科技企业孵化器运营的几个关系
科技企业孵化器服务方案
科技企业孵化器服务方案科技企业孵化器是一种为初创科技企业提供全方位支持和服务的机构，旨在帮助创业者加快创新产品的开发和商业化进程。
在为科技企业提供孵化器服务方案时，需要考虑以下几个方面：1. 建立创业培训计划：为创业者提供专业的创业培训，包括市场分析、商业模式设计、团队建设等方面的知识。
通过培训，帮助创业者提升创业能力和商业思维，减少创业风险。
2. 提供办公场所：为创业者提供共享办公场所，包括工位、会议室、休息区等。
这样的共享办公环境可以促进创业者之间的交流与合作，提高资源共享效率。
3. 提供专业导师指导：设置专业导师团队，为创业团队提供专业指导和咨询服务。
导师可以根据不同创业项目的特点，提供量身定制的指导方案，帮助创业者解决实际问题。
4. 提供技术支持：建立技术支持团队，为创业者提供技术方面的支持和帮助。
这些支持可以包括技术咨询、测试设备、软件开发等，帮助创业者尽快完成产品开发。
5. 搭建投融资平台：为创业者提供与投资方对接的机会，搭建投融资平台。
通过与风投机构、天使投资人等的对接，帮助创业者获得融资支持，推动项目的快速发展。
6. 提供市场推广支持：为创业者提供市场推广方面的支持，包括品牌设计、产品定位、市场营销等。
这样的支持可以帮助创业者更好地打开市场，提高产品的曝光度和销售额。
7. 建立创业生态圈：建立一个创业生态圈，将创业者、投资方、业界专家等资源连接起来，形成良性互动的创新生态系统。
通过不同的创业活动和交流，促进创业者之间的合作、学习和分享。
8. 提供法律和知识产权保护支持：建立法律和知识产权保护团队，为创业者提供专业的法律咨询和知识产权保护服务。
这样的支持可以帮助创业者避免法律风险，并保护其创新成果的知识产权。
在实施科技企业孵化器服务方案时，还需要考虑以下几点：1. 团队构建：建立包括市场、技术、运营等不同专业背景的团队，为创业者提供全方位的支持和服务。
2. 精准把握市场需求：了解创业者所在行业的市场需求及竞争状况，针对不同需求提供定制化的服务和支持。
影响科技企业孵化器运行的因素分析
、
影响科 技企 业孵化 器运 行 企 业孵化器去实 现他们 的理想 ，并且 作为
总 的小 型科技 企 业计 划 的一部 分 ；大学 、
因素的主要理论
理论 界专 家学者对影 响科技 企业孵化 器运行 因素 已进行 了一定 的研究 。美 国学 者戴 维 ・ 伦 ，认 为 影 响科技 企业 孵 化器 艾
内部 因素两大类 。影响我 国科 技企业 孵化
源 ；科技 企业孵化器 自身 的成功形 象 ；科
技企业 孵化器对在孵科 技企业 的类 资金支
器 有效运行 的外 部 因素包 括 国家 宏观政治 经 济形势 ，国家经济 、技 术政策 ，国家创
新 系统与 区域 创新 系统 ，社 会创业 环境 ，
务支持 ，降低 创业者 的创业 风险和 创业 成本 ，提高 创业成功 率 ，促 进科技 成果 转化 ，帮助 和支持科技 型 中小科技 企业 成长与发展 ，培养成 功 的科 技企业 和科
技企 业 家 。它 对 推 动 高 新 技 术 产 业 发 展 ，完善 国家 和区域 创新体 系 、繁荣经
维普资讯
黪黪薯０ ０
。 ． ．
为影响发展 中国家科技企业 孵化器 有效运 行 的主要因素 是 ：不论政 府还是其 他创办
了进一 步发展和壮 大科技 企业 孵化 器 ，有 必要对影响其运行的相关因素进行分析 。
人 ，他们都乐 于将 时 间和财 源投入 到科技
（ 一）外在制 约因素
１政府 的扶持政策 ．
２０ ・９ ｝ ｉ ； ９ ０６０ ≥ ３
科 技企业孵 化器是 培育 和扶植 高新
济 ，都 发挥着重要 的作 用 ，具有 重大 的
技 术 中小科 技企业 的服务机 构 。孵 化器
科技孵化运营方案
科技孵化运营方案一、运营目标和定位科技孵化运营的目标是促进科技创新和创业项目的发展，解决创业者在初创阶段面临的资金、技术、市场、人才等困难，帮助他们加速成长，提高项目的成功率。
在这个过程中，科技孵化器兼具政府引导和市场化运营的双重属性，需要实现经济效益和社会效益的双赢。
定位方面，科技孵化运营的目标是成为创新创业项目的有效孵化平台，包括初创企业、技术团队、科研院所等。
通过提供场地、资金、导师、资源等综合支持服务，帮助创业项目成长为成熟企业，培育出一批有竞争力的高成长型企业。
同时，科技孵化器也需要对接政府政策，发挥政策引导作用，对创新创业项目实施相关扶持政策，推动科技创新和经济发展。
二、孵化器运营模式和服务内容1. 孵化器运营模式科技孵化运营需要建立完善的运营模式，包括通过自购或租赁的方式获得场地资源，吸引和培育优质的创新创业项目，引入导师资源并提供导师支持，对项目进行孵化和加速成长，同时整合产业资源，提高创业项目的成功率。
2. 服务内容孵化器的服务内容需要包括但不限于以下几个方面：（1）场地资源：为创业团队提供办公空间、设施设备等基础资源，提供共享办公服务、创客空间、实验室等。
（2）资金支持：对创业项目提供最低的资金支持，包括初期的启动资金、研发投入、市场推广资金等，帮助项目渡过初创期的资金难关。
（3）导师资源：引入行业专家、成功创业者等导师资源，为创业项目提供指导和支持，促进项目的快速成长。
（4）技术和人才支持：对项目提供技术支持、知识产权咨询、人才培养等方面的支持，提高项目的技术水平和人才队伍建设。
（5）创业服务：提供市场调研、商业模式设计、产品设计、品牌营销等方面的支持，帮助项目在市场上获得成功。
（6）产业对接：整合产业资源，促进企业之间的合作和交流，提供企业发展所需的资源和服务，加速项目的成长。
三、运营策略1. 场地资源的获取科技孵化运营需要针对不同的创业项目提供不同类型的场地资源，包括普通办公空间、实验室、创客空间等。
科技孵化器方案
八、合作与交流
1.与国内外高校、科研院所建立紧密的合作关系，推动知识转移和成果转化。
2.加强与国际知名孵化器、创业社区的交流合作，提升品牌知名度。
3.定期举办创新创业活动，搭建交流平台，促进资源共享和项目对接。
九、风险控制与应对
1.政策风险：密切关注政策动态，及时调整运营策略，确保合规经营。
第2篇
科技孵化器方案
一、项目背景
随着科技创新驱动发展战略的深入实施，我国正致力于构建具有全球竞争力的创新创业生态体系。科技孵化器作为培育科技型中小企业和创新创业项目的重要载体，对于促进科技成果转化、推动经济结构转型升级具有重要意义。本方案旨在制定一套详细且合规的科技孵化器运营管理方案，以支持创新创业项目的成长与发展。
2.促进科技成果转化，培育一批具有核心竞争力的高新技术企业。
3.搭建产学研用紧密结合的创新体系，推动产业链、创新链、人才链深度融合。
三、组织架构
1.管理层：负责科技孵化器的整体运营、决策和管理。
2.专业服务团队：提供项目申报、政策咨询、市场推广、技术支持等服务。
3.评审委员会：负责对入驻项目进行评审、指导和监督。
4.优先推荐申报各类科技计划项目。
六、服务内容
1.基础服务：提供办公场所、物业管理、商务接待等基础服务。
2.专业服务：提供项目申报、知识产权、法律咨询、财务顾问等专业服务。
3.技术服务：协助企业开展技术研发、成果转化、技术转移等技创业能力。
五、扶持政策
1.提供一定期限的免租金办公空间。
2.配套先进的科研设施和共享服务平台。
3.享受国家和地方政府的税收减免、科技创新资金等优惠政策。
科研机构孵化器运营方案
科研机构孵化器运营方案一、引言科技创新是推动社会经济发展的一大动力，而科研机构孵化器作为科技成果转化的重要平台，扮演着促进科技创新成果孵化、科技成果转化和科技企业发展的重要角色。
合理、高效的运营管理是孵化器能否有效发挥作用的关键。
因此，本文旨在提出一整套科研机构孵化器的运营方案，以期科研机构孵化器能够更好地服务于科技创新和科技企业发展。
二、科研机构孵化器的定位与发展目标1. 定位：科研机构孵化器是科研机构为了促进科技成果转化、培育科技企业而设立的孵化器平台，在服务范围和目标定位上与传统孵化器有所不同。
2. 发展目标：科研机构孵化器要结合所在的科研机构特色，不仅要服务好入孵企业，还要通过孵化成果推动科技成果转化，为科研机构转化科技成果、推动科技创新贡献力量。
三、孵化器的管理组织结构科研机构孵化器的管理组织结构要建立合理、规范的管理制度，包括孵化器的管理层、组织机构、人才团队等，并要有明确的管理职责和权限分工。
1. 管理层：孵化器的管理层由科研机构的领导、相关部门领导等组成，负责制定孵化器的发展战略、规划、政策和决策。
2. 组织机构：孵化器的组织机构应该包括科研机构孵化器管理委员会、孵化器办公室、技术转移中心、运营管理部、市场拓展部、入孵团队服务部等。
3. 人才团队：科研机构孵化器的人才团队要包括专业的孵化管理人员、技术转移专家、法律顾问、市场营销人员、金融专家等，以保证孵化器运营的专业性和高效性。
四、孵化器的运营管理科研机构孵化器的运营管理需要具备一整套的管理机制和服务体系，以促进孵化器的高效运营和科研成果的转化。
1. 孵化器服务体系：科研机构孵化器要建立完善的服务体系，包括技术转移服务、市场拓展服务、政策咨询服务、法律服务、财务服务等，以满足入孵企业在技术转化、经营管理、政策法规等方面的需求。
2. 孵化器的入孵条件和退出机制：科研机构孵化器要设立明确的入孵条件和退出机制，对入孵企业进行严格的筛选和评估，采取多种方式鼓励和支持入孵企业，完善孵化器的服务和扶持体系，帮助其成长壮大，同时对无法完成孵化目标的企业及时进行退出和整改，避免资源的浪费。
科技企业孵化器运营管理制度
科技企业孵化器运营管理制度一、引言科技企业孵化器是为了促进创新创业发展的重要机构，为入驻科技企业提供运营和管理支持。
为了确保科技企业孵化器的高效运作，制定科技企业孵化器运营管理制度是必要的。
二、组织架构与分工1. 董事会：负责制定孵化器的整体发展战略和决策，保障运营管理的顺利进行。
2. 孵化器管理团队：负责具体的运营管理工作，包括项目筛选、孵化服务、资源对接等。
3. 孵化器顾问委员会：由相关领域专家组成，为入驻企业提供专业指导和咨询服务。
三、入驻企业管理1. 评估与筛选：对申请入驻科技企业进行评估，根据创新能力、市场前景等因素进行筛选。
2. 入驻合同：与入驻企业签订入驻合同，明确双方权益和责任。
3. 孵化服务：提供孵化企业所需的办公场地、设备和基础服务，并定期进行服务评估和改进。
4. 资源对接：协助入驻企业与投资机构、企业合作伙伴等资源进行对接，促进合作与发展。
四、运营管理流程1. 入驻申请：申请企业提交入驻申请，经评估筛选合格后，与企业签订入驻合同。
2. 孵化服务：为入驻企业提供工作场所、网络设备、办公设备等基础服务，并安排专业的孵化服务团队协助企业发展。
3. 创业培训：定期组织创业培训课程，提供创新创业知识和技能培训，加强入驻企业的创业能力。
4. 资金支持：协助入驻企业寻找投融资机会，提供投融资相关咨询和辅导服务。
5. 活动组织：定期举办创业交流会、项目路演等活动，促进入驻企业间的合作与交流。
6. 孵化终止：对于不符合要求或无法继续发展的企业，按合同规定终止入驻合作关系。
五、资源管理与保障1. 办公设施与设备：保障入驻企业的工作场所、网络设备等运行良好，并及时维护和更新设备。
2. 人力资源：建立专业的孵化服务团队，提供专业指导和辅导服务。
3. 财务管理：对孵化器的经费和资金进行合理管理，确保有效使用。
4. 外部资源对接：与投资机构、政府部门和企业建立合作关系，为入驻企业提供更多资源支持。
六、绩效评估与改进1. 绩效评估：定期对入驻企业的发展情况进行评估，了解企业的成长和需求。
科技企业孵化器运营模式研究
科技企业孵化器运营模式研究科技企业孵化器是指为创业团队提供物质和非物质条件的基地，以促进科技创新和企业孵化的机构。
它是重要的创新生态系统的一部分，可以为科技创业者提供办公场所、资金支持、市场资源、技术咨询等一系列支持服务，推动创业项目的快速成长和发展。
科技企业孵化器的运营模式是指其如何运作和管理的方式，下面将探讨几种常见的科技企业孵化器运营模式。
一、简单型运营模式简单型运营模式是最基本的一种模式，也是最容易实施的运营模式。
在这种模式下，孵化器仅提供办公场所和基本的公共设施，如办公室、会议室、网络等，对于创业者的项目基本不进行其他的支持和帮助。
这种模式下，创业者需要自己解决一切问题，包括资金、市场、技术等。
这种模式适合那些已经初步具备一定实力和资源的创业团队，他们只需要一个基础设施来展开工作，不需要太多其他的支持。
二、加速器模式加速器模式是一种相对较为成熟和复杂的科技企业孵化器运营模式。
在这种模式下，孵化器为入驻的创业团队提供更多的支持和资源，以帮助他们更快地成长和发展。
加速器通常会提供资金支持、导师指导、市场对接、技术咨询、培训等一系列服务。
创业团队在入驻加速器后，会接受一段时间的加速训练和指导，目的是使他们的项目快速进入市场并获得成功。
加速器模式适合那些既需要基础设施，又需要其他资源和支持的创业团队。
三、生态联盟模式生态联盟模式是一种新型的科技企业孵化器运营模式，它通过建立生态联盟，将创业团队、投资机构、大学研究院、企业等各方资源整合起来，形成一个创新生态系统，以推动科技创新和项目孵化。
生态联盟模式的孵化器通常具有较完整的资源和服务体系，创业团队可以获得资金、导师、市场渠道、技术支持等多方面的资源和支持。
创业团队在入驻生态联盟后，可以通过与各方资源交互、合作和创新，提高项目的成功率和市场竞争力。
生态联盟模式适合那些需要多方面资源和支持的项目，以及有潜力形成产业联盟和创新网络的地区。
科技企业孵化器的运营模式选择应根据具体情况和需求进行，也可以根据创业生态系统的发展阶段和市场环境的变化进行调整和改进。
科技企业孵化器管理规定
科技企业孵化器管理规定一、引言科技企业孵化器是目前越来越受到关注的新型产业孵化载体，它通过投资、孵化、支持、服务等多种手段对创业企业进行全方位的支持与帮助，促进创业企业的成长发展。
为了保障科技企业孵化器的规范化管理和健康发展，需要对其进行规范化的管理。
本文将介绍科技企业孵化器须遵守的管理规定，以及如何开展科技企业孵化器的管理工作。
二、科技企业孵化器的管理规定1.《关于加强高新技术企业孵化器建设的指导意见》2016年，科技部、财政部、国家发改委等六部委联合印发了《关于加强高新技术企业孵化器建设的指导意见》。
该意见对科技企业孵化器的建设、管理、评估、退出等方面进行了详细规定。
1）孵化器的准入条件：具备稳定的运营机制和管理体系、拥有较多优质的项目和创业团队、提供咨询、培训、服务等全方位的支撑和帮助。
2）孵化器的服务功能：提供创业培训、技术咨询、投资融资、资源导入等全方位的服务功能。
3）孵化器的退出机制：孵化器在运营期限结束后，需要通过评估机构进行评估。
评估后，符合条件的可以继续运营，不符合条件的需要退出。
2.《科技部关于印发<科技型中小企业孵化器管理办法>的通知》2017年，科技部颁布了《科技型中小企业孵化器管理办法》，进一步明确了科技企业孵化器的管理要求。
1）入园标准：科技企业孵化器的入园标准包括项目质量、团队能力、市场前景和经济效益等几个方面。
入园标准需要符合国家的产业政策和技术发展方向。
2）孵化服务：科技企业孵化器需要为入孵企业提供全方位的服务支持，包括办公场地、技术支撑、管理创业等方面。
3）孵化期限：科技企业孵化器的孵化期限一般为2年，可以根据实际情况适当延长或缩短。
三、科技企业孵化器的管理方法1.政策引导：鼓励和支持地方政府实施科技企业孵化器的相关政策，为科技企业孵化器提供全方位的政策支持，促进科技企业孵化器更加健康、快速、持续的发展。
2.运营模式：科技企业孵化器运营模式要清晰明确，需要制定规范的管理制度和流程，实现有效的资源配置和项目孵化。
影响科技企业孵化器运行的因素分析
政 府投 资为 主体 的 政策 性孵 化 器有 责任 传 导政府 的意 图 ，
执行政 府 的政策 和法 规 。 在市 场 经济 条件下 对于 孵化 器行 业 的发展 ， 府 更应 该当好裁 判 员而 不是 运 动员 。应从 微 政 观管 理层 面脱 离 出来 分发 挥其 在 宏 观管理 方 面其 他组 充 织所 不可 替代 的作 用 ， 改善 孵化 器产 业的生 存环 境 。
（ ） 府与 孵 化器 的关 系 。政 策性孵 化 器 承担 的社会 ２政 又是 独立 于 政 府 的社 会 经 济组 织 ， 此 ， 府 应通 过 政 策 因 政
和法规 对 孵化 器进 行 间 接 的调 控来 实 现管 理 的职 能： 以 而
支持 ； 在 孵科 技 企业 的创 业教 育 ； 对 在孵 科技 企业 的选择 ； 公 共利 益 的责任 实 质上 是政 府 管理 职能 的延 伸 ， 孵化 器 而
一
１ 外在 制约 因素 。 ．
（） １ 政府 的扶 持 政策 。在 科技 企业 孵 化器 的发 展 过程
中， 政府 无 疑是 最 大 的影 响因 素 。国家 和地 方政 府对 孵化 器 的支 持与 推动 是孵 化 器成 功 的重要 因 素 ， 多国家 政府 许
有 专 门 费 用 支 持 孵 化 器 运 转 和 扩 大 服 务 ｆ 芬 兰 和 我 国香 如 港 地 区 １ 据 统 计 ， 国 大 概 有 ２３的 孵 化 器 得 到 联 邦 或 州 。 美 ／ 地方 政府 的运 营 补贴 。 国政府 对 于科技 企业 孵化 器产业 我
关键 词 ： 科技 企 业； 孵化 器 ； 运行 ； 因素
一
、
影 响 科 技 企 业 孵 化 器 运 行 因 素 的 主 要 理 论
科技企业孵化器运营模式研究
科技企业孵化器运营模式研究科技企业孵化器是一种为初创企业提供资源、服务和支持的机构。
在科技发展飞速的今天，越来越多的初创企业希望获得更多的支持，因此科技企业孵化器的需求也越来越大。
本文将对科技企业孵化器的运营模式进行研究，探讨其如何为初创企业提供帮助。
1.前期准备在建立一个科技企业孵化器之前，需要进行充分的前期准备。
首先需要确定孵化器的目标以及理念，明确服务对象和服务内容，同时还需要制定相应的管理模式，并根据管理模式设置管理团队和聘用工作人员。
此外，还需要确定孵化器的资金来源和经济模式。
在确定了以上的这些内容之后，才能够正式开始建设科技企业孵化器。
2.服务内容科技企业孵化器的服务内容包括创业指导、技术支持、市场拓展、资金申请等多个方面，具体服务内容应根据初创企业的需求来定制。
在科技企业孵化器中，创业者可以得到来自导师、专家等多方面的指导，有助于他们理解市场规律，提高技术水平。
通过与不同领域的人交流，创业者可以获得更多创新的想法，从而提高企业的竞争力。
3.资金来源对于科技企业孵化器来说，资金的来源可以从政府、企业以及社会等多个方面来获取。
政府在孵化器的建设，包括场地建设和基础设施建设等方面可以提供资金或者土地等资源。
企业可以投资或者提供其他资源，比如技术支持、市场拓展等方面的帮助。
社会可以通过捐款等方式提供资金支持，帮助孵化器运作下去。
此外，科技企业孵化器还可以通过收取创业者服务费或者财务分红等方式来获得资金支持。
4.管理模式科技企业孵化器的管理模式应根据不同的情况而定，一般包括管理体制、管理机制和管理制度。
在实际运营过程中，科技企业孵化器可以采用自主运营模式、合作运营模式、特定投资运营模式等多种模式。
其中，自主运营模式是最常见的，孵化器运营方可以管理和运营整个孵化器，需要自己承担更多的责任和风险。
合作运营模式则是将孵化器的运营权交给其他公司或机构共同经营，能够降低风险和压力，同时还能够吸引更多的资源和投资。
科技企业孵化器内部机构设置和部门职责
科技企业孵化器内部机构设置和部门职责一、机构设置XxX科技企业孵化器是由XXX有限公司创办，自持物业运营。
孵化器实行董事会领导下的总经理负责制，内设综合管理部、创业孵化部和物业服务部。
（或：本孵化器是由XXX公司创办，委托XXX公司负责运营的科技企业孵化器。
运营主体实行总经理负责制，内设综合管理部、创业孵化部和物业服务部。
）二、岗位与部门职责（一）总经理全面负责孵化器的各项管理工作，是孵化器行政管理、业务管理、人事管理、资产管理、安全管理等各项管理工作的第一责任人，主要职责为：1.按照国家有关法律法规和主管部门制定的管理办法、标准以及本孵化器的各项规章制度，依法依规开展孵化器的各项经营活动。
2.接受公司董事会的领导，组织完成董事会制定的孵化器建设运营各项任务目标和指标，保证孵化器资产保值增值。
3.负责策划、制定孵化器发展目标与工作计划，组织制定孵化器管理制度和孵化服务流程，经公司批准后组织实施。
4.按照部门岗位设置和工作职责组建孵化服务团队，任免部门负责人，批准人员录用与调配，制定员工薪酬标准和奖惩机制，组织绩效考核。
5.负责审核孵化器资金预算和决算，审批孵化器资金的使用和结算。
6.批准企业入驻、毕业、退出和应予以的优惠。
7.负责种子资金的管理和使用审批，保证种子资金安全。
8.签署孵化器对外签订的各项合同、协议，审批公司财务报表和统计报表，签批上报公司及对外报送的文件材料和数据。
9.负责孵化器生态环境与创业文化体系建设，打造孵化器品牌。
10.完成公司布置的其他工作。
（二）综合管理部职责综合管理部是孵化器的行政管理部门，主要负责行政管理、财务管理、统计管理、人力资源管理、档案管理、宣传接待，负责协调孵化器内部各部门的工作关系和外部公共关系，主要职责为：1．负责孵化器日常行政事务，编写、修订、发放规章制度和管理文件，协调各部门的工作关系。
2.组织编制并上报孵化器发展规划、年度工作计划和年度工作总结，检查督促工作计划执行情况，保持孵化器资质资格，推进孵化器发展。
科技创新园科技企业孵化器项目建设方案
科技创新园科技企业孵化器项目建设方案和管理机制科技企业孵化器的运行模式采取“政府引导、企业运营、市场导向”的方式，由政府提供政策、资金和服务支持，由企业负责孵化器的日常运营，以市场为导向，注重效益和成果。
同时，建立健全的管理机制，加强对入孵企业的监管和服务，提高孵化器的服务质量和效率。
管委会将定期召开会议，对孵化器的建设和运营情况进行评估和调整，确保孵化器的顺利运行和发展。
我们将根据入孵企业的不同需求，开展分类孵化。
对于自带科技成果的自然人，我们将为其提供法人、项目代理、创业基金等服务，并有偿提供办公、研发场地。
对于具备法人资格、只需办公和研发场地的科技企业，我们将提供科技信息、科技人才、科技研发、创业基金等服务，并有偿提供办公、研发场地。
对于具备法人资格、需要标准化厂房的科技企业，我们将为其落实科研和生产场地，并享受房租、税费优惠政策。
入孵条件包括：符合国家产业政策，以电子信息、机电一体化、先进制造、新材料等领域为主；环境污染小、易治理，资源消耗低；项目涉及的知识产权权属明确；属于新技术项目，产品附加值高，市场前景好，投资回收块等。
入孵程序包括：企业（自然人）提出申请，申请内容包括项目的技术水平、可行性报告、实施状况、市场前景、资金来源、法定代表人等企业的基本情况；入孵评估，由管委会办公室组织专家对申请者提交的材料进行评估，内容主要包括技术评估、经济评估、财务评估、市场评估、法人评估；入孵标准，对入孵企业的评估结果，经科技企业孵化器管理委员会审查核准后，方能入驻孵化；入孵签约，获准入驻科技企业孵化器的企业与管委会办公室签订孵化协议书、风险责任书等相关具有法律效力的合同文本，最大可能地规避孵化风险，减少孵化成本。
迁出条件包括：认定为高新技术企业的；年产值300万元以上或固定资产、流动资产上100万元以上的；入驻孵化器三年的企业，任难以达到前两款任一款要求的。
为了保障项目，我们将加强对项目的领导，协调相关部门形成合力，共同支持项目建设。
科技企业孵化器投资决策与运营模式研究
科技企业孵化器投资决策与运营模式研究在过去的几年中，科技企业孵化器迅速崛起，成为创业者和投资者们关注的热点。
科技企业孵化器通过为初创企业提供资金、资源和服务的方式，帮助他们在早期阶段快速成长和成功。
本文将对科技企业孵化器的投资决策和运营模式进行研究，以便更好地了解其功能和价值。
我们来看一下科技企业孵化器的投资决策。
科技企业孵化器在选择投资项目时，一般会根据以下因素进行评估：1. 创业团队：科技企业孵化器通常会更愿意投资具有良好团队的初创企业。
团队成员的背景和经验对企业的发展至关重要，因此孵化器会更倾向于选择具有出色团队的项目。
2. 产品或服务：投资决策还会考虑项目的产品或服务是否具有市场需求和竞争优势。
具有创新产品或独特服务的项目在竞争激烈的科技行业中更易获得成功，因此孵化器也会更倾向于这类项目。
3. 市场规模：孵化器投资决策还会考虑市场规模和增长潜力。
市场规模越大，项目的潜在收益也越高，因此孵化器可能更倾向于投资拥有巨大市场潜力的项目。
4. 资金需求：投资决策还会考虑项目的资金需求。
一般来说，孵化器会更倾向于投资资金需求相对较小的项目，以充分利用有限的资源。
一旦投资决策做出，科技企业孵化器将开始运营模式。
运营模式包括以下几个关键要素：1. 提供资金支持：孵化器一般会向初创企业提供种子资金，帮助他们开始业务运营。
这些资金可以用于支付初始费用，购买设备或扩大业务。
2. 提供资源和服务：孵化器会为初创企业提供办公空间、设备、技术支持和人力资源等资源和服务。
这些资源和服务可以帮助初创企业降低成本、提高效率和加快产品开发进程。
3. 提供导师和顾问支持：孵化器通常会与行业专家、成功企业家和投资者建立合作关系，为初创企业提供导师和顾问支持。
导师和顾问可以提供指导和建议，帮助初创企业制定战略和解决问题。
4. 创业生态系统建设：孵化器还可以促进创业生态系统的建设，通过举办活动、组织研讨会和建立合作伙伴关系等方式，帮助初创企业与其他创业者和行业利益相关者进行交流和合作。
科技企业孵化器运营模式研究
科技企业孵化器运营模式研究随着时代的进步和科技的飞速发展，科技企业孵化器的需求越来越大。
科技企业孵化器是集众多创新资源于一体的实体机构，为创新型企业提供各种服务，如场地、设备、投资、法律咨询、企业管理等方面的支持，促进创业创新，培育优秀的科技企业。
然而，一个成功的孵化器除了资金和资源支持，运营模式也很重要。
本文将分析目前流行的三种科技企业孵化器运营模式，即政府主导型、企业主导型和市场主导型，希望给予有志于创新创业的人们一些启示。
政府主导型政府主导型科技企业孵化器是由政府部门建立和管理的孵化器。
政府作为出资方，负责场地和设备的提供，企业则负责运营和管理。
这种模式较为常见于中国的特色经济区、高新技术产业园区。
政府主导型孵化器优点很多，最主要的是政策和资源支持的优势。
政府宣传和推广可为企业提供广阔的平台，同时政府可以利用政策、研究资金等各种措施来帮助企业实现技术创新和产业升级。
然而，由于政府官僚化和缺乏市场化的机制，政府主导的科技企业孵化器容易出现管理不易、效率低下、资源浪费等问题。
企业主导型企业主导型科技企业孵化器是由企业单独、合作建立及管理的孵化器。
企业主导型孵化器的优势在于装备和人才资源更加丰富，缺点在于场地开发、政策支持、融资等方面可能存在困难。
企业主导型孵化器通常需要注重长期战略发展、考虑成本控制和资源配置。
同时应该充分发挥企业特有的技术优势和品牌优势、加强内部创新管理、通过合作伙伴关系构建孵化生态圈。
市场主导型市场主导型孵化器是以商业市场为导向，广泛吸引和资助具有极高潜力的新兴公司而建立的孵化器。
市场主导型孵化器的特点是注重市场、企业精神浓厚，有较强的创新意识，秉承自主创业、合作共赢的价值观念。
市场主导型孵化器通常倾向于集聚在同一行业的企业，以便于企业之间的交流和合作，提高产业影响力。
市场主导型孵化器的风险较高，但同时也提供了巨大的回报。
市场主导型孵化器需要具有强大的市场定位能力、灵活的商业模式和高效的运营服务，以及积极的社会责任感，才能真正发挥其优越性。
科技孵化运营方案
科技孵化运营方案1. 背景介绍科技孵化器是指为初创企业及创业团队提供场地、资金、人才、市场等方面的综合服务，促进创新创业的发展，孵化器根据企业或项目的阶段尤其是初创期或启动期提供多种支持。
科技孵化器的运营方案必须具有灵活性、创新性和可变性，以适应不同地域、不同发展阶段和不同行业的需要。
本文主要讨论科技孵化器的运营方案设计，旨在为科技孵化器提供对未来发展方向的思路。
2. 运营模式2.1 中介服务模式中介服务模式是最常见的科技孵化器运营模式。
该模式的主要服务包括提供工作场所、企业服务、技术咨询、网络支持、投融资服务和社交网络等。
2.2 投资孵化模式投资孵化是一个比较新的运营模式。
该模式既包括增值型孵化器在孵化企业的同时进行投资，也包括普通投资公司在投资的同时对孵化企业进行投资加持。
2.3 产业集群模式产业集群模式是在优势产业集群内建立孵化器。
孵化器提供企业入驻服务、孵化创业培训等服务。
孵化器与产业集群内的主要企业实现资金、技术和知识的交流和合作。
2.4 开放创新模式开放创新模式是以开放的心态接受社区、产业界等的创新需要，总结他们的要求，形成一个能够支撑多种创新的平台。
在孵化器内，创业者可通过开放创新平台加速创新项目研究和开发。
3. 服务内容3.1 场地服务为入驻企业提供舒适、高效的办公环境，包括独立办公室、共享办公区等。
3.2 企业服务提供客户培训、融资服务、咨询、技术研发、产业合作等全方位企业服务。
3.3 技术咨询通过技术咨询，为客户提供技术支持、创新服务，帮助项目落地。
3.4 网络支持为入驻企业提供网络技术服务，如网络拓扑规划、网络优化、网络设备管理等。
3.5 投融资服务提供投资、融资等服务，帮助入驻企业实现融资目标和技术创新。
4. 运营管理4.1 运营方式通过深入调研、建立标准化的运营管理流程，实现科技孵化器良性运营。
4.2 人员管理建立人员管理制度，招聘专业化的管理团队，构建完整的人员管理体系，使人员能够更好地发挥才能。
科技孵化器建设与运营管理
科技孵化器建设与运营管理科技孵化器是一个以支持和促进初创企业成长为目的的机构，通过提供资金支持、场地设施、资源整合、导师和专家咨询等服务，为创业者搭建良好的创业平台和生态环境。
在全球范围内，科技孵化器已经成为创新和创业的重要基地，也是科研成果转化和产业升级的重要渠道。
本文将围绕科技孵化器的建设和运营管理展开探讨。
一、科技孵化器建设科技孵化器需要具备一定的基础设施和服务设施，如场地、办公设备、通讯设施、会议室、展示区、实验室等，这需要根据不同的孵化器类型、规模和服务范围而定。
同时，科技孵化器的建设还需要有一定的资金支持，此外还需要考虑市场定位、服务模式、入驻企业标准、管理团队建设等方面的问题。
科技孵化器的市场定位应该基于所在地区的发展特点和市场需求，选择正确的市场定位可以帮助孵化器更好地服务创业者和产业升级。
例如，在科技创新型城市，可以基于产业专业方向或者产业发展阶段来设定市场定位。
此外，科技孵化器的服务模式也需要符合市场需求和创业者的需求，如提供创业资金、技术支持、市场营销、法律事务等方面的服务。
孵化器的入驻企业标准需要根据市场定位和服务模式来制定，不同的孵化器应该有不同的入驻标准。
例如，在科技创新、技术转移、市场营销等方面表现优异的企业可以得到更多的支持。
在建设科技孵化器的时候，也需要考虑管理团队建设，招聘具有丰富经验和能力的人员来管理和运营孵化器。
二、科技孵化器运营管理科技孵化器的运营管理对于孵化器的长期发展和创业者的成长至关重要。
一个好的科技孵化器应该具备以下特点：1.资源整合能力。
科技孵化器应该整合来自政府、企业、投资机构、高校等不同渠道的资源，提供专业、多样化、快速的服务支持。
2.组织能力。
科技孵化器应该组织各种创业活动，如创业讲座、投资路演、校企合作交流等，让创业者相互交流、学习、合作。
3.管理能力。
科技孵化器应该具备完善的管理体系、流程和制度，以确保孵化器的顺利运营和金融管理。
4.创新能力。
科技企业孵化器运营机制探析
１ 、科 技企 业孵 化器 的运 营机 制模 型
图 ２ 科技企 业外 部资金 支持周期图
协助企业获取银行 贷款 。 于初创阶段的科技小企业在技术上还 处 不成熟 ， 从试验样机到商 品化 的过 程中仍有未解决 的技术难题 ， 市场 前景的不确定性更加难 以把握 。 与新 创企业 的现 实困境相 比， 银行机 构所面 临的信贷风险 同样 很大 ，不 敢轻易 向这些小 企业提供资金支 持。对此 ， 科技企 业孵化 器能够凭借 自身的 中介功能 ， 结合地缘优势 对在孵小企业进行可信性较高 的资金偿还 能力评估 ， 资金供求双 降低 方 的信息不对称 ，使融 资渠道更加通 畅。 对科技小企 业参 资入股 。 通过 大量案例 研究 ， 我们发现 创业者所 具有的创意和技术能够 “ 撬动 ”市场 中巨大的潜在 经济价值 。因此 ， 目前国外许 多创业孵化集 团 日 益关注 在孵企 业的长 期利润 回报 ， 积极 将资金投入到成长初期 的企业 中， 获取 未来 的经济 回报。 创业者 的 从 角度 出发 ， 科技小企业在初 创期难 以保证产 出的连续性 和资金 的顺 畅 性， 种子基金 的规模和银行贷款 的周期都在不同程度 上影响着小企 业
经二十 多年的发展 ， 国科技 孵化产业 已取得 长足进 步， 我 获得 了 令人欣 慰的阶段性成 果。截 至 ２０ ０６年底 ，我 国共建成科技 企业 孵化 器 ５ ８个 ，累计毕业企业 １ ８ ６家 ，毕业企 业创造 的营 业总收入 达 ４ ９ ９ １４ ５亿元 ，工业总产值 共计 １ １ ． 亿元 。 我国科 技企 业孵化 器的 ７ ３ ５３ 总体规模 已越 居世界 第二 ， 但粗放 的运 营模式使其潜 在价值 并没有得 到充分发挥 。 对科技 企业孵化器运 营机制研究 的欠缺 被认为是 造成 上述 问题 的根源 。 就已有资料来看 ， 论是学术界还 是业界 ， 不 对科技企业孵化 器运营机制 的探讨均不充分 。究其原 因， 归纳为以下两点 ： 可 ①理论 界 与业界在该领域存在知识 “ 沟壑 ” 。科技企业孵化器 的运营机制具 有难 以察觉 的复杂性 与动态性 ， 使外部研究者难 以理解其根本动 因与 系统关联。从业人员则拘泥于 日常工作 ， 以把握运营机制 的根本理 难 论。 尚没有形成运营机制类型的划分标准。目前科技企业孵化器 的 ② 种类繁 多， 地域分布广泛 ， 研究者在理论探讨过程 中难以对其进行 明 确归类 ，缺少相应的理论基础。
科技企业孵化器运营效果工作总结
科技企业孵化器运营效果工作总结经过一段时间的努力和实践，我终于完成了对科技企业孵化器运营效果的工作总结。
本文将全面概括我们团队在这方面所取得的成就与经验，以供大家参考借鉴。
一、引言科技企业孵化器作为一种新兴的创业服务模式，为创业者提供了办公空间、资本支持、导师指导等一系列创业资源。
我所在的团队在过去的一段时间里，致力于将我们的科技企业孵化器不断优化和提升运营效果，取得了一定的成果。
二、运营策略1. 定位明确：根据我国科技创新的发展趋势，我们确定了孵化器的定位为面向早期科技创业项目的孵化和加速。
这个定位使得我们更加专注于初创企业的培育和发展，提高了我们的服务质量和效果。
2.资源整合：我们与各大高校、科研院所、风投机构建立了紧密的合作关系，优化资源配置。
通过资源整合，我们为创业者提供了更多的机会，帮助他们获取资金支持和专业指导。
3.强化导师团队：我们聘请了一批有丰富创业经验、深入了解产业发展趋势的导师，为孵化企业提供专业的指导和咨询。
导师团队是孵化器成功运营的关键，他们的贡献不可低估。
三、孵化效果1.项目数量：近一年来，我们孵化的项目数量增加了30%。
在大量项目的支持下，我们见证了许多创业项目从萌芽阶段逐渐成长起来。
2.就业机会：通过孵化，我们为大量创业团队提供了就业机会。
在我们的努力下，超过80%的项目成功中期。
这对增加就业率和创新能力的提升起到了积极的作用。
3.创新成果：我们鼓励创业者在科技创新方面攀登新高峰。
通过孵化器的帮助，大量创业项目取得了创新成果，为领域内的技术进步做出了重要贡献。
四、用户满意度1.优质服务：我们注重提供个性化、专业化的服务，全力满足创业者的需求。
通过实施定期调研，我们不断改进和完善服务流程，使得用户满意度大幅度提升。
2.口碑传播：用户的良好口碑是我们最大的宣传力量。
有了用户的口碑传播，我们的影响力不断扩大，吸引了越来越多的创业者和投资者的关注和加入。
五、运营难题与解决方案1.资金链问题：由于孵化器需要大量资金支持，我们积极寻找风投、政府支持和与企业对接等方式来解决资金链问题，确保孵化器的正常运营。
2021年科技孵化器企业组织架构和业务流程
2021年科技孵化器企业组织架构和业务流程在2021年，科技孵化器行业经历了飞速发展和变革。
随着全球科技创新的加速和数字化时代的到来，孵化器成为了创业者们追逐梦想的良好平台。
在这篇文章中，我们将探讨2021年科技孵化器企业的组织架构和业务流程，旨在为读者深入了解这个行业的内部运作提供全面评估。
一、科技孵化器企业组织架构1. 战略规划部门：科技孵化器企业的战略规划部门负责制定和执行企业的发展战略，确定长期目标和短期计划。
他们需要对市场趋势、技术创新和投资机会进行深入研究，并为企业的发展方向提供决策支持。
2. 运营管理部门：这个部门负责科技孵化器企业的日常运营管理和资源配置。
他们协调各个部门的工作，保证企业的高效运转。
运营管理部门还负责制定和优化组织流程，提高工作效率和质量。
3. 孵化服务部门：孵化服务部门是科技孵化器企业的核心部门，他们提供全方位的创业服务和支持。
包括项目评估、商业模式优化、市场推广、融资支持等。
他们与创业者们紧密合作，帮助他们实现商业成功。
4. 投资部门：投资部门负责科技孵化器企业的资本运作和投资决策。
他们研究市场趋势，寻找有潜力的项目，并进行投资。
投资部门需要与企业内部和外部的投资者合作，确保资本的有效配置和回报。
5. 市场推广部门：市场推广部门负责科技孵化器企业的品牌建设和市场宣传。
他们制定并执行市场营销策略，提升企业的知名度和声誉。
市场推广部门需要与媒体、合作伙伴和行业从业者建立良好的关系，扩大企业的市场份额。
二、科技孵化器企业业务流程1. 项目申请：创业者们向科技孵化器提交项目申请，包括商业计划书、团队介绍和市场分析等。
孵化器会对项目进行评估和筛选，选择具有潜力和价值的项目。
2. 孵化期：一旦项目被孵化器接受，创业者将获得孵化期的支持和服务。
这包括提供办公空间、导师指导、创业培训等。
孵化期的长度根据项目的不同而定，一般为1年左右。
3. 商业拓展：在孵化期结束后，创业者需要开始商业拓展。
科技孵化运营方案
科技孵化运营方案背景随着科技行业的不断发展壮大，越来越多的创新型企业和初创公司涌现出来。
但这些企业往往缺乏充足的资源和经验，难以独立进行市场营销、财务管理、法律咨询等各项重要工作。
为此，科技孵化器应运而生，成为了为初创企业提供帮助和支持的平台。
科技孵化器通常会提供办公场地、孵化服务、创业培训和投资支持等服务，以帮助初创企业快速成长。
而为了更好地提供这些服务，科技孵化器需要制定一套科技孵化运营方案。
目标科技孵化运营方案的目标是为初创企业提供全方位、高效率、优质化的服务，在最短的时间内将初创企业培养成为成熟、稳定的企业，并帮助其成为市场领导者。
同时，科技孵化器还要更好地利用自身优势，提升知名度和影响力，以吸引更多优秀的初创企业和投资者。
概述科技孵化运营方案可以分为以下几个方面：活动策划科技孵化运营方案需要针对不同的初创企业，制定相应的活动策划。
比如，面向物联网初创企业的研讨会、行业沙龙等活动，既可以提供资讯，也可以推广科技孵化器的服务。
此外，科技孵化器还可以与行业协会、高校等机构合作，举办有关创新创业的大型活动，以扩大影响力。
创业培训科技孵化器可以通过举办创业培训、讲座和研讨会等活动，将创业者和风险投资人放在同一平台上，提供创业经验、市场策略、法律知识等方面的支持和帮助，帮助初创企业实现快速成长。
投资支持科技孵化器需要与各类投资机构建立良好的合作关系，为初创企业提供投资支持和桥梁，协助初创企业获得融资机会，引入风险投资等。
市场营销科技孵化器需要开展市场营销活动，提升知名度和影响力。
市场营销可以包括通过行业媒体发布文章、在各类创业大赛上提供赞助等手段，以吸引更多优秀的初创企业和投资者。
此外，科技孵化器还可以与企业合作，采用多样化的措施，提供创业辅导、技术支持、人才培养等服务，以吸引并保留各类优秀初创企业。
绩效考核科技孵化器需要建立绩效考核机制，对孵化企业的发展情况、运营状况和投资回报等方面进行评估，为后续的决策提供数据指导。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
效管理 。 本文主要研究如何利用现有资源 、 搭建一个具有高 可用性的云平台， 为孵化器企业服务。 通过基于云计算的平
展到创业投资 、 经营诊断与指导 、 公共技术平 台、 信息网络 等软服务方面 ， 软服务将 占据主要位置 ， 软服务也是吸引企
业入孵 的决定因素。
四、 创 业 企 业 孵 化 与 自我 孵 化 的关 系
ｌ ＿ ｌ ｌ ＿ ＿ห้องสมุดไป่ตู้＿２ ０ １ ４ 年 第 ７ 期
念 以来 ， 云技术 已经成为新兴 的 Ｉ Ｔ产业技术 ， 各种各样传 往往需要投入 比较多的硬件设备 ， 会造成大量资源的闲置 甚 至浪费 ，而且 同时维护多台物理机器和部署不同的操作
统软件工程技术都开始与云技术有机的结合在一起 。云计 算具有以下几个主要特征 ： 一是资源配置动态化 ； 二是需求
技企业孵化器的作用需要一个较长的时问积 累才能发挥和
显 现 出来 。 五、 场 内孵 化 与 场 外 孵 化 的关 系
孵化器共享 的土地 、 楼房 、 设备 、 网络以及生活辅助设 施等硬件为企业提供了研发生产的场地 ，是孵化器运营 的 基本条件 ， 为企业提供了生存和发展的物理空间 ， 无硬件设
中实现 自身经济价值和效益的途径。 我 国科技企业孵化器经过 ２ ０ 年的发展 ， 已涌现出成都
件设施的要求不同 ，硬件资源的不足和创业企业需求的 日
益增加之 间的矛盾的出现，对孵化器硬件功能的发挥提出
创业 中心、 武汉东湖创业中心等做大做强的例子 。 成都创业 中心主要靠向处在创业阶段的高科技企业投资人股 ，通过 企业上市实现资本快速增值。武汉东湖创业 中心则根据企 业需求 ， 大规模 、 大手笔地开发“ 创业者社区” 房地产 ， 抓住
ｉ
Ｌ Ｏ Ｇ Ｙ Ｕ同 高新技术企业 Ｉ 仅／ Ｉ 业 及孵化器 Ｐ 亍
云 计算 的孵化 器 服 务 台建 没
吴 海 啸 （ 合 肥 高新 技 术 创 业 服 务 中心 ）
自Ｇ ｏ ｏ ｇ ｌ ｅ ２ ０ ０ ６ 年首次提出云计算 ￣ ｌ ｏ ｕ ｄ ｃ ｏ ｍ ｐ ｕ ｔ ｉ ｎ ｇ ） 概
施孵化器就无 以存在 。但是 ， 硬件的建设需要资金和资源 ， 随着人孵企业的不断增多和规模的不断扩大 ，有 限的硬件 有时很难满足创业企业的需求 ，加上不同的创业企业对硬
科技企业孵化器是一种新型的社会经济组织 ，其在孵 化科技型中小企业 的同时也是在 自我孵化 。孵化器一方面
要研究企业需求 ， 提供更有效的服务 ， 另一方面要实现 自负 盈亏、 自主经营、 自我发展 ， 遵循市场经济规律 ， 探索在服务
特ｌ 生， 包括虚拟网络 、 虚拟存储 ， 能够整合不同的资源 ， 充分 利用网络资源 ， 最大化地利用有限的物理空间 ； 客户应用也
完全可 以分布在不 同物理位置 ， 从而有利于服务平台的有
作为创业服务 中心 ， 孵化器可 以建设一个云服务平台 ，
可以是面对一个研发 团队、 一家 Ｉ Ｔ企业 ， 也可能需要 面对 孵化器 内多家软件开发企业 、 动漫企业 ， 需要可伸缩 的计算 能力或实验能力 ， 而云计算服务能够满足这样 的需求 。 过去
服务 自助化 ； 三是 以网络 为中心 ； 四是服务可计量化 ； 五是 资源的池化和透明化。 这些特征特别适合孵化器机房建设。
系统和应用平台 ， 其管理也要投入不少精力。因此 ， 构建一 个高度虚拟化的平台就变得非常有必要 ，而云平 台无疑是
满足这一要求 的最佳选择。 而且 ， 云平台由于其高度虚拟化
责任 编辑 ： 刘赞扬
科技企业孵化器 自身经济实力的壮大有利于更好地服
务于企业 ， 特别是通过创业投资 、 融资担保等方式为企业解 决资金难题 。 ， 世界科技企业孵化器的发展实践表明，在孵企业 中一
般 只有一部分能够发展成为大企业 ，相当一部分企业受经 营能力 、 资源条件 、 市场容量等因素限制 ， 始终保持着 中小 规模 ， 还有一部分会遭到市场淘汰 、 破产关闭。 由此可见 ， 科
发展机遇实现 自身的经济增长 。
了更高的要求 。
在孵化器楼房的建设很难满足不断进驻企业和孵化企
业规模扩大的需求的情况下 ，实行场外孵化是解决这一问
题的有效办法。孵化企业可 以将注册地和总部设在孵化器 内，其研发和生产的场地可 以在孵化器外采取场外分散孵 化的方式 ， 孵化器同样给予创业指导和优惠政策。 这样把孵 化器的场所 留给最需要进场孵化的企业 。场外孵化对于突 破孵化器的场所限制 、 扩大服务和优惠政策 的覆盖范围 、 向 社会延伸孵化功能，在今后孵化器规模化发展的过程中是 值得提倡的方式。