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商业计划书模板(四篇)
商业计划书模板（四篇）商业计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书模板(一) xx公司(或xxx项目)商业计划书编号：日期：(项目公司资料)地址：邮政编码：联系人及职务：电话：传真：网址/电子邮箱：保密本商业计划书属商业机密，所有权属于xx公司(或xx项目持有人)。
所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。
收到本计划书后，收件方应即刻确认，并遵守以下的规定：1、在未取得xx公司(或xx项目持有人)的书面许可前，收件人不得将本计划书之内容复制、泄露、散布;2、收件人如无意进行本计划书所述之项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。
目录报告目录第一部分摘要(整个计划的概括)(文字在2页～3页以内)一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式)十二、财务分析1.财务历史数据(前3年～5年销售汇总、利润、成长)2.财务预计(后3年～5年)3.资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述)二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产(商标/知识产权/专利等)三、产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4.原有主要设备及添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/计划)三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)1.主要促销方式2.广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
(完整版)通用商业计划书模板Word版
(完整版)通用商业计划书模板Word版通用商业计划书模板一、项目简介在这一部分，您需要介绍您的项目以及所处的市场环境。
包括项目的目标和愿景，项目的主要特点以及项目所在行业的发展趋势等。
此外，还可以提及项目的创新点和竞争优势。
二、市场分析在这一部分，您需要对所在行业进行详细的市场分析。
可以包括行业的规模和增长率，主要的竞争对手，目标市场以及客户需求等。
此外，您还可以进行对竞争对手的SWOT分析，以确定自己的优势和劣势。
三、产品或服务在这一部分，您需要具体介绍您的产品或服务。
包括产品或服务的特点，市场需求，价格策略以及推广策略等。
此外，您还可以介绍相关的产品开发计划和进度。
四、市场推广在这一部分，您需要详细介绍您的市场推广策略。
包括市场定位，营销渠道，广告宣传以及销售策略等。
此外，您还可以进行竞争分析，以确定自己的市场定位和营销策略。
五、财务计划在这一部分，您需要详细介绍您的财务计划。
包括预计的投资金额，预计的收入和支出，以及盈利预测等。
此外，还可以进行风险评估，以确定项目的财务可行性。
六、团队介绍在这一部分，您需要介绍您的团队。
包括团队成员的资历和经验，各成员的角色与职责等。
此外，还可以介绍团队的发展计划，以及可能的扩大规模和组织结构等。
七、风险评估在这一部分，您需要进行详细的风险评估。
包括市场风险，技术风险，竞争风险等。
此外，还可以提出相应的应对策略，以降低风险。
八、项目进度在这一部分，您需要详细介绍您的项目进度。
包括项目各阶段的计划和时间表，以及项目管理和协调等。
此外，还可以提出相应的项目进展和调整计划，以确保项目的顺利进行。
以上是一个通用商业计划书模板的简要介绍，您可以根据实际需求进行修改和补充。
希望能帮助到您，祝您的项目顺利进行！。
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
商业计划书格式精选5篇
商业计划书格式精选5篇当我们需要完成文档的撰写任务时，范文是我们重要的参考对象。
范文向我们展示了写作的要点、结构，那么要如何找到最合适自己的范文？你也许需要"商业计划书格式"这样的内容，欢迎你阅读和收藏，并分享给身边的朋友！商业计划书格式篇1一、公司基本情况概述包括名称、地址、实收资本、股东、主营及财务收支情况及公司历史沿革等。
二、产品及服务描述公司目前拥有及正在研发的产品、技术特点及证书、授权情况、合作伙伴、市场应用及潜力描述，并请引用有关专业机构对市场潜力的报告或数据进行说明，请阐述目前公司的核心竞争实力以及相应获取的优势。
三、营销模式及盈利模式须说明公司目前采用的营销模式及未来准备采用的营销模式，注明相应的营销布点情况，分销情况或加盟商等。
公司对市场推广采用什么方法？有效性如何评估。
公司如何盈利，盈亏平衡点的预测。
四、主要竞争对手描述通过比较的方法将自有产品与主要竞争对手情况，其产品、销售渠道进行比较，并注明目前对手采用的策略及对其不利的地方。
潜在的替代产品的情况。
五、主要管理团队简介主要管理人员年龄、学历、工作背景及其拥有的管理或技术经验等。
六、公司股权结构及其变动情况公司主要的股东及其出资额，所占股权比例等。
七、公司过往一两年的财务数据公司在过去一至两年的主要分产品销售收入、盈利数据等。
公司的资产负债表主要财务数据。
公司的手头现金及现金流情况。
八、公司融资说明须列出融资清单，注明融资目的、融资额及预期利润。
九、其他对公司风险进行描述及相应对策。
关于公司目前一些关键问题的描述。
其他公司认为的一些重要且需提供的事项。
以上就是《天使投资商业计划书》的全部内容，讲的是关于公司、情况、主要、产品、目前、描述、数据、采用等方面的内容，希望大家能有所收获。
商业计划书格式篇2一、概述1、当地背景概述xx作为xx自治区的首府，是广西最大的城市，北部湾经济区的核心城市，是广西政治、经济、文化、科教、金融、贸易的中心。
商业计划书标准版本Word文档
商业计划书标准版本第一部分：公司背景设立背景公司定位第二部分：公司概况股权结构与实收资本股权结构实收资本有关注册资料公司名称：注册时间：注册地点：注册资金：法人代表：总经理：经营范围：决策管理组织结构公司主要人员简况决策人员董事长：董事总经理：董事：董事：董事：名誉董事：名誉董事：监事：主要管理人员公司业务现状产品研发市场开扩产品销售和服务财务管理第三部分：商业分析报告公司所属产业的经济机会评价公司的市场定位和市场潜力分析主打XX市场市场容量分析市场发展潜力评价市场准入分析公司技术资源和开发团体所应用的关键技术及辅助技术软件技术：硬件技术：相应技术与国内外同业之比较所应用技术的成熟性分析技术开发团体的素质及结构分析技术人力资源的稳定性分析技术开发能力的后续支持与创新潜力分析公司产品主要产品表主要产品介绍XXXXXXX解决方案XXXXX主要产品市场分析XXXX的主要市场XXXX用户市场产品竞争优势分析XXXXXXX的市场竞争优势和与竞争对手的比较技术上：政策上：产品价格上：产品服务上：目前企业财务状况公司2001年经营情况2001年---2003年销售收入预测分析依据2001年---2003年销售收入预测未来五年的成本预测金额单位：万元未来五年的利润预测表：金额单位：万元未来五年的现金流量表：现金流量表投资收益预测表：敏感性分析以投资第二年（2002年）为基准年计算销售收入分别下降5%，10%对利润的影响成本分别上升5%，10%对利润的影响风能力。
在测算收入与成本问题上，尽量考虑了收入的最低限及成本的最大化，因此对销售利润率的测算是比较保守的。
经营风险与对策分析市场风险价格风险技术风险管理风险营销风险融资风险政策风险公司三年发展规划总体发展目标依托现有的技术、资源优势、产品理念、以技术创新、市场营销、人才开发等战略来完善系列产品、扩大市场占有率，选定XXX业、网络信息服务业、XXXX、XXXXX、作为相互利益的参与者，继续巩固和发展XXXXXXXX业，三年内基本形成以XXXXXX为龙头，XXXXXXX、XXXXXXX、XXXXXXXXXX、XXXXXXXXX等外围支持互动的多角化经营格局，力争三年内实现利润4000万元，净资产达1亿元，平均净资产收益率不低于40%，到2002年，成为中国IT 行业专业公司的前十名。
商业计划书范文.DOC
商业计划书范文一、项目概述本项目旨在创建一个在线购物平台，为用户提供便捷、安全、优质的购物体验。
我们将整合各类商品，提供丰富多样的产品选择，并提供快速、便捷的配送服务，以满足用户的购物需求。
同时，我们将通过创新的营销策略和客户服务，打造用户口碑和品牌忠诚度，实现商业的长期可持续发展。
二、市场分析1. 行业背景随着互联网技术的迅速发展，越来越多的人开始转向在线购物。
相比传统实体店，线上购物具有更加便捷、快速的特点，消费者可以通过手机或电脑随时随地购物。
同时，电子商务的发展也为传统零售商带来了巨大的竞争压力。
2. 市场规模根据市场调研分析，目前中国网上零售市场规模持续增长，预计年均增长率将保持在10%以上。
根据统计数据，2020年网上零售额达到6.6万亿元，同比增长14.8%。
可以预见，未来几年网上购物市场将继续保持高速增长。
3. 市场竞争目前，在线购物市场竞争激烈，主要竞争对手包括大型电商平台和传统实体店的电商业务。
其中，大型电商平台如阿里巴巴、京东、拼多多等已经建立起强大的市场份额和用户基础，对于新进入者来说具有一定的市场挑战。
但市场竞争也为我们提供了商机，在优质产品和服务的基础上，我们有机会吸引更多用户。
三、商业模式1. 产品定位我们的产品定位是以综合性平台为基础，整合多种商品类别，满足用户多样化的购物需求。
同时，我们将重点推广一些特色产品，以吸引更多用户关注和购买。
2. 盈利模式我们的盈利模式主要包括以下几个方面：•商品销售：通过销售商品获得收入，利润来自商品售价与成本之间的差额。
•广告推广：在平台上提供广告位，吸引商家投放广告并收取一定费用。
•会员服务：提供会员服务，例如包月/包年会员、会员积分等，收取一定的会员费用。
3. 用户价值我们致力于为用户提供优质、便捷的购物体验，并始终把用户需求放在第一位。
我们将重点关注以下几个方面，为用户创造价值：•丰富的商品选择：整合多个品类的商品，满足用户多样化的购物需求。
商业策划书格式（精选3篇）
商业策划书格式（精选3篇）商业格式篇1目录1. 产品背景2. 产品基本概述2.1 虫草概述2.2 北冬虫夏草2.3 人工培育北冬虫夏草的成分3. 产品竞争优势3.1 药效成分3.2 工厂化生产3.3 成本低廉、供货稳定3.4 自有知识产权保护4. 投资环境背景4.1 西部大开发政策4.2 中国云南概况4.3 云南投资环境概述5. 投资建厂计划5.1 基本的股份组成筐架5.2 董监事会的人员组合5.3 经营团队5.4 建厂规模及预算5.5 销售通路6. 营收预估6.1 营业目标6.2 营业收益6.3 财务预估7 结论1. 背景冬虫夏草俗称虫草，为中国名贵中药材，据《本草纲目》、《本草从新》、《本草纲目拾遗》等记载，冬虫夏草具有“保肺益肾，秘精益气，止血化痰，能治诸虚百损，专补命门”之功效。
几千年来虫草一直被列为滋补药物之首，并有“东方传奇式珍宝”之美誉，但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少，货源奇缺。
因此其价格始终居高不下，也由此限制了其应用与推广的范围。
随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转，以及对生存质量的逐步升级，造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发，加之自然生态环境的日益破坏，从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。
据部门统计，目前全球天然虫草的年产量已不足10吨，且还在逐年减少。
而每年的市场需求远远大于其产量，需求矛盾使得虫草价格节节攀高，流通领域的假冒伪劣品充斥市场。
2. 产品基本概述2.1 虫草概述：目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多，其中在中国已发现过六十余种，包含冬虫夏草(C. sinensis)、北冬虫夏草(C. militaris)、大团虫草(C.ophioglossoides)、亚香棒虫草(C.hawkesii)、古尼虫草(C.gunnii)、珊瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(C.falcata)、泰山虫草(C.taishanensis)、山西虫草(C.shan_iensis)、凉山虫草(C.liangshanensis)、新疆虫草(C.gracilis)、香棒虫草(C.barnesii)、蝉花(C.sobolifera)等等。
商业计划书格式范文(4篇)
商业计划书格式范文(4篇)第一篇: 商业计划书格式一、商业计划的内容完整的商业计划一般包括：执行总结，公司概况，产品或服务、市场分析，竞争分析和营销策略，财务预测，风险分析和附录等九个方面。
下面我们对各个部分的内容进行简单的描述。
(一)执行总结此项创业计划的行业性质以及相关方向，此项创业计划的创业机会是什么，是如何解决就业困境、开辟大学生自主创业道路的?为什么提出此项计划，填补了那些市场空白。
(二)公司概况公司的经营宗旨、经营目标、价值观是什么，它的远景规划如何?一个好的经营价值观可以提升商业计划的价值，因为企业的长期成功归根到底是一种文化和理念的成功。
(三)产品或服务此项创业计划将提供给“所谓的消费者”什么，如何向消费者提供价值?此项创业计划的优势是什么?“所谓的消费者”将如何从中受益，是否符合人们的消费需求，给“所谓的消费者”提供的服务方式是什么?(四)市场分析此项创业计划估计拥有多少潜在用户即市场的需求量?发展规模如何，可以占据多大市场份额以及市场领域?如何发现潜在市场和打进潜在市场，是否存在进一步的市场开发战略(即发展前景)，以及业务拓展方向和领域。
(五)竞争分析此项创业计划的竞争对手分析，目前大学生就业竞争主要体现在什么方面，此项计划如何缓解就业竞争?是否存在竞争对手，竞争对手是谁;此项计划存在的竞争优势以及竞争劣势是什么，如何更加充分的发挥优势弥补劣势?是否存在替代的创业规划，是否具有阻止其他竞争对手进入的壁垒(如技术，法规)，如何保护你的优势(例：申请专利或者知识产权保护)。
(六)营销策略及销售是否存在先进的营销战略(通过广告、邮件、电视台广告推销，或者展销促销等方式)，如何使用销售渠道，是否跟踪进行市场调查?如何降低生产成本，扩大销售量，如何制定销售价格(定价战略)，如何塑造品牌形象来吸引消费。
(七)财务分析需要多少资金来实施该项创业计划?资金的来源情况，如何外部的投资者估值自己，是否存在吸引投资者为创业计划投资的优势理由?资金的具体用途?预计资金的盈利及亏损;财务规划以及现金流动情况，制作简易的资产负债表和损益表。
商业计划书格式(5篇)
商业计划书格式word(5篇)商业规划书格式word篇一详细说来概要包括以下内容：使命宣言：使命宣言是对你公司业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段呈现，甚至是一张图片。
公司成立时间创始人介绍和他们的工作职责雇员数业务地点和任何分支机构或子公司对公司设备的描述对公司产品或效劳的表达银行关系和既有投资人信息公司进展里程碑(如公司成立一年进展壮大一倍或者公司是业内第一家供应某种特定的效劳)假如你刚开头创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的阅历和专业背景上，并且说明你创业的决心。
你可以表达目标市场存在的问题以及解决方案，告知投资人你的创新之处。
保证你的业务是消费者需要的，然后表达对公司的展望。
或许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的内容标题要尽量广泛，换句话说就是要避开细节描述。
市场分析是商业规划书的其次局部，这个局部你要表达公司所在的行业，你也要呈现对市场的调查结果，不过关于市场调查的细节是放在商业规划书的附件里的。
这局部包括以下几个局部：产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。
产业概述包括对原始产业的表达、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群确定市场目标当在确定目标市场时，最大的难题莫过于把市场掌握在合理的范围内。
许多创业公司都会犯一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给全部人，这样的目标市场定位往往会失败。
市场测试记住，你只需要把测试的结果写入商业规划书，所以你只需要关注结果。
而测试中的细节资料则放在附件中。
市场测试包括潜在客户、为现在客户预备的信息和示范、适应目标市场需求的重要性、市场将以何种价位承受你的产品或效劳。
投产预备阶段投产预备阶段是指客户下了一个订单和这个订单被完成这个时间段，所以你在调研这局部内容时，就应当指定你产品或效劳的投产预备阶段。
竞争对手分析在做竞争对手分析时，你需要依据产品线、细分市场、评估对手的优势和弱势来确定你的目标市场对于竞争对手的重要程度，而且还要考虑到诸多阻碍你进入市场的因素。
商业计划书格式
商业计划书格式1. 封面商业计划书的封面应包含以下内容：- 公司名称- 商业计划书标题- 提交日期- 提交者姓名和联系信息2. 概述在概述部分，应该简要介绍商业计划书的目的和内容。
包括以下要点：- 项目的背景和目标- 市场和竞争环境- 公司的核心竞争优势3. 公司简介在公司简介部分，应该提供以下信息：- 公司的背景和历史- 公司的法律地位和注册信息- 公司的组织结构和管理团队4. 产品或服务在产品或服务部分，应该详细描述所提供的产品或服务。
包括以下要点：- 产品或服务的特点和优势- 目标市场和客户群体- 售价和销售策略5. 市场分析在市场分析部分，应该对目标市场进行详细分析。
包括以下要点：- 目标市场的规模和增长趋势- 目标市场的细分和竞争情况- 目标市场的需求和趋势6. 营销策略在营销策略部分，应该阐述如何推广和销售产品或服务。
包括以下要点：- 市场定位和目标客户- 促销和广告策略- 渠道和分销策略7. 经营计划在经营计划部分，应该说明公司的运营和发展计划。
包括以下要点：- 公司的组织结构和人力资源管理- 财务计划和预算- 风险管理和应对策略8. 融资计划在融资计划部分，应该详细说明公司的融资需求和计划。
包括以下要点：- 融资的目的和金额- 融资的来源和方式- 融资后的股权结构和回报计划9. 风险分析在风险分析部分，应该评估可能面临的风险和挑战，并制定相应的应对措施。
包括以下要点：- 市场风险和竞争风险- 经营风险和财务风险- 法律和政策风险10. 总结在总结部分，应该对商业计划书进行概括，并重点强调商业机会和增长潜力。
以上是商业计划书的基本格式和内容，根据具体情况可以做适当的调整和补充。
编写商业计划书时应注意语言简练、逻辑清晰，突出项目的核心亮点和竞争优势。
商业计划书范文完整版doc
商业计划书范文完整版doc一、项目背景及目标：本项目旨在开设一家餐饮快餐连锁店，主要经营各类中西式快餐产品，以满足忙碌都市人们对于方便、快捷、美味餐饮的需求。
我们的目标是打造一个具有高品质、独特口味、良好服务的品牌，为顾客提供快乐的用餐体验。
二、市场分析：随着现代生活节奏的加快，人们对于餐饮的需求也发生了变化。
快餐以其方便、快捷的特点逐渐成为现代人们的首选餐饮方式。
快餐市场存在巨大的商机，但也面临着激烈的竞争。
我们的优势在于产品独特、品质卓越、服务周到，并且注重忠实客户的积累，以及多样的营销策略，从而在竞争中脱颖而出。
三、经营内容：我们的餐饮快餐连锁店将主要经营各类中西式快餐产品，包括汉堡、炸鸡、披萨、沙拉和饮品等。
我们将注重产品的研发和创新，确保口味新鲜、健康。
同时，我们还将提供外卖和堂食服务，以满足不同顾客的需求。
四、运营模式：我们的运营模式将以连锁店为主，通过一系列的标准化操作流程和统一的管理模式确保产品质量和服务效率。
我们将建立一套完善的供应链体系，以保证原材料的稳定供应和成本控制。
五、营销策略：我们将采取多种营销策略来推广我们的品牌。
首先，我们将通过各种线下媒体进行宣传，包括广告、宣传册等。
其次，我们将积极使用社交媒体和网络平台，提高品牌的知名度和影响力。
最后，我们还将推出一系列促销活动，如优惠券、会员卡等，以吸引更多的顾客。
六、财务计划：我们的财务目标是实现可持续发展。
我们将合理确定价格，以保证利润的同时满足顾客的需求。
我们将制定详细的财务计划，包括成本预算、营业额预测、盈利预测等，以确保项目的经济效益和可行性。
七、风险控制：我们将注重风险控制，采取一系列措施来降低风险的发生。
首先，我们将进行充分的市场调研，了解市场需求和竞争情况，从而制定合理的经营策略。
其次，我们将建立一套完善的管理制度和流程，确保产品质量和服务质量。
最后，我们还将与供应商建立长期合作关系，以保证原材料的质量和供应的稳定性。
商业计划书的格式（精选3篇）
商业计划书的格式（精选3篇）商业计划书的格式篇1这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。
你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。
你还可以使用透明胶片作封面。
[你公司或项目名称]商业计划[出版时间：年月][指定联系人][职务][电话号码][传真机号码][电子邮件][地址][国家、城市][邮政编码][网址]保密须知：本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号：授方：签字：公司：日期：目录：以下是本样本目录表。
注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。
有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。
第一章：摘要第二章：（现有）公司的（自我）介绍（或：新项目的达产状态）一、宗旨（任务）二、公司简介三、公司战略1.产品及服务A2.产品及服务B，等等3.客户的开发、培训及咨询等业务四、技术1、专利技术：2、相关技术的使用情况（技术间的关系）五、价值评估六、公司管理1.管理队伍状况2.外部支持3.董事会七、组织、协作及对外关系八、知识产权策略九、场地与设施十、风险1.宗旨及商业模式本公司的宗旨是[此处插入宗旨说明。
在商品经济社会中，任何商业机构都要有其宗旨或任务，没有宗旨就等于不知道该做什么事情。
你必须先明确贵公司或你想设立的公司的宗旨是什么]。
《商业计划书》规范化格式(Word格式)
管理团队：介 绍公司的主要 领导和核心团 队成员的背景
和经验
财务预测：对 未来几年的收 入、利润、现 金流等财务数 据进行预测和
分析
精简扼要：摘要应简洁明了，突出核 心内容
明确目标：明确பைடு நூலகம்述商业计划的目标 和愿景
市场分析：简要介绍市场状况、竞争 态势和潜在机会
商业模式：简要描述产品或服务的商 业模式、盈利方式
销售渠道拓展计 划：通过市场调 研和分析，不断 开拓新的销售渠 道和合作伙伴。
销售队伍管理计 划：建立完善的 销售队伍管理体 系，包括人员招 聘、培训、考核 和激励等方面。
促销策略：包括 折扣、赠品、试 用等短期刺激消 费者购买的措施
市场拓展计划： 包括目标市场的 选择、市场定位、 产品定价、渠道 建设等长期发展 计划
市场需求：分析目标市场的需求特点，包括消费者需求、行业趋势等 竞争态势：分析竞争对手的市场份额、产品特点、营销策略等 市场规模：评估目标市场的规模大小、增长速度等 市场机会：根据市场需求和竞争态势，找出市场空白点，挖掘潜在商机
Part Six
产品/服务的名称、功能和特点
目标市场和潜在客户
管理团队：介绍公司的高层管理人员、核心团队成员的背景、经验和专长 团队分工与协作：阐述管理团队成员之间的分工与协作方式，以及如何共 同达成公司目标 激励机制：介绍公司如何通过激励机制激发管理团队的积极性和创造力
公司定位清晰，专注于某一特定领 域或产品
了解目标客户的需求和偏好，针对 性地提供满足其需求的产品或服务
应急预案：制定应急预案， 确保在紧急情况下能够迅速
应对
风险分析：资金链断裂、投资回报率低、 市场变化等
应对措施：合理规划资金使用、提高经营 效率、加强市场调研和风险控制等
商业计划书格式.doc
商业计划书格式【-工作是一份全方位的项目计划,公司这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍。
因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
你可以试着回答如下典型问题：你的业务是什么?你想取得一个怎样的市场和产品(服务)领域?你公司的背景如何?它是一个什么性质的合法实体?公司所有者的组成?拥有者的中期目标和长期目标是什么?你为公司设定的长期目标是什么?关键性的成功因素是什么?你用怎样的战略去达到这些目标?是差异性市场营销还是集中式市场营销?公司的重要里程碑是什么?用一个表格显示出达到它们所需完成的任务。
你的第一步(下一步)是什么?在这部分，你的重点是给公司定位。
也就是说，战略是什么;关键的制胜因素;重要的里程碑。
给你的读者一个清晰的远景规划，告诉他们你知道你正在干什么。
描述应该生动，但不能太长。
不要让读者去翻计划的另一部分以便获得必要的解释。
根据你对市场潜力的评估来推出巨大的市场机会。
如何确定公司的战略目标?在制定战略目标之前，我们必须先回答如下问题：目前市场的状况如何，我们公司所占的份额如何?谁是竞争者，以及他们在多大程度上对我们构成威胁?我们公司的长处与弱点是什么?我们必须评估所在行业的潜在发展能力，以及我们在其中的地位。
谁是竞争者，以及他们在多大程度上对我们构成威胁?企业的战略决策者不仅容易低估了竞争者，而且他们有时甚至不能识别出谁是真正的竞争者，这种情况的发生太平常了。
我们公司的优势和弱点是什么?简单的说，这是一个让决策者讲真话的时刻。
这时要做的是评价在现实中，公司的实力到底是什么，而不是他愿意是什么。
要确定一个有现实意义的目标，准确的评价是绝对必要的。
集中的将优势夸大，而忽视弱点的存在，这可能是一个自然的倾向。
人的本性就是趋向于那些“感觉良好”的东西，而不是相反。
这看起来有点滑稽，但很有道理的是，无论在经营领域里，还是在我们的个人生活中，勇敢地面对弱点，并且为之付出加倍的努力，这本身就是一种力量的表现。
商业计划书的格式及内容要求.doc
商业计划书的格式及内容要求商业计划书的格式及内容要求一、公司基本情况公司成立时间注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本）公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标二、产品和服务公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制三、公司的管理公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明四、行业及市场分析公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年％的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的％，这一需求以每年％的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的％五、市场竞争及营销策略公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面(本文由范文之家收集整理)的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户。
商业计划书格式
商业计划书格式1. 摘要（在这个部分，请提供对你的商业计划书的一个简短概述，包括你的商业理念、目标和预期收益。
确保突出你的项目的独特性，吸引读者的兴趣。
）2. 业务描述（在这个部分，请提供关于你的业务的详细描述。
包括你的产品或服务，你的目标市场，竞争对手和市场需求的分析。
你还可以包括一些关于你的商业模式和运营方式的信息。
）3. 市场分析（在这个部分，请提供一个对你的目标市场进行分析的综合概述。
这包括行业趋势，目标市场规模和增长潜力，以及目标客户的需求和偏好。
你可以引用市场研究数据和调查结果来支持你的分析。
）4. 营销策略（在这个部分，请说明你计划如何推广你的产品或服务，以及吸引目标客户。
你可以包括你的市场定位，品牌建设，广告和促销活动的策略。
确保你的营销策略与你的目标市场相符合，并且能够提供有效的结果。
）5. 组织和管理（在这个部分，请提供有关你的组织结构和管理团队的详细信息。
包括关键人员的职责和资历，以及你的组织架构图。
确保你的管理团队有能力实施你的商业计划，并能够有效运营你的业务。
）6. 财务计划（在这个部分，请提供你的财务计划。
包括利润和损失预测，现金流量预测和财务指标分析。
确保你的财务计划合理可行，并且能够吸引潜在投资者或合作伙伴的兴趣。
你可以包括一些图表和图形来更好地展示你的财务数据。
）7. 风险分析（在这个部分，请分析你的商业计划可能面临的风险和挑战。
包括市场竞争，法规限制，经济条件等方面的风险。
提供相应的应对措施和风险管理策略，以减少可能的风险对你的业务造成的影响。
）8. 实施计划（在这个部分，请说明你的商业计划的实施步骤和时间表。
详细描述每个步骤的内容和所需资源。
确保你的实施计划可行，并能够在预期时间内完成。
）9. 结论（在这个部分，请总结你的商业计划书并强调你的业务的潜力和可行性。
确保以积极和自信的方式结束你的文档。
）以上是商业计划书的标准格式，你可以根据你的具体情况对每个部分进行调整和扩充。
《商业计划书》规范化格式(Word格式)
《商业计划书》规范化格式( 中文版 )[ 兆联国际投资有限公司投资部制]保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字：接收日期：年月日商业计划书（撰写参考）项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人[ 公司名称 ][日期 ]目录执行概要,,,,,,,,,,,,,,,,,第一部分公司基本情况,,,,,,,,,,,,第二部分公司管理层,,,,,,,,,,,,,第三部分产品 /服务 ,,,,,,,,,,,,,第四部分研究与开发,,,,,,,,,,,,,第五部分行业及市场情况,,,,,,,,,,,第六部分营销策略,,,,,,,,,,,,,,第七部分产品制造,,,,,,,,,,,,,,第八部分管理,,,, , , ,, ,, , ,, , ,,第九部分融资说明,,,,,,,,,,,,,,第十部分财务计划,,,,,,,,,,,,,,第十一部分风险控制,,,,,,,,,,,,,,第十二部分项目实施进度,,,,,,,,,,,,第十三部分其它,,,,,,,,,,,,,,,,备查资料清单,,,,,,,,,,,,,,,,撰写说明,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,执行概要说明：执行概要尽量控制在2-3 页纸内完成。
[ 摘要内容参考 ]1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
）2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
）3、产品 / 服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
)4、研究与开发( 已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
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商业计划的参考格式及基本内容仅供参考【编者按】当新建一个企业或已有企业进入新的发展阶段需要投资者介入时，最重要的是让投资者能够清楚了解和认可你的项目。
大多数企业家的做法是准备一份简单的项目介绍，通过与投资者面谈来争取获得投资。
这种方式尽管有成功的例子，可事实上却是绝大多数企业家失望而归。
企业融资困难固然与国家尚未建立起风险投资体系有关，但是，企业家不了解投资者的投资决策程序，不会把项目完整准确地表达出来，也是非常重要的因素。
商业计划是企业与投资者之间相互沟通的桥梁，是企业对外融资的宣言书，是企业展现自身形象的绝好机会，撰写商业计划是对企业的管理能力、策划能力和人才素质的一次大检阅。
商场如战场，撰写商业计划的过程，也是企业未来发展的一次实战演习。
通过实战演习，可以发现项目的优点和不足。
为使深圳的高科技企业能够按照通用的基本格式和内容要求撰写商业计划，我们专门准备了《商业计划的格式及内容要求》参考，不同的行业的商业计划书有一定区别，我们将与其他企业合作，编制出不同行业的企业发展商业计划，希望能够对企业有更大的帮助。
如果有什么问题需要咨询，可以与我们联系。
一、对纸张、排版及装潢的要求建议用A4幅面、质地较好的浅颜色纸，用MSOFFICE排版。
页面设置取默认值，正文汉字采用小四号宋体，标题采用黑体，符号和数字采用Times New Roman体，行距选1.25或1.50，正文部分要加页眉和页脚。
外包装采用高档硬纸，正面也可用硬质透明胶片。
装订最好采用螺旋圈方式，便于翻阅。
建议用彩色喷墨打印机或激光打印机。
二、对封面的要求封面分上下两部分。
上面部分是标题，要注明是____投资项目的商业计划。
下面部分要注明项目承担单位名称、地址、电话、传真、邮政编码、联系人及日期等内容。
如果项目承担单位有彩色徽标，将其排在项目承担单位名称正上方。
三、对附录的要求正文不宜和不方便排版的内容安排在附录部分，如表格、图示等。
此外，还可以把公司彩页、产品彩页、专利证书、ISO9000证书、获奖证书、媒介对公司的报道等有利于公司形象的资料放在附录部分。
附录放在正文之后。
四、对目录的要求写商业计划首先要列出提纲。
第一层提纲包括公司情况、产品介绍、发展目标、市场分析、市场策略、销售计划、研究开发计划、生产计划、管理计划、资金使用计划、财务预测、风险分析、投资者退出方式、需要说明的问题等部分，用“第一章、第二章、第三章、…”或“1.0、2.0、3.0、…”的方式划分。
第二层提纲要把上述每一章中要说明的各个方面用“一、二、三、…”或“1.1、2.1、3.1、…”的方式划分。
如果某一方面还需要细分，需要第三层提纲，用“1. 2. 3….”的方式划分。
最好不要超过三层提纲。
编写目录则采用第一层和第二层提纲。
五、对摘要的要求摘要的位置在封面后、目录前。
摘要要在两页纸之内完成。
摘要的格式和内容要求如下：●基本情况：公司名称、地址、电话、传真、邮编、联系人(如封面有可省略)公司成立时间、注册资本、股东组成、持股比例、公司当前总资产、净资产、市场销售情况●管理情况：主要负责人简介。
●产品介绍：描述产品的简介，技术水平及来源，独特之处和竞争优势，当前的市场占有率，商标、版权、专利情况。
●发展目标：未来今年的发展规划及战略、实施的方式和进程●市场分析：市场需求分析和营销策略，目标市场的容量分析，市场需求增长分析，市场内的竞争对手，公司产品在竞争中的优势。
●资金需求量及使用计划：公司需要的投资额，银行贷款等融资计划，投资者股份比例●经营及财务分析：对未来3年公司的财务情况进行预测，要求列出简单的表格或图。
需要的财务数据包括总资产、总负债、净资产、销售收入、纯利润。
●风险分析：指出公司发展计划的实施可能会遇到的风险和对策。
正文要求正文加上摘要和目录不要超过30页纸A4纸。
正文内容用小四号宋体字，标题可以加大字号，选择其它字体（建议用黑体）。
正文包括如下内容。
应根据你公司实际情况填写内容。
1.公司基本情况及未来发展战略1.1 公司的基本情况●公司简介和成立背景●公司股东及股本结构●成立以来各类变更情况和原因●过去三年财务状况●公司目前生产或服务及办公场地情况●公司所属行业*财务数据列表（包括资产负债等）1．2产品和服务、业务运作方式在此，你必须准确描述你的产品或服务，不能给读者对于你的产品和生产计划留下疑点，如果你有多种产品或服务，应分段说明，注意产品价格、定价依据和获利水准。
对于投资者说明情况的每一个公司都应具有某种唯一性，如管理队伍唯一、产品服务唯一或是投资基础唯一。
这是每一个投资者都十分关心的重要问题，因此，必须重点说明●公司主营产品/服务或业务方式、项目的特点（各类产品系列）●产品/服务或经营项目的独特性●有关知识产权情况●产品及项目是否需要政府或行业部门许可证●公司产品或项目的代理、特许经营权情况●公司目前新开发产品或项目简介●分包商、供应商●公司是否还在准备其它产品的开发1．3科研与开发这里你应明确指出公司已用于研究、开发的费用总额，计划将来用于研究与开发的费用总额。
同时，要准确说明你准备利用研究与开发资金完成哪些具体任务。
此外，你还应说明研究与开发人员的情况。
比如，有多少开发人员、研发水平如何？能否承担企业长期发展所需技术开发任务？如何激励？提高和保持企业研发水平的措施？●公司现有产品/服务或项目的技术来源、原有开发人员和技术负责人●公司目前和将来产品开发或服务项目的情况●技术人员急开发人员情况●公司技术负责人技术水平和管理水平介绍●公司关键技术保护措施●公司与国内外科研结构和大学的关系●公司未来科研开发投入说明（包括人力资源来源）1．4 行业和市场●行业、市场状况介绍及分析（所属行业的历史、现状和未来发展趋势、市场需求、市场增长率、潜在市场）潜在市场●目标产品/服务、经营业务市场情况在此，要详细描述你产品的用户，说明谁是最终用户；为何使用你的产品；为什么购买你的产品或服务，是由于你产品价格独特，还是考虑其它因素；用户对你的产品或服务有何改进要求。
此外，你还要以表格形式，按照销售额自高而低的顺序，给出三个经销商的名称、销售额和销售量。
同时，你要说明你产品市场的分布、总销售额和销售成长率，以及这类产品或服务的市场总需求量，为简明起见，有关的市场数据可列表说明。
*市场和分布可作图表示●竞争情况及公司优势在此，你必须说明所有的竞争产品及相关的制造公司的情况。
要注意各竞争公司的销售额和市场占有率及其变动情况，同时，要十分注意各公司的财力。
此外，还必须准确说明你的产品有哪些区别于竞争者产品的特点。
如果你尚没有竞争对手，则应描述缺少竞争的原因；如果你认为将来可能有竞争，则应指出每个潜在的竞争对手。
*可用表来表比较产品特点和优势*注●公司产品所在的市场范围里有哪些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；●与竞争对手产品相比，公司产品有哪些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；●公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；●如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其它方面的独特之处，公司采取哪些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场分额，预计经过你公司的份额能提高到多少；●公司产品的客户是哪些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；1.5 生产/服务、经营业务生产和实施这里，你必须描述生产的全部过程，并特殊说明主要生产阶段。
其中关键在于生产成本，特别要说明你计划采用什么措施把成本控制在理想水准。
同时要说明生产过程是否困难；是否为精密的高科技；多家生产还是独家生产？公司需要追加多少生产费用？外购件有多少？生产过程有哪些关键零件？此外，你还要说明生产过程属于标准生产工厂，还是存在许多困难环节，如果属于复杂的生产过程，还要说明人员技术培训的有关情况。
*注●生产地点●生产类型及方式（如OEM等）●生产制造过程和工艺流程（附图或表）●原材料和设备●生产能力情况●质量控制体系●产供销体系●周边生产配套情况1.6 企业发展计划这段可编写连续若干年公司的发展计划，几年后应当达到的主要目标。
包括介绍市场发展和推广计划、产品发展战略、价格政策和销售战略、营销战略等2.0市场营销、售后服务计划2.1市场营销计划这里必须包括公司的营销管理和营销管道的分配，即你的产品如何离开工厂送到用户手中。
在此你有必要说明，你是靠强有力的自身销售力量还是需要中间媒介；销售你的产品需何种销售商和中介人；你与中间媒介何种关系；还必须说明为销售你的产品已采取什么销售方案，销售合同中付款条件以及应收款状况等情况。
*注总体计划广告方式价格定位销售队伍2.2 售后服务体系和信息反馈体系2.3 选择分销商业、代理商的原则2.4公司的CI体系（附图及标准）3.0公司的管理●公司董事会的组成●公司管理队伍和关键人物●公司的组织结构（画出结构图）●公司、公司主要管理人员和关键职员的过去、现在的法律诉讼以及对公司或个人的影响●公司管理队伍的变更情况●公司管理队伍之不足●公司的各类顾问●公司的社会公众关系●利益冲突公司股东、董事会人员和人员与公司的利益冲突公司下属控股、参股或有利益关系公司的情况4.0 融资要求及说明4.1 投资建议这里，你要说明投资者投入资金的数量、占股比例，你公司无形资产如何计算、价值多少4.2 资本结构（公司的负债情况）这里，你必须详细说明公司的负债情况，包括每笔债务的时间、条件、利息、抵押等。
4.3 投资者介入公司业务的程度建议投资者在董事会中有几个席位，你能否赋于对方某种特殊交易之否决权，能否与对方签订咨询协议，在公司经营者不能完成董事会确定的经营计划时，若属主观原因，投资者能否接管经营权或另外聘请新的经营者当你提出资金支出预算时，投资者将要求确切了解编制预算的依据。
他要了解每笔支付可为你公司做出哪些贡献，你必须明确说明每项支出的具体用途，并提供相关的证明材料。
4.4 资金支出用途明细4.5 投资估算表*4.6 资金来源与运用表*（三年）5.0 风险因素及控制请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段■技术风险■市场风险■管理风险■财务风险■其它不可预见的风险6.0投资退出■股权回购依照商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明.■利润分红投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明.■股票上市依照商业计划的分析，公司上市的可能性作出分析,对上市的前提条件作出说明.■股权转让投资商可以通过股权转让的方式收回投资。
公司对投资商进行股权转让的说明.7.0 经营计划与财务分析●预测前提●预测三年营业收入●预测第一年每月营业额●每年营业的收入、成本、税金和财务费用●其它指标预测●预测第一年12个月现金流量表●预测前三年现金流量表●流动资金估算表●有关经济指标计划表●产品销售收入及税金附加表●预测3年的资产负债平衡表●投资回收期计算●盈亏平衡计算●结论8.0财务报告●公司当前财务报表（附件）9.0 其他信息及附件●公司及与公司有关的各类证书和法律文件●指出公司以外的行业内的三名推荐人并联系方法●分地区的主要销售商、代理商的联系方法和联系人●公司结算银行和基本帐户银行联系人几联系方法●公司贷款记录和贷款证●说明前三年利润分配情况●主要元器件、原材料供应商的电话和联系人；●主要分销商的电话和联系人；●公司最大结算银行的电话和联系人；●公司总经理详细的个人简历及证明人。