浅谈体育管理职能转变如何以服务为根本
学校体育管理的几点思考
学校体育管理的几点思考首先，学校体育管理需要重视学生的体育基础建设。
体育教学是学校体育管理工作的核心，而学生的体育基础水平直接影响到体育活动的开展和发展。
因此，学校体育管理应该注重对学生体育基础的培养，包括在体育课程中加强技能训练和体能训练，提供多样化的体育活动项目，鼓励学生积极参与并提高自己的体育水平。
其次，学校体育管理需要关注体育设施和器材的建设和维护。
良好的体育设施和器材是开展各类体育活动的基础条件。
学校体育管理应该及时修缮和更新体育设施，确保其安全和功能的完善，并配备齐全的体育器材，以提供良好的体育环境和条件，满足学生的体育活动需求。
第三，学校体育管理需要关注师资队伍建设。
教师是学校体育管理的重要组成部分，他们承担着体育教学和指导的责任。
因此，学校体育管理应该注重对教师的培养和管理，提供专业的培训和发展机会，提高他们的教学和指导水平。
同时，学校体育管理还应鼓励教师参与体育课题研究和学术交流，提升教师的专业素养和教育教学水平。
第四，学校体育管理需要关注体育活动的组织和安全管理。
体育活动在学校中具有重要的教育和培养学生能力的作用，但同时也存在一定的风险和安全隐患。
因此，学校体育管理应该加强对体育活动的组织和安全管理，设定详细的活动计划和安全措施，确保学生的安全和健康。
此外，学校体育管理还要加强对学生体育伤害和突发事件的应急处理能力的培养和训练，保障学生的生命安全。
总之，学校体育管理需要综合考虑学生的体育基础建设、体育设施和器材的建设和维护、师资队伍建设、体育活动的组织和安全管理，以及与家庭和社会的合作与交流等方面的问题。
通过科学、系统和全面的管理，促进学校体育工作的健康发展，提高学生的身体素质和全面发展能力。
体育管理知识：体育公共服务的实践与理论
体育管理知识：体育公共服务的实践与理论近年来，体育事业在我国得到了持续的发展，成为重要的国民经济支柱和文化内涵，也成为国家和社会关注的热点。
体育公共服务作为体育事业的重要组成部分，在促进群众健康，推动体育产业发展等方面具有巨大的作用。
因此，本文将以体育公共服务的实践和理论为主题，从体育公共服务的概念，需求、供给及其影响等方面来探讨。
一、体育公共服务的概念及其特点体育公共服务是指政府或社会组织在提高群众生活质量，促进健康和保障人民基本权利等目的下，为全社会提供的一种非盈利性、公益性的服务。
体育公共服务具有普惠性、基本性、公平性、公开性、与公共利益高度一致等特点。
其普惠性，即体育公共服务的对象不受种族、地域、社会经济地位、性别和年龄的限制，任何社会成员都可以享受到公共服务；基本性，是指体育公共服务对整个社会的基本需要进行服务，涉及人民群众的生命健康、文化娱乐、教育培训等重要领域；公平性，是指要保证社会服务的平等性和公正性，让人们在享受体育公共服务的过程中，不会受到任何因素的不公正对待；公开性是体育公共服务的主体和内容必须建立在公开、透明、及时的基础上，让社会各方面的人士、社会团体对其进行监督和评价；与公共利益高度一致，是指体育公共服务的主体要具有较强的社会意义和公益性，每一次服务都是针对社会发展和人民群众的基本利益。
二、体育公共服务的需求和供给2.1体育公共服务的需求为了增强人的体质、塑造好的人格和培养良好的品德，大家有着享受体育公共服务的强烈需求。
随着城市化、信息化、生活水平的不断提高，人们对体育公共服务的需求也不断地增加和扩大。
同时，人口老龄化、疾病多发等因素也提高了人们对体育公共服务的需求。
这就需要我们进一步完善体育公共服务的工作机制，使其更好地服务大众的健康需求。
2.2体育公共服务的供给体育公共服务的提供主体是政府和社会组织。
政府在法制、经济、政策和行政等方面，可以对社会提供体育服务进行引导和监督。
论我国政府体育管理职能的转变
新 中国成 立 以 来 ， 国体 育 事业 蓬 勃 发展 ， 府 体 育行 政 部 我 政 门从 无 到 有 ， 并在 管 理 全 国 体 育 事 业 发 展 过 程 中形 成 了 比较 完 善 的体 制 ； 按 照社会 主义 市 场 经济 体 制 的基 本 要求 ， 国现 有 但 我 的体 育 管 理体 制 尚存 在 明显缺 陷 。主要 表 现是 ： ２ １ 政府 机 构 自身改 革 滞 后 。政 府 体 育 管理 职能 的有 效 ．
与 其 他部 委 在体 育 管 理 工作 上 越 难 统 一 和 协 调 ， 技 体 育 与 群 竞
众 体 育 的发展 越 难 结合 和协 同 。
２ 我 国体 育 管 理体 制 的 缺 陷
１ 我 国 的体 育 管 理体 制
在 新 中 国 成 立 之 初 ， 育 是 以社 会 群 团 为 组 织 载 体 ， 为 体 作
较 大 的不 确 定 性 。 因此 ， 府 体 育 管 理 职 能 如何 为 适 应 客 观 条 政 件 的 变化 而 转 变 ， 成 为 我 国 体 育 事 业 发 展 必 须 解 决 的 关 键 已
问题。
不 容 置疑 ， 中国 竞技 体 育 的 突 飞猛 进 和 群众 体 育 的 长 足 新 进步 ， 与体 育这 种 分 工合 作 的“ 元 结 构 ” 制 ， 密 不 可 分 的 二 体 是 但 在 充分 肯 定 体 育管 理 体制 “ 二元 结 构 ” 的同时 ， 须 指 出 ， 必 随着 竞 技 体 育发 展 水平 的不 断 提 高 和 管 理 模 式 的 不 断 专 业 化 ， 众 群 体 育 发展 规 模 的不 断 扩 大 和 活 动 方 式 的 不 断 生 活 化 ， 国家 体 委
般 性 质 的文 化 娱 乐 活 动 来 开 展 的 。１ ４ ９ ９年 １ ０月 ， 国新 民 中
论我国政府体育管理职能的转变
在新中国成立之初 ，体育是以社会群 团为组织载体 ，作为一般 性 质的文化娱乐活动来） 展的。１ ４ 年ｌ 月，中国新 民主主义青年 Ｆ ９９ （ ） 团受 中共 中央和 中央人民政 府的委托 ，负责 组织和 管理 全国的体 育 。中华全国体育总 会筹 备委 员会的主任也 卜 当时的 团中央 书记兼 ｈ 任 。１ ５ 年６ ，中华 全国体 育总会作 为全国性的群 众体育组织 ， ９２ 月 在北 京 正式成立 ，协助政 府组织 、领导并 推进 国民体育 运动 。显 然 ， 当时 的国际形势和 国内环境 下 ， 完成 中国体 育被 一个崭新 在 要 的时 代所赋予的历史使命 ，仅靠一个群 众性的体育团体为机构来组 织和 领导 ，实不相称 ，难以胜任 １ ５ 年 ｌ月 ，中央人民政府委员 ， ９２ １ 会第十 九次会议决 定成立 “ 中央 人民政府体 育运 动 委员会”（ 简称 中央体委） １ ５ 年９ ．在 中华人 民共和 国第一届全国 人民代表大 ９４ 月 会第一次会议上 ， “ 中央体委”改称为 “ 中华人 民共和 国体育运动 委员会 ”（ 简称 国家体 委） ，并作为国务院的组成 部¨ ，成 为中国历 史上第 一个部级国 家体育行政机关 。由此 ．体育作 为一项独立 的事 业 ，纳入到 了单位体 制中 ， 并逐渐形成 了以国家行政 部门系统 为主 体的体 育管理体 制。单位体 制下的体育管理 ， 循 “ 遵 普及与提 高相 结合 ”的体育 发展方 针 ，进行行业 系统 的组织建构和机构没置 ，形 成了 以普 及 为主 、发展 群众体育 与以提 高为主 、发展 竞技体育 的 “ 元结构” 二 具体而 言 ，体育管 理的国 家行 政部 门系统分 为两大板块 ： 一是 以国家体 委为顶点 的专 业行政管理 系统 ；一 是以其他 部委（ 如教育 部 、卫生 部等） 为顶点 的非专业行政 管理 系统 。国家体 委是国务院 主管体育的职能部 门，负责统一领导 、协调 、监督 、推进全 国的体 育事业 。但作为一个行业性的单位系统 ，他除了按单位体制 固有的 “ 伞状建构 ”，以国家体委为顶点 ，形成 自上而下 、不断分 支的行 政管理体 系外，还 以竞技体育的发展 为主要任 务进行 具有 专业实体 性质的单 位组织建 构，形 成了 “ 全国一盘棋 、 组织 一条龙 、思想一 贯制 ”的三级 训练体 制和 竞赛机 制。有必要 指出的是 ，国家队和省 级体 工队 基本上 是按照 原八路军 战斗体 育工作 队的模 式建立起 来 的 ，有较 明显的准军事化性质 。因此 ，作为单位 ， 具有更突出的 他 专项技术 分化 ，更严格的行政 等级关系 ，更封闭的单位生活空间。 国 务院其他部委 ，分别主管各 自单位系统的体育工作 。其管理的组 织 路径主 要有两种方 式： 是没立专 门的职能 机构 ，对体 育工作 其一 进 行常规 、具体 的管理 。如教育部下 没的体 育处（ 后为体卫 司） ，是 负责学校体育工作管理的职能部 『。其二是依赖社会群众团体 ，如 Ｊ 工会 、青年团 、妇联等 ，动员 、组织和管理本 系统职工参加体育活 动 。因此 ，体 育管理 体制的 “ 二元结 构” ，就管理 职能 的分工而 言 ，国家体委系统虽统管全局 ，但只全权负责竞技体育 ，其他部 委 系统 则 主要 负责群众 体育 （ 括学校 体育 ） 包 ；就管 理 的组织 形态而 言 ，国 家体 委 系统 ，直接 以单 位 为组 织形式 （ 习惯 上 称 “ 育 单 体 位”） ，是专业性的体育行业系统（ 简称 “ 体育系统 ”） ，其他 部委属 于非体育 的行 系统 。 以单位为组织载体 ， 是 开展群 众性 的体育工 作， 可称之 为 “ 位体育 ”，以区别于 “ 单 体育单位 ” 。 不容置疑 ，新 中国竞技 体育的 突飞猛进 和群 众体育 的长足进 步 ，与体 育这种 分工合作的 “ ＿元结构 ”体 制 ，是密不可分的。但
浅谈体育企业运营管理理念
浅谈体育企业运营管理理念体育企业运营管理在现代社会中扮演着重要的角色。
随着体育产业的快速发展和市场竞争的加剧，企业需要不断调整和优化自己的管理理念来提高运营效率和盈利能力。
本文将浅谈体育企业运营管理的一些核心理念和原则。
1. 创新思维体育产业是一个充满活力和创新的领域。
体育企业需要不断追求创新，从而引领市场潮流。
创新思维体现在产品开发、市场营销、运营模式等各个方面。
企业应积极引入新技术、新理念，开发新产品，满足消费者的多样化需求。
同时，还需要不断调整自身的经营模式，与时俱进，适应市场的变化和发展。
2. 精细管理体育企业的运营管理需要注重细节。
精细管理体现在组织架构、流程设计、人员管理等方面。
企业应建立合理的组织架构和工作流程，明确各个岗位的职责和权限，实现工作的高效运转。
同时，企业还需要注重员工的培训和激励，建立良好的人员管理机制，提高员工的工作效率和满意度。
3. 品牌建设品牌是体育企业竞争的核心竞争力之一。
企业应重视品牌建设，在市场中树立起良好的品牌形象。
品牌建设需要从产品质量、服务水平、品牌文化等方面入手。
企业应确保产品的品质过硬，为消费者提供优质的产品和服务；同时，企业还需要注重营造良好的企业文化，传递企业的核心价值观和理念。
4. 数据驱动在现代社会中，数据具有重要的价值和作用。
体育企业应注重数据的收集和分析，从中获取洞察，指导决策。
数据驱动体现在市场调研、销售分析、用户行为分析等方面。
企业可以通过市场调研了解消费者的需求和偏好，为产品开发和营销活动提供依据；同时，企业还可以通过销售数据和用户行为分析来优化产品和服务。
5. 社会责任体育企业不仅仅追求经济效益，还应承担起社会责任。
社会责任体现在企业的环保意识、公益活动和员工福利等方面。
企业应倡导环保理念，采取相应的措施减少对环境的负面影响；同时，企业还可以通过开展公益活动，回馈社会，提升企业的社会形象；此外，企业还应关注员工的福利和发展，为员工创造良好的工作环境和发展机会。
学校体育管理的几点思考
学校体育管理的几点思考首先，学校体育管理应强化师生体育意识。
学校是培养下一代的重要场所，体育作为学校教育的重要组成部分，更应该融入到学生的日常生活中。
体育管理者应加强对师生的体育培训和教育，提高师生的体育意识和参与体育活动的积极性。
可以通过组织各类体育比赛和活动，开展体育知识普及，让师生认识到体育对身心健康的重要性。
其次，学校体育管理应注重场地设施建设。
体育场地和设施的好坏直接影响着学生的体育训练和运动水平的提高。
因此，学校应加大对体育场地和设施的投入力度，不断改善和更新设施，提供良好的训练和比赛条件。
此外，学校还应合理规划场地利用，确保不同年级和班级的学生都能有足够的时间和场地进行体育活动，使每个学生都有机会参与到体育锻炼中去。
第三，学校体育管理应加强师资力量建设。
教师是体育教学和体育活动组织的重要力量，他们的专业水平和教学能力直接关系到学生的体育素质。
学校应加强对体育教师的培训和管理，提高他们的能力和素质。
同时，学校还应加强对体育教师的评价和激励机制，鼓励他们积极参与教学和培训，激发他们的工作热情和创新意识。
最后，学校体育管理应加强与家长的沟通和合作。
家长是学生的重要监护人，他们对学生的体育发展也有着重要的影响。
学校管理者应通过家长会、家庭访问等形式，与家长进行定期沟通和交流，了解家长对学校体育管理的意见和建议，增强家长对学校体育工作的支持和参与。
同时，学校还可以组织一些亲子体育活动，加强学校、家庭和社区的合作，共同促进学生的身心健康发展。
总之，学校体育管理是一项综合性工作，需要从多个方面进行思考和管理。
希望以上几点思考能为学校体育管理者提供一些启示，帮助他们更好地开展学校体育管理工作，促进学生的身心健康发展。
服务型体育管理体制建构的几点思考
2018 年 6 月总第 18 8期
大众体育
Sport
doi:10.3969/j.issn.1674-151x.2018.12.067
服务型体育管理体制建构的几点思考
谭荣东
（文山学院体育学院，云南 文山 663000）
摘 要：本文采用文献资料法等研究方法，分析服务型体育管理的体制建构，并充分结合目前经过改革实践的体育 管理体制，通过存在的问题，提出具有针对性的建议。研究表明，服务型体育管理体制的建构，要以“以人为本” 为指导思想，通过转变运行机制和进行改革，成立一个高效、精简的机构组织，积极转变政府的职能，建立起完备 的运行机制和良性运行的行政管理体制，政府要充分发挥出其为体育事业的服务职能，为群众提供多元化的体育服 务，以满足群众的多样化体育需求。 关键词：服务型；体育管理体制；公共体育发展；公共体育服务 中图分类号：G812.3 文献标识码：A 文章编号：1674-151X（2018）06-134-02
缺少特色化服务；（4）服务水平有待提升， 尤其在服务信息化方面的服务水平需要服务型体育管理体制的 建构中，还没有形成一套完整的从决策、 实施到评价、监督、考评的工作机制。尽 管也已经有了相关的监督与考核制度，但 由于一直以来，都是由政府部门完全垄断 管理方式，导致相关的行政执行部门管理 效率低下，实施合理的监督存在很大的困 难。因为缺乏监督评价体系，体育服务质 量也不尽如人意，服务方式只是流于形式， 制约公共体育工作的有序开展。
2.2 充足高效的体育公共物品供给
满 足 社 会 需 求， 提 供 公 共 物 品 和 公 共服务，是服务型政府建设的基本职能。 所以，服务型体育管理体制建构的首要任 务是满足公众体育需求。这也是坚持“以 人为本”发展观的具体表现。虽然目前学 术界对“公共体育物品”“公共体育服务” 尚未达成共识，但是针对其具体内容和表 现形式来说，如政策性质的体育公共服务 （政策制度、体育战略规划、法律法规）、 物质资源性质的体育公共服务（体育经费、 体育场地设施）、信息类性质的体育公共 服务（锻炼方法、体育健身知识、体育科研） 有较为统一的认识。然而，尽管国家号召 “公共服务均等化”，却还是存在着明显的 体育公共服务的供给失衡现象。而服务型 体育管理体制建构的基本目标是通过制度 建设与创新，规避体育公共物品和公共服 务供给中出现的失衡现象，逐渐满足社会 体育公众需求，进而顺利推进改革的进行。
体育管理的基本原理职能和方法
风险管理
风险识别：识别可能影响体育管理的各种风险 风险评估：评估风险的可能性和影响程度 风险应对：制定应对风险的策略和措施 风险监控：监控风险状况，及时调整应对策略
01
体育管理的职能
组织协调的方法包括制定明确的目标和计划，建立有效的沟通机制， 以及运用激励和奖励手段等。
组织协调在体育管理中具有重要的作用，它可以提高团队的凝聚力 和执行力，促进体育活动的成功举办。
资源整合
资源整合的定义：将各种资源进行有效整合，以实现体育管理的目标
资源整合的原则：以目标为导向，注重资源的合理配置和利用
员工能力
稻壳学院
感谢观看
汇报人：
目标管理法的特点：强调目标的明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性。
目标管理法的实施步骤：设定目标、制定计划、执行计划、检查进度、评估结果。
目标管理法的优点：可以提高员工的积极性和主动性，提高工作效率和质量，促进组织的发展和 进步。
项目管理法
进度控制：监控项目进度， 确保按时完成
资源分配：合理分配人力、 物力、财力等资源
性
营销推广
目标市场定位：确定目标客户群体，了解他们的需求和偏好 品牌建设：建立和维护品牌形象，提高品牌知名度和美誉度 营销策略制定：制定营销计划，包括产品、价格、渠道和促销等方面 营销活动执行：执行营销活动，如广告、促销、公关等，提高产品销售和品牌影响力
01
体育管理的方法
目标管理法
目标管理法的定义：是一种以目标为导向的管理方法，通过设定明确的目标来引导和激励员工。
稻壳公司
体育管理的基本原 理、职能和方法
体育管理的职能
体育管理的职能体育管理就像一场超级大派对的策划，只不过这个派对里全是热血沸腾、活力四射的运动健将。
它的计划职能就像是在画一张超级大的藏宝图。
体育管理者得把各种赛事、训练安排都规划好，就像标记宝藏的位置一样精确。
要是把一场足球比赛的日程安排错了，那就好比告诉海盗宝藏在北极，结果却在赤道，球员们估计得晕头转向，球迷们也会像找不到糖吃的小孩一样哭闹。
组织职能呢，就像是搭建一个超级英雄的战队。
把教练、运动员、队医等各种人员组合起来，让他们各司其职。
教练就像战队的军师，运动员是冲锋陷阵的勇士，队医则是救死扶伤的魔法使。
如果组织不好，那可就乱套了，就像一群超级英雄互相打架而不是去对抗邪恶势力。
领导职能就像是一场魔法表演的指挥棒。
管理者得挥舞着这根魔法棒，激励着运动员们像被施了魔法的小木偶一样充满活力。
一个好的领导者能让运动员感觉自己像拥有无限超能力，而一个糟糕的领导者就像个让人昏昏欲睡的老巫婆，让整个团队都失去活力。
控制职能则像是一个严格的交通警察。
要时刻盯着体育活动中的各种情况，运动员有没有违规啦，赛事的预算有没有超支啦。
如果运动员违规了不管，那就好比马路上的汽车都横冲直撞，整个体育世界就会乱成一锅粥。
体育管理还得有创新职能。
这就像在原本只有黑白的世界里突然变出彩色一样。
管理者得想出新奇的训练方法，像发明一种让跑步变得像飞一样轻松的训练器材；或者设计出超酷的赛事模式，就像把传统的田径比赛变成在魔法森林里的追逐赛。
它也要有协调职能，就像一个超级调解员。
要让运动员和教练、运动员和运动员之间和谐相处。
要是运动员之间闹矛盾，那就像两只斗鸡在互相掐架，谁还有心思比赛呢？体育管理中的营销职能像是一个超级推销员。
要把体育赛事、运动员像最酷炫的商品一样推销出去。
得把一场普通的篮球赛包装成火星撞地球般的精彩对决，让观众像被吸铁石吸引一样蜂拥而至。
而且体育管理要应对各种突发情况，就像一个超级英雄随时要拯救世界。
不管是运动员突然受伤，还是比赛场地突然出问题，都得迅速解决，不然就像演出时舞台突然塌了一样尴尬。
从体育管理学角度简述服务内容的花朵模式
从体育管理学角度简述服务内容的花朵模式
从体育管理学角度来看，服务内容的花朵模式是一种以顾客为中心的服务模式。
该模式以顾客的需求和体验为核心，通过提供多样化的服务内容来满足顾客的个性化需求。
在体育管理领域，服务内容的花朵模式可以体现在以下几个方面：
1.多元化的服务项目：花朵模式强调提供多元化的服务项目，以满足不同顾客的需求。
例如，体育管理机构可以提供多种不同类型的运动课程、训练项目和活动，让顾客可以根据自己的兴趣和需求选择适合自己的服务项目。
2.个性化的服务体验：花朵模式注重为每个顾客提供个性化的服务体验。
体育管理机构可以通过了解顾客的需求和喜好，为他们量身定制特别的训练计划或活动安排，以提供独特的服务体验。
3.高质量的服务标准：花朵模式强调提供高质量的服务标准。
体育管理机构应该建立完善的服务流程和标准，确保每位顾客都能得到专业、周到的服务。
这包括提供优质的设施和装备，培养专业的教练团队，以及提供良好的服务态度和沟通技巧。
4.持续的服务改进：花朵模式强调持续改进服务内容和质量。
体育管理机构应该通过顾客反馈和市场调研等方式，不断了解顾客的需求变化和市场趋势，及时调整和改进服务内容，以保持竞争力和顾客满意度。
服务内容的花朵模式在体育管理学中强调以顾客为中心，提供多
元化、个性化、高质量的服务。
通过这种模式，体育管理机构可以更好地满足顾客需求，提升服务水平，增强竞争力。
体育局管理规范的社会责任与公益事业
体育局管理规范的社会责任与公益事业体育活动作为一项重要的社会活动，在促进人们的健康、增强社会凝聚力和推动经济发展方面起着重要的作用。
随着社会的发展和变化，体育局在管理规范和社会责任方面扮演着重要的角色。
本文将探讨体育局在管理规范的同时，如何履行社会责任以推进公益事业的发展。
一、体育局管理规范的重要性体育局作为负责体育管理的机构，对于规范体育活动、保护运动员权益具有重要作用。
管理规范能够保证体育活动的公平性和安全性，并提供一个良好的环境促进体育事业的发展。
合理的管理规范能建立清晰的体育规则和制度，保证体育活动的公正性，使参与者能够公平竞争。
同时，健全的管理规范还能保障运动员的权益，促进体育事业的可持续发展。
二、体育局履行社会责任的方式1. 提供公共服务体育局应当致力于提供公共服务，包括建设和维护公共体育设施，为公众提供多样化、高质量的体育活动。
通过开展体育健身活动，提供公共体育设施，体育局能够满足人们的健身需求，提高全民健康水平，并推动社会的和谐发展。
2. 促进体育教育作为体育事业的管理者，体育局应当加强体育教育的推广和普及，培养优秀的体育人才。
通过组织学校体育课程、培训教练员以及举办校际体育比赛等活动，体育局能够为青少年提供更多参与体育活动的机会，强化体育意识，培养体育精神，提高整个社会的体育素养。
3. 支持体育发展体育局应当积极支持和推动体育产业的发展，为体育企业提供政策支持和经济资助。
可以通过建立专项基金、提供场地和设施、营造良好的市场环境等方式，推动体育产业的繁荣，增加就业机会，促进经济发展。
三、体育局参与公益事业的重要性体育局积极参与公益事业，既是履行社会责任的体现，也是推动社会进步的重要方式。
通过参与公益事业，体育局能够将自身的专业知识和资源运用到社会福利事业中，为社会贡献力量。
1. 促进弱势群体的体育参与体育局可以组织针对弱势群体的特殊体育项目，如残疾人体育、老年人体育等，让更多的人能够享受到体育带来的快乐和健康，推动社会包容和福利均衡。
简述体育管理的基本职能
简述体育管理的基本职能体育管理的基本职能，其实说起来也不复杂，听着就像聊家常一样。
得说说计划这块儿，简单说就是把一切想得明明白白，定下目标，给个方向，让大家心里有个底。
这就像你约朋友出去吃饭，得先想好去哪儿，点啥吃，不然最后可就鸡飞狗跳了，大家各自想要的东西全乱在一起，谁也吃不成。
接着就是组织，这一步可就像在开派对了，得把每个人都安排好，谁负责买饮料，谁负责打扫，大家分工明确，不然一锅粥可就全乱套了。
体育管理里，组织得当，可以让活动顺利进行。
想想如果一个比赛，选手和裁判都没准备好，最后比赛的结果就很尴尬了。
然后啊，领导能力就显得尤为重要。
这就好比一位优秀的导演，能把一群演员调动得热火朝天，让每个人都能发挥出最佳状态。
管理者就得像那位导演，既要懂得给出指导，又要善于激励，才能让团队成员心甘情愿地投入到工作中，打起精神来。
毕竟，团队的士气直接影响到整个活动的成败。
接下来就是协调。
协调就像是做饭时调味，得把各种食材搭配得当，才能做出一锅美味的汤。
体育管理里，协调各方关系尤其重要，运动员、教练、管理层，甚至观众的需求都得照顾到，只有大家心往一处想，劲往一处使，才能共创辉煌。
再说说信息管理。
这一块儿，信息就像水，流动起来才能滋润每一个角落。
管理者得及时获取和传播信息，确保所有人都在同一个频道上，不然就容易出现误解，就像微信发错消息一样，闹笑话了。
信息透明，才能让大家都心中有数，避免一些不必要的摩擦。
评估和控制也是管理中的关键环节。
就像考试一样，得有个评分标准，看看做得好不好，哪里还需要改进。
管理者得定期检查进度，看看计划执行得如何，及时调整，不然时间一长，可能就偏离方向了。
反馈也是很重要的，大家都喜欢得到肯定，及时的鼓励可以让人更加努力。
培训与发展也是体育管理不可忽视的部分。
就像学艺一样，师傅领进门，修行在个人。
体育管理者得重视团队成员的成长，为他们提供培训和发展的机会，让每个人都能在各自的岗位上发光发热。
体育管理的理解以及对自己专项的训练计划
体育管理的理解以及对自己专项的训练计划体育管理的理解以及对自己专项的训练计划一、引言体育管理是指对体育项目进行组织、协调和管理的一种综合性工作。
它涉及到运动员的培养、比赛的组织、场馆设施的管理等多个方面。
作为一名体育爱好者，我深知体育管理对于个人发展和团队成功的重要性。
在本文中，我将介绍我对体育管理的理解，并制定一个详细的训练计划，以提高自己在专项运动中的竞技水平。
二、体育管理的理解1. 意义：体育管理是为了促进个人和团队在运动中取得更好成绩，并为广大群众提供优质的体育服务。
2. 目标：通过科学合理地组织和管理，提高运动员个人技术水平、团队协作能力，并达到更好地参与竞争和取得优异成绩。
3. 要素：包括但不限于运动员培养、教练员指导、场馆设施建设与管理等。
三、个人专项训练计划1. 目标：提高自己在篮球运动中的竞技水平，包括技术、体能和心理素质的全面提升。
2. 计划内容：2.1 技术训练- 篮球基本功训练：包括传球、投篮、运球等基本动作的反复练习，以提高技术的稳定性和精准度。
- 战术训练：学习不同战术体系，并在实战中灵活运用，提高个人与团队之间的配合能力。
2.2 体能训练- 身体素质训练：包括耐力、速度、爆发力等方面的训练，以增强身体的机能和抗压能力。
- 力量训练：通过举重、器械锻炼等方式，增强肌肉力量，提高跳跃和推动力。
2.3 心理素质训练- 自信心培养：通过心理辅导和自我暗示等方式，培养积极自信的心态，提高比赛时的应对能力。
- 压力管理：学习应对比赛压力和困难时的方法，保持冷静和专注。
四、具体实施步骤1. 制定计划：根据个人需求和目标，制定详细的训练计划，并确定每个阶段的时间安排和重点训练内容。
2. 寻求指导：寻找专业教练或经验丰富的运动员进行指导，以确保训练方法科学合理。
3. 分阶段训练：根据计划将整个训练过程分为不同阶段，逐步提升难度和强度。
4. 定期评估：每个阶段结束后进行评估，总结成果和不足，并对下一阶段的训练做出调整。
体育管理部门思想工作总结
体育管理部门思想工作总结体育管理部门是一个重要的机构，它的职责是管理和协调体育活动，推动体育事业的发展。
在这个部门中，思想工作是至关重要的，它直接影响着整个部门的运作和发展。
在过去的一段时间里，我们对体育管理部门的思想工作进行了总结和反思，希望能够找到更好的发展方向和工作方法。
首先，我们意识到思想工作的重要性。
体育管理部门不仅仅是一个管理机构，更是一个引领者和推动者。
思想工作不仅仅是在传播理念和观念，更是在引导和激励人们的行动。
只有通过良好的思想工作，我们才能够让更多的人参与体育活动，让体育事业得到更好的发展。
其次，我们意识到思想工作需要与时俱进。
随着社会的不断发展和变化，人们的观念和需求也在不断变化。
我们不能仅仅停留在过去的思想工作模式上，而是需要不断更新和改进。
我们需要更加关注人们的需求和意见，及时调整我们的思想工作内容和方式，以适应社会的发展和变化。
另外，我们也意识到思想工作需要与实际工作相结合。
思想工作不是空洞的口号和宣传，而是要与实际工作相结合，引导和激励人们积极参与体育活动。
我们需要通过实际行动和成绩来证明我们的思想工作是有效的，让更多的人认同和接受我们的理念。
最后，我们意识到思想工作需要全员参与。
思想工作不是一两个人的事情，而是需要全员参与和共同努力的。
每一个人都是思想工作的传播者和推动者，只有通过全员的参与和努力，我们才能够取得更好的成绩和效果。
总的来说，体育管理部门的思想工作是一项重要的工作，它直接影响着整个部门的发展和运作。
我们需要不断总结和反思，找到更好的工作方法和方向，让思想工作更加有效，让更多的人参与体育活动，推动体育事业的发展。
基层体育行政管理部门职能的转变
基层体育行政管理部门职能的转变摘要:当前的中国，随着经济、政治、文化、科技等方面的不断发展与进步，已经迈入了一个全新的时期，各个领域呈一片繁荣发展之势。
在如此优越的大环境下，我国体育方面也有所发展，已经建立了一套基本完整的具有中国特色的基层体育行政的管理体制。
其为我国的发展体育事业提供了制度支持、保障。
本文基于大环境下的基层体育内涵，简要叙述基层体育的行政管理部门职能变革的目的，职能变革想要达到的目标和所获得的成果以及职能变革中所遇问题和解决对策。
以期读者能够了解基层体育方面的知识，增强对我国体育事业的关注度。
关键词:基层体育；行政管理；体制改革；职能转变1.基层体育管理机制基层体育管理体制指的是区、县级以下的体育管理的权限划分、机构设计、运行机制等，制度、体系的总称。
我国基层体育管理的系统是一个比较完整的管理系统，其管理主体和客体是互相统一的。
我国最基本的基层一级政府组织是乡镇与街道。
2.基层体育的行政管理职能变革的目的随着改革开放的实施，我国体育已经愈来愈朝着市场化、社会化、产业化方向看齐，这使得原有的体育行政管理方法与当今时代的要求不符。
表现为：第一，体育行政管理部门的工作重心不能很好的与大环境下的体育发展趋势相符；第二，体育事业的政府职能做法无法和其需求相适应；第三，体育事业的发展不能很好的和地方性的体育立法相适应；第四，体育事业的目标和竞技体育的人才培养不适合；第五，体育产业进步不能和体育市场的规范化相适应。
所以，应该实施有效的行政体制改革，缓解上述矛盾。
3.基层体育的行政管理职能变革的基本原则基层体育的行政管理职能变革的基本原则，其重要性不用说，是极其重要的。
首先，应该和国际的通用惯例相一致；其次，应该和体育的发展规律一致；最后，应该和我国基本国情一致。
这三者一个都不能少，这样才可以从根本上确保基层体育行政职能的定位，保证其合理、准确性。
有限政府原则，要求政府合理处理和市场之间的关系，树立正确的观念，使政府、社会、市场三者之间有一个合理的分工，下放权力与责任。
体育运营与管理心得简短
体育运营与管理心得简短体育运营与管理是一项综合性的工作，需要管理者具备一定的专业知识和技能。
在长期的体育运营和管理实践中，我积累了一些心得体会，下面我将结合自己的经验分享一些简短的心得。
1. 了解市场需求体育运营与管理的核心是服务，而服务是为了满足市场需求。
因此，了解市场需求是十分重要的。
我们需要通过市场调研和分析，了解人们对体育运动的需求和喜好，进而确定我们的运营目标和策略。
只有充分了解市场需求，我们才能有针对性地开展体育运营和管理工作，提供符合人们需求的高质量服务。
2. 定义明确的运营目标在体育运营和管理过程中，我们需要为自己设定明确的目标。
目标不仅仅是为了指导工作，更重要的是能够激励团队的努力和进步。
运营目标需要具备可量化性和可达成性，这样才能让团队有明确的方向和动力。
同时，在设定目标的过程中，我们需要考虑到市场需求、资源投入、技术条件等因素，确保目标的可行性和合理性。
3. 建立高效的团队合作机制体育运营与管理是一个团队合作的过程。
一个高效团队的建立对于运营的成功至关重要。
在团队合作中，我们需要注意以下几点：明确分工与责任、建立顺畅的信息流通机制、培养良好的沟通与协作能力、激励团队成员的积极性与创造力。
只有团队成员之间的相互合作和支持，才能够高效地完成体育运营和管理的工作。
4. 提供优质的服务体验体育运营和管理的核心是提供优质的服务体验。
无论是在体育场馆、健身中心还是体育赛事中，我们都需要注重服务细节，提升用户体验。
这包括提供舒适的环境、灵活多样的服务选择、贴心的服务指导和及时的问题解答等。
只有给用户留下良好的服务体验，我们才能够赢得用户的满意和口碑，进而获得更多的用户和市场份额。
5. 不断创新与改进体育运营与管理是一个不断进步和发展的过程。
市场需求和用户喜好在不断变化，我们需要及时调整和改进自己的运营策略。
创新是持续发展的动力，我们需要积极引入新技术、新理念，提升运营的效率和质量。
同时，还需要不断收集用户的意见和建议，进行反思和调整。
体育管理五个职能的作用
体育管理五个职能的作用以体育管理五个职能的作用为标题，本文将从五个方面探讨体育管理的作用。
一、计划职能计划职能是体育管理的重要职能之一，它主要包括制定体育发展规划、制定体育竞赛计划、制定体育训练计划等。
通过计划职能，可以使体育事业有序发展，提高体育竞技水平，促进体育产业的发展。
二、组织职能组织职能是体育管理的核心职能之一，它主要包括组织体育竞赛、组织体育训练、组织体育活动等。
通过组织职能，可以使体育活动有序进行，提高体育竞技水平，增强人民群众的体育意识和体育文化素质。
三、领导职能领导职能是体育管理的重要职能之一，它主要包括领导体育工作、指导体育训练、指导体育竞赛等。
通过领导职能，可以使体育工作有序进行，提高体育竞技水平，促进体育事业的发展。
四、控制职能控制职能是体育管理的重要职能之一，它主要包括控制体育竞赛、控制体育训练、控制体育活动等。
通过控制职能，可以使体育活动有序进行，保证体育竞技的公平、公正、公开，维护体育事业的良好形象。
五、评价职能评价职能是体育管理的重要职能之一，它主要包括评价体育竞赛、评价体育训练、评价体育活动等。
通过评价职能，可以对体育活动进行客观、公正、科学的评价，为体育事业的发展提供参考和依据。
体育管理的五个职能在体育事业的发展中起着重要的作用。
通过计划职能，可以使体育事业有序发展；通过组织职能，可以使体育活动有序进行；通过领导职能，可以使体育工作有序进行；通过控制职能，可以保证体育竞技的公平、公正、公开；通过评价职能，可以对体育活动进行客观、公正、科学的评价。
只有充分发挥这五个职能的作用，才能推动体育事业的发展，提高人民群众的体育意识和体育文化素质，促进国家的繁荣和发展。
体育运动管理年度工作总结
体育运动管理年度工作总结本年度，我部门积极推动体育运动管理工作，取得了一系列具有重要意义的成绩。
在各项工作中，我们始终坚持以人为本、科学管理的原则，努力提升体育运动管理水平，为广大群众提供更优质的体育服务。
下面是本年度工作的总结。
一、健全体育运动管理机制本年度，通过对体育运动管理机制的优化调整，我们建立了科学、高效的管理机制。
首先，我们建立了明确的组织结构，明确各级职责，并严格落实。
其次，我们加强了内部沟通协调，建立了健全的工作流程和信息交流机制，提高了工作效率。
此外，我们还加强了与相关部门的协作合作，形成了合力，共同推动体育事业的发展。
二、加强体育设施建设和维护本年度，我们注重体育设施建设和维护，提高了运动场地的质量和数量。
我们修缮了现有的体育场馆，优化了设施布局，提供了更好的运动环境。
同时，我们积极争取资金支持，新建了一批现代化的体育场馆，满足了不同层次、不同需求的运动员和群众的训练和比赛需求。
三、加强人才培养和队伍建设本年度，我们重视人才培养和队伍建设工作，注重发现和培养优秀人才。
我们建立了完善的选拔机制，选拔和培养了一批优秀的教练员和裁判员，提升了整体专业水平。
同时，我们注重培养青少年运动员的体育素养和人格品质，为他们创造更好的成长环境，培养出了一批优秀运动员。
四、加强体育赛事组织与推广本年度，我们组织了一系列丰富多彩的体育赛事，提高了社会对体育运动的关注度。
我们注重赛事策划、组织和推广工作，通过专业的赛事组织，提升了赛事品质，吸引了更多的参赛选手和观众。
同时，我们加强了对赛事的宣传推广，扩大了赛事影响力和知名度。
五、加强体育运动科学研究本年度，我们加强了体育运动科学研究，提升了体育运动管理的科学性和有效性。
我们开展了一系列的科研项目，深入探索了体育运动的规律和特点，并将研究成果应用于实际工作中，为体育运动管理提供了科学支持。
综上所述，本年度我部门在体育运动管理方面取得了显著成绩。
我们将继续努力，进一步加强工作，提高服务质量，推动体育运动事业迈上新的台阶。
体育队伍管理心得体会
体育队伍管理心得体会引言体育队伍管理是一个重要的工作，它涉及到组织和指导团队成员的训练、竞赛和其他相关活动。
本文将分享一些体育队伍管理的心得体会，希望对其他管理者有所帮助。
团队建设1. 目标设定在管理体育队伍时，首先要设定明确的目标。
这些目标应该是具体和可测量的，并与队伍成员的发展和团队的长期发展相吻合。
通过设定目标，可以激发队伍成员的积极性和对成绩的追求。
2. 激励机制激励机制是促使队伍成员发挥潜力和取得成功的重要工具。
在管理体育队伍时，可以采用一些激励措施，如奖励制度、表彰优秀表现和提供发展机会。
通过激励机制，可以增强队伍成员的动力和凝聚力。
3. 合作与沟通合作和沟通是团队建设的关键。
作为管理者，应该促进团队成员之间的合作和信息交流，确保团队内部的协调和和谐。
定期召开会议、设立沟通渠道，并注重沟通的清晰和及时性，有助于增强团队的效能和凝聚力。
训练与发展1. 个性化训练管理体育队伍时，应根据队伍成员的个体差异设计个性化的训练计划。
针对不同的技术水平、身体条件和特长，提供相应的训练内容和方法。
通过个性化的训练，可以更好地发展队伍成员的能力和潜力。
2. 综合素质培养除了专业技术的训练，还应注重综合素质的培养。
管理者可以组织团队成员参加一些综合素质培养的活动，如领导力培训、团队合作训练、心理素质提升等。
这些活动有助于提升队伍成员的综合素质和团队凝聚力。
竞赛与表现1. 战术调整在比赛中，管理者应及时进行战术调整，根据比赛情况和对手的表现来灵活应变。
合理的战术调整能够提升队伍的竞争力，并增加取得好成绩的机会。
2. 压力管理竞赛中的压力是不可避免的，管理者需要帮助队伍成员有效地管理压力。
可以通过训练心理素质、提供支持和鼓励等方式来帮助队伍成员在高压环境下保持良好的状态和表现。
结论体育队伍管理是一项综合性的工作，要求管理者具备良好的组织和沟通能力，激励队伍成员发挥潜力，并在竞赛中取得优异的成绩。
通过团队建设、个性化训练和战术调整等方面的努力，可以提升团队的整体竞争力和表现，取得更好的成果。
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李 太江
（ 焦作煤业集 团职工教育 中心
河南 焦作
４ ５ ４ １ ０ ０ ）
பைடு நூலகம்
［ 摘要１本文分析 了我 国体育 管理体制 及运 行机制 的现状 以及存 在的 问题 。认 为体验 管理应形 成规 范管理体制 ，建立 健 全服 务体 系，提 高管理效率 ，以人服 务为根 本以适应２ １ 世 纪初我 国体 育管理体 制 及运 行 机 制 的要 求 。 【 关键 词】体 育 管理 职 能 管理 体 制 服 务体 系 【 中图分类号 】Ｇ ８ １ ２ ． ０ 【 文献标识码 】Ａ ［ 文章编号 】１ ０ ０ ９ －５ ５ ４ ９（ ２ ０ １ ）０ ５ —０ １ ２ ２—０ １
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四、结论与建议
健全 体育 服务业 质量 管理 体系是 促进 我 国体育事 业健 康发展的一个重要措施 ，也是政府服务各社会体育组织 的一 个重要措施 。体育相关企业 内部应 明确每个人各 自的职责 ， 了解该做的和不该做的 ，这也能够从客观上使得企业 的最高 经营者从 日常琐事 中摆脱 出来 ，转而更 多地考虑企业经营 问
府 限职 能 和 法 定 的权 限 内 ，规 一 ￣ ， Ｆ Ｊ ａ 够 管辖 的社 会体 育事 务 。 这种管理职能是有 限的，相对集 中于社会 体育指 导、协 调、 监督和服务等方面。
二、结果与 分析
由于体育管理机构职 能的转变 ，国家会减弱对 体育事业 资 金 的 投 入 ，主 要 通 过 政 府 主 导 作 用 来 控 制 社 会 自主 状 态 和 调 节市场的 自主行为 ，以达到服务 与协调 的运转 。国家投 入 很 少 ， 相 应 各 基 层 单 位 要 想 站 稳 脚 跟 ，就 得 有 自 己的 经 济 效 益 。 由于我 国体育市场不够成熟规 范，虽然近年得 到快速 的 发展 。但在经营 中仍然沿用传统 的经验 式管 理思维和方式 ， 尚未充分意识到建立规范合理 的服 务质 量管理体系对 体育产 业 进一步发展的深远意义 ，没 能够运用 国际化的标准 来推动 体育产业科学化 的管理 。由此造成 了体育 服务产业管理水平 的 良莠不齐 ，与其他 国家相 比，在 经营 管理等方面存在着的 相 当大 的差距 ，这无 疑对我 国体 育事业 的发 展产 生 了负面 影响 。我国顺利加入Ｗ Ｔ ０ 以及２ ０ ０ ８ 年北京 奥运会 的成 功举 办 等 ，对我 国体育事业 的科 学化 经营 管理提出 了更高的要求 ，
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研究 目的
中 国 社 会 主 义 市 场 经 济 建 立 之 后 ， 国家 的总 体 结 构也 开 始 发生 了变化 ，这要求 中国的体育管理体制 打破 国家 “ 全包 式 ”的方式而产生相应的变化来适应市场经济 的发展 需要 。 政府 只是进 行宏观调控 ，把管理交给社会与体育经营 者，叫 他 们 自我完 善 、 自我发 展 。体育 管理 的职能 主要集 中在 计 划 、指 导、协调 、评估和服务方面。
题 ， 更 多地 为 员工 服 务 。
三 、策略
（ 一 ）转变体 育 管理职 能 ， “ 全 包式 ”的智 能服务 向 “ 指导协调方便 服务发展 ”
引入市场机制 ，使得有限 的资源在配置方式上发 生了根 本 的转变 。政府 体制改革的一个重要的方面就是通过政企 、 政事 的分离来提 高管理效能，改变政府权责失衡 、职 能不清 的现状 。这就要求打破政府全包和统管 的格局 ，政府只 是体 育 行政 管理的主体并帮助促进管理形式 的多元化 。其 主要 的 职 能应是着眼于体育的宏观调控 ，为社会体育组织 服务。社 会体育组织享有相对独立 的 自主权 ，但 也必 须做 到 自我约束 和发展 以保证市场 的规范 。鉴于政府对社会 体育 管理的调控 是宏 观的 过程 ，同 时考虑 到政府 、社会 体育 组织 各 自的特
这就使得我 国体育产业必须建 立与国际化水平接 轨的服务业 质量管理体 系。这 一体系的建立，对于促进我国体育产业 的 快速成长 以及适应 国际体育 市场 的运营都有着深远的意义 。 此外 ，我 国体育产业 不仅 是处于快速 发展时期，也是处于计 划经济体制 向市场经 济体制转轨的重要时期 ，不但要保持体 育产业 高速发展 的态 势，还需要规范市场的运营 ，尽可能地 满足广大群众 日益增 长的多样化 的体育需求。
（ 二 ）保证协调服务 的基础上 ，应用法律、法规做后盾 市场经 济有促 效性 ，也有 滞后 性 。所 以政 府在 宏观服 务 的基础上一 定要注 意其滞后性 ，帮助 各社会 体育 组织避开 他 ，同时也应该用法律严格 约束 ，要运用 必要 的法 律手段对 各种竞争活动进行必要干预 ，以使其 能够在符合 国家利 益和 体 育 事 业 的范 围 内 进 行 。 １ ９ ９ ６ 年７ 月 国家体委颁布 《 关 于 进 步加强体育经营活动 管理 的通 知》，之 后一些省市也根据 自身 的情 况陆 续颁布 了体 育竞赛 管理方 法等 一些法 规和 条 例 。这些措施 为进 一步服 务和规 范市场 ，加强体育产业的管 理 ，促进体育产业快速 有序 的发展 打下了坚 实的基 础。加强 执法监督在市场经济条件下 ，一定要把各 社会 体育 组织的利 益放 到第 一位 ，在 兼顾 国家经济发展的前提下需注意两点： 是要 明确执法部 门之 间的关系，清 晰规定各 执法部门职责 和权 限。体育 是社会性 和专 业性 都很强的事业类型 ，这就使 得 多主体共 同参与执法是十分必要的。较为适宜的共同执法 模式应 以政府 管理 为主，公共管理为辅。体育行政部 门对体 育 专业技 术 、技能方 面 的行业执 法管 理负 主要责 任 ，而 工 商、税 务、公安等职能部门则对 与其他行业具有共 同性的 内 容 负责。同时，体育行 政部 门内部应 该设置一个强有力的执 法机 构，建立一支既有完备的法 律知识 ，又熟悉体育专业技 术的执法 队伍 ，一方面要监督各社会体育组织 ，另一方面要 监 督各 体育行 政部 门 ，做 到有 法必依 、执 法必严 和违 法必 究。