杜邦十大安全管理理念
杜邦十大安全理念解读
杜邦十大安全理念解读
1.安全第一：安全是企业的首要责任和优先考虑事项，必须放在业务和生产的前面。
2. 风险管理：企业应该对潜在的风险进行评估和管理，采取必要的措施降低风险。
3. 普及安全意识：所有员工都应该了解安全的重要性和自己在安全中的角色和责任。
4. 领导力：企业领导应该发挥积极的领导力，制定安全政策并督促实施。
5. 环境健康安全( EHS)：企业应该将环境健康安全纳入业务运营和管理中。
6. 责任制：每个人都应该对自己的安全行为负责，并监督和评估其他人的安全行为。
7. 持续改善：企业应该不断改进安全标准和程序，以适应不断变化的环境和要求。
8. 知识管理：企业应该建立知识管理系统，促进知识的共享和学习。
9. 实践和反馈：企业应该采取实践和反馈机制，以便识别和纠正安全问题。
10. 评估和报告：企业应该定期进行评估和报告，以评估自己的安全表现并向外界透明地展示其安全状况。
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(安全知识分享)杜邦十大安全理念
杜邦十大安全理念美国杜邦公司是世界上安全生产做得最好的公司，其建立了一整套安全管理体系。
杜邦公司超过60%的工厂实现了“0”伤害率，而且已多年实现并保持这个目标。
杜邦安全业绩号称有两个10倍，一个是杜邦的安全记录优于其他企业10倍，另一个是杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。
杜邦管理者和员工是这样理解安全的：每个进入杜邦的员工最先接受的，则是安全培训，要严守十大安全理念。
这十大安全理念是杜邦公司安全生产管理的精髓，也是我们学习杜邦公司安全管理的必学之术。
杜邦公司的十大安全理念为：一、所有事故都是可以防止的这个理念坚定了一切事故皆可防的信念。
一般来说，工业企业都是一个人造系统，是由人的双手、人的智慧、人的劳动创造出来的，它不是自然形成的。
因此，只要是人创造出来的企业，它所发生的一切事故和故障以及隐患都是可以防止的。
“所有事故都是可以防止的”安全理念，要求做到“五到位”，即：管理责任到位、制度规程到位、防范措施到位、监督检查到位和隐患治理到位。
二、各级管理层对各自的安全直接负责因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高级管理层对所管辖范围的安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及的每个层面、每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才能有人负责。
所以，安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
杜邦公司各企业、各层级一把手均非常重视安全，很在意连续多长时间创造了什么样的安全记录。
工厂不论何种会议，会前都要进行安全经验分享。
每天早晨每名员工都会受到安全短信提示。
三、所有操作隐患都是可以控制的消除隐患是企业安全生产之本，只有消除了影响安全生产的隐患，生产装置、生产手段、生产方法处于安全的状态下，才有企业的安全生产。
杜邦公司多年的安全生产实践证明，消除隐患是企业安全生产之本。
杜邦安全管理的十大基本理论
杜邦安全管理的十大基本理论杜邦安全管理的十大基本理论杜邦公司以其卓越的安全管理而闻名于世，其安全管理理念和实践经验被广泛借鉴和应用。
以下是杜邦安全管理的十大基本理论，涵盖了事故预防、管理层责任、安全操作隐患控制、雇佣条件、安全培训、领导支持、奖励机制、员工安全意识、跨部门安全管理和员工价值等方面。
一、所有的事故都是可以预防的。
杜邦安全管理理念认为，所有的事故都是可以预防的。
通过消除事故隐患、控制事故风险和加强安全管理，可以有效地预防事故的发生。
这种积极预防事故的态度是杜邦安全管理的基础。
二、各级管理层对各自的安全直接负责。
杜邦公司强调各级管理层对各自的安全直接负责。
从高层领导到基层员工，每个人都应该对自己的安全和周围人的安全负责。
管理层应该制定明确的安全政策和目标，并落实到实际工作中，以确保安全管理的有效实施。
三、所有安全操作隐患都是可以控制的。
杜邦安全管理认为，所有的安全操作隐患都是可以控制的。
通过识别和评估潜在的安全风险，采取相应的措施来消除或降低隐患的风险。
这种对隐患的控制是防止事故发生的关键。
四、安全是被雇佣的条件之一。
在杜邦公司，安全是被雇佣的条件之一。
员工在入职前必须接受安全培训，了解公司的安全政策和要求，并能够遵守相应的安全规定。
这种严格的雇佣条件确保了员工具备必要的安全意识和技能。
五、员工必须接受安全培训。
杜邦安全管理强调员工必须接受安全培训。
员工应该具备必要的安全知识和技能，以便在紧急情况下能够正确应对。
通过定期的安全培训和教育，可以提高员工的安全意识和能力。
六、领导层必须以身作则，支持安全。
杜邦安全管理理念认为，领导层必须以身作则，支持安全。
领导层应该带头遵守安全规定，对员工进行安全指导和监督，同时鼓励员工参与安全管理活动。
这种领导层的支持和示范可以增强员工对安全的重视和信任。
七、公司的安全运作是受奖赏的。
杜邦公司实行奖励制度来鼓励员工积极参与安全管理。
对于在安全工作中表现优秀的员工和团队，公司会给予相应的奖励和表彰。
杜邦的十大安全理念
杜邦的十大安全理念一、以人为本杜邦公司始终坚信，人的因素是决定企业成功的关键。
因此，公司的安全理念始终强调以人为本，重视人的价值和尊严，珍视人的生命和健康。
在杜邦公司，员工是公司的核心资产，而员工的安全和健康则是公司最宝贵的财富。
二、系统化杜邦公司采用系统化的思维方式，将安全管理贯穿于企业运营的各个环节，形成了完整的安全管理体系。
该体系以系统理论为基础，将安全管理与其他业务职能相结合，确保安全管理的科学性和有效性。
三、动态杜邦的安全管理是动态的，不断适应变化的市场环境和企业需求。
公司根据不同阶段的安全风险和挑战，灵活调整安全管理策略，保持安全管理工作的持续改进和创新。
四、预防杜邦公司坚信，预防胜于治疗。
因此，公司的安全理念注重预防措施的制定和实施。
通过识别和评估潜在的安全风险，采取有效的预防措施，降低事故发生的概率和损失程度。
五、尊重杜邦公司尊重员工的权益和尊严，致力于为员工创造一个安全、健康的工作环境。
公司通过实施安全管理措施，保障员工的生命安全和身体健康，增强员工的归属感和忠诚度。
六、持续杜邦公司的安全管理是持续性的，不断改进和完善。
公司通过定期的安全检查、评估和审核，发现潜在的安全隐患并及时采取措施进行整改，确保企业运营的持续性和稳定性。
七、普惠杜邦公司的安全理念强调普惠原则，即让所有员工都能享受到安全管理的益处。
公司通过广泛宣传和培训，提高员工的安全意识和技能水平，确保安全管理的普及性和实效性。
八、合规杜邦公司始终遵守国家和地区的法律法规和标准要求，坚持合规经营原则。
公司的安全管理理念强调依法合规，严格遵守安全法规和标准要求，确保企业的合法经营和员工的合法权益。
九、共享杜邦公司的安全理念强调共享原则，即将安全管理与企业利益、员工福利和社会责任相结合。
公司通过实施安全管理措施，提高企业的社会形象和声誉，同时为员工和社会创造更多的价值和福利。
十、促进杜邦公司的安全管理理念旨在促进企业的可持续发展和创新。
杜邦十大安全理念
杜邦十大安全理念
杜邦十大安全理念
七、发现安全隐患必须及时更正。
在安全检查中会发现许多隐患，要分析隐患发 生的原因是什么，哪些是可以当场解决的，哪 些是需要不同层次管理人员解决的，哪些是投 入力量来解决的。重要的是把发现的隐患及时 加以整理、分类，知道这个部门的安全隐患主 要有哪些，解决需要多长时间，不解决会造成 多大的风险，哪些是立即加以解决的，哪些是 需要加以投入的。
参与 分享 提高 互助
杜邦十大安全理念
杜邦十大安全理念
只有知道了底下的不安全行为、因素，才能 对整个企业的安全提出规划、整改。如果不 了解这些信息，抓安全是没有针对性的，不 知道抓什么。当然安全部门也要抓安全，重 点是检查下属、同级管理员有没有抓安全， 效果如何，对这些人员的管理做出评估，让 高层管理人员知道这个人在这个岗位对安全 的重视程度怎么样，为管理提供信息。这是 两个不同层次的检查。
严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所 有操作进行培训。要求安全部门与生产部门 合作，知道这个部门要进行哪些培训。
杜邦十大安全理念
杜邦十大安全理念
六、各级主管必须进行安全检查。
这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、 了解信息，然后发现问题，解决问题为主的。 如发现一名员工的不安全行为，不是批评， 先分析好的方面在哪里，然后通过交谈，了 解这名员工为什么会这样做，还要分析领导 有什么责任。这样做的目的是拉近距离，让 员工谈出内心的想法，为什么会有这样的不 安全动作，知道真正的原因在哪里，是这个 员工不按操作规程做，安全意识不够强，还
杜邦十大安全理念
四、安全是被雇佣的条件。 在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反
操作规程，随时可以被解雇。每位员工参与 工作的第一天就意识到这家公司是将安全的， 从法律上讲只要违反公司安全规定就可以被 解雇，这是安全与人事管理结合起来。
杜邦安全管理十大基本理论
杜邦安全管理十大基本理论杜邦安全管理十大基本理论一、物质第一原理该原理强调所有事故都可以归结为人的不安全行为或物质、设备的不安全状态。
在生产过程中，人的行为和操作受多种因素影响，如技能水平、知识储备、身体状况、工作环境等。
同时，物质和设备的不安全状态也可能导致事故发生，如设备故障、材料缺陷等。
因此，物质第一原理要求我们在安全管理中关注人、物质和设备的安全状态，采取措施消除事故隐患。
二、事故可预防原理该原理指出通过适当的管理措施和技术手段，可以预防事故的发生。
预防事故需要从多个方面入手，包括提高员工的安全意识、加强设备维护保养、改善工作环境、落实安全制度等。
通过消除事故隐患，我们可以有效地降低事故发生的概率，保障生产过程的安全顺利进行。
三、双向控制原理该原理强调通过监督和促进两种手段，确保安全管理的贯彻落实。
双向控制原理要求我们对员工的行为和操作进行严格监督，发现不安全行为及时纠正，并对违规行为进行惩罚。
同时，我们还要通过培训和教育手段，提高员工的安全意识和技能水平，促进员工自觉遵守安全规定。
四、风险最小化原理该原理要求我们在生产过程中对风险进行评估和监控，采取措施确保风险处于可控范围内。
在生产过程中，风险是不可避免的，但我们可以采取措施降低风险发生的概率和影响程度。
例如，对于易燃易爆物品的生产和使用，我们可以采取严格的防火防爆措施，降低事故发生的可能性。
五、事故链理论该理论认为事故的发生是由一系列因素相互作用的结果，这些因素形成一个链状结构，称为事故链。
事故链理论要求我们对事故进行深入分析，找出导致事故发生的根本原因，并采取措施切断事故链，防止事故发生。
例如，对于一起工伤事故，我们需要分析员工的工作环境、操作流程、设备状况等多个因素，找出导致事故发生的根本原因并采取措施防止类似事故再次发生。
六、行为安全理论该理论认为人的行为是影响安全的关键因素之一，通过规范员工的行为可以避免安全事故的发生。
行为安全理论要求我们对员工的行为进行严格管理，确保员工遵守安全操作规程和安全制度。
杜邦十大安全理念
杜邦十大安全理念安全一直是杜邦公司的核心价值观之一，他们提出了十大安全理念，帮助员工和管理层建立起安全意识和安全管理体系。
这些理念不仅适用于杜邦公司，也可以成为其他企业安全管理的借鉴。
下面我们将逐一介绍这十大安全理念。
第一，安全是价值观。
安全不仅仅是一种行为，更是一种价值观。
只有将安全融入企业文化中，才能真正做到安全第一。
第二，领导责任。
领导者应该以身作则，积极参与安全管理，并将安全作为企业的首要任务。
第三，员工参与。
员工是企业安全管理的重要参与者，他们应该积极参与安全培训和安全管理活动，发现并解决安全隐患。
第四，风险识别。
企业应该建立完善的风险识别机制，对潜在的安全风险进行及时评估和管理。
第五，控制措施。
一旦发现安全隐患，企业应该立即采取有效的控制措施，确保安全风险得到控制。
第六，持续改进。
安全管理需要不断改进和完善，企业应该建立健全的安全管理体系，定期进行安全演练和评估。
第七，培训教育。
企业应该加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
第八，安全沟通。
企业应该建立畅通的安全沟通渠道，及时传达安全信息，确保员工对安全政策和规定的理解和遵守。
第九，安全监管。
企业应该建立健全的安全监管机制，对安全管理工作进行监督和检查，确保安全政策的执行。
第十，绩效评估。
企业应该建立科学的安全绩效评估体系，对安全管理工作进行定期评估，发现问题并及时改进。
总结一下，杜邦的十大安全理念涵盖了安全管理的方方面面，从领导责任到员工参与，从风险识别到持续改进，都为企业安全管理提供了宝贵的经验和指导。
希望各位企业能够借鉴这些理念，建立健全的安全管理体系，确保员工的安全和健康。
杜邦公司安全管理的十大基本理念
杜邦公司安全管理的十大基本理念
杜邦公司安全管理的十大基本理念包括：
1.所有安全事故都是可以预防的。
从管理层到基层，都要有这样的信念，采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。
2.各级管理层对各自的安全直接负责。
每个员工是单位元素，只有每位员工对自己的安全负责，各级管理层都对安全负责，企业最高领导才能有信心说我对企业安全负责。
3.所有安全操作隐患都是可以控制的。
在生产过程中，所有的安全隐患都要有排查，有治理预案。
4.安全是被雇佣的员工的条件。
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。
每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的。
5.员工必须接受严格的安全培训。
要求员工安全操作，就必须进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训。
6.各级主管必须进行安全检查。
检查的目的是通过收集数据、了解信息，然后发现问题、解决问题。
7.发现安全隐患必须及时更正。
在安全检查中会发现许多隐患，对于这些问题，必须立即进行更正。
8.工作外的安全和工作中的安全同样重要。
这意味着在工作之外的个人行为和活动也需要考虑安全，并且与工作中的安全一样受到重视。
9.所有工作应当以既定方向和优良操守去完成。
这意味着所有工作都应以实现最终目标的方式进行，并遵循良好的职业道德和行为规范。
10.事故是可以避免的。
尽管事故可能偶尔发生，但通过采取适当的安全措施和预防措施，可以有效地减少事故的发生。
以上是杜邦公司安全管理的基本理念，这些理念在杜邦公司的安全管理中得到了广泛应用和实践。
杜邦十大安全管理理念
杜邦十大安全管理理念杜邦公司是全球领先的生物科技和特种材料制造商，也是一家有着丰富经验的环境、健康和安全领域的先锋企业。
在杜邦的漫长历史中，安全一直是杜邦公司的核心价值之一，其安全管理标准和理念以其卓越的效果和质量享誉业内。
截至2020年，杜邦公司已经成功运用其安全管理经验，形成了十大安全管理理念，为大家分享如下：一、安全是一切活动的核心杜邦公司认为，安全不应当是一个单独的部门或者一项单一的任务，而应当是所有活动和业务的核心。
所有的决策都应该基于安全考量，所有的活动都需要考虑安全影响。
安全是思维方式的基础，在做任何事情时始终考虑安全因素，才能对人类健康、环境和可持续发展做出贡献。
二、以人为本无论是公司员工还是来访的客户、供应商，都是最重要的资产。
杜邦公司致力于保护每一个人的安全和健康，例如员工、客户、供应商甚至是整个社区。
在杜邦公司，人类安全和健康始终是头等大事。
三、安全和环境不可分割杜邦公司认为，环境和安全密切相关，不可分割。
在任何情况下，安全必须成为生态环境的优先考虑因素，同时，环境的安全也必须成为人类工作生产活动的基本要求。
四、建立公开透明的安全机制在杜邦公司，安全设施是所有工作生产活动中的基本要求，每个员工都需要参与安全管理，同时每个人都应该识别自己在安全方面的责任和机会，力争为整个企业贡献出自己的一份力量。
并且，杜邦公司也会公开透明的公布其安全信息，以便于不同方面的人士和组织了解其安全管理风险并及时采取相应的安全措施。
五、激发员工积极性杜邦公司试图创造并鼓励员工参与安全活动的安全文化，以提高员工的意识和安全素养。
通过持续的培训杜邦员工的安全意识，使他们了解到自己在安全方面的责任和权利，激发出员工的安全积极性，从而创造一个安全奖励制度，提高员工参与积极性。
六、应对风险并采取措施杜邦公司涵盖多样化的业务和复杂的全球运营，领先全球的安全管理经验对公司的全球企业运行至关重要。
应对风险，杜邦公司采取必要的安全措施，从而防范危险事故的发生。
(安全管理理论)杜邦公司的十大安全理念
杜邦公司的十大安全理念一、所有的安全事故是可以预防的。
从高层到地层，都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。
二、各级管理层对各自的安全直接负责。
因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对辖区的范围安全负责，再到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面、每个角落安全都有人负责。
这个公司的安全才会真正有人负责。
安全管理部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方，24小时监督，所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
三、所有的安全操作隐患是可以控制的。
在生产安全过程中所有的隐患都要有计划，有投入、有计划的治理、控制。
四、安全是被雇佣的条件。
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。
每位员工参与工作的第一天就意识到这家公司是将安全的，从法律上讲只要违反公司安全规定就可以被解雇，这是安全与人事管理结合起来。
五、员工必须接受严格的安全培训。
让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行培训。
要求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些培训。
六、各级主管必须进行安全检查。
这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题，解决问题为主的。
如发现一名员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪里，然后通过交谈，了解这名员工为什么会这样做，还要分析领导有什么责任。
这样做的目的是拉近距离，让员工谈出内心的想法，为什么会有这样的不安全动作，知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不够强，还是上级管理不够，重视不够。
这样，拉近管理层与员工的距离，鼓励员工通过各种途径把对安全想法反映到高层管理层来，只有知道了底下的不安全行为、因素，才能对整个企业的安全提出规划、整改。
杜邦十大安全理念及启示
杜邦平安文化之袁州冬雪创作
杜邦的平安管理被称为全球工业界的典范，在杜邦公司，所有的平安方针都是零，这意味着零伤害、零职业病和零事故，进入杜邦的任何一个工厂，面临这个有着200余年汗青的跨国企业，无论是员工，还是来访者、客户谈论最多感受最深的永远是平安.
杜邦十大平安理念：
（1）一切事故都可以防治；
（2）管理层要抓平安工作,同时对平安负有责任；
（3）所有危害因素都可以节制；
（4）平安地工作是雇佣的一个条件；
（5）所有员工都必须颠末平安培训；
（6）管理层必须停止平安检查；
（7）所有不良因素都必须顿时改正；
（8）工作之外的平安也很重要；
（9）杰出的平安创造杰出的业务；
（10）员工是平安工作的关键.
杜邦平安文化启示我们：平安管理贵在抓好落实,要树立时时刻刻讲平安的理念，提高全员的平安风险意识.通过展开风险评估,识别平安风险,制定严密的节制措施,加强监控,常常展开风险和危害识别活动,找出身边存在的危险源,并迅即整改.在生产实践中，建立尺度、自我约束、互助提
高、规范运作的新型平安工作形式.严格执行操纵规程,降服工作随意性,违章冒险作业等现象,把平安生产措施落到实处，促进平安生产工作迈上更高台阶.。
杜邦安全文化的十大安全理念
杜邦安全文化的十大安全理念
1. 安全第一：确保员工的安全是最重要的事情，无论工作还是生活中。
2. 主动参与：每个员工都应该积极参与安全管理、排查和改进。
3. 风险意识：培养员工对潜在风险的认识和预见，以及采取适当措施来减轻风险。
4. 监督自我：每个员工应当对自己的行为和行为带来的潜在风险负责。
5. 安全培训：为员工提供必要的安全培训，使其具备应对各种紧急情况的技能和知识。
6. 基于事实：做出决策和解决问题时，要基于实际数据和事实，而不是主观判断或偏见。
7. 持续改进：不断评估和改进安全管理体系，以适应不断变化的环境和需求。
8. 领导示范：领导者应该起到榜样的作用，通过他们的行为和决策来推动安全文化的建立和强化。
9. 透明沟通：建立一个开放和透明的沟通渠道，使员工可以报告安全问题、建
议改进等。
10. 团队合作：安全是一个团队的责任，每个人都应该与他人合作，共同努力确保安全。
杜邦公司的十大安全理念
杜邦公司的十大安全理念1、事故确实是可以防止或避免的。
2、工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。
3、安全应从最高领导开始，否则无从谈及安全4、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、运输或处置某种产品，我们将不进入这一行业。
5、各级领导应负责任于上级，并关注每位员工，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标，这是做好安全的唯一方式。
6、良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中。
7、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活动都是纸上谈兵。
8、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全。
9、安全操作是一项精明的生意。
10、安全管理系统必须以人为本。
防止火灾发生的基本措施是什么？答：四种。
隔离法；窒息法；冷却法；抑制法。
扑救电器火灾应首先做什么？在带电时，可用什么灭火器扑救？答：切断电源。
二氧化碳、1211、干粉。
怎样使用干粉灭火机？答：先拔掉保险销，一手握住喷嘴对准火点，另一手压下压把。
烟头为什么会引起火灾？答：因为烟头虽小，但其表面温度一般在200—300°C，中心温度可达700—800°C左右，一般可燃物（如纸张、棉花、柴草、木材等）的燃点都在130°C—350°C，都低于烟头的温度。
所以乱仍烟头很容易发生火灾。
电气设备引起火灾的原因有几种？（至少说出三种）答：（1）短路；（2）过负荷；（3）接触电阻热；（4）电火花和电弧；（5）照明灯具、电热元件、电热工具的表面热；（6）过电压；（7）涡流热。
家庭用电短路有几种可能？（至少说出三种）答：短路的主要原因是：（1）绝缘选择得不合适，如电压等级高，绝缘等级低；（2）受高温、潮湿、腐蚀作用失去绝缘能力；（3）用金属丝捆扎导线或把绝缘挂在金属物上；（4）日久天长绝缘层磨损或机械损伤、老化；（5）油浸设备油脂老化变质或含水份、杂质等；（6）雷击过电压、线路空载时的电压升高等，也会使导线绝缘薄弱的地方造成绝缘被击而发生短路。
杜邦十大安全理念内容
杜邦十大安全理念内容
杜邦公司的十大安全理念是：
1. 领导力：安全是每个管理层和员工的首要任务。
领导层必须通过行动来展示对安全的高度重视，以激发员工的安全意识和行为。
2. 文化：构建安全文化是实现卓越安全绩效的基础。
文化应该鼓励员工互相关心和支持，以及对可能的危险和不安全行为进行积极的干预。
3. 风险识别与控制：通过实施风险评估和控制措施，及时发现潜在的危险和风险，以减少事故的发生。
4. 行为：鼓励正确的安全行为和习惯，包括佩戴个人防护装备、遵守规章制度和操作程序，以及对任何不安全行为进行及时纠正。
5. 意识和培训：提高员工的安全意识和技能，确保他们具备识别和应对危险的能力，并知道如何应对事故和紧急情况。
6. 持续改进：不断评估和改善现有的安全管理系统和措施，以确保其与最佳实践保持一致，并适应不断变化的工作环境。
7. 符合法规：遵守所有适用的法律、法规和标准，以确保工作场所的安全性和合规性。
8. 合作与沟通：鼓励员工之间、与管理层的合作和共识，通过有效的沟通和信息共享，建立安全的工作环境。
9. 风险管理：通过风险管理策略和方法，有效识别和控制危险，并制定相应的预防措施和应急计划。
10. 绩效评估与奖励：建立有效的安全绩效评估机制，定期对
绩效进行评估，同时对安全表现突出的员工进行适当的奖励和认可。
杜邦公司的十大安全理念
杜邦公司的十大安全理念摘自《杜邦公司的安全理念和安全管理》一、所有的安全事故是可以预防的。
从高层到地层，都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。
二、各级管理层对各自的安全直接负责。
因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对辖区的范围安全负责，再到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面、每个角落安全都有人负责。
这个公司的安全才会真正有人负责。
安全管理部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方，24小时监督，所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位的元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁才有信心说我对企业安全负责，否则，总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。
这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。
三、所有的安全操作隐患是可以控制的。
在生产安全过程中所有的隐患都要有计划，有投入、有计划的治理、控制。
四、安全是被雇佣的条件。
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。
每位员工参与工作的第一天就意识到这家公司是将安全的，从法律上讲只要违反公司安全规定就可以被解雇，这是安全与人事管理结合起来。
五、员工必须接受严格的安全培训。
让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行培训。
要求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些培训。
六、各级主管必须进行安全检查。
这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题，解决问题为主的。
如发现一名员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪里，然后通过交谈，了解这名员工为什么会这样做，还要分析领导有什么责任。
杜邦安全管理十大理念
杜邦安全管理十大理念
1、以人为本：以安全管理者和受到保护者的身心安全为重点考虑；
2、系统化：将安全管理作为公司经营统筹的一项重要环节，形成管理体系；
3、动态：不断变化的工作环境应有智慧地平衡，以应对安全管理的变化；
4、预防：预防安全事件发生，提起安全防护意识，促进安全管理水平的
提高；5、尊重：尊重受安全保护者的合法诉求，以合理行为与自我保护
促进安全管理；6、持续：客观评价与改进，不断建立完善的安全管理机制，持续推进安全管理的发展；7、普惠：采取安全管理和安全规范制定
检测技术，以普惠方式保障受保护者的安全；8、合规：遵守行业标准、
法规要求，以专业的认证审核和评定的方式确保安全管理的质量；9、共享：传播安全管理理念，支持政府、企业、社会团体、社区组织以及社会
基础设施共同推进安全管理；10、促进：建立安全评估机制，以激励方式
增强受安全管理保护者的责任感，促进安全管理的有效实施。
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杜邦—安全的权威
被评为“拥有世界级安全和监控管理系 统的企业”
2006年2月，被财富杂志提名为“全美最 受尊敬的化学公司”
2006年获绿十字安全奖
1880年之前发生过很多事故，最大的一次发 生在1818年，死亡40多人，事故后吸取教训 ，建立了三项制度：
安全与健康 保护环境 职业道德 尊重他人和平等待人 文化:植根于内心的修养;无需提
醒的自觉;以约束为前提的自由; 为别人着想的善良
杜邦安全理念之一： 所有事故（伤害和职业病）都是可以 预防的
所有伤害和职业病均可预防
首要信念
“生活就是冒险的事业” “运气太差” “事故难免” “意外总是要发生的”
党政同责 一岗双责
生命红线观
8
全国安全生产形势
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到2013年底，高速公路通车总里程达到10.4 万公里，已超过美国跃居世界第一。
截止到2014年4月，全国汽车保有量为 144277266辆，占机动车总量的56.35%，比 2013年同期增加17606310辆，增长13.9%。
据公安部数据，截止2013年底，全国持 有驾照的人数已达2.8亿，而据中国汽车 工业协会专家预测，十至十五年后全国 持有驾照的人数有望达到10亿。
1、管理层对安全的负责制；
2、建立事故基金制度；
3、员工关怀制度。
目前该公司保存着自1911年以来的所有 安全操作记录。
1912年，杜邦建立安全数据统计制度， 使安全管理从定性走向定量；
20世纪40年代，提出所有事故都是可以 预防的；
20世纪50年代推出工作外安全方案。
杜邦核心价值观：
雇员64,000人，设有200多家子公司、联合 公司。
业务遍及70多个国家和地区，产品和服务涉 及化工、农业、电子、通讯、安全与保护等 众多领域 。
杜邦公司的安全业绩：
杜邦公司一直保持着骄人的安全记录： 安全事故率比工业平均值低10倍 杜邦公司员工在工作场所比在家里安全10倍 超过60%的工厂实现了零伤害，许多工厂都实
杜邦的安全培训
杜邦的安全培训系统包括五大内容： 工作场所安全 人机工效 承包商安全 资产效率 应急响应。
杜邦的安全培训
STOP(Safety Training Observation Program安全培训观察 程序)培训：STOP是DuPontTM工厂安全系统的一个部分,主 要培训现场安全观察和现场交流的能力。包括五大模块：个人 防护装备、人员位置、人员的反应、工具与设备、程序。
全 负责人联系,以便及时采取改正措施
Office Safety 办公室安全须知
II. 个人办公区域安全要求
1. 不要在四层橱柜上堆放物品 2. 除了垃圾桶,请勿在办公桌下堆放物品 3. 不要在椅背或隔离板上挂衣服 4. 不要笔尖朝上放 5. 不要在过道上堆放物品
杜邦安全理念之五： 员工必须接受严格的安全培训
人的不安 全行为
96%
事 故
物的不安全 状态
环境的不 安全条件
管理缺陷
杜邦安全理念之四： 有安全意识是员工被雇佣的一个条件。
每个就业人员劳务合同中明确规定并写明 工种；
详细的操作或行为标准；
Office Safety 办公室安全须知
I. General Rules 基本要求 1. 不要奔跑 2. 不要边走边看文件 3. 电器设备有故障,请有关部门人员检修,不要
领导承诺 组织构架 流程设计 风险分析 行为控制 安全考核
杜邦安全理念之二：
管理层对管辖范围内的安全直接负责 一级对一级负责，齐心合力才能筑牢
安全根基
有感领导：听到、看到、体会到； 积极参与，身先士卒； 建立标准； 时刻聚焦安全； 融入企业。
杜邦安全理念之三： 所有隐患都是可以控制的
杜邦十大安全管理理念
有什么样的理念 妹—龙梅和玉荣
建国初期
集体利益高于一切 财产重于生命
3
下定决心、不怕牺牲 排除万难、争取胜利
放卫星、创高产 超能力生产光荣
“文革” 时期
4
发展才是硬道理
科学技术是第一 生产力
6
以人为本
安全发展
关爱生命
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不要带血的GDP
1902年左右，杜邦业务重心转向化学制品、材 料、能源等领域。
2002年宣布向改善人们生活、以科学为基础的 高科技领域拓展，在世界各地设立实验室或研 发中心，有科研人员近万人，曾发明尼龙、聚 四氟乙烯（Tefulon），Lycra等，2013年申请 专利900多项。
2013年总收入为357亿美元，净利润为49亿 美元，列世界500强第320名（2013）。
安全与危险
❖ 安全是一个相对的概念 ❖ 安全性与危险性互为补数：S=1-D
A
A
A+A=1
危险
安全
危险度 风险
安全控制程度
安全生产管理的目的：就是通过管理 、技术手段，控制事物的危险性，消 除隐患，减少和控制事故，减少损失 ，使整个企业达到最佳的安全水平， 为劳动者创造一个安全的工作环境。
引发事故的四个基本要素
自己动手检查 4. 不要用湿手碰电器 5. 发生火警时,不要使用电梯 6. 不要在办公室里储存化学,危险或易燃物品 7. 门口和走道处不要堆放物品
Office Safety 办公室安全须知
I. General Rules 基本要求
8. 不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品 9. 抽屉不用时请关好 10. 需要爬高时请使用梯子,不要站在桌椅上面 11. 个人办公区域内请保持清洁整齐 12. 办公室严禁吸烟 13. 清楚了解办公室内的火警疏散通道 14. 一旦发现不安全的地方,请及时与部门主管或公司安
2014年3月9日，怒江州贡山县独龙江公路隧道内发 生岩爆事故，造成3名施工人员不幸遇难 。
2011年3月29日，迪庆州香格里拉县境内在建香德二级公路 肯古隧道突然发生大面积坍塌，造成19名施工人员被困。 经过救援人员28小时的奋力救援后全部获救。
杜邦公司概况
杜邦公司成立于1802年，开始以生产黑火药为 主，1802年至1880年，黑火药是其主要产品。