最新整理大厦商贸楼公寓楼通用工程部规章制度及操作规定.doc
写字楼工程部管理制度
写字楼工程部管理制度第一章总则第一条为加强写字楼工程部管理，规范部门职责及工作流程，提高工作效率和管理水平，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于写字楼工程部全体职工，包括领导、工程师、技术员等。
第三条写字楼工程部管理原则：坚持科学管理、依法合规、公平公正、诚信守约。
第四条写字楼工程部管理目标：通过本管理制度的实施，使工程部部门工作更加有序，效率更高，工作成果更加明显，为公司发展提供有力支撑。
第二章组织结构第五条写字楼工程部实行总工程师负责制，下设若干工程师、技术员等职位。
第六条总工程师主要职责包括：负责工程部全面工作，组织协调各项工程项目，制定工程计划和方案，领导和监督项目实施，确保工程质量和工期。
第七条各工程师、技术员等职务的具体职责由工程部根据工作需要制定并通知相关人员。
第八条工程部每年定期召开全体会议，总结过去工作，安排下一阶段工作，确保工作有序推进。
第三章工作流程第九条工作任务的分配：工程部总经理根据各个项目的情况，合理分配工作任务给工程师、技术员等职工。
第十条项目立项和设计：工程师根据项目要求进行初步设计，编制工程方案和预算，报总工程师审批。
第十一条施工管理：总工程师协调分配项目，工程师、技术员按照设计要求，监督施工过程，确保工程质量。
第十二条质量检验和验收：工程师、技术员负责对工程进度和质量进行检验和验收，确保项目顺利完工。
第十三条项目总结和汇报：项目结束后，工程师、技术员需要对项目进行总结，并向总工程师汇报工作情况，为今后工作积累经验。
第四章职工管理第十四条工作纪律：工程部全体职工必须遵守公司规章制度，维护公司形象，保证工作秩序正常。
第十五条岗位责任：各职工要按照自己的职责和工作要求，认真履行工作职责，保持工作热情。
第十六条学习进步：各职工要不断学习专业知识，提高工作能力和素质，为公司发展作出贡献。
第十七条荣誉和奖励：公司将定期评选优秀员工，并给予相应的荣誉和奖励，鼓励员工积极工作，取得更好成绩。
大厦工程部规章制度及操作规定
（管理制度)大厦工程部规章制度及操作规定一、机房值班制度1、未经领导批准，员工不得私自引领外单位人员到机房内参观。
2、经领导批准来机房参观者，进出机房均应办理登记手续，原则上不允许拍照和摄像。
除非总经理室特批，方允许进行。
3、值班人员要密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现和处理隐患。
4、要严格按照巡视规定，准点抄录设备各运行数据，认真做好记录。
5、值班人员必须严格遵守劳动纪律，不得将和工作无关的物品带入机房，特别禁止的是食品。
6、于机房内不允许接用临时电器设备，不允许随意挪动消防器材，不允许未经批准，使用电焊、气焊，不允许于机房吸烟。
7、保持机房清洁卫生，搞好文明生产。
二、预防性维修制度1、大厦设备管理最有成效的经验是：立足于预防，即“预防为主，防重于治”。
2、无论什么设备均应严格按照产品说明书规定的保养项目进行日常保养。
3、各班组必须制定有关分管设备的预防性维修计划，作为技工全年的安排，是工程部最具权威的指令性文件。
4、员工要严格按照预防性维修计划执行。
5、管理层要严格按照预防性维修计划检查。
三、巡回检查制度1、大厦设备分布于大厦的各个部门，要安排技工巡视各设备现场。
2、要制定技工巡查路线、巡视时间。
3、要制定巡回检查表格，规定应记录的数据和情况，这些数据和情况的获得必须是视觉、听觉、触觉、嗅觉均发生作用。
4、管理层对技工的巡回检查要进行抽查。
5、巡查后，技工应迅速返回，不得于其他部门逗留，要登记巡查时间。
6、因故无巡查者应向主管申报。
7、进入其他部门的工作区域，如洗衣房，厨房，要接受该部门经理的领导。
四、机房“动火”制度1、于机房因维修需要，需动用电、气焊时，均需方案消防中心，领取动火证后，方可作业。
2、于“动火”作业时，保安部应派人至现场，且配备有防火器材。
3、电、气焊工必须持证操作。
4、烧焊地点周围应清除 5 米内的任何易燃、易爆和可燃物质。
5、电焊机地线不准接于建筑物、机器设备、各种管道上，必须设立专用地线。
工程部规则制度
工程部规则制度一、总则1. 本规则制度旨在明确工程部门的管理职责、工作流程以及员工的行为准则，以提高工程质量和工作效率。
2. 工程部门的所有成员必须遵守本规则制度，违者将根据情节轻重接受相应的处理。
3. 本规则制度适用于公司所有参与工程项目的员工，包括全职、兼职以及外包人员。
二、组织结构与职责1. 工程部门设置部门负责人，下设若干项目经理及工程师团队。
2. 部门负责人负责制定部门发展战略，协调内外资源，监督项目进度。
3. 项目经理负责具体项目的规划、执行、监控和收尾工作。
4. 工程师团队负责完成项目的具体技术任务，确保技术标准和质量要求得到满足。
三、工作流程1. 项目启动：由项目经理提交项目计划书，经部门负责人审批后正式启动。
2. 设计阶段：工程师团队根据项目需求进行设计，设计方案需经过严格的评审流程。
3. 实施阶段：工程师团队按照设计方案进行施工或开发，项目经理负责监督进度和质量。
4. 测试验收：完成的项目需经过内部测试和客户验收，确保达到预定目标。
5. 项目总结：项目结束后，项目经理需组织团队成员进行总结，提炼经验教训。
四、质量控制1. 工程部门应建立并维护一套完善的质量管理体系，确保每个项目都能达到既定的质量标准。
2. 定期对工程师进行技能培训和质量意识教育，提升整体技术水平和质量管理能力。
3. 对于关键工序和重要节点，实行质量检查和控制，防止质量问题的发生。
五、安全管理1. 严格遵守国家和地方的安全生产法规，确保工程项目的安全生产。
2. 定期开展安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 对于高风险作业，必须制定详细的安全操作规程，并严格执行。
六、信息管理1. 工程部门应建立项目信息管理系统，实现项目信息的及时更新和共享。
2. 保护客户和企业的商业秘密，未经授权不得泄露相关信息。
3. 加强知识产权保护，鼓励创新并保护员工的合法权益。
七、违规处理1. 违反本规则制度的员工，根据违规的性质和严重程度，给予警告、罚款、降级或解聘等处罚。
xx大厦工程部规章制度及操作规定(doc 3页).doc
xx大厦工程部规章制度及操作规定(doc 3页)4亚龙大厦工程部规章制度及操作规定一、机房值班制度1、未经领导批准，员工不得私自引领外单位人员到机房内参观。
2、经领导批准来机房参观者，进出机房均应办理登记手续，原则上不允许拍照和摄像。
除非总经理室特批，方允许进行。
3、值班人员要密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现和处理隐患。
4、要严格按照巡视规定，准点抄录设备各运行数据，认真做好记录。
5、值班人员必须严格遵守劳动纪律，不得将与工作无关的物品带入机房，特别禁止的是食品。
6、在机房内不允许接用临时电器设备，不允许随意挪动消防器材，不允许未经批准，使用电焊、气焊，不允许在机房吸烟。
7、保持机房清洁卫生，搞好文明生产。
二、预防性维修制度1、大厦设备管理最有成效的经验是：立足于预防，即“预防为主，防重于治”。
2、无论什么设备均应严格按照产品说明书规定的保养项目进行日常保养。
3、各班组必须制定有关分管设备的预防性维修计划，作为技工全年的安排，是工程部最具权威的指令性文件。
4、员工要严格按照预防性维修计划执行。
5、管理层要严格按照预防性维修计划检查。
三、巡回检查制度1、大厦设备分布在大厦的各个部门，要安排技工巡视各设备现场。
2、要制定技工巡查路线、巡视时间。
3、要制定巡回检查表格，规定应记录的数据和状况，这些数据和状况的获得必须是视觉、听觉、触觉、嗅觉均发生作用。
4、管理层对技工的巡回检查要进行抽查。
5、巡查后，技工应迅速返回，不得在其他部门逗留，要登记巡查时间。
6、因故无巡查者应向主管申报。
7、进入其他部门的工作区域，如洗衣房，厨房，要接受该部门经理的领导。
四、机房“动火”制度1、在机房因维修需要，需动用电、气焊时，均需报告消防中心，领取动火证后，方可作业。
2、在“动火”作业时，保安部应派人至现场，且配备有防火器材。
3、电、气焊工必须持证操作。
4、烧焊地点周围应清除5米内的任何易燃、易爆和可燃物质。
大厦工程部管理制度
大厦工程部管理制度第一章总则第一条为加强大厦工程部的管理，规范工作流程，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条大厦工程部是指在大厦管理体系中负责工程建设、维护及设备管理的部门。
第三条大厦工程部的主要任务是负责大厦的日常维护、保养，组织工程建设及设备购置和维修。
第四条本管理制度适用于大厦工程部所有员工，任何员工都应遵守本制度。
第五条大厦工程部管理属于大厦管理层，需定期向大厦管理层进行工作报告。
第二章组织机构第六条大厦工程部设主任一人，分管副主任一人，具体工作分为设备管理组、建设组和维护组。
第七条主任负责全面领导大厦工程部的工作，分管副主任协助主任管理工作。
第八条设备管理组负责大厦设备的采购、维修、保养工作。
第九条建设组负责大厦新项目的规划、设计和施工工作。
第十条维护组负责大厦日常维护、保养和修缮工作。
第十一条大厦工程部根据工作需要可以适当调整组织机构。
第三章岗位职责第十二条主任是大厦工程部的领导，负责全面领导工作，制定工作计划，并监督执行。
第十三条分管副主任协助主任管理工作，负责组织协调各组工作。
第十四条设备管理组组长负责设备采购、维修、保养，管理设备台账。
第十五条建设组组长负责新项目的规划、设计和施工，保证项目按时完成。
第十六条维护组组长负责日常维护、保养和修缮工作，保障大厦设施的正常运行。
第十七条大厦工程部员工需按照各自的岗位职责认真履行工作，任何违规行为都将受到管理部门的处罚。
第四章工作流程第十八条大厦工程部应制定详细的工作流程，根据工作需要适时调整。
第十九条工程部员工需按照工作流程进行工作，保障各项工作顺利进行。
第二十条设备管理组根据设备使用情况编制设备维护计划，定期检查设备运行状况。
第二十一条建设组在新项目立项后制定项目规划，并组织设计和施工人员进行施工。
第二十二条维护组根据大厦维护计划进行日常维护、保养，及时处理设施故障。
第五章工作纪律第二十三条大厦工程部员工应遵守工作纪律，认真履行岗位职责，不得私自调换岗位。
商务楼工程部规章制度
商务楼工程部规章制度第一章总则第一条为规范商务楼工程部的管理和运作，保障工作顺利进行，制定本规章制度。
第二条商务楼工程部是商务楼项目的重要部门，负责项目的规划、设计、施工、验收等工作。
第三条商务楼工程部所制定的规章制度必须与国家法律法规和公司规定相一致，不得违反法律、违背公司政策。
第四条商务楼工程部负责人是商务楼项目的管理者，对工程部的一切工作负有全面的责任。
第五条商务楼工程部应当遵守公司的管理制度和人力资源规定，加强团队协作，实现项目目标。
第六条商务楼工程部应当加强岗位培训，提高员工的专业技能，保证项目的质量和进度。
第七条商务楼工程部应当加强安全管理，确保员工的人身安全和财产安全。
第八条商务楼工程部应当加强对施工单位和供应商的管理，确保工程的正常进行。
第九条商务楼工程部应当加强与其他部门的协作，保证项目的顺利进行。
第二章组织架构第十条商务楼工程部的组织架构如下：（一）部门负责人：负责商务楼项目的整体管理，制定和审核工程计划、预算和验收。
（二）设计部：负责商务楼项目的设计工作，制定设计方案和施工图纸。
（三）施工部：负责商务楼项目的施工工作，协调施工人员和监理单位。
（四）质量部：负责商务楼项目的质量控制，定期检查工程质量。
（五）安全部：负责商务楼项目的安全管理，保障员工的安全。
（六）后勤部：负责商务楼项目的后勤保障工作，包括采购、物流等。
第十一条商务楼工程部各部门应当严格执行部门的职责，负责自己的工作。
第十二条商务楼工程部各部门应当加强协作，密切配合，共同完成项目目标。
第十三条商务楼工程部应当加强部门间的沟通与合作，消除工作中的隔阂和矛盾。
第三章工作制度第十四条商务楼工程部的工作制度如下：（一）工作时间：工作时间为每周五天，每天八小时，具体工作时间由部门负责人根据工作需要安排。
（二）考勤制度：商务楼工程部实行打卡制度，迟到早退者将被扣工资。
（三）请假制度：商务楼工程部实行请假制度，员工如需请假需提前向部门负责人请假。
工程部管理规章制度
工程部管理规章制度《工程部管理规章制度》一、总则1. 为加强工程部的管理，规范工作流程，制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于工程部各职能岗位，包括部门负责人、技术人员、工程师、管理员等。
3. 工程部全体员工必须严格遵守本规章制度，不得有违反规章制度的行为。
二、组织和职责1. 工程部设有部门负责人，具体负责部门的日常管理工作。
2. 工程部分设技术、工程和管理等岗位，各岗位负责人负责本岗位的管理工作。
3. 工程部员工必须服从上级的指挥和安排，听从部门领导的管理。
三、工作流程1. 工程部负责接收和处理所有工程项目的技术文件和材料报告，确保项目工作的顺利进行。
2. 工程部负责进行工程进度的监督和考核，确保工程项目的按时完成。
3. 工程部要及时将工程项目的进展情况向领导进行报告，确保领导对项目的掌握和监督。
四、内部协调1. 工程部各岗位之间要相互协作，加强沟通和交流，确保工作的高效进行。
2. 工程部要及时处理各类内部纠纷和矛盾，确保部门的和谐。
3. 工程部要及时召开部门会议，进行内部管理和工作交流。
五、惩戒和奖励1. 工程部对违反规章制度的员工进行相应的惩戒处理，包括批评教育、记过、降职或解雇等。
2. 工程部对表现突出的员工进行奖励，包括表扬、奖金、晋升等。
3. 工程部要建立健全的激励机制，鼓励员工积极参与工作并提高工作绩效。
六、附则1. 本规章制度经工程部领导审核通过后生效，如有需要修订，需经领导批准。
2. 工程部员工在工作中需严格遵守国家相关法律法规，不得有违反法律规定的行为。
3. 工程部要建立健全的工作制度和流程，确保工作的规范和高效进行。
以上为《工程部管理规章制度》，希望全体工程部员工严格遵守，确保工作的顺利进行。
工程部管理规章制度模板
工程部管理规章制度模板《工程部管理规章制度》第一章总则第一条为加强工程部管理，规范工作秩序，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条工程部全体员工应严格遵守本规章制度，不得违反或规避规定。
第三条工程部管理规章制度适用于工程部全体员工，任何人不得以任何理由规避或不执行该规章制度。
第四条工程部管理规章制度应由工程部领导班子定期进行检查和修订，确保规章制度的及时更新和完善。
第五条工程部在执行本规章制度时，应遵循科学、民主、公正、透明的原则，保证员工的合法权益。
第二章工作制度第六条大型工程项目需提前设立详细的工作计划，各阶段任务分工明确。
第七条工程部各部门应建立健全的考核制度，明确工作任务和责任。
第八条工程部应有相应的奖惩机制，对高效完成任务的员工进行奖励，对违反规定的员工进行惩罚。
第九条工程部应定期进行工作总结和交流，及时发现问题并加以解决。
第十条工程部应建立宣传与报告制度，及时向公司领导和其他相关部门报告工作情况。
第三章纪律规定第十一条工程部员工应保持良好的工作态度，不得迟到早退、擅自离岗或旷工。
第十二条工程部员工应遵守公司的各项规定，不得随意泄露公司机密信息。
第十三条工程部员工应保护公司和客户的利益，不得从中谋取私利。
第十四条工程部员工应尊重同事和领导，共同营造和谐的工作氛围。
第十五条工程部员工应认真履行职责，不得有任何敷衍塞责的行为。
第四章附则第十六条工程部管理规章制度的解释权及修订权归工程部领导班子所有。
第十七条工程部员工在执行本规章制度中如有异议，可向工程部领导提出，经协商一致后可做出相应调整。
第十八条本规章制度自公布之日起生效，任何人不得违反。
以上为《工程部管理规章制度》的内容，希望全体员工严格遵守，共同为工程部的发展和进步贡献力量。
大厦工程部规章制度1.doc
大厦工程部规章制度1大厦工程部规章制度工程部是对整个大厦硬件设备设施进行维修保养，所以要求每个员工认真地遵守大厦各项规章制度，为业／户提供优质的服务，使各位员工在安全、清洁、卫生、协作沟通等方面有一个统一的行动准则。
其宗旨：以优质、高标准为业／户服务。
一、安全规则：任何工作必须以安全第一。
1、每个满一年以上工龄的员工，必须能独立识别自己所负责的范围内的各设备、管道、阀门、机械设施的具体位置及性能。
确保正确操作和应急时安全迅速行动。
2、使用各用电设备时应首先先检查绝缘是否正常，然后才能使用。
3、登高作业或吊平顶上工作应首先检查是否有危险隐患，确认无危险才能上去工作。
4、工作中如需焊工配合，应相互照应，严格执行动火制度。
5、各区停水、供水送排风、开停空调、供电等必须严格遵守操作规程，并根据大厦要求挂警告牌，必要时上锁，确保安全。
二、维修保养：建立高效工作的核心是请修单制度，确保设备正常运转的关键是预防保养制度。
1、对各系统做到主动完成预防性修理，确保以上设备一直处于有效运转状态。
2、严格执行请修制度。
3、如遇热线电话投诉和紧急请修单，必须马上作出反应、主动、及时处理、解决。
4、未完成的单子，应向主管说明理由，写明情况，由主管、领班决定是否转下一班。
5、维修时应带好所需的工具、备件、擦布、扶梯、警告牌，不允许使用业／户使用的物品、家具等。
6、维修保养时要保护好现场装修和设施，使之不受污损，工作结束时要清理现场盖好人孔板。
三、卫生卫生工作需要大家积极主动地去做，人人动手，养成良好的习惯，这样才能使大家在干净环境下愉快地工作。
1、保持工作间和责任区内清洁，拆下不用的零件应放入指定的地方，不能随手扔在工作台或地上。
2、不得使用报废的物品，更不要堆放在工作间内，影响环境整洁，要及时处理掉。
3、注意个人清洁，勤换衣服，保持良好的精神状态。
4、因工作环境或其它因素，自己身上很脏，必须及时洗澡和更衣，否则不得进入业／户及公共区域工作。
关于工程部部门规章制度
关于工程部部门规章制度第一章总则第一条为了规范和管理工程部的工作，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条工程部是公司的重要部门，负责公司各项工程项目的规划、设计、施工和管理工作。
第三条工程部部门规章制度是根据公司的相关规定和工程部的实际情况制定的，具有指导和约束作用。
第四条工程部部门规章制度适用于工程部全体员工，必须严格遵守。
第五条工程部部门规章制度的解释权归工程部负责人和公司领导层。
第二章组织机构第六条工程部设有总工程师、工程项目经理、技术员等职务，各职务的职责由公司领导层根据需要设定。
第七条工程部实行分工负责的原则，明确各职务的职责和权利。
第八条工程部建立健全的工作流程和协作机制，提高工作效率和质量。
第九条工程部制定工作计划和目标，定期进行工作总结和评估。
第十条工程部负责项目的预算、进度和质量控制，确保项目按时、按质完成。
第三章工作规范第十一条工程部员工必须服从公司的领导和管理，听从上级领导的指挥。
第十二条工程部员工应遵守工作纪律，严格执行公司的各项规定。
第十三条工程部员工应保守公司的商业机密，不得泄露公司的机密信息。
第十四条工程部员工应保持团队合作精神，共同完成工作任务。
第十五条工程部员工应持续学习和提高业务水平，不断提升自身的能力。
第四章绩效考核第十六条工程部对员工的工作表现进行定期评估和考核，对表现优异的员工进行奖励，对表现差的员工进行处罚。
第十七条工程部为员工提供职业发展和培训机会，促进员工的个人成长。
第十八条工程部建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
第十九条工程部严格执行公司的绩效考核制度，确保员工的工作质量和效率。
第五章安全管理第二十条工程部要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第二十一条工程部要严格执行公司的安全规定，确保员工的生命财产安全。
第二十二条工程部要建立和完善安全管理制度，定期进行安全检查和排查。
第二十三条工程部要做好应急预案和危险源防范工作，预防和减少事故的发生。
工程部规章制度细则
工程部规章制度细则第一章总则第一条为规范工程部的管理和运作，保证工程部的正常运转，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程部内所有工作人员，包括领导、管理人员和员工。
第三条工程部各项管理工作，必须遵守本规章制度，不得违反。
第二章工程部组织架构第四条工程部设立部长领导全面工作，负责工程部各项管理工作。
第五条工程部设立副部长、主管工程师、技术员等职位，负责具体工作的管理和执行。
第六条工程部设立办公室、技术部、工程质量部等机构，分工负责，协同合作。
第七条工程部设立例会制度，定期召开工作例会，汇报工作进展、讨论问题、制定工作计划。
第三章岗位职责第八条部长具有全面领导权，负责工程部的整体工作管理和决策。
第九条副部长协助部长工作，负责工程部的日常管理工作。
第十条主管工程师负责工程项目的具体执行和进度管理。
第十一条技术员负责工程项目的技术支持和技术文档管理。
第四章工作流程第十二条工程部的工作流程包括项目立项、计划编制、实施执行和验收评估等环节。
第十三条项目立项阶段，工程部需对项目进行评估分析，确定项目可行性和实施计划。
第十四条计划编制阶段，工程部需制定项目实施计划、安排人员和物资，保证项目按时完成。
第十五条实施执行阶段，工程部需严格执行计划，保证工程质量和进度。
第十六条验收评估阶段，工程部需对项目进行验收评估，总结经验教训，提出改进意见。
第五章工作纪律第十七条工程部要求工作人员遵守工作纪律，不得违反公司规定和法律法规。
第十八条工作人员要保守工作秘密，不得泄露公司机密信息。
第十九条工作人员要服从领导安排，认真履行岗位职责，不得擅自脱岗。
第二十条工作人员要遵守工作时间，不得早退晚到，不得迟到早退。
第六章惩戒措施第二十一条对于违反本规章制度的工作人员，工程部可采取警告、记过、通报批评等惩戒措施。
第二十二条情节严重者，工程部可将其记大过、停职、降级或开除。
第七章论资排辈第二十三条工程部倡导论资排辈，以技术能力和实绩为评价标准。
工程部具体规章制度
工程部具体规章制度第一章总则第一条为规范工程部工作秩序，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程部全体工作人员，凡在工程部工作的人员均应遵守。
第三条工程部领导干部要做出表率，严格遵守本规章制度，严肃认真履行工作职责，确保工程部各项工作有序开展。
第四条工程部人员应严格执行上级领导的工作安排，服从指挥，协调配合，共同完成工程项目。
第二章工作纪律第五条工程部工作人员应积极主动地完成上级领导交办的工作任务，不得推诿扯皮，不得懈怠拖延。
第六条工程部工作人员应在规定时间内完成工作，不得迟到早退，不得擅自离岗，如有特殊情况应提前向上级领导请假请示。
第七条工程部工作人员应保守工作秘密，不得擅自向外泄露工程项目相关资料信息，不得私自处理工程文件，不得私自传阅工程图纸。
第八条工程部工作人员应遵守工作纪律，不得在工作时间内进行与工作无关的活动，不得利用工作之便谋取私利。
第三章工作制度第九条工程部实行明确的工作制度，分工明确，责权明确，各项工作任务有序进行。
第十条工程部每天定时召开工作例会，汇报工作进展情况，讨论工作重点，协调解决问题。
第十一条工程部要求工作人员做好工作记录及备忘录，及时整理归档工作资料，确保工作资料的安全有效保存。
第十二条工程部工作人员要按照工作流程执行工作任务，不得擅自修改工作程序，不得随意更改工作要求。
第四章工作协作第十三条工程部要求工作人员之间相互支持，相互配合，团结协作，共同完成工作任务，共同完成工程项目。
第十四条工程部要求各部门之间加强协调，加强沟通，相互协作，确保工程项目无往不利。
第十五条工程部鼓励工作人员之间互相学习，互相借鉴，共同提高，共同进步。
第十六条工程部要求领导干部关心下属，支持下属，关心员工的工作和生活，为员工提供必要的帮助和支持。
第五章工作安全第十七条工程部要求工作人员做好安全防范措施，认真履行安全责任，确保工作过程中的安全。
第十八条工程部要求工作人员加强安全教育，定期进行安全演练，提高员工的安全意识和自我保护能力。
大厦工程部工作制度及管理规程
大厦工程部工作制度及管理规程1. 引言本文档旨在规范大厦工程部工作制度及管理规程，确保工程部的高效运作和优质服务。
以下是工作制度和管理规程的详细内容。
2. 职责和职能2.1 工程部总体职责工程部负责大厦内部的设施维护、项目管理和工程改善等相关事宜。
其主要职能包括但不限于：•设备维护与保养•设备故障排除及修复•工程项目管理•设施改进与维护•安全管理及风险评估2.2 部门职责工程部下设若干职能部门，各部门的主要职责如下：2.2.1 设备维护部•负责大厦内各类设备的日常维护与保养•制定设备维护计划和维修记录•定期检查设备状态，确保设备正常运行•协助进行设备故障排查并提供解决方案2.2.2 工程项目管理部•负责各类工程项目的规划、实施和监督•制定项目计划和进度安排•监督工程项目的质量、成本和安全管理•协调各方资源，确保项目按时交付2.2.3 设施改进部•负责大厦设施的改进与维护工作•收集、分析和整理设施改进的需求•制定设施改进计划和实施方案•管理设施改进项目的进度和成果2.2.4 安全管理部•负责大厦内部的安全管理工作•制定安全管理制度和操作规范•检查和排除安全隐患•提供安全培训和应急预案3. 工作流程3.1 设备维护流程设备维护部负责设备的维护与保养工作，其工作流程如下：1.接受设备故障报修申请或巡检发现设备故障。
2.登记故障信息，包括设备名称、故障描述等。
3.安排维修人员前往现场进行故障排除和修复。
4.维修人员填写维修记录，包括维修日期、维修内容等。
5.维修完成后，通知申请人或相关部门验收。
6.若发现问题仍未解决，重新启动维修流程。
3.2 工程项目管理流程工程项目管理部负责各类工程项目的管理，其工作流程如下：1.收集并分析项目需求，进行项目规划和预算编制。
2.制定项目计划和进度安排，明确工期和任务分工。
3.协调并配置项目所需资源，包括人力、物料等。
4.监督工程进展情况，及时解决项目中的问题和风险。
5.进行项目验收，确保项目满足质量和要求。
工程部的规章制度
工程部的规章制度第一章总则第一条为了规范工程部的工作秩序，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条工程部是公司的重要组成部门，负责设计、开发、施工和管理公司的各项工程项目。
第三条工程部的工作原则是“质量第一、安全第一、效率第一、诚信第一”。
第四条工程部负责人是工程总监，全权负责工程部的管理工作。
第五条工程部的工作职责包括：制定工程项目计划、组织实施工程项目、监督工程项目进度、质量和安全、管理工程项目资金和材料等。
第六条工程部的人员配备应符合工作需要，任何单位人员不得擅自调动或调整工程部人员。
第七条工程部的工作时间为每周五个工作日，每天工作时间为8小时，需加班时须经工程总监批准。
第八条工程部的工作地点为公司内指定的办公区。
第九条工程部各部门应该密切配合，共同完成工作任务，禁止相互之间隐瞒情况、推卸责任。
第十条工程部应做好相关资料的管理工作，保证安全、完整、准确，严禁泄露公司机密信息。
第二章工程部员工管理第十一条工程部员工应遵守公司规章制度，服从上级的管理和安排。
第十二条工程部员工应具有相关专业知识和工作经验，持有相应的证书。
第十三条工程部员工应定期参加相关培训和考核，提高自身能力和水平。
第十四条工程部员工应保持工作积极性，团结协作，不得违背公司利益。
第十五条工程部员工应认真履行职责，不得延误工作，损害公司形象。
第十六条工程部员工应保护公司财产，不得私自挪用公司资金或材料。
第十七条工程部员工应保持工作场所的整洁和秩序，爱护公共设施。
第三章工程项目管理第十八条工程部需根据公司规划和客户需求，制定合理的工程项目计划。
第十九条工程部在执行工程项目时，需严格按照设计方案和规范要求施工。
第二十条工程部需加强工程项目进度和质量的监督和检查，及时发现和解决问题。
第二十一条工程部需确保工程项目的安全施工，制定安全生产方案，做好安全防护。
第二十二条工程部需合理控制工程项目的资金和材料使用，防止浪费和盗窃。
工程部规章管理制度
工程部规章管理制度一、总则1. 为了加强工程部的规范化管理，确保项目顺利进行，提高工作效率，特制定本规章管理制度。
2. 本制度适用于工程部全体员工，包括项目经理、技术员、施工员、安全员等。
3. 全体员工应严格遵守本制度，共同维护工程部的正常秩序，确保各项工作任务的顺利完成。
二、岗位职责1. 项目经理职责（1）负责项目的全面管理工作，对项目进度、质量、安全、成本等方面负总责。
（2）组织制定项目计划，明确项目目标，合理分配工作任务。
（3）监督项目执行情况，及时协调解决项目中出现的问题。
（4）负责与甲方、监理单位、政府部门等沟通协调，确保项目顺利进行。
2. 技术员职责（1）负责项目技术方案的设计、审核及实施。
（2）对项目施工过程中的技术问题提供指导和支持。
（3）参与项目技术交底，确保施工人员掌握相关技术要求。
（4）收集、整理项目技术资料，为项目验收提供技术支持。
3. 施工员职责（1）负责施工现场的日常管理工作，确保施工进度和质量。
（2）严格按照施工图纸和规范要求组织施工。
（3）监督施工人员遵守安全生产规定，预防安全事故发生。
（4）及时汇报施工现场情况，协调解决施工中遇到的问题。
4. 安全员职责（1）负责项目安全生产的监督、检查工作。
（2）组织安全生产培训，提高员工安全意识。
（3）定期对施工现场进行安全巡查，发现问题及时整改。
（4）建立健全项目安全生产档案，为项目安全提供保障。
三、考勤与休假管理1. 考勤管理（1）工程部员工应严格遵守公司规定的上下班时间，按时打卡签到。
（2）员工因特殊情况需请假，应提前向直属上级申请，并按照公司规定办理请假手续。
（3）无故迟到、早退、旷工者，将按照公司相关规定予以处理。
2. 休假管理（1）员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等休假待遇。
（2）员工休假需提前向直属上级申请，经批准后方可休假。
（3）员工应合理安排休假时间，确保工作交接顺利，不影响项目进度。
四、培训与晋升1. 培训管理（1）工程部定期组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
工程部管理制度和规定
工程部管理制度和规定一、总则为加强工程部的管理，规范工作流程，提高工作效率，特制定本制度。
二、组织架构1.工程部设置部门主任一名，副主任若干名，工程师若干名，技术员若干名，助理工程师若干名，实习生若干名。
2.部门主任负责工程部的日常管理工作，副主任协助主任处理部门事务，工程师负责项目的技术支持和指导，技术员协助工程师进行技术细节的处理，助理工程师协助工程师完成工程设计，实习生则是为了培养人才，为未来工程师做准备。
3.工程部还设立了质量控制部、安全检查部、人力资源部等支持部门，以保证工程部的正常运转和协调各部门之间的工作。
三、工作流程1.接到项目任务后，主任将项目任务分配给相应的工程师和助理工程师，工程师负责项目的整体设计和规划，助理工程师负责工程设计的具体实施。
2.工程部根据项目的特点和要求，成立相应的工程小组，明确每个小组的任务和责任，并按照项目进度进行工作。
3.在工程实施过程中，工程师和助理工程师要密切合作，及时解决遇到的困难和问题，确保项目按时完成，质量过关。
四、考核制度1.工程部设立年度考核和绩效考核，评选出表现突出的员工，并奖励其优秀表现。
2.对于工作成绩不理想的员工，将给予相应的处罚和改进意见，以激励其提高工作积极性和主动性。
3.工程部还设立了技能培训和岗位轮岗等制度，帮助员工提升自身技能，增加工作经验，为未来升职做好准备。
五、安全保障1.工程部要求员工在工作中严格遵守安全操作规程和操作指南，确保工程施工安全。
2.工程部要加强项目安全检查和巡视，及时发现和排除安全隐患，确保项目工程的顺利进行。
3.工程部建立了应急预案和紧急救援流程，为员工提供全方位的安全保障。
六、纪律规定1.工程部要求员工遵守公司制定的各项规章制度，不得违反公司规定的行为。
2.工程部要对违反纪律的员工给予相应的处罚和改进意见，确保部门的正常运转。
3.对于违反工程部纪律行为严重的员工，将给予严肃处理，不得姑息迁就。
七、奖惩制度1.对于工程部在项目中表现突出的员工，将给予相应的奖励和激励，以体现公司对员工的关爱和支持。
工程部规章制度新
工程部规章制度新一、总则2.本规章制度适用于所有工程部员工，具有强制性和约束力。
3.工程部员工应认真学习本规章制度，并严格遵守执行。
二、职责和权利1.工程部部长负责工程部的总体工作安排和管理，对工程部的决策负有最终责任。
2.工程部成员应完成分配的任务，保证任务质量和按时完成。
3.工程部成员有权利向部长提出合理化建议和诉求。
三、工作时间1.工程部员工应严格遵守公司规定的工作时间，遵循工作纪律。
2.工程部部长有权根据实际情况调整工作时间安排，但应提前通知员工。
3.加班工作需经部长批准，并支付相应的加班费。
四、工作纪律1.工程部员工应按时上班，不得迟到或早退。
迟到超过三次者，视情况予以扣罚。
2.工程部员工应保持工作环境的整洁和安全，并妥善使用办公设备。
3.工程部员工应保守公司和客户的商业秘密，不得泄露给外部人员。
五、任务分工1.工程部部长负责将任务合理分配给各个成员，并提供必要的资源和支持。
2.工程部成员应积极配合，按时完成分配的任务，并向部长主动汇报进展情况。
3.工程部部长有权随时调整任务分工和人员配备，以适应项目的变化。
六、沟通协作1.工程部成员应积极参与部门内外的沟通和协作，共同解决工作中的问题。
2.工程部部长应定期召开工程部会议，传达工作要求和进行经验交流。
3.工程部成员之间应互相尊重，遵循团队合作原则，共同完成工作任务。
七、奖惩机制1.工程部部长有权根据员工的工作表现进行评估和奖励，如提升岗位、调整薪资等。
2.工程部成员在工作中出现违规、违纪行为的，将受到相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、罚款等。
3.严重违反公司规定的行为将被认定为严重失职，可能面临解雇或法律责任。
八、其他规定1.工程部员工应保持良好的个人形象，不得有损公司声誉和利益的行为。
2.工程部员工需定期参加公司组织的培训和学习活动，以提升专业素质。
3.工程部员工如需请假，应提前向部长申请，并根据公司规定提交请假手续。
4.工程部员工应随时预留足够的时间应对突发情况，确保工作的连续性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
亚龙大厦工程部规章制度及操作规定
一、机房值班制度
1、未经领导批准，员工不得私自引领外单位人员到机房内参观。
2、经领导批准来机房参观者，进出机房均应办理登记手续，原则上不允许拍照
和摄像。
除非总经理室特批，方允许进行。
3、值班人员要密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，
及时发现和处理隐患。
4、要严格按照巡视规定，准点抄录设备各运行数据，认真做好记录。
5、值班人员必须严格遵守劳动纪律，不得将与工作无关的物品带入机房，特别
禁止的是食品。
6、在机房内不允许接用临时电器设备，不允许随意挪动消防器材，不允许未经
批准，使用电焊、气焊，不允许在机房吸烟。
7、保持机房清洁卫生，搞好文明生产。
二、预防性维修制度
1、大厦设备管理最有成效的经验是：立足于预防，即“预防为主，防重于治”。
2、无论什么设备均应严格按照产品说明书规定的保养项目进行日常保养。
3、各班组必须制定有关分管设备的预防性维修计划，作为技工全年的安排，是
工程部最具权威的指令性文件。
4、员工要严格按照预防性维修计划执行。
5、管理层要严格按照预防性维修计划检查。
三、巡回检查制度
1、大厦设备分布在大厦的各个部门，要安排技工巡视各设备现场。
2、要制定技工巡查路线、巡视时间。
3、要制定巡回检查表格，规定应记录的数据和状况，这些数据和状况的获得必
须是视觉、听觉、触觉、嗅觉均发生作用。
4、管理层对技工的巡回检查要进行抽查。
5、巡查后，技工应迅速返回，不得在其他部门逗留，要登记巡查时间。
6、因故无巡查者应向主管申报。
7、进入其他部门的工作区域，如洗衣房，厨房，要接受该部门经理的领导。
四、机房“动火”制度
1、在机房因维修需要，需动用电、气焊时，均需报告消防中心，领取动火证后，
方可作业。
2、在“动火”作业时，保安部应派人至现场，且配备有防火器材。
3、电、气焊工必须持证操作。
4、烧焊地点周围应清除5米内的任何易燃、易爆和可燃物质。
5、电焊机地线不准接在建筑物、机器设备、各种管道上，必须设立专用地线。
6、焊割的地点与乙炔发生器和氧气瓶的距离不少于10米，氧气瓶与乙炔发生器
保持5米以上的距离。
7、工作完成后，立即切断电源、气源，清理现场，在保证无余火、余热复燃的
危险时方可离开。
五、维修材料及工具领用制度
1、各班组根据工作需要，配备个人常用工具和小组公用工具，个人工具由本人
负责保管，公用工具由主管或指定专人负责保管。
2、所有工具都要进行建账管理，做到帐物相符，每人必须在各自的工具卡上签
字。
3、所有的工具必须正确使用，特别是电动工具必须正确、合理地使用，发现问
题必须立即停止使用。
要严格遵守安全操作规程，不准违章使用。
4、所有工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的
工具统一由库房处理，不准外流。
5、专业工具未经培训不得随意使用。
6、较大型的专业工具应随用随借，当日归还。
7、新增加的工具必须由总监批准后，方可购买。
新工具在领用时也必须进行登
记、建帐签字。
8、所有工具实行丢失赔偿的原则。
9、领用维修材料及工具均应填写领用单，经专业主管审批后方可去仓库领取。
10、未经部门经理批准，不可将领用的材料和工具用于大厦外。
11、凡出大厦的材料及工具均应有部门经理签署的出门证，交保安检验，方可出
大厦。
12、多余材料应及时退库。
xxxx应以旧换新。
14、员工在调离公司时，全部工具必须如数交回。
六、机房钥匙管理制度
1、凡24小时值班的机房，除值班人员掌握一套钥匙外，其余钥匙交工程部统一
保管。
2、凡不是24小时值班的机房，钥匙应有一套在24小时值班的机房保存，以防
万一有特殊情况需使用时须严格登记。
3、不允许私配机房钥匙。
4、无关人员不得借用机房钥匙。
5、机房钥匙一旦遗失必须立即申报。
6、无人值班的机房，借用钥匙时间需进行登记。
7、饮用水水库、水箱的钥匙只允许少数专人领用。
七、交接班制度
1、接班人员必须提前xxxx工作及穿好工作服，佩戴好名牌，正点交接班。
2、接班人员要详细阅读交接班日记和有关通知单，详细了解上一班设备运行情
况，对不清楚的问题一定要向交班者问清楚，交班者要主动向接班者交底，交班记录要详细完整。
3、交班人员要对接班人员负责，要交安全、交记录、交工具、交场所卫生、交
设备运行动态，双方要办签字手续。
4、如在交班时设备突然发生故障，或正在处理故障，应由交班人员为主排除，
接班人员积极配合，待处理完毕或告一段落，报告经理室，征得同意后交班人员方可离去，其交班者延长的工作时间，视事故报告分析后，再作决定。
5、在规定的交班时间内，如接班者因故未到，交班者不得离岗，擅自离岗者作
旷工处理，发生的一切问题由交班者负责。
接班者不按时间接班，经理室要追查原因，视具体情节作出处理，交班者延长的工作时间除公布表扬外，并发给超时工资。
6、接班人员酒后或带病坚持上班者，交班人不得交给他们，并及时报告经理室，
统筹安排。
八、档案借阅制度
1、工程技术档案是大厦的重要财富，人人都要爱惜。
2、无关人员不得借阅档案资料。
3、未经批准，不得将大厦的有关档案资料借出。
4、大厦重要的档案资料应保管原件，原件通常不予借阅，以复印件的版本外借。
5、档案资料借阅要履行借阅手续。
6、每次限借1本，经工程经理批准后才可变通。
7、所借出档案资料，借阅人不得画画涂涂，保持版面清洁。
九、卫生制度
1、工程部机房卫生是搞好设备管理的前提，没有一家机器脏得很，而设备管理
是好的。
2、要严格规定，每天对机房和机器设备进行1次卫生工作，每月1次大扫除。
3、工程部地域及各机房不准悬挂和晾晒衣物。
4、只允许在规定的场所吸烟，烟头不得乱丢，不允许烟缸中堆满烟头，要提倡
文明。
5、技工着装要清洁，领子、袖口均应干净，不得留长发留胡须。
6、工作场要清洁、整齐、不允许乱堆杂物。
7、讲话语言要规范，不得满口脏话和大声喧哗。
一、水处理化验制度
水处理设备采用一级钠离子交换器，用树脂作交换剂填料，食盐作再生剂。
1、证水质软化符合规定标准
给水：总硬度≤0.03毫克当量/升，PH 值>7
炉水：总碱度≤20毫克当量/升，PH 值10----12。
2、认真对下列设备进行巡回检查和维护保养：
盐池、离子交换器、盐水泵、水箱、化验仪器要达到机体齐全、完整、作用灵敏可靠、卫生清洁、文明生产、安全运行。
3、交班制度按交接班检查内容实行双重交接，交班负责检查，接班负责验收。
4、软水化验过程：
打开软化罐取样节门，取100毫升水样，倒入三角瓶中，加3ML氨—氯化铵缓冲溶液及2滴0.5%铬黑T指示剂，在不摇动下用0.001M，EDTA标准溶液滴定至蓝紫色即为终点。
记录EDTA标准溶液所消耗的体积。
5、水碱度化验过程
取100ML透明水样，注于锥形瓶中加入2----3滴1%酚酞指示剂，此时若溶液显红色，则用0.1N硫酸标准溶液滴定至恰无色，记录耗酸体积V1，然后再加入2滴甲基橙指示剂继续用硫酸标准溶液滴定至溶液显橙红色为止，记录第二次耗酸体积V2（不包括V1）。
6、炉水2—4小时化验一次，软化水1小时化验一次。
当软化水快要失效时，随
时化验。
7、认真填写交接班和巡回检查及化验记录。
8、搞好化验室清洁，各种药品要设专人保管，加锁以防发生其它问题。
9、服从主管调动，化验员与锅炉操作人员搞好协作。
十、冷却水塔保养操作规定
1、目的
正确操作冷却，保障大厦供冷需求，延长冷却水塔使用寿命，合理安排运行，尽可能节能降耗。
2、使用范围
适用于大厦冷却塔的运转及维护保养。
3、职责
3．1设备工程师负责制定检查，保养计划并监督执行
3．2值班人员负责冷却塔的运行，并监视、巡查冷却塔的运行情况
4、工程程序。