xx食品营销中心组织架构及职责
第3组绿源食品有限责任公司营销中心组织架构图
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1、销售督导
1）负责公司各项销售政策在各区域市场落地及执行，评估各项销售政策； 2）负责检查各区域市场业务人员日常工作，如日常拜访线路； 3）负责检查公司产品在终端及卖场的生动化陈列，终端生动化氛围营造工作。
2、销售内勤
1）负责及时汇总各区域销售计划，汇总并交上级主管审核； 2）接受各区域经销商销售订单，并及时对订单进行处理，协调各部门安排发货； 3）对各区域销售进度（月度、季度）及时汇总分析，并递交上级主管； 4）及时向各区域传达公司各项策略与方案，并搜集汇总各区域市场存在问题、竞品信 息，整理后递交上级主管； 5）完成领导交办的其他工作；
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2010 年读书节活动方案
一、பைடு நூலகம்
活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标： 1 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
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（ 3）、区域主管（李正丽）
1）负责指定区域内的销售和市场拓展； 2）贯彻执行公司的各类促销计划，完成公司制定的销售目标； 3）了解竞品动态，及时向上级主管反馈市场信息。 4）终端市场开拓与铺货，形象、陈列、价格维护，积极推销本司产品，以求更大的市 场占有率及覆盖率。 5）根据规划路线定期拜访客户及终端，了解客户销售情况及其它需求。 6）维护良好的客情关系，稳定市场价格、积极协助客户再销售。 7）做好终端产品生动化陈列， POP 海报张贴、吊旗悬挂等生动化氛围营造。
绿源食品有限责任公司市场营销中心岗位职责
营销中心组织架构及岗位职责
营销中心组织架构及岗位职责1、负责销售部门的整体管理和组织，制定销售计划和销售策略；2、协调各销售团队的工作，监督销售业绩和销售目标的完成情况；3、对销售人员进行培训和考核，提高销售技能和销售能力；4、与客户进行沟通和协商，解决客户问题和提高客户满意度；5、制定销售政策和销售合同，确保销售行为符合公司规定和法律法规；6、与其他部门进行协作，共同推进项目的销售和营销工作。
销售主管1、负责销售团队的日常管理和组织，协调销售工作；2、制定销售计划和销售策略，跟进销售目标的完成情况；3、协助销售经理对销售人员进行培训和考核，提高销售能力；4、与客户进行沟通和协商，解决客户问题和提高客户满意度；5、制定销售政策和销售合同，确保销售行为符合公司规定和法律法规；6、与其他部门进行协作，共同推进项目的销售和营销工作。
销售主管1、负责销售团队的日常管理和组织，协调销售工作；2、制定销售计划和销售策略，跟进销售目标的完成情况；3、协助销售经理对销售人员进行培训和考核，提高销售能力；4、与客户进行沟通和协商，解决客户问题和提高客户满意度；5、制定销售政策和销售合同，确保销售行为符合公司规定和法律法规；6、与其他部门进行协作，共同推进项目的销售和营销工作。
销售助理1、协助销售团队进行销售工作，跟进客户需求；2、协助销售人员进行销售数据统计和分析，提供销售报表；3、与客户进行沟通和协商，解决客户问题和提高客户满意度；4、协助制定销售政策和销售合同，确保销售行为符合公司规定和法律法规；5、与其他部门进行协作，共同推进项目的销售和营销工作。
置业顾问1、负责项目的销售和推广工作，与客户进行沟通和协商；2、了解客户需求，提供专业的置业咨询和服务；3、协助销售人员进行销售数据统计和分析，提供销售报表；4、协助制定销售政策和销售合同，确保销售行为符合公司规定和法律法规；5、与其他部门进行协作，共同推进项目的销售和营销工作。
按揭专员1、负责项目的按揭服务工作，与客户进行沟通和协商；2、了解客户需求，提供专业的按揭咨询和服务；3、协助销售人员进行按揭数据统计和分析，提供按揭报表；4、协助制定按揭政策和按揭合同，确保按揭行为符合公司规定和法律法规；5、与其他部门进行协作，共同推进项目的按揭和营销工作。
营销中心的组织架构及岗位职能职责
综合素质提升作业1班别：学号：姓名：在本组中角色：总分：营销中心组织架构及岗位职责（打造100万年薪营销总监）（作业要求：请用A4纸打印出后用笔书写。
紫色字体部分为作业要完善部分，红色部分为依据自己组别考虑要更改部分,并请精炼文中老师对你们说话，将此篇更改为适用营销中心组织架构及岗位职责。
激励和同学老师多讨论、多思索后成文。
）在一个具体企业中，营销总监必需要了解企业以下方面内容：√企业是谁？（组别）√往哪里去？（计划任务）√怎么去？（采取什么样方法来完成计划）下面请具体叙述。
一、营销中心组织架构（1分）通常来说，一个在运行中企业全部有自己营销组织，你能够在原有基础上提出改善提议。
假如是一个新成立企业，营销组织建设就由你来全方面负责设计。
作为营销总监，首先要明确营销中心组织架构及各个部门职能及岗位职能，才能清楚地进行工作。
下面以服装企业营销中心为例介绍一下营销中心结构。
营销中心下设市场部、销售部、商品部、办事处多个部门，下面还会设置不一样功效型部门。
图1是营销中心组织结构设置一个参考模式，请各组依据需要进行增减。
1、组织架构图1--营销中心组织架构2、岗位分类营销中心所属各部门按职能可设6个不一样岗位，具体为：部门经理、岗位经理、主任、助理、店长、店员。
1）部门经理设市场部经理、销售部正副经理、商品部副经理。
2）岗位经理设广告经理、信息经理、用户经理、拓展经理。
3）主任设用户主任、零售主任、拓展主任、设计主任、培训主任、仓库主任、办事处主任。
4）助理设信息助理、销售助理、办事处主任助理。
5）店长有销售部分管零售店店长和各办事处所设店铺店长。
6）店员包含店内各级人员。
3、机构及人员设置整个营销中心下设营销总监1人，其下面划分为四部分。
（1）市场部：设市场部经理1人（兼），下辖广告企划经理（兼）、电脑信息经理、信息助理、培训主任（兼）、平面设计主管（兼）各1人。
（2）销售部：设销售部经理及副经理各1人，直接管理属下零售主任1人、拓展经理1人及拓展主任若干人、用户经理1人、用户主任1人、销售助理1人；在零售主任之下设店长、店员若干人。
营销中心的组织架构与工作职能
一、营销中心的组织架构与工作职能仓库主员助理任理任任理理理任理信拓仓店息户助主员长理任任店店员员1、编制设置原那么：为顺应市场竞争的需求，使公司从消费型企业尽快转变成市场型企业，树立完善的市场销售网络体系，坚持疏通高效的销售渠道，配合全体的市场营销活动，以达成英朗未来的战略目的，依据公司现有资源实力，我们按直线职能制的组织方式设计此架构方式，以表达高效、浪费的管理原那么。
2、岗位分类（1）市场营销中心所属各部门按职能共设六个不同岗位，详细为：部门正副经理、岗位经理、主任、助理、店长、店员；（2）部门经理设市场部经理、销售部正副经理、商品部副经理；岗位经理设电脑信息经理、客户经理、批发经理、拓展经理、办事处主任；主任设客户主任、批发主任、拓展主任、设计主任、培训主任、仓库主任、办事处主任助理、商品推销及跟单员、销售助理；助理设信息助理、仓管员、店长〔营销秘书〕；以及各级店员；3、机构及人员设置：整个营销中心下设营销总监1人，之下划分红四局部：（1）市场部：下设市场部经理1人〔兼〕、下辖广告企划经理〔兼〕、电脑信息经理、信息助理、培训主任〔兼〕、平面设计主管〔兼〕各1人；（2）销售部：下设销售部经理及副经理各1人，直接收理属下批发主任1人、拓展经理1人及拓展主任假定干人、客户经理1人、客户主任1人、销售助理1人；在批发主任之下设店长、店员假定干人；〔3〕商品部：设商品部副经理1人，管理成品仓和商品推销及跟单员1人，成品仓设仓库主任1人，下辖仓管员2人；〔4〕办事处〔暂缺〕，其组织架构行文另定；二、营销中心的任务职能营销中心是依照公司董事会及总经理之指示，在独立的市场开发及销售方案与按公司战略规划指点编制的预算制度的原那么下，展开以市场为中心，拟订并执行公司中临时和年度营销方案，制定契合市场实践的销售政策和营销组合战略，以完成公司下达的销售方案，包括市场调查、产品定位、定价，销售网络的树立、客户关系及合同管理、货款的回笼以及配合销售所停止的品牌笼统管理、广告促销活动等一切营销相关业务。
营销中心组织构架和部门职责
营销中心组织机构图部门职责一、市场部：下辖市场发展部和品牌推广部1) 负责制定公司年度销售目标计划，并进行任务分解；2) 负责建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；3) 负责对终端客户购买心理和行为的调查，规划产品线策略和研发需求输入；4) 负责制定公司品牌代理政策；5) 负责对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析；6) 负责制定公司市场开拓整体策略,组织开发并管理公司外购品协力渠道；7) 负责来访客户的接待和产品讲解工作；8) 负责合理进行各种广告媒体宣传工作；9) 负责制定及实施市场品牌推广和公关活动；10)负责实施品牌规划和品牌的形象建设；11)负责制定产品定位、价格和新产品上市规划；12)负责各种宣传品和礼品的制作、管理和发放工作；13)负责公司对外各种社会荣誉的获得；14)负责公司销售平台的搭建和维护工作，并为相关部门提供信息；15)负责承办上级交办的其他工作。
1、市场发展部：公司市场战略相关工作。
1) 负责制定公司年度销售目标计划，并进行任务分解；2) 负责建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；3) 负责对终端客户购买心理和行为的调查，规划产品线策略和研发需求输入；4) 负责制定公司品牌代理政策；5) 负责对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析；6) 负责制定公司市场开拓整体策略，组织开发并管理公司外购品协力渠道；7)产品定位、价格) 负责承办上级交办的其他工作。
2、品牌推广部：公司对外形象相关工作。
1) 负责来访客户的接待和产品讲解工作；2) 负责合理进行各种广告媒体宣传工作；3) 负责制定及实施市场品牌推广和公关活动；4) 负责实施品牌规划和品牌的形象建设；5) 负责制定新产品上市规划；6) 负责各种宣传品和礼品的制作、管理和发放工作；7) 负责办事处等直销机构对外形象工作；8) 负责公司对外各种社会荣誉的获得；9) 负责公司销售平台的搭建和维护工作，并为相关部门提供信息；10) 负责承办上级交办的其他工作。
食品行业组织架构图
食品行业组织架构图1. 介绍该文档描述了一个典型的食品行业组织的组织架构图。
这个组织架构图展示了不同职能部门之间的关系以及信息流动的路径。
2. 组织架构图CEO- 负责制定公司整体战略和目标。
- 管理高级管理团队。
功能部门2.1. 供应链管理部门- 负责供应链的规划和管理。
- 管理采购、物流和供应商关系。
2.2. 生产部门- 负责产品的生产和制造过程。
- 管理生产设备和工人。
2.3. 品质控制部门- 负责确保产品质量符合标准。
- 进行质量检查和测试。
2.4. 销售部门- 负责销售产品和服务。
- 管理销售团队和渠道。
2.5. 市场营销部门- 负责市场调研和制定营销策略。
- 管理品牌推广和市场活动。
2.6. 研发部门- 负责产品研发和创新。
- 进行新产品的设计和测试。
2.7. 人力资源部门- 负责招聘和培训员工。
- 管理员工福利和绩效评估。
3. 沟通与协作不同部门之间通过各种沟通渠道进行协作和信息交流，以确保公司的运作顺畅。
这些沟通渠道可以包括会议、电子邮件、内部通讯和定期报告。
4. 决策与层级在该组织中，决策层级通常是自上而下的方式。
CEO负责制定整体战略和目标，部门负责人负责制定部门的具体计划和决策。
5. 总结该组织架构图展示了一个典型的食品行业组织的各个部门和职能之间的关系。
它提供了一个清晰的视觉，帮助员工和管理层理解公司的组织结构，并促进合作和沟通。
营销中心组织架构及规章制度
营销中心组织架构及规章制度营销中心是一个组织架构完善、职责明确、机制健全的部门，它负责企业的市场推广、产品销售以及市场竞争分析等工作。
在每个企业中，营销中心的组织架构和规章制度都是十分重要的，下面我将详细介绍。
一、组织架构营销中心的组织架构应该根据企业的规模和经营特点来设计，具体组织架构会有所不同，但是一般都包括以下几个职能部门：1.市场部：负责制定市场开拓和推广策略，进行市场调研分析，指导销售团队进行市场推广活动。
2.销售部：负责销售目标的制定和实施，建立销售团队，进行销售培训和管理，确保销售业绩的达成。
3.客户服务部：负责与客户进行沟通，解答客户疑问，解决客户问题，提供优质的客户服务，维护客户关系。
4.市场竞争分析部：负责监控市场竞争对手动态，进行市场竞争分析和战略规划，提供决策参考。
以上是一个基本的营销中心组织架构，当然根据企业情况的不同，还可以增加或调整相应的职能部门。
二、规章制度1.市场推广规章制度：明确市场推广策略的制定和执行的流程与要求，例如市场调研、定位策略、产品推广方案等。
2.销售制度：明确销售目标和销售计划的制定与执行的流程与要求，例如销售流程、销售指标、客户开发计划等。
3.客户服务制度：明确客户服务的标准和流程，例如客户投诉处理流程、客户回访制度、客户满意度调查等。
4.市场竞争分析制度：明确市场竞争对手的监测和分析流程，例如市场竞争对手信息收集、竞争对手分析报告编制等。
5.内部协作制度：明确各部门之间的协作和沟通流程，例如每周例会、销售与市场部门的协作机制等，确保团队间的协同效应。
6.营销绩效考核制度：明确营销人员的绩效考核标准和流程，例如销售额、客户满意度、市场推广效果等绩效指标，激励营销人员提高工作业绩。
以上是营销中心的一些常见规章制度，企业可以根据实际情况进行调整和完善。
最后，营销中心的组织架构和规章制度的设计不仅需要根据企业情况进行合理规划，还需要结合市场变化和竞争情况进行及时调整和优化，以适应企业快速发展的需求。
营销中心组织架构及岗位职责
• 03、负责监督办事处对总公司决策的执行情况； • 04、负责对当地市场竞争环境信息进行定期调查汇总，为公司决策提供依据； • 05、负责了解当地各类媒体的影响力，以及，各类媒体的投放方案及具体费用情况，对公司批准或
者预计投放的媒体 广告方案与客户进行前期谈判；
• 06 、对办事处在当地市场的产品结构、价格体系、渠道运营和促销方案设计及执行情况定期向市 场部经理汇报；
出正确的分析与判断；
• 2、战术层面 • 以此为基础，进而通过对内部、外部环境分析后做出科学
的、可实现的、可持续发展的相关市场营销策略 ；
• 3、执行层面 • 通过销售团队严格按照既定策略的坚定执行与市场推进，
最终实现马克思所说的“实现从产品到商品最惊险的一 跳”----将产品转化为货币，并最终实现产品知名度、美 誉度、消费度的高度统一。
种）；
•
02、具备有效组织市场调查的能力；
•
03、熟悉市场调查的全程运做；
•
04、掌握市场分析方法并能灵活运用。
• 岗位名关称：市键场专员岗位职责及任职资格
• 上级主管：市场总监 • 岗位职责： • 01、执行总公司营销本部统一制定运行的市场方案； • 02、配合办事处经理作出适合当地经营环境的市场营销方案；并协助、指导办事处市场运作方案的
• 详见
评办法
• 《销售部绩效考评方案》
• 《市场部员工绩效考评方案》
感谢聆听！
欢迎交流意见
Make Presentation much more fun
塞北红 优质番茄制品专家
关键岗位职责及任职资格
• 岗位名称：推广经理
• 上级主管：市场总监
• 岗位职责：
•
营销中心组织结构及岗位职责
一、各岗位职责营销总监：1.组织制定公司营销战略，并监督实施；2.组织编制公司的营销管理制度及工作规范，并组织实施3。
根据公司营销战略组织编制年度、季度、月度营销计划；4。
根据企业的发展方向,组织搜集有关市场信息，并进行汇总分析，编制市场调研报告; 5。
各项营销方案的审定、监控、以及费用的平衡和控制；6.市场营销推广方案的审批与监督执行，对营销推广效果负责7。
定期主持召开公司营销工作会议，全面准确把握公司的营销运行状况销售内勤:1。
公司网站、微博及微信平台的维护与管理2。
负责执行营销总监下发的任务，并落实通知到营销中心各个部门3。
负责对接和协调工厂和营销中心的相关工作，并及时向营销总监汇报工作内容4.负责协调营销中心各部门的工作,便于统一管理5。
营销中心所有人员的考勤管理及文件的收发与存档6.外来人员的接待与登记7.领导吩咐的其他事项直营部经理：1.制定直营门店年度销售目标，并分配至各直营门店2。
组织实施直营门店的各种促销活动,对活动效果负责3。
制定或协助制定直营门店店员的工资核算、提成方案、奖惩制度、激励机制及定级考核制度4.组织搜集直营门店客户对产品的意见和建议，并形成报告，提出整改意见5.拟定直营部全体员工提升计划,并组织直营店员工的培训6.组织并监督渠道开发部门进行设计师、装饰公司等相关渠道的开发、维护7.组织并监督小区促销部门对责任区域内的小区进行楼盘搜集、整理、建档及小区促销、宣传推广其他日常事务直营部店长：1.店面的日常管理和销售，销售相关数据统计及分析2.制定门店销售计划，统计门店的销售业绩，并向直营部经理汇报总结3。
店面人员的日常销售技巧和产品知识的培训和训练，对销售人员的着装、精神状态、标准化及工作进行督导4.搜集顾客意见和建议，对相关信息进行汇总并向直营店经理汇报5。
执行直营店经理制定的促销活动方案，组织安排活动的相关工作6。
领导交办的其他事务导购：1。
日常店面销售,协助设计师成单2。
桃李食品组织架构
桃李食品组织架构
桃李食品有限公司是一家以饮料、休闲零食、冷饮、果脯等为主营业务的食品公司，
成立于2005年。
公司总部位于广东省深圳市，目前已在全国多个省份设立了生产基地和销售分部，拥有员工3000余人。
组织架构
一、董事会
董事会是桃李食品有限公司最高决策机构，主要由公司股东代表组成。
董事会负责公
司的整体战略规划和重大决策的制定，对公司经营活动进行监督和管理。
二、总经理办公室
总经理办公室是公司的行政管理中心，主要职责包括公司的总体规划、经营决策的具
体实施、资源整合和分配等工作。
三、市场部
市场部是公司的营销管理中心，主要负责市场调研、产品规划、市场营销、品牌推广
和客户关系管理等方面的工作。
四、生产部
生产部是公司的基础业务部门，主要负责生产计划的制定和执行、原材料采购和管理、生产过程的控制和质量检测等方面的工作。
五、品质部
品质部是公司的质量管理中心，主要职责是检验产品质量、提高产品质量、管理产品
质量、售后服务等方面的工作。
六、财务部
财务部是公司的经济管理中心，主要职责包括财务管理、资金管理、财务报表编制和
分析、财务统计等方面的工作。
七、人力资源部
人力资源部是公司的人力资源管理中心，主要职责包括招聘、培训、薪酬福利管理、
绩效管理、员工关系管理等方面的工作。
八、技术研发部
技术研发部是公司的创新中心，主要职责包括新产品研发、技术创新和科研项目管理等方面的工作。
办公室是公司的综合管理中心，主要负责行政事务管理、文化建设、公共关系、物业管理等方面的工作。
桃李食品组织架构
桃李食品组织架构
桃李食品是一家以生产和销售各种食品产品为主的企业。
为了更好地管理和运营企业，桃李食品建立了一套完整的组织架构体系。
一、总经理办公室
总经理办公室是企业的决策与执行机构，负责企业的整体管理和决策。
总经理是企业最高负责人，直接领导各部门负责人，并对企业的经营状况和重大决策进行监督和指导。
二、营销部
营销部是企业销售管理的核心部门，主要负责市场分析、销售计划制定、销售渠道管理、客户关系管理等工作。
营销部下设市场部、销售部和客户服务部等职能。
三、生产部
生产部是企业生产管理的核心部门，负责生产计划制定、生产组织和管理、原材料采购和库存管理等工作。
生产部下设生产计划组、生产车间、质量管理组和物料组等职能部门。
四、财务部
财务部是企业财务管理的核心部门，主要负责企业的财务管理和财务决策。
财务部下设会计组、财务分析组和成本管理组等职能部门。
五、人力资源部
人力资源部是企业人力资源管理的核心部门，主要负责员工的招聘、培训、考核、福利和绩效管理等工作。
人力资源部下设招聘组、培训组和绩效管理组等职能部门。
六、技术研发部
技术研发部是企业技术研发的核心部门，主要负责新产品开发、技术改进和技术咨询等工作。
技术研发部下设研究开发组、技术支持组和技术服务组等职能部门。
七、行政部
行政部是企业行政管理的核心部门，主要负责企业日常行政管理、办公设施管理、安全保卫和后勤服务等工作。
行政部下设人事组、物资组和保卫组等职能部门。
以上是桃李食品的组织架构，各职能部门之间互相协作，共同为企业的发展和壮大而不断努力。
食品销售企业食品安全管理组织机构及责任体系
食品销售企业食品安全管理组织机构及责任体系1. 引言食品安全是食品销售企业的核心职责之一。
为确保食品安全，必须建立一套科学有效的食品安全管理体系。
本文档旨在介绍食品销售企业的食品安全管理组织机构及责任体系。
2. 组织机构食品销售企业的食品安全管理组织机构应包括以下职责和部门：2.1 食品安全管理部门食品安全管理部门应设立专职的食品安全经理，并配备食品安全管理人员。
主要职责如下：- 负责制定、审核和执行公司的食品安全管理制度和相关规章制度；- 组织食品安全培训和教育，确保员工具备必要的食品安全知识和技能；- 监测食品市场动态和食品安全法规，并及时调整和改进食品安全管理措施；- 负责处理食品安全事故和投诉，并进行相关应对和纠正措施；- 与相关部门合作，开展食品安全评估和监测。
2.2 质量控制部门质量控制部门负责食品质量的检验和监控。
主要职责如下：- 开展食品原材料和成品的检测，确保食品质量符合相关标准和标准要求；- 制定食品质量控制计划，并实施监测和记录；- 配合食品安全管理部门，参与食品安全事件的调查与处理；- 协助其他部门，制定和完善食品质量管理流程。
2.3 采购部门采购部门是食品销售企业食品安全管理的重要环节。
主要职责如下：- 确定并指定供应商，确保其食品安全能力符合要求；- 设定供应商评估和评价标准，定期对供应商进行审核和评估；- 对供应商提供的食品原材料进行检验和抽检。
2.4 生产部门生产部门负责食品的加工和包装。
主要职责如下：- 制定和执行食品生产控制计划；- 对生产过程中的关键环节进行监控和检验，确保食品安全符合要求；- 记录和跟踪食品生产过程中的数据，以便追溯。
3. 责任体系食品销售企业的食品安全责任应明确并层级分明。
责任体系包括以下层级：3.1 高层管理层责任高层管理层对食品安全工作负有最终责任。
他们应确立食品安全政策，提供必要的资源和支持，确保食品安全管理体系的有效运行。
3.2 部门负责人责任各部门负责人应负责本部门的食品安全管理工作。
食品公司管理架构岗位说明
××××食品有限公司各部门负责人及岗位职责一、总经理负责公司发展总体规划，组建公司管理层。
负责财务审核批准，协调各部门工作，检查各部门工作情况，对各部门工作效率进行考核并实行奖惩。
指示产品研发方向，指导市场销售及品牌推广，合理调配资金使用。
二、副总经理负责协助总经理工作，完成总经理下达的任务指示。
在总经理的授权下，行使总经理的职责职权。
协助各部门解决生产及销售当中的问题，指导品牌推广部进行公司品牌及各产品的市场推广。
经常性督导各部门协调工作，促进各部门的工作效率和团队凝聚力，努力维护公司集体的利益。
三、品牌推广部品牌推广部将设两个小组，分别为网络推广小组和人际推广小组。
两个小组将配合工作，共同推广。
1、网络推广小组：专人负责，策划制作公司网站，网站架构包含：企业文化、产品介绍、业务联系、合作推广、在线订购等内容。
网络推广今后也将是公司品牌和产品的重要推广渠道。
2、人际推广小组：专人负责，联系相关政府、企业、部队、学校等单位，进行公司品牌和产品的宣传。
以上两个小组将密切配合市场营销部，在宣传的同时扩大公司产品的订货销售渠道。
四、市场营销部负责公司食品的整体营销，进行销售人员的工作及业绩的考核并进行奖惩。
1、制订公司食品的全年营销计划及月份实施细节。
2、制订营销队伍的工作业绩考核办法并将考核结果汇报总经理。
3、与客户沟通，及时反馈信息给产品研发部和生产经营部。
每月将收集到的客户信息和市场信息上报总经理，以便总经理及时作出市场预测和调整经营思路。
4、积极配合品牌推广部，组织精干的营销队伍，扩大公司食品的市场占有率和知名度。
5、多渠道、全方位进行营销活动，努力开辟新兴市场。
五、产品研发部产品研发部是公司的灵魂部门，下设两个小组：分别是技术研发组和质量监督组，部门职责主要是技术革新、产品研发、质量监控、生物化验等。
1、技术研发组：主要负责生产设备的技术革新、生产工艺流程的制定和掌控、新产品的开发等。
营销中心组织架构及岗位职责【可编辑范本】
营销中心组织架构图营销总监(副总）1、营销中心组织架构搭建以及营销中心人员招聘、管理、督导等工作;2、政府相关部门、合作单位及公司各部门间的沟通、协调工作;3、根据市场政策及调查数据分析,制定、报批、执行推广及销售策略;4、制定销售价格、销售合同并报批、执行;5、协调、监督各合作开发单位的推广及销售工作;6、各类销售渠道的搭建、管理、考核及协调；7、团购客户、重点客户的接待;8、对销售、回款报表的监督、跟进、分析及汇报工作;9、全程监控销售前期、中期、后期的销售服务工作;10、商业招商政策的制定、报批及商业招商工作的推进及管理;11、商业体系的规划及后期运营的推进;12、商业产品的市场推广和相关商业服务公司的管理；13、在各项工作推进过程中,逐步建立并完善企业营销文化体系。
策划部策划经理1、收集行业信息,掌握市场动态,为项目决策提供依据;2、对项目进行可行性分析工作,并进行项目推广、产品分析等；3、制定项目整体策略的引导,多方位开拓市场;4、对广告公司及其它广告(媒体)服务商进行工作考核及方案审批、提报；5、营销中心各项销售物料的方案提报及管理工作;6、公司各部门间的沟通、协调工作。
策划主管1、及时收集市场信息,拟定项目推广策略及宣传方案；2、营销活动的前期准备、统筹组织、具体执行、效果汇报等工作；3、负责合作开发项目的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批;4、跟进广告公司任务完成情况;5、与各媒体公司及制作公司进行服务监督及工作衔接。
策划专员1、及时收集市场信息,为项目推广及宣传提供市场数据；2、营销活动的前期准备、统筹组织、具体执行等工作；3、负责合作开发项目的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批;4、与广告公司对接各项工作的具体实施及进展情况;5、与各媒体公司及制作公司进行服务监督及工作衔接;6、管理工作函及相关内部文件等．销售部销售经理1、接待中心的日常行政管理及销售管理工作;2、市场情况的监控及汇报工作,提出推广、销售方案的建议;3、销售部人员的招聘、培训及考核工作；4、销售策略的执行及效果汇报；5、来访、来电客户及各类销售数据的汇总、分析及提报;6、销售现场的监督及突发情况处理；7、团购客户、重点客户的接待；8、销售价格、销售合同的编制及汇报工作；9、客户、销售及签约回款情况监管;10、客户满意度监管及问题客户的处理工作;11、公司各部门间的沟通、协调工作.销售主管1、接待中心的日常行政及销售监督工作;2、市场情况的监控及汇报并提出推广、销售方案的建议；3、日常来电接听,登记以及日常客户接待、回访、签约及销售任务的完成;4、营造现场销售氛围，协助置业顾问成交；5、销售现场的监督及突发情况处理;6、成交客户签约及回款情况汇总、分析、提报;7、销售策略的执行及效果汇报;8、客户满意度监管及问题客户的处理工作；9、接待中心早、晚例会的组织工作；10、置业顾问培训计划制定及考核;11、公司各部门间的沟通、协调工作。
食品公司营销部门岗位职责
食品公司营销部门岗位职责一、部门经理1. 制定营销策略负责根据公司发展战略，制定营销部门的整体工作计划和策略，包括市场调研、市场推广、产品策划等。
2. 团队管理负责对营销团队进行有效管理，包括招聘、培训、考核等，确保团队高效运作。
3. 业务拓展负责拓展新客户，维护老客户，提升公司产品在市场中的占有率。
4. 数据分析负责分析营销数据，评估营销效果，提出改进措施。
二、市场经理1. 市场调研负责进行市场调研，了解市场动态，分析竞争对手，为公司制定营销策略提供数据支持。
2. 产品策划负责策划公司产品，包括新品推广、产品包装设计等。
3. 线上推广负责公司产品的线上推广，包括社交媒体运营、网络广告投放等。
4. 线下推广负责公司产品的线下推广，包括参加展会、举办活动等。
三、销售经理1. 销售团队管理负责管理销售团队，制定销售计划，确保销售目标的完成。
2. 客户管理负责拓展和维护客户关系，提供优质的售前和售后服务。
3. 市场分析负责分析市场趋势，了解客户需求，调整销售策略。
4. 销售数据分析负责分析销售数据，评估销售效果，提出改进措施。
四、公关经理1. 媒体关系维护负责维护与媒体的关系，确保公司新闻能够得到广泛传播。
2. 危机管理负责处理公司的公关危机，维护公司形象。
3. 活动策划负责策划公司的各类活动，如新品发布会、企业年会等。
4. 品牌建设负责公司品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
五、市场专员1. 市场调研负责进行市场调研，收集市场信息和数据。
2. 市场分析负责分析市场动态，评估市场机会和风险。
3. 竞争对手分析负责分析竞争对手的产品、策略等，为公司制定营销策略提供参考。
4. 市场资料整理负责整理市场资料，包括市场报告、竞争对手资料等。
六、销售专员1. 客户开发负责开发新客户，拓展销售渠道。
2. 客户维护负责维护老客户，确保客户关系的稳定。
3. 销售执行负责执行销售计划，确保销售目标的完成。
4. 销售数据整理负责整理销售数据，提交销售报告。
海欣食品组织架构
海欣食品组织架构1. 引言海欣食品是一家专注于食品加工和销售的公司，成立于2005年。
多年来，公司秉承着“健康美味，品质保证”的理念，不断创新和提高产品质量，逐渐发展成为行业内的知名品牌。
为了更好地管理和运营公司，海欣食品建立了一套完善的组织架构，以确保各部门之间的协作和高效运作。
2. 组织架构概述海欣食品的组织架构分为总裁办公室、市场部、生产部、质量部、人力资源部和财务部等六个部门。
每个部门都有明确的职责和权限，通过密切合作和有效沟通，共同推动公司的发展和运营。
3. 总裁办公室总裁办公室是海欣食品的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
总裁办公室由总裁、副总裁和助理总裁组成，他们拥有丰富的行业经验和管理能力，为公司提供指导和支持。
总裁办公室的职责包括：•制定公司的发展规划和战略目标；•监督各部门的运营情况，确保公司的各项工作按照计划进行；•确定公司的重大决策，如投资、合作等。
4. 市场部市场部是海欣食品的销售和市场推广核心部门，负责开拓市场、销售产品和提升品牌知名度。
市场部由市场总监、销售经理、市场推广经理和客户服务经理等组成，他们共同协作，推动公司销售业绩的提升。
市场部的职责包括：•制定销售计划和市场推广策略；•开拓新的销售渠道和市场，扩大公司的销售网络；•监测市场动态和竞争对手，及时调整销售策略。
5. 生产部生产部是海欣食品的核心生产管理部门，负责食品加工和生产线的运营。
生产部由生产总监、生产经理、生产主管和生产工人等组成，他们协同工作，确保产品质量和生产效率的提高。
生产部的职责包括：•制定生产计划和生产工艺流程；•监督生产线的运行情况，确保生产进度和质量；•负责原材料的采购和库存管理。
6. 质量部质量部是海欣食品的质量管理部门，负责监督和控制产品质量。
质量部由质量总监、质量经理和质量检验员等组成，他们通过严格的质量控制和检验流程，保证产品符合标准和客户的要求。
质量部的职责包括：•制定质量管理制度和标准；•检测原材料和成品的质量，确保符合食品安全标准；•处理客户的质量投诉和问题。
卫龙组织架构
卫龙组织架构卫龙是一家以生产辣条为主的食品企业，其组织架构如下：一、总裁办公室总裁办公室是卫龙的决策中心，负责制定公司的战略规划和决策管理。
总裁办公室包括总裁、副总裁和相关部门负责人，他们共同协调各部门的工作，确保公司的整体运营顺利进行。
二、生产部门生产部门是卫龙最重要的部门之一，负责生产辣条和其他相关食品。
生产部门下设多个车间，每个车间负责不同的生产环节，如原料采购、生产加工、包装等。
生产部门还包括质量控制部门和供应链管理部门，他们共同保证产品的质量和供应的稳定性。
三、研发部门研发部门是卫龙的创新引擎，负责新产品的研发和改良。
研发部门下设多个研发团队，每个团队负责不同的产品研发项目。
研发团队由食品专家、工程师和技术人员组成，他们合作开展市场调研、产品设计、工艺改进等工作，以满足消费者的需求。
四、市场部门市场部门是卫龙的市场营销中心，负责产品的推广和销售。
市场部门下设多个营销团队，每个团队负责不同的地区或渠道。
营销团队通过市场调研、品牌推广、渠道建设等方式，将产品推向市场，提升品牌知名度和市场份额。
五、人力资源部门人力资源部门是卫龙的人才管理中心，负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等工作。
人力资源部门致力于打造高效团队和优秀员工，为公司的发展提供强有力的人力支持。
六、财务部门财务部门是卫龙的财务管理中心，负责公司的财务核算和资金管理。
财务部门下设会计团队和资金管理团队，他们合作监控公司的财务状况，提供财务报告和决策支持，确保公司的财务稳健运营。
七、行政部门行政部门是卫龙的后勤保障中心，负责公司的行政管理和办公环境的维护。
行政部门下设多个子部门，包括采购部、后勤服务部、安全管理部等，他们共同协调各项行政事务，为公司的正常运营提供支持。
卫龙的组织架构紧密合理，各部门之间密切配合，共同努力推动公司的发展。
卫龙以人为本，注重创新和品质，致力于为消费者提供美味健康的食品。
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人是企业唯一的资源 人是企业最好的产品xx 公司营销体系组织架构：营销中心Xx 大区 xx 大区 xx 大区 销售部 市场部xx 大区 xx 大区xx 大区区域 经理区域 经理区域 经理区域 经理区域 经理区域 经理区域 经理区域 经理区域 经理区域 经理区域 经理区域 经理区域 经理 经理区域 经理区域 经理 经理 区域 经理区域 经理区域 经理岗位职责：岗位名称：中心总经理所属部门：营销中心直接上级：公司总经理工作职责与工作内容：1.负责整个营销体系下属所有部门整体运营管理工作，并制定企业近期目标及中、长期发展规划，并根据目标制定执行步骤和实施措施。
2.认真监督执行公司各项规章制度，努力学习先进企业管理经验，推行现代管理方法。
3.编制公司经营计划目标，建立健全企业管理制度，并负责监督执行。
4.公司各类信息、数据的分析、沟通和统筹；关注、安排、沟通及协调；部门各项工作的推进、督导和指导；各类申请的评估和核批；专项工作的执行和推动等。
5.监督各部门计划目标实施并组织实施检查落实，考核、监督、指导。
6.负责搞好职工教育，重点搞好产品知识培训工作，制度培训计划，不断提高职工整体素质，提高公司管理水平。
7.服务及团队建设，内外部协调及整合资源；对人、财、物管理，专项工作的推动等。
8.组织协调公司职工文化娱乐活动，丰富职工业余生活，增强公司的凝聚力和向上心。
定期向总经理汇报工作情况，按时完成公司临时交办的任务。
人是企业唯一的资源人是企业最好的产品岗位名称：部长所属部门：销售部直接上级：营销中心总经理工作职责与工作内容：1、负责销售部整体管理规划及目标制定，完成上级制定的销售目标及维护执行,的利润；2、在部门领导的工作部署下，制定工作计划，将其分解部署给各业务主管，并带领下属开发工作和定期对市场服务及管理；3、不断带领和督促团建立和完善及终端市场客户网开发建设络，并达到既定任务目标；4、遵循市场规律建立稳定高效的动作系统，并带领团队为提供及时有效的市场服务与管理；5、勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升向直接领导提供宝贵建议。
6、根据市场需要建立并不断充实和调整本区域业务队伍，并指导下属建立有效的客户拜访体系；7、提高业务人员的职能培训，及时了解每个人的工作方式和方法，提高市场客户开发及日常维护工作质量；8、在公司原则的基础上，制定公平合理的业务人员评估与激励制度，不断激励业务人员完成给定目标，并努力提高本区域业务团队的凝聚力。
人是企业唯一的资源人是企业最好的产品岗位名称：市场经理所属部门：市场部直接上级：营销中心工作职责与工作内容：1、协助营销中心总经理做好部门工作。
2、负责市场部整体规划企划工作，包括：市场评估和调研、市场标准和质量的把控、组织执行、维护市场和管理等。
3、客户经销商的评估和核批。
4、各项促销申请的评估和核批。
5、市场开发的过程管理工作。
6、渠道建设调研及策略7、加盟店的验收工作。
8、加盟渠道价格执行的监控。
9、加盟店物资的安排工作。
10、部门其它专项工作等。
人是企业唯一的资源人是企业最好的产品岗位名称：大区经理所属部门：营销中心直接上级：营销中心、销售部部长岗位职责与工作内容：1、完成上级下达的终端网点的开发及维护指标；2、培训指导各办事处主任的工作；3、制定各区月度、年度市场推进方案，并根据公司要求控制市场费用和人员费用；4、执行公司管理制度，并提出、完善科学的制度建议；5、检查、督促、考核各个办事处团队的日常工作；6、完成领导交代的其他工作。
人是企业唯一的资源人是企业最好的产品岗位名称：区域经理所属部门：销售部直接上级：大区经理岗位职责与工作内容：1、制定和完成区域销售计划，负责下达区域客户改善目标；2、负责区域的日常检查市场工作；3、区域内的分销系统应收帐目的监控和负责；4、协调经销商、批发商、业务主管、业务人员、督导人员之间的关系，监控渠道系统的运作；5、制定区域周工作计划，通过每周一次的例会布置实施，并每周上报工作内容及汇总的业务情况报表；6、实施对下属的常规业务培训，指导对下属的思想工作管理。
7、完成上级下达的终端网点的开发及维护指标；8、培训指导主管及业务代表的工作；9、制定办事处月度、年度市场推进方案，并根据公司要求控制市场费用和人员费用；10、执行公司管理制度，并提出、完善科学的制度建议；11、检查、督促、考核业务团队；12、完成领导交代的其他工作。
人是企业唯一的资源人是企业最好的产品13、对区域客户开发与管理，整理相关数据上报主管，并根据区域制定开发管理计划目标；14、根据周计划每日按计划进行工作，积极开拓客户销量，提升经销商质量；15、了解各项市场动态信息，积极维护市场秩序；16、填写相关报表，并向主管定期如实汇报产品质量变动情况（实际拜访客户数、订货数量、产品覆盖率、生动化建设等）；17、及时反映和处理客户和消费者投诉问题；18、参加每周一次例会，接受公司的培训。
人是企业唯一的资源人是企业最好的产品岗位名称：文员1 所属部门：销售部直接上级：销售部部长工作职责与工作内容：1、信息的集成及管理。
2、文档的管理。
3、行政管理。
4、其它专项工作。
5、经销商、加盟商申请表的初步审核，门头号的及时发放；6、合同、档案管理；7、部门各类申请的集成、上报、办理和回馈；8、部门各类信息的集成、上报、办理及回馈。
9、促销物资的日常管理。
10、部门专项工作的落实情况。
11、总部人员的日常行政管理工作。
12、客户服务（电话记录、反馈、跟踪）。
13、部门其它专项工作等。
人是企业唯一的资源人是企业最好的产品岗位名称：文员 2 所属部门：销售部直接上级：销售部部长工作职责与工作内容：1、业务人员报表的每日接收、输入工作2、市场信息的每日收集汇总、统计、反馈上级工作3、经销商要货申请汇总，向上级反馈供货信息，送货信息管理4、检查业务人员工作的执行情况5、接收各区域办事处计划、汇总修订，下达报货计划报屠宰公司生产6、区域电话接听、记录，区域经理、业务主管不在时客户来访接待，区域日常文档管理工作，及区域经理布置的工作7、信息的集成及管理。
8、文档的管理。
9、行政管理。
10、经销商、加盟商申请表的初步审核，门头号的及时发放；11、合同、档案管理；12、部门各类申请的集成、上报、办理和回馈；13、部门各类信息的集成、上报、办理及回馈。
14、促销物资的日常管理。
人是企业唯一的资源人是企业最好的产品15、部门专项工作的落实情况。
16、总部人员的日常行政管理工作。
17、客户服务（电话记录、反馈、跟踪）。
18、部门其它专项工作等。
人是企业唯一的资源人是企业最好的产品终端开发岗位职责岗位名称岗位职责常规工作内容经理负责终端部整体工作，包括：1、加盟渠道的规划设计。
2、部门目标的组织实施。
3、考核、监督、指导。
4、服务及团队建设。
5、整合资源。
6、人、财、物管理。
7、专项工作的推动等。
1、部门各类信息、数据的分析、沟通和统筹。
2、部门工作的关注、安排、沟通及协调。
3、部门各项工作的推进、督导和指导。
4、各类申请的评估和核批。
5、专项工作的执行和推动等。
经理助理1、协助经理做好部门工作。
2、负责门店管理部工作，包括：加盟店的评估和验收、加盟店的标准和质量的把控、加盟店的促销设计及组织执行、加盟店的维护和管理等。
3、其它专项工作。
1、加盟商申请的评估和核批。
2、加盟店各项促销申请的评估和核批。
3、加盟店开发的过程管理工作。
4、加盟渠道系统促销的安排。
5、加盟店的验收工作。
6、加盟渠道价格执行的监控。
7、加盟店物资的安排工作。
8、部门其它专项工作等。
综合信息员1、信息的集成及管理。
2、文档的管理。
3、行政管理。
4、其它专项工作。
1、加盟商申请表的初步审核，门头号的及时发放；2、合同、档案管理；3、部门各类申请的集成、上报、办理和回馈；4、部门各类信息的集成、上报、办理及回馈。
5、促销物资的日常管理。
6、部门专项工作的落实情况。
7、总部人员的日常行政管理工作。
8、客户服务（电话记录、反馈、跟踪）。
9、部门其它专项工作等。
稽查专员1、对基础管理、市场运作、加盟店维护、加盟店建店标准及总部各项政策、制度、流程等的落实、执行情况进行检查。
2、客户的投诉处理。
3、其它专项工作。
1、总部各项政策、制度、流程、通知等执行及落实情况的督察及分析。
2、新建加盟店抽检和原有加盟店各项规定执行情况的监察。
3、部门人员各项工作、制度、流程等基础管理及市场运作情况的督导。
4、对市场投诉等问题的核查和处理。
5、各项申请、费用落实情况的核查。
6、专项工作的执行和推动。
7、部门其它专项工作。
人是企业唯一的资源人是企业最好的产品推广专员1、产品推广。
2、品牌推广。
3、促销推广。
4、招商工作。
5其它专项工作。
1、加盟店日常调理品、肉制品销售信息的集成和内外部协调；2、市场产品信息的集成；3、加盟店促销、开业庆典等工作的设计及安排。
4、加盟店物资管理。
5、区域招商工作。
6、部门其它专项工作。
门店管理员加盟店的验收、维护和管理1、加盟店的巡查和管理，包括：形象保持情况、价格执行情况、产品配置情况、各项制度、规定的例行情况等；2、加盟店的指导、服务，包括：经营评估、经营指导、产品服务、投诉处理、培训等；3、加盟店的验收。
4、部门其它专项工作。
开发主管1、组织实施区域加盟渠道建设计划。
2、区域开发部的人、财、物的统筹管理。
3、市场的开发和管理。
4、加盟店的开发和管理。
1、目标计划的推动和管理。
2、区域各项信息的集成和分析。
3、区域工作的统筹和安排。
4、内外部事务的沟通协调。
5、客户的开发和管理。
6、考核和过程管理。
7、部门其它专项工作。
开发专员加盟店的开发和管理1、加盟店的开发，包括：信息传播、选址、商圈调查、新建店评估、合同谈判、门店布局设计、设备配置、商品配置等；2、各项信息的提报。
3、加盟店的管理。
4、部门其它专项工作。
人是企业唯一的资源人是企业最好的产品。