体育管理学6---体育管理基本职能1

（二）体育计划工作(3)
4、体育计划编制的方法（两种广泛应用的计划技术与方法）
（１）网络计划技术：利用网络图表表示计划任务的进度 安排，并反映出计划中各个组成活动环节之间的相互关系， 通过计算网络时间，确定关键工序和关键线路，了解整个 工作任务的全貌。 基本步骤： 第一步：根据计划活动的顺序绘制网络图； 第二步：计算事项的最早开始时间和最迟开始时间， 标在网络图上； 第三步：计算工序时差； 第四步：确定关键线路。 三个要素：工作、事项、线路
组织职能(4)


（五）有效组织结构的基本特征
１、组织结构要有效率：能够以最小的代价实现组织目 标； ２、组织结构要具有灵活性和适应性：以利主动积极地 适应多变的外界环境；避免组织僵化与官僚主义滋生；使 决策层最大限度地接近操作层面，对环境变化作出迅速应 变策略； ３、组织结构要具备创新能力：以具备生存和发展的能 力； ４、组织结构要有利于人力资源的发挥与发展：为成员 提供必要的训练系统和机会，充分挖掘成员的才能和智力； ５、组织结构要有利于整合和协调：加强纵向、横向有 效的协调机制，保证总体的目标与任务的实现。

三、控制职能(2)

（二）体育管理控制的过程：
目标、计划与任务
无差异
确定控 制标准
修 正 标 准 采取
工作 实施
衡量实 施成果
将实际 成果与 标准比 较
有差异 新办法
采取 措施
找出 原因
纠正 偏差


（三）体育控制的基本类型：
1.预先控制 2.现场控制 3.事后控制
三、控制职能(3)
（四）体育管理控制的四个基本条件： １.控制应以组织目标为中心 ２.控制要以计划为依据 ３.控制要有组织机构做保证 ４.控制要有畅通的信息渠道 （五）体育管理控制的基本要求 １.控制应具有针对性 ２.控制应具有适时性 ３.控制应具有客观性 ４.控制应具有灵活性 ５.控制应具有经济性 ６.控制应把突出重点与注重例外情况结合起来
（一）体育管理目标与体育目标管理（2）
3、体育目标管理 （1）概念：采用系统的方法，使多个关键管理活动有机 结合起来，将一个体育部门的整体目标转换为工作单位和 成员的目标，并通过层层落实和采取保证措施，最终高效 地实现组织目标。 （2）特点： ①明确目标－－人人明确，为高效工作提供基础； ②参与决策－－上下协商，逐级制定整体、部门、个人目 标； ③规定时间－－强调时间性，管理层次越低，为完成目标 而设置的时间越短； ④评价绩效－－不断将执行进展情况反馈给执行者，以利 调整工作行为。


（一）体育管理目标与体育目标管理（3）
（3）过程与步骤： 建立目标体系 明确责任 组织实施 考评、反馈
总目标 计划工作前提 关键目标 可能影响 相应组织机构 可能影响 上级目标 可利用的必 要资源 上级对下级提 出的目标建议 下级对目标 初步设想
下级目标 新的 调整 目标 输入
３.识别问题：在焦点问题上，对体育管理问题进行最富有
建设性的界定。为焦点问题一种新的考察视角。 （1）再定义技术：边界检验法、目标定向法 （2）分析技术：可分解矩阵法、维度分析法
五、创新职能(2)
４.寻求创意：通过结构化来寻求解决问题的潜在路径。
（1）集体研讨法 终的创意。 （1）城堡法 （2）画脑图法

三、控制职能(4)
（六）体育管理控制的原则：
１.计划确认原则 ２.控制效率原则 ３.控制关键点原则 （七）体育管理控制方法 １.预算控制 ２.成本全面控制 ３.作业控制 ４.计划评审法
四、决策职能(1)
（一）体育决策的概念
就是指在体育管理中一个人或组织为了达到一定目标 或目的，在预测基础上按照最优化要求，选择方案或策略， 进行实施的过程。
2000－2004年的5年计划
具体
2000
较细
2001 2002
较粗
2003 2004
计划修正因素 本年度实际完成情况 计划与实际完成差异
差异分析 客观条件变化 工作方针调整
2001－2005年的5年计划
具体
2Hale Waihona Puke 01较细2002 2003
较粗
2004 2005
二、组织职能(1)




（一）体育管理组织的含义： 指为有效地实现体育组织的既定目标，通过 建立体育组织结构，确定工作职责、权限，协调 相互关系，使体育管理诸要素合理有效地配合， 形成一个有机整体的活动过程。 两个方面的含义： １、体育组织设计，即设计、选择、确定体育组 织结构和表现形式，规定组织关系的静态过程； ２、体育组织实施，即把人、财、物、时间、信 息等各种资源有效地配合，按组织实体规定的工 作顺序和规范，实现体育组织目标的动态过程。
５.创意评估：对获得的创意进行分级评价，以确定最
（2）权重法
６.创意实现：克服新创意在实施过程中所遇到的旧观
念产生的碰撞、摩擦等阻力，实现创意的目标。
创意实现解决问题的两种主要方法：
（1）一致性图解法
（2）潜在问题分析法
② ③ ④ ⑤ ⑦ ⑥ ⑧ ⑨ ⑩
（二）体育计划工作(4)
（2）滚动计划法： 在已编制出的计划基础上，每经过一个时期（一年， 一季等），根据变化了的组织环境及时调整和修正计划。 在每次编制或调整时，均将计划按时间顺序向前推进一 个计划时期，即向前滚动一次。以保证计划具有良好的 适应性和连续性，确保计划目标的实现。
组织职能(2)


（二）体育管理组织结构类型 １、直线型 ２、矩阵型 ３、事业部制 （三）体育管理中有效组织工作的基本原则 １、分工明晰与协调 ２、适当的管理跨度 ３、责权利一致 ４、统一指挥 ５、集权与分权相结合
组织职能(3)

（四）体育管理组织结构设计 是指为实现决策目标而对组织层次、部门和 管理权责进行管理划分。 有效的组织设计程序一般为下列几步： １、确定组织结构设计的基本方针 ２、职能分析与设计 ３、进行组织结构的框架设计 ４、协调方式的设计 ５、管理规范的设计 ６、人员配备（个体结构、群体结构） ７、奖罚制度的设计（激励制度） ８、反馈和修正




三、控制职能(1)
（一）体育管理控制的含义
是指保证体育管理过程与计划、目标 一致而采取的一系列管理活动。就是依据 计划检查、衡量计划的执行情况，并根据 偏差或调整行动，或调整计划，做到凡事 心中有数，凡事都在掌握之中。 体育管理控制的作用表现在两个方面： 1.起检验作用 2.起调整作用
３、体育计划编制的五个步骤： （１）准备阶段：分析内外环境与决策的条件； （２）任务与目标分解阶段：把决策的总体目标 分解并落实到各部门与环节，形成目标结构； （３）目标结构分析阶段：分析各时期具体目标 与任务能否实现，能否保障整体目标完成； （４）资源预算阶段：把各项体育资源落实到各 个阶段和各项具体计划的指标上，并做好综合平 衡，留有余地； （５）制定实施细则阶段：用文字、数字一、图 表等方法将计划实施的过程、步骤、方法、措施、 指标进行以及必要的辅助性计划形成文件地，并 下达执行。
五、创新职能(1)
体育管理创新过程：
寻求 目标 确定 事实 识别 问题 寻求 创意 创意 评估 创意 实现
１.寻求目标：确定一个问题域，通过发散思维和聚合性思
考，确定关键性问题（焦点）和关键性问题域（热区）。 （1）所有权－－你有动力去解决它吗？ （2）优先权－－这个问题的重要性如何？ （3）紧迫性－－解决这个问题的急迫程度如何？ ２.确定事实：通过聚合思维增加对问题的总体理解。
上级定期检 查 改进措施与 上级帮助 下级正在进 行的工作 下级取得的 最终成果 最后 检查 和业 绩的 评价
（二）体育计划工作(1)
１、体育计划－－是对未来体育活动如何进 行的预先筹划。 ２、体育计划工作特点： （１）目的性 （２）普遍性 （３）稳定性 （４）效率性
（二）体育计划工作(2)
体育管理学（六）
体育管理的基本职能
一、计划职能
计划职能是体育管理的首要职能。 计划职能主要包括两个方面： 1、体育目标 2、体育计划工作
（一）体育管理目标与体育目标管理（1）
1、体育目标－－体育目的或宗旨的具体化。是个 人或组织根据自身需求提出的在一定时期内经过努 力达到的预期成果。 2、体育目标的性质： （1）方向性－－指明在一定时期内的发展方向； （2）层次性－－组织结构的层次性所决定； （3）多样化－－目标体系中每个层次上有多个目 标； （4）网络化－－体育组织的各层次、各子系统目 标共同形成上下衔接、左右关联、互相支援、彼此 协调的有机网络。
（二）体育决策的过程（五个步骤）
１.研究现状，发现问题 ２.确定明确具体的目标 ３.拟定备选方案 ４.评价和选择方案 ５.方案的实施与控制
四、决策职能(2)
(三)体育决策的方法 １.定性决策法
（1）专家会议法 （2）德尔菲法 （3）头脑风暴法 （4）电子会议法 ２.定量决策法 （1）确定型决策方法： ①价值分析法、②线性规划法 （2）不确定型决策方法： ①悲观决策法、 ②乐观决策法、③最小后悔值法 ④风险型决策法（期望收益法、决策树法）