体育管理学复习资料

1、 体育管理：体育管理就是指体育管理行为的实施者，通过采取管理和体育的方法，以实现体育管理的决策、计划、组织、领导、控制、创新的职能，创造和谐的环境，充分发挥各种体育资源的合力作用，实现既定体育目标的过程。

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体育管理学：是研究体育管理的本质和规律的科学。 3、 学习体育管理学的意义：1）学习体育管理学，能够以科学的管理理论和方法来加强对体育实践的指导，并在实践中不断充实、完善体育学的理论体系，，是加快体育改革，开创体育工作新局面的需要。2）学习体育管理学，能够促进体育工作的科学化和有序化进程，是提高体育管理效率，取得最大效益的需要。3）学习体育管理学，能够增强体育管理者自身素质，提高决策和管理能力，是建设一支高素养、高水平的体育管理者队伍的需要。

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管理原理的特征：客观性、概括性、相对稳定性 5、 应用人本原理的基本要求：1）满足人的生存需求是体育管理的前提2）提升人的精神境界是体育管理的重要目标。

6、 决策：狭义的决策就是做出决定的行动，或者说是为了解决某个问题从多种可供选择的方案中做出抉择的过程。广义的决策是一个发现问题、分析问题和解决问题的全过程。

7、 体育管理决策制定的过程：1）研究现状、发现问题2）确定明确具体的目标3）拟定备选方案4）评价和选择方案5）方案的实施与控制。

8、 体育决策的种类：1）按决策的重要性分为程序化决策和非程序化决策2）按决策问题的重要程度分为战略决策和战术决策。

9、 体育目标管理：体育目标管理就是采用系统的方法，使多个关键管理活动有机结合起来，将一个体育部门的整体目标转换为工作单位和成员的目标，并通过层层落实和采取保证措施，最终高效地实现组织目标。 10、 体育目标管理的过程：1）建立目标体系2）明确责任3）组织实施4）考评、反馈。 11、 体育计划：体育计划是对未来体育活动如何进行的预先筹划。 12、 计划工作的主要原则：限制因素原则、灵活性原则、导向变化原则。 13、 体育组织：体育组织是由一定的人员按照一定的程序，为实现一定的目标而组成的合作性统一体，是人们落实体育决策计划、进行合作活动的必要条件。 14、 体育管理组织结构一般分为直线型组织结构、矩阵型组织结构和事业部制组织结构。 15、 组织工作的主要原则：1）目标统一、高效率组织原则2)管理跨度原则3)权限分明原则。 16、 领导的作用：引领作用、沟通作用、激励鼓舞作用、协调作用。 17、 领导者的基本素质：思想素质、技能素质（技术技能、人际技能）、身体素质 18、 体育控制：体育控制的就是依据计划检查，衡量计划的执行情况，并根据偏差或调整计划，做到凡事心中有数，凡事都在掌握之中。

19、 体育控制的过程：1）确定控制标准2）衡量实际成效3）纠正偏差。 20、 体育控制的基本类型：预先控制、现场控制、事后控制。

21、 体育管理创新的一般过程：寻求目标—确定事实—识别问题—寻求创意—创意评估—创意实践。 22、 创新活动的组织：1）让组织接受变革2）积极鼓励提出新思想3）创造促进新的组织气氛4）制定有弹性的计划5）制定明确目的，同时给予充分自由去达到目标6）建立合理的奖酬制度7）宽容对待失败 23、一般方法:是在体育哲学指导下而产生的，是各种具体管理方法的概括。一般分为三种类型；一是定性方法，二是定量方法，三是定性与定量相结合法。主要包括系统工程方法、评价方法等。 24、行政方法：是指依靠体育行政组织，通过行政系统对管理对象进行强制性直接管理的方法。具有权威性、强制性、时效性、直接性、具体性、垂直性特点。

25、法律方法:是指通过各种法律及司法、仲裁工作，保证体育管理系统的必要秩序，规范和调节各管理要素间的关系，促进体育系统和谐有序地向前发展，是现代体育管理重要的方法之一。主要包括法律、法令、条例、决议、命令、细则、合同、标准、规章制度等。

26、宣传教育法:是我国管理工作的传统方法，也是其他方法制定和实施的基础。局限性表现在：1，不能调节人们的经济利益；2，不能直接干涉和决定人们的具体行为；3，不能解决所有的思想意识问题。

27、经济方法；是指遵照客观经济规律的要求，运用经济手段来调节体育系统内各方面的利益关系，调动人们的积极性和主动性的管理方法。

28、体育管理体制---体育管理的机构设置、权限划分、运行机制和制度的总称，是实现体育总目标的组织保证。 29、体育管理体制的影响因素；国家的政治与经济体制、经济发展的程度、民族文化与传统特点、体育自身的性质和发展程度。 30、政府管理型P65 31、社会管理型p66

32、举国体制的特点：1政府行使几乎全部管理职权2国家承担绝大部分经济义务3行政手段是主要管理手段4举国体制表现出较强的应急性。 33、目前中国体育管理体制存在的问题：1政府型的管理体制依然占主体地位2易产生行业垄断3易于陷入大量的事

务性工作，削弱宏观管理职能3体育不能按照自身规律正

常发展4造成大量运动员退役后再就业困难。

34、中国体育管理体制改革原因 （一）外部环境因素：1市场经济的初步建立和完善2社会利益和权力的再分配，国家对体育的支持程度与管理权限将不可避免的减弱3体育自身的发展4人们群众体育意识的改变 (二)内部环境因素：P87 35、影响中国体育管理体制改革的因素：1国家政治、经济体制决定体育管理体制改革的性质和方向。2国家经济发展

的水平与规模决定了体育管理体制类型3体育自身的发展程度影响着体育管理体制改革的广度和深度4民族文化与传统文化制约着体育管理体制改革进程与规模

36、中国体育管理体制改革的内容和重要措施：1继续推进体育行政管理机构改革2推动体育事业单位改革3推进竞技体育管理体制改革4推进体育经济管理体制改革5充分发挥体育总会和中国奥委会的作用6深化运动项目管理体制改革7调整社会力量办体育，大力发展群众体育8积极稳妥的发展各类俱乐部。

37、学校体育管理目标：是以我国教育方针作为指导思想，在遵循学校体育教育内部发展规律的基础上，从素质教育的从素质教育的背景出发，结合当前我国学校的实际和学生个体发展的需要，充分发挥管理的职能，通过一定方式对学校的各种体育资源进行优化整合，以实现学习体育目标。 38.学校体育管理特点：（1）综合性（2）阶段性

39.学校体育管理原则：（1）民主化原则（2）科学化原则（3）责权对等原则（4）重点突出原则 40.学校体育管理方法：（1）行政管理法（2）教育管理法（3）规章制度管理法

41.体育师资队伍管理：p130—133 42．体育管理评价的步骤和原则：步骤：（1）组织准备阶

段（2）检测实施阶段（3）总结阶段 原则：客观性与（1）以党的方针、政策为指导的原则（2）科学性与可行性统一的原则（3）评价与指导相结合的原则（4）定性与定量评

价相结合的原则（5）客观性与可比性相一致的原则 43.体育赛事管理的过程：P210

44.体育赛事风险的类型：（1）财产风险（2）人身风险（3）责任风险（4）赛事取消风险（5）财务风险

45.社会体育管理的特点：（1）以人为本的管理对象（2）管理组织的复杂性（3）管理时间的不定性（4）管理空间的

广阔性（5）管理环境的差异性

46.社会体育管理方法：（1）行政方法（2）规划方法（3）协调方法（4）法律方法（5）经济方法（6）宣传方法（7）

竞赛方法（8）评比方法（9）突出重点，分类指导方法（10）社会调查方法

47．我国发展体育产业的基本思路：P305---332