体育管理学习题

体育管理学

一、名词解释

1、体育管理：是体育组织中的管理者，对体育管理客体通过实施计划、组织、控制等职能。协调他人的活动，发挥各种资源的作用，实现预定目标的活动过程。

2、管理客体：是指能被一定管理主体影响和控制的客观事物。

3、体育计划：指体育部门为达成一项具体的工作目标所制定的、最经济有效的工作程序与行动方案。

4、体育管理的组织：指为了有效地实现体育组织的概定目标、通过建立体育组织机构、确定工作职责、权限、协调相互关系，使体育管理诸要素合理有效的配合，形成一个有机整体的活动过程。

5、微观管理：学校体育的微观管理主要是指一所学校范围内的体育管理。主要是通过校长和相应的体育管理机构进行的。

6、学校体育管理：指遵循学校体育和教育的基本规律，充分利用有限的人，财物、信息和时间等因素，以最佳的手段和方法，对学校体育工作进行计划、组织、控制、评估等一系列的综合活动。

7、管理中介：指管理主体在一定的管理环境下，为实现管理目标，运用管理职能，对管理对象所采取的管理手段。

8、规划：是对一个组织较长时间的工作方向、发展目标、工作重点、重大措施和步骤进行设计和拟订行动方略。9、系统原理：指为实现系统的目标，运用系统理论，对管理对象进行系统分割，规律的概括。

10、社会体育：指以健身娱乐为主要目的，由广大群众根据业余、自愿、灵活多样的原则所开展的体育活动。

11、体育产业：是指为了满足人们健身健美、娱乐休闲和精神需要，从事体育劳务产品的生产和经营服务的体育部门、机构、社会团体、企业和其他法人的总称。

12、运动竞赛管理：运动竞赛的组织管理者为了有效地实现运动竞赛的目标而对各级各类运动竞赛进行计划、组织与协调的活动过程。

13、体育管理的控制：是指保证体育管理过程与计划，目标一致而采取的一系列管理活动。

14、运动训练管理体制：指运动训练管

理的组织机构设置和权限划分及相应

的管理机制的总称。

15、社会体育管理：是为了推动社会体

育的发展，对与开展各种社会体育活动

有关的因素和资源进行计划、组织、控

制、协调指导等，以期望达到社会体育

总体目标的综合活动。

16、体育发展战略：指对体育运动的全

面分析、判断和科学预测，对体育运动

发展全局所作的筹划与指导。

17、反馈：指系统把信息输送出去，又

将结果反送回来，并对信息的再输出起

到调节控制作用。

18、管理主体：指在管理过程中具有主

动支配地位和影响作用的要素，它可以

是单个管理者，也可由管理者群体组成

的管理机构。

19、体育管理方法：指在体育管理活动

中，为实现体育管理的目标，所采取的

各中手段和措施。1、体育管理：体育

组织中的管理者，对体育管理客体通过

实施计划，组织、协调、控制等职能，

协调他人的活动，发挥各咱资源的作

用，实现预定目标的活动过程。

20.管理:管理行为的实施者,通过采取

伦理的、说服的、科学的和实证的等管

理方法，来实现管理的计划、组织、协

调、控制和创新的职能，创造和谐的、

易于发挥集体力量的环境，完成既定目

标的过程。

21.体育管理：体育管理行为的实施者,

通过采取管理和体育的方法，来实现体

育管理的计划、组织、协调、控制和创

新的职能，创造和谐的环境，充分发挥

各种体育资源的合力作用，实现既定体

育目标的过程。

22.体育目标：是目的或宗旨的具体化，

是个人或体育组织根据自身的需求而

提出的在一定时期内经过努力达到的

预期成果。

23体育目标管理：采用系统的方法，

使多个关键管理活动有机结合起来，将

一个体育部门的整体目标转化为工作

单位和成员的目标，并通过层层落实和

采取保证措施，最终高效地实现组织目

标。

24.体育计划：对未来体育活动如何进

行的预先筹划。

25.体育组织：由一定的人员按照一定

的程序，为着一定目标而组成的合作性

统一体，是人们落实体育决策计划，进

行合作活动的必要条件。

26.预先控制：在系统运行的输入阶段

就进行控制。

27、现场控制：在计划执行中同步进行

的控制。

28、事后控制：在计划完成后进行控制，

也叫反馈控制。

29、体育信息：客观存在的，可以减少

人们对体育运动现象和规律认识的不

确定性以及模糊程度的数据或资料。

30、决策：狭义的决策是做出决定的行

动，或者是说为了解决某个问题从多种

可供选择方案中做出抉择的过程；广义

的决策是一个发现问题、分析问题和解

决问题的全过程。

31、程序化决策：又常规决策，是经常

重复出现的例行公事所做的决策。

32、非程序化决策：又称非常规决策，

是指对不经常出现的、无先例可循的活

动所进行的决策。

33、战略决策：是对体育组织发展方向

和远景有关的大政方针政策的决策。

34、战术决策：是为实现战略决策要求，

对体育组织系统中某一阶段的重大问

题而做出的决策。

35、系统原理：着眼考虑系统的整体性，

他是系统的结构方式相互作用、相互补

充、相互制约而激发出来的。

36、人本原理：一切管理活动都以调动

人的主观能动性、积极性和创造性为根

本原则，使全体人员明确整体目标、自

己的职责以及二者间的相互关系等，主

动地、积极地、创造地完成自己的工作

任务。

37、责任原理：在管理的过程中，在合

理分工的基础上，明确部门、个人必须

完成的工作任务和承担相应的工作责

任，才能充分挖掘人的潜能，不断提高

管理功效。

38、效益原理：在管理的过程中，使在

社会活动的物化劳动和活动的消耗同

取得的符合社会需要的劳动成果成对

比关系。

39、计划职能：是体育管理的首要职能，

主要包括体育目标和体育计划工作。

40、组织职能：保证组织目标已确定的

情况下，将实现目标所需要进行的各项

业务活动加以分类组合，并根据管理宽

度原理，划分出不同的管理层次和部

门，将组织各类活动所必须的职权授予

各层次部门的主管人员，以及规定这些

层次和部门间的相互配合关系。

41、控制职能：对组织核动力以及其活

动过程实施控制，以实现科学有效的管

理，提高组织的效率与效益。

42、决策职能：在管理中一个人或组织

为了达到一定的目标或目的，在预测基

础上按照最优化要求，选择方案或策

略，进行实施的过程。

43、创新职能：组织正视系统的变化，

并有效地做出反应，以适应环境变化的

要求。

44、体育管理体制：体育管理的机构设

置、权限划分、运行机制等方面的体系

和制度的总称，是实现体育总目标的组

织保证。

45、学校体育管理：学校体育管理的机

构设置、权限划分、运行机制等方面的

体系和制度的总称。

46、运动训练管理：是运动训练管理的

组织机构设置和权限划分及相应的管

理制度的总称。

47、运动竞赛管理：是运动竞赛管理的

组织机构设置和权限划分及相应的管

理制度的总称。

48、群众体育管理：群众体育管理的机

构设置、权限划分、运行机制等方面的