2020年项目经理年度考核个人工作总结范文【精品】

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2020项目经理年度考核个人工作总结精选5篇

2020项目经理年度考核个人工作总结精选5篇2020项目经理年度考核个人工作总结精选5篇项目经理一年的工作已经结束了，面对我们的年度考核，我们应该怎样来总结我们过去一年所成的工作呢?下面是由小编为大家整理的2020项目经理年度考核个人工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

2020项目经理年度考核个人工作总结(一)进入__公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。

在__公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。

现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。

一、个人总结1、个人工作方面(1)在2020年_月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。

(2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。

对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。

2、业务部内部管理上的疏漏(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。

加大力度搭建专业人才培训、考核。

(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。

(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。

但是今天的__人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。

项目经理个人的年度总结(7篇)

项目经理个人的年度总结忙忙碌碌中一年又将悄然划过指尖!在感慨自己又大了一岁的同时，发现自己也进步了不少!回顾这一年来的工作,平淡中带点匆忙,平静中带点波澜,平凡中带点非凡。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我进步了很多，领导对我的支持与关爱，令我感受到公司的温情，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我在公司的发展更上一个台阶;在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!现将近半年来的工作情况作以简要总结汇报：在工作上，围绕公司的技术中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。

始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。

我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度和全心全意为公司创造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。

身为技术总工，我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门，除了做好标书设计方案和技术保障外，须对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，同时也具备了一定文字表达能力和逻辑思维能力。

过去的八年弱电行业经验，使我在工作上更加得心应手，在人际交往过程中所具备的良好基本素质及交际能力，也拥有了较好的沟通能力及表达能力。

首先我非常感谢公司领导给了我这个发展的机会，这是对我工作的肯定，对我个人而言是新的开始，也是新的挑战。

我对新一年的工作充满信心，要彻底克服自己的急躁情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导及同事把各项工作做得更好，严格要求自己做到以下几点：1.要“想得到”工作中要多动脑筋，想办法，出注意，要勤于思考，增强工作的主动性、预见性和创造性。

2.要“做的细”工作中要细心、细致，从小事做起，工作要严谨细致，一丝不苟，做到不让领导布置的工作在我手中延误。

3.要“讲程序”工作要分清主次，分清轻重缓急。

4.加强学习，充分利用时间，抢着学;结合自身工作，切实学，广泛学。

在学习中总结，在实践中提高。

工程项目经理个人年终工作总结(5篇)

工程项目经理个人年终工作总结____年的时光转瞬即逝，一年来，在领导的关心、指导和同事的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高理论和实践水平，较好地完成了各项工作任务，自己素质能力也获得了全方位的提升。

现将一年来工作情况总结如下：一、____年工作回顾（二）积极做好公司会议组织管理。

截止____月，完成____年____月共____次总经理办公会及月度工作例会的组织工作，完成会议通知、签到，拟写会议纪要;协助完成部门组织的其他各项会议（管理咨询会、月度考评会等）;协助完成集团、业瑞、华姿建司、华姿装饰、华宇物业____年职工代表大会的筹备及实施等各项工作。

（三）认真配合做好质量管理体系工作。

参与____年集团开发公司龙湾项目、上院项目、天宫花城项目、锦绣花城项目、金沙东岸项目、研发中心和营销中心的质量管理体系内审;参与并协助完成____年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监督审核及换证审核工作;完成质量体系文件的更新，发放;完成开发公司各部门年度质量计划及月度质量完成情况统计汇总;督促问题点及不符合项的整改;配合完成____名员工的内审员资格取证培训，办理相关手续。

（六）圆满做好计划管理及绩效考核工作。

完成____月月度计划的汇编、报审;完成项目工作进度完成情况检查共____次，汇总检查结果并上报;完成____月个人绩效考核汇总计算;完成____月部门绩效考核统计计算。

（七）圆满完成领导交办的各项工作任务。

完成管理咨询公司的资料收集及前期联系，配合做好咨询过程中的相关工作。

二、收获及存在的不足一年的学习和实践，个人取得了全方位的成长，更加深刻认识到：（一）思想是做好工作的基础。

____年通过在日常工作中的磨砺，我在思想上已经形成了一种稳定的状态，在工作中不断提醒自己谨记“解放思想，转变观念”八个字，形成一种不自觉的行为意识，从不同的角度去思考问题，开展工作，适应企业大局。

（二）效率是取得胜利的利刃。

2020项目经理年终工作总结范文5篇

2020项目经理年终工作总结范文5篇项目经理年终工作总结(一)我现任__公司工程项目经理。

20__年_月毕业于__大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。

20__年被评为高级工程师，__年_月被评为“十五”立功先进个人。

在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。

参加工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项，其中__住宅楼被__市建筑业协会评为2020年度“__杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。

经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平2020年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程项目管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。

不断延伸方案中的科学管理渠道。

1、如：__住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。

质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。

改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。

缩短工期36天，节省投资近46万余元。

深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。

在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。

项目经理2020年度个人工作总结5篇精选大全

项目经理2020年度个人工作总结5篇精选大全项目经理2020年度个人工作总结1我叫__，现任__项目经理。

__年_月毕业于__大学，工民建专业，同年参加工作。

__年被评为高级工程师，__年1月被评为“十五”立功先进个人。

在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。

参加工作__年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了__项工程近__平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中__住宅楼被__市建筑业协会评为20__年度“__杯”工程，局优四项，其余全部到达优良。

经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩一、优化组织施工方案，提高科学管理水平2019年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。

不断延伸方案中的科学管理渠道。

1、如：__住宅楼工程，建筑面积__㎡，总高度___m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。

质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，_m一根共___根，支出费用___元。

改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。

缩短工期__天，节省投资近___余元。

深得甲方满意。

在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。

在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率_，还节省费用__元。

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的超多修理费用发生。

项目经理年终个人工作总结范文5篇

项目经理年终个人工作总结范文5篇第1篇示例：项目经理年终个人工作总结时间匆匆过去，转眼间又到了一年的尾声。

在这一年里，我作为项目经理，承担着管理团队、推动项目进展、达成目标等重要职责，经历了各种挑战和困难，同时也取得了一些成绩。

现在，就让我来总结一下这一年的工作，回顾成绩、找出不足、总结经验，为明年的工作做好准备。

一、回顾成绩在过去的一年里，我全力以赴地工作，努力克服各种问题和困难，取得了一些成绩。

在项目管理方面，我及时调整项目进度，有序分配任务，有效地协调团队合作，保证项目按时完成，达成了项目目标。

在沟通协调方面，我与团队成员保持良好的沟通，及时解决问题，提高工作效率，大大减少了误解和冲突。

在团队管理和激励方面，我根据团队成员的特点制定了个性化的激励措施，提高了团队士气和工作效率。

二、找出不足虽然取得了一些成绩，但我也意识到自己在工作中存在不足之处，需要进一步改进和提高。

在时间管理方面，我有时候会因为忙碌而忽略重要的细节和计划，导致项目进展受阻。

在团队协作方面，我有时候会沉浸在自己的世界里，忽视团队成员的意见和建议，导致沟通不畅，影响工作效率。

在领导能力方面，我有时候会过分强调任务完成，而忽略了团队成员的情感和需求，导致团队士气低下。

三、总结经验通过对过去一年工作的总结，我意识到了自己的不足之处，并找到了改进的方向。

我需要进一步加强时间管理能力，合理安排工作计划，保证项目进度的顺利推进。

我需要更加注重团队协作，多倾听团队成员的意见和建议，促进团队成员之间的交流和合作。

我需要重视领导能力的培养，提升自己的团队管理技能，激发团队成员的工作热情和积极性。

四、展望未来在新的一年里，我将继续努力克服自己的不足，不断提升自己的工作能力和团队管理水平，为项目的顺利进行和团队的发展做出更大的贡献。

我也会继续关注团队成员的情感和需求，建立良好的工作氛围，共同努力实现项目的成功和团队的壮大。

过去一年是充实而又忙碌的一年，我在工作中取得了一些成绩，同时也面临着各种挑战和困难。

2020项目经理年度考核个人总结范文5篇

2020项目经理年度考核个人总结范文5篇项目经理年度考核个人总结(1)回顾今年的工作，整体情势较为可观，在上半年中，有个别单项完成进程中不为乐观，总结得出以下几点!1、施工现场的管理及监督管理既是对工人的公道安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每阶段应注意的细节问题，每下1阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，致使在3月份的1单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的真诚帮助，实为惭愧。

失败乃成功之母，往后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到成竹在胸，了于指掌，及时跟进!2、技术工种的指点及培训装潢行业日趋精工化，市场紧促，竞争剧烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好!施工进程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人材，优秀的技术人员是公司发展中不可缺少的人材之1。

对员工加以指点培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。

因此，计划在明年将继续扩建团队，优越劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!3、针对客户要求顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和名誉的条件下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强名誉。

客户的需求就是我们的寻求!关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指导帮助，万分感谢!项目经理年度考核个人总结(2)本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐步成长起来，并升职为工程部经理，过去的1年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面和与装潢单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指点下对管理部门方面也有了1定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指点下，不断改进工作方法，提高工作效力，较好地完成了各项工作任务。

2020项目经理年终个人总结范文（通用6篇）

项目经理年终个人总结2020项目经理年终个人总结范文（通用6篇）岁岁年年花相似，年年岁岁人不同。

又到一年一度的年末时刻，回望过去一年的工作，收获的不仅岁月，还有成长，现在这个时候，你会有怎样的总结呢？为了让您不再为年终总结头疼，下面是小编为大家整理的2020项目经理年终个人总结范文（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目经理年终个人总结1我叫xx，现任xx项目经理。

xx年7月毕业于xx大学，工民建专业，同年参加工作。

xx年被评为高级工程师，xx年1月被评为xxx先进个人。

在日常工作中，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。

参加工作xx年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了xx项工程近xx 平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20XX年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部到达优良。

经过一年多的努力，使自我在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平20XX年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。

不断延伸方案中的科学管理渠道。

1.如：xx住宅楼工程，建筑面积x㎡，总高度xm，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。

质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，xm一根共x根，支出费用xxx元。

改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。

缩短工期36天，节省投资近xxx余元。

深得甲方满意。

在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。

项目经理个人的年度总结(6篇)

项目经理个人的年度总结一、个人工作总结____悄然而逝，回想过去的一年，有成绩也有不足。

我于____月____日进入内蒙古____房地产有限公司，并于____月____日进驻住宅工地任项目经理，至今一年已经过去了，在公司的大力支持指导下，克服了许多困难，走到今天，极为不易，本小区一期建筑面积约____万平方米，造型多、体量大，施工管理范围广，目前一期主体工程全部结束，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但我还是有信心、有能力完成各阶段工期目标。

是高端住宅小区，工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始一步一个脚印的进行，模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量，我要求全体管理人员及各施工班组，严格控制关键工序，关键部位施工质量，整个主体施工过程中，经过项目部的认真控制，施工全部内容符合设计要求，达到了预期的质量目标。

开工以来，我按照公司要求制定____个月完成主体封顶，可惜的是由于恶劣反常天气影响以及商品砼不及时，以及劳务队资金实力不强，未能在计划下完成，但也基本接近目标工期，安全管理，施工进场准备阶段，我组织项目部按内蒙古自治区安全要求，根据机械及材料使用情况，组织布置与安装。

施工过程中，我始终坚持，“质量第一、安全至上”的原则，把确保项目部全体职工及劳务人员的生命安全作为自己的第一要务。

框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此我从以下几个方面加强管理：1、加强安全技术交底工作，通过进场安全教育，上岗时项目部全体管理人员对入场职工进行岗前教育，来加强职工的安全意识。

2、加强检查和巡视及时发现问题、及时整改、杜绝了安全隐患，同时对现场的临电及全部设备由项目部统一进行检查，合格后方可使用，要求劳务班组自有的设备定期的维修、保养和检查及时发现安全隐患，及时进行修理更换。

整个施工期间未发生过一起重大安全事故，保证了广大职工和劳动人员的生命安全，达到了预期安全目标的要求。

项目经理年底个人工作总结5篇

项目经理年底个人工作总结5篇篇1时光荏苒，转眼之间，2024年已经悄然离去，迎来了全新的2024年。

在这一年里，我作为项目经理，带领团队完成了多个项目，取得了不俗的成绩。

今天，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地反思和提升。

一、项目完成情况在过去的一年中，我们团队共完成了5个项目，涉及领域包括软件开发、数据分析、人工智能等。

其中，3个项目获得了客户的高度评价，并成功实现了商业落地。

另外2个项目由于市场需求变化，未能完全达到预期效果，但我们也从中积累了宝贵的经验教训。

二、团队建设与培养在团队建设方面，我注重培养团队成员的技能和素质。

通过定期的培训、分享会以及团队活动，我们不仅提高了团队成员的专业水平，还增强了团队凝聚力和合作精神。

同时，我也鼓励团队成员积极参与行业交流和学术会议，以拓宽视野、了解行业最新动态。

三、质量控制与风险管理在项目管理过程中，我始终把质量控制和风险管理放在首位。

通过制定严格的质量标准和风险控制措施，我们确保了项目的顺利进行和高质量完成。

针对可能出现的问题和风险，我们制定了应急预案，并定期进行演练，以提高团队的应急能力和响应速度。

四、沟通与协作在项目管理中，沟通与协作至关重要。

我注重与团队成员、客户以及相关合作伙伴的沟通与协调。

通过定期的会议、邮件以及即时通讯工具，我们及时了解项目进展、分享经验教训，并共同解决问题。

此外，我还积极推动团队成员之间的协作与分享，以形成良好的团队氛围和高效的工作流程。

五、个人成长与反思在过去的一年中，我也取得了不小的进步。

通过不断学习和实践，我提高了自己的项目管理能力和团队协作能力。

同时，我也意识到自己在沟通技巧和领导力方面仍有待提升。

在未来的工作中，我将继续努力学习和改进，以更好地胜任项目经理这一角色。

六、未来展望展望2024年，我充满信心和期待。

我们将继续面临挑战和机遇，但只要我们团结一心、努力拼搏，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。

在未来的工作中，我将继续带领团队积极探索新的项目领域和业务模式，以实现更大的商业价值和社会效益。

项目经理个人年终考核工作总结标准范文（4篇）

项目经理个人年终考核工作总结标准范文我于____年____月____日进入____集团置业公司，并于____月____日进驻百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。

在这____个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。

目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的____%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。

下面我将____年____个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段百货大楼工程作为____县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。

考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。

土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。

经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。

混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。

总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。

我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。

项目经理年度个人工作总结范文8篇

项目经理年度个人工作总结范文8篇篇1一、引言本年度作为项目经理，我深感责任重大，始终保持着积极进取的态度，全身心投入到项目管理与执行工作中。

在团队的支持与协作下，取得了一定的成绩，同时也学到了许多宝贵的经验。

在此，我对本年度的工作进行认真总结。

二、工作回顾1. 项目策划与启动本年度，我主导了多个项目的启动工作，明确了项目目标、范围、时间表与资源需求。

在立项阶段，我与团队成员共同完成了项目调研，确保项目方向与策略符合公司整体发展。

2. 团队建设与协作在团队建设方面，我注重人才的选拔与培养，鼓励团队成员发挥各自优势，共同推进项目进展。

通过定期的团队会议与培训，增强了团队的凝聚力与执行力。

3. 项目管理与执行在项目管理方面，我严格按照项目管理流程进行工作，确保项目按计划进行。

通过有效的沟通机制，及时把握项目进展与风险点，确保项目质量。

4. 客户关系维护篇2====================一、引言在过去的一年里，作为项目经理，我肩负着重要的职责和任务，带领团队完成了一系列关键的工程节点，通过集体智慧与汗水的凝结取得了不菲的成绩。

现在，我想就此一年的工作情况进行一份总结，借此反思自身进步之处及需要改进之处。

二、本年度工作内容概述本年度的主要工作内容包括但不限于以下几点：项目规划与启动、团队管理、项目进度监控、风险评估与应对、质量管理及内外部沟通协调。

我主持了多个部门合作的项目任务划分和前期调研工作，建立了详细的项目规划大纲和时间表。

启动了多个关键项目，并确保项目按期进入实施阶段。

三、重点成果在这一年里，我们取得了以下重点成果：成功完成了三个大型项目的交付，实现了项目目标并获得了客户的高度评价；在团队协作方面，通过有效的沟通和激励措施，提升了团队凝聚力和工作效率；在风险管理方面，通过提前识别并妥善处理潜在风险，避免了可能出现的损失；在质量管理上，实现了所有项目零缺陷的目标，提高了公司的品牌形象。

此外，在跨部门沟通上也有所突破，成功协调了多个部门之间的合作问题。

项目经理个人年终工作总结怎么写(精选5篇)

项目经理个人年终工作总结怎么写（精选5篇）项目经理个人年终工作总结怎么写篇120年通过项目经理认证以来，一年的工作时间里有成功的喜悦也有困难的蹉跎，既有成绩也有不足。

一年来，本人在公司领导的正确指导下，单位同事的帮助和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司各项规章制度，较好的完成了一年来的各项工作任务。

以下是本人的工作总结：一、树立正确管理心态，严格要求。

作为公司派遣到黑龙江办事处的一名管理者，对每位员工都应该做到公平、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感。

对团队成员要严格要求，从而帮助员工提高，逼迫他们进步。

我给办事处成员开会时说过：“我们大家如果想要更好体现出自己的价值，就要使发展的更好。

而只有我们大家共同努力，公司才能发展的更好，公司发展要面对市场经济的潜规则，一个行业逃不过发展期，饱和期，优胜劣汰期，我们现在所处的就是这个行业的优胜劣汰期，逆水行舟不进则退，如果我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰”。

公司好则员工才能好这是我坚信的准绳。

二、建立坚实团队，营造良好工作气氛。

在我的工作重，我积极主张一个理念：“管理者对工作的热忱态度，会像太阳一样给周围的人以活力”。

在团队管理重，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每一个团队成员都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。

对待犯错误的员工，我主张要先了解实际情况，根据实际情况去判断如何处分员工，以免给员工造成破罐破摔的消极心理，努力帮助每一个员工进度，但我也坚持一个团队要取得胜利就要有铁的纪律，就是龙舟一样，只有每一个桨手步调一致，最后才能到达终点。

对于明知故犯或屡犯不限者，应坚决按制度进行处分。

因此我依据公司的管理规则制度又结合黑龙江的本地的实际情况，制定了《黑龙江办事处管理制度》。

我在日常工作中积极帮助员工建立正确的职业规划，让员工能看到他们的职业道路，从而让员工从被动工作到自己想去工作，依据公司绩效制度结合办事处实际情况，制定《办事处绩效考核制度》，对于员工的得失、态度，该肯定的就肯定，给予适当的奖励和表扬;该否定的就否定，给予适当的批评和教育。

项目经理个人年度工作总结范本5篇

项目经理个人年度工作总结范本5篇篇1尊敬的领导：您好！我是XX项目部的项目经理，在过去的一年中，我带领团队共同努力，完成了公司交给我们的各项任务。

在这里，我将对过去一年的工作进行总结，同时对未来一年的工作进行规划和展望。

一、年度工作总结在过去的一年中，我们项目部主要完成了以下工作任务：1. 完成了XX项目的建设和交付，该项目得到了业主的高度评价，同时也为公司带来了良好的经济效益。

2. 带领团队完成了XX项目的规划和设计工作，为后续项目的顺利进行奠定了基础。

3. 与团队成员一起，积极参与了公司的各项培训和活动，提高了团队凝聚力和业务水平。

在完成这些任务的过程中，我们遇到了一些困难和挑战。

例如，在XX项目的建设和交付过程中，我们遇到了施工进度缓慢、材料供应不及时等问题。

针对这些问题，我们及时与相关部门和供应商进行沟通和协调，采取了相应的措施加以解决。

最终，我们成功完成了项目的建设和交付，得到了业主的高度评价。

二、团队建设与沟通协调在过去的一年中，我注重团队建设和沟通协调。

首先，我认为一个团结、高效的团队是完成工作的关键。

因此，我积极与团队成员进行沟通和交流，了解他们的想法和意见，尊重他们的建议，充分发挥每个人的优势和特长。

其次，在项目实施过程中，我注重与相关部门和供应商的沟通和协调。

通过及时的沟通和协调，我们能够及时解决工作中遇到的问题，确保项目的顺利进行。

三、个人成长与不足在过去的一年中，我也注重个人成长和学习。

我认为，只有不断学习和提高自己的业务水平，才能更好地完成工作任务。

因此，我积极参加公司组织的各项培训和活动，认真学习专业知识，不断提高自己的业务水平。

同时，我也意识到自己在工作中还存在一些不足和需要改进的地方。

例如，在项目管理和团队协作方面，我还需要进一步加强学习和提高自己的能力。

四、未来一年工作计划与展望在未来一年中，我将继续带领团队完成公司交给我们的各项任务。

同时，我也将注重团队建设和个人成长。

项目经理个人年度总结参考范文（4篇）

项目经理个人年度总结参考范文收获着辛勤的汗水和成功的喜悦，我们挥别了____年;带着新的向往和憧憬，满怀豪情跨入了充满希望的____年。

神州起舞，万象更新，朝霞拱日，瑞盈人间，回首____年，身为项目部经理的我在集团公司的大力支持、指导下，克服了种种困难。

并且在项目部的所有过程中，严格的遵守了国家各项法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，而且有较高的组织协调能力，能将理论联系实际的开展工作，与各位同仁协作共事，较好地完成了各项工作目标。

现将____年全年工作总结如下：一、____年总体工作情况：(一)、立足本职，深入管理：作为建设公司项目部经理，我深知自己责任的重大。

在思想上，我积极的保持与公司上级领导一致，在实际工作中，我主要是负责施工前各项准备工作的实施和督促，并根据各阶段成果及时制定以及修改相关政策和管理方案。

比如，一是积极的针对有关的项目进行一定的工程分析，并结合多年的相关工作经验，制定出相关的施工总体进度计划和分项工程进度计划，并且能够编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，并能以创新的成本管理措施，切实的确保公司制定成本目标。

二是立足本职基础，相应地制定了一些相关的管理制度，以此做到全方位的将管理措施落实到个人。

三是积极参与设计变更的论证，负责工程签证的审核与落实;四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题并且及时的回馈给设计管理部;五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。

(二)、务实基础，狠抓安全：作为项目部经理，我一直把安全作为重中之重，因为安全不仅是工作的根本，更是公司效益的根本保证。

所以，在本职工作当中，我一直本着认真____我公司的各项规章制度为基础，切实的加强对施工队伍的管理力度，并且能够积极的针对各种情况，制定一系列切实可行的安全保障措施，加强了对各个安全相对薄弱的环节部位进行了一定的整改措施。

项目经理年度考核个人工作总结（精选4篇）

项目经理年度考核个人工作总结（精选4篇）项目经理年度考核篇1时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有1年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。

回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！一、施工现场的管理及监督管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的'期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。

失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！二、技术工种的指导及培训装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。

对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。

因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！三、针对于客户要求顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。

客户的需求就是我们的追求！关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢！项目经理年度考核个人工作总结篇220xx年xx项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作。

目前有三个项目，其中改造工程二标段位于xx市xx区xx区，全长1.4km，道路市政工程一标段位于xx市xx区的xx区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。

项目经理年度考核个人工作总结7篇

项目经理年度考核个人工作总结7篇篇1====================一、背景在过去的一年里，作为项目管理的核心角色，我肩负着推动项目进度、把控项目质量、协调内外部资源的重要职责。

本年度的工作中，我在公司领导的大力支持和团队全体成员的共同努力下，完成了各项任务目标。

接下来将对我一年来的工作进行详细的总结。

二、工作内容及成果1. 项目进度管理-----------作为项目经理，首要任务是确保项目按照预定的时间表进行。

本年度，我成功管理了多个关键项目，通过制定详细的项目计划，合理分配资源，并对进度进行实时跟踪和调整。

具体成果包括：（1）完成了三个大型项目的交付，分别是在第一季度、第二季度和第四季度。

每个项目均按照预定的时间表完成，并且质量得到了客户的高度评价。

（2）在项目执行过程中，及时发现并解决了多处潜在问题，有效避免了项目延误。

（3）与各部门紧密合作，确保项目资源的合理分配与高效利用。

2. 质量管理-------在质量管理方面，我坚持严格的标准和流程，确保项目的高质量完成。

（1）建立了完善的质量检查机制，对项目的各个环节进行严格把关。

（2）通过定期的内部评审和客户反馈，不断优化项目流程和质量标准。

（3）组织多次质量培训活动，提升团队成员的质量意识和技能水平。

3. 团队建设与协调------------作为团队的核心，我在团队建设与协调方面投入了大量的精力。

（1）积极推动团队成员之间的沟通与协作，确保信息的畅通无阻。

（2）根据团队成员的特长和能力，合理分配工作任务，最大化发挥团队效能。

（3）关注团队成员的成长与发展，提供必要的培训和支持。

4. 风险管理-------在项目执行过程中，我始终保持对风险的警惕，并采取有效措施进行应对。

（1）定期进行风险分析，识别潜在的风险点。

（2）制定风险应对策略，确保项目在遇到风险时能够迅速调整。

（3）与相关部门保持紧密沟通，共同应对可能出现的风险。

三、存在问题及改进措施1. 项目执行过程中，部分环节的效率还有待提高，接下来将优化流程，提升工作效率。

项目经理个人年终考核工作总结模板(五篇)

项目经理个人年终考核工作总结模板在分公司领导的信任和培养下，我于____年____月被任命为项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。

由于业主要求节后尽快进场，我于____月____日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。

在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。

在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。

至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。

为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。

在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

二、项目管理方面：在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。

在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。

对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。

安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。

项目经理个人年终考核工作总结参考范本（3篇）

项目经理个人年终考核工作总结参考范本时间飞逝，光阴如梭，晃眼____年就过去了。

在不知不觉中，新年也过完了。

只放了____天假，太短太短，还没有休息够。

年度总结都还没有开始写，新年就过完了。

好了下面言归正传，总结一下____年，这一年我都做了些什么。

一、做了什么____年____月加入新公司，同时也尝试着做全新的岗位：软件项目经理(纯管理型)。

我以前主要从事技术管理工作，现在转而从事项目经理工作。

____年底进入公司后，公司给了我一个小项目A(用Java开发的MIS系统)，让我先适应，这个项目是一个内部项目，业务比较简单，也没用什么新技术，领导对我的指示就是让我放手用敏捷开发Agile的方法去管理项目，就当是敏捷的试验田来做。

有了这话我也就放开了，大刀阔斧的就干起来了。

之后接着就是我的“噩梦”了，公司新开发了一条产品线，是云计算方面的。

领导找我谈话，让我结束手上所有的案子，以后全心投入云计算产品线中来。

该产品线下面有许多的项目，目前正在运行的有四个项目，其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。

说是我的“噩梦”，其实也是对我的一个挑战，因为云计算的项目很偏技术，业务层面相对较少。

所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。

其次，云计算的技术也比较前沿，待解决/未解决的问题也特别的多，在开发的过程当中会碰到很多的阻碍。

再次，以前只带一个项目，现在同时带三个项目对于我来说也是一个挑战。

但是我也很高兴能有这样的一个机会，接受挑战，没有挑战就不会有进步。

二、收获1、完成了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位成功转型到偏管理岗位上来了。

2、参加了PMP的考试，并一次通过，取得了PMP证书。

(复习真的很辛苦)3、学习了公司规范的项目管理流程，结合PMP的学习，对同事们也混熟了，结交了不少朋友，非常感谢他们给我的帮忙和支持。

三、不足1、项目虽然都跌跌闯闯的完成了，结案了。

但是总觉得有很多的不足，可以改进的地方。

项目经理个人年终考核工作总结范文【5篇】

项目经理个人年终考核工作总结范文【5篇】一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。

在这一年里自己的工作能力得到了怎么样的磨练和提高?来对自己的工作写一份年终工作总结吧，今天小编就给大家带来项目经理个人年终考核工作总结范文【5篇】，希望能帮助到大家!项目经理个人年终考核工作总结范文篇一转眼2017年即将过去，本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。

工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。

一是认真办文。

公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。