欧莱雅2015年年报
欧莱雅中国押宝电商 销售总额同比增4.6%
欧莱雅中国押宝电商销售总额同比增4.6%
作者: 北京商报来源: 北京商报
美妆电商发展得如火如荼,持续冲击着传统日化零售商,但后者并不打算坐以待毙。
欧莱雅中国昨日发布的2015年度业绩显示,报告期内,集团实现销售总额149.6亿元,同比增长4.6%,尽管增速有所下滑,但电商销售已成为欧莱雅中国销售增长的重要驱动。
2014财年欧莱雅中国销售增长首次跌下两位数,成为外资日化品牌在华发展进入寒冬的一个信号。
从最新财报来看,欧莱雅中国业绩继续下跌,但加码电商渠道拓展和强化数字化营销的举措,让欧莱雅中国冲高业绩存在了可能。
财报显示,欧莱雅中国电商渠道销售同比增长达60%,这一数字在2010年不足10%。
欧莱雅中国方面称,在过去五年时间,电商已经成为欧莱雅中国前三位的分销渠道。
欧莱雅中国去年的稳健增长,也让中国成为集团在全球的第二大市场。
外资大牌日化零售商近年在华发展频频受挫。
不只是欧莱雅中国增速跌破双位数,另一外资巨头宝洁选择放弃旗下约100个品牌瘦身止损。
宝洁2015财年业绩显示,销售额同比下降5%,净收益同比下降40%。
尼尔森《2016年中国
快速消费品预测报告》显示,去年中国个人护理品销售额增长率和销售量分别为7%和1%。
就此来看,中国消费者的日化用品需求并未缩水,但消费渠道已经发生改变。
中国护肤品十大品牌排行榜
中国护肤品十大品牌排行榜从品牌检测情况来看,护肤品行业前十排名中外国品牌居多,欧莱雅、雅诗兰黛、玉兰油分别以5.99%、4.95%、4.74%的市场综合占有率成为最热销的三大品牌。
各大品牌之间市场份额相差不大,市场前十品牌市场占有率不到三分之一,市场集中度有待提高。
通过对全国大型零售企业的市场销售数据监测,2015年度中国护肤品十大品牌排名如下:数据来源:全国商业信息中心、中商产业研究院2015年中国护肤品十大品牌市场占有率数据来源:全国商业信息中心、中商产业研究院法国欧莱雅集团是世界上最大的化妆品公司之一,创办于1907年。
欧莱雅集团是美妆品行业中的领导者,经营范围遍及130多个国家和地区,是总部设于法国的跨国公司,也是财富全球500强企业之一。
雅诗兰黛是美国雅诗兰黛公司旗下的化妆品旗舰品牌,以抗衰修护护肤品闻名。
雅诗兰黛公司是全球领先的大型生产商和销售商。
1946年雅诗兰黛公司成立于美国纽约,拥有护肤品品牌Clinique(倩碧)、LaMer(海蓝之谜)、LABSERIES (朗仕)、Prescriptives、Origins(悦木之源)。
具有“伴你左右”含义的欧珀莱产品,秉承资生堂“高品质、高服务、高形象”的企业文化理念,引进日本资生堂的先进技术和科学的经营管理方法,旨在缔造一流的、具高知名度、高品质的“AUPRES欧珀莱”美容品。
欧珀莱商标中英文的注册地均是中国,品牌的使用权则属于中日合资企业——资生堂丽源化妆品有限公司。
兰蔻1935年诞生于法国,是由ArmandPetitjean(阿曼达·珀蒂让)创办的品牌。
作为全球知名的高端化妆品品牌,兰蔻涉足护肤、彩妆、香水等多个产品领域,主要面向教育程度、收入水平较高,年龄在25~40岁的成熟女性。
佰草集品牌属于上海佰草集化妆品有限公司。
上海佰草集化妆品有限公司是上海家化联合股份有限公司的全资子公司。
1998年正式创立,“现代中草药中高档个人护理品”为概念推出市场。
2015年化妆品行业分析
2015年化妆品行业分析2015年化妆品行业在中国经历了一些变化和挑战,但总体上保持了增长势头。
以下是对该行业的简要分析:首先,中国化妆品市场的消费潜力依然巨大。
中国经济持续增长和中产阶级的不断壮大,使得人们的消费能力提高。
这使得消费者对于高品质、高端化妆品的需求增加,为行业带来了新的机遇。
其次,电子商务的兴起对化妆品行业产生了积极影响。
互联网的普及和电商平台的兴起,为消费者提供了更方便、更多样化的购物选择。
许多化妆品品牌纷纷进军电商领域,通过在线销售来扩大市场份额。
此外,社交媒体的流行也为品牌宣传和推广提供了新的渠道和机会。
再者,市场竞争加剧,品牌间的战略差异化变得尤为重要。
越来越多的国内外化妆品品牌进入中国市场,使得市场竞争异常激烈。
在这个环境下,品牌的差异化策略变得尤为关键。
一些品牌通过注重研发新产品、强调品质可靠性或者关注环保可持续发展等方面的特点来突出自己的优势。
此外,2015年也是化妆品行业受到了负面事件和舆论压力的一年。
导致了行业整体的停滞和市场份额的下降。
这进一步提醒了企业必须更加重视产品质量、消费者安全和宣传诚信等问题,以维护其品牌形象和市场地位。
最后,国际化也是中国化妆品行业的一个重要趋势。
越来越多的外国品牌进入中国市场,同时,一些中国品牌也开始将目光投向海外市场。
这不仅促进了跨国公司之间的竞争,也增加了中国品牌的影响力和国际竞争力。
总体来说,2015年化妆品行业在中国市场表现强劲,但也面临着一些挑战。
品牌差异化和产品质量的重视将是行业发展的关键所在。
同时,不断提升产品质量和诚信宣传形象,以及拓展国际市场,也是化妆品企业在未来发展中需要努力的方向。
关于巴黎欧莱雅的市场调查报告总结
关于巴黎欧莱雅的市场调查报告总结第一篇:关于巴黎欧莱雅的市场调查报告总结关于巴黎欧莱雅的校内市场调查报告总结本调查问卷共发行一个星期,采用非随机的问卷调查方式,共收集了175位调查者的意见,其中有效答卷为118份,经过一段时间整理,现做如下统计和汇报。
从调查结果中可知,消费者大都从产品的广告和朋友介绍中获知护肤品信息。
既然这两种渠道能更让消费者受到关注,那我们可以就可以为产品多做广告,就我们小组能力范围而言可以做广告宣传单、横幅挂贴以及产品咨询点等,还可以在校内找一些代理,以这些代理为一个点,向他们身边的同学朋友多加宣传。
从调查结果中可知,消费者更多的是趋向于在专卖店中购买化妆美肤品,而网店购买仅排第三。
我们随机抽取并询问了一部分调查者,他们反映喜欢在专卖店中购买化妆美肤品是因为觉得在专卖店中不会买到假货,且专卖店的服务态度好,现场就有专业人员为顾客咨询并推荐哪款化妆美肤品比较适合该顾客。
既然如此,那我们也应该设立一个具备一定专业知识的咨询小组,为顾客作咨询;另做该产品最好从身边认识的亲朋好友开始,因为这些人更容易信任你,在做好几单生意之后,再逐渐建立起自己产品的信誉以及形象。
从调查结果中可知,消费者大多都在三个月或三个月以上购买一次化妆美肤品。
既然如此,那我们可以在顾客购买化妆美肤品的同时,能记录下联系方式的就记录下来,方便三个月或三个月之后打电话咨询一下该顾客是否还要购买化妆美肤品。
从调查结果中可知,消费者目前使用和希望使用的化妆美肤品大都具有保湿和美白功效。
所以我们在产品的功效中需要特别注意这两种功效,在向顾客讲解时,也可以强调自己的产品是具有这两种功效。
从调查结果中可知,消费购买化妆美肤品时,主要考虑的因素有产品质量、效果以及价格。
在向顾客推销产品的同时,我们可以强调我们的产品是国际品牌,产品质量、效果都是毋庸置疑的,价格的话可以拿出其它店铺的同一款产品作对比价,以突出价格优势。
从调查结果中可知,消费者的皮肤大都是中性皮肤。
欧莱雅整合小护士和羽西的败笔
欧莱雅整合小护士和羽西的败笔2004年初,“欧莱雅50天整合小护士、闪电收购羽西”,曾喧嚣一时。
但,喧嚣过后,繁华落尽,是残酷的竞争现实――小护士业绩低迷,羽西形象大乱,业内人士深切地感到,欧莱雅对这两个品牌的整合并不成功。
以欧莱雅的并购经验和品牌整合再造能力,为什么没能做好这两个品牌的整合呢?原因有以下几点:一、欧莱雅对中国大众市场的陌生欧莱雅进入中国7年的时间里,主要盘踞在高端,它通过6年的亏损经营,探索和掌握了中国高端化妆品的经营模式,而对于中低端化妆品,欧莱雅进行的尝试和探索非常有限,即使是她在国外列入大众品类的巴黎欧莱雅和美宝莲,进入中国,也是首先进入中高端专柜销售,根本没有接触中低端市场。
小护士虽然有一定的专柜渠道,但是,基本是大众流通品牌,主要销售渠道是商超和大卖场,她的销售形态和特点,同欧莱雅惯有的销售方式,截然不同。
欧莱雅接手小护士之后,希望通过拉高小护士的渠道形象,来提高品牌形象,拉动销售,出发点是好的,但对于小护士的固有形态改动太大,同消费者的认识偏差太大,而且,建设专柜过程漫长,很难对小护士短期的销售指标形成支撑。
羽西本来是专柜为主,商超为辅的品牌。
近年来,其终端占有率和可见度下滑很大,她急需提高专柜保有量,但欧莱雅却缺少作为。
二、策略草率轻狂对于欧莱雅来说,一旦接手这两个品牌,就想展示自己的品牌提升能力,就想给这两个品牌打上“欧莱雅制造”的印记,无可厚非;但是,欧莱雅显然对这两个品牌理解不深,对中国大众市场的特点理解不深,行动方案过于轻浮。
首先,我们从欧莱雅对外传播的语调,就可以看出若干端倪:如“50天整合小护士”!50天内作的事情,不仅是全盘接手、人力资源淘汰更迭、而且制定了宏伟的当年度营销计划和伟大的销售指标、还推出了若干全新的产品系列、打造了全套的广告推广资源!虽然说欧莱雅和小护士的谈判持续了思念之久,但是,欧莱雅对接手后的小护士怎么运作,买什么产品拍什么广告,筹备了四年之久吗?很显然没有!如果没有充分的调研和方案反复论证,50天之内拿出这么多东西,会是什么东西?因为欧莱雅是全球化妆品一哥,他就能在短期内造卫星上天吗?有点可笑的是,小护士轻狂到定出了 8个月销售15亿的市场目标,这是2003年小护士的3倍多!羽西方面,也是迅速出手,迅速推向市场,自负的令人吃惊。
欧莱雅并购历史
欧莱雅并购历史
积达66000平方米,投资总额达1亿欧元。
2012年,Clarisonic科莱丽公司被欧莱雅集团高档化妆品部收购,并于2013年1月正式来到中国。
Clarisonic科莱丽是声波护理领域的领跑者。
创始团队的科学家们开拓了声波科技在肌肤护理领域的应用,致力于将尖端科技创新赋予更多产品。
Clarisonic科莱丽品牌于2001年创立后,便率先在皮肤科医生和整形外科医生的专业诊疗中大获认可,并逐步拓展到个人护理领域。
Clarisonic科莱丽各款产品的推出全方位解决了日常肌肤清洁中的诸多难题,引领了肌肤深层清洁新革命。
2013年收购中国本土品牌美即面膜。
2014年,停止卡尼尔在华业务。
欧莱雅公司的财务故事
欧莱雅公司的财务故事作者:谈多娇郑婧来源:《会计之友》2014年第16期一、欧莱雅公司的品牌故事全球领先的市场调研公司明略行公司(Millward Brown)发布的“2013年Brand Z全球最具价值品牌100强”榜单中欧莱雅集团(法语:L'Oréal Group)以179.71亿欧元的品牌价值排名第42,同比增长30%。
欧莱雅集团作为世界上最大的化妆品公司,多年来坚持以高科技与美丽结合,并参与了全球许多重要的时尚、娱乐盛典。
1907年法国化验师尤金·史威拉(Eugène Schueller)获得了财团支援,研制了一种名为Auréale的染发剂。
几年以后,尤金为他的第一个发明申办了专利,并将它取名为欧莱雅。
1919年7月31日,尤金·史威拉在时尚之都法国巴黎注册了法国安全染发剂公司(SociétéFrancaise de Teintures Inoffensives pour Cheveux),这就是欧莱雅的前身。
自此以后,尤金·史威拉成功地完成了从一个化学家向企业家的转型,欧莱雅也不再仅仅只是一个品牌,而是作为一个企业豪迈地步入了世界美容化妆品行业。
从此,这个来源于希腊语“OPEA”、象征着“美丽”的“欧莱雅”在世界美容化妆品领域风靡百年。
今天的欧莱雅集团已经形成了一个定位宽泛、各司其职的金字塔型的品牌家族,统治着一个庞大的美妆帝国。
其中,一线品牌有专攻奢侈品市场的兰蔻和赫莲娜等;二线品牌有主打有机品类的碧欧泉和契尔氏;三线及以下品牌有巴黎欧莱雅、卡尼尔等,还有针对中国市场的羽西和小护士。
从功能上细分,集团业务横跨彩妆(植村秀和美宝莲等)、药妆(薇姿和理肤泉等)、口服美容品牌(一诺美)、香水品牌(拉尔夫·劳伦等),以及品牌起家的老本行美发品牌(巴黎欧莱雅、卡诗和美奇丝等)。
本文将以2011、2012、2013年三年财务报表为基础来解读这个全球美容业巨头的财务故事。
欧莱雅上半年净收入实现增长
SMCP 集 团 提 高 201 8 年 销 售 额 预 期 值 法 国时 尚集 团 SMCP公 布,第 二季度 收 益额 赶 超预 期, 并且提 升 2018年全 年 销售 额 预 期值 。这个 利好 消息推 动 SMCP集 团 当日股价上 涨 3.1%至每 殷 24.2欧 元 (约合 192.61人 民 币 )。 去年 l0月.SMCP以每 股 22欧 元 (约 合 175.1人 民币) 的价格 在巴黎股 票交易市场上市。 由山东如 意集 团控 股的 SMCP集 团公布,第二 季度收 益额 实现 12.9%的 增长 达 到 2.413亿 欧元 (约 合 19.21亿人 民 币), 中国包 括 香港 地 区的销 售额 实 现 大幅 增长 , 电子 商 务的生 意也 大幅提 升。SMCP将原先 全 年 11%一13%的销 售额 增长 预期提 升至 高于 13%的增长 率,保 持原有 的 17%利润 率预期 值。 图片来源 :http://www.fashi0ntrenddigest.com/d/32186.shtml
欧莱雅品牌介绍
欧莱雅品牌介绍欧莱雅(L'Oréal)是世界知名的化妆品和美容产品公司,成立于1909年,总部位于法国巴黎。
作为全球领先的美容品牌之一,欧莱雅致力于为消费者提供高品质的护肤、彩妆、发型和美发产品。
一、品牌历史和发展欧莱雅的创始人是法国化学家欧仁·舒尔曼(Eugène Schueller),他在巴黎创建了一个小型化妆品实验室。
最初,欧莱雅主要生产染发剂,随着时间的推移,公司逐渐扩大了产品线,并在全球范围内取得了成功。
二、品牌理念和价值观欧莱雅的品牌理念是“美丽属于每个人”,他们相信每个人都有权利追求自己的美丽。
欧莱雅致力于提供高品质的产品,以满足各种不同肤质和需求的消费者。
欧莱雅的价值观包括创新、科学、可持续发展和多样性。
他们不断推动科学研究和创新技术,以提供更好的产品和解决方案。
欧莱雅还致力于可持续发展,通过减少环境影响和支持社会责任项目来保护地球和改善人们的生活。
他们也积极倡导多样性和包容性,鼓励每个人都能在美容领域找到自己的位置。
三、产品系列欧莱雅拥有多个产品系列,涵盖了护肤、彩妆、发型和美发等领域。
以下是一些欧莱雅的知名产品系列:1. 护肤系列:欧莱雅的护肤产品系列非常丰富,包括洁面产品、面霜、精华液、眼霜等。
他们针对不同肤质和肤龄的消费者提供了多种选择,旨在满足不同需求。
2. 彩妆系列:欧莱雅的彩妆产品系列包括粉底液、口红、眼影、睫毛膏等。
他们注重产品的质量和色彩选择,以满足消费者对于美丽妆容的追求。
3. 发型系列:欧莱雅的发型产品系列包括洗发水、护发素、造型产品等。
他们致力于为消费者提供健康、亮丽的发质和多样化的发型选择。
4. 美发系列:欧莱雅的美发产品系列包括染发剂、护发产品、造型工具等。
他们通过不断创新和改进,为消费者提供安全、高效的美发解决方案。
四、科研和创新欧莱雅在科研和创新方面投入了大量资源。
他们拥有一支庞大的科学家团队,致力于研究和开发新的化妆品技术。
欧莱雅公司介绍
企业简介1.1 公司介绍作为财富500强之一的巴黎欧莱雅集团,由发明、设计世界上第一种合成染发剂的法国化学家欧仁·舒莱尔创立于1909年。
欧莱雅集团是世界上最大的化妆品公司,一个世纪以来,欧莱雅致力于研究、生产和销售优质化妆品。
1996年欧莱雅集团收购美宝莲。
该举动宣告了科技创新将与彩妆权威更完美的溶合在一起。
6月,美宝莲由曼斐斯迁至世界时尚之都纽约。
美宝莲纽约诞生了!以突破性的专利技术,美宝莲公司推出了新开发的妍彩系列(Great Wear)产品,包括:唇部彩妆、眼部彩妆及遮瑕产品。
2003年12月10日,欧莱雅中国以一个对外保密的价格,全资拿下了与之谈判4年的“小护士”品牌。
所获包括“小护士”品牌、除了创始人李志达之外的所有管理团队、所有销售网点以及位于湖北省宜昌一生产基地等。
欧莱雅的中国此举,是为了借助一个我国本土成熟低端品牌,完善其在中国竭力打造的品牌金字塔的塔基部分。
欧莱雅的中国之行始于香港,早在1966年就通过一家名为SCENTAILTD的经销办事处销售产品。
当时,这个公司的主要业务是将兰蔻和GUYLARCHES品牌的产品推销到化妆品专卖店、百货商场和各类免税商店。
1979年,SCENTAILTD成为其全资子公司,同时将其业务拓展到护发产品,并建立了广泛的市场渠道。
欧莱雅集团是世界上最大的化妆品公司,创建于1907年。
总部在法国巴黎,是《财富》全球500强之一和《财富》“全球50家最受赞赏公司”之一。
005年全球销售达145亿欧元, 并连续二十一年实现收益两位数增长。
作为全球化妆品行业的领袖,欧莱雅公司拥有全球500多个品牌,涉及五大专业领域:护发、染发、护肤、彩妆及香水;化妆品以外,该集团还经营高档的消费品,并从事制药和皮肤病...研究。
业务活动遍及全球150多个国家和地区,在全球拥有300多家分公司及100多个代理商,并且在世界各地拥有63,000多名员工、42家工厂和500多个优质品牌。
欧莱雅集团前三季度实现销售116亿欧元
欧 实 现 化 妆 品销 售 5 .亿 欧 元 ,可 比 增 长 37 合 并 报 表 后 增 长 3 %。在 北 美 ,可 比 销 29 .% . 9 售 增 长 24 ,合 并 报 表 后 增 长 46 6 总 额 为 2 . .% . ̄ / 96 4亿 欧 元 。在 全 球 其 它 市 场 上 欧 莱 雅 集 团 前 9月 共 实 现 销 售 2 7 欧 元 可 比 增 长 1 .% 合 并 报 表 后 增 长 1 .% 。 其 中 97 亿 22 44 受 中 国 和 印 度 尼 西 亚 市 场 的 推 动 ,前 9月 来 自亚 洲 市 场 的 销 售 额 达 1 .2 欧 元 可 比 增 09 亿 长 74 合 并 报 表 后 增 长 88 :拉 丁 美 洲 的 销 售 合 计 为 74 -% .% . 4亿 欧 元 可 比 增 长 1 . 66 % 合 并 报 表 后 增 长 2 .o ;东 欧 市 场 的 销 售 合 计 为 6o 亿 欧 元 可 比 增 长 2 .% 合 并 报 表 29 6 / o .3 1 2 后 增 长 2 .% 。 46 前 三 季 度 B d h p的 销 售 达 1 2 欧 元 ,可 比 增 长 88 o yS o . 亿 7 .%。
增长 . 符合我们 的预期 。 欧市 场继 续保 这 西
持 增 势 , 它市 场 快 速 扩 张 , 别 是 第 三 季 其 特 度 拉 丁 美 洲 、 东 欧 和 不 包 括 日本 在 内 的 亚
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维普资讯
公 司 欧 莱 雅 集 团公 布 了 2 0 o 6年 前 三 个 季 度 的 销 售 情 况 。 1 9月 ,欧 莱 雅 集 团全 球 实 至 现 销 售 16 欧 元 . 去 年 同 期 增 长 83 1亿 较 -%。 汇 率 波 动 给 欧 莱 雅 集 团 前 9月 的 销 售 增 幅 带 来 的 影 响 为 正 09 .%。 若 按 相 同 的 汇 率 水 平 计 算 . 销 售 增 幅 为 74 -%。 与 此 同 时 .因 并 购 整 合 而 产 生 的 对 销 售 额 的 影 响 为 正 18 , 这 主 要 是 因 为 对 .% B d h p的 收 购 .后 者 从 7 1日起 纳 入 o yS o 月 集 团的统一 报表 。 按可 比方式计 算 ( 按 若 即 相 同的公 司结 构和 相 同的汇 率水 平计算 ) . 欧 莱 雅 集 团 前 九 个 月 的销 售 增 长 56 。 . % 欧 莱 雅 集 团 C O安 巩 先 生 ( rJa — E M .en P u o ) 在 评 价 今 年 前 9月 的 销 售 情 况 al Ag n 时 说 : 至 9月 底 .我 们 实 现 了销 售 的 强 劲
欧莱雅(完稿)
欧莱雅营销策略研究摘要:在市场竞争日益加剧的今天,市场营销对一个企业的重要性不言而喻。
市场营销是现代商品经济发展的产物,是连接市场和企业的桥梁与纽带,是一个企业的核心力量。
欧莱雅集团是世界最大的化妆品公司,它在市场营销方面取得了巨大的成功,因此有许多值得我们学习的地方。
本文通过对欧莱雅公司营销策略的研究,从中学习欧莱雅公司是如何运用策略在中国市场上取得今天的成绩,以期能为中国化妆品企业的发展带来启示。
关键字:欧莱雅;SWOT;营销策略前言经济全球化的今天,国内外市场的竞争日益加剧,企业要处于不败的地位就要认识到市场营销对企业的重要性。
如何运用市场营销来提升企业的竞争力已是企业的首要任务。
中国的化妆品市场是最具有潜力、利润最丰厚的行业之一,可是继中国本土化妆品的两大品牌小护士和羽西被相继收购后,我们不得不担忧,中国化妆品还能不能在市场上立足,还能不能吸引顾客的青睐。
据统计,外国化妆品占中国的60%,销售额占90%,在这样的数据面前,中国的企业是不是该深思,如何让产品能立足于中国市场,放眼于国际市场。
欧莱雅公司无论在外国还是中国都是化装品行业的佼佼者,它旗下的产品层次分明,不同的产品针对不同的消费者制定不同的价格,价格策略使用得当,分别在不同层次上成为该行业的领军人物,它是如何打入中国市场并成功塑造了在消费者心目中的地位,这些都是值得我国的企业学习和借鉴的。
一、欧莱雅集团简介欧莱雅集团是世界上最大的化妆品公司,创建于1907年。
总部在法国巴黎,是《财富》全球500强之一和《财富》“全球50家最受赞赏公司”之一。
作为全球化妆品行业的领袖,欧莱雅公司拥有全球500多个品牌,涉及五大专业领域:护发、染发、护肤、彩妆及香水;业务活动遍及全球150多个国家和地区,在全球拥有300多家分公司及100多个代理商,并且在世界各地拥有63,000多名员工、42家工厂和500多个优质品牌。
二、欧莱雅中国市场1993年初,欧莱雅向进军中国市场迈出重要一步,一支由中国人组成的致力于开拓大陆市场的队伍正式在香港成立。
雅诗兰黛与欧莱雅国际化经营比较研究
雅诗兰黛与欧莱雅国际化经营比较研究雅诗兰黛与欧莱雅国际化经营比较研究近年来,随着全球化的加速推进,国际市场对于企业的发展和扩张变得至关重要。
雅诗兰黛与欧莱雅作为两家世界知名的化妆品品牌,都在国际市场上取得了不俗的成就。
本文将对这两家国际化企业的经营模式进行比较研究,以探究它们在国际市场的运作和发展策略。
一、背景介绍1. 雅诗兰黛雅诗兰黛成立于1946年,是一家美国著名的化妆品公司,总部位于纽约。
该公司以高端护肤品、彩妆和香水而闻名,旗下品牌包括雅诗兰黛、兰蔻、阿玛尼美妆等。
多年来,雅诗兰黛一直致力于研究创新和高品质的产品,以满足不同国家和地区消费者的需求。
2. 欧莱雅欧莱雅成立于1909年,是法国的一家跨国化妆品公司,总部位于巴黎。
欧莱雅以护肤品、发廊产品和彩妆而闻名,旗下品牌包括欧莱雅、玉兰油、兰蔻等。
欧莱雅一直重视科学研发和国际化运营,通过不断推陈出新,赢得了全球消费者的青睐。
二、国际化策略比较1. 市场选择雅诗兰黛和欧莱雅在国际市场上都广泛布局,但两家公司的市场选择有所不同。
雅诗兰黛主要侧重于美国市场,尤其是高端市场,通过提供高品质的产品吸引消费者。
而欧莱雅则更加注重亚洲市场,特别是中国市场,通过品牌调整、产品创新和定价策略等方式适应当地消费者需求。
2. 产品定位雅诗兰黛和欧莱雅在产品定位上也有所不同。
雅诗兰黛注重豪华和高品质,产品价格较高,主打化妆品市场的高端消费群体。
相比之下,欧莱雅定位于大众消费市场,产品更加平价,注重实用性和性价比,力求满足不同层次的消费者需求。
3. 产品创新与研发两家公司在产品创新与研发方面都有很高的投入。
雅诗兰黛通过自主研发和收购创新公司,推出了许多颠覆性的护肤品和彩妆产品,如“小棕瓶精华液”和“双重修护香水”。
欧莱雅也在产品研发领域取得了显著的成就,不断推出适应不同市场和消费者需求的新产品,如针对亚洲消费者的“水感透白精华”和“蓝漾水润精华露”。
4. 渠道拓展两家公司在国际市场上都采用了多种渠道拓展策略。
中国成欧莱雅第二大市场,但增速放缓
中国成欧莱雅第二大市场,但增速放缓根据欧莱雅中国向媒体发布的信息,中国已经超过该集团的发源地法国,在 2015 财年以 149.6 亿元的年销售额,成为集团在全球的第二大市场,仅次于美国。
这也是欧莱雅连续第 19 年在中国迎来了业绩增长。
但与此同时,它的销售额增速从2013 年的 10% 降到了 2015 年的 4.6%,是该集团连续第二年,销售额增幅跌破两位数。
即便如此,该集团执行副总裁 Perakis-Valat 对于中国市场的未来还是充满信心,称中国“很快将成为”全球第一大市场——超过美国。
欧莱雅方面并未公布中国市场的具体数据,但其在中国的增长动力或源于彩妆市场的蓬勃。
《中国日报》的文章指出,欧莱雅方面认为,中国女性爱自拍这件事,促成她们对彩妆提出了更高的要求,以能使自己“即刻变美”。
这进而带动了彩妆市场的发展。
与此同时,欧莱雅集团还在加重对电商渠道的投入。
去年,欧莱雅中国的电商渠道销售额同比增长 60%。
而从全球市场来看,电商收入占整体销售的 5%。
欧莱雅中国 CEO 斯铂涵(Stephane Rinderknech)在接受媒体采访时还明确表示中国市场将有进一步渠道下沉部署,要“笼络五亿中国消费者的心,这些消费者可能住在四线、五线,甚至六线的小城市和市场中……”全球方面,欧莱雅集团 2015 财年表现良好,销售额同比增长 12.1% 至 250 亿欧元,其中,北美、非洲与中东地区增幅明显,分别达到了 23.5% 和 28.1%。
目前,欧莱雅集团下属四个运营部,分管专业产品(植村秀 Art of Hair 等)、消费者产品(巴黎欧莱雅,美宝莲等)、奢侈品(兰蔻、YSL、碧欧泉等)和活性美容(薇姿等)。
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欧莱雅发布2015发展报告
欧莱雅发布2015发展报告
佚名
【期刊名称】《WTO经济导刊》
【年(卷),期】2016(0)5
【摘要】CSR Europe网站4月20日消息,欧菜雅近日发布了2015发展报告,详细论述了该集团可持续发展计划“Sharing Beauty With Air(美丽,与众共享)的成果。
经历了2015年的巴黎气候峰会,在意识到气候变化的严重性以及加速低碳经济转变的紧迫性后,欧菜雅宣布到2020年实现碳平衡。
该集团希望通过可持续采购来增加碳收益,并以此抵消其在工业活动中不能进一步减少的碳排放。
【总页数】1页(P12-12)
【关键词】发展报告;欧莱雅;可持续发展计划;低碳经济;气候变化;With;CSR;碳排放【正文语种】中文
【中图分类】F721.7
【相关文献】
1.欧莱雅中国发布可持续发展阶段性成果 [J], 李鹏辉
2.让美更持续让可持续更美——欧莱雅在华发布第三份可持续发展国别报告 [J], 《世界环境》编辑部
3.欧莱雅中国发布第二份可持续发展报告同日启动《中国可持续性消费蓝皮书2012》项目 [J], 林波
4.欧莱雅发布第三份中国区可持续发展报告 [J], 罗曙辉
5.一份亮丽出色的持续发展报告——评《欧莱雅中国可持续发展报告2009》 [J], 殷格非
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欧莱雅(中国)有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告欧莱雅(中国)有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:欧莱雅(中国)有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分欧莱雅(中国)有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业金融资产管理公司资质增值税一般纳税人产品服务三类医疗器械经营。
(依法须经批准的项目,1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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* Diluted earnings per share, based on net profit from continuing operations, excluding non-recurring items, attributable to owners of the company. ** Proposed at the Annual General Meeting of April 20th, 2016. *** Sales achieved on our brands’ own websites + estimated sales achieved by our brands corresponding to sales through our retailers’ websites (non-audited data); like-for-like growth.
Sales: 25.26 billion euros +12.1% based on reported figures +4.9% at constant exchange rates +3.9% like-for-like Operating profit: 4.388 billion euros, representing 17.4% of sales Earnings per share*: 6.18 euros, an increase of 15.7% Dividend**: +14.8% at 3,10 euros
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(…) The Board will also propose to the Annual General Meeting on Wednesday, April 20 , 2016, the renewal of the tenure as Directors of Mr Jean-Pierre Meyers, Mr Jean-Victor Meyers and Mr Bernard Kasriel. The tenure of Mrs Christiane Kuehne will expire at the end of the Annual General Meeting on April th 20 , 2016. The Board of Directors wishes to warmly thank Mrs Christiane Kuehne for the quality of her contribution to discussions during her four-year tenure. The Board of Directors will put to the vote of the AGM the appointment as Director of Mrs Béatrice Guillaume-Grabisch, Managing Director of Nestlé Deutschland. Mr Louis Schweitzer has tendered his resignation from the Board of Directors, in accordance with the rd Internal Rules of the Board, as the 2016 l General Meeting is the one following his 73 birthday. This decision will be effective at the end of this Annual General Meeting. The Board wishes to express its deep gratitude to Mr Schweitzer for his commitment and his particularly important contribution as Chairman of the Audit Committee and as a member of the Strategy and Sustainable Development Committee. th The Board will propose to the Annual General Meeting on April 20 , 2016 the appointment as Director of Mrs Eileen Naughton, who currently holds the position of Vice-President and Managing Director, UK and Ireland, at Google. This would bring the percentage of women on the Board to 46.6%. As the appointments and renewals of tenure presented have an impact on the composition of the Committees, this is set out in detail in the table below, subject to approval of the resolutions concerning the tenure renewal and appointment of Directors at the Annual General Meeting of th Shareholders on April 20 , 2016. Projected composition of Board Committees th at the end of the Annual General Meeting of Shareholders on April 20 , 2016
Clichy, February 11 , 2016 at 6:00 p.m.
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2015 Annual Results
STRONG SALES GROWTH: +12.1% based on reported figures FURTHER INCREASE IN OPERATING MARGIN STRONG GROWTH IN EARNINGS PER SHARE*
The Board of Directors of L’Oréal met on February 11 , 2016 under the chairmanship of Jean-Paul Agon and in the presence of the Statutory Auditors. The Board closed the consolidated financial statements and the financial statements for 2015. Commenting on the annual results, Mr Jean-Paul Agon, Chairman and CEO of L'Oréal, said: “In a year marked by a worldwide economic slowdown and increased international volatility, L’Oréal achieved strong growth in 2015, supported by a positive monetary effect, and outperformed the market in three of its four Divisions. The Active Cosmetics Division has once again demonstrated its great momentum all over the world, and is strengthening its leadership in a dynamic dermocosmetics market. L’Oréal Luxe delivered another year of robust growth, driven by the strength of its brand portfolio and its cutting-edge innovations. The Professional Products Division is reaping the benefits of its initiatives to stimulate the professional beauty market, and continues to improve steadily. Finally, the Consumer Products Division did not outperform its market, but improved in the second half, thanks especially to the powerful acceleration in the make-up category. Across the geographic zones, L’Oréal has further accentuated its leadership in Europe, and significantly strengthened its performance in North America through the course of the year. Trends in the New Markets were more contrasted, in a context that was challenging in some countries, such as Brazil and Russia. E-commerce sales*** reached 1.3 billion euros, reflecting very rapid growth, and accounted for more than 5% of Group sales. The growth in sales, earnings per share* and dividend, supported by the positive currency effect, once again illustrates the quality and robustness of the L’Oréal business model. In a volatile and uncertain economic environment, particularly in some emerging countries, the Group can rely on its balanced footprint across beauty categories, distribution channels and geographic zones. We are entering 2016 with the ambition to outperform the cosmetics market and achieve another year of sales and profit growth. ” (…)