机电管理绩效考核办法

目录
东曲矿机电管理绩效考核办法 (1)
1、机电质量标准化管理考核细则 (3)
2、机电设备包机组考核细则 (10)
3、大型固定设备机房、井下机电硐室及架空线路和电力电缆考核细则 (14)
4、机电事故管理及处罚细则 (18)
5、租赁设备全过程管理考核细则 (20)
6、综采工作面设备故障率考核细则 (23)
7、机电管理综合考核细则 (26)
8、配件绩效考核管理细则 (30)
9、井下加工制作件回收考核细则 (34)
东曲矿机电管理绩效考核办法
为了贯彻落实“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实上级相关文件精神，加强机电管理，杜绝重大机电事故发生，确保机电安全和生产任务的完成，达到省质量标准化标准和安全机电示范矿井的要求,特制定机电管理绩效考核办法。

一、成立机电管理绩效考核领导组
组长：矿长
常务副组长：机电副矿长
副组长：总工程师生产副矿长经营副矿长后勤副矿长
安全副矿长
成员：各专业副总工程师、企管办、安监处、劳资科、
机电科、采（工）区、外运区、安装区、抽采区、
防突中心、运输科、通风科、矸石山治理科、水暖
科、物业管理科负责人
办公室：设在机电科
办公室主任：机电科长（兼）
二、机电管理绩效考核领导组及办公室职责
1、负责对全矿机电管理工作进行安排协调、检查考核奖罚。

2、负责出具各项考核的报表，并及时上报。

3、研究解决机电管理及绩效考核过程中出现的问题。

4、推进机电管理创新，推广好的方法和经验。

三、机电管理绩效的考核
1、以机电质量标准化、示范矿井建设、大型固定设备及井下变电硐室、机电事故管理、设备包机组管理、租赁设备全过程管理的单项达标竞赛活动为内容，按百分制进行考核，逐月考核，按月兑现。

2、考核办法
凡在考核期间发生下列情况之一的，取消当月考核。

1）发生重大机电责任事故。

2）出现大面积无计划停电、停风责任事故。

3）上级部门及矿在机电质量标准化检查中出现失爆。

四、绩效考核讲评及奖罚兑现
1、每月由绩效考核领导组在矿绩效考核专题会上通报考核结果，并在机电例会上进行讲评、通报，落实重大隐患处理情况，安排下月工作。

2、各类罚款上报企管办，从责任单位和责任人的工资中扣除。

3、考核方法：机电绩效考核区（科）管理干部按百分制考核，个人绩效考核得分占70%，其它30%由矿内自检，发生一处电气失爆的不得分，一处不按设计供用电的扣3分；一次无计划停电、停风的扣5分；一次风电闭锁不起作用的扣5分；一次1、2号风机不能按单双日正常切换运行或切换试验的扣3分；一次甩保护或三大保护不起作用的扣5分；对机电例会安排的工作任务，无任何理由完不成的扣5分，不按机电安全质量标准化规划完成任务的扣5分；上级检查时出现严重问题扣20分，上述类项多次出现的累加扣分直到扣完为止。

五、实行机电管理绩效责任人风险抵押
1、根据西山煤电集团有限责任公司文件的精神要求，坚持“责、权、利”相结合的原则，矿对生产单位机电管理责任人实行风险抵押，按月考核，季度兑现。

2、上级单位检查的罚款责任单位承担90%，业务管理部门承担10%。

3、凡上级主管部门检查出现失爆等重大影响因素，影响矿标准化考核得分的，取消当月机电管理人员风险抵押。

附件：（一）《机电质量标准化管理考核细则》
（二）《机电设备包机组考核细则》
（三）《大型固定设备机房、井下机电硐室及架空线路和电力电缆考核细则》
（四）《机电事故管理及处罚细则》
（五）《租赁设备全过程管理考核细则》
（六）《综采工作面设备故障率考核细则》
（七）《机电管理综合考核细则》
（八）《配件绩效考核管理细则》
（九）《井下加工制作件回收考核细则》
机电质量标准化管理考核细则
为了进一步提高我矿机电管理水平，巩固我矿机电质量标准化建设成果，狠抓现场管理，加大对机电隐患的整治力度，实现机电设备、设施的标准化、达到省质量标准化标准和安全机电示范矿井的要求，保证矿井的安全生产，特制定本细则。

一、机电质量标准化管理机构
1、领导组
组长：机电副矿长
副组长：机电副总
成员：各专业副总工程师、企管办、安监处、劳资科、
机电科、采（工）区、外运区、安装区、抽采区、
防突中心、运输科、通风科、矸石山治理科、水
暖科、物业管理科机电负责人
2、地面检查组
组长：机电科大型设备副科长
成员：机电科技术组人员
3、井下检查组
组长：机电科生产副科长
成员：机电科四专组、技术组人员
二、考核范围
1、区(科)：一采区、二采区、工程区、安装区、抽采区、防突中心、外运区、机电科、运输科、通风科、信息中心、物业管理科、矸石山治理科、外委单位。

2、生产队组：综采一队、综采二队、综采三队、综采准备队、掘进一队、掘进二队、掘进三队、掘进四队、采掘准备队、开拓一队、安装一队、安装二队、外委队组
3、辅助队组：保运一队、保运二队、准备一队、准备二队、外运一队、外运二队、机电队、外维一队、外维二队、检修队、信息中心、排矸队、运输二队、运输三队、运输五队、胶轮车队、通风监测队、抽采一队、抽采二队、地测钻探队、电维队、供热一队、供热二队、供水队
4、专业管理组：四专组、技术组、设备组、三电办
5、在实施执行期间，新增队组也同时纳入考核。

三、考核依据
1、《煤矿安全规程》
2、《煤矿矿井机电设备完好标准》
3、《井下防爆电气检查标准》
4、《集团公司机电事故管理处罚条例》
5、《东曲矿机电管理制度》
6、《“三项建设”实施办法》
7、《西山煤电有限责任公司生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》
8、《山西省质量标准化考核办法》
四、检查考核
1、检查
采用动态检查、静态检查与互检相结合的方式进行检查：
1）静态检查：①井下采用旬检办法进行检查，每旬由机电科组织有关人员进行检查，旬检必须进行打分评定和四定。

②地面采取月检办法进行检查，检查必须进行打分评定和四定。

2）动态检查、互检：由机电科牵头，组织有关人员进行不定时间、不定地点的突击检查。

2、四定问题
1）对现场查出的重大机电隐患立即通知区（科）机电负责人现场组织处理。

2）对现场查出的一般机电隐患由四专组、技术组在当日下午4时前通知责任单位机电队长进行问题四定并组织处理。

3）对区（科）处理不了的机电隐患问题，由机电科上报矿进行解决。

3、考核方法
1）执行百分制考核，每次根据现场检查情况进行打分，井下三旬检查所得平均分为该单位全月机电质量标准化得分。

地面以月检所得分为该单位全月机电质量标准化得分。

2）对于一队多面（机房、机道、硐室）的单位，分别按标准对各个工作面（机房、机道、硐室）进行评分，然后取所有工作面（机房、机道、硐室）得分的平均分为该队得分。

3）安装区在安、拆工作面时，按《综采设备安装和综采设备回撤安全质量标准化考核标准及考核评级办法》进行考核。

4）对区（科）按全体队组当月实得分的均分为该区（科）的考核得分。

5）对现场查出的重大隐患和日常检查中发现的问题，除扣分以外还要进行单项处罚。

6）每月考核截止日期为24日，对各单位的考核结果，经机电科长、机电副总、机电矿长审批后在机电例会上通报。

4、奖罚兑现
实行机电质量结构工资考核兑现制，机电科按百分制进行打分，其考核结果作为有关单位机电质量结构工资兑现依据。

1）考核得分达95分以上者全部兑现机电质量结构工资。

考核得分95分以下者每低1分扣除其机电质量结构工资总额的1%。

2）每月对区队的得分及排名结果在28日前上报矿质量标准化办公室，对机电质量结构工资兑现。

5、对现场查出的问题按如下标准进行处罚：
1）现场查出一处电气失爆或机电安全重大隐患(包括上级单位查出的未上两防锁或两防锁松等问题)，对责任单位处以2000元至30000元的罚款，对使用维护和管理责任单位相关领导给予500元至5000元罚款，并视情节轻重及影响程度，按照矿1号文件及两级集团公司相关规定，建议矿党政给予一定的行政处罚。

2）现场查出下列问题之一时，对责任单位处以2000至5000元的罚款
（1）乳化液箱为清水。

（5000）
（2）电缆浸泡在水中（3000）
（3）掘进机未使用电缆拖移装置（3000）
（4）皮带机别木头、托辊、锚杆等（2000-5000）
（5）电缆敷设截面小于供电设计规定（3000）
（6）干线漏电不起作用（2000）
（7）出现各种越级跳闸现象（1000-3000）
（8）无计划停电、停风者（2000）
（9）保险丝用铜、铝丝或其它不符合规定的材料代替（5000）
（10）电气设备（包括五小电器）未经防爆组验收入井的（3000）（11）电缆与瓦斯管路或风筒同侧吊挂（5000）
（12）专用回风巷敷设电缆（5000）
（13）新安装管路未按规定吊挂，或未按规定对管路进行分色管理或进行标识。

（2000）
（14）不按时交巡检记录本或巡检记录本没有带入井下工作现场按实填写的。

（2000）
（15）电气设备丢失铭牌或煤安标志的。

（500-2000）
（16）单轨吊、胶轮车制动系统不及时维护，造成失效的。

（2000-5000）
（17）未按规定时间停用国家明令禁止的淘汰设备和工艺的。

（5000-30000）
（18）井下随意躺、坐移变等电气设备，对责任人处罚300-500元，对责任单位处罚1000-2000元
3）现场查出下列问题之一时，对责任单位处以1000元的罚款。

（1）风电闭锁、瓦斯电闭锁不起作用。

（2）停电作业不挂牌或不设专人看护。

（3）甩保护或保护不起作用，总、分闸选漏保护不匹配。

（4）设备润滑用黄油代替稀油或严重漏油。

（5）带电开盖检修或带电搬迁电气设备、缆线的。

（6）电气设备、设施未按规定装设接地极、接地线。

（7）局部通风机运行风机停转后不能自动切换到备用风机。

（8）拆除设备时锯割电缆。

（9）绞车制动系统不起作用。

（10）皮带未按规定加设防跑偏装置等。

（11）胶带输送机不按规定安装综合保护装置或不起作用。

（12）综采工作面通讯信号或闭锁不起作用。

（13）现场发现有一处未进行负荷增减审批而擅自增减负荷
（14）凡含有充电电池的电气设备未按规定进行充放电，造成损坏的。

（15）乳化液配比不符合要求。

（16）油脂库、配件库、皮带机头硐室未设置不燃性支护。

（17）开关、综保整定不合格、整定卡过期、字迹不工整或涂改。

4）现场查出下列问题之一时，对责任单位处以500元的罚款。

（1）局部通风机有一天不按规定执行单双日切换运行的。

（2）采煤、掘进工作面过构造未放振动炮强行截割的，放炮过程中对设备、设施未采取有效保护措施。

（3）采煤机不能闭锁运输机或喷雾泵与采煤机不联动。

（4）掘进机无蜂鸣器，或急停不起作用。

（5）每个滚筒或截割头齿座损坏三个以上。

（6）电缆出现冷补（外护套损坏除外）。

（7）绞车信号系统不齐全或失效。

（8）队组未按规定使用专用油脂库。

（9）刮板输送机无防止机头机尾翻转措施。

（10）泵工未带折射仪或不会使用者。

（11）电气设备及其配套设施未按规定进行分色管理。

（12）单轨吊制动系统不灵敏，胶轮磨损超过规定使用的。

（13）注油设备油质、油量、牌号、注油桶、抽油器不符合要求。

（14）电气设备无整定卡、标志牌，接线腔不卫生，接线不符合规定的。

（15）综采工作面顺槽、集中皮带机头不按规定硬化、安设护网。

（16）固定设备出现一处渗油，移动设备出现一处漏油。

（17）有一台电气设备未上两防锁或两防锁松。

（18）胶轮车照明不亮、无尾灯、未配备事故应急灯、排气冷却系统水道收缩率小于20%。

（19）井下各生产及辅助单位技术员未按期到机电科核对本单位供电系统图。

（20）未按规定上交机电“五大记录”。

（21）点巡检记录本上甲、乙、丙班混写、封面上没有机电区（科）长的签字、有明显涂改现象、没有标明巡检班组、记录不全或填写不规范。

(22)新安装或大修后需校正对中的中、大型运转设备，未及时提交对中申请的。

（23）电气设备的保护插件试验合格证过期的。

（24）压风自救、供水施救系统装置未与主管路连接的。

（25）电机无风叶、风叶推光头。

5）现场查出下列问题之一时，对责任单位处以400元罚款。

（1）刮板输送机、胶带输送机的软启动不起作用。

（2）小于5KW的张紧绞车、潜水泵等小型电机未使用小型开关。

（3）采煤机对口螺栓、底托架螺栓松动。

（4）瓦斯移动抽放站断水保护不起作用。

（5）新敷设的缆线未使用白色塑料绝缘反光组合式电缆钩。

（6）电气设备入井合格证未按规定检查、打钩。

（7）缆线未按标准进行吊挂或进行标识。

6）现场查出下列问题之一时，对责任单位处以300元罚款。

（1）电气安全隐患点。

如：本质安全型电气设备出现的鸡爪子、羊尾巴、明接头等。

（2）刮板输送机未安装紧链器或紧链器不起作用。

（3）照明、信号不使用综合保护装置。

（4）新安装照明灯具，有一处不按规定安装。

（5）电工不正确使用瓦检仪、验电笔、绝缘用具。

（6）绞车钢丝绳断丝超过规定。

（7）掘进机截割头无护罩。

（8）刮板输送机漂大链。

（9）各类机械转动、传动部分无安全护罩。

（10）调度绞车未装护绳板或护绳板变形严重。

（11）耙斗机的支腿、导料槽、卡轨器短缺或不合格，钢丝绳不符合要求，耙斗机操作线、负荷线无护套。

（12）综采工作面、掘进机前后、耙斗机前方未安装照明。

（13）喷浆时未对管线、缆线、设备采取相应的防护措施。

（14）电缆吊挂不规范或杂物掩盖。

（15）胶带输送机、刮板输送机过人处无过桥。

（16）皮带声光语音信号不起作用。

（17）皮带磨损有一处小于标准宽度的85%。

（18）电机护罩严重变形。

（19）移动变电站无护网（设备列车移变除外）、护网不规范。

（20）消防器材不全或不负荷要求。

（21）泵站压力不符合规定要求。

（22）皮带配套设施（如护网、护栏、过桥等）未按规定进行分色管理，H架、防跑偏装置未按规定进行标识。

7）现场查出下列问题之一时，对责任单位处以200元罚款。

（1）有一处跑、冒、滴、漏现象，部件不齐全。

（2）五小电器未能集中上牌板或上牌板不规范。

（3）有一台开关未上架。

（4）泵站未使用自动配液装置，乳化液箱、盖、口网、磁性过滤器短缺或不合格。

（5）机电设备、设施，安放在有淤泥积水、淋水、通风不良处。

（6）各类紧固件未能紧固，各类操作手把不齐全，各类机电设备不清洁卫生。

（7）发现一处皮带托辊在水中运行的。

（8）皮带无清扫器、皮带下浮煤成堆。

（9）各电气接点有明显的超温。

（10）电气操作者不按规定穿戴防护用品。

（11）记录填写不规范或出现涂改现象。

（12）发现一处液压管接头无支撑环。

（13）包机牌未按规定吊挂或吊挂错误。

（14）刮板输送机缺刮板、刮板严重变形或缺失。

（15）电气设备有一处未按规定时间、规定要求放、收防潮剂。

（16）掘进机照明灯照度达不到规定要求。

（17）要求安装“三开一防”装置的地点，一处未按规定安装。

（18）压风自救、供水施救系统装置总阀门关闭、未按规定试验并记录的。

（19）有一处空喇叭嘴密封圈反上。

8）供液、供油、供水、供风快速接头用铁丝代替U型卡固定，检查发现一处对责任单位处以100元罚款。

9）四定问题未按要求处理的，经复查仍未整改或被上级部门检查发现的，对责任单位及相关责任人给予加倍处罚。

机电设备包机组考核细则
为进一步提高我矿机电管理水平，保障机电设备安全可靠运行，以现场设备质量标准化、巩固机电管理示范矿井为重点，以设备“点检”为切入点，形成人人参与机电管理、开展机电包机竞赛活动的良好氛围，给现场机电设备创造一个良好的使用环境，充分调动广大机电职工的积极性并使机电设备的效能得到充分发挥，实现全年无重大机电责任事故和机电质量标准化高标准目标，特制定本细则。

一、机电设备包机组考核领导组
组长：机电副矿长
副组长：机电副总
成员：机电科、采（工）区、外运区、安装区、抽采区、防突中心、运输科、通风科、矸石山治理科、水暖科、
物业管理科区（科）队机电负责人
办公室：设在机电科
办公室主任：机电科生产副科长（兼）
二、领导组职责
1、认真贯彻上级文件精神，制定井下机电设备包机竞赛考核办法及评分标准。

2、定期组织对各包机单位进行检查和考核，协调解决竞赛活动中有关事宜。

三、竞赛执行的依据
《煤矿安全规程》、《煤炭工业企业设备管理规程》、《煤矿矿井机电设备完好标准》、《东曲矿机电管理制度》、《西山煤电集团有限责任公司生产矿井安全质量标准化标准及评级办法》、《山西省质量标准化考核办法》、《三项建设实施办法》。

四、设备包机组划分
采煤队：共24个包机组，分：采机、电气、支架、三机、泵站油脂、综合管理六类。

掘进队：（六队9面）共45个组，分：掘进机、电气、皮带溜子、油脂、综合管理五类。

开拓队：（六队7面）共28个组，分：掘进（耙斗）机组、电气组、绞车水泵、综合管理四类。

准备、保运队：（四个队）共16个组，分：电气、皮带、绞车水泵、综合管理四类。

安装：（两个队）共16个组，分：电气、皮带、绞车水泵、泵站油脂、采机、支架、三机、综合管理八类。

辅助队组：机电队、信息中心、运输二队、运输三队、运输五队、胶轮车队、通风四队、抽采一队、抽采二队、防突队、外运一队、外运二队、地测钻探队、外维一队、外维二队、检修队、排矸队、供热一队、供热二队、供水队、电维队。

共70个组，分：电气、硐室、机房站(所)组、综合管理四类。

五、包机竞赛考核要求
1、严格执行包机岗位责任制，各队包机组必须实行圆班包机制，包机人必须由区（科）、公司指定合格人选并持证上岗，各台设备有包机责任人，各队包机组人员名单要统一装订成册，由各单位收集上报到领导组办公室，内容为：姓名、年龄、文化程度,如有变动立即更正并上报领导组办公室。

2、包机组竞赛按生产性质划分，实行百分制考核，逐月考核，按月兑现。

3、各队包机管理由机电队长负责，机电队长必须熟悉掌握本队设备状态、运行情况及包机组成员的工作情况，发现问题立即组织处理，杜绝设备带病运行。

4、各队包机负责人积极协调生产与机电设备的维护、保养的相关问题，保证设备的检修时间每天不得低于6小时，特殊情况可顺延，以保证检修质量。

加强检修班的检修质量管理，各包机人员要充分利用检修时间认真负责，严格检查，细致维护保养，发现严重问题本班不能解决的要及时汇报单位领导，以便及时组织处理。

5、各包机组应严格按“点检”卡中的规定项目对设备进行巡视、检查、维护、保养，并认真做好记录。

6、各包机组成员班后必须认真对本班设备运行的情况做好记录，队长、机电队长要根据记录中设备存在的问题制定处理方案，确保设备正常运行。

六、检查形式
采用动态、静态和互检的方式，每月进行一次，由机电科牵头。

七、竞赛考核和奖罚
1、每月25日为考核截止日，每月26日由四专组汇总出对各包机组的考核结果,并将包机奖、罚分配表报机电科生产科长、机电科长、机电矿长审批后交企管办。

2、凡发生一起重大机电责任事故或机电人身伤亡事故的单位,责任单位按降级处理，并扣5分。

3、凡发生一起电气失爆的，责任单位电气管理组按降级处理，并扣5分。

4、上级部门检查时发现严重问题或有机电质量标准化队组扣1分以上的，责任单位包机组按降级处理，并扣5分。

（取消该单位当月的包机组考核）
5、各类获奖包机组，排名得分必须在90分以上，排名最后一名的进行处罚。

6、奖罚：
采煤队每类各奖前二名，罚末一名：
第一名奖6×1000=6000元
第二名奖6×800=4800元
末一名罚6×400=2400元
掘进队每类奖前三名，罚末一名：
第二名奖5×800=4000元
第三名奖5×600=3000元
末一名罚5×400=2000元
开拓队每类奖前两名，罚末一名：
第一名奖4×800=3200元
第二名奖4×600=2400元
末一名罚4×400=1600元
安装、准备、保运队：每类各奖前二名，罚末一名：
第一名奖8×1000=8000元
第二名奖8×800=6400元
末一名罚8×400=3200元
井下辅助队组：电气、综合管理组每类各奖前八名，罚末四名。

第一名奖4×1000=4000元
第二名奖4×900=3600元
第三名奖4×800=3200元
第四名奖4×700=2800元
第五名奖4×600=2400元
第六名奖4×500=2000元
第七名奖4×400=1600元
第八名奖4×300=1200元
末两名罚4×4×300=4800元
地面辅助队组：
第一名奖3×1000=3000元
第二名奖3×800=2400元
第三名奖3×700=2100元
第四名奖3×600=1800元
第五名奖3×500=1500元
末一名罚3×300=900元
后勤站所组：
奖第一名，罚末一名：
末一名罚1×200=200元
7、每月检查考核结果经考核领导组审核签字后，报企管办，奖励资金由矿每月从工资中列支74900元，作为兑现奖励。

大型固定设备机房、井下机电硐室及架空线路和电力电缆
考核细则
为进一步提高矿井机电标准化建设，规范大型设备机房、井下机电硐室及架空线路和电力电缆的管理,提高技术水平和管理水平,保障设备安全运行、安全供电，达到标准化标准的要求，特制定本细则。

一、领导组
组长：机电副矿长
副组长：机电副总
成员：机电科、水暖科、物业管理科、矸石山治理科、
运输科、抽采区、外运区机电负责人
办公室：设在机电科
办公室主任：机电科长（兼）
二、领导组职责
1、负责制定大型固定设备机房、井下机电硐室及架空线路和电力电缆机电质量标准化评分标准。

2、按照大型固定设备机房、井下机电硐室及架空线路和电力电缆检查项目及评分标准负责组织检查。

3、按照大型固定设备机房、井下机电硐室及架空线路和电力电缆绩效考核办法进行考核。

三、考核范围
1、大型固定设备地面组：长峪沟主通风机房、小沙岩主通风机房、黄台峰主通风机房、局家洼主通风机房、羊圈港主通风机房、小沙岩高浓瓦斯抽放泵站、小沙岩低浓瓦斯抽放泵站。

2、大型设备井下组：运煤通道主皮带、明斜井主皮带、+860水平2m绞车房、+860水平主排水泵房、运煤通道主水泵房、瓦斯移动抽放站。

3、变电站、机房组：广场35KV变电站、黄台峰35KV变电站、局家洼35KV变电站、羊圈港35KV变电站、广场压风机房、2.5m绞车房
4、井下变电硐室:一采区变电所、二采区变电所、三采1#变电所、三采2#变电所、四采区变电所、五采区变电所、+860水平中央变电所、八采区变电所、九采区变电所、运煤通道变电所、西整流室、东整流室、五采整流室。

5、井下其它组：东大巷、西大巷、局家洼、羊圈港加压泵房，西石门水文井配电室、+860水文井配电室、一采区下组煤排水泵房、+860边界回风巷排水泵房、矿灯房。

6、地面其它组：集控中心、任务变、综合楼变、5KT泵房、污水处理厂、20T锅炉房、10T燃气炉、矸石山6KV配电所、明斜井6KV变电所、运煤通道6KV变电所、工人村6KV变电所、运煤通道风机房。

7、架空线路和电力电缆：外维一队、外维二队、外运二队、水暖科、物业管理科。

四、考核依据
依据西山煤电集团的《大型固定设备机房及井下变电硐室绩效考核办法》，按照地面6KV开闭所、低压配电变压器标准化考核标准、架空线路和电力电缆进行标准化考核的要求，特制定东曲矿大型固定设备、变电站（所）、井下机电硐室及架空线路和电力电缆绩效考核办法的评分标准的细则。

(详见附表）
五、检查
1、检查方法：
采用静态、动态和互检相结合的检查方式进行检查，大型设备及井下变电硐室每月25日前、架空线路和电力电缆每季度最后一个月25日前由机电科牵头，组织有关人员进行一次检查。

2、四定问题：。