嘉和汇景湾2012年年终总结和2013年工作计划

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2012年工作总结及2013年的工作思路

2012年工作总结及2013年的工作思路

2012年工作总结及2013年的工作思路2012年度工作总结时光匆匆,岁月流逝,不知不觉我来到公司已有10个月,在紧张忙碌的工作中2012年即将过去,新的一年即将开始。

我对来到公司这十个月的工作做了总结及2013年的工作思路做了安排,请领导给予帮助指导。

第一部分2012年工作总结:一:各项指标完成情况:东方名城一个月的试用期间,配合项目部其他成员完成了小区一期二期采暖机组调试;并对二期11#、12#楼的主体结构施工进行了验收。

试用期过后被公司调到鸿玺台项目部在成本合约部核算鸿玺台项目13#楼及4#商业楼的成本核算工作;一直到8月底,从鸿玺台项目部从新调任到东方名城项目部任项目经理职务;在试用期期间,因为对东方名城小区一期及二期的前期工程施工不了解,当时对整个小区一二期工程中存在的质量问题及管理方面存在的漏洞没有能够及时的发现,这是我的失职,但是从一开始上班我就感觉从项目部的管理上不是很正规。

试用期过后,被公司派到鸿玺台开发项目上在成本合约部任职,当时我内心知道公司领导把我派到哪里的原因及目的,这让我心里很感激公司领导对我的信任,同时也知道自己身上的责任重大,所以在做好自己所管辖范围的工程预算外,附带到施工现场监督施工现场的工程质量及进度;在鸿玺台项目工作几个月的时间中,让我学到了很多知识及经验,同时也看到了整个项目在运行的过程中存在的好多问题。

比如:工程成本的管理,施工进度的控制,工程质量的监督等;以上这些问题的出现,都和项目部运行的模式不无直接的关系,特别是在工程质量监督方面,因为施工方是我公司在这个项目投资上的一个小股权投资商,施工方不服从项目部现场管理人员的指挥,是导致后来1#~9#楼二次结构及装饰抹灰工程出现质量方面的问题主要原因,但是这也和项目部现场部分管理人员的不作为有一定的关系;8月底我被从新调到东方名城项目部部担任项目经理职务。

自从担任项目经理以来,我对工作做了以下的总结:1、开工工作面指标:根据项目部2012年生产经营计划,由于11#12#主体施工滞后实际情况,造成填充墙砌筑、内外墙抹灰工作随之滞后,连贯性的影响到整个区域的工程竣工验收,使整个区域建设于2012年十月底才施工完毕移交到物业公司。

房地产营销部工作计划

房地产营销部工作计划

篇一:房地产销售经理工作总结及工作计划在不知不觉中,2013年已经过了一半,加入公司的时间拼拼凑凑也有不少的时间了。

在这段时间里,从一名置业顾问一步步晋升为销售经理,我不断的学习的知识并积累了很多的经验,也同时锻炼和提高了业务能力,这让自己的人生多了一份激动,一份喜悦,一份悲伤,最重要的增加了一份人生的阅历。

可以说在九阳的这段时间中,收货颇多,感触颇多。

在这里,非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导,现在已能独立完成本职工作,现对目前的工作做以下总结。

一、任务完成今年实际完成销售认购签约回款佣金的情况和竞争对手易居的对比的情况。

二、团队管理方面1、招聘面试方面自己在招聘面试的时候缺少精心的设计和安排,有时候自己也不加重视,总是奔着你情我愿的想法,没有必要跟着面试者讲太多,正是因为自己的不重视应聘这个环节从而导致一部分优秀人员的流失,也给人事部部门增添了不少麻烦。

2、团队培训工作没有计划的培训,培训目的的不明确,培训前没有系统的准备对团队的打造目标不够明确比较笼统,培训的计划做的也比较笼统,因此在培训工作开展时想到什么就培训什么,感觉团队缺少什么就培训什么,有的时候很少培训,有的时候天天都在培训也达不到预期的效果。

不但增加了置业顾问的负担更影响大家的心情。

对于培训没有一个长期统筹安排和布置,自己也没有提前做好充足的准备工作。

自己不但没有得到锻炼,更使整个团队褒足不前。

也没有研究过老的置业顾问和新人进行区别培训,导致新人学习难度增大,老的置业顾问也感觉付出了时间却得不到较好的效果。

3、监督、督促工作方面的很多事情都是及时的安排下去,但是没有给予及时的督促和监督,导致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上没有完成。

例如置业顾问的约电约客问题,自己很少去督促和检查他们的来电来客,导致置业顾问在这方面的工作开展的不是很理想。

有的置业顾问甚至很长时间对客户都不进行约访,损失了公司难得的客户资源。

4、及时总结学习方面的当工作期间遇到一定难题的时候,自己很少去总结学习更谈不上将自己总结的东西传授给团队,有时候难题过去就过去了,不再过多的进行回顾总结和传授。

房地产公司2012年工作报告及2013年工作计划

房地产公司2012年工作报告及2013年工作计划

完成主要工程质量通病总结及整改 配合材料采购,完成保温材料种类选 择及厂家考察; 方法的讨论确定; 完成建筑安装工程质量控制要点; 完成铝合金门窗及配电箱厂家考察。 完成工程装饰工艺展示做法; 完成工程施工用建筑装饰标准; 结合东区的景观问题,拟定西区景 观设计优化意见。
加快工程收尾及各类维修, 及时处理物业相关问题; 组织完成对一期外墙渗水 及一二期的景观维修; 及时协调解决三期市政管 网问题处理。
一、项目整体销售情况
﹡备注
西区一期 东区三期 东区二期
截止2013年1月20日,西区一
期开盘房屋584套,总销售493 套,完成销售84.4%
东区一期
493套 ﹡ 1764套 1236套
售罄 完成98.55% 仅剩26套 目前已销
2013年
加紧去化
480套
售罄
1、经济指标完成情况之销售执行
房屋销售
图:济南房地产市场成交走势图(2012年第47周至第53周)
从图中可以看出:
数据来源:CREIS 中指数据
一、在2012年的最后五周里,济南房地产市场成交近6500套商品住房,平均每月1300套; 二、时间进入2012年12月份,商品房成交量急剧增长且反复,成交走势突破以往房地产市场 “金九银十”传统销售定式的同时,从侧面也反映出消费者对政策的迷茫和对2013年房价走 势判断的不确定性; 三、2013年元旦过后,短短的五天时间里,济南商品房成交套数即达到1398套,成交面积 109813.14㎡,高于2012年最后五周1300套的平均值。
积极投身公益事业
公司在不断发展自身业务 的同时,积极投身社会公 益事业,已经连续四年得 到XX市慈善总会表彰。 彰显了良好的社会责任和 企业公民意识。

某某年度工作总结与某某年度工作计划

某某年度工作总结与某某年度工作计划

(二)2012年度工作总结——“三个落实”
❖ 3、进销存管理落实 鉴于年初三都县区域进销存管
理不稳定问题特对该区域建 立进销存管理。规定:经销 商必须建立真实有效的进销 存管理表,并于每月的月底 进行汇总,月中进行实时跟 踪反馈。
(二)2012年度工作总结——“三个落实”
❖ 4、促销团队建设落实
2012年度工作总结与2013年度工作计划
致: 营销中心
页数:

抄送:总经办、人事部 来自:都匀二办乔石磊 时间:2013年 01 月28日
目录
1
2012年度工作汇报
2
现状与不足
3
改善措施
4
个人收获
5
2013年度工作计划
6
个人学习成长计划
2012年度工作总结与2013年度工作规划
第一部分 2012年度工作汇报

一马当先,全员举绩,梅开二度,业 绩保底 。20.10.3120.10.3123:1323:13:5823:13:58Oc t-20

牢记安全之责,善谋安全之策,力务 安全之 实。2020年10月31日 星期六11时13分58秒 Saturday, October 31, 2020

创新突破稳定品质,落实管理提高效 率。20.10.312020年10月31日 星期六 11时13分58秒 20.10.31
同时切入金立,客户不选择竞品的时间推荐金立 e 店面月度任务细分表
2012年度工作总结与2013年度工作规划
第二部分 现状与不足
第二部分 现状与不足
❖ 一 个人部分 1 网点开发力度不足
三都县现有网点11个,有价值未能开发乡镇3个,现有网点乡镇深度开发1个;荔 波县现有负责网点5个。

房地产年终工作总结及明年工作计划5篇

房地产年终工作总结及明年工作计划5篇

房地产年终工作总结及明年工作计划5篇第1篇示例:房地产年终工作总结及明年工作计划一、年终工作总结经过一年的努力,我公司在房地产领域取得了一定的成绩。

我们成功推出了多个优质楼盘,得到了市场的认可和好评。

我们加强了与各大银行、中介机构和政府部门的合作,提高了项目的资金来源和项目进展速度。

我们还加大了市场宣传和推广力度,扩大了品牌影响力,吸引了更多的客户。

我们也面临着一些挑战和问题。

市场竞争激烈,客户的需求和偏好不断变化,要求我们必须不断创新和提高服务质量。

一些项目的进展速度较慢,需要加快推进。

我们也需要加强内部管理,提高员工的工作效率和团队协作能力。

二、明年工作计划为了更好地迎接明年的挑战和机遇,我们制定了以下工作计划:1. 加强产品研发和项目推出。

我们将继续秉承“质量第一,服务至上”的原则,不断提高建筑质量和设计水准,推出更多符合市场需求的楼盘。

2. 拓展市场渠道和合作伙伴。

我们将加强与银行、中介机构和政府部门的合作,拓展市场渠道,增加项目资金来源,提高项目进展速度。

3. 加强品牌推广和市场宣传。

我们将加大市场宣传和推广力度,提高品牌知名度和影响力,吸引更多客户,拓展市场份额。

4. 提升内部管理和员工培训。

我们将加强内部管理,优化工作流程,提高员工工作效率和团队协作能力,为项目的顺利推进提供更好的保障。

5. 加强客户服务和售后服务。

我们将建立完善的客户服务体系,提高客户满意度,不断改善售后服务质量,树立良好的品牌形象。

明年是一个新的起点和机遇,我们将继续坚持创新发展的理念,不断提升企业实力和竞争力,实现更好更快的发展。

相信在全体员工的共同努力下,我们一定能够取得更大的成就和进步!愿我们明年的工作更加出色,公司业绩再创新高!第2篇示例:一、房地产年终工作总结随着2021年的结束,我们不得不对我们的房地产工作进行一次全面的总结。

在过去的一年里,我们经历了许多挑战,也取得了许多成就。

下面是我们的年终工作总结:1. 业绩分析:今年,我们公司在房地产市场上取得了长足的进步。

房地产2012年工作总结及2013年计划

房地产2012年工作总结及2013年计划

的维护至关重要,但现在受物业服务、供暖等方面因素的制约,老客户的热情大减。
3、综上,2012年文教城并未进行过大规模广告投放,如果2013年要求清盘的话,应该对媒体进 行全方位整体投放。
2012年1-12月
来访
媒体来访分析
其他 报广 户外 短信 介绍
135 1 5 9 185
备注: 1、由于12年的主要销售来自团购,因此来访中遥遥领先的是介绍与团购(其他项),占 总体来访量的90.14%。
证件情 况
晋园
12年 9月8日
9800 -12000
7栋18层高层 8栋独栋别墅
220-265 70%
五证齐全
御璟华府
辽阳路中段
未定
一期团购 12万 2800 平方米
4栋高层 6栋多层 (一、二期)
84、91 —— 143、198
——
——
龙湖 帝一港
龙湖大街与 辽阳路交叉口
2008/ 2010/ 2012
新兴国际文教城2012年工作总结及2013年工作计划
文教城项目组 2012年12月
目 录
2012年工作总结
2013年工作计划
一、销售总结
销售套数 销售面积 总销金额
358套 42540平米
16967.31万
15119.96万
本数据截止2012年12月31日
回款金额
备注: 1、文教城前期走团购,后期封盘。 2、项目部后期主要工作是市调及客服。
2、2012年基本上没有安排太多推广工作,没有太多广告投放;
3、考虑到市场及公司战略等诸多原因,项目2012年10月封盘,总销 16526.80万,回款13414.83万; 4、2013年文教城将拿到预售许可证,预计9月在小区景观基本成型后正式 开盘销售,但需要从年初开始做宣传、积累客户,达到开盘即售罄的目标; 5、另外,13年大学城部分学校入驻将给项目带来新的机会;而榆次北部诸 多项目如万科、新晋世家、晋院、御璟华府等也会对项目客源造成分流。

某公司年度工作总结汇报(PPT 38页)

某公司年度工作总结汇报(PPT 38页)

2012年 上半年
8
41594
5199
2012年 第三季度
7பைடு நூலகம்
32900
4700
分析说明: 1. 电子产品走降价趋势; 2. 产品选型(保证办公电脑的质量及性能)和新供应商选择;
反应出的问题: 1. 高管及部门经理办公电脑采购标准需向下调整;
设备维修部分
分析说明: 总维修次数351次,其中 非中心共计266单,富豪 办公区为85单。
记录登记56单

亮点及分析 无 无 无 无
采购类型
自用采购
项用采购
设备采购部分
采购费用占比
69% 31%
21%
1%
4% 5%
自用采购 市场部 流体部 技服部 仪器部
部门
全公司 市场部 流体部 技服部 仪器部
采购单数
24 2 2 1 6
总计金额
小计采购金额
266315.00 19996.00 14964.00 4237.00 81501.00
2012年度工作总结
汇报时间:15分钟 汇 报 人:
2012.11.8
目录
2012年工作回顾 2012年工作亮点及分析 2012年预算与实际费用对比及分析 需要协调解决的事项(含需其它岗位
或部门协助事项) 2013年工作计划及重点、费用预算详
见Excel表
下半年重点工作完成情况
人员招聘(首要任务)
规章制度编写、完善
• 按计划进行编写、完善规章制度:暂无进展
打印、复印统计(按人)
• 打印、复印设备统计到人:暂无进展
固定资产
汇报工作重点
设备采购部分
• 自用设备(费用¥266315.00,采购单数22单,普通员工办公电脑在保证质量和性能前提下价格降10%); • 项目用设备(费用¥120698.00,采购单数12单);

房产中介年度工作总结及规划_房产中介总结

房产中介年度工作总结及规划_房产中介总结

房产中介年度工作总结及规划_房产中介总结在过去的一年中,我们的业绩稳步增长。

这主要得益于我们专业的销售团队,致力于为客户提供最佳的服务和房地产解决方案,从而获得了客户的持续信任和支持。

同时,我们也将市场定位调整为更加注重服务质量和客户关系的方向,采取了更积极的营销策略和深化了市场定位。

我们在这一年中为客户提供了丰富多样的服务,包括代理房地产交易、提供法律顾问、市场趋势分析,房屋贷款等,为客户提供了全面的房地产解决方案。

我们也意识到了市场中激烈的竞争,因此在未来的一年,我们将进一步加强市场渗透力度,提升我们的品牌知名度和形象,规范化公司运营,同时保持服务质量的高水平,增加客户的黏性。

为了达到这些目标,我们计划进行以下几方面的行动:1. 增强市场洞察力和市场研究。

我们将不断跟进市场变化和市场动态,针对市场的变化以及客户的需求,定制和调整公司的服务和营销策略。

2. 创新和优化服务模式。

我们将继续发展全方位的服务,包括代理房地产交易、提供法律顾问、市场趋势分析等,继续优化服务,使客户在短时间内找到适合自己的房产解决方案,同时在利润方面也更为稳健。

3. 增强团队能力和管理能力。

我们将在未来的一年中,加大面向团队的培训和人才储备力度。

在管理方面,我们将加强与员工的沟通和协作,引入最佳实践和管理方法,进一步提高企业的运营效率和管理水平。

4. 增加客户黏性和忠诚度。

我们公司将通过在社交媒体上甚至通过线下活动和客户沟通,增加客户的黏性和忠诚度。

这将帮助我们维持客户关系,提高我们的市场占有率并增加利润空间。

房产中介总监年终总结和工作计划

房产中介总监年终总结和工作计划

房产中介总监年终总结和工作计划房产中介总监年终总结及工作计划一、年终总结尊敬的董事会董事长,各位领导,各位同事:大家好!首先,我代表房产中介公司向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢!感谢大家在过去一年的工作中付出的辛勤努力和辛劳汗水!回顾过去的一年,房产中介公司面临了许多困难和挑战。

全球经济增长放缓,房地产市场调控政策逐渐收紧,以及互联网等新兴技术对房产中介行业的冲击,都给我们的日常工作和业绩目标带来了极大的压力。

然而,在全体员工的共同努力和领导的正确指导下,房产中介公司在过去的一年中取得了可喜的成绩。

首先,我们成功应对了市场调控政策的影响,准确判断了楼市的走势,提前采取相应的业务策略,不仅保持了相对稳定的业绩增长,还取得了新的突破。

其次,在创新和技术方面,我们积极借鉴了互联网企业的经验和模式,推出了一系列互联网化的服务,提高了服务效率和用户体验。

再次,我们加强了员工培训和团队建设,提高了员工素质和团队凝聚力,为后续的发展打下了坚实的基础。

当然,在这一年的工作中,我们也存在着一些问题和不足。

首先,业务拓展方面的速度和广度有待加强,特别是在二三线城市的市场开拓上需要做更大的努力。

其次,客户满意度也不尽如人意,我们需要进一步提升服务质量和品牌形象,不断满足客户需求。

再次,人才储备和激励机制需要进一步完善,以增强公司的核心竞争力和可持续发展能力。

为了总结过去一年的工作经验,查找问题所在,指导未来的发展规划,我们组织了一次全体员工的年度总结会议,并听取了各个部门的反馈意见和建议。

在此基础上,我提出以下工作计划。

二、工作计划1. 提升业务能力和拓展市场在新的一年中,我们要强化业务培训,提升员工的业务能力和销售技巧。

同时,加大对二三线城市的市场开拓力度,通过增加营销投入和拓展渠道,进一步提高市场占有率。

另外,在客户关系管理方面,我们要加强与开发商、金融机构和政府部门的合作,提供更全面、周到的服务,与客户建立长期的合作关系。

房产中介年终工作总结二

房产中介年终工作总结二
3.提升创新能力,不断探索新的业务模式和营销手段,以适应市场竞争。
四、未来展望
1.深化客户服务,打造特色服务品牌,提升客户忠诚度。
2.加强团队建设,培养高素质人才,提高团队核心竞争力。
3.拓展业务领域,探索跨界合作,实现团队持续发展。
在新的一年里,我们将继续努力,为实现团队更高目标而奋斗。让我们携手共进,共创辉煌!
2.市场份额增加:在市场竞争中,我们成功获得了一批新客户,使我们的市场份额得到了增加。
3.团队凝聚力加强:团队活动的开展使我们的团队凝聚力得到了空前的提高,团队成员之间的协作更加默契。
三、工作反思
1.客户需求变化快速,我们需要更加敏锐地捕捉市场动态,及时调整服务策略。
2.团队建设仍需加强,我们要持续关注团队成员的成长,提高团队整体实力。
2.增强市场竞争力:我们通过调查分析,了解市场需求,调整营销策略,提高房源信息的精确度,使我们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3.提高团队凝聚力:团队建设是我们工作的重中之重。我们定期组织团队活动,加强团队沟通,使每位成员都能感受到团队的温暖和力量。
二、工作成果
1.客户满意度提升:通过提升客户服务质量,我们的客户满意度得到了显著提高,客户好评如潮。
《篇二》
在过去的一年里,我们房产中介团队的工作重点主要集中在提升客户服务质量、增强市场竞争力以及提高团队凝聚力上。通过大家的共同努力,我们取得了显著的工作成果,也从中反思了不少经验教训。展望未来,我们将继续努力,为实现团队更高目标而努力奋斗。
一、工作重点
1.提升客户服务质量:为了给客户带来更好的购房体验,我们团队加强了业务培训,提高了服务意识,确保每位客户都能得到专业、贴心的服务。
3.团队建设:我们加强了团队沟通,定期组织团队活动,团队凝聚力得到了空前的提高,成员之间的协作更加默契。

13年房地产销售工作总结范文

13年房地产销售工作总结范文

13年房地产销售工作总结范文尊敬的领导:您好!非常感谢您给予我这次机会,让我能够在房地产销售领域有所发展。

在过去的13年里,我一直在这个行业中工作,并且在这期间努力学习、积累经验,提高自己的销售能力。

我通过总结这13年的工作经验,希望能够提升自己的工作能力,更好地为公司做出贡献。

我了解到房地产销售是一个充满挑战的行业。

市场竞争激烈,客户需求多样化,销售环境复杂多变。

在这个行业中要取得良好的销售业绩,需要具备良好的沟通能力、销售技巧和市场洞察力。

在这13年中,我不断提升自己的沟通技巧,通过有效的沟通与客户建立信任关系,从而取得良好的销售效果。

我还不断学习销售技巧,不断提高自己的销售能力,提供更好的销售服务。

我了解到在房地产销售中,要做到“诚信至上”。

我始终坚持以诚信为原则,与客户保持真实、透明的沟通,从而建立长期的合作关系。

我始终按照公司的规章制度进行销售活动,不搞虚假宣传,不违反相关法律法规。

在这个行业中,信誉是最重要的资本,只有真诚对待客户,才能够获得客户的认可,并且长期合作下去。

我了解到在房地产销售中,要不断学习、提升自己。

我在这13年中不断参加培训和学习机会,不断学习行业知识和销售技巧。

通过不断学习,我提升了自己的专业知识,了解市场动态和客户需求。

我也利用业余时间阅读相关书籍和行业资讯,不断扩充自己的知识面,提升自己的工作能力。

我了解到在房地产销售中,团队合作至关重要。

我始终坚持和团队成员之间的密切合作,共同努力完成销售任务。

在这个行业中,个人的能力和努力是非常重要的,但是只有与团队成员紧密合作,才能够取得更好的销售业绩。

我密切与团队成员协作,相互支持、相互学习,共同进步。

通过这13年的房地产销售工作,我学到了很多。

我会继续努力提升自己的销售能力,不断学习、不断改进,为公司的发展做出更大的贡献。

感谢领导的指导和支持!谢谢!此致敬礼。

13年房地产公司年终工作总结范文5篇

13年房地产公司年终工作总结范文5篇

13年房地产公司年终工作总结范文5篇篇1一、背景随着一年的辛勤耕耘与不懈努力,我们房地产公司在激烈的市场竞争中稳步前行,不断创造新的业绩和突破。

回首过去的一年,既有收获的喜悦,也有困难的挑战。

现将本年度工作进行总结,以期为未来一年的发展打下坚实的基础。

二、销售业绩总结本年度,房地产市场面临多方面的挑战和压力,但我公司在全体员工的共同努力下,销售业绩依然保持稳健增长。

1. 项目开发本年度成功推出XX个新项目,涵盖了住宅、商业和办公等多个领域。

在项目的规划、设计和推广上,我们紧密跟踪市场需求,精准定位客户群体,确保每个项目都能符合市场趋势和客户需求。

2. 营销策略根据市场变化,我们不断调整和优化营销策略。

通过线上线下的全面推广、客户精准定位以及优质的服务体验,我们的品牌影响力得到提升,销售转化率持续提高。

3. 销售业绩全年销售额达到预定目标,同比增长XX%。

我们成功吸引了大量的投资者和购房者,特别是在高端市场取得了显著的成绩。

同时,我们也注重与合作伙伴的互惠合作,实现了共赢发展。

三、项目管理总结项目管理是公司的核心任务之一。

我们注重项目管理的规范化、精细化和系统化。

1. 进度管理我们严格按照项目计划进行进度管理,确保每个项目都能按时开工、按时交付。

同时,我们密切关注市场动态,根据实际情况调整项目计划,确保项目的市场竞争力。

2. 质量管理质量是我们的生命线。

我们始终坚持高标准、严要求的质量管理,确保项目的品质达到客户的期望。

通过严格的质量控制流程,我们的项目获得了多项质量认证和荣誉。

3. 风险管理我们重视项目风险管理,建立健全的风险预警和应对机制。

通过定期的风险评估,我们及时发现和解决潜在的风险问题,确保项目的顺利进行。

四、团队建设与企业文化1. 团队建设我们注重团队建设和人才培养。

通过定期的培训、交流和激励措施,我们的团队凝聚力得到增强,员工的工作积极性和创造力得到激发。

2. 企业文化我们积极倡导健康、积极的企业文化,注重员工的身心健康和职业发展。

房地产销售年终工作总结五

房地产销售年终工作总结五
在新的一年里,我们将继续努力提升团队的整体素质和竞争力。我们将加强培训和学习,不断提高自己的专业能力和服务水平。同时,我们也将加强与客户的沟通和合作,更好地了解他们的需求,并更优质的服务。
总之,过去的一年里,我们取得了一定的成绩,但也面临着一些挑战。在新的一年里,我们将持续努力,不断提升自己的工作水平和团队竞争力,为客户更好的服务。相信通过我们的共同努力,我们能够取得更好的成绩。
3.团队建设:我们加强团队培训与交流,提升了团队成员的专业素养和团队凝聚力。
三、工作反思
1.市场竞争:面对日益激烈的市场竞争,我们需要进一步分析对手,提升自身核心竞争力。
2.客户需求挖掘:我们应更加关注客户需求,善于挖掘潜在需求,为客户个性化服务。
3.跨部门协作:加强与公司其他部门的沟通与协作,提高工作效率,共同推进业务发展。
3.加强团队建设:我们加强了团队培训和交流,提升了团队成员的专业能力和团队凝聚力。
4.优化销售流程:我们不断优化销售流程,提高工作效率,确保项目的顺利推进。
二、工作中存在的问题与原因
1.市场竞争加剧:面对激烈的市场竞争,我们需要更深入地分析对手,提升自身核心竞争力。
2.客户需求挖掘不够:我们在与客户沟通的过程中,有时未能充分挖掘客户的需求,导致销售机会的丧失。
房地产销售年终工作总结五
编 辑:__________________
时 间:__________________
在这一年里,我们房地产销售团队经历了许多挑战和机遇。通过团队的共同努力,我们取得了一定的成绩,也遇到了一些困难和挑战。在这里,我想对过去一年的工作进行一个总结,并对新的一年提出一些展望。
首先,我要感谢团队中每一位成员的辛勤付出和奉献。在市场竞争激烈的情况下,我们始终保持积极的工作态度和专业的精神,为客户优质的服务。我们的团队在不断地学习和成长中,逐渐提升了自己的专业能力和综合素质。

房地产销售部终工作计划二

房地产销售部终工作计划二
2.实行绩效考核制度,公平、公正、公开地对员工进行评价。
3.定期召开部门会议,汇报工作进展,协调解决问题。
通过以上措施,我们相信在新的一年里,房地产销售部能够实现业绩目标,为公司的发展贡献力量。
《篇三》
一、明确目标,追求卓越
1.设定新一年的销售目标,确保任务的顺利完成。
2.以市场需求为导向,调整产品结构,提升产品竞争力。
二、新一年的工作目标
1.设定新一年的销售业绩目标,确保任务的顺利完成。
2.优化部门内部管理,提高工作效率,降低成本。
3.提升员工业务水平,增强团队凝聚力,提高市场竞争力。
三、具体工作措施
1.拓展市场份额,开发新的客户资源,提高客户满意度。
2.深入了解市场动态,及时调整销售策略,把握市场机遇。
3.加强员工培训,提高业务技能,提升个人综合素质。
六、激励与福利政策
1.设立销售奖金池,根据员工业绩发放奖金。
2.定期举办员工福利活动,关心员工生活,提升员工幸福感。
3.职业发展机会,为员工晋升和成长创造条件。
4.营造积极向上的工作氛围,鼓励员工相互学习、共同进步。
通过以上措施,我们有信心在新的一年里实现
编 辑:__________________
时 间:__________________
一、总结过去一年的工作成果
1.针对房地产销售部过去一年的业绩进行深入分析,总结成功经验和存在的问题。
2.召开年终总结会议,让每位员工分享自己的工作心得,以及对部门和公司的建议。
3.针对存在的问题,制定相应的改进措施,为新一年的工作打下坚实基础。
4.完善部门内部管理制度,确保各项工作有序进行。
5.举办各类团队活动,增强团队凝聚力,激发员工工作热情。

房地产公司工作总结与计划_房地产公司年终工作总结

房地产公司工作总结与计划_房地产公司年终工作总结

房地产公司工作总结与计划_房地产公司年终工作总结尊敬的领导:您好!我是房地产公司的一名职员,我在此向您汇报一下我在过去一年里的工作总结和接下来的工作计划。

过去的一年,我在房地产公司担任销售经理一职。

在这一年里,我主要负责公司房产项目的销售工作。

在销售过程中,我根据市场需求和公司的发展战略,制定了一系列销售策略和销售计划,并且组织了销售团队进行实施。

通过充分了解客户的需求和偏好,我成功地推动了多个项目的销售,取得了可观的销售业绩。

在销售过程中,我注重与客户的沟通和交流,及时解答客户的疑问,并且积极参与客户关系的维护和管理工作。

由于我与客户建立了良好的合作关系,我们得到了一些重要客户的持续支持和信任,这对于公司的长期发展具有重要意义。

在过去的一年里,我也注重团队建设和员工培训工作。

我不断激励团队成员提高自身的销售技巧和专业能力,并且与团队成员共同分享经验和学习资源。

在我的带领下,销售团队的整体销售能力明显提高,团队协作也更加紧密,为公司的销售业绩做出了积极贡献。

根据过去的工作经验和公司的发展需要,我制定了以下工作计划和目标:1. 深入了解市场需求和客户需求,制定更准确和有效的销售策略和销售计划;2. 加强与客户的沟通和交流,提高客户满意度和忠诚度;3. 持续培训和提高销售团队的销售技巧和专业能力,提高团队整体销售业绩;4. 寻找并开发新的销售渠道和客户资源,扩大销售范围和市场份额;5. 加强与相关部门的沟通和协作,提高房地产项目的销售和推广效果;6. 不断学习和了解行业动态和市场变化,及时调整销售策略和方案。

通过我个人和团队的努力,我相信我可以继续为公司的发展做出更大的贡献。

我会努力完成上述工作计划和目标,并且持续提高自己的工作能力和专业知识,为公司的发展注入新的动力。

我希望公司能够提供支持和指导,让我在工作中不断成长和进步。

谢谢您给予我的机会,期待在接下来的工作中取得更大的成绩!谢谢!此致敬礼!。

房地产公司年终年终工作总结三

房地产公司年终年终工作总结三
结语
回顾过去,我们取得了丰硕的成果,但也暴露出一些问题。在新的一年里,让我们携手并进,共创辉煌的未来!
2.产品开发与创新:我们坚持以客户需求为导向,不断优化产品设计,提升产品品质。同时,我们积极探索新的产品线,以满足市场的多元化需求。
3.销售与营销:我们运用线上线下相结合的营销策略,扩大了品牌知名度,吸引了大量潜在客户。同时,我们强化销售团队建设,提升销售人员的专业素养,提高了成交率。
4.管理与团队建设:我们注重人才的培养与激励,打造了一支高效、专业的团队。通过内部培训、外部招聘等方式,提升员工的能力素质。
1.提升跨部门协同效率:我们应该加强与其他部门的沟通与协作,提高工作效率。例如,定期召开跨部门协调会议,解决工作中的问题。
2.优化销售流程:针对销售过程中出现的问题,我们应该不断优化销售流程,提高客户满意度。例如,加强对销售人员的培训,提高他们的专业素养。
3.增强市场预判能力:我们应该提前预判市场变化,为公司战略决策有力支持。例如,建立市场情报收集和分析机制,及时掌握市场动态。
四、未来展望与计划
1.深化市场调研:在新的一年里,我们将进一步深化市场调研,精准把握客户需求,为产品创新支持。
2.提升产品品质:我们将持续关注产品质量,以客户满意度为核心,不断提高产品品质。
3.拓展新业务:我们将积极探索新的业务领域,为公司可持续发展创造更多可能性。
4.人才培养与激励:我们将持续关注员工成长,培训和晋升机会,激发员工潜力,提升团队整体实力。
在新的一年里,让我们携手共进,为实现公司的长远发展目标而努力,共创辉煌的未来!
《篇三》
房地产公司年终工作总结
时光荏苒,我们又迎来了年终的时刻。在这一年中,我们房地产公司经历了无数的挑战与机遇。此刻,让我们共同回顾过去的点点滴滴,总结经验,展望未来。

房地产开发公司2012年工作总结暨2013年工作计划

房地产开发公司2012年工作总结暨2013年工作计划

房地产开发公司2012年工作总结暨2013年工作计划房地产开发有限责任公司2012年工作总结暨2013年工作安排2012年工作回顾2012年,房地产公司在控股公司的正确领导下,在各位股东的关心和支持下,公司全体员工进一步强化市场意识、质量意识和效益观念,不断转变工作作风,持续提升内部管理力度,积极推行绩效考核模式,严格落实岗位责任目标,健全协调配合机制,经过公司全员的共同努力,实现了年初确定的各项工作任务。

主要经济指标完成情况:报表利润万元,销售收入万元。

1、安全工作稳中求实2012年,公司持续巩固并稳定实现了安全生产“五为零”目标,“安全就是效益、责任重于泰山”,安全生产委员会充分履行安全管理首责,坚持安全目标近期与长远统筹规划,安全制度治标与治本同步推进、安全措施预防与查处相结合的工作思路,以在建工程施工、消防和交通管理为重点,从严务实抓好全年安全工作。

一是抓牢职工安全教育。

2012年8月,公司针对金花五期消防问题,聘请武警消防大队教官来公司为全体员工普及消防知识,进行现场灭火演习。

工程部在安全活动月期间组织开展了安全知识考试和专题展览活动。

理论教育和实践操作知识宣传和能力培训的有机结合,夯实了公司安全基础。

二是落实安全措施。

以签订安全生产责任书为抓手,加强安全制度建设,健全安全激励约束机制、事故隐患查处机制、部门协调联动机制,保持了公司安全发展平稳态势。

新厦公司和项目部狠抓现场管理,严于人员教育,保障生产一线平安运行。

三是突出责任履行。

通过提升全员落实责任,执行制度、履行岗位职责的能力,有效开展安全预防和隐患排除活动,促进公司安全管理规范化,安全责任履约标准化。

公司办公室坚持公务用车管理制度,合理调度车辆,做好每日出车入库登记,加强对驾驶人员的经常性安全教育,保障了公司交通安全。

2、工程管理稳中增优五期工程是公司2012年重点建设项目,考量整个工程管理水平的关键在于工程进度和建设质量两个要素。

地产销售2012年终总结与2013年工作计划

地产销售2012年终总结与2013年工作计划

优品课件地产销售2012年终总结与2013年工作计划地产销售2012年终总结与2013年工作计划2012,这个不平凡的一年,是我从一线房地产销售辗转回到家乡工作的第一年,也是房地产市场不平凡的一年,国家政策的干预,对房地产销售工作也带来了不小的影响,而我觉得越是在这艰难的市场环境下,越能锻炼自身的业务能力和素质,在这一年中,我通过不懈的学习,和努力的工作,也得到了实质性的回报。

本年度总的成交8单,总金额:240多万;总大定44单,总金额:2639万。

虽然这业绩不是很突出,但我想能明确自己在工作中的得与失,理清思路,使自己能过更加的认识自己,鞭策自己,提高自己,以便更好的完成2013年的销售工作。

经过这一年的工作,不断的自我总结,自我反思,自我检查,也发现了工作中需要得到的改进及帮助:一、完善的工作计划及个人目标,并严格落实及执行!二、与同事进行积极的交流,并学习新的知识,新的销售技巧!三、注重质与量的双管齐下,约客户和客户跟进以及做好客户分类!四、工作之余,多看一些有关房地产相关的信息,和其它相关销售知识,以便提高自身素质!五、保持一颗积极的上进心,以良好的精神面貌,和积极的心态投入到下一步工作中! 2013年,我们国家要从“城市化建设”到“城镇化建设”。

这也就说明了未来房地产市场的前景,一二线的饱和状态,三四线的城镇化建设,乡镇的一体化建设。

这也注定了房地产的走向。

所以,有政府的这些政策,加上明确的工作计划和一颗积极的上进心,销售额也当提高,大定应达60单。

给自己定下一个明确的目标,2013年又会是个丰收年。

最后祝xx地产开发有限公司在新的一年里,业绩蒸蒸日上,辉煌腾达。

各工作站的领导和同事们身体健康,工作顺利!优品课件,意犹未尽,知识共享,共创未来!!!。

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2012年年终总结和2013年工作计划
不经意间2012年已悄然离去。

时间的步伐带走了这一年的忙碌、烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依然坚守岗位。

在这一年的时间里通过努力的学习和工作,得到了有形与无形的成长进步。

为了更好的开展新的工作任务,特对今年的工作进行以下总结。

一、过去一年的回顾和感想:
在过去的这一年里每个人见证了项目的发展,从售楼处的搬家,楼盘起层和楼盘的封顶,感觉项目在一点一点的成长。

之后又迎来5月28日的盛大开盘,和第五、六届房交会,这一年从前期的续水到后期的成功销售,整个的销售过程都开始熟悉了。

在接待客户当中,自己的销售能力也有所提高,慢慢的对于销售这个概念有不一样的理解,从自己那些已经购房的客户中,在对他资料整理,进行销售的过程里,我也体会到了许多销售心得。

二、销售心得:
第一、最基本的就是在接待当中,始终要保持热情。

第二、做好客户的登记,及进行回访跟踪。

做好销售的前期工作,有于后期的销售工作,方便展开。

第三、经常性约客户过来看看房,了解我们楼盘的动态。

加强客户的购买信心,做好沟通工作,并针对客户的一些要求,为客户做好几种方案,便于客户考虑及开盘的销售,使客户的选择性大一些,避免集中在同一个户型。

这样也方便了自己的销售。

第四、多从客户的角度想问题,这样自己就可以针对性的进行化解,为客户提供最适合他的房子,解决他的疑虑,让客户可以放心的购房。

三、这一年的不足:
第一、有时缺乏耐心,对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。

其实,对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效,所以,今后要收敛,增加耐心,使客户感觉更加贴心,才会有更多信任。

第二、对客户关切不够。

有一些客户,需要销售人员的时时关切,否则,他们有问题可能不会找你询问,而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨,这样,我们就会对他的成交丧失主动权。

所以,以后我要加强与客户的联络,时时关切,通过询问引出他们心中的问题,再委婉解决,这样不但可以掌握先机,操控全局,而且还可以增加与客户之间的感情,增加客带的机率。

四、新一年对自己的要求:
第一、提高自己的业务水平,加强房地产相关知识及最新的动态。

在面对客户的时候就能游刃有余,树立自己的专业性,同时也让客户更加的想信自己。

从而促进销售。

第二、学会运用销售技巧,营造一种购买的欲望及氛围,适当的逼客户尽快下定。

第三、找出并认清自己的目标,不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心,这个永远是最重要的。

龟兔赛跑的寓言,不断地出现在现实生活当中,兔子倾向于机会导向,乌龟总是坚持核心竞争力。

现实生
活中,也像龟兔赛跑的结局一样,不断积累核心竞争力的人,最终会赢过追逐机会的人。

人生有时候像爬山,当你年轻力壮的时候,总是像兔子一样活蹦乱跳,一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃,想休息。

人生是需要积累的,有经验的人,像是文章整理:乌龟一般,懂得匀速徐行的道理,我坚信只要方向正确,方法正确,一步一个脚印,每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上,反而可以早点抵达终点。

如果领先靠的是机会,运气总有用尽的一天。

在此,我非常感谢领导给我的这次锻炼机会,我也会更加努力的去工作,去学习。

对工作保持长久的热情和积极性,更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。

所以这半年来我一直坚持做好自己能做好的事,一直做积累,一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。

张晓庆
2012年12月25日。

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