DRP系统学习笔记

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BSERP_DRP系统用户手册模板

BSERP_DRP系统用户手册模板1第一章前言BSERP/DRP分销管理系统是针对服装产品从进货到销售的分销管理系统, 实现商品的进货、调拨、配货、移仓、调整、零售和批发等进销存物流管理。

BSERP/DRP系统是在BS3000百胜服装管理系统的基础上研发的专业分销系统, 结合了1000多家服装和鞋类用户的各种需求, 业务流程与服装类企业的实际操作完全一致。

BSERP/DRP分销管理系统主要包括进货管理、渠道调拨、商店配货、客户批发、商店零售、调配管理、库存管理、代理商管理和综合统计分析等功能模块。

根据实际运用, 能够分为总部系统、远程渠道子系统和远程商店子系统, 远程渠道和商店系统能够与总部系统联网在线操作, 也能够采用数据传输系统实现与总部系统的联网离线操作。

第 1 节启动和退出BSERP_DRP1.1 BSERP_DRP的启动BSERP_DRP的启动包括两个部分: 服务端启动和BSERP_DRP 客户端的启动。

2第一步启动服务端1) 执行【开始】→【程序】→【BSERP百胜服装ERP系统】→【服务端程序】→2) 执行【开始】→【程序】→【BSERP百胜服装ERP系统】→【服务端程序】→第二步启用BSERP_DRP执行【开始】→【程序】→【BSERP百胜服装ERP系统】→【服务程序】→, 即可启动BSERP_DRP, 界面如图1-1所示。

31.2系统登录登录界面如图1-1所图, 分别输入渠道、用户名、密码, 点击”确定”按钮即可, 否则点击”取消”。

【提示】系统默认的渠道、用户名为”000”, 密码为”SYSTEM”。

具体的设置见相关章节。

1.3加载加载是系统获取基础数据的过程; 根据实际需求, 加载过程能够取消。

界面如图1-2所示。

41.4系统的退出方法一: 单击界面右上角的【关闭】按钮;方法二: 单击界面右上角”退出系统”快捷按钮;;方法二: 选择【工具】→【退出程序】菜单命令;方法三: 按CTRL+F12键, 关闭BSERP_DRP程序。

DRP系统操作讲解

DRP系统（盘石渠道业务系统）一、账户充值（第一步）1、财务管理——银行账户列表——银行账户添加。

添加开户行，账户名，帐号。

2、财务管理——提交打款，打款帐号选择刚刚添加的银行账户。

收款账户：刷卡的选择快钱，其他方式选择工行祥符支行。

3、整体财务记录及返点金额情况可在收支记录中查看。

二、系统管理1、系统管理——密码修改——原密码（888888），修改本账户密码。

2、添加下级用户方法：（1）首先添加角色：角色管理——添加角色（2）角色可设置：财务，客服，业务等，自己设计。

（3）其次添加用户：用户管理——添加帐号或添加财务功能帐号（基本不添加）（4）账号名编写方式为：代理商编码+0001这样编写，例如ZJPS0002。

添加用户中上级帐号，选择对应上级帐号；添加角色，选择对应财务、客服、业务等选项。

（5）开通网盟客服，勾选即可给客服人员开通CRM系统。

停用，勾选即可停用该账户。

（后续可在用户管理——操作——编辑中选择）3、管理角色（权限：财务、客服、业务）权限：（1）操作：角色管理——选择对应角色——操作——权限（点击进入）（2）看好角色名，再调整根模块组，选择对应模块，再详细调整模块下对应的功能权限。

建议不要向下级角色开放查看全部权限；资料库不要开放给下级角色。

三、客户管理1、如何添加客户：客户管理——我的客户——客户录入2、公海客户管理——可在操作中单独拉取，也可批量操作选择批量拉取。

3、资料库：可以看到全部用户，建议不对下级开放此功能权限。

4、推荐客户管理和客户转移记录目前没有开放。

5、网盟意向等级记录：可以查看用户意向。

6、如何添加联系/拜访小记:（1）我的客户——操作——添加联系小记或者或者添加拜访预约。

（2）可在我的电话预约和我的拜访预约以及联系小记记录和拜访小记记录可查看相关信息。

（3）小记回访管理可进行回访。

7、报表管理：可以看到相关数据。

四、订单管理1、如何添加网盟订单：（1）订单管理——添加网盟订单——详细内容填入信息即可。

5、配送计划与组织

第五专题
1、配送需求计划 2、配送作业计划 3、配送组织 4、案例分析
一、配送需求计划（DRP)
1、DRP (Distribution Requirements Planning) DRP是物料需求计划(Material Requiring Planning， MRP)的编制原理和方法在流通领域中的应用。 2、DRP应用主体的特点：
DRP
需求拉动型管理成品
内部环境（基本可控）外部环境（适应为主）
实行DRP的关键是必须由生产工厂集中进行订单处理。
配送需求计划原理
订货合同提货单市场预测
社会需求文件生产商资源文件订货进货计划
DRP
库存文件
送货计划
DRP系பைடு நூலகம்的结构
(1)订单管理模块 (2)预测模块 (3)库存管理模块 (4)采购管理模块 (5)运输管理模块 (6)计划／调度管理模块 (7)质量控制模块 (8)数据库接口与数据传输模块
其他表格
三、配送组织
1、基本程序和内容
(1)拟定配送计划。 (2) 物流作业配送线路的选择。 (3)下达配送计划。 (4)配货和进货组织工作。 (5)配送发货管理。 (6)费用结算管理。
2、配送组织工作中应注意的要点
(1)全面掌握用户的需求情况——7R (2)建立稳定的资源基地和客户需求 (3)加强配送的计划管理 (4)调整建立与配送相适应的组织结构 (5)科学地组织好配送 (6)争取各方面的协作和支持
周数预测需求 1 20 2 20 3 20 4 20 5 20
在途库存期末库存（30）计划订货量 10 30
30 20 30
30 30 10 30
30 20
DRP系统评价

drp概念(一)

drp概念(一)drp概念及相关内容概念•DRP是Disaster Recovery Plan的缩写，可译为灾难恢复计划，是一种组织为应对灾难而制定的详细计划和操作步骤。

•DRP的目的是在灾难发生后，确保组织能够快速有效地恢复业务运作，并最小化损失。

•DRP主要关注的是在灾难发生后，保障组织的业务连续性和数据完整性。

相关内容1.DRP的重要性–DRP可以帮助组织降低灾难带来的风险和损失。

–DRP有助于组织在灾难发生时迅速做出反应，进行紧急处理，减少业务中断时间。

–DRP能提高组织的业务连续性，增强组织在竞争激烈的市场中的竞争力。

2.DRP的制定步骤–了解组织业务流程和关键业务系统，确定关键业务和重要数据。

–评估潜在风险和可能导致业务中断的灾难类型。

–制定与业务相关的灾难恢复目标和指标。

–制定灾难响应策略和操作流程，包括灾难发生时的组织架构、沟通渠道和资源调配等。

–进行灾难恢复测试和演练，验证计划的可行性和有效性。

–定期进行DRP的复盘和更新，保障计划与组织的实际情况保持一致。

3.DRP的关键要素–备份和恢复：制定全面的数据备份策略，并确保能够快速有效地恢复数据。

–灾难响应：建立灵活和高效的组织架构，确保在灾难发生时能够迅速做出反应。

–业务连续性：通过多样化的技术和设备来保障业务能够持续运作。

–灾难恢复测试：定期进行灾难恢复测试和演练，发现并解决潜在问题。

–风险评估和管理：不断评估潜在风险，采取措施预防灾难的发生。

4.DRP的实施工具和技术–数据备份和恢复工具：用于实现数据的自动备份和恢复，如云存储服务、备份软件等。

–虚拟化技术：通过虚拟化技术，将业务系统和数据从物理服务器迁移到虚拟机中，提高灾难恢复的效率。

–高可用性集群：通过将多台服务器组成集群，实现自动故障转移，提高系统的可用性和容错性。

–灾难恢复服务：外包给专业的灾难恢复服务提供商，以降低灾难恢复的复杂性和成本。

总结DRP作为一种灾难恢复计划，在保障组织业务连续性和数据完整性方面起着重要作用。

DRP系统培训统一版1008

可以查询服装、饰品的价格、图片搭配、设计元素等信息。
【成衣价格查询】
可以查询服装、饰品的吊牌价及调整价信息。
2.2 【零售管理】模块介绍
2.2 【库存管理】模块介绍
库存多仓查询
查询所在店铺的现时在库库存
历史库存量查询
查询所在店铺截止某时间点的店铺的在库库存，用于店铺日常盘点工作
库存流水账查询
DRP系统培训
ERP项目组
培训目标
针针对对工工作作
熟练操作DRP系统,掌握工作中实际操作的流程
课程目录
一3
DRP系统概述
二
系统各模块简介
三3
零售管理
四
商品调配
五3
总结与回顾
一、DRP系统概述
对企业管理来说：
它是分销管理系统。
对于店铺来说：
它是原有POS系统的升级版。
1.1 系统登录界面
公司编号：为空账户：登录账号密码：英文开头，至少6位数
订做管理
3 消费累计
4 会员升级
审核
店铺在系统中的新建会员、零售收银、储值卡开卡充值、订做管理菜单中创建会员资料（新顾客级别），在会员资料查询及修改中操作修改完善会员信息
会员积分只能通过零售收银时录入顾客手机号码或VIP卡号来累计。
消费积分累计到一定分值后，由品牌事业部审核升级该会员，成为正式VIP。再继续消费，最终成为核心VIP。
3.2 新建会员
打*号为必填项目，特别是手机号码，一定要准确，如位数不对会出现下划线提示
3.3 会员资料查询及修改
课堂练习
DRP系统实操习题——零售管理模块的第1-6题
3.5 零售查询（总结）

DRP

销售与分销
物流配送成本控制及分析
系统投资收益分析
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Proprietary and Confidential
共配 21
商流管理：销售和分销系统
销售与分销业务管理
预售活动潜在客户管理竞争对手和竞争产品销售活动管理销售订单处理询价和报价销售订单管理计划协议/合同定价可用性检查交货计划货源安排及发运发票 • 单张发票 • 组合发票 • 发票清单 • 贷项凭证 • 借项凭证收款售后服务 • 客户信息 • 保修检查 • 服务合同管理 • 服务通知 • 服务订单管理 • 备品配件管理 • 评估
2
DRP原理：分销资源规划
补充库存
分销商
订单/提单 /合同
直接配送
补货计划配送计划综合需求配送
配送中心
配送货源清单配送决策
•权衡批量－－库存 •权衡运输成本－－库存 •权衡提前期－－运输成本 •权衡产品多样性－－库存 •权衡服务－－成本
配送
A地经营仓库
调拔内部交易
运输
各级库存信息
27
订单处理：交货类型
根据ATP检查和客户要求确定交货类型
订单交货
完整交货
Collaborate
交货
Monitor
Measure
部分交货
订单
交货交货
订单
订单组合
交货订单
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2020年(ERPMRP管理)BSERP_DRP第3章(BSERP_DRP系统管理)

（ERPMRP管理)BSERP_DRP第3章(BSERP_DRP系统管理)第3章BSERP/DRP系统管理3.1BSERP/DRP系统管理概述在使用BSERP/DRP系统时，用户可以根据自己公司的现状，灵活设置系统参数，使BSERP/DRP系统的运行更贴近用户的实际状况，满足用户的特定需求。

系统参数设置包括基础信息、控制信息和系统操作等方面的设置。

用户应谨慎设置每项内容，并且在设置完毕后不要随意更改。

3.1.1系统管理的主要功能系统管理主要进行全局系统参数配置，分为基础信息、控制信息、系统操作、业务结帐四个方面。

3.1.2系统管理与其他子系统的主要关系BSERP/DRP系统中的系统管理会影响到其他子系统的应用,例如财务管理系统、代理系统等，特别是与财务管理系统密切相关。

3.2基础信息3.2.1公司信息公司信息是用于填写企业的基本信息。

该设置将体现在系统的状态栏、22 百胜BSERP服装ERP管理软件单据打印时显示的单位名称等方面。

打开“系统管理”→“基础信息”→“公司信息”，在相应栏位输入公司的基本信息，单击【确认】即可，如有变化可再次修改。

如图3-1所示。

图3-1公司信息3.2.2商品参数设置3.2.2.1商品规格商品的规格一般是指商品的颜色和尺码。

由于每个企业的实际情况不同，又可以称之为色码和规格或其它名称。

所以系统采取参数设置的方式，可以由用户自定义商品规格的名称。

例１设置规格1为“颜色”，列宽“40”，规格2为“尺码”，列宽“40”企业使用的尺码如表3-1所示。

表3-1企业使用的尺码表1 2 31 S M L2 334操作步骤：①单击“系统管理”→“基础信息”→“商品参数设置”→“商品规格”，打开“系统主参数设置─商品规格”窗口，如图3-2所示。

②在规格1的显示名称栏输入“颜色”，显示列宽栏输入“40”；在规格2显示名称栏输入“尺码”，显示列宽栏输入“40”。

③因企业使用的尺码是3个系列，每个系列内都有3个尺码，所以在层栏位输入“3”，在列栏位输入“3”。

DRP分销链管理不用愁

DRP：分销链管理不用愁对于产销一体化的企业和批发型商贸企业来说，DRP是不可或缺的。

DRP的应用，一方面，可预测未来的库存和订货需求，控制销售费用，减少渠道营销费用，加强对应收账款的控制；另一方面，可大大提高营销方面的业务处理效率，降低员工工作强度，提高信息传递的效率和准确性。

DRP（Distribution Resource Planning，分销资源计划）的狭义含义，是指对分销网络上的库存进行计划和管理。

DRP的管理对象主要包括订单、库存、财务往来等方面。

广义的DRP系统，在对分销链上的库存、销售订单进行管理的基础上，还加入了财务管理、客户关系管理、物流管理等方面的功能。

DRP与ERP、CRM、PRMDRP与ERP、CRM、PRM（合作伙伴关系管理）等有着密切的关系。

首先，虽然DRP和CRM供应商都声称它们具有销售管理的功能，但含义却不尽相同。

应用CRM销售管理的目的，是提高销售人员的工作效率和知识共享程度，从而提高客户的满意度。

CRM中的销售管理主要提供销售员、销售队伍、销售佣金、客户信息、联系人信息、销售机会（项目）、竞争对手信息、客户交互过程等功能，它主要是给销售员用的，而不是给销售订单处理人员和财务人员使用。

其次，DRP是ERP系统销售订单管理、库存管理和产品管理的一个扩展，二者之间，有着千丝万缕的联系。

ERP主要关注于企业内部信息化，而DRP则将管理范围扩展到外部的分销渠道上。

在大多数ERP产品中，DRP更多地是进销存，在需求预测、库存预测和优化、多业务单元处理等方面，功能比较薄弱，难以适应连锁店、办事处、分销商这样的经营模式对分销管理的要求。

最后，DRP同PRM有密切的关联。

PRM所特有的管理功能主要是合作伙伴活动管理。

PRM具有合作伙伴资格的跟踪、合作伙伴额度的跟踪、合作伙伴激励活动等功能。

在DRP 系统中，没有招募合作伙伴、激励基金管理的功能。

目前，已经有一些管理软件将PRM融入到DRP中。

赢在路上-分销需求计划(DRP)

采购与供应管理第一章绪论1.采购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取水平的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。

2.采购：是以各种不同的途径包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权。

3.供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。

4.采购管理：为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动5.采购管理：对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。

6.采购管理一般由高级管理人员承担7.采购只是指具体的采购业务活动是作业活动8.供应管理：即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制以保证企业经营目标的实现。

9.采购管理是以交易为导向的“战术职能”而供应管理是以流程为导向的“战略职能”10.对采购职能总体目标的标准描述：它获得的物料应该是货真价实的数量是符合要求的并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商11.采购与供应管理的具体目标表述：1提供不间断的物料、供应和服务以便使整个组织正常地运转2使库存投资和损失保持最低限度3保持并提高质量4发现或发展有竞争力的供应商5当条件允许的时候将所购物资标准化6以最低的总成本获得所需的物资和服务7在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作8以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9提高公司的竞争能力12.采购与供应管理的作用：1利润杠杆作用2资产收益率作用3信息源作用4营运效率作用5对企业竞争优势的作用13.利润杠杆效益：采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象14.资产收益率：指总利润与总资产的比率，它还可以用投资周转率与利润率的乘积来表示15.提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来实现16.采购分类：1采购范围分（|国内采购、国外采购）2采购时间分（长期合同采购、短期合同采购）3采购主体分（个人采购、企业采购、政府采购）4采购制度分（集中采购、分散采购、混合采购）5采购输出结果（有形采购、无形采购）（个分类的优缺点）17.采购部门不同层级的职责（20）18.JIT采购的基本思想：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当物品第二章采购与供应管理1.企业战略的层次：公司层次、业务层次、职能层次、经营运作层次2.多元化公司企业战略的层次：1公司战略（责任在公司层次的管理者）2业务战略（责任在业务层次的总经理）3职能战略（责任在一个业务单元或分公司内部主要职能活动的领导）4经营运作战略（责任在生产工厂的管理者，地理区域单元的管理者以及更低一些层次的主管）3.企业总体公司战略的特点：1从形成的形势看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员2从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员3从对企业发展的影响程度看，企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性4从战略构成要素看，经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素4.业务战略的特点：1从形成的形势看，业务战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标服务2从参与战略形成的人员看，主要是具体的各事业部或子公司的经理3从对企业发展的影响程度看，业务战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题，影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场，只能在一定程度上影响总体战略的实现4从战略构成要素看，资源配置与竞争优势通常业务战略中重要的组成部分5.职能战略的特点：1从形成的形势看，职能战略对公司的整体业务战略和竞争策略起着支持作用，执行得力的职能战略能够为公司带来具有竞争价值的能力和资源优势2从参与战略形成的人员看，每一个重要的业务职能及流程的职能战略制定通常由各个职能部门的领导和业务活动经理来承担3从对企业发展的影响程度看，只有各个职能部门的战略在整体上协调一致才能更好地促进企业的发展4从战略构成要素看，协同作用和资料配置是职能战略的关键要素而对经营范围的影响作用较小6.企业战略类型：1成本领先战略2差异化战略3集中化战略4最优成本供应商战略（定义、特点、实施途径38—41）7. 有效的采购与供应战略的目标之一就是将企业目标更好的落实到采购与供应目标上来，因此采购部门要参与战略制定工作，一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。

【项目管理知识】项目管理手记：DRP项目中的数据治理

项目管理手记：DRP项目中的数据治理由于我本人的项目经验在DRP项目中会比较多一些，而且所谈及的问题也是在DRP项目中碰到的，当然，也许我说的这个问题不只只是在DRP项目中，包括像ERP、PDM、KM等项目中都会碰上，但我还是会结合DRP项目中的实际问题来说。

同时，由于本人所在的角度是甲方的角度，因此，DRP项目的周期对于甲方来说不只只是项目调研、实施、培训，还会包括整个DRP系统的应用、部署、维护直到系统结束使用的DRP系统的整个使用周期。

DRP项目进行到后期，一般的企业都会担心一个问题：“顾问走了之后，我们怎么办？”。

因为如果实施顾问在现场的话，感觉都不会出什么问题，就算有问题，顾问也解决掉了。

但一旦顾问离场，DRP系统交由企业的IT部门负责运行与维护的时候，感觉问题就出的比较多了。

这些问题可能会包括系统故障增多、系统运行速度减慢、软件需求得不到响应、数据不准，等等。

也因为这些原因业务部门也在应用了一段时间之后感觉系统不好用了，特别是数据不准的情况经常出现，使得报表也不准了，久而久之，业务部门感觉DRP系统的价值也越来越低了，而这样造成的直接后果就是DRP系统的使用效果打折，经常会听到业务部门在抱怨：“这是什么破系统嘛，出来的数据都不准!”。

把数据问题与DRP系统逻辑问题相混淆，从而有可能对DRP系统本身引发了怀疑，导致DRP系统的使用周期因为数据不准而大大缩短。

一、“数据事故”引发的数据治理思考套用一句老话：“ERP是三分软件、七分实施、十分努力、十二分数据、百分百的领导支持”。

其实一直在实施DRP项目的过程中，都有碰到多或多或少的数据问题，但应该都是小问题，所影响的范围也不大，或者通过DRP系统的一些异常处理功能也就能够解决的，例如：退货单出现的退货价格不准确的问题，只要对这张单据进行废除重做就好了，直到碰到两次重大的“数据事故”，才对DRP项目的数据治理工作引发了重视与思考。

件事情是由于产品中心对新产品定价错误引发的“数据事故”。

DRP的中文含义是分销资源计划

填空1．DRP的中文含义是_分销资源计划，MPS的中文含义是主生产计划，MRP的中文含义是_物料需求计划，MRPII的中文含义是_制造资源计划，ERP的含义是_企业资源计划。

2．下图是MRPII的运算流程，将图中缺少的模块名称补充上。

（1）为__主生产计划/MPS，(2)为_物料需求计划/MRP，(3) 为能力需求计划(4)_采购管理/采购作业_ (5)_应付账款_(6)___应收账款_3．倍数批量是指：若需求小于批量，则按_批量计算；若需求大于批量，则按__批量的倍数计算。

4．成本差异分析是对__标准成本_和__实际成本_之间的差异进行分析。

5．库存盘点有_冻结_盘点法和_循环__盘点法两种。

6．加工单是根据__车间任务_生成的。

7．定量库存控制模型必须确定两个参数：订货点和_订货批量。

8．CRM的中文含义是客户关系管理，JIT的中文含义是准时生产制造，MRP的中文含义是物料需求计划，MRPII的中文含义是制造资源计划，CRP的含义是能力需求计划。

9．下图是闭环MRP的运算流程，将图中缺少的模块名称补充上。

（1）主生产计划(或MPS)，(2) 产能负荷分析（或粗能力需求计划），(3) 物料需求计划（或MRP）(4)能力需求计划(或CRP )(5)_作业计划与控制10．订货组装又叫装配生产，是根据现有库存的组件按客户订单的要求有选择地组装。

其组件按预测计划安排生产计划，预先生产入库。

11．ERP系统的财务管理分为三大部分：财务管理、成本管理、固定资产管理，其中成本管理是采用管理会计的方式。

12．物料清单是产品结构的技术性文件。

13．ERP思想的核心是（供需链）管理，同时，还要体现（精益）生产、（敏捷）制造的精神。

而且，实现ERP必然要结合（全面质量管理）以保证质量和客户满意度；结合（准时制生产）以消除一切（无效）劳动与浪费，（降低）库存和缩短交货期；它还要根据（约束理论）的原理和方法来定义供需链上的（瓶颈）环节，消除（制约）因素来扩大企业供需链的有效产出。

drp的原理及应用

drp的原理及应用1. 简介DRP（Disaster Recovery Plan，灾难恢复计划）是一种组织在发生自然灾害、人为错误、黑客攻击等各种意外情况时，能够快速恢复业务连续性的计划。

本文将介绍DRP的原理及其应用。

2. DRP的原理DRP的核心原理是通过备份数据和系统环境，以及制定相应的恢复策略，来保障业务连续性。

下面是DRP的几个关键原理：2.1 数据备份数据备份是DRP的重要组成部分。

通过定期备份关键数据，可以在灾难发生时快速恢复数据，减少业务中断时间。

数据备份可以包括数据库备份、文件备份等。

2.2 系统镜像系统镜像是将整个系统环境进行完整备份，包括操作系统、配置文件、应用程序等。

利用系统镜像可以快速恢复整个系统，减少恢复时间。

2.3 容灾备份容灾备份是将关键数据和系统环境备份至另一个地理位置的数据中心。

这种备份方式可以在本地数据中心发生灾难时，通过切换至备份数据中心来保证业务连续性。

2.4 灾难演练灾难演练是DRP的重要环节。

通过定期模拟真实灾难场景，检验DRP的有效性和可行性，发现潜在问题并进行改进。

3. DRP的应用DRP在各个行业都有广泛的应用，下面介绍几个常见的应用场景：3.1 金融行业金融行业对业务连续性要求非常高，一旦发生灾难将造成巨大的损失。

金融机构采用DRP可以保证在发生灾难时快速恢复业务，减少损失。

3.2 电信行业电信行业的业务量大、用户众多，对业务连续性要求也很高。

采用DRP可以保证在发生灾难时及时恢复网络运营，减少用户流失。

3.3 大型企业大型企业通常拥有大量的业务系统和数据，一旦发生灾难将造成巨大的影响。

DRP可以帮助大型企业快速恢复业务，减少损失和停工时间。

3.4 政府机构政府机构负责管理和维护大量的重要数据和业务系统。

采用DRP可以保证政府机构在发生灾难时能够及时恢复业务，保证社会运转的稳定。

4. DRP的步骤制定一个有效的DRP需要经过以下几个步骤：4.1 需求分析根据组织的特点和对业务连续性的需求，分析制定DRP的具体需求。

drp

DRP目录[隐藏]1 DRP灾难恢复计划2 DRP是配送需求计划1 DRP灾难恢复计划2 DRP是配送需求计划最流行的是以下两种解释[编辑本段]1 DRP灾难恢复计划DRP灾难恢复计划（Disaster Recovery Planning）灾难恢复计划是一个全面的状态，它包括在事前，事中，和灾难对信息系统资源造成重大损失后所采取的行动。

灾难恢复计划是对于紧急事件的应对过程。

在中断的情况下提供后备的操作，在事后处理恢复和抢救工作，should an organization exp erience a substantial loss of processing capability主要目标是：有能力在另外的站点提供关键步骤，并且在一个时间段内恢复主站的正常运行。

通过迅速的恢复步骤来最小化企业的损失。

提示：有些公司不需要灾难恢复计划，由于公司的关键业务能够抵挡意外事件的冲击。

灾难恢复计划的目标和目的DRP主要目标是提供有组织的果断方式来应对中断时间的发生。

DRP的目标是减少危机发生时的混乱和增强组织处理危机的能力。

明显的，在事故发生的现场，组织没有机会从容的建立和执行恢复计划，因此，大量的预先计划和测试将决定组织对于灾难的抵抗能力DRP目的很多，但是每一点都非常重要，DRP目的可能包含下列几点：在由于主要的计算机和服务器不可用的情况下保护组织；在由于延迟提供服务的情况下最小化其组织的风险；通过测试和模拟环境来担保可信系统的可靠性；在灾难发生时最小化做出决定的时间；灾难恢复步骤Disaster Recovery Procedures灾难恢复计划的主要元素：–灾难恢复小组–拯救小组–正常运行恢复–其它的恢复事项①恢复小组恢复小组在宣布灾难发生后要被明确定义，恢复小组的主要任务是在另外的站点上执行关键业务的操作。

恢复小组由许多的工作任务，首先是从不能工作的站点存储设备上取回需所得的材料，这些设备可能是备份磁带，其他媒介，工作站等等。

DRP分销系统报表管理培训资料

报表系统管理第一部分：财务报表一、应收账款结构分析表1、功能说明:了解公司所有客户的账务情况,内容包括:客户享受的信用政策、销售情况、回款情况、客户欠款情况、客户的返利与折让情况等.特别注意：该报表是月报,判断是否逾期的标准是根据指定月份的月底日期作为标准的2、查询条件:月份: 指需要查找客户某个月的账务情况销售区域: 指需要查询相关区域所有客户的账务情况额度大类: 指我们可根据销售的类型进行查询,例如:正常销售、促销销售等业务员与客户:我们选择具体的业务员或客户进行汇总报表.显示明细: 包括:显示客户、显示区域、显示额度大类、显示业务员,这些条件可直接体现在报表上,既可单一显示,也可组合显示.例如:我们需要知道公司北大区所有客户在2003年6月份的应收账款情况,并且显示的内容包括:显示客户的名称、显示相应的业务员.操作如上图一所示:,在月份对应的文本框中输入200306,在销售区域的下拉框中选择”北大区”,组合选择显示条件”显示客户”,”显示业务员”,以及选择业务员业绩统计方式是按照业务单据中记录的业务员统计，然后点击”查询”即可.3、报表格式:4、内容说明如图二,报表标准格式如下,表头为报表名称；报表页眉包括详细的查询条件及制表人信息；表体包括：客户名称、信用期限、上期结欠、当期销售、当期销售、当期折让、当期回款、当前结欠信息、应收合计等.,下面针对表体进行明细说明：信用期限: 指公司根据客户的合作及信用情况给客户的结算方式。

上期结欠: 指相对查询条件中”月份”的时间而言客户上一个月的应收帐款合计金额。

上期结欠=本期期初余额当期销售：指本期销售已立帐金额，财务报表中所有销售数据都是指已立帐金额，与销售报表中销售数据也许有差异（销售金额-已立帐金额），销售明细见《客户发货明细报表》、《客户发货产品明细表》、《客户发货销售统计表》等当期返利：指本期销售需给客户返利与折让金额，明细情况见《返利/折让明细表》当期回款：指本期客户付款金额，明细情况见《客户付款明细表》中除返利与折让部分当期结欠：指到本月结束时间客户应付金额，包括信用期内和逾期款，明细情况见《客户应付明细表》应收合计：= 上期结欠+当期销售-当期折让-当期回款+汇兑损益= 信用期内+逾期小计二、客户对账表：1、功能说明：此报表是一月度报表，反映客户在本期内的上期结欠（即图三中的期初余额）、销售金额、回款金额、本期余额、在途款等情况(各栏位定义见上)。

略论企业DRP系统的实施和渐进式BPR

略论企业DRP系统的实施和渐进式BPR DRP（Distributioan Resource Planning：分销资源计划）系统是对企业的营销资源进行计划与控制的一种先进管理思想和方法。

它在周密的计划下，统一物流、信息流和资金流，有效地利用各种企业资源，控制资金占用，缩短产品供应周期，降低分销成本和企业经营风险，实现企业整体优化的一种管理模式。

BPR(Business Process Reengineering：业务流程重组)作为强化企业管理，提高企业整体水平和竞争能力的一种新的管理概念，是美国MichaelHammer博士于1990年在《哈佛商业评论》上提出来的。

与企业ERP系统一样，DRP这种反映现代管理思想的软件系统的实施，必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应，在BPR从思想到现实的转变中，信息系统作为一个重要手段起到了一种催化剂的作用，不考虑信息系统的应用一般是难以达到对管理业绩的戏剧性改善目标。

要想靠DRP应用改善销售经营，需要对企业原有业务流程进行重组，不做BPR，DRP应用也很难达到预期效果。

一、企业销售流程再造的核心销售管理的BPR是以销售流程为中心，以顾客为导向、以组织变革、员工授权及正确地运用信息技术为手段，达到快速适应变化的环境，获取最佳绩效为目的。

其核心是：1、横向活动的简化和集成销售流程的优化是通过活动的集成来达到的，而集成的前提是简化，流程的简化主要是利用计算机进行业务的管理和监督、控制，将原先不必要的活动和不增值的活动（如单纯业务数据的统计、分析、整理、上报等）进行删除，通过IT技术将销售流程中的某些活动合并，从而减少活动的数目。

2、纵向组织压缩适当授权，将决策点置于工作进行之处，变职能管理为过程管理，BPR要求先确定功能需要，再设计流程，而后依流程要求建立企业组织，尽量压缩纯粹的中层“领导”，实施扁平化组织结构，强调团队合作精神，从组织体系上克服效率低下和官僚主义作风。

分销资源计划(DRP)

分销资源计划(DRP)摘要DRP(distribution resource planning)分销资源计划是管理企业的分销网络的系统，目的是使企业具有对订单和供货具有快速反应和持续补充库存的能力。

本系统是根据目前DRP业务情况完成，基本实现了DRP的功能。

现在许多企业都已经实施了DRP，为了是更好的管理企业。

在当今，一个企业的管理水平的好坏对企业的发展有很重要的影响。

分销网络系统，对企业管理资源管理一体化有着革命性的变化，新的模式借助互联网的延申性及便利性，使商务过程不再受时间、地点和人员的限制，企业的工作效率和业务范围都得到了有效的提高，大大的提高了企业的效益。

本文通过大量图片和文字，说明了DRP的功能以及DRP系统的业务逻辑，功能模块，设计原理，系统的优缺点等方面做了一系列的阐述。

本系统是通过现实需求订立，在Eclipse平台开发成功，并通过测试完成了需求中的功能。

本文还说明了各个功能的详细设计，通过图片配合，生动，鲜明说明了系统的设计框架。

DRP是管理企业的分销网络系统，目的是使企业具有对订单和供货具有快速反应和持续补充库存的能力。

通过互联网将供应商与经销商有机地联系在一起，DRP为企业的业务经营及与贸易伙伴的合作提供了一种全新的模式。

该文使用java作为开发语言，采用MVC框架技术搭建整个系统，数据库采用oracle9i，myeclipse8.5作为开发工具，设计并实现了DRP分销管理系统。

通过互联网将供应商与经销商有机地联系在一起，DRP为企业的业务经营及与贸易伙伴的合作提供了一种全新的模式。

供应商和经销商之间可以实时地提交订单、查询产品供应和库存状况、并获得市场、销售信息及客户支持，实现了供应商与经销商之间端到端的供应链管理，有效地缩短了供销链。

【关键词】DRP， Jsp ， JavaEE，资源分销AbstractThe DRP is a system of retail network which manages a enterprise．it’S purpose is making the enterprise have a fast reaction to the order and supply of goods，and keeping a good ability of stock management．Contacting the supplier and dealer together by Internet，the DRP provides a new work mode for the business of enterprise and a good way for the partner7S cooperation．In this paper．we use Java as design language，and MVC to build the system ,and oracle9 as database system，and myeclipse8.5 as the designing environment，designing and realizing the DRP system．DRP is to manage the company's distribution network system designed to enable enterprises with orders and delivery of rapid response and sustained ability to replenish stocks. Internet providers and distributors will be organically linked, DRP for enterprise business and trade partners to provide a new model. This paper uses java as a development language, the use of MVC framework technology to build the entire system, the database used oracle9i, myeclipse8.5 as a development tool, designed and implemented a DRP distribution management system.Internet providers and distributors will be organically linked, DRP for enterprise business and trade partners to provide a new model. Between suppliers and dealers in real time to submit orders, check product availability and inventory status, and access to marketing, sales information and customer support, achieved between suppliers and distributors end to end supply chain management, effectively shortening the Supply chain.【Key words】distribution management，j2ee，Jsp，java web目录第一章绪论 (1)1.1 课题研究背景及意义 (1)1.2 课题内容 (3)1.3 课题内容调研及可行性分析 (3)第二章需求分析 (5)2.1 DRP 原理 (5)2.2业务流和数据流 (5)2.2.1 业务流 (6)2.2.2 数据流 (8)2.3 系统的功能模块 (9)2.4数据库设计与分析 (11)第三章网站的设计和实现 (15)3.1 网站的体系结构设计 (15)3.2 网站组件的实现 (17)3.3 性能配置 (19)第四章详细设计 (21)4.1 系统管理 (21)4.1.1 用户添加 (22)4.1.2 修改密码 (22)4.2 基础数据管理功能 (23)4.3 分销商维护 (26)4.4 分销商库存管理 (28)4.5 分消费管理 (30)4.6 功能扩展 (31)第五章系统评价 (33)5.1 系统特色 (33)第六章结论 (34)参考文献 (36)致谢........................... 错误!未定义书签。

扬程DRP

为什么选择我们的DRP（一）什么是DRPDRP——分销资源计划系统（Distribution Resource Planning），它是一套针对国内基础石化原料流通行业量身定做的软件管理系统，实现了对分销链上的库存、销售订单进行管理，并加入了财务管理、客户关系管理、物流管理等方面的功能，从而解决了分销物资的供应计划和高度问题，达到确保有效地满足市场需要和配置费用最省的目的。

（二）当前塑料原料流通行业企业面临的问题（1）人工分析计算订单或生产任务所需的原材料需求量、需求时间，工作量繁重且容易出现采购遗漏或错误，造成原材料缺料停工或采购过多积压浪费；（2）定时通过仓管部门提供的材料进仓报表核对跟进原材料采购计划的执行情况，作业量大且容易出现差错，造成部分原材料没有及时跟催，进货延迟，影响生产；（3）为了控制采购价格，采购主管或企业管理者必须亲自审阅采购单据，并核对材料单价表以保证采购单价按企业策略执行；（4）需要采购和财务两个部门共同管理、跟踪供应商是否提供进货发票，作业量大并容易出现遗漏；（5）供货款的结算核对情况经常发生在供应商、采购部和财务部三方，信息沟通效率低，延长了货款结算周期；（6）为提供采购质量，需要定期为供应商评分，考核其供货质量，需要统计大量的进货交期时间和进货质检报告数据。

（三）企业没有应用DRP的造成的困境（1）这是一个快鱼吃慢鱼的时代，依靠人工方式去完成大量的计算，统计等工作，远远跟不上市场的脚步，在竞争异常激烈的今天，一定会被市场淘汰的；（2）依靠人工的方式进行计算，统计，调配的工作，效率低下的同时，安全性也是没有保障的，好不容易谈成的一笔大单子，却由于工作人员工作的失误，不仅丢了单子，还给业内客户留下不好的印象；（3）大量且长期的人力的投入，对中小企业来讲，是非常大的管理成本；（4）人为的分工，很容易造成分工不明确，工作秩序混乱，给管理者造成管理上的不便甚至是麻烦，最后导致公司没有业绩；（5）新客户没能及时发现维护，老客户由于管理疏忽等原因流失；（四）DRP能带给企业什么（1）管理流程化、规范化，进、销、存和应收帐款清晰明确，数据真实准确,可靠，让企业高速运转起来；（2）增强市场应变能力，即时查询，异地办公，快速高效获得业务信息，有效控制企业经营；（3）及时了解到应收应付帐款，准确的了解当月销售人员的销售业绩和销售状况，及时掌握准确的库存、销量、销售速度和销售方向；（4）软件的模块化设计思想，可以让企业员工分工更加明确，职责更加清晰，工作更有效率；（5）信息的共享——企业的经营管理是依托在信息平台上的，只有各部门之间实现充分的信息共享，才能使管理更有效益；（6）实现组织机构扁平化，降低管理成本，如何实现：①流畅的数据录入，减少多次录入和手工操作，数据在控制下有效共享；②任务的自动化，减少纸上交流和电话交流，规范单据网上顺利进行；③减少业务流程中的多余环节,优化物流配送，疏通营销渠道；④强化了企业资金流管理，提高了资金利用率；⑤提高了企业决策效率及快速应变能力，拓展了市场时空。

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