人力三级公式
人力资源常用公式
人力资源常用公式人力资源常用公式1.人力资源规划公式1.1 人力需求量计算公式人力需求量 = （预计销售额/人均销售额）（1-员工离职率）1.2 人力供给量计算公式人力供给量 = 在岗员工数 + 新招聘员工数●预计离职员工数1.3 缺口量计算公式缺口量 = 人力需求量●人力供给量2.招聘公式2.1 招聘效率计算公式招聘效率 = 招聘人数 / 招聘花费2.2 招聘渗透率计算公式招聘渗透率 = 已招聘的员工数 / 需求的员工数3.培训公式3.1 培训投入回报率计算公式培训投入回报率 = （培训带来的增长收入●培训成本）/ 培训成本3.2 培训效果评估公式培训效果评估 = （员工实际能力●培训前能力）/ 培训前能力4.绩效管理公式4.1 绩效目标达成率计算公式绩效目标达成率 = 完成的目标数 / 设定的目标数4.2 绩效评价得分计算公式绩效评价得分 = 实际完成目标达成率目标权重5.考勤管理公式5.1 出勤率计算公式出勤率 = 实际出勤天数 / 应出勤天数5.2 迟到早退率计算公式迟到早退率 = 迟到早退次数 / 总出勤次数6.薪酬管理公式6.1 月薪计算公式月薪 = （基本工资 + 绩效工资 + 加班费 + 奖金）●（请假扣款 + 缺勤扣款）6.2 年终奖计算公式年终奖 = 年终奖基数年终奖系数7.离职管理公式7.1 离职率计算公式离职率 = 离职员工数 / 平均在职员工数附件：本文档所涉及的附件包括招聘数据统计表格、培训投入回报率计算表格、绩效评价得分计算表格等。
法律名词及注释：1.人力需求量：组织所需人力资源的数量。
2.人力供给量：已有员工加上新招聘员工减去预计离职员工后的数量。
3.缺口量：人力需求量与人力供给量之间的差值，表示需要招聘的员工数量。
4.招聘效率：招聘过程中招聘人数与招聘花费之间的关系。
5.招聘渗透率：已招聘的员工数量与需求的员工总数之间的比率。
6.培训投入回报率：培训所带来的增长收入与培训成本之间的比率。
人力资源管理师(三级)计算、图表分析题
解： • 总成本效用=录用人数/招聘总成本=22/ （24000+18000） • 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 • 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 • 人员录用的效用=正式录用的人数/录用期间 的费用 • 录用比=录用人数/应聘人数*100% • 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100% • 应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%
答：(1)计算单台设备定员人数，即看管定额多人一机 共同进行看管的设备，其岗位定员人数即单台设备 的看管定额，则：
• (2)计算2009年该类设备的定员人数 设备定员是根据设备需要开动的台数和开动的 班次、工人看管定额，以及出勤率来计算定员人数 的。则：
例5、某企业主要生产A、B、C三种产品。三种产品的单位产品工时定额和2008年的订单如表 1—4所示。预计该企业在2009年的定额完成率为110%，废品率为3%，员工出勤率为95%。 [2007年11月三级真题]
人力资源部经理工作说明书 一、基本资料 岗位名称 岗位编码 直接上级 定员标准 二、岗位职责 （一）概述 （二）工作职责 1、负责人力资源发展规划的制定与完善； 2、负责人力资源管理系统的建立与维护； 3、负责人员的招聘与人才的储备； 4 负责公司劳资管理，并按绩效考核情况实施奖罚； 5 负责各种绩效管理制度的制定； 6 负责员工劳动关系的处理； 7、完成公司交付的其他工作任务。 三、监督与岗位关系 （一）所受监督与所施监督 1、所受监督：总经理 2、所施监督：下属人力资源管理人员 （二）与其他岗位关系 1、内部联系：··· ··· 2、外部联系：··· ··· 人力资源部经理 ×××××× 总经理 1人 岗位等级 所属部门 直接下级 编制日期 ··· ··· 人力资源部 ××× ××××年××月
HR常用计算公式
HR常用计算公式人力资源管理涉及到许多计算和评估，以下是一些常用的计算公式：1.人力资源计划公式：人力资源需求计算公式：HR需求=现有员工数量/员工离职率+预计公司增长率2.人力资源报酬公式：薪资水平=岗位市场薪资中位数x影响因素调整系数3.人力资源绩效考核公式：员工绩效得分=个人目标完成度x标准权重+团队贡献度x标准权重+其他因素x标准权重4.员工流失率公式：员工流失率=(员工离职人数/平均在职人数)x1005.员工满意度公式：员工满意度=(员工满意度评分总和/员工数)x1006.员工价值公式：员工价值=员工绩效得分x平均薪资7.人力资本回报率公式：资本回报率=(利润/平均人力投入成本)x1008.招聘成本公式：招聘成本=招聘活动成本+员工培训成本+员工离职成本+新员工融入成本9.员工离职成本公式：员工离职成本=离职员工替代员工的招聘成本+离职员工培训成本+离职员工未完成任务的成本10.员工绩效激励公式：绩效激励金额=绩效考核得分x基本工资11.员工培训投资回报率公式：投资回报率=(员工培训带来的增值-培训成本)/培训成本x10012.员工流动率公式：员工流动率=(员工离职数/平均在职人数)x10013.员工流动成本公式：员工流动成本=新员工招聘成本+离职员工培训成本14.绩效差距分析公式：绩效差距率=(绩效评分较高档员工的人数/总员工数)x10015.福利成本率公式：福利成本率=(员工福利成本/总工资成本)x10016.员工参与度公式：员工参与度=(员工参与度评分总和/员工数)x100这些公式可以根据不同的情况和需要进行调整，以满足特定的计算和评估要求。
五种计算公式
五种计算公式⼈⼒资源管理师三级（三版）计算题汇总历年考点：定员，劳动成本，⼈⼯成本核算，招聘与配置，新知识：劳动定额的计算⼀、劳动定额完成程度指标的计算⽅法1.按产量定额计算产量定额完成程度指标=（单位时间内实际完成的合格产品产量/产量定额）×100%2.按⼯时定额计算⼯时定额完成程度指标=（单位产品的⼯时定额/单位产品的【能⼒要求】：⼀、核定⽤⼈数量的基本⽅法（原）（⼀）按劳动效率定员根据⽣产任务和⼯⼈的劳动效率，以及出勤率来计算。
实际上是根据⼯作量和劳动定额来计算。
适⽤于：有劳动定额的⼈员，特别是以⼿⼯操作为主的⼯种。
公式中：⼯⼈劳动效率=劳动定额×定额完成率。
劳动定额可以分为⼯时定额和产量定额两种基本形式，两者转化关系为：所以⽆论采⽤产量定额还是⼯时定额，两者计算的结果都是相同的。
⼀般来说，某⼯种⽣产产品的品种单⼀，变化较⼩⽽产量较⼤时，宜采⽤产量定额来计算。
可采⽤下⾯的公式：如果把废品率考虑进来，则计算公式为：⼆、劳动定员【计算题】：某企业主要⽣产A、B、C 三种产品，三种产品的单位产品⼯时定额和2011年的订单如表所⽰。
预计该企业在2011 年的定额完成率为110%，废品率为 2.5%，员⼯出勤率为95%。
请计算该企业2011 年⽣产⼈员的定员⼈数【解答】：A 产品⽣产任务总量=150×100=15000（⼯时）B 产品⽣产任务总量=200×200=40000（⼯时）C 产品⽣产任务总量=350×300=105000（⼯时）D 产品⽣产任务总量=400×400=160000（⼯时）总⽣产任务量=15000+40000+105000+160000=320000（⼯时）2011 年员⼯年度⼯⽇数=365-11-104=250（天/⼈年）【解答】：320000＝250 ×8 ×1.1 ×0.98 ×（1 －0.025）≈152（⼈）（⼆）按设备定员根据设备需要开动的台数和开动的班次、⼯⼈看管定额，以及出勤率来计算定员⼈数。
人力资源常用计算公式及相关法令
人力资源常用计算公式及相关法令
人力资源常用计算公式及相关法令
基本工资计算公式
基本工资 = 总收入非工作性收入
其中，总收入包括以下几项：基本工资 + 绩效工资 + 加班工资 + 奖金 + 补贴 + 其他津贴和补偿。
非工作性收入包括以下几项：生活费 + 餐费 + 住宿费 + 交通费 + 通信费 + 出差补贴 + 职业年金 + 社会保险、公积金等。
加班工资计算公式
加班工资 = 单位时间工资×加班小时数×加班系数
其中，单位时间工资是指员工正常工作时间内的小时工资；加班小时数是指员工加班的实际工作小时数；加班系数是根据法律和公司规定来确定的，一般情况下，平时加班的加班系数为1.5，休息日加班的加班系数为2。
年终奖计算公式
年终奖 = 年工资总额×年终奖系数
其中，年工资总额包括以下几项：基本工资 + 绩效工资 + 加班工资 + 奖金 + 补贴 + 其他津贴和补偿。
年终奖系数是根据公司规定和员工绩效评估来确定的。
社会保险和公积金缴纳比例
根据《社会保险法》和《社会保险费征缴暂行办法》，公司应按照员工工资总额的一定比例缴纳社会保险费，并由员工和公司按一定比例共同缴纳公积金。
目前，社会保险和公积金缴纳比例为：养老保险8%，医疗保险2%，失业保险0.5%，工伤保险0.5%，生育保险0.8%，公积金个人缴纳比例为12%，公司缴纳比例为8%。
劳动法相关规定
根据《劳动法》和其他相关法律法规，员工在劳动合同期满或者解除劳动合，有权获得劳动报酬、加班工资、年假工资、年终奖等。
，劳动法还规定了员工的工作时间、休假和福利待遇等内容，可根据实际情况进行具体执行。
人力资源计算公式最全汇总
人力资源计算公式最全汇总1.人均生产力计算公式：人均生产力=总产出÷总员工数2.高绩效员工比例计算公式：高绩效员工比例=高绩效员工数÷总员工数3.员工流失率计算公式：员工流失率=离职员工数÷平均员工数4.员工满意度计算公式：员工满意度=（满意员工数÷总员工数）×100%5.人员盈亏率计算公式：人员盈亏率=（期末员工数-期初员工数）÷期初员工数6.员工福利成本率计算公式：员工福利成本率=福利支出÷总工资支出7.员工培训投入比例计算公式：员工培训投入比例=培训费用÷总工资支出8.员工招聘效率计算公式：员工招聘效率=（成功招聘人数÷总面试人数）×100%9.员工绩效评估公式：员工绩效评估=（实际绩效得分÷理论最高绩效得分）×100%10.全职员工人均编制成本计算公式：全职员工人均编制成本=总人力成本÷全职员工数11.员工薪资调整幅度计算公式：员工薪资调整幅度=（调整后薪资-调整前薪资）÷调整前薪资12.雇佣成本计算公式：雇佣成本=招聘成本+培训成本+安置成本13.员工效益计算公式：员工效益=总产出÷员工人数14.人力投入计算公式：人力投入=年度员工人数×年度工作时间15.人均薪酬计算公式：人均薪酬=年度总薪酬÷年度员工人数以上是人力资源计算中常用的公式，通过对这些公式的灵活运用，可以帮助企业对人力资源进行更加科学合理的管理和决策。
当然，实际使用中根据不同企业的需求和特点，也可以制定和应用适合自身的计算公式。
人力资源三级计算题公式
人力资源三级计算题公式第一章：人力资源规划企业从业人员年人均工作时数=企业年度工时+年加班工时-损耗工时一、核定人数用的根本方法企业从业人员年平均人数某类岗位用人数量=某类岗位制度时间内方案工作任务量/某类人员工作〔劳动〕生产法：增加值=总产出-中间投放效率收入法：增加值=劳动才报酬+固定资产折旧+生产税妆额+营业额1，按劳动效率定员2，核算人工本钱把风入产出指标定员人数=方案期生产任务总量1，销售收入〔营业收入〕与人工费用比率工作劳动效率×出勤率人工费用比率=人工费用/销售收入〔营业收入〕班产量定额=工作时间=人工费用/员工总数工时定额销售收入〔营业收入〕/员工总数定员人数=∑〔每种产品年总产量×单位产品工时定额〕=薪酬水平年制度工日×8×定额完成率×出勤率单位员工销售收入〔营业收入〕定员人数=∑〔每种产品年总产量×单位产品工时定额〕2，劳动分配率：人工费用/增加值〔纯收〕年制度工日×8×定额完成率×出勤率×(1-方案期内的废品率)2，按设备定员：定员人数=需要开动设备的台数定员人数×每台设备开动的班次工人看管定额×出勤率3，按岗位定员：定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和工作班时间 -个人需要休息宽放时间4，按比例定员某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数定员人数×定员标准〔百分比〕5，按组织机构、职责范围和业务分工来定员二、做经营预算的两个公式。
算了再干：收入-利润=本钱；干了再算：收入-本钱=利润第二章：招聘与配置，本钱效用评估总本钱效用=录用人数/招聘总本钱招募本钱效用=应聘人数/招募期间的费用选拔本钱效用=被选中的人数/选拔期间的费用人员录用效用 =正式录用的人数/录用期间的费用，招聘收益本钱比招聘收益本钱比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总本钱3，数量与评估录用比=录用人数/应聘人数×100%招聘完成比=录用人数/方案招聘人数×100%应聘比=应聘人数/方案招聘人数×100%第五章薪酬管理。
人力资源常用计算公式
1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3. 离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数招聘達成率=（報到人數+待報到人數）/（計劃增補人數+臨時增補人數）人員編制管控率=每月編制人數/在職人數人員流動率=（員工進入率+離職率）/2離職率=離職人數/（（期初人數+期末人數）/2）員工進入率=報到人數/期初人數离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/ 21.75天当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数= 当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日= 当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列= 21.75天/当月应工作天数劳社部发[2008]3号关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）：根据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513号）的规定，全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。
据此，职工全年月平均制度工作天数和工资折算办法分别调整如下：一、制度工作时间的计算年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天季工作日：250天÷4季＝62.5天/季月工作日：250天÷12月＝20.83天/月工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。
二、日工资、小时工资的折算按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。
据此，日工资、小时工资的折算为：日工资：月工资收入÷月计薪天数小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。
人力效能公式
人力效能是指企业组织中，人力运用的效率与效益的综合体现，主要包括人力资源效益、人力资本效益、人才发展效益三个方面。
人力效能的公式主要包括以下几个方面：1.人效公式：人效=营收÷总人数2.坪效公式：坪效=营收÷营业面积3.人效公式：人效=(工作量÷日)×(工作日)÷年总工作量4.管理人员比例公式：管理人员比例=(管理人员人数÷公司总人数)×100%5.各个年龄层次人员比例公式：各个年龄层次人员的比例=(各个年龄层次人员÷公司总人数)×100%6.人事费用率公式：人事费用率=(人力成本÷销售收入)×100%7.薪资福利率公式：薪资福利率=(薪酬福利支出÷销售收入)×100%8.劳动分配率公式：劳动分配率=(人力成本÷毛利润)×100%9.员工生产力公式：员工生产力=营业额÷员工工时10.人工分配率公式：人工分配率=生产工人工资总额÷各产品实用工时之和11.日均人效公式：日均人效=营业额÷当月所有员工出勤天数总和12.月均人效公式：月均人效=当月营业额÷当月所有员工出勤天数总和×标准全勤出勤天数13.人均净利润公式：人均净利润=净利润总额÷平均职工人数×100%14.万元工资销售收入公式：万元工资销售收入=销售收入总额÷工资总额÷10，000×100%15.万元工资净利润公式：万元工资净利润=净利润总额÷工资总额÷10，000×100%。
人力三级计算公式
计算题.复习汇总第一章人力资源规划一、核定用人数量的基本方法（掌握）制定企业定员标准，核定各类人员用人数量（定员）的基本依据是：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作人员的工作效率。
即：某类岗位制度时间计划内工作任务总量某类岗位用人数量=某类人员工作（劳动）效率（一）按劳动效率定员计算公式为：计划期生产任务总量定员人数=工人劳动效率×出勤率其中，工人劳动效率=劳动定额×定额完成率（如果完成率为100%，则工人劳动效率就是定额完成率），则可表示为：计划期生产任务总量定员人数=劳动定额×定额完成率×出勤率如果采用工时定额计算，工时定额与产量定额（按班确定）的关系是：工作时间班产量定（劳动定额）=工时定额则有：计划期生产任务总量×工时定额定员人数=工作班时间×定额完成率×出勤率如果计划期任务是按年规定的，而产量定额是按班规定的，同时生产若干种产品（产品不是单一的），则计算人员定额公式是：∑（每种产品年总产量×单位产品工时定额）定员人数=年制度工日×8×定额完成率×出勤率计算定员时，为了把废品因素考虑进去，则将（1-计划期废品率）除以上式（二）按设备定员这种方法是根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，及出勤率来计算定员人数。
计算公式：需要开动设备台数×每台设备开动班次定员人数 =工人看管定额×出勤率（三）按岗位定员所谓按岗位定员就是根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法。
按岗位定员具体表现为以下两种形式：1、设备岗位定员。
具体定员时，应考虑以下几方面的内容：（1）看管的岗位量。
（2）岗位的负荷量。
（3）每一岗位危险和安全的程度等。
（4）生产班次、倒班及替班的方法。
对于“多人一机”共同进行操作的岗位，其定员人数的计算公式：共同操作的岗位生产工作时间的总和班定员人数=工作班时间–个人需要与休息宽放时间2、工作岗位定员。
人力资源三级计算题
计算题：231.核定用人数量的基本方法。
P28－35(6公式4例题+1新方法以及各方法的适用范围)2.审核人工成本预算方法的应用。
P52－55(工资指导线三条线+劳动力市场工资水平三条线以及适用、公式“收入－利润＝成本”)3.根据笔试与面试的权重比例，计算应聘者的总成绩，决定录用人选。
P824.员工招聘活动评估的成本效益评估和数量与质量评估。
P83－84 (9公式以及具体指标的构成)5.员工配置的三种基本方法。
P93－95(关注以双向选择为标准进行配置，优点、结果、平均分数)6.匈牙利法的推广应用。
P98－101(员工与任务数目不一致情况、最大化问题)7.培训效果评估中投资回报率的计算。
P141 (投资回报率ROI＝培训净效益/培训成本X100%)8.设计考评方法时管理成本的计算。
P173(研制开发成本+预付成本+实施应用成本+隐性成本即损失)9.员工工资总额的计算。
P213(工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资)10.延长工作时间加班费的计算。
P21611.个人奖金的计算。
P218(个人奖金＝企业奖金总额X个人应得的奖金系数)12.百分比系数的应用工作岗位评价总分的计算。
P239(表5－25)13.概率加权法的应用。
P240 (表5－26)14.因素比较法的应用。
P247、248 (表5－34、35)15.评分法的应用。
P250、251 (表5－36、39)16.工业企业人工成本的计算及列支渠道。
P25217.影响企业支付能力的7个因素的计算。
P25418.人工成本总额的计算。
P257(人工成本=企业从业人员劳动报酬总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本，即P253人工成本7个组成部分)19.合理确定人工成本的3种方法。
P258－261 (每种方法的公式+5个例题)20.福利总额预算。
P263 (所有福利设施和服务的10个项目)21.员工住房公积金的计算及余额提取。
人力资源公式大全
人力资源公式大全1.人均产值公式：人均产值=总产值÷员工人数人均产值是衡量企业经济效益的重要指标之一，通过计算人均产值可以评估员工的工作效率和企业的生产能力，以及企业的经济效益。
2.人员流动率公式：人员流动率=（一定时间内离职人数÷平均员工人数）×100%人员流动率是衡量企业员工流动情况的指标，通过计算可以了解员工的离职情况和流动趋势，为企业的人员招聘和留聘提供依据。
3.薪酬满意度公式：薪酬满意度=(薪酬满意员工数÷汇报薪酬调查总人数)×100%薪酬满意度是衡量员工对待遇满意程度的指标，可以通过薪酬调查来了解员工对薪酬体系的满意度，并采取相应措施来提高员工对薪酬的满意度。
4.培训投入回报率公式：培训投入回报率=（培训带来的效益-培训成本）÷培训成本×100%培训投入回报率是衡量企业培训效果的指标，通过计算可以评估企业的培训投入与获得的效益之间的比例，为企业的培训决策提供依据。
5.绩效考核合格率公式：绩效考核合格率=合格员工数÷参与考核员工总数×100%绩效考核合格率是衡量员工绩效的指标，可以通过绩效考核结果统计，计算出员工绩效的合格率，用于评估员工的工作表现和激励政策的制定。
6.员工满意度公式：员工满意度=满意员工数÷参与调查员工数×100%员工满意度是衡量员工对工作环境和待遇满意程度的指标，通过定期进行员工满意度调查，并计算员工满意度，可以了解员工对企业的满意度及不满意的原因，从而采取改进措施。
7.员工绩效排名公式：员工绩效排名=（员工绩效总分-最低绩效总分）÷（最高绩效总分-最低绩效总分）员工绩效排名是通过评定和计算员工绩效得出的绩效排名，可以用来评估员工的工作能力和努力程度，其中绩效总分是通过绩效评定指标和权重得出的。
以上是一些常见的人力资源公式，通过对这些公式的应用和计算，可以更好地了解和管理企业的人力资源，提高员工的工作效率和满意度，推动企业的发展和提升。
人力资源必会公式
人力资源必会公式
人力资源必会公式包括但不限于：
1. 招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。
2. 月平均人数：月初人数+月底人数）÷2。
3. 月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100%。
4. 月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100%。
5. 月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%。
6. 月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%。
7. 月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%。
8. 人事费用率：人事费用总额/营业额100％。
9. 人均劳动生产力：公司营业额/劳动力人数（员工人数）。
10. 人事费用投入产出率：人均劳动生产力÷人均薪资100％。
11. 培训费用占人事费用的比例：培训费用/人事费用总额100％。
12. 人均招聘成本：招聘费用总额/到岗总人数。
13. 离职率（主动）：主动率职率＝主动离职人数/（月初人数＋月末人数/2）100％。
此外，还有更多与人力资源相关的公式，如招聘周期、招聘渠道转化率等。
这些公式在人力资源管理和分析中起着重要的作用，可以帮助企业更好地了解其人力资源状况，从而制定更有效的招聘和人才保留策略。
人力资源常用公式
人力资源常用公式人力资源常用公式一、人力资源规划公式1.人力资源需求量公式人力资源需求量 = (预计员工离职率 + 业务增长率) 当前员工总数2.人力资源供给量公式人力资源供给量 = (招聘率 + 转正率) 当前员工总数3.人力资源缺口公式人力资源缺口 = 人力资源需求量●人力资源供给量二、人力资源成本公式1.人力资源总成本公式人力资源总成本 = 直接人力成本 + 间接人力成本 + 培训与发展成本 + 招聘与选择成本 + 离职与替代成本 + 绩效管理成本2.直接人力成本公式直接人力成本 = 员工工资总额 + 社会保险费 + 附加福利费●补贴费用3.间接人力成本公式间接人力成本 = 管理人员人均费用管理人员数量4.培训与发展成本公式培训与发展成本 = 培训费用 + 岗位培训费用 + 继续教育费用5.招聘与选择成本公式招聘与选择成本 = 招聘费用 + 广告费用6.离职与替代成本公式离职与替代成本 = 离职人员补偿费用 + 招聘费用 + 培训费用 + 绩效下降带来的损失7.绩效管理成本公式绩效管理成本 = 绩效考核费用 + 奖金与激励费用三、人力资源绩效公式1.员工绩效得分公式员工绩效得分 = (个人绩效得分 + 团队绩效得分 + 个人发展得分) / 32.团队整体绩效得分公式团队整体绩效得分 = (团队绩效得分1 + 团队绩效得分2++ 团队绩效得分n) / n四、人力资源流动公式1.员工流动率公式员工流动率 = (员工离职数 / 平均在职员工数) 1002.员工流动成本公式员工流动成本 = 总人力成本员工流动率附件：本文档所涉及的附件包括统计数据表格、资源规划报告等。
法律名词及注释：1.员工离职率：指在一定时间内离职的员工数量与总员工数的比例。
2.业务增长率：指企业在一定时间内业务规模增加的速度。
3.招聘率：指企业在一定时间内招聘的新员工数量与总员工数的比例。
4.转正率：指试用期员工转正的数量与试用期员工总数的比例。
人力资源三级计算题公式
第一章：人力资源规划一、核定人数用的基本方法某类岗位用人数量=某类岗位制度时间内计划工作任务量/某类人员工作（劳动）效率1，按劳动效率定员定员人数= 计划期生产任务总量工作劳动效率×出勤率班产量定额=工作时间工时定额定员人数=∑（每种产品年总产量×单位产品工时定额）年制度工日×8×定额完成率×出勤率定员人数=∑（每种产品年总产量×单位产品工时定额）年制度工日×8×定额完成率×出勤率×(1-计划期内的废品率) 2，按设备定员：定员人数=需要开动设备的台数定员人数×每台设备开动的班次工人看管定额×出勤率3，按岗位定员：定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和工作班时间-个人需要休息宽放时间4，按比例定员某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数定员人数×定员标准（百分比）5，按组织机构、职责范围和业务分工来定员二、做经营预算的两个公式。
算了再干：收入-利润=成本；干了再算：收入-成本=利润第二章：招聘与配置1，成本效用评估总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中的人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用2，招聘收益成本比招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本3，数量与评估录用比=录用人数/应聘人数×100% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%第五章薪酬管理企业从业人员年人均工作时数=企业年度工时+年加班工时-损耗工时企业从业人员年平均人数生产法：增加值=总产出-中间投放收入法：增加值=劳动才报酬+固定资产折旧+生产税妆额+营业额2，核算人工成本把风入产出指标1，销售收入（营业收入）与人工费用比率人工费用比率=人工费用/销售收入（营业收入）= 人工费用/员工总数销售收入（营业收入）/员工总数= 薪酬水平单位员工销售收入（营业收入）2，劳动分配率：人工费用/增加值（纯收）。
HR常用计算公式
HR常用计算公式在人力资源管理中，常用的计算公式有很多，以下是一些常见的计算公式：1. 员工流失率（Turnover Rate）：员工流失率=（离职员工数÷平均在职员工数）×100%2. 离职率（Attrition Rate）：离职率=（离职员工数÷初始在职员工数）×100%3.初始在职员工数：初始在职员工数=入职员工数+在职员工数4. 核心人员流失率（Core Employee Turnover Rate）：核心人员流失率=（核心人员离职人数÷核心人员总数）×100%5. 员工满意度指数（Employee Satisfaction Index）：员工满意度指数=（所有员工满意度得分总和÷在职员工人数）×100%6. 人力成本占比（Salary Cost Ratio）：人力成本占比=（员工工资和福利总成本÷公司总收入）×100%7. 请假率（Absenteeism Rate）：请假率=（员工总请假天数÷可用工作天数）×100%8.平均员工工作时间：平均员工工作时间=（员工总工作时间÷在职员工数）9. 培训投入回报率（Training Return on Investment）：培训投入回报率=（培训效益-培训成本）÷培训成本×100%10.员工绩效指标：员工绩效指标=（个人绩效得分÷最高绩效得分）×100%11. 人均产值（Per Capita Output）：人均产值=公司产值÷在职员工数12.补充人力需求：补充人力需求=目标在职员工数-现有在职员工数13. 员工周转率（Staff Turnover Rate）:员工周转率=（入职员工+离职员工）÷214. 人力投入效率（Manpower Efficiency）：人力投入效率=（在岗员工数÷总员工数）×100%15. 全职员工工作满意度（Overall Job Satisfaction）：全职员工工作满意度=（所有员工满意度得分之和÷总员工数）×100%这些计算公式在人力资源管理中非常有用，可以用于评估员工满意度、流失情况、人力投入效率等方面的情况，帮助企业进行绩效评估、人力资源规划和决策制定。
人力计算公式
HR常用公式汇总：招聘分析1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。
2、月平均人数：(月初人数+月底人数)÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100%4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100%5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%HR常用公式汇总：考勤统计1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100%2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100%3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%HR常用公式汇总：工资计算、人力成本分析1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100%8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100%9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100%10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100%HR常用公式汇总：培训统计培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%HR常用公式汇总：常用基础公式1.新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数4.离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)5.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100%6.异动率=异动人数/在职总人数7.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数8.招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)9.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数10.人员流动率=(员工进入率+离职率)/211.员工进入率=报到人数/期初人数12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天13、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例14、当月应工作天数=当月自然日天数-当月休息日天数15、当月有效工作日=当月应工作天数-全无薪假期16、当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:17、生产型企业劳动生产率=销售收入/总人数HR常用公式汇总：成本效用评估1、总成本效用=录用人数/招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本HR常用公式汇总：数量评估1、录用比=录用人数/应聘人数*100%2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)6、加班率：总加班时间/总出勤时间7、直接间接人员比例：直接人员/间接人员HR常用公式汇总：制度工作时间的计算1、年工作日：365天-104天(休息日)-11天(法定节假日)=250天2、季工作日：250天÷4季=62.5天/季/3、月工作日：250天÷12月=20.83天/月4、工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时5、日工资：月工资收入÷月计薪天数6、小时工资：月工资收入÷(月计薪天数×8小时)7、月计薪天数=(365天-104天)÷12月=21.75天HR常用公式汇总：社保计算方式根据最新的养老金计算办法，职工退休时的养老金由两部分组成：养老金=基础养老金+个人账户养老金1、个人账户养老金=个人账户储存额÷计发月数(计发月数根据退休年龄和当时的人口平均寿命来确定。
人力资源常用计算公式及相关法令
人力资源常用计算公式及相关法令在企业的运营管理中，人力资源是至关重要的资源之一。
为了更有效地管理人力资源，准确评估人力成本和绩效，掌握一些常用的计算公式以及了解相关的法令法规是必不可少的。
一、人力资源常用计算公式1、员工离职率员工离职率是衡量企业人力资源流动情况的重要指标。
其计算公式为：员工离职率＝（离职人数 ÷（期初员工人数＋期末员工人数）÷2 ）× 100%例如，某公司年初有员工 100 人，年末有员工 120 人，全年离职人数为 20 人。
则离职率＝（20 ÷（100 ＋ 120）÷ 2 ）× 100% ≈ 1818%2、员工出勤率员工出勤率反映了员工的工作时间利用情况。
计算公式为：员工出勤率＝（实际出勤天数 ÷应出勤天数）× 100%假设某员工应出勤 22 天，实际出勤 20 天，出勤率＝（20 ÷ 22）×100% ≈ 9091%3、人均产值人均产值用于衡量企业员工的生产效率。
公式为：人均产值＝总产值 ÷员工总数如果某企业全年总产值为 1000 万元，员工总数为 100 人，人均产值＝ 1000 ÷ 100 ＝ 10 万元/人4、招聘完成率招聘完成率体现了招聘工作的成效。
计算方式为：招聘完成率＝（实际招聘人数 ÷计划招聘人数）× 100%比如计划招聘 50 人，实际招聘 40 人，招聘完成率＝（40 ÷ 50）×100% ＝ 80%5、培训覆盖率培训覆盖率用于评估企业培训工作的普及程度。
公式为：培训覆盖率＝（参加培训人数 ÷员工总数）× 100%假设企业有员工 200 人，参加培训的有 150 人，培训覆盖率＝（150 ÷ 200）× 100% ＝ 75%6、劳动生产率劳动生产率反映了劳动者在单位时间内创造的价值。
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销售净额基准法
目标人工成本 本年度计划平均人数×上年度平均薪酬×（1+计划平均薪酬增长率） 目标销售额=目标人工成本/人工费用率 销售人员年度销售目标=销售人员人工费用/销售人员人工费用率 销售人员人工费用率=销售人员人工费用总额/毛利率 目标销售毛利=某销售人员工资/销售人员人工费用率
损益分歧点基准法
定员人数
按设备定员
每种产品年总产量×单位产品工时定额 ÷（1-计划期废品率）
年制度工日×8×定额完成率×出勤率
定员人数
按岗位定员
需要开动设备台数×每台设备开动班次 工人看管定额×出勤率
班定员人数
共同操作的各岗位生产工作时间的总和 工作班时间 个人需要与休息宽放时间
运用概率推断确定经济合理的医务人员人数
i 1
n
E PiX i
i 1
n
E X1X 2X 3…X i
百分比系数法
E PiX i
i 1
n
X
i 1
n
i
100%
Pi PijX ij
X
ij
100%
\
概率加权法（p327） 1、求各项指标的等级系数（相对权数）的概率 aij 2、求概率权数 3、求各项得分加个求总分 人工成本核算方法（p340-344）
5
3.5
4.5
2.5
1.0
2.0
2.0
1.5
1.5
1.0
0.5
应用实例中的收益分析（p173）
培训项目收益 培训项目成本 ×100% 培训项目成本 培训项目收益 培训投资回报率 ×100% 培训项目成本 培训投资净回报率
多种要素综合计分标准指定（p326）
简单相加法
系数相乘法
连乘积法
E Ei
X X / n
（X - X）
2
n
每天就诊人员=X +
该企业必要的医务人员数
该医务所每天诊病总工作时间 每一医务人员实际工作时间
补偿式录用决策（p95） 各项项目的权重情况 考核项目 甲的得分 乙的得分 W1 权重 W2 W3 技术能 力 0.9 0.7 1 1 0.5 学历 0.5 0.9 1 0.5 1 政治思 想水平 1 0.8 1 1 0.8 组织领 导能力 1 0.8 1 0.8 1 事业心 0.8 1 1 0.8 0.8 解决问 题能力 0.8 1 1 0.7 0.7 适应能 力 1 0.7 1 0.6 0.6
劳动分配率基准法
附加价值 销货（生产）净额-外购部分=销货净额-当期进货成本（直接原材料+购入零配件+外包加工费+间接材料） 附加价值 利润 人工成本 其他形成附加价值的各项费用 利润 人工成本 财务费用 租金 折旧 税收 人工费用 净产值 人工费用 × 目标附加价值率×目标劳动价值率 销货额 销货额 净产值 目标人工费用 目标人工费用 目标销售额= 人工费用率 目标净产值率×目标劳动分配率 合理的人工费用率=
修改劳动定额的方法（p34）
b
a 1 y
y
a1 1 a2
x (1 k )b
劳动定额完成程度指标的计算方法（p38-39）
产量定额完成程度指标=
单位时间内实际完成的合格产品产量 ×100% 产量定额 单位时间的工时定额 ×100% 单位产品的实耗工时 完成定额工时总数 实耗工时总数
W1 甲得分=0.9*1+0.5*1+…+1*1=6；乙得分=0.7*1+0.9*1+…+0.7*1=5.9 成本效益评估/录用比（p97）
总成本效益 录用人数/招聘总成本 招募成本效益=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效益=被选中人数/选拔期间的费用 录用成本效益=正式录用人数/录用期间的费用 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本 录用比 （录用人数/应聘人数）100% × 招聘完成比=（录用人数/计划招聘人数）100% × 应聘比 （应聘人数/计划招聘人数）100% × 录用合格比 （已录用胜任岗位人数/实际录用总人数）100% × 录用基础比=（原有人员胜任岗位人数/原有人员总数）100% ×
恩格尔系数法（p381）
月最低工资标准 最低食物支出标准÷恩格尔系数×每一就业者的赡养系数+调整数 =最低收入组人均每月生活费支出×每一就业者的赡养系数+调整数
销售收入 制造成本 销售及管理费用 销售收入 固定成本 变动成本 PX F VX （P 单位产品售价， X 产量或销售量， F 固定成本， V 单位产品变动成本） 每单位产品边际利益率=（P-V ）P 损益分歧点之销售额= PX F F P PV PV P 固定成本 边际利益率
工时定额完成程度指标=
劳动定额完成程度指标=பைடு நூலகம்
Q t Q t
1 n 1 1
核定用人数量的基本方法（p46-49）
某类岗位用人数量
按劳动效率定员
某类岗位制度时间内计划工作任务总量 某类人员工作（劳动）效率
定员人数
计划期生产任务总量 生产任务量（件）工时定额 × 工人劳动效率×出勤率 工作班时间×定额完成率×出勤率
员工配置基本方法（p113） 10 位应聘者在 5 种岗位上的综合测试得分 A 1 2 3 4 4.5 3.5 4.0 3.0 B 3.5 3.0 2.0 2.0 C 2.0 2.5 3.5 2.5 D 2.0 2.5 3.0 1.5 E 1.5 2.5 0.5 2.0 F 1.5 2.0 2.5 2.0 G 4.0 3.5 3.0 3.5 H 2.5 2.0 3.0 2.0 I 2.0 2.5 1.0 0.5 J 1.0 0.5 1.5 0.5