体育管理学复习资料
体育管理学考试复习资料
《体育管理学》复习资料一、填空题：1、影响体育管理学形成的因素有体育事业自身发展的需要；现代经济管理理论和方法对体育管理从理论到实践的带动和辐射作用；科学技术的发展为体育管理学的形成发展提供了可能。
（1章）2、体育管理学以体育管理的实施过程、体育管理过程的基本规律和一般方法、体育管理的本质和结构为研究对象。
（1章）3、体育管理的基本原理有系统原理；人本原理；责任原理；效益原理；动态原理。
4、体育管理效益分为经济效益和社会效益。
（2章）5、体育管理效益实现过程中必须处理好局部效益与全局效益、当前效益与长远效益、经济效益与社会效益之间的矛盾关系。
（2章）6、动态管理原理可分为随机制宜和弹性管理两个方面。
（2章）7、体育管理的过程由决策、计划、组织、领导、控制和创新六个职能组成。
（2章）8、体育决策的方法分为定性决策方法、定量决策方法和定性与定量相结合的决策方法三大类。
（2章）9、体育目标管理的第一步是建立目标体系，第二步是明确责任，第三步是组织实施，第四步是考评、反馈。
（2章）10、体育计划的编制程序包括准备阶段、任务与目标分解阶段、目标结构分析阶段、资源预算阶段、编制与下达执行阶段等五个步骤。
（2章）11、在实施体育管理的计划制定过程中应遵循限制因素原则、灵活性原则、导向变化原则。
（2章）12、体育组织是由一定的人员按照一定的程序，为实现一定的目标而组成的合作性统一体，是人们落实体育决策计划，进行合作活动的必要条件。
（2章）13、体育管理中灵宝的职能主要是发挥引领、沟通、激励鼓舞和协调的作用。
（2章）14、体育控制的过程分为确定控制标准、衡量实际成效和纠正偏差三个阶段。
（2章）15、体育控制可分为预先控制、现场控制、事后控制三种类型。
（2章）16、在行使控制职能的过程中应遵循未来导向原则、责任原则、高效原则和预防性原则。
（2章）17、体育管理中常用的方法有行政方法、法律方法、宣传教育方法、经济方法心理学方法、系统工程方法、评价方法。
体育管理学复习资料
体育管理学★体育管理:为了实现体育事业或体育工作的目标，不断提高体育工作的功效所进行的决策、组织、领导、控制、创新等一系列综合活动。
★体育管理学：是研究体育管理的本质和规律的学科。
★体育决策的概念：广义的决策是一个发现问题、分析问题和解决问题的全过程。
★体育管理决策就是指在体育管理中一个人或组织为了达到一定目标或实现一定的目标在预测基础上按照最优化要求，选择方案或策略，并予以实施的过程。
★体育管理体制的概念：体育管理的机构设置、权限划分、运行机制和制度的总称，是实现体育目标的保证。
★体育素质：为人在先天与后天共同作用下形成，通过一定体育活动形态表现出来的体质基础，心理发展水平、体育文化素养和终身体育能力等综合特征。
★体育赛事的管理是指体育赛事的组织管理者采用一定管理手段与方式整合人、财、物、信息、技术等资源，以最大限度地发挥资源的物质保障作用，实现体育赛事组织目标的特殊活动。
★农村体育概念：在县及县以下广大农民开展的，以农民为主要参加对象，以增强体质，丰富社会文化生活，促进社会主义物质文明与精神文明建设为主要目的的群众性体育活动。
学习体育管理学的意义：1能够以科学的管理理论和方法来加强对体育实践的指导，并在实践中不断充实、完善体育管理学的理论体系，是加快体育改革，开创体育工作新局面的需要。
2能够促进体育工作的科学化和有序化进程，是提高体育管理效益，取得最大效益的需要。
3能够增强体育管理者自身素质，提高决策和管理能力，是建设一支高素养、高水平的体育管理者队伍的需要。
体育管理的基本程序：系统、人本、责任、效益、动态等原理。
体育效益分为经济效益和社会效益。
体育管理的过组织、领导、控制和创新六个职能组成。
体育管理决策制定的过程：研究现状，发现问题；确定明确具体的目标；案的实施与控制。
领导的作用：引领作用、沟通作用、激励鼓舞作用、协调作用。
寻求目标---确定事实---识别问题---寻求创意---创意评估---创意实现。
体育管理学复习资料
体育管理学复习资料体育管理学复习资料体育管理学是一门研究体育组织、管理和运营的学科，它涉及到体育产业、体育组织、体育政策等多个方面。
在这个快速发展的时代，体育管理学的重要性日益凸显。
本文将为大家提供一些体育管理学复习资料，帮助大家更好地理解这门学科。
一、体育管理学的基本概念体育管理学是一门综合性学科，它主要研究体育组织、管理和运营的理论和方法。
体育管理学的基本概念包括体育组织、体育管理、体育政策等。
体育组织是指在特定的体育环境中，为了实现特定的目标而组织起来的一种社会组织形式。
体育管理是指对体育组织进行计划、组织、领导、控制和协调等活动的过程。
体育政策是指国家或地方政府对体育事业所制定的方针、政策和措施。
二、体育组织的分类体育组织可以按照不同的标准进行分类。
按照组织性质的不同，可以将体育组织分为非营利性体育组织和营利性体育组织。
非营利性体育组织是指以提供体育服务为宗旨，不以盈利为目的的组织，如学校体育俱乐部、社区体育协会等。
营利性体育组织是指以盈利为目的，通过提供体育产品和服务获取经济利益的组织，如体育俱乐部、体育用品公司等。
三、体育管理的基本原理体育管理的基本原理包括目标管理原理、计划管理原理、组织管理原理、领导管理原理、控制管理原理和协调管理原理。
目标管理原理是指通过明确目标来指导管理活动，使管理者能够更好地组织和协调各项工作。
计划管理原理是指在实现目标的基础上，通过制定计划来指导管理活动，使管理者能够更好地规划和安排工作。
组织管理原理是指通过合理的组织结构和分工，使管理者能够更好地协调和控制各项工作。
领导管理原理是指通过有效的领导，使管理者能够更好地激励和指导员工，提高组织的整体绩效。
控制管理原理是指通过制定控制措施，使管理者能够及时发现和解决问题，确保组织的正常运转。
协调管理原理是指通过协调各项工作，使管理者能够更好地整合资源，提高组织的综合效益。
四、体育政策的制定和实施体育政策的制定和实施是体育管理学的重要内容之一。
体育管理学复习资料
体育管理学名词解释：管理:组织中的管理者，遵守事物的客观规律，运用合理的管理手段、方法和程序，对管理客体通过实施计划，组织和控制等职能，为实现既定目标的综合性的过程。
体育管理学：体育管理学是研究体育管理现象及其规律的科学。
体育管理的定义：就是管理者经过正确的决策，运用和整合体育资源，协调组织中群体的行为，通过计划、组织、领导、控目标等制等活动来实现体育目标的一种社会活动。
系统：是由若干相互联系，相互作用的要素所构成的具有特定功能的有机整体。
系统的结构：系统内各要素的组合形式，就是系统的结构。
系统原理：是指为实现系统的目标，运用系统的理论，对管理对象进行系统分析规律的概括。
体育计划：是指体育部门为达到一项具体的工作目标所指定的最经济有效的活动方案组织：作为动词：指为了达到管理目标，将管理诸因素协调起来的活动过程，以及这种活动的作用和功能。
作为名词：指为了达到一定的目的，按照一定的程序组成的组织结构形态。
运动训练：指运动员为了夺取专项运动最高成绩所做准备的全过程。
系统的功能：是指系统在特定的环境中发挥的作用与能力。
一般来说，结构是系统的内在构成，功能是系统的外在表现。
人本原理：指一切管理均应以调动人的积极性，做好人的工作为根本的规律的概括。
动态原理：是指在管理活动中，在充分把握管理对象变化的基础上，不断调节各个环节，达到实现整体目标的规律的概括效益原理：是指管理的各项工作都要紧紧围绕提高效益这个中心，科学有效地使用人、财、物、时间和信息等资源，以创造出最大的社会、经济效益的规律的概括。
行政方法：是依靠行政组织，运用行政手段，按照行政系统进行管理的方法。
法律方法：是通过法律、法令、条例、制度等体育法规为手段调节各种体育关系，以保证和促进体育发展的管理方法。
经济方法：指按照客观经济规律的要求，运用经济手段，调节各种不同经济主体利益之间的关系，以实现管理目标的方法。
宣传教育方法：指通过宣传和教育等方式，让人们围绕着共同目标而采取行动的方法。
体育管理学期末复习
体育管理学期末复习要点第一章1．体育管理的含义及其所包含的五大要素体育管理：是一定体育组织中的管理者对管理客体实施计划、组织、控制、协调、创新等职能，实现既定目标的综合活动过程。
作为一种综合活动，体育管理包含着以下五大基本要素：①管理主体：即在管理活动中发号施令的管理机构和管理者②管理客体：即在管理中接受管理的人、事、物等③管理目的：即管理意欲达到和实现的目标与要旨④管理职能和方法：管理本身所具有的功能和实施管理的手段⑤管理环境或条件：管理所处的内外背景和具体境况（寓意广泛）2．体育经营、体育行政、体育领导与体育管理的关系体育经营与体育管理：体育经营应是体育管理的上位概念体育行政与体育管理◎体育行政特指体育行政部门有效推行政令的组织领导和管理活动，它主要特指在行政系统内，采用行政命令的方式或形式所进行的管理活动◎体育行政的范围与内容远较管理为窄体育领导与体育管理：领导实质上也是一种管理；领导是一种高层次的管理、战略性的管理、超前的管理、“超脱”的管理。
3．体育管理的特征①目的性：为创造更多、更大的社会效益和经济效益，必须正确理解效率与效益的关系（效益=效率×目标方向）；妥善处理社会效益与经济效益的关系②综合性：要求体育管理者多维度、立体式地分析、解决各种管理问题③人本性：以人为中心④创新性：坚持开拓创新、改革发展⑤艺术性：除了硬件技术外，还特别需要超常的思维、灵活变通的能力和艺术4．体育事业和体育事业管理的含义体育事业：为全社会和广大民众提供公共体育服务、满足特定时期国家利益的体育需求，推行社会公共事务的行业和活动的总称。
体育事业管理：体育行政部门及体育事业单位为推行体育公共事务所进行的计划、组织、控制、协调、创新等，以满足社会和公众的体育服务需求的综合活动过程。
5．体育产业和体育产业管理的含义体育产业：为社会生产和提供体育服务产品的同一类经济部门的集合体育产业管理：以满足社会不同人群的体育需求为目的，为实现体育产业经营目标所从事的各种有关管理工作＊6．体育事业与体育产业的区别①在产品性质上：体育事业从事的是提供公共产品的社会公益性事业，不具营利性特征；体育产业则从事非公共产品的生产，具明确的营利性特征②在运行机制上：体育事业按照政府统一规划，各级行政部门及相关组织协调配合实施；体育产业则按照“生产-供应-需求”的经济机制运行③在目标任务和资金来源上：体育事业主要由公共财政支出，为社会和公众提供公共体育服务，实现国家发展体育运动和为国争光的目标；体育产业则主要面向市场，依法经营，自我积累和自我发展，满足不同人群的不同体育消费需求④在组织形式上：体育事业由自上而下、隶属关系明晰的行政组织系统构成；体育产业由是由分散且独立（或相对独立）的经济实体构成7．体育公共产品、私人产品、准公共产品（俱乐部产品）的含义、基本特征和管理原则公共产品：指供社会公众共同消费的产品，在现实经济生活中它通常是指政府向社会公众提供的各种服务。
体育管理学复习资料
体育管理学复习资料体育管理学是研究运动组织、管理及运营的学科。
随着现代体育产业的不断壮大，体育管理学也开始成为越来越多人所关注的领域。
为了帮助大家更好地复习体育管理学知识，下面整理了相关的复习资料。
一、体育组织管理1.体育组织的类型及特点：体育组织通常分为社会性组织和商业性组织两类。
社会性组织的主要特点是非营利性、自愿性和公益性，例如学校、社团等。
商业性组织则以营利为目的，例如体育俱乐部、赛事组织机构等。
2.体育组织的管理结构：体育组织通常由领导机构、专业部门、基层组织和群众组织等部分组成。
领导机构负责制定体育组织的战略和方针，专业部门则负责具体的运营管理工作，基层组织则负责履行具体任务，群众组织则是体育组织与广大体育爱好者的纽带。
3.体育组织管理的核心内容：体育组织管理的核心内容主要包括组织规划、人力资源管理、财务管理、市场营销管理和风险管理等。
组织规划是体育组织管理的基础，人力资源管理则是保证组织高效运作的关键，财务管理则是体育组织稳健发展的基础，市场营销管理则是实现营利目标的关键，风险管理则是保障体育组织稳健运营的重要措施。
二、体育产业经营1.体育产业的定义及特点：体育产业包括体育用品制造、体育场馆经营、比赛策划与管理等。
体育产业的特点主要包括与青少年教育有关、高度社会化、资本与技术密集型、赛事运营模式多样化、可持续性发展等。
2.体育产业价值链：体育产业价值链包括三个阶段：上游产业、核心产业和下游产业。
其中，上游产业主要包括体育用品制造、场馆建设等；核心产业主要包括体育赛事策划与管理、运动员经纪人等；下游产业主要包括广告营销、媒体传播等。
3.体育营销策略：体育产业经营的核心内容之一就是体育营销。
体育营销的策略包括品牌营销、赛事营销和体育明星营销。
品牌营销是以品牌为核心，通过宣传营销实现收益和商业价值；赛事营销是以赛事为核心，通过举办赛事实现商业价值和赛事热度；体育明星营销则是以体育明星为核心，通过挖掘运动员商业价值实现业务增长。
体育管理复习资料
名词解释：1、管理——管理就是管理行为的实施者，通过采取伦理的、说服的、科学的和实证的等管理方法，来实现管理的计划、组织、协调、控制和创新职能，创造和谐的，易于发挥集体力量的环境，完成既定目标的过程。
2、体育管理——体育管理就是指体育管理行为的实施者，通过采取管理和体育的方法，以实现体育管理的计划、组织、协调、控制和创新等职能，创造和谐的环境，充分发挥各种体育资源的合力作用，实现既定体育目标的过程。
3、体育管理学——是以体育管理的实施过程，体育管理过程的基本规律和一般方法及体育管理的本质和结构的研究对象的科学。
4、管理原理——是对管理工作地实质内容进行科学分析总结而形成的基本规律，是对现实管理现象的抽象，是对各项管理制度和管理方法的高度概括和综合，是对管理的实质及其客观规律的表述。
5、体育目标——是目的或宗旨的具体化，是个人或体育组织根据自身的需求而提出的在一定时期中经过努力达到预期效果6、体育目标管理——就是采用系统的方法，使多个关键管理活动有机结合起来，将一个体育部门的整体目标转换为工作单位和成员的目标，并通过层层的落实和采取保证措施，最终高效地实现组织目标7、体育组织——是由一定得人员按照一定得程序，为着一定目标而组成的合作性统一体8、体育控制——是依据计划检查，衡量计划的执行情况，并根据偏差或调整行为或调整计划，做到同事心中有数，凡事都在掌握中9、体育管理方法——是指体育管理活动中能够保障管理活动顺利进行，实施管理职能，实现管理目标所采取手段，途径和措施总称10、体育管理体制——是体育管理的机构设置、权限划分，运行机制等方面的体系和制度总称，是实现体育总目标的组织保证11、举国体制——是在党中央国务院直接领导下的政府领导机构和社会体育组织相结合的体育管理体制，是属于结合型的管理体制，在我国曾一度发展为典型的政府型管理体制。
12、学校体育管理——是遵循学校教育规律和运动规律的基础上，充分发挥有限的人力、财力、物力、信息、时间的作用，采用最佳的手段和方法，对学校体育工作、过程及其内外部各种因素与环境条件，所进行的计划，实施检查一系列综合活动13、学校体育管理体制——是学校体育管理的机构设置，权限划分，进行方式等方面的体系和制度的总称14、运动训练管理——是指管理者遵循运动训练的客观规律，运用有效手段、方法、为不断提高功效，实现训练工作目标，而对运动训练系统进行计划、组织、控制、协调的综合活动过程15、运动训练管理体制是运动训练管理的组织机构设置和权限划分及相应的管理制度的总称16、职业体制——是指运动训练者为获取赢利和高超的技艺，通过优越的生活保障和训练条件进行严格训练的管理方式。
体育管理学考试复习资料
《体育管理学》复习资料一、填空题：1、影响体育管理学形成的因素有体育事业自身发展的需要；现代经济管理理论和方法对体育管理从理论到实践的带动和辐射作用；科学技术的发展为体育管理学的形成发展提供了可能。
（1章）2、体育管理学以体育管理的实施过程、体育管理过程的基本规律和一般方法、体育管理的本质和结构为研究对象。
（1章）3、体育管理的基本原理有系统原理；人本原理；责任原理；效益原理；动态原理。
4、体育管理效益分为经济效益和社会效益。
（2章）5、体育管理效益实现过程中必须处理好局部效益与全局效益、当前效益与长远效益、经济效益与社会效益之间的矛盾关系。
（2章）6、动态管理原理可分为随机制宜和弹性管理两个方面。
（2章）7、体育管理的过程由决策、计划、组织、领导、控制和创新六个职能组成。
（2章）8、体育决策的方法分为定性决策方法、定量决策方法和定性与定量相结合的决策方法三大类。
（2章）9、体育目标管理的第一步是建立目标体系，第二步是明确责任，第三步是组织实施，第四步是考评、反馈。
（2章）10、体育计划的编制程序包括准备阶段、任务与目标分解阶段、目标结构分析阶段、资源预算阶段、编制与下达执行阶段等五个步骤。
（2章）11、在实施体育管理的计划制定过程中应遵循限制因素原则、灵活性原则、导向变化原则。
（2章）12、体育组织是由一定的人员按照一定的程序，为实现一定的目标而组成的合作性统一体，是人们落实体育决策计划，进行合作活动的必要条件。
（2章）13、体育管理中灵宝的职能主要是发挥引领、沟通、激励鼓舞和协调的作用。
（2章）14、体育控制的过程分为确定控制标准、衡量实际成效和纠正偏差三个阶段。
（2章）15、体育控制可分为预先控制、现场控制、事后控制三种类型。
（2章）16、在行使控制职能的过程中应遵循未来导向原则、责任原则、高效原则和预防性原则。
（2章）17、体育管理中常用的方法有行政方法、法律方法、宣传教育方法、经济方法心理学方法、系统工程方法、评价方法。
体育管理学复习资料
《体育管理学》复习资料一、填空题：1、影响体育管理学形成的因素有体育事业自身发展的需要；现代经济管理理论和方法对体育管理从理论到实践的带动和辐射作用；科学技术的发展为体育管理学的形成发展提供了可能。
（1章）2、体育管理学以体育管理的实施过程、体育管理过程的基本规律和一般方法、体育管理的本质和结构为研究对象。
（1章）3、体育管理的基本原理有系统原理；人本原理；责任原理；效益原理；动态原理。
4、体育管理效益分为经济效益和社会效益。
（2章）5、体育管理效益实现过程中必须处理好局部效益与全局效益、当前效益与长远效益、经济效益与社会效益之间的矛盾关系。
（2章）6、动态管理原理可分为随机制宜和弹性管理两个方面。
（2章）7、体育管理的过程由决策、计划、组织、领导、控制和创新六个职能组成。
（2章）8、体育决策的方法分为定性决策方法、定量决策方法和定性与定量相结合的决策方法三大类。
（2章）9、体育目标管理的第一步是建立目标体系，第二步是明确责任，第三步是组织实施，第四步是考评、反馈。
（2章）10、体育计划的编制程序包括准备阶段、任务与目标分解阶段、目标结构分析阶段、资源预算阶段、编制与下达执行阶段等五个步骤。
（2章）11、在实施体育管理的计划制定过程中应遵循限制因素原则、灵活性原则、导向变化原则。
（2章）12、体育组织是由一定的人员按照一定的程序，为实现一定的目标而组成的合作性统一体，是人们落实体育决策计划，进行合作活动的必要条件。
（2章）13、体育管理中灵宝的职能主要是发挥引领、沟通、激励鼓舞和协调的作用。
（2章）14、体育控制的过程分为确定控制标准、衡量实际成效和纠正偏差三个阶段。
（2章）15、体育控制可分为预先控制、现场控制、事后控制三种类型。
（2章）16、在行使控制职能的过程中应遵循未来导向原则、责任原则、高效原则和预防性原则。
（2章）17、体育管理中常用的方法有行政方法、法律方法、宣传教育方法、经济方法心理学方法、系统工程方法、评价方法。
体育管理学复习资料
体育管理学复习资料第一篇：体育管理学复习资料体育管理学名词解释1、体育管理学：是以管理科学、体育科学、人体科学、思维科学等众多学科作为理论基础，以体育系统为研究对象的一门应用性学科。
2、体育管理决策：指在体育管理中一个人或组织为达到一定目标或实现一定的目的，在预测基础上按照最优化要求，选择方案或策略，并予以实施的过程。
3、领导职能：指在体育管理过程中指导和影响群众或组织成员的思想和行为，使其为实现体育组织目标而做出努力和贡献的过程。
4、社会体育管理：指社会体育组织中的管理者通过一定方式整合资源，为实现社会体育发展目标所进行决策、计划、组织、领导、控制和创新的综合活动过程。
填空题1、体育管理就是指体育管理行为的实施者，通过采取管理和体育方法，以实现体育管理的决策、计划、组织、领导、控制、创新的职能，创造和谐的环境，充分发挥各种体育资源的合力作用，实现既定体育目标的过程。
2、体育管理学的三维结构：以职能轴x（决策、计划、组织、领导、控制、创新)、内容轴Y（体育行政管理、体育产业管理、体育信息管理、竞技体育管理和学校体育管理）及层次轴Z（宏观体育管理、中观体育管理和微观体育管理）为其三维。
3、体育管理学的学科特点：历史性、社会性、综合性、适用性。
4、体育控制的基本类型：预先控制、现场控制、事后控制。
简答题1研究管理原理的意义是什么？答：1提高体育管理工作的科学性，避免盲目性；2掌握体育管理的基本规律；3快速找到解决体育管理活动的途径和手段。
2、管理中有效的设计程序一般的步骤。
答：1确定组织结构设计的基本方针；2进行职能分析，合理分工；3进行组织结构的框架设计，并进行部门划分；4协调方式的设计；5管理规范的设计；6人员配备；7奖罚制度的设计；8反馈和修正。
3、体育管理中常用的一般方法。
答：（一）行政方法。
1作用和优点：（1）行政方法的正确运用有利于组织内部目标、意志、行动的统一和上级方针政策迅速有力地贯彻，对全局实行有效的控制。
体育管理学期末考试资料
体育管理学复习提纲1、体育管理：就是指体育管理行为的实施者，通过采取管理和体育的方法，以实现体育管理的决策、计划、组织、领导、控制、创新的职能，创造和谐的社会环境，充分发挥各种体育资源的合力作用，实现既定体育目标的过程。
2、体育管理学的学科特点：历史性、社会性、综合性和适应性。
4、学习体育管理学的意义•1、学习体育管理学，能够以科学的管理理论和方法来加强对体育实践的指导，并在实践中不断充实、完善体育管理学的理论体系，是加快体育改革，开创体育工作新局面的需要。
•2、学习体育管理学，能够促进体育工作的科学化和有序化进程，是提高体育管理效率，取得最大效益的需要。
•3、学习体育管理学，能够增强体育管理者自身素质，提高决策和管理能力，是建设一支高素养、高水平的体育管理者队伍的需要。
8、体育管理原理的责任原理体育工作中追求效率和效益的过程就是管理，在这个过程中要充分挖掘人的潜能，不断提高管理功效，就必须在合理分工的基础上，明确部门、个人必须完成的工作任务和应该承担的相应工作责任。
责任原理是组织的各单位或个人所应完成的工作任务及应承担的相应责任，也是组织对社会责任应尽的责任9、体育管理效益实现过程中必须遵循的规律（1）正确处理体育管理活动中局部效益和全局效益的关系，把二者有机结合起来。
全局效益是一个比局部效益更为重要的问题，二者互为前提。
（2）正确处理体育管理实现当前效益和长远效益的关系，把二者统一起来。
（3）正确处理体育管理的经济效益和社会效益的关系，把二者统一起来。
3、体育管理中的人本原理是什么？在具体工作中应如何体现？答：体育工作中的人本原理就是一切体育管理活动都以调动人的主观能动性、积极性和创造性为基本原则，使全体人员明确整体目标、自己的职责以及二者之间的相互关系，积极主动、创造性的完成自己的工作。
应用人本原理的基本要求：（1）满足人的生存需求是体育管理的前提。
（2）提升人的精神境界是体育管理的重要目标。
《体育管理学》复习题库
《体育管理学》复习题库一、名词解释1．管理2．体育管理3．体育管理学4．系统5．体育管理目标6．体育管理职能7．体育管理主体8．体育管理对象9．体育管理人员10．体育管理体制11．体育组织12．体育法规13．体育资金14．固定资产15．低值易耗品16．材料17．体育信息18．体育管理的环境19．政治环境20．经济环境21．社会环境22．自然环境23．管理媒介24．体育管理机制25．体育管理运行机制26．体育管理动力机制27．体育管理方法28．体育管理的法律方法29．行政方法30．经济方法31．体育管理原理32．系统原理33．系统34．系统的相关性35．反馈36．人本原理37．效益38．体育管理效益原理39．体育管理学习原理40．自我超越41．创新思维42．广义的体育计划职能43．狭义的体育计划职能44．目标管理45．体育决策46．定量决策方法47．风险体育决策48．体育战略49．体育战略管理50．“静态”组织51．“动态”组织52．组织职能53．体育组织与人事职能54．组织要素55．体育组织结构56．部门划分57．管理幅度58．管理层次59．高层结构60．扁平结构61．直线制62．直线职能制63．矩阵制64．委员会制65．职权分班66．体育组织的基本制度67．体育组织的管理制度68．制度化管理69．“狭义”人力资源管理70．“广义”人力资源管理71．人力资源开发72．人员组合73．体育人员考核74．体育组织协调75．体育组织纵向协调76．体育组织横向协调77．领导78．体育领导与沟通职能79．指挥80．激励81．沟通82．权力83．职权84．权威85．领导方式86．人性假设87．放任式管理88．任务性管理89．俱乐部式管理90．团队式管理91．中间道路式管理92．情景理论93．激励94．效价95．期望概率96．目标激励97．参与激励98．工作适应性99．感情激励100．思想教育激励系统101．物质利益激励102．沟通103．指示104．请示105．汇报106．通报107．个别交流108．人际沟通109．体育组织的形象110．体育组织的性状111．传播112．社会交际113．交际形象114．体育管理控制115．控制数据的收集116．信息的及时性117．信息的有效性118．信息的准确性119．衡量工作绩效120．预防性控制121．更正性控制122．反馈控制123．过程控制124．前馈控制125．预算控制126．现金预算127．零基预算128．损益平衡分析控制法129．财务审计130．管理审计131．优先效应132．体育管理评价133．目标性原则134．定性分析135．定量分析136．实施体育管理评价指标体系137．运动训练138．运动训练管理139．运动训练管理者140．运动训练的管理对象141．信息142．运动训练管理体制143．运动训练管理体制中的专项训练体系144．职业训练管理体制中的专项训练体系145．业余训练管理体制中的专项训练体系146．运动训练管理的基本过程147．名次指标148．名次增长幅度指标149．球类比赛成功率指标150．球类比赛成功率增长指标151．成长率152．运动竞赛153．运动竞赛管理154．运动竞赛制度155．运动竞赛管理体制156．运动竞赛计划157．运动竞赛的过程管理158．竞赛规程159．运动竞赛效益160．社会体育161．社会体育管理162．社区体育163．社区体育协会164．居委会体育组织165．小组体育团体166．社区体育人力资源开发167．社区体育管理规范化168．社区体育管理169．社区体育指导员170．学校体育管理171．学校体育管理体制172．学生会体育协会173．学校体育的微观管理174．体育教学管理175．体育教学的组织过程176．学校体育管理的评估177．对学校体育管理工作进行评价178．学校体育的检查与评价179．体育产业180．体育产业化181．体育产业管理182．体育彩票183．产告184．体育广告185．体育赞助186．旅游187．无形资产188．体育用品业189．体育经纪人190．管理者191．管理机构192．人193．财194．物195．时间196．信息197．综合管理者198．职能199．预算200．支出201．检索二、填空1．管理是解决（）的有效手段。
体育管理学复习
第一章绪论一、体育管理学演变过程分为四个时期：p41 萌芽时期（20世纪30年底-50年底初）、2 创立时期（20世纪50年代中期-60年代中期）、3发展时期（20世纪60年代-70年代后期）、成熟时期（20世纪80年代至今）二、体育管理学具有双重属性，是一门交叉性的边缘学科，具有管理科学与体育科学的双重属性。
P9三体育管理学的学科特点p12历史性、社会性、综合性、适用性第二章体育管理学的基本原理、职能与方法一体育管理的过程由决策、计划、组织、领导、控制和创新六个职能组成。
P27 二体育目标管理概念P31体育目标管理就是采用系统的方法，使多个关键管理活动有机结合起来，将一个体育部门的整体目标转换为工作单位和成员的目标，并通过层层落实和采取保障措施，最终高效地实现组织目标。
三体育组织的概念p35体育组织是由一定的人员按照一定的程序，为实现一定目标而组成的合作性统一体，是人们落实体育决策计划，进行合作活动的必要条件。
四领导对组织的作用有哪些p411 引领作用2 沟通作用 3激励鼓舞作用 4 协调作用第三章体育管理体制一体育管理体制的概念p62体育管理体制：体育管理的机构设置、权限划分、运行机制、和制度的总称，是实现体育总目标的组织保证。
二影响体育管理体制的主要因素有哪些？体育管理体制有几种类型？p63影响因素：1国家的政治与经济体制、2经济发展的程度、3民族文化与传统特点、4体育自身的性质和发展程度。
类型：政府管理型（集权型）、社会管理型（分权型）、结合型（混合型）三社会管理型体制的特点p66社会管理型体制的特点？、优点？、缺点？四简述中国体育管理体制的历史演变p701 中华全国体育总会时期、2 建立完善的国家体委时期、3初步改革的国家体委时期、4 体制改革后的国家体育总局时期五中国的举国体制有哪些主要特点？p71举国体制是党中央国务院直接领导下的政府领导机构和社会体育组织想结合的“体育管理体制”，是属于结合型的管理体制，在沿革过程中，一度发展成为典型的政府管理体制，特点：1 政府几乎行使全部管理职能、2 国家承担绝大部分经济义务、3 行政手段是主要管理手段、4 举国体制表现为较强的应急性六分析中国体育管理体制存在哪些问题？中国体育管理体制改革的动因有哪些？请加以分析。
社会体育体育管理学复习资料
体育管理学复习资料一、名词解释：1、体育管理就是指体育管理行为的实施者，通过采取管理和体育的方法，以实现体育管理的决策、计划、组织、领导、控制、创新的职能，创造和谐的环境，充分发挥各种体育资源的合力作用，实现既定体育目标的过程。
2、人本原理（管理中以人为根本）：体育管理中的人本原理就是一切体育管理活动都以调动人的主观能动性、积极性和创造性为根本原则，使全体人员明确整体目标、自己的职责以及二者之间的相互关系，积极主动、创造性地完成自己的工作。
3、程序化决策：程序化决策又称常规决策，指对经常重复出现的例行公事所做的决策。
4、体育管理方法是指在体育管理活动中能够保障管理活动顺利进行、实施管理职能、实现管理目标所采取的手段、途径和措施的总称。
5、体育管理体制——体育管理的机构设置、权限划分、运行机制和制度的总称，是实现体育总目标的组织保证。
详细点的：体育管理体制具体地表现为负责体育事业的领导机构和组织、它们之间的隶属关系和责任范围以及有它们所制定和实施的各种有关规章制度和措施。
6、群众体育管理体制是指群众体育管理的机构设置，权限划分、运行机制等方面的体系和制度的总和，是实现群众体育总目标的组织保证。
7、学校体育管理概述定义：学校体育管理是在遵循学校教育规律和运动规律的基础上，为了达到学校体育管理的目标，充分发挥有限的人力、财力、物力、信息和时间等因素的作用，采用最佳的手段和方法，对学校体育工作过程及其内外部各种因素与环境条件，所进行的计划、组织、领导、控制和创新等一系列综合活动。
8、运动训练管理概念：运动训练管理是指管理者在遵循运动训练客观规律的基础上，运用有效的手段和方法，为不断提高功效，实现训练工作目标，而对运动训练进行计划、组织、控制、协调的综合活动过程9、体育赛事项目管理：是指体育赛事的组织管理者通过一定方式整合资源，以发挥资源的作用，实现体育赛事项目组织目标的活动。
10、运动竞赛计划：是指为了实现某一特定的竞赛目标，预先对竞赛的具体内容和步骤所做的筹划与安排。
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判断：1、我国第一部《体育管理学》教材是1984年出版的。
（√）2、体育管理的实质是一定阶级或社会集团在体育领域中的权利和利益的分配。
（√）3、体育管理环境决定着体育管理系统的性质。
（×）4、从我国竞技体育发展的历史经验来看，2008年以后也应采用举国体制。
（√）5、加强社会体育管理主要采取的方法是媒介宣传。
（×）6、新课标的实施有利于调动广大师生的体育参与性和主动性。
（√）7、我国自1998年以来，对所有全国性单项运动竞赛实行招标制。
（√）8、衡量运动训练体制的优劣主要是看在世界大赛中所取得的奖牌数。
（×）9、宣传教育方法既具有先行性，又具有滞后性，两者是矛盾的。
10、《体育法》是1995年10月1日颁布的。
（√）11、体育无国界，所以体育没有阶级性，体育管理也没有阶级性。
（×）14、体育管理的核心和动力是人和人的积极性。
（√）13、运动竞赛是调节运动训练的杠杆。
（√）14、从事物发展的规律来看，对体育管理系统进行评价主要采用形成性评价。
（×）15、篮球管理中心是一个半官方的社会组织。
（√）16、社会体育的多样性主要表现在其活动的方式上。
（）17、当前农村体育存在的主要不足是体育意识落后和场地器材匮乏。
（×）18、行政方法具有强制性和规范性的特点。
（×）名词：1、体育管理：体育组织为实现其目标，合理利用各种有限资源的综合协同管理过程。
2、社会体育管理：指社会体育组织中的管理者通过一定方式整合资源，为实现社会体育发展目标所进行的计划、组织、协调、控制和创新的综合活动过程。
3、体育产业管理：以满足社会不同人群的体育需求为目的，为实现经营目标所从事的各种管理工作的总称。
4、举国体制：指我国政府为提高竞技体育水平及其国际竞争力，为实现奥运战略目标，采取行政手段整合全国体育资源而形成的体系和制度的总称。
5、学校体育管理：指为实现学校体育工作目标，从分利用各种资源，以最佳的手段和方法，对学校体育工作进行计划、组织、协调、控制和创新等一系列的综合活动。
6、体育管理系统：是指为实现系统的目标，运用系统理论，对管理对象进行系统分析的规律的概括。
7、体育管理体制：指体育管理的机构设置、权限划分、运行机制等方面的体系和制度的总称。
8、高水平运动训练管理：指体育管理者遵循运动训练的客观规律，为实现运动训练工作目标，而对运动训练系统进行计划、组织、控制、协调和创新的综合活动过程。
9、运动赛事经营管理：指赛事组织管理者为实现赛事目标所进行的计划、组织、控制、协调和创新的综合活动过程。
10、体育管理方法：在体育管理活动中，为实现体育管理的目标所采取的各种手段、途径与措施的总称。
简答1、体育管理的特点有哪些？答：1、体育管理的目的性；2、体育管理的综合性；3、体育管理的人本性；4、体育管理的创新性；5、体育管理的艺术性。
2、影响体育管理体制的因素有哪些？答：1、国家经济与政治体制；2、国民经济发展水平；3、民族文化与传统；4、体育的性质和发展水平；5、国际体育体制3、社会体育管理应遵循哪些基本原则？答：1、指导性原则；2、宣传教育性原则；3、法制性原则；4、创新性原则；5、协作性原则。
4、我国高水平运动员的培养有哪些路径？答：1、专业化培养路径；2、职业化培养路径；3、院校化培养路径。
5、学校体育管理的基本方法有哪些？答：1、行政管理法；2、政策法规管理法；3、目标管理法；4、宣传教育法；5、奖惩法。
6、赛事组织有哪些特点？P234答：1、适应赛事的一次性特点；2、适应柔性的特点；3、注重借助外部资源；4、团队精神发挥更大作用；5、讲求跨职能部门横向协调。
7、我国体育产业发展存在哪些主要问题？答：1、产权关系不明，资产管理不顺；2、无形资产开发不够，知识产权保护有限；3、产业经营人才缺乏，专业运作成都不够；4、产业结构不合理，地区内发展不平衡。
1、应用行政管理方法应注意哪些问题？答：1、运用行政管理方法必须建立在客观规律的基础之上；2、行政管理方法的效果受到管理者自身水平的限制；3、运用行政管理方法必须兼顾行政对象的利益；4、运用行政管理方法必须贯彻精简、统一、效能的原则，树立服务意识；5、行政管理方法的运用必须与法律、经济管理方法和宣传教育方法相结合，取长补短。
2、社会体育管理有哪些特点？答：1、管理目标的多样性；2、管理边界的模糊性；3、管理系统的复杂性；4、管理主体的多元化；5、管理体制呈现社会化趋势。
3、我国体育管理体制改革面临哪些形势？答：1、社会主义市场经济体制的建立和发展；2、行政体制改革和深化；3、社会利益群体的分化；4、社会体育需求的快速增长；5、国际体育管理体制的发展态势；6、现代体育功能的拓展。
4、我国高水平运动员培养社会化进程中存在哪些障碍？答：1、政策性障碍；2、条件性障碍；3、观念性障碍；4、体制性障碍。
5、学校体育管理工作的基本要求有哪些？答：1、把握整体性；2、注重周期性；3、强化有序性；4、加强规范性；5、突出教育性；6、做到有效性。
6、我国业余运动训练改革的主要内容有哪些？答：1、按照“以人为本”原则树立后备人才培养的新概念；2、允许发挥市场作为资源配置主题的基础作用；3、按照“准公共物品”的属性进行合理划分和科学界定；4、积极尝试多元化的后备人才培养所有制形式；5、强调科学管理，提高人才成材率。
7、体育产业管理的主要内容有哪些？答：1、体育俱乐部管理；2、体育赛事运作管理；3、体育场馆经营管理；4、其他体育产品管理。
辨析1、衡量一个国家体育管理体制的优劣关键是看它是否有利于体育事业的发展。
【对】（参考）：体育管理体制：指体育管理的机构设置、权限划分、运行机制等方面的体系和制度的总称；是实现体育总目标的组织保证。
体育事业：是为社会和公众提供公共体育服务，满足特定时期国家利益的体育需求，推行社会公共事务的行业的总称。
体育体制具体表现为：负责体育事业的领导机构和组织、他们之间的隶属关系和责任范围以及他们所制定和实施的各种有关规章制度和措施体育管理体制还表现为这些组织和机构的运行方式、管理方法和控制手段。
2、体育教育管理的主要方法是宣传教育。
【错】（参考）：1、行政管理法；2、政策法规管理法；3、目标管理法；4、宣传教育法；5、奖惩法。
3、运动竞赛效益的追求主要是社会效益。
【错】（参考）：从经济效益、社会效益、生态效益三方面来解释；在市场经济中体育表现出其特定的经济作用，并正在确立它在国民经济中的社会地位和经济地位。
而运动竞赛也是在社会主义经济条件下，有目的、有计划、有组织、有消耗、有产出的社会经济活动，它是随着社会政治、经济的发展而发展的。
竞技体育对市场经济的驱动作用巨大，运动竞赛是扩大我国内需的重要经济手段，也是发展我国经济的重要措施和组成部分。
运动竞赛的社会效益：1、促进人类和平；2、更新传统观念；3、参与政治活动4、推动经济发展；5、丰富文化生活运动竞赛的效益应追求经济效益、生态效益、社会效益有效的结合，只有这样，中国的体育才能更好更快的发展。
4、对社会体育的管理所采取的方法应该以行政方法为主。
【错】（参考）：在社会体育管理中，经常会用到法律方法、经济方法、计划方法、行政方法，根据体育特点，利用体育社团进行管理也是重要方法之一。
随着体育市场的发育，对体育市场应实行标准化管理，以使我国的社会体育健康有序的发展。
法律方法体育法律能有效调节各种体育管理要素之间的关系，充分发挥管理的各种职能作用，促进管理系统的协调发展；法律方法能提高管理效率，使管理活动向着既定的目标顺利发展，达到提高管理效率的目的。
经济方法能增加经济效益，使被管理者围绕经济利益采取各种措施节约成本，提高效益；经济方法能提高管理效率，有利于提高经济信息传递的质量，从而提高管理效率；经济方法能强化管理职能，有利于有效发挥管理职能；经济方法能客观的进行检查，可以对照标准客观的、公正的评价管理效果。
计划方法为管理活动指明了方向，从而保证组织稳定的发展，提高管理效益；计划方法使各项工作紧紧围绕组织目标，提高了管理的效率；计划使各项工作落到实处；计划为控制提供标准。
行政方法是现代管理活动中最基本、最常用的方法。
行政方法可以集中力量，统一行动；行政方法可以充分发挥管理职能，从而有效的保证组织目标的实现；行政方法可以快速有效的处理特殊问题。
社团可以增加体育人口，缓解经费不足，解决场地设施，使体育协调发展，促进社会体育产业的发展。
因此对社会体育管理应使法律方法、经济方法、计划方法、行政方法等方法有效的结合，只有这样，才能使我国社会体育协调而稳定的发展。
论述依据相关理论知识并结合我国体育产业管理的实际，论述我国体育产业管理应采取的对应措施。
（参考）：体育产业管理：以满足社会不同人群的体育需求为目的，为实现经营目标所从事的各种管理工作的总称。
从体育现行管理体制可分为：体育主体产业、体育相关产业、体办产业体育主体产业，指以资源为开发基础直接进行的生产与经营活动；体育相关产业，指以体育娱乐作为载体，向消费者简介提供各种用品与服务的生产与经营活动；体办产业，指体育行政部门或单位利用某些体育资源为弥补经费不足所进行的各种生产和经营活动。
我国体育产业管理应采取的对应措施：1、进一步深化体育体制改革，加速体育社会化、产业化进程；2、正确处理体育产业发展过程中社会效益和经济效益的关系；3、促进各具特色的区域体育产业协调发展；4、建立体育产业的税收政策和投融资政策；5、加大以竞赛资源为重点的体育无形资产开发力度；6、实施品牌战略，提高我国企业国际竞争力；7、积极做好体育系统场馆资源的综合开发利用；8、规范体育市场，积极推进体育服务标准化工作；9、建立体育彩票有效监管机制，进一步做好体育彩票各项工作；10、积极推动社会各方面加强体育产业管理及基础工作。
结合所学知识，试述体育事业、体育产业、体育产业化的区别和联系。
（参考）：体育事业：是为社会和公众提供公共体育服务，满足特定时期国家利益的体育需求，推行社会公共事务的行业的总称。
体育产业是指为满足人们健身健美、娱乐休闲和精神需要，从事体育劳务产品的生产和经营服务的体育部门、机构、社会团体、企业和其他法人的总称。
体育产业化就是要把体育纳入生产领域，有意识地通过发展体育产业，推动整个体育事业和国民经济的发展。
体育事业与体育产业的关系：体育事业与体育产业既有明显共性又有不同，既有区别又不相互排斥，而是互相补充、相互促进，在推动体育发展和满足广大人民群众需求等方面共同发挥者各自不同的作用。
体育产业与体育产业化：从词义学角度看，产业是名词，产业化是动词；从表现形式上看，产业是静态的，产业化是动态的。
体育产业的产业化, 即通过重新构建以市场化为主的体育产业发展和结构优化机制, 不断满足体育消费发展的需要, 促进体育产业的发展和结构升级, 实现产业结构的合理化、高度化和高效化。