工程部管理规章制度69310
工程部管理制度(制度)
工程部管理制度(制度)第一章总则第一条为了规范工程部的管理并提高工作效率，制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门，负责公司各项工程项目的策划、设计、实施和监督。
第三条工程部负责人具有高素质的管理和技术水平，能够有效地组织和协调各类工程项目。
第四条工程部应当按照公司的发展战略和要求，积极开拓市场并提供优质的工程项目。
第二章组织结构第五条工程部设有部长1名，副部长若干名，部门全体成员参与工程项目组成员.第六条工程部部长由公司高层领导任命，负责工程部的日常事务和管理权。
第七条工程部部长需具备丰富的工程管理经验和较高的技术背景，能够有效地领导团队完成工作。
第八条工程部设专业小组，如设计小组、施工小组和监督小组，小组成员根据业务需求而定，并由领导任命负责小组其他事务。
第三章工作职责第九条工程部负责策划和设计各类工程项目，绘制详尽的施工图纸和设计方案。
第十条工程部负责工程项目的招投标工作，向公司其他部门提供项目报价和合同谈判支持。
第十一条工程部负责对工程项目的施工进度和质量进行监督和检查，及时处理项目中出现的问题。
第十二条工程部负责与客户进行沟通和协商，解答客户的技术问题，并提供满意的服务。
第四章工作流程第十三条工程部在接到项目任务后，需组织相关人员进行项目分析，并形成可行性报告。
第十四条工程部根据项目需求，组织设计小组进行项目设计工作，并形成设计方案和施工图纸。
第十五条工程部根据设计方案和施工图纸，组织施工小组进行工程项目的实施工作。
第十六条工程部负责工程项目的进度控制和质量检查，及时解决项目中的各类问题。
第五章管理制度第十七条工程部定期召开部门会议，讨论工作进展和存在的问题，并提出解决方案。
第十八条工程部定期向公司领导汇报工作进展情况，及时汇报重要问题和决策需求。
第十九条工程部负责组织部门内部的培训和技术交流，提高团队成员的专业素质和工作能力。
第二十条工程部负责人应当根据部门工作情况，合理安排人力资源和物质资源。
工程部管理系统规章制度(规章制度)
工程部管理系统规章制度(规章制度)
工程部管理系统规章制度。
第一条为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保障工作质量，制定本规章制度。
第二条工程部的组织架构应当合理，明确各部门职责，确保工作流程畅通。
第三条工程部应当建立健全的管理制度，包括但不限于人员管理制度、财务管理制度、项目管理制度等。
第四条工程部应当严格执行国家相关法律法规，遵守企业内部规章制度，不得违法违规。
第五条工程部应当加强对员工的教育培训，提高员工的专业素质和工作技能。
第六条工程部应当建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
第七条工程部应当加强对项目的管理，确保项目按时按质完成，不得出现质量问题和延期情况。
第八条工程部应当建立健全的绩效考核制度，激励员工的工作
积极性和创造性。
第九条工程部应当建立健全的信息化管理系统，提高工作效率
和信息安全性。
第十条工程部应当建立健全的投诉处理机制，及时解决员工和
客户的投诉问题。
第十一条工程部应当加强与其他部门的协作，形成良好的工作
合作氛围。
第十二条工程部应当定期对规章制度进行评估和修订，确保其
适应企业发展的需要。
第十三条工程部管理人员应当严格执行本规章制度，不得私自
修改或违反规定。
第十四条对于违反本规章制度的行为，工程部管理人员应当及时进行处理，严肃追究相关责任。
第十五条本规章制度自颁布之日起生效，如有修订，经企业领导批准后生效。
工程部管理规章制度范文（三篇）
工程部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范工程部的管理行为，提高工作效率，维护员工利益，制定本管理规章制度。
第二条工程部的任务是负责组织和协调项目的实施过程，并保证项目按时、按质、按量完成。
第三条工程部依据公司的战略和发展规划，制定年度工作计划并向公司领导报告，执行公司的决策。
第四条工程部应该建立健全的管理制度，包括人员管理、设备管理、资金管理、安全管理、质量管理等方面。
第五条工程部应积极开展人才队伍建设工作，提升技术水平和团队协作能力。
第六条工程部应积极推进信息化建设，提高管理效率和信息安全。
第二章组织管理第七条工程部的组织结构应合理，明确各级职责和权限。
第八条工程部应制定岗位职责，明确人员的工作职责和业绩要求。
第九条工程部应及时调整组织结构，适应项目和公司的发展需要。
第十条工程部应建立科学的绩效考评制度，对人员的工作成果进行评价，并根据评价结果采取相应的激励和约束措施。
第三章项目管理第十一条工程部应建立完善的项目管理制度，确保项目的顺利进行。
第十二条工程部应制定项目计划，并按计划组织项目实施。
第十三条工程部应及时报告项目进展情况，及时解决项目中的问题和难题。
第十四条工程部应建立项目变更管理制度，对项目的变更要求进行分析评估，并及时进行变更控制。
第十五条工程部应加强项目质量管理，确保项目的质量符合要求。
第四章资源管理第十六条工程部应合理配置人员、设备和资金等资源，确保项目的顺利进行。
第十七条工程部应建立设备管理制度，对设备进行维护保养和定期检查，确保设备的正常运行。
第十八条工程部应建立资金管理制度，对项目的资金使用进行监控和审计。
第五章安全管理第十九条工程部应建立安全生产管理制度，确保员工的生命安全和身体健康。
第二十条工程部应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程符合安全标准。
第六章质量管理第二十一条工程部应建立质量管理体系，对项目的质量进行全面控制。
第二十二条工程部应制定工作流程和标准操作规程，确保工作按照规范进行。
工程部管理规章制度
工程部管理规章制度一、引言为了规范工程部的管理，提高工程部的工作质量和效率，特制定本《工程部管理规章制度》。
本规章制度适用于公司工程部的所有成员，必须严格遵守，未尽事宜，按照公司其他规定执行。
二、组织结构工程部的组织结构如下：1.部门主管：负责工程部的日常管理和决策，制定工程部的工作计划和目标，并进行评估和考核。
2.项目经理：负责具体项目的计划、组织、实施和管理工作，对项目过程进行监督和控制，确保项目的顺利进行。
3.工程师：负责具体项目的实施工作，按照项目计划完成工程设计、开发、测试等工作，并提供技术支持和解决方案。
三、工程部的工作流程1.需求收集和分析：工程部首先要与客户和产品部门沟通，了解客户需求，并分析需求的可行性和技术实现方案。
2.项目计划和评估：工程部根据需求分析结果，制定项目计划和时间表，并评估项目的风险和资源需求。
3.设计和开发：根据项目计划，工程师进行系统设计和开发工作，确保按照客户需求和技术规范进行工作。
4.测试和调试：工程师进行系统测试和调试工作，确保系统的功能和性能符合要求。
5.上线和发布：经过测试和调试的系统上线和发布，工程师负责系统的安装、部署和配置，并提供技术培训和支持。
6.运维和维护：工程部负责系统的维护、监控和优化工作，及时解决系统问题和故障。
四、工程部成员的职责和权责1.部门主管：负责制定工程部的发展战略和目标，并指导团队成员的工作，并进行评估和考核。
2.项目经理：负责项目的计划、组织、实施和管理，协调各个团队成员的工作，并确保项目的顺利进行。
3.工程师：负责具体项目的实施工作，按照项目计划完成工程设计、开发、测试等工作，并提供技术支持和解决方案。
五、工程部的工作原则1.高效性：工程部成员应高效地完成任务，遵守工作计划和时间安排，并根据项目进展情况及时汇报。
2.合作性：工程部成员应积极与其他部门合作，共同完成项目目标，如有合作中出现问题，及时沟通解决。
3.专业性：工程部成员应具备专业的知识和技能，不断学习和提升自己的能力，为公司的发展做出贡献。
公司工程部管理规章制度（通用7篇）
公司工程部管理规章制度公司工程部管理规章制度（通用7篇）在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编精心整理的公司工程部管理规章制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司工程部管理规章制度篇1一、合同管理阶段：1、合同内部交底：合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。
二、工程准备阶段：1、项目立项：工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。
2、工程勘察：项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。
现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。
3、施工方案编制：工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件：施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。
4、施工方案审核：以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。
（本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商）。
5、合同变更：施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。
工程部的规章制度(优秀6篇)
工程部的规章制度（优秀6篇）在社会进展不绝提速的今日，制度的使用频率渐渐增多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的进展，对社会公共秩序的维护，有着非常紧要的作用。
那么制度的格式，你把握了吗？为大家细心整理了工程部的规章制度（优秀6篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。
工程部的规章制度篇一一、工程部重要职责：防备火警，保证酒店和客人的财产安全。
二、部门规章制度：1、员工上下班走员工通道，遵守打卡制度。
2、员工上岗时必需配戴工作名牌、工作服。
3、维护和修理进入工作区时，严禁携带烟和火柴；更不准在工作区吸烟，违者罚款或除名。
4、在岗严禁看书、看报，干私事5、每项工程，包含平常的维护和修理保养均要按规定的程序进行，不准违章作业。
6、携带物品离店，要经部门经理检查，得到准许后并经理签字方可带出酒店。
7、部门员工均要顺从紧急工程或紧急事故的临时调遣。
8、员工因病、因事不能前来上班，要在事先或早期8：OO时前告知部门经理，否则影响工程维护和修理要负有责任。
9、工作结束，必需填写工作日报表，交给领班检查。
10、每位员工必需遵守酒店的规章制度。
工程部的规章制度篇二一、负责公司工程的施工及一切相关事务。
二、负责公司工程施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量。
三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支(不包含原材料的‘采购)；检查工程后勤工作。
四、负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的准备工作；(1)、施工图纸准备齐全；(2)、编制好施工材料及机具使用计划表；(3)、布置好施工队伍，签定班组施工及安全协议；(4)、搭配财务部门检查施工现场，仓库的设置情况；(5)、检查现场施工条件(有无施工安全，有无防火，防盗设施);(6)、订立安全措施(人身安全、财产安全)，加强安全观念，做到：施工安全每天讲，防火防盗不松懈，杜绝一切不安全事故的发生，确保施工顺当进行；(7)、检查现场管理人员的到位情况。
工程部管理系统规章制度(规章制度)
工程部管理系统规章制度(规章制度)工程部管理系统规章制度。
第一条为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保障工程项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条工程部负责制定并执行项目管理计划，包括项目目标、进度安排、资源分配等内容。
第三条工程部负责对项目进行全面的风险评估和管理，及时发现和解决可能影响项目进展的问题。
第四条工程部负责建立和完善项目管理档案，包括项目计划、执行过程记录、成果汇总等内容。
第五条工程部负责与其他部门协调合作，确保项目所需资源的供给和支持。
第六条工程部负责组织项目的验收工作，确保项目达到预期的质量标准和客户要求。
第七条工程部负责对项目进行定期的评估和总结，提出改进建议并及时实施。
第八条工程部负责建立健全的安全管理制度，确保项目施工过程中的安全生产。
第九条工程部负责对项目成本进行有效控制，确保项目能够在预算范围内完成。
第十条工程部负责对项目人员进行培训和考核，提高团队的专业素质和工作能力。
第十一条工程部负责对项目的环境保护工作，确保项目施工过程中对环境的影响最小化。
第十二条工程部负责对项目的信息管理和沟通工作，确保项目相关信息的及时传递和共享。
第十三条工程部负责对项目的质量管理，确保项目的施工质量符合相关标准和规定。
第十四条工程部负责对项目相关的合同执行和风险控制，确保项目的合同权益。
第十五条工程部负责对项目的技术创新和应用，提高项目的科技含量和竞争力。
第十六条工程部负责对项目的进度管理和监督，确保项目能够按时完成。
第十七条工程部负责对项目的设计和施工方案进行审核和审批，确保项目的合理性和可行性。
第十八条工程部负责对项目的相关法律法规进行遵守和执行，确保项目的合法性和合规性。
第十九条工程部负责对项目的经济效益进行评估和分析，提出经济管理建议。
第二十条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，应经工程部主管领导审批并报公司领导批准。
工程部的规章制度
工程部的规章制度第一章总则第一条为加强工程部管理，规范工作流程，提高工作效率，保障工程质量，特制定本规章制度。
第二条工程部是公司的重要组成部门，负责设计、施工、监管等工程项目的全过程管理。
第三条工程部遵守国家相关法律法规，遵守公司制度，协调配合其他部门的工作。
第四条工程部下设工程设计组、工程施工组、工程监理组等具体负责工作的相关组织。
第五条本规章制度适用于工程部全体员工，任何人不得违反规定。
第二章工程部人员管理第六条工程部负责人为工程部部长，负责部门全面工作，领导部门全体员工。
第七条工程部部长由公司领导任命，对工程部各项工作负直接责任。
第八条工程部部长下设副部长，协助工程部部长开展工作，具体分工由工程部部长负责确定。
第九条工程部员工应当维护公司形象，做到言行得体，服从管理，团结协作。
第十条工程部员工应当熟悉本规章制度内容，并严格遵守执行。
第三章工程部工作流程第十一条工程部在接到项目任务后，应当按照公司相关流程及时制定项目计划、方案等。
第十二条工程部应当严格按照设计要求、工程验收标准等进行设计工作，确保工程质量。
第十三条工程部在施工阶段，要加强安全管理，定期进行安全检查，确保施工安全。
第十四条工程部应当加强对施工单位的管理，落实监理责任，确保施工过程规范。
第十五条工程部在项目结束后，应当做好项目总结及归档工作，为日后类似项目提供参考。
第四章工程部考核制度第十六条工程部将实行定期考核制度，评选出优秀员工，奖励给予相应的荣誉及奖金。
第十七条工程部将对不符合规章制度的员工进行警告、批评甚至处分，严格执行。
第十八条工程部将对整体工作效率、工程质量等方面进行定期评估，提出改进意见。
第五章工程部奖惩制度第十九条对在工程项目中表现突出，工作出色的员工将给予奖励，奖金或晋升等。
第二十条对在工程项目中存在违规行为的员工将给予批评、警告，直至降职或开除。
第六章工程部保密制度第二十一条工程部员工应当严格遵守公司保密制度，不得擅自泄露公司机密信息。
工程部管理规章制度（通用12篇）
工程部管理规章制度工程部管理规章制度（通用12篇）在快速变化和不断变革的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的工程部管理规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程部管理规章制度1一、工程部主要职责：预防火警，保证酒店和客人的财产安全。
二、部门规章制度：1、员工上下班走员工通道，遵守打卡制度。
2、员工上岗时必须配戴工作名牌、工作服。
3、维修进入工作区时，严禁携带烟和火柴;更不准在工作区吸烟，违者罚款或除名。
4、在岗严禁看书、看报，干私事5、每项工程，包括平时的维修保养均要按规定的程序进行，不准违章作业。
6、携带物品离店，要经部门经理检查，得到允许后并经理签字方可带出酒店。
7、部门员工均要服从紧急工程或紧急事故的临时调遣。
8、员工因病、因事不能前来上班，要在事先或早期8：00时前告知部门经理，否则影响工程维修要负有责任。
9、工作结束，必须填写工作日报表，交给领班检查。
10、每位员工必须遵守酒店的规章制度。
三、工作职责：工程部经理1、负责酒店工程及其设备设施的正常运转的督导和管理。
工作项目：制冷系统、中央空调、下水管道、水质处理、预防维修、客房更新改造、制冰机的维修与保养、室内外游泳池的管理、灯光系统、厨房设备、火警预防、水质净化、强电与弱电管理等。
2、负责并有权招收新员工，同时也有权对违章作业和违纪员工除名。
3、确保酒店各项设备设施工程按时、按质量要求完成。
4、与客房部、前厅部经理密切协作，以便保证在酒店下榻客人的舒适、方便、安全。
5、要经常与酒店高层领导者商讨有关酒店的更新改造及平时的维修保养等问题。
6、每天要检查、督导各工种主管、领班与其他下属人完成当天工作的情况;同时也负责安排各技工领班的工作班次，以及完成各项指定任务的交工时期。
7、审核、检查要采购的各零部件规格、质量、数量，并对是否实用及急需等情况制采购订单。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，保障施工安全，加强建设单位工程部的管理工作，特制定本规章制度。
二、工程部组织机构及职责（一）组织机构工程部设经理一名，副经理若干名，根据工程项目的规模和复杂程度，下设若干专业工程师岗位，包括土建工程师、电气工程师、给排水工程师、暖通工程师等。
（二）职责1、工程部经理（1）全面负责工程部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。
（2）协调与其他部门之间的关系，确保工程项目的顺利进行。
（3）负责工程项目的总体策划和实施，包括项目的可行性研究、方案设计、施工组织设计等。
（4）对工程项目的质量、进度、成本、安全进行全面控制和管理。
（5）负责工程款项的支付审批和工程结算的审核。
2、工程部副经理（1）协助经理完成工程部的日常管理工作，负责分管专业的技术管理工作。
（2）审核分管专业的施工方案和技术交底，解决施工中的技术问题。
（3）负责分管专业的工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合标准。
（4）对分管专业的工程进度进行跟踪和控制，及时调整施工进度计划。
3、专业工程师（1）负责本专业的工程技术管理工作，审核施工图纸，提出设计变更和技术交底。
（2）对本专业的施工质量进行监督和检查，及时发现和解决质量问题。
（3）负责本专业的工程进度计划的编制和实施，确保工程进度按时完成。
（4）协助造价工程师进行本专业的工程预算和结算工作。
三、工程招投标管理（一）招标工作流程1、工程部根据项目需求，提出招标申请，包括招标项目的名称、范围、技术要求、工期要求等。
2、招标申请经批准后，工程部组织编制招标文件，包括招标公告、招标文件、评标办法等。
3、发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。
4、对投标人进行资格审查，确定合格的投标人名单。
5、发售招标文件，组织投标人进行现场踏勘和答疑。
6、接收投标人的投标文件，组织开标、评标和定标工作。
工程部管理规章制度
工程部管理规章制度第一章总则第一条工程部是公司的重要部门，负责组织和管理项目的工程实施过程。
本规章制度是为了规范工程部的管理行为，保证工程实施的顺利进行而制定的。
第二条工程部应当遵守国家法律法规、公司章程以及其他相关规定，履行职责，完成工程任务。
第二章组织结构第三条工程部设部长一职，由公司领导任命。
部长负责工程部的整体工作，并对部内人员、资源进行统筹管理。
第四条工程部根据实际工程任务的需要，可设立多个项目组，每个项目组由一名项目经理负责，负责具体工程项目的实施。
第五条工程部人员包括技术人员、管理人员和工程实施人员等。
技术人员负责项目的设计和技术指导；管理人员负责组织协调工程实施工作；工程实施人员负责具体工程的安装、调试和维护。
第六条工程部应当定期进行组织架构调整，以适应公司工程项目的需求变化。
第三章人员管理第七条工程部应当根据工程项目的需要，合理配置人员，并根据个人能力和业绩进行岗位分配。
第八条工程部应当组织内部培训和外部培训，提高员工的专业素质和工作能力。
第九条工程部应当建立工作考核制度，对员工的工作表现进行全面评估，优秀员工给予奖励，不良员工进行处罚。
第四章项目管理第十条项目经理应当具备项目管理经验和专业知识，在项目实施过程中，负责项目计划的制定和执行，组织资源的调配，合理安排工作进度。
第十一条项目经理应当与技术人员、管理人员和工程实施人员等密切合作，形成高效的工作团队，确保项目的质量、进度和成本控制。
第十二条工程部应当建立项目管理制度，明确项目工作的分工和职责，确保项目工作的有序进行。
第十三条工程部应当建立项目档案管理制度，对项目的设计、实施和验收等过程进行记录和归档，并确保档案的安全和可查性。
第五章质量管理第十四条工程部应当建立质量管理制度，对工程项目的各个环节进行质量控制和追踪，确保工程质量符合相关标准和要求。
第十五条工程部应当加强对工程实施人员的培训和考核，提高其实施技能和质量意识。
工程部管理规章制度
工程部管理规章制度《工程部管理规章制度》一、总则1. 为加强工程部的管理，规范工作流程，制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于工程部各职能岗位，包括部门负责人、技术人员、工程师、管理员等。
3. 工程部全体员工必须严格遵守本规章制度，不得有违反规章制度的行为。
二、组织和职责1. 工程部设有部门负责人，具体负责部门的日常管理工作。
2. 工程部分设技术、工程和管理等岗位，各岗位负责人负责本岗位的管理工作。
3. 工程部员工必须服从上级的指挥和安排，听从部门领导的管理。
三、工作流程1. 工程部负责接收和处理所有工程项目的技术文件和材料报告，确保项目工作的顺利进行。
2. 工程部负责进行工程进度的监督和考核，确保工程项目的按时完成。
3. 工程部要及时将工程项目的进展情况向领导进行报告，确保领导对项目的掌握和监督。
四、内部协调1. 工程部各岗位之间要相互协作，加强沟通和交流，确保工作的高效进行。
2. 工程部要及时处理各类内部纠纷和矛盾，确保部门的和谐。
3. 工程部要及时召开部门会议，进行内部管理和工作交流。
五、惩戒和奖励1. 工程部对违反规章制度的员工进行相应的惩戒处理，包括批评教育、记过、降职或解雇等。
2. 工程部对表现突出的员工进行奖励，包括表扬、奖金、晋升等。
3. 工程部要建立健全的激励机制，鼓励员工积极参与工作并提高工作绩效。
六、附则1. 本规章制度经工程部领导审核通过后生效，如有需要修订，需经领导批准。
2. 工程部员工在工作中需严格遵守国家相关法律法规，不得有违反法律规定的行为。
3. 工程部要建立健全的工作制度和流程，确保工作的规范和高效进行。
以上为《工程部管理规章制度》，希望全体工程部员工严格遵守，确保工作的顺利进行。
工程部管理制度(优秀5篇)
工程部管理制度（优秀5篇）工程部管理制度(制度篇一第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部订立，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵奉公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态掌控等管理工作。
实在职责如下：1、不绝完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参加质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间供给技术支持，参加工程风险评估工作；参加工程合同评审及合同交底工作；帮助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不绝提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参与施工项目的图纸会审、基础验收、中心验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，搭配项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总工室批准。
9、适时把握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部经理1名（目前空缺，依据公司进展情况实行提拔或聘请的形式增补。
工程部管理规章制度
工程部管理规章制度工程部管理规章制度「篇一」为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。
总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、工程部实行“专业工程师责任制”。
各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
文件收发、存档规定一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。
四、接受的文件由档案员负责签收。
档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。
五、签发的文件由档案员负责发送。
档案员应详细记录签发日期和时间。
考勤和请、销假制度一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。
二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。
三、工程部周六、日和其它法定节假日安排两人值班，值班计划由工程部负责人统一安排，报公司批准后执行。
四、工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。
卫生管理制度一、卫生管理的范围为工程部办公室。
二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。
工程部管理规章制度(7篇)
工程部管理规章制度(7篇)工程部管理规章制度(7篇)在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是由小编给大家带来的工程部管理规章制度范本7篇，让我们一起来看看！工程部管理规章制度篇1一、工程部职责范围工程部负责整个园区的电气、电梯、空调、给排水、采暖、通讯、消防等楼宇设备系统的运行管理及设备维修保养，负责装修、设施的维修工作，对业主、租户提供有偿服务及装修工程的监督管理工作。
工程部的管理需要科学性和严密性，除了因为它本身的技术性之外，还因为它的工作直接或间接地与业主、租户和顾客联系在一起。
工程部管辖范围如下：1、负责园区电气系统、电梯、空调系统、给排水系统及采暖系统等运行管理、设备维护、保养及故障检修。
2、负责园区楼宇管理设备、保安监控设备、无线通讯网、公共广播设备、消防监控及各种机械设备和五金构件等的维修保养和故障检修。
3、负责园区内公共设施、装饰灯具等的维修、保养工作。
4、负责园区内各系统的完善改造、设施更新和小项增改工程施工。
5、负责园区土建结构方面例如渗漏水等的修理。
6、对业主、租户二次装修工程负责监督管理工作。
7、为业主、租户提供有偿服务。
二、强电专业职责范围1、负责园区电力系统的运行管理。
2、负责备用发电机的运行管理。
3、负责所有高低压配电柜、变压器、发电机的电气及监视控制设备的维修保养及故障检修。
4、负责空调主机、冷冻系统、通风系统、采暖系统、水泵房等电器设备的电源供给、监察、保养及故障维修。
5、负责楼宇管理设备、保安监控设备、消防监控、车库管理及水泵、排污设备等电器设备的电源供给及故障检修。
6、负责园区公共区所有照明设备的保养和故障检修。
7、负责园区所有电梯及电动扶梯的电源供给及运行故障。
8、负责向各业主、租户提供有关电力设施的有偿服务。
三、弱电专业职责范围1、负责园区闭路电视、广播、电话、卫星天线、无线通讯网的监察及故障检修。
工程部管理规章制度
工程部管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保障工程部工作的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条工程部是公司重要的技术支持部门，负责公司的设备维护、工程设计、工程施工等工作。
本规章制度适用于工程部全体员工。
第三条工程部应以安全生产、质量标准、规范管理为原则，团结协作，发挥各自的专长，完成各项任务。
第二章员工的权利和义务第四条工程部员工享有公平公正的工作环境和机会，有权利提出自己的合理化建议。
第五条工程部员工应当遵守公司的相关制度和规定，服从工程部的管理，保守工程部的机密。
第六条工程部员工应当以保障工作质量和安全为首要任务，积极完成上级工作任务。
第三章工作流程第七条工程部按照项目的需要，由项目负责人进行优先级排序，确定工作任务。
第八条工程部根据项目需求，编制工作计划，明确工作内容和工期要求。
第九条工程部员工根据工作计划，合理安排自己的工作内容和时间，保证任务的按时完成。
第十条工程部员工在工作过程中应注意与其他部门间的协作，及时沟通与协调，确保工作的顺利进行。
第四章工作纪律第十一条工程部员工应当准时上班，不早退，不迟到。
第十二条工程部员工应当以高度的责任心对待自己的工作，不得懈怠、拖延。
第十三条工程部员工应当保持良好的工作纪律，不得利用工作时间进行个人事务。
第十四条工程部员工应当遵守保密规定，不得泄露公司的商业机密。
第五章绩效考核第十五条工程部将按照员工的工作成绩和工作态度进行绩效考核。
第十六条绩效考核结果将作为考核员工奖惩、晋升提拔的重要依据。
第十七条绩效考核不仅是对员工工作的评价，也是对工程部管理的重要依据，用于及时调整工作流程和体系，提高工作效率。
第六章处罚与奖励第十八条工程部存在违纪、违法行为的员工将面临相应的处罚，包括但不限于停职、降职、辞退等。
第十九条工程部员工在工作中取得突出成绩的，可以获得奖励，包括但不限于嘉奖、晋升、奖金等。
第二十条处罚与奖励的具体措施将根据具体情况而定，并依据公司相关规定进行执行。
工程部管理制度精选10篇
工程部管理制度精选10篇为了加强总公司工程项目建筑材料质量管理，杜绝伪劣材料进入施工现场，保证工程质量。
根据本公司实际，特制定本规定：一、建筑材料和设备品种采购的确定甲方工程部根据工程项目实际需要，将总公司负责采购供应的材料和施工单位（以下简称：乙方）共同招标采购的材料列表，以书面形式报总公司总经理审批，并将材料和设备的品种列入《建筑施工合同补充协议》条款中，共同遵守，相互约束。
二、建筑材料品牌的选定1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料员对施工中所需的建筑材料进行市场调查，主要对其品牌的质量、性能及价格进行分析、比较，写出书面分析报告，报总公司领导参考，并先出三家以上的经销商或生产厂家进行招标。
在招标前甲、乙双方有关材料员要在认可（统一）的材料（或设备）标底价报价单上签字，并由甲、乙双方派员成立评标小组定标。
定标后任何一方不得反悔。
甲方与乙方的材料结算价仍按双方合同规定的标底价格，不得增减。
乙方与供方按材料中标价结算。
2、凡参加材料供应投标的单位必须出具有效的工商营业执照、产品经营许可证、产品生产许可证、产品合格证及有关的。
产品质量检验报告，方可参加投标。
中标的供方必须与乙方按照《合同法》签定供需合同。
3、属施工承包合同指定由甲方采购提供的建筑材料、各种设备，由总公司工程部调查市场行情，提出三个以上的供货单位或厂家参加投标，由总公司领导班子和有关技术人员评标，确定中标者。
三、乙方材料员的选定和权限乙方以委托书形式，将乙方材料员名单报甲方、监理公司、经销商及生产厂家。
委托书中必须写明材料员姓名、职务、工程施工项目名称、权限、委托人要签字，乙方盖章。
甲方和供方只认乙方委托的材料员签字，甲、乙方派出材料员在标底价报单和领取材料单上签字，在本规定的范围内生效，任何一方的主管领导、法定代表人不得否定。
其余人员签字，甲方不予认可。
四、建筑材料、设备采购方式1、甲方指定品牌并自行采购。
2、甲方指定品牌乙方自行采购的材料设备。
工程部管理规章制度(5篇)
工程部管理规章制度一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。
2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。
4、负责工程投资的控制管理。
5、负责工程竣工验收工作。
6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。
8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。
2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。
5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
7、组织评标和开标工作，确定中标单位。
8、参与合同谈判与合同的签订。
9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
11、监督检查工程和项目文件资料的管理。
12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
13、负责监理费用控制与结算。
14、负责与设计单位协调。
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
15、负责工程停工、复工的管理。
16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。
风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。
工程部规章管理制度
工程部规章管理制度第一章总则第一条为规范工程部的行为，提高工程部的管理水平，制定本规章管理制度。
第二条工程部的管理遵循科学、公正、公平、公开的原则。
第三条工程部的管理目标是保证工程质量，提高工程效率，确保工程安全。
第二章组织结构第四条工程部以部长为负责人，设副部长若干人。
第五条工程部设立工程管理科、项目策划科、质量检验科、安全环保科等职能科室。
第六条工程部负责协调与其他部门的合作与沟通。
第三章人员管理第七条工程部根据需要进行人员的招聘，通过面试和考核确定入职人员。
第八条工程部对人员进行培训，提高员工的专业技能和管理能力。
第九条工程部对员工绩效进行考核，根据考核结果给予奖励或者惩罚。
第四章工程管理第十条工程部负责项目的策划、组织、实施和验收。
第十一条工程部要制定详细的工作计划和进度表，确保项目按时按质完成。
第十二条工程部要严格按照相关法规和标准进行施工，保证工程质量。
第五章质量检验第十三条工程部设立质量检验科，负责对工程质量进行检测和评估。
第十四条工程部要建立健全质量管理体系，完善相关记录和档案。
第十五条工程部要定期组织质量检查，对存在的问题及时整改。
第六章安全管理第十六条工程部设立安全环保科，负责工程安全和环境保护的管理。
第十七条工程部要制定安全生产制度和应急预案，提高工作场所的安全性。
第十八条工程部要加强对施工现场的监督和检查，发现问题及时解决。
第七章奖惩制度第十九条工程部根据员工的工作表现和贡献制定奖励制度。
第二十条工程部对违反规章制度、失职渎职的员工给予相应的惩罚。
第八章审查与变更第二十一条本规章制度的修改需经过工程部的审查和批准。
第二十二条本规章制度的解释权归工程部负责人和工程部领导班子所有。
第九章附则第二十三条工程部可以根据需要制定其他管理制度。
第二十四条本规章管理制度自颁布之日起实施，如有特殊情况，经工程部负责人批准可以适当延期。
以上为工程部规章管理制度，旨在规范工程部的管理与行为，确保工程质量、提高工程效率、保证工程安全。
工程部管理系统规章制度(规章制度)
工程部管理系统规章制度(规章制度)工程部管理系统规章制度。
第一章总则。
第一条为规范工程部的运作，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条工程部是负责组织和管理公司各类工程项目的部门，负责工程项目的策划、设计、实施和监督等工作。
第三条工程部应当遵守国家法律法规、公司章程以及本规章制度，严格执行各项管理制度，确保工程项目的质量和安全。
第四条工程部应当树立团队意识，加强协作与沟通，提高工作效率和质量，为公司发展做出贡献。
第二章组织机构。
第五条工程部设有部长，由公司任命，负责工程部的日常管理工作。
第六条工程部设有副部长，由部长任命，协助部长完成工程部的工作。
第七条工程部设有若干个工程项目组，由部长根据工作需要设立，负责具体的工程项目的实施。
第八条工程项目组设有组长，由部长任命，负责组织和管理工程项目的实施工作。
第三章工程项目的管理。
第九条工程项目的立项需经公司领导层批准，工程部根据项目需求进行策划和设计，并制定详细的工作计划。
第十条工程项目组应当按照工作计划，组织人员、物资和设备等资源，进行工程项目的实施。
第十一条工程项目组应当制定详细的施工方案，确保施工过程中的安全和质量。
第十二条工程项目组应当及时报告工程进展情况，及时解决工程项目中的问题和难题。
第四章工程项目的监督。
第十三条工程部应当加强对工程项目的监督，确保工程项目按照计划进行，保证工程质量和安全。
第十四条工程部应当建立健全工程项目的监测和评估机制，及时发现和解决问题，提高工程项目的效益。
第五章奖惩制度。
第十五条对于在工程项目中表现突出、作出重要贡献的人员，工程部将给予表彰和奖励。
第十六条对于违反规章制度、严重失职的人员，工程部将给予相应的处罚和纪律处分。
第六章附则。
第十七条工程部管理系统规章制度的解释权归工程部部长，如有需要，可以根据实际情况进行修订和补充。
第十八条本规章制度自颁布之日起生效，工程部全体人员必须遵守执行，如有违反，将依法追究责任。
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工程部管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。
遵循原则●充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成●实事求是，一切从实际出发●依法按程序办事●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局●兼顾企业、项目和职工个人利益总则●工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
●工程部实行“项目负责制”。
各工程师为所负责项目的第一责任人。
●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
项目负责制为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
●工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。
●承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。
●承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
考勤和请、销假制度●考勤和请、销假制度由公司统一制定。
●工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。
●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公司以后补填。
●工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可休假，两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。
财务制度●财务制度由公司统一制定。
●工程部项目负责人在借款时应出具所借款项的用途及预算，经部门负责人和公司领导两级审批通过以后，方可借款。
如项目负责人出差在外，可由同事代为办理借款手续；如审批人不在，则先进行电话沟通确认，后补办审批手续。
●在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票，如无法提供发票则需提供收据或其他说明。
●在项目中需要招待对方人员就餐时，需要提前与公司取得联系并征得同意。
●如有多名员工在同一项目中一同出差的情况，应由一人报销。
项目管理流程流程汇总●工程部在接到公司通知和相关资料后，应先出具《立项审批表》（见附件1），经由部门负责人和公司领导签字确认以后方可开始进行项目运作，如遇到负责人不在或紧急情况，可先进行电话确认，后补充手续。
●在项目立项完成后，需出具《项目开发计划书》（见附件2）和《项目设计策划书》（见附件3）。
项目开发计划书对整个项目的执行流程起到指导性的作用，对人员、时间等资源的安排进行规划；而项目设计策划书则需要对项目需求和经费等进行统计和概算；因此也必须经过部门负责人和公司领导的两级审批通过后方可执行，特殊情况的流程与立项审批表相同。
●在开始项目方案设计之前，需要出具《设计开发输入清单》（见附件4）并对其进行评审。
设计开发输入清单的评审是对项目设计方案开始前所获取信息的评审，在资料和信息为准备充分时，无法进行相应的设计工作，但由于不属于关键环节，因此仅通过部门负责人审批即可。
●项目进入方案设计阶段后，根据需求进行方案设计，内容包括系统详细设计，施工组织设计等，并出具相应的《系统设计评审及审批表》（见附件5），在与客户的需求沟通过程中，对于召开的会议应留有《会议记录》（见附件6）。
因系统设计属于项目前期功能实现的重要组成部分，需要经过部门负责人和公司领导的两级审批方可执行。
●方案设计完成后，先进行《设计开发输出清单》（见附件7）评审，后对系统总体方案、施工组织设计等进行评审。
其中施工组织设计需包含编制依据、施工范围、工程概况、工期要求、质量目标、施工方法，保证安全、质量和环保的技术措施等内容。
设计开发输出环节需在时间上充分满足客户的时间节点要求，对于输出清单的评审结果，需要经过部门负责人的审批。
●项目进入实施环节后，出具《备货清单》见（附件8），填写《采购申请单》并向商务部门发起采购申请。
◆在京项目中需要进行材料和设备采购的，项目负责人需将《备货清单》和《采购申请单》提交给部门负责人，部门负责人签字确认以后转交给商务部门，经由公司领导批准后方可采购。
商务部门人员接到清单以后，需按照采购申请单中要求的时间节点确保按时到货。
◆异地项目中需要采购布线材料以及少量设备的，项目负责人需发邮件附《备货清单》和《采购申请单》提交给部门负责人和公司领导两级审批后方可采购。
◆在京或异地项目中遇到紧急情况需要采购少量材料的，可由项目负责人电话与部门负责人进行沟通确认后方自行购买，回到公司第一时间需要将手续补齐。
●在开工前一周内，向客户递交《开工报告》（见附件9）。
●待设备或材料进场后，项目负责人组织人员进行进场验收，并出具《工程材料设备报审表》（见附件10），如果项目中有第三方监理，还需要出具《进场监理检查记录》（见附件11）。
●项目施工过程中，负责人需在现场张贴或随身携带施工/图纸作业指导书，并做好每天的《施工日志》（见附件12）。
●如工程中包含有隐蔽工程，需要出具《隐蔽工程随工验收单》（见附件13）。
●如在实施过程中出现更改情况导致与设计方案不符的情况，需要出具《工程/设计变更确认单》并征得两方或三方签字（见附件15）。
●在进入项目验收环节，项目负责人需针对各个子系统出具相应的验收表（见附件16），并在验收合格后出具《试运行记录》以及《竣工报告》（见附件17）。
方案设计管理细则●工程技术人员在方案设计时应充分考虑方案合理性、节约性、可行性和规范性。
●方案设计应完全按照有关规定、规范设计。
●工程技术人员在设计方案前应详细了解工地情况、甲方需求、建筑物的档次定位，做出合理方案。
●工程技术人员在设计方案时应合理规划，选用性价比高的产品，合理、节约地配置材料，力争把系统成本控制到最低。
●工程技术人员在设计总体方案时应做出相应背景介绍、系统概述、系统拓扑图、系统设计、选型依据、选型设备参数介绍、配置清单、平面点位分布图等。
施工管理细则●施工前➢项目负责人应做好施工前现场勘验工作，做好施工设计并报相关负责人确认。
➢项目负责人在施工前应做好施工图纸并报相关负责人及甲方确认。
➢项目负责人在施工前应做夽施工材料预算报相关负责人，并做好采购协调工作。
➢项目负责人在施工前应准备好相应的施工工具。
➢项目负责人在施工前应做好施工人员配置安排，并做好施工人员相关技术培训。
➢项目负责人在施工前应做好工期预算和工期计划表报相关负责人审核。
➢项目负责人在施工前应落实好材料库存。
➢项目负责人在做完准备工作后，应立即做好开工报告送交相关负责人和甲方。
●施工管理➢项目负责人应每天在工地负责技术指导，根据实际情况做出施工方案调整并报部门负责人处理。
➢项目负责人应随时到工地跟踪、监督施工进度，根据实际情况及时调整工期和施工人员，并及时向部门负责人汇报。
➢在施工中，项目负责人应根据施工进度情况，及时做好材料调配和供应工作，以保证施工顺利进行。
➢施工材料进场，项目负责人应做好验收工作，严谨不合格材料进场，以免影响工程质量。
➢项目负责人应严格规范管理施工队伍，杜绝违法乱纪之事发生，树立良好的公司形象。
➢项目负责人应严格要求施工人员按管理规范操作施工，禁止违章操作、偷工减料，强调安全施工管理，杜绝施工事故发生。
➢项目负责人应积极主动地配合技术人员和施工人员，做好与甲方以及其他各方的协调工作。
➢项目负责人应详细做好施工文档，备货清单、施工计划表、决算表等文档，并交相关部门。
●工程验收管理➢工程完工后，项目负责人应立即安排验收计划并通知公司相关负责人。
➢工程完工后，工程部应严格按验收计划安排验收，首先应通过本公司内部自检，合格后才能安排甲方验收。
➢公司自检后，工程部应立即准备竣工材料，详细准确的核算出工程的材料清单和成本，整理各种自检数据。
➢竣工材料的制作必须详细、准确，应包括施工过程中产生的所有文字材料等。
➢竣工资料完成后，应准备验收报告，让甲方及本公司项目负责人签字、盖章。
安装调试及售后维护管理细则●工程技术人员在外出进行设备安装调试工作时，需填写《技术服务表》（见附件18）并由甲方或现场工程负责人签字确认。
●工程技术人员在外出进行售后支持工作时，需填写《售后服务表》（见附件19）并由客户签字确认。
公司内部维护及其他工作●工程部负责公司内部使用办公设备的维护，设备维护完成后需填写《设备维护记录》（见附件20）。
●工程部门存有两套常用的施工工具，均由张键进行保管，借出和归还时均需办理相应的手续。
●对于工程师通过电话支持解决问题的售后工作，需要填写《电话售后服务记录》（见附件22）。
附件一立项审批表附件二项目开发计划书附件三项目设计策划书附件四设计开发输入清单附件五系统设计评审及审批表附件六XXX项目会议纪要年月日，XXX以及XXX在XXX，就XXX进行讨论。
文字材料讨论要点讨论过程会议结论北京恒达泰格科技发展有限公司XXXXX签字：签字：年月日年月日附件七设计开发输出清单附件八备货清单附件九开工报告附件十工程材料/设备报审表工程名称：编号：附件十一附件十二施工日志附件十三智能建筑隐蔽工程(随工序检查)验收表附件十五工程/设计变更确认单附件十六程控电话交换系统验收记录出入口控制系统验收记录系统集成综合管理及冗余功能验收记录工程安装质量及观感质量验收记录系统（工程）名称：施工单位：计算机网络系统检测分项工程质量验收记录表（Ⅰ）视频安防监控系统分项工程质量验收记录表综合布线系统安装分项工程质量验收记录表（Ⅰ）综合布线系统安装分项工程质量验收记录表（Ⅱ）综合布线系统性能检测分项工程质量验收记录表（Ⅰ）系统（分部工程）检测汇总表系统名称：施工单位：编号：附件十七系统试运行记录系统名称：建设（使用）单位：施工单位：竣工验收通知书致公司在工程项目中，我公司自始至终贯彻质量为第一、客户至上的原则，按照国家标准进行设计和施工，圆满地完成了施工任务。
项目在施工过程中得到了贵单位的大力支持和配合，在此，我们表示衷心的感谢！本工程在年月已施工调试完毕，各功能工作正常。
在X个月试运行及使用期间，目前整个系统已基本处于稳定运行状态。
在此，我司希望贵所本着相互协作、紧密配合的原则，对本系统进行验收。
望贵单位领导及本项目负责人员给予支持、配合为盼！致敬！有限公司年月日工程竣工验收单附件十八附件十九附件二十附件二十二。