产品经理KPI产品经理绩效考核评分表.docx
产品经理绩效考核表
8 7 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 3 4 4 2 5 5 5 3 2
宣传物料管理 1、根据宣传物料管理流程，控制物料及时下发到各部门展示，并安排好渠道销售随货配发数量。 市 场 管 理 新品上市管理 1、针对新品及时上货和各部门配合制作培训文档、价格文件及产品介绍，安排新品培训。 25 滞销老品管理 2、制作产品分布表合理调配各部门库存，月底核算当月处理情况，编制总结报表。 市场规范管理 2、配合店面举行品牌系列促销活动、产品展示、外场路演、店铺装修等。
1、零售各部门每日销售情况监督，配合经理及时调整销售方案，确保部门达成业绩目标。
售后服务管理 2、配合售后部门解决客户问题，如因个人工作失误导致客户产生售后的本项得零分。
培 训 管 理
20
培训统筹安排
1、每月制定培训计划，对所辖产品进行新老员工的培训并组织考试，对考试结果给予评估。 2、培训形式多样，以产品培训、销售技巧培训、心态培训为主。每周培训不少于两次。 3、培训对象因地制宜，经常去门店现场进行产品讲解与演示，对于培训对象持续跟进总结。 1、分析本月产品进销存情况，制作明细表格，列出单品销售排行和提升最快排行。 2、每天观察库存状况，对于缺货产品提前沟通采购安排订货，特殊订单特殊安排。 3、每周五店长会议上，根据库存数据分解每周销售任务至各部门管理人员处并持续跟踪。 1、根据季度平均销量和市场情况，协同采购制定下月备货计划，沟通厂商人员确认厂商库存。
1、每月月底之前制作出下月促销计划，分渠道和零售每周用表格进行反馈，每月月底评估总结。 1、按照市场要求，检查监督门店环境卫生、货品陈列、出样展示。 1、针对滞销库存及产品及时制定清货政策，通知各部门处理方案。
促销活动管理 2、根据促销活动方案，对客户进行促销资源（返点，买赠，物料）核算和发放。 销 售 管 理
5月修改-产品部绩效考核-产品经理
0分 1分 2分 4分 5分
15分 10分 9分 6分 3分 0分
35分 20分 15分 6分 3分 0分
评分规则/标准
自评 评定
符合标准1分，不符合0分
符合标准1分，不符合0分
符合标准1分，不符合0分
符合标准1分，不符合0分
符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分
5）拼团秒杀功能，线上知识付费梳理及原型图与文档编写，UI内
容审核，相关部门人员产品培训，产品迭代试验及管理
工作 成绩
3.产品价格政策的制定及调整： 1）价格政策合理性和明确性：财务与市场数据准确，计算合理， 针对性很强，符合公司战略，易于执行 2）价格政策调整的及时性：根据产品市场和竞争对手的变化，平 100% 6 衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大 单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立
3.核算分数：上表已进行各单项权重分数赋予，直接用分数考评核算合计。每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分；
4.考评分数可以扣成零分或者负数或者加分至100分以上
5.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。
6. 说明：若当月工作内容及考评方向有变动需进行调整,上级主管调整考评分值或考评内容
，并对员工考分情况进行记录备案． 值=被考核人绩效奖金总金额/100分；
产品经理绩效考核表
产品经理绩效考核表考核目的本绩效考核表旨在评估产品经理在工作中的表现和成果，帮助公司了解产品经理的工作情况，为评定绩效水平提供依据。
考核内容1. 产品策划与调研- 制定产品策略和规划，包括市场调研、竞争分析和目标用户群体的确定等。
- 编写产品需求文档，明确产品功能和特性，并与相关团队协调沟通。
- 参与新产品的市场调研和用户反馈分析，为产品优化改进提供方向。
2. 项目管理- 确定项目目标和优先级，制定项目计划和进度安排，并监控项目执行情况。
- 协调各部门合作，保证项目按时交付，并根据团队反馈进行调整和优化。
- 解决项目中的问题和风险，主动寻求解决方案，确保项目顺利完成。
3. 用户体验优化- 通过用户调研和数据分析，了解用户需求和体验痛点，提出改进方案。
- 参与产品设计和界面优化，确保产品的易用性和用户体验。
- 定期评估产品的用户反馈和指标数据，并根据结果调整产品优化方向。
4. 团队协作与沟通- 积极参与团队讨论和会议，与团队成员共同解决问题和制定决策。
- 与各部门沟通协调，确保产品需求和项目计划的顺利推进。
- 提供团队成员的培训和指导，促进团队成员的成长和发展。
考核标准1. 项目成果- 完成的产品项目数量和质量- 项目交付的及时性和符合要求的程度2. 用户体验- 用户满意度的提升情况- 产品的用户留存率和增长情况3. 团队合作- 与团队成员的协作和沟通效果- 团队成员的满意度和工作积极性4. 个人能力与专业知识- 个人的专业知识储备和研究能力- 创新能力和解决问题的能力考核结果及奖惩措施根据以上考核内容和标准，评定产品经理的绩效水平，结果将被用于薪酬调整、晋升和奖励等决策中。
对于绩效优秀者，将给予适当的奖励和晋升机会；对于绩效欠佳者，将采取相应的改进和培训措施。
备注本绩效考核表仅供参考，具体实施细节和评定方式应根据公司实际情况进行调整和完善。
同时，应与员工进行充分的沟通和解释，确保考核过程公平公正。
2019年XX月产品经理绩效考核表
绩效工作考核结果
工作岗位：产品经理
分类
考核项目
考核指标
频率 权重
任务细分描述
产品进 度
产品设计进度考核
提前1天完工加2分，延 迟1天完工减3分
次
担任项目负责人
加2分
月
职能考 核
工作态度、执行力、团队合作
执行优良加5分，执行差 月 减5分
工作汇报，日报、周报（日报1分，周报 汇报及时如实加2分，汇
项目验收1次通过团队每人+10分
项目验收质量考核
项目验收2次通过团队每人+5分 项目验收3次通过团队每人0分
项目验收4次通过团队每人-5分
以此类推
项目过程文档资料
项目流程中相应文档完善，团队每人 +3分 项目流程中相减分权重为1.2
现网故障级别
1
一级故障 严重影响服务，app无法访问，服务器集群停止，数据库崩溃，涉及资金问题
2
二级故障 影响正常使用，如：无法购买商品，无法支付，闪退等
3
三级故障 轻微问题，不影响正常使用，如：搜索不准确，手机不兼容导致样式错乱等
产品bug级别
1
一级问题 业务逻辑重大设计错误，缺乏必要的流程，需求理解错误等。1.5分
2分）
汇报不及时
大于40%
产品设计bug率，（bug*产品bug级别）数量/产品页数
。
20%至40%
小于20%
产品质量 产品设计导致的验收问题，产品需求中未明确约定导致 严重致命问题
的问题
一般问题
个人导致生产质量事故，分级处理。参考：故障定级
一级故障 二级故障
频率 次 次 月 月 月 周 周 次 次 次 次 次 次 次
产品经理kpi考核表
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部按时完成进度计划，每提前10%，加2分，上不封顶。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
材料使用
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。
12
材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
6
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标（总分70分）
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
产品经理kpi考核表
内容
考核项目
考核内容和方式
标准分
自评分
考评分
备注
1、基本绩效考核指标（总分30分）
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。
3
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3
绩效考核
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
产品经理岗位绩效考核表主管级管理文档
11.通过销售人员及客户服务部门了解客户对产品的反馈意见；
12.定期汇总以上信息，提出产品项目建议。
13.组织新产品需求分析阶段的市场调研工作；
14.协助技术开发部完成新产品的可行性研究工作；
15.与相关部门共同定义产品概念和功能。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
年度岗位绩效考核表
部门：营销部岗位：产品经理姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
营销
计划
1.在周密分析的基础上、制订产品发展战略；
2.协同销售公司进行销售预测；
3.协同市场科其它人员，制订产品年度营销计划，并协助实施。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
新产品开发建议
9.会同市场研究督导一起收集市场、竞争对手情况等信息；
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
产品经理绩效考核(完整资料).doc
迭代需求管理计划表
下1-2次的迭代需求管理计划质量及提交的及时性。
月度需求管理计划表
月度需求管理计划质量及提交的及时性。
季度需求管理计划表
季度需求管理计划质量及提交的及时性。
需求变更（项目阶段）
需求变更次数
技术原因导致的变更不计算在内。产品开发阶段，开发人员发现需求有明显问题都算作需求变更。0-3次得100%分值，4-6次得80%分值，7-9次得60%分值，10次以上得0分。
需求变更记录
提出变更理由和变更影响范围评估，填写需求变更记录表，口头和书面通知相关人员。
需求变更后文档更新
需求变更后，相关文档及时更新。
项目跟进
项目进展
各项任务进展，及时提交项目状态报告表。积极应对项目中的突发事件和风险。
开发阶段成果验收
需求符合度。
测试阶段成果验收
需求符合度。
工作态度
公司及中心规章制度执行情况
自觉遵守公司和部门各项规章制度，违反公司或部门的规章制度，视情节扣分。
考勤执行情况
迟到、早退、无故离开岗位，视情节扣分。
知识水平和综合技能提升情况
具有自我学习能力。
业务技能有提升。
参与培训（公司内外部）。
主动分享知识和技能。
工作及时响应情况
积极研究工作改进的方法，经常提出有效建议，主动承担本职外的工作得100%分值，主动改进工作方法，能承担本职外的工作得80%分值，能够研究自身的工作，并有一定的效果得60%分值，工作热情一般，比较机械，不够主动，对问题漠不关心得0分。
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考核大项
考核
小项
考核
评分标准
分值
自己
评分
产品经理绩效考核表
（20分） 整，详细，清楚，使人能清楚的把握当前的工作状态
每项决议是否得到监控并有效执行
交付的每项任务是否能自觉及时的解决
文档和原型能否始终保持同步
原型与文档维护 （10分）
是否每天将工作过程资料上传到服务器上进行备份 及时提交每阶段的重要版本，以及里程碑产物 对临时交付的任务是否也能做到及时备份
每次备份的版本是否清楚表明版本的作用以及变化信息
良 对好新的知沟识通的能求力知，欲有和合学作习意能识力， ，并 积有 极接 关受 注不 ，同 吸意 收见 新， 技有 术进 发取 展心 ，努力学习各种专业知
识，不断提高实际操作和解决问题的能力 总体评价
得分
本人意见 直属领导签名 公司领导审批
在设计文档时能否发挥创新的思维设计，使需求和模块结构更加清晰明了
各阶段的文档数量与种类是否符合要求
周报日报内容详细描述了所完成、未完成的工作以及完成遇到的问题、解决思路
PRD文档规划清晰，结构安排合理
需求分析及原型 PRD文档严谨，详细，能够及时的符合项目要求
质量
思维导图分支明确，大致字段和逻辑能够体现清楚，提交研发具备可读性
产品的优化和迭代是否具备计划性和可持续性，产品的迭代是否具备计划，若有则
可以加分
是否及时提交各阶段需求分析和原型文档
文档的内容组织是否有序合理，格式是否按公司文档格式编写
技术文档的内容表达是否准器，能真实的表达设计意图
文档方面 文档料归档是否符合要求
（15分） 编写的技术文档是否详尽，对后续开发人员阅读是否容易理解
能自觉遵守公司各项规章制度
按时提交工作周报
工作积极主动，良好的工作热情，乐意承担额外工作，积极思考，不断的改进工作
产品经理主要职责及关键业绩指标考核表.docx
年工作重点：
1、完成数据产品销售额亿
2、完善新产品和新业务
3、建立销售平台和工具
4、培养4-5个合格产品经理
5、完成产品包相关制度、流程、模板
总业绩得分：
KPI权重(%)目标值 Nhomakorabea评分规则及标准
数据来源
1、数据产品销售额亿
2、新产品发展计划(5个新产品)
标准评分法
3、产品推广计划/方案
4、成本/费用控制
5、产品规划管理体系建立
6、销售管理工具
7、人员培养
GS
主管人签名：时间： 年 月 日本职位签名：时间： 年 月 日
注：标准评分法：实际值二目标值，得100分；实际比目标值每提高5%,加10分，最高120分；实际值V目标值的70%,不得分；实际值二其余值，按 线性关系计算
产品经理主要职责及关键业绩指标考核表
职位
产品经理
主管人职位
企业客户部经理
本职位人姓名
主管人姓名
主要职责：
1、制定销售策略，制定数据业务产品发展规划
2、组织公司销售资源，提供产品销售的计划和销售工具，完成销售任 务
3、制定产品路标规划，指导研发部门开发新产品
4、建立产品业务流程，提供产品销售包资料
5、为销售订单的实施提供网络技术支持和保障
产品经理绩效考核表
宣传物料管理 1、根据宣传物料管理流程，控制物料及时下发到各部门展示，并安排好渠道销售随货配发数量。 市场管理 25分
新品上市管理 1、针对新品及时上货和各部门配合制作培训文档、价格文件及淘宝产品介绍版面，安排新品培训。 5 滞销老品管理 2、制作产品分布表合理调配各部门库存，月底核算当月处理情况，编制总结报表。 市场规范管理 2、配合店面举行品牌系列促销活动、产品展示、外场路演、店铺装修等。
5 5 5 5 5 5 5 5 2 3 4 4 2 5 5 5 5 5 3 2
销售管理 30分
培训管理 20分
培训讲师管理 2、对于每月的培训结果写出具有针对性的总结报告，并不断优化总结产品培训经验并编制通俗易懂的各种培训资料。 1、分析本月产品进销存情况，制作明细表格，列出单品销售排行和提升最快排行。
1、每月底前制作下月促销计划，分渠道和零售每周用表格进行反馈，半个月进行一次评估总结 促销活动管理 。 2、促销产品销售指标分解，达成率80%以上得5分，60%-80%以上得2分，60%以下不得分。 3、根据促销活动方案，对达成要求的客户进行促销资源（返点、买赠、物料）核算和发放。 1、零售各部门每日销售情况监督，配合高级经理及时调整销售方案，确保部门达成业绩目标。 零售渠道管理 2、渠道各部门每日销售情况监督，配合业务员及时调整渠道销售方案，确保部门达成业绩目标 。 1、熟悉所负责品牌售后流程及条款，保持与厂商售后部门的沟通，及时掌握最新售后政策。 售后服务管理 2、配合售后部门解决客户问题，如因个人工作失误导致客户产生售后的本项得零分。 1、每月制定培训计划，对所辖产品进行新老员工的培训并组织考试，对考试结果给予评估。 培训统筹安排 2、培训形式多样，以产品培训、销售技巧培训、心态培训为主。每周培训不少于两次。 3、培训对象因地制宜，经常去门店现场进行产品讲解与演示，对于培训对象持续跟进总结。 1、按照市场部要求，检查监督门店环境卫生、货品陈列、出样展示。 1、针对滞销库存及老产品及时制定清货政策，通知各部门处理方案。
产品经理kpi考核指标表
产品经理kpi考核指标表
产品经理KPI考核指标表通常包含以下几个方面的指标：
产品目标：包括产品销售目标、市场份额、客户满意度、产品质量等。
项目进度：包括项目计划执行率、项目交付准时率、项目变更处理率等。
团队管理：包括团队人员稳定性、团队人员绩效、团队人员培训等。
用户体验：包括用户反馈、用户满意度、用户体验改进等。
数据分析：包括数据分析报告、数据指标达成率、数据异常处理等。
产品创新：包括产品改进、新产品开发、创新项目推进等。
每个公司的KPI考核指标表可能有所不同，具体指标和权重会根据公司的业务和战略目标进行调整。
产品经理业绩评估考核表
产品经理业绩评估考核表
姓名：部门：岗位：工龄：考评日期：
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度
成果项目计划实际完成完成计划% 权重-10 9-7 6-5 4-0
业务成绩A.销售额（万）
B.回款额(万)
C.利润（万）
D.资金周转率E产品周转率
业务活动A.产品市场占有率
B.客户开发和沟通
效果
C.工作计划、总结完成情况
D.产品宣传、认知度
E. 业务流程遵守情况
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.考核者评价: _____________________________________________
3.考核者签字：__________________日期：______年______月______日
注：1、以总分100分为标准值，总分上限不超过120分。
2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。
3、此表适用于分销部产品经理。
4、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。
5、此表中业绩成绩栏占总分的90%，业务活动占10%。
6、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进
行分配。
例如：可以两大板块进行权重分配，也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配。
权重的分配要在实施此表格前确定。
产品经理KPI产品经理绩效考核评分表
现象（0分）
在工作过程中，
凡因个人原因如
工作不配合或其
投诉
他原因造成公司
其他人员投诉
的，经查证属实
一次扣5分。
违纪 讲课
在工作过程中， 凡因为个人原因 造成其他外部人 员对公司不好的 评价， 导致不同程度有 损公司形象和声 誉的行为，属于 个人违纪行为， 凡本人有一般违 纪行为，一次扣 10分； 凡本人有较严重 违纪行为，一次 扣20分； 凡本人有严重违 纪行为，当月绩 效得分为0，交 由公司按章处理 。 月度内若员工被 邀请到第三方公 司进行讲课，将 可根据第三方公 司级别给予一定 加分。 月度内若员工进 行内部讲课，将 可根据课程内容 进行一定加分。 此项加分上限为 10分
被考核人
考核人
序 号考核大项Biblioteka 1工作业绩 (60%)
2
工作态度 （10%）
3
学习能力 （10%)
4
工作报告 （5%）
5 考勤考核
6 加减分
考核分解
产品经理KPI产品经理绩效考核评分表
部门 考核时间
考核指标
产品开发需求的准确性、及时性
产品架构及逻辑的合理性
产品需求 管理
产品开发计划的明确性 产品开发周期的规划准确度
PRD文档的严谨性及详细性
PRD文档的及时性
项目相关工作优先级管理合理性
项目 进程管理
具体工作的资源调配合理性 月度产品工作的完成率
日常工作 时效性
工作态度
工作总结 计划能力
产品开发Bug测试反馈及监督修复
1、及时、准确完成 （ 5分）； 2、准时完成、稍有瑕疵 （4分）； 3、完成率 80%以上 （3分） 4、完成率80%以下 （0分） 1、对工作积极负责 （10分） 2、工作态度一般 (5分） 3、态度恶劣，消极怠工 （0分） 1、积极提交工作报告、工作计划、项目改善意见及分析 报告 （10分） 2、准时提交工作报告、工作计划、不能提出改善意见及 撰写分析报告 （5分）
产品经理绩效考核标准
50%
产品设计思路清晰，并严格按照产品设计模板规范编辑文档，方案内容完整（20~25分）
产品设计思路清晰，未严格按照产品设计模板规范编辑文档，方案内容部分缺失（10~20分）
未严格按照产品设计规范设计产品，编写文档（0~10分）
3
计划能力及工作效率
30%
开发计划的偏差率<=10%（15分）
对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任，不计较个人得失；（6分）
对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足技术前瞻性或工作方法创新
20%
积极了解与工作相关的技术或方法，并将其应用在工作中，并向同事讲解使用方法培训同事（6分）
5、任务绩效+行为绩效，分数70（不含）以下，绩效结果为C，绩效扣50%
考核评语
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
得分
自评分
上级评分
最终分
1
团队合作
20%
不善于与人合作，也从不帮助别人；工作中从不与人沟通、交流；对他人要求苛刻，别人与其合作，觉得非常难过；（0分）
比较善于与人合作，较喜欢帮助别人，工作中较主动与人沟通、交流；能够理解和宽容别人，能够换位思考；（2分）
善于与人合作，喜欢帮助别人，主动与人交流、沟通，与其合作，感觉愉快；（3分）
超出10%部分每多5%，扣3分，上限15分
（以禅道数据为准）
加权合计
主动能力30%
序号
考核项目
权重
指标要求（目标）
实际完成情况说明
得分
自评分
上级评分
最终分
1
产品经理绩效评分表
3、培训资料是否详细
4、是否有提前做培训计划
30% 10%
1、产品技能提升是否明显
主动学习与工
专业技能提升、外部培 训、知识转化、新的产
2、是否有参加外部培训 3、是否有将外部培训成果转
具引入
品思路/管理方法
化，如转内训
4、是否为公司带来新的产品
思路或管理方法
10%
季度加权评分 评分标准说明 评定等级及标准如下：出色>=90，优秀>=80，良好>=70，普通>=60，差<60
本季度工作 总结及评分
1、本季度上线的新系统/新版
产品运营&产 项目跟进情况，用户问 本数量、质量
品跟进
题反馈处理，调研成果 2、本季度产品是否准时上线 3、运营问题处理的效率及用
户满意度
产品培训
1、本季度是否有组织外部培
训（鼓励组织外部培训）
本季度开展的线上或线 2、培训的效果，如用户满意
下培训
度
评分人 项目
产品部绩效考核表_Q3
职位
评分部门
评分日期
考评维度
具体说明
评分原则
产品方案
1、完整的产品规划、蓝图设
计等，产品方案输出，并通过
产品规划、原型、流程 评审
、市场调研、竞品分析 2、全新的产品方案及稳定推
等
进
3、迭代的版本数及设计的原
型图数、流程数，输出质量
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
权重
50%
姓名1 姓名2 姓名3 姓名4 姓名5 姓名6 姓名7 姓名8
绩效考评标准表产品经理1
部门：工程部职别：产品经理
序号
考评内容
考评标准
分配分
扣（奖）分尺度
1
对本部门工程技术人员的管理情况？
（25分）
1、善于调动工程师的积极性,知人善用，发挥其潜能。
2、协调处理工程师在设计中的技术问题；对生产过
程中发生的工程技术问题、品质问题、及时进行
工程检讨，研究解决与改进。
3、检查工程师工作完成情况，并有检查记录。
4、认真做好本部门的绩效考评工作。
5、管理好部门的技术文档，要求规范、安全，确保技术文件完整归档、不漏、不重、不泄密，严格按公司文件管理的规定进行管理。
6、高效率地主持本部门工作会议，主导会议进度，达成会议目标。
7、下达命令清晰明了，不含糊其辞。
8、处理问题时按程序、按规定，不主观臆断。
3
4
3
3
3
3
5
‘
4
与各部门的工作协调情况？
（25分）
1、参与开发新产品设计的审查；
2、对品质部产品品质文件、检验文件的会签；
3、参与全厂所有产品的质量评估工作；
4、与工模部的协调，确保工装夹具、检验夹具的设计、制作；
5、协助生产部门建立工序质量检验管理点、指导生产。对生产中出现的问题，及时督促PIE进行跟进与改良。
4、要求与工程技术人员有良好的沟通。
5、正确行使对本部门员工的任免、使用、调配、奖
惩的建议权。
5
5
5
5
5
2
本部门管理工作完成情况？
（25分）
1、部门工作秩序良好，无员工违纪现象发生，命令畅通无阻。
2、每月制订部门工作计划，列明工程师的工作内容、工作要求、达成时间等。
产品经理考核评价表
姓名
所在项目
评价时间
岗位
产品人员
项目组考评人
部门考核人
评价主题及总分
评价内容及分数
评分标准
项目组评分(G)
部门考核评分
(D)
1
工作量评定（10分）
参考项目中产品人员承担的产品工作量（10分）。
与同岗位其他员工比较，工作量极大[10]分、较大[6-9]分、一般[3-5]分、极小[0-2]。
10
10
5
产品技能评定（10分）
产品人员在产品过程中对产品专业技能的掌握程度（10分）
产品思维较好、产品工具熟练掌握[7-10]分；
产品思维一般、产品工具一般熟悉[4-6]分；
产品思维较差、产品工具不熟悉[0-3]分。
10
10
总体评价
评价得分(T)
等于 5项指标之和
（TG）91
（TD）91
评价等级
A．90分以上 B+．80-89分 B-．70-79分 C．60-69分 D．60分以下
产品人员个人任务目标和计划明确（10分）。
自己的工作任务每周有明确的目标和工作计划[8-10]分、计划和目标不清晰[0-7]分。
5
5
产品整体设计合理和产品设计说明描述准确（主要体现在文档说明）(10分)。
产品设计考虑全面，设计效果好，初评没有重大设计缺陷[8-10]分、产品设计考虑一般，设计效果一般[4-7]分、产品设计考虑不周到，被产品部退回[0-3]。
综合评价
说明：请在员工“综合评价”表格里面填写员工的综合评语
综合评分：
（TG）*0.7+（TD）*0.3
16
16
3
团队协作能力（10分）
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被考核人
考核人
序
考核大项考核分解号
产品需求
管理
工作业绩
1
(60%)
项目
进程管理
日常工作
时效性
2工作态度
工作态度（ 10% ）
学习能力工作总结
3
计划能力（ 10%)
4工作报告
团队精神（ 5%）
5考勤考核日常考勤
投诉
6加减分
部门奖励
产品经理KPI 产品经理绩效考核评分表
部门
考核时间
考核指标
产品开发需求的准确性、及时性
产品架构及逻辑的合理性
产品开发计划的明确性
产品开发周期的规划准确度
PRD文档的严谨性及详细性
PRD文档的及时性
项目相关工作优先级管理合理性
具体工作的资源调配合理性
月度产品工作的完成率
产品开发Bug 测试反馈及监督修复
1、及时、准确完成（ 5分）；
2、准时完成、稍有瑕疵（ 4 分）；
3、完成率80% 以上（ 3 分）
4、完成率80% 以下（ 0 分）
1、对工作积极负责（ 10分）
2、工作态度一般(5 分）
3、态度恶劣，消极怠工（ 0 分）
1、积极提交工作报告、工作计划、项目改善意见及分析
报告（ 10 分）
2、准时提交工作报告、工作计划、不能提出改善意见及
撰写分析报告（ 5 分）
3、相关报告提交不准时（ 0 分）
1、积极服从工作安排，团队合作能力较强。
（10 分）
2、能服从安排，能帮助其他同事。
（ 5 分）
1、无事假、病假、迟到、早退，全勤（ 10 分）
2、迟到/ 早退 / 请假 / 调休3次以内（含3次）（ 5 分）
3、迟到/ 早退 / 请假 / 调休3次以上（ 0分）
在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造
成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣 5 分。
月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，
可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分
不高于
最后总分
等级评定
10 分。
A： 90 分（含）以上
B： 80 分（含）——90 分（不含）
C： 70 分（含）——80 分（不含）
D： 60 分（含）——70 分（不含）
E： 60 分以下
连续两个月考核为E级的，淘汰或降薪。
工作总结：
当月绩效考
优秀
良好当月绩效考核
成绩为B中等工资，
计算公式为：及格
不及格
实际所得的绩效工资=—————
100
序号考核大项大项分解
产品与需求管理
工作业绩
1
60%
项目进程管理
日常工作的时效
性
技术部产品岗位绩效考
指标定义满分
新产品开发需求
5
的准确性
产品结构的合理
5
性
产品计划的明确
5
性
新产品开发周期
5
的规划准确度
PRD需求文档的
5
严谨、详细性
PRD需求文档的
5
及时性
项目相关工作优
5
先级管理合理性
具体工作任务分
5
配合理性
月度工作完成率10
工程质量合格率5
1、及时、准确
完成 5分；
2、准时完成、
稍有瑕疵 4分；
5
3、完成率 80%以
上3分；
工作态度2
10%
团队合作3
10%
性
工作态度
团队精神
4、完成率 80%以
下0分；
1、对工作积极
负责（ 10分）
2、工作态度一
般（ 5分）
3、有令不行、
消极怠工（0
1、坚决服从安
排、无勾心斗角、
帮助同事（10
分）
2、常服从安排
、无勾心斗角、
能帮助同事（5
1、准时提交报
表并提出自己负
责平台的改善意
见或分析报告
10
10
4学习能力
10%
日常考核
总结和计划能力
（10分）
2、准时提交报
表，但没有改善
意见或分析报告
（5分）
3、报表提交不
准时（ 0分）
1、全勤无迟到
早退（ 10分）
2、无故迟到不
10
5
10%
日常表现
投诉超过三次（5
3、无故迟到超
过三次或有早退
现象（ 0分）
在工作过程中，
凡因个人原因如
工作不配合或其
他原因造成公司
其他人员投诉
的，经查证属实
一次扣 5分。
10
违纪讲课在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，
导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；
凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；
凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，交由公司按章处理。
月度内若员工被邀请到第三方公司进行讲课，将可根据第三方公司级别给予一定加分。
月度内若员工进行内部讲课，将可根据课程内容进行一定加分。
此项加分上限为10分
6额外加减分
表扬
特殊贡献
等级评定：
说明：部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分不高于 5分。
月度最佳程序员可获5分加分。
人资部奖励：月度内员工在公司
组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加 10分。
根据员工表现，可给予一定奖励，此项加分上限
为10分。
1、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。
2、其他：员工在其他方面有突出表现，或为公司赢得一定社会声誉的行为，或为公司产品带来大量用户等。
根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加
分上限为 10分。
1、考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力、日常考核五部分组成；自行拟定的岗位工作业绩指标占拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60%，其余四项指标各占
2、工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工
3、考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完
4、考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完
分表
职位
最后得分0
分值自评得分考核得分
5
5
5
5
5
5
5
5
10
5
5
10
10
10
10
5
1-10
0绩效工资的核算
绩效考核成绩为A，可获得全额绩效工资
绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效
计算公式为：
绩效考核得分
所得的绩效工资= ————————X约定绩效工资
100
绩效考核
上级评分 90%
组长评分部门领导评分自评分（10%）最后得分总分
（40%）（50%）。