公司各部门定岗定编表

定岗定编-人力资源部

2.管理人事档案，并维护人力资源管理信息系统（40%）；
3.负责员工考勤系统的维护，并统计分析考勤结果（30%）；
4.负责员工社会保险、户口、组织关系的管理（10%）。
1
1
0
合计
4
4
主管领导审核：部门负责人签字：
1
1

调查专员
1.拟订和完善各部门职责及各岗位工作规范（5%）；
2.负责工作服发放工作，根据需求，联系供应商，预定工作
服。（25%）；
3负责新进员工的跟踪调查和新进员工转正考评（60%）；
4.开展员工满意度调查分析，并有效解决劳动纠纷（10%）。
1
1
0
人事专员
1.办理员工入厂、调动、离厂手续（20%）；
4.协调和指导各用人部门的人力资源管理工作（10%）。
1
1
0
培训考核专员
1.开展培训需求调查，并拟订调查分析结果（10%）；
2.组织新员工实习计划的安排，并负责策划、实施、考核（60%）；
3.组织开展员工薪酬核定，并进行人工成本分析（10%）；
4.组织各部门开展员工绩效考核，并整理分析考核结果（30%）
定岗定编表
部门
人力资源部
填表日期
岗位名称
主要工作职责及占用工作时间比重
（每岗位至少4条）
编制人数
现有人数
增减人数
编制人员姓名
部门负责人
1.协助公司领导制定人力资源战略发展规划（5%）；
2.根据公司实际情况，规范人力资源管理体系（25%）；
3.制定部门工作计划，并带领下属完成工作任务，开展招
募活动，组织开展人才测评与甑选，保证适才适用（60%）；

部门职责、定岗定编与职位说明书

部门职责、定岗定编与职位说明书
本部门负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作，并协助公司制定人力资源管理政策。

定岗定编
本岗位为正式岗位，需要经过面试及入职培训后方可上岗。

职位说明书
职位名称：人力资源主管
职位编号：HR001
部门：人力资源部
汇报对象：人力资源经理
岗位职责：
1. 负责公司员工招聘工作，包括招聘计划制定、岗位发布、简历筛选、面试安排等相关工作；
2. 负责员工培训工作，包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理，培训效果评估等；
3. 负责员工绩效管理工作，包括绩效目标确定、绩效考核制度建立、绩效评估、绩效激励等；
4. 负责员工薪酬福利管理工作，包括薪酬制度设计、福利政策管理、薪酬调整、福利福利待遇等；
5. 负责劳动关系管理工作，包括劳动法规咨询、劳动合同管理、劳动纠纷处理、劳动关系协调等；
6. 负责公司人力资源管理政策的制定与执行，协助制定公司人力资源管理规章制度。

任职要求：
1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业优先；
2. 3年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉人力资源管理理论、法律法规；
3. 具有良好的沟通能力、协调能力和团队协作能力，有较强的工作责任心和执行能力；
4. 熟练使用办公自动化软件，具有一定的数据分析能力和报表制作能力。

抱歉，我无法为您提供这么长的内容。

我可以帮您概括人力资源主管的其他职责、要求和工作环境，还需要我继续吗？。

公司定岗定编方案完整

公司定岗定编方案完整一、背景与目的近年来，随着公司规模的不断扩大和业务的持续发展，职能部门的设置和员工编制的管理变得日益复杂。

为了更好地规范岗位设置和员工编制，提高组织效率和工作质量，公司拟制定《公司定岗定编方案》。

该方案的目的是明确公司各职能部门的岗位设置和员工编制，并规范岗位职责和员工福利待遇，旨在为公司实现战略目标提供良好的人力资源支持，促进公司各项业务的顺利开展。

二、岗位设置公司根据职能划分和工作流程，设立了行政管理部、财务部、人力资源部、技术部、市场部、销售部、客户服务部等共计8个职能部门，并根据各部门的职能和工作内容，对各岗位进行了详细的定义。

1.行政管理部：(1)部门经理(2)行政主管(3)行政助理2.财务部：(1)部门经理(2)财务主管(3)会计师(4)出纳3.人力资源部：(1)部门经理(2)人力资源主管(3)招聘专员(4)员工关系专员(5)培训专员4.技术部：(1)部门经理(2)技术主管(3)研发工程师(4)技术支持工程师5.市场部：(1)部门经理(2)市场主管(3)市场执行员6.销售部：(1)部门经理(2)销售主管(3)销售代表7.客户服务部：(1)部门经理(2)客户服务主管(3)客户服务代表三、员工编制根据公司的发展需求和各部门的工作量，公司确定了岗位编制的规模和比例，并根据市场行情和员工绩效，给予员工相应的薪酬待遇和福利。

具体的员工编制如下：1.行政管理部：3人2.财务部：4人3.人力资源部：5人4.技术部：4人5.市场部：3人6.销售部：5人7.客户服务部：3人公司会根据职能部门的工作情况和公司的战略目标，对员工编制进行动态调整，以确保各部门的工作安排和人员配置的合理性和有效性。

四、职责与权责公司将明确各岗位的职责和权责，确保员工在工作中能够明确自己的职责，有力地履行职责，提高工作效率和质量。

同时，公司将通过定期的绩效评估和培训，激励员工积极主动地工作和学习，提高个人能力和绩效水平。

电厂组织结构、定岗定编

总经理
常务副总经理
电厂厂长
*
岗位职责—电厂办公室
主任负责办公室的全面工作负责电厂各项规章制度的制订，文件的管理，人力资源管理综合管理负责电厂各项管理制度的制订电厂公文的处理及日常管理电厂外事接待、对外协调秘书文件的起草、下发合同的管理司机小车的管理、维护及使用人力资源电厂人员的考核电厂人员的培训其它人事管理工作
办公室
综合管理
秘书
司机
人力资源
共5人
主任1名综合管理1名秘书1名司机1名人力资源1名
*
岗位职责—电厂生产运行部
主任、副主任生产运行部的全面管理集控室汽轮机、锅炉、发电机主辅设备（包括主厂房消防系统）的监控、巡检操作、表记录、事故处理等除灰、除尘除灰、除尘设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等脱硫、化学脱硫设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等化学运行：制水、制氢、污水处理、污油处理、循环水处理等设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等化验：汽、水、煤、油、气品质的取样化验、分析监督等燃料运行燃气设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等燃料系统卸上煤设备和燃油设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等
总经理
生产营销部
副总经理
常务副总经理
经理1人销售2人
共3人
*
部门职责—财务管理部
负责公司财务制度建设，健全财务预算、决算、财务管理、成本管理、会计核算和资金总体调度、税务管理建立健全公司的财务政策与财务制度，并监督其执行参与公司重大财务、投资、业务问题的决策主持编制、下达并监督财务收支计划进行公司财务预算、决算、成本核算与工程结算、税务筹划负责公司资金筹措负责公司对外投资的管理工作对电厂的财务进行管理公司内部资金管理，强化资金使用的计划性，有效性部门内部组织管理工作、指导部门员工和外派财务人员工作与业务学习领导交办的其他工作

部门职责定岗定编

6
工程技术部功能描述（续）
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
工
市审
程
办场计
财
技
公营监
务
术
室销督
部
部
部部
项目筹备组
项目部
负责公司开发项目的概预结算和成本控制负责公司开发项目的工程概算、预算和结算工作配合项目部控制建筑安装工程成本，进行建筑安装工程成本水平的分析负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作
负责公司的招标采购负责标底的编制、审核工作配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续
经营管理部功能描述（续）
人
经
审
市
工
力
营
财
计
场
程
办
资
管
务
监
营
技
公
源
理
部
督
销
术
室
部
部
部
部
部
项目筹备组项目部
负责公司资本运营工作进行境内外资本市场研究、资本经营手段及公司改制上市模式研究协助制定并实施资产转让、收购、上市等资产重组方案与合作伙伴的寻找、引进公司控股、参股公司担保、抵押、内部贷款借款、债券发行等方案的设计和实施协助选择并配合相关会计师、律师、资产评估师、券商展开工作
近期组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明书工作
过渡期组织结构方案
董事会秘书
股东董事会监事会总经理党委书记
上级党组织
各审计委员会
专业预算委员会
委员

关于印发《公司各部门定岗定编》的通知

关于印发《公司各部门定岗定编》的通知
公司各部门：
根据公司确定的各部门职责，公司对各部门定岗定编重新进行了研讨和梳理，并经领导班子审核通过，现印发执行，以前相关文件同时废止。

请各部门严格按照定岗定编合理配置人员，任何部门不得擅自增岗增编。

如工作确需调增，须提交增岗增编申请，经行政人事部审核、总经理批准，方可调增。

公司鼓励和支持各部门通过变革创新，持续优化和提高管理作业效率，减少人员。

公司各部门定岗定编由行政人事部负责解释，执行中如有任何问题或建议，请及时反馈行政人事部。

行政人事部每年初组织各部门定岗定编评审、修正，以适应和促进公司持续、健康、高效发展。

此通知
附件：公司定岗定编一览表
二〇二一年六月二十日。

【☆定岗定编】定岗定编常用方法(附表格)

在和几家企业的HR沟通职位体系管理的时候，发现一个问题：现行的各类定岗定编方法，除了德尔菲法之外，其他的定岗定编方法似乎基本没有得到应用。

德尔菲法是20世纪60年代初美国兰德公司的专家们为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷提出的一种有效的群体决策的方法。

而且之德尔菲法所以得到应用，在很多企业是因为HR丧失了在业务部门定岗定编的话语权所带来的。

在VACU（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，HR所有的工作都导向于服务业务需要，能有一种易操作的方法能让HR和业务部门一起定岗定编，相信这是很多HR的期望。

在陈述敏捷定岗定编这个方法之前，我们首先从源头看看定岗定编具体是做什么的。

定岗定编涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业的运营成本和效率。

定岗是指明确组织所需要的岗位，定编是指明确组织需要多少适合企业发展的个人。

定岗定编就是使“人、岗、事”三者匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目的。

那么，这样一个看似清楚、基础的工作，怎么就成了让广大HR不断纠结的话题呢？一、目前常用的定岗定编方法定岗是指设计组织中的承担具体工作的岗位。

在实际工作中，定岗和定编是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。

1. 定岗方法因事设岗：设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。

应按各部门职责范围划定岗位，而不是因人设岗；岗位和人是设置和配置的关系，不能颠倒。

2. 定编方法（1）劳动效率定编法是指根据生产任务和员工的劳动效率等因素来计算岗位人数的方法，实际上就是根据工作量和劳动定额来计算人员数量。

该方法的特点是工作量大、投入成本高、周期长。

（2）业务数据分析定编法根据组织的历史数据（包括销售收入、利润、市场占有率、人工成本等）和组织战略目标，确定组织在未来一定时期内的岗位人数。

这种方法适用于成熟期的组织，因为这样的组织其历史数据才具有相对的延续性和稳定性。

某公司定岗定员定编定责定薪方案

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载某公司定岗定员定编定责定薪方案地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容长春一汽四环华通汽车零部件有限公司定岗定员定编定责定薪方案一、公司组织结构图办公行政人力资源网络维护设备维护计时生产人力综合理部财务室生产运行车间主任销售部长财务部长董事长/总经理副总经理股东大会质检安全技术部销售部生产计划产品售后物流运输后勤保障二、定岗定员定编汇总表三、岗位职责（一）高管岗位职责1、岗位名称：董事长/总经理岗岗位人数：1名工作职责：（1）根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，并根据内外部环境的变化进行调整；（2）组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；（3）根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；（4）监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；（5）组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案；（6）领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象；（7）建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系；（8）主持、推动管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；（9）领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；（10）负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；（11）财务报销终审签字权；（12）代表公司参加重大业务或其他重要活动，处理公司重大突发事件。

2、岗位名称：副总经理岗岗位人数：2名工作职责：（1）全面负责分公司各项经营管理工作，制订并组织实施分公司年度经营计划和各项工作计划；（2）领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道；（3）领导建立健全公司的各项规章制度；（4）领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系；（5）定期检查和监督领导班子成员分管工作的开展、完成情况；（6）负责日常监督和检查公司各部门各项工作开展和执行情况；（7）严格控制本公司的各项费用支出，并审核各项用款计划；（8）负责与当地政府、相关部门保持良好关系；（9）负责组织召开月度安全生产例会及其他各种会议；（10）推进企业文化建设，维护企业在当地的良好影响，树立企业形象；（11）配合协助总经理各项工作的开展；（12）协助总经理制定年度经营目标及工作计划，并负责具体实施；（13）坚决贯彻执行公司各项规章管理制度；（14）组织分管部门实施工作计划，并定期检查和监督分管工作的开展、完成情况；（15）组织分管部门实施市场开发计划，并定期检查和监督开发工作的完成情况；（16）负责分管部门销售计划、计量统计工作的审核；（17）负责分管部门日常业务开展过程中的各种报表审核及审批工作；（18）负责公司新开用户资信和购销合同签订的审核及审批工作；（19）负责公司销售价格的协调和审批工作；（20）负责分管部门员工的思想教育工作，确保员工队伍的稳定；（21）配合协助董事长、总经理各项工作的开展；（22）完成领导交办的其它工作；（23）财务报销签字权。

定岗定编定员附表全套(4项)

岗位名称：编制日期：科室/车间：直接上级：岗位工资档级：（此处由人事行政部填写）
职级：□M □P □O 学历：
直接上级：
间接上级：平级关系：（填写业务关联部门）下属人数：
外部关系：
序
号
职责范围考核指标考核方1
2
3
4
5
6岗位职责范围及考核指标：（按重要顺序依次列出每项职责及目标，尽量填写可由第三方认证的定量目标）沟
通关
系
员工晋升通道（主要视后期表现及个人规划而定）：岗位说明书
其他要求：
业务了解范围：
专业知识：
工作经验或经历：任
职
资
格
部门：
单位：□集团职能 □硅片事业部 □电池事业部
工序：***班组：***（职能人员此栏无需填写）
岗位目的与职责：。

定岗定编表

定岗定编表签收:李小飞大连阿拉浓餐饮连锁管理有限公司各部门人员定岗、定编、岗薪标准部门职位人数职级岗薪部门职位人数职级岗薪(元/月) (元/月)元/月元/月总总经理 1 1 产品研发部经理 1 4 经产元/月元/月副总经理/营运 1 2 研发主管 1 5 理品元/月元/月办总经理助理 1 3 研质检主管 1 5 公发元/月元/月总经办主任 1 4 生产主管 1 5 室部元/月元/月总经办秘书 1 5 配送主管 1 5元/月市场开发部经理 1 4 元/月定货主管 1 5元/月招商主管 2 5 人人力资源部经理 1 4 元/月力元/月元/月市场专员 4 6 培训师 2 5 资元/月元/月品牌主管 1 5 行政文员 1 7 源元/月元/月企划专员 1 6 培训专员 3 6 部市元/月元/月办公室文员 1 7 人事专员 2 7 场元/月元/月营销主管 1 5 财务部经理 1 4 开发元/月客服主管 2 5 元/月主管会计 2 5 部元/月元/月客服专员 3 6 稽核员 3 6财元/月元/月网站专员 1 6 出纳员 2 6 务元/月部元/月工程监理 1 5 收银领班 2 6元/月元/月维修专员 3 6 采购 2 7元/月元/月开业主管 2 5 库房领班 1 6元/月 1200元/月市场调研 5 6 保管员 1 7元/月注:每个直辖(省会)城市一名，依此类推。

店区域经理若干 4面直营店店长若干 5 元/月注:每个店面一名。

管理元/月加盟店店长若干 5 注:每个店面一名。

注:1、以上岗薪是各岗位的最低水平。

2、薪资=岗位工资+岗位津贴+保险+奖金+提成+补助(出差+通讯+交通)+店龄+加班费+满勤—扣款+年终奖。

3、试用期一个月，发放岗位工资的80%。

(例如:5级试用期工资元/月*80%=元/月)4、黑体字岗位是目前急需招聘的岗位。

刘钰铭 2009-2-10下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。

定岗定编定员明细表

填表说明：
为规范我公司2017年各岗位人员的编制，合理、优质的配置人员，请各部门负责人结合新一年的经营目标，详细填写此表。

集团公司将对各公司人员配置情况进行严格评审，评审通过后将作为新一年人员招聘、调整等主要参考依据。

1、岗位确定要求：符合2017年公司、部门实际业务和发展要求，按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；
2、人员编制要求：本着“精炼、精致”,提高工作效率的原则,规定各类岗位必须配备的数量。

3、非生产人员担任的工作要提取关键词填写，零部件生产岗位人员要具体到操作的机床号，自动化生产岗位人员要具体到操作的机床类型。

编制：审核：批准：。

部门职责及定岗定编文件

济南天邦化工有限公司人力资源管理体系文件汇编（组织职能篇）编制：综合管理部审核：袁福宁批准：文件编号：TB-JL-HRM-2007（O）目录一、公司组织机构图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3二、管理层级体系框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4三、管理层级与职位分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5四、各管理层级共性职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6五、公司岗位设置概览表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10六、各部门职责与职能编制规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12七、综合管理部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13八、财务部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16九、企划部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19十、业务部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22 十一、营销管理部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25 十二、生产管理部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28 十三、品质管理部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31 十四、采购部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34 十五、储运部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37 十六、工厂办公室定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41 十七、生产车间定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44 十八、动力车间定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47一、组织机构图1．编制说明：1.1根据《公司人事管理制度》，结合企业实际情况，将员工分为七个级别，分别是：总经理、副总经理、部门经理、部门副经理、部门主管、部门专员、办事员；1.2根据一般生产企业管理实践，把企业管理体系分为五个层级，分别是：决策层、督导层、管理层、辅导层、实务层；1.3 管理层级与职位分类对照表四、各管理层级共性职责1．总经理级职责：1.1主持公司全面生产经营管理工作，保证经营目标的实现；1.2组织实施公司总经理办公会决议、年度计划和投资方案，保证现有资产的保值和增值；1.3负责公司经理级以上中、高层管理员工的任免；1.4负责公司各直属部门经理、副总经理、总监之间的人员、财务的调度、调配工作；1.5负责公司副总级、直属经理级以上中层管理员工的考核工作；1.6负责公司各职能部门的生产、经营、管理的具体监核工作。

定岗定员定编方案

长春一汽四环华通汽车零部件有限公司定岗定员定编定责定薪方案一、公司组织结构图二、定岗定员定编汇总表三、岗位职责（一）高管岗位职责1、岗位名称：董事长/总经理岗岗位人数：1名工作职责：（1）根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，并根据内外部环境的变化进行调整；（2）组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；（3）根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；（4）监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；（5）组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案；（6）领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象；（7）建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系；（8）主持、推动管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；（9）领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；（10）负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；（11）财务报销终审签字权；（12）代表公司参加重大业务或其他重要活动，处理公司重大突发事件。

2、岗位名称：副总经理岗岗位人数：2名工作职责：（1）全面负责分公司各项经营管理工作，制订并组织实施分公司年度经营计划和各项工作计划；（2）领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道；（3）领导建立健全公司的各项规章制度；（4）领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系；（5）定期检查和监督领导班子成员分管工作的开展、完成情况；（6）负责日常监督和检查公司各部门各项工作开展和执行情况；（7）严格控制本公司的各项费用支出，并审核各项用款计划；（8）负责与当地政府、相关部门保持良好关系；（9）负责组织召开月度安全生产例会及其他各种会议；（10）推进企业文化建设，维护企业在当地的良好影响，树立企业形象；（11）配合协助总经理各项工作的开展；（12）协助总经理制定年度经营目标及工作计划，并负责具体实施；（13）坚决贯彻执行公司各项规章管理制度；（14）组织分管部门实施工作计划，并定期检查和监督分管工作的开展、完成情况；（15）组织分管部门实施市场开发计划，并定期检查和监督开发工作的完成情况；（16）负责分管部门销售计划、计量统计工作的审核；（17）负责分管部门日常业务开展过程中的各种报表审核及审批工作；（18）负责公司新开用户资信和购销合同签订的审核及审批工作；（19）负责公司销售价格的协调和审批工作；（20）负责分管部门员工的思想教育工作，确保员工队伍的稳定；（21）配合协助董事长、总经理各项工作的开展；（22）完成领导交办的其它工作；（23）财务报销签字权。

工程设备部定岗定编表

现有人数计划人数增减人数
工程设备部长110项目工程师000部长兼任，暂不增加。

采购工程师110自动化工程师220机修技师220技术员
培养岗位，暂不增加。

部门工作目标
1）项目达成率100%；2）设备正常率≥97%；3）设备故障修复率100%；4）设备台账符合率100%；5）精益改善项目≧12项/年；6）各类培训支持≧24次/年；7）部门人员流失≦1人/年；8）部门事故损失≦1000/年。

岗位名称
岗位关键绩效指标
岗位编号
说明
岗位类型
岗位名称
增减编制原因
部门职责描述
1）工程项目规划、设计、施工，外协工程项目导入；2）设备维修保养，保障设备安全平稳运行；
3）新设备装备导入，满足公司生产和业务发展需要；4）设备装备自动化改造，技术升级；
5）设备台账、技术资料、文件记录管理；
6）精益改善，提高加工效率、稳定加工质量、改善车间环境；
7) 工程工艺培训支持、设备操作保养培训支持、生产技术培训支持；8）团队建设，培养团结协作、认真主动、积极向上的工程设备专业人才；9）绩效考核，标准化建设，安全作业；10）公司安排的其它工作。

岗位职责描述
注：岗位编号、岗位类型、岗位名称及现有人数由人力资源部填写，其余部分由定编部门填写。

三、架构设置及定岗定编说明
1、工程设备部由工程项目组和设备保障组组成，现有总人数为6人，暂不增加。

2、项目工程师由部长兼任，暂不增加。

3、技术员培养岗位暂不增加。

四、各岗位职责描述及岗位关键绩效指标
工程设备部部门定岗定编表
一、部门架构
二、定岗定编
编制人数
编制：审核：批准：。