学习杜邦安全理念和安全管理
杜邦十大安全管理理念
实践中的挑战和解决方案
添加标题
解决方案：制定详细的安全管理计划，明确责任和目标
添加标题
挑战：如何将安全管理理念与实际工作相结合
添加标题
解决方案：加强员工培训和教育，提高安全意识和技能
添加标题
挑战：如何确保员工理解和遵守安全管理理念
添加标题
解决方案：建立应急预案，提高应急处理能力
添加标题
挑战：如何应对安全管理过程中的突发事件
杜邦十大安全管理理念
CONTENTS
目录
01.
单击此处添加文本
02.
安全管理理念的重要性
03.
杜邦十大安全管理理念
04.
杜邦十大安全管理理念的应用和实践
05.
杜邦十大安全管理理念的启示和意义
06.
总结与展望
01
02
安全管理的定义和意义
添加标题
安全管理的定义：安全管理是指在生产、生活、工作等过程中，采取各种措施，预防和减少事故的发生，保障人身、财产安全，维护社会稳定的活动。
提高公众对安全的认识和重视
促进企业加强安全管理，降低事故发生率
推动政府加强对安全的监管和执法力度
增强社会对安全的责任感和使命感
06
总结杜邦十大安全管理理念的核心内容和价值
核心内容：杜邦十大安全管理理念包括安全第一、预防为主、全员参与、持续改进等
价值：杜邦十大安全管理理念为企业提供了一套完整的安全管理体系，有助于降低事故发生率，提高企业生产效率
强调安全是每个员工的责任
员工需要积极参与安全管理，提高安全意识
员工需要遵守安全规定，确保自身和他人的安全
所有的工作场所都存在危险，必须采取预防措施
杜邦十大安全管理理念之一：所有的工作场所都存在危险，必须采取预防措施
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会
学习杜邦安全管理理念给我带来了很多启示和体会。
首先，安全管理是企业运营中至
关重要的一部分。
杜邦公司的安全理念以人为本，将安全管理纳入企业的核心价值观中。
这告诉我，在企业的发展中，安全始终处于重要位置，不仅仅是关乎员工的生命
安全，也是企业形象和信誉的重要组成部分。
其次，杜邦公司强调全员参与安全管理。
每个员工都是安全的参与者和监督者，只有
形成全员安全管理的氛围，才能够保证安全工作的实施。
这让我深刻认识到，安全管
理需要全员共同努力，每个人都有责任参与其中，不能推卸责任。
再次，杜邦公司以数据为基础进行安全分析和决策。
通过对安全数据进行分析，识别
问题，找出安全隐患，并及时采取措施进行处理和改进。
这告诉我，科学的数据分析
和决策对于安全管理至关重要，只有通过数据分析，才能够找到安全管理的症结所在，进一步提高安全管理水平。
最后，杜邦公司强调连续改进。
安全管理是一个不断完善和提高的过程，需要不断总
结经验教训，及时调整和改进安全管理方法。
这启示我，在安全管理工作中，不能停
滞不前，要始终保持警惕性，不断改进和完善安全管理措施。
总之，学习杜邦安全管理理念让我深入了解了企业安全管理的重要性，并为我今后的
工作提供了很多启示和借鉴。
只有将安全管理融入企业的核心价值观中，充分发挥每
个员工的参与作用，以科学的数据分析为基础，不断改进和完善安全管理措施，才能
够实现企业安全管理的可持续发展。
杜邦安全理念与卓越安全管理
感谢观看
汇报人：
共同参与的氛围
安全第一：将安全作为首要 任务，始终将员工的安全放 在首位
持续改进：不断寻求改进机 会，持续优化安全管理流程
和方法
安全管理的原则和方法
预防为主：通过识别和评估潜在风险，采取预防措施，降低事故发生的概率。 风险控制：通过制定和执行安全标准和操作规程，确保员工遵守安全规定，降低事故发生的可能性。 培训和教育：通过培训和教育提高员工的安全意识和技能水平，增强员工的安全意识和自我保护能力。 应急预案：制定应急预案，明确应急响应流程和责任人，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。 持续改进：通过不断评估和改进安全管理流程和方法，提高安全管理水平，确保企业安全生产。
未来发展的方向和趋势
持续改进和创新：不断寻求新的安全理念和方法，以应对不断变化的安全挑战 数字化和智能化：利用先进的技术手段，提高安全管理效率和准确性 可持续发展：关注环境保护、社会责任和经济效益的平衡发展 国际化合作：加强国际间的交流与合作，共同应对全球性的安全挑战
实践和案例分析
卓越安全管理的挑战与对策
融合有助于推 动企业可持续 发展，实现长 期稳定的经济 效益和社会效
益
融合的方法和途径
理念融合：将杜邦安全理念融入到企业的安全管理中，形成统一的安全文化 制度融合：将杜邦安全管理制度与企业的安全管理制度相结合，形成更加完善的安全管理体系 培训融合：将杜邦安全培训内容融入到企业的安全培训中，提高员工的安全意识和技能水平 实践融合：将杜邦安全实践经验与企业的安全管理实践相结合，不断优化安全管理流程和方法
卓越安全管理
安全管理的重要性
内容1：安全管理的重要性 内容2：卓越安全管理的定义和目标 内容3：卓越安全管理的实施方法 内容4：卓越安全管理的成果和影响
学习借鉴杜邦十大安全理念
6、各级主管必须进行安全检查；
这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题、解决问题为主，通过各种方法拉近管理层和员工的距离，鼓励员工通过各种途径把安全想法反映到高层管理者，只有了解底下的不安全行为、因素，才能对整个的企业安全管理提出规划、整改。安全部门起监督检查作用。重点检查下属、同级管理人员有没有抓安全、效果如何，对这些人员的管理进行评估，让高级管理人员了解这些管理人员是否履行了安全职责，为管理决策提供信息。
核心价值
杜邦的核心价值：第一是善待员工；第二是要求员工遵守职业道德；第三是把安全和环境作为核心价值。
自信
不同的文化背景可以实现共同的安全绩效
杜邦的安全表现和业绩，自从提出“一切的安全事故都是可以防止的”理念之后，杜邦的安全表现，以200万人工时单位业绩，比美国平均值好30到40倍，杜邦公司在全世界范围内的工厂的安全记录，很多企业都是20年，30年以上没有事故，这个事故是一天以上的病假，也包括中国大陆、台湾，在深圳的公司是杜邦在国内的第一家企业，15年以来没有任何安全事故，说明：中国和美国在安全业绩上的不同表现，是因为不同的文化背景，西方人文化素质比较高，东方人素质低；文化背景不是关键，因为可以改变、可以融合。只要重视起来，只要采取有效行动、实际行动，不管怎样的文化背景，都可以实现零事故或很低的事故。关键是采取怎样的方法、体制、激励机制鼓励员工参与。
安全帽推动潜意识的分化
每个专业都有独立的颜色，安全部门——“黄帽子”，久而久之会对黄帽子比较敏感。黄帽子对其他员工来说就是警察，扮演的是让其他员工讨厌的角色，因为要抓别人的毛病，对他们的工资嘉奖没有任何的帮助。颜色的不同会推动潜意识的分化，也会促进工作的推卸，阻滞全员的参与，认为安全就是戴黄帽子的人的事，如果同一个颜色则会消除这种潜意识的障碍，也会逐渐促进融合和沟通。
杜邦的安全理念和管理
杜邦的安全理念和管理概述杜邦是一家全球著名的化学公司，其在安全领域的管理经验和理念备受瞩目。
杜邦一直致力于保护员工、环境和社区的安全，积极推行安全文化，通过科学的管理方法和创新的技术手段，不断提高安全水平，降低事故的发生率。
本文将介绍杜邦的安全理念和管理措施，以及其取得的成就。
杜邦的安全理念杜邦的安全理念可以概括为以下几点：1. 领导层的承诺和倡导杜邦的高层管理者始终把安全放在首位，并为实现安全目标做出承诺。
他们积极倡导并参与安全文化的建设，通过经常性的安全会议和培训，向员工传递安全的重要性，鼓励员工关注和参与安全工作。
2. 风险评估和管理杜邦高度重视风险评估和管理，通过不断改进工作流程，降低事故风险。
杜邦采用严格的风险评估方法，对工作环境进行全面的评估，并制定相应的措施来减少风险。
此外，杜邦还建立了一套安全数据分析系统，用于及时检测和分析安全风险，以便及时采取措施进行预防和控制。
3. 培训和教育杜邦重视员工的培训和教育，致力于提高员工的安全意识和技能。
杜邦通过定期组织安全培训和演习，向员工传递安全知识和技能，教育员工如何正确应对突发事故并保障自身安全。
此外，杜邦还鼓励员工参与安全活动，增加他们对安全的关注和参与度。
4. 持续改进杜邦采用持续改进的原则，通过不断修订和完善安全管理体系，提高安全管理水平。
杜邦鼓励员工提出改进建议，建立了一套安全改进建议机制，及时采纳和实施有效改进建议。
此外，杜邦还进行定期的安全审核和评估，以确保安全管理体系的有效运行。
杜邦的安全管理措施为了实现上述安全理念，杜邦采取了一系列的管理措施：1. 严格的安全制度和流程杜邦制定了严格的安全制度和流程，规范了员工在工作中的安全行为和操作流程。
杜邦要求员工按照规定的流程进行工作，并明确安全责任和安全要求，确保操作的安全性和可靠性。
2. 安全设备和工具的投入和更新杜邦投入大量资源购置先进的安全设备和工具，以确保员工在操作中的安全。
杜邦十大安全理念
杜邦十大安全理念安全一直是杜邦公司的核心价值观之一，他们提出了十大安全理念，帮助员工和管理层建立起安全意识和安全管理体系。
这些理念不仅适用于杜邦公司，也可以成为其他企业安全管理的借鉴。
下面我们将逐一介绍这十大安全理念。
第一，安全是价值观。
安全不仅仅是一种行为，更是一种价值观。
只有将安全融入企业文化中，才能真正做到安全第一。
第二，领导责任。
领导者应该以身作则，积极参与安全管理，并将安全作为企业的首要任务。
第三，员工参与。
员工是企业安全管理的重要参与者，他们应该积极参与安全培训和安全管理活动，发现并解决安全隐患。
第四，风险识别。
企业应该建立完善的风险识别机制，对潜在的安全风险进行及时评估和管理。
第五，控制措施。
一旦发现安全隐患，企业应该立即采取有效的控制措施，确保安全风险得到控制。
第六，持续改进。
安全管理需要不断改进和完善，企业应该建立健全的安全管理体系，定期进行安全演练和评估。
第七，培训教育。
企业应该加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
第八，安全沟通。
企业应该建立畅通的安全沟通渠道，及时传达安全信息，确保员工对安全政策和规定的理解和遵守。
第九，安全监管。
企业应该建立健全的安全监管机制，对安全管理工作进行监督和检查，确保安全政策的执行。
第十，绩效评估。
企业应该建立科学的安全绩效评估体系，对安全管理工作进行定期评估，发现问题并及时改进。
总结一下，杜邦的十大安全理念涵盖了安全管理的方方面面，从领导责任到员工参与，从风险识别到持续改进，都为企业安全管理提供了宝贵的经验和指导。
希望各位企业能够借鉴这些理念，建立健全的安全管理体系，确保员工的安全和健康。
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会
千里之行，始于足下。
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会学习杜邦安全管理理念的启示心得体会杜邦公司是全球知名的跨国企业，其安全管理理念以及实践经验一直被业界广泛学习和推崇。
从杜邦安全管理中的重要原则、执行策略、培训机制等方面，我们可以得到启示。
首先，杜邦安全管理强调以人为本。
安全工作的实施必须将人的生命安全和身体健康作为首要考虑因素，致力于为员工提供一个安全、健康、舒适的工作环境。
在杜邦，安全文化已经深入到员工的内心，形成了“安全由我做起”的共识。
这有效地激发了员工的责任心和主动性，让他们自觉参与到安全管理中来。
这也启示我们，安全管理需要从“安全意识”的培养入手，通过宣传教育、培训指导等手段，让员工树立起主动防范的意识，形成安全第一的行为习惯。
其次，杜邦安全管理注重全员参与。
在杜邦，每个人都是安全管理的主体，从高层管理人员到一线员工都参与到安全管理中来。
杜邦实施了全员培训计划，不仅向员工传授了安全知识和技能，还培养了员工的安全责任感和管理能力。
在实践中，杜邦从源头开始，对现场进行安全评估，确定潜在风险并制定应对措施。
通过实施岗位生产标准和作业规程，明确每个员工的责任和义务，并进行定期检查和评估。
同时，杜邦建立了一套严格的信息交流和反馈机制，通过检讨和借鉴他人的经验教训，不断完善安全管理体系。
这些做法值得我们借鉴，安全管理需要形成全员参与的工作氛围，形成一种“人人关注、人人参与、人人负责”的管理理念。
再次，杜邦安全管理注重长期的持续改进。
杜邦将安全管理视为持续改进的过程，不断完善安全管理体系和工作方式。
在杜邦，安全意识教育和培训是第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
持续不断的，始终保持员工的高度警觉性。
同时，杜邦也注重技术创新和设备更新，采用最新的技术手段和工具，提高安全工作的效率和质量。
此外，杜邦也重视现场风险评估和数据分析，运用科学的管理方法，实现对安全管理工作的精细化、定量化和数据化，及时发现问题和隐患，采取改进措施，从而降低安全风险。
杜邦安全理念和安全文化
杜邦安全理念和安全文化杜邦公司（DuPont）是全球领先的化工公司，也是全球安全文化的先驱者之一。
该公司在其安全理念和安全文化方面取得了显著成就，成为了全球安全管理的标杆。
以下将详细介绍杜邦公司的安全理念和安全文化。
一、杜邦公司的安全理念杜邦公司的安全理念可以简单地概括为“生命是最重要的资产”。
这一理念强调了安全的重要性以及对员工健康和生命的尊重。
杜邦公司认识到，安全是公司的首要职责，保障员工的生命安全和身体健康是公司成功的基石。
为了实现这一安全理念，杜邦公司采取了以下重要措施：1. 员工参与：杜邦公司认识到，安全责任不仅仅是管理者的责任，更是每个员工的责任。
因此，公司鼓励员工参与安全管理，提供培训和教育，使员工充分了解安全风险和措施，建立起员工自我保护意识和行为。
2. 风险评估：杜邦公司重视风险评估，通过对工作环境和工作流程进行全面评估，及时发现并解决潜在的安全风险。
公司采用科学的方法和先进技术，如风险评估模型和安全工具，以最大程度减少和控制事故发生的可能性。
3. 持续改进：杜邦公司坚持持续改进的原则，不断完善安全管理体系和流程。
公司通过不断学习和借鉴行业最佳实践，提高安全管理水平，并采用先进的安全技术和装备，为员工提供更安全的工作环境。
二、杜邦公司的安全文化杜邦公司的安全文化以人为本，强调个人责任和团队协作。
在杜邦公司，员工将安全视为自己的首要任务，将安全意识融入到日常工作中。
1. 个人责任：杜邦公司鼓励员工主动关注和报告安全问题，营造一个公开和透明的环境。
公司采用奖励和惩罚措施激励员工积极参与安全活动，并鼓励员工提出改进建议，促进安全文化的不断发展。
2. 团队协作：杜邦公司鼓励员工之间的合作与沟通，营造一个相互尊重和信任的工作氛围。
公司组织安全培训和会议，让员工有机会交流和分享安全经验，共同解决安全问题。
3. 持续学习：杜邦公司注重员工的终身学习和职业发展，提供丰富的安全培训和学习资源。
公司鼓励员工主动学习安全知识和技能，不断提升自己的安全意识和能力，保持警觉和敏锐，有效应对安全风险。
杜邦公司的安全文化和安全理念范本（2篇）
杜邦公司的安全文化和安全理念范本杜邦公司（DuPont）是一家全球领先的科技驱动型公司，致力于通过创新和持续的改进为客户提供各种高质量的产品和解决方案。
作为一家关注安全的公司，杜邦始终将安全视为企业文化的核心，以确保员工、客户和环境的安全。
在以下部分，将介绍杜邦公司的安全文化和安全理念的范本。
一、安全文化的重要性安全文化是指在组织中形成的一种共同的价值观和行为规范，以确保所有员工在工作中始终关注安全。
杜邦公司深知安全文化的重要性，因此将其视为企业成功的关键要素之一。
杜邦公司的安全文化包括以下几个方面。
1. 以员工为中心杜邦公司强调员工的安全和健康是公司的首要任务。
公司通过提供安全培训、设备和工具，确保员工能够在工作中遵守安全规范，并为员工提供必要的支持和资源，以确保他们的安全和健康。
2. 持续改进杜邦公司不断努力改进安全标准和操作程序，以应对不断变化的环境和技术要求。
公司通过对所有工作场所和流程的全面评估，识别潜在的安全风险，并采取相应的措施进行纠正和预防。
杜邦还鼓励员工积极参与安全改进，并提供适当的奖励和认可。
3. 责任共享杜邦公司认为每个员工都有责任为安全文化做出贡献。
公司鼓励员工主动报告安全问题和潜在危险，并提供渠道供员工提出改进建议或反馈。
此外，杜邦也鼓励员工互相监督和支持，确保每个人都能遵守安全规范。
4. 领导示范杜邦公司的高层领导者承担着带头营造安全文化的责任。
他们积极参与安全管理，定期与员工进行安全对话，并提供必要的资源和支持。
通过领导示范，公司希望激发员工的积极性，树立良好的榜样，并强调安全是每个人的责任。
二、安全理念的范本杜邦公司的安全理念反映了公司对安全的承诺和期望，是员工在工作中应遵循的准则。
以下是杜邦公司的安全理念范本。
1. 重视安全我们视安全为最重要的价值，无论工作环境如何，安全都应是首要考虑的因素。
我们以人为本，关注员工的安全和健康，并确保他们得到必要的培训和资源，以安全完成工作。
学习杜邦安全管理理念的启示 (2)
学习杜邦安全管理理念的启示
学习杜邦安全管理理念可以给我们带来以下启示：
1. 安全是一种价值观：杜邦强调以安全为首要价值。
这意味着每个人都要将安全放在
首位，将其融入到日常工作和生活中。
对于个人、家庭、组织和社会来说，安全都是
最重要的。
2. 全员参与：杜邦倡导全员参与安全管理。
安全责任不仅仅是某个部门或个人的责任，而是每个人都应该参与的事项。
每个人都应该有安全意识，学习安全知识，并主动参
与安全管理。
3. 风险管理：杜邦提出了风险管理的概念。
他们通过对潜在风险的评估和控制，确保
工作环境的安全。
这个理念告诉我们，我们需要识别和评估潜在的危险，采取相应的
措施来控制和减少风险。
4. 持续改进：杜邦强调持续改进的重要性。
他们认为，安全管理是一个不断发展的过程，需要持续关注和改进。
通过不断的学习和创新，可以提高安全水平和安全文化。
5. 领导力的重要性：杜邦认识到领导力对于安全管理的影响。
他们强调领导者在安全
管理中的角色，鼓励领导者起到榜样和引领作用。
领导者应该为安全设定明确的目标，并为员工提供必要的资源和支持。
总之，学习杜邦安全管理理念可以使我们意识到安全的重要性以及每个人的责任。
通
过全员参与、风险管理、持续改进和领导力的应用，我们可以提高工作环境和生活的
安全水平。
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
安全文化的内涵
安全价值观
杜邦强调安全是企业最重要的价 值观之一，员工应将安全视为首 要任务，并时刻保持对安全的关
注和警觉。ຫໍສະໝຸດ 安全行为准则杜邦制定了详细的安全行为准则 ，要求员工遵守各项安全规章制 度和操作规程，培养良好的安全
行为习惯。
安全环境建设
杜邦致力于创造一个安全、健康 的工作环境，通过改善设备设施 、优化工艺流程、提高员工技能 等措施，降低事故发生的可能性
建立事故应急处理机制， 对发生的安全事故进行及 时、有效的处理，减轻事 故造成的损失。
安全审计
定期对安全管理体系进行 审计，评估安全管理体系 的有效性和符合性，提出 改进建议。
安全管理体系的评价
安全绩效指标
制定安全绩效指标，对安 全管理工作进行量化评价 ，反映安全管理的实际效 果。
员工安全意识调查
安全规章制度
详细解读企业内部的安 全规章制度，确保员工 明确自己的安全职责和
操作规范。
安全操作技能
针对不同岗位和工种， 传授相应的安全操作技 能，提高员工的安全操
作水平。
应急处理措施
培训员工掌握应急处理 措施，如火灾、触电等 紧急情况下的正确应对
方法。
安全培训与教育的形式
课堂讲授
通过专业讲师的课堂讲授，系 统传授安全知识和操作技能。
杜邦的安全文化
03
安全文化的定义
安全文化概念
安全文化是指企业在长期安全生产和经营活动中形成的，或有意识塑造的又为全 体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全 管理机制及行为规范。
杜邦的安全文化定义
杜邦将安全文化定义为一种以风险管理为基础，通过全员参与、领导承诺、持续 改进和追求卓越的安全健康环境，实现企业可持续发展和员工安全健康的企业文 化。
杜邦安全管理模式学习体会
杜邦安全管理模式学习体会杜邦安全管理模式学习体会（一）一、安全只要成为组织的核心价值杜邦公司的安全文化并公共安全不是的的，相反，虽然公司成立后逐渐建立安全管理制度，但在其发展初期，控股公司的员工对安全问题是漫不经心的。
1815年，杜邦公司上为发生历史上的第一次爆炸，造成9人死亡；1818年，公司目前发生的大爆炸造成了40人死亡，使剩余工厂所有的工人都逃入了工厂。
血教训推进杜邦公司将安全列为公司的核心价值，使得文字的制度得以落实为具体的管理实践和深入人心的理念和行动。
在杜邦公司的四大核心价值"安全和健康、保护环境、前三位标准的职业操守、尊重他人和平等待人"中，安全被列为首位，而其他核心也与安全工作密不可分，或者有助于安全目标的实现。
安全成为组织的核心价值，才使得杜邦公司真正实现了系统安全公司的安全，每一个进入杜邦的员工都会将安全二字印和在心中，并随时指导自己的行动。
这从根本本上杜绝了"嘴上喊安全、心中无安全"、"有安全制度，无安全实践"等情况，使得安全工作有了牢固的基础理论和党务工作根源。
二、安全理念必须目标明确、便于理解和执行杜邦核心理念安全管理有十大基本理念：1. 所有人的安全事故是可以防止的；2. 各级管理层对各自的安全直接负责；3. 所有安全操作隐患是可以控制的；4. 安全是被雇佣的员工条件；5. 安全管理财务人员必须接受严格的安全培训；6. 各级主管必须进行安全检查；7. 发现安全隐患必须及时更正；8. 工作外的安全和工作安全的重要；9. 优良一面镜子的安全就是一门好的生意；10.员工的直接参与是关键。
这十条理念简单、清晰、目标明确，读来朗朗上口，实践中便于执行。
其中第一条，也是杜邦公司安全目标"我们坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是交通事故可以防止的，我们对以上各项目标是零，我们将促进员工教育工作组织工作外安全"的理念根源。
杜邦安全管理理念个人总结
杜邦安全管理理念个人总结安全管理在现代社会中起着至关重要的作用。
在一个复杂多变的工作环境中，安全管理旨在保护人员、设备和环境免受潜在的风险和伤害。
杜邦公司作为一家全球领先的化学公司，其安全管理理念备受推崇。
在经过对杜邦安全管理理念的研究和实践中，我对其有了更深刻的理解和认识。
杜邦安全管理理念的核心思想是它将安全视为一种价值观，并将其融入到企业文化当中。
安全管理不应该仅仅是一种守则，而应成为每个员工的责任和义务。
杜邦公司采用的"让安全成为我们的第一优先"的宣言，体现了将安全置于首要位置的决心。
这一理念的核心要求每个人都有责任保护自己和其他人的安全。
在杜邦安全管理理念中，关键要素是识别、评估和控制风险。
这通过对工作环境和操作过程的仔细分析来实现。
杜邦公司注重对潜在风险的识别，并通过科学的方法进行评估。
通过对风险的定量和定性分析，杜邦公司能够确定最合适的控制措施，以降低风险的发生概率。
这种系统化和科学化的方法是杜邦安全管理成功的关键。
除了风险管理，杜邦公司还注重对员工进行培训和教育。
杜邦公司认为，员工的专业知识和技能是确保安全的重要因素。
通过培训和教育，员工能够理解潜在的风险和危险，并掌握相应的应对措施。
这种培训和教育不仅包括专业技能的培养，还包括安全意识的培养。
杜邦公司通过多种方式开展培训，例如举办培训课程、组织安全演习和制定培训计划等。
这些措施能够提高员工的安全意识和技能，有效预防事故的发生。
在杜邦安全管理理念中，强调领导、参与和积极的反馈。
领导者在安全管理中发挥着重要的作用。
作为一个榜样，领导者应该以身作则，履行安全责任，并在员工中树立安全文化。
通过积极参与安全管理，领导者能够更好地了解潜在的风险和挑战，并针对性地制定相应的措施。
此外，领导者还应积极鼓励员工提供反馈和建议，以不断改进安全管理。
这种积极的反馈机制能够促进安全管理的不断演进和提高。
杜邦安全管理理念的另一个重点是团队合作和沟通。
杜邦的安全理念及安全文化
安全检查的频率 和范围：定期全 面检查，覆盖所 有区域和设备
隐患排查的方法 ：通过专业人员 和设备进行检测 和识别
隐患整改的措施 ：及时采取措施 消除隐患，确保 安全
杜邦的安全管理实践
建立完善的安全管理体系
制定严格的安全管理制度和操作规程 建立完善的安全检查和评估机制 实施全员安全培训和教育 建立应急预案和响应机制
强化安全监督与考核
建立完善的安全监督体系 定期进行安全检查和评估 强化安全考核和奖惩制度 提高员工安全意识和技能水平
持续改进安全管理水平
建立完善的安全管理体系
强化安全意识，提高员工 素质
定期进行安全检查和评估
及时整改安全隐患，确保 生产安全
杜邦的安全文化传承与推广
传承安全文化基因
杜邦安全文化的 起源和发展
YOUR LOGO
杜邦的安全理念 及安全文化
,a click to unlimited possibilitiesFra bibliotek汇报人：
汇报时间：20X-XX-XX
添加目录标题
杜邦的安全理念
杜邦的安全文化
杜邦的安全管理 实践
杜邦的安全文化 传承与推广
杜邦的安全文化 成果与影响
单击添加章节标题
杜邦的安全理念
安全第一，预防为主
安全理念的核 心：将安全作 为首要任务， 始终将人的安
全放在首位
预防为主：强 调预防措施的 重要性，通过 科学管理和技 术创新，降低 事故发生的概
率
全员参与：鼓 励员工积极参 与安全管理和 风险控制，形 成全员关注安
全的氛围
持续改进：不 断寻求改进和 优化安全管理 的机会，提高 安全管理的效
率和效果
YOUR LOGO
杜邦十大安全管理理念
杜邦十大安全管理理念杜邦公司是全球领先的生物科技和特种材料制造商，也是一家有着丰富经验的环境、健康和安全领域的先锋企业。
在杜邦的漫长历史中，安全一直是杜邦公司的核心价值之一，其安全管理标准和理念以其卓越的效果和质量享誉业内。
截至2020年，杜邦公司已经成功运用其安全管理经验，形成了十大安全管理理念，为大家分享如下：一、安全是一切活动的核心杜邦公司认为，安全不应当是一个单独的部门或者一项单一的任务，而应当是所有活动和业务的核心。
所有的决策都应该基于安全考量，所有的活动都需要考虑安全影响。
安全是思维方式的基础，在做任何事情时始终考虑安全因素，才能对人类健康、环境和可持续发展做出贡献。
二、以人为本无论是公司员工还是来访的客户、供应商，都是最重要的资产。
杜邦公司致力于保护每一个人的安全和健康，例如员工、客户、供应商甚至是整个社区。
在杜邦公司，人类安全和健康始终是头等大事。
三、安全和环境不可分割杜邦公司认为，环境和安全密切相关，不可分割。
在任何情况下，安全必须成为生态环境的优先考虑因素，同时，环境的安全也必须成为人类工作生产活动的基本要求。
四、建立公开透明的安全机制在杜邦公司，安全设施是所有工作生产活动中的基本要求，每个员工都需要参与安全管理，同时每个人都应该识别自己在安全方面的责任和机会，力争为整个企业贡献出自己的一份力量。
并且，杜邦公司也会公开透明的公布其安全信息，以便于不同方面的人士和组织了解其安全管理风险并及时采取相应的安全措施。
五、激发员工积极性杜邦公司试图创造并鼓励员工参与安全活动的安全文化，以提高员工的意识和安全素养。
通过持续的培训杜邦员工的安全意识，使他们了解到自己在安全方面的责任和权利，激发出员工的安全积极性，从而创造一个安全奖励制度，提高员工参与积极性。
六、应对风险并采取措施杜邦公司涵盖多样化的业务和复杂的全球运营，领先全球的安全管理经验对公司的全球企业运行至关重要。
应对风险，杜邦公司采取必要的安全措施，从而防范危险事故的发生。
杜邦的安全理念及安全文化培训
杜邦的安全理念及安全文化培训杜邦公司一直以来都高度重视员工和客户的安全，坚持以安全为首要任务的理念。
杜邦的安全理念包括以下几个方面：首先，杜邦公司将安全视为最重要的价值观。
安全不仅是公司的责任，也是每位员工的责任。
公司鼓励员工主动参与安全管理和维护安全环境。
其次，杜邦公司注重预防措施。
公司通过不断改进设施和流程，提高员工的安全意识和技能，减少事故发生的可能性。
再次，杜邦公司重视对安全文化的营造和培养。
公司鼓励员工之间相互关注和协助，营造积极的安全氛围，并且通过安全文化培训和教育，使员工养成正确的安全行为习惯。
最后，杜邦公司强调安全意识的重要性。
公司通过不断的安全培训和教育，提高员工对安全的认识和重视程度，使安全理念深入人心，成为每个员工的生活方式。
为了落实安全理念，杜邦公司还经常举办安全文化培训，以帮助员工加强安全意识、学习安全技能和采取安全措施。
培训内容包括常见事故的预防、应急处理程序和安全设备的正确使用等，旨在提高员工在工作和生活中的安全意识和应对能力。
总之，杜邦公司通过不懈努力和持续投入，不断完善安全管理体系，促进安全文化的建设，为员工和客户提供安全可靠的工作和生活环境。
杜邦公司一直以来秉持着“安全第一”的理念，不断努力促进安全文化的建设，使安全理念深入员工心中，成为每个员工的生活方式和工作态度。
因此，杜邦公司在安全文化培训方面投入了大量的精力和资源，旨在提高员工的安全意识和行为水平，降低潜在安全风险，确保员工和客户的安全。
以下将详细介绍杜邦公司的安全文化培训内容和培训方式。
首先，杜邦公司的安全文化培训内容包括：安全意识培训、安全技能培训和应急处理培训。
安全意识培训主要是通过案例分析、安全知识讲座等形式，让员工了解安全意识的重要性，学习从常规工作中的点滴细节中培养良好的安全习惯。
安全技能培训则致力于教授员工应对突发事件和危险工作环境的技能，包括安全设备的正确使用、紧急疏散、急救等。
而应急处理培训则是帮助员工了解如何在危机事件中迅速做出反应，并有效地进行危机处理。
杜邦安全理念和安全文化范文（二篇）
杜邦安全理念和安全文化范文杜邦公司一直以来非常重视企业安全，在其经营活动中坚持以安全为首位的理念，并致力于培养和建立健康、安全的企业文化。
其安全理念和安全文化成为了杜邦公司持续健康发展的基石。
本文将对杜邦公司的安全理念和安全文化进行探讨，以凸显其在企业经营中的重要性和价值。
首先，杜邦公司的安全理念是以人为本的。
杜邦公司坚信人是企业的核心资产，安全首先需要从人的角度出发，保障员工的生命安全和身体健康。
杜邦公司注重员工参与和合作，鼓励员工积极参与安全管理，共同维护公司的安全环境。
杜邦公司还重视员工的安全培训和教育，提供必要的安全知识和技能，使员工具备应对各类安全风险和危险的能力。
其次，杜邦公司的安全理念是持续改进的。
杜邦公司始终将安全作为企业发展的基础，将安全管理与企业运营相结合，不断推动安全管理的创新和改进。
公司鼓励员工提出安全改进的建议和意见，并及时采纳并落实。
杜邦公司还积极借鉴和引进国际先进的安全管理理念和方法，不断提升企业的安全管理水平。
另外，杜邦公司的安全理念是全面的。
杜邦公司从采购、生产、销售等全过程中考虑安全因素，将安全要求贯穿于整个供应链和价值链中。
公司注重对原材料的选择和监测，确保原材料的安全性；注重生产过程的安全控制，保障产品的安全性；注重产品的使用和储存安全，为客户提供安全可靠的产品。
总之，杜邦公司的安全文化是一种以人为本、持续改进、全面贯穿的企业管理文化。
该文化深入人心，成为了杜邦公司的核心价值观和行为准则。
员工们在日常工作中始终牢记安全第一，以安全为重要工作原则，养成了规范、自律、负责任的工作态度和行为习惯。
这种安全文化在杜邦公司的整体发展中发挥了重要的作用，保障了公司员工的生命安全和身体健康，提升了企业的竞争力和可持续发展能力。
作为一家全球知名的化工企业，杜邦公司在安全管理方面树立了典范，为其他企业树立了榜样。
杜邦公司的安全理念和安全文化的成功实践，为其他企业提供了宝贵的借鉴和参考，促进了全球化工行业的持续健康发展。
杜邦公司的安全文化和安全理念(三篇)
杜邦公司的安全文化和安全理念杜邦公司(DuPont Company)是全球知名的科技型跨国企业，总部位于美国特拉华州威明顿市。
作为一家以创新引领行业发展的公司，杜邦在安全文化和安全理念方面一直致力于保障员工和环境的安全，取得了很多成就。
本文将就杜邦公司的安全文化和安全理念进行详细阐述。
一、安全文化安全文化是指一个组织内部形成的一种对待安全的态度和价值观，表现为员工对于安全的认知、行为和习惯。
杜邦公司一直重视安全文化的建设，致力于构建一个以安全为核心的企业文化。
具体表现在以下几个方面：1. 领导承诺：杜邦高层领导始终将安全放在首位，并通过自身的言行和实际行动示范，传递给下属员工安全的重要性。
2. 培训教育：杜邦公司为所有员工提供广泛的安全培训和教育，使他们增强安全意识、提高安全技能，并能做到理论与实践相结合。
3. 安全沟通：杜邦公司倡导员工之间和员工与管理层之间进行积极的安全沟通，鼓励员工及时向上级汇报不安全因素或提出安全改进建议。
4. 激励机制：杜邦公司设立了一系列的奖励制度，以激励员工在安全方面的表现。
同时，也通过公开表彰和荣誉制度等方式，弘扬企业文化中的安全价值观。
二、安全理念杜邦公司的安全理念体现了公司对于安全的高度重视，并且将安全融入到企业的整体战略中。
下面将介绍杜邦公司的核心安全理念。
1. THINK宣教：杜邦公司提倡员工在面临安全问题时，要学会思考，提前预见潜在的危险，并及时采取措施进行风险控制。
通过这种宣传教育，杜邦鼓励每个员工都成为安全的先知和预警者。
2. ZERO宣言：“零意外，零伤亡”一直是杜邦公司的目标。
通过制定零意外的宣言，杜邦鼓励所有员工从个人行为，工作方式，环境设施等各个方面做出努力，以实现零意外的目标。
3. 风险管理：杜邦公司强调风险管理的重要性，通过制订严格的安全规范和标准，确保在生产和工作过程中风险得到最大程度的降低。
4. 安全技术：作为一家科技型企业，杜邦公司将安全技术研发作为重要的战略方向。
34杜邦公司的安全管理与文化
杜邦公司安全管理系统
3 设备方面的安全管理 设备的风险管理，即对设备的安全环保的性能做出保障。 设备的变更管理，从进口改成国产有什么风险，从一种型号改成另一种型号 会如何，等等。 设备的预开车管理，进行预开车审核，严格安全分析，形成详细工作程序保 障安全。
杜邦公司的安全文化
管理者及员工之承诺、责任 有关安全、健康、环保的事件须报告给董事会及执行长，董事会及执行长须 制定政策，及采取相关措施来达成此承诺。 遵守此承诺及相关法令是每一位员工及协力厂商的责任，同时也是雇用条件 或合约条件之一。 各事业部之管理阶层有责任教育、训练及鼓励员工来了解及遵守杜邦的承诺 及相关法令。 我们将运用研究、发展及资金等资源来达成公司的承诺，同时强化公司的经 营。
杜邦公司安全目标
杜邦公司目标中所谓的“零伤害”和“零 疾病”，是指医生确定的员工由于职业伤 害或疾病需休工一天以上的情况，按美国 劳工部的标准执行。
杜邦公司安全管理组织和职责
杜邦的安全管理组织的构成大致如下：
公司总裁
公司安全副总裁
公司各副总裁
安全健康环保 管理优化中心
各地区公司安全 健康环保中心
杜邦公司三大核心价值
善待员工
1
1
严格要求员工遵守职业道德
2
以安全与环境为核心价值
核心价值保证了杜邦的企业发展，使得杜邦成为当前世界 300 强之一。
杜邦公司安全目标
我们坚信所有的职业伤害与疾病，以及安全和环保事故，都是可以防止的。 因此我们的目标是零伤害、零疾病、零事故。此外我们也特别的努力推动员 工非工作时间的安全。 对于新建的工厂，我们会先进行环境评估，同时在设计、建造、生产、维修、 运输等各方面都进行考量，以确保其安全性为社区所接受，并达到环境保护 的意旨。我们有周详的紧急应变准备。我们也将协助当地社区来强化紧急应 变的准备。
杜邦安全学习心得
杜邦安全学习心得第一篇：杜邦安全理念学习心得杜邦安全理念学习心得从“安全是被雇佣的员工条件”这一理念可以看到杜邦公司把安全与人事管理的结合。
我想我们是否也可以提出“安全是员工升职、涨薪等的条件”从而让员工意识到公司对安全的重视程度及员工主动安全的积极性。
第二篇：学习杜邦安全管理理念的心得--深圳技术部杜邦公司的安全理念和安全管理心得你工作忙，不忙安全，忙什么？这是杜邦公司一位负责人的话，这一番话就能很好的体现出杜邦对安全的重视和安全工作的重要性，我们在生产中也常有以工作忙为借口，没有执行安全工作（培训、教育、检查等）殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，牢牢树立安全第一的思想，将安全工作放到尊重生存权，尊重人权的高度，本着对社会、对公众、对公司、对员工负责的态度，明确责任狠抓落实，时刻做到居安思危，警钟长鸣，防患于未然。
经过学习讨论，我深刻意识到安全管理工作的重要性。
杜邦认为：96%以上的事故是由人为因素造成的，假如我们只强调投入，消除所有工艺上的隐患，而不解决员工行为，也只能解决4%的事故隐患。
不抓人的因素，就不可能实现零事故。
杜邦非常重视行为安全管理，在行为安全管理上，杜邦强调了十要素：一是要有管理层承诺，二是要有切实可行的政策，三是要有综合性的安全组织，四是要有安全目标，五是要有直线管理责任，六是要有严格的标准，七是要有双向沟通，八是要有有效的检查，就是要有专业安全人员，十是要有持续性的培训。
“杜邦”理念将安全管理分为三个方面：技术方面、设备方面、人员方面。
“杜邦”安全管理工作理念同样适用于油漆行业的工作。
在技术方面，所有员工上岗前必须接受三级教育和岗前培训，让员工知道操作规范，同时了解危险隐患的所在，怎样预防和消除隐患，发生危险应该如何处理。
在设备方面，我们有设备管理人员，从控制事故源入手，从根本上发现和消除事故隐患和危害。
在人员方面，首先从新员工入手，岗前安全教育和培训工作使员工明确安全责任和工作要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学习杜邦安全理念和安全管理一、杜邦安全管理简介1.杜邦的历史.杜邦是法国人,在1802年从法国移民到美国,建立了杜邦公司,开始以生产黑火药为主.从1802年到1880年,黑火药一直是其主要产品,大体80年历史.1902年,杜邦建立世界上第一个科学实验室,这个科学实验室的研究成果为杜邦第二个一百年发展奠定了基础.经过科学家的努力,通过35年的研究,研究了发明了尼龙,是世界上第一个人造纤维,现已在世界上广泛使用,并衍生了上百种产品.这个实验室后来发明了聚四氟乙烯(就是Teflon),其平滑性,高抗化学性和耐热性在工业上和农业上得到了充分应用.到1962年发明了Lycra,是一种弹性蛋白酶纤维.这些都是杜邦从1902年到现在对人类的贡献,也是杜邦第二个一百年的发展平台.到1999年时杜邦宣布产业转变,决定卖掉尼龙,买掉很多纤维制造业,向农业,科技领域进军,指导思想是公司考虑到第二个一百年是以石油产品为原料的,再过两百年,世界上的石油有没有可能让杜邦公司生存第二个200年.公司认为企业遇到了挑战,特别原料的需求,尤其是石油行业,要考虑50年后,100年后,企业能不能发展.所以向农业方向发展,买了先进种子公司,农业可以产生许多再生性能源,再生性碳氢化合物,可以提供人类的蛋白资源,可以提供人造资源.这就是杜邦第三个一百年的指导思想.目前,杜邦公司在中国设有三个代表处,27个独资和合资企业,有4000员工,100亿元投资.杜邦的产品是多样化的,没有一个超过20%,这样的战略考虑主要是减缓工业周期性发展对企业的冲击,使企业得到持续发展.总结杜邦200多年发展,呈现了三个阶段,第一个阶段是以火药为主的阶段,第二个阶段是以化工原料为基础的阶段,规划的第三个一百年是向生物化工,知识密集性方向发展,整个战略思想是使得企业持续发展.2.杜邦安全文化的发展.杜邦在1802年成立时是以生产黑火药为主的企业.黑火药是相当高风险的产业,在当时情况下在早期发生了许多事故,这些事故造成许多人甚至包括杜邦的几位亲人都丧生了,最大的事故是在1818年发生的,当时杜邦只有100多名员工,40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害,企业几乎面临破产,不可能生产.但杜邦的炸药技术当时在世界是处于领先地位的,正好美国当时开发西部,需要大量炸药.所以政府给他贷款,要他把企业做下去.但杜邦本人体会到如果不抓安全,杜邦公司就不可能存在了.在这样的情况下,他做出了三个决策:在接受了美国政府贷款支持情况下,第一是建立了管理层对安全的负责制,即安全生产必须由生产管理直接人负责,从总经理到厂长,部门经理到组长对安全负责,而不是由安全员负责.第二是建立公积金制度,从员工工资中拿出一部分,企业拿一部分,建立公积金,万一发生事故在经济上有个缓冲.第三是实现对员工的关心.公司决定,凡是在事故中受到伤害的员工的家属,公司会抚养起来,小孩抚养到工作为止,如果他们愿意到杜邦工作,杜邦将优先考虑.这样建立考虑,关心员工的理想,到最后成为杜邦核心价值之一.讲这个故事,一是讲要从事故中吸取教训,二是提醒不要重复前人犯过的错误,不要做前人事故的垫脚石,要踏着前人的肩膀前进,发展自己,不要让事故在我们的企业重现.杜邦在1811年建立这个制度,还规定,最高管理层在亲自操作之前,任何员工不得进入一个新的或重建的工厂.在当时规模不太大的情况下,杜邦要求凡是建立一个新的工厂,厂长,经理要先进行操作,目的是体现对安全的直接责任,体现对安全重视,你认为你的厂是安全的,你先进行操作,开工,然后再让员工进入.发展到现在,杜邦成为规模很大的跨国公司,不可能让高级总裁参加这样的现场操作.所以杜邦安全也发展到成为现在的有感领导,第一不是本人感觉的领导,是让员工和下属体会到你对安全的重视,是理念上的领导;第二是人力,物力上的有感领导;第三是平时管理上的领导,加起来是体现出对安全生产的直接负责.到1912年,杜邦建立了安全数据统计制度,安全管理从定性管理发展到定量管理.到20世纪40年代杜邦提出"所有事故都是可以防止的"理念,因为在这之前的100年发展中,很多人认为事故总是要发生的,我们是推迟它的发生,避免它的发生.杜邦认为这样的思想是不可以有的,一定要树立所有的事故都是可以防止的理念,因为事故是在生产中发生的,而随着技术的进步,管理的提高,人的重视,这些事故一定是有办法防止的,所以要树立事故可以防止的思想.到了20世纪50年代,推出了工作外安全方案.随着安全管理的不断深入,公司感觉到在八小时内对员工进行安全教育,不足以满足对员工安全意识的需要,所以推出工作外安全方案.公司认识到员工在八小时外受伤对安全的影响,与在八小时内受伤对安全的影响实质上没有区别,假如公司一个老总,业务成员,销售人员拿到一个大的订单,无论是八小时以内,还是八小时以外,他发生安全事故,对公司造成的损失都是一样的.杜邦从这个角度,提出了八小时以外预案,对员工的教育就变成了7天24小时的要求.当然,国外对8小时以外有各种隐私,杜邦想方设法让员工积极参与,进行各种安全教育,旅游如何注意安全,运动如何注意安全,用气如何注意安全等等,有很多方面的员工教育.这就是杜邦从1802年以来安全文化发展,过程.3,杜邦安全管理十大基本理论.在整个两百年的发展中,杜邦形成了十个基本理念.一是,所有的安全事故是可以防止的.从高层到基层,都要有这样的信念,采取一切可能的办法防止,控制事故的发生.二是,各级管理层对各自的安全直接负责.因为安全包括公司各个层面,每个角落,每位员工点点滴滴的事,只有公司高层管理层对所管辖的范围安全负责,下属对各自范围安全负责,到车间主任对车间的安全负责,到生产组长对管辖的范围安全负责,直到小组长对员工的安全负责,涉及到的每个层面,每个角落安全都有人负责,这个公司的安全才能真正有人负责.安全部门不管有多强,人员都是有限的,不可能深入到每个角落,每个地方24小时监督,所以安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任,安全部门从技术上提供强有力的支持.只有每位员工对自己负责,每位员工是每个单位元素,企业由员工组成,每个员工,组长对安全负责,安全才有人负责,最后总裁有信心说我对企业安全负责,否则总裁,高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道.这就是直接负责制,是员工对各自领域安全负责,是相当重要的一个理念.三是,所有安全操作隐患是可以控制的.在安全生产过程中所有的隐患都要有计划,有投入,有计划的治理,有控制.四是,安全是被雇佣的员工条件.在员工与杜邦的合同中明确写着,只要违反安全操作规程,随时可以被解雇.每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的,从法律上讲只要违反公司安全规程就可能被解雇,这是把安全与人事管理结合起来.五是,员工必须接受严格的安全培训.让员工安全,要求员工安全操作,就要进行严格的安全培训,要想尽可能的办法,对所有操作进行安全培训.要求安全部门与生产部门合作,知道这个部门要进行哪些安全培训.六是,各级主管必须进行安全检查.这个检查是正面的,鼓励性的,以收集数据,了解信息,然后发现问题,解决问题为主的.如发现一个员工的不安全行为,不是批评,先分析好的方面在哪里,然后通过交谈,了解这个员工为什么这么做,还要分析领导有什么责任.这样做的目的是拉近距离,让员工谈出内心的想法,为什么会有这么不安全的动作,知道真正的原因在哪里,是这个员工不按操作规程做,安全意识不强,还是上级管理不够,重视不够.这样,拉近管理层与员工的距离,鼓励员工通过各种途径把对安全想法反映到高层管理来,只有知道了底下的不安全行为,因素,才能对整个企业安全管理提出规划,整改.如果不了解这些信息,抓安全是没有针对性的,不知道要抓什么.当然安全部门也要抓安全,重点是检查下属,同级管理人员有没有抓安全,效果如何,对这些人员的管理进行评估,让高级管理人员知道这个人在这个岗位上安全重视程度怎么样,为管理提供信息.这是两个不同层次的检查.七是,发现安全隐患必须及时更正.在安全检查中会发现许多隐患,要分析隐患发生的原因是什么,哪些是可以当场解决的,哪些是需要不同层次管理人员解决,哪些是需要投入力量来解决的.重要的是必须把发现的隐患加以整理,分类,知道这个部门主要的安全隐患是哪些,解决需要多少时间,不解决会造成多大风险,哪些需要立即加以解决的,哪些是需要加以投入的.安全管理真正落到了实处,就有了目标.这是发现的安全隐患必须以及更正的真正含义.八是,工作外的安全和工作安全同样重要.这已经解释过了.九是,良好的安全就是一门好的生意.这是一种战略思想.如何看待安全投入,如果把安全投入放到对业务发展投入同样重要的位置考虑,就不会说这是成本,而是生意.这在理论是一个概念,在实际上也是很重要的.抓好安全是帮助企业发展,有个良好环境,条件,实施企业发展目标.否则,企业每时每刻企业都在高风险下运作.十是,员工的直接参与是关键.没有员工的参与,安全是空想,因为安全是每一位员工的事,没有每位员工的参与,公司的安全就不能落到实处.4,杜邦公司核心价值.有的说是三个,有的说是四个:第一是善待员工,这是从事故中总结出来的;第二是要求员工遵守职业道德;第三是把安全和环境作为核心价值.如果把环境与安全分开,就是四个.这就是为什么杜邦公司可以生存200年,他认为核心价值保证了企业发展,使得杜邦成为当前世界企业300强之一,因为有两百年以上的历史的已经不多了,杜邦是其中世界强大工业企业之一.杜邦是把安全作为引导企业成功的核心价值之一.5,杜邦的安全目标.公司的整个目标是"我们坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的,我们对以上各项目标是零,我们将促进员工工作外安全".我们要实现安全零事故,职业病零事故,这个事故,不是指死亡零事故,而是员工受伤了,医生认为员工要休息一天以上,要求员工请病假,这个事故以及以上的事故目标是零,这是美国通用的标准.这就是它的安全文化和理念.6,杜邦的安全表现与业绩.从杜邦100多年的安全记录看,在提出"一切安全事故都是可以防止的"理念之前,杜邦的各管理层在思想对安全也不是很重视,还是有安全事故.到了1940年,提出这个理念之后,就成为一个信条,在许多公司厂长,经理办公室都挂了这条,在发展计划时都对照有没有违背这十条,对整个安全的促进是相当大的.可以看杜邦的安全表现,以两百万人工时为单位的业绩,比美国平均值好30到40倍.可以看杜邦公司在世界范围内工厂的安全记录,很多企业都是在20年以上,甚至30年都没有事故,这个事故是一天以上的病假,这也包括中国大陆,台湾.杜邦在国内有27家企业,它的安全水平有的甚至比在美国的企业还好,在深圳的公司是杜邦在国内的第一家企业,15年以来没有任何安全事故.举这个事例是想说明,国内许多人认为中国与美国在安全业绩上的不同表现,是因为不同的文化背景,西方人文化素质高,东方人素质低.但是根据杜邦公司在世界范围各家公司的业绩表现来看,这个理论是不正确的.只要我们重视起来,只要我们采取有效行动,实际的行动,不管怎样的文化背景,都可以实现零事故和很低的安全事故.关键是我们采取怎样的方法,采取怎样的体制,采取怎样的激励机制鼓励员工参与.文化背景是需要考虑的,但不是关键,因为文化是可以改变的,文化是可以融合的.2001年时,杜邦公司全球267个工厂和部门中80%没有出现失能工作日(一天及以上病假)事故,50%工厂没有伤害记录,20%的工厂超过十年没有伤害记录,在6大洲70多个国家,79000名员工创造了250亿美元产值,安全业绩是很好的,被美国评为最安全的公司之一,连续多年得到这个殊荣.。