试论新形势下加强医院经济管理的思考
新形势下医院加强经济运营管理的思考
对 医院的社会效 益和经 济效益 的实 现均产 生 了严 重 的负面影 响 ， 不利于公 立 医院履行其 公共 职能 。 更
１２ 公 立 医院经济 管理 的 意 义 通 过加 强 医 院经 ．
济管理 ， 照客 观经 济规 律 办 事 ， 用 经 济手 段 ， 按 运 对 医院 的经 济活动进 行计 划 、 组织 、 实施 、 指导与监 督 ，
不 明晰 ， 政补偿 政不 到位 ， 利于优 化卫生 资源宏 财 不
观 配置和改 善 “ 以药养 医” 的补偿 局 面。
２ ３ 药品 、 ． 服务 实施新政
《 见》 出 ， 进 医药 意 提 推
分开 ， 积极探 索多种 有效 方式 ， 步改 革 以药 补医机 逐 制 ， 过实行 药 品购 销差别 加价 ， 立 药事服务 类费 通 设
开展 经济分 析和 经济 核算 ， 合理 使 用人 力 、 力 、 物 财 力 ， 求 以尽 可能少 的劳 动消耗 ， 力 取得尽 可能大 的 医
疗保健 服务技 术 和经 济效 果 ， 更好 地 完 成 以 医疗 为 中心 的 医疗 、 教学 、 研 、 科 预防等各项 任务 ， 以满 足人 民群众 不断增 长 的医疗 保健需 要 。
新 形 势 下 医院 加 强 经 济 运 营 管理 的 思 考
缪 丽亚 ①
摘 要 在 政 府 投入 补 偿 不 足 、 管不 到 位 等情 况下 ， 立 医 院应 按 客 观 经 济规 律 办 事 ， 强 医 院经 济 管 理 ， 善 成 本 监 公 加 完
控 制 ， 化 基 础 管 理 ， 断 提 高 医 院综 合 竞 争 力 。 强 不
立 医院处 于被动 的局 面。
大医院 ， 对设备 设施 的要求 越来 越 高 ， 导致 各 大医 院 急剧快 速扩 张 ， 大多公立 医院均处于更新 改造 中。同 时由于医院在生产 、 营中所消耗 的生产 资料价格是 经 由市场决定 的 ， 随着物价水平 上涨 ， 医院的人力成本 、 基础建设 、 医疗设 备投 入等 经 营成本也 随之增 加 ， 造 成大多数公立 医院运 营艰难 ， 亏损情况 时有发生 。
部队医院加强经济管理的新思考
２ 、加 强部 队医院 经济 管理的对 策
２ １ 树 立 。 本一 效益 的 管理理 念 ． 成 医院可利用的资源和可承受的经济投入是 有限的， 如何使有限的 资源和 经济 投入创造最大的效益 是经济管理的核心 。部 队医院的经 济管理要积极从规模 数量型 向质量 效益型转变， 从外延扩张型 向内涵 发展 型转变。营运成 本的降低是除增加收入之 外另一提高 医院纯利
润的根本途径…。医院要将成本管理落 实到科室和个人 。 增强经营意 识， 充分利用资源， 在控制固定成本的同时， 加大对卫生材料 、低值易耗 品、水 电、被服 、办公 用品等变动成本的控制， 并通过严格规章制度 和加大 内部管控， 决避 免医疗活动 中过度 的检 查、高价非必要的药 坚 物 、繁冗的人 员等不 必要 的成本。此外， 医院要定期进行成本效益分 析， 以此科学 制定医院的发展 计划和方 案。 并 ２ ２ 完善一 体化 网络 信息 平 台 ． 信息化建设 是提高工作 效率 、增强 服务功能 、促进统计现代化 建设 必要保 障和手段嘲。网络的数据信 息是卫生 经济 管理的基础， 它 被 应用于卫 生经济 管理 的始终［。为此后Ｂ 队医院要积极攻坚克难。 开 拓创新。 自我研发 、远程请教 以及邀请地方软件 工程 师亲临 医院 通过 指导等方式， 完善院科 二级成 本核 算等医院经济管理的全套系统， 安装 搭建医院的一体化经济管理信息 平台。各职能部 门密切配合。 做好各 类系统基础数据库的维护。 从源头保证 网络数据 的全面、真实、准确 与统一， 各类经济运行数据信息能够及时 、有效 的反馈至各管理层， 使 院领导对医院整体经济及 资产状况有全面和客 观的了解， 从而做 出科 学 的经营决策 。 ２ ３ 加 大经 济 管理 人才 的培 养 与 引进 ． 作为医院经济管理 的决策层， 院领导要 主动加强对经济 管理 知识 的学 习， 熟悉经济法规和政策 。财 务、经 管等 主责经济管理 的部 门， 要 加大所属人才的培训， 定期进行业 务技能 比赛和学术 交流， 掌握经 济管 理的新思维 、新知识， 不仅做到对经济 管理 、计算机等专业 知识熟 练 掌握， 还要对医学、护理等相关 知识 有所 了解 。科主任和科 室兼职核 算员要进行经济管理、成本核算 的培训 ， 医院经济管理 、成 本核 了解 算的思路、内容和方法， 从而在 科室管理中明 白如何 创收、如何 控制 成本等。此外。 有条件的 医院可 以通过高薪和优厚 的待遇 为部队医院 引进和留住更多的高 级经济管理 人， 创新医院的经济管理理念与思路。 提高 医院 整体经济管理 水平。
新医改形势下军队医院加强经济管理的思考
（ ． ｏ ｔ ｒ ｄｃｌＵ ｉ ｒｉ ， ｕｎ ｚｏ １５５ Ｃ ｉ ｉ． ｅｅａ ｓｉ １ Ｓｕｈ ｎＭｅ ｉ ｎｖ ｓｙ Ｇ ａ ｇｈ ｕ５０ １ ， ｈｎ ２ Ｇ ｎ ｒｌ ｐｍｌ ｅ ａ ｅ ｔ ａ Ｈｏ ｆ ｏ Ｇ ａｇｈ ｕＭｉｔｒ Ｃ ｍ ａ ｄｏ Ｌ Ｇ ａ ｇｈｕ５ ０ １ ， ｈｎ ） ｕ ｎｚｏ ｌａｙ ｏ ｍ ｎ ｉ ｆＰ Ａ， ｕ ｎｚｏ １０ ０ Ｃ ｉ ａ
（． １南方 医科大学 ， 州市 ５ ０ １ ； ． 广 １５ ５ ２ 广州军区广州总医院 ， 广州市 ５ ０ １ ） １０ ０
【 要】 目的 探讨新 医改形势下 军队 医院如何加 强经济 管理。方法 结合 医院经 济管理理论 摘
以及 当前 医院经济管理面临的实际形势 ， 出军队 医院如何加 强经济 管理的对策 。结果 提 出了加 强 提 卫生经济管理意识 ， 高卫生经济管理 队伍的素质 ； 提 建立 经济分析制度 ； 医院营销 ， 抓 拓展 医疗市场 ； 严
ｅ ｄ，ｈ ａ ｉ ｆｈ ａｔ ｃ ｏ ｃｍ ａ ａ ｅ ｅ ｔｂｅ ｉ ｐ ｏｖ ｄ， ｃ ｏ ｃａ ａ ｙ ｉ ｙｓｅ ｓａ ｉｈ ｄ， ｓ ｔｌｍ ａｋｅ ｎｇ ｎｅ ｔ ｅ ｑｕ ｔ ｏ ｌｈ ｅ ｏｎ ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ ｍ ｒ ｅ ｅ ｏｎ ｍ ｌ ｓｓｓ ｔｍ ｈ ｅ ｔｂｌｓ ｅ ｈｏ ｐｉ ｒ ｔ ｌ ｙ ｅ ｉ ｉ ｎ ｅ ａ ｉ
ｔ ｌａ ｄ ｄｅ ｒｍ ｅ ｔ ｌ ａ ｅ， ｅ ｉ ｌ ｅ ｔ ｍ ａ ａ ｅ ｅ ｔｅ ｈａ ｃ ｄ， ｄ ｔ ｅ ｃ ｎｓｒ ｃ ｏｎ ｏ ｎ ｏ ａ ｏ ｔ ｒ ｅ ｔｂ－ ａ ｎ ｐａ ｔ ｎ ｓ ｗｅｌ ｍ ｄ ｍ ｄｃａ ｄ ｂ ｎ ｇ ｍ ｎ ｎ ｎ ｅ ａ ｈ ｏ ｔｕ ｔ ｆ ｉ ｆ ｒ ｔ ｎ ｎｅｗｏ ｋ ｓ ｎ ｉ ｍ ｉ ａ
新形势下加强医院经济管理的思考
新形势下加强医院经济管理的思考随着医疗保障体系的不断完善和市场经济的深入发展，医院经济管理面临着新的挑战和机遇。
在新形势下，加强医院经济管理显得尤为重要。
本文将围绕新形势下加强医院经济管理的思考展开阐述。
一、深化医保改革，提高医疗服务价格透明度随着医保体系不断完善，医疗服务价格透明度将成为医院经济管理的重要课题。
医院应加强医疗服务价格的公开透明，规范收费标准，遵循市场规律，合理定价，并将价格信息向社会公开，提高医疗服务价格的透明度，增加患者对医疗费用的了解，从而提高医院的经济管理水平。
二、提高医院运营效率，优化资源配置随着市场经济的深入发展，医院经济管理面临着更高的运营效率要求。
医院应加强资源配置，提高使用效率，降低浪费，提高服务质量，增加医院经济效益。
医院应引入先进的管理技术和理念，积极开展信息化建设，优化医疗资源配置，降低成本，提高效益。
三、加强风险管理，提高医院经济安全在新形势下，医院面临的风险与挑战增加，医院经济管理更需加强风险管理，提高医院的经济安全。
医院应建立健全的风险管理制度，细化风险管理措施，强化风险预警和处理能力，加强对医疗事故、医疗纠纷等风险的防范和处置，在保障医院经济安全的基础上，提高医院的整体竞争力。
四、拓展医疗服务领域，增加经济收入来源随着医疗服务领域的拓展，医院经济管理应有所调整。
医院应积极开拓新的医疗服务领域，如健康管理、远程医疗、家庭医生签约服务等，增加经济收入来源，提高医院的经济盈利能力。
医院应加强医疗服务的差异化和个性化，提高竞争力，增加经济收入。
五、强化人才队伍建设，提高管理水平在新形势下，医院经济管理更需加强人才队伍建设，提高管理水平。
医院应加强管理人员培训，提高管理人员的专业素质和管理水平，引进和培养经济管理人才，构建具有竞争力的医院管理团队，提高医院的经济管理水平。
新形势下加强医院经济管理，需要深化医保改革，提高医疗服务价格透明度，提高医院运营效率，优化资源配置，加强风险管理，提高医院经济安全，拓展医疗服务领域，增加经济收入来源，强化人才队伍建设，提高管理水平。
新医保制度下医院提升经济效益的对策分析
新医保制度下医院提升经济效益的对策分析随着新医保制度的实施，医院在提供医疗服务的同时需要更加注重经济效益的提升。
如何在新形势下更好地提升经济效益，成为医院管理面临的重要问题。
针对这一问题，本文将从以下几个方面进行探讨。
一、加强医院内部管理医院内部管理是提升经济效益的基础。
医院要加强对医疗资源的合理配置，控制非必要医疗服务的开展，避免浪费资源。
同时，医院要加强财务管理，优化收支结构，降低成本，提高利润。
例如，采用现代信息技术，推进电子化管理，提高医院的效率和管理水平，控制各项费用。
二、拓宽医院收入渠道医院要在新医保制度下拓宽收入渠道，通过多项措施增加医院收入。
首先，医院可以通过拓展服务范围提高收入，比如拓展中医药、康复治疗、美容等增值服务项目。
其次，医院可以在现有医保项目基础上，推出自主创新的新项目，例如，自主研发高附加值的诊疗设备、药品等。
再次，医院可通过合作拓展收入，例如，与保险公司、企事业单位等合作，提供健康管理服务、健康咨询等项目，为机构提供收入来源。
三、提高医院诊疗能力提升医院诊疗能力，是增强竞争力的必要手段。
医院可以加强医疗技术和设备投入，招聘高水平医护人员，持续培养医护人员的专业水平和服务意识，提高医院的服务品质，增加患者的信任和选择的意愿。
四、加强外部市场开拓在新医保制度下，医院要积极拓展外部市场，增加患者流量。
首先，医院可以通过与社区卫生中心、保健服务中心等单位合作，拓展基层医疗服务。
其次，医院可以与企事业单位、非营利组织等签订服务协议，为其提供专业的健康管理服务和医疗服务。
最后，医院可以通过互联网和移动端等渠道推广，提高医院知名度和品牌影响力。
综上所述，医院要在新医保制度下提高经济效益，需要加强内部管理、拓宽收入渠道、提高诊疗能力和外部市场开拓等方面的努力。
医院要充分认识到经济效益对医院的长期发展具有重要意义，坚定不移地推进改革。
论新医改形势下公立医院经济管理
论新医改形势下公立医院经济管理当前新医改形势下，公立医院经济管理面临着新的挑战和机遇。
在新医改政策的指引下，公立医院需要不断改善经济管理水平，提高运营效率，实现良性发展。
本文将从医改形势下公立医院的经济管理现状和存在的问题，以及应对策略和未来发展方向进行深入分析。
一、现状与问题1.财政压力加大随着医疗服务需求的不断增长，公立医院的财政压力也日益加大。
以往公立医院主要依赖财政拨款和医保收入来维持运营，但随着医改政策的不断深化，这些传统的财政来源已经难以满足医院的经济需求，导致公立医院日益面临资金短缺的困境。
2.医保支付制度改革医保支付制度改革对公立医院的经济管理也带来了新的挑战。
新的医保支付制度要求医院在成本控制和服务质量方面达到一定要求，否则将面临医保支付减少的风险。
这对于公立医院来说，需要不断优化管理效率和提高服务水平，以确保医保收入的稳定和增长。
3.医疗服务价格改革医改还带来了医疗服务价格改革，对于公立医院来说，这意味着医疗服务价格将更加市场化，医院无法再依赖政府定价获取较高的利润。
这就要求公立医院进行成本管理和资金利用的优化，以确保医院的盈利水平。
4.管理体制和机制不适应传统的公立医院管理体制和机制相对陈旧和僵化，难以满足新医改形势下的经济管理需求。
医院内部的监督机制不够健全，导致资金使用和成本控制难以落实到位，影响了医院的经济效益。
5.人才短缺公立医院的经济管理需要一支高素质的管理团队，但目前人才短缺的问题依然存在。
公立医院需要加大对经济管理人才的引进和培养力度，以满足新形势下的经济管理需求。
以上问题凸显了公立医院在新医改形势下的经济管理面临的挑战，但同时也为公立医院经济管理的改革提供了契机。
二、应对策略1.创新财务管理模式公立医院应该结合自身实际情况，创新财务管理模式。
可以通过加强收入和支出的管理，强化成本控制和核算，优化资金使用效益，提高财务管理水平。
可以引入第三方财务服务，积极开展多元化融资，拓宽医院的财务来源。
浅谈新时期如何强化医院经济管理工作
浅谈新 时期如何 强化 医院经 济管理工作
重 庆 市 璧 山 县 人 民 医 院 罗 莉
摘要： 随 着 市场 经 济 的 快 速 发 展 以 及 医 疗 卫 生 体 制 改 革 的 不 断 深 化， 促 使 医院 生 存 与发 展 的 内 外 部 环 境 发 生 了 巨 大 变 化 。 在 此 新 形 势 下， 医院 必 须 从 强 化 经 济 管 理 入 手 ， 在 确保 医疗服务 质量 的前提 下 ， 提 高员工的经营意识 ， 而 且 还 能 起 到 降 低 成 本 提 高 经 济 效 益 的作 用 ； 其
节． 以此来实现预算指标 ， 提高医院的总体经济效益 。 二、 强化医院成本管理 。 合 理 降 低 成 本 费 用 医 院 要 想 实 现 社 会 效 益 和 经 济 效 益 最 大 化 ，就 必 须 采 取 有 效 措 施
四、 提 高经济管理人员素质 ， 发 挥 经 济 管 理 人 员潜 能
针 对医院部分经济管理人员 专业 素质 和能力不高 、工作 职能履行
不 到位 的 现 状 ． 医 院 应 当 有 针 对 地 落 实 一 系列 措 施 ， 以 此 提 高 经 济 管 理 人 员 素 质 ．充 分 发 挥 经 济 管 理 人 员 在 强化 医 院 经 济 管 理 中 的 能 动 性 作 用 。首 先 ， 应 当进 一 步 转 变 传 统 的 观 念 ， 积 极 树 立 经 济 管 理 人 员 善 于 理
作 用 就 是 对 医 院 各 类 财 务 活 动 施 加 一 定 程 度 的影 响 或 是 进 行 相 应 的 调
既要 遵 循 国 家 的 相 关 政 策 规 定 ． 又 要 满 足 医疗 市 场 的需 求 。 同 时 要 确 保
新经济形势下如何做好公立医院经济管理
新经济形势下如何做好公立医院经济管理王玉兰摘要：新的经济形势对医院内部的经济管理提出了新的要求，为了实现更好的发展，医院有必要对其经济管理做一些适当的调整和变革。
做好经济管理工作不仅有利于转变公立医院运营思路，提升公立医院综合实力，还有利于推动医疗改革的不断深化。
关键词：新经济形势；公立医院；经济管理一、引言在市场经济不断发展以及医疗改革不断深化的大背景下，医院对经济管理的关注度越来越高，经过多年的努力，医院各部门都充分认识到了经济管理对医院发展的重要性，开始积极地参与和配合相关工作的开展，并取得了显著的成效。
一方面提高了自身运营的效益，为国家财政减轻了压力；另一方面也解决了不少现实问题，提升了社会效益。
随着新一轮医疗改革政策的出台和实施，医院所面临的发展形势发生了较大变化。
医保付费开始在全国范围内普及，逐渐取代以往传统的收费方式，医疗保险的结算中心作为第三方，通过与一些定点医疗机构协商来代表医患支付费用。
随着新农合的推广，医保的覆盖面会越来越大，医院在收入结构方面会出现一些根本性的转变。
相关药品的加成收入逐步取消，以药品为主要创收来源的方式将逐步沦为历史，医院依靠药品差价来实现收益的可行性逐渐降低。
此外，在医疗领域中开始涌入民间资本，公立医院所面临的市场化竞争格局基本形成。
为了实现更好的发展，医院有必要对其经济管理做出一些适当的调整和变革。
二、新经济形势下做好公立医院经济管理的意义（一）有利于转变公立医院运营思路在过去很长一段时间里，医疗保险的覆盖面比较窄，患者直接支付相关费用构成了医院的大部分收入。
而现在，随着新农合的不断推广，医疗保险的覆盖面迅速扩张，医保付费已经成为主导。
相应地，医院收入的高低不再取决于平均每次付费和服务总人次，而是取决于医疗保险中心所定义的人头数，即该医院的服务所覆盖的人群。
收入来源的变化需要医院通过改进其经济管理来转变运营思路，进而为其谋求更好的发展道路。
此外，针对目前医疗市场的竞争环境，医院也需要在运营思路方面做一些调整。
试论新医改背景下如何有效加强医院经济管理
试论新医改背景下如何有效加强医院经济管理庞微摘要：随着社会经济的不断发展，人们的生活质量得以显著提升，进而推动了医疗体系的改革，而在新医改的背景下，医院经济管理则是医疗卫生体制改革与发展的一个关键点，各类医院唯有注重自身的优化、改革，才可确保医院经济管理工作的合理性、科学性，才可更好地参与到社会竞争环境中，从而提高医院的社会效益与经济效益。
本文基于笔者工作实践，分析了新医改背景下医院经济管理存在的主要问题，并针对这些问题提出了几点应对策略，以提高医院经济管理水平，仅供参考。
关键词：医院经济管理；新医改；存在问题；应对策略一、前言伴随我国经济的稳步发展，传统医疗体系显然无法适应当前的医院需求，新医改既是国家强烈要求展开的必然改革，也是医疗体系发展的必由之路，旨在使全体民众的基本医疗服务得以满足，实现全民健康水平的提升。
简单来讲，新医改的根本目的，就是解决过去看病贵、看病难的问题，有效减轻民众的看病负担，实现全面覆盖性基本医疗卫生机制的建立。
而要想实现上述这些目的，就离不开医院经济管理的支撑，只有做好医院经济管理，才可保证医院拥有一个良好的整体管理水平，从而促进医院的长远发展。
但是，由于医疗体系改革进度较快，在不断适应的过程中，某些医院的经济管理就难免会出现一些问题，因此，对这些问题进行深入分析，并提出相应的改善对策，就显得十分关键。
二、新医改背景下加强医院经济管理的重要性分析（一）节约经营成本以往医院的资金多由国家支持，如此使得部分领导不够重视成本控制，更多关注医院服务质量的提升，对经济管理的研究与实践较少，进而导致经营成本压力的增加。
如果可以采用适当的方式来加强经济管理，则有助于医院经营成本的降低。
（二）保证经营稳定伴随医疗体制的持续改革，国家也渐渐减少了对医院的拨款力度，这样一来，就加大了医院出现资金缺乏问题的概率。
同时，在政府的持续调控之下，相较于过去医院的收费标准也有所降低，医院的经营收入也随之相应减少，致使部分医院出现了收不抵支的现象。
新形势下公立医院经济管理研究
新形势下公立医院经济管理研究随着我国社会经济的发展和医疗卫生体制改革的深入，新形势下公立医院经济管理面临着巨大的挑战和机遇。
公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，其经济管理状况直接关系到人民群众的健康和医疗服务水平的提高。
加强对新形势下公立医院经济管理的研究具有重要的意义。
一、新形势下公立医院面临的挑战1. 医疗资源紧张随着人口老龄化和医疗需求的增加，我国医疗资源面临着严峻的挑战。
公立医院作为医疗资源的重要承载者，不仅需要提供基本医疗服务，还需要承担重大疾病救治和急需医疗救助等重要任务。
但是医疗资源的紧张导致医疗服务质量难以得到保障，医患矛盾不断加剧。
2. 经济效益不佳公立医院的运营成本高企，但医疗服务价格受限，导致医院的经济效益不佳。
一些地区的公立医院甚至出现了亏损的情况，难以保证正常经营和医疗服务的持续提供。
3. 医药费用上涨随着医疗技术的不断进步和医疗服务的扩大，医药费用不断上涨，导致医院的经济压力日益加大。
医患矛盾也在因医药费用上涨而日益尖锐，成为影响医院经济管理的重要因素。
4. 人力资源短缺公立医院一直面临着医护人员短缺的问题，尤其是高层次医疗技术人员和护理人员。
这不仅造成了医疗服务水平的下降，还增加了医院的运营成本和管理难度。
1. 政策支持力度增加我国政府高度重视医疗卫生事业的发展，出台了一系列支持医疗卫生事业发展的政策和措施，包括加大对公立医院的财政投入、鼓励社会资本进入医疗卫生领域、鼓励医院开展多种形式的合作等，为公立医院提供了更多的发展机遇。
2. 全面深化医改随着医改的深入推进，医疗服务体系得到了优化和完善，医疗资源得到了合理配置，医疗服务价格得到了调整，医疗卫生事业各个环节得到了规范管理。
这为公立医院提供了更加公平、公正、高效的经济管理环境。
3. 科技与医疗服务融合随着信息技术、大数据技术等的快速发展，医疗服务与科技开始融合，医疗服务的效率和质量得到了提升。
公立医院可以通过引进先进的医疗设备和信息技术，提高医疗服务水平，降低成本，创造更大的经济效益。
对新形势下加强医院经济管理的相关思考
理方法来进行医院的管理 ． 导 致 医 院 经 济 （ 二） 强化 医 疗质 量 和 服 务 质 量
这 一 背景 出发 ．对 新 形 势 下 加 强 医 院 的 经 济 管理 进 行 探 析 关键词 ： 新 形势 ； 医院 ； 经济管理 ： 问 题： 对 策
（ 二 ）“ 以药养 医” 逐步成为历 史
一
在 过去的很多年间 ． 我 国 的 医 院 很 大 规 模 ，大量 的进 行建 设 和 医 疗 设 备 采 购 ，
强 医院经济管理 的相关思 考
“ 以药养医 ” 现 象非常普遍 。 随 着 国 家 对 药 务 风险 品流 通体 制 的 改 革 ． 医 院药 品 的 额 外 收 入 将被 逐 步 取 消 ． 医 院经 济 效 益 的 实 现 需 要 落 后 转 向成本费用的控制 、 内部管理效益的提 经 济 管 理 工 作 的重 点 。 （ 三） 医院 之 间 的竞 争 日益激 烈
高 等 方面 。在 这 种 背 景 下 ， 医 院 需 要 转 变 很 多医 院开始 弓 １ 入计 算机信息 系统 来为
随 着 我 国 医 疗 卫 生 市 场 的 逐 步 开 台 ， 各个 系统之 间的信息 无法进 行共 享 ， 放 ．民 间 资 本 和 外 资 资 本 开 始 逐 渐 进 入 这 样 导 致 各 个 系 统 提 供 的 信 息 存 在 偏 医疗 领域 ． 医院 之间 的竞争将 Ｅ ｌ 益激 烈 ． 差， 无法 为成本核 算 、 预 算 管 理 等 经 济 管 医 院 经 济 管 理 面 临 的 外 部 环 境 发 生 了 很 理 活 动 提 供 统 一 规 范 的 信 息 ．经 济 管 理
【新形势下对加强医院经济管理的探讨】经济管理专业就业方向
【新形势下对加强医院经济管理的探讨】经济管理专业就业方向在深化卫生体制改革和医疗市场竞争日益激烈的形势下，医院面临自负盈亏。
要实现价值补偿和价值增值，进行福利性服务与经营性服务相结合的发展，就必须加强医院经济管理。
在提高服务水平和服务质量的前提下，加强经济管理，向经济管理要效益；通过经济管理，降低医疗成本，减轻病人负担。
医院实行经济管理就是用经济方法，管理医院的业务活动和财务收支，以保证医院任务的完成。
在现行制度下，医院不应只是进行简单的经济管理，而是要转变观念，创新管理理念，积极探索强化经济管理的方法和对策，向管理要效益。
如何加强经济管理，笔者就这一问题进行一些探讨：一、扩大医疗服务，增加收入来源1.创新有特色的专科服务：细化专科服务范围，要求各专科不断创新，推出有自己特色的专科服务项目。
如中医科根据中医理论设立推拿、针灸和三伏贴治疗服务项目，这些项目的推广，在短短半年内吸引了不少病人，使原本属于收入较低的科室，一跃成为收入不错的科室，病人往往需预约才能得以治疗。
2.开展高新技术服务项目，对技术含量高的新技术，做到人无我有，人有我优，以优质的医疗技术赢得患者的信赖，以此吸引病人就诊。
3.开设便民门诊，在双休日、节假日、夜诊及午间都开诊，这些门诊的开设，大大方便了外地来的门诊病人和本地的上班上学一族的就诊，进一步开拓医疗市场。
4.开展特色体检服务，做大做优健康体检业务，挖掘新的业务增长点：采取不同形式，定期对体检单位和体检客户进行回访、进行健康宣传教育等跟踪服务，实行体检-治疗-康复一站式服务，充分发挥检后服务优势，为医院输送病人，拓展病人来源。
5.积极开展送医下乡等义诊业务，通过送医下乡和义诊，既可以实际行动帮助贫困人群看病问诊，又可取得社会效益，还可得病人的宣传，更可发展潜在病人来源。
二、加强制度落实，确保医疗质量，提高工作效率1.狠抓医疗核心制度落实，确保医疗质量和医疗安全。
医疗核心制度是医疗质量与医疗安全的保护伞，是医疗机构可持续发展的命脉。
新形势下医院经济管理的创新思考
的发展 中被 充分的体现 出来。只有有 了适应社会 发展 的 医院经济管理模式 ， 才能更好地运转 医院经济。 关键词 ： 新形势 ； 医院； 经济管理 ； 医疗质量 ； 服务质量 ； 人 力资源建设
就必须将 医院在 如今的医疗卫生体系面临着错综复杂 的局面， 在此局面中不应 为了使医院在现代 的市场经济中得到发展与盈利 ， 当今市场经济 中适应过来 ， 努力提高市场竞争力 ， 不断优化产业结 该完全 照搬老一套 的思考方式 ， 要打破常规 ， 创新思考 ， 创造新 的医 院经济管理体系适应新的形势发展。这不仅要管理着更新理念 ， 更 构 ， 防止不利方面的出现。 其一应改善并完善 医院的整体医疗设备 ， 提高就诊条件 ； 其二积极开拓医院的医疗市场与领 要在实际行动中检测所设定 的理念适合不适合 当前社会 的发展 ， 也 进行科技创新 ， 不断加强医院 自我调节的能力。城市中各个医院应本着互惠互 就要求 了管理者与执行者多方 了解经济管理信息 ， 加强 自身知识储 域 ， 共 同发展 的原则 ， 将各个层次的其他 医院一起联合起来 ， 让城市 备， 勇于创新敢于实践 。下文作者 以多年 的工作经验 阐述了创新思 利 、 中的各层次的医院都得到共 同的进步与发展。在服务行业 中， 医院 考的过程 ， 并且结合 自身实际提 出可行的建议以便大家参考 。 可利用 自身的优势拓宽 自己的服务空间 ， 有效的满足社会各层次和 １ 建立 适 应 新 形势 下 市场 经 济 的经 济 管 理理 念 保健与服务需求口 ］ 。 根据新 时代的发展下 ， 各个医院的经济发展都随着现代医院的 特殊人群 的医疗 、 经济管理 的理念来加强 自身 的发展。不管是医院还是其他 的事业 ， ５ 将信息化建设投入在医院的经济管理中以达到促进的作用 只有不断跟随着 时代 的发展而变化才能一直让 自身在市场上有竞
浅谈新形势下如何加强医院经济管理
１ ． 对 经 济 管理 重视 不够 。 医院 经 济 管 理全 员参 管理全过程 与合理组织协调 医 院 经 济 的 一 种 方 法 。 而 目前 医 院对 经 济 管理重要性认识 不足 。 风 险意识 不强 ， 一 些 医务人 员认 为只要 自己干好本职 工作 就行 了，经济管理 只是 医院领导和 经济 管理部 门的事情 ，作为 医务人 员觉得 医 院经济管理 离 自己太遥远 ，在工作 中不 求有功 ， 但求无过 。就是这样 的错误思想 认识影响 了医院的办事效率。 ２ ． 经济管理基础工作不到位 。 我 国的 医院 大部分都属 于公立 医院 医院 。而 实 际工作 中经济 管理基础 工作 不到住 ， 处 于一 种 低 水 平 的 运 转技 术 和 建 设 发 展 缓 慢 。“ 全额管理 、 定额补助 、 结余 留用” 制 度的推行 ，并没有在 医改后减 少老百姓 的 负担 ， 反 而使 政 府 和 医 院 得 到 了收 益 。
足
随 着我 国卫 生体 制 改革 步伐 的加 快 ，我 国医疗 市场在拥有 更 多发展机遇 的同时， 也 面临更激烈的竞争与挑 战。在
目前新 医改 的 大 背景 下 ， 医 院 已经 转 变 了过 去 计 划 经 济 时代 的发 展 模 式 ，在 经 济 管理 形 势 上 也 发 生 了 巨大 的 变 化 。在 新 的 医院卫生经济管理 涵义下 ，经济 管 理 是 现 代 医 院赖 以 生存 和 发展 的 物 质 基 础 ，其质量直接影响 着医院的生存和发 展 ，决定 了医院在 医疗服 务市场 中的 竞 争 力。 因此 ， 在 激烈的 医疗行业 竞争 中，
者就 医 ， 实现 医 院创 收 目标 。
医院只有 以经济 管理作 为重要 基础和保 障， 才能在 市场竞争 中立 于不败之 地 ， 实
浅议新形势下公立医院加强经济管理的举措和方法
提 高财 务人 员的素质 ， 加强 财务管理 ， 强化 财务 管理 人员 要 专业培训 ， 并建立一套公 平合理 的激励 体制完 善监 督机 制 ， 不断 提高财务人员 专业 素质 ， 财务 人 员更 加规 范化 、 使 科学 化 、 业 专
化 ，对发展过程 中的财务 风险 、 管理 漏洞 能够 及时发 现并 提 出 ，
以有效规避 。经济管理 的 目标是提 高运营效 益 ， 要对 医 院财 务收 支有精细 的分析并查 找原 因 ， 综合分 析并提 出可行性 的建议 ， 规
避 不 良倾 向 。
加强全成本 核算
降低成本是提高经济利润 的根本 手段 ， 它
的最终 目标是实 现医 院运 营 的优 质 、 高效 。实行 全成 本核 算 ， 要 精确核算人力资源成本 、 品成本 和原材 料成本 ， 以成 本为基 药 并 础， 制定 目标方 案 ， 完善分配机制 ， 制定 合理 的收费标准 ， 有效遏
得 以良好管 理和充 分利用 。
２ 医 院 经 济 管 理 的 主 要 内容
做到医院经营形式多样化 。医 院要想 长足健康 的发展 ， 必须要 面 向市场需求 ， 更新经 营理 念 ， 建立灵活 的经 营形式 ， 断扩大 医院 不 的社会影响力 ， 提高医院 的声 誉 ， 以互 惠互利 为基点 ， 拓展外 延 ， 开展组建医疗集 团、 院院合作等多形式 的医疗技术联合 或资源共
随着我 国医疗 改革不断 向纵发展 ， 医疗卫生机构之 间的竞争 ３ 加 强医院经 济管理的措施 ３ １ 加强财务管理 ． 医院经济管理 的一项 重要内容就是 财务管
日趋激 烈 ， 医院的生存 发展 面临来 自多 方方 面面 的压力 与挑 战。
如何 打造医 院发展 的瓶颈 ， 实现 健康和 谐跨越 式发 展 ， 经济 管理
新医改背景下对医院经济运营管理的探讨
新医改背景下对医院经济运营管理的探讨新医改背景下，医院经济运营管理面临着前所未有的机遇和挑战。
在医改的大背景下，医院经济运营管理必须紧跟时代的发展潮流，不断创新和改进，以适应新形势下医疗服务的需求和社会的发展需求。
本文将从医疗资源配置、财务管理、成本控制、收入管理等方面对医院经济运营管理进行探讨。
医院经济运营管理要注重医疗资源的合理配置和优化利用。
在新医改背景下，医疗资源配置面临诸多挑战，如医生资源不均衡、医疗设备的分散和利用率不高等。
医院应加强与政府的合作，共同制定医疗资源的规划和分配政策，加强对医疗资源的监管和调控，以实现医疗资源的有效配置和利用。
医院经济运营管理要加强财务管理，提高财务运作的效率和透明度。
在医改的背景下，医院的财务状况受到更加严格的监管，财务管理的要求也更加严谨。
医院应建立健全的财务管理体系，完善财务管理流程和制度，加强对财务数据的采集、分析和报告，提高财务信息的透明度，加强与相关部门的沟通与合作，确保财务运作的规范和合法性。
医院经济运营管理要加强成本控制，提高医院运营效益。
医疗成本是医院经济运营管理的重要内容，也是医疗资源配置的关键环节。
医院应制定科学的成本控制策略，通过优化医疗流程、合理配置人力和物力资源、加强采购管理等措施，控制医疗成本的增长，提高医院的盈利能力和运营效益。
医院经济运营管理要加强收入管理，改善医院的收入结构和营收能力。
医院经济运营管理必须将目光放在市场需求和患者需求的变化上，加强市场分析和市场预测，制定灵活的收费政策，提供丰富多样的医疗服务产品，提高医院的市场竞争力和影响力，增加医院的收入来源，改善医院的收入结构，降低医疗服务的负担。
新经济形势下公立医院经济管理的思考
新经济形势下公立医院经济管理的思考随着社会主义市场经济的发展，逐步完善的医疗机构改革依然面临着复杂的经济环境。
在这样的情况下，传统的管理方式必然会对医院的发展产生不利的影响。
为此，医院管理者要充分认识到这一点，敢于突破传统，不断创新管理理念，以适应时代发展的要求。
从当前的经济形势来看，可持续发展思想在医院的经济管理的作用越来越明显，对此，医院管理者要引起高度重视。
一、公立医院经济管理的重要性随着人口老龄化问题的不断加剧，人们对健康的要求也随之提高，这就体现出提高医疗服务质量的重要性。
在为民众提供良好医疗环境的同时，还要减少社会矛盾，促进经济和社会的平稳发展。
在公立医院经济管理中，要通过合理利用医疗资源来降低费用的损耗，健全相应的管理制度，既保证医院的效益，又保证医院的服务质量，促进医院、病人的利益相协调，在解决社会矛盾的同时满足老百姓的就医需求。
二、医院经济管理的主要内容(一)目标管理随着国内对医疗事业的重视度不断提高，公立医院在寻求发展的过程中面对着更多的挑战与机遇，受此影响，药品提成政策随之改变，而医疗费用和成本却相背离，且政府投入力度不足，补偿机制不到位，喜忧参半。
在新经济形势下，医院唯有不断提高医疗水平，才能加强经济管理，为医院健康发展创造条件，并且以国家、地方政府的目标任务为指导，根据各部门的具体情况，制定切实可行的发展计划、工作目标、管理体系等，多管齐下，促使各项工作得以顺利开展。
(二)药品管理在医院经济管理组成部分中，药品管理占据重要位置，是不可缺少的必需品。
医院需要根据《全国医院工作条例》进行药品管理，主要包括金额管理、重点统计、实耗实销等。
截止目前，以药养医情况仍然存在。
在中等规模的医院，药品收入与支出大约占据整个医疗费用的50%，而对于一些较小的医院来说，比例可能要高一些。
近年来，医院加强对药事工作的监管，医院药事委员会对药事工作进行全面的监督，使药品管理取得了显著的效果，使医药收入比例维持在40%以下。
经济管理毕业论文新形势下医院经济的管理论文
新形势下医院经济的管理论文1新形势下加强医院经济管理的几点思考1.1积极开拓医疗领域和市场医院必须适应当今市场客观经济的要求,提高医院市场中的竞争力,建立和完善整体的医疗配置,积极开拓医疗领域和市场,增强医院内部调节的能力,才能得以发展盈利。
医院应和其它医院联合一起开展工作,互惠互利,取长补短,共同发展。
同时,医院不仅要做好基本的医疗服务,还要充分发挥该医院医疗资源的特色,积极利用自身优势来拓宽服务的空间,满足社会各阶层和特殊人群医疗服务的需求,从而获取高效益,促进医院经济管理的高效进行。
1.2树立适应社会主义市场经济的经济管理理念树立“优质、低耗、高效”的经济管理理念,医院要始终把病人的生命安全放在第一位,通过有效的经济管理降低医院的整体运行成本,争取用比较低廉的费用,提供优质的医疗服务,提升医院的竞争力,努力满足社会各阶层的基本医疗服务需求。
医院的经济发展和走向很大程度上取决于医院决策机构的理念和能力,所以,医院领导的核心机构必须具有先进的经济管理理念,具有超前的思维和变革创新能力,找准市场定位,全面革新管理,把握经济运行规律,规避风险,有效地进行医院经济发展战略规划。
在医院经济管理实施的过程中,经济管理人员必须坚持以人为本的理念、市场发展的理念、优质服务的理念、经济效益的理念、投资风险理念、法律制度理念等,从整体运行最优化出发,在进行各项经济工作的决策时对医院经济管理的导向进行调节和控制,最终实现医院经济管理的目标。
1.3强化医院的医疗和服务质量的管理工作及时、安全、有效的医疗服务是对医院的基本要求,医疗护理质量是医院永恒的主题。
在激烈医疗市场竞争的情况下,如果没有质量的保证和优质的服务,市场就难以巩固。
为保证医疗的质量以及医疗安全,医院要树立强烈的责任意识,深化改革,制定出医疗护理的质量标准、诊疗技术规范等,并把这些标准和规范纳入到日常管理内容中,建立严格的医疗质量规章制度和监控系统,提高服务质量,使医院经济管理有章可循。
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试论新形势下加强医院经济管理的思考
摘要：近些年来，我国的医疗体制改革得到进一步深化，医疗行业竞争越来越激烈，如果医院想要得到稳定、持续发展，必须要实施经济管理。
医院开展经济管理不仅能够提升自身的竞争力，抓住机遇发展，扬长避短，还可以为实现其可持续发展奠定稳固的基础。
在医院经济管理过程中，要注重创新，结合医院实际情况，保证医院的长久发展。
本文中，笔者就对新形势下加强医院经济管理进行思考。
关键词：新形势医疗体制改革经济管理对策
伴随着社会的不断发展，市场经济不断深化，医疗卫生制度改革不断推进，我国很多医院都实现了市场化经营，与此同时，很多民营医院不断涌现。
在这样的新形势和新环境下，医疗卫生市场的竞争越来越激烈，与医院发展息息相关的内部环境和外部环境都在很大程度上发生了改变，这便对医院的日常经营管理提出了更加严格的要求。
下面，笔者就试论新形势下加强医院经济管理的思考。
一、加强医院经济管理的重要性和必要性
表现生产力重要的方式就是管理，对医院的资源进行优化配置，实现医院高效经营和管理，从本质上提升医院经济效益。
在市场经济发展迅速的环境下，如果医院缺少精细的
管理手段，必将毫无发展，自掘坟墓。
虽然医院不同，其文化和经营环境均不同，但是，影响医院经济管理的因素确是共同的。
第一，医院受到经济特性影响，第二，医院的经济管理活动受到全球经济一体化影响，第三，医院的经济管理活动受到互联网经济和知识经济的双重影响。
对这些影响因素进行逐级逐层分解，使其成为很多细分因素。
这些细分因素进行相互作用，便使医院面临的竞争环境和市场环境更加白热化。
在这种情况下，医院只有加强自身的经济管理，才可以使医院不断强大，在无情的竞争中取得生存之夹缝。
必须要对医院经济管理工作进行创新，其中，组织创新、科技手段创新、理论创新和观念创新是必然的，在经济管理创新中，科技手段创新是重点和动力，医院想要实现综合效益最大化，成本最优化，必须要走经济管理和创新之路。
市场经济在我国越来越成熟，医院所面临的竞争环境也发生了翻天覆地的变化。
在这样的环境之中，医院性质和经济管理都产生了巨大变化。
很多医院都表示无法适应市场经济发展的环境，在医院的很多方面都存在着亟待解决的问题。
例如，有些医院的管理理念落后，已经无法跟随经济发展的步伐。
市场经济的不断转变以及其体制的转变，给医院带来的虽然有发展机遇，但更多的却是压力，医院无法脱离这个环境而生存，因此，必须要面对环境带来的影响。
但是，在这样的情况下，很多医院表示力不从心，我国医院普遍存
在着经济管理流程比较随意，方法也不科学。
想要改善这一情况，加强医院的经济管理是十分必要的。
二、新形势下加强医院经济管理的对策
（一）实现外部资源合作式运用
医院的资源分为内部资源和外部资源这两种，其中，内部资源是指医院的内部职工和设备等，而外部资源则来源于政府和企业。
医院获得外部资源的渠道是政策支持和募捐支持，所以，医院的外部资源很难实现流转，这样便丧失了医院外部资源的作用，使其很难起到带动医院经济发展的作用，医院同样无法实现外部资源扩大。
在这样的市场经济和模式下，人们广泛提出双赢理念，所以，想要得到更多资源，必须要开展与人的合作，抛弃索取为主的观念，和别人达成合作意识和合作关系，这样能够从本质上促进医院的资金流转，进而进一步扩大资金。
医院首先可以通过自身的名誉和发展为合伙人员提供广告的服务，为合作伙伴扩大影响。
其次，医院还可以通过分红方式或基金方式实施融资，在获得资金的同时，也能保证合作伙伴从中得到一些利益。
此外，医院还可以为合作伙伴提供相应的医疗服务，例如为其提供医疗优惠、体检优惠等服务。
这样的合作资源利用，能够刺激医院发展和进步，还可以得到更多合作伙伴的支持，引进外部资金和资源，互利共赢，进而为自身引进坚强的后盾。
（二）制定完善的人才管理制度
医院的经济管理、发展、改革都离不开人才，人才是开展一系列管理活动的主体。
医院在提升自身医疗水平的同时，还要发展医疗技术。
想要实现医院良好发展，必须要制定严谨的人才聘用制度和考核制度，招聘真正有水平的人才。
人才招聘工作还要具有针对性，避免人员冗杂。
在实施招聘工作之前，必须要对医院自身内部进行分析，对医院真正需要的岗位进行招聘，不仅要招收医疗方面的人才，还要招聘经济部门的人才，使人才可以更有针对性地为医院服务。
其次，还要注重对内部人才进行培训，通过内部控制手段来促进医院发展，使医院经济情况更加稳定。
在医院的内部进行培训机构的设置，使内部职工可以在工作之余得到相应的培训，提升职工的专业素质和综合素质，定期派遣职工到其他医院进行培训和学习，汲取其他医院的优点和营养，增强医院竞争力。
三、结束语
总之，医院想要提升自身经济管理的效率，必须要认清市场形势，对未来发展方向和趋势进行洞察和把握，第一时间发现自身经济管理过程中存在的问题。
更新经济管理观念，提升经济管理人员的综合素质，强化医院的服务质量以及医疗质量，积极开展预算管理工作。
对医院内部管理改革进行深化，加强信息化建设，提升管理效率，增加经济效益。
参考文献：
[1]郦文凯，王昕.新形势下医院经济管理的创新[J].中国卫生经济，2011；05
[2]宋秀丽.医院经济管理遇到的问题及改革措施分析[J].China’s Foreign Trade，2011；14
[3]向炎珍.医院内部控制的特点及内部控制制度设计的重点[J].经济研究参考，2010；58。