工程进度控制管理流程
工程进度控制流程
进度控制流程1.工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写 ? 施工进度计划报审表?否总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写 ? 施工进度计划报审表?总监理工程师审批按计划组织实行监理工程师对进度计划实行情况进行检查、剖析基本实现计划目标注:如总进度计划为施工组织设计的一部分,可不独自审批。
严重偏离计划目标承包单位编制下一期施总监理工程师签发《监理通知》,工进度计划指示承包单位采纳调整举措2.监理工作程序1.承包人提交施工总进度计划3.调整和改正不一样意施工总进度计2.监理机构审批划赞同4.承包人编报年、季、月施工进度计划不一样意6.调整和改正施5.监理机构审批工进度计划赞同7.承包人实行施工进度计划,按月编报施工进度报告9.发生实质进度与计划进度不符(拖后)8.监理机构监察、检查施工进度10 能否影响总工是11.承包人拟订赶工计划,调整期、后续工作安排进度计划并采纳有效举措追长进否14.连续施工是 12 .能否知足要求否13.订正进度计划附录 C.4进度控制监理工作程序图1.工程量及累计数2.工作量及累计值3.各工种用工数及周期需要量总工日数4.劳动效率5.大型资料需要量6.主要资料需要量7.上期对照状况3.年(月)度进度计划的编制监理工作流程研究赞同的施工进度计划成长周期的生产计划项目剖析列出各项目计划施工的工程量工作量、用工人数、工作时间缓期事件能否连续切合编制初始施工生产计划不切合检查切合编制正式施工生产计划计算各项计划指标编制计划说明书编制现场工料机报表报监理工程师审察不一样意审察结果赞同赞同实行不切合考虑应采纳的举措1.工程能否切合要求2.工作能否连续作业3.劳动力平衡况状4.资源供给时间5.各工程之间的逻辑关系6.重点线路1.上期现场工、料、机数目2.本期现场计划的工、料、机数目4. 施工总进度计划的编制监理工作程序图熟习合同、图纸、说明等检查现场条件、当地技术经济资料作出基本假想(区分人力、施工方法、施工机械安排)进行技术经济比较有改正必需无进行项目分解计算工程量计算劳动量计算各分部分项工程施工连续时间编制施工进度计划草案工期、工程花费剖析有改正必需无施工准备编制劳动力主要机构设备主要资料构件暂时设备工作计划需要量计划需要量计划需要量计划需要量计划编制工作量达成计划履前进度计划赞同报监理工程师审察不一样意5.索赔办理经理程序1.索赔事件发生2.承包人向监理机构提交索赔意愿通知3.监理机构核查索赔项目记录和资料4.承包人提交中期/ 最后索赔申请报告5.监理机构审察索赔申请报告是7.承包人提交增补资6.能否需提交增补资料料监理机构审察否8.监理机构做出索赔办理决定9.发包人、承包人能否接受是否11.索赔建立10.进入争议解决程序附录 C.7索赔办理监理工作程序图6.工程款完工结算基本程序工程经各方完工查收承包单位提交完工结算资料监理工程师审察三方磋商总监理工程师签发完工结算《工程款支付证书》建设单位审察、赞同建设单位向承包单位支付7.工程款支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写?()月工程进度款报审表?工程更改花费、索赔花费等监理工程师审察月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审察款项填写 ?工程款支付申请表?监理工程师审察三方磋商总监理工程师签发? 工程款支付证书?建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付8.工程支付基本程序1.单元工程查收合格2.承包人申请工程计量3.监理机构进行工程计量、复核4.承包人与监理机构共同进行计量汇总5.承包人编制并提交工程价款月支付申请6.监理机构审察否7.能否经过是8.监理机构签发工程价款月付款证书9.报发包人审批10.发包人支付附录 C.5工程款支付监理工作程序图9.月工程计量和支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写?月达成工程量报审表?双方协商监理工程师审批设计更改花费、合同更改花费、索赔花费等承包单位按审批的工程量填写? 月付款报审表 ? 和 ?月支付汇总表?三方协监理工程师审察商修改总监理工程师签发? 工程款支付证书?建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付。
工程进度控制方案
工程进度控制方案工程进度控制方案是指在工程建设过程中,根据工程计划和实际情况,采用一系列有序、系统的管理措施,不断优化和调整工程的进度计划,保证工程按时按质完成的管理方案。
下面将从工程进度控制方案的编制、实施和管理三个方面,详细介绍工程进度控制方案。
一、工程进度控制方案的编制1.确定工程计划工程进度控制方案的第一步是确定工程计划,包括工作量分配、资源分配、时间分配等。
首先要根据工程概念设计资料中的可行性分析和初步设计方案,制定初步的进度计划。
在制定进度计划的过程中,需要考虑工程的紧张程度、人力和物力等资源的预算和管理等因素。
2.确定工程进度目标确定工程进度目标,便于确立完整的进度计划并做出灵活的调整。
在确定工程进度目标时,应该考虑到项目建设周期、可用资源以及最严格的建设期要求等因素。
3.制定完整的进度计划制定完整的进度计划包括编制详细的工艺路线图、时间轴图等,需要根据实际情况对进度计划进行调整,以确保工程进度控制方案符合实际情况。
4.建立质量控制体系质量控制在整个项目的生产过程中具有重要地位,因此,必须建立质量控制体系,保证工程的质量和进度控制方案同步进行。
二、工程进度控制方案的实施1.制定工程管理制度为了保证工程进度控制方案的实施,必须建立起完整的管理制度。
制定适合项目的专门管理制度,指导工程某一阶段或具体施工任务的实施,如采购管理制度、施工管理制度等。
2.确定组织架构工程进度控制方案的实施需要一个完整、高效的组织架构。
应考虑到人员的配备、其职责和具体实施计划等因素,建立起完整的工程组织架构。
3.监督管理进度需要对各个工程环节的进度进行监督和追踪,通过定期检查、验收和监察等手段,确保工程进度控制方案的实施。
4.协调解决问题在工程实施过程中,难免会遇到各种问题,如有的工程环节发生进度滞后、特殊材料无法及时供应等。
这时,需要快速反应、协调沟通,及时制定处理方案以尽快恢复原定进度。
三、工程进度控制方案的管理1.应用信息化技术应用信息化技术可以优化工程进度控制方案的管理,如基于BIM技术的工程进度模拟、网络化的进度计划模拟等。
施工进度控制流程
施工进度控制流程施工项目的进度控制是确保工程按计划顺利进行的重要环节。
通过有效的施工进度控制流程,可以提高施工效率、减少延误和成本超支风险,并最终确保工程的顺利交付。
本文将介绍一套行之有效的施工进度控制流程,以帮助项目团队实现优质高效的施工管理。
1. 前期准备阶段在施工项目开始之前,项目团队需进行充分的前期准备工作。
这包括确定项目的规模和目标,确定施工周期和里程碑,并编制详细的项目进度计划。
在此阶段,需要与业主、设计师和其他相关方进行充分的沟通和协商,确保各方对项目进度有清晰的认识和一致的期望。
2. 制定施工进度计划在前期准备阶段确定项目进度目标后,项目团队需要制定详细的施工进度计划。
该计划应包括项目的整体时间表、关键路径、工期分解结构及里程碑节点等内容。
通过制定详细的施工进度计划,可以为后续的进度控制提供明确的指导和依据。
3. 确定进度控制指标为了监控施工进度的实际情况,项目团队需要制定一套科学有效的进度控制指标。
常见的进度控制指标包括:工期偏差、工期效率指数、进度储备比率等。
这些指标可以帮助项目团队及时了解工程的进度状况,并及时采取相应的措施进行调整和优化。
4. 日常进度监控在施工过程中,项目团队需要进行日常的进度监控。
这包括监测施工进度的实际完成情况,与计划进度进行对比,分析差异原因,并及时采取纠正措施。
此外,还需要对工期风险进行评估,并采取相应的应对策略,以确保施工进度能够按计划进行。
5. 风险管理与应急预案项目的施工进度可能受到各种风险的影响,如天气因素、人力资源问题、供应链延迟等。
为了应对这些风险,项目团队需要制定相应的风险管理措施和应急预案。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制等环节,应急预案则是在出现紧急情况时能够迅速响应和处理的应急措施。
6. 进度报告与沟通项目团队需要定期向相关方提交进度报告,并进行及时的沟通和协商。
进度报告应包括项目的实际进度、达成情况、偏差原因及改进计划等内容,以提供给相关方及时了解项目进展情况的依据。
工程进度控制管理制度
工程进度控制管理制度第一章总则为加强工程进度控制管理,提高工程项目的进度推进效率,确保工程按时完工,特制定本管理制度。
第二章任务与责任1. 项目经理是工程进度控制的主要责任人,负责编制项目进度计划,监督工程进度的执行情况,并及时采取相应措施解决进度延误问题。
2. 各部门主管负责本部门工作任务的分解和推进,并协助项目经理完成进度控制工作。
3. 项目组成员根据任务分工,按时按质完成工作任务,确保工程进度的顺利推进。
4. 合作方、供应商等外部单位在工程进度控制过程中积极配合和支持,保证合作项目的正常进行。
第三章进度计划的编制1. 项目经理根据工程的实际情况和要求,制定详细的进度计划,包括工程各阶段的任务分解、工作时间安排、资源分配等。
2. 进度计划应符合工程项目的要求,合理科学,具有可行性,能够有效地指导工程的实际推进。
第四章进度控制的方法1. 工程进度的控制采用日常监督和定期检查相结合的方式,确保工程进度按照计划进行。
2. 在日常监督中,项目经理应及时了解工作情况,发现问题并及时解决,确保工程工作的正常进行。
3. 定期检查应由专人负责,检查内容包括工程进度的执行情况、存在的问题和应对措施等。
第五章进度延误的处理1. 一旦发现工程进度出现延误,项目经理应及时采取措施解决,包括调整工作安排、加强资源投入等。
2. 对于无法避免的进度延误情况,项目经理应及时报告上级领导,并与相关部门沟通协调,共同制定应对方案。
第六章进度管理的评估与改进1. 工程进度管理应定期进行评估和总结,了解工作情况,发现问题并及时改进。
2. 对于工程进度管理存在的不足和问题,应及时进行整改和改进,提高工作效率和质量。
第七章附则1. 本管理制度自颁布之日起执行,如有补充或修改,由项目经理牵头起草并报领导批准。
2. 对于不遵守本制度的人员,将按公司规定进行相应处理。
制度说明:本管理制度是为了规范和强化工程进度控制管理工作而制定,全体人员必须严格遵守,确保工程项目按时完成。
进度计划的管理控制程序
进度计划的管理控制程序施工进度控制过程中,应通过施工部署.组织协调.生产调度和指挥.改善施工程序和方法的决策等,应用技术.经济和动态控制原理.信息反馈原理.封闭循环原理等科学管理手段,实现有效地进度控制。
项目部首先要建立进度实施.控制的科学组织系统和严密的作业准则,然后依据施工进度控制目标体系,对施工的全过程进行系统控制。
进度实施系统应发挥监测.分析职能并循环运行,即随着施工活动的进行,信息管理系统会不断地将施工实际信息,按信息流动程序反馈给工程室主任(进度控制者),经过统计整理,比较分析后,确认进度无偏差,则系统继续运行;一旦发现实际进度与计划进度有偏差,系统将发挥调控职能,分析偏差产生的原因,及对后续施工和总工期的影响。
必要时,项目总工程师应对原计划进行调整,提出纠偏措施方案和实施的技术.经济.合同保证措施,以及取得业主.监理及工程队等相关单位的支持与配合的协调措施,经业主/监理工程师确认切实可行后,将调整后的新进度计划输入到进度实施系统,施工活动继续在新的控制下运行。
(一).施工进度计划控制流程施工进度控制过程中,应通过施工部署.组织协调.生产调度和指挥.改善施工程序和方法的决策等,应用技术.经济和动态控制原理.信息反馈原理.封闭循环原理等科学管理手段,实现有效地进度控制。
项目部首先要建立进度实施.控制的科学组织系统和严密的作业准则,然后依据施工进度控制目标体系,对施工的全过程进行系统控制。
进度实施系统应发挥监测.分析职能并循环运行,即随着施工活动的进行,信息管理系统会不断地将施工实际信息,按信息流动程序反馈给工程室主任(进度控制者),经过统计整理,比较分析后,确认进度无偏差,则系统继续运行;一旦发现实际进度与计划进度有偏差,系统将发挥调控职能,分析偏差产生的原因,及对后续施工和总工期的影响。
必要时,项目总工程师应对原计划进行调整,提出纠偏措施方案和实施的技术.经济.合同保证措施,以及取得业主.监理及工程队等相关单位的支持与配合的协调措施,经业主/监理工程师确认切实可行后,将调整后的新进度计划输入到进度实施系统,施工活动继续在新的控制下运行。
工程进度管理质量控制流程
工程进度管理质量控制流程1. 引言本文档旨在介绍工程项目中的进度管理质量控制流程。
进度管理是确保工程项目按照计划顺利进行的重要环节,而质量控制则是保证工程质量符合标准和要求的关键措施。
2. 确定工程目标在开始工程项目前,首先需要明确工程的目标和要求。
这包括制定工程的时间计划,明确工程质量标准以及确定工程的具体交付要求。
3. 制定进度计划根据工程目标,制定详细的进度计划是必不可少的。
进度计划应包括工程的开始和结束时间,里程碑事件以及关键路径等重要信息。
同时,还需要充分考虑工程资源的合理分配,以确保工程进度能够按计划进行。
4. 分配任务和监督根据进度计划,将工程任务分配给相应的团队成员。
同时,设立有效的监督机制,定期检查和评估工程进度。
对于进度滞后的任务,需要及时采取措施进行调整和协调,以保证整体进度的稳定推进。
5. 质量控制质量控制是工程项目中不可忽视的重要环节。
在工程进行过程中,定期开展质量检查和评估,确保工程质量符合所要求的标准和规范。
如发现质量问题,应及时采取纠正措施,以确保工程最终交付的质量达到预期。
6. 进度和质量报告定期向相关方提供进度和质量报告,包括工程的当前进展情况以及质量控制的结果和建议。
这样可以使项目各方及时了解工程的进展和质量状况,并能够及时采取必要的调整和决策。
7. 风险管理在工程项目中,风险是不可避免的。
因此,建立有效的风险管理机制是保证工程进度和质量的关键。
需要对可能出现的风险进行预测和评估,并制定应对措施和应急计划。
及时发现和应对风险,可以减少对工程进度和质量的影响。
8. 总结工程进度管理和质量控制是确保工程项目成功的重要环节。
通过制定进度计划、分配任务、质量控制和风险管理等措施,可以有效地管理工程的进度和质量,保证项目按计划顺利完成。
以上是工程进度管理质量控制流程的简要介绍,希望对工程项目的顺利进行有所帮助。
工程进度控制流程
工程进度控制流程进度控制流程工程进度控制的基本程序如下:1.承包单位编制年、季、月施工进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
2.XXX工程师审批进度计划。
3.按计划组织实施,并由监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析。
4.如果基本实现计划目标严重偏离计划目标,XXX会签发《监理通知》,要求承包单位采取调整措施,编制下一期施工进度计划。
5.承包单位编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
监理工作程序如下:1.承包单位提交施工总进度计划。
2.监理机构审批进度计划。
3.如果需要调整和修改施工总进度计划,承包单位需要重新编报年、季、月施工进度计划,并再次提交监理机构审批。
4.承包单位实施施工进度计划,并按月编报施工进度报告。
5.监理机构监督、检查施工进度是否影响总工期、后续工作安排。
6.如果实际进度与计划进度不符(拖后),承包单位需要制定赶工计划并调整进度计划采取有效措施赶上进度。
7.如果需要修订进度计划,承包单位需要重新编制并提交监理机构审批。
年(月)度进度计划的编制监理工作流程如下:1.研究批准的施工进度计划成长周期的生产计划。
2.列出各项目计划施工的工程量、工作量、用工人数、工作时间。
3.考虑延期事件是否符合连续性,并采取相应措施。
4.编制初始施工生产计划。
5.考虑各工程之间的逻辑关系和关键线路,计算各项计划指标并编制计划说明书。
6.编制现场工料机报表并报监理工程师审查。
7.如果审查结果不同意,承包单位需要修改并重新提交审查,直至得到批准实施。
施工总进度计划的编制监理工作程序图如下:1.进行技术经济比较,作出基本设想(划分人力、施工方法、施工机械安排)。
2.调查现场条件、当地技术经济资料,熟悉合同、图纸、说明等。
3.进行项目分解,计算工程量、劳动量,计算各分部分项工程施工持续时间,并编制施工进度计划草案。
4.进行工期、工程费用分析,如果需要修改,承包单位需要重新编制施工进度计划草案。
5.编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
工程进度控制流程
施工单位的施工计划
开工前
审核
监理单位
审批
详见《工程进度控制管理制度》
各专业工程师
工程部经理
汇总细化项目工程进度计划
汇总各施工单位的施工计划,并协调其中有冲突的地方
细化的项目工程进度计划要体现各分部分项工程的起始时间
工程部经理
《项目工程进度计划》
汇总细化项目总体控制计划
将项目工程进度计划的内容全部纳入项目总体计划中
六、
无
工程进度控制流程
一、
本流程适用于项目施工中的工程进度控制。
二、
流程主导部门:工程部
流程参与部门:
三、
1.
NO.
作业名称
要点说明
责任人
输出
时间限制
制定项目工程进度计划
根据项目总体控制计划进行编制
工程部经理
《项目工程进度计划》
扩初方案设计评审后立即开始
审核
审核工程进度计划内容和时间点
审核与项目总体控制计划有无冲突
分管副总
工程招标前
汇总细化《项目总体控制计划》
分管副总
《项目总体控制计划》
要求施工单位制定施工计划
施工计划包括有建筑单体计划,综合管网以及市政道路(小区主干道路)施工计划,园林景观及宅间道路施工计划
可在招标文件中的计划要求中体现
工程部经理
制定施工计划
施工计划可在《施工组织设计》中体现初步方案,明确关键任务的完成时点然后于开工前形成详细方案
工程部
其他部门
调整后的计划
2
审核
监理单位
审核意见
3
审核
审核申请理由和计划调整时间要素
判断调整申请对项目工程进度计划的影响程度,从而判断工程例会参与人员的范围
建设工程进度控制工作流程
建设工程进度控制工作流程建设工程进度控制可是个很有趣又很重要的事儿呢。
一、啥是建设工程进度控制。
建设工程进度控制啊,简单来说就是让工程按照计划的时间顺利进行。
就像我们去旅行,提前规划好了每天去哪里玩,如果中间出了岔子,比如交通耽搁了或者景点突然关闭了,那就会打乱整个旅行计划。
工程也是一样,从开始打地基到最后竣工,每个环节都得掐着时间点儿来。
建设工程进度控制涉及到好多方面呢。
一方面是要制定合理的计划,这个计划可不是随便拍拍脑袋就能定下来的。
得考虑工程的规模大小,是盖个小房子还是建个大商场呀。
还得考虑施工的难度,要是在那种地形复杂的地方施工,像山区或者河边,肯定得给相关工序多留些时间。
另外呢,还要考虑到天气的影响,下雨天就没法进行室外的粉刷工作啦,所以要把这些因素都考虑进去。
二、怎么制定进度计划。
制定进度计划就像是给工程画一幅蓝图。
首先得把整个工程拆分成一个个小的任务,就像搭积木一样。
比如说盖房子,就有打地基、砌墙、盖屋顶、安装水电这些小任务。
然后得给每个小任务估算一下大概需要多长时间。
这可不能太乐观或者太悲观,要根据以往的经验还有实际的施工条件来判断。
像砌墙,一般熟练的工人一天能砌多少块砖,这都是有个大概数的。
接着就是安排这些小任务的先后顺序啦。
有些任务必须得等前面的完成了才能开始,比如说装窗户得等墙砌好了才行。
而有些任务可以同时进行,像室内装修的时候,电工和水暖工的活儿就可以一起干。
把这些都安排好了,一份初步的进度计划就出来了。
三、如何监控进度。
监控进度就像是给工程装了个小雷达,时刻盯着它有没有偏离计划。
在施工过程中,得定期去检查每个小任务的完成情况。
比如说每周或者每两周开个小会,施工队的负责人、工程师都聚在一起,看看哪个环节快了,哪个环节慢了。
如果发现砌墙的速度比计划慢了,就得赶紧找找原因。
是工人不够呢,还是材料供应不及时呢。
要是工人不够,就想办法再找些熟练工人来;要是材料供应不及时,就得催供应商赶紧发货。
工程施工进度控制和管理
工程施工进度控制和管理(1)工期保证措施1、工期保证体系建立以项目经理为核心的责任权利体系,建立强有力的高效运转指挥系统,统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配,随时掌握形象进度。
对控制工期的重点工程建立工期领导负责制,制定分阶段工期目标,认真落实,分解到人,对其它工程项目亦明确目标,定岗、定人、授权,各负其责。
2、保证工期措施(一)组织保证措施本工程将作为本公司的重点工程,配备强有力的项目管理班子,严格管理、科学施工,公司本部各职能部门积极配合、全力服务,在人力、物力、财力上给予重点支持、重点保证。
在全公司范围内对各项资源投入实行动态管理,建立严格的工期目标责任制度,确保工程按计划进行。
项目经理部成立工期预控小组,全面负责工程施工进度安排与协调,同时根据施工组织安排,抓住关键控制工序,在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配,保证工程的重点与难点的施工进度,兼顾一般,使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度,采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。
大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动,按旬、月下达施工生产计划,采取质量、工期双验收,实行工期提前者重奖、工期延误者重罚,充分调动职工的生产积极性。
(二)管理保证措施本公司将为本工程提供优先的资金、人力、物资、设备保证,当项目资金紧张不能满足工程需要时,本公司将给予资金支持确保总工期和节点工期,按本投标书承诺,凡本项目的主要管理人员将全部按时到位,并保证对其他人员的优先保证。
按项目法组织施工,成立高效运作的项目经理部。
项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程有丰富经验的人员组成,以充分利用类似工程施工经验组织施工。
投入精锐施工队伍,按照优化配置,动态组织的原则,要求一线队伍精干整齐,技术力量配备强,技术工种齐全,为本工程顺利实施提供可靠的人力资源保证。
项目经理部工程技术部设施工调度室,全面负责施工的统筹、协调和控制工作,抓好工序衔接和关键工序。
工程进度控制流程图
For personal use only in study and research; not for commercial use
工程进度控制流程图
不同意
偏离计划
不同意
偏离计划
仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。
For personal use only in study and research; not for commercial use.
толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.
以下无正文
Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.
Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.
工程施工进度控制流程
工程施工进度控制流程工程施工进度控制是保证工程项目按计划有序进行的关键环节之一。
通过合理的进度控制流程,能够有效地监控工程进度,及时预警并解决潜在的延误问题,确保项目按时完成。
本文将介绍一种常用的工程施工进度控制流程,并分析每个流程的具体内容。
第一、项目计划编制项目计划编制是工程施工进度控制的基础。
在这个阶段,工程项目的整体目标、步骤和时间安排都会进行详细规划。
通常,项目计划会包括项目范围、工期、资源需求和任务分解等要素。
在编制项目计划时,需要综合考虑工程的复杂性、可行性以及风险因素等因素,确保计划的合理性和可行性。
第二、进度监控与控制进度监控与控制是整个工程施工进度控制流程中最为重要的环节。
在这个阶段,需要对项目实际进展与计划进展之间的差距进行及时跟进和分析。
常用的监控手段包括现场巡视、进度报告和会议等。
通过定期的进度评估,可以及时识别出可能引起延误的风险因素,并采取相应的措施来加以控制,确保项目按计划推进。
第三、风险管理在施工项目中,各种不可预见的风险随时可能出现,对工程进度造成不良影响。
因此,风险管理是工程施工进度控制流程中不可或缺的一部分。
通过对潜在风险进行全面的评估和分类,可以对高风险事件制定针对性的预防和应急措施。
同时,也需要随时关注项目实际进展和风险状况的变化,及时调整和优化风险管理策略。
第四、沟通与协调工程施工进度控制需要各个部门和团队之间的密切配合和有效沟通。
在这个阶段,需要建立起良好的沟通机制和协调机制。
定期召开项目进展会议,明确各个工作环节的责任和进展情况。
同时,也需要确保各个部门之间的信息共享和协同作业,以实现进度控制的协同效应。
第五、记录与总结工程施工进度控制的过程中,各种数据和信息都需要进行记录和总结。
通过记录各个阶段的施工进度和问题解决过程,可以为类似项目提供经验教训和借鉴。
同时,也为项目的后续运营和维护提供重要的参考依据。
因此,记录与总结是工程施工进度控制流程中的必要环节。
工程资料与工程进度同步归档管理控制流程
工程资料与工程进度同步归档管理控制流程备注:一、根据工程施工重要验收节点及分阶段进度款支付节点,分别在基础验收、±0.00、主体分段及工程竣工验收等几种阶段对工程资料旳搜集、整顿、归档及工程资料旳完整性进行控制。
工程资料旳搜集、整顿旳主体为总包施工单位,甲方工程部负责跟进、督促总包单位进行资料旳整顿和移交并汇同工程总监办对工程资料完整性进行审核,合约预算部负责根据工程部与工程总监办对资料审核与移交状况旳反馈从进度款审批方面进行控制,保证工程资料最终完整旳交由我司归档。
二、工程资料审核原则工程部及工程总监办在施工过程中及各施工节点对工程资料旳检查、审核按照中华人民共和国住房与城镇建设部2023年1月10日颁发旳《建设工程文献归档整顿规范》(GB/T50328-2023)国标规范执行。
三、考核原则1、工程部在基础施工至±0.00施工阶段,必须每月定期总包单位工程资料搜集、整顿状况进行例行检查,并形成书面检查记录,如未准时进行例行检查对工程部按100元/次进行惩罚,如例行检查未形成书面检查记录,对工程部按100元/次进行惩罚。
2、工程部在主体施工阶段按每五层一种分段对总包单位工程资料搜集、整顿旳状况进行例行检查,并形成书面检查记录,如未准时进行例行检查对工程部按100元/次进行惩罚,如例行检查未形成书面检查记录,对工程部按100元/次进行惩罚。
3、工程部必须对在例行检查中发现旳资料问题督促施工单位在下次例行检查前整改完毕,否则对工程部按500元/个问题进行惩罚。
4、在工程资料分段移交节点(基础竣工验收、±0.00 、主体验收、工程竣工验收),由工程总监办立案办理人员对总包单位移交旳工程资料旳完整性进行审核,如审核发生资料不齐全、漏项就办理移交手续旳,对工程总监办立案办理人员按200元/项进行惩罚。
对在审核中发现旳资料不齐全、漏项问题由工程部负责督促总包单位在一周内整改完善,如未准时完毕对工程部按200元/项进行惩罚。
工程施工阶段进度控制流程
工程施工阶段进度控制流程一、引言工程项目施工是一个复杂的过程,需要综合考虑各种因素,确保施工进度不受影响,按时完成任务。
为了确保工程项目能够顺利进行,需要对施工进度进行有效控制,及时发现问题并采取措施加以解决。
本文将介绍工程施工阶段进度控制的流程,并对其中的关键步骤进行详细说明。
二、施工阶段进度控制流程1. 编制施工计划在开始施工之前,需要编制施工计划。
施工计划是施工过程中的指导性文件,它包括施工任务、施工工序、施工方法、施工人员和设备等内容。
施工计划要根据项目需求和实际情况进行调整,确保施工进度可以按时完成。
2. 制定进度控制计划在编制施工计划的基础上,需要制定进度控制计划。
进度控制计划是指明每一个施工阶段的起止时间、工程量和关键路径等内容。
通过进度控制计划,可以清楚了解每个工序的进度情况,及时发现偏差并采取措施加以解决。
3. 设立监督机构在施工过程中,需要设立专门的监督机构,负责监督施工进度的执行情况。
监督机构需要具备一定的专业知识和经验,能够及时发现问题并提出解决方案。
监督机构还需要与施工单位保持密切的联系,及时沟通并协调工作。
4. 定期检查施工进度在施工过程中,需要定期检查施工进度。
检查内容包括每个工序的完成情况、前期计划与实际执行的对比、工程现场的安全情况等。
通过定期检查,可以及时发现问题并采取措施加以解决,确保施工进度不受影响。
5. 分析施工进度通过对施工进度的分析,可以了解整体的施工情况。
分析施工进度主要包括对关键路径的把握、对迟滞工序的分析、对提前工序的评估等内容。
通过分析施工进度,可以发现问题的根源,并找到解决方案,确保施工进度可以按时完成。
6. 调整施工计划在分析施工进度的基础上,需要及时调整施工计划。
调整施工计划要根据实际情况和需要,确保施工进度能够按时完成。
同时,需要与监督机构和施工单位充分沟通,保持一致性,提高施工效率。
7. 反馈施工进度反馈施工进度是非常重要的一步。
通过反馈施工进度,可以及时了解工程的实际情况,及时发现问题并加以解决。
工程建设进度控制管理制度
工程建设进度控制管理制度一、总则为加强对工程建设项目进度的管理控制,确保项目按时完成,提高工程建设质量和效率,特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有工程建设项目,包括但不限于建筑工程、市政工程、电力工程等各类工程项目。
三、管理目标1. 确保工程建设项目按时完成,提高项目执行效率。
2. 确保工程建设质量符合相关标准和规范要求。
3. 确保工程建设过程中的进度控制管理得以完善。
四、组织架构1. 总经理负责整个工程建设项目的进度控制管理工作。
2. 部门经理负责各自部门的工程建设项目进度控制管理工作。
3. 项目经理负责具体工程项目的进度控制管理工作。
五、管理流程1. 项目立项阶段:确定工程建设项目的计划和进度目标,确定项目的执行时间表。
2. 项目启动阶段:确保项目各项准备工作齐全,制定具体实施方案和进度计划。
3. 项目执行阶段:按照计划进行工程建设,定期进行进度检查和评估。
4. 项目验收阶段:完成工程建设项目后,进行最终验收和总结,并提交相关报告。
六、管理措施1. 制定详细的项目进度计划,包括具体的时间节点和工作内容,确保项目按计划执行。
2. 指定专门的人员负责项目进度的监控和管理,及时发现并解决问题。
3. 定期召开项目进度会议,对进度进行评估和调整,确保项目进度正常。
4. 加强对项目进度的监督,建立项目进度跟踪制度,及时掌握项目进展情况。
七、责任追究对于未按计划进行工程建设项目,导致项目延期或者不达标的责任人,将根据公司相关规定进行严格追究。
八、附则本制度自发布之日起执行,如有需要进行修改或补充,应经相关部门审批并公布于全公司。
以上为工程建设进度控制管理制度,希望全公司员工认真执行,确保工程建设项目高效顺利完成。
工程项目管理——进度控制
工程项目管理——进度控制前言随着中国经济的快速发展,越来越多的工程项目得到了批准,然而在项目的全过程中,进度控制是一个非常关键的环节。
如果进度是不可控的,项目的成本和质量都会受到影响。
因此,工程项目管理的进度控制显得至关重要。
进度控制的意义在工程项目的全过程中,进度控制是一个至关重要的环节。
进度控制意味着,在规定时间内完成规定的工作,从而保障工程项目的顺利实施。
•进度控制可以衡量项目方向是否正确•进度控制可以识别合理的工程项目阶段划分•进度控制可以提出合理的计划和资源调度•进度控制可以发现项目进展的瓶颈,并及时解决•进度控制可以保证整个项目的高效运转进度控制的步骤步骤一:计划进度第一步是计划进度,这个步骤包括以下几个方面:•制定工程项目的计划和工作分解结构(WBS)•确定活动时间(包括估算活动时限和确定活动优先级)•制定时间网络图(PERT图或者Gantt图)步骤二:实施进度第二步是实施进度,这个步骤包括以下几个方面:•执行计划•监视进度•识别问题并解决问题•调整计划步骤三:控制进度第三步是控制进度,这个步骤包括以下几个方面:•比较计划和实际进度•采取相应措施•阳性调整和消极调整•监督偏离原计划的情况,并及时纠正偏差进度控制的关键进度控制有三个关键点:时间、人员和资源。
时间时间在进度控制中占据非常重要的地位。
项目计划中的所有时间都应该尽量准确,这样才能更好地实现进度控制的目标。
只有在工程项目中按照时间表开展活动,才能在预定的时间内完成工程项目。
人员在工程项目管理中,人员是关键的一部分。
掌握好人员的进展情况和工作状态,人员会得到更好的支持和帮助,从而更好地实现进度控制的目标。
资源资源是进度控制的重要组成部分。
充分利用资源可以更好地完成进度控制的目标。
只有在充分有效地利用资源的情况下,进度控制才能得到有效的实现。
进度控制的实施进度控制是一个复杂而又至关重要的项目管理环节。
在实际的项目管理中,应该充分利用计划和实践相结合的方法,确保进度控制的有效实施。
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机密工程进度控制管理流程
XX房地产开发有限公司
2009年4月16日
工程进度控制管理流程1.流程概述
1.1.流程目的及适用范围
1.2.流程关系
1.3.定义
1.4.参与部门及职责
1.5.输入及输出
2.流程图
3.流程操作指引
3.1.计划编制
3.1.1.项目部成立后一个月内(如有),工程管理部门(或行政人事计划主
管部门)负责根据产品建议书,组织公司各相关部门编制项目开发计划,重大事项评审小组评审、决策;
3.1.2.工程管理部门根据评审通过的项目开发计划,在初步设计或规划批准
后,组织编制项目总施工进度控制计划,提交月度计划会议对有关图纸、分包、及限价等工作进度进行会审,工程主管副总批准;
3.1.3.合约采购主管部门根据项目总施工进度计划的时间进度要求,将相关
内容在施工总承包工程合同中约定,作为总承包工程合同的组成部分;
3.1.
4.工程管理部门应责令施工总承包商在开工前根据合同要求,编制《项
目总体施工计划》,报监理单位审核其合理性及可行性,监理单位评审通过之后报工程管理部门审核;
3.1.5.工程管理部门审核计划中各节点工期是否符合合同工期及项目总施
工进度控制计划要求,评审合格后,应给以确认。
施工总承包商按此计划组织施工。
3.2.组织施工
3.2.1.工程管理部门监督承包商按照已被批准的计划组织施工,如承包商有
改变计划的申请,需报监理单位及工程管理部门重新审核后方可实施;
3.2.2.施工过程进度控制
1)计划审核及批准:施工总承包商负责按照批准的《项目总体施工计划》,编制
年度、月度、周工作计划,报监理公司审核,监理单位审核施工总承包商提交的计划的合理性及可行性,通过后报工程管理部门。
工程管理部门负责审核计划中各节点工期是否符合合同工期及项目开发进度作业计划要求;
2)施工过程控制:监理工程师负责对施工总承包商的施工组织与管理工作、施工
投入和施工作业动态,进行过程测量与控制,发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理,或者施工投入不足、效率低下,影响周计划时,应通
知承包商整改,并对整改结果进行验证,验证情况报工程管理部门备案;
3)整改措施审核:施工总承包商应针对周计划反馈完成情况并分析偏差原因,提
出纠正措施,由工程管理部门第一负责人或其指定的人员审核并明确回复意见。
监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况,在每周例会上核查施工总承包商所报周计划的完成情况,分析偏差原因,提出纠正措施,评价施工总承包商的施工组织管理与进度控制能力。
当实际进度偏差超过两周时,监理单位应向工程管理部门提交专项报告,共同商定并采取措施,责令总承包商执行,并由监理单位负责实施的验证。
包括总承包商对分包商的进度控制情况,月底汇总后形成《监理月报》并提交给工程管理部门;4)由监理单位负责检查设备材料供应商的供货准备情况,组织安排设备材料的进
场验收工作;
5)由监理单位负责做出判断,在必要时提醒工程管理部门为配合施工进度按计划
完成部门工作,提供施工条件,以免由于工程管理部门的责任导致工期延期和增加费用。
3.2.3.工期调整
1)如果已产生的偏差不会影响项目开发计划,则按照实施过程进度控制处理;
2)如果已产生的偏差影响施工总承包工程合同中的约定时,需要对工期进行调
整。
施工承包商负责提交调整申报,监理单位审核合理及可行性,工程管理部门审核其对项目开发计划的影响,并报公司调整项目开发计划;
3)工程管理部门拟稿、合约采购主管部门审核后签署相应补充合同。