甲方在建筑工程项目管理中的策略
建筑工程项目管理质量控制策略
建筑工程项目管理质量控制策略建筑工程项目的质量控制是确保项目达到既定质量要求以满足客户需求的重要环节。
下面将介绍一些常用的建筑工程项目管理质量控制策略。
1. 引入质量管理体系: 在项目开始之前，建立一个完整的质量管理体系，包括质量政策、目标、规程、标准以及相应的流程和程序。
通过体系的引入，规范和规范化项目质量管理，确保项目按照既定要求进行。
2. 制定质量目标和指标: 在项目启动阶段，制定明确的质量目标和指标，包括产品质量、工程质量、服务质量等方面。
制定相应的检测标准和检测方法，确保项目按照要求进行。
3. 引入先进的质量控制技术: 利用先进的技术手段，如无损检测、数字化检测等，提高质量控制的精度和效率。
通过这些技术手段，及时发现和解决质量问题，减少质量风险。
4. 强化质量文化建设: 建立良好的质量文化，强调质量意识和质量责任。
通过培训和宣传，增强项目组员的质量意识，使每个人都能够自觉地做好工作，提高项目的整体质量水平。
5. 定期召开质量会议: 建立定期召开质量会议的机制，对项目的质量状况进行全面、系统的评估，及时发现并解决潜在质量问题，促进质量改进。
6. 加强供应商管理: 对项目涉及到的供应商进行严格的评估和监管，确保供应商具备相应的能力和信誉，能够按照要求提供高质量的产品和服务。
7. 建立质量反馈机制: 建立质量反馈机制，对施工过程中出现的问题进行记录和分析，并及时对项目组员进行反馈。
通过及时纠正和改进，提高项目的质量水平。
8. 引入第三方质量检测: 在项目过程中，可以引入第三方的质量检测机构进行质量检验和验收，确保项目达到相关标准和规范要求。
9. 加强质量审计: 定期对项目的质量管理进行审计，检查质量管理的有效性和健康状况，发现和解决潜在质量问题，提高项目的整体质量水平。
10. 建立质量档案: 建立完善的质量档案，对项目中的质量控制和质量问题进行记录和总结。
通过档案的积累和分析，为今后的项目提供经验和教训，进一步提升质量管理水平。
浅谈甲方在工程项目管理中的问题分析及对策
初步设计与施工 图设计阶段是工程项 目中一个 极为重要的环节，也是成本控制 的关键环节 。目前 ， 设计费用 占据建设工程全过程费用的不到 ５ ％ 。但 是 对于工程造价的影响却高达 ７ ５ ％ ，尤其是对于一些 工程量较大、 施工环境 与施 工过程 复杂 的工程体 系， 其 费用影响更是高达 ９ ８ ％ 。由此可见 ，在工程管理 中，甲方 的工程项 目管理者应该重视设计阶段 的管
理。 ・
ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ， ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ， ｓ ｅ ｃ ｕ ｒ ｉ ｔ ｙ ａ ｎ ｄ ｏ ｔ ｈ ｅ ｒ ｆ ａ ｃ ｔ ｏ ｒ ｓ ，
ｉ ｎ ｏ ｒ ｄ ｅ ｒ ｔ ｏ ｍａ ｋ ｅ ｓ ｕ ｒ ｅ ｔ ｈ ｔ ａ ｔ ｈ ｅ ｉ ｆ ｒ ｓ ｔ ｐ ａ ｒ ｔ ｙ ｇ ａ ｉ ｎ ｅ ｄ ｇ ｏ ｏ ｄ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ａ ｎ ｄ ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｌ ｂ ｅ ｎ ｅ ｉ ｆ ｔ有遗漏 ，造成投 资概算
不 准确 ， 使施 工 成本 增 加 。
工程项 目管理 中应尽 的职责和作用 ，分析 了甲方在工程项 目 各个阶段常遇到 的问题 ，并提 出了解决措施 ，以确保工 程 质量、投资 、安全等 因素 的协调发展 ，使 甲方获得 了良
好的经济和社会 效益 。
２ ．招标与合同签 订阶段
工 程 建 设 招 标 的 目 的 是 为 了 适 应 社 会 主 义 市场
经济体制的 需要 ，令建 设单位 和施工单位进入 建设 工程市场 ，进行公平交 易、平 等竞争 ，从而达 到确 保工程质量 、控制施工 周期、降低工程造价 、提 高 投资效益 的 目的。甲方 应通过工程招投标形 式，公
浅析甲方做好大型建筑工程全面项目管理的有效策略
１ ． ３ 要 和合 作方签 好 合 同
甲方要提高法律意识 ， 要和合作方签好合 同， 合 同是维护各 自 权益的有效依据， 要加强管理合 同， 对合同里面的每个条款都要落
２ ０ １ ３年 ３月 【 文章编号 】 １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ９ — ０ １ ９ １ — ０ ２
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政工 ・ 管理
浅析甲 方做好大型建筑工程全面项目 管理的有效策略
张锐 灵
（ 惠州市世福房地产有限公司 摘 广东 惠州 ５ １ ６ ２ ０ ０ ） 要： 针 对大型 建筑工程 的施 工特点 ， 对 甲方在 大型建筑施工前的 准备 工作 ， 以及施工过程 中应该加强的各个项 目
候 环境和水文条件进行调查并分析 ， 甲方要和 设计方取得合作 ， 在 设 计 方 面 要 控 制 成 本 ，然 后 根 据 各 个 方 面 工 程 施 工 的 每 个 管 理项 目， 让工程施工整体化 。
建筑 ， 要很 多的相关部 门共同完成 ， 只有 各个部 门分工合作 、 统
一
协调 ， 才 能保 证 整个 大 型 建筑 工 程 的质 量 ， 施 工 方 和 监 理 方 要
时要保证建筑材料的质量 ，建筑材料在 进入施工现场之前都要 进行严格的检查 ， 对于质量 不合 格的材料不能让它投入使用 ， 如 果施工 方为 了谋取 更大的利益而 将不合格 的材料混 合使用 方 取 得 联 系 和沟 通 ， 要 求 施 工 方 重 新 返 工， 造 成 损 失 的要 给 予 赔 偿 。 因为 很 多 的大 型 建 筑 都 是属 于公 共
甲方在建筑工程项目管理中的策略探析
甲方在建筑工程项目管理中的策略探析摘要：由于很多施工单位的业务水平和管理水平不高，需要甲方做好管理工作，对建筑工程严格把关，避免项目的质量和进度等没有保证。
本文根据建筑施工的过程，从施工前和施工中进行分析，希望能给甲方的管理工作提供有效建议，它提出了甲方做好大型建筑工程项目管理的有效策略。
关键词：可行性分析有效进度质量措施项目的管理甲方工程工程管理项目在不断发展，促进了甲方对项目工程的管理。
随着我国市场经济的发展以及国际形势的变化。
甲方对大型建筑工程项目的管理分为施工前的管理和施工过程中的管理，本文就管理的内容和要求作出具体阐述，包括了工程质量管理、安全管理、投资管理和项目进度几项内容。
1 甲方工程项目管理工作中存在的主要问题1.1 甲方工程项目管理的观念比较薄弱，法律体制不健全。
工程项目的管理在工程的建设中有积极的意义和显著的效益，并且没有被社会完全的接受，很多投资商都是认为只要能够解决工程技术方面的问题，就没有必要来聘请专门项目管理的公司来进行管理。
1.2 没有充分重视工程项目的可行性研究。
要对每个工程所建立的方案进行全面的分析和研究，对项目建成之后所产生相关的经济效益，社会效益，环境效益等等进行全面的预测和评价，为工程的项目管理提供必要的依据。
1.3 投资决策阶段缺乏深入调查。
编制的项目建议书流于形式，没有对拟建设项目进行多方案比较、综合评价，以及完善的全面、系统技术分析。
没有编制可行性研究报告，且报告内容不完善，项目决策缺乏科学性，直接影响立项审批的准确性，建筑面积不实，总投资凭经验估算。
由于决策环节对环境保护、产品方向、成本水平研究不够，个别工程项目投产不到三、四年就不得不改造或停产，估计不足或与实际情况出入较大；有的企业过多考虑眼前利益，短期效益安排工程项目；有的企业从可批性角度申报投资项目；有的工程项目投资超过批准的设计或概算20%以上，物价上涨等因素除外。
1.4 监理工作不规范。
甲方对建筑工程如何管理
甲方对建筑工程如何管理作为甲方管理工程项目时应该全面细致、特别重点和难点，抓住主要环节和节点，充分发挥在工程项目管理中的作用，把项目从头到尾管理好。
那么甲方对建筑工程如何管理吧?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
1、施工质量管理一是认真熟悉图纸，及早发现图纸中存在的问题，以减少因制定图纸存在缺陷;二是天天深入工地催促检查，及早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程强化检查和验收，制定每道工序检查验收和签字制度，做好隐蔽工程验收记录，有效防止质量隐患;五是对材料以及进场设备执行报验检查制度;六是要求施工人员按规范规程施工，做到尽量完美，正像我们常说的“细节决定成败〞。
2、施工进度控制为使工程项目按时保质地完成，甲方不仅必须要抓好质量管理，同样也必须要做好进度地控制。
一是要求施工单位制定进度计划;二是催促监理单位审核进度计划的合理性;三是每周严格对照进度计划，抓落实，查找未完成的原因以及要求施工单位在后期制定相应的赶工方案;四是依据实际状况，要求施工单位对进度进行实时调整。
3、施工安全管理一是与施工单位签订安全责任书，明确各方的安全责任;二是对现场所有管理和施工人员，灌输安全意识，随时提醒，做到全员管理，列为常态化工作;三是强化现场安全检查，设立甲方安全责任人;四是做到安全与施工同步，做到全过程、全方位、全天候的动态管理。
4、工程造价控制一个工程项目管理的好坏，与是否严格控制造价是密不可分的。
做好造价控制，一是依托制定单位技术力量，及时进行制定更进和落实，对图纸中存在变更的部分尽量做到不增加造价;二是严格控制变更，制定具体地变更程序，尽量做到不随意提升标准、不任意扩展规模;三是实时记录现场状况，严格控制现场签证;四是做好估价项目的询价工作，充分了解市场行情;五是采用造价全过程咨询，充分发挥造价咨询单位作用，利用造价人员的知识，把好事前、事中、事后造价控制关。
甲方如何管理项目
甲方如何管理项目1.如何管理项目？作为建设项目的甲方，希望通过对投资项目全过程的有效控制，从组织、技术、经济、合同等方面降低成本，提高投资效益和社会效益。
那么甲方如何管理项目呢？(一)严格控制工程质量，加强质量管理，控制返工率。
在施工过程中，必须严格控制工程质量，充分认识到细节决定成败意思是，各方质量管理人员应加强施工过程的质量检查和管理，真正做到全过程落实，采取预防措施，消除常见质量缺陷，避免不必要的人、财、物浪费，增加工程投资。
1、管理施工质量，首要任务是按图施工。
甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。
发现问题及时处理，返工，由此造成的损失由施工方承担。
但需要注意的是，不允许绕过监理单位，直接与施工方协商。
其次，要检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。
建筑施工企业在施工中偷工减料，使用不合格建筑材料、建筑构配件和设备的，责令改正，处以罚款；情节严重的，责令停业整顿、降低资质等级或者吊销资质证书；建设工程质量不符合规定质量标准的，建设方应当负责返工、返修，并赔偿由此造成的损失；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
2.加强隐蔽工程和中间部位的检查验收。
如建设工程具备覆盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，建设方应进行自检，并提前48小时通知甲方代表。
该通知包括施工方自检记录、隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并要求甲方进行验收。
验收合格后，甲方代表应在验收记录上签字，方可继续施工。
如果甲方代表检验不合格，施工方应在限定时间内进行修改和重新验收。
若隐蔽工程未被验收，甲方代表有权对隐蔽工程进行检查，乙方应按要求予以揭露并配合检查。
如检查不合格，甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字，要求拆除返工。
(2)确保项目按期完成。
在施工进度方面，甲方代表应注意检查施工单位是否按照合同工期和施工组织设计进行施工，发现问题及时提出。
根据施工组织设计发现不能在合同约定的期限内完成的，需延长期限或督促施工单位增加人员加班。
甲方在工程项目管理中的问题分析及对策
甲方在工程项目管理中的问题分析及对策摘要：甲方作为建筑工程项目的主要管理者，全面加强施工管理工作非常关键，但是从当前甲方施工管理来看，虽然整体的管理水平相对于先前有了明显的提升，但是从实际来看，在很多方面有着明显的差距和不足。
因此，甲方要切实转变工作理念，充分认识到现场施工管理的重要性，切实采取针对性的措施，全面提升现场管理实效，为现场管理工作高质量开展提供扎实有力的保障。
关键词：甲方；工程项目管理；问题；对策引言随着经济的不断发展和科技的不断进步，工程项目管理已成为企业发展的重要组成部分。
但是，甲方在工程项目管理中仍然存在着一系列的问题，本文通过对甲方工程项目管理中的问题进行深入分析，提出了相应的对策，以期能够提高工程项目管理的效率和质量。
1甲方在建设工程项目中的职责在建设工程项目中，甲方工作内容是管理各项施工操作，简单来讲建筑工程施工质量全部由甲方负责。
在施工建设中，甲方要协调好各项施工部门，各个部门之间出现工作问题，会对整个施工进程产生影响，所以甲方要根据各项工作要求，做好施工规划。
在协调期间，甲方也要和各个部门进行积极交流，才能增强信息交换效率，以免信息交流不畅，导致工作失误。
在建设工程项目中，要根据各个部门的工作差异，分配相应的资源，分配资源要根据实际工作需求，不能厚此薄彼，要做到公平公正，才能保障各方的利益，使各项协调工作有据可依，制定完善可行的协调制度。
不管是甲方，还是乙方或者工程建设中其他参与方，要根据合同中的各项制度要求，合同中的责任体系是保证工程进度前提条件，对建筑工程项目中各方职责加以明确，才能提高整体施工质量。
对甲方而言，要根据合同的有关规定要求，以免出现越权、变更等违规行为。
2甲方工程项目管理中的问题2.1甲方代表综合素质有待提升甲方代表在施工现场管理过程中起着重要作用，在一定程度上决定着施工现场管理效果。
建筑工程施工现场管理相对比较复杂，涉及到多个工作步骤和不同单位的人员，要想实现施工现场的有效管理，甲方代表必须具备过硬的专业素养与职业道德。
甲方工程项目施工管理制度
甲方工程项目施工管理制度第一章总则第一条为规范甲方工程项目施工管理，保障工程质量和安全，提高工程施工效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方负责的工程项目的施工管理。
第三条甲方工程项目施工管理应遵循“科学规划、合理设计、严格施工、精心管理、真实记录、质量保证”的原则。
第四条甲方工程项目施工管理应坚持“安全第一、质量至上、文明施工、合理节约”的方针。
第五条甲方负责工程项目施工管理的主体是项目经理，具体责任由相关部门具体分工。
第六条甲方施工管理工作应当与相关单位密切配合，形成合力，共同推动工程项目的顺利开展。
第七条甲方施工管理应当遵守国家有关法律法规，遵循相关行业标准和规范。
第二章施工前的准备工作第八条施工前，甲方应当完成项目的立项手续，确保项目合法合规。
第九条施工前，甲方应当完成项目的土地征用手续，确保能够顺利开展施工工作。
第十条施工前，甲方应当完成项目的规划设计，确保施工按照设计要求进行。
第十一条施工前，甲方应当做好项目的安全评估工作，确保施工过程中安全生产。
第三十二条施工前，甲方应当明确施工单位和监理单位的责任分工，确保施工过程中各方做好相应工作。
第三章施工过程的管理第十三条施工过程中，甲方应当加强现场管理，确保施工进度和质量。
第十四条施工现场应当根据施工要求进行防护和安全措施。
第十五条施工人员应当按照相关规定进行培训和考核，确保具备相应的技术和操作能力。
第十六条施工单位应当按照相关规定进行施工组织设计，确保施工过程有序进行。
第十七条施工单位应当对关键工序和材料进行质量检测和验收，确保施工质量。
第十八条施工单位应当做好施工过程中的施工记录和报告工作，确保施工记录真实完整。
第十九条施工单位应当定期进行施工进度和质量检查，确保工程项目按照计划进行。
第二十条施工单位应当做好施工过程中的安全管理工作，确保施工过程中不存在安全隐患。
第四章施工结束后的工作第二十一条施工结束后，甲方应当组织工程竣工验收工作，确保工程项目符合相关规定要求。
甲方在工程项目管理中的问题及对策分析
甲方在工程项目管理中的问题及对策分析简雪来摘㊀要：对于工程甲方来说，其主要管理任务是直接控制整个施工过程和施工合同，以及工程信息和相关数据的收集和管理㊂根据每个大型项目不同的成本特点，每个项目成本控制管理的重点主要在于控制每个项目的成本㊁质量和施工进度㊂人事工作管理的内容在每个管理阶段也是不同的，工作的管理性质也在发生不同的管理变化，逐渐从宏观管理模式向微观管理模式转变㊂文章主要分析了甲方在建设项目管理过程中的常见问题及其分析和解决方法㊂关键词：甲方；工程项目管理；问题；对策一㊁引言甲方一般是指提出活动目标的任何一方，在合同制订和签订的任何时候都会提出与目标相关的活动要求，属于签订合同的活动牵头方㊂从实施项目管理的角度来说，其实属于一个项目的主要施工方㊂当然，在实施项目管理的过程中，无论项目属于甲方还是乙方，都需要有一个更客观的项目法律管理的概念㊂因此，有必要及时确定双方的相关项目管理权利和责任，以便合理监督和组织项目管理的实施㊂但是，从目前的管理情况分析，甲方在实施项目管理过程中仍会存在诸多问题，这就要求甲方做好相关法律问题的调查㊁分析和解决工作，制订并提出完善的管理对策㊂二㊁甲方在项目工作管理中的作用（一）在管理方面，甲方应组织专业人员进行管理对产品生产经营项目中的所有关键环节进行定期甚至不定期的质量检查，对可能存在重大潜在产品质量安全问题的关键部位进行定期㊁及时的质量检查，解决和处理㊂（二）建筑工程质量方面，严格把控各个环节的质量对于劣质建筑材料，应严格禁止进入施工现场，材料进入现场后应放置在固定的存放位置，并应有专人负责生产管理，所有材料的生产和使用管理应详细记录，以确保材料完全满足现场施工的实际需要㊂在工程进度方面，要保证工程的顺利进行㊂专业人员应合理控制项目的各个部分，按时完成标准要求的任务㊂甲方在进行建筑材料成本安全控制标准的研究时，甲方企业应结合施工实际情况，及时制订切实可行的安全施工技术标准和规范，并对所有工人进行合理的施工前安全培训，以提高所有工人的安全施工意识，有助于甲方确保安全实施工作流程能够稳定有序地进行，进而有效保证施工的安全㊂有助于确保安全工作的稳步推进，进一步确保生命安全㊂三㊁甲方项目管理在建设项目中的应用对策（一）完善管理体系，强化优质产品意识管理者应全面建立良好的管理方法，在进行项目管理时注重前期建设，成立优秀管理领导小组，合理分配和负责工作㊂作为项目承包商经理，应根据整个项目过程的特点，制订详细㊁全面的项目施工过程计划，并完善项目工作流程，形成优秀的项目质量保证管理体系㊂自动监控工程施工各循环阶段的情况，在出现不良施工事故数据后自动控制概率数据㊂同时，为了进一步充分调动学员的积极性和主动性，应采取专人授课和同时观看培训视频两种方式㊂优秀的企业员工可以得到一种物质和精神上的激励，以进一步帮助他们朝着良好的职业发展㊂物质和思想激励进一步推动他们向好的方向前进㊂（二）图纸设计㊁会审和技术交底图纸设计的联合审查可以帮助参与设计的单位，特别是施工单位，更加熟悉工程设计中的图纸和技术难点，及时发现需要解决的设计技术问题，及时制订具体的解决方案和实施方案，从而始终将设计不良问题的最大概率控制在较低的技术范围内㊂把坏问题的概率控制在一个较低的范围内㊂其主要目的是使施工技术人员对建筑工程的结构特点㊁施工技术质量标准要求㊁施工管理方法㊁防护措施和安全有详细的了解，避免影响施工技术质量的重大事故同时发生㊂加强工程支付的监督管理是远远不够的㊂专业的项目经理也认为应该全面控制，比如从经济㊁技术㊁合同等方面㊂最后，加强设计图纸的控制，尽量减少设计图纸与实际工程施工图的差异，减少图纸误差㊂（三）加强建设项目监理过程的管理１．严格要求建设监理服务单位实现用工选择的合理化和规范化专业监理工程师不仅需要具备相应的国家全过程工作管理经验，同时还要取得相应的国家监理工程师资格证书㊂现场安全监督培训机构的监督成员资格要求具备一定的专业安全理论知识和现场安全施工管理经验，以及正确处理现场突发事件和协调现场组织的能力㊂理顺甲方需求根据乙方实际施工进度，做出相应安排，调整专业工程监理人员，使其素质满足不同施工进度节点专业监理的不同需求㊂２．首先选择相应的专业监理服务公司第一个条件是要知道监理公司的服务业绩和监理费用的比例，这样才能保证在监理公司工作的服务质量㊂定期抽样或定期检查的方法应保证各种监管业务人员的工作能够有序进行，并应以真实的监管数据进行论证，从而减少监管人员工作中的随意性，及时解决监管人员工作中的盲目性㊂３．定制组织工作组的会议要求工程监理设计单位和工程施工单位及时应用各种视频或ＰＰＴ形式及时汇报，其主要目的是及时检查甲方工作中数据的真实性；同时，利用例会开展工程设计例会，使甲方施工能够及时获取第一手工程数据，分析相关数据，有效及时了解甲方工程质量管理控制的实际情况，从而为甲方下一步工程投资质量控制和工程质量监控进度管理做出相应的解决方案㊂四㊁结语综上所述，建筑项目管理在现代建筑中一直占据着重要的主导地位㊂在建筑施工项目管理过程中，科学有效的施工管理可以通过各种形式的施工管理核算形式来进行，以保证整个建筑的施工质量㊂在甲方管理人员不仅要在日常企业项目管理工作中不断探索和总结自己的成功管理案例和以往失败的经验教训，还应该继续进行不断的改革和创新，探索和发展一种更符合自己当前需求的企业项目管理，使管理模式更好地适应生产力的发展，为建筑管理做出贡献㊂参考文献：［１］胡阳阳．甲方在工程项目管理中的问题分析及对策［Ｊ］．大众标准化，２０１９（２１）：１７３－１７４．［２］柏雷．论甲方在工程项目管理中的问题分析及对策［Ｊ］．住宅与房地产，２０１８（１３）：１４８．［３］张云峰．浅谈甲方在工程项目管理中的问题分析及对策［Ｊ］．城市建筑，２０１３（２０）：１３２－１３３．作者简介：简雪来，南京金高房地产开发有限公司㊂２１。
甲方施工管理策划书3篇
甲方施工管理策划书3篇篇一《甲方施工管理策划书》一、项目概述本项目旨在建设一个高质量、高效率的建筑工程，为了确保项目的顺利进行，作为甲方，我们需要进行全面而有效的施工管理。
二、目标与原则1. 目标确保工程按时完成，质量达到预期标准，成本控制在预算范围内。
2. 原则（1）严格监督，确保施工过程符合规范和合同要求。
（2）注重协调，促进各参与方之间的良好合作。
（3）强调安全，保障施工现场人员的安全与健康。
三、施工管理组织架构成立专门的施工管理团队，明确各成员的职责和权限，确保管理工作的有序开展。
四、施工进度管理1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的时间节点。
2. 定期进行进度检查和评估，及时发现并解决进度滞后问题。
五、质量管理1. 制定质量标准和验收程序。
2. 加强对施工过程的质量监督，包括材料质量、施工工艺等。
3. 对质量问题及时整改和复查。
六、成本管理1. 严格控制预算，对各项费用进行精细化管理。
2. 做好成本核算和分析，及时调整成本控制策略。
七、安全管理1. 建立健全安全管理制度。
2. 开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 定期进行安全检查和隐患排查。
八、合同与文档管理1. 严格管理施工相关合同，确保各方权益。
2. 做好文档的收集、整理和归档工作，保证项目资料的完整性。
九、沟通与协调1. 建立有效的沟通机制，加强与各参与方的信息交流。
2. 及时协调解决施工过程中出现的问题和矛盾。
十、风险管理1. 识别项目可能面临的风险。
2. 制定风险应对措施，降低风险影响。
十一、验收与交付管理1. 按照规定程序进行工程验收。
2. 确保工程顺利交付使用。
篇二《甲方施工管理策划书》一、项目概述（一）项目背景详细说明项目的由来、目的和意义。
（二）项目基本情况包括项目的位置、规模、主要建设内容等。
二、施工管理目标（一）质量目标明确项目质量所要达到的标准和要求。
（二）安全目标确保施工过程中不发生重大安全事故。
如何做好甲方工程施工管理
如何做好甲方工程施工管理甲方工程施工管理是指建设项目中由业主或委托代理机构负责对施工进行监督和管理的工作。
一个好的甲方工程施工管理需要具备以下几个方面的能力和素质。
首先，甲方工程施工管理需要具备良好的计划能力。
在开始施工前，甲方需要制定详细的工程施工计划，明确工程目标、工期、施工方法和标准等重要内容，合理安排施工进度，确保施工的顺利进行。
此外，甲方还需要制定合理的工程投资计划，在有限的预算内充分利用资源，提高施工的效率和质量。
其次，甲方工程施工管理需要具备丰富的实际操作经验。
甲方需要对建筑、机电、水利等不同类型的工程具有一定的了解和经验，能够正确理解设计图纸，对施工过程中出现的问题给出合理的解决方案。
此外，甲方还需要与施工方、监理方和设计方等多个相关方进行有效的沟通和协调，及时解决各种问题和纠纷。
再次，甲方工程施工管理需要具备良好的组织能力。
甲方需要统筹施工参与人员的配备和安排，确保施工中各个环节的顺利进行。
甲方还需要准确把握项目的进展情况，及时调整施工方案，避免延误工期和增加成本。
此外，甲方还需要对施工现场的安全进行严格管理，确保工人的安全和施工质量。
最后，甲方工程施工管理需要具备良好的团队合作精神。
甲方需要与施工方、监理方、设计方等多个参与方进行协作，共同推动工程的顺利进行。
甲方需要树立正确的工程观念，注重施工质量和安全，争取与各个参与方形成良好的合作氛围，共同完成项目目标。
综上所述，甲方工程施工管理是一项综合能力较强的工作，需要具备良好的计划能力、实际操作经验、组织能力和团队合作精神。
只有具备这些素质，甲方才能做好工程施工管理工作，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
甲方在工程管理中的作用及方法分析_1
甲方在工程管理中的作用及方法分析发布时间：2021-08-31T17:21:35.277Z 来源：《城镇建设》2021年12期作者：张浩浩[导读] 随着我国经济在迅猛发展，社会在不断进步，站在甲方角度来看，其主要的任务就张浩浩山西阳煤化工集团房地产有限公司，山西太原 030006摘要：随着我国经济在迅猛发展，社会在不断进步，站在甲方角度来看，其主要的任务就是对整个工程项目实施阶段的合同实行管控，并且管理工程资料文件、工程项目的进展速度、工程项目的建造成本以及工程项目的施工效果。
换言之，针对于建筑工程项目而言，甲方指的是提出目标的一方，在编制工程合同时，通常都会制定相应的目标，并且也是主导合同的一方。
在建筑工程项目开展期间，甲方也是工程项目的建设方。
不论是甲方还是乙方，都是客观角度的法律概念，所以需要明晰双方的职责作用，这样才能确保工程管理工作的有效落实。
然而，甲方管理实践中，却经常会突遇各类问题，难以保证甲方管理效果达到预期标准，唯有将这些问题整合起来，并且选用针对性强的优化对策予以处理，才能杜绝和降低各类问题产生的几率，从本质上保证施工品质、施工安全。
鉴于此，本文主要对甲方在工程项目管理中常见的问题以及应对策略展开了分析，以供参考。
关键词：工程项目管理；甲方；常见问题；优化对策引言在建筑工程开展当中，甲方通常指建设单位，其工作职能除外应当负责办理国家规定的申报、审查、备案和验收手续，还应当对工程建设过程中的合同、信息资料进行管理，并监督与控制建筑工程建设质量、进度、投资等方面内容，随着现代建筑工程事业的不断进步与发展，甲方所开展的工程管理工作，应当更加细致化和全面化，才能提高工程建设效率与质量，并实现工程效益的加强。
1建设项目中甲方职责在建设项目中甲方的首要职责就在于协调各部门之间的工作，确保在每个施工环节中都能有序、合理地完成施工任务。
在协调各部门之间工作过程中，甲方要加强各部门交流和沟通，确保信息交流的有效性，并且可以提高物质交换的效率，防止出现由于信息不及时而造成的工作失误。
浅谈甲方在工程项目管理中的问题与对策
浅谈甲方在工程项目管理中的问题与对策摘要：不管是甲方或乙方，都是从客观的角度考虑，因此重要明晰双方的职方作用，这样才能确保工程管理工作的有效落实。
但往往会遇到各种各样的问题，无法确保客户的管理效果达到预期的效果，只能将这些问题合并在一起。
而且，选择了有针对性的优化方案，可以减少各种问题的发生，从根本上确保了工程质量和施工的安全性。
基于此，本文将主要针对甲方在工程项目管理当中所存有问题展开分析，同时提出相关针对性措施。
关键词：甲方；工程项目管理；问题措施引言：通常，甲方是指在制定合同时，提出了自己的目标，并作为合同的主要参与者。
就工程项目来说，就是施工单位。
在现代工程中，由于双方的法律关系比较客观，因此必须明确各自的管理职责和相应的职权，从而保证项目的科学、有效管理。
当前，甲方的管理还不够完善，对其存在的问题进行剖析，找出解决办法。
1关于甲方在工程项目管理中的作用1.1施工阶段在工程项目的建设阶段，除了要进行"三通一平"外，还要进行有关的工作；向监理单位提供基本的工程设计文件和其他相关的资料；移交工程单位工程坐标，水准控制点等。
在施工过程中，乙方要着重监控施工单位的施工质量、安全、进度，确保工程质量、质量、进度。
组织施工单位进行图纸会审，对施工单位、监理单位进行技术交底，对监理单位、监理单位的工作进行监督，对监理单位的监理规划、监理实施细则进行审核，督促监理单位召开周例会和专题会议，发现问题解决问题，及时督促监理单位发出有针对性的监理通知单，加强相关报验工作和隐蔽工程验收管理，收集相关原始资料，督促施工单位及时消除项目质量安全隐患。
1.2竣工验收备案阶段在工程项目管理的竣工验收和备案阶段，项目具有按照设计和合同约定的所有施工内容，具有完整且合格的竣工资料，具有所需的主要建材、构配件；在设备进场时，由勘察、设计、施工、监理等单位签字的施工质量保证书、施工单位签订的施工质量保修书等竣工验收条件后，甲方应组织勘察、设计、监理、施工单位在质量安全监督站监督下进行竣工验收，形成竣工验收会议纪要和《工程竣工验收报告》。
建设工程甲方工程管理实施策略
建设工程甲方工程管理实施策略xx年xx月xx日contents •建设工程的甲方工程管理•甲方在建设工程中的角色•甲方工程管理的实施策略•甲方工程管理的具体措施•甲方工程管理的未来发展目录01建设工程的甲方工程管理甲方工程管理是指对建筑工程的整个生命周期进行全面、系统、科学的管理，以达到预设的建设目标。
定义甲方工程管理具有全局性、综合性、复杂性、阶段性等特点，需对项目整体进行宏观调控，协调各方利益。
特点甲方工程管理的定义与特点原则甲方工程管理应遵循科学决策、统一指挥、分级管理、责权结合等原则，以实现工程建设的效益最大化。
目标甲方工程管理的目标是在保证工程质量的前提下，通过优化资源配置，降低成本，缩短工期，实现建设工程的投资效益和社会效益最大化。
甲方工程管理的原则与目标甲方工程管理的主要任务根据建设需求，制定项目建议书和可行性研究报告，对项目进行评估和决策。
策划与决策组建项目团队，明确各参与方的职责和利益关系，协调设计与施工单位、设计与施工单位与政府部门之间的关系。
组织与协调对工程建设过程进行全面监督，确保工程质量和进度。
监督与控制处理工程变更和索赔事项，保障建设工程的顺利进行。
变更与索赔管理甲方工程管理的重要作用通过科学的甲方工程管理，可有效提高工程质量，降低工程风险。
提高工程质量节约投资成本缩短工程建设周期提升社会效益甲方工程管理可有效控制投资成本，减少不必要的浪费和损失。
科学的甲方工程管理可合理安排工期，缩短工程建设周期，提高投资效益。
甲方工程管理可提高项目的社会效益，包括环境保护、资源利用、社会稳定等方面。
02甲方在建设工程中的角色1甲方的基本职责23甲方需要根据项目需求，明确提出项目的建设目标和建设需求，包括建设规模、功能要求、投资预算等。
负责提出建设目标和建设需求甲方需要根据工程项目的特点，选择具有相应资质和能力的工程承包商，确保项目的质量和进度。
负责选择合适的工程承包商甲方需要负责对工程项目的实施过程进行监督和管理，确保项目按照合同要求和预定计划顺利进行。
业主方对建筑工程项目施工质量的管理策略
业主方对建筑工程项目施工质量的管理策略摘要:质量监督是建筑工程施工的关键，本文主要从业主的角度探讨建筑工程中存在的问题，并深入分析业主对建筑工程施工质量管理的策略。
通过对工程施工质量的有效控制，为质量监督提供便利，在保证安装质量的同时减少经济支出，满足业主的需求，为工程建设行业的信誉保证创造了有利条件。
关键词：业主角度；建筑工程；质量监管0引言建筑工程施工包括决策、设计、施工、工程检验等关键环节，而每个环节的监督管理是施工质量保证的重点。
在施工质量监督中，业主也起着重要的作用。
对此，有必要从业主的角度探讨建筑工程施工质量管理中存在的问题，探索合理的管理措施对行业的发展具有深远的意义。
1业主方在建筑工程质量管理中存在的问题1.1.业主对于建筑工程方案设计不够重视业主对建筑工程方案的设计不够重视，通常只注重工程的交付，认为施工人员会与业主形成一致的思想，设计出合理的施工方案。
然而，在实际的施工方案设计中有很多可能性，包括材料使用、工程施工工期、建筑个性化建模等。
例如，在一些施工过程中，如果业主未能与设计师形成良好的联系，可能会被迫停工，或者施工效果达不到业主地理想，不利于建筑行业的长期稳定发展。
同时，一些建筑设计师对施工现场的环境特征并不熟悉。
加强业主与设计师之间的沟通，有助于保证设计的合理性。
否则会影响设计的合理性。
1.1.施工过程监管意识不强施工过程包括多个环节，每个过程和工序都相互联系在一起，并与整体施工质量密切相关。
对于业主来说，施工过程的监理是非常重要的，它影响着造价管理和工程工期控制。
例如，在施工过程中，业主往往为了方便而采取全包政策，没有向施工方提供材料支持。
如果业主对材料的使用不进行监督，很容易造成施工人员误用材料。
此外，现场监督人员的精力有限，不能两者兼顾。
这不利于监督的实际效果。
1.1.不具备良好的建筑工程项目施工管理能力业主缺乏工程监理能力也是影响业主建设项目管理效果的重要因素。
如何做好甲方的项目管理
如何做好甲方的项目管理1、建设单位项目管理岗位的一点理解（1）要在产品质量合格、保证进度的前提下，追求经济效益和社会效益的最大化。
因此在工程管理中要适当减少质量控制的比例，将质量管理转化为对监督监理单位对施工单位的质量控制。
要通过全面调动监理部的积极性，发挥监理的技术特长，达到工程质量管理的事半功倍。
（2）在工程组织施工阶段主要是通过合理施工部署，控制计划工期来实现的。
例如我公司一项目开工前制定了《土方平衡计划》，大大减少了土方外运、调配的费用。
同时控制施工现场的布置，考虑小区整体开发计划和市政工程实施，为小区整体交用提前赢得时间。
（3）工程管理要始终以现场为核心和依据，要做到一切从实际出发，掌握现场一手情况。
因此信息的获取和沟通很重要，在工作中，我总结出横向纵向沟通的要点，即横向间――项目部各专业工程师之间、与项目经理之间的沟通，纵向间――与施工、监理、设计方的沟通要保持畅通，信息反馈一定要及时，确保工程实施的尽量畅通。
2、对项目管理岗位的一些认识项目管理岗位应是管理者运用系统的方法对工程进行全过程全方位的管理。
项目管理是项目实施过程的管理，是最基层最具体的工作。
项目管理以达到保证建设质量、缩短工期、提高投资效益为目的。
我们日常的管理工作如技术交底、编制施工计划、监督质量、办理洽商都是为达到这一目标而进行的。
工程项目目标通过相应的控制手段和组织协调来实现，包括进度、质量、成本控制。
在工程实施前制定实施计划，施工中不断与原计划比较，在管理中实行检查、分析偏差、修正计划、纠正的循环过程。
组织协调要求我们正确处理各种关系，一是内部关系，包括与项目部有关的公司内部如总工办、规划、合同预算、销售等部门；二是近外层关系，如施工单位项目经理部、监理项目部、设计人员等；三是远外层关系，如质量监督站、规划局等政府部门。
项目部应正确处理好各种配合关系、约束限制关系、人际关系，正确适时运用自己的权利和责任。
3、项目管理岗位工作的建议项目管理工作繁杂、琐碎、持续时间长。
工程项目管理甲方过程控制策略
风险监控与报告
在项目实施过程中，持续监控风 险状况，及时报告风险变化情况 ，确保项目顺利进行。
03
甲方过程控制的策略和方法
制定项目管理计划
01
明确项目目标
在制定项目管理计划时，应明确 项目的目标、范围、时间、成本 和质量要求。
培训与提高
定期开展项目管理培训，提高团队成员的管理水平和技能。
实施过程监控和调整
监控进度
通过定期检查和评估项目的进度，确保项目 按计划进行。
监控成本
对项目的成本进行实时监控，防止超预算情 况的发生。
监控质量
对项目的质量进行严格把关，确保项目质量 符合要求。
调整计划
根据实际情况，对项目计划进行适时调整， 以适应变化的需求和条件。
甲方在过程控制中应注重细节管理，从小事抓起，确保项目的每个环 节都得到有效控制。
经验二
加强与各方的沟通协调，及时解决各种问题和矛盾，避免因沟通不畅 导致项目进度受阻。
教训一
甲方在项目实施过程中应对可能出现的问题和风险进行充分预估，并 提前制定应对措施，避免因突发情况导致项目失控。
教训二
避免过于追求短期利益而忽视项目的长期效益，应注重项目的可持续 发展和长期价值。
02
甲方过程控制的关键要素
进度控制
进度计划制定
根据项目需求和资源情况，制定详细的项目进度计划，明确各阶 段的任务、时间节点和责任人。
进度监控与调整
在项目实施过程中，通过定期检查、评估进度情况，及时发现并 解决进度问题，确保项目按计划进行。
进度风险管理
预测可能影响项目进度的风险因素，制定应对措施，降低进度延 误的风险。
建筑工程中现场甲方管理工作的问题及策略
建筑工程中现场甲方管理工作的问题及策略摘要：伴随着社会经济水平的快速提高，人们的生活质量不断提升，对居住环境和房屋质量的要求不断提高，如何提高施工效率和施工质量，保证建筑工程使用性能满足发包方要求是承建单位需要考虑解决的问题。
甲方在建筑工程现场管理工作中作为主权代表方有权介入到整个工程管理过程当中，如何在施工现场管理过程中切实发挥积极作用，保证施工任务顺利完成是甲方在现场管理中需要解决的问题之一。
基于此，本文主要探讨在建筑工程中甲方对施工现场进行直接管理过程中容易出现的问题和解决问题的策略，以期为现场管理工作高效展开打下良好基础。
关键词：建筑工程；甲方管理；管控问题；管理策略就目前阶段而言，我国的建筑行业由于发展起步较晚，在施工管理方面较为粗放，对于施工现场的安全性和关键技术的规范性要求较弱，难以真正保证施工质量，监理单位在这一过程中的监督管理职能无法真正发挥出来，难以对施工人员的不良行为给予有效约束。
在这种情况下为切实提升工程质量，甲方人员应积极参与到工程管理过程中，加强对施工安全隐患的排查，对关键施工技术进行针对性指导，做好施工质量管理和施工进度排查，保证建筑工程项目与甲方企业的规划预期标准相符合。
1建筑工程甲方现场管理存在的问题1.1工程现场管理意识不强，缺少对管理要素的协调建筑工程施工建设项目当中的活动内容类型较多，现场作业环境较为复杂，影响施工质量的关键要点较多，甲方在现场管理工作中在不了解工程全面情况的前提下贸然进入现场提出自己的意见和看法，容易打乱整个施工流程，导致施工效率降低。
同时部分施工人员未能认识到施工现场不同工序，不同调控内容之间存在较强的关联性，人员、材料、技术、设备等多个要素相关关联，任何一个关键环节的缺失都会导致后续的施工流程正常展开受到影响，因此甲方在管理过程中必须要抓住表象背后的关联性，认识到问题的根本原因，才能提出切实可行的针对性建议，解决施工过程中存在的问题，然而部分甲方人员缺少相应的意识，在现场管理过程中秉持着“头痛医头，脚痛医脚”的观念展开工作，导致现场管理难以发挥出应有效果[1]。
代建工程中甲方项目管理存在的问题及策略
代建工程中甲方项目管理存在的问题及策略黄明政摘㊀要：文章主要就代建工程中甲方项目管理存在的问题进行探究，强化问题的分析力度，提高代建制的使用成效，制订出高效合理的代建问题解决对策，让代建制能够更好地推广并应用到我国建筑工程项目之中，促进我国建筑行业的发展㊂关键词：代建工程；甲方项目；管理问题；策略一㊁引言当前，我国科学技术的发展速度越来越快，高新的信息技术已经被广泛地融入并运用到建筑工程领域之中㊂随着各项科学技术的完善，政府代建施工的质量以及效率也呈现出递增的变化趋势，这就有效地推动了代建行业的发展㊂但是我国代建行业的发展时间相对来说会比较滞后，其所拥有的管理制度内容也不够详细，这就会间接性地影响到代建项目的管理工作㊂若仍旧沿用固化的代建项目管理制度是无法较好的切合新时期代建管理的具体化需求及标准，所以，必须要创新项目管理方式及目标，了解当前代建工程项目当管理现状及其所存在的问题，制订出更具有针对性的解决措施㊂二㊁代建工程中甲方项目管理存在的问题分析（一）职责权限划分模糊代建就是某项项目工程单位和建设单位存在着合同制的关系，其是一个较为独立化的机构，并不隶属于建设单位㊂代建制要求项目参与方同时签订合同，并在合同上注明参与方的职责义务㊂但是现阶段我国所推行的代建制度完整性会比较差，代建合同范本的标准性低下，这就导致其合同的应用无法供给其更为科学有效的参考凭据，所以合同的主要内容仍旧会以合同双方商定的内容为主㊂在合同拟定时会缺少工程细则，合同中的双方不能明确自身的权责义务，交界面也会过于模糊，很多业务会产生重叠的问题，甚至还会引发真空地带的现象，导致合同不能发挥出其自身的效用，这会直接影响到代建项目管理工作的开展㊂（二）缺少实际责任主体在工程项目责任主体当中缺少代建单位，工程项目不管是在验收环节，还是在质检环节都不会审查代建单位的资质，所以代建单位并不会对项目总体验收形成影响，在项目的文件之中，没有属于代建企业的签字栏，这就导致代建企业在签订合同的过程中，没有存在感，甚至还有一些单位会借助这一漏洞跨越代建单位直接签署合同，会找建设单位协商文件的内容，这样就会让工程项目签收的速度变得更快，也不会违背法律规定㊂大部分参建单位都会借助这一漏洞去达到其项目的构建目的，这会给项目整体管理工作的开展形成阻碍㊂三㊁代建工程中甲方项目管理问题的解决对策为了能够深度的探究代建工程中甲方项目管理中所存在的问题及解决对策，文章主要以我国某一学校改建工程项目为例进行分析㊂该学校是代建制的改建工程，建设方式是区域的教育局，学校改扩建项目分别为地下室构建㊁操场购建等，代建方及建设方分别为甲方及乙方，二者签署了代建合同㊂（一）划分权责义务当前，我国所推行的代建合同制度的内容不够完整，所以在这一工程项目当中，代建方及建设方需要补充并完善合同的内容，并且还需要具体划分交界面，使得交界面能够始终维持一种较为清晰的状态，防止其部分业务产生重叠等的问题㊂同时，这种处理方式还可以更好地规避风险，防止一些业务呈现出真空地带的问题㊂建设单位在实际项目构建施工过程中，要预审好项目的选址及土地用地状况㊂另外，还需要将建设资金落到实处，合理的设计学校改扩建规划条件，编制更为先进化的项目建议书㊂若其项目建议书，没有经由权威部门进行审批及编制，那么就会让该工程项目改扩建施工存在着较大的风险，不稳定性极强㊂所以，建设单位需要明确施工改扩建的具体内容㊁指导如何建设㊁掌握建设的面积具体数值㊁项目建设所需要投入的资金量等㊂代建单位在项目建议书批复之前，不可参与到其项目的建设活动之中，在项目建议书批复之后㊂要及时地进行项目的勘察设计，参与到招投标工序之中，明确自身的主要任务，要提出该项目建设的相关需求标准，探究其工作成果能否达到其所设定的预期目标，和代建单位共同配合，合理的开展项目管理的具体工作，发挥出自身的代建优势，在介入到项目建设工作之中，合理的使用更为专业化的技术处理其在施工时期所遇到的各类问题，推动项目整体工作开展的进程，供给其技术方面的服务㊂（二）予以企业相应权限现阶段，政府非经营性项目的各个代建单位做法都会有所不同，一些地区代建单位主要是招标人，其招标人能够直接和参见单位去签署合同㊂另外，也可以直接给其单位拨付工程款，但是一些地区仍旧会以建设单位为招标人，所以项目当中所涉及的各项文件内容都要经由代建单位审批，只有在审批之后，才可以进行上报，再次审批㊂同种类型的工程文件也需要统一性的交由建设单位盖章，之后才可以进行实施㊂这就使得项目在建设时期代建单位不能较为精确的了解该项目的具体化信息内容，降低了总体项目的施工质量，所以代建企业应当尽可能地提高总体项目施工质量及效率㊂政府要给代建单位一定的管理权限，减小施工时期所产生的各类问题，严苛的管理各个参建单位，代建单位当中的合同甲方要拥有给代建单位过户工程款的权利，这样可以更好地实现建设目标㊂㊀㊀㊀（下转第１０页）复，导致服务中心的预算管理体系成为形式化体系㊂四㊁对社区卫生服务中心全面预算管理的优化进行加强（一）提高全面预算管理意识对于社区服务而言，只有对预算管理工作进行全面落实，才可以让社区服务的管理水平得到相应提升，这也就需要提高服务中心对预算管理工作的重视，让员工能够对全面预算管理有着充分的认知与了解，从而让员工能提升对全面预算的意识，还需要在社区服务中心定期开展相应的培训工作，从而全面提升员工的专业素养㊂一般情况下，全面预算不但能够帮助战略标准更好的实施，还可以进一步促进服务中心的运营目标，是社区服务工作落实的重要基础保障，还能够和运营管理目标进行直接的联系，这也说明了在社区服务中心全面开展预算管理工作，并且对其进行相应的宣传，可以帮助员工更加详细充分的掌握全面预算管理的作用与含义，能够让员工更加积极地进行预算管理工作，从而为全面预算工作的开展提供相应的基础㊂（二）优化预算编制方式对于全面预算管理工作而言，预算编制是预算管理工作最为重要的项目之一，所以要想让预算工作的编制质量能够得到相应开展，就需要对预算编制进行加强，让社区卫生服务中心能够对战略发展目标进行充分了解㊂还需要社区卫生服务中心的管理人员明确管理工作方向与目标，并且对所有环境进行深入的研究，从而让工作的开展可以与实际情况相互结合，并且通过战略发展的方向对其进行相应的管理，让运营标准的期限能够结合，从而实现全面预算的统筹，并且还要保障预算编制工作的合理性，这也就需要在编制工作落实的时候，不能光靠简单的增减对预算进行编制，还需要根据实际情况，通过多种方式进行融合，让预算编制的结果不会与实际情况出现偏差，使得预算编制结果更加具有合理性与规范性㊂五㊁结语对于我国的医疗工作而言，已经全面开展了改革措施，可是要想让社区服务中心能够得到相应的提升，就必须要对全面预算工作进行全面应用，同时，还需要提高管理人员对全面预算管理工作的重视，并且根据实际情况对管理体系进行结合，从而优化预算管理工作，让预算管理体系能够得到相应的完善，以此来为社区卫生服务中心全面预算工作的开展打下基础㊂此外，还要定期开展培训工作，以此来提高员工的专业素养，让员工可以充分地了解预算管理工作的重要性，从而帮助员工树立良好的预算管理意识，使全面预算管理工作的开展能够拥有人才的保障，从而提高社区服务管理中心的整体管理质量㊂参考文献：［１］朱恒鹏．医疗卫生财政投入机制与国家治理体系现代化：学习党的十九届四中全会‘决定“的体会［Ｊ］．经济学动态，２０１９（１２）：３－１４．［２］张静雅，万和平，秦彦，等．上海市社区卫生服务机构双休日门诊开设现状研究［Ｊ］．中国全科医学，２０１９，２２（３４）：４２０９－４２１２．［３］吴舒窈，徐虹霞，何明，等．上海市中心城区社区卫生服务中心预约就诊服务开展现况研究［Ｊ］．中国全科医学，２０１９，２３（１０）：１２４８－１２５３．［４］杨郗，陈利云，李娟萍，等．基于标化工作量的社区医养结合服务项目成本测算研究［Ｊ］．中国全科医学，２０１９，２４（１）：１０３－１０８．作者简介：厉建国，杭州钱塘新区义蓬街道社区卫生服务中心㊂（上接第８页）（三）提高人员技术水平工作人员是开展代建工程项目管理工作的核心，也是施工管理的基础㊂随着我国各类高新技术的涌现，人才的使用也变得越来越重要㊂但是目前我国大部分项目的工作人员专业素养水平较差，不能去创新并优化施工技术㊂因此，企业必须要定期地开展专业知识技能的培训活动，借助该种培训教学法，让工作人员的技术水平变得更高，同时，使得工作人员掌握更为先进化的技术管理观念，使用新技术进行施工，让其和施工状态保持良好的契合度，推行奖惩制度，让工作人员参与各项工作的热情及积极性变得更高，创新施工技术㊂四㊁结语现阶段，我国所推行的代建制内容并不是十分完整，代建企业需要依据我国发展形势及技术观念，尽可能地提高各项技术的创新力度，将重心放置到建筑工程项目施工质量及效率方面，给我国国民经济的发展做出贡献㊂参考文献：［１］陈剑勇．代建工程中甲方项目管理存在的问题及策略分析［Ｊ］．四川水泥，２０１９（１２）：３１４．［２］安徽建设工程质量将实行责任终身制［Ｊ］．建筑技术，２０１９（１１）．［３］傅鹏，郑家伟．建设工程消防验收工作常见问题及简要解析［Ｊ］．消防界（电子版），２０１５（２）．［４］建设工程消防设计审查验收管理暂行规定［Ｊ］．四川建筑，２０２０（５）．［５］臧莉静．代建项目管理中的风险分析与控制研究［Ｊ］．中国勘察设计，２０１９（３）：８８－８９．作者简介：黄明政，南京创富滨江土地开发利用有限公司㊂。
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甲方在建筑工程项目管理中的策略
今的建筑行业正在快速的发展，工程施工的各个方面也都需要进行管理，甲方的沟通能够让多项工作更好的配合，以此提升工程的质量，缩短工程的工期。
甲方在工程项目管理过程中发挥着至关重要的作用，需要树立起正确的意识，运用正确的理论和办法对工程建设进行全过程的管理，促进资源的优化配置。
争取在质量上、进度上以及投资和安全上加大关注力度，保障工程的顺利进行。
具体甲方在建筑工程项目管理中的工作可以从以下几个方面进行分析和研究。
一、甲方在建筑工程项目管理中存在的问题
（一）甲方工程项目管理观念的缺失
甲方在工程项目管理过程中存在观念薄弱的问题，工程项目的管理对于整个工程来讲意义非常大，但是这种管理并没有被甲方全完的接受，一般情况下，对于投资商来讲，解决工程的技术问题和工程的投资问题就可以，其他的工作无关紧要，这样的意识严重的阻碍了甲方的建筑工程项目管理。
（二）对于工程项目合同缺少审核
在工程项目开始之前需要对工程的方案和设计进行全面的研究和分析，以此查找到问题所在和解决问题的手段，并且对工程项目完成以后可能产生的经济效益进行估测，除了经济效益，社会效益和环境效益也是不可缺少的一个重要环节，这能够给工程项目管理提供更多的依据和判断。
很多甲方单位所编制的项目策划书，多是一种形式的存在，对于其中项目涉及到的相关方案，缺少对比和评价，也没有全面的技术支撑。
例如，可行性报告并不完善，内容上缺少科学严谨的逻辑性，对于工程项目的准确性有直接的影响。
经常出现的问题有项目建筑面积不够真实，投资的估测也不够准确，在决策的过程中并没有考虑到环境保护因素。
成本因素以及项目的发展方向问题。
一些项目在投资建设以后，没有几年的使用就需要进行改造，这样不仅耗费了大量的资金，也耗费了资源和人力物力。
（三）监理不规范，工程建设费用混乱
建筑工程中，建设监理也不可缺少的一个重要环节，一些项目的投资在建设过程中并没有真正的进行监理，即使有监理也只是一种形式上的存在，经常发生责任履行不到位的情况。
除了监理工作只是一种摆设以外，监理人员的素质也是非常关键的环节，在监理的过程中，监理人员缺少相关资质，有些对于工程项目的了解也不够透彻一些项目随意的对工程建设的费用进行列支，建设项目的周期性和概算的时间也不确定，存在较大的差异性，这样非常容易让一些俄别有用心的
企业利用了政策上的空子。
二、甲方在建筑工程项目管理中的策略分析
（一）提升观念，控制管理成本
管理观念的提升是甲方在建筑工程项目管理过程中的关键性基础所在，只有提升认识和观念才能更好的做好以后的工作。
成本管理在工程设计的过程中就要形成，以此对人力资源以及物资资源以及相关的费用开支等等进行调节和限制，所有涉及到的成本均计入成本目标之内，这样能够让工程的预算更加准确。
作为工程项目的负责人员，需要对工程项目的成本进行多方面的控制，对于项目的盈亏情况，材料的使用，资金的投入以及人员费用都需要进行重新的核算。
在设计院的内部，需要安排技术人员参与到工程的全面设计过程中，按照工程中的规模因素、技术因素以及类别因素进行合理的设计搭配。
例如，工程设计费用，对于整个工程的造价来讲具有十分大的影响力，成本中占据的数的却非常小。
在设计阶段就需要对建筑成本进行控制，因为设计的质量和投资的高低直接关系到工程项目的整体性。
（二）甲方在建筑工程项目中的质量控制
首先，整个建筑项目涉及到的工程量非常大，因此施工的时间也
会耗费比较多，施工涉及到的设备和工序较为繁琐，这样就存在一些隐蔽性的问题，针对于这种问题减少隐蔽性因素对于工程存在的较大的影响，一旦出现问题，影响是不可逆的，因此需要在工程结束以前对这些可能引起问题的发生点进行多方面的控制，例如，材料方面，无论是选购还是进场，或者是使用都需要进行严格筛选，它是能够对工程产生重大影响的一个要素[1]。
其次，质量控制的主要措施有，下达任务指令书，进行图纸的审查和考核，在图纸设计完成以后甲方需要进行多方面的开叉，如果出现问题，就要进行技术的变更和修改，但是在一些大的方面不能做更改，例如，工程的规模以及工程的投资等等。
图纸会审以及更改完成以后尽量不要再次更改，多次的改变会让工程施工陷入一种混乱的境地中，也会增加工程的难度，提升工程的造价。
（三）甲方对于监理的管理策略
甲方对于监理的管理需要落实到合同上，合同中的主要内容有工作标准的完成以及服务的基本承诺和授权以及监理的惩罚规定等等，还可以加入一些附加条件，这些都是较为基础的管理。
针对于工程本身还需要进行管理制度和管理流程的完善，只有符合管理的规定，能够应对管理的考核才能让工程管理工作更加的积极和有效，也才能让工程更加顺利的进行。
开发商在投标的过程中就需要监理单位提供一
定资格和专业程度的工程师，在合同当中对监理提出相关的要求，对于监理的专业性、学历以及其他要求进行审核。
明确监理的主要责任，保障企业所聘请的监理人员真正的对工程建设起到监理作用，做好工程质量监督以及其他方面的工作。
严格控制施工安全，保障施工人员的生命财产安全也是做好施工管理工作的前提，甲方主要负责工程的安全性，因此要强调每一个参建方安全责任，这也是保障施工主体安全的前提条件。
在施工管理过程中，秉承安全第一的原则，管理上倾向于以人为本的柔性化管理，甲方和施工单位之间签署有关安全施工的各项文件和协议书，这是保障双方权益的基础。
施工队安慰需要做好安全技术的交底工作，特别是在建筑中一些高大的模体施工，一些存在不安全因素的爆破工作等等，必须做到人人心中有安全，人人工作为质量的目标[2]。
结束语：
综上所述，本文对甲方在建筑工程项目管理中的策略进行了研究，文章一共从两个方面进行的研究，第一部分是对甲方在建筑工程项目管理中存在的问题进行的论述，第二部分是对甲方在建筑工程项目管理中的策略进行的分析。
在本文的阐述基础之上，还需要甲方在建筑工程管理中明确自己的职责所在，做好自己的本职工作，并且创新管理形式，对于参建方都能够做好多方面的管理和审查工作，只有这样才能保障工程质量，才能让工程建筑在完善的规章制度下进行，
提升建筑效率。