进度计划实施中的调整方法
施工进度计划调整方法
施工进度计划调整方法一、前言施工进度计划是指在建筑施工过程中制定的，用于规划和控制工程进度的文件。
在实际施工中，由于种种原因，如天气、材料供应等，进度计划常常需要进行调整。
本文将介绍如何进行施工进度计划的调整。
二、确定调整原因在进行施工进度计划调整之前，必须先确定调整的原因。
常见的原因包括：1. 材料供应不足或延迟；2. 施工现场遇到特殊情况；3. 天气等自然因素影响；4. 工人缺乏或技能不足。
三、分析影响确定了调整原因后，需要对其进行分析，以便更好地了解其对项目的影响。
例如，在材料供应不足或延迟的情况下，可能会导致项目延误，并可能导致其他问题（例如增加成本）。
四、重新制定计划基于分析结果，需要重新制定新的进度计划。
在这个过程中需要考虑以下几点：1. 重新安排任务顺序：如果某些任务无法按照原定计划完成，则需要重新安排它们的顺序。
2. 调整任务时间：如果某些任务的完成时间受到影响，则需要重新调整它们的完成时间。
3. 调整资源分配：如果某些资源无法按照原定计划使用，则需要重新调整它们的分配。
五、与项目团队协商在制定新的进度计划之前，需要与项目团队进行协商。
这可以确保所有人都知道新计划，并且可以避免可能会出现的误解或争议。
六、更新进度计划一旦新计划得到确认，就需要更新进度计划。
这包括：1. 更新任务列表和时间表；2. 更新资源分配；3. 更新进度图表。
七、监控和控制一旦新的进度计划得到确认并更新，就需要进行监控和控制。
这包括：1. 监控任务完成情况；2. 监控资源使用情况；3. 监控进度图表。
八、总结施工进度计划是建筑施工中非常重要的文件。
在实际施工中，由于各种原因，可能需要对其进行调整。
本文介绍了如何进行施工进度计划调整，并提供了详细步骤。
通过以上步骤，可以更好地管理和控制建筑项目的进展。
建设工程进度计划实施中的监测与调整方法
第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法考纲要求熟悉：实际进度监测与调整的系统过程。
掌握：实际进度与计划进度的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）；进度计划实施中的调整方法。
知识体系考点分布及题型第一节实际进度监测与调整的系统过程一、进度监测的系统过程（熟悉）P98（一）进度计划执行中的跟踪检查●跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。
1.定期收集进度报表资料●进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一。
2.现场实地检查工程进展情况3.定期召开现场会议●进度检查的时间间隔与工程项目的类型、规模、监理对象及有关条件等多方面因素相关，可视工程的具体情况，每月、每半月或每周进行一次检查。
在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。
（二）实际进度数据的加工处理●形成与计划进度具有可比性的数据。
（三）实际进度与计划进度的对比分析●确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。
二、进度调整的系统过程（熟悉）P98（一）分析进度偏差产生的原因●深入现场进行调查，分析产生进度偏差的原因。
（二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响●确定是否应采取措施调整进度计划。
（三）确定后续工作和总工期的限制条件●首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。
（四）采取措施调整进度计划●采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求的进度目标得到实现。
（五）实施调整后的进度计划●应采取相应的组织、经济、技术措施执行它，并继续监测其执行情况。
同步真题[答疑编号501380040101：针对该题提问]『正确答案』A『答案解析』以总工期和后续工作限制条件，对进度计划进行调整。
[答疑编号501380040102：针对该题提问]『正确答案』ACD『答案解析』P99第二节实际与计划进度的比较方法一、横道图比较法（掌握）P100●概念：指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。
施工进度计划的具体调整方法
施工进度计划的具体调整方法
施工进度计划的具体调整方法包括以下几种：
1. 关键工作的调整：这是进度计划调整的重点，也是最常用的方法之一。
2. 改变某些工作间的逻辑关系：当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
3. 剩余工作重新编制进度计划：当采用其他方法不能解决时，应根据工期要求，将剩余工作重新编制进度计划。
4. 非关键工作调整：为了更充分利用资源、降低成本，必要时可对非关键工作的时差做适当调整。
5. 资源供应的调整：对于因资源供应发生异常而引起进度计划执行问题，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小。
6. 增减施工内容：增减施工内容应做到不打乱原计划的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。
在增减施工内容以后，应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。
当对工期有影响时，应采取调整措施，保证计划工期不变。
7. 增减工程量：增减工程量主要是指改变施工方案、施工方法，从而导致工程量的增加或减少。
8. 起止时间的改变：起止时间的改变应在相应的工作视差范围内进行，每次调整必须重新计算时间参数，观察该项调整对整个施工计划的影响。
施工进度计划的检查与调整方案
施工进度计划的检查与调整方案1、施工进度计划的检查在施工项目实施过程中，为了更有效的进行施工进度控制，应安排专人经常地定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集有关施工进度情况的数据资料，进行统计整理和对比分析，确定施工实际进度与计划进度之间的关系，提出施工项目进度控制报告。
（1）每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的影响时，跟踪检查的时间为每天检查一次。
（2）收集数据资料的方式和要求：采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会的方式进行数据收集，为了确保数据资料的准确性，施工进度检控人员要经常深入到施工现场去察看施工项目的实际进度情况，经常地、定期地、准确地测量和记录反映施工实际进度状况的数据资料。
（3）整理统计数据资料，使其具有可比性：采用实物工程量、工作量、劳动消耗量或累计完成任务量的百分比等数据资料进行整理和统计。
（4）对比施工实际进度与计划进度，确定偏差数量：采取横道图比较法进行对比，实际进度与计划进度之间的关系有一致、超前和拖后等三种情况，对于超前或拖后的偏差，应计算出检查时的偏差量。
（5）根据施工项目实际进度的检查结果，提出进度控制报告。
2、施工进度计划的调整（1）分析进度偏差的影响：1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作，如为关键工作，则无论偏差大小，都将影响后续工作按计划施工，并使工程总工期拖后，必须采取相应措施调整后期施工计划，以便确保计划工期，如为非关键工作，则应按下一步继续分析。
2）分析进度偏差时间是否大于总时差，若大于该项工作的总时差，则都将影响后续工作和总工期，必须采取措施进行调整，若小于或等于该工作的总时差，则不会影响工程总工期，但是否影响后续工作，则应按下一步继续分析。
3）分析进度偏差时间是否大于自由时间，若大于该工作的自由时间，则应对后续的有关工作的进度安排进行调整，若小于或等于该工作的自由时间，则对后续工作毫无影响，不必调整。
（2）施工进度计划的主要调整方法1）改变后期施工中某些工作间的逻辑关系：当检查时施工实际进度出现的偏差影响了总工期时，在工作间的逻辑关系允许改变的条件下，改变某些关键线路上和拖后计划工期的非关键线路上的有关工作间的逻辑关系，是否单刀缩短工期目的的有效方法。
施工进度计划调整的内容
施工进度计划调整的内容
摘要：施工进度计划是建设项目建设过程中的重要管理文件，是调整建设进度实施计划的重要依据。
为了保证建设项目的质量和进度，施工进度计划调整内容应包括：调整起止时间，调整施工内容，修改施工项目，调整施工结构，以及加快施工进度等。
一、调整起止时间
施工进度计划调整应根据实际情况，调整项目起止时间，包括项目开始时间、施工完成日期、结项日期等，以最大程度控制项目实施时间。
二、调整施工内容
施工进度计划调整包括对施工项目的原则、内容的调整，即保标技术、质量及施工时间。
根据实际情况，可以采取增加、减少施工内容、技术参数、质量要求等调整措施，进行调整。
三、修改施工项目
施工进度计划调整应根据实际情况，适当变更施工项目，包括增加、减少、更换施工项目，以保证项目的质量和完成时间。
四、调整施工结构
施工进度计划调整包括对施工结构的改变。
可以根据实际施工情况和施工现场复杂性，选择适宜的施工结构，以减轻工程实施难度，提高施工质量。
五、加快施工进度
施工进度计划调整应根据实际情况，适当调整施工工序，以加快
施工进度，提高项目建设效率，避免延误施工实施时间。
进度计划调整方法
进度计划调整方法进度计划调整是项目管理中非常重要的一环，它可以帮助项目团队及时发现问题、调整计划，确保项目的顺利进行。
在实际项目管理过程中，可能会遇到各种各样的变化，包括资源、时间、成本等方面的变化，因此需要灵活地调整进度计划。
下面我将介绍一些常见的进度计划调整方法。
1. 重新评估资源分配在项目进行过程中，可能会发现某些资源的使用情况与最初的预期不符，可能需要对资源进行重新评估和重新分配。
这时可以通过重新审视项目需求和资源使用情况，对资源进行优化分配，以确保项目进度的顺利进行。
在重新评估资源分配时，需要考虑到各种因素，如成本、项目目标、团队能力等。
2. 调整任务优先级在项目进行过程中，有时会出现某些紧急任务或者优先级较高的任务，这时就需要调整任务的优先级。
通过重新评估各个任务的重要性和紧急性，对任务进行重新排序，以确保优先完成对项目进度影响最大的任务。
在调整任务优先级时，需要与项目团队进行充分沟通和协商，以确保每个人都能理解并接受新的任务优先级安排。
3. 重新评估风险和问题在项目进行过程中，可能会遇到一些风险和问题，这些风险和问题可能会对项目进度造成影响。
在这种情况下，需要对风险和问题进行重新评估，制定相应的应对措施，并更新进度计划。
重新评估风险和问题需要对已有的风险和问题进行重新分析，确定其对项目进度的影响程度，并采取相应的措施以减轻风险和解决问题。
4. 调整时间安排在项目进行过程中，可能会出现一些意外情况，导致原有的时间安排无法顺利执行。
这时就需要对时间安排进行调整，重新安排任务的执行时间，以确保项目进度不受影响。
在调整时间安排时，需要充分考虑项目其他方面的影响，如资源利用率、成本等，以避免对项目其他方面造成不利影响。
5. 更新项目文档在进行进度计划调整时，需要及时更新项目相关文档，如项目进度表、风险管理计划、沟通计划等。
更新项目文档可以帮助项目团队了解最新的进度计划和项目情况，以便更好地开展工作。
进度计划调整方法口诀
进度计划调整方法口诀进度计划调整是项目管理中的重要环节，可以有效控制项目进度，及时应对风险和变更。
下面是一个相关的参考内容：口诀：有变化，应调整，合理安排，保进度。
1. 了解变化：要及时了解项目中的变化，包括需求变更、风险事件等。
通过与相关方的沟通和信息收集，了解变化的具体内容和影响。
2. 分析影响：对项目的变化进行影响分析，明确变化对项目进度的影响程度和范围。
根据不同的变化情况，进行分类和重要性排序。
3. 优先级确定：根据变化的重要性和紧急程度，确定变化的优先级。
优先处理对项目进度影响最大、最紧急的变化，确保项目的关键路径不受影响。
4. 资源调整：根据变化的优先级，合理调整项目资源。
如果变化需要额外的资源支持，可以调动其他团队成员或申请额外资源。
同时，要考虑资源的可用性和成本效益。
5. 进度重新安排：根据变化的影响和资源调整情况，对项目的进度计划进行重新安排。
重点关注对关键路径的影响，确保关键任务能够按时完成，同时调整其他任务的安排，以适应新的进度。
6. 沟通与协调：在进行进度计划调整的过程中，要及时与相关方沟通和协调。
包括项目团队成员、项目发起人、利益相关者等。
及时将变化和调整情况向他们进行沟通，确保大家对项目的变化和调整有清晰的理解。
7. 风险管理：在进行进度计划调整的过程中，要充分考虑风险管理的因素。
对可能的风险进行评估和应对，制定相应的应急措施。
确保变化对项目的风险得到控制和处理。
8. 定期检查：在调整后的进度计划执行过程中，要定期检查项目的进展和变化情况。
及时发现并应对新的变化，确保项目在经历调整后能够按时完成。
进度计划调整是项目管理中的关键环节，能够有效应对项目中的变化和风险。
通过以上口诀以及相关的参考内容，可以帮助项目管理人员更好地进行进度计划调整，保证项目的顺利进行。
进度计划调整方法
进度计划调整方法进度计划在项目管理中起着至关重要的作用，它指导着项目的实施和完成。
然而，在实际的项目管理过程中，常常会面临各种变化和挑战，需要灵活地调整进度计划以应对这些变化。
下面将详细介绍一些进度计划调整的方法。
1. 识别调整需求在项目管理中，变化是不可避免的。
当项目面临新的情况或挑战时，项目团队需要及时地识别这些变化，并评估对进度计划的影响。
这些变化可能包括需求变更、资源调整、风险管理、技术问题等。
只有在识别了变化需求之后，才能有针对性地调整进度计划。
2. 重新评估项目目标和约束一旦识别了调整需求，项目团队就需要重新审视项目的目标和约束条件。
这包括项目的截止日期、预算、关键里程碑等。
通过重新评估项目目标和约束条件，可以确保调整后的进度计划仍能够实现项目的目标，并符合项目的约束条件。
3. 制定变更管理计划在项目管理中，变更管理是非常重要的步骤。
项目团队需要制定一个变更管理计划，确保所有的调整都经过合理的审批和管理。
这包括制定变更请求流程、设立变更评审委员会、更新文档和通知相关人员等。
只有通过严格的变更管理流程，才能确保进度计划的调整是合理和有效的。
4. 重新分配资源当项目面临资源瓶颈或变化需求时，项目团队需要重新评估项目的资源需求，并进行资源重新分配。
这可能包括调整人员的工作安排、重新分配预算、重新评估材料和设备的采购等。
通过合理的资源重新分配，可以确保项目的进度计划能够与实际资源匹配，并有效地应对变化。
5. 重新安排工作包和任务一旦项目的资源得到重新分配，项目团队就需要重新安排工作包和任务的执行顺序和时间。
这可能包括重新评估工作包的依赖关系、更新关键路径分析、重新制定任务优先级等。
通过重新安排工作包和任务，可以确保项目的进度计划仍然是可行和有效的。
6. 更新进度计划一旦完成了前面的准备工作，项目团队就需要更新进度计划。
这包括更新项目进度表、更新甘特图、更新资源计划、更新风险管理计划等。
通过更新进度计划，可以确保所有的调整都得到合理地记录和沟通，从而为项目的实施和完成提供有效的指导。
项目施工进度计划的调整及控制方法
项目施工进度计划的调整及控制方法哎呀，这可是个大问题啊！咱们今天就来聊聊项目施工进度计划的调整及控制方法吧。
你可别小看了这个话题，它可是关系到咱们工程能否按时完成的重要因素哦！咱们得明确一个概念，那就是项目施工进度计划。
简单来说，就是一个预先制定好的工程进度表，上面列明了各个阶段的任务、时间节点和责任人。
有了这个计划，咱们就能对工程进度有一个清晰的认识，知道哪些地方需要加快速度，哪些地方可以适当放慢节奏。
实际情况往往比计划复杂得多。
有时候，某个环节出现了延误，就需要我们及时调整进度计划。
这时候，关键就在于如何迅速找到问题所在，采取有效的措施进行解决。
下面，我就来给大家分享一些调整进度计划的方法和技巧。
我们要学会“望闻问切”。
这是中医看病的四大步骤，其实在项目管理中也是非常适用的。
所谓“望”，就是要仔细观察现场情况，了解实际进度与计划进度的差距；所谓“闻”，就是倾听各方的意见，了解问题的症结所在；所谓“问”，就是主动与相关人员沟通，了解他们的困难和需求；所谓“切”，就是分析问题的原因，找出解决问题的关键。
接下来，我们要学会“对症下药”。
在找到了问题的原因之后，咱们就要针对具体问题采取相应的措施。
比如说，如果是因为材料供应不及时导致的进度延误，那咱们就需要与供应商加强沟通，确保材料能够按时到位；如果是因为人力资源不足导致的进度滞后，那咱们就需要合理安排人员，提高工作效率。
调整进度计划并不是一件容易的事情。
有时候，我们需要面对的压力很大，甚至会感到焦虑不安。
这时候，我们要学会调整心态，保持乐观向上的精神状态。
毕竟，只有信心满满地投入到工作中，才能取得更好的成果。
我们还要学会与团队成员保持良好的沟通。
在调整进度计划的过程中，可能会涉及到很多人的利益。
只有让大家都明白我们的初衷和目标，才能够得到大家的支持和配合。
所以，我们要善于倾听他人的意见，尊重他们的需求，共同为项目的顺利进行而努力。
我们要时刻保持警惕，防止进度计划的再次出现偏差。
第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法
第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法【例题1】在建设工程进度计划的实施过程中,监理工程师控制进度的关键步骤是( ).Ａ.加工处理收集到的实际进度数据B.调查分析进度偏差产生的原因Ｃ．实际进度与计划进度的对比分析D.跟踪检查进度计划的执行情况答案：Ｄ解析:跟踪检查是进度分析和调整的依据,也是进度控制的关键步骤.（p98）【例题2】在建设工程进度监测过程中，定期召开现场会议属于()的主要方式.A．实际进度与计划进度的对比分析Ｂ．实际进度数据的加工处理C．进度计划执行中的跟踪检查D．实际进度数据的统计分析答案：C解析：进度计划执行中的跟踪检查的主要方式包括:１)定期收集报表资料;2)现场实地检查工程进展情况；3)定期召开现场会议。
（P99)【例题3】当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧,该端点与检查日期的距离表示工作（）。
A．拖欠的任务量B。
实际少投入的时间C.超前的任务量Ｄ.实际多投入的时间答案:A【例题5】某工作第4周之后的计划进度与实际进度如下图所示,从图中可获得的正确信息有( ).A.到第３周末,实际进度超前B.在第4周内实际进度超前C．原计划第4周至第6周为均速进度D。
第６周后半周未进行本工作E．本工作提前1周完成答案:Ｃ、D【例题７】当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时,如果检查日期实际进展点落在计划Ｓ形曲线的右侧，则该实际进展点与计划S形曲线的水平距离表示工程项目( ）．A.实际进度超前的时间B.实际进度拖后的时间C．实际超额完成的任务量D.实际拖欠的任务量答案：Ｂ小结：1.第四章试题数量:按历年统计为５个，其中单选题3个，多选题2个。
２。
本部分(第四章的一部分）高频考点与题型:（1）实际进度监测与调整的过程［例］对建设工程进度计划执行情况进行跟踪检查发现问题后，进度调整系统过程中应开展的工作有（ ).Ａ．分析产生进度偏差的原因Ｂ.实际进度数据的整理、统计和分析C.采取措施调整进度计划D．分析进度偏差对后续工作及总工期的影响E.进行实际进度与计划进度的比较答案:A C D解析：进度调整系统过程中应开展的工作有：(1）分析进度偏差产生的原因;（2)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响;（3）确定后续工作和总工期的限制条件;（4)采取措施调整进度计划；(5）实施调整后的进度计划。
施工进度计划表的调整与更新方法
施工进度计划表的调整与更新方法施工进度计划表是项目管理中非常重要的一项工具，它能够有效地帮助项目团队掌握施工工作的进展情况，合理安排资源和时间，确保项目按时按质完成。
然而，在实际的项目执行过程中，施工进度计划表往往需要根据实际情况进行调整和更新。
本文将探讨施工进度计划表的调整与更新方法。
一、施工进度计划表的调整方法1. 分析当前进度和问题：首先，项目团队需要对当前的施工进度进行仔细分析，了解当前的施工进度是否与原计划相符，是否存在延误或提前的情况，以及导致这些问题的原因是什么。
2. 与相关方进行沟通：在调整施工进度计划表之前，项目团队需要与相关方进行沟通，包括施工方、监理方以及业主方，了解他们的意见和建议，并根据实际情况作出相应的调整。
3. 重新评估资源和时间：根据分析和沟通的结果，项目团队需要重新评估所需资源和完成施工工作所需的时间，确保新的计划能够更加准确地反映项目实际情况。
4. 调整工作顺序和优先级：在重新评估资源和时间的基础上，项目团队可以酌情调整施工工作的顺序和优先级，合理安排各项工作，减少延误和浪费。
二、施工进度计划表的更新方法1. 及时记录实际进度：在施工过程中，项目团队需要及时记录实际的施工进度，包括各项工作的完成情况、所用资源和时间等，以便于后续的计划更新。
2. 定期与实际情况对比：定期将实际进度与原计划进行对比，分析差距和原因，及时发现问题并采取相应的措施。
3. 更新计划表中的时间节点：根据实际进度和对比分析的结果，项目团队需要更新计划表中的时间节点，确保新的进度计划能够更加准确地反映项目的实际进展。
4. 重新分配资源和调整优先级：根据实际情况，项目团队可以重新分配资源，调整工作的优先级，以适应新的进度计划。
5. 沟通和协调：在进行施工进度计划更新时，项目团队需要与相关方进行沟通和协调，包括施工方、监理方以及业主方，确保他们对新的计划有清晰的认识和共识。
总结：在项目管理中，施工进度计划表的调整与更新是必不可少的。
工作计划进度调整方法
工作计划进度调整方法工作计划是我们生活和工作中必不可少的一部分，通过制定工作计划可以提高工作效率和组织能力。
然而，有时候我们会遇到一些意外情况导致计划无法按时进行，这时候我们就需要进行进度调整。
本文将介绍一些常用的工作计划进度调整方法。
1. 了解问题的性质和原因当计划的进展出现问题时，首先要做的是了解问题的性质和原因。
例如，进度推迟是由于自身工作安排不合理，还是遇到了突发情况等等。
只有了解了问题的根源，才能有针对性地调整工作计划。
2. 重新评估优先级在进行工作计划进度调整时，我们需要重新评估任务的优先级。
将重要和紧急的任务放在前面进行安排，避免时间浪费在次要任务上。
不断调整任务的优先级，可以保证工作计划在有限的时间内得到最大的收益。
3. 制定详细的调整方案进行工作计划进度调整时，需要制定详细的调整方案。
具体包括重新规划任务节点、调整资源分配、重新安排工作时间等。
只有制定了明确的调整方案，才能确保调整过程的有序进行。
4. 与相关人员进行沟通在进行工作计划进度调整时，与相关人员进行充分的沟通非常重要。
与上级沟通可以获得更多的资源支持和合理的安排；与团队成员沟通可以调整工作分配和合理安排，使得整个团队能够协同合作。
5. 提前预留缓冲时间工作计划进度调整时，我们需要提前预留一定的缓冲时间。
在任务安排时，给每个任务设置一些额外的时间用于应急和任务延期的处理。
这样即使出现意外情况，也可以及时进行调整，不至于影响整体进度。
6. 寻求帮助和外部资源在工作计划进度调整时，如果遇到难以解决的问题，可以寻求帮助和依靠外部资源。
可以向经验丰富的同事请教，或者寻求专家的意见。
有时候外部资源的支持可以帮助我们找到解决问题的新思路。
7. 合理安排工作时间在调整工作计划时，要合理安排工作时间。
充分利用高效的工作时间段，尽量避免在低效的时间段进行重要任务的安排。
合理安排工作时间可以提高工作的效率和质量。
8. 监控与反馈在进行工作计划进度调整后，我们要及时监控任务的进展情况，并进行反馈。
工作计划的实施进度监控与调整
工作计划的实施进度监控与调整一、计划的制定阶段在工作开始之前，我们需要制定一个详细的工作计划，明确任务的目标、时间、资源以及责任人等关键要素。
计划制定阶段要充分考虑各种可能的风险和挑战，确保计划的合理性和可行性。
二、进度监控的重要性进度监控是工作计划实施的关键环节，通过监控实施进度可以及时发现问题、解决障碍，确保工作在既定时间内按计划顺利完成。
进度监控还可以帮助我们评估工作的效率和质量，优化工作流程，提高工作效能。
三、实施进度监控的方法1. 设置关键节点：在工作计划中设置关键节点，对工作进展进行检查和评估。
这些关键节点的完成情况将反映整个工作的进展情况。
2. 制定进度报告：定期编制进度报告，对工作进展进行梳理和分析。
报告内容应包括已完成的任务、进行中的任务以及延期或滞后的任务，以便及时跟踪和调整。
3. 建立监控机制：通过建立监控机制，及时掌握工作进展情况，提前识别潜在风险，并采取必要的纠正措施。
四、问题与挑战在实施进度监控的过程中，我们可能面临着各种问题和挑战。
比如，任务难度超出预期、资源不足、人员变动等等。
面对这些问题和挑战，我们需要及时调整计划，重新分配资源，找到解决问题的有效方法。
五、进度调整的原则在进行进度调整时，我们应遵循以下原则：保持目标的一致性、充分利用资源、灵活应对变化、合理分配工作量和时间、团队沟通与协作。
六、调整计划的方法1. 增加资源：当任务无法按时完成时，我们可以考虑增加资源，如增派人手、提供更多的资金等，以加快工作进展。
2. 优化工作流程：通过分析和优化工作流程，消除非必要的环节和延误，提高工作效率。
3. 重设置优先级：当任务繁杂时，我们可以重新设置任务的优先级，集中资源和精力处理重要的任务，确保按时完成。
七、团队协作的重要性实施进度监控和调整是一个需要团队合作的过程。
团队成员之间的沟通与协作是保障工作进展的关键。
团队成员应当保持良好的沟通频率，及时汇报工作进展和问题，共同制定解决方案，并配合执行。
建筑施工进度规划中的施工进度调整与优化
建筑施工进度规划中的施工进度调整与优化建筑施工进度规划是确保项目按时完成的重要环节之一。
然而，在实际施工过程中，由于各种不可预测的因素，施工进度可能出现偏差，因此需要进行施工进度的调整与优化。
本文将探讨建筑施工进度调整与优化的方法和策略。
一、进度调整的原因1. 物资供应问题建筑施工需要大量的物资供应，包括水泥、钢筋、砖瓦等。
如果供应商无法按时交付物资，将会导致施工进度的延误。
此时，需要对原有的施工进度进行调整，重新安排工期和工序。
2. 施工队伍问题施工队伍的数量和质量直接影响到施工进度。
如果施工队伍不足，工作效率低下，就会导致项目进度滞后。
此时，可以通过增加劳动力、增加工作时间等方式来调整施工进度。
3. 设备故障施工中使用的机械设备如果发生故障，将对施工进度产生严重的影响。
在这种情况下，可以考虑租赁其他设备，或者采用人力替代的方式来解决设备故障带来的施工进度问题。
二、进度调整的方法1. 延长工期当施工进度超过原有工期时，可以考虑延长工期来保证项目的顺利进行。
在延长工期的同时，需要重新计划工序和调整资源分配，以保证工期的合理性。
2. 增加工作时间如果项目紧急，可以考虑增加工作时间，例如增加工作日或者延长每日工作时间。
这样可以有效增加施工效率，缩短项目工期，保证项目按时完成。
3. 调整工序在施工过程中，有些工序可能出现延误或者提前完成的情况。
如果发生工序顺序的变化，需要及时调整工序，重新安排工期和资源，以保证整个项目的进度。
三、进度优化的方法1. 合理分配资源在施工进度规划中，需要合理分配各类资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
合理的资源分配可以提高施工效率，缩短项目工期。
2. 引入先进技术和设备在施工中引入先进的施工技术和现代化设备，可以提高工作效率，减少施工周期。
同时，先进的技术和设备还能够提供更高的施工质量。
3. 加强施工管理良好的施工管理是保证施工进度的关键。
通过加强人员管理、物资管理、设备管理等方面的工作，可以提高施工效率，优化施工进度。
进度计划与施工计划的监理与调整方法
进度计划与施工计划的监理与调整方法引言：在工程建设过程中，进度计划和施工计划的编制是确保项目按时、按质、按量完成的重要环节。
然而，在实际施工中，由于各种不可抗力因素的影响，计划往往无法完全按照预期执行。
为了及时发现问题、调整计划并保持项目进度的稳定，监理人员需要采取一系列监理与调整方法。
一、监理方法1.1 定期检查监理人员应制定有计划的巡检日程，定期对施工现场进行检查。
这样做有助于早期发现施工计划中存在的问题，并对现场的实际进度进行实时监测。
1.2 质量控制监理人员应严格把控施工质量，防止质量问题引发工期延误。
他们应与施工单位密切合作，随时关注施工质量问题，并及时提出纠正建议，确保施工工艺符合规范，减少返工和补救工作的发生，保证工期的顺利进行。
1.3 交流沟通监理人员要与施工单位保持良好的沟通，了解其进展情况。
同时，监理人员还应与业主和设计方进行定期沟通，了解他们的期望和变更要求，并及时传达给施工方，以便在施工计划中进行相应调整。
二、调整方法2.1 检查计划合理性监理人员应对施工计划进行合理性审核。
他们需要评估施工单位提供的计划是否切合实际，并结合项目的实际情况进行调整。
在此过程中，监理人员可根据自身经验和专业知识提出建设性意见，使计划更加科学合理。
2.2 制定紧急应对方案当发生意外事件或突发情况时，监理人员需要立即制定紧急应对方案。
他们应与施工单位和相关部门紧密合作，调动人力、物力等资源，采取措施迅速解决问题，避免进度受到较大影响。
2.3 调整资源配置如果施工中某项资源紧缺或使用效率低下，监理人员可以与施工单位商讨调整资源配置方案。
他们可以根据实际情况向施工方提供合理的建议，例如增加人员配备、优化机械使用等，以确保施工进度正常推进。
2.4 调整施工工序顺序在某些情况下，监理人员可以建议施工单位调整施工工序的顺序。
他们应综合考虑各个工序的重要性和依赖关系，合理调整施工进度，以保证整个项目的有序进行。
在工程项目实施中如何解决进度计划变更与调整的问题
在工程项目实施中如何解决进度计划变更与调整的问题引言在工程项目实施中，进度计划变更与调整是一个常见的问题。
合理地解决这一问题能够提高项目的执行效率和顺利完成项目目标。
本文将探讨解决进度计划变更与调整问题的一些关键策略和方法。
分析变更原因首先，我们需要分析引起进度计划变更与调整的原因。
这有助于我们针对性地制定解决方案。
一些常见的变更原因包括：技术难题、环境因素、资源调整、合同变更等。
通过准确定位变更原因，我们能够更好地应对问题。
强化沟通与合作沟通与合作是解决进度计划变更与调整问题的重要因素。
在项目执行过程中，与关键利益相关方保持紧密的沟通联系，及时共享信息，可以提前发现变更需求，并快速做出相应调整。
确保各方之间的合作和理解，能够减少不必要的阻力。
灵活的计划管理灵活的计划管理是解决进度计划变更与调整问题的关键。
在项目初期，我们应制定合理的项目计划。
但在实施过程中，我们需要灵活应对变化。
合理地调整里程碑和任务分解，对关键路径进行分析，可以帮助我们更好地管理项目进度，及时处理变更。
风险管理进度计划变更与调整往往伴随着风险。
为了更好地解决问题，我们需要在项目初期进行充分的风险评估，并发展相应的风险应对策略。
通过积极防范潜在的风险，我们能够减少变更对项目进度的影响，保证项目的顺利推进。
结论在工程项目实施中，解决进度计划变更与调整的问题是必不可少的。
通过分析变更原因、加强沟通与合作、灵活的计划管理和风险管理等策略，我们能够有效解决这一问题，提高项目的执行效率和成功完成项目目标。
进度计划调整方法
进度计划调整方法在项目管理中，进度计划是非常重要的，它可以帮助团队成员了解项目的进展情况，及时发现问题并做出调整。
然而，由于种种原因，进度计划可能需要不断地进行调整。
本文将介绍一些常用的进度计划调整方法，希望能够帮助大家更好地管理项目进度。
首先，当项目进度出现延误时，我们可以考虑对任务进行重新排序。
有时候，一些关键任务的延误会导致整个项目进度的延误，这时我们可以重新评估任务的优先级，并对任务进行重新排序，确保关键任务能够得到优先完成，以减少项目整体进度的影响。
其次，我们可以考虑增加资源投入来加快项目进度。
在项目执行过程中，有时候会出现资源不足的情况，导致任务无法按时完成。
这时，我们可以考虑增加人力、物力等资源投入，以加快任务的完成进度，从而避免项目整体进度的延误。
另外，我们还可以对进度计划进行重新评估和调整。
在项目执行过程中，有时候会出现一些未曾预料到的情况，导致原有的进度计划无法继续执行。
这时，我们可以对进度计划进行重新评估，对任务的完成时间、里程碑等进行重新设定，从而使进度计划更加贴近实际情况，更加可行可靠。
此外，我们还可以考虑采取并行执行的方式来加快项目进度。
有时候，一些任务之间是可以并行执行的，而不一定需要按照顺序来执行。
这时，我们可以考虑采取并行执行的方式，来加快项目的整体进度，以减少项目的总工期。
最后，当项目进度出现延误时，我们还可以考虑对原有的风险管理计划进行重新评估和调整。
有时候，项目进度的延误可能是由于一些未曾预料到的风险所导致的，这时我们可以对原有的风险管理计划进行重新评估，对风险进行重新识别和评估，从而及时采取相应的措施，减少风险对项目进度的影响。
总之，项目进度的调整是项目管理中非常重要的一环，它可以帮助我们更好地应对项目执行过程中出现的各种问题，保证项目能够按时按质完成。
希望大家在项目管理中能够灵活运用这些进度计划调整方法，更好地管理项目进度，取得项目的成功。
工程进度计划的调整措施
工程进度计划的调整措施
①进度符合计划
在工程实施期间，如果进度与计划进度基本相符时，监理工程师将不干预承包人进度计划的实行。
②进度计划的调整
监理工程师发现工程现场的组织安排、施工程序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及工程用款计划予以调整，调整后的工程进度计划符合工程现场实际、并应保证在合同工期内完成。
③加快工程进度
承包人在无任何理由取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总目标，承包人提出和采取的加快工程进度的措施在总监授权范围之内的必须经过总监或总监代表批准，在授权范围之外的及时上报业主。
④进度计划的延期
由于业主或监理工程师的责任，或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗力的因素，使工程进度延误里，监理工程师应提请业主依据合同的规定批准承包人延长工期，批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划及工程用款予调整，并按调整后的进度计划实施工程。
前锋线比较法及进度计划实施中的调整方法(2005)
前锋线比较法及进度计划实施中的调整方法(2005)一、内容提要1、实际进度与计划进度的前锋线比较方法；2、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响；3、进度计划的调整方法二、重点、难点掌握：1、实际进度与计划进度的前锋线比较方法；2、进度计划实施中的调整方法。
三、内容讲解一、实际进度与计划进度的前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。
所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：1．绘制时标网络计划图工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。
2．绘制实际进度前锋线一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。
工作实际进展位置点的标定方法有两种：(1)按该工作已完任务量比例进行标定假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。
(2)按尚需作业时间进行标定当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。
3．进行实际进度与计划进度的比较前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。
对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
课时授课计划4.3 进度计划实施中的调整方法:一分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：1.分析出现偏差工作是否为关键工作；2.分析进度偏差是否超过总是差；3.分析进度偏差是否超过自由时差。
二进度计划的调整方法：（一）缩短某些工作的持续时间：1.组织措施：不改变逻辑关系，采取增加资源投入、提高劳动效率等缩短工序时间，分三种情况：（1）.网络计划某工作进度拖延时间已超过其自由时差但未超过其总时差：不影响工期，但影响后续工作的进行，但要寻求后续工作可以拖延限制条件，以最小的拖延满足要求。
【例】：某计划执行35天下班时检查了实际进度绘出前锋线如图所示，请分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应进度调整措施。
解：D工作拖后15天，其自由时差为10天，总是差为30天，该工作进度计划是否需要调整，取决于工作D、G限制条件。
①后续工作拖延时间无限制：因拖后时间没有超过总是差，故不影响工期延长，如后续工作拖延时间无限制，则直接往后平推即可：②后续工作拖延时间有限制：如后续工作拖延时间有限制条件，那只能按后续最迟时间安排，本工作只有缩短工作时间，如后续G工作不得迟于第60天开始，那D工作只有压缩工作时间为25天(如期间有其他多项工作时，那还可以借助工期优化的方式进行调整)：（2）.网络计划某项工作的进度拖延时间超过其总时差：将影响工期，具体分三种情况：①项目总工期不允许拖延：方法：缩短关键线路各相关工序的时间。
【例】：上述例题，工期不延长，40天时检查如图，请进行调整：解：进过分析可以看出：D工作拖后10天，但不影响工期，E工作正常，C工作拖后10天，但为关键工序，故宫其将会拖后10天，如不延长工期，只能优化缩短后续关键工序F、H、J三项工作时间，可以采取以前讲过的工期优化的方法，如若有优选系数限制时，经比较分析，缩短H工作10天为最优方案，则调整后的网络图如下：②项目工期允许拖延：上例，工期将变为140天，自检差时刻依次补回拖延时间并将后续工序水平推移即可：③项目总工期允许延长的时间有限：如上例工期只可延长至135天，则调整关键线路各工序时间，将工期增加五天，如经比较分析将H延长5天最合适，则调整后的网络图如下：(3).网络计划中某项工作进度超前时：综合因素具体分析，尽可能与相关单位协商妥当后进行处理，具体方法与上述方法相类似，尽量保证总工期目标的顺利实现。
2.技术措施：（1）改进工艺和技术，缩短工艺技术间歇时间；（2）采用更先进施工方法，以减少施工过程数量；（3）采用更先进的施工机械。
3.经济措施：（1）实行包干奖励；（2）提高奖金数额；（3）对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
4.其他配套措施：（1）改善外部配合条件；（2）改善劳动条件；（3）实行强有力的调度等。
（二）改变某些工作间的逻辑关系：适当改变工序间的逻辑关系：平行作业、划分施工段穿插、搭接作业等。
【例】：挖土、垫层、基础、回填土四分项，各时间：21、15、18、9天，如依次施工，则工期为63天，现在可以采取划分3个施工段，进行穿插搭接施工，则工期只有35天：注意尽量减少对工艺逻辑关系的调整：大型工程多采用平行作业；小型工程多采用尽量的搭接施工，或两者结合方式。
常会出现单位时间内的资源需求量的增加任务5 建设工程施工阶段进度控制5.1 施工进度控制目标体系：把进度总目标进行逐层分解。
5.2 施工进度控制目标的确定：目标分解应考虑的方面：1.大型项目应分期分批的进行建设；2.合理安排土建与设备的综合施工；3.适当参考相类似的建设工程经验；4.确保各项资源供应与进度的协调与平衡；5.考虑外部协作条件的配合情况；6.考虑项目地区地形、地质、水文、气象等多方面的限制条件。
5.3 施工阶段进度控制的内容建设工程施工进度控制工作流程：建筑工程施工进度控制工作内容：1．编制施工进度控制工作细则：（1）施工进度控制目标分解图；（2）施工进度控制的主要工作内容和深度；（3）进度控制人员的职责分工；（4）与进度控制有关的各项工作时间安排及工作流程；（5）进度控制的方法；（6）进度控制的具体措施；（7）施工进度控制目标实现的风险分析；（8）尚待解决的有关问题。
2.编制或审核施工进度计划：审核施工进度计划的内容：（1）进度安排：总目标、分目标。
（2）进度计划项目：是否遗漏、是否满足需要及配套。
（3）施工顺序：满足工艺要求。
（4）资源供应：均匀、有效。
（5）计划的相互协调性；（6）业主提供条件。
3.按年、季、月编制工程综合计划；4.下达工程开工令；5.协助承包商实施进度计划；6.监督施工进度计划的实施；7.组织现场协调会；8.签发工程进度款支付凭证；9．审批工程延期：检查工程延误→报请复核延误→审批工程延期。
10.向业主提供进度报告；11.监督承包单位整理技术文件；12.签署工程竣工报验单、提交质量评估报告；13.整理工程进度资料；14.工程移交。
【例】：某高架输水管建设工程中有20组钢筋砼支架，每组支架的结构形式及工程量相同，合同工期为190天，其组成形式见下图：其进度计划为：（1）施工方案：施工流向：1-20支架；劳动组织：组织混合工种专业工作队；技术间歇：柱砼养护20天方可浇筑托梁；物资供应：各资源按施工进度调度配合。
（2）其进度计划（时间为天）：请分析该施工进度计划，并判断工程师是否批准该施工进度计划。
【解】：由上述方案看出，承包商按照支架的组号进行流水作业施工，满足要求。
(1)任意两个相邻支架开工的时间差值为两个柱基的持续时间：4+4=8天（2）每组支架的计划施工时间为：4+4+3+20+5=36天；（3）20组钢筋砼支架的施工进度计划中的关键工作是所有的支架的基础工程及第20组支架的柱2、养护及托梁；（4）20组钢筋砼支架的总工期为：20×8+3+20+5=188天；（5）根据上述的分析，总工期未超过190天的限值，且组织施工方式较好，故工程师应批准该施工进度计划。
5.4工期延期一、工期延期的申报与审批：（一）申报工程延期的条件：（1）监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；（2）合同所涉及的任何可能导致工程延期的原因；（3）异常恶劣的气候条件；（4）由业主造成的任何延误、干扰或障碍；（5）除承包单位自身以外的其他任何原因。
(二)、工期延期的审批程序：（三）工期延期的审批原则：1.合同原则；2.影响工期；3.实际情况。
但注意：虽然符合延期条件，但未超过时差范围，不予延期。
【例题】某建设工程业主与监理单位、施工单位分别签订了监理委托合同和施工合同，合同工期18个月。
在开工前承包单位在合同约定的时间内向监理工程师提交了施工总进度计划如图：实际施工中发生如下事件：（1）业主要求修改设计，致使工作K停工等待图纸3.5个月；（2）部分施工机械由于运输原因未能按时到场，致使工作H实际进度拖后1个月；（3）由于施工工艺不符合规范要求，发生质量事故而返工，致使工作F实际进度拖后2个月；承包单位在合同规定的有效期内提出工期延长3.5个月的要求，监理工程师批准工程延期多少时间？为什么？解：H、F为承包单位原因造成延误，不予补偿；K工作应给予补偿，时差为3个月，故补偿超出时差部分，应为0.5个月。
二、工程延期的控制：1.选择合适的时机下达工程开工令；2.提醒业主履行施工合同规定的职责；3.妥善处理工程延期事件。
三、工程延误的处理：1.拒绝签署付款凭证；2.误期损失赔偿；3.取消承包资格。
6.1 工程项目进度管理概述6.1.1 工程项目进度管理的内涵1、几个基本概念（1）工期工期指合同中规定的完成施工任务所需的时间，强调结果；（2）进度而进度是指项目实施过程的进展状况，强调过程。
（3）工期控制工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完工、保证总工期不推迟。
（4）进度控制进度控制不仅追求工程的实施在时间上使实际值与计划值的的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度或资源消耗的一致性。
2、工程项目进度管理的内容工程项目进度管理的内容主要包括：编制项目进度计划、执行项目进度计划、检查项目进度计划的执行效果、分析进度偏差的原因以及调整和修改进度计划等一系列管理活动。
3、影响项目进度管理的因素（1）项目部施工组织管理不善。
如施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时，质量不合格引起返工等。
（2）来自于外部相关单位的影响。
如设计图纸供应不及时或有误，业主要求设计变更，材料供应不及时，资金没有按时拨付等。
（3）施工技术。
如施工过程中遇到尚未解决的技术难题而停工。
（4）施工环境条件。
来自项目外部的环境条件影响，如临时停水、停电、交通管制、重大政治活动、社会活动要求停工的影响等；来自项目自身的环境条件影响，如复杂的地质工程条件、不明的水文气象条件、地下埋藏文物的保护及处理等。
（5）发生不可抗力事件。
如发生地质灾害、出现战争等。
6.1.2项目进度计划的概念及种类所谓工程项目进度计划，是指根据相关的文件、合同、资源条件以及内外部约束条件，对工程项目的建设进度所作的安排。
为了满足工程实践的需要，可以从不同的角度对项目进度计划进行分类。
1、按照项目参与主体不同，项目进度计划可分为：（1）综合进度计划（2）设计进度计划（3）施工进度计划（4）采购进度计划（5）竣工验收计划2、按照作用不同，项目进度计划可分为：（1）控制性进度计划（2）指导性进度计划（3）操作性进度计划3、按照时间不同，项目进度计划可分为：（1）年度进度计划（2）季度进度计划（3）月度进度计划（4）旬进度计划（5）周进度计划4、按照范围不同，项目进度计划可分为：（1）项目总进度计划（2）单位工程进度计划（3）分部分项工程进度计划6.1.3 项目进度计划的编制1、工程项目进度计划的编制依据（1）有关法律、法规和技术规范、标准、政府指令及相关定额等。
（2）工程项目的有关合同文件，主要包括建筑施工、工程监理、设备和材料采购合同等。
（3）工程项目的施工规划与施工组织设计。
（4）工程项目设计进度计划。
（5）有关技术经验资料。
主要包括项目所在地的地质、水文、气候、环境资料、交通运输条件、能源供应情况等。
（6）其他资料。
2、工程项目进度计划的编制程序（1）收集相关资料。
（2）进行项目分解，确定工程进度编制的目标。
（3）计算项目的工程量。
（4）确定各工作之间的前后顺序和持续时间。
所谓工艺逻辑关系是指生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序；组织逻辑关系是指由组织安排需要或资源调配需要而规定的工作之间的先后顺序关系。
（5）编制工程项目进度计划表。
3、工程项目进度计划的编制方法（1）横道图进度计划法横道图：用横线条表示施工过程作业时间长短的进度图形。