[分享] 如何做一名合格的面试考官 SMT之家论坛
如何做合格的面试官
如何做合格的面试官一．面试要注意的地方1．时间：如果不是高层面试，最好控制在1小时。
40分钟比较好。
前30分钟问问题，后10分钟让他问。
2．气氛：要营造利于面试的气氛（1）轻松：面试者来到后，和他轻轻的微笑握握手，然后招呼前台倒水（2）没表情：在面试期间一直保持一样的表情，如微微笑或者带点职业的样子（3）设陷阱：因为找得是咨询行业的人，那么就需要经常与客户打交道，告诉你一个小陷阱来看看面试者是否擅长和客户打交道：那就是不要和他正对着座，和他侧着座，然后在问问题的时候来观察他是否注视你，是否对着空气说话（4）利用沉默：在你想让他问问题时，你就沉默，注视他。
看他怎么反应，时不出声还是自言自语还是问你问题（大概30分钟后）（5）利用打断：适合两种情况，一种是他跑题了，一种是你问的问题明显是精心准备过的而你又不是一定要问的。
如你问他说最成功的事，他说的兴起，那你可以突然打断他问他最失败的事是什么。
3．职业化：（1）穿着、说话要体现出公司平时的形象（如公司氛围轻松，那不仿搞点笑话）（2）要有本子和笔纸，就算你不准备记（最好是印着公司标志的笔记本）（3）面试开始前先介绍一下公司的基本情况和职位情况（1分钟）二．问题前30－40分钟：发问时间1．基本问题（1）自我介绍（1－2分钟）（2）对简历上的工作经历细问，特别是中断的时间（3）问他在工作中做的最感觉良好的事，注意追问，也就是说不能让他空空而谈，要实际（如怎么组织，怎么处理人际关系等），时间5分钟左右吧（4）为什么离职？（5）对为什么选择这里，这里和原来的工作有什么他认为更适合他的地方？你觉得你最适合做的工作是什么？为什么？（6）你未来有什么想法？你会长期呆在我们公司嘛？（看他怎么回答再追问）2．能力问题（1）分析能力：说说对某某商业事件的看法（自己找吧）（2）概括能力：请说出当咨询顾问最重要的三样素质，为什么？排序？再如，请用三句话概括出电子商务的特点？（这类的问题没有答案，看他的反应，当然，你自己也有个谱）（3）其他你们招聘想看的能力3．其他技能（可有可无）（1）对OFFICE的使用（2）英语2．回答时间（面试者问你的，一开始你不用告诉他让他发问，就用沉默来暗示他；如果不行再要求他发问）（1）关于培训的问题（2）关于晋升（3）关于薪酬待遇（4）什么时候给他通知大概差不多了，其中还可以天南地北扯一下。
如何做一名称职的面试考官
双重性应变类：抗压、善变、灵活、全面、
反应敏锐、应对有方，驾驭力、适应力、 应变力；对问题的理解程度：知与不知、
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如何做一名称职的面试考官
作者： 作者单位： 刊名： 英文刊名： 年，卷(期)： 卢绍武
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如何做一名称职的面试考官
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能者，由此可见，面试考官自身素质优 劣，直接影响所选人才的素质。品质欠佳， 即使业务能力再强的考官，也很难做出 公正的评判；测评业务能力低，即使出 于公心的考官，也很难避免这样那样的 误差。因此，考官不论职务、职称高低， 都要注意学习，不断提高以品德修养为 核心的思想素质、以全面熟练准确运用 测评技法为精髓的业务素质、以健康体 魄和精力充沛为主体的身体素质、以良 好的情绪稳定性和自我调适的能力为内 容的心理素质，成为具有周到敏锐的观 察力、准确持久的记忆力、灵活严密的 思考力、迅速辨别的判断力的合格考官。 考官准确掌握新形势下面试的方法、内 容、技巧，以及有关政策要求。同时， 要积极投身于面试实践，使自身的面试 面试是公务员考录中不可或缺的一 个重要环节。在面试三大要素构成中， 假如考生是中心，测评工具是核心，那 么考官则是整个面试过程的灵魂，他充 有人说，当一名考官（伯乐）要比当 一名领导、学者难。这句话是有一定道 理的。其所以难，就难在考官不仅要具 有良好的品德，还需要具有选人、用人 的才能。 有学者认为，笔试测的是成绩，而 面试测的是能力，面试可以淘汰高分低 根据原人事部颁布的国家公务员通 用能力标准框架，公务员通用能力主要 有九种，即政治鉴别能力、依法行政能力、 公共服务能力、调查研究能力、学习能 力、沟通协调能力、创新能力、应对突
论述如何当一个好的面试官
论述如何当一个好的面试官
成为一名好的面试官需要一些技巧和关注点，以下是一些建议：
1. 准备充分：在面试开始前，仔细阅读候选人的简历和相关材料。
理解他们的背景、技能和经验，以便在面试中有针对性地提问。
2. 创造良好的面试环境：确保面试环境舒适、专业且有互动性。
打开面试时建议友好地迎接候选人，用友好和自信的姿态传递信号。
3. 提出有针对性的问题：设计一系列有针对性的面试问题，并考虑将问题结构化为开放性、行为性和情境性问题。
这有助于获取详细的信息和候选人在相关情况下的反应。
4. 倾听和观察：在面试过程中，倾听候选人的回答并观察他们的非语言表达。
注意他们的语言流畅度、回答的条理性、表达能力以及与他人的互动方式。
5. 避免主观偏见：尽量避免主观偏见的影响。
评估候选人时，专注于他们的技能、能力和潜力，而不是个人喜好或偏见。
6. 给予及时的反馈：在面试结束后，及时向候选人提供反馈。
提供明确、具体的反馈，包括他们的优势和有待改进的地方。
这有助于候选人了解自己在面试中表现的好坏，并提供发展建议。
7. 尊重候选人：在整个面试过程中，确保尊重候选人的隐私和个人信息，并在沟通中保持职业道德和尊重。
8. 持续发展：作为一个面试官，要继续学习和发展自己的技能。
通过经验积累和专业培训，不断提高面试和评估的准确性和有效性。
作为一名好的面试官既要关注候选人的技能和经验，又要注意人际交往和沟通技巧。
以上建议应该帮助你成为一位有价值且能评估候选人能力的面试官。
面试指南：如何成为优秀的面试官
面试指南：如何成为优秀的面试官面试是公司招聘过程中非常重要的一个环节，它不仅是招聘者挑选合适人才的一种方式，也是求职者了解公司和职位真实情况的一种手段。
而适当的面试指导则可以帮助招聘者提高面试效率和质量。
下面，本文将为大家介绍一些如何成为优秀的面试官的技巧。
1. 身份意识面试官的第一要素是身份意识，必须身体力行，成为求职者眼中的榜样。
首先，面试前面试官必须抽时间了解公司和招聘职位的情况，掌握面试重点和难点，也必须注意把握面试风格，保持严谨和公正、客观的态度。
同时，面试官还应该关注自身言行举止，以及控制好面试时的情绪和气氛，让求职者得到良好的体验和感受。
这一点是成为优秀面试官的最基本要点，也是成为面试行家的关键。
2. 信心和真诚在进行面试之前，面试官必须心态放平并信心十足。
不同的面试者可能具有各种各样的性格和背景，而面试官必须在保持公正和客观的前提下，采用不同的面试技巧，以求职者的特点和心理状态为出发点，展示比赛中的绝对优势。
当然，为了保持面试，并进行必要的沟通和互动，面试官还需保持真诚态度，关注求职者的人生经历和事业规划，以此洞察其潜力、定位其适合的职位。
3. 尽职调研成为优秀面试官，必须掌握求职者关键点，牢记面试过程，至少记住求职者的名字、工作背景、教育背景、所述职业规划和对公司相关问题的态度和回答。
在面试过程中，面试官必须注意聆听，尊重求职者的意见和心理状态，并适时引导求职者，承认其所发表的观点、态度和情况，以达到面试和谐的效果。
此外，面试官必须开放心态，接受不同领域的抱怨和社会经验，通过深入了解求职者所表述出的情况，挖掘和发掘其潜力、大概的属于和机遇。
4. 细致和尽责成为优秀面试官时，必须细致、认真并且尽责。
面试官要对文件资料、面试安排、规章制度等进行仔细核对，确保相关文件和信息得到妥善维护和处理。
同时，面试官还需根据职位和招聘要求，提前准备面试问题，按照不同的职位定位、行业规律和面试标准展开面试，确保职位的合理配对和优质入职。
成为一个合格的面试官
成为一个合格的面试官1、问很宽泛的问题我们经常遇见一些面试官提出较为宽泛的问题，比如谈谈你对人力资源的理解？这样的问法，不太适宜在面试环节提出。
因为：一、问题太大，应聘者一下子不知道从哪个点开始谈起；二、问题太大，如果回答者看问题角度和面试官的角度不同，提供的回答就不是面试官想要的答案，有时候就很难判断求职者的专业性。
诚然，你提问的出发点是想了解求职者对于专业是否有深刻的理解，具体是怎样认知的，从而判断他的经验。
但是，如果这类问题候选人回答不好，就容易成为判断候选人好坏的减分项。
如果候选人回答的并不理想，可以把很宽泛的问题，变成若干个小问题，再考察一下候选人的水平。
比如你考察一名绩效经理，如果你问他对于绩效的理解，他回答得不好,你可以继续发问，问问他们原来绩效计划是怎么做出来的，在绩效实施过程中人力资源部做了哪些工作？等等。
如果在这些具体的问题上，候选人能够回答的不错，也是可以证明候选人的专业性的。
2、问需要思考的问题，却不给思考的时间有时候我们会问一些需要花时间思考和总结的问题。
如果候选人对某项工作运用的不够娴熟，当被问及该类问题时，往往需要一些时间去回忆和思考。
这个时候，面试官首先会观察候选人的回答是否流畅，其次才关注回答的内容好不好。
这种情况下，好的“说者”相对更为讨巧。
面试官容易把回答不流畅，或是回答不到位的人直接筛选掉。
其实，这种问题和提问方式并不一定能考察出候选人的水平，因为我们不是要考察候选人的应变能力，而是考他的专业性，解决问题的能力。
有些问题，除非你平时就有总结和思考。
否则，在没有给到候选人充分思考的前提下，因个人的临场发挥，工作的熟练度等因素，给出的答案可能不是最佳的。
为了更好的展示候选人的能力，针对此类问题，可以采用笔试等方式进行，给到候选人充分的思考时间，让候选人有机会发挥。
3、理论性、引导性问题我们还会问一些理论性或引导性的问题，比如：“谈谈你对这份工作的理解？你觉得某项工作你能做好吗？”这样的问题可能会导致理论性或对未来倾向性的陈述。
做一个专业的面试“主考官”
做一个专业的面试“主考官”作为一名面试主考官，有着许多重要的任务在身。
面试过程中，主考官需要评估候选人的能力和技能，确定他们是否符合职位的要求。
同时，他们也需要了解候选人的背景和个人品质，以确保他们适应公司的文化和价值观。
本文将探讨如何成为一名专业的面试主考官。
首先，要成为一名专业的面试主考官，对职位的要求要有充分的了解。
主考官应该熟悉职位描述和招聘要求，并清楚地知道公司期望从员工身上获得的技能和能力。
这样，他们才能在面试中提出恰当的问题，并准确评估候选人是否符合职位的要求。
其次，主考官需要具备良好的沟通和倾听技巧。
他们应该能够与候选人建立良好的联系，并清晰地表达他们对候选人所说的内容的兴趣和理解。
同时，他们还应该能够倾听候选人的回答，并根据候选人的回答提出适当的追问。
这将帮助主考官更好地了解候选人的思维过程和解决问题的能力。
第三，面试主考官需要保持客观和公正。
他们应该评估每个候选人的能力和经验，而不受个人喜好或偏见的影响。
主考官需要明确的评判标准，以便进行公正的比较和评估。
他们还应该避免与候选人建立过于亲密的关系，以免影响他们的判断。
第四，主考官应该对候选人的个人背景和技能进行综合评估。
除了了解候选人的职业经历和技能之外，主考官还应该关注他们的个人品质和价值观。
主考官可以通过提出相关的问题，以及观察候选人在面试过程中的表现，对候选人进行综合评估。
这将帮助主考官了解候选人是否适应公司的文化和团队。
第五，一名专业的面试主考官还应不断学习和提升自己的技能。
他们可以参加相关的培训课程和研讨会，了解最新的面试技巧和方法。
他们还可以与其他面试主考官交流经验，并互相学习和提供反馈。
通过持续学习和提升，主考官可以不断提高自己的面试技巧和专业知识。
最后，一名专业的面试主考官还应该注重候选人的体验。
面试是一种双向的过程，主考官应该努力创造一个舒适和开放的氛围，使候选人感到放松和自信。
主考官还应该引导候选人在面试过程中展示他们的最佳一面，以便更好地评估他们的能力和潜力。
面试官面试技巧和注意事项
面试官面试技巧和注意事项面试官是公司招聘过程中非常重要的角色，他们负责评估候选人的能力、经验和适应性。
以下是面试官在面试过程中应该注意的技巧和注意事项。
第一，提前准备好面试问题。
面试官应该在面试前仔细阅读和理解候选人的简历，并提前准备一些相关的问题。
这样可以确保面试过程中问题的连贯性和针对性，帮助面试官更好地评估候选人的能力和适应性。
第二，注意倾听和观察。
在面试中，面试官应该尽量让候选人发言并重点关注他们的表达能力、思维能力和人际交往能力。
面试官需要仔细观察候选人的表情、姿势和态度，这些细节也可以提供面试官候选人背后的更多信息。
第三，遵循公平和公正的原则。
面试官应该遵循公平和公正的原则，将所有的候选人都视为平等的竞争者。
他们不应该受到种族、性别、年龄或其他不相关因素的影响，而应更多地关注候选人的能力、经验和适应性。
第四，合理运用不同的面试技巧。
面试官可以使用不同的面试技巧，如案例面试、行为面试和技术面试等，来评估候选人的不同能力和适应性。
不同的面试技巧可以帮助面试官更全面地了解候选人的优势和劣势，从而做出更准确的评估和决策。
第五，注意面试过程中的沟通和反馈。
面试官应该与候选人保持良好的沟通，让他们感受到关注和尊重。
面试官应该及时提供反馈，告知候选人是否通过面试，并尽量提供一些具体的建议和意见，帮助候选人改进和成长。
最后，面试官应该具备良好的人际交往能力和情商。
面试过程中，面试官需要适应不同的候选人，并学会灵活处理各种情况。
面试官需要有耐心和理解力，通过与候选人的交流和互动，获得更多的信息和了解。
总而言之，作为面试官需要具备一定的技巧和注意事项。
通过提前准备好问题、注意倾听和观察、遵循公平和公正的原则、合理运用不同的面试技巧、注重沟通和反馈，并具备良好的人际交往能力和情商，面试官可以更好地评估候选人的能力和适应性，从而为公司选择到合适的人才。
如何做好面试官的面试体验.doc
如何做好面试官的面试体验如何成为一名好的面试官是一个企业中高层管理者将面临的问题。
有三个方面非常重要。
首先，面试官应该在面试前做好准备。
二是面试过程中的提问和倾听技巧，即如何熟练运用面试方法。
第三是判断的标准。
(一)做好面试准备工作。
首先，面试的目的是明确的:选择人才，吸引人才，收集求职者可以做什么的信息，收集求职者愿意做什么的信息，向求职者提供有关组织的相关信息，并检查求职者与申请职位的匹配程度。
因此，面试官不仅仅是在面试求职者，求职者在面试中也通过面试官了解企业，面试官在面试中的表现也非常重要。
其次，了解招聘职位的能力要求(通常包括知识、技能、经验和其他因素)和绩效预期。
为了满足职位的要求，求职者在未来的工作中会遇到哪些障碍和挑战？为了克服这些障碍和挑战，申请人必须具备哪些能力和素质？通过这一系列的问题设计，我们将对招聘职位有更多的了解，对求职者的技能要求有更深的理解和理解，从而更好地设计面试问题，更高效、更具体地进行面试。
只有明确界定招聘职位的要求，才能在提问过程中有明确的目标，从而明确界定判断标准。
另一件事是提前阅读简历。
为了保证有效的面试，面试者应该提前阅读申请人的简历，以便充分了解申请人的信息，并相应地找出简历中的疑点:例如，申请人的工作岗位差距的原因、频繁的工作变动、最近的培训和进修、离开前一家公司的真正原因以及前一家公司的工作表现。
最后，面试官应该掌握面试的方法和技巧。
面试者应该根据候选人的不同职位选择合适有效的面试方法。
如果面试官能恰当地列出问题，最好能涵盖该职位的核心能力(为面试设计的问题应符合STAR 原则，即当前的情景环境；任务任务；行动行动；最终结果。
面试的目的是了解求职者的素质、能力和经验是否与工作要求和求职者对工作的态度相匹配。
面试官做的是从求职者的各种陈述和行为中识别他们的真实表现。
面试官如何提问以及如何聆听筛选是至关重要的。
在面试中，面试官的问题应该符合STAR原则，也就是说，每个问题都应该包括情境、任务、行动和结果。
浅论：如何当好面试考官？(转)
浅论：如何当好面试考官？面试的结果和质量在很大程度上由考官的素质决定。
因此，企业选用考官要慎之又慎，否则，容易出现下列情况：（一）主观考评：被考官选定的人不一定是最优秀的人，而很可能是他喜欢的人。
每个人的喜好不同，考官也经常会把这种喜好带入到面试中。
（二）轻易评判：有些考官在面试开始几分钟后就对应聘者下了定论，随后的面试不能改变什么。
据调查：有相当多的考官在面试正式开始前，就已经根据应聘者的简历和个人仪表做出判断，这严重影响了面试的有效性。
（三）个人偏见：由于考官的个人偏见，使应聘者的年龄、种族而后性别等个人差异严重影响他们的面试结果。
比如：（1）有许多工作男女均可胜任，而考官却固执地认为男性合适。
（2）社会中有许多年龄稍大但实践经验丰富的人才，而有些考官却更倾向于年轻人。
（3）有学历的人不一定都能干，没学历的人不一定都不能干，而有的考官一味地追求高学历，对低学历的人存有偏见。
另外，区域偏见、籍贯偏见等，也影响面试效果。
（四）不了解该岗位工作内容：比如：招聘一名跨国公司总裁秘书，如果考官不熟悉这个职位，按照一般秘书的标准招聘，显然，招募到的人不可能胜任工作。
（五）受应聘者干扰：一个没有面试经验的考官极易受应聘者的干扰。
这表要表现在两个方面：（1）应聘者都是有备而来，为了博得考官的好感，常常“报喜不报忧”，突出自己的强项，掩饰自己的缺点，因此，一为洞察力不强、实践经验不丰富的考官，往往就会对他作出过高的评价。
（2）在面试过程中，应聘者急于表现，喧宾夺主，考官由于缺乏经验不能驾驭，致使面试处于失控状态。
（六）招聘压力：人才竞争日趋激烈，招聘成本也愈来愈高，考官有完成招聘定额的任务。
因而，当招聘压力大时，考官就会放松评判标准，对一般的应聘者也会作出不错的评价。
所以，一旦考官的评判尺度不严格，为了招聘而招聘，将严重影响招聘到的员工质量。
（七）应聘顺序的影响：应聘者的次序安排会影响考官对应聘者的评定。
据调查，在面试中，只有对一小部分的应聘者的评定是根据他的实际能力做出的。
如何成为一名优秀的面试官(五步)
面试的核心:问、观、听、记、答这一步骤是整个面试的核心，也是我们更加深入了解胜任信息的主体环节，这一环节主要体现在以下五个方面：一、如何“问”1）严格按照面试提纲来问,紧紧围绕主题,不可陷入漫谈，游离于提纲之外。
当然也并不是机械照搬面试提纲，面试官可因人因事因情况与需要，延伸问题或者另设情景问题，以保障问题的针对性和灵活性.2) 问的过程中应以应聘者听清楚为原则，不要给应聘者带来误解，不要用生僻词,尽量少用专业性太强的词汇,发问的方式要适合应聘者的接受水平.除非是特殊要求,如压力面试或者刻意考察其专业视野的广度及深度。
3）发问应简洁扼要,不要长篇大论，让人不知所云，一般而言所问的问题尽量控制在半分钟左右，因为人对某一问题的集中注意是随着时间递减的.当然如属情景性问题，因情景需要而描述的内容较多则例外，但仍因张弛有度、简要。
4）还应有精神，配合适当手势及其他身体语言，使问题有感染力并容易被理解,尤其是一些情景性问题，这样能让应聘者更清楚，气氛融洽，也体现了面试官的专业形象.5）追问一般是为了进一步论证、追踪应聘者对某一问题的认识，所以必须紧紧围绕发问的问题及其应聘者的回答，追问的方向以评价的维度及要点为准。
6）注意回避敏感性问题,这种回避不是指完全的避开，而是采用“声东击西”的方式，曲线求证。
假借人口是其中一种比较有效的，如询问其同事或朋友对某一敏感问题的看法。
7) 除了问题的本身外，前一问题与下一问题之间的有效衔接也非常的重要，这里牵涉到扩展与延伸、过渡与结束。
有些应聘者因为紧张或者顾忌会话说一半、只回答了一部分，这时候面试官就应该加以鼓励或者调整问话的方式，确保交流的畅通;有些应聘者天生好讲,一个问题可以滔滔不绝，离题万里，这时候面试官就需要艺术地加以处理,当然直截了当也未尝不可,但稍润颜色也许更能保持畅通的沟通.如咳嗽、不经意的停止动作、看表等。
8）应聘者对问题的回答有可能是谎话，面试官可以重复询问同样的问题已验证其前后的一致性。
如何成为一个优秀的面试官
如何成为一个优秀的面试官如何成为一个优秀的面试官?这就要求HR必须具备一些面试技巧了，下面是整理的关于面试官面试技法，希望对你有帮助!一、组织应考之前的准备工作面试官在面试之前，首先应该明确企业需要招聘什么样的人分?做什么样具体的教育工作?等。
不同的职位有不同的其要求，但是对其要求应聘者的要求有一些是互相合作的，譬如应聘者仪表的整洁，口语表达能力，性格的乐观自信弯向等。
面试官在有的放矢阅读岗位说明书后，还有一项不能忽视的教育工作，即面试官审查员期望从这次面试中得到关于求职者的哪些信息?只有事先确定面试想达到的效果，才能在实际的面试过程之中，有针对性的去收集信息。
应聘者从应聘者处得到的信息分有可以分为三类：工作背景/教育背景/资历/技能应聘者最广泛的、一般的背景。
了解这一类信息可以直接从一类教育者的简历中获取。
具体的制做经验应聘者在过去的组织工作中或相关历史中做过的具体事情。
关于资历的了解应该是面试过程中的要点。
兴趣/动机应聘者想从组织工作、组织和组织工作地点中得到什么。
在面试的过程中，面试官应记录下这些信息并要求应聘者用实例一一说明。
接下来你的任务是回顾从招聘表、简历、应届生电话考察等来源给予的关于应聘者的信息。
在这一步，面试官可以记下申请人应聘者过去的工作和经验中你不清楚的部分，或者使你想进一步了解的部分。
创业者比如说求职者工作经历中的断层部分。
然后根据这些背景信息出面试指导。
面试指导包括面试实际实施的一般性流程以及面试问题的安排。
面试官在背景回顾方面应尽量不要浪费时间。
可以集中精力与应聘者的教育和工作史中近期的、显著的以及与较多目标工作类似的方面。
不要问应聘者年代久远的问题。
当应聘者谈到他以前工作中令他满意和不满意的地方时，注意那些有助于评估其工作合适度、组织合适度以及地点合适度的信息。
不要把断层和工作想当然地视为不太好的，要找出原因才能判断。
只用必要的主要背景回顾结果。
假如某位应聘者暗鞘在同一职位上才呆了10年，那么他更现今的信息的使用价值很小。
如何做一名合格的面试考官
式
应
急
外包、临时
实
施
招 聘
核 心
实施招聘
调
整
不
工
雇
作
人
方
式
直接成本： 广告与招募 甄选与面试 体检调查等
间接成本： 提升
工作流动
直接成本： 岗前培训 在职培训 特殊培训
间接成本： 培训者工作 时间损失 福利费用： 各项福利保
险费用
招聘的成本？
获取成本
直接成本： 离职补偿 管理成本
间接成本： 职位空缺损失
总体布局
面试地点分设候考室和面试间； 候考室：作为应聘者面试前休息、填表、准备的 场所； 面试间：面试的地点。
候考室
接待 员
面试室 主 试
应聘者
面试前期安排
应聘者履历表及职位申请表 面试提纲 面试评价表 专人接待、导引 面试时间的安排 通知面试 主试人安排 公司简介
应聘者履历表及职位申请表
• 应聘者初次面试时在候考室填写。
主试人应具备的条件
良好的个人品德和修养； 具备相关的专业知识； 掌握相关的人员测评技术； 了解组织状况及职位要求； 丰富的社会、工作经验。
面试人资格
一次面试——主要指HR从业人员面试。 二次面试——主要指业务经理及平台经理及总 经理面试。
建议：建立“面试人资格制度”，即，只 有通过培训、认证且其职位在一定级别之上的 人才具备面试资格，成立一个切实可行的面试 小组。
不同职位、不同职位级别，任职资格的具体要求 也不同。
• 最最低要求
• 教教育程度 大学本科学历
• 经经验 从事二年以上人事或一年以上培训工作
• 特特殊知识 熟悉人力资源管理的基本理论和操作方法，掌握 培训管理的一般理论和技术
如何当好面试考官
如何当好面试考官如何当好面试考官如何做好一个面试官，是企业中高层管理者都会面对的问题。
1、有三个方面的把握至关重要一是面试官要做好面试前的准备工作;二是面试过程中的提问和倾听的技巧，也就是如何熟练运用面试方法。
三是判断的标准把握。
2、做好面试前的准备工作。
首先明确面试的目的：选择人才、吸引人才、收集有关求职者能做什么的信息、收集有关求职者愿意做什么的信息、向求职者提供组织的相关信息、检查求职者对应聘职位的匹配程度。
因此面试官不仅仅是在面试应聘者，应聘者也在一次面试中通过面试官了解企业，面试官在面试过程中的表现也至关重要。
其次了解招聘岗位的.胜任能力要求(通常包括知识、技能、经验等因素)、绩效期望，为满足岗位的要求，求职者会在未来的工作中遇到怎么样的障碍和挑战?要克服这些障碍和挑战，应聘者必须要具备的能力和素质是什么?通过这一系列的问题设计中，我们会对要招聘的这个职位了解得更多，对求职者的技能要求也会有更深入的认识和了解，才能更好的设计面试问题，更有效率、更具针对性的进行面试提问。
只有清晰招聘岗位的要求，在提问过程中才能有的放矢，判断标准才能相应明确。
再就是提前阅读简历，为保证面试的有效进行，面试官应提前进行应聘者的简历阅读，以更充分了解求职者的信息，对简历中的疑点进行相应的标识：比如应聘者工作衔接出现空挡的原因、频繁转换工作、最近的培训进修情况、离开上一家公司的真正原因、在上一家公司的工作绩效等。
最后是面试官要熟练掌握面试方法和技巧，面试官应根据应聘者的应聘岗位的不同，进而选择恰当而有效的面试方法。
如果面试官可以，适当列出提问的问题，问题最好覆盖到本岗位的核心胜任力(设计的面试提问的问题应符合STAR原则，既：S：Situation当时的环境;T：Task 任务; A：Action 行动;R：Result 最终的结果。
)。
如何做一个成功的面试官？
如何做一个成功的面试官？第一篇：如何做一个成功的面试官？如何做一个成功的面试官？一方面，应试人千里迢迢过去，在面试过程中却没有发现自己的缺点，不知今后如何下手提高自己的能力；而面试者，花费大量时间精力，最后可能招来的是一个根本不适合自己企业的员工。
那么，一场成功的面试是如何构建的呢？首先，考官要懂得察言观色，就是对该员工的精神面貌打分：1、是不是一个有激情的人，他在谈话中会不自觉的运用自己的身体语言，他谈话的语气，他用怎样的神情表述自己的未来等等。
有激情是成为一个优秀员工的必要条件，激情会指导他将来要走的路。
而且激情是一种相对来说一经磨灭不可再生的资源。
2、是不是一个敏感的人，当谈话的时候他会不会直视着你的眼睛，他会不会对面试官的语气或者眼神的变化有相应的动作。
我经常遇到外单位的人和我说话用“我们”，而本单位的人从来都是用“你们”“他们”，做事不清楚大的出发角度。
面试的宗旨首先是在尽短的时间内，彼此双方尽可能有针对性的详细的了解，针对性包括：一、能不能尽快融入到新的集体。
二、他对自己的优劣势有没有一个清醒的了解。
三、对自己的未来是一个怎样的定位，他的工作态度如何。
四、他的生活状态、生活习惯等等会不会影响到完成一个长期合同。
企业是团队运作，一个能尽快融入团队的员工，就如同一瓶高质量的润滑油，他不但能主动去熟悉自己的工作环境，减少企业的培养成本，尽快完成由一个“新手”到“老手”的转型，而且他还会将在以前单位学习到的东西向身边的人传达，做到一种“为有源头活水来”的效果。
针对第一点，可以提出下列问题：1、你觉得你以前的同事怎么样？你觉得他们有什么优点或者缺点？有没有一件具体的事情举例说明一下？我们怎么看待别人，别人怎么看待我们，往往我们最崇拜别人的某些优点，而我们也会在关键时候展现这些优点，至少不会反其道而行之。
通过对面试者形容自己过去的同事，可以知道他与将来的同事会如何相处。
如果他只是回答很好，很满意，那他可能真的很幸运，那面试企业对他跳巢所支付的成本会较高，或者，他压根就没有和身边的同事有过较深的交往，或者工作关系上并没有多少合作过程。
职场分享：如何成为一名优秀的面试官!
提起面试，大家都不陌生，甚至是家常便饭。
一次成功的招聘面试不仅是对应聘者的考验，更是对面试官的面试水准，选择合适的人到合适岗位的能力考验。
所以，面试不仅考核应聘者的能力，也考验面试官的面试能力。
如果面试官没有充分准备好面试前的各个环节，必然影响面试的客观性及有效性。
因此，面试官在进行面试前应认真检查如下准备工作是否已经完成。
一、面试前的准备工作：1、理解招聘职位需求面试官在面谈前应该研读所招聘职位的岗位说明书，并深入了解招聘职位需求产生的背景、招聘职位所在单位工作汇报关系、招聘职位的工作职责及业绩考核指针等讯息，面试官要做到了然于胸，才能有的放矢。
2、掌握招聘职位任职要求面试官对招聘职位的需求透过岗位说明书会有一定的掌握，但是对于招聘职位任职要求未必能掌握完全，需要面试官深入从岗位说明书中的任职要求模块确认出岗位的关键要求，如年龄/学历/经验基本要求、知识要求、技能要求、管理能力要求及其它特殊要求。
3、熟悉应聘者的材料面试官至少提前1个小时熟悉应聘者的简历、自荐信等材料，对于简历的讯息构成，如工作经历、职位、过往工作业绩等讯息要仔细研读一遍，将简历讯息存在的疑问点标注出来，提前准备好面试问题。
4、准备面试所需的资料面试官在面谈时可能需要用到的数据报含：公司简介、产品数据、职位说明书、面试评估表及纸笔，提前准备好这些材料可以有效防止面试过程中因为数据的遗落而出现中断的情形，及不利于雇主形象传播的现象。
5、规划面试时间及面试场地面试官应为每一场面试规划好总体面试进程时间，一般来讲30-60分钟的面试时间是必要的，过短显示出面试官的主观性过强，且让应聘者有一种不被尊重的印象；过长也不利于时间计划的控制，有一种拉家常的感觉，且容易被能讲的应聘者给控制住局面。
另外，面试官应提前布置好面试场地，一个好的面试场地应该是光线良好、空气流通、有一定私密性不受干扰及内部环境舒适的。
面试官根据面试人数合理安排座位的方向，做到1-2米距离，对角且视线宽敞。
浅论：如何当好面试考官？（转）（小编推荐）
浅论：如何当好面试考官？（转）（小编推荐）第一篇：浅论：如何当好面试考官？(转)（小编推荐）浅论：如何当好面试考官？面试的结果和质量在很大程度上由考官的素质决定。
因此，企业选用考官要慎之又慎，否则，容易出现下列情况：（一）主观考评：被考官选定的人不一定是最优秀的人，而很可能是他喜欢的人。
每个人的喜好不同，考官也经常会把这种喜好带入到面试中。
（二）轻易评判：有些考官在面试开始几分钟后就对应聘者下了定论，随后的面试不能改变什么。
据调查：有相当多的考官在面试正式开始前，就已经根据应聘者的简历和个人仪表做出判断，这严重影响了面试的有效性。
（三）个人偏见：由于考官的个人偏见，使应聘者的年龄、种族而后性别等个人差异严重影响他们的面试结果。
比如：（1）有许多工作男女均可胜任，而考官却固执地认为男性合适。
（2）社会中有许多年龄稍大但实践经验丰富的人才，而有些考官却更倾向于年轻人。
（3）有学历的人不一定都能干，没学历的人不一定都不能干，而有的考官一味地追求高学历，对低学历的人存有偏见。
另外，区域偏见、籍贯偏见等，也影响面试效果。
（四）不了解该岗位工作内容：比如：招聘一名跨国公司总裁秘书，如果考官不熟悉这个职位，按照一般秘书的标准招聘，显然，招募到的人不可能胜任工作。
（五）受应聘者干扰：一个没有面试经验的考官极易受应聘者的干扰。
这表要表现在两个方面：（1）应聘者都是有备而来，为了博得考官的好感，常常“报喜不报忧”，突出自己的强项，掩饰自己的缺点，因此，一为洞察力不强、实践经验不丰富的考官，往往就会对他作出过高的评价。
（2）在面试过程中，应聘者急于表现，喧宾夺主，考官由于缺乏经验不能驾驭，致使面试处于失控状态。
（六）招聘压力：人才竞争日趋激烈，招聘成本也愈来愈高，考官有完成招聘定额的任务。
因而，当招聘压力大时，考官就会放松评判标准，对一般的应聘者也会作出不错的评价。
所以，一旦考官的评判尺度不严格，为了招聘而招聘，将严重影响招聘到的员工质量。
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Goat1024
No.: 05409 头衔源自 苦行僧 发帖: 378
威望: 32
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贡献: 4
最后登陆: 2005-03-11
楼主说 [分享] 如何做一名合格的面试考官【字体：大 中 小】
培训资料。正、反使用可能对大家都有些帮助:em27 :em27
From:
Acer
No.: 01711
级别: 一般会员
面试安排是否及时？
结果反馈是否及时？
上岗后是否对招聘的人员进行了跟踪？
面试人资格
面试人
主试人应具备的条件
标题: [分享] 如何做一名合格的面试考官上一主题 | 下一主题
hotpot
No.: 02179
面试评价
面试的注意事项（一）
面试的注意事项（二）
不宜在面试中提问的问题
注意——对于薪酬的答复技巧：
薪酬结构
问能获得行为表现的问题
做完整的关于行为表现的记录
倾听时全神贯注
掌握面试速度
维护侯选人的自尊
意识到你的非语言性暗示
来自: SZ
在线状态: 离线
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最后登陆: 2005-03-06
试用期考察
业绩考核
个人职位形象评估
人力资源管理黄金定律 -3R宗旨
本贴包含附件
行为面试法
面试的维度
倾听时全神贯注
倾听陷井
维护侯选人自尊
非语言性暗视
求职者会问到的10个问题
人力资源计划过程
招聘工作的总程序
需求分析(一)
需求分析（二）
招聘的成本？
招聘职责分工
快速发帖顶端
文件名称:如何做一名合格的面试考官.ppt文件类型:
文件大小:867 KB下载次数:170
立即下载
2004-03-29 15:50
贡献: 10
来自: 東土大唐
在线状态: 离线
注册时间: 2004-02-09
#2楼说 【字体：大 中 小】
有空看看﹐用得上﹐不過很長90面﹐謝謝分享﹗
2004-04-15 14:22
From:
贡献: 152
来自: .CN
在线状态: 离线
注册时间: 2003-03-26
[分享] 如何做一名合格的面试考官 SMT之家论坛
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SMT之家论坛 -> 『SMT质量&管理』 -> [分享] 如何做一名合格的面试考官
招聘的结构
如何衡量负责招聘的人员
在招聘前是否与用人部门明确他们的需求？
是否了解待聘职位的具体要求及其在部门内部的位置？
能否及时反馈人选？
级别: 论坛版主
发帖: 1075
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大致内容：
有效面试与甄选
我们希望了解什么？
招聘的意义
我们要招聘什么样的“人”
我们在为谁招人？
主试人安排
公司简介
甄选
心理测试
专业测试
面试测试
体检测试
场地选择
环境要求
座位安排
总体布局
面试前期安排
应聘者履历表及职位申请表
应聘者初次面试时在候考室填写。
面试人资格
外部招聘
内部招聘
渠道选择
渠道选择
渠道选择
筛选简历
面试考官十忌
背景调查
面试结果的回馈
招聘总结
配置
入司手续
入职培训
最后登陆: 2005-03-09
#1楼说 【字体：大 中 小】
从来都是被面试！郁闷！
2004-03-29 16:02
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