管理人员月度KPI绩效考核表
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关键事件
奖励:
有特殊贡献但当时未给予嘉奖
+ - 1~2分
惩罚:
有严重工作过失但当时未给予处罚
+ - 1~2分
ISO
每月ISO合理、适用性改进项
每月部门内部ISO流程改进并加以实施并取得效果时+2分，无任何合理、适用性改进时-2分（以文件更改审批表及改进项材料为证据）
+ - 1~2分
综合得分
合计
备注：
6，分析判断能力:
分析问题是否全面，逻辑性强，判断准确
工作态度
7，团队精神:
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力
8，纪律性:
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况
9，执行力:
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度
10，责任心:
是否任劳任怨，竭尽所能完成任务
管理人员月度KPI绩效考核表
部门： 姓名： 职位： 日期：
项目
项目解释
权重
总分
自评/实际得分
直接上司 评分
工作 业绩
KPI项目统计得分 （ ）
KPI项目统计得分
工作能力
1，团队管理能力:
把握团队成员的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一团队行动的能力及用人能力
10%
10分
2，计划能力:
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性
3，沟通协调能力:
与各方面关系沟通协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力
4，应变能力、认真细心能力:
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度；工作认真细致及深入程序，考虑问题的全面性、遗漏率
5，改善创新能力、人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ培养及自身学习能力:
问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果；对人才的重视程度、对储备人才的培养情况及自身的学习情况
1、工作业绩得分按附件《KPI数据统计表》得分*0.90
2、工作能力与工作态度10项评分，每项评分标准为：差-1分，一般0分，良好+0.5分，优秀+1分
3、此表使用适用于部门KPI指标达成考核
部门负责人签名: 审核: 批准:
奖励:
有特殊贡献但当时未给予嘉奖
+ - 1~2分
惩罚:
有严重工作过失但当时未给予处罚
+ - 1~2分
ISO
每月ISO合理、适用性改进项
每月部门内部ISO流程改进并加以实施并取得效果时+2分，无任何合理、适用性改进时-2分（以文件更改审批表及改进项材料为证据）
+ - 1~2分
综合得分
合计
备注：
6，分析判断能力:
分析问题是否全面，逻辑性强，判断准确
工作态度
7，团队精神:
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力
8，纪律性:
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况
9，执行力:
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度
10，责任心:
是否任劳任怨，竭尽所能完成任务
管理人员月度KPI绩效考核表
部门： 姓名： 职位： 日期：
项目
项目解释
权重
总分
自评/实际得分
直接上司 评分
工作 业绩
KPI项目统计得分 （ ）
KPI项目统计得分
工作能力
1，团队管理能力:
把握团队成员的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一团队行动的能力及用人能力
10%
10分
2，计划能力:
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性
3，沟通协调能力:
与各方面关系沟通协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力
4，应变能力、认真细心能力:
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度；工作认真细致及深入程序，考虑问题的全面性、遗漏率
5，改善创新能力、人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ培养及自身学习能力:
问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果；对人才的重视程度、对储备人才的培养情况及自身的学习情况
1、工作业绩得分按附件《KPI数据统计表》得分*0.90
2、工作能力与工作态度10项评分，每项评分标准为：差-1分，一般0分，良好+0.5分，优秀+1分
3、此表使用适用于部门KPI指标达成考核
部门负责人签名: 审核: 批准: