员工晋升汇总表
员工晋升考评表样本
日期：
姓名 学历 此前一年内 考核状况
性别 专业
年龄 职位
如下由考核小组评估
工作 经验
原则及 分值
实际得分
以上 10 分
8 年以上 6 年以上 2 年以上 2 年如下
8分
5分
3分
0分
原则及
强 有一定能力 需提高
弱
不具备
领导 分值
10 分
8分
5分
3分
0分
能力
实际得分
政策 贯彻
原则及 分值
所有贯彻 大某些贯彻 某些贯彻 小某些贯彻 不贯彻
10 分
8分
5分
3分
0分
实际得分
工作 原则及
强 有一定能力 需提高
弱
不具备
能力 分值
10 分
8分
5分
3分
0分
实际得分
（续表）
原则及 较好
好
普通
差 很差
工作 分值
态度
10 分
8分
5分
3分
0分
实际得分
原则及
强 有一定能力 需提高弱不具备创新 能力分值
10 分
8分
5分
3分
0分
实际得分
发展 潜力
原则及 分值
知识 10 分
解决问题 判断力 主见坚决
能力
10 分
5分
5分
实际得分
总分
原部 门意见 原分管 领导意
见 人力资 源部意
见
如下是有关部门意见 评估结论
员工晋升评估表格
员工晋升评估表格员工晋升评估表格评估项目：1. 工作表现- 与工作职责的匹配程度- 工作成果的质量和数量- 工作态度和职业道德- 团队合作能力- 解决问题的能力- 创新和改进能力2. 学习和发展- 学习能力和适应能力- 持续学习和自我提升的意愿- 参与培训和发展机会的积极性- 在工作中应用学到的知识和技能3. 领导能力- 战略思维和决策能力- 沟通和协调能力- 激励和影响他人的能力- 带领团队实现目标的能力- 解决冲突和处理问题的能力4. 职业发展规划- 对自己职业发展的规划和目标- 主动寻求职业发展机会的能力- 在现有职位上展示出的潜力和能力- 对公司的长期发展有何贡献评估标准：根据每个项目的重要性和员工在该项目上的表现，给出相应的评分。
评分范围从1到5，1表示表现不佳，5表示表现出色。
根据总分评估员工的晋升潜力。
评估结果：根据评估表格的总分，将员工划分为以下几个级别：- 优秀：总分90分以上，表现出色，具备晋升的潜力和能力。
- 良好：总分80-89分，工作表现良好，有晋升的可能性。
- 一般：总分70-79分，工作表现一般，需要进一步提升能力。
- 需改进：总分低于70分，工作表现较差，需要改进。
评估反馈：根据评估结果，向员工提供具体的反馈和建议，帮助他们了解自己的优势和不足之处，并制定个人发展计划。
同时，可以针对不同级别的员工提供相应的培训和发展机会，以提升他们的能力和晋升潜力。
总结：员工晋升评估表格是人力资源行政专家进行员工晋升评估的重要工具。
通过评估各项工作表现、学习和发展、领导能力以及职业发展规划等方面的表现，可以全面了解员工的能力和潜力，为其提供个性化的发展支持，从而实现员工的职业成长和组织的发展目标。
员工职级晋升评定表格
员工职级晋升评定表格
员工职级晋升评定表
一、介绍信息
姓名工号岗位中心
部门科室班组入职日期
现有职等现有职级晋升后职级联系电话
介绍原由陈述：
部门负责人：日期：年月日部门分管领导（特他人员）：日期：年月日二、人资初评
评定项目本质描述吻合判断评定项目本质描述吻合判断最低任职学历□吻合□不吻合年度培训课时□吻合□不吻合总专业工作年限□吻合□不吻合年度考勤数据□吻合□不吻合本职级停留年限□吻合□不吻合授课老师资格□吻合□不吻合绩效情况□吻合□不吻合奖惩情况□吻合□不吻合特别贡献说明
综合评定：综合评分：分，（□吻合晋级要求□不吻合晋级要求）。
人资负责人：日期：年月日三、领导建议
分管领导建议：□赞成晋级□不同样意晋级总经理建议：□赞成晋级□不同样意晋级
考评签字：考评签字：
日期：年月日日期：年月日
董事长建议：□赞成晋级□不同样意晋级
考评签字：日期：年月日
说明： 1、不吻合晋级条件的，须先经分管领导审批后，方可提交至人力资源。
后由人资进行资格审查，后交高层进行晋级审批；
2、班长级及以下由分管领导审批。
主管级至经理级由总经理审批，（副）经理级报董事长备案。
副总监级及以上由董事长审批；
3、因职级晋升涉及薪酬调整的，由部门填写《员工薪酬福利审批表》，经公司权限领导审批，进行薪酬调整。
1 / 1。
员工晋升评审表
员工晋升评审表
员工晋升评审表
员工信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 目前职级：
评审标准：
1. 工作表现：
- 业绩：员工在过去一年内的工作表现，包括完成的任务、项目成果、销售额等。
- 能力：员工在工作中展现的技能和能力，包括沟通能力、解决问题能力、团队合作能力等。
- 创新：员工在工作中是否具备创新思维和能力，是否能提出改进和优化的建议。
2. 学习与发展：
- 学习能力：员工对新知识和技能的学习能力，是否能持续提升自己的专业能力。
- 发展潜力：员工在当前职位的发展潜力，是否具备晋升到更高职级的能力和潜力。
3. 职业素养：
- 专业知识：员工对自己职位所需的专业知识的掌握程度。
- 诚信守规：员工是否恪守公司的规章制度，是否具备诚信和廉洁的职业操守。
- 岗位责任：员工对自己岗位的责任心和承担能力。
评审结果：
根据以上评审标准，综合考虑员工的工作表现、学习与发展以及职业素养，给
予以下评审结果：
1. 晋升：
- 职级提升：根据员工的工作表现和发展潜力，决定是否给予职级晋升。
- 薪资调整：根据员工的工作表现和发展潜力，决定是否给予薪资调整。
2. 维持：
- 继续保持当前职级和薪资水平，鼓励员工继续努力提升自己的能力和工作表现。
3. 不晋升：
- 员工未达到晋升标准，继续保持当前职级和薪资水平，提出进一步改进的建议和培训计划。
备注：
评审结果仅供参考，最终决策将由公司高层进行确认。
员工晋升表格模板
员工晋升表格模板员工晋升是企业管理中非常重要的一环，不仅关乎员工个人的职业发展，也关系到企业的发展和稳定。
因此，制定一份科学合理的员工晋升表格模板，对于企业来说至关重要。
一、员工基本信息。
姓名：部门：职务：入职时间：上次晋升时间：二、工作业绩。
1. 业绩目标完成情况（上一年/季度）：2. 专业技能提升情况（如有）：3. 项目贡献情况：4. 团队合作能力：5. 具体工作业绩：三、个人能力。
1. 自我评价：2. 领导评价：3. 同事评价：4. 客户评价（如适用）：5. 培训情况：四、职业规划。
1. 个人职业目标：2. 未来发展规划：3. 对晋升的期望：五、其他。
1. 员工自评：2. 员工建议和意见：3. 其他需要说明的情况：以上是员工晋升表格模板的基本内容，通过填写这份表格，可以全面客观地评估员工的工作表现和个人能力，为员工的晋升提供了有力的依据。
同时，这份表格也可以帮助员工自我评估，明确自己的职业目标和发展方向。
在填写这份表格时，员工需要客观真实地反映自己的工作业绩和能力，避免夸大其词或虚假夸大。
对于领导来说，也需要认真对待员工填写的内容，进行客观公正的评价，不偏袒也不歧视。
在制定员工晋升表格模板时，企业需要根据自身的实际情况进行调整和完善，确保能够全面准确地评估员工的工作表现和个人能力。
同时，也需要及时更新表格内容，与时俱进，适应企业发展的需要。
最后，希望企业能够重视员工的晋升机制，为员工的职业发展提供更多的机会和空间，激励员工不断提升自己，为企业的发展贡献更多的力量。
同时，也希望员工能够认真对待填写这份表格，积极参与晋升评定，为自己的职业发展开辟更广阔的道路。
员工晋升考核表正式版
员工晋升考核表正式版员工晋升职级/调薪考核表晋升职级/调薪考核（以下由直接主管负责人填写）选择最能符合该员工在原工作岗位“德、能、勤、绩、廉”五方面表现的分值，在对应“优、良、中、差”门店员工打分考核表员工晋升考核表（管理层）下，待继续考察，暂不晋升。
新员工试用期满考核表人事考核表岗位名称：姓名：总得分：考核日期：备注：考核结果分为五个等级：A、B、C、D、E。
考核分值大于等于90分，考核等级为A；考核分值大于等于80分小于90分，考核等级为B；考核分值大于等于70分小于80分，考核等级为C；考核分值大于等于60分小于70分，考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分，考核等级为E。
财务人员考核表备注：考核结果分为五个等级：A、B、C、D、E。
考核分值大于等于90分，考核等级为A；考核分值大于等于80分小于90分，考核等级为B；考核分值大于等于70分小于80分，考核等级为C；考核分值大于等于60分小于70分，考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分，考核等级为E。
设计人员考核表备注：考核结果分为五个等级：A、B、C、D、E。
考核分值大于等于90分，考核等级为A；考核分值大于等于80分小于90分，考核等级为B；考核分值大于等于70分小于80分，考核等级为C；考核分值大于等于60分小于70分，考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分，考核等级为E。
采购人员考核表岗位名称：姓名：总得分：考核日期：备注：考核结果分为五个等级：A、B、C、D、E。
考核分值大于等于90分，考核等级为A；考核分值大于等于80分小于90分，考核等级为B；考核分值大于等于70分小于80分，考核等级为C；考核分值大于等于60分小于70分，考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分，考核等级为E。
员工晋升计划表
员工晋升计划表
员工晋升计划表
员工信息：
姓名：[员工姓名]
部门：[所属部门]
职位：[当前职位]
入职日期：[入职日期]
上次晋升日期：[上次晋升日期]
晋升目标：
目标职位：[目标职位]
晋升条件：[列出晋升所需的条件和要求]
培训计划：
1. 培训内容：[列出需要进行的培训内容和课程]
2. 培训时间：[安排培训的具体时间和周期]
3. 培训方式：[确定培训的方式，如内部培训、外部培训或在线培训]
4. 培训评估：[确定培训的评估方式，如考试或项目评估]
工作任务：
1. 任务分配：[列出需要完成的工作任务和责任]
2. 工作时间：[确定任务的时间安排和截止日期]
3. 工作评估：[确定任务完成后的评估方式，如绩效评估或上级评估] 绩效考核：
1. 考核标准：[明确晋升所需的绩效标准和评估指标]
2. 考核周期：[确定绩效考核的时间周期，如半年或一年一次]
3. 考核方式：[确定绩效评估的方式，如360度评估或直接上级评估]
晋升决策：
1. 决策过程：[描述晋升决策的具体流程和步骤]
2. 决策参与者：[确定参与晋升决策的相关人员，如部门经理、人力资源主管等]
3. 决策时间：[确定晋升决策的时间节点]
备注：
[在这里可以添加任何其他需要说明的事项或备注]
以上是员工晋升计划表的内容，根据员工的当前情况和晋升目标，制定相应的培训计划、工作任务和绩效考核，最终通过晋升决策来评估员工是否符合晋升条件。
这个计划将帮助员工了解晋升的要求和步骤，并提供一个明确的指导，以帮助员工实现晋升目标。
员工职业发展晋升记录表
员工职业发展晋升记录表员工职业发展晋升记录表员工姓名：张三员工编号：001部门：人力资源部入职日期：2020年1月1日职级历史：- 2020年1月1日：入职，职级：实习生- 2020年6月1日：晋升为人力资源助理，职级：初级职员- 2021年1月1日：晋升为人力资源专员，职级：中级职员- 2022年1月1日：晋升为人力资源经理，职级：高级职员职业发展计划：- 2020年：完成公司内部培训课程，提升人力资源管理知识和技能。
- 2021年：参加外部人力资源相关研讨会，拓宽视野，了解行业最新动态。
- 2022年：参与跨部门项目，提升团队合作和项目管理能力。
绩效评估：- 2020年绩效评估结果：优秀- 2021年绩效评估结果：优秀- 2022年绩效评估结果：优秀晋升评估：- 2020年晋升评估：根据绩效评估结果及工作表现，被晋升为人力资源助理。
- 2021年晋升评估：根据绩效评估结果及工作表现，被晋升为人力资源专员。
- 2022年晋升评估：根据绩效评估结果及工作表现，被晋升为人力资源经理。
员工职业发展总结：张三在入职后的两年时间里，通过不断学习和努力工作，取得了显著的职业发展成果。
他在人力资源部门展现出了出色的工作能力和团队合作精神，不仅完成了日常工作任务，还积极参与了跨部门项目，展示了出色的项目管理能力。
他的绩效评估结果一直为优秀，得到了公司的认可和肯定。
基于他的工作表现和能力，他在2022年被晋升为人力资源经理，职级为高级职员。
为了持续推动职业发展，张三制定了职业发展计划，不断提升自己的专业知识和技能。
他参加了公司内部培训课程，提升了人力资源管理方面的知识；同时，他还参加了外部研讨会，了解了行业最新动态，拓宽了自己的视野。
这些努力为他的职业发展打下了坚实的基础。
张三的职业发展记录表是一个成功的案例，展示了他在人力资源领域的成长和进步。
他的经历证明了通过不断学习和努力工作，员工可以实现职业发展和晋升的目标。
公司员工晋升考核实用表
公司员工晋升考核实用表1 / 1企业员工荣膺查核表项目工作 效率工作 质量工作 态度工作 协调 能力部门 主管 建议 部门 经理建议姓名部门岗位工号日期分查核结果部门主 查核内容与标准自评分数管查核等次 分数在工作量饱和的状况下能踊跃提早达成，并主动承优异27-30担本员工作之外的任务。
30按规准时间和要求仔细达成，工作量饱满。
合格 21-26工作积压，不靠帮助来不及达成。
不合格≤ 20工作细微、周祥、无差错、结果无频频，工作质量优异27-30极高，工作后资料实时整理归档。
工作过程和结果30无特别差错，工作质量高，工作后资料整理、保存 合格21-26较好。
工作过程和结果常常出差错，需领导敦促，工作后不合格≤ 20资料整理、保存不理想。
拥有较强的敬业精神，坚持满勤常常超时工作，办优异 18-20事原则性强。
20有敬业精神，出满勤，做事有原则性。
合格 14-17敬业精神不够，出勤未达到企业要求，做事不讲究不合格≤ 13原则性。
组织协调能力强，能独立办理工作中碰到的困难，优异18-20工作上一向互相支持，团结同事，共同进步。
20组织协调能力尚可，工作上能互相支持，能团结同合格14-17事。
组织协调能力较差，工作上不可以互相支持，团结同不合格≤ 13事较差。
优异90-100合格70-89查核人：年月日不合格≤ 69优异 90-100 合格70-89 查核人：年月日不合格 ≤ 69。
员工绩效晋升表
员工绩效晋升表员工绩效晋升表公司名称：XXX公司日期：YYYY年MM月DD日编号姓名部门职位入职日期绩效评定晋升结果1 张三销售部销售员 2020/01/01 优秀晋升为销售主管2 李四人事部人事助理 2019/05/15 良好晋升为人事专员3 王五财务部财务主管 2018/09/10 优秀晋升为财务经理4 赵六技术部技术员 2020/03/20 良好晋升为高级技术员5 刘七运营部运营经理 2017/11/11 优秀晋升为运营总监根据公司的绩效评定标准，经过严格评估和讨论，以下员工在本次绩效评定中表现出色，因此被晋升至更高职位。
他们的努力和贡献为公司的发展做出了重要贡献。
1. 张三，销售部，销售员张三自入职以来，积极主动，工作认真负责，销售业绩一直保持在优秀水平。
他具备良好的沟通能力和销售技巧，能够有效地与客户建立良好的关系并达成销售目标。
在过去的一年中，他不仅完成了自己的销售任务，还积极协助团队其他成员，提升了整个销售团队的绩效。
因此，公司决定将他晋升为销售主管，以带领团队更好地开展销售工作。
2. 李四，人事部，人事助理李四在人事部工作期间展现出良好的团队合作精神和专业素养。
他在招聘、培训和员工福利等方面表现出色，得到了部门经理和同事们的一致好评。
在过去的一年中，他积极参与了公司的人力资源项目，为公司的人才发展和组织文化建设做出了重要贡献。
因此，公司决定将他晋升为人事专员，以更好地发挥他的才能和经验。
3. 王五，财务部，财务主管王五在财务部的工作中展现出卓越的财务管理能力和领导才能。
他在财务报表的编制和分析方面表现出色，能够准确把握公司的财务状况和经营情况。
在过去的一年中，他积极参与了公司的财务决策和预算管理工作，为公司的财务稳定和发展做出了重要贡献。
因此，公司决定将他晋升为财务经理，以更好地发挥他的才能和经验。
4. 赵六，技术部，技术员赵六在技术部的工作中表现出了较强的学习能力和解决问题的能力。
晋升职称人员汇总表
单位
姓名
性别
出生年月
参加工
作时间
现任职称
申报职称
学科
备注
注：此表一式两份，交数据盘和材料时上报。
晋升职称人员汇总表（指标）
单位（盖章）：
单位
姓名
性别
出生年月
参加工
作时间
现任职称
申报职称
学科
是否
破格
备注
注：此表二份，交数据盘和材料时上报。
晋升职称人员汇总Βιβλιοθήκη （转评）单位（盖章）：单位
姓名
性别
出生年月
参加工
作时间
现任职称
申报职称
学科
是否
破格
备注
注：此表一式两份，交数据盘和材料时上报。
晋升职称人员汇总表（大龄）
公司员工晋升评审表
公司员工晋升评审表公司员工晋升评审表评审表编号：HR-2021-001评审日期：2021年10月15日员工信息：姓名：李华部门：人力资源部职位：行政助理入职日期：2019年5月1日评审周期：2020年10月1日至2021年9月30日评审标准：1. 工作表现：员工在评审周期内的工作表现，包括工作成果、工作质量、工作态度等方面。
2. 能力提升：员工在评审周期内的能力提升情况，包括参加培训、学习新知识、提升专业技能等方面。
3. 团队合作：员工在评审周期内的团队合作表现，包括与同事、上级的合作关系、团队协作能力等方面。
4. 自我评价：员工对自己在评审周期内的工作表现的自我评价。
评审结果：1. 工作表现：李华在评审周期内的工作表现良好。
她完成了部门交给的各项任务，并且工作质量高，准确无误。
她对工作充满热情，态度积极，能够主动解决问题。
因此，在工作表现方面，她得到了优秀的评价。
2. 能力提升：李华在评审周期内积极参加了公司组织的培训活动，并且学习了新的知识和技能。
她能够将学到的知识应用到工作中，并且取得了显著的进步。
因此，在能力提升方面，她得到了良好的评价。
3. 团队合作：李华在评审周期内与同事和上级保持良好的合作关系，能够积极参与团队的工作，并且能够有效地与团队成员协作。
她能够充分发挥自己的团队协作能力，为团队的共同目标努力。
因此，在团队合作方面，她得到了优秀的评价。
4. 自我评价：李华对自己在评审周期内的工作表现进行了自我评价。
她认为自己在工作中有一定的进步，但还有提升的空间。
她表示将继续努力学习和提升自己的能力，以更好地完成工作任务。
综合评价：根据以上评审结果，结合李华在整个评审周期内的工作表现，我们认为她在各个方面都表现出色，值得晋升为行政主管。
她在工作中展现出了出色的能力和团队合作精神，同时也有持续学习和自我提升的意识。
我们相信，她将在新的职位上继续发挥优秀的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
评审人：人力资源部经理：张明部门主管：王晓备注：评审结果将作为李华晋升行政主管的参考依据，最终决定权归公司所有。
员工晋升评估记录表
员工晋升评估记录表员工晋升评估记录表
员工姓名:
员工职位:
评估日期:
评估项目:
1. 工作表现:
- 工作成果和业绩
- 工作质量和效率
- 与团队合作和沟通能力
- 解决问题和应对挑战的能力
- 自我管理和时间管理能力
2. 技能和知识:
- 所需专业知识和技能
- 持续学习和自我提升能力
- 适应新技术和工具的能力
- 创新和改进的能力
3. 领导力和管理能力:
- 目标设定和执行能力
- 带领团队并激励员工的能力
- 决策能力和问题解决能力
- 人际关系和冲突管理能力
- 发展和培养下属的能力
4. 职业道德和价值观:
- 遵守公司规章制度和职业道德准则
- 尊重他人和团队合作精神
- 诚实守信和保护公司利益
- 积极参与企业社会责任活动
评估结果:
1. 评估总结: （根据以上评估项目进行综合评估，对员工的工作表现、技能和知识、领导力和管理能力以及职业道德和价值观进行总结）
2. 员工发展建议: （根据评估结果提供员工在不同方面的发展建议，如培训、项目参与、职位调整等）
3. 晋升建议: （根据评估结果和员工的发展潜力，提供晋升建议，如晋升到更高职位或担任更多责任）
4. 签字: 评估人员和员工的签字确认。
请评估人员根据员工的实际表现和能力进行评估，并在评估记录表中详细记录评估结果和建议。
评估结果将作为员工晋升决策的重要参考依据。
员工晋升计划记录表
员工晋升计划记录表
员工晋升计划记录表
员工姓名:
员工工号:
所属部门:
目前职位:
晋升后职位:
晋升日期:
晋升原因:
- 优秀的工作表现
- 良好的团队合作能力
- 具备领导才能
- 持续学习和自我提升
晋升目标:
- 在新职位中展现出色的工作表现
- 带领团队取得更好的业绩
- 发展和培养下属员工
- 参与公司决策和战略规划
晋升计划:
1. 提供必要的培训和学习机会，以适应新职位的要求。
2. 安排与现有职位相关的工作任务，以提高技能和经验。
3. 分配一位导师或领导，提供指导和支持。
4. 定期评估和反馈，以确保进展和发展。
5. 提供晋升后职位的相关资源和支持，帮助员工顺利过渡。
晋升效果评估:
- 评估员工在新职位中的工作表现和业绩。
- 考虑员工的领导能力和团队合作能力。
- 收集员工和同事的反馈和意见。
- 考虑员工对公司决策和战略规划的贡献。
晋升结果:
- 根据评估结果，确认员工是否成功晋升。
- 如晋升成功，及时调整员工薪资和福利待遇。
- 如晋升未成功，提供必要的反馈和指导，帮助员工改进和发展。
备注:
- 员工晋升计划的具体细节和时间表可根据实际情况进行调整。
- 员工晋升计划的执行应与员工本人和相关部门共同协商和确认。
- 员工晋升计划的目标和效果应与公司整体战略和发展目标相一致。
员工晋升评审表
员工晋升评审表
员工晋升评审表
1. 员工基本信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 目前职级：
2. 评审标准：
- 工作表现：请对员工的工作表现进行评价，包括工作成果、工作质量、工作态度等方面。
- 技能和知识：请评估员工在所属职位所需的技能和知识方面的掌握程度。
- 团队合作：请评估员工在团队合作方面的表现，包括与同事的合作、协调能力等。
- 领导能力：请评估员工在领导能力方面的表现，包括管理能力、决策能力等。
- 自我发展：请评估员工对自身职业发展的重视程度，包括学习能力、主动性等。
3. 评价等级：
- 优秀：在以上评审标准中表现出色，达到或超过预期要求。
- 良好：在以上评审标准中表现良好，达到预期要求。
- 一般：在以上评审标准中表现一般，需要改进和提升。
- 不足：在以上评审标准中表现不足，需要明显改进和提升。
4. 综合评价：
- 总体评价：请对员工的整体表现进行评价，并提供具体意见和建议。
- 晋升建议：请根据员工的评价等级，提供晋升建议，包括晋升职级、晋升时间等。
5. 评审人签字：
- 评审人姓名：
- 评审日期：
注意：本评审表仅供内部使用，评审结果应保密，并遵循公司的晋升政策和程序。
员工晋升评估表格
员工晋升评估表格员工晋升评估表格评估日期: [日期]被评估员工信息:姓名: [员工姓名]职位: [员工职位]部门: [员工所属部门]入职日期: [入职日期]评估标准:1. 绩效表现- 业绩达成情况: [评估员工在过去一年内的业绩表现，包括销售额、完成的项目等]- 工作质量: [评估员工的工作质量，包括准确性、效率等]- 专业知识与技能: [评估员工在所属职位所需的专业知识和技能方面的表现] 2. 工作态度与行为- 主动性与积极性: [评估员工对工作的主动性和积极性]- 团队合作能力: [评估员工在团队中的合作能力和贡献]- 与上级沟通与反馈能力: [评估员工与上级之间的沟通和反馈能力]3. 发展潜力- 学习能力: [评估员工的学习能力和对新知识的吸收能力]- 适应能力: [评估员工对新环境和新任务的适应能力]- 领导潜力: [评估员工在领导力方面的潜力和表现]评估结果:根据以上评估标准，对被评估员工的综合表现进行评估，得出如下结果:1. 绩效表现: [评估员工在绩效表现方面的得分和评价]2. 工作态度与行为: [评估员工在工作态度和行为方面的得分和评价]3. 发展潜力: [评估员工在发展潜力方面的得分和评价]综合评估结果:根据以上评估结果，综合评估员工在绩效表现、工作态度与行为以及发展潜力方面的得分和评价，得出如下综合评估结果:1. 绩效表现: [评估员工在绩效表现方面的综合得分和评价]2. 工作态度与行为: [评估员工在工作态度和行为方面的综合得分和评价]3. 发展潜力: [评估员工在发展潜力方面的综合得分和评价]建议与意见:根据以上综合评估结果，提出对员工的建议和意见，包括进一步培训、晋升或其他适当的措施。
评估人签名: [评估人签名]日期: [评估日期]。
员工晋升表
姓 名
性 别年 龄最高学历
专 业工 号入职日期
工作年限联系电话评价项目
□S □A □B □C □D
□S □A □B □C □D □S □A □B □C □D □S □A □B □C □D □S □A □B □C □D □S □A □B □C □D □S □A □B □C □D □S □A □B □C □D 原任部门
晋升部门原任职位晋升职位
签名： 日期：
审核：批准：
因迪能源（苏州）有限公司
晋升评价评价成绩工作业绩
1）产量指标是否达到标准指标2）质量成品率是否达到标准成品率
评价内容员工晋升表
工作能力
1）本岗位技能熟练度
2）与同事、上级等沟通情况3）工作安排合理性
表单号：IE/QR-HR-01-020工作态度1）5S 执行意识与实际效果
2）工作积极性、服从性、配合性
3）连续2个月出勤率达95%
（出勤时数/总工时数） 签名： 日期：
CEO
意见
人事总务部意
见
签名： 日期：
部门经理 意
见建议：
签名： 日期：TEAM长
意见
编制：
总监级职位由董事长最终确认；经理级与同级别职位由CEO最终确认；班组长与同级别及以上职位由Team 长最终确认。
评鉴人（部门主管）： 日期：
签名： 日期：。