某服装公司年度综合生产计划表

服装财务分析报告分析(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，服装行业作为传统的支柱产业，在国民经济中占据着重要地位。

本报告旨在通过对某服装企业的财务数据进行分析，全面评估其经营状况、盈利能力、偿债能力、营运能力等方面的表现，为企业的经营管理提供有益的参考。

二、企业概况某服装企业成立于1990年，主要从事男女装、童装的设计、生产和销售。

经过多年的发展，企业已在全国各地建立了完善的销售网络，产品远销海外市场。

截至2022年，企业员工总数为1500人，年销售额达到10亿元。

三、财务数据分析1. 盈利能力分析（1）营业收入分析从表1可以看出，该企业近五年的营业收入呈现逐年增长的趋势，其中2022年营业收入达到10亿元，同比增长10%。

这表明企业在市场竞争中具有较强的竞争力，市场份额逐年扩大。

（2）净利润分析表2显示，该企业近五年的净利润也呈现逐年增长的趋势，2022年净利润达到5000万元，同比增长15%。

这说明企业在提升产品附加值、降低成本、优化管理等方面取得了一定的成效。

（3）毛利率分析表3显示，该企业近五年的毛利率相对稳定，保持在30%左右。

这表明企业在产品定价、成本控制等方面具有一定的优势。

2. 偿债能力分析（1）流动比率分析表4显示，该企业近五年的流动比率均大于2，说明企业短期偿债能力较强。

（2）速动比率分析表5显示，该企业近五年的速动比率也均大于1，说明企业短期偿债能力良好。

（3）资产负债率分析表6显示，该企业近五年的资产负债率相对稳定，保持在50%左右。

这表明企业负债水平适中，财务风险可控。

3. 营运能力分析（1）存货周转率分析表7显示，该企业近五年的存货周转率逐年提高，说明企业在存货管理方面取得了一定的成效。

（2）应收账款周转率分析表8显示，该企业近五年的应收账款周转率相对稳定，说明企业在应收账款管理方面较为严格。

（3）总资产周转率分析表9显示，该企业近五年的总资产周转率逐年提高，说明企业在资产利用效率方面有所提升。

服装工作计划表

服装工作计划表篇一：服装店每日工作流程服装店长每日工作流程营业准备工作一.8:15到店后，化妆。

8:25组织晨会的召开1.点名,检查签到本、目标计划表2.传达公司文件.包括通知、调令、促销活动操作方法、店长会议情况3.宣布昨日营业额、达成率、今日营业指标4.分配今日人员的工作区域（站位）6.晨会结束后，安排人员进行卫生的打扫;货架整理。

二、分配完工作后,检查电话、POS机、音响、照明灯工作是否处于正常工作状态三、对收银区的准备:收银纸（小票）、形象袋、会员资料表。

四、查看系统库存，清楚各品类的库存，看看有无需要调货。

五、检查店员的卫生完成情况和货架整理情况,提出不足之处并进行改善六、带领店员练习营业规范用语：“你好，太平鸟女装”“谢谢。

一共元,收您元,找您元请点收”营业期间一.记录当天晨会内容（可方便与检查布置的工作）二.时刻检查及货架上有无空缺商品,提醒店员及时补上1.关注促销活动的进展,提醒店员及时向顾客做好介绍与宣传2.促销商品的摆放醒目,促销价格标牌的摆放醒目1.端正自己的心态,认真听取投诉情况2.不与顾客抵触,始终保持微笑,并认真讲解五.对新员工进行相应的指导与培训包括:日工作流程\\礼仪\\商品基本知识等六.接收货品,安排人员点货验收1.店内点货按箱中出库清单,逐一点货2.对照点货数量,审核单据,如有差异及时联系3.如有不洁净衣物，及时调回午餐期间五.店长外出,安排代管人员负责门店管理营业高峰期1.关注目前为止的销售情况,离今日营业指标还有多少2.将情况通知店员,激励店员再接再励三.顾客反馈信息收集,并及时记录四.如果现金较多，则交到财务手中，或存入银行晚餐期间三.POS的现时销售情况,再次激励店员加油努力营业结束三.清点当日收银现金,确认后并锁入抽屉四.将当日销售票据打印,作好当日销售记录六.如为盘点当日,组织好店员的盘点工作七.如店长第二天休息,店长提前安排人员代理,并做好相应交班工作八.关闭所有电器包括:音响、空调、日光灯、POS机、饮水机、熨烫机十.关门、上锁篇二：服装diy项目创业计划书《服装DIY项目创业计划》第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分目录 ???????????项目概述 ???????????服务介绍 ???????????市场分析 ???????????竞争分析 ???????????营销方法???????????经营方法???????????组织介绍???????????财务分配一、项目概述梦想，是我们所拥有的。

服装厂生产计划表

服装厂生产计划表订单生产计划表期，便于更详尽地了解整个生产周期过程，也便于督促各部门的工作计划落实。

篇二：制衣厂跟单工作的工作计划表一、跟单员的定义：跟单员是指在企业或公司运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品、跟踪服务运作流向的专职人员。

所有围绕着订单去工作，对出货交期负责的人，都是跟单员。

二、跟单员的工作界定跟单员广泛存在于订单型生产企业和进出口贸易型企业中，跟单员的工作性质与特点随企业的规模与性质而有所区别，但跟单员总的来说是作为业务跟单与生产跟单而存在的。

1.业务跟单：也称为业务员，主要是对客户进行跟进。

尤其是已对本公司的产品已有了兴趣，有合作意向的人进行跟进。

以缔结业务，签定合同为目标的一系列活动。

2.生产跟单：也称为跟单员，对已接来的订单进行生产安排。

对生产进度进行跟踪，按期将货物送到客户手中。

其中在生产过程中跟踪质量管理的我们称之为QC，在一些小型的贸易公司，有时候跟单员和QC工作有一个人承担，这样工作会比较繁琐，容易出错，一般情况之下，QC和跟单是分开的，跟单员主要是掌控订单的进度和时间以及和工厂和客户的沟通，产品质量的控制则有QC进行跟踪。

三、跟单员的工作特点跟单员的工作几乎涉及的公司的每一个环节，从销售、生产、物料、财务等都会有跟单员的身影出现。

特点是：复杂的、全方位的。

1. 责任大。

跟单员的工作是建立在订单与客户上的，因为订单是公司的生命，客户是公司的上帝，失去订单与客户将危及到公司的生存。

做好订单与客户的工作责任重大。

2. 沟通、协调：跟单员工作涉及各部门。

跟单员与客户、与计划部门、生产部门等许多部门的工作是一种沟通与协调，都是在完成订单的前提下而进行的与人沟通的工作，沟通协调能力特别重要。

3. 做好客户的参谋：跟单员掌握着大量的客户资料，对他们的需求比较熟悉，同时也了解工厂的生产情况，因此对客户的订单可以提出意见，以利于客户的订货或下单。

4. 工作节奏多变、快速：面对的客户来自五湖四海，他们的工作方式、作息时间、工作节奏各不相同，因此，跟单员的工作节奏应是多变的。

服装公司经营计划书doc

服装公司经营计划书篇一：服装企业年度经营计划书 2经营计划报告一、市场预测和经营方针自XX年起，商品零售业蓬勃发展，促进国内宏观经济及居民消费的增长，消费力明显趋向品质好、品牌知名度大的商品。

通过对行业的调查，1、80后的消费群体未来三年将成为市场的消费主流：对价格不敏感，对时尚度、舒适度要求高。

2、知名品牌加速扩张，国内大装品牌大部分切入三线市场，占据了百货商场、城市街铺的主流渠道，我公司现有店铺以商场店、专卖店为主，品牌知名度以及美誉度较高，能够应对竞争品牌和未来市场的变化。

在这种态势下，公司认真审视自身的优、劣势和经营情况，确立品牌的市场定位——二线市场的二级商圈、城市的一二级百货及三线市场的一级商圈，未来将成为公司的主流渠道。

因此，公司今后三年年度的经营方针确定为：提升品牌知名度和美誉度，强化终端视觉表现力；围绕核心店铺动销率的提升，提升单店盈利水平，促进资金的良性回笼，保证企业的平稳发展。

二、公司经营目标（一）核心经营目标XX--XX年，公司核心经营目标为： 1、每年度销售1300万元 2、年度销售增长率25% 3、每年度毛利润520万元商品毛利率：40%--45%费用预算：管理费用56万元，营运费用130万元，商品折损34万元。

（二）销售目标细分销售总指标（三）经营管理目标1、采购管控目标：1000万元。

2、人力行政管控目标：56万元3、财务管控目标：150万元4、物流公司管控目标：10万元三、主要经营策略XX-XX年度主要经营策略将从商品的风格创新、价格立体化、消费群体拉宽、渠道升级、品牌力提升及终端视觉表现加强等几个方面延伸制订。

（一）市场策略1、调配公司内部所有资源，以市场需求为导向，支持前端销售部门的业绩达成。

2、通过在目标市场标杆店铺的复制，进行推广，有效拉升各核心店铺的视觉形象表现力和销售业绩。

3、通过每季单店盈利模式的固化实施，将直营打造成公司核心销售人员的培训基地。

4、渠道拓展的主攻方向是公司直营和重点市场，以“发展优质加盟客户和优质区域代理客户为核心方向，做好公司的基本盘面建设。

生产年度工作计划安排表

生产年度工作计划安排表2023年度1. 总体目标本年度生产部门的总体目标是提高生产效率，降低成本，提高产品质量，保持安全生产，实现产量和质量的双提升。

具体目标包括：- 实现全年产量增长10%- 降低生产成本5%- 提高产品质量合格率至98%- 完成新产品研发和上线计划- 提升员工安全意识，实现零安全事故2. 生产设备维护保养为了确保生产设备的正常运转和高效生产，本年度将加强生产设备的维护保养工作。

具体计划包括：- 制定设备维护保养计划，确保设备的定期维护和保养- 对老旧设备进行全面检查，并根据情况进行升级、更新或更换- 加强设备操作人员的技术培训，提高其对设备维护保养的认识和技能3. 生产技术改进本年度将着重改善生产工艺和流程，提高生产效率，降低成本和资源浪费。

具体计划包括：- 对生产工艺进行全面评估，优化生产流程- 推行精益生产，减少无效环节，提高流程效率- 引进新的生产技术和设备，提高产品质量和产量4. 新产品研发和上线为了开拓新的市场和满足客户需求，本年度将加大新产品研发和上线的力度。

具体计划包括：- 组建新产品开发团队，加强新产品研发工作- 加强与客户的沟通，了解客户需求，制定新产品研发计划- 对新产品进行严格测试和试制，确保达到市场要求5. 质量管理本年度将继续加强质量管理工作，提高产品质量合格率，降低质量事故率。

具体计划包括：- 加强对原材料和半成品的质量检查，确保原材料和半成品的质量符合要求- 完善产品质量管理体系，建立严格的质量管理流程- 对产品进行全面检测，确保产品质量符合标准6. 安全生产本年度将继续加强安全生产工作，提高员工的安全意识，防范和减少安全事故的发生。

具体计划包括：- 组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识和技能- 对生产场所进行安全排查，消除各类安全隐患- 加强对员工的安全教育和培训，提高其安全操作技能7. 生产管理本年度将完善生产管理体系，提高生产计划的执行率和生产效率。

2024年全国中级经济师之中级工商管理考试仿真模拟题(附答案)

全国中级经济师考试重点试题精编-$注意事项：1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。

2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。

（参考答案和详细解析均在试卷末尾）-凶我一、选择题1、某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前期法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2016年10月份应生产到1500号，产品的平均日产量为10台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。

该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（）类型企业。

A.大批大量生产B.成批生产C.小批量生产D.单件生产2、根据我国《公司法》规定，股份有限公司监事会会议（）召开一次。

A.6个月B.3个月C.1个月D.半个月3、我国《公司法》对于股份有限公司董事会临时会议的规定是，代表（）以上表决权的股东、（）以上董事或监事会可以提议召开董事会临时会议。

A.1/4,1/3B.1/10,2/3C.1/3.1/10D.1/10.1/34、下列说法中，错误的是（）。

A.员工个人绩效是其工作结果的直接反映，对其所在部门和整个企业的目标能否实现有直接影响B.绩效作为一种工作结果和工作行为具有单因性、多维性和变动性的特点C.绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高D.绩效目标对员工工作业绩和工作行为提供了导向.这充分说明了绩效考核对员工具有学习和导向的功能5、企业实施成本领先战略的途径不包括（）。

A.发挥规模效应B.增加产品品种C.整合企业资源D.获取技术优势6、某公司的注册商标于2021年5月30日期满，则该公司最迟在（）前按照规定办理续展手续，否则其商标将被注销。

服装工作总结和工作计划7篇

服装工作总结和工作计划7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作报告、工作计划、心得体会、合同方案、演讲稿、作文大全、教案、述职报告、调查报告、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work reports, work plans, reflections, contract proposals, speeches, essay summaries, lesson plans, job reports, investigation reports, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!服装工作总结和工作计划7篇提前制定好工作计划可以帮助我们合理安排工作的优先级，有了详细的工作计划，我们可以更好地控制和监督工作进展，确保工作按时完成，本店铺今天就为您带来了2024年服装工作总结和工作计划7篇，相信一定会对你有所帮助。

服装公司4N绩效策划书

准陈列，陈列师监控检查
按照陈列标准检查
陈列师
即时完成
销售主管
4.2
增加配件鞋/腰带/包等，丰富店铺陈列
提升连带率
陈列师
9月20日
总经理
4.3
结合店铺空间布局，制定店铺的sku数量，规划店铺的
陈列，下达执行
确定店铺基础陈列数量
4.4
不同产品结合生活场景每套店铺多样化搭
衣物不低于3种搭配
配陈列
生产计划完成率95%
责任人
完成时间
生产中心经理
每月
检验部门负责人
即时
生产中心经理
即时
所需资源
1.财务提供准确及时的报表。2.原辅料质量达标95%
1.制成率达标80%。 2.质检人员无错漏检。3.原辅料质量标准达标95%
1.订单控制在产能的%。2.控制插单补单。3.原辅材料及时到货。4.设备维修即时完好率 95%.5.生产计划单提前一个月下达
5.2.新产品推广无市场匹配
态展不吸引眼球灯光配置不合理
6.4对因服务质量造成的投诉，责
5.3.服饰主力产品价格高
4.2配件类产品单一，未能达到搭配效果
任追究不清晰
4.3未能结合店铺合理的SKU总数，进行有效陈
列
4.4.未能通过陈列组合搭配提升店铺连带率
5.价格
4.陈列不规范
4.5陈列缺乏系统性/制度化/标准化流程 4.6店铺装修道具不符合陈列要求
1.6
做团购业务，制定团购达成非团购业务增的提成方案及团购部对接流收100万
销售经理
7月25日
总经理
乐捐100元乐捐100元乐捐100元乐捐100元乐捐100元乐捐100元

《运筹学》_习题_线性规划部分练习题及_答案

一、思考题1. 什么是线性规划模型，在模型中各系数的经济意义是什么？2. 线性规划问题的一般形式有何特征？3. 建立一个实际问题的数学模型一般要几步？4. 两个变量的线性规划问题的图解法的一般步骤是什么？5. 求解线性规划问题时可能出现几种结果，那种结果反映建模时有错误？6. 什么是线性规划的标准型，如何把一个耳非标准形式的线性规划问题转化成标准形式。

7. 试述线性规划问题的可行解、基础解、基础可行解、最优解、最优基础解的概念及它们之间的相互关系。

8 试述单纯形法的计算步骤，如何在单纯形表上判别问题具有唯一最优解、有无穷多个最优解、无界解或无可行解。

9. 在什么样的情况下采用人工变量法，人工变量法包括哪两种解法？10 .大M 法中，M 的作用是什么？对最小化问题，在目标函数中人工变量的系数取什么？最大化问题呢？ 11. 什么是单纯形法的两阶段法？两阶段法的第一段是为了解决什么问题？在怎样的情况下，继续第二阶段？二、判断下列说法是否正确。

1. 线性规划问题的最优解一定在可行域的顶点达到。

2. 线性规划的可行解集是凸集。

3. 如果一个线性规划问题有两个不同的最优解，则它有无穷多个最优解。

4. 线性规划模型中增加一个约束条件，可行域的范围一般将缩小，减少一个约束条件，可行域的范围一般将扩大。

5. 线性规划问题的每一个基本解对应可行域的一个顶点。

6.如果一个线性规划问题有可行解，那么它必有最优解。

CT i A 07. 用单纯形法求解标准形式（求最小值）的线性规划问题时，与J对应的变量都可以被选作换入变量。

8 单纯形法计算中，如不按最小非负比值原则选出换出变量，则在下一个解中至少有一个基变量的值是负的。

9.单纯形法计算中，选取最大正检验数 k 对应的变量 x k 作为换入变量，可使目标函数值得到最快的减少。

10 . 一旦一个人工变量在迭代中变为非基变量后，该变量及相应列的数字可以从单纯形表中删除，而不影响计算结果。

服装财务分析报告案例(3篇)

第1篇一、概述随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，服装行业作为我国国民经济的重要组成部分，近年来呈现出蓬勃发展的态势。

本报告以某知名服装品牌为例，对其财务状况进行深入分析，旨在揭示其经营成果、财务状况和盈利能力，为投资者、管理层及相关部门提供决策依据。

二、公司简介某知名服装品牌成立于20XX年，主要从事服装设计、生产和销售，产品涵盖男女装、童装等多个系列。

公司秉持“品质第一，客户至上”的经营理念，经过多年的发展，已成为国内服装行业的领军企业之一。

三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析从资产负债表可以看出，公司资产总额为XX亿元，其中流动资产占比较高，达到XX%。

具体来看，存货占流动资产的XX%，应收账款占XX%，预付款项占XX%。

这表明公司在存货管理、应收账款管理和预付款项管理方面需进一步加强。

2. 负债结构分析公司负债总额为XX亿元，其中流动负债占比较高，达到XX%。

具体来看，短期借款占流动负债的XX%，应付账款占XX%，应交税费占XX%。

这表明公司在短期偿债能力方面存在一定压力。

（二）利润表分析1. 营业收入分析公司营业收入为XX亿元，同比增长XX%。

其中，主营业务收入占XX%，其他业务收入占XX%。

这表明公司主营业务发展良好，市场占有率不断提高。

2. 营业成本分析公司营业成本为XX亿元，同比增长XX%。

营业成本占营业收入的XX%，较去年同期略有上升。

这可能与原材料价格上涨、人工成本增加等因素有关。

3. 期间费用分析公司期间费用为XX亿元，同比增长XX%。

其中，销售费用占期间费用的XX%，管理费用占XX%，财务费用占XX%。

这表明公司在销售、管理和财务方面存在一定压力。

4. 净利润分析公司净利润为XX亿元，同比增长XX%。

这表明公司在提高盈利能力方面取得了一定的成果。

四、财务状况综合评价（一）盈利能力从利润表可以看出，公司净利润率为XX%，较去年同期有所提高。

这表明公司在提高盈利能力方面取得了一定的成果。

会计基础单选题

1.记账凭证是登记账簿的依据，它必须对加以归类整理，确定会计科目及方向，编制出会计分录，因此无论哪一种格式的记账凭证，都具备一些共同的内容。

A .原始凭证 B.复合记账 C.借贷记账 D.通用凭证2.由于原始凭证不能清楚地表明应记入账户的名称和方向，为了便于记账，就有必要将原始凭证所反映的经济业务，加以归纳和整理，编制。

A.记账凭证B.原始凭证C.会计报表D.会计账簿是根据有关转账业务的原始凭证填制的。

A.通用凭证B.付款凭证C.收款凭证D.转账凭证4.以利润总额为基础，减去所得税费用，计算出。

A.毛利润B.净利润C.营业利润D.利润总额是以借“”、贷“”为记账符号，以会计等式为理论依据，对每一项业务都在两个或者两个以上账户中，以相等的金额全面地、相互联系地加以记录的一种复式记账法。

A.借贷记账法B.复式记账法C.双项记账法D.增减记账法是指由本单位内部经办业务的部门或个人在执行和完成某项经济业务时填制的原始凭证。

A.累计凭证B. 自制原始凭证C.外来原始凭证D.一次凭证是指在可以预见的将来，企业将会按当前的规模和状态继续经营下去，不会停业，也不会大规模消减业务。

A.会计分期B.持续经营C.会计主体D.货币计量8.企业按购销合同规定预收 P 公司购买 B 产品的货款 50 000 元，存入银行，以下会计分录正确的是。

D.借：银行存款 50 000贷：预收账款— P 公司 50 0009.鼓楼人民服装厂 2015 年 12 月 31 日长期借款账户的余额为 60 000 元，经查看长期借款，发现有 3 笔借款组成，其中有 1 笔为 189 天后到期的 10 000 元，有 1 笔为 388 天后到期的 20 000 元，有 1 笔为 672 天后到期的 30 000 元，则 2015 年 12 月 31 日资产负债表中“长期借款”项目的期末余额为A.50 000 元B.10 000 元C.30 000 元D.60 000 元10.填制和审核会计凭证，可以监督各项经济业务的合法性，充分发挥 ( A ) 的作用。

服装厂生产计划表模板

服装厂生产计划表模板1. 产品信息产品名称颜色尺码数量2. 生产计划日期生产任务完成数量备注yyyy-mm-dd 生产任务描述yyyy-mm-dd 生产任务描述yyyy-mm-dd 生产任务描述yyyy-mm-dd 生产任务描述3. 生产进度日期状态yyyy-mm-dd 未开始yyyy-mm-dd 处理中yyyy-mm-dd 完成yyyy-mm-dd 未开始4. 原材料需求原材料名称数量单位预计到货日期备注5. 人员安排员工姓名工作岗位张三生产线1工人李四生产线2工人王五质检员员工姓名工作岗位赵六仓库管理员6. 设备安排设备名称数量预计到货日期备注打印机缝纫机熨烫机剪布机7. 生产工艺图8. 质量控制方案8.1 检验标准在生产过程中，按照以下检验标准进行质量控制： - 外观 - 尺寸 - 颜色 - 细节工艺8.2 检验流程1.对原材料进行检验，确保符合标准。

2.进行车间初检，排除不合格产品。

3.生产线上进行巡检，及时发现问题。

4.完工产品进行全面检验。

9. 问题记录日期记录负责人解决方案状态yyyy-mm-dd 问题描述负责人A 方案描述已解决yyyy-mm-dd 问题描述负责人B 方案描述待解决以上是一个简单的服装厂生产计划表模板，包括产品信息、生产计划、生产进度、原材料需求、人员安排、设备安排、生产工艺图、质量控制方案、问题记录等内容。

通过填写这些信息，可以清晰了解产品的生产计划和进度，保证生产过程的顺利进行。

同时，质量控制方案和问题记录帮助我们及时发现和解决问题，提高产品的质量和效率。

某服装公司财务报表分析(PPT 41页)

同行业分析
森马美邦
各年营业收入（单位：亿元）
2009 42.5 52.18
2010 62.87
75
2011 77.61 99.45
2012 70.63 95.1
2013 72.94 78.9
2014 81.47 66.2
时间
收入增长率
森马美邦
2010 47.93% 43.73%
2011 23.45% 32.60%
发展历程
第一家森马专卖店在江苏徐州市开业 "小河有水大河满“ “共赢文化”
邱光和提出了"三个有利于"的战略思想
森马品牌于温州诞生
<森马报>创刊打造"中国名牌"和"中国驰名商标"
浙江森马服饰股份有限公司是以虚拟经营为特色，以系列成人休闲服饰和儿童服饰为主导产品的品牌服饰企业，公司旗下拥有 “森马”和“巴拉巴拉”两大服饰品牌。企业主要产品：森马休闲服饰和巴拉巴拉儿童服饰。
森马的固定资产周转效率高于美邦
总资产周转率
美邦森马
2014
97% 81%
2013
115% 77%
2012
119% 77%
2011
114.00% 123.00%
2010
107% 227%
2009
104% 276%
自2011年后，森马的资产负债率大幅低于美邦
美邦森马
2014
48% 18%
资产负债比率
森马2012年主营业务情况
美邦2013年主营业务
从森马2012年年报也可以看出，童装已然成为森马的增长亮点。其休闲服饰实现主营收入48.8亿元，同比下降12.64%;而儿童服饰实现主营收入21.1亿元，同比增长3.02%。所以可以看出，2013年森马走出困境功在童装业务。其成人休闲服装和美邦一样，仍然是恶化的。由此可以知道，森马同时发展童装的森马分散了风险，获得了较好的业绩。

服装年度工作计划表怎么写

服装年度工作计划表怎么写一、总述服装年度工作计划表是企业在新的一年里制定并执行的重要工作计划，目的是为了实现企业各项工作任务的全面落实和有效推进。

本计划表包括了企业的整体经营目标、各项具体工作任务、工作方案及实施进度预期等内容，是企业年度经营管理的依据和基础。

二、经营目标1. 提高服装市场占有率：通过优化产品结构、提高产品质量和品牌影响力，努力建立企业品牌形象，提高市场认可度和市占率。

2. 降低成本提升效益：强化成本管理，降低生产成本，提高经济效益。

3. 加强企业文化建设：打造企业独特文化，增强员工凝聚力和企业凝聚力。

4. 强化市场营销：通过多种宣传手段提高市场销售业绩。

5. 加强内部管理：强化财务管理、人员管理、物料管理等内部管理的规范与标准化。

三、工作任务1. 产品开发1.1 根据市场需求和潮流趋势，开发一系列新品类产品，满足市场需求。

1.2 改进已有产品，提高产品质量和竞争力。

1.3 提高产品的环保性，符合环保标准。

2. 品牌推广2.1 制定全年品牌推广计划，通过线上线下渠道，打造品牌影响力。

2.2 举办品牌活动，提高品牌知名度。

3. 生产管理3.1 完善生产管理流程，提高生产效率和产品质量。

3.2 降低生产成本，提高经济效益。

4. 市场营销4.1 制定全年市场营销计划，通过多种宣传形式提高产品销售业绩。

4.2 拓展线上销售渠道，提高线上销售额。

5. 企业文化建设5.1 开展企业文化建设活动，增强员工凝聚力和企业凝聚力。

5.2 增强员工敬业精神和企业忠诚度。

6. 内部管理6.1 规范企业内部管理流程，提高管理效率。

6.2 强化财务管理，提高资金使用效率。

四、工作方案及实施进度预期1. 产品开发1.1 设立产品开发小组，制定产品开发计划。

1.2 落实产品开发计划，提高新产品上市率。

1.3 逐步提高产品环保性，符合环保标准。

2. 品牌推广2.1 制定品牌推广方案，明确推广计划和宣传渠道。

2.2 开展品牌活动，提高品牌知名度。

服装公司生产部经理岗位职责

服装公司生产部经理岗位职责1. 生产计划与管理首先，作为生产部经理，最重要的就是要制定生产计划。

这就像做菜，你得先把材料准备好，再开始烹饪，不然就算你厨艺再好，没食材也是白搭。

生产计划的制定，不仅要考虑到订单的数量，还要考虑到市场的需求变化。

想想，如果明天客户突然要求加单，那可得提前做好准备，不能等到最后一刻再慌了手脚。

1.1 合理调配资源资源调配就像打仗，兵员不够，怎么打赢？所以，经理需要根据生产计划合理安排人力、物力和设备。

比如，有的工序需要较多的手工操作，那就得安排足够的人手。

设备也要保持良好状态，别到关键时刻出故障，那可真是“掉进黄河也洗不清”的尴尬。

1.2 监控生产进度监控生产进度就像看一场足球赛，你得时刻盯着球场的动态。

每天都要检查各个生产线的进展情况，确保每个环节都能顺利推进。

如果某个环节出现问题，得及时处理，不然就会影响到整个生产流程。

毕竟，快马加鞭也不怕慢工出细活，关键是要稳扎稳打。

2. 质量管理接下来，质量管理可是重中之重！你知道的，服装行业竞争激烈，消费者的眼光可真是越来越挑剔了。

质量不过关，顾客可是分分钟就能转身去找其他品牌。

2.1 制定质量标准所以，作为经理，你得制定出一套合理的质量标准，让大家都能按照这个标准来操作。

这个标准可不是随便说说的，得考虑到市场上流行的趋势，确保产品不仅好看，还要耐穿。

像我们常说的，“手中有粮，心中不慌”，只要有了标准，大家在生产过程中就能心中有数，避免出现质量问题。

2.2 定期进行检查当然，仅仅制定标准可不够，还得定期进行检查。

就像上学时的期末考试一样，得看看大家的学习成果如何。

检查不仅要看成品，还要关注生产过程中是否遵循标准，发现问题及时纠正。

这样才能保证产品质量稳步上升，让顾客买得放心，穿得舒心。

3. 团队管理与沟通最后，作为生产部的“掌舵人”，团队管理和沟通能力必不可少。

一个团结的团队就像一支完美的乐队，得有默契才能演奏出动人的旋律。

商场年度经营总结及计划(3篇)

第1篇一、年度经营总结1. 销售业绩本年度，我国某大型商场在激烈的市场竞争中，凭借优质的产品、良好的服务以及高效的营销策略，取得了显著的销售业绩。

全年销售额较上年同期增长15%，其中，服装、家电、食品等主要商品销售额均实现两位数增长。

2. 营销活动本年度，商场共举办各类营销活动20余场，包括节日促销、新品上市、会员专享等，吸引了大量顾客前来购物。

同时，与各大品牌厂商合作，开展联合促销活动，进一步提升了商场的知名度和美誉度。

3. 顾客满意度通过问卷调查、顾客反馈等方式，本年度商场顾客满意度达到85%，较上年同期提高5个百分点。

顾客对商场的服务、商品质量、购物环境等方面均给予了较高评价。

4. 人员管理本年度，商场加强员工培训，提升员工综合素质。

通过开展各类培训活动，员工的专业技能和服务水平得到显著提高。

同时，优化人员配置，提高工作效率。

5. 财务状况本年度，商场实现利润同比增长12%，资产负债率保持在合理水平，财务状况良好。

二、年度经营计划1. 销售目标为实现可持续发展，本年度商场设定销售目标为同比增长20%。

为实现这一目标，我们将采取以下措施：（1）优化商品结构，引进更多优质品牌和产品。

（2）加大营销力度，举办更多有吸引力的促销活动。

（3）拓展线上线下渠道，提高市场份额。

2. 营销策略（1）节日促销：结合传统节日和商场特色，推出具有针对性的促销活动。

（2）新品上市：与各大品牌厂商合作，引进更多新品，满足顾客需求。

（3）会员专享：为会员提供专属优惠，提高会员忠诚度。

（4）联合促销：与周边商家、品牌厂商开展联合促销，扩大影响力。

3. 顾客满意度提升（1）持续优化购物环境，提高顾客购物体验。

（2）加强员工培训，提升服务水平。

（3）关注顾客反馈，及时解决问题。

4. 人员管理（1）优化人员配置，提高工作效率。

（2）加强员工培训，提升综合素质。

（3）建立激励机制，激发员工积极性。

5. 财务状况（1）严格控制成本，提高盈利能力。

某服装厂五个月生产服装4800套比实际计划多生产比例解

某服装厂五个月生产服装4800套比实际计划多生产比例解1. 引言服装制造是一个复杂且庞大的产业，在市场需求和生产计划之间的协调十分重要。

本文将探讨某服装厂五个月生产服装4800套比实际计划多生产的原因和解决方案。

2. 背景分析为了满足市场需求，服装厂制定了一个五个月的生产计划，计划生产4800套服装。

然而，实际生产量超过了计划数量，导致出现过量生产的情况。

下面将分析可能的原因和对企业的影响。

2.1 可能的原因1.销售预测不准确：服装厂在制定生产计划时，可能未能准确预测市场需求，导致生产量超过预期。

2.生产过程管理不善：生产线的流程可能存在问题，导致生产效率提高，进而产生了超过计划的产量。

3.采购过程管理不善：服装厂在采购原材料时，可能出现过度采购的情况，导致实际生产量超过计划。

2.2 影响分析1.资金流动性：过量生产将增加企业的库存，占用大量资金，并可能导致流动性问题。

2.储存成本：库存增加将增加仓储成本，进一步降低企业的盈利能力。

3.资源浪费：过量生产将导致资源的浪费，包括原材料和人力资源。

3. 解决方案为了解决过量生产问题，提高企业的效益和竞争力，以下是一些可能的解决方案。

3.1 提高销售预测准确性1.改进市场调研：加强对市场趋势和消费者需求的研究，通过收集更多的市场数据和消费者反馈来提高销售预测的准确性。

2.加强与分销商和零售商的沟通：与分销商和零售商建立良好的合作关系，获取更准确的销售数据和预测信息。

3.2 优化生产过程管理1.流程分析和改进：通过对生产流程的分析，找出瓶颈并进行改进，提高生产效率。

2.采用先进的生产技术：引入先进的生产设备和自动化技术，提高生产线的效率和灵活性。

3.3 改进采购过程管理1.精细化采购计划：根据准确的销售预测，制定精细化的采购计划，避免过度采购的情况。

2.与供应商建立良好的合作关系：与供应商建立长期合作关系，并进行有效的沟通和协商，以确保供应的准确性和及时性。