实施信息化工程 建设数字化沈鼓集团
实施数字化工程建设方案
实施数字化工程建设方案一、概述随着信息化技术的不断发展和应用，数字化工程已经成为企业提升管理和生产效率的重要手段。
数字化工程是将传统的业务流程、工作模式和管理方式进行信息化和智能化改造，实现数据共享、业务协同和资源优化的过程。
数字化工程可以帮助企业提升管理效率、降低成本、提高生产效率，并且可以推动企业向智能化、自动化的方向发展。
本文将针对一个虚拟的生产企业进行数字化工程建设方案的设计，主要包括以下几个方面：数字化工程的背景分析、数字化工程的目标与要求、数字化工程的建设方案、数字化工程的实施步骤和数字化工程的风险防控。
二、数字化工程的背景分析1.行业发展趋势以食品加工企业为例，随着人们生活水平的不断提高，对食品质量和安全的要求也日益增加。
传统的食品加工企业往往采用人工生产，管理方式落后，存在食品质量不稳定、生产效率低下、成本高等问题。
数字化工程可以帮助企业提升生产效率、提高食品质量、降低管理成本，并且可以实现全程可追溯、全面监测的生产管理。
2.企业自身情况该虚拟企业为传统的食品加工企业，经营范围涉及多个品种的食品，具有一定的市场竞争力。
但是企业存在着以下问题：生产管理方式落后、信息化水平低、生产效率不高、食品质量把控不严。
三、数字化工程的目标与要求现在要设定数字化工程的目标与要求是在背景分析的基础上，明确数字化工程建设的方向和重点，使得数字化工程能够为企业带来实实在在的效益。
1.目标- 提升生产效率，降低生产成本；- 提高食品质量，实现全程可追溯；- 提升企业管理效率，打造智慧工厂。
2.要求- 构建符合企业生产管理特点的数字化平台；- 实现即时数据采集、存储和处理；- 实现生产流程的智能化监控和调度；- 实现全面可追溯的食品生产管理；- 提升企业管理水平和市场竞争力。
四、数字化工程的建设方案基于目标和要求，设计数字化工程的建设方案是关键。
数字化工程建设方案包括数字化平台建设、生产智能化改造、生产过程管理优化三个方面。
国家发展改革委等部门关于推广“十三五”时期产业转型升级示范区典型经验做法的通知
国家发展改革委等部门关于推广“十三五”时期产业转型升级示范区典型经验做法的通知文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会,科学技术部,工业和信息化部,自然资源部•【公布日期】2021.10.14•【文号】发改振兴〔2021〕1454号•【施行日期】2021.10.14•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】基础产业正文国家发展改革委等部门关于推广“十三五”时期产业转型升级示范区典型经验做法的通知发改振兴〔2021〕1454号有关省、自治区、直辖市发展改革委、科技厅、工业和信息化主管部门、自然资源主管部门：国家“十三五”规划《纲要》提出，在具备条件的老工业城市建设一批产业转型升级示范区和示范园区。
“十三五”时期，国家发展改革委、科技部、工业和信息化部、自然资源部、国家开发银行先后支持全国老工业城市和资源型城市建设了20个产业转型升级示范区，先后印发了16份支持示范区改革创新的政策文件，初步形成了有支持政策、有专项资金、有年度评估、有表扬激励的政策体系。
为充分发挥示范带动作用，国家发展改革委联合有关部门对“十三五”时期示范区建设的典型经验做法进行了总结，现予以通报表扬，鼓励全国老工业城市和资源型城市结合实际，认真学习借鉴。
一、坚持集聚发展，提升产业竞争优势老工业基地振兴，产业振兴是主攻方向。
“十三五”时期，各示范区以产业振兴为重点，坚定不移实施制造强国战略，支持重点产业链发展，提升传统产业竞争力、发展壮大新兴产业、培育壮大市场主体，建设了一批特色鲜明竞争力强的产业集群。
（一）加快延伸拓展产业链，提高传统优势产业竞争力。
河北省唐山市按照“降总量、提品质、延链条、增效益”模式，实施钢铁产业延链、补链、强链、育链行动。
山东省淄博市做好“优存量”和“扩增量”两篇文章，实施“四强”产业攀登计划，推动新材料、智能装备、医药、电子信息等产业快速发展。
安徽省铜陵市围绕全产业链发展思路，构建“铜冶炼－铜深加工－铜高端产品研发”等产业相互融合、一体多元的完整产业链。
西气东输二期关键装备国产化获突破——沈鼓集团成为该工程大型压缩机主要供货商
解 到， 沈鼓集 团为西气 东输二期工程 长输管 线研发 的关键 设备大型压
缩机 组获得用户单位一 一中国石油天 然气 集团公司的支持， 将在 西气 东 输二期工程 中与美 国ＧＥ 公 司一起 ， 成 为该工程增 压站大型 压缩机主要
供货商 。
此前， 在４ 月１ ７ Ｈ， 国家能源 局在沈阳召开了天然气长输管道关键设 备国产化 工作会议 。 在这次会议 上 ， 中国石油天然气集 团公司介绍 了长
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会， 促进 产品结 构升级 和优化 ， 推动企
近 日， 记者在沈阳鼓 风机 （ 集团 ） 有限公司 （ 文中简称 沈鼓集团 ） 了
业 技 术进步， 提高 自主创新 能力。 这 对
保障 国家能源安全 、 降 低成本和工程造
价、 拉动 内需 ， 以及 落实国 务院关于装 备制造 业调 整和振 兴规 划都 具 有重大
西气东 输 二期 关 键 装备 国产化 获 突破
沈鼓集 团成为该工程大 型压缩机主要供货商
一 记者／ 邵振伟
步 走” 战略 ， 中石油将 带动 沈鼓集 团全
力以赴分期推进 国产化 ， 逐步增 加国产
化 比重。 难 能可贵的是 ， 这 些进展 是同
国际一流企业在同一个标准上进行的。
国家 发 展 改革 委 昌 Ｊ 主任 、 国家 能 源 局局长张 国宝表示 ， 西气 东输 二期 工
货， 今年３ 月， Ｇ Ｅ 公司再次 中标世界最大 的天然 气输送 工程 ， 成为中国第二条西
同时， 大 型关键设备 国产化也有了 一些实质性 的进展， 比如 长输管
线多年没有得到解 决的大 型压缩机组 ， 在西气东输 二期工程中采取 “ 三
信息技术在工业领域的应用和成效
信息技术在工业领域的应用和成效摘要：用信息技术改造和提升传统产业，可以从根本上提高企业的技术创新能力、先进装备制造能力和现代企业管理水平，实现产业结构、产品结构的根本转变，提高企业核心竞争力，使企业做强，产品做精，产业做大。
装备制造业是辽宁工业的第一大支柱产业，通过多年的探索和实践，辽宁装备制造业信息化水平不断提高，从而带动装备制造业日益强大。
关键词：信息技术；领域；装备制造中图分类号：tp391 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-01改变发展观念，树立正确的发展理念，明确发展思路。
沈阳鼓风机集团有限公司将打造数字化设计、数字化制造、数字化管理的数字化企业作为企业发展的理念，企业信息化成为沈鼓集团经济腾飞的灵魂。
沈阳机床的信息化是国内装备制造业最早的企业之一，早在1978年10月，沈阳机床就提出要用计算机管理改造工厂的管理，提议引进一套外国信息管理系统，并多次邀请了德国机械工程师协会的专家商谈引进管理技术和管理软件及开发事宜。
在经历了“九五”期间严重的经济下滑以后，沈阳机床厂面临着产品种类、规格型号非常繁杂，零部件层次多，基础数据工作量浩大等困难，严重制约了集团公司的发展。
因此，沈阳机床在2006年正式启动erp项目，通过三年多的不断努力，在2009年沈阳机床成功搭建起以财务为核心的erp系统平台，实现了物流、信息流、资金流的三流合一。
目前，沈阳机床厂已经形完成了以erp为信息集成、两化融合的基础平台，在前端供应链上完成了ssa wms仓储管理系统的搭建，供应商可远程登录到系统上随时查询订单信息并及时反馈到货能力。
紧密结合辽宁经济发展实际，建设以企业为主体的科技创新体系。
辽宁在技术、人才、资源和区位优势等发展因素上具有明显的比较优势，但在计划经济体制下，这些优势并没有完全转化成产业优势和经济优势。
在困难时期，辽宁不断调整发展思路，针对不同时期的发展情况，明确发展方向，并取得了较好的成效。
沈鼓集团云制造平台建设
沈鼓集团云制造平台建设摘要“十二五”期间，沈鼓集团信息化工作重点是建立沈鼓集团的“云制造”平台。
本文对该平台的建设背景、建设目标、主要内容及建设意义等进行了概述。
关键词沈鼓；云制造；平台中图分类号tp39 文献标识码a 文章编号1674-6708（2012）69-0143-020 引言沈鼓集团以两化融合为主线，以信息产业发展为基础，以信息化应用为重点，以体制创新和技术创新为动力，以建设云制造平台为契机，加强企业信息建设，提升传统产业竞争力，为建设工业强国、构建信息社会打下坚实基础。
“十二五”期间，沈鼓集团信息化工作重点是建立沈鼓集团的“云制造”平台，为沈鼓集团进一步深化信息技术应用，助力沈鼓集团创造明天新的辉煌。
沈鼓的“云制造平台”是在沈鼓两化融合成果和企业it技术优势的基础上，以沈鼓中心机房、网络、硬件平台、erp等标准管理系统和专业应用软件为基础条件，建立以沈鼓下属的北方电脑公司为主体，集合社会专家知识、经验优势的沈鼓云制造平台。
沈鼓集团云制造平台的应用，将快速有效地整合各子公司当前的信息化难题，使之成为沈鼓集团技术研发创新与生产经营管理活动的先进的平台，不断地促进管理流程的完善和优化，促进企业的管理创新和文化创新，提升全员的综合素质，提高企业的管理水平，实现苏总提出的“用计算机语言统一全集团”，保证企业今后乃至未来信息化工作能够持续、有效开展。
该项目建成后，在总结沈鼓云制造的运行经验和商业模式的基础上，为建设沈阳市两化融合服务中心及云制造服务平台提供可用的经验。
1 建设背景沈鼓集团不断深化两化融合，推动子公司信息化发展更上一层楼，集团软硬件资源得到充分共享，形成云资源，提高安全性，节能环保。
1.1 沈鼓集团发展子公司信息化的需要目前沈鼓集团各子公司信息化应用和推广并未完全到位，个别子公司应用存在很大差距，直接导致沈鼓子公司信息化重复投资，低水平运行。
所以，“十二五”期间沈鼓将结合各子公司的需求开发云制造平台。
沈鼓集团综合型财务共享模式
一、公司简介沈阳鼓风机集团股份有限公司（以下简称“沈鼓集团”）是中国重大技术装备行业的支柱型、战略型领军企业，沈阳厂区占地70万平方米，营口基地占地89万平方米。
2020年末，员工5917人，资产总额204亿元，营业收入72亿元。
沈鼓集团担负着为石油、化工、空分、电力、冶金、环保、国防等关系国计民生的重大工程项目，提供国产装备的任务，其生存与发展关系到国家经济安全，被党和国家领导人誉为“国家砝码”。
沈鼓集团是我国最大的离心式压缩机、轴流式压缩机、通风机、往复式压缩机以及水泵的生产和科研基地，是国内唯一具有核安全一、二、三级泵设计、制造资格与产品业绩的企业，其产品广泛应用于石油、化工、冶金、空分、天然气输送、公用工程、制药、制酸、电力、煤炭、纺织、国防、环保、科研等国家重点工程领域，产品覆盖国内多数省市并远销世界25个国家和地区。
集团先后推出了大型百万吨乙烯、长输管线、大型空分、大型PTA、大型LNG、大型炼油、大型煤化工等装置用离心压缩机组、大推力往复式压缩机、核电站用主泵等一批重大国产化装备，填补了100多项国内空白，为国家能源安全和国民经济发展做出了突出贡献。
2014年，沈鼓集团荣获了中国工业领域的最高奖项——“中国工业大奖”；2016-2020年期间，获得了“中国制造业企业500强”“中国机械工业百强企业”“全面机械工业先进集团”等荣誉。
沈鼓集团以全面树立“创新、协调、绿色、开放、共享为发展理念，以工业强国战略为指导思想，以满足市场与用户需求为导向，以成为能源与化工领域的动力领跑者为目标，厚植技术优势，培育管理优势，做强服务优势，全方位打造企业可持续发展的核心竞争力和品牌影响力，持续提高经济运行质量和效益，与员工、客户、合作伙伴共享技术进步与效率提升的价值，推动集团实现永续发展。
“十三五”期间，是沈鼓集团发展史上不平凡的五年，集团领导及全体员工，以加快集团综合改革为动力，积极推动“5+2”转型升级，有效推动了智能制造、服务型制造业和金融服务业新兴产业的发展，增强了沈鼓集团核心竞争力和可持续发展能力，经营能力和经营质量取得了长足的进步，实现了经济稳定增长，开创了沈鼓集团“十三五”发展的新局面。
装备业转型,信息化为先 信息化战争是社会转型催生而来
装备业转型,信息化为先信息化战争是社会转型催生而来 xx年是“十二五”开局之年。
在国家“十二五”规划中，明确提出要“发展先进装备制造业，调整优化原材料工业，改造提升消费品工业，促进制造业由大变强。
”作为老工业基地，东北制造业一方面发挥产业和科技基础较强的优势，完善现代产业体系，推动装备制造等优势产业升级；另一方面则发挥老工业基地“两化融合”的带头作用，将装备制造业的信息化工作落实，从而做到“以点带面”的示范工程。
在这种背景下，装备制造业的细分行业必须调整结构，以信息化为助力点，以期做大做强。
目前，以“制造业与‘两化深度融合’”为主题的装备制造业论坛在辽宁沈阳召开。
专家认为，在国家方针政策的推动下，制造业如何推动信息技术的集成应用，信息技术又该如何促进生产性服务业发展？这些都是当今制造业面临的重要问题。
如果这些问题解决不好，制造业也就无法升级转型，无法从生产制造型转向服务制造型，无法推进产品制造化、生产绿色化和企业信息化。
善用新技术xx年4月，沈阳市被国家批准为两化融合实验区。
沈阳装备制造业逐步由生产型向服务型制造、低端制造向高端制造转变。
沈阳市副市长吴汉圣在论坛致辞中说：“当前我国工业现代化尚未完成，美国等发达国家已经提出在新工业化的新思路下来抢占未来的制高点。
我们需要增强责任感和紧迫感，将信息化的时代特征与工业化的发展紧密融合，推进工业由大变强，在新一轮经济结构调整中把握发展主动权。
”《计算机世界》报副社长傅再军认为，制造业信息化的本质是以信息技术为核心的高科技支撑制造业发展的系统工程。
根据《计算机世界》报的调查研究发现，制造业信息化是制造业提升竞争能力的重要手段，是整合资源、打造全球产业链的有力工具，是优化升级产业结构的核心推动力。
“制造业正呈现出全球化、服务化、智能化、绿色化等发展趋势。
制造业的智能化和信息技术密切相关。
智能制造将成为影响未来经济发展的重要生产模式，将是新兴IT技术如RFID、嵌入式技术等发展的必然，也是自动化和集成技术向纵深发展的结果。
信息化,沈鼓发展的重要引擎
沈鼓 属 于 单 件 （ 批 ） 离 散 制 造 小 的 企业。 品种类繁多、 构复杂 ， 计 、 产 结 设 生 产 周期 长 。 因此 ， 品 的 技术 创新 、 产 设
鼓 提 出在 建 立 数 字 化 企 业 的 同 时 ， 速 加 企 业 流 程 优 化 和 再 造 ． 更 高 应 用成 面 在
Ａｐ ｌｃ ｔｏ 应用实践 ｐ ｉ ａ ｉ ｎｓ
行 业 信 息 化 Ｉ ｕｔ ｆｒ ｔａｉｎ ｎ ｓｒ ｉ ｏｍａｉ ｔ ｄ ｙｎ ｚ ｏ
信息化 ，沈鼓发展 的重要 引擎
■ 沈 阳鼓 风 机 集 团有 限 公 司
沈 鼓 集 团 信 息化 走 到今 天 ，得 益 于 四个 保 障 ，即 “ 把 手 ”的 高 度 重视 、 一
的ｅ 化 （ 子化 ） 电 ．使 技 术 标 准 、技 术
年 代 上 半 期 主 要 零 部 件 的 ＣＡＤ Ｃ ／ ＡＭ ， 到 ８ 代 下 半 期 主 机 的 ＣＡ Ｃ Ｍ ， ０年 Ｄ／ Ａ 直 至 上世 纪 ９ ０年 代 整 个 机 组 的信 息 化 应
用 ． 现 为 从 局 部 到 整 体 ． ＡＤ／ＡＭ 表 从Ｃ Ｃ 到 ｃ Ｄ／ＡＥｃ Ｐ ／ＡＭ／Ｄ ， 单 元 Ａ ｃ ／ Ａ ＰＣ ＰＭ从 式 应 用 到 集 成 应 用 的 发展 过 程 。
难题。 中原产品数据资料缺 乏 其
准 确 性 ． 能 及 时到 位 ． 计 平 台落 后 ． 不 设 设 计 资 源 难 以 共享 等 ， 成 大 量 的重 复 造 设 计 工 作：生产 经 营 管理 系统 不 适 应 新
集 团架 构 的需 求 三 厂 管 理 信 息 系 统 不 同步 ．使 生 产
５ 中 制 业 息 ２０ 月 ２ 国 造 信 化 ０ 年３ １
大国重器的科技创新硕果
2019.11下13新中国成立以来，沈阳创造了200余项“中国第一”，一座座关系国计民生的工厂先后建立，一项项技术难关被攻克，一件件填补国内空白的大国重器被制造出来，为我国建设独立、完整的国民经济体系，推动工业化进程作出了历史性重大贡献。
70年来，沈阳始终担负着“共和国装备部”的国家使命，在新中国建设的各个时期贡献了一批又一批的大国重器。
尤其是党的十八大以来，沈阳市依靠科技创新等措施，不断推动装备制造、汽车及零部件、航空航天等优势产业向高端迈进，牢牢抓住科学发展、高质量发展根本要求，不断探索改革创新、转型升级路径，加快推动新旧动能转换，结构优化、特色鲜明、竞争力强的高层次产业体系正在形成。
大国重器的背后，是科技创新不断结出的硕果。
沈鼓集团：科技创新打造“国家砝码”沈阳鼓风机集团股份有限公司（以下简称“沈鼓集团”）始建于1934年，是国家装备制造业重点支柱企业，主要从事研发、设计、制造、经营科技含量高、质量精良的大型离心压缩机组、大型轴流压缩机组、大型往复式压缩机组、大型泵类等产品，广泛应用于石油、化工、煤化工、天然气输送、冶金、环保、轻纺、电力、制药、国防、科研等领域，居国内同行业领军地位，部分技术领域已经接近或达到国际同行业先进水平，成为具有较强国际竞争力的装备制造企业。
目前，沈鼓集团已具备了生产150万吨/年乙烯、2500万吨/年炼油、大型天然气长输管线、15万Nm 3/h 制氧量的空分装置、单线120万吨/年PTA （精对苯二甲酸）、250万吨/年甲醇、80/120（万吨）大化肥、550万吨/年LNG （天然气液化）等装置用离心压缩机组的能力，拥有新型煤化工各种装置的全部压缩机业绩，并拥有1500KN 大推力往复式压缩机、百万千瓦级核电火电机组用泵、大型化工泵等业绩，赢得了“国家砝码”的美誉，2014年沈鼓集团获得了我国工业领域的最高奖项“中国工业大奖”。
科创高峰：●百万吨乙烯压缩机百万吨乙烯压缩机是目前世界上离心压缩机的顶尖产品，被誉为“压缩机领域皇冠上的明珠”，全世界目前只有少数国家能够生产。
工程数字化建设方案设计
工程数字化建设方案设计第一节综合概述随着信息技术的不断进步和发展，工程建设行业也在逐步向数字化、信息化方向迈进。
数字化建设不仅可以提高工程建设的效率，降低成本，还可以改善施工安全、质量管控等方面。
因此，制定一套科学合理的工程数字化建设方案成为了当前工程建设行业的一个重要课题。
本文针对工程数字化建设方案设计进行了综合概述，包括数字化建设的意义和目标、数字化建设的基本原则、数字化建设的技术与工具等方面的内容，旨在为工程建设企业提供一些可行的方案设计，来推动工程建设行业的数字化转型。
第二节数字化建设的意义和目标数字化建设是指使用先进的信息技术手段，对工程建设过程中的各个环节进行数字化管理和控制，以实现工程建设过程的高效、快速、精确、安全的目的。
数字化建设的意义和目标主要体现在以下几个方面。
1.提高工程建设效率。
通过数字化建设，可以对工程建设的各个环节进行全面的数字化管理和控制，从而提高工程建设的整体效率，降低整体成本。
2.改善施工安全。
数字化建设可以通过监控系统和预警系统，对工程建设现场进行全面监控和预警，保障施工安全。
3.提升施工质量。
数字化建设可以通过质量管控系统和质量信息系统，对工程建设过程进行全面质量管控，有效提升施工质量。
4. 推动工程建设行业的生产方式变革。
数字化建设可以使工程建设行业从传统的人工操作方式转变为数字化智能化操作方式，推动工程建设行业的生产方式变革。
第三节数字化建设的基本原则在制定工程数字化建设方案时，需要遵循以下基本原则，以保证方案的科学合理性。
1.前瞻性原则。
制定数字化建设方案需要具有一定的前瞻性，要考虑未来新技术、新工具的引入和应用。
2.整体性原则。
数字化建设方案需要考虑整个工程建设过程的全面数字化，不能只局限于某一个环节或某一个技术应用。
3.科学性原则。
数字化建设方案需要兼顾科学性和实用性，不能只追求技术上的创新，而忽视了现实的应用需求。
4.可操作性原则。
数字化建设方案需要具有一定的可操作性，能够被工程建设企业和从业人员接受和应用。
实施信息化工程建设数字化沈鼓集团
实施信息化工程建设数字化沈鼓集团
沈阳鼓风机(集团)有限公司
【期刊名称】《中国科技产业》
【年(卷),期】2006(000)009
【摘要】@@ 沈阳鼓风机(集团)有限公司是中国通用机械行业中的国有大型一类重点骨干企业,主要从事研发、设计、制造经营科技含量高且质量优秀的离心压缩机、轴流压缩机、离心鼓风机、大型通风机等8大系列300多个品种规格的风机产品;高压给水机、强制循环泵等51个系列579个品种的泵类产品;M型、D型、M2DZ型等45个系列400个品种规格的往复式压缩机.
【总页数】2页(P44-45)
【作者】沈阳鼓风机(集团)有限公司
【作者单位】无
【正文语种】中文
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数字化企业工程建设方案
数字化企业工程建设方案一、项目背景随着信息化和数字化的快速发展，企业数字化转型已经成为全球范围内企业发展的大势所趋。
数字化企业工程建设方案旨在帮助企业完成数字化转型，提升企业的竞争力和运营效率，更好地适应市场变化和用户需求。
二、项目目标1.实现企业业务的数字化管理和运营，提升生产效率和服务质量；2.构建信息化平台，完善企业信息系统架构和数据管理体系；3.提升企业管理水平，优化流程和资源配置，降低成本；4.推动企业创新发展，打造数字化化营销和服务体验。
三、项目内容1.信息化规划制定企业信息化规划，明确数字化转型的整体思路和目标，包括数字化建设的时间节点、投入资金、项目组织和管理机制等。
同时，结合企业的发展战略和业务需求，规划企业信息系统的功能、架构和数据管理体系，确保数字化转型与企业未来的发展路径相适应。
2.信息系统建设以企业的核心业务和管理需求为导向，实施企业信息系统的建设和升级，包括采购管理、生产计划、销售管理、财务管理、人力资源管理等方面。
同时，建立企业数据中心和数据库平台，实现数据的集中管理和共享，提升企业数据分析和决策的能力。
3.业务流程优化重塑企业的业务流程和管理模式，优化企业的组织架构和工作流程，提升生产效率和服务质量。
通过数字化技术的应用，实现业务流程的自动化和信息化，减少人工干预和误操作，提高企业管理的科学性和精细化。
4.数字化营销和服务借助互联网和移动互联网技术，构建企业的数字化营销渠道和客户服务平台，提升企业的市场竞争力和用户体验。
通过大数据分析和智能化技术，为用户提供个性化的产品和服务，实现企业营销和服务的精细化和智能化。
5.信息安全与风控建立企业的信息安全管理体系和风控机制，加强网络安全和数据隐私保护，防范网络攻击和信息泄漏等风险。
同时，加强对信息系统的监控和漏洞修复，保障企业信息系统的稳定运行和数据安全。
6.人才培训与管理加强企业的人才培训和管理，培养数字化转型所需的技术人才和管理人才，提高企业员工的数字化素养和应用能力。
沈鼓事迹材料
沈阳鼓风机集团有限公司事迹材料沈阳鼓风机集团有限公司是我国机械制造行业的大型骨干企业。
根据党中央、国务院提出的振兴东北老工业基地、发展民族装备制造业战略举措，2004年，沈阳市将沈鼓、沈泵、沈气三家企业重组，实行异地整体搬迁。
沈鼓集团新厂区位于沈阳市经济技术开发区开发大路16号，占地面积70万米2。
沈鼓集团多年来高度重视环境保护工作，始终坚持“减量化、再利用、资源化”原则，坚持走可持续发展道路，将环境保护工作纳入企业重要议程，从深入管理入手，并保证一定的资金投入，努力实现经济效益、环境效益和社会效益的协调统一。
集团以环境保护为己任，严格遵守国家及地方环境保护的法律、法规，制定了“从产品开发、制造到用户服务，全面推行清洁生产，创造世界一流的高效、低耗、环境优美的通用装备制造企业”的环境方针，建有完善的环境保护规章制度。
先后于1999年和2001年通过两次清洁生产审核，并于2001年7月通过ISO14001环境管理体系认证。
集团进入新厂区后，将环境保护提升到企业战略的高度，加大投入并积极探索新形势下节能减排的新思路，努力促进环境保护工作再上一个新台阶。
一、采用中水回用技术，实现废水的零排放集团搬迁前，沈鼓、沈泵、沈气三厂年用新鲜水总量约为170万吨，年排放COD650吨、石油类130吨。
为降低水资源的消耗，并提高水资源利用率，在新厂区建设时采用中水技术，将废水全部处理，用于冲厕、设备冷却、产品试压、绿化灌溉等。
集团共投资1000万元建设了污水处理站和中水回用系统。
中水处理系统采用较为成熟的生物接触氧化法工艺，设计日处理废水1080吨。
该污水处理站主要设备均采用国外进口优质设备，并安装了DO、COD、Cl在线监测仪器，整个中水处理系统操作只要通过PLC控制系统在操作间内即可实现，具有很高的自动化程度。
污水处理站投入运营以来，一直稳定高效运转，经处理后的水体污染物指标远低于《污水再生利用城市杂用水质》的限值，完全满足回用要求。
沈鼓：数字化推动企业飞速成长！
沈鼓：数字化推动企业飞速成长！
以整版的形式报道了辽宁数字经济赋能智造强省，文中着重介绍了沈鼓集团通过建立数字化车间、远程监测及故障诊断系统等一系列数字化管理方法，使企业各项指标连年增长——
文章节选
党的十八大以来，辽宁深入推进供给侧结构性改革，改造升级“老字号”，深度开发“原字号”，培育壮大“新字号”，扎实做好结构调整“三篇大文章”，加快建设数字辽宁、智造强省。
辽宁，正把转型升级的巨大压力转化为干事创业的强大动力。
摒弃“面子”追求“里子”
有着厚重历史的沈鼓集团正在加速推进数字化转型。
“叮叮”，日前沈鼓集团测控公司副总经理佟立臣收到一条“某重要客户设备运转异常”的消息。
他立即登录账号，通过“沈鼓云”服务平台在机组上部署的传感器，将机组在用户现场的运行状态和各种参数数据实时传回企业。
“沈鼓云”可有效实现对用户机组的在线监测和故障诊断，实现与客户的实时“零距离”交流，有效保障了用户的机组安全和经济利益。
很快他将异常原因、解决方案立即告诉客户，一个多小时后，故障被排除。
数字化转型让这家老国企吃到了甜头。
沈鼓集团经济运行的质量和效率显著提升，“十三五”期间，企业工业总产值年均增长7.7%，营业收入年均增长13.3%，订货量年均增长15.8%，利润年均增长57%。
“'十四五’时期，智能制造仍将聚焦'数字化企业’。
”沈鼓集团董事长戴继双表示，公司在“十三五”两化融合成果的基础之上不断优化、完善、扩充和提升，利用云计算、物联网、5G、大数据、人工智能等信息技术，赋予数字化企业新的内涵和任务，为推动沈鼓集
团管理创新和数字化转型赋能。
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交货周期 ， 系统地 提高 了产品设计和 统 工程 ， 需要 关注的 因素很 多 ， “ 但 以
制 造 水 平 ， 成 客 车 底 盘 、重 卡 、中 形 卡 、 卡 、微 卡 、商 务 车 三 大 类 全 系 轻
列 产 品 的 开 发 能 力 ， 步 形 成 了乘 用 初
人 为本”是诸 多因素的核 心 因素 。 不 论 是流程 重组 、优 化或任何 新技术 、 新 管理思想 、 方法 的 引入都 会 归结 到
字化 设 计 制 造 管 理 集 成 应 用 平 台 开 发 化 环 境 下 的管 理 制 度 业 务 运 作 体 系 建
与 实 施 ” 课 题 ，课 题 以 自主 开 发 的
立 ，基 础 数 据 整 顿 、编 码 体 系 优 化 ， 为 精 益 生 产 提 供 了 良好 的 支 撬 业 务 “ 账 本 ” 实现 从 核 算 会 计 到 管 理 会 甩 ， 计 功 能 的 转 变 ， 成 本 管 理 渗 透 到 每 使
人 的 冲 突 ， 有 在 项 目实 施 的 全 过 程 只 中始终 贯彻 “ 人为本 ” 以 ，才 能 较 好
车 的 开 发 能 力 。同时 ， 用 信 息 技 术 在 改 造 传 统 产 业 过 程 中 ， 进 先 进 管 理 引
２０ ０ ５年 ， 江 汽 股 份 公 司成 功 实
思想 、 方法 ， 企业 经营 管理水平 得 地解决 冲突 ，保证 实施 。 使
管 理机制 、 理规范 、 管 管理 理念进 行
开 始 实 施 安 徽 省 “ 五 ”科 技 攻 关 项 九
目— — “ Ｍ ＲＰ Ｉ 核 心 的 企 业 信 以 Ｉ为 息 系 统 ” “ 车 车 架 ＣＡＤ／ＣＡＰ 和 汽 Ｐ／
快速开 发设计 、 制造 的柔性 系统 ， 有 重 整 和 优 化 ， 企 业 文 化 与 财 务 的 无 缝 集 成 ， 正 做 到 了
Ｉ Ｓ Ｃ Ｖ Ｎ为 主 题 的 网络 安全 防 范 成 应 用 平 台 ， 点 解 决 在 三 维 环 境 下 ＰＥ Ｐ 重
ＣＡＤ／ＣＡＥ、 ＣＡＤ／ＣＡＰＰ／ＰＤＭ 、
Ｐ ＤＭ ／ ＲＰ、Ｅ ／ Ｅ Ｅ ＲＰ Ｍ Ｓ的 集 成 应 用 ， 通 设 计 与 制 造 、 产 与 管 理 两 打 生 条线 ，实现产 品生命周期 中多过程 ， 多 系统 、 应 用 的 集 成 和 共 享 ， 多 实现 汽车 （ 整车 ） 产 品和 全 过 程 数 字 化 新 开 发 与 管 理 ， 步 形 成 了 乘 用 车 自主 初
个 角落 。基于 Ｃ ＲＭ 和 电子 商务的营
销 管 理 ， 得 营 销 业 务 能 力 得 到 质 的 使
提高。
进 行 日常 办 公处 理 ， 效 地 降 低 了 人 有
力 、物 力和成 本 ，提高 了工作效率 。
目前 ， 息 系 统 已深 入 应 用 到 企 业 产 信 品 开 发 、技 术 管 理 、 生 产 经 营 之 中 ， 成 为 公 司 的 神 经 中枢 ， 于 公 司 的 经 对
工程 ” ，顺 利 实 现 了 甩 图 板 ；１ ９ ９ ６年
管理 进步密切 结合 ， 是对传统 管理机
制 ． 程 ， 范 、方 法 以 至 于 管 理 理 流 规 念 的 挑 战 。 此 ， 息 化 建 设 必 须 对 为 信
企业信息化 实施体 会
经 过 十 年 企 业 信 息 化 的 建设 ， 江 汽股 份 公 司建 立 了集 成 环 境 下 产 品 效 提 高 了 产 品开 发 能 力 ， 快 了 产 品 加 开 发 速 度 ，缩 短 了产 品 设 计 、制 造 、
盖 全 公 司 的 千 兆 ，双 核 心 光 纤 主 干 Ｓ ＲＶ （ 动 型 休 闲 车 ） 为 主 要 对 象 ， 运
网 ， 建 立 了 以 防 火 墙 ，入 侵 检 测 及 体 系和以 ｂ ｏｄ ｒ ａ ａ为 中心 的 网 络 管 理
系 统 ，同 时 ， 立 了 办 公 自动 化 平 台 建
江 汽 股 份 公 司深 刻地 体 会 到 ， 企 业信 息化 技 术 的 关键 不是 单 纯 的 用 Ｉ 术 ， 是要 与企 业的技术进 步 、 Ｔ技 而
营 发 挥 着 重 要 的作 用 ， 步 建 成 数 字 开 发 能 力 。 初 化 企 业 。 ９ ５ ， 司建 立 计 算 机 应 １９ 年 公 用 环 境 ，实 施 了 “ ＡＤ 新 技 术 应 用 Ｃ
工观念 的转变 。 企 业 信 息 化 建 设 是 一 项 庞 大 系
Ｃ ＡＭ 研 究 与 开 发 ” ９ ９ 开 始 ， ；１ ９ 年 实 施国家 ８ 高技术发展计划项 目 ３ ６ “ ＡＣ — Ｃ ＭＳ 用 示 范 工 程 ” ２ ０ Ｊ Ｉ 应 ； ０２ 年 实 施 安 徽 省 “ 一 五 ”科 技 攻 关 计 十 划 一 一 信 息 化 重 点 应 用 示 范 重 大 专
口 沈 阳 鼓风 机 （ 团 ） 限公 司 集 有
沈 阳 鼓 风 机 （ 团 ） 限 公 司是 大 型 通 风 机 等 ８ 系 列 ３ ０ 个 品 种 集 有 大 ０多 中 国通 用机 械 行 业 中 的 国有 大 型 一 类 规 格 的 风 机 产 品；高 压 给 水 机 、强 制 重 点骨 干 企 业 ， 要 从 事 研 发 、 计 、 主 设 制 造 经 营科 技 含量 高 且 质量 优 秀 的 离 心压缩机 、 流 压缩机 、 心鼓风机 、 轴 离
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６计 自主 品牌 汽 车 数 术 改造传统 产业 ， 促进 了企 业技术进 施 了 国 家 ８ ３ 划 “ 步 ，提 高 了 企 业 动 态 应 变 市 场 的 能 力 。 信 息化 基 础 建设 上 ，已形 成 覆 在
到根 本提高 。 务流程 的优 化 ， 业 信息