构筑五道防线 确保生产安全(正式版)

文件编号：TP-AR-L4280

In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.

（示范文本）

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构筑五道防线确保生产

安全(正式版)

构筑五道防线确保生产安全(正式

版)

使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

《安全生产法》的颁布，为我们提升企业的安全

管理水平，使之从传统的管理模式向科学化、规范化

转变，提供了契机和依据。我们从全员、全方位、全

过程开展安全生产管理工作思路出发，从认真落实各

级安全生产责任制入手，着力于把安全工作从事后查

处向事前预防转变，努力构筑安全生产五道防线，实

现了把安全工作的重心转移到“预防为主”上来的目

的。

一、加强宣传教育，构筑安全生产的思想防线。

社会生活和生产劳动过程中，安全无时不在，无

处不有，而在日常生活工作中，安全问题又常常被忽略，被遗忘，往往是发生事故或伤亡时，人们才恍然大悟，才认识到“安全第一、预防为主”多么重要。从宣传教育入手，构筑思想防线就是为了解决把安全工作挂在嘴上、写在纸上、贴在墙上而忘在脑后的情况，做到使干部职工思想上警钟长鸣。

坚持宣传教育的根本宗旨——以人为本。“以人为本”是安全工作“预防为主”的出发点和立足点，满足职工的“安全需求”，增强职工在生产劳动过程中对危险、危害的预防治理能力，这是安全宣传的根本宗旨。我们依靠并培养安全管理干部不仅要做安全技术的指导员、安全隐患的监察员、安全生产的服务员、更要做安全法规的宣传员，把安全的法规法律、安全生产规范、常识等通过企业报等各种媒体不断地进行广泛宣传，使之入耳入脑，从而提高职工遵章守

纪的意识和素质，努力营造关注生命，关爱生命的安全生产舆论氛围。

坚持宣传教育的基本途径——全员培训。长期以来，我们始终把培训作为提高职工队伍素质的重要途径，以增强全员安全意识，规范职工安全行为，提高操作技能，防止各类安全事故的发生。特别在当前形势下，企业、职工的成分发生了非常大的变化，劳务工增多，短期合同工进出频繁，各类人员的安全意识参差不齐，更有必要开展多层次多形式的教育培训，狠抓劳务工和新进公司员工的入厂三级安全培训教育；分期分批对车间的一线指挥员工段长、计调组长、技术组长进行系统的安全培训；对特殊工种职工定时、定量下达培训考核要求；公司还把全员安全教育列入职工政治轮训中，定期向全厂职工灌输安全规范和技能。全年公司各类安全教育培训人数达9106

人（次），基本做到构筑思想防线不留漏洞。通过培训，使职工增强了安全意识，变“要我安全”为“我要安全”，“我会安全”。

坚持宣传教育的总结创新——丰富形式。安全工作同其他工作一样，必须在工作实践中不断总结创新，通过回顾反思，总结成功经验，找出缺陷不足，研究整改措施。我们把这个过程看作安全宣传教育的一部分，并着力丰富这个过程的形式。我们先后推广了空气预热器公司每季度召开安全讲评会的做法；集箱车间起重吊运技术专题研讨消除安全隐患的办法；包装车间钢丝绳穿法及上架的经验；先后组织了现场安全工作交流会，对口检查、现场办公解决安全隐患等活动，并利用这些形式和机会，通报全厂安全情况，布置安全生产工作，表扬好人好事好办法好举措，批评违章违纪，杜绝事故苗子，从而增强了职工

的安全意识，营造浓厚的防范氛围。

二、优化作业现场，构筑安全生产的环境防线。

作业环境是指劳动者从事生产劳动场所的安全卫生状况，生产工艺、设备、材料、工位器具、操作空间、操作体位、操作程序、劳动组织、气象条件等都会不同程度关系到安全系数。不良的作业环境，可能引起操作者心情烦躁，易产生误操作等不安全行为，容易导致事故的发生。例如，采光不良容易使操作者眼睛疲劳，视力下降，产生误操作或发生意外伤亡事故。设备摆放不合理，操作者空间窄小，万一工件或材料飞出时，容易造成人员伤害。作业场所的工位器具，工件、材料摆放不当不仅防碍操作，而且引起设备损坏和工伤事故等。由此可见，良好的作业现场，可以保证安全生产正常进行。因此我们感到，一定要花大力气来优化作业现场，构筑安全生产的环境防

线，杜绝、预防来自于客观环境的隐患。主要从两方面着手：

1、倡导定置管理，理顺生产流程。我们要求各生产车间、管理处室按统一规划放置原材料、半成品和产品；职工个人按要求摆放工位器具；公司还从全局角度逐步理顺生产流程，划出绿色安全通道、调整设备定位等。虽然企业为此付出了精力、财力、人力，但作业现场环境得到了整治、文明生产、安全生产的习惯和理念在干部职工中深深扎下了根。

2、保证安全投入，落实安措项目。我们感到，企业日趋繁重的生产任务，不以人的意志为转移一定会不同程度地导致事故伤害，如果不相应地加大安全投入，将造成一定后果。我公司在一手抓生产经营的同时，一手抓安措项目，做到安措计划、项目、资金三落实。20xx年投资386.16万元，完成了九项安措

项目，其中就集箱拍片室的搬迁一项就花了三百多万元。集箱拍片室是50年代建造的半入地、敞开式拍片室，位于集箱车间内部，因为射线是看不见，摸不到的，周围职工谈射线色变，加上这个拍片室也不符合射线防护原则，20xx年公司董事会讨论决定搬迁拍片室，在车间外重建，这样既改善了作业环境，又保证了职工的身心健康，也缓解了集箱车间场地问题。

三、完善生产设施，构筑安全生产的装备防线。

企业安全技术装备老化落后、带病运转，安全性能下降，就会增加事故灾害。因此构筑装备防线，完善生产设施也被列入“预防为主”的重要举措。我们着重用三个强化来构筑装备防线，从而使企业未发生因装备缺陷造成伤亡事故。

一是强化监督管理。我公司历史上曾发生因设备