见证思科中国二十年 我和思科的点滴网事——李倩雯
思科案例
从供应链管理上盈利
• 通过技术手段实现了企业销售、制造与运 输、市场、财务、采购等部门与应用软件、 服务器等的无缝集成，客户通过各种方式 接入互联网，再与思科的电子商务服务挂 接，通过整合信息流传递，资金流兑付， 以及合作伙伴、签约客户、代理、分销商、 直接购买者的订单履行，实现了对供应链 的整合，建立了一个全球性的定购与产品 供应实时动态网络。
思科案例
制作人： 范倩云 徐佩琴
思科概述
总部位于于美国加利福利亚州圣何塞 全球领先的互联网设备供应商和互联网解决方案提供者
其网络设备和应用方案将世界各地的人、计算机设备以及网 络连接起来，使人们能够随时随地利用各种设备传送信息。
1984年12月，在美国成立公司
1986年，思科第一台多协议路由器面市
1993年，世界上出现一个由1000台思科路由器连成的互联 网络。
思科在全球拥有5万多名雇员，在全世界70多个国家和地区 设有不同语种的网络站点
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， 电 子 商 务 。
， 虚 拟 生 产 和 结 账 。
效服 电 思 应服 子 科 是务 商 产支 务 的 品持 、 应 约 和， 员 用 翰 服能 工 分 钱 务实 自 为 伯 的现 服 斯 多的 务 层 将 样网 和 ： 性络 客 ， 。
全面性
应更多的考虑利用在信息流、资金流、 物流集成上的优势，通过改善物流和供 应管理能力，与客服形成紧密合作关系， 从提高订单响应速度到JIT生产改进等， 降低交易成本，提高在线交易的平均利 润，从而促进平台价值创造
中国互联网20年的欣慰与悲怆
中国互联网20年的欣慰与悲怆今年是中国互联网20年，是时候为她写一篇东西了。
从2003年入行互联网开始，我就成为了一个互联网的忠实信徒。
“市场经济+互联网”将前所未有地改变中国!互联网是一种技术，更是一种思想，一种生态，它对中国经济乃至社会变革的深远意义，要许多年以后才能被完全认识。
现在，中国互联网已经成长为仅次于美国的全球第二大市场，我们的移动互联网发展甚至超过了美国，也诞生了BAT(百度阿里巴巴腾讯)那样的世界级互联网公司。
随着互联网、尤其是移动互联网的发展，它真正开始一个个颠覆传统行业：从媒体、娱乐、零售到制造、教育、金融。
与此同时，传统企业的“互联网焦虑症”也前所未有地严重。
他们如饥似渴地忙着报名听各种培训课。
当然，这个行业最懂行的老板们都在忙着闷头赚钱呢。
即便心里明白未来趋势，也不会告诉你，否则怎么继续保持优势呢?干了这么久互联网，又客串自媒体。
在此不怕浅陋，用20个关键词梳理，回顾过去，展望未来(注：本文为上半部分，先梳理了10个关键词)。
1、墙真正意义上的中国互联网产业诞生是在1994年，但电子邮件要出现得更早。
北京时间1987年9月20日20时55分，中国兵器工业计算机应用研究所成功发送了中国第一封电子邮件，这标志这中国与国际计算机网络已经成功连接。
这封邮件的内容是：“Across the Great Wall we can reach every corner in the world。
(越过长城，走向世界)”。
现在看起来，极具讽刺意味。
作为全球人口最多、互联网增长速度最快的世界第二大经济体，中国是任何世界巨头都必须争夺的市场。
然而在这块土地上，国外互联网巨头们却无一例外地水土不服，诞生了著名的斯芬克斯谜团“外资之中国互联网魔咒”。
平心而论，与它们本土执行力有关，与“墙”也有关。
在门户的Yahoo、电商的亚马逊、社交的Facebook等失败案例面前，例外是因为众所周知的原因退出中国的Google----雄踞世界互联网王座十年并且将继续称雄未来十年的现象级公司。
扎根中国十二年，思科的创新之解
扎根中国十二年，思科的创新之解作者：魏路来源：《华东科技》 2017年第12期世界经济格局日新月异，面对上海建设具有全球影响力科创中心的重大举措，全球大中小型企业都在积极调整自己的战略规划。
思科作为世界500 强企业，来到中国也已经12 年了。
12年的发展，思科中国研发中心已成长为思科在美国本土之外的第二大全球战略研发中心。
让我们一起走进今天的思科。
思科作为全球科技领导厂商，于1984 年由斯坦福大学的一对夫妇创办。
成立之初，思科便关注互联网。
1986 年思科生产的第一台路由器，让不同类型的网络可以可靠地互相联接，从而掀起了一场通信革命。
在过去30 多年，思科几乎成为“互联网”、“网络应用”和“生产力”的同义词，其网络技术成为当今互联网发展的基础。
2 017 年《财富》世界50 0 强中，思科排名第187 位，并位列2 017 年《财富》“ 最佳雇主10 0 强”榜单第67 位。
据悉，自1990 年上市以来，思科的年收入已从690 0 万美元上升到2 017 财年的48 0 亿美元。
（以下简称：思科——S，华东科技——H）H: 如何看待思科在中国或上海的发展？S: 在思科看来，上海是中国最具国际化的城市。
思科选择在上海设立研发总部，其主要原因是上海具有世界一流的人才储备和产业配套。
一流的高校和科研院所创造了良好的人力资源环境，加上透明的政策环境、便捷的物流，汇聚了国内外众多优秀的软件企业，使得上海软件产业链配套具备了首屈一指的集中度和完整度。
目前，思科除了上海的研发总部之外，还开设了杭州，苏州，合肥和北京4 个分公司。
整体研发力量已经超过2000 人，其中软件开发人员占比80% 之上。
研发范围涵盖了网络和安全、物联网及应用、视频、移动互联、数据中心、协作及云计算等核心技术架构、产品、系统及解决方案等重要领域。
H: 创新是提升企业竞争力的核心要素之一，思科在创新方面做了哪些工作？S: 早在2007 年，“创新及可持续发展”便成为思科在中国的发展战略重点。
思科网真：打造面对面的亲身交流体验
5Co mmunications Wo rld We ekly思科网真：打造面对面的亲身交流体验沃尔沃深耕IT 服务，剑指应用创新2010年，吉利集团对沃尔沃轿车业务（Volvo C ar s ）的收购曾名噪一时。
作为全球顶级的汽车制造商，沃尔沃汽车成为安全和品质的代表。
事实上，早在吉利收购之前，沃尔沃集团就已在1999年把沃尔沃轿车业务出售给福特汽车，同时整合了卡车和商业运输业务。
而如今的沃尔沃集团，则更加专注于在卡车、客车、建筑设备等业务领域提供商业运输解决方案，其中包括金融服务及IT 服务。
1998年，沃尔沃集团整合旗下分公司所有IT 部门，重组为沃尔沃信息技术公司。
近日，记者专访了沃尔沃集团CIO 、沃尔沃信息技术公司总裁Ma gnus Carlander 。
IT 营收7.6亿欧元Magnus 表示，沃尔沃集团创建于1927年，作为全球领先的商业运输解决方案供应商，主要提供卡车、客车、建筑设备、船舶和工业应用的驱动系统，以及航空发动机元器件的制造和服务。
同时集团还提供金融和售后服务的全套解决方案。
目前，沃尔沃集团是世界第二大重型卡车和大型客车制造商，第三大建筑设备制造商。
沃尔沃信息技术公司的主要职能首先是服务于集团的信息服务需求，其次也面向集团外的客户提供服务。
M agnus 告诉记者，沃尔沃信息技术的销售额从1998年2.8亿欧元上升到2010年的7.6亿欧元。
1998年时，其所有的业务全部服务沃尔沃集团，2010年其外部客户占到17%，2011年其外部客户预计将达到20%。
他指出，沃尔沃信息技术在全球有35个办事机构，并在中国、印度、波兰、巴西设有生产中心。
在中国，沃尔沃信息技术在北京、天津、上海设有站点，供应中心（de live ry ce nter ）设在天津，中国员工大概有将近250个人，明年还将增加一百多人。
“创新工厂”引擎作为产业领导者，沃尔沃信息技术对技术研发及创新应用一贯活跃积极。
思科、华为11年交锋实录
力 量的 游说 制度 方 面 ，必 须迎 头赶 上 。
赵 刚则表 示 ， 华为 的当务之急 是改 变过 去给人
北 京 邮 电大 学教 授 、博 士 生 导 师 曾 剑 秋 认
为 ，从 产 业 方 面 来 看 ，华 为 作 为 一 个 制 造 型 企 业 ，应 该 适 应 产 业 ，特 别 是 适 应 产 业 链 的变 化 。
文ｌ 本刊者 赵巴顿
审 结 知 识 产 权 诉 讼 案 见 长 ，以 判 罚 严 厉 著 称 ， 而马 歇 尔 镇 民 风 则保 守 排 外 。” 该 诉 状 实 际上 几 乎 涵 盖 了 全 部 的 知 识 产 权
‘一
发动了一场蓄谋已久的诉讼战争一～状告华为侵犯其
法 类 别 。 手握 这 份 长达 ７ 多 页 的诉 状 ，思科 志 在 必得 。 ０ 这 次漫 长 的诉 讼 拉 锯 一 直 到 第 二年 的７ 才 尘 埃 落 定 ，双 月
是 现在 变 成 了服 务 驱 动 。华 为在 变 革 中要 有 明确 的定 位 ，应 在
产 业链 中重 新找 到 自己 的位 置 。产 业 应该 给 企 业 以推 动 ，相 应 地 ，企业 也要 适应 产业 的 发展 。”
司 ，还 没有 按 上 币 公 司 的要 求来 进 行信 息 披 露 ，这 是 华为 这个
目
的份 额 。此后 ，华 为的 业 务触 角 开始 延 伸到 路 由器 、以太 网等主 流数 据 产 品领 域 。
信 企业 的 争斗 ，从 地下 转 向地 上 。
｜ ２０ ｏ 重庆农行网 ０１ 月， 年ｌ 络工程招 标， ｜ 华为参加了中低端设备投标， 经过层层淘
汰 ，最 后 剩 下 了 华 为 和 思 科 两 家 。在 最 后
思科中国研发中心迎来五周年庆典
海 、合 肥 、深 圳 、苏 州和 杭 州 ） 该 括 共同 开发 绿色 科技 和适 用于 本地 市 表 示 ，“ 来 ， 思 科 将 继 续 与 中 国 。 未 中心致 力于提 供创 新 的网络 技 术和 产 场 的产 品等 。 品 ，以满足本 地市 场 需求 ，并推 动 思 著名学府及 其他研发合作 伙伴携手 ，
ＳＳ ＶＰ 功 能 。如 果企 业采 用单 个一 体化 解 决方 案就 Ｌ Ｎ
能获 得所 有关 键功 能 ，那 将带 来非 常 有利 的优势 。当然 ，
重 点 是这 种 解 决 方案 在功 能 集 、有 效性 、可管 理性 和 性 能 方面 不能输 给单 一功 能产 品 。
５集 中解决上述问题
综 述
态、联 网 系统 之 间的关 系 ，或 迁移 系统 的身 份都 会丢 失 ，
从 而无 法 正确 执 行相 应 的安 全 策略 。要 解 决 此 问题 ， 网 络 安全 解 决方 案 必 须减 少对 会 话状 态 、位 置 、方 向 定位 和 网络 层 属性 等 信息 的 依赖 ，而 根 据独 立 于物 理 和逻 辑
４ ２整合 出现的原 因 ．
如 今 ，企 业非 常热 衷于 Ｉ Ｔ整合 和集 中化 ，主要 是 因
为Ｉ Ｔ整 合和 集 中化 可有 效降低 基础 架构 的相关 成本 和复 杂性 ，以及提 高运 营效 率 。除 以上 好 处外 ，Ｉ Ｔ整 合 和集 中化还 能 帮助企 业 简化安 全 ，满 足隐 私和 行业 安全 法规 。
４整合
４ １整合和集 中化是核 心 目标 ．
Ｉ Ｔ整 合是 最后 一大 宏观 趋势 。 简而 言之 ，如 今企 业 都希 望减 少不 同实 例 的数 量 以及 所拥 有 的或 所 需操 作 和
中国人在硅谷--NetScreen的故事
目录中国人在硅谷--NetScreen的故事（1） (2)中国人在硅谷--NetScreen的故事（2） (4)中国人在硅谷--NetScreen的故事（3） (7)中国人在硅谷--NetScreen的故事（4） (13)中国人在硅谷--NetScreen的故事（5） (16)中国人在硅谷--NetScreen的故事（6） (20)中国人在硅谷--NetScreen的故事（7） (24)中国人在硅谷--NetScreen的故事（8） (29)中国人在硅谷--NetScreen的故事（9） (33)中国人在硅谷--NetScreen的故事（10） (37)中国人在硅谷--NetScreen的故事（11） (41)中国人在硅谷--NetScreen的故事（12） (44)中国人在硅谷--NetScreen的故事（13） (47)中国人在硅谷--NetScreen的故事（14） (51)中国人在硅谷--NetScreen的故事（15） (54)中国人在硅谷--NetScreen的故事（1）2009-09-07 06:51:53滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红白发渔翁江诸上，惯看秋月春风一壶浊酒喜相逢，古今多少事，都付笑谈中六月初的北京，气温居高不下无论男女，都穿的不能再少，露的不能再露某个周五的下午，四点左右，位于海淀区的清华东门附近，人头攒动下班的，办事的，男的，女的；漂亮的，丑的高的，矮的但唯独没有老的年老的不属于清华科技园年老的不属于发展中的中国这里的人都是年轻的面孔这里是白领的聚集地，是北京各大外企的中心一个三十八，九岁的男子，穿着打扮简朴，心事重重的走在人行道上他的目标是清华科技园A座2301，北极光创投公司他要找的人是邓总，邓锋，北极光风投的大佬他是邓锋的旧部下--西南联大电梯开启，闭合，开启23楼，迎面的是一个前台办公室和秘书打扮的靓丽女白领“先生，请问您找谁？”“我找邓锋”“您有约吗？”“唔，没有”“对不起，邓总不在”“不在？不在北京？”“是的，不在北京”那位男子的脸上露出一丝失望的神情，但似乎有点不甘心“你是说邓锋不在北京，还是说不在中国？”“我不方便说”那位男子似乎反映过来了，微微一笑“我是邓总老部下，来看他”“您的名字？”“我叫西南联大，麻烦您了，我很不容易来一趟中国人在硅谷--NetScreen的故事（2）2009-09-08 01:49:03“您稍等，我问一下邓总的秘书”，前台接待略微犹豫了一下说道：“谢谢，谢谢啊”能与邓锋见上一面，在北京城的VC圈子里，不是一件容易的事情西南联大知道，邓锋是一个义气的人，对于老部下，应该是会见的他相信这一点，但也不肯定人都是会变化的“你好！我是邓总秘书，您找邓总有事嘛？”，西南联大从沉思中被打断一位气质优雅的女孩子站在面前邓总的秘书--年轻，貌美，干练西南联大略显慌乱“从美国回来的?”“啊？？！，是，你怎么知道？是的，我是原来NetScreen的现在是已经辞职创业了”西南联大似乎很强调自己在创业“邓总在北京的老部下，我都见过，例如山石网络的童总他们”，年轻秘书轻轻的笑道，“另外，你的打扮在北京一看就是从硅谷回来的”她笑起来，很好看浅浅的酒窝，洁白的牙齿明眸善睐她知道，来找邓总的，有两类人如果穿着T恤衫，棉布裤子，白袜子，不修边幅，就是来自硅谷的工程师如果穿着有品牌服装，很体面的，应该就是国内的投资商或者来要钱的硅谷工程师大多数人与西南联大一样，基本上与在校学生的打扮差不多“你先回去吧，邓总今天不在您留一个电话我与你联系”“我后天就要回硅谷了，能不能安排一下时间谢谢了，啊？我是原来NetScreen的”西南联大知道该求人的时候，一定要求人毛润之当年在重庆，还高呼蒋委员长万岁呢夜晚的北京，一丝夏风，万家灯火西南联大从一个小餐馆吃完晚饭，漫无目的的在北京的街道上闲逛着街道两边是金碧辉煌的饭店，酒吧北京的晚上比白天漂亮，很热闹，很精彩但西南联大知道，这份热闹不属于他，这份精彩不属于他，热闹和精彩永远属于年轻人，或者属于成功者他已经不年轻，也不成功邓锋38岁的时候，已经领导NetScreen的中国工程师们，登陆NASDAQ了西南联大不由得想起了其在硅谷的家北京再好，不是他的家；中国再好，离他有些遥远加入NetScreen的那年，西南联大才30岁那是2000年的11月一晃9年了NetScreen被Juniper收购都已经5年了现在还有人知道NetScreen吗？还有人知道曾经的一批中国人在硅谷的故事吗？知道的已经知道，不知道的不一定想知道中国人在硅谷--NetScreen的故事（3）2009-09-09 11:32:30第一回NetScreen的前世今生男儿何不带吴钩，收取关山五十州？请君暂上凌烟阁，若个书生万户侯？西南联大还清楚的记得那一天，2001年12月12日那一天，美国各大财经和科技媒体大幅报道这样一个新闻：网络安全设备公司网屏（NetScreen）在投资银行高盛(Goldman Sachs & Co)的带领下，在美国纳斯达克NASDAQ上市，其股票代号为NSCN并获得了巨大的成功当天股票开盘价位$23.76，收盘价位于$23.72总交易量达1千5百万股公司市值为15.9亿美金那一天，NetScreen旗下员工330人创办人和工程师团队绝大多数来自中国大陆，是一批中国人西南联大还记得，那一天，大家都喝了不少葡萄酒大家都很高兴，许多人变成了百万（美金）富翁，NetScreen的创办人们变成了亿万富翁，他们是谁？他们就是来自同一所大学，同一个系，同一个年级，同一个宿舍: 清华大学电子系1字班的邓锋，柯严和创办一年就离开的谢青。
思科“长大”的奇迹
、
Ｃ Ｏ的位置交给了钱伯斯 Ｅ 接掌大权当年， 钱伯斯带领
思 科 将 营 业 收 人 再 次 翻 了一 倍 ， 之 敲 响 了 思 科 奇 随
迹 的 开场 铃 声 。
当钱 伯 斯 以未 来 “ 关键 先 生 ” 角 色进 入 思 科 时 ， 的 思 科 公 司仍 然 在 延续 创 业 期 动辄 翻 倍 的 成 长速 度 ， 由于 只 有 一个 实 力 相 去 甚远 的 竞 争对 手 ， 在 路 由 器 市 场上 的 它
但 是 现 在 ， 界开 始 质 疑路 由器 业
从 １９ 年 开 始 ， 科 逐 渐抛 弃 了 ９３ 思
单 纯 的 路 由 器 制造 商 的 角 色 ． 人 了 进
交 换 机 、 线 器 网络 安 全 、 集 网络 管 理 等 ６大 类产 业 ， 美 国 前 总统 克 林 顿 被
销量。
，
钱 伯斯 对 １９ 年 之 前 那 两 年 的 思科 如 此 评 价 ：其 ９３ “ 实 我 们 是 非 常 容易 垮 掉 的 ， 客 户 和 其 他 人 来说 ， 们 对 我 并 不 具 备 突 出重 围 的 明 显 的独 特 性 ” １ ９ 年 ． 科 的战 略 中 狭窄 和 傲 慢 的瓶 颈 逐 渐暴 露 ９３ 思 出 来 。 去 ， 科 一 直 把 自 己作 为一 过 思 家 创 建 并统 治 着路 由 器 市 场 的 技 术 型 公 司 来宣 传 ， 而且 很 少 花精 力 照顾 海 外 市 场 ， 的 销 售 额 ３ ４ 来 自美 它 ／都 国 本 土 市场 。
购机器——这对于在技术上非常 自负的思科公司同样来
说 是 一个 很 艰 难 的 转 变 。
ｌ ９ 年 ， 伯 斯 向 董 事 会 提 出 并购 一 家名 为 Ｃｒ — ９３ 钱 ｅ ｓｅ ｄ 的 公司 。 家年 收 入 不过 千 万 美 元 的小 公 司研 发 ｃｎ ｏ 这
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思科中国区副总裁的获奖感言
非常荣幸能够拿到这个奖，从在中国建网络学院、希望工程，
到和联合国一起办扶贫的网站，我们相信教育跟网络是可以改变我们每个人的生活、工作、学习的习惯，也可以缩小数字鸿沟。
我们相信教育和网络也是给每个人、每一个国家，每一个企业创造了一个非常好的，前所未有的机会，并且促进和谐、持续的发展，谢谢!。
思科入华二十周年庆的冷思考
龙源期刊网 思科入华二十周年庆的冷思考作者：来源：《中国计算机报》2014年第24期近日，思科在北京的中国大饭店庆祝了自己入华20周年。
思科公司CEO钱伯斯不仅亲自来华，还特意准备了以提振中国合作伙伴信心为目标的演讲。
现场思科公司甚至还打起了“感情牌”，请来了援建汶川地震项目时曾接受思科帮助的小朋友与他互动。
虽然这个“生日会”办得并不算高调，但对比外资IT企业近期的集体性低调，思科此举还是有些不同寻常。
因为这20年，中国市场并未给思科创造多大的价值，思科在中国投建的研发中心并非其核心技术的发源地，它在中国的营收也从未超过思科全球营收的5%。
钱伯斯此次来华，更像是代表全球科技巨头主动向中国抛橄榄枝，特别是向中国的企业用户示好。
很显然，不仅仅是思科的下一个20年，不少科技巨头的下一个20年，可能真的要命系中国市场了。
不能不说，思科为中国网络产业的发展做出过重大贡献。
20年前，是一条64K带宽的国际专线让中国全功能接入国际互联网，让中国走入了互联网时代，思科也是在那个时候进入中国，成为中国互联网产业的奠基功臣。
20年之后，中国互联网产业的发展已经开始具备足够的爆发力，可以将互联网引入传统行业，即企业互联网化。
而在欧美国家，企业的互联网化恰恰是近十年来，让思科等科技企业飞速成长的关键因素。
目前，欧美企业的互联网化程度已达到了75%左右，市场增长已全面放缓。
而中国的这一数字还不足10%，堪比十年前的欧美市场，且规模更大。
除此之外，作为仅次于美国的互联网大国，中国在云计算、大数据、物联网等基于互联网发展起来的新兴产业中，规模优势非常突出，对新技术的需求更为强烈，这些机会足以为思科等全球科技巨头带来下一个10年的高利润。
所以，在商业利益的驱动下，思科等企业更务实地去经营与中国用户之间的关系就不足为奇了。
但对思科而言，中国市场的竞争环境已和20年前大不相同。
华为等厂商的产品开始在海外规模化地替代思科。
在企业市场，还有锐捷、H3C等厂商对思科的威胁。
三年后的我初三作文
三年后的我初三作文【热门】三年后的我初三作文4篇三年后的我初三作文篇1庆幸，十年后的我打开了这一封信，没让它在时空中化为灰烬谁知道，抽屉里不会跑出一只蟑螂，把我的密函咬得烂碎？如今，我应该二十有几吧？希望幼时不懂事的我可以成熟一些，漂亮一些，高了一些，有钱一些，过得幸福一些。
现在的我住在哪呢？住在以前长大的小屋里，还是搬到豪宅去了？如果还在小屋里，那我应该是有一份正当职业，希望我与父母正沐浴在幸福快乐的温馨时光里；倘若是在豪宅里，那我一定事业有成，希望我能与家人到处去环游世界。
但是，我最不希望的就是人类已不在地球上居住了，如果真的搬离地球，希望我能保持着它美好的印象，始终，十年前的我在这里生存。
假使不在地球居住，我希望可以到月球去住住，在那里，也许中秋节会成为我们最主要庆祝的佳节，或许每年月球人会举办嫦娥选美大赛？不知道，现在的我去过马尔代夫了吗？我曾与美琪约好，趁它还没沉默之前要努力赚钱去那里一睹它的风采，如今我们实现诺言了吗？我已做好去不成的打算，但至少我与美琪还是老友，那时候不去马尔代夫，在对方的家转转就行。
我的梦想是成为一名考古学家，探一探历史的天空。
我想让十年后的我知道，十年前的我曾尝试在自己家的庭院里挖出宝藏。
这么说起起来，我比较有兴趣当探险家。
那么，现在的我有做了什么轰轰烈烈的事情吗？不过，平平凡凡，我也不反对。
我只是希望我没有因为十年前所累积的任何一个遗憾让我在十年后后悔，因此，十年前的我决定努力且认真地做好每一件事，好好地等待十年后伟大的我。
希望我有做好自己委托的任务，顺利地把邮差的工作做好，寄到十年后的我手上。
三年后的我初三作文篇2我时常在想，十年后的我会是什么样子呢？未来的时光总是不可预知的，而我们对于未来是活在过去的人，在手指间流淌的过去的时光也已经成为过去。
未来的每一刻都是存在的“意外”，但我却想让这十年来的快一些，十年后的我28岁，青春也已快从身边溜走，也许那时候我也有了自己稳定的工作，做着自己喜欢做的事情，而不是像如今的人们一样与最初的梦想背道而驰，生活也会按部就班的进行着，每天准时上下班或者经营着自己的生意，晚上回到家之后和妈妈一块做美味可口的饭菜，然后一家三口人坐在沙发上看电视，十年前的我心怀梦想，考上一所好大学，让父母过上舒适的生活，想成为家里的骄傲，我相信十年后的我一定会做到这些，尽管那时候会为生活奔波，体会到生活的酸甜苦辣，但那都是我真正想要的，也是我为之奋斗的一切。
《思科交换机在中国：保障年》英译汉翻译报告
《思科交换机在中国：保障年》英译汉翻译报告本文是一篇翻译报告,所选翻译文本是弗吉尼亚大学达登商学院高级研究员盖瑞?也门(Gerry Yemen)和工商管理学院副教授林恩?伊丽莎白(Lynn
A.Isabella)撰写的《思科交换机在中国:保障年》(Cisco Switches in China:The Year of Assurance)。
该翻译文本是一篇商业案例分析,描述了美国思科公司在上海设立思科中国研发中心(CRDC)的过程中所遇到的问题,并分析了其解决方法。
在翻译实践过程中,译者以纽马克的文本类型理论为理论基础,以交际翻译
为策略,运用词性转换、词语增减法、语态转换法、视角转换法等多种翻译技巧对原文进行翻译,尽量做到既能准确传达源文本内容信息与体裁风格,又能满足
目标语读者的阅读感受。
本翻译报告由六个部分构成。
第一部分为任务描述,包括翻译项目介绍、翻译项目目标、翻译项目意义及报告结构;第二部分为译前准备过程,包括翻译文本的确定、翻译策略选择以及翻译计划制定;第三部分为翻译过程,包括原文本理解的过程和译文的组织过程以
及翻译过程中重点与难点;第四部分为质量控制,包括审校人员的确定以及审校
操作步骤与方法;第五部分为案例分析,讨论了在文本类型理论指导下所采用的
翻译方法;第六部分主要总结译者在此次翻译实践中获得的经验与启示。
思科中国用户大会十岁
思科中国用户大会十岁
闻飞;浩峰
【期刊名称】《网管员世界》
【年(卷),期】2006(000)001
【摘要】如果列举IT界最负盛名的技术盛会，人们可能会想到很多，例如微软的TechED,IBM的开发者大会，Sun的Java大会，Oracle的OpenWorld等。
但在网络技术领域，思科用户大会（Networkers）肯定是首屈一指的网络技术盛会。
【总页数】2页(P6-7)
【作者】闻飞;浩峰
【作者单位】《网管员世界》记者
【正文语种】中文
【中图分类】TP393
【相关文献】
1.思科中国用户大会十年--引领网络新航道 [J], 杨海峰
2.智能化信息网络引领新航道思科系统公司第十届中国用户大会在京召开 [J],
3.思科第十届中国用户大会在北京召开 [J],
4.思科第十届中国用户大会召开 [J],
5.智能化信息网络引领新航道——思科系统公司第十届中国用户大会在京召开 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
思科二十年和钱伯斯十年
思科二十年和钱伯斯十年
佚名
【期刊名称】《互联网周刊》
【年(卷),期】2004(000)034
【摘要】“那是我生命中最黑暗的时划。
”钱伯斯黯然说道。
2001年3月，在与思科的管理层进行过紧急磋商之后．钱伯斯批准了思科裁员8500人、将思科其他员工工资削减18%的决定。
而钱伯斯本人和董事长摩格里奇则主动将自己的年薪降到1美元。
钱伯斯事后回忆说：“这是我有生以来最为难的一次决定。
”
【总页数】1页(P33)
【正文语种】中文
【中图分类】TP311.132
【相关文献】
1.创新的二十年兴业的二十年辉煌的二十年 [J], 李文治
2.思科“强取豪夺”服务器：钱伯斯贪图的猎物 [J], 王颖
3.思科：钱伯斯访华下个中国十年计划展开 [J],
4.钱伯斯携接班人罗卓克访华思科诠释鼎新布局蓄力转型 [J], 刘佳庆
5.钱伯斯同意再当3年CEO董事会盼思科走出“中年危机” [J], 宋滟泓
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
思科：危机下的变革
思科：危机下的变革
童妮燕
【期刊名称】《互联网周刊》
【年(卷),期】2009(000)005
【摘要】从“思科中国”到“中国思科”，它试图实现中国市场更成功的本土化，然而面对“危”与“机”，思科是否还能像那个曾经的勇士一样，一步一个脚印走向未来？
【总页数】4页(P38-41)
【作者】童妮燕
【作者单位】《互联网周刊》记者
【正文语种】中文
【中图分类】F270.7
【相关文献】
1.公共危机背景下的职业教育变革 [J], 周衍安
2.危机下的数字变革 [J], 陈宇宏
3."疫情危机"与"创新变革":新冠疫情下澳大利亚社会企业的应对行动及启示 [J],
雷文艳
4.老龄化危机下上海市养老制度创新变革研究 [J], 李伟群;马禄伟
5.双重危机下全球治理变革与构建人类命运共同体 [J], 袁伟华
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思科并购的神话
思科并购的神话
丽丽
【期刊名称】《电子科技》
【年(卷),期】2000(000)012
【摘要】@@ 专门生产路由器等网络硬件的美国思科公司 Cisco Systems)是网络经济最热门领域中最成功的公司,营业额连年增长5成以上,股价最高时,市值接近5000亿美元,居全球第一.思科的大部分财富是在过去5年中创造的,目前其市值仅次于通用电气(GE).思科成功的秘诀是技术出色、管理高明和对潮流敏感.
【总页数】1页(P10)
【作者】丽丽
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F270.7
【相关文献】
1.思科:演绎新经济神话 [J], 李钢
2.思科神话是怎样破灭的？ [J],
3.思科告别高速增长的神话时代 [J], 董珠娜
4.思科告别高速增长的神话时代 [J], 董珠娜
5.普罗米修斯式的隐喻、戏剧本体论与人类解放——评维塞尔《普罗米修斯的束缚——马克思科学思想的神话结构》 [J], 龚小聪
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思科宣布成立独立大中华区思科中国区地位进一步提升
思科宣布成立独立大中华区思科中国区地位进一步提升
童妮燕
【期刊名称】《互联网周刊》
【年(卷),期】2010(000)002
【摘要】2010年1月12日，思科宣布其亚太和日本区组织架构调整。
自2010年2月起，思科将把亚太区及日本区重新划分为三个大区，作为原亚太区组成部分的中国内地、香港和台湾，将组成独立的思科大中华区。
这意味着，中国区业务的地位在思科集团进一步上升。
在新的组织构架中，陈仕炜（Owen Chan）将任新成立的思科大中华区总裁兼首席执行官．
【总页数】1页(P17)
【作者】童妮燕
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】TP393.18
【相关文献】
1.聚焦中国市场,rEFI更进一步提升r大中华区成为一个独立的发展区域 [J],
2.拥抱变化,成就需求之势r——访思科大中华区副总裁、媒体和广电事业部总经理王茵 [J], 肖歌春
3.志存高远——思科积极推动下一代广电网络发展——访思科大中华区媒体及视频事业部总经理吴彬 [J], 肖歌春
4.思科开辟“定制服务”新途成立大中华区服务部聚焦创新与本土化 [J], 张鹏
5.开放融合深耕新发展格局下的金融创新--访思科大中华区资深副总裁贺骏 [J], 韩维蜜;贺骏
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思科:智能网络助力银行数据中心业务就绪
思科：智能网络助力银行数据中心业务就绪
李庆莉
【期刊名称】《中国金融电脑》
【年(卷),期】2004(000)007
【摘要】作为中国银行业信息化建设历史性的巨大工程，数据集中给银行带来的不仅仅是业务效率的提高，而且是管理模式和业务流程的全新变革。
数据中心作为银行的“心脏”，装备着全行最先进的软硬件系统，存储着银行最重要的业务数据和客户信息，是保护、优化和发展金融业务的IT战略核心。
【总页数】2页(P88-89)
【作者】李庆莉
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F8
【相关文献】
1.未雨绸缪中国农业银行大战略前的网络布局--华为助力中国农业银行打造精品数据中心网络 [J],
2.光大银行给网络系统"上保险"--思科助力中国光大银行构建无忧网络 [J],
3.智能低碳数据中心助力金融业信息化升级
——访广发银行数据中心总经理徐徽 [J], 梁春丽;梁丽雯
4.思科面向金融行业推出“数据中心业务就绪计划” [J],
5.金融展思科主推“业务就绪数据中心”和“自防御网络” [J],
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小思科故事(1)
其他所有变动；
思科系统公司 所有内容都归思科系统公司 1992－2005 年版权所有。重要声明和保密声明。
第 2 页，共 5 页
MAT ，从 PeopleSoft 的数据库中输出，经理们可以看到不同类别员工的薪资范围和平均工资； ePM，一个经理用来进行在线员工评估的工具； CafeCAP，一个经理用来对属下进行即期现金和／或股票期权奖励的程序； Web Letters，一个用来写表扬信和人事信件的工具； Insight，一个人数统计工具； Sp的程序； PTO Tracking，一个经理了解下属带薪休假情况的程序； Universal Proxy，当一个经理在度假或出差时，可以将“经理工具箱”的部分功能开放给他指定的代表来自行使 用。
员工管理程序 基于网络的员工管理程序让经理们能够获得更多的有关员工的信息；同时，这些程序也赋予了经理们更多的人
事职责。一个经理要做的很多事情都被自动化，并且连接到一个称为“经理仪表板”的屏幕中。里面的“经理工具
箱”包括：
CafeReq，一个在线通知工具；
CafeMOCHA，一个用来处理员工变更的在线程序，包括工作和薪水变更，员工转换部门，股票期权奖励离职和
思科的员工体系结构庞大，持续增长，并且随时进行着动态调整。网络化的员工名录，使每一名员工可以方便
思科系统公司 所有内容都归思科系统公司 1992－2005 年版权所有。重要声明和保密声明。
第 1 页，共 5 页
地查到其他任何人的联系方式和在公司的地位；通过名录历史资料的变化，公司人力资源部门还能进行组织分析。 目前，这个名录平均每个月被点击 400 多万次。
在客户响应方面，思科最早将互联网应用到客户支持部，允许客户进入思科的内部网来获得解决问题所需要的 相关信息。网站成为思科客户服务的重要工具，让客户多在网上进行业务往来，更能节省公司的时间和费用。按照 思科的统计，通过互联网，从订货到发货的周期缩短了 5 个星期，订单的出错率也从 33%下降到 2%。在 2000 财年， 思科预测自助式技术支持服务为公司节约了 1 .73 亿美元，在线软件定制节约了 1.51 亿美元，在线软件下载节约了 1.18 亿美元，产品相关文件下载节约了 0.64 亿美元。
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见证思科中国二十年我和思科的点滴网事——李倩雯
在李倩雯的眼中，自己还是个初入社会的90后小姑娘。
谁会知道，这个充满了青春的明媚气息，和灵动的理性气质的美丽女孩子，就是拿下CCIE认证的女汉子。
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在李倩雯的眼中，自己还是个初入社会的90后小姑娘。
谁会知道，这个充满了青春的明媚气息，和灵动的理性气质的美丽女孩子，就是拿下CCIE认证的女汉子。
骨灰级粉丝与思科的不解之缘
去年刚刚毕业于北京邮电大学的倩雯，可是思科骨灰级的忠实大粉丝。
打开她的微博，满满的都是对思科的痴迷：不论是告白式的微博名倩雯热爱 Cisco ，还是带有思科logo的壁纸、写着 I Love Cisco 的封面图，亦或是包含思科元素的个性签名、标签、微博语录等等。
总之，字里行间、话里话外全都是思科的痕迹。
倩雯还开玩笑说，在客户的机房见到久违的思科产品时都会特别开心，仿佛他乡遇故知一般，觉得超级亲切，一下子找到了自己的归属感。
究竟是怎样的渊源让倩雯如此热恋着思科呢?倩雯回忆说，正是那份从心底对网络的热爱和痴迷，激励着倩雯在高中的岁月寒窗苦读、暗下决心，并最终成功迈进该领域的顶尖学府北京邮电大学。
在大学的美好岁月里，倩雯接触到了北京邮电大学的思科网络技术学院，并了解到思科在ICT领域举足轻重的领导力地位。
对网络的热爱和对思科技术的仰视，促使倩雯希望能掌握该领域最领先的技术、获得最有含金量和认证于是，攻下CCIE，摆上了倩雯这个大学生的日程;而她也真正开始了与思科的不解之缘。
欢乐无极限的考霸历程
要知道，倩雯可是个说到做到的执着女孩儿。
她先从CCNA开始，报名参加了北京邮电大学思科网络技术学院的CCNA课程，并通过半年时间扎实地积累网络知识、在模拟器中搭建拓扑配置网络环境，点点滴滴不断积累沉淀。
不出意料，倩雯顺利通过了CCNA的认证。
此后，踏着CCNA的成功脚步，倩雯用更饱满的热情和更踏实的学习劲头，投入到知识和实践的海洋，并在大四的时候一举拿下CCIE路由和交换认证。
倩雯分享了当初备考CCIE过程中笑料百出的经历。
在实验室里，倩雯和同学们经常模拟考官互相出题，各种千奇百怪的排错练习每每令人抓狂不已：有的人直接把IP routing 给no掉了，让大家想破脑袋也看不出问题出在哪儿。
还有的人甚至在配置的密码后面加一个空格，或者把设备密码CISCO中的字母 O 换成形似的数字 0 ，那真是眼珠子都瞪出来了也看不出真相啊!还有的同学更狠，兴奋地把IOS给清了，还得重新灌IOS 一串串搞笑恶作剧般的相互折磨，练就了倩雯和小伙伴们的火眼金睛，让备考的历程里满满的都是美好回忆。
创新巨人引领智能未来
步入工作后，倩雯愈发感受到CCIE认证的价值和意义。
这个证书为她的职业生涯锦上添花，拥有了网络专家的光环，在现在的售前工作中应对自如、游刃有余;此外，更让她养成了学无止境的求学态度、形成了放眼长远的广阔视野。
倩雯说，备考CCIE过程中所学到的知识是一个人永恒的财富，但拥有这张证书的人太多了，自己不能满足于这个认证、局限于网络技术小小的一方天地，而是要不断敦促自己学习新知识，接触新领域，迎接不断来袭的网络新趋势这都是当初考取CCIE认证时明白的道理。
倩雯表示，是在思科的际遇，让处于职业生涯迷茫困惑期的自己发掘出热爱网络的基因;是备考思科认证的历程，陪伴她在设备散热器的风扇声和配置设备的键盘声中一点点成长。
思科总是走在业界的前列，能把硬件网络设备和相关服务做到极致，用永不止步的创新热情为这个世界带来全新的视角和令人惊叹的沟通联络的方式。
也激励着倩雯，向榜样看齐，不会停下学习进步的脚步。
倩雯深深赞同思科万物互联的创新愿景，认为未来的网络肯定是随时随地并且畅通无阻联接万事万物的，高速的数据信息在空中飞驰，让学习、生活、工作、娱乐都高效智能美好。
这是我爱并且会一直爱下去的公司，愿思科中国越来越好! 【责任编辑：张存 TEL：（010）68476606】
超级网管员——网络安全
本书全面深入地介绍网络安全的配置与实现技术，包括系统管理、用户账户、病毒防御、灾难恢复、文件备份、安全策略、注册表等服务。