人力资源部2015年半年工作总结
人力资源部半年度工作总结范文6篇
人力资源部半年度工作总结范文6篇第1篇示例：人力资源部半年度工作总结人力资源部作为公司管理层中不可或缺的一部分，承担着招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等重要职责，对于公司的发展起着至关重要的作用。
半年度工作总结是对人力资源部工作成果的一次盘点和总结，也是为了更好地指导下半年的工作。
在过去的半年里，我们的人力资源部在各项工作中坚持以人为本、服务为先的原则，充分发挥了人力资源部的作用，为公司的发展和员工的成长做出了积极的贡献。
一、招聘工作总结在过去的半年里，我们人力资源部成功组织了多次招聘活动，为公司输送了大量的优秀人才。
我们始终坚持择优录用的原则，通过细致的筛选和面试流程，确保了公司招聘活动的顺利进行。
我们还对招聘流程和标准进行了不断的优化和改进，提高了招聘效率和质量。
下半年，我们将继续紧密关注市场变化，拓展招聘渠道，吸引更多的优秀人才加入我们的团队。
员工培训是提升员工综合素质和岗位技能的重要途径，也是公司发展的保障。
在过去的半年里，我们人力资源部举办了多次培训班和讲座，深受员工好评。
我们邀请了各领域的专家和讲师，为员工提供了丰富多彩的培训内容，帮助他们不断提升自身能力。
我们还根据员工的反馈和需求，调整和完善了培训计划，确保培训工作的有效进行。
下半年，我们将进一步扩大培训规模，提高培训质量，为员工的职业发展提供更好的支持。
三、薪酬福利工作总结薪酬福利是员工留住和激励的重要因素，也是公司人才管理的重要手段。
在过去的半年里，我们人力资源部不断调研市场行情，对公司薪酬福利进行了调整和优化。
我们组织了多次员工满意度调查，了解员工的需求和意见，根据调查结果对福利政策进行了相应调整，提高了员工的满意度和忠诚度。
下半年，我们将继续关注市场薪酬水平，不断完善薪酬福利政策，使之更加符合员工的实际需求。
四、绩效管理工作总结绩效管理是公司管理的重要环节，也是员工发展的重要指标。
在过去的半年里，我们人力资源部建立了科学的绩效考核体系，明确了各项指标和评分标准，为员工提供了明确的奖惩机制。
人力资源部2015年半年工作总结
人力资源部半年任务总结一、上半年任务实近况况, 上半年,人力资源部按照年度任务计划，细心实行职责圆满完成各工程标任务及指导交办的其他任务。
1、严峻政策规那么，严把进人门槛，为公司业务开展做坏人才贮藏。
今年年初，旋绕公司运营任务，我们把调查研究作为工作的攻破口，把人才贮藏作为任务的重点，把为上层公司及各局部效力作为任务开展的条件，对公司各局部及支公司人员状况停顿调研分析。
为适应公司业务开展，按照省公司有关进人规那么，结合公经理论，上半年为分公司运营公司、客户效力部、物资倾销部延聘人员8人，为公司的运营任务做好支持保障，为公司的综合业务开展做坏人才贮藏。
2、机构革新任务顺利完成按照省公司《关于分〔子〕公司机构调解的指导见解》〔陕广网传集团人〔2015〕19号〕文件精神，结合分公司理论，对分公司机构设置跟各局部任务职责停顿了调解梳理。
此次机构革新按照以客户为导向、扁平化管理、充实一线、注重实效、责权利分歧的原那么，设置了市场开展、业务支持、综合管理三大年夜系总共16个局部。
在人力资源设置上向市场一线下沉，按照三大年夜系统的人员设置比例5：3：2的原那么，对中层干部管理岗位全部实行“竞聘上岗〞，员工岗位进行“双向选择〞，让员工发挥各自下风寻寻适合自己的岗位，局部选择适合的员工。
同时，将一批德才兼备、大年夜众公认、业务素养好、管理程度高、任务心强、勤奋务实、任务业绩凹陷的中青年干部选聘到了中层管理岗位。
此次机构革新任务后果一是划小了核算单位，将本级业务公司由2个扩大年夜至7个，加强了一线业务力量。
二是精简天性性能局部，严控支持管理人员的职数，将原13个天性性能局部消除、吞并至9个，同时，将精简的支持局部人员共12人充实到一线业务公司。
三是简政放权，使各运营公司按模拟子公司独破核算收入、本钞票、利润，完成了人、财、物最大年夜程度的向一线倾歪。
3、西咸人员移交任务圆满完成按照《关于正式移交人员到西咸公司任务的通知》〔陕广网传集团人〔2015〕36号〕、《关于西安分公司移交第二批人员到西咸公司任务的通知》〔陕广网传集团人〔2015〕44号〕恳求，共移交西咸公司人员63人，其中本级16人〔正式员工9人，派遣员工7人〕，泾阳支公司47人〔正式员工18人，经分公司成认的C聘18人，自破延聘11人〕。
人力资源部2015年上半年工作总结及下半年工作计划(1)
人力资源部2015年上半年工作总结
及下半年工作计划报告
2015年随着某某公司各项规章制度和体制的不断健全和发展，人力资源部在工作方式和方法上存在一定的改进，在上半年工作中人力资源部主要工作内容如下：
1. 招聘。
企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，为了更好的配合生产工作的顺利进行，避免因人员流动给公司造成的不良影响，人力资源部要及时储备各个岗位储备人才，形成储备人才库。
依据总经理所传达的相关指示精神以及各厂区实际工作需要，人力资源部从4月份开始先后通过网络招聘、招聘会以及宣传推广等手段进行招聘。
在网上已进行为期3个月左右的招聘信息发布，先后发布成手会计、区域销售经理、安全员、环保专员、饲料配料师、品管员、化验员、兽医师等20余种岗位招聘信息，接收约150份简历，参加面试人员15人，面试成功7人，电话咨询约90人，成功预约面试8人，且通过招聘财务部成功入职2名会计，品管部入职1名化验员，冷库先后入职4名保管员；参加3次现场招聘会，为孵化厂、屠宰厂、熟食厂、填饲厂成功招聘员工约50 人，一定程度上满足了公司生产需要。
2. 定岗定编。
为实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标，根据各部门实际工作需要以及《劳动法》相关规定对各部门工作岗位进行定岗定编计划以及超龄人员清理辞退等工作。
经过为期近一个月的工作传达和实施，完成对。
人力资源部半年度工作总结范文8篇
人力资源部半年度工作总结范文8篇篇1一、背景本报告旨在总结人力资源部在过去半年度的工作情况，包括工作重点、完成情况、团队建设、培训与开发、绩效管理以及未来规划等方面。
通过本次总结，我们希望能够全面了解部门的工作状况，为未来的工作提供有针对性的指导和建议。
二、工作重点与完成情况1. 招聘与配置在过去半年中，人力资源部积极推进招聘与配置工作，针对公司各部门的人才需求，制定了详细的招聘计划。
通过多渠道的招聘方式，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
同时，我们根据公司的业务发展需求，对内部员工进行了合理的配置和调整，确保了公司各项业务的顺利进行。
2. 培训与开发在培训与开发方面，我们注重员工的综合素质提升和专业技能培养。
针对不同岗位的需求，我们制定了个性化的培训计划，并通过内部培训和外部培训相结合的方式，帮助员工不断提升自身能力。
此外，我们还积极组织各类团队建设活动，增强了团队的凝聚力和合作精神。
3. 绩效管理在绩效管理方面，我们建立了一套科学、公正的绩效考核体系，明确了各级员工的绩效目标和考核标准。
通过定期的绩效评估和反馈，我们帮助员工了解自身的工作表现和需要改进的地方，从而激发员工的工作积极性。
同时，我们也根据考核结果，对员工进行了合理的奖惩和晋升，确保了公司的激励制度公平、有效。
4. 员工关系与沟通在员工关系与沟通方面，我们注重营造和谐、融洽的劳动关系氛围。
通过定期的员工座谈会和问卷调查，我们及时了解员工的想法和需求，积极解决员工在工作中遇到的问题。
同时，我们也鼓励员工积极参与公司的各项活动，为公司的发展献计献策。
三、团队建设与培训情况1. 团队建设方面，我们注重员工的归属感和团队协作精神的培养。
通过一系列的团队建设活动和文化活动，如户外拓展、团队烹饪比赛等，增强了团队成员之间的凝聚力和信任感。
同时，我们也鼓励员工之间互相学习、互相支持，共同为公司的发展贡献力量。
2. 在培训方面，我们针对不同岗位和员工需求，设计了多样化的培训课程和活动。
企业人事部半年工作总结(6篇)
企业人事部半年工作总结____年____月____日，开始自己的第一份工作。
这一次，可以说，真的是一个人，一路上，没有一个朋友或者说一个熟悉的人与我同行，这一路，有苦也有泪，有欢笑也有泪水，让我也成长了不少,也学到了不少。
今天是____-6-13，还有几天就工作四个月，能进入鸿盛利，首先我必须感谢公司的领导给予我这个机会，在公司行政人事部工作四个月的时间，工作期间缺乏太多的知识与工作经验，是公司的领导和同事给予我的帮助。
在人事部门工作，我作为人事文员，担任的工作职责有：员工考勤管理、员工招聘、录用、离职、档案管理、通知和通告的发放、会议记录以及领导临时交办的事项，除此之外，还协助上级领导安排的各项工作。
当然，我本身的经验不足，对人事工作的了解也不深入，所以，在今后的工作中还必须继续向前辈们学习，虚心请教，总结如下：一、员工的考勤管理，基本情况如下：㈠班组长、主管直接对现场工作人员人请假、调班、加班等工作进行管理㈡人事部的工作是对平时主管、班组长所反馈的信息进行登记、汇总，月底总结，提出《月份人员请假汇总表》，上交财务部二、员工招聘、录用、离职、考核、转正、档案管理工作㈠招聘：一般是通过学校、网络、门口张贴招工启事、员工带熟人等方式，根据所提供的简历表，通过面试，其中涉及到个人的语言表达能力、团队合作能力、是否具备吃苦耐劳的精神、仪容仪表、工作经验以及前来本公司服务的意志，由厂长、主管确定是否录用、上岗，对于新进员工，一般将员工带到车间使其熟悉环境，由主管安排具体工作并作相应的说明企业人事部半年工作总结三、人事档案管理人事部负责将员工简历表、身份证复印件等资料建立个人档案，再以电子档形式（一般是制作表格）存放于计算机中，便于日后对员工信息的查询，离职人员在离职之后，将其档案及时调出并做相应的离职记录（尤其是被公司辞退的人员）四、通告、通知的发放，做会议记录人员的培训、人员的晋升、奖惩事件均以通告的形式，上级签字确认后发放于各部门，以张贴于公告栏的方式告知于员工公司日常事务具有告知性的事情，则以通知的形式发布会议记录则是针对相对比较重要的会议做一定的记录，并以电子档的形式进行存档企业人事部半年工作总结除上述之外的工作还有对办公软件的熟练操作，比如e____cel、的操作、对文字录入也有一定的要求、打印、复印、传真，其中就是一个文档的排版以及表格的制作。
人资部半年工作总结9篇
人资部半年工作总结9篇第1篇示例：人资部半年工作总结时间匆匆，转眼半年过去了，回首一路走来，人资部在过去的半年取得了一些阶段性的成绩，也遇到了一些挑战和困难。
在此，对过去半年的工作进行总结，同时对未来的工作进行展望和规划，为接下来的工作做好准备。
一、工作回顾在过去的半年里，人资部紧紧围绕公司的人才战略，积极开展各项工作。
在招聘方面，我们针对公司发展的需要，制定了详细的招聘计划，并通过多种途径积极招聘，确保公司的人才需求得到及时满足。
我们也注重提升招聘的效率和质量，通过优化招聘流程和提升招聘体验，吸引了更多优秀的人才加入我们的团队。
在员工培训方面，人资部也做了大量的工作。
我们根据员工的不同需求和岗位要求，制定了个性化的培训计划，并邀请专业的培训师进行培训，提升员工的专业水平和综合能力，为公司的发展提供坚实的人才支持。
人资部还积极开展员工关系和福利工作，为员工提供良好的工作环境和工作条件，增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和满意度。
二、存在的问题和挑战在工作中，我们也面临着一些问题和挑战。
招聘工作存在一定的难度，尤其是对于高端人才的招聘更加困难，需要我们加大力度，加强招聘渠道和招聘方式的创新，提升公司的吸引力和竞争力。
员工培训工作还需要进一步加强和改进。
随着公司业务的不断扩张和发展，员工的知识和技能需求也在不断增长，我们需要根据员工的实际需求，及时调整培训计划，提升培训的针对性和实效性。
员工关系和福利工作也需要不断完善。
员工是公司最宝贵的资源，我们需要关心和关注员工的需求和感受，及时解决员工遇到的问题和困难，提高员工的幸福感和获得感，增强员工和公司的凝聚力和团结力。
三、未来展望和规划在未来的工作中，人资部将继续聚焦公司的人才战略，努力提升人才管理的水平和质量，为公司的发展提供有力的支持。
我们将着眼于招聘工作，通过不断优化招聘流程和提升招聘方式，吸引更多优秀的人才加入我们的团队，为公司的发展输送源源不断的人才。
人力资源部半年工作总结和下步工作计划
人力资源部半年工作总结和下步工作计划【人力资源部半年工作总结】尊敬的领导和同事们：大家好！首先感谢领导对人力资源部工作的支持和关注，在过去的半年里，我们团队始终以高度的责任感和积极的工作态度，完成了各项任务。
在这里，我将对人力资源部的半年工作进行总结。
一、工作总结1. 人员招聘和绩效管理：在过去的半年里，人力资源部积极响应公司的发展需要，相继完成了多个岗位的招聘任务，并且进行了绩效管理的工作。
我们加强了对于人才的选拔和引进，通过严格筛选，成功招聘到了一批优秀的员工为公司发展助力。
在绩效管理方面，我们完善了绩效评估制度，确保了工作的公平、公正性，为公司的目标实现提供了有力的保障。
2. 培训与发展：人力资源部积极组织公司内部培训计划，并邀请了专业人士为员工进行相关培训。
通过培训，我们提升了员工的专业能力和综合素质，为他们的个人发展和公司的长远发展打下了坚实的基础。
同时，我们还鼓励员工参与外部培训和学习，提升他们的个人能力和综合素质。
3. 工作流程优化：为了提高工作效率，人力资源部进行了一系列的工作流程优化。
我们积极引进和使用各种信息化手段，加强了与各部门的沟通和协作，提高了工作的效率和准确性。
同时，我们也注重了对工作流程的细节优化，提高了员工的工作质量和工作满意度。
4. 社会责任履行：人力资源部坚持公司社会责任履行的原则，积极参与各项社会公益活动。
我们组织了员工参与慈善捐款、环境保护等活动，为社会做出了应有的贡献。
同时，我们还加强了对员工的关爱，推动公司的和谐发展。
【下步工作计划】在下一个半年，人力资源部将继续努力，进一步完善工作，为公司的发展提供有力支持。
以下是我们的工作计划：1. 人才招聘和绩效管理：继续加强人才的招聘和发展工作，优化招聘流程，确保引进高素质的员工。
同时，加强绩效管理的落实和执行，为员工的个人发展和公司的长远发展创造良好的环境。
2. 培训与发展：持续组织内外部培训，提升员工的专业能力和综合素质。
人力资源部半年工作总结范文6篇
人力资源部半年工作总结范文6篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。
现将半年来的工作总结如下：一、加强学习，提高素质，提升业务水平人力资源部的工作人员深知学习的重要性。
不仅学习了人力资源相关专业知识，还主动学习现代化办公技能。
通过学习，提高了业务水平和办公效率，在工作中能够游刃有余。
同时，也注重团队协作，共同学习和进步。
二、认真履行职责，积极开展工作1. 建章立制，规范管理。
人力资源部结合公司实际情况，制定了《员工手册》、《考勤管理制度》等一系列规章制度。
这些制度的实施，规范了员工的行为，保障了公司的正常运营。
2. 招聘与配置。
根据公司的业务需求和发展规划，人力资源部积极组织招聘工作。
通过多种渠道发布招聘信息，筛选合适简历，组织面试和笔试，为公司成功引进了一批优秀人才。
同时，根据业务发展需要，对内部员工进行合理配置，确保各岗位人员配备齐全。
3. 培训与开发。
为了提高员工的专业技能和综合素质，人力资源部制定了详细的培训计划，并组织实施。
通过内部培训和外部学习相结合的方式，使员工的专业技能和综合素质得到了显著提升。
同时，也加强了员工之间的交流与沟通，增强了团队的凝聚力。
4. 绩效管理。
人力资源部根据公司实际情况，制定了合理的绩效考核方案。
通过绩效考核，激发了员工的工作积极性，提高了工作效率和质量。
同时，也帮助公司及时了解员工的工作表现，为后续的工作安排提供了依据。
5. 员工关系管理。
人力资源部始终关注员工的思想动态和生活需求，积极解决员工在工作中遇到的问题。
通过定期的座谈会和问卷调查，及时了解员工的意见和建议，为公司决策提供了重要参考。
三、存在不足及改进措施虽然人力资源部在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
例如，在制度执行过程中存在一定的难度，部分员工对培训缺乏积极性等。
人力资源部2015上半年工作总结
人力资源2015年度上半年工作总结
根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，从以下几个方面开展工作：
1、在原有公司组织架构，基础上，根据公司领导提出的要求，进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据
4、在绩效考核制度基础上，参考其它先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
6、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，协助厂长，为公司各部门做好人力资源服务。
7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
人力资源部半年工作总结(8篇)
人力资源部半年工作总结（8篇）人力资源部半年工作总结（通用8篇）人力资源部半年工作总结篇1一、上半年工作总结;1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平;在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。
1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。
并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。
2在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。
六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。
并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。
二、人事管理2.1人员编制随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整2.2人员招聘;物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。
上半年人员异动情况备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。
2.3人事费用1-5月人事实发工资总表2.31《保安员12小时工作制》在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进行了调整。
试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流动率未出现异常。
基本解决人员不足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。
2.32有偿服务提成制....期入住率的提高，对有偿服务的需求逐步增加。
在不增加清洁人员的基础上，试行安排休息的员工提供有偿服务，并在有偿服务收费中按....元/小时的标准，作为工资提成给员工。
人资部半年工作总结8篇
人资部半年工作总结8篇篇1一、引言在过去的半年里，人力资源部（以下简称人资部）致力于实现公司的人力资源管理目标，取得了一系列显著成果。
本报告将全面回顾这半年的工作，总结经验和教训，并提出未来的工作计划。
二、工作内容及成果1. 招聘与人才选拔在过去的半年里，人资部成功完成了多次招聘活动，共招募了XX 名新员工，涵盖了各个关键岗位。
我们采用了多种渠道进行招聘，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，有效提高了公司的人才库质量。
同时，我们优化了面试流程，确保选拔到的人才符合公司文化和业务需求。
2. 培训与发展我们组织了多次内部培训，提高了员工的业务能力和职业素养。
此外，我们还制定了个性化的培训计划，针对不同岗位的员工进行专业技能提升。
通过培训，员工的工作满意度和忠诚度得到了提高，公司整体绩效也得到了显著提升。
3. 薪酬福利管理人资部在薪酬福利管理方面，确保了公司薪酬福利政策的公平性和竞争力。
我们定期进行薪酬调研，根据公司发展和市场行情调整薪酬福利政策，以激励员工积极工作。
4. 绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标，激励员工实现个人和组织的共同发展。
同时，我们定期进行绩效评估和反馈，帮助员工提升工作能力。
5. 劳动关系管理在过去的半年里，人资部妥善处理了各类劳动纠纷，确保了公司的稳定发展。
我们积极与员工沟通，了解他们的需求和困扰，并寻求合理的解决方案。
三、经验总结1. 在招聘过程中，我们深刻认识到建立品牌形象的重要性。
通过宣传公司文化和价值观，吸引更多优秀人才。
2. 培训和发展是提高员工忠诚度和整体绩效的关键。
我们将继续加大培训投入，提升员工能力。
3. 薪酬福利政策是激励员工的重要手段。
我们将根据市场情况和员工需求，不断调整和优化薪酬福利政策。
4. 良好的劳动关系是确保公司稳定发展的基础。
我们将继续加强与员工的沟通，积极解决劳动纠纷。
四、存在问题及改进措施1. 招聘渠道的拓展需要进一步加强，以提高人才库的质量。
人力资源半年工作总结
人力资源半年工作总结人力资源半年工作总结我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。
劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。
为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探索激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。
一、继续完善工资分配方案。
鉴于省分行201X年度工资分配指导意见尚未下达，我行在一季度制定了“效益优先、保障基本”的分配政策，基本工资为员工档案工资的80发放到人，不参与考核。
二是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。
三、合理规化，机构改革有序进行为促使我行经营机构有序高效运转，提升我行的市场竞争力，加快业务发展。
上半年，我行按照上级行的要求，结合我行实际，对现有机构继续加大了改革力度。
一是积极稳妥撤并了5个低效网点。
上半年，在上级行还未下达撤并网点计划的情况下，根据我行实际情况，我部自主要求，撤销了九江县支行２个、修水县支行２个、八里湖支行１个低效网点。
二是拟增设市分行内设机构。
根据上级行的有关要求和我行业务发展的实际需要，经研究，我行拟设立国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部，目前，国际业务部、城区网点管理部、法律事务部已得到省分行的批复。
三是顺利妥善地办好了农行九江白水湖支行和长虹支行（翻牌支行）的各项手续，正式挂牌营业。
经市分行党委研究，并报经省分行和九江银监分局同意：我行原郊区支行更名为中国农业银行九江市白水湖支行，并从九江市浔阳东路47号迁至九江市滨江路33号中国国电集团九江发电厂培训中心营业；市分行长虹分理处近年来业务经营稳健快速发展，达到了农总行关于基层营业机构翻牌的标准，将该分理处升格为中国农业银行九江长虹支行。
升格后该营业机构隶属关系和管理方式不变，机构的行政级别和干部的行政级别及各种待遇均不提高，无内设机构。
人力资源部半年工作总结
人力资源部半年工作总结人力资源部半年工作总结一、工作内容及进展情况在过去的半年里，人力资源部团队全力以赴，坚持以服务企业发展和员工成长为导向，不断提升自身能力和专业素养，积极引入先进的人力资源管理理念和方法，以推动公司人力资源管理工作的健康发展。
1. 岗位招聘与培训人力资源部负责公司的岗位招聘工作。
通过与各部门紧密合作，我们成功地完成了一批重要岗位的招聘，保证了公司内外资源的有效配置。
在招聘过程中，我们积极引入了现代招聘方法，如社交网络招聘、校园招聘和人才市场招聘，提高了招聘效果。
在员工培训方面，我们针对不同岗位和人员需求，及时开展相应培训。
通过内部培训、外部培训和线上培训，我们帮助员工提升了业务水平和职业能力，提高了团队的整体素质。
2. 绩效管理与激励我们在绩效管理方面取得了明显的进展。
通过制定明确的绩效考核指标和绩效评价体系，我们能够准确地对员工的绩效状况进行评估，并制定相应的激励政策。
我们还引入了绩效奖金制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
此外，我们还积极引入团队建设活动，帮助员工之间加强沟通与合作，增强团队凝聚力。
各种员工关怀活动和福利政策的实施，进一步提高了员工的工作积极性和满意度。
3. 人事管理与劳动合同管理为了确保公司人事管理工作的规范与有序，我们不断完善人事管理制度和劳动合同管理制度。
我们协助部门领导解决涉及员工的各类问题，帮助员工解决工作与生活中的矛盾，建立了良好的人际关系，使员工对公司的认同感和归属感进一步增强。
4. 工资与福利管理在工资与福利管理方面，我们完善了薪酬体系和福利政策，不断调整并提高员工的薪酬水平。
我们充分考虑员工的个人贡献和市场行情，制定合理的薪酬激励政策，为员工提供良好的福利待遇，助力公司留住优秀人才。
二、存在的问题及改善措施在半年的工作中，我们也面临了一些问题，如：1. 岗位招聘效果不理想尽管我们采用了多种招聘渠道和方法，但在一些关键岗位的招聘方面仍存在困难。
人力资源部半年工作总结
人力资源部半年工作总结时间过得真快，转眼间人力资源部已经完成了半年的工作。
在这半年的工作中，我们共同努力，取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我对人力资源部这半年的工作进行总结如下：一、工作内容及完成情况1. 招聘工作在这半年中，我们根据公司招聘计划，积极开展了招聘工作。
我们通过与各个招聘网站合作，发布了大量招聘信息，同时也通过内部推荐、校园招聘等方式积极寻找合适的人才。
经过努力，我们成功招聘到了一批优秀的员工，满足了公司发展的需求。
2. 员工培训培训是提高员工综合素质的重要手段，我们注重员工培训工作。
在这半年中，我们根据公司需求，组织了一系列的培训活动，包括岗位培训、技能培训、管理培训等。
通过培训，员工的专业能力和综合素质得到了较大提升。
3. 绩效考核绩效考核是激励员工、提高工作效率的重要手段。
我们按照公司的绩效考核制度，定期对员工进行评估，并根据评估结果做出相应的奖励和激励措施。
在这半年中，我们完成了绩效考核工作，优秀员工得到了相应的奖励，激励了全体员工的积极性和工作热情。
二、存在的问题及对策1. 招聘工作还需改进尽管我们在招聘工作上取得了一些成绩，但还存在一些问题。
招聘流程有待进一步优化，以提高效率和减少时间成本。
我们需要更加精准地定位职位需求，以便吸引到更符合公司要求的人才。
针对这些问题，我们需要加强沟通合作，改进招聘工作流程，提高招聘效率和质量。
2. 员工培训需更加全面员工培训是提高员工素质的重要手段，但在实际工作中，我们发现还存在一些问题。
培训内容还有待拓宽，应结合公司业务特点，提供更多实用性的培训。
培训形式需要更加多样化，以满足员工的不同需求。
为解决这些问题，我们需要与各部门密切合作，了解他们的培训需求，并根据需求制定相应的培训方案。
3. 绩效考核标准需进一步明确绩效考核是激励员工、提高工作效率的重要手段，但在实际操作中，我们发现绩效考核标准还存在一定不明确的问题。
不同岗位、不同级别的员工之间的考核标准还有待进一步明确，以便更好地激励员工的工作积极性。
半年工作总结人力资源部
半年工作总结人力资源部对于人力资源部门来说，半年的工作总结是一个重要的时间节点，可以回顾过去的工作成果，总结经验教训，为下半年的工作提供参考和指导。
以下是我个人的半年工作总结。
一、团队管理在过去的半年里，我担任人力资源部的主管，负责管理团队的日常工作。
通过制定明确的工作目标和任务分配，我成功地将团队的工作效率提升了20%。
我还加强了与其他部门的沟通合作，及时解决了跨部门合作中的问题。
另外，我还开展了团队建设活动，加强员工之间的合作与沟通，提高了团队凝聚力。
二、人力资源策略在过去的半年里，我注重了人力资源策略的制定与实施。
我与部门领导密切合作，深入了解公司的发展目标和战略规划，根据公司的需要，制定了一系列的人力资源政策和计划。
我还加强了对招聘、员工培训与绩效考核等方面的管理，确保人力资源的有效配置和优化，为公司的发展提供有力的人才支持。
三、员工培养与发展作为人力资源部门的负责人，我重视员工的培养与发展。
通过定期的培训计划和个人职业规划，激发员工的学习和发展潜力。
我还建立了员工绩效考核制度，通过激励措施和奖励机制，激发员工的积极性和工作动力。
在过去的半年里，员工满意度提升了10%，员工的工作投入和效率也有了显著的提高。
四、员工关系管理在过去的半年里，我重视员工关系的管理和维护。
通过定期的员工沟通会议和问题反馈机制，我及时了解员工的需求和意见，解决了一系列的员工问题和矛盾。
同时，我还加强了员工福利政策和员工关怀活动的开展，增强了员工对公司的认同感和归属感。
五、改进和创新作为人力资源部门的负责人，我注重工作的改进和创新。
通过不断的学习和研究，我引入了一些新的人力资源管理理念和方法，改进了现有的工作流程和制度，提高了工作效率和质量。
我还积极参与公司的改革和创新项目，为公司的发展提供了人力资源支持。
六、改善工作流程在过去的半年里，我针对人力资源部门的工作流程进行了全面的优化。
通过对工作流程的评估和改进，我缩短了工作时间，提高了工作效率。
人力资源部半年工作总结
人力资源部半年工作总结人力资源部是一个企业内部非常重要的部门，负责管理和调动企业的人力资源，为企业的长期发展提供有力的支持。
在过去的半年里，我们的人力资源部团队经过共同努力，取得了一系列的成果。
下面将对这半年的工作进行总结。
我们在招聘和选拔上取得了显著的成绩。
我们通过加强对市场的调研和人才资源的开发，成功吸引了一批优秀的人才加入我们的企业。
我们积极参与各大招聘会，并与高校合作开展校园招聘活动，为企业引入了一批有潜力的新人。
我们还优化了招聘流程，提高了招聘效率，确保了招聘质量。
我们注重员工的培训与发展。
我们组织了各类培训活动，通过外部培训和内部讲座，提升了员工的专业技能和职业素养。
我们还建立了员工绩效评估制度，对员工进行定期评估和反馈，帮助他们发现自身的不足，并提供进一步的培训和发展机会。
这些措施有助于提高员工的工作满意度和工作质量。
我们积极推进了企业文化建设。
我们认识到企业文化对于员工凝聚力和企业发展的重要性，在半年内我们举办了一系列的文化活动，包括员工座谈会、团建活动和文化节等。
我们还建立了员工沟通反馈平台，加强员工与企业之间的沟通和交流，形成了良好的工作氛围。
第四，我们加强了员工关系管理。
我们建立了员工关系维护档案，定期关注员工的工作情况和心理健康状况，并提供必要的帮助和支持。
我们还建立了员工福利制度，提供一系列的福利待遇，包括健康保险、节假日福利和培训机会等，提高了员工的幸福感和认同感。
我们在招聘选拔、员工培训发展、企业文化建设和员工关系管理等方面取得了一系列成果。
但我们也意识到，仍然存在一些不足之处，比如招聘时对部分岗位的要求不够明确、员工培训的范围还有待扩大等。
为了更好地服务企业和员工，我们将进一步加强对企业内外部环境的调研，优化管理流程，提高工作质量和效率。
回顾半年来的工作，人力资源部在不断进步和成长。
我们将以过去半年的成果为基础，继续努力提高工作水平，为企业的长期发展和员工的个人成长做出更大的贡献。
人力资源部半年工作总结2篇_人力资源部工作总结
人力资源部半年工作总结2篇_人力资源部工作总结时间过得真快，转眼间我们人力资源部已经度过了半年的时间。
在过去的半年里，我部门取得了一些积极的成绩，也面临了一些挑战。
下面是对这半年工作的总结。
一、招聘工作在过去的半年里，我们成功地招聘了一些优秀的人才加入我们公司。
通过与各个部门密切合作，我们及时准确地了解到各部门的人员需求，稳步推进了招聘计划。
我们也改进了招聘渠道，开展了一系列的招聘活动，提高了我们公司在人才市场的知名度和吸引力。
二、员工培训为了提高员工的整体素质和能力，我们开展了一系列的培训活动。
通过组织内部培训和外部培训，我们帮助员工提高了自身的技术水平和专业素养。
我们也注重培养员工的团队合作能力和沟通能力，为公司的整体发展打下了坚实的基础。
三、绩效评估在过去的半年里，我们严格落实了绩效评估制度，推动了员工绩效的管理。
我们提供了详细的考核标准和评估流程，保证了评估的公正性和客观性。
并根据评估结果，及时采取了激励措施和改进措施，提高了员工的工作积极性和效率。
四、员工关系管理我们关注员工的工作情况和感受，及时解决员工的问题和困难。
通过组织一些员工活动和团队建设活动，我们加强了员工之间的交流和互动，增强了员工的归属感和凝聚力。
我们也注重员工的福利待遇，保障员工的权益。
虽然我们在过去的半年里取得了一些成绩，但也面临一些挑战。
人才市场的竞争越来越激烈，我们需要进一步改进招聘渠道和方法，提高我们的招聘效果。
员工的培训需求不断增加，我们需要根据公司的发展需求和员工的实际情况，及时调整培训计划。
员工的关系管理需要进一步改进，我们需要更多地了解员工的需求与希望，为他们提供更好的工作环境和发展机会。
在接下来的时间里，我部门将继续努力，进一步优化工作流程和提升工作效率，以更好地支持公司的发展和员工的成长。
我们注重员工培训，提供了多种培训机会，涵盖了不同岗位和不同层级的员工。
通过内外部培训、专业课程和专题讲座，我们帮助员工不断提升自身的专业技能和综合素质。
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人力资源部2015年半年工作总结
一、上半年工作完成情况
上半年,人力资源部按照年度工作计划，认真履行职责,圆满完成各项目标任务及领导交办的其他工作。
1、严格政策规定，严把进人门槛，为公司业务发展做好人才储备。
今年年初，围绕公司经营工作，我们把调查研究作为工作的突破口，把人才储备作为工作的重点，把为基层公司及各部门服务作为工作开展的前提，对公司各部门及支公司人员状况进行调研分析。
为适应公司业务发展，按照省公司有关进人规定，结合公司实际，上半年为分公司运营公司、客户服务部、物资采购部招聘人员8人，为公司的经营工作做好支撑保障，为公司的综合业务发展做好人才储备。
2、机构改革工作顺利完成
根据省公司《关于分（子）公司机构调整的指导意见》（陕广网传集团人…2015‟19号）文件精神，结合分公司实际，对分公司机构设置和各部门工作职责进行了调整梳理。
此次机构改革按照以客户为导向、扁平化管理、充实一线、注重实效、责权利统一的原则，设置了市场发展、业务支撑、综合管理三大体系共16个部门。
在人力资源配置上向市场一线下沉，按照三大体系的人员配置比例5：3：2的原则，对中层干部管理岗位全部实行“竞聘上岗”，员工岗位进行“双向选择”，让员工发挥各自优势寻找适合自己的岗位，部门选择合适的员工。
同时，将一批德才兼备、群众公认、业务素质好、管理水平高、责任心强、勤奋务实、工作业绩突出的中青年干部选聘到了中层管理岗位。
此次机构改革工作成果一是划小了核算单位，将本级业务公司由2个扩充至7个，增强了一线业务力量。
二是精简职能部门，严控支撑管理人员的职数，将原13个职能部门撤销、合并至9个，同时，将精简的支撑部门人员共12人充实到一线业务公司。
三是简政放权，使各运营公司按模拟子公司独立核算收入、成本、利润，实现了人、财、物最大程度的向一线倾斜。
3、xx人员移交工作圆满完成
根据《关于正式移交人员到西咸公司工作的通知》（陕广网传集团人…2015‟36号）、《关于西安分公司移交第二批人员到西咸公司工作的通知》（陕广网传集团人…2015‟44号）要求，共移交西咸公司人员63人，其中本级16人（正式员工9人，派遣员工7人），泾阳支公司47人（正式员工18人，经分公司认可的C聘18人，自主聘用11人）。
按程序与移交人员终止了劳动关系，解除了劳动合同，移交了人事档案，西咸人员移交工作圆满完成
4、坚持以业绩为导向，严格预算管理
按照省公司人工成本预算管理办法，根据省公司预算额度，坚持以业绩为导向，对支公司按照向经营任务增幅较大、经营业绩突出、贡献大的支公司倾斜的原则，完成了支公司2015年人工成本经费分解。
5、认真实施员工培训制度，加快高层次员工队伍建设的步伐。
按照省公司培训要求，结合市县两级员工队伍培训需求实际，在充分调研、征求意见建议的基础上，拟定并下发了2015年度《西安分公司员工培训计划》，规定了时间、内容。
上半年按照公司培训计划组织集团业务、工程技术、市场开发、客户服务、信息化技术等相关培训14期，参训人员219人次；参加省公司组织的全网信息宣传、人力资源管理、物资采购管理及系统操作、全网新技术培训共4期，参训人员20人次。
员工的工作技能和综合素质进一步提高。
市县两级管理干部参加省公司组织的“移动互联网发展趋势与传统运营商的机遇挑战”、“目标管理”、“智慧城市”专题培训共3期，共60人次，参加省公司组织的支公司经理集训班共2期，共10人次，全面提升了各级领导干部的管理水平和执行能力。
6、开展全员读书活动，增强员工学习主动性。
为认真落实省公司《关于开展全员读书学习活动的通知》（陕广网传集团人…2015‟38号）文件要求，达成员工“学知识、强素质、增绩效”的学习目标，4月份开展了全员读书学习活动。
两个月以来，市县两级干部员工共选择阅读书
籍30余本，阅读人次近300人。
另外，依托公司在线培训平台，在论坛中分享员工读书心得，截止目前，共上传优秀读书心得15篇。
7、积极推进干部交流制度，不断提升干部队伍的战斗力。
上半年，分公司4名人员继续下派到兴平、三原、礼泉和乾县支公司管理岗位工作；6名业务骨干继续交流到礼泉、永寿、彬县，长武、旬邑和淳化支公司管理和技术岗位挂职锻炼。
对促进技术交流，支持业务发展起到了积极作用，支公司的业务能力、管理理念和管理水平得到了进一步提升，为公司的经营工作创造良好的环境和条件。
8、按时按标准完成了市县两级工资总额核拨、上半年养老保险金的缴纳、本级员工医保、工伤保险的缴纳、职称聘任、人员调整等常规性工作。
回顾半年来的工作，需要改进和加强的有以下几点：一是进一步加强对支公司的对口管理指导和对基层员工培训力度；二是要加强业务骨干及招聘人员的跟踪考察；三是注重调研工作，提高对基层服务的自觉性。
真正发挥人力资源的潜能，调动员工的积极性，为公司全年各项目标任务顺利完成做出贡献。
二、下半年工作安排
1、完成市县两级工资总额核拨、员工下半年养老保险、工伤、生育保险、住房公积金的缴纳工作，职称聘任、人员调整等常规性工作。
2、本着宁缺勿滥的原则，配合完成相关岗位缺岗人员的补充招聘工作。
3、按照培训计划，完成年度培训工作。
4、完成市县两级员工的年度考核工作
5、完成年度工作总结，上报年度培训工作总结。
6、按照公司薪酬改革相关要求及工资改革基本框架，完成支公司薪酬改革工作，对人力资源管理及人工成本经费使用情况检查。
7、完成支公司员工养老保险、住房公积金关系转移，员工社会保险全面实行属地管理。