试用考核流程与表格模板
员工试用(实习)期月度考核表(空表)
10
总分
100
考评组签字：
30
敬业精神
1、积极服从主管的领导和管理，从不违反规章制度，积极主动承担工作任务（10-12分）
2、积极服从主管的领导和管理，从不违反规章制度，从不推卸工作任务（6-9分）
3、服从主管的领导和管理，违反操作规程、推卸工作任务和工作安排（3-5分）
4、对主管的领导和管理服从性差，违反操作规程并出现操作事故（0分）
2. 工作方法得当，效率高（7-9分）；
3. 工作方法尚可，工作效率不高（4-6分）；
4. 工作方法不得当，严重影响工作效率或整个业务进展（0分）；
10
工作技能
1. 理解能力强，判断正确，有独到见解并能迅速落实（10-12分）；
2. 理解能力良好，遇问题判断正确并能予以落实（7-9分）；
3. 理解能力尚可，判断基本正确但执行不够坚决（4-6分）；
2、旷工一天扣除10分，脱岗、睡岗、串岗及上班玩手机等违反劳动纪律的行为一次扣除5分
30
学习工作成果考核
1、每月3号之前提交月度学习总结，要求包含上月参加的主要培训和学习内容及掌握的工作技能、学习中碰到的困难和下一阶段自我学习管理的措施等内容；不按时提交的一次扣除15分；
2、积极参加单位组织的培训，每个月培训课时不少于10课时，少一课时扣一分，无故缺勤一次扣除5分；各单位要组织制定好本单位多种形式的培训学习
10
适岗程度
1．行业、专业知识丰富，并能很好地服务于本职工作（10-12分）；
2．行业、专业知识较丰富但不影响工作，需要进一步补充（6-9分）5分）；
4、行业、专业知识欠缺，影响正常工作（0分）；
员工试用期满绩效考核表
姓名
工号
部门
岗位
入职日期
试用期工资
试用期间
试用期考核内容
考核项目
权重%
评分标准
得分
打分说明： 分数在优秀或不及格的须说明
一级指标
二级指标优秀Biblioteka 良好合格勉强
不合格
自评
考评
工作业绩80%
目标达标率
80
工作能力10%
基础知识
3
岗位工作技能
3
综合能力（沟通能力、判断能力、计划能力等）
4
工作态度10%
出勤
迟到（次）
事假（天）
病假（天）
旷工（天）
4
满勤
出勤率95%
出勤率90%
出勤率85%
出勤率85%以下
工作主动性
3
团队精神
3
总分
100
得分情况（注：考核合格分为60分）
考核意见
本人对该员工在试用期间的工作表现综合评价，如下所述：
考核人签字：
日 期：
考核结论（请在相应的“□”内打“√”）
□ 试用合格，薪资符合标准，不予调整。
□ 试用合格，基本薪资调整为 元/月。
□ 试用期不合格，告知全体员工，拟通知该员工于 年 月 日办理离职手续。
审核/审批意见
主管部门审核
人事部审核
总经理审批
签 名：
签 名：
签 名：
日 期：
日 期：
日 期：
被考核人意见
本人对以上评价结果已知晓。
被考核人签名：
日 期：
员工试用期考核办法 附表格
试用期员工考核办法
一、新职员一般均有2个月的试用期。
二、试用期的考核
1、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，事实求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分
2、直接上级根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
3、新职员上上级根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出复核评语。
3、人力资源部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
考核结果将根据自行评分、初核评分、复核评分和考勤状况来最终确定。
三、转正
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报人力资源部和总经理审批。
四、提前结束试用期：
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源、总经理批准（表附后）。
五、不合格者：
在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
员工转正申请表
考核结果90分以上提前转正；
考核结果70—90分按期转正；
考核结果60-69分延长试用期；
考核结果低于60分试用不合格，不予聘用；出勤考核：根据公司考勤记录加扣分，加扣分标准:
旷工一日迟到一次事假一日病假一日未打卡一次扣10分扣2分扣2分扣1分扣1分。
新员工试用实习期月度绩效考核表
突出业绩表现：
需提高的方面:
改进计划：
导师签字
新员工签字
ห้องสมุดไป่ตู้日期
日期
注：
1、员工应在累计工作满一个月即进行月度绩效考核，并提交导师进行评定；
2、导师应结合指导计划及工作目标，根据绩效考核标准进行综合评定；
3、月度绩效考核表须经导师签字确认，并告知员工考核结果及需提升方面；
新员工试用/实习期月度绩效考核表
新员工
姓 名
部 门
导师
姓 名
部 门
工 号
职 位
工 号
职 位
工作周期
试用/实习期开始日期
预计试用/实习期结束日期
一、月度工作评价
指标分类
工作内容
完成情况
权重（%）
导师评分
专业技能
1. 测试用例设计
2. 性能测试
3. 测试流程
25%
岗位职责
1. 对常用测试软件的使用及了解
2. 维护测试环境，了解基础部署内容
3. 整理日常测试版本文档
25%
企业融合度
1. 了解公司文化，熟悉公司发展方向
2. 积极参与公司内部活动，尽快熟悉公司各项制度及流程
15%
个人素质
1. 积极主动完成工作
2. 任务和进度的追踪
30%
其他
团队融合度
5%
月度工作得分：
100%
月度考核等级：
说明：月度工作得分：根据实际完成情况的评定分数，为：杰出5分，部分超出期望4分，符合期望３分，有待改进２分，不合格１分
4、员工转正意见可结合月度绩效结果进行综合评定。
试用期员工绩效考核表模板(示例)
试用期员工绩效考核表说明:该绩效考核表主要用于针对试用期员工的绩效考核，其考核项目内容主要包括考勤、专业知识和技能、工作完成情况、态度和品质四个方面,其中又包含15个具体考核指标及其释义,同时,我们针对各项指标进行了五个等级的划分.具体评分方法则是在此基础上进行等级评分，最后进行加权计算并得出最终综合得分，其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据.注：在具体使用过程中,企业可根据自己的需要适当调整个别指标的内容及其所占的权重。
一、员工基本信息二、考核项目内容请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右边评分栏内的适当方格打勾，最终根据加权平均计算,得出最终综合得分,其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据．三、员工培训及改善建议（直接上级填写)试用期员工绩效考核制度第一条目的为规范试用员工考核流程，确保员工绩效考核工作规范有效、有章可循，旨在通过对试用期员工的考核，充分了解该员工与岗位的匹配度、稳定性，现依据公司实际情况，特制定本考核制度。
第二条适用范围本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的绩效考核。
第三条相关人员的职责（一）被考核人所在部门的直接上级1.收集被考核人工作表现信息、相关资料和记录。
2.对被考核人进行初步审核，做出评价并提交上级主管复核。
（二）所在部门的分管副总1.负责部门经理级别员工的转正初审考核，做出评价并提交董事长审批。
2.参与员工试用期转正鉴定。
（三）人力资源管理中心1.收集被考核人工作信息、相关资料和记录。
2.参与组织员工的转正考核会评工作。
3.整理、统计及汇总考核数据和信息。
4.传报、审核、审批与发布考核结果。
5.考核结论面谈。
第四条员工试用期限新员工试用期一般为三个月，提前10天提出转正申请，参与转正绩效考核。
第五条员工提前转正要求员工试用期间工作表现优秀，自己或上级可以提出转正申请，填写“提前转正申请表”。
提出转正申请前，转正试用期最短不得少于一个月。
“提前转正申请表”必须按规定逐级审核批准，并提交试用期个人工作业绩报告。
员工试用期考核表
行政主管意见：(综合评价）
考核结果：优□ 良□ 中□ 差□（此项作为试用期薪资核对依据）
年 月 日
人事部意见：
考核结果：优□ 良□ 中□ 差□ 试用期薪资核定建议：
年 月 日
总经理意见：
最终考核结果：
转正□ 继续试用□ 不合格□ 薪资核准：
年 月 日
员工试用期考核表
姓名：
性别：
学历：
专业：
现任部门：
现岗位/职务：
入职时间：
试用期时间：
从工作内容、以后的工作规划（2年内）、工作中发现的问题及建议等自我鉴定:
员工本人签字 日期：
部门意见：(从专业知识、沟通能力、工作主动性、业绩表现、合作能力等方面进行综合评价）
考核结果：优□ 良□ 中□ 差□（此项作为试用期薪资核对依据）
新员工试用期考核表样本
实际得分
备注
一级（100%）
二级（80%）
三级（60%）
四级（10%）
工
作
能
力
（60分）
学习能力
15分
我有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）
我注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识
我被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢
我学习意识不强，有得过且过的思想
进入公司以来的贡献
过去建议主管或公司处理的情形
对主管的建议
对公司建议（管理、制度、环境）
总分值
100分
实际得分
上
级
意
见
我认真地考察了该名员工的工作情况，其工作总结——
□属实□基本属实□不属实
其他：
签名：
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。
6.你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好
7.你对目前的待遇感到：□很好□稍少□合适□太少
8.你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门
□如可能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合
9.希望主管如何帮助你，使你未来工作更好:
10.何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助:
11.有机会希望从事何种工作:
工作责任心差，工作中屡犯错误
团结协作
5分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
有团队意识，自身作好团队协作
在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务
无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作
服务意识
5分
有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员（对外工作人员）一致好评
试用期考评表模板
试用期考评表模板一、基本信息
员工姓名：
部门：
岗位：
试用期开始日期：
试用期结束日期：
二、工作表现
1. 工作态度
评估标准：
1.1 遵守公司规章制度，服从领导安排；
1.2 与同事相处融洽，态度友好；
1.3 工作认真负责，积极主动完成任务；
1.4 敬业爱岗，为公司利益着想。
评估结果：
2. 工作质量
评估标准：
2.1 完成任务的准确性；
2.2 工作中的创新性；
2.3 对工作提出合理的建议；
2.4 工作质量得到领导、同事认可。
评估结果：
3. 工作效率
评估标准：
3.1 按时完成工作任务；
3.2 合理分配时间，高效完成工作；
3.3 能够遇到问题快速解决；
3.4 能够合理安排工作，提高工作效率。
评估结果：
三、综合评估
综合考虑员工在工作中表现出的工作态度、工作质量、工作效率，给予总体评价。
评估结果：
四、建议与意见
针对员工在试用期表现出的优缺点，提出建议与意见，并对员工之后的工作予以引导。
建议与意见：
评估人：
部门：
日期：。
员工试用期考核表
姓名
试用岗位/职务
试用部门
学历
专业
入职日期
年月
试用日期 日 至
年
月日
□正工 用工形式 □劳务派遣
考核表综合得分： 工作表现: □优秀（95分-100分） □良好（80分-95分） □一般（60分-80分） □差（60分以下）；
考核建议：
□提前通过考核 □调岗留用
□按期通过考核 □降职留用
□延期考核 □试用期考核不合格
是否做岗位变动
单
位
（
是否做薪酬调整
部
门
）பைடு நூலகம்
奖惩情况：
直管领导意见：
□是 □否 □是 □否
变动后岗位建议
变动后薪酬建议
单位（部门）负责人签字：
部门负责人意见：
签字 ：
年月日
分管领导 签署
人力资源部 意见
人力资源部 分管领导意见
签字 ： 签字 ： 签字 ： 签字 ：
年月日 年月日 年月日 年月日
总经理签署
备注 说明：1.正工试用签至人力资源部后呈报会议讨论；
2.派遣员工须经总经理签署。
员工试用期考核表(
姓名
部门
岗位
职务
入职时间
试用到期时间
个
人
工
作
小
结
个
人
工
作
小
结
1、试用期主要工作内容及完成情况自评
2、学习到的知识、技能和培训情况（包括岗前培训学时完成情况及其他培训）
（1）规范标准、法律法规、政策的学习情况
（2）管理文件（包括公司体系文件、项目管理文件）学习情况
（3）掌握的其他知识技能
工作任务
工作任务完成情况评价
10
1-3
4-6
7-9
10（需举证）
工作
质量
根据评价标准进行评定（需举证并提交附件）
20
1-6
7-13
14-18
19-20
工作态度（40分）
纪律性
是否遵守公司及项目部、业主的各项规章制度，恪守职业道德，是否受到投诉或处罚
15
1-5（受到投诉或处罚需举证）
6-10
11-13
奖励
所在
部门
负责
人意
见
签名：年月日
运行控制部意见（仅对项目部人员）
签名：年月日
人力资源部意见
试用期考核结果：
□符合转正条件，同意转正。
□不符合转正条件，建议继续试用至 年 月 日。
□不符合转正条件，建议辞退。
签名：年月日
总经理
批示
签名：年月日
3、对目前岗位工作（包括项目部管理）的适应性自评及需求建议
（1）适应性自评
（2）存在问题
（3）对工作及岗位的建议
综合能力评价
考核项目
考核
内容
考核要点
试用期管理办法及试用期考核表格
员工试用期管理办法第一章总则第一条为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
第二条试用期绩效管理和考核的目的1、考核新进员工职业道德、专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。
3、降低劳动仲裁风险，依据公司制定的《劳动合同》及《劳动合同管理制度》，试用期考核结果为不合格的人员，公司有权结束试用期。
第三条试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。
新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，按照劳动合同管理制度和劳动合同约定，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、员工试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工转正后月薪的80%，或者另行约定。
3、员工的试用期福利根据公司相关福利规定执行。
第二章试用期绩效管理与考核第四条员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《劳动合同》、《劳动合同管理制度》、《考勤制度》、《员工守则》、《奖惩制度》等各项制度的相关规定执行。
第五条试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及公司行政行政人力资源部负责对其进行考核。
部门副职及以上职位员工试用期期间由公司行政行政人力资源部、分管领导负责对其进行考核。
部门总监、总经理助理、副总经理由公司行政行政人力资源部提出，由公司总经理负责考核。
（2）员工试用期考核按月度进行，每月一次。
试用期超过1个月的，每月20日前（含20日）入职的员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
试用期是一个月的，在第25天进行考核。
2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。
（2）工作计划考核为行政行政人力资源部组织的、由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
试用期考核流程图表
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1. 制定考核计划。
由用人部门和人事部门共同制定考核计划，明确考核目标、考核内容、考核方法、考核周期及结果应用等。
试用员工绩效考核表
试用期员工绩效考核制度第一条目的为规范试用员工考核流程，确保员工绩效考核工作规范有效、有章可循，旨在通过对试用期员工的考核，充分了解该员工与岗位的匹配度、稳定性，现依据公司实际情况，特制定本考核制度。
第二条适用范围本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的绩效考核。
第三条相关人员的职责（一）被考核人所在部门的直接上级1.收集被考核人工作表现信息、相关资料和记录。
2.对被考核人进行初步审核，做出评价并提交上级主管复核。
（二）所在部门的分管副总1.负责部门经理级别员工的转正初审考核，做出评价并提交董事长审批。
2.参与员工试用期转正鉴定。
（三）人力资源管理中心1.收集被考核人工作信息、相关资料和记录。
2.参与组织员工的转正考核会评工作。
3.整理、统计及汇总考核数据和信息。
4.传报、审核、审批与发布考核结果。
5.考核结论面谈。
第四条员工试用期限新员工试用期一般为三个月，提前10天提出转正申请，参与转正绩效考核。
第五条员工提前转正要求员工试用期间工作表现优秀，自己或上级可以提出转正申请，填写“提前转正申请表”。
提出转正申请前，转正试用期最短不得少于一个月。
“提前转正申请表”必须按规定逐级审核批准，并提交试用期个人工作业绩报告。
第六条试用期转正条件（一）符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。
（二）通过岗位培训以及公司统一的转正考核。
（三）通过直接上级和间接上级的考核，经人力资源部审查合格。
（四）认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚。
（五）符合以上条件者方可办理转正手续。
第七条转正考核时间规定一般情况下，员工在试用期间满80天后可以提出转正申请，参与考核并根据公司统一确定的入职时间参加考试。
各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内（不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。
第九条转正考核形式根据员工试用期间的表现，试用期员工转正和岗位异动转正考核，采取直接上级评分与间接上级评分二级考核体系的形式。
人力资源试用期员工考核表格模板
试用期员工考核表
填表时间：年月日姓名部门职位
试用时期年月日至年月日
直属上司考评查核内容评估重点职工自评得分
得分
准时、保质地达成工作（10 分）
工作业绩（ 25 分）高效展开工作（10 分）
工作中能提出创新看法与方法（ 5 分）
岗位专业知识拥有程度（8 分）
称职能力（ 21 分）解决岗位问题能力（8 分）
对本岗位职能与职责的认知程度（ 5 分）
工作主动性与踊跃性（8 分）
工作的听从与配合状况（8 分）
工作态度（ 29 分）
求实与敬业精神，热爱本岗位（8 分）
擅长学习，提升自己的知识水平易技术（ 5 分）
交流与协作（ 5 分）愿意与别人交流、协调，拥有团队协作精神（ 5 分）
恪守公司的各项规章制度（ 5 分）
公司文化（ 10 分）
对公司及公司文化认知程度（ 5 分）
能准时上下班，无迟到、早走状况（ 5 分）
出勤状况（ 10 分）
能准时参加公司的培训、会议等（ 5 分）
共计
□90( 含 )-100分（优异）□80(含)-90分（优异）□70(含)-80分
(合格）查核等级
□60( 含 )-70 分 (基本合格 )□60分以下(较差)
表格填写说明：
1、此表合用于试用期职工，查核由业绩考评及称职能力考评两部份构成，查核评估分职工
自评和主管考评。
2 、最后得分在90 （含） -100分为优异级， 80 （含） -90分为优异级，70 （含） -80分为合
格级， 60(含 )-70分为基本合格，延伸试用期， 60 分以下为较差级，直接予以裁减。
3、考评中的职工自评分不计入总分，仅作为考评参照建议。
直接上司署名：。
试用期管理办法及试用期考核表格
员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入雨中情公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。
二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。
新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、员工试用期薪酬由公司公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。
3、员工的试用期福利根据公司相关福利规定执行。
三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。
四、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及公司公司人力资源部负责对其进行考核。
部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。
（2）员工试用期考核按月度，每月一次。
每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。
（2）工作计划考核为公司人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。
试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。
次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。
公司新员工试用期考核表EXCEL模板
在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知
识与业务知识更好的结合起来。10分
具备丰富的知识和经验，能克服困难，
做好工作。（8-9分）
具备丰富的知识和经验，能够胜任比目 前更重要的工作（10分）
理解能力迟钝，需要反复指导。（1-3 分）
理
理解能力一般，需要加以提示。（4-6
解 能
对上级指示、指导的理解能力。10分
司岗位有关的信息，了解并 用。（6-9分）
公司有关的各种信息，能够 和工作程序提出建设性意见 并能优化。（10分）
不足，常常出错，需要加以 点。（1-3分）
作所必需的知识和经验。 （4-7分）
知识和经验，能克服困难， 工作。（8-9分）
知识和经验，能够胜任比目 重要的工作（10分）
分
（6-9分）
工作勤恳认真，经常提前完成工作任务
。（10分）
经常出错或失误，不能单独工作。（1-3 分）
工
偶尔出错或失误，需要加以指导。（4-6
作 效
工作效果如何。10分
分）
果
工作效果良好，能够胜任（9分）
总分
100分
工作成绩优秀，有发展潜力。（10分）
参考标准:70分以上良好，建议正式录用，60-69分为一般，建议延长试用， 低于60分，建
善于广泛与他人交往，建立良好的人际 关系。（10分）
对工作漫不经心，没有责任感。（1-3 分）
对工作责任的态度如何，在实际工作中是否敢 于承担责任。10分
能够完成任务，但有时较草率。（4-6 分）
工作认真，并能克服困难完成任务。 （7-9分）
有责任感，工作尽心，敢于承担责任。 （10分）
常常在困难面前退缩。（1-3分）
试用期经典考核表
严格遵守公司规章制度，以正当方式及渠道解决遇到的问题。
本人述职10%（A优秀8-10分B良好7分C合格4-6分D不合格0-3分）
综合评价
综合评定
（ABCD）
建议
□继续试用或按期转正
□试用期延长
□试用中止
评语及
改进建议
直接上级
签字
部门负责人签字
本人签字
确认
人力资源部意见
总经理
符合本岗位所要求的技能水平，并能够在日常工作中得到良好的应用和体现，能够胜任本岗位。
工作完成情况20分
能够按要求，高质量完成交派的工作，并能主动对工作提出可行性建议。
横向沟通与配合20分
与同事沟通顺畅，相处融洽，能够积极主动地配合相关部门及人员的工作。
品德言行及规章制度遵守20分
严格遵守公司规章制度，以正当方式及渠道解决遇到的问题。
工作完成情况30分
能够按要求完成交派的工作。
行为考核30%
工作计划
预计完成情况（A优秀8-10分B良好7分C合格4-6分D不合格0-3分）
评价
评定
（ABCD）
责任心、纪律性10分
责任心强，能够克服困难完成领导交派的工作。自律性强。
横向沟通与配合10分
与同事沟通顺畅，相处融洽，能够积极主动地配合相关部门及人员的工作。
意见
填写说明：
4、灰色部分由执考人填写
5、评价标准：A：91-100优秀，B：81-90合格，C：66-80待改进，D：0-65不合格
6、综合评定一次为“D”者中止试用。综合评价连续两次为“C”者中止试用。
试用期考核表-管理人员
姓名
部门
职位
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入职试用考核流程图
1、试用工作计划一式三份，员工本人一份，员工所在部门主管一份，行政部一份；
2、员工试用期间，行政部安排一次员工面谈，关注员工的成长，了解员工的心声，面谈记录归入转正考评档案；
3、试用期只有一个月的员工不作月度考核，只做工作计划与转正考核。
新员工入职培训表
备注：受训后的签名表在行政部留存；培训中有新增容，则在表末添加受训员工签名：行政部经理：
第月工作计划表
员工确认签名：
说明：1、此表在员工入职一周由部门主管与员工共同制定；
2、计划工作容需覆盖本职岗位工作任务80%以上；
3、本计划表经员工与部门主管确认签名后，复印两份，一份交部门主管，一份交行政部。
员工月度考评表（一）
说明：1、本考核表的依据来源于月度工作表的完成情况；
2、本表需员工本人签名确认，了解上级评价及下阶断学习改进重点；
3、员工需填写《工作计划完成考核表》详细说明计划完成情况及成绩与不足。
工作计划完成考核表
月度考评表（二）
说明：1、此考核表由行政部在员工试用期组织实施一次。
2、同事指员工所在部门同事及员工工作流程所接触的其他部门同事，多个同事参与时取平均分。
转正申请表。