will you accept as evidence that you have succeeded?’In fact, the answer to this challenge objective!If you’ve ever been bowling, imaginewhat it would be like playing withoutpins! How long could you keep it up?How long would you keep watchinga soccer match if there were noEver thought of playing golf at night?! That’s really what it’s like working with no objectives - demotivating and not much fun!ORGANISING TIME: DEFINE & RECORD KEY GOALS241E D S O D AThe results of your ED SODA exercise will enable you to set up your Goal Funnel which, in turn, will allow you to ‘concentrate’ your daily actions.: TIMESAVERS (OUTSIDE THE OFFICE)Always have your time planner close at handUse down-time productively (delayed flights, waiting ...)Read weekly not daily news (in bus, train or plane)29‘visit’ your house/flat or room in a specific sequence of rooms or pieces of furniture Decide once and for all that this is the sequence in which you will always: TIMESAVERS (MEMORY TECHNIQUES) Here’s another memory technique for those vital things‘What’s on my Jack-in-the-box today?’oday is the first day of the rest of your life’, so it’s not too late to start getting organised - even if you should really have done there are a number of action-planningThey were written in a style that reflected the organisation’s culture *Details published in ‘A Sense of Mission’ (see Further Reading, page 90)COMMUNICATING THE MISSIONThe key to direction setting lies in the leader’s ability tocommunicate the mission in a clear and preciseway - a way that speaks to the hearts as wellthe key elements of the missionin various forms (annualstrategies in conferences,meetings and seminars45Aligning also involves adapting one’s leadership style to fit the needs and values of the team members. In this way, each person can see and feel why they should follow the mission.SENDERFEEDBACKFORMULATING THE MESSAGEMESSAGERECEIVERUNDERSTANDINGTHE MESSAGE• Verbal • Written • Non-Verbal • Visual • Verbal • Written • Non-Verbal • VisualINTERFERENCE。
适合送给老板的书
适合送给老板的书书籍是人类文明的宝库,经典之作更是启迪智慧、塑造品格的重要工具。
如果您正在苦于选择一本适合送给老板的书,不妨考虑以下几本内容生动、全面且有指导意义的书籍。
1.《从零到一》—彼得·蒂尔《从零到一》是硅谷创投大亨彼得·蒂尔的畅销书。
这本书对于创业者和企业家来说是一本老板必读之作。
作者以自身创业经验,揭示了创新和打造独特价值的方法。
书中深入剖析了成功企业的共同特点和创造独特市场的重要性,从中汲取灵感和指导,对老板的决策和发展方向具有很强的实用性。
2.《颠覆者》—克里斯坦森《颠覆者》一书由知名管理学家克里斯坦森所著,探讨了为何那些曾经在市场领导地位的企业会被新兴的技术和商业模式所取代。
这本书不仅提供了令人称奇的案例研究,还深入分析了颠覆性创新的原因及其对企业的影响。
老板可以从中获得洞察力,避免因拒绝变革而被市场所撇下。
3.《乌合之众》—古斯塔夫·勒庞《乌合之众》是法国社会学家勒庞于19世纪末所著,描述了人群的行为模式和集体行动的心理规律。
对于有管理责任的老板来说,了解人群行为的契机和突破点,可以帮助他们更好地与员工沟通、激发团队合作力,进而提高工作效率和企业绩效。
4.《乔布斯传》—沃尔特·艾萨克森《乔布斯传》是对苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯生平及工作方式的详尽记录,由权威传记作家沃尔特·艾萨克森所著。
这本书透过乔布斯的成功和失败,展示了他的创新思维、领导力以及对完美的追求,给老板们提供了榜样和启示。
在快节奏和变化迅速的商业环境中,乔布斯的故事会激励老板们不断追求卓越,塑造激励员工的领导方式。
当然,以上只是一部分适合送给老板的书籍,您也可以根据老板的兴趣、行业背景和目标来选择适合的书籍。
无论选择何种书籍,关键在于让老板在阅读后能有所启发、提高管理能力,并能将所学应用到实际工作中。
关于流程的书籍
关于流程的书籍现代社会,流程管理在各个领域中起着至关重要的作用。
为了提高工作效率、降低错误率以及优化资源利用,各个组织纷纷引入了流程管理方法。
为了更好地了解流程管理的理论与实践,人们需要借助相关的书籍来拓宽视野、提升能力。
本文将为大家推荐几本关于流程的书籍,帮助读者更好地了解和应用流程管理。
1. 《流程改进方法:从GOOD到GREAT》作者:Michael Hammer这本书是流程管理领域的经典之作,由BPR(Business Process Reengineering)的创始人Michael Hammer撰写。
书中系统地介绍了BPR的理论与实践,以及如何在组织中引入流程改进方法。
作者通过丰富的案例和实践经验,指导读者如何将企业流程优化提升到一个新的水平。
2. 《流程管理:理论与实践》作者:Ravi Anupindi这本书是一本综合性的流程管理教材,作者Ravi Anupindi是供应链管理领域的专家。
他通过系统的理论框架和实践案例,全面介绍了流程管理的基本概念、流程识别与改进、流程再造和流程控制等内容。
这本书对于想深入了解流程管理的读者来说是一本必备之作。
3. 《精益流程设计》作者:Allen C. Ward这本书以精益思想为基础,介绍了精益流程设计的原理和实践方法。
作者通过丰富的案例和图表,说明了如何通过去除浪费、提高价值流、改进流程等手段来优化组织的流程。
这本书注重实践操作,给予读者一些实用的工具和技术。
4. 《流程管理:流程创新与战略绩效管理》作者:Jack Grayson这本书从战略的角度出发,探讨了流程管理的价值与意义。
作者通过大量的案例和实践经验,说明了如何将流程管理与组织战略相结合,并利用流程管理来提升组织的绩效。
这本书对于管理层和战略规划者来说具有很强的指导作用。
5. 《业务过程管理》作者:John Jeston和Johan Nelis这本书综合了业务过程管理的理论与实践,通过清晰的框架和实用的工具,帮助读者了解和运用业务过程管理的方法和技术,并实现组织的持续改进。
精益生产相关书籍
精益生产相关书籍精益生产是一种管理方法,旨在通过消除浪费和提高效率来提供更高质量的产品和服务。
以下是一些与精益生产相关的经典书籍,这些书籍涵盖了精益生产的原理、方法和实践案例,能够帮助读者深入了解和应用精益生产的概念。
1. 《精益思维:持续改进创新的原理》(Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation) - 詹姆斯·P·沃默克和丹尼尔·T·琼斯本书由世界著名的精益生产专家提供了关于精益思维的详细介绍。
书中介绍了精益思维的五个原则,包括价值流、价值流映射、流动、拉动和追求卓越。
读者可以通过学习这些原则,了解如何在组织中应用精益思维,以实现持续改进和创新。
2. 《精益生产实践指南》(The Lean Enterprise: How Corporations Can Innovate Like Startups) - 特里·O·希克斯和彼得·J·辛格哈德这本书介绍了如何将精益生产原则应用于大型组织,以实现创新和持续改进。
书中提供了一系列实践案例和工具,帮助读者了解如何优化价值流程、提高质量和效率,并培养卓越的团队。
3. 《精益生产入门》(The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses) - 埃里克·里斯这本书介绍了如何在创业过程中应用精益思维和精益生产原则。
作者基于自己的经验,提供了一套创业方法论,帮助创业者快速验证和调整商业模式,以实现持续创新和成功。
4. 《精益制造》(Lean Manufacturing: Tools, Techniques, and How to Use Them) - 布鲁斯·瓦尔普本书是一本实用的指南,介绍了精益生产的工具和技术。
适合cfo看的书
适合cfo看的书作为一位CFO,你可能面临着许多财务和管理方面的挑战。
在这些挑战中,阅读适合CFO的书籍可以帮助你增加知识和洞察力,提升你的领导力和决策能力。
以下是几本适合CFO阅读的书籍,它们将为你提供实用的建议和策略,帮助你更好地应对职业生涯中的各种挑战。
1. 《财务报表分析》这本书是一本经典的财务分析指南,它帮助你理解和解读财务报表,并教你如何从中提取有价值的信息。
无论你是初学者还是有经验的专业人士,这本书都将帮助你提升你的财务分析技能。
2. 《战略成本管理》成本管理在CFO的职责范围内占据重要地位。
这本书将教你如何制定和实施成本管理策略,以帮助企业提高效率、降低成本并增加利润。
通过学习战略成本管理,你可以更好地理解企业的成本结构,并做出更明智的决策。
3. 《财务管理与决策》这本书将帮助你了解财务管理的基本原理和技巧。
它提供了关于投资、融资和分红决策的实用指导,帮助你在日常工作中做出明智的财务决策。
4. 《领导力的金钥匙》作为CFO,领导力是你成功的关键。
这本书通过案例研究和实用建议,教你如何成为一位卓越的领导者。
它涵盖了领导力的各个方面,包括激励团队、决策制定和战略规划等。
5. 《财务战略》这本书将帮助你了解财务战略的重要性,并教你如何制定和执行一个成功的财务战略。
它涵盖了财务规划、风险管理和业绩评估等关键领域,帮助你在复杂的商业环境中取得成功。
总结而言,作为一位CFO,你需要不断学习和发展自己的技能和知识。
这些书籍将为你提供实用的建议和策略,帮助你更好地应对职业生涯中的各种挑战。
通过阅读这些书籍,你将增加对财务和管理领域的理解,提高你的领导力和决策能力,从而更好地应对职业生涯中的各种挑战。
适合董事长总经理阅读的书
适合董事长总经理阅读的书
董事长和总经理通常需要面对复杂的商业环境和管理挑战,因此,适合他们阅读的书籍应该涵盖领导力、战略规划、管理技巧、沟通能力、创新思维等方面的内容。
以下是一些适合董事长和总经理阅读的书籍推荐:
1. 《从优秀到卓越》(Good to Great),作者吉姆·柯林斯研究了多家成功企业,提出了实现企业卓越的关键要素,对于董事长和总经理了解企业成功的内在机制有很大帮助。
2. 《领导力的五个层次》(The Five Levels of Leadership),约翰·C·马克斯韦尔的这本书探讨了领导力的发展阶段和技巧,对于董事长和总经理提升领导能力很有启发。
3. 《创新者的解答》(The Innovator's Dilemma),克雷顿·克里斯坦森的这本书讨论了创新对企业的重要性以及创新可能面临的困境,对于董事长和总经理了解创新战略有很大帮助。
4. 《沟通的艺术》(The Art of Communicating),作者索拉·罗因的这本书强调了有效沟通在领导中的重要性,对于董事长
和总经理提升沟通技巧有很大帮助。
5. 《执行,如何将想法变为现实》(Execution: The Discipline of Getting Things Done),这本书由拉里·鲍西尼和拉姆·查兰合著,强调了战略执行的重要性,对于董事长和总经理了解如何有效执行战略有很大帮助。
总之,董事长和总经理适合阅读那些涵盖领导力、战略规划、管理技巧、沟通能力、创新思维等方面内容的书籍,这些书籍可以帮助他们更好地应对复杂的商业环境和管理挑战,提升领导能力和管理水平。
写给大家看的ui设计师书籍
写给大家看的ui设计师书籍UI设计师是当今互联网领域中非常重要的职业之一。
UI设计师需要具备创造力、良好的视觉感知能力以及对用户体验的深刻理解。
如果您正在成为一名UI设计师,那么以下这些书籍将会对您产生很大的帮助。
1. 《设计心理学》(Don Norman)这是一本非常经典的书籍,旨在帮助读者理解“设计心理学”这一概念。
作者Don Norman是一位拥有数十年设计经验的专家。
他在这本书中详细解释了人类感知与认知的原理,以及如何将这些原理应用到设计中,从而提高用户体验。
2. 《设计师的思考方式》(Bryan Lawson)这本书探讨了设计师如何思考,并提供了一些有用的提示和技巧。
作者Bryan Lawson是一位建筑师和教育家,他在这本书中分享了他的经验和见解,旨在帮助读者更好地了解设计思维的本质。
3. 《设计的艺术》(Paul Rand)这是一本经典的设计书籍,作者Paul Rand是一位著名的设计师。
在这本书中,他介绍了一些关于设计的基本原则,如比例、空间、对比、颜色等等。
这些原则不仅适用于图形设计,还适用于UI设计。
4. 《Web设计之道》(Jeffrey Zeldman)这本书是一本关于Web设计的经典之作。
作者Jeffrey Zeldman 是一位网页设计师和作者,他在这本书中详细解释了Web设计的核心原则和技术。
这本书不仅适用于Web设计师,也适用于UI设计师。
5. 《用户体验的要素》(Jesse James Garrett)这本书详细介绍了用户体验设计的基本原则和方法。
作者Jesse James Garrett是一位著名的用户体验设计师,他在这本书中解释了如何创建一个优秀的用户体验,并提供了实用的建议和案例。
以上这些书籍都是非常值得阅读的,它们将为您成为一名优秀的UI设计师提供帮助和启示。
北京国电智深,操作员站,EDPFNT图形生成软件使用手册.doc
希望帮到您!目录第一章功能介绍 (1)1.1 GB的功能 (1)1.2 GB的作图功能 (1)1.3 GB的编辑功能 (1)第二章GB的运行环境 (3)2.1运行环境 (3)2.2文件及路径 (3)第三章作图的基本知识 (4)3.1 Windows风格 (4)3.2 图形的坐标 (4)3.3 图形对象的边框点 (4)3.4 线宽,线体 (5)3.5 填充模式 (5)3.6 说明 (5)第四章绘图操作简介 (6)4.1 程序启动 (6)4.2 平台介绍 (6)4.3 功能组成: (6)第五章图形编辑 (10)5.1 新加图形对象 (10)5.2 删除图形对象 (10)5.3 对单个或多个图形的编辑 (10)第六章条件语句 (13)6.1 功能: (13)6.2 语句格式: (13)6.3 逻辑判断表达式: (13)6.4 受判断条件影响的执行语句: (15)6.5 运算函数: (15)第七章与数据库及记录的连接 (16)7.1 与实时数据库有关的语句: (16)7.2 所有测点的输入均采用“点名. 域”的方式. (16)7.3 通用点名 (16)第八章作图功能 (17)8.1折线 (17)8.2矩形 (17)8.3椭圆 (18)8.4椭圆弧 (18)8.5椭圆扇形 (18)8.6封闭多边形 (19)8.7文字 (19)8.8图符 (19)8.9操作区 (20)8.10棒图 (22)8.11趋势图 (23)8.12参数显示 (23)第九章图符组态 (25)9.1图符属性 (25)9.2 组态图符与组态主图、窗口图相同 (25)第十章窗口图组态 (26)10.1 图符属性 (26)10.2 传递参数 (26)10.3 窗口图组态和图形组态相同. (26)第十一章组态画面技巧 (27)11.1 对正网格 (27)11.2 模拟量显示 (27)11.3 移动,对齐 (27)11.4 经常使用“保存”功能键 (27)第一章功能介绍1.1 GB的功能GB应用程序是EDPF-NT分散控制系统进行图形设计的图形集成开发环境,可以制作EDPF-NT系统的3类图形文件,包括:●用户图形( *.goc)●窗口图( *.gow)●图符( *.gos)1.2 GB的作图功能GB的作图功能包括了12种基本图形制作功能。
产品经理必备书单
产品经理必备书单作为一名产品经理,除了需要对所从事的领域有深刻的理解和敏锐的市场洞察力外,良好的学习能力和知识储备也是必不可少的素质。
在这些学习能力和知识储备中,阅读则是最常见并受益匪浅的一种方式。
下面,我将推荐一些产品经理必备的书单,相信能对产品经理的进一步成长有所助益。
1.《用户故事地图》该书是Jeff Patton的著作,介绍了如何使用用户故事地图来收集用户需求和需求优先级的方法。
产品经理需要深入理解用户需求,而用户故事地图作为一种常见的工具,可以帮助产品经理更好地确定产品迭代计划和开发优先级。
2.《交互设计之路》该书由Robert Reimann撰写,介绍了交互设计的基础概念和实用技巧。
作为产品经理,交互设计不仅是界面的设计,更是用户产品交互体验的互动和流程设计。
这本书为产品经理提供了关于交互设计方法的详细解释和一些实用技巧的建议。
3.《定位》《定位》这本书由Jack Trout和Al Ries共同撰写,介绍了定位在市场营销中的重要性和方法。
对产品经理来说,了解如何定位和分析市场竞争对手是非常重要的。
这本书通过实例介绍和理论分析,能够帮助产品经理更好地识别自己产品在市场中的位置,从而更好地制定营销策略和建立品牌形象。
4.《设计心理学》该书由Donald Norman著写,介绍了如何将人类心理和认知原理应用到设计中以提高产品的易用性。
作为一名产品经理,要关注产品的用户体验和易用性,这本书可以帮助产品经理了解用户心理和认知原理,并将其应用到产品设计中。
5.《精益创业》Eric Ries所著的《精益创业》是一本经典的创业指南,着重介绍了精益创业和敏捷开发的思想。
这本书是产品经理和创业者们的必读之书,能够帮助产品经理更好地理解创业过程,以促进产品迭代和向市场成功推出产品。
总之,对于产品经理而言,不论是市场分析、用户研究、产品设计还是打造卓越用户体验,阅读是一种能够让您快速成长的学习方式。
以上几本书是产品经理必备的书单,希望能为每位产品经理的成长提供帮助。
企业读书分享书籍
企业读书分享书籍
1.《从0到1》:这本书是彼得·蒂尔的经典之作,讲述了如何从无到有打造一家成
功的企业。
书中涵盖了企业战略、市场定位、团队建设等多个方面的内容,对于企业领导者和创业者都有很高的参考价值。
2.《刻意练习》:这本书是安德斯·艾利克森的经典之作,讲述如何通过大量的刻意
练习,提高自己的技能和表现。
书中的方法和实例非常具有指导意义,对于想要提高团队能力和表现的企业来说,这本书是不可错过的。
3.《原则》:这本书是瑞·达利欧的经典之作,讲述了他多年的工作经验和人生感
悟。
书中涵盖了企业管理、投资、生活等多个方面的内容,对于企业领导者和职场人士都有很高的参考价值。
4.《金字塔原理》:这本书是巴巴拉·明托的经典之作,讲述了如何构建清晰、有效
的思维和表达方式。
书中涵盖了逻辑思考、项目管理、团队合作等多个方面的内容,对于企业领导者和职场人士都有很好的指导作用。
5.《领导力21法则》:这本书是约翰·C·麦克斯维尔的经典之作,讲述了领导力的
核心原则和技巧。
书中涵盖了领导力的重要性、团队建设、沟通协调等多个方面的内容,对于想要提高领导力的企业领导者来说,这本书是不可错过的。
推荐给程序员必读的五本书籍
推荐给程序员必读的五本书籍做一名程序员,要的知识可以说是非常多的,需要不断的学习,需要不断的看书,那你知道有哪些是适合程序员看的吗?下面小编就来为大家推荐的程序员的必籍,欢迎参阅!程序员的必读书籍1:《Java编程思想》(中文第4版)作者:埃克尔译者:陈昊鹏简介:本书的作者拥有多年教学经验,对C、C++以及Java语言都有独到、深入的见解,以通俗易懂及小而直接的示例解释了一个个晦涩抽象的概念。
本书共22章,包括操作符、控制执行流程、访问权限控制、复用类、多态、接口、通过异常处理错误、字符串、泛型、数组、容器深入研究、JavaI/O系统、枚举类型、并发以及图形化用户界面等内容。
本书赢得了全球程序员的广泛赞誉,即使是最晦涩的概念,在Bruce Eckel的文字亲和力和小而直接的编程示例面前也会化解于无形。
2:《疯狂Android讲义》(第2版)作者:李刚简介:《疯狂Android讲义》全面地介绍了Android应用开发的相关知识,全书内容覆盖了Android用户界面编程、Android四大组件、Android资源访问、图形/图像处理、事件处理机制、Android输入/输出处理、音频/视频多媒体应用开发、OpenGL与3D应用开发、网络通信编程、Android平台的Web Service、传感器应用开发、GPS应用开发、Google Map服务等。
这本书对于新手来说,是个很不错的开始;对于老手老说,也是个很不错的参考手册。
3:《Android开发艺术探索》作者:任玉刚简介:《Android开发艺术探索》是一本Android进阶类书籍,采用理论、源码和实践相结合的方式来阐述高水准的Android应用开发要点。
本书从三个方面来组织内容。
第一,介绍Android开发者不容易掌握的一些知识点;第二,结合Android源代码和应用层开发过程,融会贯通,介绍一些比较深入的知识点;第三,介绍一些核心技术和Android的性能优化思想。
3m产品经理的书
3m产品经理的书关于3M公司(明尼苏达矿业与制造公司)产品经理的书籍并没有明确的专著。
然而,有关产品经理的一些通用书籍可能对3M公司的产品经理或其他行业的产品经理有所帮助。
以下是一些建议:1.《Inspired: How To Create Products Customers Love》(作者:Marty Cagan):•这本书提供了关于产品管理和创新的宝贵见解,可以帮助产品经理更好地理解客户需求、产品开发和创新。
2.《Lean Product and Lean Analytics》(作者: Ben Yoskovitz 和Alistair Croll):•这两本书分别关注精益产品开发和精益分析,提供了实用的方法和工具,可用于优化产品开发流程和监控产品性能。
3.《Cracking the PM Interview: How to Land a ProductManager Job in Technology》(作者: Gayle LaakmannMcDowell 和Jackie Bavaro):•针对产品经理面试提供了实用的指导和技巧,有助于准备产品经理职位的面试过程。
4.《Sprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas inJust Five Days》(作者: Jake Knapp):•该书介绍了一种快速原型和测试新产品概念的方法,对于3M这样强调创新的公司可能是有启发性的。
请注意,这些书籍不是专门为3M产品经理编写的,但它们提供了一些通用的产品管理原则和实践,这些原则可以在不同公司和行业中应用。
如有需要,建议您通过图书馆、在线书店或其他渠道查找最新的相关书籍。
ai产品经理的书
ai产品经理的书AI产品经理是一个涉及多个学科领域的职业,因此需要阅读多种类型的书籍来提升自己的专业素养和技能水平。
以下是一些建议的书籍:1. 《人工智能:现代方法(第3版)》(斯坦福大学教材)这本书是人工智能领域的经典教材,全面介绍了人工智能的基本概念、方法和应用。
它适合作为入门人工智能领域的参考书,也适合有一定基础的读者进一步深入学习。
2. 《深度学习》(花书)这本书是深度学习领域的经典著作,深入介绍了深度学习的基本原理和方法,包括神经网络、卷积神经网络、循环神经网络、优化算法等内容。
对于想要深入了解深度学习的读者来说,这是一本必读的经典著作。
3. 《机器学习》(周志华)这本书是机器学习领域的经典著作,全面介绍了机器学习的基础知识、算法和应用。
它适合作为入门机器学习领域的参考书,也适合有一定基础的读者进一步深入学习。
4. 《数据挖掘概念与技术(第3版)》(Han, Kamber)这本书是数据挖掘领域的经典著作,全面介绍了数据挖掘的基本概念、方法和应用。
它适合作为入门数据挖掘领域的参考书,也适合有一定基础的读者进一步深入学习。
5. 《计算广告学(第二版)》这本书是计算广告领域的经典著作,详细介绍了计算广告的基本原理、技术和应用。
它适合作为入门计算广告领域的参考书,也适合有一定基础的读者进一步深入学习。
6. 《用户体验的要素(原书第2版)》这本书是用户体验设计领域的经典著作,详细介绍了用户体验设计的要素和方法。
对于AI产品经理来说,了解用户体验设计是非常重要的,因此这本书也是必读的经典著作之一。
7. 《启示:如何创造让客户爱不释手的产品》这本书从哲学、心理学和设计等多个角度探讨了如何创造出让用户满意的产品。
对于AI产品经理来说,了解用户的心理需求和行为特点是非常重要的,因此这本书也是值得一读的经典著作之一。
以上是一些建议的书籍,当然还有很多其他的优秀书籍可以阅读。
建议根据自己的实际情况和兴趣选择适合自己的书籍进行阅读和学习。
克服intp弱点的书
克服INTP弱点的书籍推荐INTP(内向、直觉、感觉、判断)这个类型的人通常具有出色的分析能力和逻辑思维能力,但也可能在人际交往、情感管理和沟通方面遇到困难。
以下书籍可以帮助你克服这些弱点,提升自己的情商和人际交往能力。
1. 《情感智慧》-丹尼尔·戈尔曼这本书是情商理论的经典之作,提供了很多实用的建议,帮助人们更好地理解和管理自己的情绪。
通过阅读这本书,INTP可以提高自己的情商,更好地处理人际关系。
2. 《高效能人士的七个习惯》-史蒂芬·R·柯维这本书提供了一套实用的生活原则,帮助人们更好地管理时间、提高效率、改善人际关系。
INTP可以通过学习这些原则,更好地掌握自己的生活,提高人际交往能力。
3. 《如何阅读一本书》-莫提默·J·艾德勒这本书是一本关于阅读技巧的经典之作,可以帮助人们更好地理解和分析书籍。
INTP可以通过学习这本书的技巧,提高自己的阅读能力和分析能力。
4. 《批判性思维》-布鲁克·诺埃尔·摩尔这本书是一本关于批判性思维的经典之作,可以帮助人们更好地理解和运用逻辑思维。
INTP可以通过学习这本书的技巧,提高自己的批判性思维能力,更好地应对挑战和争议。
5. 《少有人走的路》- M·斯科特·派克这本书是一本关于拒绝成熟、拒绝责任的心理学的经典之作,可以帮助人们更好地理解自己和他人。
INTP可以通过学习这本书的心理学知识,更好地掌握自己的人生,提高自我意识和责任感。
6. 《理性动物》-丹尼尔·丹尼特这本书是一本关于进化心理学的经典之作,可以帮助人们更好地理解自己的情绪和行为。
INTP可以通过学习这本书的心理学知识,更好地理解自己和他人,提高人际交往能力。
7. 《如何说,才会让孩子听;怎么听,孩子才肯说》-阿德勒这本书提供了一些实用的沟通技巧,可以帮助人们更好地与他人沟通。
INTP 可以通过学习这些技巧,提高自己的沟通能力和人际交往能力。
适合送给领导的书 -回复
适合送给领导的书-回复
以下是一些适合送给领导的书籍建议:
1. 《原则》by 瑞·达利欧:这本书讲述了作者在投资和企业管理中遵循的原则和理念,对于领导来说,可以从中获取到很多关于决策制定和团队管理的启示。
2. 《高效能人士的七个习惯》by 史蒂芬·柯维:这本书介绍了七个能够提升个人和团队效能的习惯,对于领导来说,可以帮助他们提升领导力和管理能力。
3. 《从0到1》by 彼得·蒂尔:这本书讲述了如何创新和创建成功的企业的理念和方法,对于领导来说,可以提供一些关于战略规划和创新思维的启示。
4. 《人性的弱点》by 戴尔·卡耐基:这本书讲述了如何处理人际关系和影响他人的技巧,对于领导来说,可以提供一些关于沟通和团队建设的实用建议。
5. 《孙子兵法》:这是一本古老的军事策略书,但其中的智慧和原则也可以应用于现代企业管理中,对于领导来说,可以提供一些关于战略规划和决策制定的启示。
6. 《深度工作》by 卡尔·纽波特:这本书讲述了如何在信息过载的时代中保持专注和高效工作的方法,对于领导来说,可以提供一些关于时间管理和提高工作效率的建议。
以上书籍都是经典且备受好评的著作,可以根据领导的兴趣和需求选择合适的书籍进行赠送。
介绍脑屏的书
脑屏,又称为“心智屏幕”或“思维屏幕”,是指我们大脑中用于思考和表达思想的虚拟屏幕。
脑屏的概念源于心智哲学和认知科学,它有助于我们更好地理解思维过程和认知机制。
关于脑屏的书籍有以下几本:1. 《心智哲学导论》(作者:约翰·塞尔,译者:周靖)这本书是一本心智哲学的入门读物,作者约翰·塞尔是著名的美国哲学家和认知科学家。
书中介绍了心智哲学的基本概念、理论和方法,包括脑屏在内的认知科学研究成果。
书中通过生动的例子和实例,帮助读者了解人类思维和认知的本质。
2. 《心智的本质》(作者:丹尼尔·丹尼特,译者:罗军)这本书是由美国哲学家丹尼尔·丹尼特所著,他在这本书中提出了“脑屏”概念。
丹尼特认为,脑屏是我们大脑中用于思考和表达思想的虚拟屏幕,它有助于我们理解思维过程和认知机制。
书中详细介绍了脑屏的概念、原理和应用,对于想要了解脑屏的读者来说是一本很好的参考书。
3. 《认知科学的兴起》(作者:乔治·米勒,译者:李慧)这本书是由美国心理学家乔治·米勒所著,它是认知科学领域的经典著作。
书中介绍了认知科学的发展历程、研究方法和基本理论,包括脑屏在内的认知科学研究成果。
米勒在书中指出,脑屏是我们大脑中用于处理信息和思考问题的工作空间。
4. 《思维的舞台》(作者:阿尔文·戈登,译者:王立新)这本书是由美国心理学家阿尔文·戈登所著,它是一本关于思维和认知的心理学著作。
书中介绍了人类思维的过程、机制和策略,包括脑屏在内的认知科学研究成果。
戈登在书中指出,脑屏是我们大脑中用于思考和解决问题的工作空间,它有助于我们理解思维过程和认知机制。
以上是几本关于脑屏的书籍,它们从不同的角度和领域介绍了脑屏的概念、原理和应用,对于想要了解脑屏的读者来说都是很好的参考资料。
介绍奈飞的成功的书籍
介绍奈飞的成功的书籍
介绍奈飞成功经验的书籍主要有《奈飞文化手册》。
这本书由奈飞前首席人才官帕蒂·麦考德撰写,详细解读了奈飞是如何打造企业文化的。
书中强调了奈飞成功的原动力——文化,以及自由与责任作为奈飞文化的核心。
此外,该书还提到了奈飞在企业管理中的一些关键实践,如坦诚反馈、基于事实、面向未来、高度匹配、薪酬透明和及时评估反馈等。
通过阅读这本书,读者可以深入了解奈飞的企业文化和管理模式,从而在自己的日常管理和决策中找到改进点,把奈飞的思维变成自己的思维,变成企业文化的一部分,变成行事的准则。
这本书适合各个层级的团队领导者阅读,对于希望了解和学习奈飞成功经验的人来说是一本非常有价值的参考书籍。
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1 系统概述1.1 硬件配置EDPF-NT采用A、B双网结构。
A网200.0.0.*,蓝色网线(从机箱后部看去为左侧网卡);B网200.0.1.*,灰色网线(从机箱后部看去为右侧网卡)。
无网关,并且使用NETBEUI协议,以便MMI与DPU间进行通讯。
因此,在网卡属性中应当安装NetBEUI Protocol。
注:DCS自诊断画面中所标识的网卡A、网卡B与此处描述正好相反。
按照常规习惯,下文仍按照前段描述。
共配置有6对冗余DPU。
其中,DPU1、DPU2和DPU3为锅炉侧系统,DPU4和DPU5为汽机测系统,DPU6为电气侧系统。
DPU6还配有一扩展柜,以容纳更多的卡件。
共设置有5台操作员站(其中,包括一台值长站,等同于操作员站(由于没有单独适合于值长的权限,只能与操作员站相同)注1),1台历史站(兼作工程师站)。
具体的,Opr91(200.0.*.91)和Opr92(200.0.*.92)为锅炉侧操作员站,Opr93(200.0.*.93)为汽机侧操作员站,Opr94(200.0.*.94)为电气侧操作员站,Opr84(200.0.*.84)为值长站,Eng110(200.0.*.110)为工程师站。
1.2 软件配置EDPF-NT系统的操作员环境和部分的工程师环境是基于Windows NT Server 内核(包括Windows 2000 Server)。
而逻辑组态开发环境则基本是基于DOS的。
在Windows下的工程师环境,仅可以对测点(包括逻辑的中间点)的属性进行在线的变更。
逻辑关系的变更则只能在DOS环境中实现。
EDPF-NT的整个组态思路(包括逻辑组态和画面组态)是基于较为直接的、或者说原始的数据库操作方式。
模块化的开发环境的设计思想,应用极少,比较机械、浅显。
正因为如此,整个逻辑组态被分成了三部分:模拟量控制系统的注1:在edpfnt\INI\startup.ini中删除“DCSCmd.exe”,则将会不能进行设备操作,这样类似于值长环境。
LOOP组态,数字量控制系统的LADDER组态,以及算法系统的TEXT组态。
其对应的组态程序分别为:loop.exe,ladedit.exe和tedit.exe(以上程序均在C:\ENG\,当然需要重新启动计算机,并在系统启动菜单中选择“2:MS-DOS 方式”,进入DOS环境)。
显然,要完成一个完整的联锁保护,需要在LADDER环境和TEXT环境之间切换。
若要完成一个完整的模拟量控制系统,则需要在LOOP系统和TEXT 系统,甚至LADDER系统之间切换。
总之,组态的总体效率是非常低的。
值得庆幸的是,在Windows环境下提供了较为简单的组态查看程序,并具备简单的属性修改功能(仅适用于设置为可调属性的部分Tunable)。
这个程序便是LLTTuner.exe。
但是,对于上面的三种组态分类仍然是分开查看的,而且没有组态页的一览功能,变量与其引用之间不能自动跳转。
只能通过DPU号和算法号定位,或者通过变量名称检索,这样两个途径来进入浏览组态。
对于测点的维护,则稍显方便,提供了较完善的数据库接口工具。
在D:\edpfnt\bin1\Ecbw.exe EDPFNT系统生成软件中,提供了对单个测点的在线编辑,测点的数据库操作方式,各DPU站点的在线定义和维护。
注意:整个EDPF-NT系统,没有真正意义上的在线组态和离线组态的区别,所有的组态操作,除了测点的数据库操作方式可以算是离线组态之外,全部都应该属于在线组态方式。
所以,组态时,一定注意考虑系统的稳定性因素。
建议,改动量较大的逻辑组态,需要在停机时进行。
画面组态,使用GB.exe。
所有的图形元素被分为三种类型:主图(*.goc),即画面流程图;窗口图(*.gow),即操作面板图;图符(*.gos),即各种标识符号。
习惯上将以上三种类型的文件分别存放在不同的文件夹中。
画面间的调用和动态画面的处理,与其他多数DCS相同,都是通过变量的不同域和子属性来进行调用和链接。
2 软件环境一个MMI站的硬盘至少分为3个分区。
C盘DOS分区,文件格式为FAT16,2GB,安装有逻辑组态软件;D盘Windows系统分区,文件格式为NTFS,8GB,安装有Windows2000 Server以及EDPF-NT的系统文件(路径:\edpfnt\);E盘亦为NTFS分区,供用户自行支配,但是对于HSR站,须用来存放历史数据,默认路径为\hsr\。
通常hsr下有\CurrData\和\MainData\两个目录,\CurrData\为当前数据的记录缓冲区以及报警数据的存放数据,\MainData\为封装完毕的历史数据包。
(历史数据和报警数据均为按照变化率动态记录,因此单位时间内的数据容量是不确定的)以下列举了在\edpfnt\中各目录的用途。
\bin\,系统的主要应用程序,包括开机所自动加载的后台服务程序以及各类管理程序。
对于操作员站,开机所加载的必须程序有:EDBNET.exe 实时内核,Tc.exe 趋势数据收集,appbar.exe 画面顶端的工具条,GroupSvr.exe 成组点数据服务,DCSCmd.exe 行命令解释器。
对于值长台可以去掉DCSCmd.exe,在画面中则不能进行任何设备操作。
此外,在值长台中还需要AlaMonitor(opr).exe,弹出式报警列表。
对于历史站,则需要启动:hsr_collector.exe 历史数据采集器,hsr_manager.exe 历史数据检索服务,hsr_AlarmCollector.exe 报警收集器,AlmServerMgr.exe 报警检索服务,gpsit2.exe GPS连接器。
此外,常用的管理程序有:LLTuner.exe 逻辑组态查看工具,GB.exe 画面组态工具,Startup.exe 启动EDPF-NT程序组,Systemb.exe MMI站点设置工具,RetrieverView.exe SOE和事故追忆工具,OprRead.exe 操作员行为记录,SetDownload.exe 文件分发工具;PretrePnt.exe PNT文件生成工具,hsr_filemgr.exe 历史站配置工具。
/bin1/,系统升级后增加的应用程序。
主要是Ecbw.exe DPU和点目录管理工具,FileMod.exe 文件传输工具(功能相同于SetDownload.exe),TextBuilder.exe 组态查看工具的升级版本(增加组态页浏览功能)。
/DB/,存储Ecbw.exe数据库操作方式下的数据库文件。
/GRAPH/,画面组态文件。
下分三个目录:主图、窗口图和图符。
/INI/,/bin/和/bin1/应用程序的相应配置文件。
/LOG/,存储操作员行为记录的历史文件/PNT/,存放PNT相关点目录文件pnt5.kks、pnt5.lst和pnt5.dir,包括成组点目录文件Group.src,以及历史数据点目录pntsattr.csv。
/SOUND/,存放报警用的声音文件。
/TABLE/,制表相关的程序文件,需要自行安装,默认为不安装,只拷贝安装文件与该目录下。
/Uninstall/,卸载相关记录文件。
3.常规DCS操作3.1 历史趋势和实时趋势通过画面顶部工具栏的第2个和第6个按钮可以分别打开实时趋势浏览器和历史趋势浏览器。
历史趋势浏览器实际为\bin\hsrt.exe。
测点的添加可以通过两种方式,一是从画面中直接拖拽相应的数值至浏览器窗口中(OLE对象拖放);二是点击“数据设定”,在“测点输入”栏中手动输入测点,或者在“测点组输入”栏中选择已定义好的成组点输入。
注意,当在“测点输入”栏中输入点名错误的时候,在“当前测点”栏中会有“无效测点”的提示。
测点的添加和删除通过箭头按钮来操作。
注意,每次添减测点后需要点击“刷新”按钮,方可同步画面显示。
测点添加后,会自动填入其在点目录中相应的上量程和下量程。
若需修改显示量程,点击“设置限值”,进入量程设置状态,直接在相对应的上、下量程框中输入数值。
完毕后,再次点击“设置限值”,确认输入量程。
点击“时间设定”可设置趋势时间。
注意趋势时间长度最小值为“10分钟”。
点击“上时刻”和“下时刻”可以按照趋势时间长度翻看相邻时间短的趋势。
点击“显示详细资料”可以显示各测点的描述名称。
“列表”则为输出各测点在每时间段的数值信息的文本文件。
另外,需要注意的是测点的颜色无法自定义的,颜色只与测点组的顺序相对应。
对于实时趋势(对应程序为\bin\Td_Lcd.exe),所不同的是时间的设定只有5中选择项:“120分/24秒”、“60分/12秒”、“30分/6秒”、“10分/2秒”和“5分/1秒”。
前面的分钟表示时间轴的长度,后面的秒表示趋势的分辨率。
注意:趋势的打印需选择“HP CLJ 5550 PCL 6”,打印机属性中“完成”页中“方向”一栏确定为“横向”。
3.2 SOE和事故追忆SOE功能和事故追忆功能(部分的事故追忆功能)均在\bin\RetrieverView.exe 中实现。
在“时间”栏设定起始时间,需注意的是关于结束时间,程序会自动显示到之后的2000条记录为止,不可人为控制。
在“筛选”栏中,报警级别按照数字的增大而升高,依据所考察对象事件的轻重等级试选择相应的报警等级,通常为“1级报警”或者“2级报警”;测点类型可以多选,通常先查询SOE点或者开关点,必要时可查询模拟点。
所谓模拟点,仍然是开关点,记录了各模拟量的高低限报警事件。
需注意的是,在查看查询结果时,要看清“进入”和“退出”两种状态。
“点名”方式,未曾使用过。
3.3 操作员行为记录对应程序为\bin\ OprRead.exe。
需注意,查寻范围为一天24小时,不可设定时间点,一次查询一个MMI站。
设定完毕后,点击“申请数据”则弹出记事本已显示相应的行为记录,如需保存,可在记事本中点击“文件\另存为”。
在该文本中,一行为一个操作。
每行中分号后的部分为行为描述。
详细的命令含义请参考“行命令一览”。
常用的操作员站命令有:OUTPUT 模拟量的操作器按钮输出(+、-表示两只增减方向),P1~P8,设备对应TEXT算法的Pq~P8按键输出(即开关量的操作器按钮)。
4 测点查询的相关事宜测点查找、逻辑查找、测点命名规则简单的画面组态逻辑组态5 组态维护5.1 组态的备份组态逻辑存储于各DPU的Flash存储器中。
在DPU启动之后,其中数据和运算被加载至内存中。