有效管理的5大兵法
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有效管理的5大兵法
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
思维导图
关键字分析思维导图
问题
公司
管理
思路
人才
文化
步法
管理
领导者
企业 企业
素质
兵法
条令
执行
领导者
四环
目标
战斗力
内容摘要
是一本教你做领导，教你经营公司的书。作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：如何找方向，找人，找 钱？如何做产品，做市场，做管理乃至融资上路？做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？读完本书， 你将知道如何做企业的领导者，拥有全面，清晰的领导思路，掌握系统，实用的领导工具，成为合格的企业领导 者。《有效管理的5大兵法》是一本写给所有一线管理人员的实操大全，为领导者提供了一套清晰、完备的管理思 路和管理工具。
读书笔记
不言速读（**：精准获客谢不言/**号：pebq500w）本书重点内容概括，重点内容如下，.这本书是孙陶然先 生二十多年经营管理实践认知的产物，也是本土公司管理实践指南。.管理三要素1.志存高远2.意志坚定3.心胸 宽广。接下要说到心胸宽广，真正的好的管理者，他会擅长用人，懂得怎么去管理手下人。
▲核心价值观：创新 ▲核心价值观：协同
▲核心价值观：分享
▲拉卡拉核心价值观 总结
▲什么是十二条令？
▲十二条令之指令条 令（条令一至三）
▲十二条令之一：确 认指令
▲十二条令之二：及 时报告
▲十二条令之三：亲 撰周报
▲十二条令之行动条 令（条令四至六）
▲十二条令之四：说 到做到
▲十二条令之五：保 持准时
▲企业的领导者经 营管理公司的过程 就是践行企业文化
的过程
▲企业，就是 1
经营+管理
▲五行文化， 是先进、全面、
2
有效的企业文
化
3 ▲五行文化，
源于联想的企 业文化
4 ▲五行文化，
是我多年创业 经验的总结
5 ▲五行文化与
拉卡拉人的关 系
▲核心价值观：求 实
▲核心价值观是一 个组织的DNA
▲核心价值观：进 取
学习有三种方法，向书本学、向先进学和复盘。
我们做任何事情，如果想做成，都需要做到三点：一是要知道目标是什么，二是要知道如何达成目标，三是 要能够组织队伍一起去达成目标。
经营，是决定做什么，做对的事情；管理，是把决定的事情做好，把事情做对。
人生就是两件事，想清楚和坚持住：想清楚你想过一种什么样的人生，然后坚持去追求这种人生。
作者还是比较诚恳地谈了他是如何管理拉卡拉的，他的观点很多和我的想法不谋而合，企业需要企业文化， 执行，复盘，领导打样，需要建班子，定战略，带队伍，这是一本易懂的工具书，当需要运用时翻到后面的思维 导图就可以了。
相当干货，从作者的文笔中看到了很多历史与政治的汲取，正所谓太阳底下没有新鲜事，为什么从战争出发 呢？因为战争的失败意味着死亡，是最难接受的后果，能力，素质，态度简洁的三点构成了很多伟大的公司，非 常值得当做教科书来看。
谢谢观看
不同的人会有不同的看法，阅读的过程中，看到很多人提出质疑的想法，提出质疑，本身没问题，质疑是每 个人的权利和自由。
一本很好的管理学书籍，同时也是一本员工自鸡手册，其中很多工作方法值得好好学习！。
精彩摘录
领导者的使命，归根到底是三件事：确定目标，找到达成目标的路径，组织队伍一起去达成目标，这些都是 本书要讨论的内容。
▲十二条令之沟通 条令（条令七至九）
▲十二条令之六： 解决问题
▲十二条令之七： 日清邮件
▲十二条令之八：会 议记录
▲十二条令之九：写 备忘录
▲十二条令之汇报条 令（条令十至十二）
▲十二条令之十：三 条总结
▲十二条令之十二： 统计分析
▲十二条令之十一： 一页报告
▲十二条令总结
▲什么是四环方法论？
▲四环方法论第一环： 先问目的
▲四环方法论第二环： 再做推演
▲四环方法论第三环： 亲手打样
▲四环方法 论第四环：
及时复盘
▲四环方法 论总结
▲执行四步法解决的 是如何管人的问题
▲执行四步法第一步： 设目标
▲执行四步法第二步： 控进度
▲执行四步法第三步： 抓考评
▲执行四步 法第四步：
理规范
▲执行四步 法总结
▲什么是领导 1
力三要素？
▲领导力三要 2
素：建班子
3 ▲领导力三要
素：定战略
4 ▲领导力三要
素：带队伍
5 ▲领导力三要
素总结
▲企业需要建 1
立自己的人才 标准体系
▲“三有”人 2
才标准之有态 度
3 ▲“三有”人
才标准之有能 力
4 ▲“三有”人
才标准之有素 质
5
▲小结
作者介绍
这是《有效管理的5大兵法》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。
目录分析
▲领导者的 使命
▲领导者的 素质
▲企业文化 是企业战斗力的来自泉▲企业文化 重在宣传贯 彻
▲什么是成功的企业？
▲企业发展的四个阶 段
▲如何衡量一个公司 好坏？
▲企业的领导者应该 如何设定企业的目标？
▲企业的“招 兵”“练兵”和 “用兵”要靠企业
文化
▲军队的战斗力， 来源于“招
兵”“练兵”和 “用兵”
我认为衡量公司好坏只有三个标准，第一是利润，第二是收入，第三是海量高频用户的规模。
创业，本质上考校的是创业者的三观（你如何看待这个世界、如何看待是非、如何看待自己的人生）；经营 企业，本质上考校的是创业者定战略的能力（找方向、找人、找钱）；管理企业，本质上考校的是创业者建班子 和带队伍的能力。
竭尽全力，有三个维度，全部做到才是真正的竭尽全力：1.竭尽自己的力量，2.竭尽自己的资源，3.竭尽全 力去求援。
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
思维导图
关键字分析思维导图
问题
公司
管理
思路
人才
文化
步法
管理
领导者
企业 企业
素质
兵法
条令
执行
领导者
四环
目标
战斗力
内容摘要
是一本教你做领导，教你经营公司的书。作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：如何找方向，找人，找 钱？如何做产品，做市场，做管理乃至融资上路？做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？读完本书， 你将知道如何做企业的领导者，拥有全面，清晰的领导思路，掌握系统，实用的领导工具，成为合格的企业领导 者。《有效管理的5大兵法》是一本写给所有一线管理人员的实操大全，为领导者提供了一套清晰、完备的管理思 路和管理工具。
读书笔记
不言速读（**：精准获客谢不言/**号：pebq500w）本书重点内容概括，重点内容如下，.这本书是孙陶然先 生二十多年经营管理实践认知的产物，也是本土公司管理实践指南。.管理三要素1.志存高远2.意志坚定3.心胸 宽广。接下要说到心胸宽广，真正的好的管理者，他会擅长用人，懂得怎么去管理手下人。
▲核心价值观：创新 ▲核心价值观：协同
▲核心价值观：分享
▲拉卡拉核心价值观 总结
▲什么是十二条令？
▲十二条令之指令条 令（条令一至三）
▲十二条令之一：确 认指令
▲十二条令之二：及 时报告
▲十二条令之三：亲 撰周报
▲十二条令之行动条 令（条令四至六）
▲十二条令之四：说 到做到
▲十二条令之五：保 持准时
▲企业的领导者经 营管理公司的过程 就是践行企业文化
的过程
▲企业，就是 1
经营+管理
▲五行文化， 是先进、全面、
2
有效的企业文
化
3 ▲五行文化，
源于联想的企 业文化
4 ▲五行文化，
是我多年创业 经验的总结
5 ▲五行文化与
拉卡拉人的关 系
▲核心价值观：求 实
▲核心价值观是一 个组织的DNA
▲核心价值观：进 取
学习有三种方法，向书本学、向先进学和复盘。
我们做任何事情，如果想做成，都需要做到三点：一是要知道目标是什么，二是要知道如何达成目标，三是 要能够组织队伍一起去达成目标。
经营，是决定做什么，做对的事情；管理，是把决定的事情做好，把事情做对。
人生就是两件事，想清楚和坚持住：想清楚你想过一种什么样的人生，然后坚持去追求这种人生。
作者还是比较诚恳地谈了他是如何管理拉卡拉的，他的观点很多和我的想法不谋而合，企业需要企业文化， 执行，复盘，领导打样，需要建班子，定战略，带队伍，这是一本易懂的工具书，当需要运用时翻到后面的思维 导图就可以了。
相当干货，从作者的文笔中看到了很多历史与政治的汲取，正所谓太阳底下没有新鲜事，为什么从战争出发 呢？因为战争的失败意味着死亡，是最难接受的后果，能力，素质，态度简洁的三点构成了很多伟大的公司，非 常值得当做教科书来看。
谢谢观看
不同的人会有不同的看法，阅读的过程中，看到很多人提出质疑的想法，提出质疑，本身没问题，质疑是每 个人的权利和自由。
一本很好的管理学书籍，同时也是一本员工自鸡手册，其中很多工作方法值得好好学习！。
精彩摘录
领导者的使命，归根到底是三件事：确定目标，找到达成目标的路径，组织队伍一起去达成目标，这些都是 本书要讨论的内容。
▲十二条令之沟通 条令（条令七至九）
▲十二条令之六： 解决问题
▲十二条令之七： 日清邮件
▲十二条令之八：会 议记录
▲十二条令之九：写 备忘录
▲十二条令之汇报条 令（条令十至十二）
▲十二条令之十：三 条总结
▲十二条令之十二： 统计分析
▲十二条令之十一： 一页报告
▲十二条令总结
▲什么是四环方法论？
▲四环方法论第一环： 先问目的
▲四环方法论第二环： 再做推演
▲四环方法论第三环： 亲手打样
▲四环方法 论第四环：
及时复盘
▲四环方法 论总结
▲执行四步法解决的 是如何管人的问题
▲执行四步法第一步： 设目标
▲执行四步法第二步： 控进度
▲执行四步法第三步： 抓考评
▲执行四步 法第四步：
理规范
▲执行四步 法总结
▲什么是领导 1
力三要素？
▲领导力三要 2
素：建班子
3 ▲领导力三要
素：定战略
4 ▲领导力三要
素：带队伍
5 ▲领导力三要
素总结
▲企业需要建 1
立自己的人才 标准体系
▲“三有”人 2
才标准之有态 度
3 ▲“三有”人
才标准之有能 力
4 ▲“三有”人
才标准之有素 质
5
▲小结
作者介绍
这是《有效管理的5大兵法》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。
目录分析
▲领导者的 使命
▲领导者的 素质
▲企业文化 是企业战斗力的来自泉▲企业文化 重在宣传贯 彻
▲什么是成功的企业？
▲企业发展的四个阶 段
▲如何衡量一个公司 好坏？
▲企业的领导者应该 如何设定企业的目标？
▲企业的“招 兵”“练兵”和 “用兵”要靠企业
文化
▲军队的战斗力， 来源于“招
兵”“练兵”和 “用兵”
我认为衡量公司好坏只有三个标准，第一是利润，第二是收入，第三是海量高频用户的规模。
创业，本质上考校的是创业者的三观（你如何看待这个世界、如何看待是非、如何看待自己的人生）；经营 企业，本质上考校的是创业者定战略的能力（找方向、找人、找钱）；管理企业，本质上考校的是创业者建班子 和带队伍的能力。
竭尽全力，有三个维度，全部做到才是真正的竭尽全力：1.竭尽自己的力量，2.竭尽自己的资源，3.竭尽全 力去求援。