沃尔玛的零库存管理大作业改好的PPT课件

四、对沃尔玛零库存管理的办法和分析
· 分析
零库存优点：
1、降低存货的储存成本。 2、减少从订货到交货的加工等待时间，提高生产效率。 3、降低废品率、再加工和担保成本。
零库存缺点：
1、一旦沃尔玛的供应链被破坏，或沃尔玛不能在很短的 时间内根据客户需求调整生产，沃尔玛生产经营的稳定 性将会受到影响，经营风险加大。
2、为了保证能够按照合同约定频繁小量配送，供应商可 能要求额外加价，沃尔玛因此丧失了从其他供应商哪里 获得更低价格的机会收益（也就是折扣）。
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五、沃尔玛零库存管理的意义
沃尔玛给人们留下印象最深刻的，是它的一整 套先进、高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛在全 球各地的配送中心、连锁店、仓储库房和货物运输车 辆，以及合作伙伴（如供应商等），都被这一系统集 中、有效地管理和优化，形成了一个灵活、高效的产 品生产、配送和销售网络。
组员分工
• 组长：杨文倩，统筹全组人员，安排 具体任务及事项，以及讲解PPT
• 副组长：伍宁，协助组长：管理好组 员，以及讲解PPT
• 毛承娟 喻灿 刘明彦：负责构思及 制作PPT
• 刘兴治：负责收集沃尔玛的发展史资 料
• 韩龙辉：负责收集关于零库存的相关 知识与信息
• 江育振：负责熟悉材料并讲解ppt • 谭志武：负责最后的ppt总结和修改
沃尔玛利用相关的方式将传统的仓库转化成为 虚拟的中间枢纽，取消传统仓库，有效地降低了仓库 建设、规划及管理的相关费用，将资金重心集中到生 产经营上；而且，零库存的管理方式还有效缩短了生 产、供应和销售这一生产供应链所用的时间，提高了 效率，降低了企业经营成本。
零库存的方式在很大程度上弥补了传统物资管 理方式中各种不确定性因素对于沃尔玛效益的影响，
·零库存的基本概念
零库存是一个微观概念，它实际上是微观经济当 中，经营实体库存现状的一种变化趋势；其次，零库 存并不等于没有库存，从整个社会及事物的存在形态 来看，没有库存这一现象基本是无法实现的，只是说 经营实体中不再通过自身的仓库来进行物资的储备， 而是通过利用供应商或者其他上游企业来实现物资的 库存；其三，零库存不是针对所有库存而存在的一种 状态，在经常性、季节性库存以及安全、积压、促销、 投机等众多库存形式中，零库存只是针对经常性和积 压性这一类的库存而存在的一种状态；最后，事实上， 零库存的管理方式也不是任何企业都可以采用的，企 业采用零库存的管理方式，除了自身要有较强的管理 方式之外，其所经营的项目以及所处的外部环境也都 是决定其能否实施零库存管理的重要因素。
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六、思考
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六、思考
答：对我们而言，物资管理的意义并不仅仅是传统意义上
的管好材料，即：做到帐、物、卡相符，更重要的是对 物资总使用成本的控制，即：从计划——采购——管理 的一个综合管理。不同于物流性企业，作为生产性企业， 我们要实现企业零库存的管理，不可能对所有材料都选 用零库存的管理方式，必须依照行业特点及企业自身情 况，合理选择零库存管理的对象及生产所用的外部材料， 不断提升自身科技创新水平，以降低费用及材料成本， 从而实现产品总成本的有效降低，提高产品的市场竞争 力。
（一）合理选择零库存管理的主要对象 对于生产型企业来讲，要实施零库存管理，不可能针
对所有的材料进行实施，应该是对那些重要的材料即在 企业材料总成本中占有比例较高的主要材料实施零库存 管理，否则，反而会增加企业的运作成本。就我们自身 的情况来看，库存物资主要分为三大类：主机部件、配 套设备及附件。其中前两大类材料的价值较高，所占库 存总金额超过90%。因而，这两类物资实施零库存管理， 才能够真正保证我们降低流动资金成本和材料风险成 本。
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目录
一、沃尔玛公司简介 二、沃尔玛的发展历程 三、零库存的基本概念及其在沃尔玛的具体体现 四、对沃尔玛零库存管理办法和分析
库存管理办法 分析
·优点
·缺点
五、沃尔玛零库存管理的意义 六、思考
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一、沃尔玛公司简介
沃尔玛公司是一家美国的世界 性连锁企业，以营业额计算为全球 最大的公司，其控股人为沃尔顿家 族。沃尔玛主要涉足零售业，是世 界上雇员最多的企业，连续三年在 美国《财富》杂志全球500强企业 中居首。截至2009年5月，沃尔玛 在全球14个国家开设了7900家商场， 员工总数210万人，每周光临沃尔 玛的顾客1.76亿人第3次页/共。19页
一、沃尔玛公司简介
沃尔玛百货有限公司 由美国零售业的传奇人物 山姆·沃尔顿先生于1962 年在阿肯色州成立。经过 四十多年的发展，沃尔玛 公司已经成为美国最大的 私人雇主和世界上最大的 连锁零售企业。沃尔玛是 全球500强榜首企业。
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二、沃尔玛的发展历程
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三、零库存的基本概念及其在沃尔玛的具体应用
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四、对沃尔玛零库存管理的办法和分析
◆ 管理办法
库存控 制小组
定期盘 查库存
对供应商 的管理
高效的信 息系统
高效的物 流运输
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四、对沃尔玛零库存管理的办法和分析
·如上图所示： 首先，沃尔玛公司设立了库存控制小组。
PI部门（订货、到货 补货、销售）
库存控制小组
维护部（维护后仓 ，加高层、楼面）
配送中心的一端是装货的月台，另外一端是卸货的月台， 两项作业分开。看似与装卸一起的方式没有什么区别，但是 运作效率由此提高很多。配送中心就是一个大型的仓库，但 是概念上与仓库有所区别。
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三、零库存的基本概念及其在沃尔玛的具体体现
交叉配送CD ( Cross Docking)，交叉配送的作业方式非 常独特，而且效率极高，进货时直接装车出货, 没有入库储存 与分拣作业, 降低了成本，加速了流通。 ③物流信息技术的应用
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放映结束
THANK YOU ~~ 第18页/共19页
感谢观看！
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收货储运部 （确保收货工作 ，并提供服务）
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四、对沃尔玛零库存管理的办法和分析
其次，对供应商进行管理。其 一是达成协同，这个目的是通过称 之为零售链的治理系统来实现的。 沃尔玛利用IT技术，形成各种各样 的控制指标和报告，从库存、订货、 毛利、销售、促销和价格等各个方 面进行过程和结果的控制。其二是 更为直接的投入和产出收益。沃尔 玛的零售链系统并不是一个单纯的 物流治理系统，而是一个实实在在
（三）提高自身科技创新水平 众所周知，电子通信类产品的更新换代很快，如果库
存量大就会造成因材料淘汰而报废，而价值量占总库存 90%的材料一旦报废，这对企业的成本而言，无疑会是一 笔小的损失，自然也不利于产品的市场竞争。而要降低这 种风险，实现零库存的管理方式，我们自身的创新水平也 很重要，提高自身的科技创新水平，紧跟行业的革新步伐， 保证产品的市场需求，能够有效保障即产即售的模式，推 进零库存管理的实施，避免因产品被淘汰而造成库存的积 压。
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四、对沃尔玛零库存管理的办法和分析
再次，沃尔玛建立高效的物流运输系统以及高效的信息系统， 大大节约了生产时间,节约了成本。最后，定期盘查库因素 分析 法
运用EPR系统
从生产现场至仓库
分类 管理
物料编码
包装定容量，摆放有序
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六、思考
（二）加强对生产所用外部材料的对比选择 要降低材料成本，产品生产所需外部材料的选择也是
一种重要因素。对于外部的物料这个问题，企业在选择的 时候也必须慎重，因为外部物料的性价比、供货效率以及 供货企业的社会信用度都对我们自身生产流程及库存管理 等方面有着不容忽视的影响。对外部材料甄选的结果能够 直接影响零库存这一管理模式的实施进度和开展质量。所 以企业在外部物料甄选的过程中，我们一定要多方对比， 择优而定。
20世纪90年代，采用了全球领先的卫星定位系统（GPS）， 控制公司的物流，提高配送效率，以速度和质量赢得用户的满 意度和忠诚度。 ④“无缝”供应链的运用
沃尔玛的整个供应链是一个非常平稳、光滑、顺畅的过程。 这使得沃尔玛的运输、配送以及对于订单与购买的处理等所有 的过程，都是一个完整网络当中的一部分，这样大大降低了物 流成本。
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三、零库存的基本概念及其在沃尔玛的具体体现
◆ 具体体现
①快速高效的物流配送中心 物流配送中心一般设立在100多家零售店的中央位置，也
就是配送中心设立在销售主市场。这使得一个配送中心可以 满足100多个附近周边城市的销售网点的需求；另外运输的半 径既比较短又比较均匀，基本上是以320公里为一个商圈建立 一个配送中心。 ②沃尔玛配送中心采用的作业方式