建筑施工现场安全管理5S法的建立与实施
如何进行建筑施工现场安全管理？
如何进行建筑施工现场安全管理？
建筑施工现场安全管理是一项重要的任务，它涉及到许多方面，包括人员、设备、材料和环境等。
以下是一些有效的安全管理措施：首先，建立完善的安全管理制度和安全管理体系，包括安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度等，确保施工现场各项安全工作有章可循，有据可查。
其次，加强安全教育和培训工作，提高工人的安全意识和安全技能水平。
对于新进场的工人，必须进行三级安全教育，并定期组织安全培训和演练，确保工人掌握应对突发事件的方法和技能。
第三，严格控制危险源和风险因素，对施工现场存在的危险源进行全面辨识和评估，并采取有效的控制措施，降低事故发生的概率和损失程度。
同时，对可能发生的安全事故和突发事件进行预测和预警，及时采取应对措施。
第四，加强现场安全检查和监督工作，定期对施工现场进行全面检查和专项检查，重点检查高处作业、临时用电、机械设备等危险作业场所和环节，发现问题及时整改和纠正。
最后，建立应急救援体系，制定应急预案并定期进行演练。
一旦发生安全事故或突发事件，能够迅速启动应急预案，组织救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
总之，建筑施工现场安全管理需要从制度建设、教育培训、危险
源控制、检查监督和应急救援等多个方面入手，全面提升施工现场的安全管理水平，保障工人的生命财产安全。
施工现场的5S管理与整洁度维护
施工现场的5S管理与整洁度维护一、施工现场5S管理的重要性施工现场5S管理是一种有效的管理方法，旨在提高施工现场的整洁度和安全性。
在建筑工程中，施工现场往往存在着大量的材料、设备、工具等，如果没有有效的管理方法，施工现场就容易出现混乱和安全隐患。
而5S管理通过规范化的整理、整顿、清扫、清洁和素养的指导原则，使施工现场变得有序、整洁且高效，提高了工作效率、降低了安全风险，因此具有极为重要的意义。
二、整洁度维护在施工现场5S管理中的作用1. 提高工作效率在一个整洁且有序的工作环境中，施工人员可以更加方便地找到所需的材料、工具和设备，减少了时间的浪费和物料的损耗。
同时，整洁度维护也促使施工现场形成良好的工作秩序，减少人员之间的交叉干扰，进一步提高了施工的效率。
2. 降低事故风险施工现场往往存在着潜在的安全隐患，如材料堆放不当、工具乱放、垃圾未及时清理等。
而通过整洁度维护，可以减少这些安全隐患的发生。
清理工地垃圾、整理设备材料、清扫施工区域等操作都能够有效降低施工现场发生事故的概率，保障施工人员的安全。
三、施工现场5S管理的具体措施1. 整理（Seiri）整理的目标是清除不必要的物品，保留有用的物品。
施工现场常常有大量的废弃材料、空包装、多余工具等，这些杂乱物品不仅占据空间，还增加了寻找需要的物品的困难度。
因此，施工人员应定期清理现场垃圾，并对材料、工具进行分类整理，将不再需要的物品处理掉，保持工地整洁有序。
2. 整顿（Seiton）整顿的目标是对所保留的物品进行有序的布置，使其易于取用。
施工现场的材料、设备应按照类别进行摆放，并标明清楚的标识。
工具、设备、材料的放置应该经过合理的规划，避免交叉干扰和混乱，提高施工工人的工作效率。
3. 清扫（Seiso）清扫是指对施工现场进行定期的清理工作，包括清理垃圾、扫除灰尘、擦拭设备等。
清扫工作的目的是保持施工现场的整洁，并清除安全隐患。
清扫严重脏乱的施工现场，不仅可以提高工作效率，还可以给施工人员一个良好的工作环境，提高施工质量。
建筑企业实施“5S”管理探析
国建筑 企业在 国际工程承包 市场 的份 额与 发达 国家 的建筑企 故 障造 成 的 浪 费 ， 意 外 事 故 造 成 的 浪 费 等 等 。 通 过 推 行“ ５ Ｓ ” 管
业 相 比差 距 较 大 ， 其 中 一 个 主 要 原 因是 我 国 建筑 企业 的 管 理 水 理 加 强 现 场 管 理 ， 可 以 明 显 地 减 少 上 述 浪 费现 象 ， 有 效 地 降 低 平 有 待 进 一 步 提 高 。而 建 筑 企 业 实 施 “ ５ Ｓ ” 管理 ， 对 提 高 企 业 的 成 本 ， 真 正 做 到 管 理 出 效 益 。（ ４ ） 缩 短 工期 。 推 行“ ５ Ｓ ” 管理 ， 通 过
品摆放地点要科学合理 ； 能迅 速 取 出， 能立 即 使用 ： 处 于节 约 的 通 ， 物流 、 人流 、 工 序流有 条不紊 ， 意 外 事 件 的 发 生 自然 就 会 相
状态； 物 品摆 放 目视 化 。 （ ３ ） 清扫 （ Ｃｌ ｅ ａ ｎ ｉ ｎ ｇ ） － 谁 使 用 谁 负 责 清 应 地 大 为 减 少 。 （ ６ ） 改善 和 提 高企 业 形 象 。 形象 良好 的企 业 具 有
现场管理水平和整 体竞争力具有重要作用 。 笔者拟对建筑企业 实施 整 理 、 整顿 、 清扫 、 清 洁来实现标准 化的管理 ， 企 业 的 管 理
实 施“ ５ Ｓ ” 管理， 抓好施工现场管理 ， 谈 谈粗 浅之 见 。
一
就 会 一 目 了然 ， 避 免人员 、 设 备、 时间、 能源 等 造 成 不 必 要 的 浪 费 。使 企 业 生产 作 业 保 持顺 畅 ， 一 次 作 业合 格 率 提 高 ， 作业 效 率
是 日文 Ｓ Ｅ Ｉ Ｒ Ｉ （ 整理 ） 、 Ｓ Ｅ Ｉ Ｔ ＯＮ（ 整 顿） 、 Ｓ Ｅ ｌ Ｓ ０（ 清 扫） 、 Ｓ Ｅ Ｉ ＫＥ Ｔ 是要创造一 个零故障、 无 意外事故发生的工作场所 。实施 的要 Ｓ Ｕ（ 清 洁） 、 Ｓ ＨＩ Ｔ Ｓ Ｕ Ｋ Ｅ（ 素养） 这 五 个 单 词 的 统 称 。其 具 体 含 义 点 是 ： 建 立健全 各项安全 管理制度 ， 对 操 作 人 员 的 操 作 技 能 进 如下 ： （ １ ） 整理 （ ０ｒ ｇ ａ ｎ ｉ ｚ ａ ｌ ｊ ｏ ｎ ） 一 将 混 乱 的状 态 收 拾 成 井 然 有 序 行 训 练 ， 排 除隐患， 重 视 预 防 。做 到 布 置 明 确 ， 工作器具、 材 料 摆 的状态； 整 理是为了改善企业的体质。 （ ２ ） 整顿（ Ｎｅ ａ ｔ ｎ ｅ ｓ ｓ ） —物 在 固定 位 ， 用 完 后 物 归 原位 ， 现 场 内应 保 持 宽 敞 、 整 洁和 通 道 畅
施工方案“四步法”、“5S”、“八步骤”施工方案
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业指导书（土建部分）
2、风险评估与控制 。
危险点及防控措施
高处作业没系安 全带
坠落
低风 险
使用试验不合格 的安全带与登高 坠落
工器具
低风 险
漏挂接地线，用
使用安全带，杆上作业不得失 去安全带保护。
1、使用试验合格的安全带与 登高工器具。检查扣环是否牢 固。2、安全带安全绳必须系 在牢固的物件上。
14 配网 户外避雷器试验作业指导书
DQSY-06
15 配网 施工测量作业指导书
PDFTJ-01 设备安装
16 配网 0.4kV低压开关柜安装作业指导 书
KGGAZ-03
17 配网 负荷控制终端安装作业指导书 PWZDH-04
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业指导书（电气部分）
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(2) 三交：①对当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分 工，向每个作业小组、每个人进行交代；②对当天作业的内容和部位存 在的危险点及其防范措施和安全注意事项进行交代；③对当天作业的施 工技术要求和安全措施要求进行交代。
1.3 实施要点 (1) 每日开工前，由工作(总)负责人(或施工负责人)组织，参加工作 的全体人员(包括劳动技工、民工)列队进行站班会；当工作设有总负责 人时应分层次进行站班会，即：工作总负责人与各分负责人、各分负责 人与各自的工作班成员依次进行。 (2) 站班会的内容应写入规范的“班组站班会记录表”中，由工作 (总)负责人提前准备，站班会时逐项进行，其作为开工前准备工作中安 全、技术措施的内容之一，所列项目全部具备条件后方可开工。 (3) 对参加工作、施工作业的人员的检查情况、安全措施、安全注 意事项和安全工器具的落实情况在工作负责人检查或全体成员共同检查 后必须由全体人员确认、履行签名手续后方可开始工作。 (4) 站班会应体现实效性、针对性和简短性，时间一般控制在5～ 15 min，在现场作业开工前进行。 (5) 对安全措施、停电范围、工作范围等工作现场条件较为复杂的 工作场合可使用图板，辅以相应的图示进行。 (6) 典型施工作业的站班会应与典型施工作业票有效结合，典型施 工作业票内容应作为站班会危险点分析与预控的一部分。 (7) 将“站班会”制度与反违章工作有机结合，定期进行检查与考 核，对不严格执行班前“站班会”制度的视为违章，给予相应的处罚。
建筑工程现场安全、文明施工管理制度(5篇)
建筑工程现场安全、文明施工管理制度为了在建设过程中，确保各材料的正确堆放与施工场地的合理布置，保护工作人员的人身安全，保证施工场地的良好卫生条件和防火安全，以及对场地周围环境的保护，促进文明施工，特制定本制度。
1安全生产1.1健全和完善各类安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作。
1.2施工作业前，应编制有效的安全施工组织设计和安全技术措施，加强安全教育并进行安全交底活动。
作业过程中应正确使用安全防护用具，严格执行劳动纪律、工种和设备安全操作规程，并根据需要执行相关的管理规定。
对安全生产实施有力的安全监控，安全监控人员应持证上岗。
1.3“四口”临边按规定要求设置防护设施。
“四口”临边防护包括：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口防护和阳台、楼层、屋面的临边防护。
“四口”临边周围应设置警戒标志。
对于基坑施工应编制基坑支护方案。
1.4脚手架、井字架及龙门架按要求搭设，搭设前应对作业人员的健康状况以及安全防护用具进行检查，搭设活动完成后要经相关单位的验收方可使用，验收应形成记录。
1.5加强施工现场临时用电管理，施工操作由专职电工完成，其他人员不得擅自操作。
路线的安全距离、架设方法、配电保护必须达到标准要求。
1.6正确安全的使用机械设备。
机械设备进场前应验收合格，定期保养和维护机械设备保持其良好的状态。
1.7垂直运输机械应按要求安装，经有关单位验收合格后方可使用。
使用过程中应做到指挥信号规范明确。
1.8各种易燃、易爆、化学危险物品应使用专用容器分类妥善保管，加以标识。
在使用易燃、易爆、化学危险物品施工时，应在安全交底中明确说明，严格按照相关要求操作。
施工区域应设置警示标志牌并由专人看护。
正确使用易燃、易爆、化学危险物品,防止环境污染。
1.9施工作业过程中，施工作业人员对违章指挥或存在下列情况时，有权拒绝执行，并应及时向环境、职业健康安全管理部门反映。
安全措施未落实，尚不具备施工条件的作业；劳动防护用品不符合施工作业要求，机具设备存在影响安全使用的故障；按规定应办理的作业许可手续未办齐全或监护不到位；其他可能存在事故隐患的作业。
八步骤、5S管理,形成施工现场安全管理文化
安全管理/行业安全“八步骤”、“5S”管理，形成施工现场安全管理文化在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果：提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象提升员工归属感人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心提升效率物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪。
保障品质员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障；机器设备的故障减少。
减少浪费场所的浪费减少，节约空间和时间。
咨询项目目标使企业员工掌握5S 的知识及实施要求；指导企业在相关环节实施5S ，并达到预期效果；指导企业完成5S 相关制度的建设，使企业具有自我开展5S 的能力。
咨询实施步骤企业现状调查；5S 相关理念、知识的培训；制定5S 的相关制度；5S 制度、活动的宣传；指导5S 的实施、推进和监督检查；项目成果的发表和5S 相关制度的完善；项目总结。
员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。
改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。
步骤1：成立推行组织步骤2：拟定推行方针及目标步骤3：拟定工作计划及实施方法步骤4：教育步骤5：活动前的宣传造势步骤6：实施5s标语图例步骤7：活动评比办法确定步骤8：查核步骤9：评比及奖惩步骤10：检讨与修正步骤11：纳入定期管理活动中推行要领（一）整理的推行要领：1．对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的5S整理图例2、制定[要]和[不要]的判别基准3、不要物品的清除4、要的物品调查使用频度，决定日常用量5、每日自我检查因为不整理而发生的浪费1、空间的浪费2、使用棚架或柜橱的浪费3、零件或产品变旧而不能使用的浪费4、放置处变得窄小5、连不要的东西也要管理的浪费6、库存管理或盘点花时间的浪费（二）整顿的推行要领5S整顿图例1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线定位5、场所、物品标示6、制订废弃物处理办法重点：整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确要想办法使物品能立即取出使用另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道（三）清扫的推行要领：1、建立清扫责任区（室内、外）5S清扫图例2、开始一次全公司的大清扫3、每个地方清洗干净4、调查污染源，予以杜绝或隔离建立清扫基准，作为规范清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。
探究5S管理法在建筑工程施工现场的合理应用
探究5S管理法在建筑工程施工现场的合理应用摘要：现代经济的快速发展，使我国出现了日益增长的现代建筑物。
这些建筑物在施工过程中存在着许多问题。
为了确保建筑工程的施工能够顺利进行，需要通过合适的方法对建筑施工现场进行控制。
5S法是起源于日本的一种对施工现场进行管理的方法，在长期的应用中取得了不错的效果，因此在我国的建筑企业施工现场应当对该方法进行合理应用，提高我国对建筑施工现场的管理水平，使我国的建筑企业能够健康发展。
关键词：5S管理法；建筑工程；施工现场1 5S管理法5S管理法主要指的是在施工现场对有关生产的各种要素进行整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）以及提高人的素养（SHITSUKE）。
（1）整理，在整理上需要将施工现场中使用的东西进行区分（有用的和无用的），在区分后需要将无用的东西进行清理，将对施工有用的东西留在施工现场。
如在施工现场应当对施工中残余的涂料、废料以及不适用的工具、设备进行区分，并采取合理的方式将其移动施工场地外，提高施工现场的空间，从而提高施工效率[1]。
（2）整顿，在施工现场需要将施工中使用的器材、文件、材料进行固定，并需要对其进行标识，对数量进行明确，这样在日后的使用过程中可以及时找到相应的物品，在整顿过程中也需要对办公区和生活区中的物品进行合理整顿。
（3）清扫，在施工现场需要对使用的物品进行适当的清扫，确保施工中的物品都处于清洁状态，一方面需要对当天使用的工具、场地进行清扫，另一方面需要依照企业对施工场地的划分进行清扫，确保施工现场不留死角。
（4）清洁，完成上述的操作后，需要确保施工现场处于整洁的状态，并应当对施工场地的整洁度进行标准化和规范化，施工人员都要遵守企业的这一标准[2]。
（5）素养，施工企业需要对施工人员进行积极的培养，使施工人员能够严格的遵守企业内部的规则制度，养成不断学习的积极态度。
2 建设5S管理体系建立5S管理体系需要分为六步进行：（1）提高意识，对现场的功能和区域进行合理划分，对现场的静态物体和动态物体的摆放进行确认，需要确保施工现场的一切都井然有序。
建筑施工现场5s管理策略的运用
进 行规 划 ，做到组织设计方案清晰 ，平面 图规划 明确 ，材料 码放整齐 ，机械操作
规 范，车辆进 出方便 ，工序衔接紧密 ，场地卫生整洁 ，施工井然有序。 ３ 、加大对施工现场的监督力度 在对建 筑施 工现场进行管理时 ，管理人员要严格的按照 ５ ｓ 管理 的要求 ， 对施 工现场进行监督管理 ，确保建筑施工现场不会发生 漏水、漏电 、冒浆 、滴浆等现 象，严 禁高空乱扔杂物 、混合堆放材料 的现象 ，并保 持施工作业面 的干净整洁 。
施工单位的员工素质 良莠不齐 ，技术 、管理 、财务等部 门的员工素质普遍较
高 ，在拟定施工计划 、控制工程造价方面起到 了不容忽视 的作用 。但是 实际参与 施工的人员大多不是正规编制 ， 流动量大 ，素质较低 ， 经常会私 自违反技术方案 ， 按 照经验主义随意施工 。这 就造成了施工效果与预期方案不符 ，施工进度缓 慢 ， 工程质量较低 ，还往往需要返 工重建 ，建筑工程 因而无法按期交付 ，成本 造价也 随之升高 ，给施工单位带来了巨大的经济损失 。
工现场 的秩序混乱 ，不但施工进度受 到了一定 的阻碍 ，而且各类安全事故频频发 生 ，施 工人员的人身安全无法得到保 障，给施工单 位造成 了巨大的经济损失 。为
了改 变这一现状 ，需要施工单位转变管理观念 ，在现场管理 中采用 ５ ｓ 管理 策略，
防护措施 ，施 工单位 目前使用的防护设施大多 比较落后 ，损坏现 象较为严重 ，在 施工 中无法发挥防护作用 ，难以保护施 工人员的安 全。
摘要 ：建筑工程 的施 工周期 长， 投入 资金 大，涉及 范围广，影响 因素众 多， 任何一个施工要素的变化都会 给施 工质 量和 工程造 价 带来直观的影响。５ ｓ管理 策略是一种 十分科 学的管理 方法，能够 实现对 建筑施 工现场 的全面管理 ，从 而有效 降低施 工中的各类 风险 ，保ｄ＿ Ｔ － 程的顺利 实施。本文将 论述建筑施 工现 场的管理现状 ，并提 出 ５ ｓ 管理策略的具体运用 ，以期提 高工程质 量，降低 工
建筑工程现场安全、文明施工管理制度
建筑工程现场安全、文明施工管理制度
一、安全管理制度：
1. 建立安全生产责任制，明确施工现场的安全管理职责和责任人员。
2. 制定施工现场安全管理计划，包括安全风险评估、安全教育培训、应急预案等内容。
3. 规定施工现场的安全巡查制度，要求定期巡查、发现问题及时整改，并记录巡查情况。
4. 设立安全警示标志，明确施工现场的安全区域、禁止区域和危险区域，并进行必要的隔离措施。
5. 实施安全教育培训，包括新员工入职培训、工作操作规程培训等，确保施工人员具备安全操作技能。
6. 建立安全事故报告制度，对施工现场发生的安全事故进行及时报告、调查和处理，并采取相应的安全防范措施。
二、文明施工管理制度：
1. 宣传教育，加强文明施工意识培养，要求施工人员文明施工，不乱丢垃圾、不乱涂鸦等。
2. 规范施工行为，制定施工行为规范，禁止噪音污染、粉尘扩散等行为，确保施工对周边环境的影响最小化。
3. 强化施工秩序管理，规定施工工地的通行路径、设施摆放等，保持施工现场整洁有序。
4. 加强材料资源管理，规范材料堆放、运输等行为，避免材料浪费和污染。
5. 鼓励施工现场的绿化工作，增加绿化带和绿地，改善施工现场的环境质量。
6. 建立投诉处理机制，对违反文明施工规定的行为进行严肃处理，并及时回应相关投诉。
以上是建筑工程现场安全、文明施工管理制度的一些建议，具体的管理制度要结合实际情况进行制定，并根据法律法规进行调整和完善。
建筑施工单位和项目管理方应共同努力，落实管理制度，确保施工现场的安全和文明。
5s管理法对建筑工程施工现场的重要作用
【摘要】现在的建筑工程企业大多数都建立了安全管理体系或职业安全健康管理体系等先进的安全管理方法，其建立和运行的核心是危险源辨识、风险评价和风险控制；虽然，这些体系在安全管理方面是比较完善和有效的，但是其效果在短时间内并不明显，因此，很难在企业内部建立起企业员工的信心，也不利于体系的贯彻执行。
而5S管理方法在现场管理方面能取得立竿见影的效果，不仅有助于改善现有的物质环境，而且有助于改善人们的思维过程，从而能有效执行5S活动的各项内容。
由此可见，建筑施工企业可以将5S管理法作为先导，着重于改善物质环境和改变人们思想行为，为推行其他安全管理体系奠定思想基础和群众基础，并为建筑企业施工现场安全管理提供有力的工具。
【关键词】建筑工程 5s管理法安全管理这种科学的管理思想--“5S”管理模式，它的内容包含了清扫、整理、清洁、整顿、素养等五个方面。
在建筑行业中，大力地推行实施“5S”管理模式不仅能够将企业管理的潜能激发出来，企业工作人员培养良好的职业风范，而且还能够使企业的现场管理得到有效地完善，把企业的所有都放在管理之中，从而能使企业的管理水平得到更大的提高，也增强了企业在国际市场上的竞争能力。
1 施工现场安全管理5S法的推行与建立5S管理虽然能够立竿见影地改善作业环境，但是要保持其成果却是一个长期的系统的过程，因此需要有效的推行，建立长期运行机制。
5S法的推行和建立主要包括以下步骤：1.1 成立推行组织，确定方针目标成立推行组织是保证5S有效实施的基础。
5S管理的组织机构应由企业管理者决定，职员参与成立管理委员会，要明确组织职权，落实责任。
方针和目标的制定要结合企业的具体情况，方针要有号召力，要能够激发员工的工作热情；目标设定要明确、可行，并且可量化分解，每个部门和岗位都要依据企业的目标制定自己的目标，形成由上至下的目标体系。
方针和目标的设定，不仅指明了企业5S的发展的方向，同时使员工明确了自己努力的方向，也便于工作过程中的成果检查。
5S管理实施细则
5S管理实施细则5SGL-001（20220101 第一版）编制单位：目录1、编制目的.....................................................................................................- 1 -2、编写依据.....................................................................................................- 1 -3、“5S”管理目标.........................................................................................- 1 -4、术语、定义及活动要求.............................................................................- 1 -5、“5S”实施步骤.........................................................................................- 1 -6、“5S”管理施工组织机构图.....................................................................- 1 -7、“5S”管理要素实施要求.........................................................................- 1 -8、5S检查评分表............................................................................................- 1 -9、“5S”管理实施的具体施工措施.............................................................- 7 - 附件1： ......................................................................................................... - 20 - 附件2： ......................................................................................................... - 21 - 附件3： ......................................................................................................... - 22 - 附件4： ......................................................................................................... - 23 - 附件5： ......................................................................................................... - 24 - 续表 ................................................................................................................ - 27 -1、编制目的为进一步提升项目现场安全文明管理水平，营造整洁、有序的作业环境，明确施工5S管理责任和现场作业环境标准，全力推进5S管理活动，根据工程实际情况，编制本施工实施细则。
施工现场安全文明施工标准化管理规定
施工现场安全文明施工标准化管理规定1. 前言为加强施工现场的安全管理，促进施工文明，营造优良的施工环境，根据《建设工程安全生产管理条例》和相关法律法规的要求，制订本标准，对施工现场安全文明施工进行统一管理。
2. 适用范围本规定适用于所有建设施工现场。
3. 安全责任1.建设单位要明确工程安全责任，制定安全管理制度，定期开展安全演练，防范施工现场安全风险。
2.施工单位应指定专人负责安全管理工作，建立安全管理制度和规范操作程序，监督施工现场安全工作。
4. 文明施工1.施工现场全部区域实行“5S”管理，永远保持施工现场的清洁、整洁、有序、美观、安全。
2.设立临时生活、办公、休息等区域，保证施工人员的正常生活和工作秩序。
5. 标准化管理1.施工单位应严格执行建设工程安全生产管理条例的要求，落实安全生产责任制，建立标准化施工档案。
2.所有机械设备操作人员必须持有有效证件，接受过专业培训，严格按照操作规程进行施工作业。
3.设立标准化安全检查区域，严格按照安全检查标准开展检查。
6. 安全防护1.确保所有施工人员持有有效证件、佩戴安全帽、穿戴安全鞋、系紧安全带等标准化防护用品，严格按照防护要求进行施工。
2.根据作业环境的危险程度制定详细的防护措施，如布置警示标志，设置警示线等。
7. 现场施工管理1.执行安全技术交底制度，在施工前向施工人员作详细的工作安排和分工，并阐明注意事项和安全防范措施。
2.严格执行安全生产计划，对发现的不安全行为、不安全状态及时进行整改。
3.防止现场恶劣天气对施工设备、工程质量及人身安全的影响，及时采取措施消除安全隐患。
8. 施工环境污染控制1.设立垃圾收集点，及时清理施工现场垃圾，保证环境干净整洁。
2.确保建筑工地周围环境卫生，严禁污染，防止建筑垃圾、废弃物等对设施、设备、工程造成损坏。
9. 总结以上是本标准对施工现场安全文明施工标准化管理规定的详细说明。
建设单位和施工单位必须按照要求，严格执行标准，确保施工现场的安全与文明。
2024年建筑工程现场安全、文明施工管理制度
2024年建筑工程现场安全、文明施工管理制度第一章总则第一条为加强建筑工程现场的安全管理、文明施工管理，维护国家利益和建筑工人合法权益，根据国家相关法律法规和政策，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有建筑工程项目的现场施工管理，包括施工单位、施工队伍以及参与施工的各类从业人员。
第二章施工现场安全管理第三条施工现场应设置安全围挡，落实安全警示标志，确保施工现场的安全性。
第四条施工现场应有足够的安全出口和逃生通道，保证一旦发生紧急情况，人员及时安全撤离。
第五条在施工现场应设置消防器材和应急救援设备，配备专业人员进行维护和管理。
第六条施工现场应根据工程性质和风险情况，制订相应的安全生产操作规程，明确各类工作的安全要求和措施。
第七条施工单位应加强对施工工人的安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
第八条施工现场应实行安全巡查制度，定期开展安全隐患排查，及时整改。
第三章施工现场文明施工管理第九条施工现场应保持整洁，垃圾、废弃物应定期清理，防止滋生病菌和危险品。
第十条施工现场应合理规划，布局合理，确保施工队伍和机械设备的有序运行。
第十一条施工现场应设立文明施工责任人，负责组织、督促施工人员文明施工，保持施工现场的良好形象。
第十二条施工现场应严格控制噪声、震动和粉尘污染，保护周边环境和居民的合法权益。
第十三条施工单位应加强对施工队伍的管理，严禁乱扔烟蒂、随意堆放材料等现象。
第十四条施工现场应设置文明施工标语和倡议书，引导施工人员文明施工、安全施工。
第四章监督执法和责任追究第十五条行业主管部门应加强对施工现场的监督检查，发现问题及时纠正，确保施工现场的安全、文明施工。
第十六条对于违反本管理制度的行为，将视情节轻重给予相应的处罚和处理。
第十七条施工单位应建立健全安全、文明施工管理制度，落实安全、文明施工工作，确保施工现场的安全和文明施工。
第十八条对于严重违反安全、文明施工管理制度的施工单位将会被责令停工整顿，并依法追究法律责任。
施工现场安全、质量文明施工管理制度
施工现场安全、质量文明施工管理制度
一、施工现场安全管理制度：
1. 安全生产责任制度：明确各级管理人员的安全职责，建立健全施工现场安全管理组织体系。
2. 安全教育培训制度：组织开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
3. 施工现场入场管理制度：建立准入制度，对进入施工现场的人员进行身份核查和安全教育培训。
4. 安全生产检查制度：定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全状况。
5. 安全警示标识制度：设置安全警示标志和标识，明确施工现场的安全风险和安全要求。
6. 应急管理制度：建立应急预案，确保在突发事件发生时能够及时有效地应对。
7. 安全生产档案管理制度：建立完善的安全生产档案管理制度，记录施工现场的安全管理情况。
二、施工现场质量文明施工管理制度：
1. 质量控制责任制度：明确各级管理人员的质量控制职责，强化施工现场的质量管理。
2. 施工工艺规范制度：制定施工工艺规范，明确施工过程中的工艺要求和操作规程。
3. 施工现场质量检查制度：定期进行施工现场质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量。
4. 防止污染和保护环境制度：制定环境保护措施，减少施工对环境的污染和破坏。
5. 临时设施管理制度：规范临时设施的搭建和使用，确保施工现场的安全和秩序。
6. 施工现场卫生管理制度：制定施工现场卫生管理规定，保持施工现场的清洁和整洁。
7. 禁止违章建筑和违法行为制度：严禁违章建筑和违法行为，加强对违章行为的管理和处罚。
以上是施工现场安全、质量文明施工管理制度的一些要点，具体的内容和细则可以根据项目的实际情况进行制定和完善。
论5S法在建筑施工过程混凝土质量控制中的应用
刘伟 （ 天津市 基础工程有限 德孚 公司
摘 要： 本文笔者 为建筑施 工企业 混凝 土工程质 量控制提 出了一种补充 方法 ， 结合 建筑 混凝 工程施工过程质量控制 方法 以及施工 现场 管理 ， 在建 筑工程 施工过 程中导入 ５ Ｓ法 的方法和步骤。从分析 ５ Ｓ法与混凝土工程可 靠性过程 管理 的关 系入手 ， 论述 了 ５ Ｓ法为混凝 土工程 的可靠性过程管理提 供 了相 应 的技 术 支 持 。 关键词 ： Ｓ法 建筑施工 混凝土 质量控 制 的提高 ， 施工工艺 的改进 ， 型结构的发 新 展， 建筑物 及构筑 物越来越呈现 大体 积、 大跨 度、 大高度的趋势 ， 混 凝土用量越来越大。大型混凝土结构投资 巨大 ， 一旦强度达不到预 定 目标 ， 补救 困难 、 造成的损失巨大。 因此 ， 建筑施工过程 中混凝 在 土 工 程 质 量 的 控 制就 显 得 尤 为重 要 。 １５ Ｓ法 的概 念 界 定 ５ Ｓ是 日语 Ｓ Ｉ Ｉ（ 理 ）Ｓ ＩＯＮ （ 顿 ）Ｓ ＩＯ （ 扫 ） ＥＲ 整 、 ＥＴ 整 、 ＥＳ 清 、 Ｓ ＩＥ Ｓ （ ＥＫ Ｔ Ｕ 清洁 ）Ｓ ＩＳ Ｋ （ 、 ＨＴ Ｕ Ｅ 素养 ） 的集合 。整理 ， 就是 区分必需 和非 必需 品 ， 现场 不放置非必需品 ； 将混乱 的状 态收拾成井然 有序 的状态 ； 整顿 ， 就是能在 ３ ０秒 内找到要找 的东西 ， 将寻找必需 品的 时间减少为零 ； 能迅速取出、 能立 即使用 、 处于能节约的状态 ； 清扫 ， 就是将 岗位保 持在 无垃圾、 无灰尘、 干净整洁的状态 ； 清洁 ， 就是将 整理 、 整顿、 清扫进行到底 ， 并且制度化 ； 管理公开化 ， 明化 ； 透 素养 ， 就 是 对 于 规 定 了 的 事 ， 家都 要 认 真 地 遵 守 执 行 ： 型 例 子 就 是 要 大 典 求严 守标 准 ， 强调 的是 团 队精 神 。 ２５ Ｓ法在建筑施工过程混凝土工程质量控制中应用的意义 传统工程项 目质量控制 的方法和 内容包括 ： 进行 了工序活动效 果的控制 ； 设置了工序质量控 制点 ， 并进行质量预控 ； 执行 了工序活 动效果 的质量检验。可 以看 出过分重视工序活动效果的控制 ， 而对 于工序活动条件和工序活动过程 的控制显得很薄弱。 而在 ５ Ｓ法中 ， 整理 、 整顿和 清洁能够维持 良好 的施工现场环境 ； 而清扫 可 以使材 料、 机械设备处于完好 的状态 ， 满足施工的需要 ： 而素养能够提升人 的品 质 ， 使每 一 位 员工 都 严 格 按 照标 准 的施 工 程 序 和 方法 去 做 。 因 此５ Ｓ法技术所 涉及的整理 、 整顿、 清扫、 洁和 素养 这五个循环过 清 程就是控制影响工序质 量的人、 材料 、 机械设备、 方法 、 环境 等因素， 并在施工中监控各种因素的变化 以便及时发现不利的因素、 及时纠 偏。５ Ｓ法与我国工程质量控制措施 中的工序活动条件控 制和工序 活动过程控制的指导 思想相一致。但是不同的是 ５ Ｓ法技术更加系 统 、 全 面 和 细 致 ， Ｓ法 不但 可 以在 企 业 各组 织 内部 建 立 质 量 环 境 ， ５ 而且可以保持质量环 境 ， 即可 以严格控制工序活动条件和工序活动 过程。我国工序质 量控制还停 留在 良好 的愿望层面 ， 而没有系统 完 善 的 技 术作 为支 持 。 所 以 ５ Ｓ法 可 以促 使 工 序 活 动 条 件 控 制 和工 序 活 动 过 程控 制落 到 实 处。 ３５ Ｓ法在建筑施 工过程混凝土工程质量控 制中的应用 ３１建筑工程项 目施工的现场管理 ①施工现场管理部 门：建筑 ． 工程项 目一般设置五个职能部门： 经营核 算部门、 工程技术部门、 物资 设备部 门、 监控管理部门、 测试计量部门。经营核算部 门负责预算合 同、 索赔、 资金收支、 成本核算、 劳动配置及劳动分配； 工程技术部门主 要负责 生产调度、 技术管理 、 文明施工、 施工组织设计和计划统计 ； 物 资设备部 门主要负责材料的询价 、 采购计划、 供应管理、 运输和工具、 机械设备的管理和配套使用 ： 监控管理部门主要 负责工程质量 、 安全 管理、 消防保卫和环境保护等工作 ； 测试计量部门主要负责计量、 测量
施工现场的5S管理与整洁度维护
施工现场的5S管理与整洁度维护在建筑施工现场中，5S管理是一种有效的方法，用于提高工作效率、减少浪费、确保施工质量和安全。
本文将探讨施工现场的5S管理和整洁度维护。
一、理解5S管理概念5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个日语词汇的缩写。
这是一种源自日本的管理方法，旨在构建一个有序、高效和安全的工作环境。
下面将逐一介绍每个步骤。
1. 整理（Seiri）在施工现场中，整理即意味着去除多余物品，仅留下必要的设备和材料。
通过科学分类、标记和集中存放物品，可以避免时间浪费和混乱并优化材料使用。
2. 整顿（Seiton）整顿是为了使得施工现场摆放得井然有序。
每个设备和材料都应该有其固定位置，并用明确的标记进行标识。
这样做可以节约时间并避免不必要的寻找或重复购买。
3. 清扫（Seiso）在施工现场进行定期的清洁工作很重要。
除了清理灰尘和杂物之外，还应保持机器设备的良好状态。
这有助于避免维修和能源浪费，并提高整体工作效率。
4. 清洁（Seiketsu）通过制定规范和标准，将清洁概念推广到所有施工现场并让每个人都参与进来。
例如，使用统一的颜色编码来标识不同类型的设备或材料，以确保一目了然。
5. 素养（Shitsuke）素养是指培养良好习惯和趋势。
在施工现场中，这意味着每个人都应该尊重规范、严格要求自己，并确保5S管理方法成为常态，而不仅仅是一个临时的行动计划。
二、施工现场的整洁度维护1. 整洁与安全施工现场的整洁度对于安全至关重要。
定期清理建筑材料、垃圾和危险物质可以减少事故风险，并提供一个安全的工作环境。
此外，在存在多个承包商和团队的项目中，整洁度维护可以帮助减少现场的混乱和协调问题，从而更好地管理施工流程。
2. 整洁与效率保持施工现场的整洁度可以提高工作效率。
首先，整齐有序的环境可以减少寻找所需工具、设备和材料的时间。
其次，良好的整洁度可以降低事故风险，减少停工或修复时间，并确保项目按时完成。
5s管理方法在施工现场管理中的应用与研究
聚焦/工程建设/F ocusA pplication and R esearch of 5S M anagem ent M ethods onManagement in Construction Site5S管理方法在施工现场管理中的应用与研究文/远洋地产（中山）幵发有限公司中山市远见房地产幵发有限公司梁志灵【摘要】5S管理作为一种行之有效的生产现场管理方法，近年来在建筑施工现场管理中得到广泛推广，成为标准化工地创建的重要措施。
以中山市远洋城B2区一期(1〜3幢及地下车库）商住小区工程为例，对5S管理必要性及应用方法展幵具体探讨，通过采用P D C A循坏进行5S管理实施落地，使建设单位、施工单位、监理单位及各分包单位均有效提高施工现场管理水平，使顶目质量和经济效益在良好的管理秩序下实现工程质量、安全、成本目标的全面实现。
【关键词】施工管理；5S管理方法；现场管理；P D C A循环；房地产顶目〇引言5S管理是源于曰本的一种有效的现场管理模式，也是现代管理理念的基本要素和质量技术。
其核心理念不是为取悦客户，而是为建立有效的质量过程管理，作为确保高质量产品和服务的前提m。
房地产顶目规模大、施工工艺交叉多、现场管理复杂，现场管理一直是 工程界的难题。
而5S管理方法的实施有利于对施工现场的人、材、机等进行合理的规划与布置，营造良好的施工环 境，塑造企並的优良形象，提高员工工 作热情和敬业精神，降低安全事故概率；同时5S管理是贯彻完善IS09001质 量管理体系、IS〇14001坏境管理体系、G B/T28001 —2011《职业健康安全管理体系》工作的基础，可为管理体系和 方法提供有力支持，也是提高企业各顶 管理水平的手段，为工程质量、安全、管理奠定坚实的基础，确保顶目最终获 得良好的综合效益。
iram tt 宅1141房地产项目5S管理的必要性房地产顶目在全面动工前进行一系列策划，基于顶目实际情况降低施工成本、安全事故发生率，树立企业良好形象的要求，提升推动顶目在当地的管理水平和销售溢价，在顶目策划前根据实际情况对顶目全面实施5S管理。
施工现场5S管理
施工现场5S管理5S现场管理培训公司概述：推行5S管理，可以对施工现场各个方面进行有效管理，创造良好的施工环境和施工秩序，能有效地促进安全生产，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，最终实现企业经营目标。
实践证明，通过坚持不懈地推行5S管理，最终实现建筑企业品质的飞跃。
施工现场5S管理一、施工现场5S管理的背景1、缺乏标准化作业由于施工企业拥有大量的设备，如挖掘机、铲土机、平地机、夯实机、运土卡车等，由于各种机具规格、尺寸、运转功率等各厂牌均略有不同，型号五花八门，在非标准化作业中容易带来众多不良影响。
第一，难以实现标准化的机械化作业，因此，从物流车上卸下货物的成本会增加；第二，卸货场地紧张，车辆堆积在狭小空间内卸货；第三，理货作业量大，需要人工清点、统计，消耗更多时间，且容易发生漏点、误点的情况；第四，零件运输过程中难以实现卡车的满载情况，同时由于物流器具设定没有规范，物流容器也难以在确保物料安全的情况下，实现物料的高效包装。
2、现场环境混乱无序5S管理实施前，现场物料、工具、废弃物随意摆放，又没有相关规定的约束，实际操作过程中经常出现边角余料、待修品、退运半成品、废品等滞留在操作现场，没有及时被清理。
这不但占据了有限的现场空间，又阻碍生产有序进行，甚至一些已早已无法使用的器具、消耗品、机器设备零件，由于没有及时进行清除，现场变得极为凌乱，增加了工人寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
且由于物品杂乱无序的摆放，增加了盘点的难度，造成成本核算的失真。
3、缺乏合理的分类管理物料种类繁多，各类物料的特性不尽相同，施工企业没有针对物料特性实施有针对性的重点管理，也没有将主要精力放在重点物料的管理和监控上。
在实际操作中对A类、B类物料的控制程度都一样，缺乏合理的分类管理。
二、施工现场5S管理的实施措施1、确定推行组织推行5S管理如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署，建立完善的组织模式。
现场5S管理实施方案【精选文档】
关于下发《清蓄项目部5S管理实施方案》的通知项目部所属各部门、厂队：为进一步提升项目部安全文明施工管理水平，使现场安全文明施工管理工作常态化，规范化、标准化，培养员工良好的工作习惯,调动员工积极性，根据清蓄电站安全文明施工管理要求及统一安排，项目部将全面推行5S管理，希望各部门厂队认真按照实施计划开展5S管理工作，确保各工作面安全文明施工管理于2014年10月20日以前要达到3S标准。
一、工作目标和方针（一）目标：1、通过实施3S使项目部工作环境得到明显改观，同时降低生产成本，提高工作效率；2、通过相关培训，提升员工认知水平和工作素质.（二）方针：1、叫响三句话:（1）把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；（2）每天的事情每天做，自己的事情自己做；（3)做正确的事，正确地做事.二、术语和定义5S管理是指整理（SEIRI）、整顿(SEITON）、清扫（SEISO）、清洁(SEIKETSU)和素养（SHITSUKE)。
因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称为“5S”。
开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的活动,称为“5S"活动。
整理（SEIRI）区分要与不要的物品，现场只保留必需品。
整顿（SEITON)必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标识。
清扫（SEISO)清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾.清洁（SEIKETSU)将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
素养（SHITSUKE）人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人.三、5S实施范围项目部所属施工现场、仓库、车间、生活办公区.四、组织机构为加强5S管理活动的领导，项目部成立5S活动领导小组。
组长：和丽钢副组长：周仲文华石坤刘芳明马勋才和昆成员：谢鹏飞杨涛李辉浦德伟朱育宏陈继杨余双祥张云华樊旭东郭际矗王建玺陈辉胡波徐正波赖开旺邓云细赵勇林杰李柏杭项目部成立以项目经理为组长的5S活动领导小组，把5S活动作为全面深化项目部各项安全生产工作的重要内容，推动各项工作的落实.管理职责安全环保部负责5S的归口管理.安全总监负责组织“5S"管理的交流讨论会，对汇总的问题和意见进行审核,并报项目部经理审批.安全环保部负责组织并参与各区域“5S”建设和管理情况进行检查和监督，并将相关检查结果进行公示，对发现问题的整改情况进行跟踪检查,并负责将相关情况上报“5S”管理领导小组。
安全管理5s的实施步骤和方法
安全管理5s的实施步骤和方法什么是安全管理5s？安全管理5s是一种有效的工作环境管理方法，通过建立和维持良好的工作场所秩序和安全环境，提高工作效率和员工安全意识。
安全管理5s包括以下五个步骤：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、纪律(Shitsuke)。
安全管理5s实施步骤1. 整理 (Seiri)整理是指清除不需要的物品，保留必要的物品。
这个步骤的目的是去除工作场所中的杂物和多余的物品，从而提高工作效率和安全性。
在整理的过程中，可以采用以下方法：- 分类清理：将不需要的物品进行分类，如废弃物、过期物、多余的备件等。
- 标记和标识：对于不需要的物品，可以使用标签或标识进行标记，方便辨识。
2. 整顿 (Seiton)整顿是指将必要物品进行整理和有序布置，使其易于取得和归还。
这个步骤的目的是改善工作场所的布局和组织，提高工作效率和安全性。
在整顿的过程中，可以采用以下方法： - 标准化工具的存放位置：将常用的工具和设备按照规定的位置进行存放，方便工作人员取用。
- 制定归还规定：对于使用过的工具和设备，制定归还规定，确保归还到指定位置。
3. 清扫 (Seiso)清扫是指对工作场所进行清洁，并保持清洁状态。
这个步骤的目的是创造一个清洁、整洁的工作环境，提高工作效率和安全性。
在清扫的过程中，可以采用以下方法： - 梳理工作面：将工作面进行整理和清洁，确保没有碎屑、灰尘等杂物。
- 清洁设施设备：定期清洁设施设备，如机器、设备、工作台等，确保其功能正常。
4. 清洁 (Seiketsu)清洁是指持续进行整理、整顿和清扫，确保工作环境一直保持干净和整洁。
这个步骤的目的是推行和维持整理和清洁的工作习惯，并保持工作环境的良好状态。
在清洁的过程中，可以采用以下方法： - 制定清洁标准：制定清洁标准，确保每个人都知道如何进行清洁工作。
- 定期检查：定期对工作环境进行检查，及时发现和解决问题。
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科学论坛 江 丽 吴 栋 李仕雄 建筑施工现场安全管理5S法的建立与实施建筑施工现场安全管理5S法的建立与实施江 丽 吴 栋 李仕雄（西南科技大学 四川省 621010）摘 要 5S作为改善现场环境的基本管理方法，可以从控制物的不安全状态和人的不安全行为两方面有效提高建筑施工现场的安全管理水平，在阐述5S管理的基本理论的基础上，提出了建筑施工现场安全管理5S法的建立步骤和具体的实施内容。
关键词 5S管理法 施工现场 安全管理一、引言建筑业是一个危害因素复杂、风险程度高、伤亡事故多发的行业，安全问题不容忽视。
建筑施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变性都决定了施工现场是易发生伤亡事故的场地，是施工企业安全管理的重要环节。
因此，建立和实施有效的管理体系进行施工现场安全管理对建筑企业来说至关重要。
目前建筑施工企业大都建立有安全管理体系或职业安全健康管理体系等先进的安全管理方法，其建立和运行的核心是危险源辨识、风险评价和风险控制；虽然，这些体系在安全管理方面是比较完善和有效的，但是其效果在短时间内并不明显，因此，很难在企业内部建立起企业员工的信心，也不利于体系的贯彻执行。
而5S管理方法在现场管理方面能取得立竿见影的效果，不仅有助于改善现有的物质环境，而且有助于改善人们的思维过程，从而能有效执行5S活动的各项内容。
由此可见，建筑施工企业可以将5S管理法作为先导，着重于改善物质环境和改变人们思想行为，为推行其他安全管理体系奠定思想基础和群众基础，并为建筑企业施工现场安全管理提供有力的工具。
二、5S管理法的基本理论“5S”起源于日本，是日本企业的一种独特管理办法，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，它包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)等五项内容，因其日语中罗马拼音均以 S 开头，故简称为 5S。
1955 年，日本的 5S 的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”。
当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的合理利用与生产上的安全。
后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清扫、清洁、素养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。
三、施工现场安全管理5S法的推行与建立5S管理虽然能够立竿见影地改善作业环境，但是要保持其成果却是一个长期的系统的过程，因此需要有效的推行，建立长期运行机制。
5S法的推行和建立主要包括以下步骤：（一）成立推行组织，确定方针目标。
成立推行组织是保证5S有效实施的基础。
5S管理的组织机构应由企业管理者决定，职员参与成立管理委员会，要明确组织职权，落实责任。
方针和目标的制定要结合企业的具体情况，方针要有号召力，要能够激发员工的工作热情；目标设定要明确、可行，并且可量化分解，每个部门和岗位都要依据企业的目标制定自己的目标，形成由上至下的目标体系。
方针和目标的设定，不仅指明了企业5S的发展的方向，同时使员工明确了自己努力的方向，也便于工作过程中的成果检查。
（二）拟定工作计划，编写实施指南。
5S管理方法的建立是一个复杂的系统工程，必须要拟定详细的工作计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解，每个人都清楚自己及其他岗位人员的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。
5S管理也必须依照文件化管理的方式，将5S活动的内容具体内容和要求以文件的形式确定。
施工企业必须依据本企业的实际情况，制定适合本企业的5S实施指南，规范5S管理的相关要求及事件的处理流程和内容。
实施指南的制定要尽量考虑周全，从5S组织结构、方针目标到各责任区域及5S责任人的明确，从执行标准、检查流程到5S评比与奖惩都事先应有规范。
5S实施指南是企业内部的“法律”，有了明确的书面文件，员工才知道做什么、怎么做，哪些可做，哪些不可做。
（三）加强宣传培训，营造推行氛围。
要保证5S管理的有效实施，需要企业所有人员的参与和支持，需要营造推行5S的良好氛围。
领导的重视和全员的积极参与是形成良好氛围的核心，领导的身体力行，是激励基层员工不断前进的动力。
通过最高主管领导在晨会、例会上发表宣言、在企业内部张贴海报、制作宣传栏、或通过内部报刊等方式，加大宣传力度。
另一方面，全体员工既是5S管理的客体，又是5S管理的执行主体，只有全体员工以主人翁的姿态参与5S 的各项活动，才能使5S管理具有长久的活力。
可以通过不断地教育培训，使5S管理的理念深入人心，使所有员工掌握5S管理的方针目标，掌握本岗位5S管理的实施方法，自觉执行5S管理实施指南的要求，不断提升安全素养。
（四）严格遵章实施，落实检查评比。
企业制定的5S方针目标和实施要求，只有通过执行落实才能取得预期的效果，才能使5S实施指南所确定的内容，最终成为员工个人的做事习惯。
为避免5S活动短期化和形式化，可在各部门或各班组建立5S活动小组，通过小组间的竞赛和评比，促进5S活动的趣味性，也可以开展一些专项活动，以增强5S管理的活动效果。
在5S管理实施过程中，充分利用先进典型和样板的影响作25231/2010科学论坛用，进行示范区建设，使其成为在企业内部全面推行5S 活动的突破口，创造一个可以提供一些借鉴经验的样板。
5S活动在示范区的成功推行，有利于增强广大员工的信心，激发大家的参与热情，同时打消他们的疑虑，为全面推进5S管理铺平道路。
（五）巩固实施成果，坚持持续改进。
对整理、整顿、清扫、清洁、素养的每一项具有推广意义的成果，推行组织都可以将其以制度形式固化下来，并成为修订5S实施指南的依据，最终成为员工行为的指导文件，进一步巩固5S实施成果。
坚持PDCA循环，不断提高施工现场的“5S”水平，即要通过检查，不断发现5S管理在实施过程中的问题，提出改进措施，不断完善5S管理制度和指导文件，持续改进5S管理方法，使5S活动坚持不断地开展下去。
建筑施工企业可通过建立自我检查、班组部门检查、企业检查的三级检查的机制，将5S活动执行和监督纳入日常管理工作，及时发现和更正实施过程中出现的偏差，确保5S实施指南的持续适用和有效。
四、施工现场安全管理的5S实施内容（一）整理。
整理是改善施工现场的第一步，施工前需要对机械、设备、物料进行区分，划分出需要与不需要的，并确定需要的数量，这是安全施工的前提。
区分的原则是，凡施工生产活动所必须的物品和生产过程中的产品均为必需品，这些以外的物品都是不需要的物品，必须坚决清理出现场。
施工现场各个作业点或设备前后、通道左右、工具箱内外，以及施工现场的各个死角，都要彻底搜寻和清理，保证现场无不用之物。
坚决做好这一步，是创建安全、清爽的工作场所的开始。
（二）整顿。
整顿就是在前一步的基础上，对施工现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，并加以定量、定位，以节省寻找时间，并能及时发现异常情况（丢失、损坏），有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。
通过整顿，使施工现场区域按功能区分，所有物品、设施设备在空间上定量、定位、合理布置，主要施工部位、作业点和危险区域及主要通道口挂设安全标志；施工机械设备随机挂设安全操作规程牌；施工人员佩戴工作卡，按要求佩戴安全帽等安全防护用品；实现施工现场秩序化、标准化、规范化，避免因施工现场混乱，人流、物流交叉，安全标志、安全防护措施缺失、物料堆放及管理不当，辅助生产环节设置不合理，多工种、多工序交叉作业等危害引起的安全事故。
（三）清扫。
通过前两个步骤的整理整顿，施工现场秩序井然，但是在施工过程中会产生大量的粉尘、废水、油污、垃圾等而使现场变脏。
脏的现场会使设备精度降低，故障多发，甚至引发安全事故；另一方面，工作人员在脏的工作环境中情绪会受到影响，从而增加人员操作失误进而引发事故。
因此，必须通过清扫活动来清除脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。
施工现场应建立清扫制度，并将清扫、点检和专项治理结合起来，对工作场所的作业点，特别是危险区域及安全防护设施进行检查，及时发现事故隐患；对设备进行维护和保养，保证其正常运转；并通过对污染源和危险源的调查，从源头杜绝污染，消除隐患，创建卫生、安全、舒适的工作环境，使工作人员能够赏心悦目、高效安全地完成任务。
（四）清洁。
清洁就是将整理、整顿、清扫进行到底，通过反复不断地进行整理、整顿、清扫活动，将其中好的做法规范化、制度化，并有效的执行和维持，从而不断查找和消除引发事故的根源，使工作场所保持一个良好的环境，使工作人员能够愉快地工作。
（五）素养。
素养即教养，就是要努力提高人员的素养，养成严格遵守规则施工的习惯和作风，这是5S活动的核心。
素养阶段就是要通过定期的教育培训，并将清洁阶段制定的5S的各项规章制度要求转变为人员的自觉行动，从而能够使5S的各项活动能够顺利展开和持续下去。
因此要保证5S的顺利、有效进行，就要始终着眼于提高人的素质。
施工人员一旦养成了遵章守纪的习惯，在安全施工方面也能遵守安全规定和操作规程，并将规章制度和安全操作规程的要求内化为人员的自觉的安全行动，避免和减少“违章指挥、违章操作和违反劳动纪律”的“三违”现象的发生，减少人员的误操作，逐步达到人员的 “本质安全化”。
六、结语建筑施工企业是高风险行业，通过建立实施5S管理法，一方面可以营造安全、文明的施工现场环境，提高员工的安全素养，消除或减少因物的不安全状态和人的不安全行为导致的事故隐患；以系统化、规范化地实施5S管理为基础，还可以为全面推进职业安全健康管理体系（OSHMS）铺平道路，使建筑施工现场安全管理水平提高到一个更高的层次；另一方面，通过实施5S管理，改变过去建筑施工工地“脏、乱、差”的面貌，树立企业的良好形象，使施工工地成为反映企业安全文化和管理水平的窗口，扩大企业的知名度，提升企业竞争实力，这都将为建筑施工企业带来更大的效益。
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