推进基层单位HSE体系内审
HSE体系内部审核管理程序
HSE体系内部审核管理程序HSE体系内部审核管理程序一、目的和范围内部审核是指对公司HSE体系的相关要素进行系统性和计划性的评审，以确保体系中的工作符合相关标准和法规。
本程序适用于公司所有部门和员工，并由HSE部门负责执行和监督。
二、审核计划1. 内部审核计划应根据公司的HSE目标和风险评估结果进行制定，确保对关键过程、关键控制点和重点活动的审核覆盖。
2. 审核计划应由HSE部门编制，并在每年初进行更新，并向相关部门和人员进行通知。
三、审核执行1. 审核执行应由经过培训合格的内部审核员进行，审核员应由HSE部门监督和管理。
2. 审核前，审核员应与审核对象进行沟通，并明确审核的目标和范围。
3. 审核过程中，审核员应按照内部审核程序和相关标准进行评审，包括但不限于文件和记录的审查、现场检查、员工访谈等。
4. 审核员应做好记录和整理工作，确保审核结果和发现的问题准确和及时地记录并向审核对象提供反馈。
5. 审核后，审核员应与审核对象进行讨论和沟通，确认问题的解决方案，并根据公司的HSE目标和风险评估结果，提出改进和措施建议。
四、审核报告和文件管理1. 审核报告应由审核员根据审核结果编制，包括审核的目的、范围、过程和结果等，并提交给审核对象以及HSE部门。
2. 审核报告应明确问题和风险，并提出改进和措施建议。
3. 审核报告和相关文件应进行管理和归档，以便于追踪和跟踪问题的解决过程，并作为持续改进的重要依据。
五、问题解决和改进1. 审核报告中的问题和改进建议应被认真对待，相关部门应按时制定和执行解决方案，并在规定的时间内完成整改。
2. HSE部门应对问题和改进的进展进行跟踪和监督，并确保整改措施的有效性和可持续性。
3. HSE部门应定期评估内部审核的有效性和合规性，以及整个体系的运行情况，并提出改进意见和建议。
六、培训和能力开发为保证内部审核的质量和有效性，公司应提供必要的内部审核培训和能力开发。
HSE部门应组织和开展相关培训，包括但不限于内部审核的基本知识、技能和方法等。
HSE管理体系内部审核
HSE管理体系内部审核——概述（1）1．审核目的HSE管理体系审核的目的通常有以下几种：（1）确定体系的充分性、适用性和有效性；（2）作为一种管理手段，及时发现HSE管理中的问题，组织力量加以纠正或预防，确保体系的正确实施与保持；（3）在第二方、第三方审核前，发现问题加以纠正，为顺利通过外部审核做准备；（4）作为一种自我改进机制，使体系保持有效性，并能不断改进，不断完善。
2．审核范围在明确审核目的后，审核组长与受审核方应确定审核范围。
第一方审核（内审）的范围可视企业所建体系覆盖的产品、活动、服务而定，并可有一定的灵活性。
但原则上应包括体系所覆盖的所有部门、活动和服务，当然在编制内审计划时可以在特定的时期，在产品、活动和服务中确定一定的范围。
3．审核准则HSE管理体系审核的准则可以归纳为以下三条：（1）SY/T6276-1997标准。
（2）管理手册、程序文件及其它相关体系文件。
管理手册和程序文件是企业根据SY/T6276-1997标准的要求编制的，对企业内部HSE管理体系的实施提供强制性指令和具体运行指导，一旦发布就是企业的内部HSE管理法规。
（3）适用于企业的有关法律、法规和其他要求。
SY/T6276-1997标准强调对健康、安全与环境法律、法规遵守的承诺，因此适用于企业的法律、法规和其他要求，也必须作为审核准则之一。
4．内部审核的特点（1）根本的目的在于发现问题并致力于改进。
（2）必须得到管理者的支持。
内部体系审核是管理者介入体系管理的重要手段，审核结果需经管理者评审，不符合项需管理者组织纠正措施的实施。
实践已证明，没有最高管理者的支持，内审不能顺利进行，也不会产生期的效果。
（3）是一项需经常开展的管理活动，重在有效性审核。
（4）是一项正式的活动。
审核应依据程序，有计划安排，应由有资格的人员进行。
审核结果应形成文件化的审核报告，发现的不符合应采取纠正措施。
（5）依据客观证据，不因情绪或偏见而左右事实。
HSE管理体系内部审核
HSE管理体系内部审核——概述（1）1．审核目的HSE管理体系审核的目的通常有以下几种：（1）确定体系的充分性、适用性和有效性；（2）作为一种管理手段，及时发现HSE管理中的问题，组织力量加以纠正或预防，确保体系的正确实施与保持；（3）在第二方、第三方审核前，发现问题加以纠正，为顺利通过外部审核做准备；（4）作为一种自我改进机制，使体系保持有效性，并能不断改进，不断完善。
2．审核范围在明确审核目的后，审核组长与受审核方应确定审核范围。
第一方审核（内审）的范围可视企业所建体系覆盖的产品、活动、服务而定，并可有一定的灵活性。
但原则上应包括体系所覆盖的所有部门、活动和服务，当然在编制内审计划时可以在特定的时期，在产品、活动和服务中确定一定的范围。
3．审核准则HSE管理体系审核的准则可以归纳为以下三条：（1）SY/T6276-1997标准。
（2）管理手册、程序文件及其它相关体系文件。
管理手册和程序文件是企业根据SY/T6276-1997标准的要求编制的，对企业内部HSE管理体系的实施提供强制性指令和具体运行指导，一旦发布就是企业的内部HSE管理法规。
（3）适用于企业的有关法律、法规和其他要求。
SY/T6276-1997标准强调对健康、安全与环境法律、法规遵守的承诺，因此适用于企业的法律、法规和其他要求，也必须作为审核准则之一。
4．内部审核的特点（1）根本的目的在于发现问题并致力于改进。
（2）必须得到管理者的支持。
内部体系审核是管理者介入体系管理的重要手段，审核结果需经管理者评审，不符合项需管理者组织纠正措施的实施。
实践已证明，没有最高管理者的支持，内审不能顺利进行，也不会产生期的效果。
（3）是一项需经常开展的管理活动，重在有效性审核。
（4）是一项正式的活动。
审核应依据程序，有计划安排，应由有资格的人员进行。
审核结果应形成文件化的审核报告，发现的不符合应采取纠正措施。
（5）依据客观证据，不因情绪或偏见而左右事实。
HSE管理体系审核的分类和目的范文（二篇）
HSE管理体系审核的分类和目的范文HSE管理体系审核是评估和确认企业的健康、安全和环境管理体系是否符合相关法律法规以及国际标准的一项重要工作。
通过对企业的管理体系进行评审和审核，旨在确保企业能够有效管理风险，提高健康、安全和环境绩效，保护员工和公众的健康安全，降低对环境的负面影响。
以下是HSE管理体系审核的分类和目的的详细介绍：一、分类：1. 内审：内部审查是企业自身进行的审核，旨在评估和确认企业的HSE管理体系是否符合内部要求和标准。
内审通常由内部审计员或组织的其他员工完成，以确保体系的有效运行和持续改进。
内审可以帮助企业发现存在的问题和风险，并提供改进的机会。
2. 外审：外部审核是由独立的第三方进行的审核，旨在评估和确认企业的HSE管理体系是否符合相关的法律法规和国际标准要求。
外审通常由认可的审核机构或专业机构进行，可以提供客观、公正的评价和认证，增加对企业的信任度。
3. 供应链审核：供应链审核是对企业供应链中的供应商和合作伙伴进行的审核，旨在评估和确认供应商和合作伙伴的HSE管理体系是否符合企业的要求和标准。
供应链审核可以帮助企业提前识别和管理潜在的风险和问题，确保供应链中的每个环节都符合健康、安全和环境要求。
二、目的：1. 确认合规性：HSE管理体系审核的首要目的是确认企业的HSE 管理体系是否符合相关的法律法规和国际标准要求。
通过审核，可以评估企业是否满足关键性的健康、安全和环境要求，例如工作场所安全、职业健康和环境保护等方面的要求。
2. 风险管理：HSE管理体系审核的另一个目的是评估和管理企业的风险。
通过审核，可以识别和评估企业的风险和问题，包括工作场所风险、职业健康风险和环境风险等。
通过识别和管理风险，可以有效降低事故和环境污染的概率，提高企业的整体运营绩效和可持续发展能力。
3. 持续改进：HSE管理体系审核的另一个重要目的是推动企业的持续改进。
通过审核，可以检查和评估企业的管理体系是否有效运行，并提供改进的机会。
HSE管理体系控制内部审核控制管理
HSE管理体系控制内部审核控制管理1 目的验证、评价HSE管理体系的符合性、适宜性和有效性，及时采取纠正/预防措施，不断完善和改进HSE管理体系，确保HSE管理体系运行持续有效。
2 适用范围适用于公司HSE管理体系覆盖的所有区域进行的内部审核活动。
3 术语和定义3.1 管理体系：组织建立方针和目标以及实现这些目标的过程的相互关联或相互作用的一组要素。
3.2 审核：为获得客观证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。
3.3 多体系审核：在一个受审核方，对两个或两个以上管理体系一起做的审核。
3.4 内部审核：有时称为第一方审核，由组织自己或以组织的名义进行，用于管理评审和其他内部目的，可作为组织自我合格声明的基础。
可以由与正在被审核的活动无责任关系的人员进行，以证实独立性。
3.5 审核方案：针对特定时间段并具有特定目标所策划的一组（一次或多次）审核安排。
3.6 审核范围：审核的内容和界限。
通常包括对实际位置、组织单元、活动和过程的描述。
3.7 审核计划：对审核活动和安排的描述。
3.8 审核准则：用于与客观证据进行比较的一组方针、程序或要求。
3.9 审核证据：与审核准则有关并能够证实的记录、事实陈述或其他信息。
3.10 审核发现：将收集的审核证据对照审核准则进行评价的结果。
3.11 审核结论：考虑了审核目标和所有审核发现后得出的审核结果。
4 职责4.1 管理者代表4.1.1 负责批准年度内部HSE管理体系审核计划或临时内部HSE管理体系审核方案。
4.1.2 负责定期组织公司内部HSE管理体系审核，亲自担任或指派审核组组长，必要时也可委托具有资格的第二方或第三方审核机构/人员配合公司审核人员进行审核。
4.1.3 负责批准或指定内部审核组成员和内部审核组长并授权。
4.1.4 负责批准审核组长编制的HSE管理体系审核实施计划及HSE管理体系内部审核报告。
4.1.5 监督整个审核活动，对难以执行的纠正措施进行协调并向总经理汇报HSE管理体系运行情况。
内部HSE管理体系审核的策划(二篇)
内部HSE管理体系审核的策划有一个良好的开端是内审成功的必要条件。
在实施审核前应做好以下工作：1.领导重视是关键内部审核牵涉到企业的所有有关部门，需要有最高管理者协调，企业只靠安全、环保部门的努力，权威性不够。
因此，领导对内审的重视，并赋予内审权威性是十分重要的。
领导本身就是一个重要安全环境岗位，他要作出承诺、制定方针和企业评审，这就要求领导有很强的健康、安全与环境意识。
这种意识不仅体现在遵守法律和保证不出重大事故上，更重要的还在于要领导企业全面建立和实施一个合乎标准要求的HSE管理体系。
其中尤其重要的是要充分运用内审这个重要的管理手段和改进机制，使体系得到保持和改进。
领导对内审工作的重视主要表现在领导层要组建一支内审队伍，任命干部并赋予其一定权利，确定其职责和制定其工作方针。
其中重要一环是赋予管理者代表职责和权利。
2.企业和实施内审是管理者代表的重要工作管理者代表应确保按照SY/T6276—xx标准的规定建立、实施和保持HSE管理体系，并且还要具体领导内审工作，负责建立内审的企业和程序、培训人员、制定计划、实施内审和审批审核报告。
当审核组与被审核部门发生争执时，应由他或通过他报请最高领导层进行仲裁。
他同时也是全企业各部门就健康、安全与环境管理问题向最高领导层反映各种意见，进行上下信息沟通的重要渠道。
3.具体工作需要一个职能部门来管理为维持一个HSE管理体系并使之长期有效和持续改进，要求内审是一项长期的常规工作。
这就需要有一个机构来负责实施内审，一般可由“环保处”、“安环处”这类职能机构来承担。
这些机构可能还有一些其它的管理工作，但内审工作应是此类部门的一项重要任务，而内审工作又完全可以与其他工作结合进行。
4.组建一支合格的内审员队伍要有一支合格的内审队伍才能保证内审的质量，使其有效的开展，因此培训内审员是一项重要的工作。
应在与安全环境管理有关部门选择一批熟悉企业业务、了解专业技术、具有安全、环保知识和管理知识、了解安全环保法律、法规、有一定的学历和工作经验、有交流表达能力和正直的人员进行培训，使他们成为HSE管理体系内部审核员。
如何落实HSE体系到基层工作中
5.培养组织的HSE文化
HSE文化是人类活动所创造的健康、安全 与环境生产和生活的精神、观念、行为与 物态的总和，体现为每一个人、每一个单 位、每一个群体对健康、安全与环境的态 度、重视程度及采取的行为方式。企业良 好的HSE文化能够促使决策层、管理层和 一线职工自觉地按照HSE管理体系的要求 规范约束自己的行为，变消极的被动管理 为积极的自觉行为，不断提升企业的HSE 管理水平。
1.组建有执行力的HSE管理团队
涩北项目部由项目部经理作为HSE管理体 系的第一责任人，全面负责涩北项目部的 HSE管理工作，下有项目部副经理、安全 员与测井分队各分队长作为HSE管理团队 成员，配合项目部经理共同开展管理工作。
2.加强员工HSE培训
员工素质是影响组织执行力的重要因素。 通过对油田事故的原因分析可知，绝大部 分事故是由人为因素造成的。实施HSE管 理要求员工具备一般能力保证、特殊能力 保证和应急能力保证，一般能力是指一般 岗位工作能力；特殊能力是指从事特种作 业岗位工作能力；应急能力是指出现紧急 情况而应具备的能力。
4. 制定合理的HSE工作目标，发挥目标管 理的作用
HSE工作目标包括两个方面：一是组织的 HSE战备目标，即总目标；二是具体目标。 战略目标指明了组织在HSE方面的总体发 展方向，具体目标则规定了组织应完成的 任务，是总目标的进一步细化。目标要发 挥作用，应该对其进行分解，管理层的工 作是将环境的不确定性减弱成或管理的权 变因素。
领导和承诺是HSE管理体系的核心。 承诺是HSE管理的基本要求和动力，自 上而下的承诺和企业HSE文化的培育是 体系成功实施的基础。
二、建立HSE管理体系的指导原则
1.第一责任人的原则
HSE管理体系，强调最高管理者的承诺和责 任,企业的最高管理者是HSE的第一责任者， 对HSE应有形成文件的承诺,并确保这些承诺 转变为人、财、物等资源的支持。各级企业 管理者通过本岗位的HSE表率，树立行为榜样， 不断强化和奖励正确的HSE行为。
中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见 (2)
中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见为深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设，坚持重心下移，切实将HSE管理的先进理念和各项制度要求融入业务流程，消除基层HSE工作与日常生产作业活动相脱节现象，根治现场“低老坏”问题和习惯性违章，结合国家安全生产标准化工作要求和企业基层工作实际，决定从2015年起，全面开展基层站队（车间、装置、库、所）HSE标准化建设工作。
一、总体思路立足基层，以强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，总部推动引导，企业组织实施，基层对标建设，员工积极参与，建立实施基层站队HSE标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进。
二、工作目标2015年，企业100%基层站队启动HSE标准化建设工作。
2017年，企业40%基层站队实现HSE标准化建设达标。
2020年，企业80%以上基层站队实现HSE标准化建设达标。
整体上实现基层HSE管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。
三、遵循原则（一）继承融合，优化提升。
基层站队HSE标准化建设是对现有基层HSE工作的再总结、再完善、再提升，应与企业现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标和岗位达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。
（二）突出重点，简便易行。
立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，做到标准简洁明了，操作简便易行。
（三）激励引导，持续改进。
强化正向激励和示范引领，加大资源投入，加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与，推动基层对标建设，持续改进提升。
四、基本内容（一）管理合规。
基层站队突出风险管控，运用安全检查表、工作前安全分析、安全经验分享等方法，识别风险，排查隐患，做到风险隐患有数、事件上报分享、防范措施完善；落实“一岗双责”，明晰目标责任，强化激励约束，加强属地管理，做到领导率先示范、员工积极参与；强化岗位培训，完善培训矩阵，开展能力评估，积极沟通交流，规范班组活动，做到员工能岗匹配、合格上岗；严格承包商监管，开展安全交底，落实安全措施，强化现场监管，禁止违章作业；依法合规管理，依据制度标准，结合基层实际，优化工作流程，严格规范执行。
HSE管理体系建设推进方案
HSE管理体系建设实施方案为认真贯彻落实XX公司XX年实施HSE管理体系的精神，加快全面实施HSE管理体系建设步伐，全面推进HSE管理体系建设，提高我厂的管理水平，特制定此方案。
一、工作目标通过开展HSE管理体系建设，努力形成比、学、赶、超的竞赛局面，引领和推动HSE体系建设水平的整体提高，争取在XX年的下半年体系建设方面有较大的创新和突破，争取到年底圆满的完成公司下达的各项工作任务。
二、组织机构领导小组下设“HSE管理体系功办公室，办公室设在安监科，负责HSE管理体系的日常管理工作。
组长职责1、HSE管理体系建设小组组长由厂长担任，全面责任XX厂HSE管理体系的具体实施及日常管理工作。
2、组织制定并颁布XX厂HSE管理方针、目标及相关制度。
3、组织建立相关的体系文件，并不断修订完善。
4、为实施、保持和改进HSE管理体系配备必要的资源。
5、组织并实施XX厂HSE管理体系的定期内审工作。
副组长职责1、协助组长组织制定HSE管理体系方针、目标。
2、负责监督检查操作规程、安全生产制度、安全技术措施的落实与执行情况，为建立HSE管理体系创造良好的作业环境。
3、组织小组成员对HSE管理体系运行过程中出现的问题及时讨论、研究并最终确立一套适合于我厂运行的体系文件。
小组成员职责1、负责组织员工进行危害因素辨识、评估，并制定出相应的管理标准与措施，监督检查现场执行情况。
并根据实际情况不断地更新修订相关内容。
2、编制HSE管理体系文件，并不断补充、修订、评审完善体系文件。
3、负责对人员不安全行为进行统计分析、认定、责任追究和行为校正。
5、依据相关法律、法规、相关技术标准及其他要求，修订制定HSE管理体系《考核评分标准》，对体系管理进行定期、定性和定量考核。
三、实施步骤及方法（一）实施步骤“HSE管理体系全面实施“分五个阶段进行：第一阶段是部署动员阶段（XX年4月8日至6月5日）根据公司要求制定适合我厂的实施方案和工作计划，明确工作任务及目标。
HSE体系内部审核管理程序
HSE体系内部审核管理程序HSE体系内部审核管理程序德信诚培训网HSE体系内部审核管理程序1目的通过建立内部HSE管理体系审核制度，验证各项活动是否按HSE管理体系的要求进行，确保HSE管理体系实施的有效性，促进体系的不断完善。
2适用范围适用于对本公司HSE管理体系的内部审核。
3职责3.1管理者代表a）批准年度HSE内审计划，接受并审批HSE内审报告，必要时召集会议制定纠正措施。
b）负责策划和组织公司的HSE内审，并依据以往的HSE审核结果安排年度HSE内审工作。
c）成立HSE内部审核组，确定HSE审核组长和审核组成员。
d）组织编制HSE年度内审报告，向最高管理者汇报HSE内审情况。
3.2生产安全科a)负责本程序的制订、更改并组织实施。
b)负责编制公司《HSE年度内部审核计划》。
c)负责汇总、整理各审核组的HSE审核报告及内审资料、文件的管理和保更多免费资料下载请进：好好学习社区德信诚培训网存。
3.3HSE审核组长a)编制现场审核计划，组织现场审核，编制HSE内审报告，对纠正措施的实施情况进行跟踪验证。
b)有权对现场审核结果做出最后决定，并对HSE审核过程进行控制，提交审核报告。
3.4HSE审核员a)HSE审核员在从事内审工作过程中，必须坚持全面审核的原则，对程序文件中包含的所有要求，逐一审核，做到深入、细致、客观、公正地收集证据，认真记录、分析、评价观察结果，编制HSE不合格项报告，对纠正措施的有效性进行验证。
b)审核员要事先检查和阅读与被审核部门有关的HSE文件，根据文件资料，编制内部审核检查表。
c)必要时，跟踪验证审核结果要求的纠正措施的有效性。
3.5受审核方a)接受审核计划后，将审核目的、范围通知有关人员，出席审核会议，指派代表参与并配合审核组工作。
b)负责提供审核过程所需的HSE文件和记录，介绍情况，保证审核工作顺利进行。
更多免费资料下载请进：好好学习社区德信诚培训网c)通知所有员工在审核中采取合作态度，协助和配合审核员工作，审核员所指出的不合格项，如有不同意见应当时提出，与审核组达成共识，制定并实施纠正措施。
hse体系推进实施方案
hse体系推进实施方案HSE体系推进实施方案。
一、背景介绍。
随着社会的不断发展，企业面临着越来越多的安全环保挑战，HSE（Health, Safety and Environment）管理体系的建立和完善已经成为企业发展的必然选择。
HSE体系的推进实施，不仅可以保障员工的健康和安全，还可以有效降低企业的环境风险，提高企业的社会责任感，增强企业的可持续发展能力。
二、HSE体系推进实施方案。
1. 建立HSE管理团队。
建立专业的HSE管理团队，明确各岗位职责，制定HSE管理规章制度，确保HSE管理工作有序开展。
2. 制定HSE目标和计划。
根据企业实际情况，制定符合公司发展战略的HSE目标和计划，明确HSE工作的重点和重要任务，确保HSE目标的有效实施。
3. 强化HSE培训。
加强对员工的HSE培训，提高员工的安全意识和环保意识，确保员工能够正确使用劳动防护用品，正确处理危险废物，做到安全生产和环境保护。
4. 完善HSE管理体系。
建立健全的HSE管理体系，包括HSE文件管理、HSE风险评估、HSE事故应急预案等，确保HSE管理工作的全面推进。
5. 强化HSE监督检查。
建立定期的HSE监督检查机制，对各项HSE管理工作进行全面检查，及时发现和解决存在的安全环保隐患，确保HSE管理工作的有效实施。
6. 加强HSE宣传教育。
通过多种形式，加强对HSE政策法规和企业HSE管理工作的宣传教育，提高员工对HSE管理工作的认识和理解，形成全员参与的HSE管理氛围。
7. 建立HSE绩效考核机制。
建立健全的HSE绩效考核机制，将HSE管理工作纳入企业绩效考核体系，强化对HSE工作的监督和激励，确保HSE目标的实现。
三、总结。
HSE体系的推进实施是企业发展的内在要求，只有不断加强HSE管理工作，才能够保障企业的可持续发展。
企业应该充分认识到HSE体系推进实施的重要性，积极落实HSE管理工作，不断完善HSE管理体系，确保员工的健康和安全，保护环境，促进企业可持续发展。
hse内审开展情况汇报
hse内审开展情况汇报近期，我们公司对HSE内审开展情况进行了全面的汇报，以下是我们的汇报内容：首先，我们对HSE内审的开展情况进行了全面的梳理和总结。
在过去的一段时间里，我们对公司的HSE管理体系进行了全面的审查和评估，发现了一些存在的问题和不足之处。
针对这些问题，我们制定了相应的改进措施，并进行了全面的落实和跟踪，以确保问题得到有效解决。
其次，我们对HSE内审的开展情况进行了详细的分析和总结。
通过对各个部门的内审情况进行梳理，我们发现了一些普遍存在的问题，如HSE管理制度不够完善、员工对HSE政策的理解不够深入、安全生产意识不够强等。
针对这些问题，我们采取了一系列的改进措施，包括加强对HSE政策的宣传和培训、完善HSE管理制度、加强对员工的安全生产教育等。
同时，我们还对HSE内审的成效进行了全面的评估和总结。
通过对改进措施的实施情况进行跟踪和评估，我们发现了一些积极的成效，如员工的安全生产意识有所提高、HSE管理制度得到了有效完善、安全生产事故的发生率有所下降等。
这些成效的取得，离不开全体员工的共同努力和公司领导的高度重视。
最后，我们对HSE内审的下一步工作进行了详细的规划和安排。
我们将继续加强对HSE管理制度的完善和落实，加强对员工的安全生产教育和培训，加强对各项安全生产措施的落实和检查，以确保公司的安全生产工作得到进一步的改善和提升。
总的来说，我们对HSE内审的开展情况进行了全面的汇报，通过对过去工作的总结和分析，我们找到了一些存在的问题和不足之处，并采取了一系列的改进措施，取得了一些积极的成效。
同时，我们也对下一步工作进行了详细的规划和安排，以确保公司的安全生产工作得到进一步的改善和提升。
希望全体员工能够共同努力，共同维护公司的安全生产环境，共同促进公司的可持续发展！。
企业如何开展HSE管理体系审核
企业如何开展HSE管理体系审核1、提高认识，认真策划开展HSE管理体系审核，首先要提高基层单位领导对体系审核工作的认识，需要经常在各种会议、工作安排上进行要求和强调。
同时，将体系审核作为科级及以上领导个人安全行动计划的一项内容，将审核工作作为一项考核指标，列入安全环保责任书，以求从思想上提高基层单位领导的重视程度。
其次，每次开展HSE管理体审核时，需要认真策划，精心编制审核方案，在审核活动总体设计上要明确“没有审核方案不审，没有审核检查表不审，审核员没有培训不审”，确保审核效率；在策划审核方式上，要坚持“审核检查与指导培训相结合，查摆问题与分析原因相结合，宣贯推进与现状分析相结合”，提高审核质量；在审核内容安排上，要做到“每年至少一次全要素审核，辅之以部门的专项审核”，分层次，有侧重，增强审核针对性。
2、开展有针对性的培训对于没有开展过HSE管理体系审核或以往审核不规范的单位，这是一项非常重要的工作。
具体做法是：分批次、分层次组织培训。
(1)组织各单位安全部门负责体系人员参加集团公司、油田企业组织的HSE管理体系审核员培训，重点学习中国石油天然气集团公司安全环保部的Q/SY1002.1《健康、安全与环境管理体系第1部分：规范》和审核基本知识和技巧。
(2)组织处级领导、机关科室长、基层单位主要领导进行培训，既要讲解HSE管理体系审核有关知识，又要告诉他们如何去开展内审工作，更主要是让他们知道如何接受审核。
基层单位需要将体系每个要素包含的工作对应到具体单位和部门,列出《迎审内容指导表》。
这项工作相当于对标准的每个要素和条款进行解读，如：每个要素条款所对应本单位所辖业务范围内的各项内容，告诉受审单位这一条款应该怎么做，应该提供哪些资料和记录。
体系审核工作必须有领导的重视和参与才能推动，领导参与的前提是主动接受培训，通过培训清楚自身履行职责的内容和方式，并率先垂范，才能搞好推进工作。
(3)培训内审员。
内审员可以是基层安全员和机关科室体系联络员，这些内审员对体系建立、运行比较熟悉,但实际审核经验不足，因此在开展每次审核之前，既要组织学习《健康、安全与环境管理体系第1部分：规范》，更要开展针对性地培训，指导检查表如何编写，确保审核内容不漏项，审核重点突出，且审核中与受审单位顺畅沟通。
HSE管理体系内部审核及法律法规符合性评价的通知
关于开展一季度ＨＳE管理工作大检查、HＳE 管理体系内审及法律法规符合性评价的通知公司所属各单位、项目部：为认真贯彻落实国家、集团公司和油田有关HSE方针、政策、法律、法规、管理制度,验证及评价公司ＨＳE管理体系各项工作运行情况，迎接第三方审核,为公司今年各项生产经营指标的完成创造一个安全祥和的工作环境，公司决定开展一季度HSE管理工作大检查、HSE管理体系内审及法律法规符合性评价,现将有关安排通知如下：一、组织领导公司成立一季度ＨSＥ管理工作大检查、ＨSE管理体系内审及法律法规符合性评价领导小组。
组长：程家富孙庆山副组长:窦文林成员：魏成庆庞随庄毕彩玉索春兰胡海军梁成铎李松付建厂马明宇付清泉李群邢希胜李风兰生产环保科具体组织开展此项工作。
二、时间安排1、4月1日——4月11日为各单位宣传动员、自查自改阶段。
2、４月12日——4月17日为公司对各单位检查阶段，具体时间安排如下：４月12日：道桥工程一处4月13日上午:道桥工程三处下午:桥梁工程处4月14日上午：道桥工程四处下午：市政建设工程处４月15日:建筑安装工程一处4月16日：建筑安装工程三处4月17日上午：建筑安装工程二处4月１７日下午：机关小车队、物资供应站、实验室、修理厂4月10日-－17日：公司所属单位外部项目道桥工程二处、西部安装工程处及桥梁工程处在西部项目由公司西部ＨSE监督分站组织检查，沙特项目部由公司沙特ＨSＥ监督分站组织检查,公司其它单位（项目部）自行组织检查，并将检查情况以书面形式于4月18日前报公司生产环保科。
三、检查重点1、检查各单位2０1０年HＳE工作计划安排情况，各项HＳE 计划指标、目标是否层层分解落实到位。
安全承诺书签定情况.２、检查重点害部位是否实行领导承包,是否坚持日常检查。
3、检查HSE管理体系运行情况。
4、“211"安全工作法落实情况.5、重点检查外部项目生活安全管理情况。
６、重点检查交通安全管理,长途行使令的执行情况及公司车辆安全带的配置情况。
HSE体系内部审核管理程序
HSE体系内部审核管理程序一、背景和目的：HSE（Health, Safety and Environment）体系是指企业在工作场所健康、安全和环境保护方面的管理体系。
为了确保HSE体系的有效运行和持续改进，内部审核是必不可少的环节。
本文旨在制定HSE体系内部审核管理程序，以确保内部审核的高效性和一致性。
二、范围：本程序适用于所有涉及HSE体系的内部审核活动，包括但不限于HSE政策、目标、程序、文件、培训、操作和监控等方面的审核。
三、定义：1. HSE体系：企业在工作场所健康、安全和环境保护方面的管理体系。
2. 内部审核：由内部审核员对HSE体系进行独立和系统的审核，以评估其符合性和有效性。
四、程序：1. 内部审核计划制定：a. 审核计划应根据HSE体系的重要性和风险进行制定，并至少覆盖一年的时间范围。
b. 审核计划应包括审核的范围、目的、时间表、审核人员和资源的分配等信息。
c. 审核计划应经相关部门和管理层批准，并在适当的时候进行更新和调整。
2. 内部审核执行：a. 内部审核应由经过培训和合格的内部审核员执行。
b. 内部审核员应按照审核计划和程序要求，对相关文件、记录和实际操作进行审核。
c. 内部审核员应采用适当的审核技巧和方法，如文件审核、现场观察、员工访谈等，以获得准确的信息和数据。
d. 内部审核员应记录审核过程中的发现、问题和建议，并及时报告给相关部门和管理层。
3. 内部审核报告：a. 审核结束后，内部审核员应编写内部审核报告，详细记录审核的结果、问题和建议。
b. 内部审核报告应包括被审核部门的名称、审核日期、审核员的姓名、审核范围、审核方法、发现的问题和建议等内容。
c. 内部审核报告应由审核员和被审核部门的负责人共同签署，并在规定的时间内提交给管理层。
4. 问题解决和改进：a. 被审核部门应及时对内部审核报告中的问题和建议进行分析和处理，并采取相应的纠正和预防措施。
b. 被审核部门应将问题和改进的实施情况报告给管理层，并追踪其有效性。
油田公司全面推进基层站队HSE标准化建设实施方案
油田有限责任公司全面推进基层站队HSE标准化建设实施方案（油健安环委〔〕号）为了贯彻落实集团公司基层站队HSE标准化建设工作要求，继承发扬三基工作、岗位责任制、“三老四严、四个一样”等优良传统，深化基层HSE管理体系建设，全面推进基层站队HSE标准化建设，促进基层安全环保管理更加科学化、标准化、规范化，制定本方案。
一、指导思想以基层现场风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，与现有基层三标建设、五型班组、6S管理、安全标准化达标等管理方式方法有机融合，与各项生产经营活动有效结合，深化“写风险、控风险、消风险”活动，强化正向激励和示范引领，推动基层对标建设，规范岗位员工操作、完善设备设施、提升人员素质。
区分不同行业、专业和单位特点，以科学统一的顶层设计，规范严密的制度标准，建立形成简明可操作、可复制可推广的HSE标准化运行模板，完善HSE标准化建设达标考评工作机制，促进基层安全环保工作向更高的层次和水平迈进。
二、工作目标2016年，打造49个HSE标准化站队示范点，承办集团公司基层站队HSE标准化建设现场会。
各单位30%基层站队实现HSE标准化建设达标。
2017年，各单位50%基层站队实现HSE标准化建设达标。
2020年，各单位80%以上基层站队实现HSE标准化建设达标。
整体上实现基层HSE管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工操作规范，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。
三、组织机构油田公司成立HSE标准化建设领导小组，负责审定实施方案，决策工作过程中的重要事项，统筹解决工作中的重大问题。
HSE标准化建设以各HSE专业委员会为主体，负责指导、协调、监督和推进工作。
HSE标准化建设领导小组下设办公室，设在安全环保部，负责具体的协调、联络和日常工作。
四、HSE标准化基本内容（一）管理标准化，管理合规。
突出风险管控，识别风险、排查隐患，风险隐患记录清晰、事件上报分享及时、防范应急措施完善；落实“一岗双责”，加强履职考核，强化激励约束，落实属地管理，干部率先示范、员工积极参与；强化岗位培训，推广培训矩阵，开展能力评估，积极沟通交流，规范班组活动，员工能岗匹配、合格上岗；严格承包商监管，开展安全交底，落实安全措施，现场监管全覆盖，有效遏制“三违”行为；依法合规管理，制度简明严谨，执行严格规范，精简文件资料，优化生产受控流程，提高工作效率质量，减轻基层负担。