一级进度计划管理流程
进度计划流程
进度计划流程一、引言。
进度计划是项目管理中至关重要的一环，它帮助团队成员明确任务目标、时间节点和责任人，从而提高工作效率，保证项目按时完成。
本文将介绍进度计划的流程，包括制定计划、执行计划和监控计划三个阶段。
二、制定计划。
1.明确项目目标，在制定进度计划之前，首先要明确项目的总体目标和里程碑，确定项目的整体框架和时间节点。
2.分解任务，将项目目标分解为具体的任务和子任务，每个任务都应该明确任务的开始时间、结束时间和负责人。
3.制定时间表，根据任务的先后顺序和任务之间的依赖关系，制定项目的时间表，确保任务的合理安排和时间的充分利用。
4.资源分配，根据任务的需求，合理分配项目资源，包括人力、物力和财力，确保任务的顺利进行。
三、执行计划。
1.任务分配，根据制定的时间表和资源分配，将任务分配给相应的团队成员，明确任务的具体内容和完成标准。
2.监督进度，团队领导或项目经理应该定期对任务的进度进行监督和检查，及时发现问题并采取相应的措施解决。
3.沟通协调，团队成员之间要保持良好的沟通和协调，及时反馈任务的进展情况和遇到的问题，确保任务的顺利进行。
4.风险管理，及时发现和应对可能影响任务进度的风险，采取相应的措施降低风险对项目的影响。
四、监控计划。
1.收集数据，收集任务执行过程中的相关数据和信息，包括任务的进度、质量、成本等方面的数据。
2.分析数据，对收集到的数据进行分析，发现任务执行中存在的问题和瓶颈，及时调整计划和资源分配。
3.调整计划，根据数据分析的结果，及时调整项目计划和资源分配，确保项目能够按时完成。
4.总结经验，在项目结束后，对项目执行过程进行总结和经验分享，为以后的项目提供借鉴和参考。
五、结语。
进度计划是项目管理中不可或缺的一部分，它能够帮助团队成员明确任务目标、时间节点和责任人，提高工作效率，保证项目按时完成。
通过本文介绍的进度计划流程，希望能够帮助大家更好地制定和执行项目进度计划，提高项目管理的效率和质量。
工程进度管理-多级计划管理
2.1.多级计划2.1.1概说工程项目进度计划层次的划分只是相对的，国内目前各行业没有一个统一的标准。
项目整个工程计划层次一般可分为四级（或五级）进度计划进行控制与管理，其层次内容如下图所示：图示：各级进度计划的编制流程图二级计划分为指导性计划与控制性计划，其中指导性计划由业主工程部门编制，其编制依据是里程碑计划及项目的投资与单位工程的轻重缓急编制，而控制性计划是由各承包商根据指导性计划编制初步三级计划并上报审批，由业主工程部门汇总、平衡形成的总进度计划，该计划经过业主审批后作为控制性目标计划。
三级进度计划是由承包商根据二级控制性计划编制，反映承包商对所承包的项目内容的总体安排。
而四级计划则是三级计划的作业实施计划，是对三级计划的进一步分解，是现场进度协调的依据。
（一）一级进度计划：里程碑进度计划（二）二级进度计划：业主编制的指导性计划及各承包商编制汇总后合并形成的总控制性计划（三）三级进度计划：根据各承包商编制的四级进度计划汇总形成的三级控制计划（若没有四级进度计划，则该层次为其工程量资源与费用加载的主要层次）。
（四）四级进度计划：由各承包商编制的详细施工作业实施计划，是工程量资源与费用加载的主要层次。
项目进度计划编制依据及编制职责（1）一级进度计划——里程碑进度计划，此计划由业主会同投资方根据项目的总体目标计划安排确定出各个里程碑。
（2）二级进度计划——二级进度计划分为指导性计划与控制性计划。
指导性计划：一般由工程部或计划部牵头编制。
此计划根据里程碑计划以及项目投资与单位（体）工程的轻重缓急编制，经厂或投资方批准后实施。
控制性计划：在三级进度计划基础上汇总形成的控制性计划。
此计划作为项目总体（设计、制造、供货、承包商间）协调控制依据，由项目总监、业主最终审定。
此计划一经批准将成为整个项目的控制性目标计划。
（3）三级进度计划——在承包商编制的详细四级进度计划基础上汇总形成的。
此计划反映各承包商对所承担的项目内容的总体进度安排。
进度计划流程
进度计划流程一、引言。
进度计划是项目管理中至关重要的一环，它对项目的顺利进行起着决定性作用。
一个合理的进度计划可以帮助团队成员清晰地了解项目的时间节点、任务分工和工作重点，从而提高工作效率，保证项目按时完成。
本文将介绍进度计划的流程，帮助大家更好地理解和制定进度计划。
二、确定项目目标。
在制定进度计划之前，首先要明确项目的目标和范围。
项目目标应当具体、明确，能够为整个团队提供一个明确的方向。
同时，还需要对项目的范围进行界定，明确项目的边界和可行性，以便后续的工作能够有条不紊地进行。
三、收集项目信息。
在确定了项目目标和范围之后，需要收集项目相关的信息，包括项目的需求、资源情况、团队成员的能力和经验等。
这些信息将为进度计划的制定提供重要的依据，帮助我们更好地评估项目的可行性和风险，从而制定出更加合理的进度计划。
四、分解项目任务。
将整个项目分解为若干个可管理的子任务，每个子任务都应当具有明确的工作内容、时间节点和交付成果。
通过任务的分解，可以更好地对项目进行管理和控制，确保项目能够按时按质完成。
五、确定关键路径。
在分解了项目任务之后，需要确定项目的关键路径，即影响项目总工期的关键任务序列。
通过确定关键路径，可以更好地把握项目的进度，及时调整资源和工作重点，保证项目的顺利进行。
六、制定时间表。
根据项目的任务分解和关键路径，制定出详细的时间表，包括每个任务的开始时间、结束时间和工期。
时间表应当合理、可行，能够为团队成员提供清晰的工作指引，帮助他们更好地安排工作和提高工作效率。
七、监控和调整。
制定了进度计划之后，并不意味着工作就完成了，团队需要不断地监控项目的进度，及时发现问题并进行调整。
通过监控和调整，可以确保项目能够按照计划顺利进行，及时应对各种风险和变化。
八、总结。
进度计划是项目管理中至关重要的一环，它为项目的顺利进行提供了重要的保障。
通过本文的介绍，相信大家对进度计划的流程有了更加清晰的认识，希望大家能够根据实际情况制定出合理的进度计划，为项目的顺利完成提供有力支持。
建设工程项目进度计划的编制和调整方法——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第一节讲义
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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第三节讲义
建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法（P114～142）
本部分内容框架：
1Z203031 横道图进度计划的编制方法（P114～115）
第一个考点：横道图进度计划的编制方法
1.适用范围
（1）小型项目或大型项目的子项目上
（2）计算资源需要量和概要预示进度
（3）其他计划技术的表示结果
2.横道图进度计划的特点
（1）优点：较直观，易看懂计划编制的意图
（2）缺点：
1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；
2）适用于手工编制计划；
3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；
5）难以适应大的进度计划系统。
1Z203032 工程网络计划的编制方法（P115～126）。
project制作一级项目计划
project制作一级项目计划一级项目计划的制作是项目管理的重要阶段，它为项目成员提供了一个共同的目标和规划，有助于项目团队的有效协作和资源的合理分配。
以下是一级项目计划的制作流程和要点：1. 确定项目目标和范围：首先，项目经理需要与项目发起人和相关利益相关者明确项目的目标和范围。
项目目标是指项目的终极目标，而项目范围则是项目所包含的工作内容和交付物。
2. 划分项目工作包：根据项目的范围，将项目工作划分为不同的工作包或任务，每个工作包包含一个或多个相关的工作内容和交付物。
在划分工作包时，需要考虑工作包之间的依赖关系和顺序。
3. 确定项目里程碑：项目里程碑是项目中的重要节点，用于衡量项目进展和完成情况。
在制定一级项目计划时，需要确定关键的项目里程碑，并给出每个里程碑的完成时间和交付物。
4. 估算项目的时间和成本：根据项目工作包和里程碑，对项目的时间和成本进行估算。
时间估算可以通过分解工作包、确定工作包的持续时间以及考虑资源的可用性来进行。
成本估算可以通过估算工作包的成本和考虑其他项目费用来进行。
5. 制定项目进度计划：根据项目的时间估算和里程碑，制定项目的进度计划。
进度计划是项目完成工作的时间表，它包括每个工作包和里程碑的开始时间、结束时间和持续时间。
6. 制定项目资源计划：根据项目的范围和工作包，制定项目的资源计划。
资源计划包括项目所需的人力资源、物资资源和设备资源等，以确保项目顺利进行。
7. 制定项目风险管理计划：项目风险管理计划是为了应对项目风险而制定的一系列措施和方法。
在制定一级项目计划时，需要考虑项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划，以减轻或避免风险对项目造成的影响。
8. 制定项目沟通计划：项目沟通计划是为了确保项目信息的及时传递和共享而制定的一系列措施和方法。
在制定一级项目计划时，需要考虑项目成员之间的沟通需求，并制定相应的沟通计划，以保证项目的顺利推进。
9. 制定项目质量管理计划：项目质量管理计划是为了确保项目交付物的质量和满足项目要求而制定的一系列措施和方法。
一级建造师的工程进度与工期控制
一级建造师的工程进度与工期控制工程的进度和工期控制是一级建造师职责范围内非常重要的任务之一。
在建筑工程的各个阶段，及时掌握和合理控制工程进度，始终保持工期的可控性，对于项目的顺利进行和高质量的完成至关重要。
本文将从工程进度计划编制、进度控制手段、工期延误原因及对策等方面探讨一级建造师的工程进度与工期控制。
一、工程进度计划编制工程进度计划编制是一级建造师在项目启动阶段的首要任务之一。
根据项目的规模、工作内容和资源分配等因素，合理编制详细的工程进度计划是确保项目按时完工的基础。
在编制工程进度计划时，需要明确每个工作任务的起止时间、工期和前后置关系，并根据实际情况合理分配资源，确保项目各个环节的进度安排合理可行。
此外，必须将不确定性和风险因素考虑进去，设置适当的缓冲时间以应对可能发生的变化和延误。
二、进度控制手段在工程施工过程中，一级建造师需要运用一系列的进度控制手段来监控和管理工程的进度。
其中包括但不限于以下几种手段：1. 进度跟踪：通过实时监测工程施工的进展情况，及时了解每个工作任务的完成情况，为工程进度的控制提供数据支撑。
2. 里程碑节点管理：设立关键的里程碑节点，如主体结构封顶、设备安装完毕等，明确工程的重要节点，以便进行进度把控。
3. 任务分解与优先级管理：将整个工程项目划分为多个具体的工作任务，并确定其优先级次序，确保资源的合理调配和工作的有序进行。
4. 延误分析与预警机制：及时发现和识别可能导致工期延误的因素，如人力资源不足、材料供应延迟等，并采取相应的预警和应对措施。
三、工期延误原因及对策工程工期延误是建筑工程常见的问题之一，可能导致项目成本增加、质量下降乃至合同纠纷等不利后果。
以下是一些常见的工期延误原因及对策：1. 计划不合理：工程进度计划编制不合理或不科学，没有考虑到项目实际情况和难点，导致工期无法保障。
应当加强前期调研，充分了解工程情况，编制合理的工期计划。
2. 人力资源不足：工程所需的人力资源不足，或人员技术能力不足以满足项目需求，导致工期延误。
建设项目进度管理办法
建设项目进度管理办法第一章总则第一条为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，促进项目计划管控效率的提升，确保项目建设处于受控状态，结合公司实际，特制订本办法。
第二条本办法所称的进度计划，指各级单位相关管理部门根据职责分工对建设项目前期、工程前期、工程建设、总结评价阶段建设全过程关键节点的时间安排，是对综合计划的细化落实。
第三条本办法适用于公司及项目公司大中型基建项目施工进度的管理。
小型工程参照执行。
第二章职责分工第四条公司层面职责（一）公司业务发展部负责可研、投资方案的制定。
（二）公司工程质量部负责协调、监督工程进度按计划实施，主要职责是：1.负责项目公司依照《项目投资方案》编制的工程里程碑进度计划审批、一级节点计划备案；2.根据工程进度安排，负责审查工程年度资金需求计划；3.跟踪监督里程碑节点的执行，负责工程进度管理的考核。
（三）公司其他相关部门按照职能分工，参与前期及施工阶段的进度督导工作。
第五条项目公司是工程进度管理的执行主体单位，主要职责是:（一）负责编制工程进度管理制度；（二）组织编制工程里程碑进度计划，报公司审批；（三）根据公司下达计划编制一级节点计划并报公司备案；（四）负责组织审查承包商的施工网络计划，并监督其按计划执行；（五）严格执行公司下达的工程里程碑进度计划；（六）负责解决工程建设中的设计、设备、资金问题以及配套工程进度问题，保证项目交付使用；（七）负责工程进度计划动态管理，及时调整工程实际进度与计划进度的偏差，使之满足总工期的要求。
工程总工期、里程碑进度节点的调整，必须报公司审批；（八）编制上报投资计划和资金需求计划；（九）负责对承包商工程进度的考核。
第六条参建单位相关责任（一）监理单位（监理项目部）责任1.审核施工单位编制的施工计划，并监督其按计划组织施工;2.组织召开工程进度现场协调会，协调解决建设进度计划执行存在的问题，向项目公司反馈进度计划执行管控情况；3.完成合同约定的其他相关工作。
进度计划的管理控制程序
进度计划的管理控制程序施工进度控制过程中，应通过施工部署.组织协调.生产调度和指挥.改善施工程序和方法的决策等，应用技术.经济和动态控制原理.信息反馈原理.封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。
项目部首先要建立进度实施.控制的科学组织系统和严密的作业准则，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。
进度实施系统应发挥监测.分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给工程室主任（进度控制者），经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。
必要时，项目总工程师应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术.经济.合同保证措施，以及取得业主.监理及工程队等相关单位的支持与配合的协调措施，经业主/监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。
1.施工进度计划控制流程2.施工进度控制过程简述施工进度控制过程中，应通过施工部署.组织协调.生产调度和指挥.改善施工程序和方法的决策等，应用技术.经济和动态控制原理.信息反馈原理.封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。
项目部首先要建立进度实施.控制的科学组织系统和严密的作业准则，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。
进度实施系统应发挥监测.分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给工程室主任（进度控制者），经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。
必要时，项目总工程师应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术.经济.合同保证措施，以及取得业主.监理及工程队等相关单位的支持与配合的协调措施，经业主/监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。
进度计划管理细则
进度计划管理细则第一条目的为规范**集团项目开发计划管理，加强项目管理的计划性，提高项目开发效率，确保各项目开发进度达到考核目标要求，特制定本细则。
第二条适用范围一、本细则适用于公司投资开发项目的内部进度管理。
其中我司操盘及联合操盘的项目参照本办法进行项目管理，非公司操盘的项目，应按照本办法要求对项目开发进度提出建议，并在董事会、股东会、年度计划等相关文件中落实。
二、本细则为**集团计划管理流程制度的补充，如若有相冲突之处，按照本细则执行。
第三条项目计划分类一、项目主项计划：是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至交付完成）。
主项计划由以下不同层级的计划构成：1.项目里程碑节点：由项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划，具体节点见附件一《**集团项目开发计划模板（2019年版）》。
2.一级节点计划：由项目开发过程中为确保总体开发计划达成的关键工作项构成的节点计划。
3.二级节点计划：由项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。
二、专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如展示区及样板房开放专项计划、设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划等。
三、工期定义：展示区开放及项目首开工期按附件二《**集团关键线路节点输入输出》明确；交楼工期/停工期按附件一《**集团项目开发计划模板（2019年版）》明确。
第四条项目计划管控要求对取得开发权后即可正常进行开发建设的项目，原则上要求落实正式开工。
开发建设标准工期按附件二《**集团关键线路节点输入输出》进行管控。
第五条项目计划管理职责一、集团运营工程管理中心职责：1.负责制定集团进度管控制度，并维护进度计划系统。
2.组织集团版主项计划模板的编制、更新、补充、优化，帮扶区域项目编制专项计划参考模板。
3.根据集团对新项目的工期要求等综合要素，秉承快开发的原则确定开盘工期，审核并发起主项开发计划评审及定稿工作。
一级进度计划
一级进度计划一级进度计划是项目管理中非常重要的一部分，它是项目管理的基础和核心。
一级进度计划是指对整个项目的工作内容、工期、资源等进行详细规划和安排，以便实现项目目标的计划。
首先，一级进度计划需要明确项目的目标和范围。
在制定一级进度计划之前，项目经理需要与相关部门和团队成员充分沟通，了解项目的需求和目标，明确项目的范围和目标。
只有充分了解项目的需求和目标，才能制定出合理的一级进度计划。
其次，一级进度计划需要合理分解项目工作。
项目工作的分解是一级进度计划的基础，只有合理分解项目工作，才能确保项目的顺利进行。
在分解项目工作时，需要考虑到项目的整体目标和范围，将项目工作分解为可控制的小任务，明确每个任务的工期和资源需求。
然后，一级进度计划需要合理安排资源。
资源是项目工作的保障，只有合理安排资源，才能确保项目工作的顺利进行。
在安排资源时，需要考虑到资源的可用性和限制条件，合理分配资源，确保每个任务都有足够的资源支持。
接着，一级进度计划需要制定详细的时间表。
时间表是一级进度计划的具体体现，它明确了项目工作的时间节点和工期安排，为项目的实施提供了具体的时间安排。
最后，一级进度计划需要进行不断的跟踪和监控。
一级进度计划的制定只是项目管理的第一步，更重要的是对一级进度计划的不断跟踪和监控。
只有不断跟踪和监控一级进度计划的执行情况，及时发现问题和风险，才能保证项目的顺利实施。
综上所述，一级进度计划是项目管理中非常重要的一部分，它需要充分考虑项目的需求和目标，合理分解项目工作，合理安排资源，制定详细的时间表，进行不断的跟踪和监控。
只有做到这些，才能确保项目的顺利实施，达到项目的目标。
进度计划管理制度
进度计划管理制度进度计划管理制度一、制度概述进度计划管理制度是企业内部管理制度的重要组成部分，是为了实现项目计划的方便精准执行和监督而制定的一套规章制度。
二、制度目的为确保工程项目按照经过充分协商、论证、审批的工期计划进行，并进行监测、评估、反馈和控制等工作，将项目管理过程建立在科学、严谨、规范的基础上。
从而保证项目完成质量、时间、成本指标达到合同约定标准的要求，并保障企业合法权益。
三、制度适用范围本制度适用于企业在进行建设、改造、扩建等各类投资立项项目的全部工程计划管理，以及其他涉及项目计划管理的相关工作。
四、管理流程进度计划是工程项目的指挥棒，它掌握着工程项目的脉搏，显示着工程项目的状态和趋势。
为了保证进度计划的全面性、有效性和可执行性，本企业建立了以下管理流程：1、立项阶段：在项目立项时，进行初步的拆解项目结构，确定项目范围、工程量、工程造价、工期要求等基本信息，并编制初步计划，由企业领导或项目经理批准立项。
2、计划编制阶段：项目经理根据前期采集的信息、内部资源配合情况、外界环境、技术方案及成本，按照逐级细化的过程，编制全项目计划、子系统计划、月度计划、周计划、日计划，编制内容包括工程量清单、进度计划、网络计划、资源计划、成本计划、风险计划等。
并且，对于文化建设、安全环保等方面的管理也要进行规划。
3、计划审批阶段：编制好的计划经项目经理审核后，呈报公司相关人员审批、核准。
经过核准批准后，进度计划方始具备执行有效性。
4、计划执行阶段：在执行阶段，项目经理和监理工程师按计划组织实施，把握进度节点，准确掌握工程进展情况，及时发现问题并加以处理；并进行进度的评估和分析，根据评估数据，及时调整计划的实施，确保项目按计划无误进行。
5、计划监控阶段：监理工程师要对已完成的工作进行监督，对正在进行的工作进行指导，同时审查对于资料、程序、对象及对应的工作量与工期的记录，若发现缺失中断或错误现象，应当及时通知相关单位进行调整，通过对进度计划情况持续不断的监督和检查，以期保持计划的及时性、准确性和完整性。
一级进度计划
一级进度计划一级进度计划是项目管理中非常重要的一部分，它是整个项目的时间基准和时间控制的依据。
在项目实施的过程中，一级进度计划的编制和执行对于项目的顺利进行至关重要。
本文将从一级进度计划的概念、编制步骤、重要性和执行过程等方面进行详细介绍。
一、概念。
一级进度计划是指在项目实施过程中，根据项目的总体计划和要求，将项目分解成各个阶段和工作包，按照时间顺序排列，确定每个阶段和工作包的开始时间、完成时间和工期，并编制成计划表格或图表。
它是项目实施过程中的时间管理工具，也是项目经理和项目团队成员进行时间控制和跟踪的依据。
二、编制步骤。
1. 确定项目范围，首先要明确项目的范围和目标，确定项目的总体计划和要求。
2. 分解工作包，将项目分解成各个阶段和工作包，确定每个工作包的具体内容和要求。
3. 确定工期和时间顺序，根据项目的总体计划和要求，确定每个工作包的开始时间、完成时间和工期，按照时间顺序排列。
4. 编制计划表格或图表，将确定的工期和时间顺序编制成计划表格或图表，清晰地展现出项目的时间安排和工作进度。
三、重要性。
一级进度计划的编制和执行对于项目的顺利进行至关重要。
它可以帮助项目经理和项目团队成员清晰地了解项目的时间安排和工作进度，及时发现和解决时间管理方面的问题，保证项目按时完成，确保项目的质量和效益。
四、执行过程。
在项目实施的过程中，一级进度计划的执行是非常关键的。
项目经理和项目团队成员应该根据一级进度计划的要求，按时完成各个阶段和工作包，及时更新和调整计划表格或图表，确保项目的时间安排和工作进度符合实际情况，保证项目的顺利进行。
总结。
一级进度计划是项目管理中非常重要的一部分，它是项目实施的时间基准和时间控制的依据。
在项目实施的过程中，一级进度计划的编制和执行对于项目的顺利进行至关重要。
项目经理和项目团队成员应该重视一级进度计划的编制和执行，确保项目按时完成，保证项目的质量和效益。
2013一级建造师考试《建设工程项目管理》习题及解析：建设工程项目进度计划的编制和调整方法
2013一级建造师考试《建设工程项目管理》习题及解析：建设工程项目进度计划的编制和调整方法复习要点1．横遭图进度计划的编制方法横道图进度计划法是传统的进度计划方法，横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂。
但也存在一些问题：(1)工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。
(2)适用于手工编制计划。
(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。
(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大。
(5)难以适应大的进度计划系统。
2．工程网络计划的编制方法国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。
工程网络计划可按工作持续时间的特点划分，也可按工作和事件在网络图中的表示方法划分，还可按计划平面的个数划分。
我国《工程网络计划技术规程》(JGJ/T 121-99)推荐的常用工程网络计划类型包括：双代号网络计划；单代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划。
(1)双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
(2)单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。
(3)双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。
双代号时标网络计划中以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
(4)单代号网络搭接计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划，其前后工作之间的多种逻辑关系包括：SFS、FTF、STF、FTS等时距。
网络计划中工作之间的逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。
3．工程网络计划有关时间参数的计算双代号网络计划中有关时间参数主要包括：工作的持续时间；工作的最早开始时间和最早完成时间；工作的最迟开始时间和最迟完成时间；工作的总时差；工作的自由时差。
双代号网络计划时间参数的计算：(1)计算最早开始时间和最早完成时间；(2)确定计算工期；(3)计算最迟开始时间和最迟完成时间；(4)计算总时差；(5)计算自由时差。
进度管理的流程
进度管理的流程进度管理的流程可以分为以下几个环节：1. 计划阶段：- 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定需要实现的工作内容。
- 制定工作分解结构（WBS）：将项目工作拆分成更小的任务，建立一个层次结构，使每个任务易于管理和分配。
- 确定任务的先后顺序（网络图）：对任务进行排序，确保每个任务都有前置任务和后置任务，以便确定项目的关键路径。
- 估算任务的工期：对每个任务进行工期估算，包括确定任务的起始时间和结束时间。
- 分配资源：将所需的资源分配给各个任务，包括人力资源、物料和设备等。
- 制定项目进度计划：将以上信息整合，制定项目的进度计划，并确定里程碑和关键节点。
- 任务分配：将任务分配给团队成员，确保每个任务都有负责人。
- 监控任务进展：定期与团队成员沟通，了解任务的进展情况，并及时纠正偏差。
- 更新进度计划：根据实际情况，及时更新进度计划。
如果发生延误，需要重新安排任务，调整进度计划。
- 解决问题和障碍：及时解决团队成员在任务实施过程中遇到的问题和障碍，确保项目按计划进行。
- 监控项目进度：使用项目管理工具和技术，定期监控项目的进展情况，并记录实际完成情况。
- 分析偏差和延期：比较实际进展与计划进展的差异，分析偏差的原因，并预测延期的可能性。
- 确定纠正措施：针对偏差和延期，制定纠正措施，调整项目计划，以确保项目能够按时完成。
- 进行状态报告：向相关方发出项目进展报告，包括完成情况、偏差和延期分析，以及纠正措施的意见。
- 完成项目交付物：完成项目的交付物，包括最终产品或服务，并进行验收。
- 评估项目绩效：对项目的绩效进行评估，比较实际执行和计划执行之间的差异。
- 记录经验教训：总结项目执行过程中的经验教训，以便在将来的项目中借鉴。
- 项目关闭：关闭项目，解散项目团队，并完成项目的结算和结案工作。
总体上，进度管理涉及项目计划、任务分解、资源分配、进度控制和项目结束等一系列的活动，通过不断监督、调整和控制，确保项目能够按时完成。
生产进度控制：流程、制度、办法、方案
生产进度控制 一、生产进度控制流程
二、生产进度控制制度
制度名称 生产进度控制制度 受控状态
部门 步骤
生产总监 工作总结与 改进
生产 计划 分解 与 执行
制定 进度 控制 措施
问题 分析 与 进度
生产部 生产车间 生产班组
否
调整进度
制定措施
是
发现问题
分解计划
执行计划
进度措施
汇总措施 审
确定进度措施
组织执行
执行
汇总问题
审
进度调整
执行 执行 开
结审
审
确定车间生产计
工作总结与 改进 审
工作 总结与 改进
三、进度信息收集办法
四、进度信息分析方案。
进度计划的调整——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第三节讲义
B.横道图计划
C.双代号网络计划
D.单代号搭接网络计划
E.双代号时标网络计划
【正确答案】BE
【答案解析】通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。A为干扰项；双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，并没有与时间坐标对应；同样单代号搭接网络计划也不采用时间坐标绘制。参见教材P114、121。
例题5：某分部工程各工作之间的逻辑关系如下表所示。根据该逻辑关系表绘出的正确网络图是（ ）。
工作
A
B
C
D
E
F
紧前工作
——
——
A
A、B
D
C、D
A.A图
B.B图
C.C图
D.D图
【正确答案】C
【答案解析】按双代号网络计划的绘图规则即可得出正确答案为C。参见教材P117、119。
例题6：工程双代号时标网络计划中，某工作箭线上的波形线表示（ ）。
采用节点法计算时间参数，计算结果见下图。
计算过程如下：
（1）计算节点最早时间。
计ห้องสมุดไป่ตู้方法：最早时间：从左向右累加，取最大值。
（2）计算节点最迟时间。
最迟时间计算方法：从右向左递减，取小值。
（3）计算工作的六个时间参数。
自由时差：该工作在不影响其紧后工作最早开始时间的情况下所具有的机动时间。
总时差：该工作在不影响总工期情况下所具有的机动时间。
最迟时间时标网络图
最迟时间的双代号时标网络绘制步骤如下：
（1）计算各节点最迟时间（△）；
（2）绘制时标；
（3）将各节点按照最迟时间标注在时标图中；
一级建造师 进度管理
一级建造师进度管理嘿，朋友！咱们今天来聊聊一级建造师中的进度管理，这可真是个关键又让人头疼的事儿呢！你想想，盖房子就像一场大战役，进度管理就是这场战役的作战计划。
要是计划不好，那可就乱套啦！好比你准备出门旅行，没规划好行程，一会儿忘带这个，一会儿又错过了那个车，整个旅程能愉快吗？在进度管理中，分解工作任务就像是把一头大象切成小块儿。
每一块儿都得清清楚楚，明明白白。
比如说建一栋大楼，从打地基到砌墙，从安装水电到内部装修，每个环节都得安排得妥妥当当。
不然，就像做饭的时候，这边菜还没切，那边锅都烧干了，能做出好菜才怪！制定合理的进度计划，这可得有真本事。
得像个经验丰富的老船长，清楚地知道啥时候该扬帆，啥时候该避风。
要考虑到各种因素，天气不好啦，材料供应不及时啦，工人请假啦。
要是不考虑周全，计划不就成了一张废纸？执行进度计划的时候，那可得瞪大眼睛，时刻盯着。
就像跑步比赛，你得一直保持节奏，不能一会儿快一会儿慢。
发现有偏差，就得赶紧调整。
这偏差就像是小怪兽，得及时打败它，不然它长大了可就麻烦了。
沟通协调在进度管理中也超级重要。
工地上那么多人，那么多部门，要是各干各的，不交流，那不乱成一锅粥啦？这就像一群人划船，要是不同时用力，不同方向划，船能前进吗？资源分配也不能马虎。
材料、人力、设备，都得安排得恰到好处。
少了材料，工人干瞪眼；人力不足，活儿干不完；设备坏了，进度就得耽误。
这就跟吃饭一样，菜、饭、汤都得搭配好，不然能吃得舒服吗？进度管理还得有风险管理的意识。
万一遇到突发情况，比如疫情停工，自然灾害，得有应对的办法。
不能遇到事儿就傻眼，那工程不就黄啦？朋友，你说这进度管理是不是得小心翼翼，精心谋划？只有把进度管理做好了，咱们的工程项目才能顺顺利利，按时完工，交上一份满意的答卷！总之，一级建造师的进度管理可不是闹着玩的，得用心，得有方法，得有应对各种情况的本事！咱们可不能在这上面掉链子，不然损失可就大了去啦！。
基准级进度计划管理
基准级进度计划管理一、啥是基准级进度计划管理嘿，同学们！今天咱们来聊聊基准级进度计划管理这个听起来有点高大上的东西。
其实啊，它没那么神秘，简单来说，就是给咱们要做的事儿定个超级详细的时间安排表，就像咱们上课有课表一样，每一项任务啥时候开始，啥时候结束，都安排得明明白白的。
比如说咱们要组织一场校园活动，那基准级进度计划管理就是把从活动策划、准备物资、宣传推广，一直到活动当天的每一个环节，都精确到具体的时间点。
这样咱们就能清楚地知道啥时候该干啥，不会手忙脚乱啦！二、基准级进度计划管理的重要性这可太重要啦！要是没有它，咱们做事就像没头的苍蝇，到处乱撞。
有了基准级进度计划管理，咱们就能合理安排时间，提高效率，保证任务按时完成。
想象一下，咱们考试前要是没有个复习计划，东一榔头西一棒槌地看书，能考好才怪呢！但如果有了详细的复习进度计划，每天该复习啥，复习多长时间都定好了，心里是不是就有底啦？考试成绩说不定也能蹭蹭往上涨呢！而且啊，基准级进度计划管理还能帮助咱们提前发现问题，及时调整。
比如说某个任务预计的时间不够，那咱们就能早点想办法解决，不至于到最后火烧眉毛了才着急。
三、咋做好基准级进度计划管理首先呢，咱们得把要做的任务都列出来，一项一项清清楚楚的。
然后给每个任务估算一下需要的时间，可别太乐观啦，要留有余地。
接着，按照任务的先后顺序和重要程度，把它们排个队，先做重要又紧急的，再做重要不紧急的，最后做那些不太重要的。
在制定计划的过程中，咱们还得和小伙伴们多商量商量，听听大家的意见，毕竟三个臭皮匠顶个诸葛亮嘛！制定好了计划，可不能就扔一边不管啦，得经常检查，看看任务是不是按照计划进行的。
要是有偏差，就得赶紧调整，可不能让计划变成一张废纸。
好啦，同学们，基准级进度计划管理是不是也没那么难？咱们以后做事都用上它，肯定能事半功倍！。
施工阶段进度管理流程
施工阶段进度管理流程一、规划阶段。
在施工开始之前呀，得先有个超棒的计划。
这就像是给整个施工之旅画了张地图。
施工团队要把工程拆分成一个个小任务，就像拆乐高积木一样。
比如说盖一栋楼，那打地基是一块，盖一层楼是一块，砌墙又是一块。
而且每个小任务得估算好大概要多久才能完成。
这时候呢，大家就会围坐在一起，你一言我一语的讨论。
经验丰富的老师傅可能会说：“这打地基啊，可得仔细喽，我看没个十天半个月下不来。
”年轻的技术员可能会拿着计算器算半天，然后说：“根据我的计算和之前的数据参考，这一层楼的框架搭建大概需要一个星期。
”大家把这些时间都加起来，再留出点弹性时间来应对突发状况，这就初步有了个进度计划啦。
二、人员与资源分配。
有了计划，就得安排合适的人去做合适的事儿，这就像玩游戏组队一样。
项目经理得像个超级队长，知道每个队员的特长。
擅长砌墙的工人就安排去砌墙，会操作大型机械的就去操作机械。
同时呢，材料和设备这些资源也要准备好。
不能到了要砌墙的时候，砖头还没运到，那工人就只能干瞪眼啦。
这时候负责采购的小伙伴压力就很大喽，要到处找靠谱的供应商，还得讨价还价。
比如说买水泥，要找到质量好又便宜的，可能得跑好几家水泥厂，还得跟人家说：“老板，你看我们这工程大，以后还能合作，给个优惠价呗。
”三、施工进行中的监控。
施工开始了，就像火车启动了一样，得时刻盯着它跑的轨道对不对。
项目经理和监理就得天天在工地上晃悠。
看到工人干活慢了，可不能直接就发火，得像朋友一样去问问：“兄弟，是不是遇到啥困难啦？咋这速度比计划慢了呢？”要是发现设备坏了影响进度，那得赶紧找人修或者换。
比如说搅拌机坏了，这时候就得紧急联系维修师傅：“师傅啊，您可快点来呀，这搅拌机一停，好多活儿都干不了啦，大家都等着呢。
”而且每天或者每周都要开个小会，大家说说自己负责的部分进展到哪了，有没有啥问题。
四、应对变化。
在施工过程中，变化就像调皮的小精灵，时不时就冒出来。
可能是天气突然变坏了，连续下大雨，这时候很多户外的活儿就干不了。