生产条件考核评分标准

煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法

附件2煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）第1部分总则一、基本条件安全生产标准化达标煤矿应具备以下基本条件：1.采矿许可证、安全生产许可证、营业执照齐全有效；2。

矿长、副矿长、总工程师、副总工程师(技术负责人)在规定的时间内参加由煤矿安全监管部门组织的安全生产知识和管理能力考核，并取得考核合格证;3。

不存在各部分所列举的重大事故隐患；4.建立矿长安全生产承诺制度，矿长每年向全体职工公开承诺，牢固树立安全生产“红线意识”,及时消除事故隐患，保证安全投入，持续保持煤矿安全生产条件，保护矿工生命安全。

二、等级设定煤矿安全生产标准化等级分为一级、二级、三级。

一级为最高级。

三、工作要求1。

建立和保持煤矿是创建并持续保持标准化动态达标的责任主体。

应通过实施安全风险分级管控和事故隐患排查治理、规范行为、控制质量、提高装备和管理水平、强化培训，使煤矿达到并持续保持安全生产标准化等级标准，保障安全生产。

2.目标与计划制定安全生产标准化创建年度计划，并分解到相关部门严格执行和考核。

3.组织机构与职责有负责安全生产标准化工作的机构，各单位、部门和人员的安全生产标准化工作职责明确.4.安全生产标准化投入保障安全生产标准化经费,持续改进和完善安全生产条件.5。

技术保障健全技术管理体系，完善工作制度，开展技术创新;作业规程、操作规程及安全技术措施编制符合要求，审批手续完备，贯彻执行到位。

6。

现场管理和过程控制加强各生产环节的过程管控和现场管理,定期开展安全生产标准化达标自检工作。

7.持续改善煤矿取得的安全生产标准化等级，是煤矿安全生产标准化工作主管部门在考核定级时，对煤矿安全生产标准化工作现状的测评，是对煤矿执行《安全生产法》等相关规定组织开展安全生产标准化建设情况的考核认定。

取得等级的煤矿应在取得的等级基础上，有目的、有计划地持续改进工艺技术、设备设施、管理措施，规范员工安全行为，进一步改善安全生产条件，使煤矿持续保持考核定级时的安全生产条件，并不断提高安全生产标准化水平，建立安全生产标准化长效机制。

施工企业安全评价标准

• 2、标准、规范、操作规程的配备是否有缺陷明令淘汰的设备和工艺 • 2、选用国家推荐的新设备、新工艺、新材料、 • 3、获得市级以上安全生产技术成果
设备和设施管理分项评分
1、设备安全管理 2、大型设备装拆安全控制 3、安全设施和防护管理 4、特种设备管理 5、安全检查测试工具管理
用表、漏电保护测试仪、兆欧表、地阻仪、扭力测试仪。建立检测仪器管理制度，资料包括，生产许可证，产品合格证，定期检测检验报告。
安全生产业绩单项评分
1、生产安全事故控制 2、安全生产奖罚 3、项目施工安全检查 4、安全生产管理体系推行
一、生产安全事故控制
• 安全事故累计死亡人数2人或造成直接经济损失累计十万元以上,三十万元以下； • 安全事故累计死亡人数一人； • 年重伤事故频率大于万分之六的； • 一般事故月平均频率大于千分之三的； • 瞒报重大事故
说明书。方案内容：现场概况、设备性能、安装前
的准备工作、基础设计及制作
安装程序和安全技术要求、方案变更说明。现场拆装安全管理：检测检验记录：
检测检验内容、方法、结论。安装验收记录：
基础验收、安装验收、安全装置调试记录、顶升锚固记录。
三、安全设施和防护管理
安全警示标志管理规定：标志牌符合国家标准要求。明确标志牌的悬挂位置。绘制标志牌的分布图。专人管理。
第三章考核认定的内容
2、安全生产业绩：（1）安全生产事故控制（2）安全生产奖罚（3）项目施工安全检查（4）安全生产管理体系推行
第四章评分原则
1、安全生产条件评分原则：（1）每张评分表满分为100分，各评分项目实得分之和为该评分表的实得分。（2）评分表中的各评分项目的实得分不采用负值，扣减分数总和不能超过该评分项目应得分分值。（3）如遇缺项的实得分＝（可评分项目的实得分之和÷可评项目的应得分之和）×100 （4）安全生产条件这个单项实得分应为4个分项实得分的加权平均值，权数分别为0.3 0.2 0.3

生产部整机组装考核评分

分〜100分）□B良好（80分〜90分）□C合格（60分〜80分）□D不合格（＜60分）
综合评语
呈报会签
部门评定
审核
人事部
财务部
厂长
员工月度绩效考核评定表
部门：生产部整机组装员工姓名：考核周期：年月
考核项目
考核指标
评分
理由说明或依据
工作业绩
（80分）
产品合格率（满分30分）：I、工99.9%,30分。II、≥99.0%,27分。11k≥95.0%,24分。IV、＜95.0%,。分。
生产量（满分30分）：【、日均＞9台，30分。IU日均8〜9台，27分。IIk日均8台，24分。IV、日均6〜7台，18分。V、日均v6台，。分。
责任心（满分10分）：I、责任心强，优品率高，10分。II、责任心中等，产品合格，6分。IIL责任心差，合格率不达标O分。
积极性（满分5分）：I、积极主动：5分。II、反应迟缓：3分。IIL无故怠工：O分。
规范性（满分5分）：I、按照公司操作标准生产：5分。II、改变公司操作流程不造成损失：3分。III、改变公司操作流程造成损失：O分。
安全事故（满分10分）：I、安全生产无事故，10分。II、轻微操作过失，6分。川、发生人员受伤较严重或者较大财产损失，O分。
物料损坏（满分10分）：I、配件或者工具无损坏，10分。
11、配件或者工具损坏1〜2次，8分。IIk配件或者工具损坏3〜5次，6分。IV、配件或者工具损坏＞5次，O分
工作态度
（20分）

《施工企业安全生产评价标准》

中华人民共和国行业标准施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2003批准部门：中华人民共和国建设部施行日期：2003年12月1日中华人民共和国建设部公告第188号建设部关于发布行业标准《施工企业安全生产评价标准》的公告现批准《施工企业安全生产评价标准》为行业标准，编号为JGJ/T77—2003，自2003年12月1日起实施。

本标准由建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行.中华人民共和国建设部2003年10月24日目次1 总则-—————--------——-————---———-—-——————-———-——-—-—-—---————— 12 术语—-——————---—-————-——————————-—————————---——-————---—--—---2 3 评价内容-—-——---——-——————-———————-—————--———-———-——-—---———-24 评价方法—--———————-—--—-——————--—————-—-————-—————-—-———————45 评价等级——-——-—-——-—--———-—-————-———————-———-—-———————--————5附录A 施工企业安全生产条件评分———--————-——---——————7附录B 施工企业安全生产业绩评分————————-———————-—-—12附录C 施工企业安全生产评价汇总表——--———---———-——-13本标准用词说明—-—--——-——————---—-—-—---—-—--—-——————————----—14条文说明——--—--——---—————--——--————————--————————-—--—-———-———--141 总则1.0。

1 为加强施工企业安全生产的监督管理，科学地评价施工企业安全生产条件、安全生产业绩及相应的安全生产能力,实现施工企业安全生产评价工作的规范化和制度化，促进施工企业安全生产管理水平的提高，制定本标准。

一、二类汽车维修企业生产条件考核计分标准

企业名称：一、二类汽车维修企业生产条件考核计分标准她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。

大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。

她死时，乳儿不在她的旁侧，她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，大堰河，已死了，她死时，乳儿不在她的旁侧。

大堰河，含泪的去了！同着四十几年的人世生活的凌侮，同着数不尽的奴隶的凄苦，同着四块钱的棺材和几束稻草，同着几尺长方的埋棺材的土地，同着一手把的纸钱的灰，大堰河，她含泪的去了。

这是大堰河所不知道的：她的醉酒的丈夫已死去，大儿做了土匪，第二个死在炮火的烟里，第三，第四，第五而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。

当我经了长长的飘泊回到故土时，在山腰里，田野上，兄弟们碰见时，是比六七年10721046192619281930312 1933419361938193812194她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。

大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。

生产部门绩效考核标准全套

生产部门绩效考核标准1.生产部门职能等级标准职知识技能能基本知识专业知识技术能力等级5掌握生产安 1.熟悉生能熟练运 1.具备很强的战级全相关法律产管理流用生产运略管理能力、目知识，熟悉程、生产设营与管理标管理能力和卓企业生产安备知识相关技巧越的决策能力全规范 2.熟悉生及方法 2.具备系统的团产原材料队建设能力、激成本相关励能力、授权能知识力、督导能力和教练能力4基本掌握生 1.熟悉生掌握生产 1.具有很强的计级产安全相关产流程管计划和生划管理能力、逻法律知识，理，掌握生产运营相辑分析能力和组了解生产领产计划与关技巧及织协调能力域先进的管调度知识方法 2.具备优秀的应理理念与方 2.熟悉生变能力、问题分法产成本控析与解决能力、制方法团队领导能力以及良好的信息收集与管理能力3熟悉企业生 1.掌握生掌握生产 1.具备良好的组级产管理制度产管理及调度以及织、计划、执行、及法规，了质量管理设备管理统筹、沟通协调解生产质量专业知识技巧及方能力管理规范 2.了解车法 2.具备较强的督间设备保导能力和教练能养、安全生力，能够督导和产知识指导下属有效完成任务2熟悉生产作 1.掌握生熟悉各种 1.具备良好的计级业相关法律产管理、机生产设备划管理能力、应法规、安全械制造专使用、维变能力、问题发生产作业规业知识护的技巧现与解决能力及范和公司制 2.熟悉生与方法协调能力度产线管理 2.具备较强的安专业知识全生产管理与机器设备安全操作能力1了解公司相熟悉机械掌握各种具备一定的人际级关生产制度制造专业生产设备交往能力、沟通及安全生产知识和生安全操作能力以及组织协作业规范产统计管规程调能力理业务知识2.生产部门职务等级标准等职务等级工作内容级9高级管生产经 1.制定及监督执行年度生产计划级理工作理2.编制生产成本控制计划和成本控制制度3.组建生产部工作团队，开展部门员工培训工作8级5级中级管理工作生产主管1.协助生产经理制定年度生产计划,并有效执行生产计划2.制定生产订单处理规定和规范3.生产部门产能符合分析，并制定分析报告4.生产质量控制与管理，制定品管程序与规定5.编制加班计划、生产目标6.设计生产计划档案编写与保管规定7.下属人员管理车间主任1.编制车间生产任务完成计划2.降低生产成本，提高产品质量3.编制安全生产作业规范4.车间生产设备维护与保养的检查车间班组长1.及时编制生产班组任务完成计划2.监督班组产品生产过程3.安全生产检查与规范，严格控制安全操作规程4初级管生产领 1.承担车间生产领料工作级理工作料员 2.负责成品移转接报检交接，保障~ 车间用料和成品按期报检1 3.编制车间领料及成品报检报告级“生产统1.负责车间人员、物料、工时、生计员产订单的录入与统计工作2.车间生产产量、成本、耗损等分析报表的制作生产跟1.验签订单，进行生产量及加工费单员的计算和报价3.负责排单给生产车间4.对生产进程进行跟进，及时评估生产及品质情况生产工1.执行车间班组生产任务人2.生产设备维护与保养，工位清洁3.生产部门绩效考核标准考核绩效考核标准考核项目等级工作所生产产品全部达到并超过一级品检验标准A质量Il0%以上所生产产品全部达到并超过一级品检验标准B105%以上所生产产品基本达到一级品检验标准C98%~100%所生产产品能够接近一级品检验标准D90%~97%所生产产品难以全部达到一级品检验标准E90%以下工作生产高效率化，工时利用率95%以上A效率生产效率较高，工时利用率90%以上B生产效率正常，工时利用率80%以上C生产效率不高，工时利用率70%以上D生产效率很低，工时利用率60%以上E 工作年度生产总量同比增长超过80%以上A数量年度生产总量同比增长达到70%~80% B年度生产总量同比增长达到60%~69% C年度生产总量同比增长达到40%~59%年度生产总量同比增长不及40% E工作具有极强的工作能力，总能将生产任务保质保A能力量提前完成具有良好的工作能力，总能将生产任务保质保B量按时完成具有较强的工作能力，生产任务基本能保质保C量按时完成工作能力一般,生产任务基本可以保质保量完D成有较差的工作能力，需要一定的指导方可完成E生产任务工作工作态度非常好，执行生产任务总能积极主A态度动、认真完成工作态度比较好,执行生产任务基本能积极主B动、认真地完成工作态度比较好,执行生产任务基本能认真地C完成，但缺乏主动性工作态度一般,执行生产任务基本能认真完成D工作态度一般,执行生产任务需要领导的催促E和监督才能完成工作。

施工企业安全生产条件评分表

附录A 施工企业安全生产条件评分表
表A.0.1 安全生产管理制度分项评分
评分员：年月日注：“四不放过”指事故原因未查清不放过；职工和事故责任人受不到教育不放过；事故隐患不整改不
放过；事故责任人不处理不放过。

表A.0.2 资质、机构与人员管理分项评分
评分员：年月日注：表中涉及到的大型设备装拆的资质、人员与技术管理，应按“设备与设施管理分项评分”表中“大型设备装拆安全控制”规定的评分标准执行。

评分员：年月日注：表中涉及到的大型设备装拆的资质、人员与技术管理，应按“设备与设施管理分项评分”表中“大型设备装拆安全控制”规定的评分标准执行。

评分员：年月日
附录B 施工企业安全生产业绩评分
安全生产业绩单项评分
评分员：年月日
附录C
施工企业安全生产评价汇总表
企业名称经济类型：
资质等级：，上年度施工产值：万元，在册人数：人
本标准用词说明
1 为便于在执行本标准条文时区别对待，对要求严格程度不同的用词说明如下：
1）表示很严格，非这样做不可的：
正面词采用“必须”，反面词采用“严禁”；
2）表示严格，在正常情况下均应这样做的：
正面词采用“应”，反面词采用“不应”或“不得”；
3）表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样做的：
正面词采用“宜”，反而词采用“不宜”；
表示有选择，在一定条件下可以这样做的，采用“可”。

2 条文中指明应按其他有关标准执行的写法为“应符合……的规定”或“应该……执行”。

各车间考核细则模版

各车间考核细则模版1. 目的和背景- 车间考核的目的是确保生产线的顺畅运行和持续提高生产效率。

- 考核细则的制定旨在明确车间中各项绩效指标的衡量标准，以便能够进行客观的评估和监控。

2. 考核指标- 质量指标：包括产品质量合格率、次品数量、客户投诉率等。

- 生产效率指标：包括设备利用率、生产产量、生产周期等。

- 安全指标：包括事故发生率、员工伤亡率、安全操作合规率等。

- 成本指标：包括人工成本、设备维护成本、原材料成本等。

- 交付指标：包括交付准时率、订单完成率等。

3. 考核标准- 质量指标：按照国家标准和客户要求进行衡量，达到规定的合格标准为优秀。

- 生产效率指标：通过设备运行时间、产量和周期来评估，达到预定目标为优秀。

- 安全指标：依照公司的安全规章制度来衡量，无事故发生为优秀。

- 成本指标：通过比较实际成本和预算成本来评估，低于预算为优秀。

- 交付指标：按照客户要求的交货期限进行评估，准时交付为优秀。

4. 考核流程- 考核周期：设定每月、每季度或每年作为考核周期，根据实际情况灵活调整。

- 数据收集：车间负责人负责收集各项指标数据，确保准确性和及时性。

- 数据分析：考核人员对数据进行分析和综合评估，形成考核结果。

- 反馈和改进：根据考核结果，向车间负责人提供反馈意见和改进建议，确保持续改进。

5. 奖惩机制- 奖励制度：对于表现优秀的车间，可以通过奖金、荣誉证书等形式予以奖励，以激励员工继续努力。

- 惩罚措施：对于表现不佳的车间，可采取警告、罚款等措施，以推动改进和纠正问题。

6. 考核结果公示- 考核结果应公示在车间内明显位置，并通知所有车间员工，以增加考核的透明度和公正性。

7. 考核改进机制- 定期评估：需要定期对考核细则进行评估和修订，以适应公司发展和变化的需求。

- 经验分享：车间之间可以进行经验分享和学习，以共同提高绩效和效率。

8. 考核细则的执行- 相关部门负责人需要确保考核细则的执行，对车间的绩效进行监控和评估，提供必要的支持和资源。

车间考核内容及考核扣分细则

车间考核内容及考核扣分细则一、考核内容1.生产：考核车间的生产效率、生产计划完成情况、产量、质量、生产成本、设备利用率等指标；2.质量：考核车间的产品质量、质量管控措施的执行情况、制定并执行的质量管理制度等；3.安全：考核车间的生产安全、操作规范、事故预防措施的执行情况、遵守安全操作制度等；4.综合管理：考核车间的文明生产水平、内务管理、环境保护、设备维护、物资管理、员工培训和技能提升等。

1.生产扣分细则(1)生产效率：根据车间的生产计划完成率进行考核，未完成计划任务会根据未完成的比例扣除相应分数；(2)产量：根据车间的生产产量进行考核，低于预期产量会根据差距扣除相应分数；(3)质量：根据质量抽查或检测结果进行考核，出现不合格产品会按照不合格数量和严重程度扣除相应分数；(4)生产成本：根据车间的实际生产成本和预算成本进行考核，超出预算成本会扣除相应分数；(5)设备利用率：根据车间设备的正常运行时间和停机时间进行考核，低于预期利用率会扣除相应分数。

2.质量扣分细则(1)质量控制措施：根据车间制定并执行的质量控制措施进行考核，如未能按照措施要求操作会扣除相应分数；(2)质量管理制度：根据车间制定并执行的质量管理制度进行考核，如制度不完善或未能有效执行会扣除相应分数。

3.安全扣分细则(1)生产安全：根据车间的安全事故情况进行考核，如发生事故会根据严重程度扣除相应分数；(2)操作规范：根据车间的操作规范执行情况进行考核，如有违反操作规范的行为会扣除相应分数；(3)安全操作制度：根据车间制定并执行的安全操作制度进行考核，如未能按照制度要求操作会扣除相应分数。

4.综合管理扣分细则(1)文明生产水平：根据车间的文明生产水平进行考核，如存在严重违反文明生产要求的行为会扣除相应分数；(2)内务管理：根据车间的卫生整洁、物品摆放整齐等进行考核，如存在违反内务管理要求的情况会扣除相应分数；(3)环境保护：根据车间的环境保护措施执行情况进行考核，如未有效执行环境保护措施会扣除相应分数；(4)设备维护：根据车间设备的维护情况进行考核，如设备保养不及时或维护不到位会扣除相应分数；(5)物资管理：根据车间的物资管理情况进行考核，如存在物资损耗或浪费情况会扣除相应分数；(6)员工培训和技能提升：根据车间员工的培训计划执行情况进行考核，如未能按照计划培训会扣除相应分数。

安全生产标准化达标标准及评分细则(普通版)

.中国核工业建设集团公司安全标准安全生产标准化达标标准及评分细则（2013版）Standards and Scoring Rules for Safety Production Standardization (Tentative) 2013-01-15发布2013-01-15实施中国核工业建设集团公司发布目录前言 (2)一总则 (3)二规范性引用文件 (3)三术语和定义 (5)四考评工作要求 (6)（一）考评机构 (6)（二）考评内容 (6)（三）考评办法 (11)（四）评分导则 (11)（五）考核评级 (12)（六）考评程序 (12)五监督检查 (13)六附则 (13)七安全生产标准化达标标准及评分细则 (13)（一）安全管理标准化达标标准及评分细则 (14)（二）安全绩效标准化达标标准及评分细则 (37)（三）现场标准化达标标准及评分细则 (39)前言为贯彻落实《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委【2011】4号）及《国家国防科技工业局军工系统安全生产标准化考核评级办法（试行）》要求，规范中国核工业建设集团公司（以下简称“集团公司”）下属各成员单位安全生产标准化考核评级（以下简称“考评”）工作，按照集团公司《关于印发中国核工业建设集团公司军工系统安全生产标准化建设实施方案的通知》（核建发【2012】160号）的总体部署，制定本标准。

本标准依据国家有关安全生产法律法规、国家及行业现行标准和《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010），根据工程建设项目的特点编制。

本考评标准内容分为三部分，第一部分为安全管理标准化要求，包括了安全生产的目标的制定与考核、组织机构和职责、安全生产投入、安全管理制度、教育培训、生产设备设施管理、班组安全管理、作业安全、隐患排查与治理、重大危险源监控、职业健康管理、应急救援管理、事故报告调查和处理等13个要素，第二部分为绩效标准化，包括绩效结果、绩效评定和持续改进3个要素。

机械制造企业安全生产标准化评定标准

机械制造企业安全生产原则化评估原则
考评说明
1.本评估原则合用于机械制造企业。

2.在本评估原则旳“自评/评审描述”列中，企业及评审单位应根据“考核内容”和“考核措施”旳有关规定，针对企业实际状况，如实进行扣分点阐明、描述，并在《自评扣分点及原因阐明汇总表》（见附表）中逐条列出。

3.本评估原则中合计扣分旳，直到该考核内容分数扣完为止，不得出现负分。

有需要追加扣分旳，在该考核类目内进行扣分，也不得出现负分。

4.本评估原则合计1000分。

最终评审评分换算成百分制，换算公式如下：
最终得分采用四舍五入，取小数点后一位数。

5.原则化等级分为一级、二级和三级，一级为最高。

评估所对应旳等级须同步满足评审评分和安全绩效等规定，取最低旳等级来确定原则
化等级（见下表）。

机械制造企业安全生产原则化评估原则
自评/评审单位：
自评/评审时间：从年月日到年月日自评/评审组组长：自评/评审组重要组员：1. 基础管理考核：原则分值220分，14项考核项目和61条考核内容
2. 基础设施安全条件考核：原则分值575分，44项考核项目和302条考核内容。

生产车间管理考核细则(精选)

生产车间管理考核细则一、引言1.1背景生产车间是企业核心生产环节，其管理水平直接关系到企业的生产效率和质量。

为确保生产车间高效运作，提升管理水平，制定本考核细则。

1.2目的通过对生产车间的定期考核，旨在全面评估车间生产状况，发现问题，提出改进建议，不断优化管理，实现生产过程的精益化和效益最大化。

二、考核内容2.1生产计划与执行2.1.1生产计划编制是否符合市场需求和企业实际情况？2.1.2生产计划执行情况，是否按时、按量完成？2.1.3对于生产计划中的变更，是否及时调整并通知相关部门？2.2生产设备管理2.2.1设备台账是否清晰、完整，包括设备基本信息、维护记录等？2.2.2设备维护保养是否按照规定进行，存在异常情况是否及时处理？2.2.3设备利用率和故障率是否在可控范围内？2.3人员管理2.3.1车间人员编制是否合理，是否存在人力不足或冗余？2.3.2员工培训和技能提升计划是否得到有效执行？2.3.3是否建立了紧急情况下的人员替代计划？2.4质量管理2.4.1产品质量是否符合标准，是否存在批次不良率过高的问题？2.4.2是否建立了完善的质量追溯体系？2.4.3对于客户投诉，是否及时回应并提出改进方案？三、考核标准3.1生产计划与执行3.1.1考核得分=（实际完成量/计划完成量）×100%3.1.2考核得分=100%（变更次数×5）3.2生产设备管理3.2.1考核得分=100%（设备故障率×2）3.2.2考核得分=100%（未按时维护保养次数×3）3.3人员管理3.3.1考核得分=100%（人员编制不足或冗余×5）3.3.2考核得分=（培训计划执行情况/计划执行次数）×100%3.4质量管理3.4.1考核得分=100%（不良产品批次数×5）3.4.2考核得分=（客户投诉解决及时率/投诉次数）×100%四、考核流程4.1考核周期生产车间考核周期为每季度一次，年度总结一次。

安全生产标准化绩效评定及考核管理细则

安全生产标准化绩效评定及考核管理细则(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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生产部门产量质量考核细则

生产部门产量质量考核细则一、引言生产部门是企业的核心部门之一，对于企业的运作和影响至关重要。

为了保证生产部门的产量质量，提高企业的生产效益，制定生产部门产量质量考核细则是必要的。

二、考核指标1.产量指标①生产总量：生产部门的月度生产总量应符合企业的生产目标。

②单位产量：生产部门的单位产品生产数量应与企业的标准要求相符。

③货品合格率：生产部门的生产出来的产品符合质量要求的比例应达到一定水平。

2.质量指标①质检通过率：生产部门生产的产品经过质检合格的比例应达到一定水平。

②返工率：生产部门生产的产品由于质量问题需要返工的比例应保持在一定范围内。

③消息处理及时率：生产部门对生产过程中出现问题的及时处理能力要求较高。

三、考核方法1.考核周期按月进行考核，以确保考核的及时性和有效性。

2.考核方式①产量考核：对生产部门的月度生产总量进行统计和对比，与企业的生产目标进行对比，计算出产量考核得分。

②质量考核：对生产部门的质检通过率、返工率和消息处理及时率进行统计和对比，计算出质量考核得分。

③综合考核：将产量考核得分和质量考核得分进行综合计算，得出生产部门的综合考核得分。

3.考核权重根据企业的实际情况，可以对产量和质量两大指标的权重进行调整，以体现企业对产量和质量的重视程度。

四、奖惩机制1.奖励措施生产部门在产量和质量指标上均表现优秀的，可以给予适当的奖励，如发放奖金或进行荣誉表彰。

2.处罚措施生产部门在产量和质量指标上表现不佳的，可以给予适当的处罚，如降低绩效评级、扣发奖金或甚至追究责任。

3.激励机制为了提高生产部门的积极性和主动性，还可以设立激励机制，如设立产量和质量上限，并给予超额完成的生产部门额外的激励。

五、改进措施1.加强培训通过加强对生产工人的培训，提高他们的技术水平和质量意识，从而提高生产部门的产量和质量。

2.优化生产流程对生产流程进行优化，减少生产中的浪费和损耗，提高生产部门的效率和质量。

3.引进先进设备适时引进先进的生产设备，提高生产部门的生产能力和质量水平。

生产考核标准

肥城矿业集团张家口能源日常平安生产考核标准一、综合局部1. 有以下情形之一的，必须立即整改；不能立即整改的，必须立即停止生产、撤出人员，同时考核责任单位5000～10000元。

〔1〕超能力或者超定员组织生产的。

〔2〕瓦斯超限作业的。

〔3〕通风系统不完善、不可靠的。

〔4〕有严重水患，未采取有效措施的。

〔5〕有冲击地压危险，未采取有效措施的。

〔6〕自燃发火严重，未采取有效措施的。

〔7〕使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺的。

〔8〕从事生产的承包方再次转包的，以及煤矿将井下采掘工作面和井巷维修作业进行劳务承包的。

〔9〕未明确平安技术责任人和平安技术管理机构的；未重新取得或变更采矿许可证、平安生产许可证、煤炭生产许可证和营业执照的。

〔10〕遇灾难性天气不按规定立即停产撤人的。

〔11〕没有双回路供电系统的。

〔12〕没有执行“先探后掘〞，无方案、无措施透老井采空区的。

〔13〕开拓进尺、总进尺未完成方案，导致生产接续严重失调的。

〔14〕主要负责人和平安管理人员未按规定经考核合格的。

〔15〕特种作业人员未按规定经专门的平安培训机构培训并取得特种作业人员操作资格证上岗作业的。

〔16〕井下作业人员未按规定进行平安培训的。

〔17〕有其他重大平安生产隐患的。

2.每发现一次以下严重平安问题，按标准在矿井总分中扣除，并对单位主要负责人、有关分管负责人分别减发当季平安保证金奖励2000～5000元：〔1〕不按规定健全完善井下平安避险“六大系统〞的。

〔2〕应急救援预案未组织评审、备案、发布；应急预案每缺一件，未按照规定组织应急演练；无应急演练方案、总结评估报告、影像资料的。

〔3〕重大危险源未登记建档并制定应急救援预案，未按规定建立检测、评估、监控记录的。

〔4〕未按规定组织月度矿井隐患排查、专业隐患排查并上报的。

〔5〕采掘工作面当班无区队跟班管理人员、安监员作业的。

〔6〕因管理原因造成作业地点工程质量差，被张家口能源公司通报的；被张家口能源公司责令停止作业的。

生产部产能及质量评估及绩效考核方案

1.规定置放区。
2.投料或下一步工序前实行双审核。
设备
1.设备运行状况。
2.设备维护保养情况
1.设备故障会影响产量及质量。
2.设备清理不当会引发交叉污染。
1.实行产前设备验证准备。
2.按规程清理设备。
3.按计划实行设备维修、保养。
人员
人员资质及操作管理
重点人员造成指导错误、操作错误
按员工培训管理规程。
3.操作人员按生产规程操作。
4.操作过程有生产操作记录。
5.有规范的取样方法及查验方法。
成品入库
入库成品的批号、品种、标签
产品的品种、批号、标签混淆或者错误导致严重的质量事故
按仓库管理制度严格履行入库手续
产能
人员及设备配备
1.操作人员不足，会造成订单交期延时。
2.员工疲劳操作容易造成操作失误，影响交期
3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效标准及考核内容
1.员工综合工资的30%作为绩效工资。
2.绩效考核基本分值总和为100分，对应扣、加分措施，最低分值总和可为0分、最高分值总和可为120分。
3.绩效工资计算公式为：绩效工资*考核分值%。
生产部产能及质量评估及绩效考核方案
方案名称
生产部产能及质量评估及绩效考核方案
受控状态
内控文件
编号
202307001
生产部产能及质量评估
评估内容
检查内容
主要风险描述
避免风险主要措施
备注
生产环境
生产场地是否满足农药生产条例要求
生产场地安排不合理，会导致生产车间多品种、多批次生产时出现混乱，造成投料错误及交叉污染风险

汽车企业生产条件考核标准doc-一：

2．应有机械化流水作业的底盘装配线。
1．应有机械化流水作业的车身内饰和整车装配线。
2．应有机械化流水作业的底盘装配线。
1．应有机械化流水作业的车身内饰和整车装配线。
2．应有机械化流水作业的底盘装配线。
1．应有人工总装、内饰装配线
2．应有机械化流水作业的底盘装配线。
1．应有机械化流水作业的车身内饰和整车装配线。
8
8．焊接、电镀、热处置、油漆等特殊工序岗位的操作人员全部颠末培训，查核合格后持证上岗；查验人员出格是从事产物最终查验的查验人员，在履行其职责时不受到产物制造部分或其它部分的约束或影响。
4
9．必需对出产设备进行按期预防性维护，并为此提供必要的资源，以保持过程能力。
3
10．在产物贮存、出产过程中，对原材料、零部件、半成品、成品进行标识，应使用指定的存贮场地或库房，并有相应的办理规定，危险品库应符合国家有关部分的要求。
3．车身关键配合尺寸应采用检测设备或样架查抄。
1．应有车身总成焊接流水出产线。
2．具备车身全部总成、分总成焊装夹具。
3．车身关键配合尺寸应采用检测设备或样架查抄。
1．应有车身总成焊接流水出产线。
2．具备车身全部总成、分总成焊装夹具。
1．应有3～4个车身总成焊装工位。
2．具备车身全部总成、分总成焊装夹具。
2．其他工程总计得分值不该低于85分
附件一：
汽车企业出产条件查核尺度
序号
工程
出产条件查核内容
尺度分值
1
产物文件和质量办理体系
1．应成立适合企业出产特点的质量办理体系，并有效地实施、保持和完善。已获ISO9000等质量体系认证的企业，其质量认证体系审查可以从简。
★
2．有必要的出产场地及适宜、整洁的出产环境，出产组织布局合理，物流畅达，区域标识明显。