年度奖惩公告表
公司员工奖惩公告(完整版)
公司员工奖惩公告（完整版）尊敬的各位公司员工：根据公司管理制度的规定及公司对员工绩效的评估，我们公司决定对一部分员工进行奖励或惩罚。
现将奖惩公告如下：一、奖励部分：1. xxx员工：在过去的一年中，xxx员工在工作中表现出色，工作认真负责，全身心地投入到工作中。
在完成任务的同时，他还积极思考并提出了许多创新的想法和解决方案，为公司的发展做出了重要贡献。
因此，公司决定向xxx员工颁发“年度优秀员工”奖。
2. xxx员工：在过去的一年中，xxx员工以出色的工作表现为公司赢得了许多业务机会和合作伙伴。
他密切关注市场动态，把握市场需求，积极与客户进行沟通，努力开拓新业务并取得了显著的成绩。
公司对他的贡献表示衷心的感谢，并决定给予xxx员工“销售冠军”荣誉称号。
3. xxx员工：在过去的一年中，xxx员工积极主动地参与各种培训和学习机会，并不断提升自身专业知识和技能。
他不仅在工作中展现出了高超的能力，还通过主动帮助他人解决问题和分享经验，为团队的协作提供了有力的支持。
公司决定向xxx员工颁发“卓越贡献奖”，以表彰他的卓越工作表现和良好的团队合作精神。
二、惩罚部分：1. xxx员工：在过去的一段时间内，xxx员工对所负责的工作态度不认真，严重影响了工作效率和团队氛围。
尽管公司多次提醒和要求，但他始终未能认识到自己的问题，并且没有采取有效的措施加以改进。
基于对工作负责的原则，公司决定给予xxx员工口头警告，并对其工资进行适当的扣减。
2. xxx员工：在过去的一段时间内，xxx员工的迟到现象严重，多次迟到导致工作进度受阻，并且给其他同事造成了困扰。
公司曾多次提醒xxx员工，但改善情况不明显。
鉴于其工作纪律严重不达标，公司决定给予他书面警告，并依公司规定对其出勤记录进行统计，工资扣减相应比例。
三、总结：以上公司员工的奖励和惩罚公告为公司依据员工的工作表现和纪律问题做出的公正决定。
公司希望各位员工能以奖励为激励，进一步提升工作质量和效率，同时以惩罚为警示，自我反省、改正错误，争取在今后的工作中取得更大的成就。
员工奖惩条例附奖罚单
员工奖惩条例1．目及适用范围为进一步完善公司现行员工奖惩条例，更好地规范员工行为，鼓励先进，维护公司正常工作秩序，根据国家相关法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工日常工作中奖惩，其他涉及出勤纪律、科研、生产、营销、专项管理奖惩，可依据公司相应规章制度执行。
2．奖惩审批程序2.1对员工实施奖惩均需填写“员工奖惩单”，原则上由员工直接上级（车间主任级以上主管）填写。
其他人员如发现员工有涉及公司奖惩行为，应向员工直接上级（车间主任级以上主管）或人力资源部经理反映，情况较为恶劣不便直接反映也可以通过信件、电子邮件、短信等方式向总经办反映。
接到反映直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工直接上级或由人力资源部开出奖罚单。
2.2奖罚单填写后，根据公司组织架构规定上下级关系及公司管理权限规定程序，逐级审批，必要时人力资源部组织有关主管评议通过，由人力资源部根据相关规定执行。
2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理、主管领导、人力资源部经理逐一审核，交人力资源主管副总经理批准后，由人力资源部实施。
2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经部门经理、主管领导、人力资源部经理、人力资源主管副总经理逐一审核，报总经理批准后，由人力资源部实施。
2.5奖罚书面报告和记录由人力资源部存入人事档案和电脑系统。
3．奖励原则、种类、标准3.1奖励原则公司对有突出表现和贡献员工予以奖励。
奖励必须有事实依据，奖励公平合理。
严禁弄虚作假、贿奖等行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。
3.2奖励种类3.2.1嘉奖：对于有下列表现之一公司员工，将给予嘉奖。
3.2.1.1拾获贵重物品而不昧，值得表扬者；3.2.1.2发现职责外问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者；3.2.1.3有其它突出表现者。
3.2.2记功：对于有下列表现之一员工，将给予记功。
考核奖惩方案
2.定期对考核流程和效果进行评估，根据需要进行调整优化。
十一、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ则
1.本方案自发布之日起生效，取代之前的奖惩考核政策。
2.任何对本方案的修改需经组织管理层审批，并公告全体员工。
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2.绩效沟通：上级与员工就工作目标和考核要求进行沟通。
3.绩效评估：定期收集工作数据，进行绩效评估。
4.绩效反馈：及时向员工提供反馈，指导改进方向。
5.奖惩实施：根据考核结果，实施相应的奖励或惩处措施。
七、奖励措施
1.经济奖励：根据考核结果，发放年终奖、项目奖金等。
2.荣誉表彰：对表现卓越的员工进行公开表彰，提升个人荣誉感。
3.发展机会：提供晋升、培训、职业发展指导等支持。
4.福利激励：增加带薪休假、健康体检等福利。
八、惩处措施
1.口头警告：对轻微违反规定或工作失误的员工进行警告。
2.书面警告：对重复违规或情节较重的违规行为给予书面警告。
3.经济处罚：扣除一定比例的奖金或工资。
4.岗位调整：对不能胜任当前岗位的员工进行岗位调整或培训。
4.惩罚消极怠工行为，纠正不良风气，保障组织正常运营。
三、适用范围
本方案适用于组织内所有正式员工。
四、考核指标
1.工作质量：包括任务完成情况、工作成果、创新能力等。
2.工作态度：包括出勤情况、团队合作、责任心等。
3.工作能力：包括业务水平、解决问题能力、学习能力等。
五、考核流程
1.制定考核计划：由人力资源部门或相关部门制定年度、季度、月度考核计划，明确考核时间、内容、标准等。
2.晋升：对表现优异的员工，给予晋升机会，包括职位晋升、薪资调整等。
规章制度公告模板
规章制度公告模板尊敬的各位员工：为了加强公司的规范化管理，确保公司的正常运营和员工的权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，现将公司规章制度进行公告。
全体员工应认真遵守以下规章制度：一、考勤制度1. 员工应按时上下班，迟到、早退、旷工均按公司规定扣除相应工资。
2. 员工请假应提前向上级申请，经批准后方可休假。
3. 员工出差应提前向上级报告，并按照公司规定报销相关费用。
二、薪酬制度1. 员工工资按国家规定和公司规定发放，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
2. 员工加班工资按照国家和公司规定支付。
3. 员工福利按照国家和公司规定享受，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
三、晋升制度1. 员工晋升应根据工作表现、业务能力、综合素质等因素进行评估。
2. 员工晋升应经过民主评议、组织考察、领导审批等程序。
3. 员工晋升后，应按照新的职务要求履行职务。
四、培训制度1. 员工培训分为入职培训、在职培训、晋升培训等。
2. 员工培训由公司组织或委托专业机构进行。
3. 员工培训费用由公司承担，员工应珍惜培训机会，认真参加培训。
五、考核制度1. 员工考核分为季度考核、年度考核等。
2. 员工考核内容包括工作业绩、工作态度、业务能力等。
3. 员工考核结果作为晋升、薪酬调整、奖惩等方面的依据。
六、奖惩制度1. 员工表现优秀、作出重大贡献的，公司将给予表彰、奖励。
2. 员工违反公司规章制度、工作失职的，公司将给予警告、罚款、降职、解聘等处理。
3. 员工涉及违法、犯罪行为的，公司将依法移交有关部门处理。
七、保密制度1. 员工应保守公司商业秘密，不得泄露给外部人员。
2. 员工离职时，应将所有涉密资料交回公司，并签订保密协议。
3. 员工违反保密制度的，公司将依法追究责任。
八、其他制度1. 公司有权根据国家法律法规和公司实际情况，对上述规章制度进行调整。
2. 员工应遵守国家法律法规，尊重社会公德，维护公司形象。
3. 员工在工作过程中，应严格遵守安全操作规程，确保自身和他人的生命财产安全。
企业生产奖惩制度范本(二篇)
企业生产奖惩制度范本一、引言在现代企业管理中，为了激励员工积极主动地投入到工作中，提高工作效率和质量，制定一套合理的生产奖惩制度是非常重要的。
本文将介绍一种基于综合考核的企业生产奖惩制度，以激励员工积极进取，推动企业的发展。
二、奖励制度1. 优秀员工奖励（1）年度优秀员工奖：每年评选出一定数量的优秀员工，给予一定的奖金和荣誉称号，以表彰其在工作中的突出表现和成绩。
（2）月度优秀员工奖：每个月评选出一定数量的优秀员工，给予一定的奖金和荣誉称号，以鼓励员工保持高效的工作状态。
（3）个人创新奖：对于提交有效创新方案并取得实际成果的员工，给予一定的奖金和荣誉称号，以鼓励员工不断探索和创新。
（4）团队协作奖：对于在团队合作中表现突出，推动团队工作完成的员工，给予一定的奖金和荣誉称号，以强调团队合作的重要性。
2. 工作成绩奖励（1）销售业绩奖：对于在销售工作中表现出色，完成销售任务的员工，给予一定的奖金和荣誉称号，以激励员工积极推动销售业绩的提升。
（2）产品质量奖：对于在生产过程中保证产品质量，减少不良品率的员工，给予一定的奖金和荣誉称号，以鼓励员工注重质量，提高产品竞争力。
（3）工作效率奖：对于在工作中高效完成任务，节约资源的员工，给予一定的奖金和荣誉称号，以激励员工提高工作效率，降低企业成本。
三、惩罚制度1. 违纪违规惩罚（1）轻度违纪：对于员工的轻微违纪行为，如迟到、早退等，进行口头警告，并记录在员工档案中。
（2）中度违纪：对于员工的中度违纪行为，如擅自离岗、私自使用公司物品等，进行书面警告，并记录在员工档案中。
（3）重度违纪：对于员工的重度违纪行为，如偷窃、贪污、暴力行为等，给予停职、降职或解雇的处罚，并记录在员工档案中。
2. 工作失误惩罚（1）轻度失误：对于员工的轻微工作失误，如个别错误的文件错放等，进行口头批评和帮助改正，在文件中记录。
（2）中度失误：对于员工的中度工作失误，如误报销售数据等，进行书面警告和补救措施，并记录在文件中。
财务部奖惩管理制度
3.奖惩记录应真实、完整、准确，任何人不得篡改、销毁。
四、奖惩实施
1.奖励实施：
（1）每月由部门负责人组织评选月度优秀员工，报人力资源部审批；
（2）每年底由部门负责人提名年度优秀员工，经人力资源部审核，报公司领导审批；
（3）项目贡献奖、创新奖等根据项目完成情况或创新成果产生，由部门负责人提出申请，报公司领导审批；
1.财务部应定期对员工进行奖惩制度的宣传和培训，确保员工充分理解并遵守制度；
（1）新员工入职时，应进行奖惩制度培训；
（2）奖惩制度变更时，应及时对全体员工进行宣传和解读。
2.通过奖惩制度的宣传与培训，提高员工的工作积极性和自我管理意识，促进部门和谐发展。
十五、奖惩制度的执行监督
1.财务部负责人应定期检查奖惩制度的执行情况，确保制度得到有效实施；
（1）月度优秀员工：工作业绩突出，得到领导和同事的认可；
（2）年度优秀员工：全年工作表现优秀，对部门发展作出较大贡献；
（3）项目贡献奖：在项目中发挥关键作用，为项目的顺利完成作出突出贡献；
（4）创新奖：在财务管理、工作流程等方面提出创新性建议，并取得实际成效；
（5）其他特殊贡献奖：对部门或公司作出其他特殊贡献。
财务部奖惩管理制度
一、总则
1.为加强财务部内部管理，提高工作效率，激发员工积极性，制定本奖惩管理制度。
2.本制度适用于财务部全体员工。
3.奖惩原则：公平、公正、公开、激励与约束并重。
二、奖励
1.奖励类别：
（1）月度优秀员工；（2）度优秀员工；（3）项目贡献奖；
（4）创新奖；
（5）其他特殊贡献奖。
2.奖励标准：
单位聘用人员奖惩制度范本
第一章总则第一条为加强本单位聘用人员的管理，激励员工积极工作，提高工作效率，促进单位健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有聘用人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励与约束相结合，促进员工成长和单位发展。
第二章奖励第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 表彰大会上的表彰；2. 单位内部刊物或公告栏上的表扬；3. 年度优秀员工称号；4. 提拔晋升机会。
第六条物质奖励包括：1. 绩效奖金；2. 节日慰问品；3. 年终奖；4. 获得晋升后的薪资调整。
第七条以下情况可获得奖励：1. 工作表现突出，为单位创造显著效益的；2. 提出合理化建议，经采纳后对单位发展有积极影响的；3. 在危急情况下，保护单位财产和员工安全，表现突出的；4. 在社会公益活动中，积极参与，表现良好的；5. 完成领导交办的其他重要任务，成绩显著的。
第八条奖励程序：1. 由各部门根据实际情况，提出奖励申请；2. 经单位领导审核批准；3. 由人力资源部负责组织实施。
第三章纪律处分第九条纪律处分分为警告、记过、降职、解除劳动合同四种。
第十条以下情况应给予纪律处分：1. 违反国家法律法规、单位规章制度，情节较轻的；2. 违反职业道德，损害单位声誉的；3. 擅离职守，给单位造成损失的；4. 搞不正当竞争，损害同事利益或单位利益的；5. 严重违反劳动纪律，影响正常工作的；6. 其他违反单位规章制度的行为。
第十一条纪律处分程序：1. 由人力资源部调查核实；2. 将调查结果报单位领导审批；3. 由人力资源部向受处分员工下达处分决定书；4. 对受处分员工进行谈话，说明处分原因和影响；5. 对受处分员工进行教育，帮助其改正错误。
第四章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由单位领导会议研究决定。
企业奖惩制度(六篇)
企业奖惩制度一、目的为规范管理，加强制度执行的严肃性，建立严谨、细致的工作作风，特制定本制度。
二、适用范围适用于公司全体员工。
三、奖励种类（一）公告表扬：累计三次公告表扬为一次嘉奖;（二）嘉奖：奖励____元，记入个人档案;（三）记功：奖励____元，记入个人档案;（四）记大功：奖励____元，记入个人档案;（五）升职。
原则上一次升职奖励只晋升一个职级。
四、处罚种类分为行政处罚和经济处罚两种，二者可单独使用，也可同时混合使用。
（一）公告批评：累计三次公告批评为一次警告;（二）警告：罚款____元，记入个人档案;（三）记过：罚款____元，记入个人档案;（四）记大过：罚款____元，视情节可调岗或降职，记入个人档案;（五）降职：原则上一次降职处罚只降低一个职级;（六）辞退。
员工过失行为极其严重，可直接导致被辞退。
五、基本原则（一）对员工的罚款一般不得超过本人当月工资的____%;（二）如果一次性罚款金额超过本人当月工资的____%，则应该采取多月分批从本人工资中扣除的方法，且每月扣除金额不得超过其当月工资的____%;（三）员工缴纳罚款后的工资余额不应低于单位所在地最低工资标准;（四）如因员工行为造成公司财产损坏的，应当按损坏的价值等价赔偿。
六、审批权限自己定七、奖惩兑现（一）奖励金额要记入个人所得税，可随当月工资一并发放;（二）罚款由____开具《处罚通知单》，由员工本人以现金形式在三个工作日内交至____;（三）____部将员工工作中所有奖惩记录存档，作为个人晋升、绩效考核、人员考评、岗位异动等参考依据。
八、奖励条款（一）书面表扬1、品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守、可称为楷模者;2、工作有方，使业务推展有相当成效者;3、自觉维护公司设备，减少公司损失，在不妨碍本身工作情况下，主动协助其他部门处理紧急事务者;4、在与外界个人、公司和____的商务活动中，为公司节省资金____元以上者。
（二）嘉奖1、对营私舞弊或危害公司权益的事情，能事前检举或防止，使公司免受较大损失者;2、在与外界个人、公司和____的商务活动中，为公司节省资金____元以上者;3、代表公司参加外界____的比赛中取得名次者;4、在工作中主动积极推进业务发展，为公司增加收入或提高管理效率;5、执行临时紧急任务能按时完成，表现优异者;6、经媒体公开表扬的好人好事者。
2024年度九年级教育教学质量奖惩方案
2024年度九年级教育教学质量奖惩方案一、奖项设置1.教学质量奖（1）一等奖：授予年度教学质量排名前5%的教师，奖励金额为10000元；（2）二等奖：授予年度教学质量排名6%-10%的教师，奖励金额为5000元；（3）三等奖：授予年度教学质量排名11%-20%的教师，奖励金额为2000元。
2.教学成果奖（1）一等奖：授予年度教学成果排名前5%的教师，奖励金额为10000元；（2）二等奖：授予年度教学成果排名6%-10%的教师，奖励金额为5000元；（3）三等奖：授予年度教学成果排名11%-20%的教师，奖励金额为2000元。
3.优秀班主任奖授予年度班级管理成绩突出，学生综合素质表现优异的班主任，奖励金额为5000元。
二、惩罚措施1.教学质量警告对年度教学质量排名后5%的教师进行警告，要求其在下一年度提高教学质量，否则将面临岗位调整。
2.教学成果警告对年度教学成果排名后5%的教师进行警告，要求其在下一年度提高教学成果，否则将面临岗位调整。
3.班主任警告对年度班级管理成绩不佳，学生综合素质表现较差的班主任进行警告，要求其在下一年度提高班级管理水平，否则将面临岗位调整。
三、评选标准1.教学质量评选标准（1）学绩：以学生在期末考试中的成绩为主要依据；（2）教学水平：以教师的教学能力、教学方法和教学效果为依据；（3）学生满意度：以学生对教师的满意度调查结果为依据。
2.教学成果评选标准（1）学生进步：以学生在年度内的成绩进步情况为依据；（2）教学创新：以教师在教学过程中的创新举措为依据；（3）学生参与度：以学生在课堂上的参与程度为依据。
3.班主任评选标准（1）班级管理：以班级纪律、班级氛围和班级活动为依据；（2）学生发展：以学生在德、智、体、美、劳等方面的全面发展为依据；（3）家长满意度：以家长对班主任工作的满意度调查结果为依据。
四、实施步骤1.教学质量评选（1）各学科教研组根据评选标准，推荐教学质量优秀的教师；（2）学校评选小组对推荐教师进行综合评定，确定获奖名单；（3）学校公布获奖名单，并对获奖教师进行表彰。
通知部门绩效考核启动公告
通知部门绩效考核启动公告尊敬的各位部门负责人：根据公司年度绩效考核安排，现通知各部门绩效考核正式启动。
为了更好地落实绩效管理工作，确保考核工作的公平、公正和客观性，特向各位部门负责人通报以下内容：一、考核时间安排本次绩效考核时间安排为从即日起持续进行至本月底。
请各位部门负责人务必把握好时机，合理安排员工的工作计划，确保在规定时间内完成评定任务。
二、考核内容和标准1. 考核内容本次绩效考核内容包括但不限于员工的工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面。
2. 考核标准绩效考核将严格按照公司制定的《员工绩效考核办法》执行，对员工的各项指标进行量化评估，并结合实际情况进行打分评定。
三、考核流程1. 自评阶段各部门将组织员工进行自评，并按照要求填写《员工自评表》，自评内容将作为考核的重要参考依据之一。
2. 部门负责人评定部门负责人将对下属员工进行绩效评定，根据实际情况和考核标准进行客观公正评价，并填写《员工绩效评定表》。
3. 综合评定公司将对各部门的员工绩效评定结果进行汇总和综合分析，形成最终的绩效考核结果，并在公司内部进行公示。
四、奖惩措施五、总结与展望希望各位部门负责人充分重视此项工作，认真组织好部门内的绩效考核工作。
期待各位通过此次绩效考核，发现并培养出更多的优秀人才，共同推动公司整体绩效水平的提升。
最后，请配合公司人力资源部门完成相关数据的统计和整理工作，确保本次绩效考核工作圆满落地。
感谢各位领导和部门全体员工的共同努力和支持！特此公告。
公司人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
奖罚制度表格
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甲，掏耳朵，、挠头、挖鼻孔等不雅行为扣2分
6、 (转载于： 小 龙文档 网:奖罚制度表格)带酒态或情绪上班者扣10分
7、 随地吐痰、乱扔杂物、损坏花木者扣5分
8、 不可在酒吧范围内说粗话，骂人等行为,违者扣5分/次
9、 不可自带任何食品(饮料)进入酒吧内，违者扣5分/次，不能私自携带公司物品进出酒吧(如有需要，需经理同意)
1(员工在录用时弄虚作假,伪造学历证、毕业证等各类
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证件或职业资格证书，捏造任职经历被事后发现的;
2(故意公告、泄露或散播公司秘密者或盗用印信，伪造不实工作记录、文件、单据者;
3(偷窃、侵占、挪用公司或个人财物、损公肥私以及未经许可向外出借公司商品、财产者；
4(在对外考察、谈判、签约、招标等活动中，为本人、亲友、他人或法人实体谋取利益者;
(二）对于员工有下列行为之一的，给予岗位调整，降薪或降职:
19(无正当理由连续两个月绩效考核不达标(90分以下)者;
20(违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，损毁公司财物或重要文件,使公司财产遭受较大损失的(损失？10000元以上);
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21(屡次拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定,干扰工作的；
5（在日常交流、管理过程中对待上级、下属或来访者态度粗鲁，言语不善，缺乏诚意，无理取闹，造成不良影响的;
6（散布谣言，损害公司声誉或影响公司正常生产经营秩序的；
7(在工作时间内睡觉、上网游戏、扎堆聊天，浏览与工作无关的网页或擅离工作岗位的;
8（为骗取公司假期、补贴等相关福利而捏造事实的；
9（未经批准,私自动用公司物品、车辆、设备、仪器,尚未造成严重后果的；
奖惩管理制度
奖惩管理规定一、奖惩类别：1.奖励分为：嘉奖、小功、大功、年终评奖；2.惩处分为：警告、小过、大过、辞退、开除。
二、奖惩事件按轻重给予相应比例次数奖惩，奖惩经领导审批后生效，当月兑现：三、处理程序及原则：1.惩罚事件在小功以下者，由部门经理签发《员工奖罚审批表》，行政部审批生效；2.奖罚事件在大功或大过以上者，由部门经理签发《员工奖罚审批表》，行政部审核，总经理签批生效；3.《员工奖惩审批表》生效后，须转发登记在《员工奖惩记录表》中，以备存查，大功或大过以上者在公司公告栏告示。
四、员工有下列情形之一者，予以嘉奖：1.积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑；2.认真勤奋、承办、执行或督导工作得力者；3.工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者；4.其他应给予嘉奖事迹者。
五、员工有下列情形之一者，予以记小功：1.对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；2.积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；3.检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；4.对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；5.策划、承办、执行重要事务成绩突出者；6.其它应给予记小功事迹者。
六、员工有下列情形之一者，予以记大功：1.在工作或管理上大胆创新，并促使公司获取一定经济效应的；2.同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有一定功绩者；3.对公司发展有较大贡献，应记大功之事迹者；4.保护公司财产或公司集体利益有重大贡献的；5.其他应给予记大功事迹者。
七、员工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖：1.一年中累计3次被评为月度优秀员工但无记小过、记大过者；2.在当年工作中给公司带来重大效应者；3.在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀者；4.其他可参选优秀工作评奖者。
八、员工有下列情形者，予以警告：1.未经许可擅离工作岗位或在工作时间处理个人事务者；2.在禁烟区内吸烟者；3.在上班时间内打电话聊天、上网聊天、玩游戏、看电影、听音乐、吃零食或做其他一切与工作无关的事情者；4.违反公司仪表、着装或其它礼仪及卫生要求者；5.因过失导致工作发生错误但情节轻微者；6.防碍工作秩序或违反安全、环境卫生制度者；7.初次不听主管合理指挥者；8.经查实在一个月内3次（含）以上未按规定配戴胸卡者；9.不遵守考勤规定，一个月内迟到累计达到6次（含）以上者；10.同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者；11.一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者；12.对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者；13.在工作场所防碍他人工作者；14.在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者；15.工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者；16.违反员工基本职责，情节轻微者。
人力资源管理百宝箱知识
人力资源管理百宝箱目录第一章组织设计范本.组织机构图范本 (2).股东会职权范本 (3).董事会职责范本 (4).监事会职责范本 (5).总经理办公室职权范本 (6).企划部职权范本 (7).市场部职权范本 (8).销售部职权范本 (9).客户部职权范本 (10).技术开发部职权范本 (11).生产计划部职权范本 (12)·供应部职权范本……………………一三.物管部职权范本 (14).机电设备部职权范本 (16).财务部职权范本 (17).审计部职权范本 (19).投资证券部职权范本 (20).人力资源部职权范本 (21).行政部职权范本 (24).总务后勤部职权范本 (26).品质管理部职权范本 (27)第二章岗位设计范本.高层管理岗位设计范本 (29).营销系统岗位设计范本 (30).财务系统岗位设计范本 (31).行政系统岗位设计范本 (32).人力资源系统岗位设计范本 (33).生产系统岗位设计范本 (34).质量管理系统岗位设计范本 (35).策划管理系统岗位设计范本 (36)第三章人力资源管理流程范本.岗位设置管理流程 (38).人员编制管理流程 (39).增加编制申请流程 (40).用人申请流程 (41).公司内部招聘流程 (42).公司外部招聘流程 (43).劳动合同管理流程 (45).新员工试用期满转正流程 (46).岗位轮换流程 (47).员工工作调动流程 (48).职务任命流程 (49).考勤管理流程 (50).员工加班申请流程 (51).员工请假管理流程 (52).员工出差管理流程 (53).绩效管理工作流程 (54).员工绩效考核流程 (55).薪酬方案审批流程 (56).工资发放流程 (57).员工奖励流程 (58).员工申诉流程 (59).培训管理总体流程 (60).培训计划流程 (61).培训方案制定流程 (62).培训教材准备流程 (63).培训用具准备流程 (64).培训实施流程 (65).培训效果评估流程 (66).岗前培训流程 (67).单位部门专项培训流程 (68).外派培训管理流程 (69).培训资料管理流程 (70).员工辞职审批流程 (71).员工辞退审批流程 (72).员工离职交接流程 (73)第四章人力资源管理表单范本.人力资源决策权一览表 (75).员工人数及费用动态统计表 (76).员工每日动态统计表 (77).员工每月动态统计表 (78).每月人事变更统计表 (79).员工工龄动态分析表 (80).人力资源规划表 (81).人才库人才信息表 (82).人员补充申请表（范本1） (83).人员补充申请表（范本2） (84).人员编制调整表 (85).人力资源部招聘计划书 (86).月份人员需求估算表 (87).年度人员需求估算表 (88).初试记录表 (90).复试记录表 (91).应聘人员筛选比较表 (92).招聘工作报告表 (93).试用标准 (94).员工入职试用表 (95).新员工试用结果通知单 (96).员工培训计划表（范本1） (97).员工培训计划表（范本2） (98).新员工培训计划表 (99).员工职业培训档案 (100).员工培训意见调查表 (101).外派培训统计表 (102).培训申请表（团体申请） (103).培训申请表（个人申请） (104).受训人员报告书（范本1） (105).受训人员报告书（范本2） (106).培训经费申请表 (107).职前教育计划表 (108).新员工培训成效考评（范本1） (109).新员工培训成效考评（范本2） (110).新职员岗位实习指导重点表（各类新职员通用） (111)·新职员岗位实习缺点检查表（各类新职员通用…………………112）·职员培训前行为分析表…………………1一三.学员培训成绩登记表 (114)·受训人员资历表…………………1一五.员工培训感性认知测评表 (116).员工培训实绩测评表 (117)·员工培训后工作作风测评表…………………1一八.职员培训后行为分析表 (119).培训报告书 (120).各部门年度培训统计报表 (121).年度培训计划实施情况统计表 (122).奖惩呈报表 (123).奖惩登记表 (124).年度奖惩公告表 (125).部属每月工作评价表 (126).月份工作项目考评表 (127).员工每月考评成绩登记表 (128).员工每年考评成绩登记表 (129)·员工历年考评成绩登记表…………………一三0·员工日常考评成绩排名表…………………一三1·年终考评评分表（领导干部用）…………………一三2·年终考评评分表（一般职员用）…………………一三3·文职人员考核表（基层文职）…………………一三5·文职人员考核表（营销人员）…………………一三6·文职人员考核表（制造人员）…………………一三7·无记名民主考评表（管理人员用）…………………一三8·员工晋升考评表…………………一三9.分类指标考核分值表 (140).绩效改善计划表 (141).辞职申请表（范本1/非作业人员通用） (142).辞职申请书（范本2/工人专用） (143).离职申请书（辞职、辞退通用） (144).工作调动申请表 (145).停薪留职申请表 (146).免职通知书 (147).工作调动（升职、降职、兼职）通知书 (148).离职人员面谈记录 (149)·辞退通知单…………………一五0·离职移交手续清单（范本1）…………………一五1·离职移交手续清单（范本2）…………………一五2·中、高层管理者离职移交清册…………………一五3·退休申请书…………………一五4·离职证明书…………………一五5·抚恤金申请表…………………一五6·调资申请表（个人申请）…………………一五7·工资调整表（人力资源部用）…………………一五8·新员工定薪表…………………一五9.工资登记表 (160).工资计算表（按日计薪人员适用） (161).计件工资计算表（按件计薪人员适用） (162).工资定额调整表 (163).业绩奖金核定表（管理人员、营销人员适用） (164).业绩奖金核定表（生产人员适用） (165)·工资汇总统计表166·工资发放表167.员工每日出勤登记表 (168).签到簿 (169).考勤日报表 (170).员工年度出勤统计表 (171).加班申请表（非生产类人员适用） (172).加班申请表（生产作业类人员适用） (173).员工请假单 (174).年度出差计划表 (175).出差申请单 (176).出差派遣单 (177).出差资料交接清单 (178)·出差报告书（非营销人员适用）…………………一八0·出差报告书（营销人员适用）…………………一八1·员工人事档案卡…………………一八2·人事通知单…………………一八3·人事通报表…………………一八4·从业人员登记表…………………一八5·管理人员一览表…………………一八6·员工提案卡…………………一八7·提案收集表…………………一八8·提案记录表…………………一八9.提案初步鉴定表 (190).提案实施跟踪表 (191).提案成果鉴定表 (192).人力资源管理表单登记表 (193)第五章人力资源管理制度范本.人力资源管理制度（范本1） (195).人力资源管理制度（范本2） (211).人力资源管理制度（范本3） (223)第六章人力资源培训范本略第七章职务说明书范本略第八章员工手册范本.员工手册（范本1） (238).员工手册（范本2） (255).员工手册（范本3） (266).员工手册（范本4） (281)第九章人力资源素质测评范本.心理素质测评/性格倾向测试 (289).心理素质测评/自信心测试 (292).心理素质测评/意志力测试 (294).心理素质测评/自律能力测试 (296).心理素质测评/成就欲望测试 (297).智能素质测评/问题处理能力测试 (300).智能素质测评/创新能力测试 (302).智能素质测评/人际交往能力测试 (305)第十章绩效考评指标运用范本.财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 (310).财务类考核/货币资金使用管理考核/考核方法 (312)·财务类考核/存货管理考核/考核方法…………………3一三.财务类考核/固定资产管理考核/考核方法 (319).财务类考核/无形资产管理考核/考核方法 (323).财务类考核/成本管理考核/考核方法 (327).财务类考核/期间费用管理考核/考核方法 (336).财务类考核/投资管理考核/考核方法 (345).财务类考核/效益规划管理考核/考核方法 (348).财务类考核/财务报告和分析管理考核/考核方法 (350).财务类考核/审计监察管理考核/考核方法 (352).营销类考核/营销计划管理考核/考核方法 (354).营销类考核/市场管理考核/考核方法 (358).营销类考核/销售管理考核/考核方法 (362).营销类考核/客户管理考核/考核方法 (368).营销类考核/促销管理考核/考核方法 (372).营销类考核/营销队伍管理考核/考核方法 (376).营销类考核/产品管理考核/考核方法 (380).营销类考核/品牌管理考核/考核方法 (384).生产类考核/生产计划管理考核/考核方法 (388).生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法 (394).生产类考核/制造管理考核/考核方法 (400).生产类考核/成品管理考核/考核方法 (406).生产类考核/质量管理考核/考核方法 (410).生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法 (417).生产类考核/生产安全管理考核/考核方法 (422).生产类考核/技术开发管理考核/考核方法 (429).行政人事类考核/组织设计管理/考核方法 (433).行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法 (434).行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法 (438).行政人事类考核/行政部管理考核/考核方法 (441).行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法 (443).行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法 (447).行政人事类考核/会议管理考核/考核方法 (450).行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法 (452).行政人事类考核/提案管理考核/考核方法 (456).行政人事类考核/企业文化管理考核/考核方法 (459).行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法 (463).行政人事类考核/奖惩管理考核/考核方法 (467).分类考核汇总表 (470).个人综合考核表/非生产类职员考核 (471).个人综合考核表/生产类职员考核 (472).个人综合考核表/助理人员绩效考核表 (473).个人综合考核表/部门副经理考核表 (474).副总经理及以上人员考核表 (475)第十一章人力资源管理其他范本.工作分析调查表范本 (477).劳动合同范本 (481)。
关于公司《员工奖惩管理制度》公示的通知
关于公司《员工奖惩管理制度》公示的通知公司各部门：为了加强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的经营秩序，提高劳动生产率和工作效率，公司综合财务部制订了《员工奖惩管理制度》，为使本制度更加符合公司实际情况、更加科学合理，同时为了更好的维护员工利益，本制度将从2011年7月1日至2011年7月10日在公司范围内公示，公示期为10天。
公示期间，本着自愿原则欢迎每位员工提出自己的意见和建议，综合财务部将会对所有的建议进行汇总整理，同时酌情对《员工奖惩管理制度》进行完善。
感谢大家的合作。
请认真填写《制度修改建议表》于2011年7月15日之前以电子邮件形式传至综合财务部高姬处附：《制度修改建议表》二0一一年七月九日员工奖惩管理制度第一章总则1、为了加强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的经营秩序，提高工作效率，搞好团队建设和企业文化建设，教育员工遵章守纪，特制定本制度。
2、公司员工必须遵守国家的政策、法律、法令；遵守公司纪律、各项规章制度。
3、公司实施奖惩制度，必须把思想工作同经济手段结合起来，坚持精神鼓励和物质奖励相结合、精神鼓励为主的原则。
对违反制度的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。
4、本制度适用于公司的全体员工，是公司对员工进行奖惩的依据。
5、奖励与惩处的类别：一、奖励种类：（1）行政奖励：嘉奖、记功、记大功（2）经济奖励：一次性经济奖励、加薪二、惩处种类（1）行政处罚：警告、记过、记大过（2）经济处罚：一次性经济处罚、降薪（3）解除劳动关系6、根据各类奖惩行为情节轻重，奖惩处理方式如下：7、相关表格：奖惩通知书第二章奖励一、有下列情形之一者，予以嘉奖：1、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的；2、拾金(物)不昧者(价值2000元以上)；3、在完成工作任务中表现突出，在公司员工中起到先锋模范作用者；4、积极维护公司荣誉，为公司树立良好形象和口碑者；5、对泄密或者非法获取公司秘密事项的行为及时举报的；6、维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生并避免或挽回经济损失（5万元＜损失金额≤10万元）者；7、敢于揭发或举报重大违法违规案件，使公司免遭或挽回重大经济损失（5万元＜损失金额≤10万元）者；8、舍己救人、见义勇为等有利于公司或公众利益的行为受到社会好评并被媒体报道者；9、拒绝贿赂有事实依据者；10、其它应予以嘉奖的行为。
奖惩管理制度
3.3.8在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者 3.9携带利器、易燃、易爆及有毒物品者进入公司的 10不按规定准确、真实、及时的填写生产原始记录单及各种原始单据的 3.3.11未经允许动用公司车辆办私事 3.3.12提供虚假的医疗证明 3.3.13工作时间在工作场所制造私人物品 3.3.14消极怠工，没完成生产任务或工作任务的 3.4员工有以下行为为严重违纪行为，给予辞退处分,解除劳动合同,不支付经济补偿金 3.4.1偷窃或非法占有客户、公司或其他员工的财物，无论价值多少 3.4.2受聘时提供虚假资料 3.4.3对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为 3.4.4蓄意损坏公司或他人财物 3.4.5故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损害 3.4.6不服从合理工作安排和调动（包括工位调动、白夜班转班调动），且无理取闹，影响生产秩序、工作秩
序的 3.4.7伪造、编造或盗用公司印章者 3.4.8玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的 3.4.9贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的 3.4.10挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或管理人员威信，影响恶劣的 4.11泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的 12在SH上违法乱纪，被收容审查或追究刑事责任 3.4.13利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的 4.14一个月内累计三个工作天中或连续三个工作天有旷工行为者 15组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟管理人员，严重扰乱公司秩序 4.16在厂区范围内赌博或其它有伤风化行为 17在禁烟区吸烟;在厂区引火，在工作中酗酒滋事妨害生产秩序 3.4.18散布谣言，致使公司蒙受严重不利而有事证者 3.4.19聚众闹事，在公司范围内动手打人或互相殴斗的
2.3有以下表现之一的员工，应给予小功奖励： 2.3.1节约资金，节俭费用，事迹突出。 2.3.2代表公司参加对外竞赛，成绩优异者。 2.3.3揭发违规或损害公司利益之案件。 2.4有以下表现之一的员工，给予大功奖励： 2.4.1遇有意外事故或灾变，奋不顾身，极力抢救，因而减少公司损失者。 2.4.2维护厂区安全，冒险执行任务，确有实际功绩者。 2.4.3维护公司重大利益，竭尽全力避免重大损失者。 2.4.4不畏暴力威胁，奋勇执行任务者。 2.4.5有其它较大功绩，足为其它员工楷模者。 2.5对公司生产管理、系统建设等有改善作用的合理化建议，按《改善提案实施管理办法》中规定进行奖励。 6劳动竞赛根据劳动竞赛委员会确定项目按当次制订的奖励标准进行奖励 7业绩、能力、态度综合考察优秀的，按《评价管理制度》中规定进行调整奖励。 3.惩罚制度
奖惩管理制度
1 .目的为强化团队纪律，建立合理明确的奖惩标准，奖优罚劣，及时纨正、改善员工不当行为，增强员工的使命感及荣誉感，在公司范围内创造积极向上的工作、学习氛围，特制定本制度。
2 .范B1适用于公司各部门及全体员工。
3 .职责3.1 各部门：负责本部门内员工奖惩的提供；3.2 人力资源部：负责奖惩的查实作业并发布人事奖惩令公告；相关奖惩记录的整理、汇总及归档；3.3 财务部：负责奖惩作业的执行。
4 .定义4.1 奖惩的划分：4.1.1 奖励分为：精神奖励、实质奖励、荣誉奖励；4.1.2 惩罚分为：口头警告、记缺点、书面警告、记小过、记大过、降级、辞退、解雇共八种。
4.2 精神奖励及象征惩罚由当事人直接主管进行形式或象征奖惩，如口头表扬或批评。
4.3 实质奖励：实质奖励分为四级，如下所列：等级级项所奖金额优点一次10元嘉奖一次30元小功一次100元大功一次200元5 .内容5.1 奖惩的呈报、审批：5.1.1 奖励：由直接上级或间接上级提出《奖励单》，经监督部门（品质）确认属实报部门主管核实并提出奖励意见，再报人力资源部经理审查，最后副总经理或总经理批准。
5.1.2 惩罚：由直接上级或间接上级提出《惩罚单》，经监督部门确认属实（品保）报部门主管核实并提出惩罚意见，再报人力资源部经理审查，最后由副总经理或总经理批准。
5.2 奖励的种类：5.2.1 团体奖：奖励经营管理目标或项目开展业绩突出的部门或班组;奖励参加公司各项活动取得优胜成绩的部门或班组。
5.2.2 个人奖：奖励成绩突出的个人。
5.3 奖励制度：5.3.1 口头表扬：由其直接上级或间接上级根据其当天或近期的表现有所进步的事实，在班组早会或晚会上提出，口头表扬包括以下现象：5.3.1.1 对于平时表现欠佳，但经教育后有明显进步的人员；5∙3.1.2助人为乐,帮助同事的行为；5.3.1 ∙3关心班组或部门的行为。
5.3.2 优点：对于日常工作中表现突出的行为，由直接上级或间接上级提出《奖励单》，进行全厂公布。
奖惩申报表(范本)+赠送奖惩登记、公告表(范本)
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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奖惩呈报表
年 月 日 编号：
当事人姓名
奖(惩)事发日期
奖(惩)级次
具 体内 容
核实
情况
核实日期
核实人签字
当事人签字
经办人签字
部门意见
审批人签字
编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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。奖惩登记表
年 月日 第 页
姓名
所在
部门
奖惩
事项
奖惩呈报表编号
奖惩级次
警告
记过
记大过
嘉奖
记功
记大功
编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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复核： 制表： 保管：
。年度奖惩公告奖惩办法
备注
编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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公告部门：
公告日期：
编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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2024年办公室奖惩制度（四篇）
2024年办公室奖惩制度为了加强办公室内部管理，提高办公室的工作质量和效率，激励先进、鞭策后进，确保办公室工作的高校完成，现将有关奖惩制度公告如下：1、每月的工作总结、工作计划：(1)每月____日下午18：30上交(2)未交扣____分，取消评优资格；不认真扣____分；迟交扣____分。
2、举办的会议和活动(包括例会)：缺席一次扣____分，迟到、早退扣____分，请假扣____分。
3、值班期间：(1)喧哗、说笑、打闹、说脏话、对来访人员态度差扣____分(2)着装暴露、穿拖鞋、吃零食等有损办公室形象者扣____分(3)刻意破坏办公室的设施者、值班期间办公室脏乱扣____分(4)值班期间在办公室吃饭、抽烟者扣____分(5)值班未签到者扣____分(6)未使用“值班记录本”记录当日值班情况者扣____分(7)值班者迟到、早退者扣____分(8)值班人员：请假者扣____分；无故未到且未请假扣____分(9)私自动用办公室物品或私自配钥匙的扣____分4、以下人员优先考虑“优秀干事”的评选：(1)进入办公室着装整洁；(2)爱护公共实施；(3)保持办公室整洁；(4)工作任务完成及时；(5)参会期间不迟到、早退；(6)做好会议记录和签到工作；(7)值班期间按时到达办公室；(8)接待来访人员热情，按时处理当日事务；(9)工作热情、礼貌、认真；按时记录值班情况…2024年办公室奖惩制度（二）一、前言办公室是组织中完成日常工作的核心地方，良好的办公室奖惩制度对提高工作效率、增强员工积极性和团队凝聚力具有重要意义。
本文将从奖励和惩罚两个方面进行详细阐述，总结出一套合理有效的办公室奖惩制度。
二、奖励制度优秀员工是组织的宝贵财富，及时、公正的奖励能够激励员工积极工作、提高工作质量。
优秀员工奖励制度的建立应具备以下几个方面：1.明确奖励标准设定明确的奖励标准对员工所做出的贡献进行评估，让员工清楚知道如何获得奖励。