一级进度计划管理流程2
一级进度计划
一级进度计划一级进度计划是项目管理中非常重要的一部分，它是项目实施的时间基准和进度控制的依据。
在项目启动阶段，一级进度计划就显得尤为重要，它不仅可以帮助项目团队明确项目目标和时间节点，还可以帮助项目经理有效地组织和协调资源，确保项目按时按质完成。
因此，编制一级进度计划需要认真对待，下面将详细介绍一级进度计划的编制步骤和注意事项。
首先，编制一级进度计划的第一步是确定项目的关键节点和关键路径。
关键节点是项目实施过程中不可或缺的重要时间点，关键路径是连接各个关键节点的最长路径，决定了整个项目的最短工期。
确定关键节点和关键路径是制定一级进度计划的基础，只有清楚了解项目的关键时间点和关键路径，才能合理安排项目的时间进度。
其次，根据项目的关键节点和关键路径，制定项目的总工期和各个阶段的工期。
总工期是项目从开始到结束的整体时间，各个阶段的工期是总工期的分解，是项目实施过程中的具体时间节点。
在制定工期的过程中，需要考虑到各种不可控因素和风险因素，合理留出一定的缓冲时间，以应对可能出现的延期情况。
然后，根据项目的总工期和各个阶段的工期，确定项目的关键活动和关键活动的工期。
关键活动是影响整个项目工期的关键因素，确定关键活动的工期是保证项目按时完成的关键。
在确定关键活动的工期时，需要充分考虑到各种资源的投入和利用情况，合理安排各个活动的时间顺序和工期长度。
最后，根据项目的关键活动和关键活动的工期，制定一级进度计划的时间表和进度表。
时间表是项目实施过程中各个活动的具体时间安排，进度表是项目实施过程中各个活动的完成情况和进度情况。
时间表和进度表是一级进度计划的具体体现，它直接关系到项目的实施效果和项目的最终完成情况。
总之，一级进度计划的编制是项目管理中的一项重要工作，它直接关系到项目的实施效果和项目的最终完成情况。
只有合理编制一级进度计划，才能有效地组织和协调项目的资源，确保项目按时按质完成。
因此，在项目实施过程中，需要认真对待一级进度计划的编制工作，严格按照一级进度计划的时间表和进度表进行实施和控制，确保项目的顺利进行和最终完成。
一级进度计划
一级进度计划一级进度计划是项目管理中非常重要的一部分，它是整个项目进度控制的基础，也是项目管理者对项目进度进行有效管理和控制的重要工具。
一级进度计划是对项目整体进度的规划和安排，它需要全面考虑项目的各个环节和关键节点，确保项目能够按时按质完成。
一级进度计划的编制需要全面了解项目的整体情况，包括项目的目标、范围、资源、风险等各个方面。
在编制一级进度计划时，需要对项目的各个阶段和关键节点进行合理的安排和规划，确保项目的各个环节能够有序进行，避免出现拖延和延误。
同时，一级进度计划还需要考虑到项目的资源分配和利用，确保项目能够合理利用资源，提高效率，降低成本。
一级进度计划的编制需要与项目团队和相关部门进行充分沟通和协调，确保各方对项目进度的安排和规划达成一致意见。
在编制一级进度计划时，需要考虑到各方的意见和建议，确保项目能够顺利进行，达到预期目标。
一级进度计划的执行需要严格按照计划进行，确保项目各个环节按照计划有序进行，避免出现拖延和延误。
同时，一级进度计划的执行还需要及时进行监督和调整，确保项目能够按照计划进行，及时发现和解决问题，确保项目进度的顺利进行。
一级进度计划的执行需要全面考虑项目的各个环节和关键节点，确保项目能够按时按质完成。
在执行一级进度计划时，需要及时进行风险评估和应对，确保项目能够应对各种风险和挑战，保证项目能够顺利进行。
一级进度计划的执行需要与项目团队和相关部门进行充分沟通和协调，确保各方对项目进度的执行达成一致意见。
在执行一级进度计划时，需要考虑到各方的意见和建议，确保项目能够顺利进行，达到预期目标。
总之，一级进度计划是项目管理中非常重要的一部分，它需要全面考虑项目的各个环节和关键节点，确保项目能够按时按质完成。
一级进度计划的编制、执行和监督需要全面考虑项目的各个方面，确保项目能够顺利进行，达到预期目标。
进度计划流程
进度计划流程一、引言。
进度计划是项目管理中至关重要的一环，它对项目的顺利进行起着决定性作用。
一个合理的进度计划可以帮助团队成员清晰地了解项目的时间节点、任务分工和工作重点，从而提高工作效率，保证项目按时完成。
本文将介绍进度计划的流程，帮助大家更好地理解和制定进度计划。
二、确定项目目标。
在制定进度计划之前，首先要明确项目的目标和范围。
项目目标应当具体、明确，能够为整个团队提供一个明确的方向。
同时，还需要对项目的范围进行界定，明确项目的边界和可行性，以便后续的工作能够有条不紊地进行。
三、收集项目信息。
在确定了项目目标和范围之后，需要收集项目相关的信息，包括项目的需求、资源情况、团队成员的能力和经验等。
这些信息将为进度计划的制定提供重要的依据，帮助我们更好地评估项目的可行性和风险，从而制定出更加合理的进度计划。
四、分解项目任务。
将整个项目分解为若干个可管理的子任务，每个子任务都应当具有明确的工作内容、时间节点和交付成果。
通过任务的分解，可以更好地对项目进行管理和控制，确保项目能够按时按质完成。
五、确定关键路径。
在分解了项目任务之后，需要确定项目的关键路径，即影响项目总工期的关键任务序列。
通过确定关键路径，可以更好地把握项目的进度，及时调整资源和工作重点，保证项目的顺利进行。
六、制定时间表。
根据项目的任务分解和关键路径，制定出详细的时间表，包括每个任务的开始时间、结束时间和工期。
时间表应当合理、可行，能够为团队成员提供清晰的工作指引，帮助他们更好地安排工作和提高工作效率。
七、监控和调整。
制定了进度计划之后，并不意味着工作就完成了，团队需要不断地监控项目的进度，及时发现问题并进行调整。
通过监控和调整，可以确保项目能够按照计划顺利进行，及时应对各种风险和变化。
八、总结。
进度计划是项目管理中至关重要的一环，它为项目的顺利进行提供了重要的保障。
通过本文的介绍，相信大家对进度计划的流程有了更加清晰的认识，希望大家能够根据实际情况制定出合理的进度计划，为项目的顺利完成提供有力支持。
project制作一级项目计划
project制作一级项目计划一级项目计划的制作是项目管理的重要阶段，它为项目成员提供了一个共同的目标和规划，有助于项目团队的有效协作和资源的合理分配。
以下是一级项目计划的制作流程和要点：1. 确定项目目标和范围：首先，项目经理需要与项目发起人和相关利益相关者明确项目的目标和范围。
项目目标是指项目的终极目标，而项目范围则是项目所包含的工作内容和交付物。
2. 划分项目工作包：根据项目的范围，将项目工作划分为不同的工作包或任务，每个工作包包含一个或多个相关的工作内容和交付物。
在划分工作包时，需要考虑工作包之间的依赖关系和顺序。
3. 确定项目里程碑：项目里程碑是项目中的重要节点，用于衡量项目进展和完成情况。
在制定一级项目计划时，需要确定关键的项目里程碑，并给出每个里程碑的完成时间和交付物。
4. 估算项目的时间和成本：根据项目工作包和里程碑，对项目的时间和成本进行估算。
时间估算可以通过分解工作包、确定工作包的持续时间以及考虑资源的可用性来进行。
成本估算可以通过估算工作包的成本和考虑其他项目费用来进行。
5. 制定项目进度计划：根据项目的时间估算和里程碑，制定项目的进度计划。
进度计划是项目完成工作的时间表，它包括每个工作包和里程碑的开始时间、结束时间和持续时间。
6. 制定项目资源计划：根据项目的范围和工作包，制定项目的资源计划。
资源计划包括项目所需的人力资源、物资资源和设备资源等，以确保项目顺利进行。
7. 制定项目风险管理计划：项目风险管理计划是为了应对项目风险而制定的一系列措施和方法。
在制定一级项目计划时，需要考虑项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划，以减轻或避免风险对项目造成的影响。
8. 制定项目沟通计划：项目沟通计划是为了确保项目信息的及时传递和共享而制定的一系列措施和方法。
在制定一级项目计划时，需要考虑项目成员之间的沟通需求，并制定相应的沟通计划，以保证项目的顺利推进。
9. 制定项目质量管理计划：项目质量管理计划是为了确保项目交付物的质量和满足项目要求而制定的一系列措施和方法。
工程项目进度计划管理制度工程项目进度计划的步骤
工程项目进度计划管理制度工程项目进度计划的步骤工程项目进度计划管理制度1.目的为了有效的控制工程施工进度计划，确保各项施工按照计划实施，需要对施工进度计划的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，保证关键线路工作和工期目标实现。
为此在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。
2.适用范围本管理规定适用于工程管理事业部和各建管中心工程建设的施工进度计划管理。
3.职责3.1. 工程管理事业部负责制定一级进度计划，负责对进度计划进行检查监督指导，对计划滞后事进行协调处理。
3.2. 各建设管理中心负责二、三、四级进度计划的制定和组织实施，对项目进度计划进行实施、跟踪、调整、更新和报告。
4.计划编制 4.1. 计划编制的原则 4.1.1. 工程进度计划管理工作按照分级管理的原则，逐级细化。
根据不同管理层次，不同管理深度的需要，计划进度管理分为四级，采用逐级分解方式编制。
随主客观条的变化及时调整和完善，各级计划之间要紧密衔接，由上而下细化，由下而上保证，从而保证总体目标的实现。
4.2. 根据计划编制的深度，进度计划共分为四级。
4.2.1. 一级进度计划：即里程碑计划，由集团工程管理事业部综合办编制提供。
4.2.2.二级进度计划：即项目总进度计划，由各建管中心总监组织编制提供。
4.2.3. 三级进度计划：详细工程进度计划。
工程部根据确定的二级进度计划和工期要求自行制定的各专业的实施计划，在工程管理事业部设立的控制点基础上进行分解，主要反映单项工程及单位工程时间安排，每一项工作表明工期、计划最早最晚的开工与完工日期，以及总时差时间，清楚地表明进度计划图中的关键路线。
三级计划是工程部安排施工单位施工的节点要求。
按WBS成本对象分级和施工顺序对工程内容进行工序分解，按施工组织方法在工序间建立逻辑关系，按总体计划进度的要求和各控制点要求，根据工程量估算工期，编制出项目详细工程进度计划。
工程进度管理多级计划管理
⼯程进度管理多级计划管理⼯程项⽬进度计划层次的划分只是相对的，国内⽬前各⾏业没有⼀个统⼀的标准。
项⽬整个⼯程计划层次⼀般可分为四级（或五级）进度计划进⾏控制与管理，其层次内容如下图所⽰：图⽰：各级进度计划的编制流程图⼆级计划分为指导性计划与控制性计划，其中指导性计划由业主⼯程部门编制，其编制依据是⾥程碑计划及项⽬的投资与单位⼯程的轻重缓急编制，⽽控制性计划是由各承包商根据指导性计划编制初步三级计划并上报审批，由业主⼯程部门汇总、平衡形成的总进度计划，该计划经过业主审批后作为控制性⽬标计划。
三级进度计划是由承包商根据⼆级控制性计划编制，反映承包商对所承包的项⽬内容的总体安排。
⽽四级计划则是三级计划的作业实施计划，是对三级计划的进⼀步分解，是现场进度协调的依据。
（⼀）⼀级进度计划：⾥程碑进度计划（⼆）⼆级进度计划：业主编制的指导性计划及各承包商编制汇总后合并形成的总控制性计划（三）三级进度计划：根据各承包商编制的四级进度计划汇总形成的三级控制计划（若没有四级进度计划，则该层次为其⼯程量资源与费⽤加载的主要层次）。
（四）四级进度计划：由各承包商编制的详细施⼯作业实施计划，是⼯程量资源与费⽤加载的主要层次。
项⽬进度计划编制依据及编制职责（1）⼀级进度计划——⾥程碑进度计划，此计划由业主会同投资⽅根据项⽬的总体⽬标计划安排确定出各个⾥程碑。
（2）⼆级进度计划——⼆级进度计划分为指导性计划与控制性计划。
指导性计划：⼀般由⼯程部或计划部牵头编制。
此计划根据⾥程碑计划以及项⽬投资与单位（体）⼯程的轻重缓急编制，经⼚或投资⽅批准后实施。
控制性计划：在三级进度计划基础上汇总形成的控制性计划。
此计划作为项⽬总体（设计、制造、供货、承包商间）协调控制依据，由项⽬总监、业主最终审定。
此计划⼀经批准将成为整个项⽬的控制性⽬标计划。
（3）三级进度计划——在承包商编制的详细四级进度计划基础上汇总形成的。
此计划反映各承包商对所承担的项⽬内容的总体进度安排。
一级进度计划
一级进度计划一级进度计划是项目管理中非常重要的一部分，它是项目管理的基础和核心。
一级进度计划是指对整个项目的工作内容、工期、资源等进行详细规划和安排，以便实现项目目标的计划。
首先，一级进度计划需要明确项目的目标和范围。
在制定一级进度计划之前，项目经理需要与相关部门和团队成员充分沟通，了解项目的需求和目标，明确项目的范围和目标。
只有充分了解项目的需求和目标，才能制定出合理的一级进度计划。
其次，一级进度计划需要合理分解项目工作。
项目工作的分解是一级进度计划的基础，只有合理分解项目工作，才能确保项目的顺利进行。
在分解项目工作时，需要考虑到项目的整体目标和范围，将项目工作分解为可控制的小任务，明确每个任务的工期和资源需求。
然后，一级进度计划需要合理安排资源。
资源是项目工作的保障，只有合理安排资源，才能确保项目工作的顺利进行。
在安排资源时，需要考虑到资源的可用性和限制条件，合理分配资源，确保每个任务都有足够的资源支持。
接着，一级进度计划需要制定详细的时间表。
时间表是一级进度计划的具体体现，它明确了项目工作的时间节点和工期安排，为项目的实施提供了具体的时间安排。
最后，一级进度计划需要进行不断的跟踪和监控。
一级进度计划的制定只是项目管理的第一步，更重要的是对一级进度计划的不断跟踪和监控。
只有不断跟踪和监控一级进度计划的执行情况，及时发现问题和风险，才能保证项目的顺利实施。
综上所述，一级进度计划是项目管理中非常重要的一部分，它需要充分考虑项目的需求和目标，合理分解项目工作，合理安排资源，制定详细的时间表，进行不断的跟踪和监控。
只有做到这些，才能确保项目的顺利实施，达到项目的目标。
一级进度计划
一级进度计划一级进度计划是项目管理中非常重要的一部分，它是整个项目的时间基准和时间控制的依据。
在项目实施的过程中，一级进度计划的编制和执行对于项目的顺利进行至关重要。
本文将从一级进度计划的概念、编制步骤、重要性和执行过程等方面进行详细介绍。
一、概念。
一级进度计划是指在项目实施过程中，根据项目的总体计划和要求，将项目分解成各个阶段和工作包，按照时间顺序排列，确定每个阶段和工作包的开始时间、完成时间和工期，并编制成计划表格或图表。
它是项目实施过程中的时间管理工具，也是项目经理和项目团队成员进行时间控制和跟踪的依据。
二、编制步骤。
1. 确定项目范围，首先要明确项目的范围和目标，确定项目的总体计划和要求。
2. 分解工作包，将项目分解成各个阶段和工作包，确定每个工作包的具体内容和要求。
3. 确定工期和时间顺序，根据项目的总体计划和要求，确定每个工作包的开始时间、完成时间和工期，按照时间顺序排列。
4. 编制计划表格或图表，将确定的工期和时间顺序编制成计划表格或图表，清晰地展现出项目的时间安排和工作进度。
三、重要性。
一级进度计划的编制和执行对于项目的顺利进行至关重要。
它可以帮助项目经理和项目团队成员清晰地了解项目的时间安排和工作进度，及时发现和解决时间管理方面的问题，保证项目按时完成，确保项目的质量和效益。
四、执行过程。
在项目实施的过程中，一级进度计划的执行是非常关键的。
项目经理和项目团队成员应该根据一级进度计划的要求，按时完成各个阶段和工作包，及时更新和调整计划表格或图表，确保项目的时间安排和工作进度符合实际情况，保证项目的顺利进行。
总结。
一级进度计划是项目管理中非常重要的一部分，它是项目实施的时间基准和时间控制的依据。
在项目实施的过程中，一级进度计划的编制和执行对于项目的顺利进行至关重要。
项目经理和项目团队成员应该重视一级进度计划的编制和执行，确保项目按时完成，保证项目的质量和效益。
一级进度计划的概述
一级进度计划的概述一级进度计划是项目管理中的重要工具，用于规划、排列和跟踪项目中的所有活动。
一级进度计划通常是一个时间表，用来展示项目的执行时间和一系列关键活动的时间表。
其包括了项目中每个任务的工期、起止时间、里程碑、关键路径等信息，以便为项目经理、团队成员和相关利益相关者提供一个完整的项目管理框架。
一级进度计划的制作有助于提高项目的管理能力和组织协调能力，从而使得项目更加高效、有序、可控。
它具备以下几个优势：1.帮助团队了解项目进展情况。
一级进度计划使团队成员能够清楚地知晓自己的任务是什么、何时开始、结束，以及与其他任务的关系。
这有助于团队成员更好地理解项目的整体进展，从而能够更好的完成任务并满足项目里程碑。
2.识别和解决进度问题。
通过一级进度计划，项目经理可以比较容易地识别任何可能影响进度的问题。
这有助于项目经理及时采取相应的措施，以避免进度延误甚至项目失败的风险。
3.估算项目时间和资源。
通过建立一级进度计划，我们可以识别必要的资源，预测和评估项目的产出和交付时间。
这样，利益相关者可以更好地理解项目的时间和资源状况，并评估团队的工作质量。
4.总结项目计划。
制作一级进度计划需要投入大量的时间和精力，它强制整个团队统一思考、规划和实践，由此使团队更好地理解和执行项目计划。
所以一级进度计划也是总结项目计划的重要手段。
在制作一级进度计划时，需要聚焦任务、里程碑、关键路径等关键项目组成部分的规划和管理。
需要掌握项目计划编制技巧和方法，为实现项目目标提供标准和基准，并跟踪对执行计划采取的更改和改正措施，以保证按计划高质量地完成项目。
一级进度计划是项目管理中必不可少的一部分，它是规划和跟踪项目的一个框架，可以为整个项目提供清晰的图像。
它的关键作用是规范、协调和管理项目，帮助团队认清目标、优化流程、提高效率，确保项目顺利完成并达到预期目标，为组织和利益相关者带来丰硕的回报。
工程进度计划管理流程
进度计划管理流程1. 范围适用于公司项目在实施阶段的工程进度管理和控制。
2. 控制目标与关键绩效指标2.1控制目标：确保项目工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。
2.2关键绩效指标：3.术语和定义项目工程进度管理控制：是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间。
4.职责4.1项目工程部4.1.1根据集团下发的项目年度KPI指标，组织并相关部门及时编制节点进度计划,并负责将审批通过后的《项目节点进度计划》输入OM系统；4.1.2和区域公司协商确定组织编制《项目总体进度计划》，并负责将审批通过后的《项目总体进度计划》输入OM系统；4.1.3负责组织项目公司各职能部门编制《项目详细进度计划》，并负责将审批通过后的《项目总体进度计划》输入OM系统；4.1.4对计划落实情况进行跟踪控制；4.1.5审核月度及周施工进度计划；4.1.6当实际进度计划发生偏差时采取有效纠偏措施。
4.1.7负责组织制定工程进度纠偏方案。
4.1.8根据现场情况提出项目进度计划调整申请并将调整后的计划输入OM系统。
4.2项目总监4.2.1审核《项目节点进度计划》、《项目总体进度计划》，审批《项目详细进度计划》；4.2.2审批月度及周施工进度计划；4.2.3审核涉及总体进度计划，节点进度计划的工程进度纠偏方案，审批涉及项目详细进度计划的工程进度纠偏方案；4.2.4 审核《项目节点进度计划》，《项目总体进度计划》的调整申请，审核更新后的《项目总体进度计划》，审批《项目详细进度计划》调整申请。
4.3区域工程管理部4.3.1审核《项目节点进度计划》，《项目总体进度计划》；4.3.2审核涉及总体进度计划，节点进度计划的工程进度纠偏方案；4.3.3审核《项目节点进度计划》，《项目总体进度计划》的调整申请，审核更新后的《项目总体进度计划》；4.3.4在工程月度检查中考核项目工程部月进度计划，并对里程碑节点计划完成情况进行检查；4.3.5对项目公司的实际进度进行抽查，督促落实施工计划。
进度计划流程
进度计划流程一、引言。
在项目管理中，进度计划是非常重要的一环。
它可以帮助项目团队明确任务的时间节点，合理安排资源，提前发现问题并及时调整。
因此，建立一个有效的进度计划流程对于项目的顺利进行至关重要。
二、确定项目目标。
在制定进度计划之前，首先需要明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的交付物、时间表、质量要求等。
只有明确了项目的目标，才能有针对性地制定进度计划。
三、收集项目信息。
在确定了项目目标之后，需要收集项目相关的信息，包括项目的资源、人员、技术要求等。
这些信息将有助于制定合理的进度计划，确保项目能够按时完成。
四、制定项目进度计划。
制定项目进度计划是整个流程中最关键的一步。
在制定进度计划时，需要考虑到项目的复杂性、风险因素、资源限制等因素。
同时，还需要与项目团队进行充分沟通，确保每个人都清楚自己的任务和时间节点。
五、监控项目进度。
一旦制定了进度计划，就需要进行监控。
这包括对项目进度的实时跟踪，及时发现偏差并采取相应的措施。
监控项目进度可以帮助项目团队及时发现问题，并及时调整计划，确保项目顺利进行。
六、调整进度计划。
在项目执行过程中，难免会遇到各种问题和挑战。
这时就需要及时调整进度计划，重新安排任务和资源，确保项目能够按时完成。
调整进度计划需要谨慎，需要充分考虑各种因素，确保调整后的计划仍然是可行的。
七、总结。
建立一个完善的进度计划流程对于项目管理至关重要。
只有通过科学合理的进度计划流程，才能确保项目的顺利进行。
因此，项目管理人员需要重视进度计划的制定和执行，确保项目能够按时高质量完成。
八、结语。
进度计划流程的建立需要全员参与，需要项目管理人员的精心策划和执行，也需要项目团队的密切配合。
只有通过共同努力，才能建立一个科学合理的进度计划流程，确保项目的成功完成。
工程进度计划管理流程
工程进度计划管理流程一目的根据项目投资决策，项目开发总计划，通过合理的，系统的确定工程进度计划安排，协调各种工具，各个单位，各个专业之间的相互关系，提高项目的整体效益。
二适用范围适用于项目开发工程的进度管理，主要包括计划编制，进度控制，组织协调等。
三工程进度计划的编制3.1工程进度计划的编制必须符合项目投资决策，项目开发总进度的要求，分期开发的工程应该根据分期开发工程的面积，规模，特点和外部条件分别编制。
3.2单位工程进度计划的编制一般采用甘特图的形式表示，对于大型，复杂的项目用甘特图无法完全表示和控制的，应采用网络图的形式进行工作关系详细分解。
3.3进度计划的编制根据工程特点应分解到分项工程和主要操作工序，以便于工程进度控制为原则。
3.4对于大型工程编制工程总体进度计划外，还应编制单项工程进度计划，分步进度计划，年度进度计划等，便于工程进度分阶段控制。
3.5 项目公司应对每一个单位工程的施工组织设计中的工程进度计划进行认真分析，对施工组织设计的合同工期，工程量，施工机具，施工工艺，施工劳力，分项工程持续时间，关键工作排序等主要内容的科学性，合理性，指导性进行审核。
3.6 工程进度计划是施工组织设计中的一项主要内容，施工组织设计中应包含工程进度具体实施计划。
3.7 工程进度计划编制时应充分考虑到影响工程工期目标实现的施工人员，材料设备，施工方法工艺，资金供应，设计变更，外部环境等。
四工程进度计划的控制4.1 在工程实施过程中，必须不断监控项目的实际进度以监控每个分项工程按进度计划执行。
项目进度计划控制是随着工程的进行而不断进行的，是一个动态过程，也是一个循环进行的过程，应贯穿工程实施的全过程。
4.2 项目工程部经理，专业工程师要不断掌握所管工程实施状况并将工程实际进度与计划进度进行比对分析，必要时要采取有效的管理措施，使工程进度按照原计划进度实施，确保工期。
4.3 有效进行工程进度控制的关键是监控每个分项工程进度，以项目的分项工程进度保证分部工程进度，以分部工程进度保证单位工程进度，从而确保整个工程的总体进度计划的完成。
项目进度计划管理流程
审
核
总经理
审 核
审 批
编制、更新 《本部门三 级进度计划》
沟 通
编制、更新 《本部门三
级进度计划》
N
N
审 核
Y
批 准 备
案
日常进 度检查
参与检 查
集团
批 准
支持性文件
《项目开发一级计划》 《项目开发二级计划》
《个部门三级计划》 《施工组织设计》
《单位工程施工进度计 划》
《阶段性施工进度计划》
《监理月报》 《项目工程月报》
工程进度计划检查
满足计 划
N
编制赶 工措施 及方案
《总施工进 度计划》变 更、调整
《阶段性施 工进度计 划》调整
编制《监 理月报》
项目动 态报表
审 核
编制《项目工 程月报》
Y
正常监督管理
《二级进度计划调整会签》申报
N
N
审
Y
批
核
准
审
审
核
批
工程进度计划调整
工程进度计划编制
施工单位
编制《施工组 织设计》
编制《总施工 进度计划》 《编制单位 工程施工进 度计划》 编制周、月 《阶段性施 工进度计划》
组织施工
监理单位
项目进度计划管理流程
项目部
项目关联部门
总工室
项目开发一级计划
分管领导《项目开发 二级计划》《关联部门 二级计划》
相关协 调工作
《项目开发二级计划》汇总协调
项目进度计划管理流程施工单位监理单位项目部项目关联部门总工室分管领导总经理集团支持性文件工程进度计划编制项目开发一级计划项目开发二级计划个部门三级计划施工组织设计单位工程施工进度计划阶段性施工进度计划工程进度计划检查监理月报项目工程月报工程进度计划调整项目开发一级计划审批项目开发二级计划项目开发二级计划汇总协调关联部门二级计划相关协调工作审审编制施工组织设计编制总施工进度计划编制单位工程施工进度计划编制周月阶段性施工进度计划编制更新本部门三级进度计划编制更新本部门三级进度计划审批准组织施工日常进度检查编制监理月报项目动态报表审编制项目工程月报满足计编制赶工措施及方案总施工进度计划变更调整阶段性施工进度计划调整二级进度计划调整会签申报审审审批沟通参与检查正常监督管理nnynnyyn
进度计划管理程序
目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 相关文件 (1)4 职责 (2)4.1IPMT主要职责 (2)4。
2项目经理部主要职责 (2)4。
3装置项目部主要职责 (2)4。
4监理公司主要职责 (2)4。
5EC+P服务承包商单位主要职责 (3)4。
6采购、施工承包商主要职责 (3)5 进度计划的控制和管理 (3)5。
1工程计划管理体系 (3)5。
2进度计划管理 (5)5.3进度计划管理流程 (6)5.4进度计划层次表 (6)5.5进度计划审查 (7)5。
6进度计划调整与纠偏 (8)5.7进度检测 (8)5。
8进度月报 (9)青岛大炼油工程进度计划管理程序1目的为规范青岛大炼油工程的计划管理体系、分级计划管理职责、工程进度控制管理以及信息反馈,特制定本程序。
2适用范围本程序适用于青岛大炼油工程全部进度计划活动的管理。
3相关文件《工程建设管理文件汇编》(中国石油化工集团公司工程建设部编）本工程项目《招投标管理程序》、《合同管理程序》、《投资控制程序》、《采购管理程序》、《设计管理程序》、《质量管理程序》、《HSE管理程序》4职责4.1IPMT主要职责4。
1.1 制定项目总进度目标；4.1.2 批准项目总进度计划的发布与更改.4.2项目经理部主要职责4.2.1 建立进度计划管理体系，健全进度计划管理规章制度；4.2。
2 编制一级项目总进度计划和总体统筹控制计划；4。
2。
3 编制施工年度计划、月计划;4.2.4 批准装置项目部、监理公司及EC+P服务承包商单位上报的二级进度计划和重要专项进度计划；4.2。
5 批准EC+P服务承包商建立的 WBS系统、进度计划检测系统；4。
2.6 安排、指导、协调和监督总体进度控制管理工作。
4。
3装置项目部主要职责4。
3.1 协助项目经理部编制一级项目总进度计划和总体统筹控制计划；4。
3.2 指导监理公司审查EC+P服务承包商上报的二级进度计划与一级项目总进度计划和总体统筹控制计划符合性;4。
进度计划的管理控制程序
进度计划的管理控制程序施工进度控制过程中，应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和动态控制原理、信息反馈原理、封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。
项目部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。
进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给工程室主任（进度控制者），经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。
必要时，项目总工程师应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得业主、监理及工程队等相关单位的支持与配合的协调措施，经业主/监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。
（一）、施工进度计划控制流程施工进度控制过程中，应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和动态控制原理、信息反馈原理、封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。
项目部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。
进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给工程室主任（进度控制者），经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。
必要时，项目总工程师应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得业主、监理及工程队等相关单位的支持与配合的协调措施，经业主/监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。
EPC项目中进度计划的Level划分
EPC项目中进度计划的Level划分关于schedule levels，似乎业界的讨论是比较乱的，此处根据AACEI RP37R-06进行一下汇总。
表述schedule levels有三种方法A 数字描述一般来讲，数字表示的level 0, level 1...是和WBS对应的，但是不是必须的。
Level 0: 就是一个简单的表示项目时间跨度的bar，从项目开始到结束。
通常0级进度计划也会包含指示项目关键范围的里程碑和bar。
Level 1: 用项目的重要组成部分(major components)表示项目进度计划。
比如说一个处理厂可以包含工艺区，罐区，服务区等。
通常一级进度进化用gantt chart表示，同时包含项目重要里程碑。
Level 2：二级进度计划是对上一级的组成部分的进一步细分。
例如utility system细分为水，电，气，污水，卫生系统等。
只能用bar chart表示，包含重要的限制条件（constraints）和里程碑。
Level 3：这是应用CPM的最高一级。
有意义的critical path network在本级显示。
三级进度计划可以用来控制监控整个项目的运行。
因为三级计划不是很详细，也不是高度概括，因此是最合适用来进行overall project control的计划。
Level 4-X：指对三级计划的细分，直到满足相关的用户需求为止的计划。
look-ahead算作此类。
项目进度计划级别的需求：1）项目级别是由key project stakeholders的详细需求决定的。
2）所有的计划应该由一个主计划（master schedule)进行汇总（roll up or summarized)或细节拓展（roll down or expanded detail)得到，而不是建立针对不同阶段的分离的，或只针对一个片段的计划。
B EPC模式计划级别大型EPC承包商通常所采用的epc model进度计划包含三个正式的级，而不论项目规模多大或多么复杂。
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施工项目划分
1、施工合同 2、施工图 3、施工组织设计 4、施工预算定额
计算各分项工程工程量及工作量 由总包技 术负责人 组织编 制，各部 门各专业 配合
计算各分项工程用工量
计算计划草案 共同商讨计划安排
编制实施性计划
1、计划说明 2、分部分项工程项目形象进度 3、施工组织设计 4、主要经济技术指标 5、施工用材料、设备、劳动计 划 6、使用有力、不利条件说明 7、完成计划措施
报业主监理审批
报送上级部门和下发劳务队伍
过程中检查纠偏及计划调整