东方网力跨国经营目的
跨国公司管理期末复习汇总
跨国公司管理一、经济全球化case stady 1 选择1. 经济全球化的趋势？①第二次世界大战以来国际贸易及投资壁垒的不断降低②技术的开展及改革，特别是20世纪90年代信息技术及交通运输技术领域取得的显著进展。
2.经济全球化的构成：生产全球化、市场全球化、金融全球化、技术全球化跨国公司的性质：：跨国公司是指在两个或更多国家建立子公司或分公司，由母公司进展有效控制和统筹决策，从事跨越国界生产经营活动的经济实体。
①跨国性②战略的全球性和管理的集中性③公司内部的相互联系性3.跨国公司的动机：1、寻求市场国内市场规模小、国内市场饱和、大规模投资需要、产品生命周期短、天生型；2、降低本钱廉价劳动力→向不兴旺国家输出低级加工产业；3、战略动机维护或提高公司在某个行业或市场上的竞争力；二、〔一〕全球经济的扫描case stady 25.全球经济的情况：P51A. 全球经济持续复苏，但恢复力正在减弱。
〞表现在兴旺国家经济增长持续低迷，难以改善大幅失业率；而开展中国家及新兴经济体的经济增长也在放缓。
IMF在预测中对世界各国经济增长率均做了下调。
B. 总体看，兴旺国家的经济增长速度慢于全球平均水平，而开展中国家和转轨经济体的开展速度高于全球平均水平。
但兴旺国家的物价一直保持在较低的膨胀水平，而开展中国家，特别是转轨经济国家则面临较严重的通货膨胀。
C. GDP总量排名：美、中、日、德、法、英D.瑞士连续四年成为全球最具竞争力的国家，而其他国家，尤其是美国的竞争力有所下降。
E.经济自由度：中国香港〔8.9〕新加坡〔8.69〕新西兰〔8.36〕瑞士〔8.24〕澳大利亚〔7.98〕加拿大〔7.81〕6.中国的经济情况A. 经济实力：中国的GDP总量排名第二位；中国人均GDP2021年中国人均GDP排名世界第89位，人均GDP为5414美元。
2021年中国人均GDP排名世界第94位，人均GDP 为4361美元。
B.国家竞争力：中国内地的排名在经过数年稳定上升后，今年下降3位，排名第29位。
关于我国跨国企业“本土化经营”的思考
关于我国跨国企业“本土化经营”的思考随着经济全球化进程的不断加快，跨国经营中的文化冲突有愈演愈烈之势，文化问题已成为制约跨国企业发展的一个重要因素。
本文通过一个跨国企业本土化经营的案例，着重分析了中西文化差异对我国企业跨国经营造成的影响，指出我国跨国企业本土化经营的成功之路。
标签：跨国企业“本土化经营” 文化融合一、跨国企业“本土化经营”案例美国迪斯尼公司在世界上可谓享誉盛名。
然而，“迪斯尼乐园”的巴黎之战却惨遭“滑铁卢”。
耗资共44亿美元的欧洲迪斯尼乐园负债累累，举步维艰。
原因虽然是多方面的，但公司在高层决策上对当地文化因素的忽略却不可小视。
首先，公司未考虑到具有悠久历史文化传统的法国是否会像美国人、日本人一样很容易接受迪斯尼的卡通人物形象，实际上，法国人认为迪斯尼乐园建立在家门口是对“欧洲文化的污染”；其次，公司内不准饮酒的规定也引起了午餐和晚餐都要喝酒的欧洲人的不满；其三，迪斯尼的决策者们在游客数量上犯了不可思议的“教条主义”错误。
根据美国的调查数据，在佛罗里达迪斯尼世界的游客通常要住上四天，所以他们保守估计欧洲的游客怎么也得住上两天。
可是精明的欧洲游客不愿意把更多的时间和金钱花在昂贵的商品和服务上，往往只在宾馆住上一天，结果使宾馆的住房率很快降到了50%；最后，公司还由于减少了公园低峰期的员工数量而违反了法国关于非弹性劳动时间的规定。
而且，在管理上迪斯尼公司的一副“美国大叔”的傲慢态度，使当地雇员并未认同其企业文化，工作态度不佳、懈怠也就成了普遍现象。
戴维·A·利克斯认为：“凡是跨国公司的失败，几乎都是因为忽略了文化差异所招致的结果。
”迪斯尼兵败巴黎更是充分说明了这一点，因此，每一个走出国门的企业，一定要充分估计到国与国之间的文化差异，入境随俗，这样才能赢得当地消费者的喜爱，为企业在异乡扎牢根基打好坚实的基础。
二、中西文化差异对我国企业跨国经营的影响随着经济全球化的迅猛发展，发展跨国经营，已成为我国企业抢滩国际市场，融入世界经济一体化的共识。
关于我国跨国企业“本土化经营”的思考
世 界 的游 客 通 常 要 住 上 四天 所 以他 们 保 守估 计 欧洲 的 游 客 怎 么 混 乱 ．而且 影 响 了 经 营 者 与 当地 员工 之 间 的和 谐 关 系 ，使 企 业缺
中 的成 功经 验 和 失败 教 训 ．才 能 在 国 际 竞 争 中不 断 完 善 和 发 展
１ 企 业 文化 本 土 化 企 业 文 化是 企 业 的灵 魂 。企 业 文 化 是 否 合 适 ，关 系到 企 业 能
国与 国 之 间 的文 化 差 异 入境 随俗 ．这 样 才 能赢 得 当地 消 费 者 的 喜 爱 ．为 企 业 在 异 乡扎 牢 根 基 打 好 坚 实 的 基 础 。
维普资讯
篱
关于我国跨 国企 业 土他经营 本 的思考
高 明 河南 经贸职业学院
［ 摘 要 ］随 着 经 济 全球 化进 程 的 不 断 加快 、跨 国经 营 中的 文 化 冲 突 有 愈 演 愈， 势 ． 文 化 问题 已成 为制 约跨 国 企业 烈之 发展 的一 个 重要 因素 。 本 文通 过 一 个跨 国 企业 本土 化 经 营的 案 例 着 重 分析 了 中西 文 化 差 异 对我 国 企 业跨 国经 营造 成 的 影 响 ，指 出我 国跨 国企 业 本 土 化 经 营 的 成 功 之路 。 ［ 键 词］跨 国 企业 “ 关 本土 化 经 营” 文 化 融 合
一
、
跨 到 严格 监 督 而 西 方 文 化 对此 却 十 分 反 感 。 中西 方
文化 这 些 差 异 和 分歧 明显 地 反 映 在 跨 国公 司双 方 员 工 的 工作 交
美 国 迪 斯 尼 公 司 在 世 界 上 可 谓 享 誉 盛 名 。 然而 ， “ 斯 尼 乐 迪
跨国经营中的文化冲突及应对策略
跨国经营中的文化冲突及应对策略跨国经营是许多企业应对全球化的必然选择。
跨国经营中的文化冲突，降低了企业的经营成效，甚至危及企业的生存，跨文化管理是跨国企业解决文化冲突的有效手段，跨国企业可以通过发展文化尊重意识、全球本土化策略、建立融合性的企业文化等策略进行跨文化管理，实现其全球化经营战略。
标签：文化冲突跨国公司跨文化管理随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断发展，企业经营国际化日益成为一种趋势。
通过跨国经营，企业可以有效地在全球范围内优化配置生产要素，充分利用不同国家的人力资源与自然资源。
跨国企业处于不同的文化背景和地域环境中，必然遇到文化冲突，能否通过有效的跨文化管理，处理文化冲突，提高跨国企业的运营效率，成为跨国企业全球化经营成败的关键。
一、跨国企业经营中的文化冲突人类学家泰勒把文化看作一个复杂的整体，认为文化“包括知识、信仰、艺术、伦理道德、法律、风俗和作为一个社会成员的人通过学习获得的任何其他能力和习惯。
”我们把文化界定为一定地域的人们在在长期共同生活过程中形成的共同价值观念、行为准则和心理模式，是由特定的群体成员共同形成的某种社会生活方式的基础。
来自不同文化背景的人在一个企业工作，以及企业在不同文化背景中展开经营，使得跨国企业成为多种文化碰撞冲突的交汇点，不同文化之间差异的存在，使得文化的相互对立和相互排斥的现象在所难免，甚至会导致文化冲突。
1.管理者的文化优越感和文化中心主义态度由于对其他文化的不了解或缺乏文化平等意识，人们就会认为自己拥有的文化价值评价体系比其他文化价值评价体系正确，自己的文化价值体系较其他文化优越，这种以自己所处的文化为最好的文化的态度，就是文化学上的文化中心主义。
具有文化中心主义态度的管理者，会用自己的文化和行为方式为标准，衡量其他文化的优劣，坚持用自我为中心的管理观对待与自己不同文化价值体系的员工，他的行为会被当地人视为态度傲慢甚至怀有敌意，由此可能遭到员工的抵制并引发冲突。
企业跨国经营面临的文化机遇与挑战：
企业跨国经营面临的文化机遇与挑战:我国企业的跨文化管理战略刘韬随着世界经济的一体化和区域经济集团化的不断深化，企业经营国际化已成为势不可挡的热潮。
企业在全球范围内利用资源，将自己所拥有的资本、技术管理技巧、市场联系、研究与开发等方面与东道国当地所拥有的人力资源、自然资源乃至市场规模等优势结合起来，利用跨文化优势，展开跨国经营，在全球范围内实现优势互补，成为企业国际化经营的主要形式。
在跨国经营中产生的国际企业,由于处于不同的文化背景、地域环境中,必然将遇到前所未有的机遇与挑战。
有效地进行跨文化管理，是国际企业在跨文化背景、地域下成功运营的保证，这尤其对正在融入全球经济的中国企业更具有现实意义.跨文化优势（cross-cultural advantage）：企业跨国经营的动因与机遇企业跨国经营主要是指企业以国际市场为导向，直接对外投资,在国外设立分支机构,广泛利用国内外资源，在一个或多个领域从事生产经营活动。
它使一国的企业摆脱了单纯的地域界限，成为面向整个世界的国际企业。
企业为什么要进行跨国经营呢？正如自然界中存在“杂交优势”的现象一样，社会经济生活中也是同样表现。
进行跨国经营是企业有效在全球范围内优化配置生产要素，充分利用人力资源与自然资源，实现“跨文化优势”的结果。
著名的美国《国际商业周刊》(International Business Week）有文写道：在文化方面,十九世纪工业革命的一个重大意义就是它把过去没有必要或没有机会彼此相互联系的人们联系到了一起……不同的语言、文化和价值都被国际商业的基本原理融合在一起……其结果是提高了生产力,增加了财富。
被联合国跨国公司中心称为“被人们广泛接受的一个国际生产模式”的邓宁(John Dunning）的折衷理论就是体现为这样优势的理论.邓宁认为，企业只有同时具备所有权、内部化、区位的特定优势,才能从事对外直接投资（FDI）的。
具体来说，邓宁的跨国经营的三优势动因理论可归纳为下述三点：一是为什么出去投资：企业拥有特殊优势（peculiar advantage）.这种优势主要指无形财产方面的优势,包括先进的生产技术、管理技能和产品特性、商标牌号等;二是怎样进行：内部化优势（internalization advantage)。
2023年注会《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案
2023年注会《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.乙公司属于餐饮服务企业，近期在对印度尼西亚进行考察时，发现该国近年来通货膨胀率居高不下，对以消费为主的印尼经济产生不利影响，也挫伤了外国投资者的信心。
乙公司决定推迟针对印尼的直接投资。
这表明乙公司在进行对外投资决策时考虑了（）。
A.经济因素B.技术因素C.政治和法律因素D.社会和文化因素2.金城公司是一家机床生产制造企业，近日来为了应对内外部环境变化带来的风险，公司相关人员专门收集了一些信息，对公司发展影响较大的信息涉及“科技进步、技术创新的有关内容”；“市场对该企业产品或服务的需求”；“与主要竞争对手相比企业的实力与差距”三方面，从金城公司相关人员收集的信息来看，其要应对的风险是（）。
A.战略风险B.运营风险C.市场风险D.财务风险3.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（）。
A.特许经营B.合并C.分包D.卖断4.启飞公司是一家从事无人机研发及生产的企业。
该企业成立十几年来，凭借其自主研发所获得的200多项专利，在业内一直占据领先地位。
随着启飞公司生产无人机数量的增加，工人和工程师在制造技术方面积累的丰富经验使得无人机的单位成本大幅下降，使许多试图进入该行业的企业望而却步。
启飞公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。
A.限制进入定价B.现有企业的市场优势C.现有企业对关键资源的控制D.规模经济5.东光航空公司坚持全面风险管理，不断加强风险管理职能部门的建设。
下列各项中，属于该公司风险管理职能部门应履行的职责是（）。
A.督导“顾客至尊、安全至上”的企业文化的培育B.提交公司全面风险管理年度报告C.组织协调全面风险管理日常工作D.研究提出全面风险管理监督评价体系6.吉松公司是一家生产各种滑雪装备的企业。
该公司规定：凡同时购买滑雪板、滑雪杖和滑雪衣的顾客，比分别购买上述产品的顾客享受一定价格优惠。
跨国公司的经营战略
跨国公司的经营战略跨国公司transnational corporation，又称多国公司multi-national enterprise、国际公司international firm和宇宙公司cosmo-corporation等。
1974年，联合国经社理事会作出决议，此后联合国统一采用“跨国公司”这一名称。
跨国公司是在两国或两个以上国家地区拥有矿山、工厂、销售机构和其他资产，在母公司统一决策体系下从事国际性生产经营活动的企业。
它可以由单个国家的企业独立创办，也可以是两个或多个国家企业合资或合作经营，跨国公司是通过输出企业资本，在许多国家设立分公司，或控制当地的企业成为他的子公司，从事生产、销售及其他经营的国际性资本主义垄断组织。
它是垄断财团通过直接投资，在海外设立分支机构，形成一个由国内到国外，从生产至销售的一个超国家的垄断体系。
联合国跨国公司委员会认为跨国公司应具备以下三要素：第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营;第二，这种企业有一个中央决策体系，具有共同的政策，此种政策能反映企业的全球战略目标;第三，这种企业的各个实体分享资源，信息以及和社会效益引起世人注目。
跨国公司的经营特征主要表现在以下几方面：一、跨国公司实行全球战略目标和高度集中统一的经营管理这一点我们从跨国公司的定义中就不难看出，跨国公司通过对外直接投资，在世界范围内进行生产、配置，并把研究与发展、采掘、提炼、加工、装配、销售以及服务等生产过程和流通过程伸向世界各地，而把最高决策权保留在跨国公司总公司，总公司对整个公司的投资计划、生产安排、价格体系、市场安排、利润分配、研究方向以及其他重大决策分担责任。
如果我们把1865年德国拜尔化学公司在美国纽约州开设的苯胺工厂视作为世界上第一家跨国公司，那么，跨国公司至今为止已有130多年历史。
浅析我国企业跨国经营模式的特征与选择
的资源 ， 增强 国际竞争 力 ， 能取得一定 成效 。虽然 目前 才 海外投资办 厂成本 过 高、 风险较 大 、 利能力 较差 ， 获 绝大
部 分企业尤 其是中 小企业 不适 宜选 择这一 模 式 ， 我们 但
三 、 国资 源开 发 跨
跨国资源开发是指我 国资源企业 向国外 资源开 发方 面进 行的投 资 ， 包括 新建 国外 企 业和 通 过资 产或 股权并 购而设立的 国外企业 。近几 年 来 中石化 、 中石 油 和 中海 油， 纷纷进行海外油气 田的投资开 发 ， 先后 启 动 了二 十几
科技有限公司股份 ３ ５ ． ６多亿 股 ， 占有其 超过 ２ ． ６ 以 ６ ３ 的股份成为冠捷科 技第一 大股东 。 我国企业采用 跨国并 购模式尤其 股权并购模 式进行
备、 负债 ， 道 国的税 收和法 律诉 讼等 情况 ； 东 要科学 评估 目标 企业资产 ， 尽量降低并 购成本 ； 要具备 较强 的管理 能 力 和人才 ， 整合并 购后 的 目标 企 业 ， 以免误 入并 购陷 阱 ， 更好 实现并购 目标 。海 尔集 团退 出对 美 泰 的并购 ， 中海
油退 出对加州联合 石油 的并 购 ， 两起 中 国企业 对美 国企 业 的并购在不到半月之 内先后夭折 ， 值得 我们深思 。
投 资经营的理想 模式 ， 它要求的条件是很 高的 ， 但 企业 需
要 同时兼备 所有权 优势 、 内部 化优 势和 区位优 势 。只有 象 首钢 、 海尔 等大 型工业 企业集 团 ， 它们具 有规模 、 技术 、
论当代跨国银行的发展与我国银行的跨国经营
论当代跨国银行的发展 与我国银行的跨国经营
◆复旦大学管理学院 赵优珍
在生产和资本日益国际化 、国际经济一体化趋势 不断加强的今天 , 跨国银行在世界经济中起着举足轻 重的作用 。随着我国经济的日益国际化和金融体制改 革的深化 , 借鉴西言跨国银行的发展经验 , 研究我国 银行的跨国经营 ,已成为一个现实而迫切的课题 。
当代跨国银行的发展
跨国银行是指拥有全球网络 、以追求全球利润为 目标的国际商业银行 。它是在生产和资本高度集中和 垄断的基础上 , 适应生产和资本的国际化需要发展起 来的 。早在十九世纪中叶 ,跨国银行已初露头角 。到二 十世纪初 , 跨国银行网络成了帝国主主殖民扩张的重 要工具 , 一战前 , 世界上主要列强无一不在国外设立 银行 , 并大力开展国际业务以配合其扩张侵略之需 要 。二战后 ,由于帝国主义殖民体系的瓦解 、国际经济 金融形势的变更 , 跨国银行与原来殖民地时期的银行 在经营目标 、功能上已有显著区别 。随着生产与资本 的日益国际化 , 跨国银行以其空前的规模和速度向全 球进军 。在五十年代 ,美国跨国银行就捷足先登 , 在国 际借贷市场上独占鳌头 。从六十年代起 , 其它西方国
5 . 积极利用最新科技成果 。科学技术的发展为 商业银行业务的国际化创造了有利的条件 。国际电子 资金调拨网络的应用 , 将使国际间的资金收付一瞬间 即可完成 , 不同货币的兑换可由计算机进行 , 国内外 的资金调拨 、总分公司间的通讯都通过银行的电子通 讯系统传递 。跨国银行为了增强自身竞争力 , 不惜投 入重金使其业务电子化 , 广泛运用计算机 、自动取款 机 、电话通知支付机 、销售点终端机等高科技的结 晶 。花旗银行正是通过分支机构和 A TM 网络 、花旗 卡和其它信用卡 , 在全球范围内 24 小时为客户服务 的。
管理学习题及答案 第三章 组织环境
第三章组织环境一名词解释1 一般环境2 任务环境3经济环境二判断题1 环境分析对管理之所以重要，根本原因就在于环境是不断变化的.（)2 组织的一般环境也可以说是组织的大环境。
（)3 组织一般可以预测政治环境的变化。
( ）4经济环境是一个多元的动态的系统.（）5企业不可能也没有必要同时对付所有竞争对手,只要能准确识别和应对主要竞争对手就足够了。
( ）三单选题1 面对日趋激烈的市场竞争，企业必须全面准确的把握环境的现状及将来的变化趋势，做到有效的适应环境并( ）A保持组织稳定B进行组织调整C推动环境变化D减少环境变化2 通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的（）A经济因素B技术因素C社会因素D政治因素3 下列因素中，哪个不属于企业在确定企业目标是所需要考虑的环境因素（)A宏观经济气候B省、市领导班子的确定C人口统计因素D国民消费水平4 国家宏观经济政策是构成企业以下哪种环境的要素之一( ）A政治环境B法律环境C经济环境D具体环境5 企业的具体环境中最主要的是A顾客、供应商、竞争者和同盟者B顾客、供应商、竞争者和中间商C顾客、中间商、竞争者和业务主管部门D顾客、供应商、竞争者和批发商6 公司A是一家金属零件加工厂，专门为当地一家大型机械制造公司B供应零部件。
那么，A公司将B公司作为自己的（）A竞争者B供应商C同盟者D顾客7 某企业经过认真细致的市场调研，决定企业主打产品由玻璃钢向塑钢球转变。
这主要反映了以下哪种环境因素的影响？( )A经济环境B文化环境C科技环境D自然环境8 某民营企业面对竞争激烈的市场,多次主动承接一些特别客户提出的其他同行不愿承接的业务，企业从无到有，并迅速发展壮大.这些业务要么数量很小，要么交货期短，要么质量要求高,因而被同行中许多有实力与品牌的企业认为无利可图而放弃.从中可以得出结论( )A一个企业的发展关键是要敢于做人家不敢做的事B选择好业务切入点对于企业的长期发展意义重大C在迅速变化的市场环境中抓住市场机遇是企业的头等大事D积累能够满足客户需求的能力是企业成功的关键9 某公司领导接待两位外商考察，着重介绍了公司新产品的开发过程及产品的性能,希望能够以较优惠的条件获得对方的入股投资。
跨国经营与跨国公司的基本概念
• 全球统一市场的形成 • 全球市场规则的建立
全球统一市场的形成：
• 国际贸易规模扩张推动了全球统一市场 的建立
• 金融国际化加速了全球统一市场建立的 进程
• 区域经济向集团化、一体化市场发展
全球市场新规则：
十二、跨国公司对发展中国家经济的影响 有利影响 1、跨国公司是一个重要的资金来源 2、跨国公司带给发展中国家较为先进的技术 3、跨国公司可以提供丰富的管理现代化大企业的经验 4、跨国公司带给发展中国家较为成熟的营销技能和营销渠道 5、跨国公司为发展中国家提供了一部分就业机会
不利影响
1、发展目标的不一致造成跨国公司与发展中国家东道 国利益上的矛盾
六、对跨国公司的一些定义标准
1。结构标准 •地区分布 •全球统一的网络体系 •所有权/经营管理权
2。跨国度 跨国指数：下面三个比率的平均数： •国外资产/总资产 •国外销售额/总销售额 •国外雇员数/雇员总数
3。价值取向 •母国导向 •东道国导向 •全球导向
2006年 跨国指 数排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
九、跨国公司的类型
1。按经营项目分类 （1）以经济资源为主的跨国公司 （2）以经营加工制造业为主的跨国公司 （3）以提供服务为主的跨国公司
2。按公司决策中心进行分类 （1）民族中心的跨国公司 （2）多中心的跨国公司 （3）全球中心的跨国公司
3。按公司内部经营结构分类 （1）横向型跨国公司 （2）垂直型跨国公司 （3）混合型跨国公司
跨国 指数
传媒
97.2
电信
96.5
制药
90.5
商业服务 87.8
东方公司财务分析案例
东方公司财务分析案例一、公司背景介绍东方公司成立于2005年，是一家专注于电子产品研发和销售的跨国公司。
公司总部位于亚洲，拥有多个分支机构和销售网点遍布全球。
东方公司主要经营手机、电视、电脑等电子产品，产品以高质量和创新性而闻名。
二、财务指标分析1. 营业收入根据东方公司最近三年的财务报表，营业收入呈现逐年增长的趋势。
2018年，东方公司的营业收入为10亿美元，2019年增长至12亿美元，2020年达到14亿美元。
这表明公司的销售业绩稳步增长，市场需求强劲。
2. 利润率东方公司的利润率也呈现出良好的趋势。
2018年，公司的净利润率为10%，2019年提高至12%，2020年进一步增长至15%。
这显示出公司在成本控制和盈利能力方面取得了显著的进展。
3. 资产负债率资产负债率是评估公司财务稳定性的重要指标。
东方公司的资产负债率保持在合理的范围内。
2018年，资产负债率为40%，2019年下降至35%，2020年进一步降至30%。
这表明公司的资产负债结构较为健康，具备较强的偿债能力。
4. 现金流量东方公司的现金流量状况良好。
从经营活动产生的现金流量来看，公司近三年的现金流量持续增加。
2018年，现金流量为5000万美元，2019年增至6000万美元，2020年达到7000万美元。
这表明公司的盈利能力和现金管理能力较强。
三、财务风险分析1. 市场竞争风险东方公司所处的电子产品市场竞争激烈，面临来自其他知名品牌的竞争压力。
公司需要不断提升产品质量和创新能力，以保持竞争优势。
2. 汇率风险由于东方公司的业务遍布全球，公司面临着来自不同国家和地区的货币汇率波动风险。
公司需要采取有效的汇率风险管理措施，减少外汇波动对财务状况的影响。
3. 债务风险尽管东方公司的资产负债率保持在合理范围内，但公司仍需警惕债务风险。
应加强对债务的管理和监控，确保债务偿还能力。
四、财务建议1. 提高研发投入鉴于电子产品市场的竞争激烈，东方公司应加大对研发的投入，提升产品的技术含量和创新性，以满足消费者不断变化的需求。
跨国公司的经营风险及其防范
跨国公司的经营风险及其防范跨国公司的经营风险及其防范摘要：随着经济全球化浪潮的进⼀步推进，越来越多的企业纷纷⾛上国际化经营道路以寻求⽣存壮⼤的发展契机。
跨国公司作为国际化经营的产物得以迅速发展，同时也伴随着国际分⼯的深化、市场的扩⼤、科学技术的发展进⼀步促进了世界范围内的经济融合，推动了世界经济的繁荣。
然⽽，作为全球性企业，跨国公司的经营也⾯临着较之于国内经营更多的风险和挑战，政治环境的波动、商业环境的风云变幻、⽂化环境的诸般障碍等都给企业的跨国经营带来了各种难以预测的阻⼒，为了规避因政治、经济波动等因素造成的经营风险，跨国公司需要采取相应的防范措施，以最⼤限度地减少不必要的损失，保证国际经营的进⼀步深化和发展。
关键词：跨国公司；经营风险；防范⼀、跨国企业经营风险的由来跨国经营是指国内企业通过对外直接投资，在国外建⽴⼦公司或分⽀机构，并以此为基础展开的跨国界的以赢利为⽬的的经营活动。
为了寻求经营机会、保护和扩⼤原有市场、克服贸易壁垒、追求优惠政策、获取技术，⾛国际化经营之路成为各国企业在经济全球化局⾯下的必然战略选择。
国际化的开展为企业带来的更多的发展契机和更⼤的利益空间，与此同时，如影随形的国际化风险也成为企业不得不⾯临的重要问题。
跨国经营是⼀种对外直接经营⽅式，它并不是企业经营活动的纯粹外延，⼀定程度上来说，它代表了企业经营组织和经营要素的跨国拓展和优化，跨国经营让企业直接置⾝于国际市场环境之中，在享受东道国⼀定程度的国民待遇的同时，也要受到更严格的政策和法律约束，其经营⾏为⾯临的风险指数也会越⼤，不仅要⾯临⾃然风险带来的损失，也要⾯临外汇变动、利率调整、经营偏差所带来的各种商业风险，不仅要⾯临东道国市场更迭、政策导向变更、利益⽭盾激发、法律法规不明带来的各种政治风险，也要⾯临风俗各异、习性有别、宗教桎梏、信仰冲突等⽂化问题带来的诸多风险。
另⼀⽅⾯，跨国公司的对外经营并不是建⽴在固有模式上的照抄照搬，更⼤程度上，各国企业的跨国经营仍处于摸索阶段，同时⼜会受到来⾃⾃⾝⼈⼒、财⼒、物⼒条件⽅⾯的各种约束，加之对东道国的⾦融政策、外汇管制、税收、法律、资⾦管理等领域缺乏了解，对有关经济政策的变化反应不甚敏感，因此往往难以制定相应的防范对策，减少和转移风险带来的损失，⼀旦风险来临时就显得难以应对，出现举步维艰的尴尬局⾯。
跨国公司的全球战略与经营策略
消除对全球化战略的误解
• 1、地区之间的竞争完全可以消除长期的、持续的利润的
可能性以及建立强大的、持续的政治优势的可能性；
• 2、跨国公司技术应该是垄断性的核心技术加上适应当地
消费偏好的边缘技术；
• 3、地区化战略是全球化战略的路径之一，他们之间并不
是相互矛盾，不可调解的。
母国文化
东道国文化
区域文化
全球性文化
生产方式
大量生产
批量生产
灵活制造
灵活制造
产品开发 利润调配
以母国需要为主
以东道国需要为主
调回母国为主
保留在东道国为主
以本区域需要为 全球性产品在各
主
地均有
区域性调配
全球调配
人事政策
母国人员
东道国人员
区域内人员
利用各国优秀人 才
6.1.4 跨国公司全球战略的制定
• 全球战略制定过程
跨国公司的全球战略 与经营策略
跨国公司战略类型
全球战略 跨国战略
降低成 本的压 力
国际战略 多国战略
当地响应的压力
不同战略类型的比较
多国战略
国际战略
全球战略
跨国战略
战略导向
资产与能 力配置
通过强大、丰富 的各国企业家经 营来构建不同国 别响应的灵活性
分权管理及合理 的自主性
通过全球扩散与 适应开发母公司 的知识与能力
竞争力的丧失：通用电器案例
• 缺乏国际效率。 • 科技、社会以及的经济的发展共同造就了
一个统一的国际市场，而处于这一市场的 公司必须利用全球规模的经济以保持自己 的竞争力。
• 在一些市场中，公司对改变消费者的偏好起到一定的
跨国经营战略案例模板
跨国经营战略案例模板1.跨国公司本土化经营战略1.1 跨国公司的概念跨国公司是指“由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业”。
本土化经营指主要针对地方性的竞争和消费需求，其中一子公司自主做出的资源配置决策。
在许多经营领域中，跨越各子公司的整体协调行动可能不会带来竞争优势；相反，则可能会有损于竞争优势。
一般来说，凡是不特别需要规模经济或先进技术的经营领域，都需要根据当地市场的需求进行本土化化经营。
1.3 跨国公司本土化战略的意义跨国公司本土化经营的战略意义在于：第一，可以满足不同地区消费者偏好的差异。
第二，满足分销渠道的差异。
第三，替代产品的可获得性及产品调整的需要。
第四，本土化经营可以更好地适应东道国市场结构。
第五，东道国政府的政策规划。
2.跨国公司在华的本土化经营战略2.1 人才本土化，英特尔英特尔自1985年进入中国，已经在中国大陆设立了16 个分公司和办事处，拥有本地员工6000多人。
具体说来，英特尔的人才本土化战略体现在以下几个方面：聘用本土员工；开设研究院；培养人才幼苗。
2.2 产品本土化，肯德基产品本土化，是跨国企业进入中国市场，在市场上开拓疆土的一把利器。
根据中国市场定律，谁愿意迎合中国消费者谁就能得到中国消费者的心。
2005年，肯德基在中国市场推出了一句看似平淡、貌不惊人的广告语—“立足中国，融入生活”，并在全国范围内大力传播。
这平平常常的一句广告语其实包含着肯德基进入中国市场近20年来持之以恒的本土化策略。
2.3 品牌本土化，宝洁品牌战略属于营销战略的一部分。
品牌是商品的灵魂，名牌效应是其他营销手段所不能比拟的，因此跨国公司—向十分注重实施品牌战略。
宝洁公司在中国市场的本土化非常成功，在宝洁公司的各种媒体的广告中，消费者不但看不到“美国”的字样，而且二十多年来，宝洁公司向中国市场推出7大类17个品牌的产品，其中产品名字都是广泛调研后产生的，也有不少是中国消费者参与的结果。
我国民营企业跨国经营的现状与障碍分析
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级审批就可以， 而民营企业跨 国投资的审批要经过多部门（ 至少有商务 部、 国家经贸委 、 外汇管理局 、 国家计委公安部等 ）多层次（ 、 地方初审后 报 中央审批 ）标准过严 ， ， 手续 繁杂 ， 耗费的时间过长 ， 因此耽误 了一些 项目 投资的最佳时机 ，极大地抑制 了民营企业跨 国投资的积极性。例 如， ９ ８ １９ 年浙江某企业看好南非的某种纺织品市场， 计划在南非投资设 立销售公司， 可投 资申请一直到 ２０ 年才批准， ００ 这时南非 的市场已时过 境迁， 机会丧失。 单位 ： 亿美元 年份 全社会 出口 国有经济 出 口 民营经济出口 民营经济 占
科技信息
专题论述
国民学院 李 娜
我 国民营企业的跨 国经营现状 （ ） 一 我国民营企业 的跨国经营发展迅速 民营企业对外投资起 步较 晚，但近年来 民营企业海外投资步伐明 显加快 ， 并涌现 出不少成功 开拓 国际市场的典型 ， 如万 向集 团 、 东方集 团、 飞跃集 团、 海尔 、 的 、Ｃ 等 ， 中东 方集 团在美 国、 本 、 罗斯 美 ＴＬ 其 日 俄 等国拥有 １ 家跨 国企业 ， ２ 飞跃集 团在海外开设 了 １ 家分公司 ， ８ 而万向 集团通过设立 、 并购 、 股等方式 ， 参 目前已拥有 ２ 家海外 子公 司，９ ９ ５ １９ 年以来连续 ５ 年每年出 口创汇都超过 １ 亿美元。海尔、 美的、 Ｃ 则 已 ＴＬ 初步建立 自己的全球生产 和销售 网络 ，开始具备 了跨 国公司雏形 。至 ２０ ０４年底 ，上规模 民营企业 ２ ｌ 家 ，其 中出 口生 产企业 ９ ９家 ， ｌ９ ８ 占 ４ ．７ 在 国外建厂的企业 ６ ６６ ％； ２家 ， ２ ３ 在 国外设立研究开发机构 占 ． ％； ９ 的企业 ４ 家 ， ２ ２ ７ 占 ． ％。全年实现出 口总额 ３ ９ ９ ２ ３ ． 亿美元 ， ２ ０ 年 ４ 比 ０１ 的 ８． ６２ ０亿美元增长了 ７ ％多 ， ０ 年均增长达 ２ ％。我 国拥有进 出口 自主 ４ 权的民营企业 ， 其跨国经营主要是通过产 品的直接 出口贸易来实现的 ， 而大部分没有取得进出 口自主权 的民营企业 则依附于一些专 门从事对 外贸易业务的国有外贸公司来实现其 出 口贸易。此外 ，诸如许可证 贸 易、 补偿贸易、 契约合作生产 、 国际加 工与装 配贸易、 程承包 等方式也 工 逐渐在民营企业 中日益盛行。中国外 贸 ２ ０强企业 出口值有 ７ ％是通 ０ ０ 过加工贸易方式实现的 。 前 ， 目 民营企业外向型经济 已成为我国对外经 贸的重要组成部分和外贸出 口的重要增长点。 总体来看 ， 从 我国民营企 业跨 国经营的发展势头 良好。 （ ） 二 大部分 民营企业还处在跨 国经营的初级阶段 在我 国民营企业的跨国经营发展进程中 ，尽管也有一部分具有实 力的民营企业开始尝试用收购兼并 、买壳上市等现代对外投资的形式 进入海外市场 ， 但这些企业在海外投资建厂 ， 主要是为了拓展产品出 口 市场、 发展对外贸易和利用 比较优势来建立原材料生产基地 。 而大多数 民营企业还停留在以“ 贸活动” 边 为主体 内容 的进 出口贸易和加工贸易 上。与发达 国家的跨 国公 司相 比， 我国民营企业跨 国经营还处 于初级阶 段， 具有某些初级阶段的特征 ： １ ． 境外投资规模小 。据统计 ， 国 ９ ％以上的境外投资项 目 我 ０ 投资金 额在 ３０ ０ 万美元 以下 ，而发达国家对 外投 资单项平均金额在 ６ ０ ０ 万美 元左右 ； 发展 中国家在 ４ ０万美元左右。 ５ ２ ． 跨国投资主体单一。我 国跨 国经营的企业 中， 占主导地位的是国 有企业 ， 民营企业 由于规模 小， 占主导地位。此外 ， 不 大多数境外子公 司 是单一的贸易型企业 。 ３ ． 海外市场进入方式偏差。我国民营企业境外投资方式 以独资或 合资， 并且采取创建 的方式 。 这与国际上 的跨国直接投资以并购为主形 成鲜 明对 比。 ４ 国经营动机原始。与发达国家跨 国公司主要是效 率寻求型和 ． 跨 全球战略型相 比， 国企业跨 国经 营还主要是市场寻求型和资源寻求 我 型。此外 ， 国有的企业 到境外投资的动机甚 至是扭 曲的。 我 （ 我 国民营企业 的跨 国投资主要是以合资企业为主 三） 由于我 国民营企业缺乏核心竞争力 、 资本 和资源有 限、 防御风 险的 能力差 、国外 市场 差异大等因素的客观存在， 且合 资比直接投资在融 资、 技术 、 管理 、 营销等方面更具效率性与灵活性， 故大多数跨国企业选 择建立合资企业来实现跨国经营。 如海信在南非投资 ３４ 万元建立合 ７５ 资工厂， 此外还在 印尼投资 １０ ０ 万元合资建立 电视机生产厂； 康佳在印 度投资 ９ ０ ０ 万元组 建合资企业； Ｌ Ｔ 在印度合资建厂。 Ｃ （ ） 国民营企业的跨国经营范 围主要是 以贸易型和资源型为主， 四 我 投资领域和投资区域相对集 中 据 ２０ 年商务部统计 ， ０６ 贸易 型和资源 型企业 占中国对外投 资总额 的 ６ ％以上 ， ０ 而生产型境外企业 、 资源开发型境外企业 加起来 也仅占对 外投资总额的 ３ ％多。 ０ 近年来 ， 民营企业 的对外投资主要 以轻工 、 纺织、 家用 电器等机械 电子类和服装类为重点。另外投资项 目多集中在投资 环境好 、 政局稳定 的国家和地区 ， 以亚洲和非洲等发展 中国家最为集 尤 中。 （ ） 五 进出 口贸易是 民企跨国经营的主要形式 “ 十五” 期间 ， 民营企业 出Ｅ 总额从 ２ ０ ｌ ００年的 １２ 亿美 元增加到 ３８ ２０ 年 ６ ４ 亿 美元 ， ０５ ０３ 增长 ３ 倍 ， ． 年均增速 ３ ％。 ６ ５ 总额 占全国的比重从 ２０ ０ ０年 ５ ＿％提高到 ２ ０ ３３ ０ ５年的 ７ ．％ ， ７４ ５年提高 了 ２ ．％。特别要指 ４１ 出的是 ， 随着进 出 口权的放开 ， 民营企业现 已成为我 国对外 贸易 的“ 生 力军” 。民营企业出 口 ５年来年年翻番 ， ５年增长 ４ ８倍 。 二、 国民营企业跨国经营的障碍 我 （ ） 一 宏观方面障碍 １ ． 民营企业跨 国经营的门槛高、 审批手续复杂 目前 ， 国家规定 ， 国有企业到国外投 资办企业 ，０ 万元 以下在省一 １０
东方国际集团：国际化布局领航新发展
154 中国纺织 2019年中国纺织行业影响力巡礼东方国际集团：国际化布局领航新发展坚持“科技与时尚”发展理念自2009年6月朱勇担任上海纺织集团总裁以来，坚持“科技与时尚”发展理念，探索“集成优势、全国布局、海外发展”国际化发展道路，拓展业务发展空间，全力推进集团实现三转型升级。
传统纺织制造业向以产业用纺织品、功能性化纤等为主的高端纺织制造业升级。
从传统纺织制造业向以国际贸易、品牌营销、时尚产业等为主的现代服务业转型。
从相对封闭的地方企业向全球布局、海外发展的跨国公司转型。
近三年来上海纺织集团的规模与效益大幅提升，集团的主要经济指标整体迈向了新的高度，营业收入、利润双双创出新高，并实现了从地方国企到全球性跨国集团的飞跃。
2017年8月，上海纺织集团与原东方国际集团联合重组为新的东方国际集团。
两家集团职能部门、企业积极互动对接，分条线、板块进行业务对接，先后组织了外贸、品牌、电商、物流等十多场企业之间的对接会，增进企业之间的了解，寻找合作的契合点。
新的东方国际集团还成立了进博会推进办，主动对接进博局、市商务委，全面启动集统化”发展理念。
围绕集团“全球布局、跨国经营”战略，在国内组建了华东、华中、南方、西南、北方、新疆等六个区域性公司。
在海外组建了香港、日本、美国、拉美、欧洲、非洲等六个区域性公司。
初步落实了管理机构、人员、制度和目标任务。
为集团内加强协同形成整体优势提供了坚实的基础。
推进投资并购战略实施。
朱勇多次带队对潜在的并购对象进行实地考察和交流，传播集团的发展理念和合作共赢思想，使多个潜在对象目前，东方国际集团是中国最大的纺织服装集团和最大的纺织服装出口企业，拥有8.6万名员工（海外员工超过64%），旗下有四家上市公司（东方创业，申达股份、龙头股份、香港联泰控股），2018年，集团位列中国企业500强第167位，此外，集团还位列中国服务业企业500强第67位，100大跨国公司第83位。
团参与和服务进博会各项工作。
中国企业跨国经营的文化准备
中国企业跨国经营的文化准备摘要：文化对企业在迈向跨国公司的重大转型过程中将发挥极为重要的作用。
从企业文化的与理念体系的构建、企业跨文化的沟通与管理两个方面论述了中国企业在迈向跨国公司过程中文化准备的重要意义，认为企业中的文化因素走企业管理的核心因素，企业的核心能力就是企业的理念体系，中国企业应下大力气进行企业理念体系的构建与完善，同时有意识培养跨文化的经理人，增强员工的文化敏感力和文化适应性。
1 跨国经营文化准备的两个重要方面新的世纪，中国迎来了一个重大的机遇和挑战，这就是中国正式加入世界贸易组织(WTO)。
一般而言，跨国经营是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势，从事跨国经营将是中国企业在全球化世界经济中生存和发展的必然选择。
，为适应经济全球化的趋势，中国政府已明确鼓励有条件的企业全方位开展海外投资，中共“十五大”提出并确定了鼓励能够发挥中国比较优势的对外投资、更好地利用“两个市场、两种资源”的战略方针。
1998年江泽民主席在中共十五届二中全会上明确指出：“在积极扩大出口的同时，要有领导有步骤地组织和支持一批有实力有优势的国有企业走出去，到国外，主要是到非洲、中亚、中东、中欧、南美等地投资办厂，从事境外加工贸易，扩大出口，实现成熟产业的国际转移”。
毕业论文事实上，经过“改革开放”20年的发展，中国不少企业已经初具规模，已经具备了开展海外投资的条件。
据外经贸部统计，自1979年至1999年的20年间，中国已在160多个国家和地区设立了5793家贸易和非贸易型企业，协议投资总额约100亿美元，其中中方协议投资额65亿美元。
中国已被联合国评为新兴的海外投资国，中国有数家公司已经被联合国列入来自发展中国家最大的50家跨国公司行列。
中国一批优秀企业，如海尔集团、上海广电、万向集团、杉杉集团、新希望、华为、科龙、格兰仕、森达、东方集团等，都已不同程度地走向跨国经营。
在讨论企业跨国经营文化准备的有关时，一般企业很容易想到文化冲突、跨文化沟通、文化变革等与跨文化沟通和管理相关的事项，但本人认为，企业文化与理念体系的构建是更加重要的一方面，它对企业在迈向跨国公司的重大转型过程中将发挥更为重要的作用。
跨国企业文化
跨国企业文化随着全球化的发展，跨国企业越来越多。
这些企业在不同的国家和地区开展业务，需要面临和适应各种不同的文化背景。
跨国企业文化的建设成为一个重要的课题，影响着企业的发展和成功。
一、跨国企业文化的定义和意义跨国企业文化是指在跨国经营中存在的并影响着企业内外各方在其事业运作过程中所积累和形成的经验和观念，包括企业核心价值观、组织结构、沟通方式、工作态度等方面的内容。
跨国企业文化的建设和发展对企业具有重要的意义。
首先，跨国企业文化可以促进企业在不同国家和地区的统一性和凝聚力，有助于企业形成具有竞争力的战略和品牌。
其次，跨国企业文化也是企业员工身份认同感的重要来源，能够提高员工的工作积极性和归属感。
最后，跨国企业文化的建设可以促进不同国家和地区的社会和谐与发展。
二、跨国企业文化的挑战和应对跨国企业文化的建设需要考虑到不同文化间的差异和冲突。
在跨国经营的过程中，企业可能会面临以下挑战：1. 文化差异：不同国家和地区的文化背景不同，企业需要在不同的文化环境中适应和运营。
比如，在东方国家，企业文化可能更加注重尊重和集体主义，而在西方国家，个人主义和竞争意识更为突出。
2. 语言障碍：不同的语言和语言习惯可能导致沟通上的困难和误解。
企业需要考虑到语言问题，并且积极提供跨文化的培训和交流机会，以促进跨国企业间的有效沟通。
3. 价值观冲突：不同国家和地区的价值观差异可能导致企业内部的冲突和分歧。
企业需要通过引导、教育和妥协等方式，解决不同价值观之间的冲突，促进企业的和谐发展。
为应对这些挑战，跨国企业可以采取以下策略：1. 深入了解目标市场的文化背景，充分了解当地的习惯和价值观。
2. 建立跨文化团队，拥有具有跨文化背景和经验的人员，能够更好地理解和应对文化差异。
3. 推行跨文化培训，提供员工的跨文化教育和交流机会，增强员工的跨文化意识和能力。
4. 强调企业核心价值观的统一性，并且在不同国家和地区的营运中加以传播和弘扬。
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跨国经营
与泰国SMART TREE公司合作
2016年7月8日，东方网力科技股份有限公司与泰国SMART TREE CO.,LTD （简称“Smart Tree”）战略合作签约仪式在泰国 曼谷举行。此次合作涉及的家庭智能安防项目，将由东方网力与 Smart Tree公司合作，依托当地运营商的平台为泰国普通家庭民 众提供监控安防服务。预计将接入20万户家庭使用者，遍及泰国 全国主要城市。项目将由东方网力提供整体解决方案，由羚羊云 提供云服务。签约仪式结束后，双方代表还共同拜访了泰国国有 电信运营商CAT电信公司总部，并与CAT高层领导就智慧城市等 议题进行深入讨论。
目的：向海外投资经营的目的旨在开拓新市场，扩大企业产品 的市场覆盖面。
Hale Waihona Puke 与Sense Time Group Inc. 合作
东方网力科技股份有限公司拟与Sense Time Group Inc.签署战略 合作协议。首先公司拟与Sense Time Group Inc.的全资孙公司北 京市商汤科技开发有限公司（简称“北京商汤”）合作设立一家 有限责任公司，并通过该合资公司平台共同发展智能安防产品业 务，致力于将合资公司发展成拥有计算机视觉和深度学习原创技 术的领先安防产品提供商，其次双方拟开展其他相关的深度合作， 以期建立强强联合的长期战略合作关系。 目的：通过到技术先进国家投资设厂的方式，利用当地科研机构 和人才资源，获取国内难以得到的先进生产技术和管理技能。
跨
东方网力 国经营目的
企业简介
东方网力科技股份有限公司（简称“东方网力”）成立于2000年9月，于2014 年1月29日在深圳证券交易所创业板上市，北京地区首家上市的安防企业，公司上 市一年后市值即突破百亿，增幅达10倍之多，成为中国安防行业公司市值增长最 快、最具投资价值的企业之一。 东方网力以大数据、云计算、智能分析等技术为核心，在2014年推出“视云天下” 产品体系，产品覆盖科信、刑侦、安监、教育、金融、能源、轨道交通、智能交通、 智能建筑和家庭安防等多个行业。“视云天下”产品体系在强大的POSA3基础技 术架构之上，通过网力视频云平台，提供众多标准的开放服务接口及应用软件，实 现了在统一产品体系下覆盖多行业的完整视频应用解决方案，使得视频资源能在应 用中发挥更大的价值。目前，“视云天下”产品体系各产品均被广泛应用于众多城 市的城域安防体系当中，并在国内的特大型活动中（如北京奥运会、北京APEC会 议、上海世博会、）发挥了重要作用。
目的：通过到技术先进国家投资设厂的方式，利用当地科研机构和 人才资源，获取国内难以得到的先进生产技术和管理技能，以及借 机开拓新市场，扩大企业产品的市场覆盖面
投资Knight scope公司
作为具有全球化视野的科技企业，东方网力于2015年成立了全资 子公司专注于人工智能与智能机器人领域的技术与产品研发；并 投资了麻省理工学院媒体实验室知名教授Cynthia Breazeal 创立 的JIBO公司和总部位于硅谷的智能安防机器人Knight scope公司。